0

Nr 11 - Januari 2016 het maandblad van de Brusselse ondernemingen Bedrijfsoverdracht: 250 000 000€ om de tewerkstelling te redden Top van de Brusselse ondernemingen ISSN 2406-3711

eenvoudig en gratis. Rekruteren met Select Actiris, biedt diensten aan die uw aanwerving vereenvoudigen. • Een consultant gespecialiseerd in uw activiteitensector • Een selectie van maximum 6 kandidaten die aan het gewenste profiel voldoen • Tips om uw loonkosten te optimaliseren • Administratieve ondersteuning bij het aanwerven van jongeren en stagiairs Om gratis gebruik te maken van onze diensten, surf naar www.actiris.be Werkgevers vertrouwen ons! Ontdek de getuigenis van op pagina 3. Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf www.actiris.be Met de steun van de Europees sociaal fonds

WOORD VOORAF Meer fun in Brussel in 2016? Enkele weken na de afschuwelijke terreuraanslagen in Parijs en hun Brusselse gevolgen – zes dagen onder niveau vier van de terreurdreiging en pantsers op de Grote Markt – beginnen we inzicht te krijgen in de bijkomende schade aan de economie en het imago van onze hoofdstad. Naast de geannuleerde reservaties, de uitgestelde evenementen en de handelszaken waarvan de klanten op de vlucht sloegen (ze komen terug, gelukkig maar) heeft de terreurdreiging vooral aangetoond hoe kwetsbaar het imago van Brussel wel is. Brussel is wereldwijd befaamd, maar dat is gedeeltelijk aan een misverstand te danken. Wat de mensen van vandaag afweten van onze stad, is dat ze een internationaal forum is, een diplomatisch kruispunt en ook de plaats waar beslissingen worden genomen. “De staatshoofden kwamen in Brussel samen.” Of: “Brussel besliste dat …” Op zich is daar niets verkeerds aan, natuurlijk, maar het blijft een nogal saaie reputatie. Voor het overige heeft de faam van Brussel vooral te maken met het Atomium, de Grote Markt en Manneken-Pis. Enne, ja, ook bier en chocolade … Thierry Willemarck, Voorzitter van BECI Misschien net niet voldoende om van Brussel ‘the place to be’ te maken. U weet wel: een stad waar de bezoeker graag blijft hangen, waar buitenlanders dolgraag zouden komen studeren, zich vestigen of carrière maken … Wel, dit is eerder iets voor Londen, New York of Parijs. Brussel kan de vergelijking met zulke world cities natuurlijk niet aan. Wij vergelijken ons eerder met Amsterdam, Barcelona of Wenen, die trouwens in de wereldrangschikkingen vaak beter scoren wat het aantrekkingsvermogen of de reputatie aangaat. Wij scoren zeer goed als zakelijke stad, maar echt sexy is dit nu ook weer niet. De uitleg? Deze steden, die ook onze concurrenten zijn in het aantrekken van talenten en investeringen, hebben al geruime tijd een positieve, levendige en boeiende reputatie. ‘Fun’, daar gaat het om, eenvoudigweg. ‘Brussel’ als merk geldt als een buitengewone economische troef. Dit is bewezen en moet dus tegen elke terreurdreiging worden beschermd. De reputatie van onze stad lijdt echter aan overdreven bescheidenheid en kan niet uitsluitend voortvloeien uit de dynamiek van het zakenleven en de hier gevestigde instellingen. Ook andere elementen dragen bij tot de aantrekkingskracht van onze stad: de levensstandaard, het hoogstaande culturele aanbod, noem maar op. Brussel moet ook gelijk staan met ‘fun’. Alle drijvende krachten van onze stad moeten hieraan samenwerken. Onze bijdrage hiertoe is het partnerschap dat wij in dit magazine aankondigen met de website BrusselsLife.be, waar onze lezers andere Brusselse geneugten zullen ontdekken. Geniet ervan! BECI - Brussel metropool - januari 2016 1

INHOUD Think Tank 4 6 Speaker’s Corner: een andere kijk op het politieke en economische nieuws Vóór of tegen een herziening van het schoolritme? 8 De brusselse fiscale hervorming, dreiging of kans? 10 Het politieke beleid in Brussel, volgens de oppositie 14 De politieke barometer van BECI 16 Fiche Staatshervorming: het sociaal overleg Internationaal 18 EEN: geen excuus meer om niet te exporteren! Top van de Brusselse ondernemingen 21 Een toelichting bij de rangschikkingen 23 Top 100 per omzet 25 Inovyn, een leader in chlorovinyl 26 Sappi: de groene omslag van de papierproducent 28 Top 50 per nettowinst 29 Schneider Electric, nog steeds aan het groeien 30 Top 50 per omzetstijging 31 IRIS Cleaning Services: banen voor minder geschoolden 32 Internationale rankings: competitiviteit en niet-financiële ratings 33 Ageas groeit dankzij Aziatische markt 34 Top 50 personeelsbestand 35 Top 50 van de bijdragers Focus: Enterprise lifecycle 36 BECI Start’Hub: samen ondernemen 38 Boost uw zaak 39 COm: moeilijkheden voor ogen nemen 41 250 miljoen voor de overdracht van bedrijven Dynamiek 44 Hotelwezen krijgt ook sterren voor afvalpreventie 45 Self-employed corner 46 Smart mobility, voor intelligente steden 48 Echt gebeurd: Hoe vermijdt u een proces? 49 Diversiteit in de onderneming 50 Starter: Eatmosphere 51 Een bedrijf oprichten: een avontuur Community 52 BrusselsLife: al wat u moet zien en weten in Brussel 57 Impression of a Brit 58 Het BECI nieuws in beeld 61 News 63 Toetredingsaanvragen 64 Agenda 65 Index CHAMBRE DE COMMERCE & UNION DES ENTREPRISES DE BRUXELLES KAMER VAN KOOPHANDEL & VERBOND VAN ONDERNEMINGEN TE BRUSSEL Brussel metropool Nr 11 - Januari 2016 In februari: Stedenbouwkunde: de vernieuwing van Brussel Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – owillocx@beci.be Louizalaan 500 - 1050 Brussel T +32 2 648 50 02 - F +32 2 640 93 28 www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be Productie Opmaak & druk db Group.be Vertaling Litteris Foto's Reporters, behalve anders aangegeven Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Info: er@beci.be – T +32 2 643 78 44 Publiciteit Brussel Metropool/Bruxelles Métropole wordt maandelijks door meer dan 23.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 15.500 ex. Inlichtingen en reservaties Max Saey – T +32 2 563 68 53 F +32 2 640 93 28 – msa@beci.be Membership Wim Desloovere – T +32 2 648 50 02 F +32 2 640 93 28 – wde@beci.be Lid van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 label n. 2014/351/2 ONDERNEMING DYNAMIQUE 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER 2

Rekruteren met Eenvoudig en gratis. Select Actiris, organiseert Jobdatings voor uw aanwervingen. W ist u dat Actiris jobdatings voor Brusselse werkgevers organiseert? Het principe is eenvoudig: de werkgever vertrouwt zijn werkaanbiedingen aan Actiris toe. Actiris selecteert kandidaten en organiseert de jobdating in zijn lokalen of op locatie bij de werkgever. Op de dag van de jobdating stelt de werkgever zijn onderneming en de vacatures voor. Daarna organiseert hij een individueel gesprek met elke geïnteresseerde kandidaat. Op één dag wordt alles klaargespeeld! Getuigenis Sinds enkele maanden werkt de Zweedse kledinggigant (132.000 werknemers in meer dan 59 landen) samen met Select Actiris voor de aanwervingen in Brussel. Wij hadden een ontmoeting met Nathalie Herman, regionale HRMverantwoordelijke (Brussel-Henegouwen). Hoe is het eerste contact met Select Actiris is verlopen? Een werkgeversconsulent heeft contact met mij opgenomen en heeft me voorgesteld om een jobdating te organiseren. Ik wilde net sales advisors (verkoopsmedewerkers) aanwerven en dacht: “Waarom niet?” Hoeveel tijd zat er tussen het idee om een jobdating op te zetten en de concrete uitwerking? Het ging allemaal erg snel, er verliep minder dan een maand tussen het telefoongesprek met de consulent en de organisatie van de jobdating. Select Actiris heeft uitstekend werk verricht. De jobdating heeft ervoor gezorgd dat ik in een recordtijd de geschikte kandidaten vond. Zou u voor uw toekomstige aanwervingen een beroep doen op Select Actiris? Ja, heel zeker! Hoe vond u het selectiewerk? Stond Select Actiris open voor uw verwachtingen? Absoluut. Ik had een ontmoeting met de rekruteringsconsulenten, zodat ik goed kon uitleggen wat onze verwachtingen en behoeften waren. Zo konden ze rekening houden met onze criteria bij de selectie. Na de jobdating hebben we een debriefing met de consulenten gehad om uit te leggen waarom we bepaalde kandidaten niet hebben geselecteerd. Op die manier willen we elkaar beter leren kennen en toekomstige edities verbeteren. Zou u Select Actiris aanbevelen aan een andere werkgever die personeel wenst te rekruteren? Nathalie Herman regionale HRM-verantwoordelijke (Brussel-Henegouwen) Hoeveel aanwervingen heeft u gedaan naar aanleiding van de jobdating? Bij de meest recente rekrutering hebben we 16 personen aangeworven. Er waren 40 personen die zich hadden aangemeld. Wilt u de jobdating ook eens proberen? Contacteer ons op het nummer 02 505 79 15 of via werkgevers@actiris.be of surf naar actiris.be/werkgevers Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf: www.actiris.be Ja. Het is de ideale formule als je meerdere kandidaten wil aanwerven. Je kan heel wat mensen op één dag ontmoeten, de onderneming voorstellen en individuele gesprekken voeren. Actiris neemt de organisatie voor zijn rekening, wat een enorme tijdswinst voor ons betekent. Bovendien is het gratis. Met de steun van het Europees sociaal fonds

SPEAKER’S HET POLITIEKE GEDOE HOOG TIJ(D) OM TE LEREN ZWEMMEN “Met al hun raketten helpen ze vroeg of laat het weer om zeep”, zei mijn oma. Volledig ongelijk had ze dus niet. Maar vandaag ondertekenden we gelukkig een overeenkomst! | Pierre Chaudoir Wat een opluchting! Verleden maand hebben tijdens de Cop 21 de kopstukken van de politiek een akkoord bereikt om het klimaat te redden, ergens tussen 1,5 en 2 °C – het venijn zit dus in een paar tienden van een graad. Het behoud van onze planeet heeft dus een forse stap voorwaarts gezet, zoals dat vroeger al is gebeurd in Rio (1992), Kyoto (1997), Johannesburg (2002) en nog eens in Rio (2012). Telkens werd een stuk papier ondertekend, dat gewoon nog moest worden geratificeerd. De dappere Belgen hebben eveneens – op het laatste nippertje – een ‘akkoordeke’ gesloten waarmee ze eerder hun gezicht dan het klimaat hebben gered. Nu zijn de inspanningen om de broeikasgassen te reduceren eindelijk verdeeld in een overeenkomst die naar verluidt iets degelijker overkomt dan de drie of vier ‘quasi-akkoorden’ die in het afgelopen jaar ‘quasi’ werden gesloten. En nu nog gewoon ratificeren. Onze Excellenties konden dus in alle waardigheid naar Parijs. De door milieu-NGO’s uitgereikte ‘Fossielprijs’ konden ze helaas niet ontwijken (nu, Nieuw-Zeeland ook niet). M. Patat (Charles Michel dus) riskeerde zelfs een eerste toespraak zonder het eindscenario te kennen. Virtuoze improvisatie, heet dit. Vanuit een strikt Brussels standpunt bekeken, zou de opwarming van de aarde ergens ook voordelen inhouden. Als het water hoog genoeg stijgt, wordt het verkeersvrije centrum van Yvan Mayeur een Canale Grande, met daarop gondels 4 BECI - Brussel metropool - januari 2016 en ‘vaporetti’ die Pascal Smet zeker zou appreciëren. Een nieuwe troef waaraan VisitBrussels zelfs niet heeft gedacht! De voorstanders van de Zenne in openlucht zouden dan één – of zelfs meerdere – waterwegen in de stad krijgen. Het wordt alle dagen Brussel-Bad en Pic Nic the Street langs het water! Wel zouden wij onderdak moeten bieden aan klimaatvluchtelingen uit Knokke het Zoute. Ook de Haven van Brussel zou er zonder woordspeling wel bij varen en supertankers kunnen laten aanmeren, die vroeger niet verder raakten dan het verdronken Antwerpen. Of misschien toch geen supertankers, want het verbruik van fossiele brandstoffen zou dan minder trendy zijn. Zouden we dan niet eerder de pakketboten van Costa op de Grote Markt verwelkomen? Het Blijde Brussel als nirvana van de cruisepassagiers, met een Zinneke Parade elke middag, de Roller Parade in de namiddag en de Ommegang elke avond. Een waar pretpark! Even concreet. Volgens het Belgobelgisch Waalsvlaamsbrussels akkoord moet Brussel tegen 2020 zijn CO2 uitstoot met 8,8% verminderen. Binnen vier jaar, dus. Hoe pakken we dat aan? Drastisch snoeien in onze wereldbefaamde verkeersopstoppingen, waar CO2 in alle vrijgevigheid en volledig nutteloos de atmosfeer wordt ingepompt. Gewoonteveranderingen, elektrische wagens, car-sharing, telewerk, de fiets en zelfs een verbod op barbecues in tuinen, zoals in Leuven wordt overwogen? Iedereen beseft bovendien dat voornamelijk de verwarming van gebouwen en het energieverlies in steden de uitstoot veroorzaken. Er moet dus verder worden gerenoveerd en geïsoleerd. Wanneer komt er een (geloofwaardige) ‘energiefacilitator’ in Brussel om onze ondernemingen te helpen, zoals het al in Vlaanderen en Wallonië het geval is? Het is ook spijtig dat de fiscale hervorming in Brussel vooral inspanningen levert voor bestaande gebouwen, en minder voor nieuwbouw. Innoveren, daar komt het op neer. Laten we zorgen voor een toenadering tussen universiteiten, hogescholen en ondernemingen, nieuwe stimulansen voor onderzoek en samenwerkingsverbanden. Laten we steun verlenen aan maatschappelijk verantwoorde ondernemers, initiatieven van burgers, collectieve projecten in elke wijk … Pas als wij in het nauw worden gedreven, kunnen we onze kwaliteiten bewijzen. Laten we de handen uit de mouwen steekt. Er is geen tijd meer voor geklets. En misschien kunnen we volgende keer onze “Fossielprijs” in iemand anders handen stoppen. ● CORNER

SPEAKER’S HET ECONOMISCHE GEDOE VAARWEL, MARKTECONOMIE De grote economische kernen in de wereld, en dus ook ons lot, zijn in handen van technocraten. Een verrassing? Nee, wij hebben dit laten geschieden. | Jean Blavier 2015 zal in de geschiedenis blijven als het jaar waar de markteconomie langzaam is weggezonken in dramatisch stijgende technocratische wateren. Dit alles toont gelijkenissen met de verstoring van het klimaat (is het werkelijk te laat?), met de bedreigde democratie (ah, Bertolt Brecht!) en met de walgelijke nihilistische sfeer en sluipende angst die ons kapot knagen en waarvan het duidelijkste symptoom is de bedragen die wij op spaarrekeningen storten: 260 miljard. Dit is geen investering, het is gewoon cash waarmee meer dan de helft van de Belgische overheidsschuld zou kunnen worden terugbetaald. Wij zijn allemaal kleine schuwe oudjes geworden. We hebben het allemaal over de ‘shift’ (vergeet de ‘f’ niet). ‘To shift’ betekent ‘glijden’. Zonder het te beseffen, hebben wij misschien de macht die wij hadden over onze eigen spaarcenten, en dus ons leven, laten wegglijden. Wie zit vandaag aan het stuur? Zeker niet de talloze verkozenen die wij over ettelijke overheidsniveaus strooien. Deze mensen hebben hooguit een zekere invloed. Maar de ware macht zit nu bij de centrale banken. 2015 was het jaar van de centrale banken. Als jan-met-de-pet niet alles is vergeten van wat hij ooit van politieke economie afwist, waarom reageerde hij niet verontwaardigd toen Wall Street in december meerdere punten vooruit raakte op de dag dat de Federal Reserve een eerste verhoging van zijn basisrentetarieven in 10 jaar tijd aankondigde? Een toename van de beurswaarde en een verhoging van de rentetarieven, da’s toch als water en vuur, nietwaar? Wel nee, de centrale banken beslisten er anders over. En de grote principes van de economie, dan? Weg ermee! De Bank van Japan droomt ervan de inflatie weer op gang te krijgen in een land dat al 20 jaar met deflatie kampt. Als ze zoiets tot stand brengt, zal ze zijn geslaagd daar waar de markteconomie en talrijke Japanse regeringen die elkaar democratisch opvolgden, 20 jaar lang erbarmelijk hebben gefaald. De Europese Centrale Bank ligt ons misschien nauw aan het hart (ze geniet een goed imago bij de meeste Europeanen), maar ze zit vooral in onze portefeuille. Hou deze hydra in de gaten, want ze heeft zoveel koppen als er landen zijn in de eurozone. Zij staat aan het roer van onze geïntegreerde economieën. Zij heeft de beslissing genomen de export en de inflatie te stimuleren door zware druk uit te oefenen op de euro. Zij is het die, volgens de wensen van de Staten, constant de basisrentetarieven laat zakken en bijgevolg ook de tarieven waaraan onze politieke beleidsmensen (en hun schuldoverlast) overeenkomsten hebben gesloten met institutionele investeerders (jaja ...). Zij is het die terzelfder tijd de ‘euthanasie van de rentenier’ pleegt, zoals Etienne de Callataÿ dit noemt. Het rendement van beleggingen met vaste rente (bankrekeningen, obligaties en levensverzekeringen (oei!)) heeft nu bijna het vriespunt bereikt. Deze bank heeft een gigantische macht! Wat met China? Dit land leefde 50 jaar geleden nog in de middeleeuwen. Vandaag is het de tweede economie ter wereld en vroeg of laat wordt het de eerste. Wie maakt er de dienst uit? Uiteraard de centrale bank, onder nauw toezicht van de regering (zoals de Japanse centrale bank, trouwens). De Volksbank van China stuurt de gigantische economische omwenteling van dit land aan. China is zijn rol van wereldfabriek bovendien beu en hunkert nu zelf naar het genot van consumptie. Bij deze rondleiding mogen we de Bank van Engeland niet vergeten. Ook zij staat aan het roer. De markteconomie werd voorbijgestreefd door een technocratisch gestuurde economie. In de cockpit van de grote economische wereldkernen weten alleen de piloten waren we naartoe vliegen. Wij, als passagiers, hebben daar geen zicht op. De markteconomie is voltooid verleden tijd. ● Amper 45 min. om uw onderneming op te richten Neem afspraak met ons ondernemingsloket voor een kosteloos en persoonlijk gesprek. J Ondernemingsnummer J BTW J Sociaal verzekeringsfonds 02 643 78 09 J Ziekenfonds J Verzekeringen wwww.beci.be/nl/loket BECI - Brussels Business - novembre 2015 CORNER

THINK TANK VÓÓR OF TEGEN Een herziening van het schoolritme? In een eeuw tijd kwam er weinig verandering in het schoolritme. In het verleden gingen kinderen tussen april en september niet naar school om hun ouders op het veld te helpen. Onze samenleving is sindsdien ingrijpend veranderd. Tijd voor een herziening? Hier wordt hevig over gedebatteerd. Gaëlle Hoogsteyn Bernard Hubien, secretaris-generaal van de UFAPEC (oudersverenigingen van het katholieke onderwijs) De UFAPEC organiseerde een grootschalige enquête over het schoolritme. Op jaarbasis zijn alle personen die wij hebben ontmoet het ermee eens dat de zomervakantie met twee weken moet worden ingekort en dat de verlofperiodes rond Allerheiligen en carnaval een uitbreiding tot twee weken verdienen. Ons lichaam voelt de positieve gevolgen van een rustperiode slechts vanaf de tweede week. Bovendien is de winter een moeilijkere periode dan de lente. Deze verlofperiodes van twee weken moeten dus voornamelijk rusttijden zijn, zonder werk noch studie. Ondertussen vordert het onderzoek over de biologische ritmes. De verplichte schoolgang volgens een welbepaald lesrooster legt de kinderen een tempo op dat niet noodzakelijk overeenstemt met hun biologische klok. Een tiener op twee klaagt trouwens van een gebrek aan slaap. Iedereen beaamt dat de oplettendheid van de leerlingen van groot belang is in het leerproces, maar dit aspect komt in het schoolritme nauwelijks aan bod. Idealiter zouden de vakken die veel concentratie vergen tussen 10 en 12 uur en daarna tussen 16 en 19 uur moeten plaatsvinden. De eerder sociale, sportieve of manuele activiteiten vinden best voor 10 uur of tussen 12 en 16 uur plaats. Er wordt onder andere voorgesteld dat de school ‘s morgens op hetzelfde tijdstip zou beginnen, maar ‘s avonds later zou eindigen, bijvoorbeeld om 17 uur, met een langere onderbreking tijdens de middag voor activiteiten buiten de klassieke lesuren. De formule bevordert het leerproces en stemt bovendien beter overeen met de werkuren van arbeidskrachten. Een dergelijke hervorming zou complex zijn, maar waarschijnlijk veel voordelen inhouden voor alle spelers van het onderwijs. De vraag is natuurlijk waar de voorrang naartoe gaat: het welzijn van de kinderen, het pedagogisch voordeel, de eventuele kosten van de hervorming, het gemak van de gewoontes, de prioriteiten van de economische spelers e.d.? 6 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Het debat over de verandering van het schoolritme is al geruime tijd aan de gang. Met het Pact voor een uitmuntend onderwijs komt het onderwerp weer voor het voetlicht. Een herziening van het schoolritme zou namelijk kunnen bijdragen tot het welslagen van alle leerlingen. Wij zijn niet gekant tegen een denkproces over dit onderwerp, maar dan wel binnen een strategisch plan, met een werkelijk ‘schoolproject’. De huidige voorstellen focussen voornamelijk op een herschikking van het dagelijkse lesrooster, ten nadele van de leerkrachten. Langere schooldagen die ook andere activiteiten voorzien en beter afgestemd zijn op het werkritme van de ouders, betekenen ook langere dagen voor de leerkrachten. Nu, die mensen werken al gemiddeld 45 uur per week (met inbegrip van de voorbereidingen en de verbeteringen). Wij hebben dus echt de indruk dat zij de last van een dergelijke hervorming zullen moeten dragen. Wij vragen ons bovendien af of dit nieuwe lesrooster echt geschikt is voor alle leerlingen, van het lager onderwijs tot het laatste jaar van het hoger middelbaar. Heeft een driejarige kleuter genoeg energie om zo lang op school te blijven, terwijl hij misschien de gelegenheid heeft om vroeger naar huis terug te keren? Moet een 15-jarige tot 17 uur ‘s avonds op school worden gevolgd, terwijl hij nadien nog huiswerk moet verrichten en toch al in zekere mate autonoom kan werken? Als de hervorming er komt, vereist ze een doordachte en gesegmenteerde aanpak. Het nieuwe ritme moet voor alle betrokkenen een win-win situatie betekenen. Het vraagstuk van de vakantie is minder ingewikkeld en zou in elk geval gemakkelijker kunnen worden aangepast. Zowel de leerlingen als hun ouders en leerkrachten zouden er wellicht voordeel uit halen. Wel stelt zich de vraag van de bezoldiging van tijdelijke leerkrachten, die normaal gezien tijdens de zomer door werkloosheidsuitkeringen wordt gedekt en waarvan twee bijkomende weken in dat geval ten laste komen van de federatie Wallonië Brussel. Laurence Mahieux, gemeenschappelijk secretaris, CSC Enseignement Deel uw mening

De gewestelijke fiscale hervorming moet de Brusselaars aanmoedigen in vastgoed te investeren. De maatregelen focussen echter op de secundaire markt, ten nadele van nieuwbouw. Fiscale hervorming dreiging of kans? Voor een regering ligt een fiscale hervorming altijd gevoelig. Ze raakt namelijk aan de portemonnee en een aantal grote principes. Om nog maar te zwijgen over dreigende neveneffecten waar de budgettaire voorspellingen niet aan zouden hebben gedacht. Lise Nakhlé, BECI I n Brussel is iedereen het eens over de noodzaak aan doortastende maatregelen om economie en werkgelegenheid te boosten en de Brusselaars een rechtvaardiger fiscaal stelsel te bieden. Nu, de voorstellen van de Brusselse regering ter zake zorgen natuurlijk voor enig debat. Ten eerste omdat vragen rijzen over de werkelijke impact, in een context van fiscale concurrentie tussen gewesten en zelfs gemeenten. En ten tweede omdat die maatregelen voornamelijk op de vastgoedfiscaliteit mikken en dus gevolgen zullen hebben voor de economie. Dankzij de zesde staatshervorming kunnen de gewesten veel ingrijpender optreden en kunnen ze (of moeten ze) het fiscale stelsel op regionale schaal herzien. ‘Emancipatie’ gaat nu eenmaal gepaard met ‘autonomie’: in 2025 staan de gewesten alleen voor hun fiscaal evenwicht in. Rond het einde van 2015 zagen wij de eerste verschijnselen van deze veranderingen. De timing tussen federaal niveau en gewest was min of meer gecoördineerd. Op zich een buitengewoon zeldzame gebeurtenis. Een ‘gematigde’ hervorming Voor de Brusselse regering kunnen de krachtlijnen als volgt worden samengevat: een eenvoudiger, rechtvaardiger en gunstiger regionale fiscaliteit voor de Brusselaars. Die gaat gepaard met de afschaffing van kleine belastingen (taks op de gezinnen, agglomeratie-opcentiemen op de PB) die veel administratie vereisen en weinig opbrengen. Verder wordt de aanschaf van een eerste vastgoed aangemoedigd door een vermindering van de registratierechten tot 500.000 euro (maar dan wel met afschaffing van de woonbonus). En de vastgoedbelastingen gaan de hoogte in door een grotere bijdrage van eigenaars van meerdere gebouwen die ze zelf niet bewonen, en door een verhoging van de agglomeratie-opcentiemen. Eveneens in ontwikkeling en bijna klaar: een vermindering van de aftrekbaarheid (van 30 naar 15%) van de dien8 BECI - Brussel metropool - januari 2016 stencheques, een bijkomende heffing op bankautomaten en een voordeliger stelsel voor schenkingsrechten. Ook even vermelden dat wij momenteel ontsnappen aan de kadastrale aanpassing die sommigen vurig verwachtten (en anderen even vurig verafschuwden), ook al komt er een ‘geleidelijke aanpassing’ van het kadaster uit 1975. De voorstellen van de regering pakken de meest delicate en dure dossiers niet frontaal aan: ze ‘sturen bij’, ze zorgen voor een beter evenwicht, soms op het randje van het mogelijke. Maar kan een opstapeling van maatregelen met een hervorming worden gelijkgesteld? Het ziet er naar uit dat de economische dimensie niet meteen in deze vergelijking aan bod komt. Waarom bevoordeelt de fiscaliteit bijvoorbeeld de secundaire markt ten nadele van nieuwbouw (waarop btw dient te worden betaald, maar geen registratierechten), terwijl nieuwe woningen duurzamer zijn en de werkgelegenheid bevorderen? In het raam van de demografische groei, had de regering de uitbreiding van nieuw vastgoed nochtans tot een prioriteit uitgeroepen! Bij gebrek aan nieuwe stelsels moeten specifieke maatregelen in overweging worden genomen: bijvoorbeeld een tegemoetkoming via de fiscale aftrekbaarheid van een deel van de kosten van nieuwbouw of van ingrijpende renovatie. Met een dergelijke maatregel zou vaker een beroep worden gedaan op erkende ondernemers die met facturen werken. Dit zou coherente renovatieprojecten bevorderen en nieuwbouw aantrekkelijk houden. De verhoging van de agglomeratie-opcentiemen tot 989 (momenteel 589) beoogt een verschuiving van de last naar de vastgoedfiscaliteit en dus naar de eigenaars. Zal die niet aan de huurders worden doorgerekend? In het geval van commerciële gebouwen zal deze verhoging een impact hebben op de eigenaar en misschien zelfs de huurder, zonder de minste compensatiemaatregel.

THINK TANK Een globaal fiscaal kader Andere redenen stellen tot ongerustheid: welke houding zullen de gemeenten aannemen? Zij beslissen vrij over de inning van gemeentelijke opcentiemen en een aantal andere belastingen. Gemeenten die nu al verlieslatend zijn, zullen geneigd zijn gebruik te maken van hun fiscale autonomie, waardoor de regionale hervorming in het gedrang raakt. Vandaar de noodzaak aan een doelmatig ‘fiscaal pact’, met de nodige financiële middelen om in te gaan op de behoeften van de gemeenten (via een compensatiefonds) en een werkelijke harmonisering van de uiteenlopende gemeentelijke belastingen. Laten we er even aan herinneren dat een van de belastingen die de economische leefbaarheid van ondernemingen in het gedrang brengen, namelijk de belasting op kantoorruimtes, driemaal wordt uitbetaald: een eerste keer aan het Gewest, een tweede aan de gemeente en een derde keer via de onroerende voorheffing! Het Gewest moet dus een globaal fiscaal kader ontwikkelen. Het is positief dat de aankoop van vastgoed wordt bevorderd, maar dan niet ten nadele van nieuwbouw. Verder is een vermindering van de fiscale druk op gezinnen bijzonder welkom, maar die moet dan ook worden toegepast op handelaars en zelfstandigen van wie de lasten anders zonder compensatie zullen stijgen. En ten slotte moet het Gewest ervoor zorgen dat de 19 gemeenten de fiscale maatregelen erkennen, ondersteunen en naleven. ● “Dit is geen ‘gematigde’ hervorming” Bij de fiscale hervorming zijn heel wat actoren betrokken. Wij vroegen Guy Vanhengel, Minister van Financiën, Begroting en Externe Betrekkingen in de Brusselse Hoofdstedelijke Regering, om een reactie. kregen toen 15 miljoen euro per jaar. Daar is in 2014 nog eens 10 miljoen bijgekomen. Nu zitten we aan meer dan 27 miljoen euro op jaarbasis en het regeerakkoord voorziet nog verdere uitbreiding. Minister-president Vervoort, bevoegd voor lokale besturen, werkt eraan – onderhandelingen met gemeenten komen eraan. Wat de harmonisering betreft, in 2016 regionaliseren we de pyloontaks en de hoteltaks. Er komt ook een hervorming van het compensatiefonds in functie van die taksen naar de gemeenten toe, dat zullen ze moeten afstemmen onder elkaar.” Hoe bereidt de fiscale administratie van het BHG zich voor op het beheer van de nieuwe bevoegdheden? Brussel Metropool: zullen de voorgestelde maatregelen een positief effect hebben op de werkgelegenheid en de economie? Guy Vanhengel: “De Brusselaars zijn in ons land het meest belast. Door de belastingdruk te verlagen, verhogen we hun koopkracht en dat komt de economie en de handel ten goede. Gewestelijk hebben we weinig of geen fiscale hefbomen om de economie aan te zwengelen, enkel de onroerende voorheffing en die schaffen we af op materieel en outillage. De vennootschapsbelasting, btw, etc. zijn federale belastingen. Fiscaal kunnen we er wel voor zorgen dat de intergenerationele overdracht van ondernemingen vlot(ter) verloopt via de schenkings- en successierechten; daar wordt werk van gemaakt tegen 2017. Op vlak van werkgelegenheid zullen bijkomende middelen uitgetrokken worden voor het inschakelingscontract. Met dit systeem willen we – aanvullend op de Jongerengarantie die we verder zullen zetten – de Brusselse jongeren sneller integreren in de arbeidsmarkt.” Zijn er gesprekken gevoerd met de gemeenten voor de uitvoering van een fiscaal pact? “Er bestaat al een fiscaal pact sinds 2007, de gemeenten “Nu telt Brussel Fiscaliteit zo'n 100 mensen. Op termijn is een verdubbeling voorzien. Probleem is dat aanwervingen in de publieke sector gemakkelijk een jaar aanslepen. Daarom laat een recente regeringsbeslissing toe om alvast een beroep te doen op externe bijstand en consultancy, vooral IT en juridisch. Ook de bevoegdheden van Brussel Fiscaliteit worden uitgebreid: overname van de federale inning van de onroerende voorheffing (2017), ondersteuning van de gemeenten, overname van de verkeersbelasting en inverkeerstelling (2019).” Waarom wordt de secundaire markt bevoordeeld tegenover nieuwbouw? “Brussel telt veel alleenstaanden en jonge koppels. Die richten zich doorgaans niet op nieuwbouw. Met de hervorming willen we dat ook zij in Brussel een woning kopen en er blijven wonen. Wij zijn een stad die middenklasse creëert, maar we stellen vast dat die nu om fiscale redenen vaak buiten de stad koopt. Dat willen we vermijden.” Annick Claus BECI - Brussel metropool - januari 2016 9

THINK TANK TRIBUNE Het politieke beleid in Brussel, volgens de oppositie Bijna 18 maanden geleden legde de regering Vervoort II de eed af. Tijd voor een eerste balans van het gewestelijke beleid. Wij ondervroegen een paar vooraanstaande figuren in de regionale oppositie: MR, Ecolo en de N-VA. Adrien Dewez en Annick Claus Vincent De Wolf (MR): “De Brusselse tax shift lijkt op een gemiste kans”. De regering stak van wal met een aantal fiscale hervormingen. Hoe beoordeelt u die? De liberale invloed valt op, in de Brusselse tax shift, en dat is goed nieuws, voornamelijk voor twee maatregelen die wij al geruime tijd aanbevelen: de afschaffing van de gewestelijke taks van 89 euro, en van de agglomeratiebelasting. Wat betreft de fiscaliteit op vastgoed: het einde van de woonbonus en de verhoging van de vrijstelling tot 175.000 euro zullen de aankoop van oudere huizen bevorderen, want nieuwbouw wordt weldra onbetaalbaar. Deze verschuiving is slechts in het begin voordelig: bij de aankoop kan hiermee 12 of 13.000 euro worden uitgespaard, maar dit weegt niet op tegen de 30.000 euro die dankzij de fiscale aftrekbaarheid op een lening van 20 jaar kon worden gewonnen. Per slot van rekening verliest de Brusselaar ongeveer 20.000 euro in 20 jaar. Deze tax shift was de gelegenheid om de fiscaliteit in haar geheel te herzien op het vlak van nieuwbouw, successierechten, ondernemingen e.d. Een gemiste kans, dus. Wat de mobiliteit aangaat, is er sprake van een uitbreiding van de metro naar het noorden toe. Vindt u dit een goede zaak? Er zijn steden waar de metro al 30 jaar automatisch rijdt. Met deze technologie kunnen dubbel zoveel reizigers worden vervoerd. Hier werd het project uitgesteld. Blijkbaar te duur. Wij pleiten al geruime tijd voor een uitbreiding van de financieringsbronnen van de MIVB, o.m. dankzij partnerschappen tussen overheid en privé of via vindingrijke oplossingen zoals de inzet van de spaarcenten van Brusselaars. Maar daar komt niets van in huis. Vandaag vallen in tunnels als Leopold II en Rogier brokken van het plafond naar beneden. De actie van de Minister van Mobiliteit kan met één sprekend voorbeeld worden samengevat: in meer dan een jaar tijd heeft Pascal Smet geen enkel ordonnantieproject ingediend! Hoe beoordeelt u het tewerkstellingsbeleid? De werkloosheid daalt, maar de regering zit er voor niets tussen. We hebben hier eerder te maken met een conjunctuurtrend in gans België. Ondertussen blijft de situatie in Brussel rampzalig, met 102.000 werklozen en een derde van de bevolking onder de armoedegrens. De regering beweert 500 miljoen euro aan de werkgelegenheid te besteden. Niet helemaal waar. Het gaat hier 10 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Vincent De Wolf voornamelijk om de overdracht van bevoegdheden en financiële middelen uit de staatshervorming. De werkelijke toename van de middelen schommelt eerder rond de 4%. Het ware probleem draait nog steeds rond de scholing van jongeren. Wij promoten drie prioriteiten in het werkgelegenheidsbeleid: een verplicht onderwijs van talen voor alle werklozen, aangepast aan het niveau van iedere deelnemer, opleidingen en een geïndividualiseerde coaching. Dit laatste is niets nieuws: het bestaat al in Duitsland, waar het zeer goede resultaten oplevert. . De regering gaat een nieuw agentschap voor toerisme oprichten. OK, maar laten we niet vergeten dat vooral de privésector voor het toerisme instaat! In Brussel betekent dit vandaag 7 miljoen overnachtingen per jaar, een toename met 40% in vier jaar tijd. De Horeca en de culturele sector zijn hier hoofdspelers die bovendien ongeschoolde jongeren kunnen aanwerven en opleiden. In het nieuwe agentschap komt er een strategisch comité met vertegenwoordigers van deze sectoren maar slechts zijn unaniem advies zal dwingend zijn voor de raad van bestuur! Deze beslissing is dan ook onbegrijpelijk. Een toeristisch beleid zonder de privésector is verloren moeite. Van het Kanaalplan wordt met geen woord meer gerept … Veel verloren tijd en vergissingen … Dit plan leidde tot gewichtige verklaringen en zelfs een presentatie op het Mipim. Er werd veel geld verspild en nu … niets meer! Wij beschouwen het kanaal als een economische long van de hoofdstad. We hebben dus behoefte aan een mix van huisvesting en industrie. Wij hebben geen boodschap aan een beleid dat getto’s opricht.

Zuiver water, daar gaan we elke dag voor. Met het dagelijks waterverbruik van 50.000 passagiers en 350 aankomende vliegtuigen, verzamelt Brussels Airport een enorme hoeveelheid afvalwater. Omdat voor de natuur elke druppel telt, wordt dat afvalwater gezuiverd in onze eigen waterzuiveringsinstallatie.

THINK TANK die ik van jongeren in Sint Joost ten Node krijg, wijkt flink af van wat in het parlement wordt verteld. Jongeren die naar de bestaande structuren stappen, worden onthaald met “Wij hebben niets voor jullie” of “Waarom komen jullie nog terug?”. De samenwerking met Actiris en Bruxelles Formation werd versterkt en dat is positief. Met de middelen die werden geïnvesteerd, vragen wij nu om resultaten te zien. Zoé Genot Zoé Genot (Ecolo): “Erg: deze regering doet gewoon niets!” Hoe beoordeelt u het beleid van de Brusselse regering? Het ergste met deze regering is dat ze gewoon niets doet! Een voorbeeld: in het Waalse parlement krijgt Ecolo talrijke lijvige documenten ter studie, maar in Brussel ontvangen we zo goed als geen ordonnantieprojecten. Er wordt over onbenullige teksten gestemd De hoofdstad geniet een herfinanciering dankzij de staatshervorming en de regering beslist het budget te versplinteren om iedereen te plezieren. en grote beslissingen blijven bijzonder schaars. Toen ik voor de federale regering werkte, kregen we heel wat technische en interessante teksten te lezen en wij deden een beroep op deskundigen om ons hierover uit te spreken. Maar hier, in Brussel, is het knokken om wat werk te krijgen! Brussel zit met hoge werkloosheidscijfers opgescheept. Wat denkt u van de maatregelen van de regering? De regering bespreekt dit dossier, dat o.i. in de goede richting evolueert. Er worden middelen vrijgemaakt, er bestaat de wil om de begeleiding te versterken en de werkloosheid daalt, ook al is het onduidelijk of dit aan de conjunctuur of aan de regering te danken is. De regering bewierookt haar eigen inspanningen, maar de feedback 12 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Een van de grote verschuivingen van de tax shift betreft de fiscaliteit op vastgoed. Wat denkt u hiervan? Dit gaat volgens ons in de goede richting. De woonbonus was in elk geval aan herziening toe. In het gewestelijk budget gaat de helft van de bonus naar de twee hoogste decielen: een bevolking die hier niet direct een behoefte aan heeft. Het nieuwe systeem werkt lineair. Onze voorkeur ging echter naar een beter gefocuste visie om de middenstand in de hoofdstad te houden. Wij begrijpen ook niet goed waarom er in de andere twee Gewesten slechts twee maanden voorbij gingen tussen de beslissing en de afschaffing van de bonus. Hier is er sprake van 2017. Hiermee riskeren we dat de vastgoedprijzen de hoogte invliegen, meer bepaald voor de kleine en middelgrote woningen. Wat de mobiliteit aangaat, overweegt de regering een uitbreiding van de metro naar het noorden toe en de aanleg van 80 km fietspaden … Wij zijn voorstanders van serieuze alternatieven voor de wagen, maar mensen aanmoedigen zich te verplaatsen met een bus die toch in de verkeersoverlast vastloopt, is zinloos. Er wordt vandaag gedacht aan een metro-noord die zeer diep onder de grond zou rijden. Dit vereist bijzonder dure werkzaamheden die niet per se de beste oplossing bieden. Waarom gebruiken we de Brusselse NMBS verbindingen niet? Er kan ook worden gedacht aan vrijliggende trambanen met controle op de verkeerslichten. Wij zijn bovendien voorstanders van vrijliggende busbanen maar stellen wel vast dat het budget van Avanti, de afdeling die bij de MIVB instaat voor dat type aanleg, met 6 miljoen werd gereduceerd. Het met veel tamtam aangekondigde Kanaalplan zit blijkbaar in het slop. Rudi Vervoort spreekt nooit meer over het Kanaalplan. Er werd een nieuw ION in het leven geroepen: de MVV. En we weten al wie aan het hoofd komt te staan nog voor het orgaan wordt opgericht! In Frankrijk bestaan er kleine structuren zonder politieke inmenging, waar specialisten met duidelijke doelstellingen werken en goede resultaten oogsten. In België pakt men de zaken te grootschalig aan, wordt een architect ingehuurd maar geen doelstelling bepaald. Ik geloof dat het probleem bij de bouwheer zit: een architect moet richtlijnen en een duidelijk werkplan krijgen. In Brussel zijn doelstellingen blijkbaar overbodig. De hoofdstad geniet een herfinanciering dankzij de staatshervorming en de regering beslist het budget te versplinteren om iedereen te plezieren.

THINK TANK Johan Van den Driessche (N-VA): “De budgetten nemen steeds toe, maar we zien geen vooruitgang” Wat is de visie van de N-VA op de huidige Brusselse Gewestregering, meer dan een jaar na haar intrede? In het regeerakkoord staat letterlijk: ‘Meer nog dan voorheen staat Brussel voor een tweesprong’. En daar staan we nog steeds voor, want er zijn nog geen stappen voorwaarts gezet. Het beleid is te laks. Op het vlak van de werkloosheid bestaat er nu een sanctioneringsbevoegdheid, maar die wordt niet toegepast. Laten we erop toezien dat de jobs die er zijn, ingevuld raken. Is meertaligheid vereist? Verplicht werkzoekenden taallessen te volgen. Ook het veiligheidsbeleid is te laks. De regering wil niet te streng zijn of penaliserend optreden, maar soms helpt enkel afschrikking. Zouden de zes politiezones trouwens niet fusioneren om de veiligheid beter te coördineren? Kunnen we de managementstructuren niet bij elkaar brengen, in plaats van een nieuwe, overkoepelende structuur op te richten? Er moet trouwens dringend iets gebeuren met de vele structuren in dit gewest. Van de vijftig politieke instellingen in het Brusselse Gewest is er een derde dat werkt, een derde dat niet werkt en een derde dat tegenwerkt. En dat kost handenvol geld. Het financiële plaatje stoot u wel vaker tegen de borst? Het is prima dat de begroting in evenwicht is, maar daar heeft Brussel niet echt verdienste aan. De federale regering, de gemeenten en de andere gewesten moeten Van de vijftig politieke instellingen in het Brusselse Gewest is er een derde dat werkt, een derde dat niet werkt en een derde dat tegenwerkt. de broeksriem aanhalen, maar Brussel krijgt net meer dotaties. Het zit financieel comfortabel, waardoor er onvoldoende efficiëntie is en er onnodige kosten gedaan worden. De Citroëngarage is een architectonisch icoon, akkoord, maar het is niet geschikt om er een museum van te maken. En het Eurovoetbalstadion: moet het Gewest daar echt in tussenkomen? De kabinetten van de ministers zullen 17% meer kosten, dat is ongeveer 3 miljoen euro per jaar extra ... En nog een laatste voorbeeld: oud-ministers mogen vijf jaar lang twee mensen aanwerven. Dat afzwakken naar het Vlaamse model – één medewerker, twee jaar – bespaart tijdens één legislatuur vier miljoen euro. Er is veel te doen geweest rond de tax shift. Wat vindt u daarvan? Het is de bedoeling de stadsvlucht af te remmen en de middenstand hier te houden. Goed! Alleen merken we Johan Van den Driessche daar niet veel van in de praktijk. Er zijn meer inspanningen vereist: veiligheid en netheid verbeteren bijvoorbeeld. De budgetten nemen steeds toe, maar we zien geen vooruitgang. De voorgestelde maatregelen zijn onvoldoende en de tax shift is daar een voorbeeld van. De regering wil de woonbonus afschaffen en in ruil de registratierechten verlagen. Budgettair zal dat wel kloppen, maar tweeverdieners leveren dus meer in omdat zij nu beiden van de woonbonus genieten. Wie bouwt of een nieuwe woning koopt, heeft geen voordeel meer. Daarop wordt immers btw betaald, geen registratierechten. Ook wil men de personenbelasting verlagen en dat compenseren met een hogere onroerende voorheffing. De bedrijven die tewerkstelling creëren, zijn daar de dupe van. Wat is uw voorstel voor Brussel, vooral wat economie en bedrijven betreft? Belastingen die ondernemingen afremmen, afschaffen. Ik denk dan aan de belasting op personeel en die op drijfkracht, maar ook aan de pyloontaks die heel wat gemeenten heffen. Volgens de Zwitserse onderzoeksinstelling BAK Basel Economics bengelt Brussel nu al onderaan de Europese digitale ranking! Er zijn problemen met de dekkingsgraad in Brussel; laat telecombedrijven hun geld daarin investeren. Op opleidingsvlak is niet alleen taalkennis een probleem, mensen missen vaak ook noodzakelijke vaardigheden. Het Franstalige onderwijs moet daarom dringend werk maken van een betere kwaliteit. Dat kan bijvoorbeeld door gedetailleerde eindtermen op te stellen en de directeur meer te responsabiliseren, onder andere op het vlak van aanwervingen. Als laatste willen wij de luchthaven als bron van jobs behouden. Wel is er dringend nood aan een vliegwet om de dag- en nachtvluchten te regelen en zo komaf te maken met de onzekerheid. ● BECI - Brussel metropool - januari 2016 13

THINK TANK De stem van de Brusselse ondernemers Wat denken de Brusselse ondernemers van het gewestelijke en het federale beleid? Wat zijn hun verwachtingen en hun prioriteiten? Dit onderzoeken wij in de ‘politieke barometer’, die BECI op regelmatige tijdstippen tegen de werkelijkheid houdt. Zie hier de resultaten van de jongste peiling, die in november plaatsvond1 . Emmanuel Robert 1. Stabiel vertrouwen in de federale regering, maar veel zwakker op gewestelijk niveau 18 maanden na de ‘super-verkiezingen’ van mei 2014 valt vooral het verschil in vertrouwen op tussen de federale en de gewestelijke regering. Vertrouwen en wantrouwen zijn min of meer in evenwicht rond 40% voor de federale regering (stabiele cijfers sinds juni). Het vertrouwen in de Brusselse regering geraakt echter niet hoger dan 20% (-1,3 punt). Wat is uw graad van vertrouwen in de slagvaardigheid van de Brusselse regering? 0% 4% 16% 20% 38% 30% 39% 25% 19% 9% Totaal vertouwen Licht vertrouwen Neutraal Weinig vertrouwen Geen vertrouwen Wat is uw graad van vertrouwen in de slagvaardigheid van de federale regering? 2. Tax shift: niet voldoende De vermindering van de werkgeverslasten ging van start met de ‘tax shift’. Logischerwijze gaat deze eis nu lichtjes achteruit in onze opiniepeiling. Ze blijft echter op de eerste plaats, met 37%! Andere prioriteiten winnen nu aan belang: de vermindering van de personenbelasting en van de belasting op de winst, stimulansen voor investeringen en aanwervingen … Welke maatregelen moeten er volgens u op de verschillende machtsniveaus worden getroffen? Verlichting van sociale patronale lasten 70% Verlaging van de belast. op natuurlijke personen 60% Incentives voor de aanwervingen 50% Verlaging van de vennootschapsbelast. 40% Incentives voor de investeringen 30% Andere 20% 0% 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 40% 45% 50% 10% Juni 2015 November 2015 0% Maart 2012 Maart 2013 Nov. 2013 Nov. 2014 Juni 2015 Nov. 2015 3. Delokalisering: nee, of dan eerder naar Vlaanderen Doorheen de opiniepeilingen veranderen de resultaten nauwelijks: de meerderheid van de Brusselse ondernemers (58%) wenst het Gewest niet te verlaten. Als ze toch wensen te verhuizen, dan liever naar het buitenland (16%) of naar Vlaanderen (10%), dat steeds meer in trek is. Overweegt u om uw activiteiten te verhuizen of delokaliseren? Ja, in het Brussels Gewest Ja, in Wallonië Ja, in Vlaanderen Ja, buiten België Nee 1 De opiniepeiling vond plaats tussen 16 en 30 november 2015, net na de terreuraanvallen in Parijs en tijdens niveau vier van de terreurdreiging in Brussel. Dit kan een invloed hebben gehad op de antwoorden op bepaalde vragen. 14 BECI - Brussel metropool - januari 2016

THINK TANK Welke drie thema's moet de Brusselse regering prioritair behandelen? Mobiliteit Verlaging van de regionale en lokale fiscaliteit Vereenvoudiging van de administratieve procedures Hulp bij investeringen Veiligheid Steun aan de tewerkstelling Advies aan kandidaat-ondernemers Imago van Brussel als handelscentrum Netheid Promotie van opleidingen Stadsvernieuwing Wetenschappelijk onderzoek Anderen 0% 10% Is de mobiliteit in en rond Brussel in 2015 verbeterd t.o.v. 2014? 3% 7% 28% Nee, de situatie is ongewijzigd Nee, de situatie is verslechterd 70% Geen mening De invoering van een stadstol of een kilometerheffing is: Een interessant idee 22% 33% Een onaanvaardbaar idee Ik weet het niet 45% 30 20 50 40 Ja, de situatie is verbeterd 20% 30% 40% 50% November 2015 Juni 2015 November 2014 November 2013 60% 4. Mobiliteit: nog steeds filevorming! Weeral de mobiliteit? Welja, de feiten spreken voor zich en de statistieken zijn koppig. Volgens onze opiniepeiling, hebben de Brusselse ondernemers de indruk dat de mobiliteit nog is verslechterd (3 punten achteruit sinds juni). Wij beseffen wel dat een perceptie niet noodzakelijk overeenstemt met de werkelijkheid. Volgens de jongste Inrix rangschikking zou de mobiliteit in Brussel zelfs lichtjes zijn verbeterd en zou de verkeersoverlast in onze stad niet meer de ergste zijn in Europa (Londen is ons voorbijgestoken). Maar zelfs een tweede plaats is niet meteen iets om over naar huis te schrijven. En iedereen weet dat de perceptie het enige is dat werkelijk telt. Onze barometer stelt ook een omkering van de opinie vast ten opzichte van de verkeersvrije zone in centrum Brussel: de positieve meningen krabbelen achteruit en een meerderheid van de ondervraagden (50,3%) is voortaan tegen het project gekant. Een communicatieprobleem? Over het concept van stadstol blijven de meningen uiterst verdeeld: ‘een interessant idee’ voor 33% van de respondenten, ‘onaanvaardbaar’ voor 45% anderen. BECI pleit met klem voor het behoud van de Brusselse mobiliteit als een topprioriteit. In dit domein mag er geen sprake meer zijn van besparingen of uitstel! 60 Hoe beoordeelt u de verkeersvrije zone in het stadscentrum? Juli 2015 November 2015 10 De werkgevers beter informeren over de kansen die diversiteit biedt Wij hebben geen belangstelling voor het thema 'diversiteit' Diversiteitscharters in de ondernemingen opleggen De werkgevers beter over verbodsbepalingen informeren Quota's opleggen Onze onderneming heeft belangstelling voor dit vraagstuk en wenst verdere informatie om op dit vlak efficiënter op te treden Andere 0 Gunstig Neutraal Ongunstig 0% 10% 20% 30% Nov. 2013 40% Nov. 2014 50% Jul 2015 60% Nov. 2015 5. Diversiteit: de onverschilligheid groeit Aangaande de strijd tegen discriminatie blijven de ondernemers de voorkeur geven aan informatie ‘over de kansen van de diversiteit’ (32,8%). Dit resultaat daalt sinds twee jaar bij elke opiniepeiling. Tegelijk groeit de onverschilligheid tegenover het thema ‘diversiteit’. Een verontrustend resultaat, maar dat zijn de feiten. Is een andere aanpak vereist? Het commentaar van de respondenten verwijst vooral naar het onderwijs en de vorming. 15

THINK TANK DE ‘STAATSHERVORMING’ FICHE Het sociaal overleg De overdracht van bevoegdheden en budgetten naar de Gewesten in het raam van de Zesde Staatshervorming heeft ook talrijke gevolgen voor de ondernemingen. Om u een beter inzicht te geven in deze materies publiceren wij een aantal praktische fiches die u elke maand in uw magazine kunt lezen. Vincent Delannoy In België verliep het sociaal overleg altijd op meerdere niveaus (federaal, gewesten, sectoren, ondernemingen), maar met de staatshervorming komt de gewestelijke dimensie sterker tot uiting. Een flink deel van de betrokken materies blijft natuurlijk federaal. Wij denken hier aan de regels in verband met het individueel en collectief arbeidsrecht (met inbegrip van welzijn op het werk), de regels van de sociale zekerheid, de organen voor sociaal overleg of bijvoorbeeld ook het loonbeleid, de index, de pensioenleeftijd … Zo zullen de sociale gesprekspartners binnen de welbekende ‘Groep van 10’ onder elkaar blijven onderhandelen om een tweejaarlijks interprofessioneel akkoord (IPA) te bereiken, dat in gans het land van kracht zal worden. Maar voor het overige zijn de verschuivingen eerder aanzienlijk. De arbeidsmarkt De talrijke aspecten die te maken hebben met de werkgelegenheid en de arbeidsmarkt werden geregionaliseerd. Denk maar aan de doelgroepen, de activering van werkzoekenden, de dienstencheques, de vormingsstelsels, het betaald educatief verlof enz. De patronale afgevaardigden hadden zich hierop voorbereid met de oprichting, in 2012, van het Interprofessioneel Werkgeversoverleg (IWO), waarin de federale vertegenwoordiging (VBO) evenals gewestelijke vertegenwoordigingsorganen (waaronder het Brusselse BECI) zetelen. Gezondheidszorg, welzijnszorg en gezinnen Op louter gewestelijk niveau beschikte Brussel al over overlegfora, namelijk de Economische en Sociale Raad voor het Brussels Hoofdstedelijk Gewest (ESRBHG), het Brussels Economisch en Sociaal Overlegcomité (BESOC) en, voor communautaire aangelegenheden, het ‘uitgebreide’ BESOC. Al deze organen krijgen nu een belangrijkere rol toegekend en zullen worden betrokken bij de bespreking van nieuwe bevoegdheden in de gezondheidszorg, de welzijnszorg en de diensten aan de gezinnen (uitkeringen). Bovendien gaan deze domeinen nu met veel omvangrijker budgetten gepaard. Een voorbeeld? De Brusselse regering werkt momenteel aan de oprichting van een instelling van openbaar nut (ION), belast met het beheer van de gezondheidszorg, de bijstand aan personen en de kinderbijslag. Dit orgaan (Iriscare) geniet een paritair beheer door werkgevers en werknemers, met raadgevende stem van de verzekeringsinstellingen. Met deze overdracht van bevoegdheden valt in feite een enorme brok van het leven van de Brusselaars onder de verantwoordelijkheid van het gewestelijk sociaal overleg! Conclusie Met de zesde staatshervorming gaan de gewestelijke sociale gesprekspartners veel meer gemeenschappelijke beslissingen nemen en verantwoordelijkheden op zich nemen. Op het Brusselse niveau zullen ze ook deel uitmaken van een nieuwe ‘Groep van 6’, volgens het model van de federale ‘Groep van 10’. Wat op nationaal niveau van toepassing is, geldt ook op gewestelijke schaal: om hun belangen optimaal te beschermen, zullen deze sociale gesprekspartners met elkaar moeten leren omgaan. De confrontatie met louter gewestelijke uitdagingen zal een onvermijdelijke verzoening van standpunten afdwingen. 16 BECI - Brussel metropool - januari 2016 De mening van BECI • De zesde staatshervorming versterkt gevoelig de rol van BECI, als toonaangevende werkgeversorganisatie voor de ondernemingen die in Brussel actief zijn. • Om deze taak te vervullen, moet BECI (evenals de andere sociale gesprekspartners) worden erkend als een vooraanstaande en specifieke speler in de ontwikkeling, de verwezenlijking en de evaluatie van projecten. • BECI wenst een geïntegreerd beleid van de materies die naar Brussel werden overgeheveld, evenals een paritair beleid van de ION, om de eigenheid van deze materies te vrijwaren en te zorgen voor een optimale uitvoering ervan, dankzij een geconsolideerde budgettaire programmatie. • Te dien einde vraagt BECI de samenstelling van een globaal beleidscomité, met afgevaardigden van de Brusselse regering, werkgevers en werknemers. • BECI herhaalt de drievoudige doelstelling van zijn strategisch plan: van Brussel de rijkste regio in Europa maken (volgens het BBP per inwoner); de werkloosheidscijfers onder de 10% terugbrengen; en een gewest ontwikkelen dat hoog aangeschreven staat voor zijn mobiliteit, zijn veiligheid, zijn fiscaliteit, de kwaliteit van het leefmilieu en zijn sociale vrede. FICHE 14

Bij Merak zijn uw gegevens in goede handen. Merak is de internationale specialist in dataopslag en -archivering. Elke dag helpen wij lokale en globale bedrijven om hun cruciale gegevens op de veiligste en meest rendabele manier te bewaren. Onze geautomatiseerde systemen garanderen de perfecte bewaaromstandigheden. En onze gestandaardiseerde verpakkingen met barcode garanderen 100% anonimiteit. Bovendien zijn onze Merak-koeriers 24 uur op 24, 7 dagen op 7 beschikbaar. Zo verzekeren we ook in noodsituaties een maximale beschikbaarheid van uw gegevens. www.merak.be

INTERNATIONAAL Geen excuus meer om niet te exporteren! ENTERPRISE EUROPE NETWORK Een Europese studie beweert dat slechts 13% van de in de EU gevestigde KMO’s ook op buitenlandse markten actief is. Spijtig, want in de vijf komende jaren zal 90% van de wereldwijde economische groei buiten de EU plaatsvinden. Op deze externe markten zouden de opkomende landen tegen 2030 60% van het BBP in de wereld voor hun rekening nemen. Bent u daarmee nog steeds niet overtuigd van de behoefte aan export? Dan helpen Europese programma’s u een eind verder! Emmanuel Robert I s het voor een KMO te ingewikkeld om de Europese grenzen te overschrijden? Er moet natuurlijk informatie worden ingewonnen. Markten bestuderen, contacten leggen, toelichting vragen over reglementeringen, vergunningen, belastingen, voorkeurtarieven, niet tarifaire hindernissen of de rechten op intellectueel eigendom … Allemaal een berg werk, waarvoor talrijke bedrijfsleiders terugdeinzen. Desondanks wordt export – vooral naar verre oorden – een noodzaak. Laten we de waarheid onder ogen zien: in de komende jaren zal de groei zich buiten de grenzen van de Europese Unie concentreren. Kijk nog even naar de drie percentages in de aanhef van dit artikel … De EU is bezorgd om de internationale concurrentiekracht van zijn KMO’s en ontwikkelde doorheen de jaren talrijke hulpmiddelen en programma’s om deze bedrijven te helpen de uitdagingen van export aan te gaan. Het Enterprise Europe Network (EEN), dat vandaag in 63 landen actief is, is hiervan tegelijk het voorbeeld en het toegangspunt. BECI - Kamer van Koophandel vormt in partnerschap met Impulse de Brusselse poot van EEN. Gratis online tools Laten we eerst herinneren aan de Partnership Opportunities Database – een van de grootste databases van commerciële gegevens ter wereld, met meer dan 20.000 profielen – naast talrijke internationale ‘matchmaking’ evenementen en economische missies (‘Missions for Growth’). Allemaal wel bekende hulpmiddelen voor onze lezers. De ‘Business Cooperation Centres’ genieten misschien minder bekendheid. Ze werden in samenwerking met Eurochambres ontwikkeld om als EEN contactpunten te dienen in meerdere landen buiten de EU. Ze informeren Europese ondernemingen over regionale markten, identificeren potentiële partners en organiseren ontmoetingen. Voorbeelden zijn EBTC (op de cleantech-markt in India), EABC (Thailand), EIBN (Indonesië) … Verder steunt de Europese Commissie verscheidene helpdesks rond intellectuele eigendomsrechten (de bescherming van merken en octrooien) in Zuid Oost Azië, China en Latijns-Amerika. Helpdesks, zoals het EU SME Centre China, vergemakkelijken de toegang tot lokale markten. De Europese Commissie financiert bovendien het programma ELAN, 18 BECI - Brussel metropool - januari 2016 dat zich toespitst op de overdracht van kennis en technologieën naar Latijns-Amerika. Een ander zeer nuttig maar te weinig bekend Europees hulpmiddel is de Market Access Database (MADB), die online informatie biedt over exportmarkten: de toegepaste douanetarieven, de importformaliteiten en -documentatie, commerciële statistieken enz. De MADB biedt bovendien een klachtenregister waar uitvoerders en investeerders van de EU hun beklag kunnen maken over handelsbelemmeringen. In omgekeerde richting heeft de EU een helpdesk ingericht voor Europese invoerders en niet Europese uitvoerders (de EU Export Helpdesk, waarvan de benaming waarschijnlijk een kwestie van standpunt is). Het is een informatiebron over invoervoorwaarden in de EU, douanetarieven, tariefverminderingen en, eens te meer, handelsgegevens en –statistieken. De meeste van deze specifiek voor KMO’s ontwikkelde tools zijn online toegankelijk en gratis. Hierover zei Martin Pilser (DG Handel, Europese Commissie): “KMO’s hebben geen excuus meer om niet te exporteren!” ● Meer weten: Market access database: http://madb.europa.eu EU Export Helpdesk: http://exporthelp.europa.eu Partnership Opportunities Database en kalender van de EEN-evenementen: www.brusselsnetwork.be Info: Jean-Philippe Mergen, 02 210 01 77 – jpm@beci.be

Rise bereidt jonge ondernemingen voor op een toekomst tussen de sterren De prijs Rise – Innovative Starters fi nanciert Brusselse innovatieve startups die het beste strategisch innovatieplan (SIP) kunnen voorleggen. De afgelopen vijf jaar dienden vijftig kandidaten een dossier in. Twaalf laureaten werden verkozen. Zij kregen fi nanciële steun voor een totaal bedrag van 4,8 miljoen euro. Vandaag viert het programma haar vijfde verjaardag. R ise is een programma van Innoviris, het Brussels Instituut voor onderzoek en innovatie. De prijs zet de meest innovatieve jonge Brusselse ondernemingen van het jaar in de kijker met een subsidie die tot €500.000 van de kosten kan dekken voor de uitvoering van een Strategisch Innovatieplan (SIP). Rise, de vinger aan de pols van jonge bedrijven In vijf jaar is het Rise-programma uitgegroeid tot de startbaan van de Brusselse technologische hoogvliegers van morgen. Oorspronkelijk werd het programma ontwikkeld om innovatie aan te moedigen binnen jonge innovatieve ondernemingen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Daarbij vertrok Innoviris van de vaststelling dat technologische startups meestal worden geconfronteerd met hoge operationele kosten en een commercialisatie die vaak een hele tijd op zich laat wachten. Dat zorgt voor een aanzienlijke fi nanciële lacune voor ondernemingen die eigenlijk vanaf het begin een belangrijke fi nanciële input nodig hebben voor de ontwikkeling van hun O&O-activiteiten. François Billen, Economic Advisor bij Innoviris en verantwoordelijke van het Rise-programma benadrukt dat “Rise een interessante benadering is om deze fi nanciële leemte op te vullen. Daarnaast werkt de wedstrijdformule voor vele kandidaten extra motiverend. Door de onderlinge concurrentie streven de kandidaten naar perfectie en optimaliseren ze hun menselijke en fi nanciële middelen. Dat komt, ook als ze Rise niet winnen, hun bedrijf ten goede. Tijdens het hele proces worden ze voortdurend geëvalueerd op het technologische en fi nanciële belang van hun strategische keuzes op korte en middellange termijn”. Een gewest vol mogelijkheden Na vijf jaar zijn de positieve gevolgen van Rise op het Gewest al voelbaar. De twaalf ondernemingen die via het programma werden gefi nancierd, tellen vandaag samen bijna driehonderd medewerkers. Er werden al veertig voltijdse functies rechtstreeks door de uitvoering van de SIP’s gefi nancierd. Staatssecretaris voor Wetenschappelijk Onderzoek, Fadila Laanan, is zich bewust van het belang van het programma: “Met de Riseprijs en alle andere steun aan innovatie, willen we het ondernemerschap en de innovatie van vandaag een duwtje in de rug geven zodat ze in de toekomst kunnen bijdragen tot de groei en de competitiviteit van ons stadsgewest”. EEN ONVOORWAARDELIJKE STEUN Via Rise begeleidt Innoviris jonge ondernemingen in hun groei, de ontwikkeling en het behoud van hun hoogtechnologische competenties en de signifi cante valorisatie in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, vooral in termen van werkgelegenheid. Daarom stelt Innoviris haar expertise tijdens het hele parcours ter beschikking van de laureaten: de opvolging bij de uitvoering van het SIP garandeert een optimale begeleiding en zorgt ervoor dat de ondernemingsstrategie, dankzij de expertise van de juryleden, kan worden bijgestuurd indien nodig. “Onze laureaten waarderen vooral de interactie met de experten en de presentaties van de tussentijdse resultaten”. De laureaten zijn overtuigd van de rechtstreekse positieve impact van het programma. Volgens Guillaume Wegria, oprichter van Fyteko, is het niet gemakkelijk om een nieuw product te ontwikkelen en op de markt te brengen, zelfs als de slaagkansen hoog zijn. “Voor Fyteko, een startup van drie personen, was dit zelfs onmogelijk geweest zonder Innoviris. Dankzij Rise heeft Fyteko de nodige middelen gekregen om zich te concentreren op de O&O-ontwikkeling en commercialisatie van een nieuw bio- stimulerend product. Om voortdurend te kunnen blijven innoveren, willen we tegen 2020 concrete toegevoegde waarde en werkgelegenheid creëren in de biotechnologische sector. Ook voor Real Impact Analytics, is Rise van groot belang geweest. Volgens Gautier Krings, Directeur R&D, “heeft Innoviris Real Impact Analytics niet alleen fi nancieel, maar ook technologisch ondersteund, door de projecten steeds met een kritische blik te beoordelen. Dankzij Innoviris hebben we onze business snel kunnen ontwikkelen en hebben we 30 technische jobs in Brussel gecreëerd. Op 26 januari 2016 zal Staatssecretaris Fadila Laanan de drie winnaars van Rise bekendmaken tijdens een evenement in The Hotel. Ook het vijfjarig bestaan van het programma zal in de bloemetjes worden gezet. Meer informatie op: www.innoviris.brussels

BLOODY LOUIS BRUSSELS GUEST DJ’S DJ GRACE DAVE LAMBERT 28 JAN 2016 10PM SUBSCRIBE NOW ON MERIT

Het neusje van de zalm van de Brusselse ondernemingen Of Brussel rijk is? Zeker en vast. En de (grote) ondernemingen betalen er geen belastingen? Wel, dat klopt van geen kanten. Zulke beweringen moeten worden rechtgetrokken, zeker ten aanzien van degenen die graag brutale uitspraken verspreiden. Brussel is de rijke hoofdstad van een rijk land. En de Brusselse ondernemingen betalen belastingen. Heel veel belastingen. Laten we concreet even nagaan hoe het Brussels economisch weefsel werkelijk in elkaar zit. Houdt u van duidelijkheid? Dan hebt u pech, want de helderheid is ver te zoeken. Brussel is een ‘volwaardig gewest’ dat uit 19 gemeenten bestaat, waarvan alleen Brussel-Stad de hoofdstad van het land is. Wat met de hoofdstad van Europa? Wel, Brussel is slechts de vestigingsplaats van de (voornaamste) Europese instellingen. Brussel kan het ook niet zonder zijn hinterland stellen, de zogenaamde ‘metropolitane regio’, die min of meer overeenstemt met beide provincies Brabant, al blijft dit een louter economisch begrip. Hoofdstad, Gewest, gemeente(n), hinterland … Een hele soep waarvan noch u, noch ik, noch de statistici duidelijk de onderdelen kunnen onderscheiden. Niet erg, hoor. Brussel verschijnt in deze rangschikking als minder rijk dan ze werkelijk is (de stad blijft de economische long van België en alleen kwade trouw beweert het tegengestelde) en terzelfdertijd ook rijker dan ze is, door het zogenaamde zeteleffect. Een onderneming die in gans het land actief is maar waarvan de zetel in Brussel is gevestigd, wordt als Brussels beschouwd. En omgekeerd, maar dan met een veel kleinere impact. Deze tweede editie van de Top 100 van BECI maakt, zoals de vorige, gebruik van data uit de Balanscentrale van de Nationale Bank. In principe staan alle in Belgische actieve ondernemingen hierin vermeld, maar er zijn enkele – aanzienlijke – uitzonderingen, zoals de banken en de verzekeringsmaatschappijen die, precies in Brussel, zeer zwaar doorwegen. Bovendien zijn de cijfers niet geconsolideerd. Hieruit hebben wij vijf toprangschikkingen samengesteld: omzet (minimum 1 miljoen euro), nettowinst, groei (in absolute waarde over drie boekjaren), personeel en bijdrage tot de samenleving (vennootschapsbelasting en werkgeversbijdragen, dus zonder btw noch gewestelijke en gemeentelijke belastingen). Daar gaan we dan. De top 10 van de omzet is een mooi voorbeeld van het zeteleffect. De (enige) twee ondernemingen die in 2014 een omzet van 20 miljard euro hebben bereikt, zijn Total Petrochemicals (23,7 miljard) en Toyota (19,6 miljard). Electrabel verschijnt in derde positie (12,4 miljard). Daarop volgt een groepje geleid door Total Belgium (6,6 miljard) en Delhaize (4,7 miljard). De top 10 van de winst illustreert opnieuw het zeteleffect, met op de eerste plaats Anheuser-Bush InBev (1,6 miljard euro), gevolgd door GDF Suez (1,12 miljard), Electrabel (1,1 miljard) en KBC (1 miljard). De daaropvolgende groep verwezenlijkt een winst tussen 900 miljoen (Atlas) en 500 miljoen (Solvay). De derde top is die van de groei, met als kampioen de ‘Société européenne de gestion de l’énergie’ (Air Liquide), van dichtbij gevolgd door de MIVB. De rest van deze top 10 is zeer gediversifieerd, met zowel multinationals (Mercedes), overheidsdiensten (NIRAS) en een typisch Brusselse onderneming: CIT Blaton. In de rangschikking volgens de omvang van het personeel, komt op de eerste plaats HR Rail (NMBS, 34.000 werknemers), verrassend genoeg gevolgd door Randstad Belgium (25.700 mensen) en, minder verrassend, bpost (25.000 werknemers). In de rest van de top 10 vinden we Proximus, Carrefour, Delhaize en, eens te meer, twee uitzendkantoren: Manpower en Tempo-Team. De top 10 stelt in totaal ongeveer 150.000 mensen tewerk. Ten slotte nog het criterium dat een taai cliché ontzenuwt: grote ondernemingen betalen zogezegd geen belastingen. Een leugen. Wij hebben het begrip ‘belasting’ uitgebreid tot de werkgeversbijdragen op de lonen om zo de notie van ‘bijdrage tot de gemeenschap’ te verkrijgen. De cijfers zijn duizelingwekkend: de jaarlijkse bijdrage van de twee leiders van deze rangschikking, namelijk bpost en HR Rail, loopt (voor elk van hen) tot 350 miljoen euro op. Proximus volgt met 270 miljoen euro. In het volgende groepje, met onder andere Arcelor Mittal Belgium, Delhaize, Randstad en Electrabel, betaalt iedereen ongeveer 150 miljoen per jaar aan de gemeenschap. Even aan herinneren dat deze cijfers geen rekening houden met de btw, de gewestelijke en gemeentelijke taksen, de belasting op natuurlijke personen of de gewestelijke en gemeentelijke belastingen op de aan het personeel uitbetaalde lonen. Tot zover een ietwat brutale verduidelijking van een werkelijkheid die sommigen weigeren te zien en anderen onverschillig laat. Maar zo reageert ú niet. Dat is het voornaamste! ● Jean Blavier

Applaus voor de Brusselse ondernemingen BRUXELLES FORMATION IN DE PRAKTIJK De ambitie van Bruxelles Formation ? Werkzoekenden opleiden in toekomstberoepen om de verwachtingen van Brusselse ondernemingen in te willigen. Na afloop van de opleiding door Bruxelles Formation of binnen de onderneming zelf, met follow-up door onze pedagogische teams, mogen de resultaten er zijn! Heel wat ondernemingen hebben hiertoe actief bijgedragen, in hun voordeel, maar ook ten voordele van het Brusselse Gewest. Deze ervaring levert in elk geval nieuwe oplossingen voor de groei van Brusselse ondernemingen, dankzij de inbreng van efficiënte werkkrachten. En dat houdt meer troeven in dan men op het eerste gezicht zou verwachten. Vandaag willen wij die bedrijven zeer hartelijk bedanken voor het vertrouwen! Zin om hun waarde te bewijzen Elke Brusselse ondernemer kan vandaag meteen een stagiair aanwerven. In ruil voor bijzonder gunstige bezoldigingsvoorwaarden verbindt de vennootschap zich ertoe een opleiding te bieden aan een jonge persoon die geen of zeer weinig ervaring heeft met de bedrijfswereld. Een win-win formule: als u tevreden bent, kunt u een jonge persoon aanwerven die klaarstaat voor uw uitdagingen. Om u te helpen de juiste persoon te vinden, stellen wij een team mobiele adviseurs ter beschikking. Zij kennen uw sector, komen bij u ter plaatse om uw behoeften te bespreken en het contract te ondertekenen. Snelheid, doeltreffendheid en geïndividualiseerd onthaal zijn kenmerkend voor uw relatie met Bruxelles Formation. GETUIGENIS Jean-Manuel Farcy en Annette Eckhardt, Blue Pepper, een firma die creatieve voedingswaren levert Na een eerste positieve ervaring waren wij klaar om de samenwerking met Bruxelles Formation verder te zetten. Wij mochten rekenen op een zeer bekwame en beschikbare raadgeefster, die een goede preselectie van de kandidaten maakte. Op financieel vlak biedt dit systeem aanzienlijke voordelen, maar deze winst wordt geïnvesteerd onder de vorm van tijd voor de opleiding. Wanneer we de stagiair onthalen, gaan we er van uit dat we hem zullen aanwerven op het einde van de opleiding indien hij voldoet. We zullen namelijk tijd hebben geïnvesteerd om deze persoon op te leiden, hem met de werkelijkheid van onze onderneming vertrouwd te maken en hem in het team te integreren. Stagiairs weten daarna dat de arbeidsmarkt moeilijk toegankelijk is en dat ze hier een echte kans krijgen. Zij zetten zich in, ze zijn gemotiveerd, dynamisch en stipt. Een van onze stagiairs zit ‘s morgens en ‘s avonds anderhalf uur op de bus tussen huis en werk. Hij is nog nooit te laat op het werk verschenen. Info : www.bruxellesformation.be (tab employeurs) Tél. :+32 (0)2 371 74 93 Email : relationsentreprises@bruxellesformation.be BRUXELLES FORMATION former pour l’emploi

Omzet: Top 100 Naam 1. TOTAL PETROCHEMICALS & REFINING 2. TOYOTA MOTOR EUROPE 3. ELECTRABEL 4. TOTAL BELGIUM 5. ETS DELHAIZE FRERES ET CIE LE LION 6. ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS 7. PROXIMUS 8. CARREFOUR BELGIUM 9. ARCELOR MITTAL BELGIUM 10. EDF LUMINUS 11. UMICORE 12. D'IETEREN 13. ENI GAS & POWER 14. NMBS 15. AURUBIS BELGIUM 16. BPOST 17. HR RAIL 18. SOLVAY CHEMICALS INTERNATIONAL 21. BELGACOM INTERN. CARRIER SERVICES 22. AUDI BRUSSELS 23. BELGIAN SHELL 24. WABCO EUROPE 25. MERCEDES-BENZ BELG. Luxembourg 26. UCB PHARMA 27. UCB BIOPHARMA 28. LOTERIE NATIONALE 29. MOBISTAR 30. COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 31. INBEV BELGIUM 32. INFRABEL 33. KBC GROUP 34. ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORP. 35. ANHEUSER-BUSCH INBEV 36. ELIA SYSTEM OPERATOR 37. RANDSTAD BELGIUM 38. BRUSSELS AIRLINES PC 1040 1140 1000 1040 1080 1000 1140 1000 1000 1000 1050 1040 1000 Jur. vorm NV NV NV NV NV NV 1030 "NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV 1070 "NV van publiek recht NV 1000 "NV van publiek recht 1060 "NV van publiek recht 1120 19. CARREFOUR BELGIUM RETAIL ASSOCIATES 1140 20. SAPPI EUROPE 1170 1000 1190 1050 1160 1200 1070 1070 1140 1070 1070 1080 1130 1000 1000 1082 1050 39. GDF SUEZ ENERGY MANAGEMENT TRADING 1000 40. INOVYN BELGIUM 41. BASE COMPANY 1120 1200 ➤ p. 24 NV NV NV NV NV NV BVBA NV NV BVBA 1040 "NV van publiek recht NV BVBA NV 1060 "NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV CVBA NV NV NACE BEL 2008 Sluiting laatste jaar Omzet kEUR Netto TW kEUR Winst/ verlies boekjaar na belasting, kEUR 46710 31/12/2014 23.749.370 70.386 -65.868 70100 31/03/2015 19.678.866 487.169 215.376 35110 31/12/2014 12.411.937 1.294.462 1.113.769 46710 31/12/2014 6.615.366 1.612.885 49.301 47114 31/12/2014 4.703.451 846.639 -118.143 35110 31/12/2014 4.390.191 -53.182 -40.799 61100 31/12/2014 3.964.134 2.398.143 746.531 47114 31/12/2014 3.961.801 566.272 15.512 24100 31/12/2014 3.824.280 773.386 25.533 35140 31/12/2014 3.169.828 283.669 11.795 70100 31/12/2014 2.794.326 405.367 131.238 45113 31/12/2014 2.577.450 202.092 -4.336 35220 31/12/2014 2.442.290 -95 35220 31/12/2014 2.442.290 -95 -32.826 -32.826 24440 30/09/2014 2.319.058 51.149 24440 30/09/2014 2.319.058 51.149 2.236.162 1.695.929 296.884 25.210 64200 31/12/2014 1.827.886 24.306 46900 31/12/2014 1.728.549 29.471 46492 30/09/2014 1.723.280 21.577 -4.052 -4.052 -4.052 16.272 -7.447 -8.171 61200 31/12/2014 1.573.125 163.483 84.858 29100 31/12/2014 1.526.763 279.045 30.294 46710 31/12/2014 1.494.509 503.292 -1.299 64200 31/12/2014 1.417.966 183.955 126.023 45111 31/12/2014 1.324.312 65.780 17.216 46460 31/12/2014 1.285.089 368.329 34.336 72110 31/12/2014 1.260.749 735.590 72110 31/12/2014 1.260.749 735.590 9.639 9.639 61200 31/12/2014 1.194.026 431.015 65.736 11070 31/12/2014 1.190.187 355.092 101.754 11050 31/12/2014 1.164.041 639.368 183.098 11050 31/12/2014 1.164.041 639.368 183.098 70100 31/12/2014 1.025.868 513.413 1.079.845 46693 31/12/2014 995.850 194.619 141.428 64200 31/12/2014 835.845 503.837 1.674.504 35120 31/12/2014 786.849 170.393 112.631 78200 31/12/2014 765.058 650.807 3.636 51100 31/12/2014 762.143 200.145 -4.157 70100 31/12/2014 695.526 7.566 1.127.690 46751 31/12/2014 689.024 42.959 2.929 61200 31/12/2014 679.603 234.085 -14.628 Personeel 534 2.093 5.266 616 12.739 n.d. 13.209 8.545 7.019 955 2.894 1.441 290 290 518 518 518 47 n.d. 70 378 2.451 262 49 531 1.200 895 895 1.473 2.287 2.532 2.532 5.170 29 160 300 25.731 2.395 56 198 679 BECI - Brussel metropool - januari 2016 23

TOPIC 42. COFELY FABRICOM 43. INEOS SALES BELGIUM 44. BESIX 45. INT. BUSINESS MACHINES OF BELGIUM 46. PROXI FUEL 47. UPS EUROPE 48. UNILEVER BELGIUM 49. FORD MOTOR COMPANY (BELGIUM) 50. BELMEDIS 51. MIVB 52. SOC. EUROPEENNE DE GESTION DE L'ENERGIE 53. TIENSE SUIKERRAFFINADERERIJ 54. INOVYN MANUFACTURING BELGIUM 55. FLUXYS BELGIUM 56. MITSUI & CO BENELUX 59. VLAAMSE MAATS. VOOR WATERVOORZIENING 60. BRUSSELS AIRPORT COMPANY 61. EUROCLEAR 62. VLAAMSE RADIO- EN TELEVISIEOMROEPORG. 63. CHIREC 64. WORLDLINE 65. AXUS 66. SOC. INT. DE TELECOM. AERONAUTIQUES 67. BRICO BELGIUM 68. PHILIPS BELGIUM 69. OCTA+ GROUP 70. H & M HENNES & MAURITZ 71. ELIA ASSET 72. ALCODIS 73. MULTIPHARMA 74. SCANSOURCE EUROPE 75. TESSENDERLO CHEMIE 76. AMP 77. FCA BELGIUM 78. INNO 79. L'OREAL BELGILUX 80. AIR LIQUIDE INDUSTRIES BELGIUM 81. APETRA 82. CELIO INTERNATIONAL 83. B LOGISTICS 84. AANNEMINGSMAATSCHAPPIJ CFE 85. SODEXO BELGIUM 86. VIVAQUA 87. DECATHLON BELGIUM 88. NESTLE BELGILUX 89. HENKEL BELGIUM OPERATIONS 90. SOLVAY 91. PFIZER 92. RECTICEL 93. AGRIUM EUROPE 94. TEMPO-TEAM 95. PHILIPS INNOVATIVE APPLICATIONS 96. COFELY SERVICES 97. SIBELGA 98. DANONE 99. MSD BELGIUM 100. CENTRE EUR. DE REPARTITION PHARMA 24 BECI - Brussel metropool - januari 2016 1000 1120 1200 1130 1040 1200 1190 1082 1000 NV NV NV BVBA NV BVBA NV NV NV 1000 Vennotsch. van publiek recht (andere) NV 1150 1120 1040 1160 57. EUROPEAN OWENS CORNING FIBERGLAS 1170 58. CLINIQUES UNIVERSITAIRES ST-LUC 1200 1030 1030 1210 1180 1130 1140 1140 1082 1070 1150 1000 1000 1170 1070 1130 1050 1070 1160 1000 1082 1130 NV NV NV NV BVBA VZW CVBA NV NV 1030 "NV van publiek recht VZW NV NV CVBA NV NV NV NV NV NV CVBA BVBA NV NV NV NV NV NV 1000 NV SZ 1060 1030 1160 1050 NV NV NV NV 1130 1070 1080 1120 1050 1140 1050 1082 1070 1000 1000 1160 1200 1070 NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV 25110 31/12/2014 665.941 250.466 11.072 46751 31/12/2014 664.450 7.666 2.202 41201 31/12/2014 660.186 112.185 19.241 46510 31/12/2014 652.845 233.464 -1.536 46710 31/12/2014 647.279 5.861 49410 30/11/2014 629.131 1.902 245 -6.959 46392 31/12/2014 622.583 41.966 -11.325 45111 31/12/2014 613.513 24.260 46460 31/12/2014 556.845 23.224 49310 31/12/2014 544.619 536.284 -2.519 2.054 672 1130 70220 31/12/2014 540.503 20.654 4.195 10810 28/02/2015 529.784 118.360 33.103 20160 31/12/2014 527.619 108.989 -2.188 35220 31/12/2014 525.665 365.475 47.785 46751 31/03/2015 500.862 5.346 13200 31/12/2014 488.364 40.078 86101 31/12/2014 486.907 357.598 36000 31/12/2014 481.902 209.143 1.352 20.352 385 3.936 64200 31/12/2014 476.328 351.649 86.517 64200 31/12/2014 449.107 251.616 236.051 60200 31/12/2014 444.218 200.911 -13.959 68203 31/12/2014 438.413 196.779 18.112 66199 31/12/2014 435.806 186.357 42.978 45113 31/12/2014 431.685 236.147 16.276 61200 31/12/2014 431.335 87.747 0 47521 31/01/2015 431.032 108.929 -2.921 46693 31/12/2014 422.175 44.266 1.465.335 64200 31/12/2014 412.862 632 363 47716 30/11/2014 396.422 102.518 14.035 35110 31/12/2014 394.093 273.836 51.767 46120 31/12/2014 389.777 8.329 47730 31/12/2014 389.492 107.056 46510 30/06/2015 386.744 21.323 20130 31/12/2014 373.651 84.092 46491 31/12/2014 369.054 34.853 45111 31/12/2014 355.533 15.708 47192 30/09/2014 353.886 79.879 20420 31/12/2014 352.989 91.928 35220 31/12/2014 352.468 70.945 1.199 7.012 3.951 48.611 657 -6.454 15.030 17.265 23.390 52100 31/12/2014 348.633 -435.280 -458.987 66300 31/01/2015 338.514 -17.512 -21.277 49200 31/12/2014 326.125 29.443 -38.540 41201 31/12/2014 324.777 54.639 56290 31/08/2014 324.252 147.253 37.052 5.778 1000 Intercom. 36000 31/12/2014 321.163 203.754 67.982 47640 31/12/2014 319.434 82.484 10860 31/12/2014 315.440 51.840 20411 31/12/2014 314.933 60.440 12.558 11.561 4.903 20130 31/12/2014 304.958 127.478 549.930 46460 30/11/2014 303.708 84.739 19.619 22210 31/12/2014 298.737 104.465 -9.542 46751 31/12/2014 295.926 -5.464 -5.365 CVBA NV BVBA NV 78200 31/12/2014 292.815 248.678 -8.574 27401 31/12/2014 291.181 167.070 -15.170 81100 31/12/2014 290.694 145.239 17.731 35130 31/12/2014 289.818 108.507 37.381 10510 31/12/2014 289.298 74.994 21201 31/12/2014 279.484 62.692 46460 31/12/2014 277.477 12.618 71.862 6.937 1.040 3.591 16 595 1.683 56 252 281 57 372 7.101 9 580 560 961 32 113 4.582 1.425 746 1.707 2.289 2.568 1.044 235 788 1.603 622 n.d. 1.690 752 23 1.355 129 754 457 93 1.102 509 205 5 31 493 595 2.670 1.554 1.449 291 307 819 279 1.007 23 10.053 1.127 1.893 n.d. 550 228 218

TOPIC BEDRIJVEN DIE HIER THUIS HOREN Inovyn, een leader in chlorovinyl, tussen Londen en Brussel In de Top 50 van de in het Brusselse Gewest gevestigde ondernemingen verschijnt nu, op basis van de omzet, de tot nu toe onbekende benaming Inovyn. In feite gaat het hier om een volledig nieuw bedrijf, een co-onderneming die in de zomer ontstond uit de fusie van de chlorovinylactiviteiten van de Belgische chemiereus Solvay en zijn Zwitserse tegenhanger Ineos, een wereldleider in de petrochemie. Olivier Fabes D e benaming ‘chlorovinyl’ dekt het PVC – het derde meest gebruikte plastic ter wereld – natriumhydroxide en chloorderivaten. 50% Solvay, 3 jaar lang Ondanks zijn maatschappelijke zetel in Londen behoudt Inovyn sterke banden met België en Brussel: de helft van de ‘Board’ bestaat namelijk uit Solvay-mensen. De joint-venture integreert niet alleen alle Europese activa van Solvay op het vlak van chlorovinyls: ze neemt ook alle PVC-activiteiten over van Solvin, die zelf een co-onderneming is van Solvay (75%) en BASF (25%). Vier van de 18 Inovyn fabrieken zijn in België gevestigd, in Antwerpen, Jemeppe en Tessenderlo. De joint-venture stelt in ons land 820 mensen tewerk (van de ongeveer 4.300 wereldwijd). In de kantoren te Neder-Over-Heembeek (noorden van Brussel) zijn ongeveer 140 mensen in operationele en commerciële functies werkzaam. Volgens Roger Mottram, de communicatieverantwoordelijke van de piepjonge co-onderneming, werd bovendien “een belangrijk onderzoek- en innovatiecentrum van Solvay” naar Inovyn overgeheveld. Inovyn heeft nog geen volledig boekjaar achter de rug en reageert dus zeer voorzichtig op vragen naar de omzet in België. De onderneming verklaart wel dat ze mag rekenen op een “een omvangrijke markt, met een goed gevestigde clientèle”. Het petrochemisch bekken in de haven van Antwerpen biedt namelijk aanzienlijke afChris Tane, CEO van Inovyn BECI - Brussel metropool - januari 2016 25 zetmogelijkheden voor deze leverancier van chemische basisproducten. Alomtegenwoordige PVC Welke toekomst is er voor een ‘volwassen’ product als PVC nog weggelegd? “PVC wordt voornamelijk in de bouwsector gebruikt, voor deuren en ramen, vloeren, plafondstructuren, kabelisolatie enz. Op korte termijn schommelt de vraag in functie van de dynamiek van de bouwsector. Op langere termijn zal PVC echter een steeds belangrijker rol spelen in het beheer van een aantal uitdagingen.” Roger Mottram vermeldt bijvoorbeeld de vergrijzing van de bevolking: “PVC producten zijn alomtegenwoordig in medische apparatuur – bloedzakken, katheters enz. – en in farmaceutische verpakkingen. Klinieken maken ook grootschalig gebruik van PVC onder de vorm van vloer- en wandbedekkingen die de overmatige groei van bacteriën tegenwerken.” Volgens de woordvoerder van Inovyn is PVC een ‘koolstofarm product’, zeker in vergelijking met andere plastics. PVC zou hoe langer hoe meer worden ingezet voor toepassingen die de isolatie en de energie-efficiency verbeteren. Het gebruik van PVC maakt voertuigen bijvoorbeeld lichter en dus minder vervuilend. “Ondanks deze ‘traditionele’ en goed gevestigde producten blijven we een vooraanstaande leader in innovatie. Onze producten gaan in het dagelijkse leven een steeds toenemende rol spelen. Denk maar aan de behandeling en het vervoer van water om de verspreiding van besmettelijke ziekten te bestrijden, bijvoorbeeld. En u moet ook weten dat talrijke geneesmiddelen van chloor zijn afgeleid.” Inovyn gaat dus talrijke groei-uitzichten tegemoet, hopelijk met positieve gevolgen voor de activiteiten in België en in Brussel. Solvay heeft er zich toe verbonden binnen drie jaar uit de co-onderneming te stappen (in ruil voor een toekomstige betaling die op 280 miljoen euro wordt geschat en die de reeds betaalde 260 miljoen zal aanvullen). Ineos wordt dus op termijn de enige eigenaar. Laten we hopen dat dit geen gevolgen zal hebben voor de Belgische verankering van Inovyn ● R.T.

TOPIC BEDRIJVEN DIE HIER THUIS HOREN De groene omslag van de papierproducent Een papierproducent die het in deze digitale tijden goed doet? Sappi toont dat het kan, dankzij een gezonde kostenstructuur en een strategie van differentiatie. Peter Van Dyck N ee, Sappi is niet aan de krimp van de grafische sector kunnen ontsnappen. En ja, het bedrijf heeft de voorbije jaren enkele herstructureringen doorgevoerd. Maar er zijn ook positieve geluiden. “Direct mail blijft het bijvoorbeeld goed doen”, zegt Berry Wiersum, CEO van Sappi Europe. “De effectiviteit van reclame op papier is veel groter dan die op het internet. Tijdschriften hebben het nog altijd moeilijk, maar ik heb er goede hoop op dat we ook daar een nieuw evenwicht zullen vinden. Wat niet onbelangrijk is, want een derde van de omzet van onze grafische poot situeert zich in de tijdschriftenwereld. Je kunt in de grafische sector nog altijd winst maken, als je een goede marktstrategie en een gezonde kostenstructuur hebt.” Naast die grafische poot heeft Sappi nog een afdeling ‘specialiteiten’ (verpakkingen) die nu al goed is voor 10 procent van de business van het bedrijf, maar – in tegenstelling tot de grafische tegenhanger – wél nog een serieuze groeimarge heeft. Om de capaciteit op dit vlak te verdubbelen, bouwde Sappi een grote machine, voorheen bestemd voor grafisch werk, in zijn fabriek in het Duitse Alfeld helemaal om. Met name de leveringen van licht papier voor de verpakking van voedingsproducten zoals soep en yoghurt gaan in stijgende lijn. Om tegemoet te komen aan de strenge hygiënische vereisten in de voedingssector investeerde Sappi in barrièretechnologie, wat resulteerde in het product Algro Guard. Berry Wiersum: “De barrières die we in de verpakking hebben ingebouwd vermijden dat schadelijke minerale olie in het voedingsproduct terecht kan komen.” Partner van Europa Sappi, van origine Zuid-Afrikaans, is een wereldwijd concern. Dat de Europese hoofdzetel in Brussel is gevestigd, vindt Berry Wiersum niet meer dan logisch. Omwille van het multinationale karakter van het (management)team en omwille van de korte communicatielijnen met de Europese instellingen. Dit laatste is zeer belangrijk in het licht van de publiek-private samenwerking (PPS) omtrent alternatieve energie die het Biobased Industries Consortium, waartoe Sappi behoort, heeft opgezet met de Europese Commissie. Berry Wiersum zit van bij de start van het project mee in de cockpit. 26 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Een historicus aan het roer Berry Wiersum, afkomstig uit Den Haag, noemt zichzelf een atypische CEO. De Nederlander haalde in Schotland een diploma geschiedenis. “Andere CEO’s zijn techneuten. Het voordeel is dat ik niet in de maat wordt gedwongen door de regels van de techniek. Ik kan met rare ideeën komen waar anderen niet aan denken en die soms wel ergens toe leiden. Geschiedenis is ook interessant. Als je naar het verleden kijkt, dan zie je dat de huidige economische situatie veel gelijkenissen vertoont met de crisis in de jaren 20 en 30. Telkens we de maatregelen om de economie te stimuleren hebben afgebouwd, betalen we dat cash.” Wiersum vervoegde Sappi in 2007 en introduceerde vrij snel vier bedrijfswaarden (integriteit, moed, samenwerking en snelheid). Omdat hij inzag dat grote veranderingen in het verschiet lagen, wou hij een solide basis om de juiste beslissingen voor de toekomst te nemen. Dit jaar werd de waarde ‘samenwerking’ vervangen door ‘smart decisions’. Berry Wiersum heeft in het verleden in tal van Europese steden gewoond en gewerkt, maar zegt zich in Brussel heel erg thuis te voelen. Doel van de PPS is de Europese industrie minder afhankelijk te maken van olie. Er wordt onder meer onderzocht of er nieuwe producten kunnen ontwikkeld worden op basis van afvalstoffen of biomassa. Zo ontstond een radicaal nieuwe technologie met drastisch verlaagde emissies om van hout pulp te maken. Het project werkt bovendien aan een technologie die met beduidend minder energieverbruik papier kan drogen. Berry Wiersum De CEO van Sappi bekent dat er een grote omslag bezig is. Werd de papierindustrie in zijn geheel vroeger aanzien als een milieuonvriendelijke ‘bomenomhakker’, vandaag trekt Sappi ondubbelzinnig de kaart van de duurzaamheid. “Er is lange tijd een strijd geweest tussen milieuactivisten en onze industrie, maar intussen kunnen we aantonen dat we de bossen hebben doen toenemen en dat we die gezond houden.” ● R.T.

Hernieuwbare energie binnen handbereik, dankzij de Facilitator Duurzame Gebouwen Wilt u de energieprestaties van uw gebouw verbeteren of uw eigen energie produceren? De dienst Facilitator Duurzame Gebouwen (volledig gratis) richt zich tot vakmensen uit de bouwsector en bouwheren van wie het project betrekking heeft op de tertiaire sector of op collectieve huisvesting. De dienst is gespecialiseerd in alle aspecten van gebouwbeheer, renovatie en nieuwbouw. Sinds 2010 werden meer dan 12.375 aanvragen bij de Facilitator Duurzame Gebouwen ingediend. We focussen op twee ervaringen met hernieuwbare energiebronnen. ■ « The Hotel » : warmtekrachtkoppeling die in minder dan 3 jaar is terugverdiend De Pandox-groep - eigenaar van de Crown Plaza hotels, The Hotel en Bloom, in Brussel - deed via de eigen energieverantwoordelijke Frédéric Musin een beroep op de expert hernieuwbare energie voor de installatie van een warmtekrachtkoppelingseenheid in The Hotel aan de Louizalaan. “Het ging om een riskant project: tegenover een investering van € 250.000, moest de eenheid binnen minder dan 4 jaar rendabel zijn. We hadden informatie nodig en de Facilitator speelde ons heel wat gegevens door. Zo werd er verwezen naar andere sites (niet noodzakelijk hotels) waar dergelijke installaties perfect functioneerden. Er werd ons ook verteld op welke punten we specifiek moesten letten en welke valkuilen we maar beter konden vermijden. Dankzij het onderbouwd advies van de expert duurzaam bouwen, hadden we alle vertrouwen in ons project. En de resultaten bleven niet uit: de warmtekrachtkoppelingseenheid die in The Hotel werd geïnstalleerd, bleek op minder dan 3 jaar rendabel. Ze laat aanzienlijke besparingen toe: de energiekosten op jaarbasis daalden met meer dan 25 %.” ■ « Urbani » : een thermische zonne-installatie die opnieuw werkt In een heel andere context schakelde Antoine Hupin, bedrijfsleider van immobiliënkantoor Urbani, de Facilitator in omdat zijn thermische zonne-installatie voor de productie van sanitair warm water niet goed werkte. Het ging om een gebouw met 14 flats (van studio’s tot flats met 3 slaapkamers), dat in 2010 in gebruik werd genomen. “We wilden een neutraal iemand: de expert hernieuwbare energie van de dienst Facilitator Duurzame Gebouwen leek ons de aangewezen persoon. Na een aantal monitorings stelden we vast dat twee van de drie Urbani: een thermische zonne-installatie die opnieuw werkt, dankzij de tussenkomst van de Facilitator Duurzame Gebouwen. De energieverantwoordelijke van The Hotel heeft een beroep gedaan op de Facilitator Duurzame Gebouwen voor de installatie van een warmtekrachtkoppelingseenheid, wat aanzienlijke besparingen heeft opgeleverd. warmtewisselaars niet op volle kracht draaiden. Dat gebrek aan vermogen was ongetwijfeld het gevolg van aanlading. In de boilers had het water een temperatuur van 50 graden, maar het bereikte de huurders bij amper 30 graden. De lamellen van de warmtewisselaars kregen een nieuwe onderhoudsbeurt, en zo konden we een behoorlijke verbetering optekenen. Besluit: de Facilitator Duurzame Gebouwen (gespecialiseerd in hernieuwbare energie) van Leefmilieu Brussel is bijzonder professioneel en reactief, en communiceert transparant. Voor een dergelijke adviseur zijn dat onmisbare kwaliteiten.” Ook u kan een beroep doen op de Facilitator Duurzame Gebouwen. Meer info: 0800 85 775 - facilitator@leefmilieu.bussels Alle info van Leefmilieu Brussel voor de professionals uit de bouwsector vindt u op www.leefmilieu.brussels/bouwprofessionals.

Nettowinst: Top 50 Naam 1 ANHEUSER-BUSCH INBEV 2 PHILIPS BELGIUM 3 GDF SUEZ ENERGY MANAGEMENT TRADING 4 ELECTRABEL 5 KBC GROUP 6 ATLAS SERVICES BELGIUM 7 PROXIMUS 8 GROUPE BRUXELLES LAMBERT 9 SOLVAY 10 WORLD PARTNERS 11 REDEVCO RETAIL BELGIUM 12 EDF INVESTISSEMENTS GROUPE 13 INTERNATIONAL POWER 14 BPOST 15 PROXIMUS GROUP SERVICES 16 SANOFI EUROPEAN TREASURY CENTER 17 EUROCLEAR 18 ENI FINANCE INTERNATIONAL 19 TOYOTA MOTOR EUROPE 20 SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES INT. 21 DANONE FINANCE INT. 22 VOLKSWAGEN GROUP SERVICES 23 INTERFIN 24 LE PEIGNE 25 INBEV BELGIUM 26 AXA HOLDINGS BELGIUM 27 STATKRAFT TREASURY CENTRE 28 KBC CREDIT INVESTMENTS 29 GDF SUEZ CC PC Jur. vorm 1000 1070 NV NV 1000 CVBA 1000 1080 1140 NV NV NV 1030 1000 1120 1170 1000 1050 1000 1000 1030 1040 1210 1040 1140 NV van publiek recht NV NV NV GCV NV NV NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NACE BEL 2008 64200 46693 70100 35110 70100 70220 61100 64200 20130 41102 62090 71121 53100 70100 82990 64200 70100 70100 1050 BVBA 64200 1160 1050 66199 70100 1000 CVBA 1050 1070 1170 1000 1080 30 INT. MANAGEMENT AND CONSULTING COMPANY 1200 31 CARREFOUR FINANCE 32 AMELIE-FIN 33 ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORP. 34 TOTAL FINANCE GLOBAL SERVICES 35 SOC. BEL. DES AUTEURS COMPOSITEURS ET EDITEURS 36 COBEMA 37 UMICORE 38 AG REAL ESTATE 39 WABCO EUROPE 40 FLUXYS 41 BKCP IMMO IT 42 BESINS HEALTHCARE 43 PREVAL 44 VINCI FINANCE INTERNATIONAL 45 CBR CEMENTBEDRIJVEN 46 ELIA SYSTEM OPERATOR 47 FEDE. PARTICIPATIE- EN INVESTERINGSMAATS. 48 COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 49 UCB 50 RAYVAX SOCIETE D'INVESTISSEMENTS 28 BECI - Brussel metropool - januari 2016 1050 1200 1130 1040 1000 CVBA NV NV NV NV NV 1040 CVBA 1000 1000 1210 NV NV NV NV 1000 CVBA 1050 1200 1050 1170 1000 NV NV NV NV NV 1050 NV van publiek recht NV NV 13100 11050 64929 64200 70100 70220 46693 70100 59203 70100 68203 1160 BVBA 64200 1040 49500 64922 46460 69109 23510 35120 64200 1070 BVBA 11070 1070 1200 64200 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 28/02/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/12/2014 30/06/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/06/2014 Omzet kEUR Netto TW kEUR 835.845 503.837 422.175 44.266 695.526 7.566 12.411.937 1.294.462 1.025.868 513.413 3.772 -1.780 3.964.134 2.398.143 1.649 -11.273 304.958 127.478 0 -477 174.645 162.737 0 -980 44.476 32.659 2.236.162 1.695.929 2.238 261 877 0 0 1.819 -969 449.107 251.616 -3.992 19.678.866 487.169 258.134 -436 38.421 36.310 0 83 -145 -346 1.164.041 639.368 0 0 0 -4.257 -388 -1.056 126.881 73.385 -53 n.d. 4.643 n.d. 0 2.675 -9 995.850 194.619 -381 157.354 153.162 0 -160 2.794.326 405.367 15.153 12.993 1.417.966 183.955 8.080 8.096 7.796 n.d. 0 -4.455 -1.028 1.613 48 -329 250.728 201.446 786.849 170.393 0 -4.702 1.190.187 355.092 0 0 12.456 -151 Winst/verlies boekjaar na belasting, kEUR 1.674.504 1.465.335 1.127.690 1.113.769 1.079.845 904.224 746.531 736.615 549.930 498.662 448.201 434.003 415.041 296.884 276.423 244.621 236.051 217.692 215.376 191.618 189.223 188.598 185.938 183.417 183.098 179.632 171.204 160.416 154.112 149.497 145.265 142.503 141.428 134.091 133.740 133.060 131.238 126.573 126.023 123.883 121.625 120.447 119.324 117.913 115.466 112.631 109.320 101.754 101.512 101.503

TOPIC BEDRIJVEN DIE HIER THUIS HOREN Schneider Electric: al 102 jaar in Brussel en nog steeds aan het groeien Schneider Electric is een wereldbedrijf van Franse oorsprong dat zich toespitst op energiebeheer en schakelautomaten. De groep stelt wereldwijd 170.000 mensen tewerk en verwezenlijkte in 2014 nagenoeg 25 miljard euro omzet. Olivier Fabes I n België heeft de onderneming haar sociale zetel sinds 1913 op de Ukkelse Dieweg. Het bedrijf, dat vroeger Gardy heette, stelt 560 mensen tewerk en haalt een omzet van 216 miljoen euro. De Belgische dochteronderneming van Schneider Electric vormt dus slechts een klein stukje in de puzzel van een wereldleider die voortaan meer mensen in Azië dan in Europa tewerkstelt. Op gewestelijk vlak blijft Schneider Electric echter een niet te verwaarlozen economische speler, van wie ongeveer 20% van de medewerkers in het Brusselse Gewest wonen. De elektrische en elektronische producten van de onderneming (ongeveer 1,2 miljoen referenties, van rookmelder tot generator) zijn alom aanwezig in het dagelijkse leven van de Brusselaars. Denk maar aan de verkeerslichten, de productscanners in uw supermarkt of de automatische toegangsdeuren in de metrostations en de parkings. De firma werkt voornamelijk samen met elektriciens en installateurs van industriële schakelborden. Vandaar haar aanwezigheid op heel wat grote bouwwerven, waaronder de nieuwe site van de NAVO. De onderneming beschikt in België over een marktaandeel van 50% in middenspanningsuitrustingen. Tijdens de jongste jaren ontwikkelde Schneider Electric bovendien een aanzienlijke ‘datacenter’ activiteit in de banksector en in de gezondheidszorg. Wegens zijn B2B focus staat het bedrijf minder bekend bij het grote publiek, maar zou het naar verluidt toch op een of andere manier in een derde van de Belgische huizen aanwezig zijn. Zijn producten worden bovendien via de rekken van een welbekende DIY-keten aan de man gebracht. Hoe slaagt deze honderd jaar oude onderneming erin bij ons schitterende financiële resultaten voor te leggen, terwijl de Belgische elektriciteitsmarkt zeker als rijp mag worden beschouwd? “Ten eerste beschikt de energiesector over een aanzienlijk potentieel. De Belgische markt zoekt naar oplossingen met een toegevoegde waarde op het vlak van domotica, design en vooral milieuvriendelijke efficiëntie. Ten tweede heeft de onderneming tijdens de afgelopen jaren doorheen de wereld talrijke bedrijven overgenomen, met alle voordelen van dien voor onze lokale klanten. En ten slotte besteden we veel aandacht aan de kwaliteit van onze diensten aan de klant, zodat hij zich niet geneigd voelt ergens anders ‘low cost’ producten te gaan kopen”, vertelt Jean-Paul Brees, directeur-generaal van Schneider Electric België. In de Belgische zetel in Ukkel is niet alleen de commerciële afdeling ondergebracht, maar ook een van de Jean-Paul Brees 125 fabrieken van de groep, die hier kleine en middelgrote reeksen van modulaire toestellen vervaardigt, meer bepaald toestellen voor besturing en seingeving en hulptoestellen voor vermogensschakelaars. De productie is voor de ganse wereld bestemd. Tot verleden jaar was China de grootste exportmarkt. “Wij behoren tot de meest performante kleine productie-eenheden van de groep, met een hooggeschoold personeel, want het is niet mogelijk deze activiteit volledig automatisch te laten verlopen.” Een honderdtal arbeiders werkt hier. IoT, om zuiniger met energie om te springen De onderneming hoopt in de toekomst voordeel te kunnen halen uit de alom vertegenwoordigde energiesector. “De technologische convergentie tussen informatie en energie, met het Internet of Things (IoT) dat op energie wordt toegepast, laat toe het gebruik van energie en hulpbronnen beter te controleren en te voorspellen. De sector van de energie is hoe langer hoe meer geconnecteerd, beter verspreid, meer gefocust op elektriciteit en efficiënter. We hebben hier te maken met een snelle evolutie en we moeten ons soepel en proactief opstellen om hiertoe bij te dragen.” Schneider Electric nam actief deel aan de COP21 over de klimaatverandering en ging zeer duidelijke verbintenissen aan wat betreft de verkleining van zijn koolstofvoetafdruk en de uitbreiding van milieuvriendelijke productontwikkeling en productie, zowel wereldwijd als lokaal. In Brussel zal een steeds toenemend aandeel van de producten met behulp van elektriciteit uit zonnepanelen worden vervaardigd. Schneider Electric verschijnt in de Corporate Knights rangschikking op de negende plaats van de ondernemingen die qua duurzame ontwikkeling het best scoren. ● BECI - Brussel metropool - januari 2016 29 R.T.

Omzetstijging 2011-2013: Top 50 Naam 1 SOC. EUROP. DE GESTION DE L'ENERGIE 2 MIVB 3 IP BELGIUM 4 MERCEDES-BENZ FIN. SERVICES BELUX 5 CIT BLATON 6 ONDRAF - NIRAS 7 IRIS CLEANING SERVICES 8 MAES 9 SAGEVAS 10 FUEL CARD SERVICES 11 DC RESOURCES 12 COFELY AXIMA 13 GRONTMIJ BELGIUM 14 FLABEL CORPORATION 15 MSF SUPPLY 16 EGENCIA BELGIUM 17 HERPAIN ENTREPRISE 18 ALIAXIS GROUP 19 ODISEE 20 UMEDIA PRODUCTION 21 ZTE BELGIUM 22 TICKETNET BELGIUM 23 INTERNATIONAL POWER 24 SPMT-ARISTA 25 ETAMINT 26 VALISANA 27 CEGELEC INFRA TECHNICS 28 IRIS PC Jur. vorm 1130 1000 1030 1200 1030 1210 1140 1082 1040 1150 1050 1190 1000 1030 1050 1210 1180 1150 1000 1050 1200 1000 1000 1000 1000 1210 1130 1140 29 KONIN. FEDERATIE BELGISCH NOTARIAAT 1000 30 COMPAREX SOFTWARE BELGIUM 31 SOLVAY ENERGY 32 G4S AVIATION SECURITY 33 INGENICO E-COMMERCE SOLUTIONS 34 ECONOCOM GROUP 35 VISTA TRADE FINANCE AND SERVICES 36 SPV 162 1020 1120 1020 1200 1050 1180 1060 37 SOCIETE D'APPLICATIONS ET DE TRAVAUX 1030 38 COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS BEL. 1020 39 NTS BELGIUM 40 SPECIALTY METALS RESOURCES 41 RAC 1 42 MEADWESTVACO EUROPE 43 E-GRAPHICS 44 XPERTHIS 45 ELBA LEASEHOLD 46 BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT 47 G&G IMMO 48 BANIMMO 1040 1050 1000 1140 1050 1040 1000 1200 1000 1040 49 VERKEER SIGNALISATIE EN ELEKTRONIEK 1120 50 HERBALIFE INTERNATIONAL BELGIUM 1000 30 BECI - Brussel metropool - januari 2016 NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV NV NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV NV NV NV NV NV NV NV CVBA NV NV NV VZW BVBA NV NV NV VZW NV VZW NV NV VZW BVBA NV NV BVBA NV NV NV NV NV BVBA NV GCV BVBA NV NV BVBA NV NV NV NV NV NACE BEL 2008 70220 49310 73120 77110 41203 38222 81220 46660 92000 82990 46739 43222 73200 30300 46460 79110 41201 70220 85422 59111 62020 90023 71121 96099 64200 86103 43211 43342 69102 46510 46120 80100 70220 62010 46190 42110 41201 62020 47820 46720 68203 46769 73110 46510 55100 41102 41101 41102 43212 46450 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 Omzet kEUR 2011 Omzet kEUR 2012 Omzet kEUR 2013 596.424 226.073 540.503 258.369 244.601 544.619 199.757 71.919 196.252 190.762 164.273 262.234 153.528 119.318 193.876 118.843 74.196 38.778 31.847 86.246 11.784 102.133 52.822 25.928 47.322 48.863 10.693 13.163 50.799 64.114 27.552 10.390 24.862 25.271 53.708 10.474 9.061 29.119 22.615 32.362 34.242 31.545 38.165 12.680 21.331 0 41.283 19.194 28.965 27.560 21.945 27.361 14.866 24.631 12.509 24.096 3.700 12.022 29.461 18.066 92.752 76.803 29.239 10.394 56.271 9.950 73.113 49.510 7.498 38.303 38.733 27.681 8.933 48.269 38.273 11.342 6.968 21.931 24.863 41.726 10.152 11.808 29.601 8.687 28.204 18.067 27.587 28.835 12.173 10.083 22.014 26.972 16.409 18.487 17.034 2.996 19.893 1.688 11.180 8.853 18.404 19.926 5.106 12.563 15.748 162.802 141.629 79.507 57.861 96.884 49.664 111.943 88.086 38.814 66.712 65.829 54.471 35.205 74.024 63.979 34.483 29.608 44.476 47.081 63.299 31.213 32.614 49.957 28.520 46.762 35.771 44.716 45.394 28.676 26.367 37.948 42.588 31.496 32.326 30.747 16.248 32.926 13.977 23.429 20.740 30.219 31.591 16.510 23.608 26.495 Groei 2011-2013, kEUR 314.429 300.018 124.333 97.960 74.559 70.050 64.826 50.268 47.467 40.614 39.714 38.830 38.576 31.315 28.409 27.096 26.791 26.272 25.755 25.706 23.141 22.639 22.545 22.218 21.573 21.061 20.806 20.357 19.833 18.558 17.704 17.129 16.559 16.502 16.284 15.934 15.616 15.087 13.839 13.712 13.251 13.033 12.289 12.250 11.888 11.814 11.666 11.404 11.046 10.747

TOPIC BEDRIJVEN DIE HIER THUIS HOREN IRIS Cleaning Services: banen voor minder geschoolden De benaming IRIS is een knipoogje aan Brussel. De firma, die in 1946 in Schaarbeek werd opgericht (en thans in Evere is gevestigd), koos opzettelijk voor de bloem die symbool staat voor de hoofdstad. De plant is ondertussen flink gegroeid want vandaag hoort IRIS Group bij de leaders van de facilitaire en industriële diensten in België. De onderneming stelt meer dan 3600 mensen tewerk en haar omzet benadert 120 miljoen euro. Olivier Fabes H et bedrijf nam Gazelec over, een vroegere dochteronderneming van Intercom (later Electrabel) die zich specialiseerde in corrosiewerende behandelingen van gas- en elektriciteitstransportinstallaties. Daarna volgde de diversifiëring. Doorheen de decennia slaagde IRIS Group erin te blijven groeien, met behoud van het familiale aandeelhouderschap, dat nog steeds de families Janssens van der Maelen en Zurstrassen toebehoort. Binnen de groep vormt de in reinigingsdiensten gespecialiseerde IRIS Cleaning Services de grootste operationele dochteronderneming, naast eenheden voor multi-technische diensten (IRIS Building), aanleg en onderhoud van groenvoorzieningen (IRIS Greencare), de ‘historische’ corrosiewerende behandelingen (IRIS Anticorrosion) en de facility services (IRIS Facility). IRIS Cleaning Services zorgt voor binnen- en buitenreiniging in administratieve en industriële gebouwen, in de gezondheidszorg en in de agrovoedingssector, samen goed voor ongeveer 3.100 banen, waarvan 1.370 in het Brusselse Gewest. De poetsdiensten worden vaak aangevuld met extra services zoals onthaal, het beheer van de interne post (mailroom), de bestrijding van ongedierte (pest control), afvalbeheer, antistofmatten en kleine herstellings- en onderhoudsdiensten. Patrick Janssens van der Maelen aan behoeften.” De onderneming vormt een aanzienlijke bron van laaggeschoolde banen, onder andere bij allochtone bevolkingsgroepen. “Als werkgever dragen wij bij tot de integratie van deze delen van de bevolking, met een toegang tot de arbeidsmarkt, zelfs voor minder geschoolde arbeidskrachten. Sommige van onze medewerkers werken al 15 of 20 jaar voor ons”, vertelt Patrick Janssens van der Maelen, die in 1995 zijn vader opvolgde. “Wij investeren in de aanwerving en de opleiding van ons personeel. Onze klanten erkennen de vaardigheden van onze medewerkers. Op die manier winnen wij marktaandelen.” De groep stelt 60% vrouwen tewerk. Het is zelfs iets meer in de Cleaning divisie. 600 mensen voor de Europese Commissie Mede door de omvang van zijn tertiaire sector, vertegenwoordigt het Brusselse Gewest de grootste markt voor IRIS Cleaning Services in België, groter dan Vlaanderen. De aanwezigheid van de Europese instellingen zit daar natuurlijk voor veel tussen, aangezien de onderneming instaat voor de reiniging en het onderhoud van alle gebouwen van de Europese Commissie: dat zijn er een zeventigtal. 625 mensen zorgen dus dagelijks voor de absolute netheid van een van de voornaamste uitstalramen van het Gewest. “Onze klanten stellen steeds hogere eisen op het vlak van milieubehoud. Dat is goed nieuws. Om de koolstofvoetafdruk van onze activiteiten te beperken, zijn we in Brussel een vloot van elektrische voertuigen aan het ontwikkelen. Verder is het gebruik van bio-afbreekbare detergenten nu nagenoeg de norm. Bovendien geniet onze onderneming voortaan een MVO certificering (Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen) van niveau drie”, besluit Patrick Janssens van der Maelen. ● BECI - Brussel metropool - januari 2016 31 Ondanks de stagnatie op de markt van de reinigingsdiensten sinds een tiental jaren, slaagt IRIS Cleaning Services er nu al zes achtereenvolgende jaren in gemiddeld 10% per jaar te groeien. Het bedrijf werft ongeveer 1.600 mensen per jaar aan, voornamelijk door een verplichte personeelovername wanneer het in het raam van een aanbesteding een van zijn concurrenten opvolgt. “Wij handhaven de groei dankzij het concurrentievermogen van onze diensten en de manier waarop ze elkaar aanvullen. Wij bieden namelijk een hele waaier services die verder reiken dan de reiniging. Denk maar aan het onderhoud van groenvoorzieningen of de diensten van een ‘handyman’ (letterlijk een ‘klusjesman’). Op deze zeer competitieve markt waarderen de klanten bij ons de ‘onestop-shop’ aanpak voor hun veelheid R.T.

TOPIC COMPETITIVITEIT: BELGIË DOET HET (LICHTJES) BETER De Zwitserse Business School IMD publiceert jaarlijks een rangschikking van de meest competitieve economieën ter wereld. In de rangschikking van 2015 stijgt België met een indexcijfer van 75,442 van de 28e naar de 23e plaats (zoals in 2011). Dit is waarschijnlijk het gevolg van de maatregelen die al door de uittredende regering werden genomen, onder andere op het vlak van toegang tot werkloosheidsuitkeringen en verhoging van de pensioenleeftijd. Redelijkerwijze zouden ook de nieuwe maatregelen ten gunste van de concurrentiekracht van de ondernemingen deze tendens moeten versterken. De kwaliteit van ons onderwijs, onze hoge productiviteit en de openheid van onze economie blijven onze sterkste troeven. Zwakke punten zijn echter de tewerkstelling (47e gerangschikte landen) en het fiscale beleid (60e plaats op 61 plaats!). Info: www.imd.org/wcc IMD World Competitiveness Ranking 2015 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 Verenigde Staten Hongkong Singapore Zwitserland Canada Luxemburg Noorwegen Denemarken Zweden Duitsland Taiwan 12 Veren. Arab. Emiraten 13 14 15 16 17 18 19 20 23 Katar Maleisië Nederland Ierland Nieuw-Zeeland Australië Groot-Brittannië Finland … België 0 20 40 BELGIË BOORDEVOL TALENT? België onderscheidt zich echter in het World Talent Report – een andere rangschikking die de IMD publiceert. Ons land verschijnt daar op de negende plaats, vóór Singapore, Zweden, Hongkong, Australië en zelfs de VS. Het verslag bestudeert de ontwikkeling, het aantrekkend vermogen en het behoud van talenten, aan de hand van kwantitatieve en kwalitatieve indicatoren. World Talent Ranking 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 Zwitserland Denemarken Luxemburg Noorwegen Nederland Finland D’Ieteren Duitsland Canada België Singapour … 14 Verenigde Staten 32 0 20 40 60 80 100 Brussel Lambert Groep E Telenet Groep Delhaize Groep E ter discussie 60 80 100 Standard Ethics Rating – Belgische bedrijven Cofinimmo Delta Lloyd Proximus Umicore Bekaert Bpost Elia Befimmo Standard Ethics Rating: de resultaten voor België Het agentschap Standard Ethics publiceerde de niet-financiële ratings van de 20 grootste Belgische ondernemingen. Geen enkele krijgt de beste evaluatie (EEE), maar vier ondernemingen krijgen toch een EE+: Cofinimmo, Delta Lloyd, Proximus en Umicore. Standard Ethics is een in Londen gevestigd onafhankelijk agentschap dat de standaardprincipes van duurzaamheid en governance wil promoten aan de hand van documenten en richtlijnen die werden gepubliceerd door de Europese Unie, de OESO en de Verenigde Naties. Zijn in 2002 gecreëerde Standard Ethics Rating (SER) is een duurzaamheidevaluatie waarmee het reputatierisico van ondernemingen kan worden gemeten, evenals hun gewilde integratie van de principes en normen op het vlak van maatschappelijk verantwoord ondernemen en bedrijfsbeleid. De uiteindelijke ratings zijn in negen niveaus onderverdeeld, tussen EEE (de hoogste) en F (de zwakste). De EE- rating duidt op een ‘goed conformiteitsniveau’. Info: www.standardethics.eu EE+ EE+ EE+ EE+ EE EE EE EEAckermans van Haaren E+ Engie KBC Group Solvay UCB AB Inbev Ageas Colruyt E+ E+ E+ E+ E E E E

TOPIC BEDRIJVEN DIE HIER THUIS HOREN Ageas groeit dankzij Aziatische markt De internationale verzekeringsgroep Ageas staat in de Europese Top 20 van zijn sector. De maatschappij verdeelt haar activiteiten over vier regio’s: België, het Verenigd Koninkrijk, continentaal Europa en Azië. Dochterondernemingen van Ageas staan hier integraal voor in, in partnerschap met toonaangevende financiële instellingen en befaamde verdelers. Gaëlle Hoogsteyn I n België geldt Ageas, via AG Insurance, als de marktleider in individuele levensverzekeringen en employee benefits, en als een vooraanstaande speler in niet-levensverzekeringen. Ageas stelt meer dan 13.000 mensen tewerk in de geconsolideerde entiteiten en meer dan 30.000 in niet-geconsolideerde partnerschappen. In 2014 realiseerde de groep een jaarincasso van nagenoeg 26 miljard euro. Als CEO van de groep schetst Bart De Smet voor ons een eerste balans van het jaar 2015: “Aan de hand van de eerste drie kwartalen mogen we stellen dat 2015 een goed jaar is voor Ageas. De omzet van de groep stijgt, voornamelijk dankzij onze aanwezigheid in Azië. De operationele marges evolueren positief en wij zijn erin geslaagd onze activiteitenportefeuille aan te vullen met landen als Vietnam en de Filippijnen, met de versterking van onze aanwezigheid in Portugal en met de verkoop van een activiteit in Hongkong. De beurswaarde van Ageas is sinds het begin van het jaar met 40% gestegen.” Bart De Smet dankt dit succes voornamelijk aan de Aziatische markt: “Een veelbelovende groei-aandrijver”. Ageas vestigt zich in dichtbevolkte landen waar de inkomsten stijgen en waar verzekeringen nog nauwelijks aanwezig zijn: “In de Filippijnen bedraagt de marktpenetratie van de verzekeraars amper 1%. Deze markt biedt dus aanzienlijke uitzichten. Verder hechten wij veel belang aan de lokale eigenheid van onze activiteiten. De verzekeringsberoepen moeten zich echt in de plaatselijke gemeenschappen verankeren. Er bestaan grote verschillen van land tot land, al was het maar op juridisch, praktisch of cultureel vlak. Wij vertrouwen dus veel verantwoordelijkheden aan onze lokale entiteiten toe. Wij organiseren regelmatig plaatselijke tevredenheidsenquêtes en hebben ons ertoe verbonden steeds meer belang te hechten aan de resultaten hiervan.” Bart De Smet Ambition 2018 In september presenteerde Ageas een nieuw driejarig strategisch plan onder de naam ‘Ambition 2018’. Het plan steunt op drie grote pijlers, die de CEO voor ons toelicht: “Ten eerste: de keuzes die wij hebben gemaakt. In het verleden hebben wij een aantal opties genomen, die ondertussen niet fundamenteel zijn veranderd. Er werd wel hier en daar wat bijgestuurd, zoals de beslissing om voortaan ‘omni-channel’ te werken en niet langer ‘multi-channel’. Wij zullen partnerschappen aangaan met technologische distributeurs. Wij verbinden ons ertoe dichterbij de consument te staan en naast B2B, ook in B2C-mode te werken. Wij gaan ‘smart synergies’ ontwikkelen om de ‘best practices’ te bepalen in de 13 landen waar wij gevestigd zijn en daar lering uit trekken. De tweede pijler betreft onze waarden. Wij bevestigen waarden als inzet, passie en respect voor de lokale eigenheden. De derde pijler heeft te maken met de financiële uitdagingen. Wij hebben een aantal doelstellingen uitgestippeld, zoals 11 tot 13% inkomen op eigen vermogen, een solvabiliteitsratio van 175% en een dividendenbeleid waarmee wij 40 tot 50% van onze winst aan de aandeelhouders uitdelen. Wij wensen aan al onze stakeholders een toegevoegde waarde te bieden: inkomsten voor onze aandeelhouders, aantrekkelijke aanbiedingen voor onze cliënten en partners, en een aangename en stimulerende werkomgeving voor ons personeel.” Bart De Smet zelf stond op de lijst van de genomineerden voor de ‘Manager van het Jaar’, een prijs waarvan de winnaar gekend zal zijn wanneer dit artikel verschijnt. “Ik voel me natuurlijk zeer geflatteerd”, geeft de CEO toe, “maar de verdienste komt het ganse team van Ageas toe. Deze wedstrijd houdt rekening met de weg die de onderneming tijdens het afgelopen jaar heeft afgelegd. De vooruitgang die wij hebben geboekt, is het resultaat van teamwerk. Als Ageas dit vandaag allemaal heeft verwezenlijkt, dan danken wij dit aan de moedige, gemotiveerde en ambitieuze medewerkers die ons terzijde staan.” ● BECI - Brussel metropool - januari 2016 33

Personeelsbestand: Top 50 Naam 1 HR RAIL 2 RANDSTAD BELGIUM 3 BPOST 4 PROXIMUS 5 ETS DELHAIZE FRERES ET CIE LE LION 6 MANPOWER (BELGIUM) 7 TEMPO-TEAM 8 FAMILIEHULP 9 CARREFOUR BELGIUM 10 MIVB 11 ARCELOR MITTAL BELGIUM 12 ELECTRABEL 13 KBC GROUP 14 DAOUST 15 CLINIQUES UNIVERSITAIRES ST-LUC 16 SECURITAS 17 THUISHULP 18 COFELY FABRICOM 19 G4S SECURE SOLUTIONS 20 UMICORE 21 SODEXO BELGIUM 22 CHIREC 23 INBEV BELGIUM 24 AUDI BRUSSELS 25 BRUSSELS AIRLINES PC Jur. vorm 1060 1082 1000 1030 1080 1200 1082 1210 1140 1000 1000 1000 1080 1050 1200 1120 1000 1000 1020 1000 1050 1180 1070 1190 1050 26 VLAAMSE RADIO- EN TELEVISIEOMROEPORG. 1030 27 COCA - COLA ENTERPRISES BEL. 28 TOYOTA MOTOR EUROPE 31 RANDSTAD HOUSEHOLD SERVICES 32 IRIS CLEANING SERVICES 33 EUROCLEAR 34 SMALS 35 H & M HENNES & MAURITZ 36 INT. BUSINESS MACHINES OF BELGIUM 37 EUROCLEAN 38 FONDS VOOR WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK - VL. 39 BRICO BELGIUM 40 VIVAQUA 41 COMPASS GROUP BELGILUX 42 MOBISTAR 43 DECATHLON BELGIUM 44 D'IETEREN 45 CENTRE HOSPITALIER UNIV. MONT-GODINNE 47 EUROPA ZIEKENHUIZEN 48 ARMONEA 49 MULTIPHARMA 50 VEOLIA 1070 1140 1000 1082 1140 1210 1060 1000 1130 1070 NV van publiek recht NV NV NV van publiek recht NV NV NV VZW NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV NV NV NV VZW NV VZW NV NV NV NV VZW NV NV NV NV van publiek recht BVBA NV NV NV NV NV NACE BEL 2008 78100 78200 53100 61100 47114 78200 78200 88101 47114 49310 24100 35110 70100 78200 86101 80100 88101 25110 80100 70100 56290 68203 11050 29100 51100 60200 11070 70100 29 FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS 1000 "ION, Stichting 72190 30 COFELY SERVICES VZW NV BVBA NV 1000 "ION, Stichting 1082 NV 1000 1130 1140 1130 1050 1030 46 VLAAMSE MAATS. VOOR WATERVOORZIENING 1030 1180 1080 1070 1070 34 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Intercom. NV NV NV NV VZW CVBA VZW NV CVBA NV 81100 78200 81220 64200 63110 47716 46510 81210 81210 47521 36000 56290 61200 47640 45113 86101 36000 86101 87302 47730 81100 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/08/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/03/2015 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 30/11/2014 31/12/2014 30/09/2014 30/09/2014 31/01/2015 31/12/2014 30/09/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2011 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 31/12/2014 Omzet kEUR Netto TW kEUR 2.107.367 2.078.066 765.058 650.807 2.236.162 1.695.929 3.964.134 2.398.143 4.703.451 846.639 241.718 238.725 292.815 248.678 49.710 335.223 3.961.801 566.272 544.619 536.284 3.824.280 773.386 12.411.937 1.294.462 1.025.868 513.413 135.564 127.806 486.907 357.598 241.963 230.093 38.379 125.761 665.941 250.466 158.072 147.391 2.794.326 405.367 324.252 147.253 438.413 196.779 1.164.041 639.368 1.526.763 279.045 762.143 200.145 444.218 200.911 1.190.187 355.092 19.678.866 487.169 0 180.628 290.694 145.239 75.373 64.359 141.629 116.265 449.107 251.616 228.659 157.790 396.422 102.518 652.845 233.464 70.525 59.890 70.525 59.890 431.032 108.929 321.163 203.754 146.873 79.226 1.194.026 431.015 319.434 82.484 2.577.450 202.092 156.221 110.515 481.902 209.143 226.058 100.769 103.280 78.589 389.492 107.056 148.942 78.324 Winst/Verlies na belasting, kEUR -4.325 3.636 296.884 746.531 -118.143 -350 -8.574 2.779 15.512 672 25.533 1.113.769 1.079.845 997 385 5.604 4.208 11.072 975 131.238 5.778 18.112 183.098 30.294 -4.157 -13.959 101.754 215.376 8.937 17.731 982 1.795 236.051 n.d. 14.035 -1.536 660 660 -2.921 67.982 2.048 65.736 12.558 -4.336 -701 3.936 -2.961 1.241 7.012 99 Personeel 34.288 25.731 25.210 13.209 12.739 12.707 10.053 8.986 8.545 7.101 7.019 5.266 5.170 4.614 4.582 4.400 3.873 3.591 3.304 2.894 2.670 2.568 2.532 2.451 2.395 2.289 2.287 2.093 2.082 1.893 1.882 1.761 1.707 1.696 1.690 1.683 1.634 1.634 1.603 1.554 1.497 1.473 1.449 1.441 1.431 1.425 1.386 1.364 1.355 1.295

Bijdragers - Belastingen en sociale bijdragen: Top 50 Naam Postcode Jur. vorm 1 BPOST 2 HR RAIL 3 PROXIMUS 4 ARCELOR MITTAL BELGIUM 5 ETS DELHAIZE FRERES ET CIE LE LION 6 RANDSTAD BELGIUM 7 ELECTRABEL 8 MIVB 9 KBC GROUP 10 FAMILIEHULP 11 EDF INVESTISSEMENTS GROUPE 12 TOYOTA MOTOR EUROPE 13 CLINIQUES UNIVERSITAIRES ST-LUC 14 CARREFOUR BELGIUM 15 AUDI BRUSSELS 16 ENI FINANCE INTERNATIONAL 17 COFELY FABRICOM 18 FLUXYS BELGIUM 19 UMICORE 20 TEMPO-TEAM 21 MOBISTAR 22 SECURITAS 23 INBEV BELGIUM 24 PUBLI-T 26 INT. BUSINESS MACHINES OF BELGIUM 27 EUROCLEAR 28 SOLVAY 29 MANPOWER (BELGIUM) 30 COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 31 WORLDLINE 32 SODEXO BELGIUM 33 COFELY SERVICES 34 G4S SECURE SOLUTIONS 35 BRUSSELS AIRLINES 36 CHIREC 37 IRIS CLEANING SERVICES 38 BELGACOM INT. CARRIER SERVICES 39 TRACTEBEL ENGINEERING 40 SMALS 41 TOTAL BELGIUM 42 GDF SUEZ CC 43 REDEVCO RETAIL BELGIUM 44 D'IETEREN 45 DAOUST 46 SANOFI EUROPEAN TREASURY CENTER 47 UCB BIOPHARMA 48 ACCENTURE 49 THUISHULP 50 DANONE FINANCE INTERNATIONAL 1000 1060 1030 1000 1080 1082 1000 1000 1080 1210 1050 1140 1200 1140 1190 1040 1000 1040 1000 1082 1140 1120 1070 1000 25 VLAAMSE RADIO- EN TELEVISIEOMROEPORG. 1030 1130 1210 1120 1200 1070 1130 1050 1000 1020 1050 1180 1140 1000 1200 1060 1040 1000 1000 1050 1050 1040 1070 1000 1000 1160 NV van publiek recht NV van publiek recht NV van publiek recht NV NV NV NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV VZW NV NV VZW NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV van publiek recht BVBA NV NV NV BVBA NV NV NV NV NV VZW NV NV NV VZW NV CVBA GVC NV NV NV BVBA NV VZW NV NACE BEL 2008 Sluitingsdatum Omzet kEUR Winst/ verlies boekjaar voor belasting, kEUR Winst/ verlies boekjaar na belasting, kEUR "Gemiddeld personeelsbestand BelastingenkEUR 2014 Werkgeverbijdragen soc. verz. kEUR 2014 53100 31/12/2014 2.236.162 447.124 25.210 296.884 154.989 194.712 78100 31/12/2014 2.107.367 -4.312 34.288 -4.325 25.533 3.636 672 2.779 0 4.582 385 13 344.540 61200 31/12/2014 3.964.134 837.370 13.209 746.531 99.689 171.409 24100 31/12/2014 3.824.280 25.126 7.019 2 35110 31/12/2014 12.411.937 1.107.447 5.266 1.113.769 4.259 124.430 49310 31/12/2014 544.619 819 0 7.101 0 512.936 8.986 8 147 115.944 64190 31/12/2014 1.025.868 1.083.218 5.170 1.079.845 5.419 88.595 88101 31/12/2014 49.710 64200 31/12/2014 0 0 93.742 434.003 78.933 190 45111 31/03/2015 19.678.866 237.805 2.093 215.376 22.429 46.983 86101 31/12/2014 486.907 47114 31/12/2014 3.961.801 15.573 8.545 29100 31/12/2014 1.526.763 44.294 2.451 70220 31/12/2014 877 281.957 33 25110 31/12/2014 665.941 16.933 3.591 49500 31/12/2014 525.665 87.167 961 15.512 61 68.875 66.623 30.294 14.000 52.140 217.692 64.389 713 11.072 6.002 57.896 47.785 40.999 22.176 70100 31/12/2014 2.794.326 130.582 2.894 131.238 745 59.605 78200 31/12/2014 292.815 -8.571 10.053 -8.574 61200 31/12/2014 1.194.026 75.735 1.473 80100 31/12/2014 241.963 10.738 4.400 3 5.604 11050 31/12/2014 1.164.041 181.602 2.532 183.098 64 -13.959 57.103 BV CVBA 35100 31/12/2014 1.371.827 245.796 1.221 170.779 48.394 60200 31/12/2014 444.218 -13.933 2.289 63110 31/12/2014 652.845 194 27 1.683 65.736 23.188 29.839 5.134 45.856 49.298 0 47.586 -1.536 1.755 45.510 82990 31/12/2014 449.107 236.559 1.707 236.051 1.053 43.878 20130 31/12/2014 304.958 525.288 819 78200 31/12/2014 241.718 1.181 12.707 549.930 7.248 37.527 -350 1.540 42.723 11070 31/12/2014 1.190.187 111.777 2.287 101.754 8.793 35.233 62090 31/12/2014 435.806 63.326 1.044 56290 31/08/2014 324.252 9.730 2.670 81100 31/12/2014 290.694 21.531 1.893 80100 31/12/2014 158.072 1.675 51100 31/12/2014 762.143 -4.129 2.395 68203 31/12/2014 438.413 0 81220 31/12/2014 141.629 3.455 0 61100 31/12/2014 1.573.125 109.245 378 41201 31/12/2014 276.259 31.970 1.098 63110 31/12/2014 228.659 19200 31/12/2014 6.615.366 64.420 616 70100 31/12/2014 126.881 168.691 475 68203 28/02/2015 174.645 490.304 43 45113 31/12/2014 2.577.450 -4.287 1.441 78200 31/12/2014 135.564 2.125 82990 31/12/2014 261 270.507 14 46460 31/12/2014 1.260.749 17.451 895 70220 31/08/2014 236.925 14.369 868 88101 31/12/2014 38.379 66199 31/12/2014 0 0 213.517 3.304 2.568 1.761 1.696 42.978 21.683 19.618 3.958 32.557 5.778 17.731 3.819 32.356 700 34.331 31 0 975 -4.157 18.112 1.795 34.836 34.190 1.660 32.333 84.858 24.386 7.990 25.760 6.789 23.181 0 0 29.941 4.614 49.301 15.208 12.979 154.112 15.183 12.784 448.201 26.431 1.320 -4.336 997 117 27.570 1.127 25.617 3.873 6 244.621 25.886 376 9.639 8.793 4.208 189.223 24.294 134 7.812 17.837 5.576 19.961 0 25.211 55 167.722 47114 31/12/2014 4.703.451 -118.494 12.739 -118.143 227 157.534 78200 31/12/2014 765.058 3.638 25.731 151.179 TOTAAL belastingen + bijdragen, kEUR 349.701 344.553 271.098 167.777 157.761 151.181 128.689 116.091 94.014 93.742 79.123 69.412 68.875 66.684 66.140 65.102 63.898 63.175 60.350 57.106 53.027 50.990 49.362 48.394 47.613 47.265 44.931 44.775 44.264 44.026 41.301 36.515 36.175 35.031 34.867 34.190 33.994 32.377 29.970 29.941 28.187 27.967 27.751 27.687 26.744 26.262 25.649 25.537 25.211 24.428

De Start’Hub Night, in maart, bij ING. BECI Start’Hub: samen ondernemen ENTERPRISE LIFECYCLE Tussen de oprichting en overdracht doorstaan ondernemingen verscheidene fases van ontwikkeling, consolidatie en – soms – moeilijkheden. De diensten van BECI begeleiden de ondernemingen doorheen deze cyclus, vanaf het startpunt en zelfs nog ervoor, met de starters en pre-starters. Speciaal voor hen werden de Start’Hub en zijn Start’Hub Challenge in het leven geroepen. Guy Van den Noortgate E lke onderneming begint met een project. Om de starters te helpen op een goede manier van wal te steken en hen in hun avontuur te begeleiden, lanceerde BECI anderhalf jaar geleden de Start’Hub Challenge, waarbij leden en partners hun deskundigheid ten dienste van het jonge talent stellen. Alles begint met een idee, een concept of een droom, die daarna een project wordt. Het project moet dan gestalte krijgen via één of andere vorm van onderneming. Het Brusselse Gewest In dit systeem waarderen de deelnemers vooral het groepsverband. Het multiplicatoreffect is van essentieel belang Fabienne Malaise krioelt van de begaafde projectdragers. Er bestaan al talrijke structuren om zulke projecten te lanceren en te begeleiden, maar de Start’Hub Challenge onderscheidt zich door de ontmoetingen tussen BECI-leden, pre-starters, starters en talenten. Fabienne Malaise, coördinatrice van de Start’Hub Challenge: “Sommigen van onze leden wensten hun expertise te bieden aan de beginnende ondernemers. In deze context hebben wij onze challenge ontworpen, met het doel projecten te promoten die voor het Brusselse Gewest een toegevoegde waarde betekenen. 36 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Het ganse jaar door werken wij samen met partners die hun vaardigheden in verscheidene domeinen aanbieden.” Evenementen en infosessies Om de talrijke potentiële talenten in Brussel aan te trekken, ontwikkelde de BECI Start’Hub een strategie rond het concept van de trechter en vier initiatieven. Eerste initiatief: de communicatie naar de pre-starters en starters toe. Het is de bedoeling zoveel mensen mogelijk te bereiken via de sociale netwerken, ons magazine Brussel Metropool, de communicatiemiddelen en het netwerk van BECI. Tweede initiatief: regelmatig worden evenementen georganiseerd om pre-starters en starters samen te brengen: de BECI Start’Hub Info Starters (twee keer per maand), met gemiddeld 35 deelnemers per sessie (840 op jaarbasis); de BECI Start’Hub Night (vier keer per jaar) met ongeveer 300 deelnemers per evenement; en de BECI Start’Hub Apero (vier keer per jaar en een honderdtal deelnemers per avond). Derde initiatief: de kandidatenfilter voor de BECI Start’Hub Challenge en een ontmoeting met de geïdentificeerde pre-starters. In totaal worden jaarlijks ongeveer 300 afspraken met BECI consulenten gepland. Vierde en laatste initiatief: de eigenlijke Challenge, ingedeeld in vier edities per jaar, elk met een vijftiental deelnemers. Voor het eerste jaar dus een totaal van een zestigtal deelnemers. De BECI Start’Hub Challenge is bedoeld om een collectief begeleidingsplan aan te bieden, aangevuld met individuele aanbevelingen aan de projectdragers die vastberaden zijn om het ondernemersproject integraal uit te voeren. Per

FOCUS slot van rekening bestaat de challenge erin het project aan aankopers en financiers voor te stellen. De deelnemers aan de eerste challenge zijn trouwens begonnen kapitaal aan te trekken en sommigen zijn ondertussen met hun zaak van start gegaan. “In dit systeem waarderen de deelnemers vooral het groepsverband”, zegt Fabienne Malaise. “Het multiplicator-effect is van essentieel belang. Er heerst een gevoel van gemeenschap, terwijl we al die mensen tot aan het Het gaat hier om begeleiding van de starters. Wij gaan in geen geval het werk in hun plaats doen. Wij geven hen de tips en tricks waarmee hun project een succes kan worden. Jean-Christophe Bazin einde van hun project begeleiden. We hebben net een eerste jaar met vier challenges achter de rug en beginnen nu aan onze eerste challenge voor 2016. » Concreet wordt een tiental eendaagse sessies georganiseerd, met persoonlijke opdrachten tussen de sessies en daarna een revisie aangevuld met aanbevelingen van de animatoren, die trouwens ook de hulpmiddelen en de inhoud geven om de starters in staat te stellen tussen twee sessies vooruitgang te boeken. Een tiental thema’s per challenge Elke challenge kaart een tiental thema’s aan. Ter illustratie, enkele elementen die tijdens de challenge van oktober aan bod kwamen: strategie, business model, visuele identiteit en design van het project, storytelling, elevator pitch, voorbereiding van een sluitend financieel plan, juridische sessie … Kortom, zeker geen lachertje tot en met de praktische uitvoering, met de zogenaamde ‘pitch’. Deze laatste stap geldt als een generale repetitie in aanwezigheid van de andere deelnemers, in afwachting van de ‘echte pitch’, die aan de mogelijke aankopers en investeerders zal worden voorgesteld. Tijdens dit eerste jaar bereikten iets meer dan 50 projecten de eindstreep. Nu, welke zijn, grosso modo, de projecten die pre-starters komen presenteren? “Vaak gaat het om behoeften die deze mensen zelf hebben ervaren en die geen antwoord vonden of nog steeds niet hebben gevonden”, antwoordt Fabienne Malaise. “In dergelijk geval bestaat de wil om het concept te ontwikkelen en uit te breiden. Projecten zijn er genoeg, maar we hebben vaak te maken met verkeerde goede ideeën. Onze taak bestaat er dan in deze in werkelijk goede ideeën om te toveren. Tussen het begin en het einde van de challenge stellen we trouwens een evolutie vast: het idee wordt verbeterd of zelfs volledig herzien. Tijdens de laatste presentatie had de helft van de deelnemers zijn oorspronkelijk business model ingrijpend gewijzigd.” Het is bovendien ook niet verrassend dat een flink deel van de voorgelegde projecten met de nieuwe technologieën te maken heeft. Ideeën van nieuwe applicaties voor smartphones en tabletten nemen een steeds groter aandeel van het geheel, al hadden we bijvoorbeeld ook een projectdrager die met drones afkwam. Naast de nieuwe technologieën vinden we nog ambachtslieden: bijvoorbeeld een brillenmaker en een ontwerpster van juwelen. BECI Start’Hub Community In de maand oktober lanceerde de Start’Hub een dynamische Facebook pagina, onder de vanzelfsprekende naam BECI Start’Hub Community. In twee maanden tijd kreeg de pagina al meer dan 4.500 ‘likes’. Maar er is meer dan de aanwezigheid op de sociale netwerken: deze pagina getuigt van het ontstaan van een werkelijke gemeenschap van de pre-starters en starters die aan de vier challenges van de eerste editie hebben deelgenomen. Er werden onderlinge contacten gelegd, goed voor de uitwisseling van informatie en ervaringen. De gemeenschap beperkt zich bovendien niet tot de deelnemers, want ook de ondernemers en partners van de Start’Hub Challenge horen erbij. Met deze pagina wordt dus een van de oorspronkelijke doelstellingen bereikt: de oprichting van een gemeenschap waarin starters elkaar kunnen ontmoeten en waarin uitwisselingen tot stand komen, niet alleen tussen de starters onderling, maar ook met en tussen de partners, van wie sommigen tijdens de challenge trouwens tot de conclusie kwamen dat ze elkaar aanvullende troeven te bieden hadden. Jean-Christophe Bazin, vennoot en zaakvoerder van Exploradis, die in samenwerking met BECI de evenementen van de Start’Hub Challenge organiseert en begeleidt, verklaart: “Wij ondernemen samen met de partners, met de bedoeling de starters eerst te helpen hun activiteit op te starten en daarna de levensvatbaarheid van hun vennootschap te verzekeren. Het gaat hier om begeleiding. Wij gaan in geen geval het werk in hun plaats doen. Wij vragen hun eerder hard te werken voor de challenge. Wij geven hen in feite de tips en tricks waarmee hun project een succes kan worden.” Het succes van de Start’Hub beperkt zich in geen geval tot de challenges doorheen het jaar. Het is eerder te zoeken in het ontstaan van een gemeenschap van pre-starters, starters en ondernemers die samen een ‘spirit’ van creatie en ondernemerschap levendig houden. Hierdoor verschijnen nieuwe roepingen onder Brusselse talenten die zichzelf onderschatten of die aarzelen om de eerste stap te zetten. Na deze eerste editie is de Start’Hub goed op weg. Hij draagt voortaan bij tot de economische dynamiek van het Brusselse Gewest. ● Info: Fabienne Malaise ; fm@beci.be - 02 643 78 07 BECI - Brussel metropool - januari 2016 37

FOCUS Boost uw zaak ENTERPRISE LIFECYCLE Januari: u maakt de balans op van het afgelopen jaar. De nieuwe klanten, de omzet, de tevredenheid van de clientèle en het personeel … Alles verloopt prima. 2015 was opnieuw een goed jaar. Zoals al de vorige, trouwens. Vandaar de verleiding om zo voort te doen. Maar zou dit niet de gelegenheid zijn om uw zaak een flinke boost te geven? Gaëlle Hoogsteyn W anneer alles in een onderneming vlot verloopt, bestaat niet meteen de neiging om zich vragen te stellen. Het loopt gesmeerd; waarom veranderen? Angela Leone, Sales Coach bij BECI, beweert echter dat u op die manier mooie kansen laat liggen. “Wanneer uw activiteit het goed doet, hebt u ook de tijd en de middelen om ze verder te ontwikkelen. Een bedrijfsleider is altijd met 1001 zaken bezig, onder meer het dagdagelijkse beheer. Maar als hij het bedrijf wil laten groeien, moet hij zich de tijd gunnen om wat hoogte te nemen en een helikopterzicht te krijgen op wat hij doet en wat hij kan verbeteren”, vertelt ze. De eerste stap om een zaak te boosten is een check-up. Bewerkt u een welbepaald marktsegment? Analyseert u regelmatig het gedrag van uw klanten? Weet u duidelijk welk kenmerk u onderscheidt op de markt? Doet event networking? Hebt u een strategie ten aanzien v de sociale netwerken? Dit is een greep uit de vragen u zich best stelt om vooruitgang te boeken. “Een dergelijke check-up confronteert de bedrijfs leider met de situatie, zijn troeven en zijn zwakheden”, aldus Angela. De leden van BECI krijgen en dergelijke check-up gratis aangeboden. Aan de hand van de resultaten wordt daarna een gepaste begeleiding voorgesteld. Een van de eerste en waarschijnlijk belangrijkste aspecten voor een onderneming is de beschikbaarheid van een goeie pitch. “Heel wat ondernemingen slagen er met moeite in zich voor te stellen onder de invalshoek van wat hen onderscheidt. Tegenover de concurrentie is het echter van groot belang de eigenheden in de verf te zetten.” Om de ondernemingen op dat vlak te helpen, organiseert BECI pitchingsessies waar de deelnemers leren een pertinente boodschap over te brengen, in functie van het publiek waartoe ze zich richten. Angela Leone is ervan overtuigd dat de onderneming die op de huidige markt wil groeien, een beroep moet doen op de nieuwe technologieën. “Er bestaan talrijke hulpmiddelen om de zaken een boost te geven, waarvan sommige aan een spotprijs. Maar bedrijfsleiders weten zelfs niet dat die bestaan. Onze adviseurs zijn er om de vinger op de zere plekken te leggen, innoverende oplossingen aan te bieden, de bedrijfsleiders in contact te brengen met dienstverleners en zelfs voorkeurtarieven te negotiëren”. 38 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Nooit genoeg netwerking Het belang van een goed netwerk spreekt voor zich. Dankzij een bijzonder uitgebreide en gediversifieerde membership kan BECI u in contact brengen met deskundigen in verscheidene domeinen: boekhouders, fiscalisten, bankiers, investeerders, advocaten, webspecialisten, verkopers… Als BECI-lid kunt u een beroep doen op de vaardigheden van andere leden. “Via ons zakelijk netwerk krijgen ondernemingen toegang tot bedrijvenlijsten. Zoekt u prospects, leveranciers, financiële partners ...? Bij ons kunt u gemodelleerde of met extra bedrijfsgegevens aangevulde lijsten verkrijgen.” Op aanvraag maakt BECI een lijst op van de opleidingen en evenementen tijdens dewelke de onderneming nuttige contacten voor haar ontwikkeling zou kunnen leggen. Een andere manier om een zaak te ontwikkelen, bestaat erin de grenzen te overschrijden. “Veel bedrijven overwegen geen internationale activiteiten omdat ze die gelijkstellen met export. Nochtans wensen talrijke buitenlandse ondernemingen zich in België te vestigen en zoeken hier partners.” Belgische ondernemingen krijgen op die manier de gelegenheid om nieuwe activiteiten te ontwikkelen, nieuwe klanten te overtuigen of het productengamma aan te vullen. “Ook hier kan BECI u helpen om contacten te leggen, onder andere via het EEN netwerk. Bovendien staan wij de ondernemingen ter zijde om alle formaliteiten te regelen en de contracten integraal op te stellen.” ● Info: Angela Leone ; al@beci.be - 0475 41 27 95 ©Thinkstock

©Thinkstock COm: moeilijkheden voor ogen nemen ENTERPRISE LIFECYCLE Het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden (COm) werd 10 jaar geleden op het initiatief van BECI en met de financiële steun van het Brusselse Gewest opgericht. In de huidige moeilijke tijden bewijst dit orgaan dagelijks zijn nut. Sinds 2005 nam het aantal ondernemingen en zelfstandigen dat het centrum contacteerde, met een factor zes toe, goed voor nagenoeg 2.000 tussenkomsten in 2014. Dit is een gevolg van de financiële crisis, maar ook andere factoren speelden mee. Guy Van den Noortgate H et Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden (COm) helpt zelfstandigen en bedrijfsleiders inzicht te krijgen in hun beroepssituatie en nieuwe oplossingen te overwegen voor de problemen waarmee ze kampen: geschillen tussen vennoten, handelsconflicten, problemen met de thesaurie, juridische moeilijkheden, bezorgdheden met het personeel enz. Het centrum is gratis toegankelijk voor elke onderneming van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest, ongeacht de sector, en richt zich zowel tot zelfstandigen (natuurlijke personen) als vennootschappen (rechtspersonen), groot of klein. Last but not least, u hoeft geen lid te zijn van BECI om een beroep te doen op deze diensten. Concreet tracht het COm de onderneming te redden, maar als die te zwaar toegetakeld is, beveelt het Centrum een stopzetting van de activiteit aan. Soms is dit, helaas, de beste oplossing. Een kwart van de ondernemingen gered In 2005, jaar van de lancering, verwerkte het COm 300 dossiers. Tien jaar later werd dit aantal door zes vermenigvuldigd en schommelt het rond de 2.000. “De financiële crisis van 2008 zit daar voor iets tussen”, zegt COm Coördinator Olivier Kahn. “Maar laten we relativeren, want deze crisis trof slechts 14% van de ondernemingen in moeilijkheden die ons hebben gecontacteerd. Grosso modo kunnen we stellen dat 25% van de ondernemingen ermee stoppen, 25% herstructureren, 25% spoorloos verdwijnen en 25% in observatie zijn. Een kwart van de ondernemingen kan per slot van rekening worden gered.” Al is de crisis niet meteen de eerste oorzaak van de problemen waarmee zelfstandigen en KMO’s worden geconfronteerd, toch speelt de economische inzinking onweerlegbaar een rol. Maar wat Olivier Kahn sinds 10 jaar vooral merkt, is dat “vooral de technologische evolutie is versneld en hierdoor talrijke activiteiten werden gedestabiliseerd. De veranderingen treden heel snel op en vandaag zijn, wegens de globalisering, nagenoeg alle activiteitensectoren getroffen. De digitalisering van de economie betekent voor talloze ondernemingen een ware uitdaging. Bovendien raken heel wat bedrijfsleiders de kluts kwijt door de toenemende complexiteit van de wetgeving, onder meer onder invloed van de regionalisering.” De economische vertraging treft nagenoeg alle ondernemingen, maar enkele sectoren hebben het hier bijzonder moeilijk mee: de diensten aan ondernemingen (31% van de behandelde dossiers), de detailhandel (29%), de Horeca (14%), de bouwsector (12%) en de dienstverlening aan personen (11%). Het is nog te vroeg om de impact te meten van de maatregelen tegen de terreurdreiging in Brussel tijdens de afgelopen weken, maar hij riskeert significant te zijn. In 10 jaar tijd zijn de verdeling en het gewicht van de diverse sectoren nauwelijks veranderd. Ook in de oorzaken van bedrijfsmoeilijkheden constateren we weinig verschuivingen. We stellen bovendien vast dat alle ondernemingen getroffen zijn, zowel starters als welgevestigde bedrijven. Het aandeel van die laatste neemt trouwens jaar na jaar toe. “Aan het hoofd van deze ondernemingen staan vaak oudere bedrijfsleiders. Wanneer problemen optreden, wordt gegrepen naar oplossingen die in het verleden wel hun degelijkheid bewezen, maar vandaag niet meer efficiënt zijn. We hebben hier te maken met mensen die niet meer mee zijn met de technologische evolutie (sociale netwerken, e-commerce, nieuwe vormen van management enz.).” BECI - Brussel metropool - januari 2016 39

FOCUS Sommige ondernemingen komen bij het COm aankloppen na een bezoekje aan de Transmission Hub, die op problemen wees waar ze geen weet van hadden of die ze misschien niet wilden zien. Een gezonde onderneming is soms een ziek bedrijf dat dit niet beseft. Klassieke vergissingen In een crisissituatie begaan de huidige bedrijfsleiders dezelfde vergissingen als hun voorgangers. Beslissingen die op het eerste gezicht van gezond verstand getuigen, verergeren soms de situatie. “Te veel bedrijfsleiders en zelfstandigen zijn de mening toegedaan dat ze problemen zullen overwinnen door harder te werken, door de verkoopprijzen te doen dalen, door de activiteiten te diversifiëren, door het zoeken naar nieuwe klanten e.d.”, aldus Olivier Kahn. “Allemaal spontane reacties die uiteindelijk catastrofale gevolgen kunnen hebben. De grofste vergissing blijft echter de behandeling van een financieel probleem als een oorzaak, terwijl het slechts een gevolg is. We hebben hier te maken met het tipje van de ijsberg, maar zeker niet de oorzaak van een wanprestatie. De werkelijke oorzaak schuilt in de menselijke dimensie, en pas daarna op achtereenvolgende niveaus (de strategie, de organisatie, de productie, de verkoop, de financiën). Elk van deze lagen moet onder de loep worden genomen en elk vastgesteld probleem dient te worden verholpen.” In al deze domeinen biedt het COm zijn deskundigheid en een eerste set oplossingen om de KMO/ZKO opnieuw winstgevend te maken, als het nog mogelijk is. In 2014 stond het COm in voor 504 juridische en 322 financiële consulten. De meest voorkomende oorzaken van moeilijkheden zijn verkeerde strategische reacties, vergissingen in de positionering, een ontoereikend beheer van de thesaurie, een te grote afhankelijkheid tegenover een klant of leverancier, het verlies van een essentiële vaardigheid in de onderneming, een ontoereikend startkapitaal, de angst voor veranderingen of onvoorziene omstandigheden. Al deze oorzaken hebben vroeg of laat een impact op de financiën. De zelfstandige of bedrijfsleider die in een negatieve financiële spiraal belandt, ervaart soms de grootste moeilijkheden om er weer uit te geraken. Des te meer omdat zijn gewoonlijke partners – de banken en overheidsinstellingen – niet bepaald veel aanleg vertonen voor sociaal werk. Iets minder dan twee derde van de door het COm gekende ondernemingen in moeilijkheden meldt dat financiële instellingen hun kredietaanvraag hebben geweigerd. Uit de analyse bleek naderhand dat de weigering van de banken en de overheidsdiensten in de helft van de gevallen gerechtvaardigd was. Eerder proactief dan reactief Aan bedrijfsleiders en zelfstandigen die in moeilijkheden verkeren, vooral deze goede raad: vermijd de struisvogelpolitiek. U stelt het probleem hiermee gewoon uit en laat de kosten verder oplopen. Zodra de eerste symptomen optreden (laattijdige betalingen, verlies van klanten, daling van de verkoop enz), dient de bedrijfsleider zijn personeel op de hoogte te houden en aan te tonen dat hij stevig aan het roer staat, wat natuurlijk niet uitsluit dat hij een beroep doet op extern advies, bij het COm, bijvoorbeeld. Daarna is het aangewezen de niet strikt noodzakelijke investeringen 40 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Olivier Kahn, de Coördinator van het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden Sinds 10 jaar is vooral de technologische evolutie versneld, en hierdoor werden talrijke activiteiten gedestabiliseerd. stop te zetten, zich op de hoofdactiviteiten te concentreren, al dan niet met een bijgestuurde strategie, en de verlieslatende posten en/of activiteiten af te schaffen. Een ander geval is de onderneming die in moeilijkheden verkeert ondanks dynamische verkoopactiviteiten en een schijn van gezondheid. Dit heeft vaak te maken met een organisatieprobleem zoals de gebrekkige opvolging van facturen. Dit kan worden rechtgetrokken door een herziening en een optimalisering van de organisatie. De commerciële analyse kan ook oplossingen bieden. Is het gebruikte distributiekanaal nog voordelig in het internettijdperk? Te veel ondernemingen verwaarlozen nog steeds de marketing en de communicatie en trekken hun zekerheden niet – of te laat – in twijfel, terwijl de technologische evolutie verderloopt. Vele van de hoger vermelde problemen hebben vroeg of laat een weerslag op de financiën. Toch kunnen deze financiën zelf ook voor moeilijkheden zorgen. “Laten we er geen doekjes om winden: alleen een positieve rentabiliteit in de toekomst kan een herstel teweegbrengen”, stelt Olivier Kahn. “Daarom moeten de kosten drastisch worden verminderd, weliswaar wel met behoud van strategische kosten als personeel en R&D. En ten slotte is het van belang de tijd in te schatten die nodig zal zijn om de schulden weg te werken, met het besef dat een termijn van meer dan 18 maand kenmerkend is voor een bijzonder kritische situatie.” ● Info: http://ced-com.be

ENTERPRISE LIFECYCLE 250 miljoen voor de overdracht van bedrijven In Brussel worden ongeveer zes van de tien ondernemingen niet overgenomen. De komende tien jaar staan er daarom 40.000 banen op de helling. Toch ontbreekt het niet aan potentiële overnemers en zijn de slaagkansen voor overnemers duidelijk hoger dan voor ondernemers die een nieuwe activiteit opstarten. Om voortaan zoveel mogelijk overnames in goede banen te leiden, heeft BECI samen met zijn partners 250 miljoen euro verzameld. Guy Van den Noortgate H oe vaak hebben we het al niet herhaald: in België zullen tienduizenden ondernemingen in de komende 10 jaar worden overgedragen! Ook in het Brusselse Gewest zitten we met indrukwekkende cijfers, namelijk 37.000 KMO’s, die vandaag ongeveer 150.000 banen en een omzet van ongeveer 5 miljard euro vertegenwoordigen. BECI beseft hoe strategisch belangrijk het behoud en de ontwikkeling van het bestaand economisch weefsel in Brussel wel kan zijn en creëerde daarom verleden jaar een Transmission Hub die aan overdrager en overnemer zowel advies als expertise verleent. De situatie is niet hopeloos, maar er moet dringend worden opgetreden. 70% van de Brusselse KMO’s is momenteel in handen van 55-plussers, mensen van de babyboomgeneratie. De meeste van deze bedrijfsleiders hebben nog geen tijd gevonden om hun eigen successie voor te bereiden. De Transmission Hub onderstreept hoe dringend dit echter wel is: als niets wordt gedaan, riskeren 7.500 bedrijven binnen de twee jaar na de overdracht dicht te gaan, bij gebrek aan voorbereiding of vaardigheden van de overnemers. 8.500 ondernemingen zullen niet worden overgedragen en gewoon verdwijnen. En 40.000 banen zullen verloren gaan wegens faillissementen en gebrek aan overdracht van het bedrijf. Het totaal economisch verlies door de verdwijning van deze ondernemingen wordt op 1,8 miljard euro geraamd. Een gunstige maar vertrouwelijke omgeving Binnen deze Hub vergaart BECI een aantal vaardigheden voor een correct beheer van de bedrijfsoverdracht, dankzij een gunstig juridisch en sociaal kader. Deze deskundigen bespreken alle fundamentele aspecten van de overdracht, zowel met de overdrager als met de overnemer: de boekhouding, de financiering, de wettelijke aspecten, de emotionele dimensie en ook de strategie van de overnemer. Nog voor deze aspecten ter sprake komen, moeten overdraagbare ondernemingen worden geïdentificeerd en aan een diagnose onderworpen. Deze eerste stap betekent vaak ook een eerste verrassing voor de overdrager, die de neiging heeft de waarde van zijn onderneming te overschatten. “Tijdens de screening verrichten wij een ‘pre-valorisatie’”, vertelt Erick Thiry, de coördinator van de Transmission Hub. “Hiermee krijgt de bedrijfsleider een ruwe schatting van de waarde van zijn onderneming. In dit stadium kunnen we ook advies verlenen om deze waarde te verhogen door een aantal zwakke punten te verhelpen. Zo kan hij meer uit het bedrijf halen tijdens de overdracht, ergens in de drie tot vijf volgende jaren. Weliswaar krijgen we ook te maken met ondernemingen die in de problemen zitten, soms veel erger dan de overdrager zelf vermoedt. In dergelijke gevallen verwijzen we het bedrijf door naar het COm (Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden)”. In de praktijk biedt de Hub de meest diverse diensten: individuele consulten met deskundigen in overdracht/ overname in de diverse economische sectoren, steun na de overdracht/overname, specifieke opleidingen, rondetafels, begeleidingen om de overdracht voor te bereiden, steun tijdens de akte van overdracht/overname … Kortom, de Hub begeleidt beide partijen doorheen het ganse proces en, uiteraard, op de meest vertrouwelijke manier. BECI - Brussel metropool - januari 2016 41

FOCUS Tijdens de eerste negen maand van zijn bestaan ontmoette de Hub al tientallen potentiële overdragers. Dit is tegelijk veel en bitter weinig, vergeleken met het aantal ondernemingen dat binnen de 10 jaar aan overdracht toe is. “Dat klopt”, beaamt Erick Thiry, “maar in feite is dit nogal logisch. Enerzijds zijn bedrijfsleiders die de overdracht van hun onderneming overwegen, nogal terughoudend om dit openbaar aan te kondigen. Ze oordelen dat een dergelijke bekendmaking de klanten, het personeel en de leveranciers kan verontrusten. Anderzijds stond het merendeel van die mensen nog nooit bij die vraag stil.” Een honderdtal kandidaat-overnemers Over te dragen ondernemingen onderhouden de nodige discretie, terwijl kandidaat-overnemers gemakkelijker hun doelstellingen bekendmaken. Meer dan een honderdtal heeft de Hub al gecontacteerd. “Meestal zijn die echter op zoek naar een witte raaf”, stelt Erick Thiry vast. “Wij herhalen vaak dat ‘over te nemen ondernemingen niet te koop staan’. In andere bewoordingen: ondernemingen genoeg, maar gezonde ondernemingen met werkelijke groei-uitzichten blijven te dun gezaaid. Onze taak binnen de Hub bestaat erin over te dragen ondernemingen in witte raven om te toveren.” Tijdens de overdracht krijgt de kandidaat overnemer ook alle aandacht van de deskundigen binnen de Hub. Het succes van de overdracht hangt namelijk af van de troeven van de overnemer en van een grondig inzicht in de activiteit van het bedrijf dat hij wenst over te nemen. “Als u niets afweet van de grafische sector, is het misschien niet aangewezen u in een dergelijke activiteit te lanceren”, vindt Erick Thiry. “En de financieel directeur van een grote onderneming beschikt niet noodzakelijk over de nodige vaardigheden om de omzet in een KMO op te krikken.” De grote meerderheid van de potentiële overnemers zijn mannen tussen 50 en 55. Meestal hebben ze belangrijke functies bekleed in grote ondernemingen, die ze nadien met een flink bedrag op zak hebben verlaten. Anderen hebben geërfd. Ze beschikken dus over een bedrag dat ze kunnen investeren, ook omdat hun huis meestal is afbetaald. Ze hebben twee mogelijkheden: een bedrijf oprichten of er een overnemen. De oprichting van een nieuwe onderneming vergt veel energie en er moet van nul worden gestart. In het geval van een overname bestaat er al een knowhow, een markt, een cliënteel en inkomsten. Jongere profielen gaan meestal voor starters. Normaal: de lancering van een nieuwe activiteit 42 BECI - Brussel metropool - januari 2016 vereist minder startkapitaal. De Transmission Hub onderzocht dit essentieel vraagstuk en evalueerde de financiële mogelijkheden van zijn honderdtal kandidaat-overnemers op nagenoeg 100 miljoen euro. De eigen middelen per overnemer schommelen tussen 400 en 450.000 euro. Erick Thiry, de coördinator van de Transmission Hub. 250 miljoen euro gemobiliseerd Dankzij het hefboomeffect van krediet uit banken en cofinanciering-instellingen, zowel privé als overheid, wordt 250 miljoen euro gemobiliseerd. De nodige middelen zijn dus voorhanden. Over te nemen ondernemingen staan niet te koop: er zijn ondernemingen genoeg, maar gezonde ondernemingen met werkelijke groei-uitzichten blijven te dun gezaaid Erick Thiry Dit is goed nieuws voor de overnemers, maar ook voor de overdragers, die soms financiële steun verlenen aan de overnemer. “Steeds vaker lenen de overdragers een deel van de overnameprijs aan de overnemers”, merkt Erick Thiry. “Een dergelijke formule functioneert redelijk vlot voor zover beide partijen goed overeenkomen. In een overdracht hebben de partijen trouwens alle baat bij een goede verstandhouding om de overdracht zo vlot mogelijk te laten verlopen. Uiteindelijk is dit zeer positief voor de overnemer die twee of drie jaar lang de deskundigheid van de overdrager kan inroepen. En de overdrager vermijdt op die manier een brutale breuk, een van de redenen waarom bedrijfsleiders vaak voor een overdracht terugdeinzen. Het is ook van belang dat de overdrager een project heeft voor nadien, om niet plots inactief te worden. Een overdracht is een belangrijke stap in het leven van een onderneming. Een stap, maar geen eindstreep.” ● Info: Erick Thiry ; eth@beci.be - 02 643 78 36

FOCUS KBC Brussels: begeleiden om de kredietaanvraag te optimaliseren KBC Brussels, de Brusselse divisie van KBC Group, is sinds het prille begin een partner van de Transmission Hub. Sales & Marketing Manager Pierre Wattiez licht toe: “KBC Brussels wil zich als banking partner verregaand inzetten voor het Brusselse netwerk, door zijn eigen inbreng en via samenwerkingsverbanden. Dit is ons engagement tegenover een organisatie als BECI. Wij willen de ondernemingen terzijde staan en begeleiden bij elke stap van het parcours: bij de oprichting (met ons crowdfunding platform en onze Start It bedrijfsincubator); tijdens de groeifase, met de hulp die we verlenen bij het verkrijgen van subsidies en de ontwikkeling van een employee benefit beleid; en ten slotte natuurlijk ook wanneer de tijd rijp is voor een overdracht.” “In geval van een overdracht bieden wij voornamelijk een deskundige begeleiding van de overnemer bij de samenstelling van een krediet. Er wordt over dit vraagstuk weinig gezegd, maar het is bijzonder complex. Dit type financiering vereist tegelijk kredietverrichtingen, bankwaarborgen, eigen middelen, investeringen in risicokapitaal, overheidssteun enz. Wij positioneren ons duidelijk als een partner in het samenstellen van geïntegreerde oplossingen, met behulp van alle steunmogelijkheden die het Gewest kan bieden. Te dien einde schakelen we verscheidene deskundigheden in, niet alleen op het vlak van krediet, maar ook financieel, fiscaal en patrimoniaal.” “De in 2015 gelanceerde Hub vormt vandaag in Brussel een bevoorrecht ontmoetingsplatform voor overdragers, overnemers en diverse partners. Er heerst daar de wil om antwoorden te vinden voor een ernstig vraagstuk in de bedrijfswereld. Wij willen daar op een actieve manier toe bijdragen.” Deloitte: “Een geïntegreerde multidisciplinaire aanpak” Deloitte, ook een partner van de Transmission Hub, stelt zijn deskundigheid ten dienste van overdragers. De toelichting van Odon de Giey, Deloitte Fiduciaire M&A & Finance: “Wij begeleiden de overdrager tijdens het ganse proces. Wij onderscheiden ons door een geïntegreerde en multidisciplinaire aanpak. We doen namelijk een beroep op financiers, juristen, fiscalisten, deskundigen in sociaal recht, experten in fusies en acquisities … Kortom, een brede waaier aan vaardigheden.” “Het typische voorbeeld is de ondernemer die, ongeveer op 60-jarige leeftijd, de toekomst voorbereidt en ons vraagt een oplossing te vinden voor een overdracht. Wij zorgen voor een financiële evaluatie van de vennootschap, bereiden het informatiememorandum voor, selecteren mogelijke overnemers, nemen deel aan de voorbereiding van de data room en creëren toegevoegde waarde tijdens de onderhandelingen. Wij beschikken natuurlijk over een netwerk en onze bekwaamheden, maar onze grootste troef is dat wij in huis specialisten in al deze domeinen hebben en op die manier het ganse proces kunnen beheren.” Partena Professional, de specialist in sociale zaken Partena Professional wordt een nieuwe partner van de Transmission Hub in 2016. Philippe Norman, Business Manager Legal Partners, legt deze beslissing uit: “Wij willen onze deskundigheid in sociale zaken ter beschikking stellen, de deelnemers rond een vergadertafel ontmoeten, standpunten uitwisselen, hun feedback en praktische ervaring opnemen en ook naar de andere partners van de Hub luisteren.” “Legal Partners is de afdeling juridisch advies van Partena Professional. Wij specialiseren ons in sociaal recht en personeelsbeleid. In geval van een overname voorziet meestal de CAO 32 bis dat het personeel en de arbeidsovereenkomsten naar de overnemer worden overgeheveld. De bescherming van de arbeidskrachten bepaalt dat er geen ontslag mag plaatsvinden wegens de overname.” “Concreet ontwikkelen wij een stappenplan en een kalender, voor een vlot transfer van het personeel. Zo nodig bereiden wij de ondertekening van nieuwe contracten voor, waar de drie partijen bij worden betrokken: de overdrager, de werknemer en de overnemer. Op die manier kunnen wij de overnemer helpen het sociaal passief van de onderneming in te schatten en we begeleiden hem in het boekenonderzoek. We zijn er om duidelijkheid te scheppen.” BECI - Brussel metropool - januari 2016 43 Pierre Wattiez (KBC Brussels) Odon de Giey (Deloitte Fiduciaire) Philippe Norman (Legal Partners)

DYNAMIEK OVERGANG Hotelwezen krijgt ook sterren voor afvalpreventie De hotels van het Brusselse Gewest onthalen elke week duizenden personen, met als gevolg de productie van afval en een niet te verwaarlozen impact op het milieu. Sommige van deze hotelinrichtingen hebben nu beslist de koe bij de horens te vatten. Ze zoeken enerzijds naar de beste manier om het geproduceerde afval te verwerken en ageren anderzijds stroomopwaarts door preventie en hergebruik. Johan Debière S pendeer een dagje achter de schermen van een Brussels hotel en u zult al snel begrijpen hoe moeilijk het wel is het dagelijkse beheer te rijmen met de vele uitdagingen van milieubehoud. De problemen zijn bijzonder acuut in het beheer van afval. Dit is te wijten aan de snelle rotatie van de clientèle, aan de snelheid waarmee het personeel een aantal prioritaire taken moet verzekeren (opmaak van de kamers, serveren van maaltijden …) om de klant tevreden te stellen, of nog aan de ligging van deze inrichtingen, veelal in het centrum van de stad. Zulke structurele beperkingen laten zich duidelijk voelen. Daarvan getuigt Olivier Henry als milieucoördinator van de Sleep Well Youth Hostel, op een boogscheut van City2: “Wij zien hier een nogal kosmopolitische clientèle langskomen, die niet altijd op de hoogte is van de plaatselijke gewoonten op het vlak van milieu.” In dit opzicht vermeldt hij onder andere problemen door uiteenlopende kleurcodes en afvalsorteringspictogrammen in verscheidene landen. Dit resulteert in frequente vergissingen bij het sorteren van PMD en composteerbaar organisch afval. Ondanks de moeilijkheden zijn de medewerkers van het hotel bijzonder trots op de resultaten die ze behaalden, mede dankzij de hulpmiddelen die ze via het Brussels Waste Network konden inroepen. De inrichting slaagde erin het internationale ecolabel ‘Groene Sleutel’ in de wacht te slepen, naast het door Leefmilieu Brussel uitgereikte twee-sterrenlabel Ecodynamische Onderneming. Ook voor vijfsterrenhotels In een totaal andere omgeving en hotelcategorie leeft eveneens de zorg voor het leefmilieu, die ook werd beloond met een ‘Groene Sleutel’ en een twee-sterrenlabel Ecodynamische Onderneming. We hebben het hier over de Stanhope Brussels, en elegante vijfsterrenhotel tussen het Koninklijk Paleis en de Europese wijk. Dit tophotel levert aanzienlijke inspanningen om het behoud van het leefmilieu in zijn dagelijkse werking te integreren. Om die reden werd daar in de maand november de tweede Green Afterwork van BECI gehouden, om bedrijven gevoelig te maken voor de kansen die gepaard gaan met een verantwoord beheer van het afval. 44 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Tijdens de Europese Week van de Afvalvermindering organiseerde Stanhope Brussels een zeer verrassende Recycling Expo. Als persoonlijke assistente van de directie onderzoekt Ilse Huenaerts alle initiatieven op dit vlak. Ze laat niets voorbijgaan: op een subtiele en aandachtvolle manier sensibiliseert ze de klanten voor afvalpreventie (ze schenkt bv. uit recyclingmateriaal ter plaatse gemaakte decoratievoorwerpen). Ze coacht het personeel en zoekt constant naar nieuwe oplossingen om afvalbeheer en -preventie in het hotel te verbeteren. Zij is het die een samenwerking tot stand bracht met kunstenaars en ambachtslieden die zich specialiseren in de creatie van voorwerpen uit recyclingmateriaal (sierraden, kartonnen meubels …). Zij zorgt ervoor dat Spullenhulp regelmatig in het hotel het prachtige werk van befaamde couturiers mag uitstallen, waarbij alle creaties worden verwezenlijkt aan de hand van kleren die de vereniging heeft ingezameld. Laten we hopen dat zulke schitterende initiatieven ook in hotelinrichtingen van andere grote hoofdsteden in Europa of in de wereld binnenkort een kans krijgen… ● www.brusselswastenetwork.eu www.thonhotels.com/stanhope www.sleepwell.be

DYNAMIEK SELF-EMPLOYED CORNER Ook het kapsalon moet zijn belastbare winst naar het buitenland kunnen overbrengen Multinationals als AB InBev en Arcelor Mittal mogen de fiscale druk in België aanzienlijk verlagen. Waarom zou een banketbakker of een kapsalon niet hetzelfde mogen doen? Michel Maus O nlangs kwamen de zelfstandigen en de kleine ondernemingen van het stadje Crickhowell in het Britse Wales samen om te beslissen dezelfde belastingontwijkingstechnieken te gebruiken als Google, Amazon of Starbucks. Hiermee wilden ze voornamelijk protesteren tegen de fiscale regelingen die multinationals hadden ontwikkeld om de belastingdruk te ontwijken. Volgens Jo Carthew, die in Crickhowell zaakvoerder is van een handel in lokale ambachtelijke producten, vinden de kleine ondernemers het normaal belastingen te betalen, voor zover iedereen effectief in alle rechtvaardigheid bijdraagt. Omdat dit niet het geval is, bewezen de ondernemers in Crickhowell dat iedereen, met een beetje creativiteit, een fiscaal voordeel kan halen uit het nabootsen van de technieken die multinationals er op nahouden. Het voorbeeld uit Wales heeft de werkgroep ‘Fiscaal Correct’ ertoe aangezet hetzelfde in ons landje te proberen. Want ja hoor, ook hier wordt de fiscale druk op een ongelijke manier verdeeld. Dit is niet volledig onlogisch, want de voornaamste gunstige fiscale stelsels in de vennootschapsbelasting (de notionele intrestaftrek, de aftrek voor octrooi-inkomsten en de excess profit ruling) zijn weliswaar voor iedere onderneming toegankelijk, maar werpen voornamelijk voor multinationals vruchten af. De New York Times publiceerde onlangs een artikel over AB InBev waarin stond dat de bierreus, dankzij overeenkomsten met de Belgische fiscus, slechts 1% belasting betaalt op een bedrijfswinst van 1,93 miljard dollar. Geen enkele lokale Belgische brouwerij kan hier op een economisch verantwoorde manier tegen concurreren. Precies daarom bestudeert de werkgroep ‘Fiscaal Correct’ of dezelfde fiscale oplossingen zouden kunnen gelden voor zelfstandigen en kleine ondernemingen. Het spreekt voor zich dat zelfstandigen en KMO’s meestal niet over de kennis en de middelen beschikken om dergelijke technieken toe te passen. Maar als ze zich verenigen, kan het misschien wel. ‘Fiscaal Correct’ stelt voor dat zelfstandigen en kleine ondernemingen zich in een buitenlandse coöperatieve structuur verenigen om de belasting op een wettelijke manier te ontwijken. In dit opzicht is de werkgroep van plan een ruling aanvraag bij de Belgische fiscus in te dienen, zodat zelfstandigen en KMO’s ook een deel van hun winst aan gunstiger voorwaarden in het buitenland kunnen laten belasten. Verplaatste winst De ruling aanvraag bestaat uit twee delen. Ten eerste wordt voorgesteld om de intellectuele rechten (sommige productieprocessen, merknamen, productnamen en logo’s) in een Nederlandse vennootschap in te brengen. Vervolgens zou 10% van omzet uit de verkoop van goederen en diensten aan de Nederlandse vennootschap worden afgestaan als vergoeding voor het gebruik van de merknamen en logo’s. Zo gaan bijvoorbeeld Starbucks en Ikea te werk: telkens een Frappuccino of een Billy boekenkast ergens in de wereld wordt verkocht, wordt een deel van de verkoopprijs aan een Nederlandse vennootschap afgestaan. De naar Nederland verplaatste winst wordt daar tegen een veel gunstiger tarief belast. Ten tweede wordt aan de zelfstandigen en de KMO’s voorgesteld hun clientèle en knowhow in een Ierse vennootschap onder te brengen. In ruil voor de ter beschikkingstelling van de clientèle en knowhow zullen de zelfstandigen en KMO’s op de verkopen van goederen en diensten 30% van hun omzet als vergoeding afstaan aan de Ierse vennootschap. Op die manier vertrekt een deel van de winst van België naar Ierland, waar de belasting op vennootschappen 12,5% bedraagt, tegen 33,99% in België. De werkgroep ‘Fiscaal Correct’ tracht op die manier duidelijk aan te tonen hoe groot het verschil in fiscale druk wel is tussen grote en kleine ondernemingen. De groep pleit voor een betere fiscale ondersteuning van zelfstandigen en KMO’s. Het probleem beperkt zich namelijk niet tot fiscale ongelijkheid, want ook qua economisch concurrentievermogen heerst hierdoor onrechtvaardigheid. Indien iedereen dit zou beseffen, zouden er misschien toch positieve initiatieven komen in dit land van fiscale toverkunst. ● Michel Maus is hoogleraar fiscaal recht aan de VUB, lid van de werkgroep ‘Fiscaal Correct’ en advocaat. Dit artikel werd oorspronkelijk door Moneytalk gepubliceerd. BECI - Brussel metropool - januari 2016 45

DYNAMIEK Smart mobility, voor intelligente steden E en wereldtrend: vandaag woont meer dan de helft van de bevolking op de aardbol in of nabij de steden. In de Europese Unie benaderen we zelfs een ratio van 70%. En in eigen land zitten we aan 98%, bijna een record. Deze cijfers blijven toenemen, ook in België, waar wij tegen 2030 12 miljoen inwoners verwachten. Precies daarom bestuderen specialisten uit allerlei sectoren in alle uithoeken van de wereld manieren om steden beter te laten functioneren. Vandaar de opkomst van het begrip smart city, de ‘intelligente’ stad. ‘Smart city’ verwijst naar een concept aan het kruispunt van alle factoren die de stad dragen en sturen: de economie, het milieu, de menselijke dimensie, de institutionele aspecten, de sociale eigenheden en de technologie. De intelligente stad tracht op middellange of zelfs lange termijn na te denken over de manier om al deze gegevens te optimaliseren, met behoud van een gezond beleid en een duurzame ontwikkeling. Nu de natuurlijke hulpbronnen zeldzamer worden, dienen de steden meer dan ooit hun ontwikkeling te voeden met hun aantrekkingskracht en een sterkere toeristische activiteit. Dit wordt een ware revolutie! Regus: een nieuwe manier van werken Tegelijk is het concept van smart mobility in volle opkomst, met de bedoeling om de vervoermiddelen in de stad optimaal in te zetten. Uiteraard zorgt een efficiënter vervoer voor tijdswinst, lagere kosten en bijgevolg ook een lagere CO2 uitstoot. Dit gaat gepaard met een heropleving van de lokale economie. De verhuring van coworking ruimtes ontwikkelt zich bijvoorbeeld pijlsnel. Hiervan getuigt de activiteit van Regus, een onderneming die tracht om het even welke arbeidskracht productief te houden tijdens zijn verplaatsingen, waar dan ook. Regus biedt onder meer privé kantoren en zakelijke salons aan. Momenteel ontstaan er talrijke partnerschappen tussen die soort inrichtingen en de stations. Regus biedt namelijk ruimtes die speciaal voor het werk zijn ontworpen en met alle nodige voorzieningen zijn uitgerust. Dit is al het geval in meerdere grote Belgische steden. “Wij lanceren, vaak in de nabijheid van stations, de creatie van een derde werkomgeving, naast het kantoor en thuis”, vertelt William Willems, directeur generaal van Regus België. “In zulke ruimtes beschikt u over landschapkantoren, privébureaus of salons, maar ook over hogesnelheid-wi-fi, frisdranken, koffie, lunches en een hele waaier diensten, volgens de vraag.” De formule richt zich niet uitsluitend tot arbeidskrachten: “Wij verwelkomen eveneens talrijke studenten en mensen die op zoek zijn naar een rustige omgeving. Het is voornamelijk de bedoeling de gedeelde werkruimte te democratiseren. Dit is in België een nog vrij jong concept.” Aangename nevenwerkingen zijn het vermijden van overvolle treinen tijdens de piekuren en het leggen van nieuwe contacten. 46 BECI - Brussel metropool - januari 2016 De steden zien talrijke uitdagingen op hen afkomen en bekijken welk veranderingsproces ze zouden moeten doorstaan om hieraan het hoofd te bieden. Hoe dan ook, de bedrijfswereld wordt hier rechtstreeks bij betrokken. David Hainaut William Willems (Regus) Regus focust niet alleen op stations, maar ook op luchthavens en tankstations langs de autosnelwegen. Het werd namelijk bewezen dat werknemers in dergelijke strategische plaatsen de tijdens verplaatsingen onvermijdelijke wachttijden maximaal rentabiliseren. Op die manier dekken medewerkers een ruimer geografisch gebied en treden ze op als ambassadeurs van hun onderneming. Dit alles is zeer bevorderlijk voor de productiviteit! Take Eat Easy, de ‘Uber’ van de leveringen Een ander voorbeeld, op het raakpunt van mobiliteit en catering, is Take Eat Easy. Deze jonge Brusselse onderneming legt de link tussen kwaliteitsvolle restaurants, zelfstandige koeriersdiensten per fiets en klanten die thuis of op het kantoor een maaltijd willen laten leveren. Medeoprichter Adrien Roose licht toe: “Heel snel zijn wij een soort ‘Uber’ van de levering geworden, zeker wat betreft de revolutionaire mobiliteitsformules in stedelijke omgevingen. Om verkeersoverlast en de hiermee gepaard gaande laattijdige leveringen te vermijden, hebben wij heel vroeg een beroep gedaan op vrienden die een bedrijfje van koerierdiensten per fiets hebben opgericht. Wij kwamen al gauw tot de conclusie dat deze aanpak efficiënter was, ook in Brussel, een nogal heuvelachtige stad vergeleken met andere waar wij ook actief zijn.” Naast de toegang tot kwaliteitsvolle inrichtingen, onderscheidt de methode zich door haar bijzonder moderne aanpak. “Wij ontwikkelden een geheel van algoritmen en automatiseringsmechanismen voor de verzendingen, met behulp van smartphones en geolokalisering. Op die manier kunnen wij onze productievolumes gemakkelijk opdrijven.” De formu

Mr Clerfayt et collège, Mr GHYSSELS et collège, ! @B CLEAN, @Full Service, 1 AIDE A LA MAISON, 1 AIDE SUR MESURE - 1 HULP OP MAAT, 1 CLEAN UP, 1 TITRE DES SERVICES, 10 Advertising, 1000 SERVICES - 1000 DIENSTEN, 20ème Siècle, 21 Solutions, 2B2 Pistache, 3 BY TRANS, 3 E, 354, 360Pixtour, 3B-Fibreglass, 3E Consultancy solutions, 3ème Bureau (Entr. Gén.), 4 All Services Group, 4D Success, 4FLOW MANAGEMENT, 500 HEROS, 6+1, 7Vents - Septvants Lynda, A * V.D.V., A C G SERVICE, A L'UNIVERS DU SOMMEIL, A M INVEST, A O P BRUXELLES-CENTRE, A priori, A PROPOS CATERING, A ROMULUS, A. ADRIEN TRANSPORT SERVICE, A. BRASSEUR, A. DK - Moves Dekempeneer, A. L. S. - Amira Language School, A. Stevens & Co, A. Th. & Associates, A.B. FUEL, A.C. INVEST, A.C. NIELSEN COMPANY & CO, A.C.D.C., A.D. Leydens, A.D.V.G. - V.V.G.R., A.E.B.FARM AND SPORTS MANAGEMENT A.E.B., A.E.I.D.L., A.E.L. Cruyplants, A.F.D. BELGIUM, A.F.E.M., A.K.S., A.L.E. DE GANSHOREN, A.L.R. GLOBAL, A.M.I.S., A.M.S. BELGIUM, A.P.C. FOOD, A.P.E.F.E., A.P.R.E., A.S. Mobility - AS Partners, A.T.I. - Associés Techniques et Industriels, A.Z-V.U.B. PENSIOENFONDS, A2BM, A3 INVESTMENTS, A3COM, A4 GROUP, AAA Bureau de Cartier, AAL RENTING, AANVULLEND PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS PENSION COMPLEMENTAIRE DEXIA, AANVULLEND PENSIOENFONDS DIRECTIE KBC, Aaxe, AAXE - Class, AAXE - Clean, AAXE - NET, AAXE - Prop, AAXE-A.M., AAXE-Pur, AAXE-T.S., AB Communications, AB Consulair Consultancy Buro, AB Europe, AB Network, AB SUPPLIES, AB SUPPLIES INVEST, AB SUPPLIES SHOP, AB Travel Tours, ABADIS, ABAKA, ABASE, Abattoir, ABC Cars, ABC RENOVATION, ABE- IMPULSE , Abelgel (Associazione Belga per la Gelatina), ABFAB, ABI-C.V.R., Abilis-Cemstobel Brussel, ABITECH, Abouzeid Shipping, ABPM - Association Belge des Professionnels Musulmans, ABV Environment - Adding Business Value Environment, ABYLSEN BELGIUM, ACADEMIC SERVICES AMBULANCE PARTNERSHIP, ACCARAIN - BOUILLOT, ARCHITECTES, Accent Jobs For People, Accent Languages, ACCENTURE BPM, ACCES SERVICES, ACCESS, ACCESS FROM EVERYWHERE BENELUX, ACCESS IMMO, Accessible Art Fair, Accor Hospitality, Accountancy & Tax Sergeant, ACCOUNTANTS TEAM, ACCUEIL MONTFORT, ACE INSURANCE, ACELYA-COOPERATIVE, Acer, Acerta, Acerta Consult, ACERTA KINDERBIJSLAGFONDS - ACERTA CAISSE D ALLOCATIONS FAMILIALES -, ACERTA ONDERNEMINGSLOKET- ACERTA GUICHET D'ENTREPRISES, ACERTA PUBLIC, ACERTA SOC. SECRETARIAAT - ACERTA SECRETARIAT SOC. - ACERTA, ACERTA SOCIAAL VERZEKERINGSFONDS, ACERTA SUD SECRETARIAT SOCIAL, ACG - Atelier Création Graphique, ACHAOUI & CO, ACK Services, ACKERMANS & VAN HAAREN COORDINATION CENTER, Ackroyd Publications - The Bulletin, ACLVB-VAKANTIETEHUIZEN - CGSLB-MAISONS DE VACANCES, ACME SYSTEMS, ACODEV, ACOFISCO GROUP, Acoustic Technologies A-Tech, ACPM Arts Construction Project Management, ACQUADESIGN, ACROSOMA, ACSONE, ACT Consultants Fiduciaire, ACTALYS, NOTAIRES ASSOCIES, ACTECO, Actigroup, Actimovers, ACTINETSERVICES, ACTION DAMIEN - DAMIAANACTIE - MIT DAMIAN, ACTION FRANCOPHONE POUR LA SANTE ET LA SOLIDARITE, ACTION ORGABURO TELELINE, Actiris Mr Chapelle, ACTISERVICES, Activa, Active Clean Services Plus, ACTIVE DISTRIBUTION SERVICES, ACTIVE PROPRETE & SERVICES, Active Transitions Consultancy, ACTIVITES SPORTIVES CULTURELLES ET DE LOISIRS DE GANSHOREN, Actra, Acts of Autonomy-Coaching & HR Consulting, ACTstar, ACV International, AD Altera, AD CONSTRUCT, Ad Laborem, Adant & Associés, ADAR CONFECTION, ADB, Adecco Brussels, Adecco Personnal Services, ADEQUATE CLEANING AND SERVICE, ADEQUATE SERVICE, Adesco, Adgility, ADHESIA, Adhoc Concept & Services, ADICLEAN, ADIDAS BELGIUM, ADINFO BELGIUM, ADL SERVICES, Adm. Pouvoirs Locaux M V. an der Stichelen, ADMAX, Administration Aménagement Territoire Logement , Administration Communale d'Auderghem, Administration Communale de Bruxelles, Administration Communale de Forest, Administration Communale de Saint-Gilles, Administration Communale de Saint-Josse-Ten-Noode, Administration Communale de Woluwé-Saint-Pierre, Administration Communale d'Ixelles, Administration Finances et Budget , Admos, ADMV1 - ADM Village N°1, ADNEOM BENELUX, ADP COORDINATION CENTER, ADPA - Association pour la Défense des Porteurs d'Actions, Adrem Services, ADRIENNE, ADRINEKA, ADS Group, ADS Insight, ADV Advice and Development, adva consult, ADVANCE INS, Advanced Business System Integration, ADVANCED SPRING TECHNOLOGY, ADVENSYS, Advice & Executive Search, Advise, Advisers, Advisers Global, Advoring - Vercraeye Kathleen, Aedes International, AEF Agence Education Formation, AEG Belgium, AEROSPACE DEFENCE INDUSTRIES, Aethis, AF BELGIUM, AFCN - Agence Fédérale de Contrôle Nucléaire, Afer Europe, Affix Corporate Finance, AFH BELGIUM, Afimac, A-First, Afrima, Afrimpex Trading & Investment Company, AFS - PROGRAMMES INTERCULTURELS, AG Insurance, AG Real Estate, AG REAL ESTATE COPRODUCTION IN DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE GROUP ASSET MANAGEMENT, AG REAL ESTATE PROPERTY MANAGEMENT, AGALLIS, AGC Europe Services, AGC Glass Europe, AGC Glass Europe (Mont St Guibert), AGE D'OR SERVICES BRUXELLES, AGEAS, Agence Alter, Agence Belga, AGENCE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL, Agence de Développement territorial - ADT, Agence Développement Territorial (ADT) , AGENCE EUROPEENNE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SANTE, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE KOEKELBERG - PLAATSELIJK, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE LA VILLE DE BXL - PLAATSELIJK, Agessys, AGNES SCHOOL, Agora, Agoria, Agourram Mariam, Agrementor Brussels, AGRER, Agriconsulting Europe, AGRIDEC, Agridistribution, AGRIFOR, AGRIUM EUROPE, Ahead, AHK Debelux, Ahrend Furniture, AIB - VINCOTTE INTER, AIB-VINCOTTE BELGIUM, Aidara Services, AIDE & CONVIVIALITE AU FOYER SCHAERBEEKOIS, Aide aux Entreprises, AIDE FAMILIALE - REGION BRUXELLOISE, AIDE-POL, AIDES FAMILIALES ET AIDES SENIORS DE GANSHOREN, AIG GLOBAL REINSURANCE OPERATIONS, Aigle Automobile, AIR CIRCUIT INTERNATIONAL, AIR CREATIVE ASSOCIATES, AIR EXECUTION, Air Liquide Industries Belgium, AIR LIQUIDE LARGE INDUSTRY, Air Products, AIR PRODUCTS MANAGEMENT, AIRCRAFT MANAGEMENT SERVICES, AIRINC EUROPE, Ajmage - André Jérémy, AKKA BENELUX, Akkanto, Akros Solutions, AKS, AKSENT, Al Piccolo Mondo, Alain Pneus, ALANI, Alarme Service, ALAY, ALBA, Alba Concept, ALBERT FOOD, Albert Mullenaerts Electricité, ALBRO, Alchimerys, Alcodis, ALCOGROUP HOLDING, ALE D'EVERE, ALERNO HOLDING, ALES GROUPE BENELUX, Alexandre de Posson, ALEXANDRE LE GRAND, Alexion Pharma Belgium, Alfa Group International, Alfa Products & Technologies, ALFARROUJ, ALGEMENE SCHOONMAAK- EN BEPLANTINGS ONDERNEMINGEN, ALIAXIS, ALIAXIS GROUP, ALICE PRODUCTION, Alinoa, ALIZES TRAVEL, ALL AUTOMATIC WASH, ALL BUILDING CONSTRUCT, All Call Services, ALL CLEANING SERVICES SUPNET, ALL TEAM SERVICES, All Ways, All@ssistante, Allaert, Allemeersch (Bakkerij), ALLFIN, ALLIANCE EUROPEENNE DE SANTE PUBLIQUE, ALLIANCE FRANCAISE DE BRUXELLES - EUROPE, Allianz Benelux, ALLIED CLEANERS SERVICES, Allnex Belgium, ALLO BRUSSELS CLEAN, ALLO INTERIM, Allo Nounou Services, ALLO TELECOM, Alloson, Allure Horses, Allyum, Alma, Alma Consulting Group, ALMEDA INVESTMENT, ALMINE RECH GALLERY, ALP TRANSPORT, Alpesc Productions, Alpha Card - American Express, ALPHA CARD MERCHANT SERVICES, Alpha Company, ALPHA CREDIT, Alpha Group, ALPHA NETWORKS, ALPHA SIGMA, Alphamed, Alpheo, ALPI BELGIUM, Alstom Belgium, Alta, Altavia Belgium, ALTEN BELGIUM, ALTEO, Alter Echo, Alter Egau, ALTER EGO INTERNATIONAL, ALTER PHARMA, ALTERFIN, ALTERIS, Alternativ Furniture Solutions, ALTIOR, Altiplan Architects, ALTITUDE SOFTWARE, ALTIUS, Altran, ALUDAN, ALVA, ALVADIS, Alven Systems (EVOS), ALVERNA SENIOR, Alvig, AMAN MUNAI EXPLORATION, AMANTELIA, Amarhis, AMART, AMAXIM 2000, Amazing Advertising, AMAZONE, Ambassade de Bolivie, Ambassade de France, Ambassade de France en Belgique -Service Economique Régional, Ambassade de Guinée Bissau, Ambassade de Hongrie, Ambassade de la Principauté d'Andorre, Ambassade de la République du Cameroun, Ambassade d'Israël en Belgique et au Luxembourg, Ambassade du Canada - Section Commerciale, Ambassade d'Uruguay, Ambassadors Club of Slovenia in Belgium, AMBIANCE THERMIQUE, AMBU 90, AMBU KAPLAN, AMEDEO, AMELIE-FIN, AMERICAN AND BELGIAN REAL ESTATE, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE TO THE EUROPEAN UNION, American Express Corporate Travel, AMERICAN EXPRESS INTERNATIONAL, AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION EUROPE, Amgen, AMI Metals, Amicam Productions, Amiral Clean Belgium, Amistad, Ammco, AMONIT, AMP, AMS Belgium, Amsit SETR, Amster Group, AMT COFFEE (BELGIUM), AMUNDSEN CONSULTING, Amway Belgium Co, ANCIENNE BELGIQUE, ANCIENS ETABLISSEMENTS RENE WATTEAU, André François, Réviseur d'Entreprises, André Loïc, Anebel, ANGELIQUE BEAUTE, ANGEL'S CLEAN, ANGEL'S CLEAN II, ANGEL'S CLEAN III, ANGEL'S HOME, ANHEUSER-BUSCH INBEV, ANICOM GESTION ET PARTICIPATION, ANISERCO, Anixton, ANNE RUTTEN, NOTARIS - ANNE RUTTEN, NOTAIRE, ANO, Anouk Sendrowicz & Partners, ANSELL GBU SERVICES (EUROPE), Ansell Healthcare Europe, ANSIMMO, ANSPACH 1, Ansul, ANTENNE TOURNESOL, ANTICIMEX, Antidot, Antipodes Vo ay ges, Antoneag Mariana, Antoniou, Antwerps Sportpaleis, Anyone, AOC Group, Aon Belgium, AP Partners - E.P.O., Apam, Apco Worldwide, APEEE SERVICES, API-Security, APITRI, APL, Apollo Vredestein Blux, APOTEX, APOTHEEK HILDEGARD, Apple Benelux, Applicom, APPLIED TECHNOLOGIES INTERNATIONAL, APPS - Versace Belgique, APRES (APPRENTISSAGE PROF. & REINSERTION ECONOMIQUE & SOCIALE), APRISYS, Aproove, Aq Rate, AQUA SOLUTION INTERNATIONAL, AQUASTRUCTO, Aquiris, Arabel - Al Manar Radio Belgique, Aramark, Aramark Cleaning, ARC EN CIEL AMN, ARC Europe, ARCADINE, Arcadis Belgium (Bruxelles), ARCELOR MITTAL BELGIUM, ARCELORMITTAL FINANCE AND SERVICES BELGIUM, ARCH ET DOC, ARCHI - TEXT PRODUCTION, Archinterior, Architectes Mahieu & Associés, ARCHITECTURE WORKROOM BRUSSELS, Architectuurbureau Lowette & Partners, ARCHIVES ET MUSEE DE LA LITTERATURE, ARCOLE, ARCTURUS GROUP, ARDILUXE, Arelia Nexus, AREMIS, AREMIS BELGIUM, Aremis Group, ARENA, Arexmo, Arfa, ARFRA, ARGENT RESIDENTIAL, ARGOS, Argos /Aramo, ARGUS, ARILCO OPPORTUNE, ARISTA-SERVICE EXTERNE PR LA PREVENTION & LA PROTECTION AU, ARISTOTE, Arizona Films, Arjinvest, ARKIA, ARLE, Armando Testa Brussels Group, ARMONEA, Armonia, ARNALDO ABRUZZINI, Art and Build, ART DE VIVRE, Art du Propre, ART2THINK, ARTDECORS J.P V. AN OUDENHOVE, Art'Emi, Artemis Productions, Artexis Exhibitions, ARTHUR D . LITTLE PARTNERSHIP, ARTHUR D. LITTLE BENELUX, ARTICLE 27 - ARTIKEL 27, Artiscope, Artmana, ARTOF, ARTS MANAGEMENT CONSULTING, Arvia, ARW, ARW RETAIL - GERRY WEBER, ARW RETAIL BR, ARW-GERRY WEBER BELUX, ARXIS SOLUTIONS, ARZ, AS TECHNICS, AS VENTILATION, ASAHI KASEI BIOPROCESS EUROPE, Asahi Photoproducts (Europe), ASAP, ASAP.be, ASCO AERO INDUSTRIES, ASCO Industries, Asco Numatics Benelux - Joucomatic, ASCOM (BELGIUM), ASD EUROP, Asfalys, ASFPAK, ASIA FOOD, ASIAN ART BRUSSELS, ASIANA COMPANY, ASM Belgium, ASM CONSTRUCTION, Aspria Belgium, Aspria city, ASPRIA CLUB, ASSAM, Assar Architects, ASSAR-GROUP-ARCHITECTS, Assemblée de la Com. com flamande, Assemblée réunie de la Cocom, Assist and Serve, Assoc. Comm. du Westland Shopp. Center, ASSOC. COOPERATIVE POUR DROITS REPROGRAPHIE EDITEURS PRESSE, ASSOC. DES CONSOMMATEURS TEST ACHATS - VERBRUIKERS UNIE TEST, ASSOC. DES PARENTS D'ELEVES DE L'ECOLE EUROPEENNE DE BRUXELLES II, ASSOC. POUR DEFENSE & L'ASSISTANCE A COMM. ITALIENNE BELGIQUE, ASSOC. PR LA PROMOTION D'OEUVRES SOC. S & SANITAIRES DES MUTUALITES, ASSOC. PROPRIET. RECIPIENTS A GAZ COMPRIMES LIQUEFIES OU DISSOUS, ASSOC. SPORTIVE, CULTURELLE, D'ENTRAIDE & DE LOISIRS DE ING, Associated Executive Consultants, ASSOCIATION BELGE DES CONSOMMATEURS TEST-ACHATS, Association Belge des Experts en Joaillerie et Pierres Précieuses, Association belge des Femmes Chefs d'Entreprises, Association Belge des Institutions de Pension, ASSOCIATION CLUBS FRANCOPHONES DE FOOTBALL, ASSOCIATION CULTURELLE ET ARTISTIQUE D'UCCLE, ASSOCIATION DE FRAIS SECUREX - KOSTENDELENDE VERENIGING SECUREX, ASSOCIATION DE L'UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION DES CONSTRUCTEURS EUROPEENS D'AUTOMOBILES, ASSOCIATION DU COMMERCE DE L UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'UNIVERSITE, ASSOCIATION FRANCOPHONE D'AIDE AUX HANDICAPES MENTAUX, ASSOCIATION INTERCOMMUNALE DES REGIES DE DISTRIBUTION D'ENERGIE, ASSOCIATION NATIONALE D'AIDE A L'INTEGRATION SOCIALE, ASSOCIATION OF TELEVISION AND RADIO SALES HOUSES, ASSOCIATION SOCIALISTE DE LA PERSONNE HANDICAPEE, ASSOCIATION VINCOTTE NUCLEAR, ASSOCIATION WALLONIE-BRUXELLES DE BASKET-BALL, Assuralia, ASSYSTEM BELGIUM, Astellas Pharma, Astello, Aston Carter International, ASTORIA, Astrazeneca, Astrid (Telecom), AT OSBORNE, AT YOUR SERVICES, ATD QUART MONDE WALLONIE-BRUXELLES, Ateac Business Center, Atelier Agricole André Mestdagh, Atelier de l'arbre d'Or - Architectes Associés, ATELIER GROOTEILAND, ATELIERS CROMBEZ ET BAEYENS - SUCCESSEURS DE CROMBEZ ET TRIVIER, ATELIERS DU SOLEIL, ATELIERS HUBERT GERKEN, Ateliers J.P. Majerus & Fils, Atenna Communication Ideas, Atenor Group, ATF BELGIUM, ATHANOR FINANCE, ATHENA GRAPHICS, ATHENEE GANENOU, ATLANTIC CERTIFICATES, ATLAS CONGO INVESTMENTS, Atlas Copco Airpower, ATLAS HOTEL BRUSSELS, ATLAS INTERNATIONAL INVESTMENTS, ATLAS RIVER INVESTMENTS, ATLAS SERVICES, ATLAS SERVICES BELGIUM, Atmospheres, Atolo, ATOMIUM, Atos Belgium, Atos Worldline, Atout France, ATRIAS, ATRIUM BRUSSELS, ATRIUM, M. Texier, ATTB - Association pour Techniques Thermiques de Belgique, Attentia, ATTENTIA ALLOCATIONS FAMILIALES - ATTENTIA KINDERBIJSLAG, ATTENTIA CORPORATE, ATTENTIA PREVENTION & PROTECTION, Attijariwafa Bank Europe SETR, AU PETIT CLIN D'OEIL, AU QUOTIDIEN, Au Suisse, AU VIEUX SAINT-MARTIN, Auchapt Cyril, Audi Brussels, AUDI BRUSSELS PROPERTY, Audionova, Aurelium, AURELIUS PARTNERS, AUREUM INVESTMENT, Aurubis Belgium, AUSCHWITZ IN GEDACHTENIS - STUDIE EN DOCUMENTATIECENTRUM, AUSTRIAN HOUSE, AUTAJON PACKAGING BELGIUM, AUTO - TORINO, Auto 4, AUTO 5, AUTO CLUB ASSIST, AUTO CONTROLE TECHNIQUE - AUTOMOBIEL CONTROLE EN TECHNIEK, AUTO EXCEPTION, AUTO MULTI SERVICES, AUTOCARS HENRI DE BOECK ET VOYAGES ANDRE LELOUP, Autolink, AUTOMATIC ALARM, Autopneu Service, Autoredo, AUTOS M & M, AUTOSCOUT24 BELGIUM, AUTOVISION, AUTOWAND, Auvibel, Aux Armes de Bruxelles (Restaurant), AuxiPress, AV HOLDING INTERNATIONAL BELGIUM, AVAM, AVDE, Avenue Louise Hotels Partners, AVERTIM, Aviad House, Aviapartner Belgium, AVIS BELGIUM, Aviva Vie, AVJ GERMINAL - ADL GERMINAL, AVJ-MOLENBEEK-ADL, AVOCATS SANS FRONTIERES ADVOCATEN ZONDER GRENZEN ANWALTE OHNE GRENZEN, AVP, Avvisi, Axa Assistance Benelux - Inter Partner Assistance, AXA Belgium, AXA Holdings Belgium, Axa Technology Services Belgium, AXEMEDIA, Axima Contracting, Axis, Axium Partners Group, AXO, AXWAY BELGIUM, AXXES CERTIFICATES, Axxicom - Axxi@home, Ayala Huamani Judith, AYLIN, Aymax, AZ Consult, AZAP Consulting, Azelis Benelux, Azor, B & C, B & L Lighting Services, B & S Europe, B @ 1 SPORTS & LEISURE (BELGIUM), B&B Controls, B. Concept, B.B.V. GROUP, B.E.L. Brussels Exclusive Labels - Chambre du Haut Commerce d'Art et de Luxe, B.G. ORTHO, B.I.V.V. - I.B.S.R., B.L.B.E. - V.B.B.E., B.LITE TELECOM, B.O.A., B.P. TELEVISION ENTERTAINMENT, B.P.S., B.S.C. Cleaning, B.S.M., B.U.D.S., B2B Learning (PPB Consultancy), B2CALL, B4F - Building for the Future, BAB CONSTRUCTION, Babilou Belgium, Bacardi-Martini Belgium, Backx Patrick, BADJE, BAGAMAX, BAGUI-SERVICES, Bailly Anne-Sophie, BAINS DE BRUXELLES - BRUSSELSE ZWEM- EN BADINRICHTINGEN, BAITA, BAKAR INVEST, Baker & Mckenzie, BAKKERIJ SIMOENS, Bakkerij Van Dender, Baligarth, Balluff, BAM MAT, BANDHU, Banimmo, Bank J. Van Breda & Co, Banken et Fils, BANKING FUNDING COMPANY, Banque Chaabi du Maroc Succursale de Belgique SETR, Banque de Luxembourg, Banque Degroof, Banque Degroof Luxembourg, Banque Delen, Banque Triodos, B-Aparthotels, BAR DU MATIN, BARNFIN, Baron B. & Celli, Barrois Ed. & Fils (Corderie), Base 3 Systems, Base Company, Basell Polyolefins Compagny, BASF INTEROX H202 PRODUCTION, BASIC-FIT BELGIUM, BASSEM CERTIFICATES, BASSET, Basta Cosi Chatelain, BASTION TOWER I, BASTOCHE 2000, Basware Belgium, BATACLAN, BATAIRCO, BATAVES 1521, Batenborch International, BATIPROMO, Batist, BATISUD, Bati-Tout, BATRACO, Battaille Laurence, BATUSHA, BAUCOUBAR, Baumer, BAUSCH & LOMB, Bayard Presse Benelux, BBC & CO, BBC Communication, BBF - Brussels Business Flats Belgium, BBM & CO, BBMS, BBR BELGIQUE, B-Bridge, BBT online, BC Interactive (be-connect), BCBG MAX AZRIA BELGIUM, BCC CORPORATE, BCCN - Belgium Cellular Communication Network, BCD Express, BCD Travel Belgium (Antwerpen), BCECC - Belgian-Chinese Chamber of Commerce, BCH & Partners, B-Close, B-CONNECTED, BDB INVEST, BDO MANAGEMENT ADVISORY, BDO Services, Be Angels, BE FILMS, BE ON WEB, Be One, Be Park, Be Project, BE.MAINTENANCE, BEA - Bernard EnergyAdvocacy, BEAI - Bureau d'Engineering et d'Architecture, BEARING POINT BELGIUM, Beauté Prestige International, Beautiful Bride, BEAUTY KUST, BEAUTY SPACE, BEAUTYFULL, BECI, Becsat - Sattler Philippe, BEDIMO, Beer Project Brussels, Befimmo, BEFIMMO PROPERTY SERVICES, BEGELEID WONEN BRUSSEL, BEGUELIN IMPORT CIE, BEHEERMAATSCHAPPIJ DE AVONDZON, BEHEERS- BELANGENVENN. AUDIOVISUELE PRODUCENTEN - B.A.V.P. CABLE, Behigh, Beiersdorf, BEIJAFLORE, BEL ABRI, Bel V, Bel'afrika, BELAUBADE, Belchape, Belex Air Freight, Belexco Chemical, Belfius Bank, Belfius Bank (Arenberg), Belfius Basilix, BELFIUS BRUGMANN, BELFIUS COMMERCIAL FINANCE, Belfius Etterbeek, BELFIUS IMMO, BELFIUS LAMBERMONT-LAEKEN - BELFIUS LAMBERMONT-LAKEN, BELFIUS LEASE, BELFIUS LEASE SERVICES, BELFIUS LOUISE, BELFIUS OUDERGEM-BOSVOORDE, BELFIUS UKKEL-RHODE - BELFIUS UCCLE -RODE, Belfius Vallée de la Woluwe, BELFLOOR, BELFORT CATERING, BELGA QUEEN BRUSSELS, Belgacom, BELGACOM ART, BELGACOM BRIDGING ICT, BELGACOM GROUP INTERNATIONAL SERVICES, BELGACOM INTERNATIONAL CARRIER SERVICES, BELGACOM SKYNET, BELGATECH ENGINEERING SERVICES, BELGAVIA, Belgian Business Services - Iris Group, BELGIAN BUSINESS TELEVISION, BELGIAN CONSTRUCTION CERTIFICATION ASSOCIATION, BELGIAN DESIGNS, BELGIAN LAND COMPANY, Belgian Office Support Services, BELGIAN POST INTERNATIONAL, BELGIAN POSTERS, BELGIAN RESTAURATION, BELGIAN SANITARY COMPANY BSC, Belgian Shell, BELGIAN STUDY GROUP FOR PEDIATRIC ENDOCRINOLOGY, BELGIPAR, BELGISCH OLYMPISCH EN INTERFEDERAAL COMITE, BELGISCHE NATIONALE VERENIGING TEGEN DE TUBERCULOSE, Belgium Copy, BELGIUM MANAGEMENT VALUE ADDED, BELGIUM PARKVIEW, BELGIUM PROPERTIES RETAILERS, BELGIUM PURCHASE AND SALE, BELGIUM SATELLITE SERVICES, BELGIUM TASTE, BELGIUM TELECOM, BELGIUM VALUE ADDED I, Belgium Visa Service, BELGONUCLEAIRE, BELGORAIL, BELGREEN, BELIFORM, Belitex, BELLA VITA, BELLE VUE, BELLEROSE BELGIUM, BELLIARD GROUP HOLDINGS, BELLIARD HOTEL INVESTMENTS, BELLONE - BRIGITINNES, BELMEDIS, Belol, BELPHARMA, BEL-PHONE, BELPOWER INTERNATIONAL, Belrest, Belrobotics, BELSORG BELGIUM FINANCE, Beltran, BELUX CLEANING SERVICES, BELYO, BEN THAMI, BENAZ, BENE RAIL INTERNATIONAL, BENELUX ASSIST, BENELUX HORECA CORPORATION, BENETTON REAL ESTATE BELGIQUE, BENIMMO BELGIUM, BENINNO, BEN'S FOOD COMPANY, BEN'S SERVICES & MANAGEMENT, Benson & Winch, BENTRACO BELGIUM, BENVENUTA, BERACO, Berenschot Belgium, Bergamote, BERL INTERNATIONAL, Berliner-BekhOr Sonia, Bermabru, BERNARD & BRUNO MICHAUX, NOTAIRES ASSOCIES, Bernard Controls Benelux, Bernard Guy, BERNARD VAN DER BEEK, NOTARIS - BERNARD VAN DER BEEK, NOTAIRE, BERQUIN NOTARISSEN - BERQUIN NOTAIRES, BERSHKA BELGIE - BERSHKA BELGIQUE, BERTINE, BESCO, Besins Healthcare, BESINS MANUFACTURING BELGIUM, Besix, BESIX GROUP, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT PROPERTIES, Best Consulting, BEST SERVICE COTAN, BESTLAKE, B'ET Interchange, BETAPLUS PHARMA, BETON BAGUETTE MARCEL, Betterwird, BeTV, Beweb Régie, BEXL, BF & W - Bristol Food & Wine, BFS, BGM Consultants, BGO-SERVICES, BGROUP GREISCH, BGV III BELGIUM, BH&A, BH10 (Visa Travel Company), BHA - Brussels Hotels Association, BI Training, BIA GROUP, Bianca DEBAETS , BIBLIOPOLIS, Bibliothèque Royale de Belgique - Königliche Bibliothek von Belgien, BIBNET, Bic Belgium, bics - Belgacom International Carrier Services - BICS, BIG FISH, BIJO FINANCES, BIK Interim, Bilani Business Solutions, Binje Ackermans, Binôme, Bio Merieux Benelux, Biodiphar, Biomedical Systems, Biomim - Greenloop, Biosoupe, Biotech Tools, BIP - BXL INFO. PLACE / BSL INFO. PLEIN / BRUSSELS INFO. PLACE, Bipa, BIPA AKDENIZ, Bipass, Bird & Bird, BIRD GOEN EN CO, Bis Belgïe, BISCHIMMO, Biscuiterie Dandoy, BISKIT, Bisnode Belgium, Bisoft, Bissextile, BIV Team, Bizliner, BKCP, BKCP (Louise), BL Communication, BL Diffusion, BLANC-BLUE, Blanchisserie de la Petite Suisse, BLANCHISSERIE GANSHORY, BLANCHISSERIE LA CAMBRE, Blancke, BLANPAIN ET CHEVALIER, BLAUWE TOREN, Blauwers Gregory - Xpert Lingua, Blavier Jean-Paul, BLC - Business Club Belgo-Luxembourgeois en Suisse, BLOMHOF, BLS - Brussels Language Services, Blubird, Blue Bees, BLUE CABS, Blue Lines, BLUE STAR PRODUCTS, BLUE STORES, BLUE TOWER HOLDING, BLUEBONET, BLUESTONE INVEST, Bluevision, B-Management, B-MAR, BMCF, BMFS, BMMA - Belgian Management & Marketing Association, BMW Group Brussels, BNB-NBB - Banque Nationale de Belgique - Nationale Bank van België, BNCTO, BNP Paribas Fortis - Corporate and Public Bank (Montagne du Parc), BNP PARIBAS FORTIS FILM FINANCE, BO Consult, BO FLOWERS, Boa Press Relations, Boarding Concept, Bobex, BOCCARD BENELUX, BODART OPTICIENS, BODEN - BRUSSELS, BODIS, BODYCOTE BELGIUM, BODYWACH, Boehringer Ingelheim, Boels Jacques, BOFAS, Bofidi Brussels, BOFRAIR, BOLET, Bolsena, Bon Bon, BOND BETER LEEFMILIEU VLAANDEREN, Bond van de Garagisten, BONGRAIN BENELUX, Bonne pioche, BOOMERANG FIELD COMPANY, Boondael Motors, BORO, Bosch Michel, Bosch Rexroth, Bossuyt & Ley Diffusion, Bostik Belux, BOTANIC BUILDING, BOUILLON DE CULTURES, BOULOT, Bourjois, BOUVY EXPLOITATION, Bouygues Belgium, BOUYGUES IMMOBILIER BELGIUM, BPI - Batipont Immobilier, bpost, Brabander Françis, Brassel, Brasserie Alsacienne; La, Brasserie de la Senne, BRASSERIE RESTAURANT LA PAIX 1892, Brauns, BRAVVO - BRUXELLES AVANCE/BRUSSEL VOORUIT, BREAST INTERNATIONAL GROUP - GROUPE INTERNATIONAL BREAST, Brico Belgium, BRICO MAT. KELLY, BRICO PLAN-IT, BRICO RABAT, BRICO-TRADING, BRIDGE IMMO, Bridgestone Europe NV/SA, Bridgewater, Bright Expats Brussels, Brightfish, BRIKO DEPOT, Britania Invest, British American Tobacco Belgium, BRITISH AMERICAN TOBACCO CO-ORDINAT ION CENTRE - L.P. CO-ORDINATION CTR, BRITISH INTERNATIONAL SCHOOL OF BRUSSELS, Brixam, BROCHAGE RENAITRE, BROEDERLIJK DELEN, BROKERS FINOP, BRONKS JEUGDTHEATER, BROOMCORNER, Brother International Belgium, BROUCKERE TOWER INVEST, BRS - Beun de Ronde Serlabo, BRUALFA, Brucco-Belcco, BRUGMANN SQUARE, Bruker Belgium, BRUMAC, Brumagne Marthe, Bruneau International, BRUNET, BRUOCSELLA, Brupharmexport, BRUSILIA - BUILDING, Brussel Deze Week, BRUSSEL INVEST INTERNATIONAL, Brussels Airlines, Brussels Airport Company, Brussels by Water, BRUSSELS CLEANING & MAINTENANCE, BRUSSELS COFFEE BAR, Brussels Expo - Parc des Expositions de Bruxelles, BRUSSELS HEALTH AND EDUCATION CENTER TERRANOVA, BRUSSELS HEART CENTER, BRUSSELS INTERNATIONAL TRADE MART LTD. AND CO., Brussels Invest & Export, Brussels Kart, BRUSSELS MAJOR EVENTS, Brussels Metropolitan - Business Route 2018 for Metropolitan Brussels, BRUSSELS NETWORK OPERATIONS, BRUSSELS ONTHAALBUREAU, BRUSSELS OUDERENPLATFORM (BOP), BRUSSELS PROPERTIES, BRUSSELS RECYCLING METAL, BRUSSELS SECURITIES, BRUSSELS SENIOR RENT, BRUSSELS SERVICE, Brussels Special Venues, BRUSSELS VERBOND DER CHRISTENE VAKVERENIGINGEN, BRUSSELS WORLDWIDE SERVICES, BRUSSELSE WELZIJNS- EN GEZONDHEIDSRAAD, BRUSTAR ONE, BRUVINVEST, Bruxelles Emergences, BRUXELLES ENERGIE - BRUSSEL ENERGIE, Bruxelles Formation, BRUXELLES LAIQUE, BRUXELLES-MUSEES-EXPOSITIONS - BRUSSEL-MUSEA-TENTOONSELLINGEN, BRUXELLES-RECYCLAGE, BRUXIS, BRUYNSEELS ROBERT, Bruynseels-De Smet (Etn.) - Carrosserie Robert, Bruynzeel Storage Systems, BSB Belgium - Business Solutions Builders, BSC, BSH HOME APPLIANCES, BSSI, BTS Travel - BA BTS, Buhlmann, BUILDING WORK SERVICES, BULTERYS A.V., BURCIN, Burco, BUREAU BELGE DES ASSUREURS AUTOMOBILES, BUREAU D'ACCEUIL ET DE DEFENSE DES JEUNES, Bureau d'Architectes Burtonboy, Bureau d'Architecture Emile Verhaegen, Bureau de Courtage & Négoces, Bureau de Liaison Bxl-Europe, BUREAU ETUDES SETESCO INGENIEURS- CONSEILS STUDIEBUREEL SETESCO, BUREAU EUROPEEN DES UNIONS DE CONSOMMATEURS, BUREAU FIDUCIAIRE LERMINIAUX, Bureau Seeuws - Obri, BUREAU TECHNIQUE VERBRUGGHEN - TECHNISCH BUREAU VERBRUGGHEN, BUREAU VAN DIJK EDIT. ELECTRONIQUES BUREAU VAN DIJK ELECTRON. EDITIE, Bureau Veritas Certification Belgium, BURINVEST, BURO ARCHITECTUUR ENGINEERING VERHAEGEN, Buro II & Archi+I, Buro Market, BUROTECH, Burotel - Orionagroup, Burson-Marsteller, BuSI - Business & Systems Integration, BUSINESS, BUSINESS & DECISION BENELUX, Business Boost, Business club Golf 7 fontaines, BUSINESS INFORMATION SYSTEMS & SERVICES, BUSINESS INVESTMENT, Business Partners, BUSINESS PARTNERS S.A., Business to Business, BUSINESS TRAINING, BUSINESS, DEVELOPMENT AND MANAGEMENT, BusinessEurope (The Confederation of European Business), BUURTHUIS BONNEVIE - MAISON DE QUARTIER BONNEVIE, BUURTSPORT BRUSSEL, BUURTWERK NOORDWIJK, BUY WAY PERSONAL FINANCE, BUY WAY SERVICES, BUZZZ, BVI.BE, BXL Formation Carrefour, BYZ -ART, C & C Advertidsing, C & C PATRIMONIUM, C & G TRANS, C & M, C&A Bruxelles, C.A.P. - I.T.I., C.B.B., C.B.I.M.C., C.D.E., C.D.M. ET CO, C.E. WINDOW CLEANING, C.F.I.P. - Centre pour la Formation et l'Intervention Psychosociologiques, C.G.O. MOTOR, C.MITSUI, C.N.L.F. Euro Lettrage, C.T.W. CONSTRUCTION, C.V.O.-K.H.N.B. V.U.B. – Lokaal D 1.33, C43 Management, C6PO, Cab Exp.Compt. Krockaert Sambaere & Ass., Cabac, CABESA, Cabinet Bede, Cabinet de Radiologie Ste Anne-St Remi, Cabinet du Ministre Emir Kir, Cabinet du Ministre Hervé Jamar, CABINET GYNECO-CHIRURGICAL, Cabinet J. Jambon, CAE- Cabinet d'Assurances et d'Expertises, CAF-DCF Dpt. Central Fract. de la Croix Rouge, CAFE BELGA, Café Liégeois, CAFFE CON LATTE, CAI Belgium - Casinos Austria International Belgium, Cail Fanny, Caira Edition, Cairn Legal, CAISSE DE PREVOYANCE DU NOTARIAT - VOORZORGSKAS VAN HET NOTARIAAT, CAISSE DE RETRAITE DES SENATEURS, CAISSE DES CONGES PAYES DE L'ALIMENTATION BELGE, CAISSE INTERPROFESSIONNELLE DE DEPOTS ET DE VIREMENTS DE TITRES, CAISSE NAT. PATRONALE PR LES CONGES PAYES DS L'INDUSTRIE DU BATIMENT &, CAISSE POUR ALLOCATIONS FAMILIALES SECUREX - KINDERBIJSLAGFONDS, CAISSE PREV. DES INDPDTS & ENTR. - VOORZORGKAS ZELFST. & ONDERNEMING., CAISSE PREVOYANCE AVOCATS HUISSIERS JUSTICE & AUTRES INDEPENDANTS, Calao Consult, CALAR BELGIUM, CALLENS CAFE, Callens Pirenne Theunissen & C°, Callibra, CALORIBEL, CALTRANS, Calvert Group Belgium, Cambox - Opdebeeck Niels, Cambre Associates - Public Relations & Public Affairs, CAMI, Campanile Zaventem (Comada), CAMPARI BENELUX, Campens Jacques, CAMPUS, CAMPUS SAINT-JEAN, CANDAN, Canon Belgium, Cap 2000 Informatique, CAP Consultance - Senos, Capgemini Belgium, CAPITAL CONSTRUCT, CAPITALE CARS, Capitale-Life.be, Cap-Network, CAR WASH NO UN, Carat Belgium, CARBO EUROPE, Cardel Sustainable Management, CARDNO EMERGING MARKETS BELGIUM, CAREERS INTERNATIONAL, CARHOP, CARITAS INTERNATIONAL, Carlier Thomas- Tous chantiers, CARMELITES DE SAINT-JOSEPH, Carmeuse Holding - Carmeuse Coordination Center, Carodec, CAROLINE PARTNERS, CAROLL BELGIQUE, CARON, CARPE DIEM SERVICES, Carré Associates, Carree, Biebuyck & Partners, Carrefour Belgium, CARREFOUR FINANCE, CARROSSERIE DE STOCKEL, CARROSSERIE EUROPEENNE, CARROSSERIE KARREVELD 1080, CARROSSERIE KARREVELD 1180, Carrosserie Vanderveken, CARS SELECTION-ECT, Carta +, Cartec, CARUM, CASA, CASA BOUW, CASA NET, CASABLANCO, Cascade, CASH CONVERTERS EUROPE, CASSART SPECIAL PRODUCTS, Castano Manu, Casterman Editions, CATALAN INVESTMENT, CATALAY, Catalent Belgium, Catalyst Consulting, Catharsys Consulting Group, Catharsys Global Services- BaliBelgium, CAUTIONNEMENT COLLECTIF TRAVAUX- GEMEENSCH. BORGSTELLINGEN WERKEN, CAVENOR, CAVIAR BRUSSELS, Caviss - Consultancy in Aviation & Security, and Strategig Advice, Cazier, CB SA CHASSIS DE BRUXELLES, CBC Banque & Assurance (Grand Place), CBC Banque (Louise), CBRE, CBRE GLOBAL INVESTORS BELGIUM, CC Strategies, CCFFMG, CCI Hainaut (Mons), CCI Hainaut (Manage), CCI Hainaut (siège social), CCIE, CD NET, CD&V, C-DEV, CDH, CDS LOCATION, CEBIODI, Cebir, CECA BELGIUM, Cécile Jodogne, Cecoforma, CEDEC - Centre Européen d'Evolution Economique, CEDICOL, Cédric Moerenhout, CEFAID, Cegeka Groep, Cegelec, CEGELEC FIRE SOLUTIONS, CEGELEC INFRA TECHNICS, CEI-DE MEYER, Ceka Belgium, Celes - Association d'Avocats, Céline, CELIO FINANCE, Celio International, Cellmade Région Bruxelles-Brabant Wallon-Hainaut, CEMBUREAU - ASSOCIATION EUROPEENNE DU CIMENT, CEMEA-EP, CEMOME, CEMRE, CEMSTEEL, CENFORGIL - CENTRE DE FORMATION ET DE PRODUCTION, CENT. NAT. COOP. AU DEVELOPPEMENT NATIONALES ZENTRUM FUR ENTWICK, Center for Creative Leadership, CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP EMEA, CENTRALE, CENTRALE CULTURELLE BRUXELLOISE, CENTRALE D'ACHATS DE LA MAROQUINERIE PARISIENNE, CENTRALE DE SERVICES A DOMICILE DE BRUXELLES, Centrale Médico-Dentaire, Central-Fruits, CENTRE ANDERLECHTOIS DE FORMATION, CENTRE ARNAUD FRAITEUR, CENTRE BELGE DE LA BANDE DESSINEE - BELGISCHE STRIPCENTRUM, CENTRE BRUXELLOIS D'ACTION INTERCULTURELLE, CENTRE CHAPELLE-AUX-CHAMPS, CENTRE CONFIDENT MULTIDISCIPLINAIRE DES HOPITAUX DE L'ULB, CENTRE CULTUREL DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE - LE BOTANIQUE, CENTRE CULTUREL D'ETTERBEEK, CENTRE CULTUREL D'EVERE, CENTRE CULTUREL JACQUES FRANCK, CENTRE CULTUREL MAGHREBIN-ESPACE MAGH, CENTRE D' ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DU SOLBOSCH, CENTRE D'ACCUEIL D'URGENCE ARIANE - CENTRUM VR DRINGEND ONTHAAL ARIANE, CENTRE D'ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DES DEPENDANCES, DIT CENTRE L'OREE, CENTRE D'ACTION ET DE FORMATION POUR LA COMMUNICATION AUX MEDIAS, CENTRE D'ADAPTATION PEDAGOGIQUE ET SOCIALE, CENTRE D'AIDE A L'ENFANCE DU WAR MEMORIAL, CENTRE D'AIDE AUX PERSONNES BRABANTIA, CENTRE D'AIDE POUR LA SANTE MENTALE EN MILIEU URBAIN, CENTRE D'ANATOMIE PATHOLOGIQUE ET DE CYTOLOGIE, CENTRE DE COORDINATION DES BETONS - COORDINATIE CENTRUM BETON, CENTRE DE COORDINATION ET DE SERVICES A.E.P., CENTRE DE DEVELOPPEMENT ET D'ANIMATION SCHAERBEEKOIS, CENTRE DE DISTRIBUTION ET DE STOCKAGE, CENTRE DE FORMATION 2MILLE, CENTRE DE FORMATION D'ANIMATEURS, CENTRE DE FORMATION DU NETTOYAGE - OPLEIDINGSCENTRUM VAN DE SCHOONMAAK, CENTRE DE FORMATION-INSERTION LE GRAIN - C.E.F.I.G., CENTRE DE GUIDANCE D'IXELLES, CENTRE DE JOUR & CENTRE D'HEBERGEMENT PR ADULTES AYANT UNE, CENTRE DE PERFECTIONNEMENT DE SOUDEURS, CENTRE DE PREVENTION DES VIOLENCES CONJUGALES ET FAMILIALES, CENTRE DE PREVENTION DU SUICIDE, CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE LES BLES D'OR, CENTRE DE RECHERCHE ET D'INFORMATION SOCIO-POLITIQUES, CENTRE DE REEDUCATION DE L'ENFANCE, CENTRE DE SANTE LIBRE D'IXELLES, CENTRE DE SANTE MENTALE - L'ADRET, CENTRE DE SANTE UCL, CENTRE DE SERVICES ET D'AIDE A DOMICILE, CENTRE DE TRAUMATOLOGIE ET DE READAPTATION, CENTRE DE VIE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE ROBERT ET LAURE BRUNNER, CENTRE D'ENSEIGNEMENT DAMES DE MARIE- VERGOTE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT NOTRE DAME DES CHAMPS, Centre d'Entreprises Dansaert, Centre d'entreprises de Saint-Gilles, Centre d'entreprises Euclides, CENTRE D'HEBERGEMENT PIERRE JURDANT, CENTRE D'INFORMATION ET D'EDUCATION POPULAIRE, CENTRE DOCUMENTATION & COORDINATION SOC. CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJKE, CENTRE EDUCATIF PERMANENT, CENTRE ESPOIR ET JOIE, Centre Européen de Fruits et Légumes (CEFL), CENTRE FORMATION PROF. DS SECTEUR AUTO & SECTEURS CONNEXES, CENTRE HOSPITALIER JEAN TITECA, CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MONT-GODINNE, CENTRE INTERDIOCESAIN - INTERDIOCESAAN CENTRUM, CENTRE LA CLAIRIERE - CENTRUM HET LAAR, CENTRE MEDICAL ENADEN, Centre Morph. Pathol. Pratique de l'Anatomie, CENTRE NOS PILIFS, CENTRE POUR HANDICAPES SENSORIELS, CENTRE POUR L'EDUCATION & FORMATION PROF. SECTEUR ELECTRICIENS, CENTRE RECH. METALLURGIQUES - CENTRUM RESEARCH IN METALLURGIE, CENTRE SCOLAIRE CATHOLIQUE BRUXELLES NORD-OUEST, CENTRE SCOLAIRE DE MA CAMPAGNE, CENTRE SCOLAIRE DU SACRE-COEUR DE JETTE, Centre Scolaire du Sacré-Coeur de Lindthout, CENTRE SCOLAIRE EPERONNIERS-MERCELIS, CENTRE SCOLAIRE MARIA ASSUMPTA, CENTRE SCOLAIRE MARIS STELLA ET NOTRE-DAME DE LOURDES, Centre Scolaire Notre-Dame de la Sagesse, CENTRE SCOLAIRE SAINT-ADRIEN - VAL DUCHESSE, CENTRE SCOLAIRE SAINT-MICHEL, CENTRE SESAME, CENTRE SPORTIF DE LA FORET DE SOIGNES - ASSOCIATION DE GESTION, CENTRE SPORTIF DE LA WOLUWE, CENTRE VINCENT VAN GOGH - CHAB, CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK BRUSSEL, CENTRUM AMBULANTE DIENSTEN, CENTRUM VAN INFORMATIEVERWERKING EN PROMOTIE VOOR DE KMO, CENTRUM VOOR AMBULANTE REVALIDATIE BRUSSEL, CENTRUM VOOR BASISEDUCATIE BRUSSEL, Century 21 Benelux, Cepsa Quimica Belgium, Ceraction, Ceran Lingua International - C.L.I., Cerau, Cercle de Wallonie, Cercle d'Oenologie de Bruxelles, Cercle du Lac, CERCLE ROYAL GAULOIS ARTISTIQUE ET LITTERAIRE, CEREP LOI 1, Ceres, CERFS-VOLANTS MAISON DES TOUT-PETITS, CERIMO, Cermiadata, Cerp, CERTIFIMMO V, CERTIMMO, Certis Europe, CERTISYS, CESI-PREVENTION ET PROTECTION - CESI-PRE, CETTE-ARTEMIS, CEYSENS+PRESTO PRINT, CFCIB - Chambre Française de Commerce et d'Industrie de Belgique, CFE - Compagnie d'Entreprises, CGG BRUSSEL, CGI Belgium, Ch. Royale des Antiquaires de Belgique - Kon. Kamer van de Antiquairs van België, CHAGUIANT, Chalude & Associates, Chamber of Commerce of Spain - Delegation to the European Union, CHAMBON, Chambre de Commerce Belgo Lux Pays Arabes, Chambre de Commerce Belgo-Hellénique, Chambre Francaise de Commerce et d'Industrie de Belgique, Chambre Royale Belgo Lux. des Salles de Vente, Chambre Syndicale du Tapis, Chanel, CHANGE CENTER, Chan-Son, Chantier de Créosotage de Bruxelles - CCB, Chantrenne Consult, CHAPELLE DE BOURGOGNE, Chapelle Musicale Reine Elisabeth, Chaput Olivier, CHARIS ENTERPRISE, CHARISA, CHARLEMAGNE VASTGOED, CHARLEROI CENTER DEVELOPMENT, CHARLES PRODUCTION, CHASSIS DE BRUXELLES, CHASSIS DIFFUSION M.B., Chauffage Baral G.M.T., CHAUFFAGE BARAL MAINTENANCE, Chauffage Collart, CHAUSSURES MYRYS, CHAUVE, Chavanal, Chef Chez Soi, Chemcom, Chemical Partners Europe, Chemical Products R.Borghgraef, Chemico Continental, CHEMINEES DANNEELS, Chemitex, Chenut Edgar, Chevalier (Le), CHEVREFEUILLE-KAMPERFOELIE, CHICKEN CONCEPT, CHIESI, CHILD FOCUS, Chirec, Choco, CHOMETTE BENELUX, CHRIAL, Chris Consulting Marketing Services, ChrisCVL Photography, Christian Dior Parfums, CHRISVIVA, CHRYSLER BELGIUM LUXEMBOURG, Ciat Belgium, Cible Communication, CIBT BELGIUM, Ciel - Acordata, CIET, CIGLO HOLDING, Cincom Systems International, CINE SERVICES, Cinémas High Life (Les), Cinémathèque Royale de Belgique, CINESCOPE, CIT Blaton, Citadines - FBM Belgique, CITE SERVICES - WIJKDIENSTEN, Citexar, CITIZEN SERVICES, CITY MALL MANAGEMENT, CITY ONE BELGIUM, City Parking, City R. Services, Citydev - Mme Decamp , citydev.brussels (SDRB-GOMB), CITYLINE, CITYMO, CIVA, CKG PROPERTIES, Clabots Tools, Claerhout, Claeys & Engels, CLAIRE'S BELGIUM, CLEAN 4 ME, CLEAN UP, CLEAN UP HOME, Cleaning Company, CLEANING EXPERTS, CLEANING FOR YOU, Clear Channel Belgium, ClearSource, Clerbaux-Pinon (ACP Group), Clerim, Clever Phone, CLIMATE ACTION NETWORK EUROPE, CLINIQUE LA RAMEE - KLINIEK LA RAMEE, CLINIQUE FOND'ROY - KLINIEK FOND'ROY, CLINIQUE SAINT-JEAN, CLINIQUE SANATIA, CLINIQUE SANS SOUCI, Cliniques de l'Europe, Cliniques Universitaires Saint-Luc, Clip Display Systems, CLL - Centres de Langues, CLOS DE LA QUIETUDE, CLOS REGINA, CLUB, ClubMed - Club Méditerranée, C-Marketing, CMGRP Belgium, CMJC, CMS DeBacker, CNC Collections, CNCD - 11.11.11, CNOOC BELGIUM, CO.GE.LO., CO.RE.BAT, CO2logic, COACH, COBAGYP, COBEFF, COBEHOLD, COBELFRA, Cobelux, Cobema, COBEMAD, Cobemat, Cobepa, COBIMMO, COBRALO, Coca-Cola Enterprises Services., Coca-Cola Entreprises Belgium, Coca-Cola Services, Cocktail 15, "COCOF - Mme LAMBRECHTS, ", COCOM, COCONUTS HOLDING, COCORYCO, COCQUIBUS, CODASOFT, Coddyn, CODIC BELGIQUE - CODIC BELGIE, Codic International, CODIC ROUMANIE, Coditel Brabant / Numericable Belgique, Codumé, Coenraets, COFACE BELGIUM SERVICES HOLDING, COFELY ENERGY SOLUTIONS, Cofely Fabricom, Cofely Services GDF SUEZ, COFIMATRA-RESPONSIBILITY MANAGEMENT, Cofinco Fiduciaire, Cofinimmo, COFINIMMO LEASE FINANCE, COFINIMMO SERVICES, COFINTRA, Coften, Cogal Belgium, Cogam, Cogebi, COGES, COGNEAU DECO, COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS BELGIUM, COIL, Colas Belgium, Colas Cleaning Equipment, Cold Mountain s.a. - The Lodge, Colgate-Palmolive (Research and Development), Colgate-Palmolive Belgium, COLGATE-PALMOLIVE SERVICES (BELGIUM), COLIPHIN INVEST, COLLECTIF D'ECHANGES POUR LA TECHNOLOGIE APPROPRIEE, COTA, COLLECTIF FORMATION-SOCIETE, COLLECTIF RECHERCHE ET EXPRESSION, COLLEGE DU SACRE-COEUR, COLLEGE JEAN XXIII, COLLEGE SAINT VINCENT - SAINT FRANCOIS, COLLEGE SAINT-HUBERT, COLLEGE SAINT-PIERRE A UCCLE, Collibra, Colliers International Belgium, COLLINES DE WAVRE V, Colson Donatienne, COLUMBUS 400, COLYMIT CONTRACTORS, Com2be Networks, Co-Mana, Comap, Comapex, COMAX, Comelec, Comeos, Comfort Energy Hasselt, COMITE BELGE D'AIDE AUX REFUGIES - BELG. COMITE HULP AAN VLUCHTELINGEN, COMITE BELGE POUR L'UNICEF, COMITE D'ENSEIGNEMENT ANNONCIADES D'HEVERLEE, COMITE DES ASSOCIATIONS D'ARMATEURS DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, Comité Electrotechnique Belge - Belgisch Elektrotechnisch Comite, COMITE ORGANISATEUR DE L'INSTITUT SAINT-LUC A SAINT-GILLES, COMITE SCOLAIRE PROVIDENCE, COMITE SCOLAIRE SAINT-JEAN-BAPTISTE DE LA SALLE-SAINTE TRINITE, Comm2B, Comme chez Soi, COMME CHEZ TOIT, COMMERCIALE D'ECHANGES ET DE SERVICES, Commission "Role de Garde" des Pharmaciens de Bruxelles Capitale, Commun Sense, COMMUNAUTE EDUCATIVE SAINTE-MARIE DE SCHAERBEEK SAINT-JOSSE, Communauté Portuaire Bruxelloise CPB-ASBL - Brusselse Havengemeenschap BHG-VZW, Commune Evere et collège, Communication Package - Corao Carlos, Comorga, COMPAGNIE BELGE D'INVESTISSEMENT COMMERCIAL, Compagnie Brésilienne (Santos Palace), COMPAGNIE DE PROMOTION DE L'ESPLANADE, COMPAGNIE DE PROMOTION LIEGEOISE, COMPAGNIE DE TERRAINS EUROPEENS, COMPAGNIE DU NORD, Compagnie Fiscale, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU BRABANT WALLON, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU REGENT, COMPAGNIE INTERNATIONALE DES WAGONS-LITS ET DU TOURISME, COMPAGNIE INTERNATIONALE WAGONLIT TRAVEL, Compagnie Nouvelle de Communications, COMPAGNONS DEPANNEURS - C DIENST, COMPAREX SOFTWARE BELGIUM, Compass Group Belgilux, Compil international Commerce - CIC, COMPLEXE SPORTIF POSEIDON, Comprehensive Empowerment - Michel Rozenberg, COMPRENDRE ET PARLER, COMPRESSOR SPARE PARTS, Comptoir Belge de Télécommunications, COMPTOIR DE BOIS DANIEL SABBE, COMPTOIR DES COTONNIERS BELGIQUE, COMPUTER FUTURES SOLUTIONS, COMPUTER LEARNINE SYSTEMS, CONAC, Conaccount, Concept Chocolate, CONCEPT MULTIMEDIA BELGIUM, CONCEPT SPORT.EU, Concepto, Conceptum Conferences & Events, Concerto, CONCORD - CONFED. EUROPEENNE DES ONG D'URGENCE & DE DEVELOPPEMENT, CONCORDE FINANCE, Concordia, CONDOR POST PRODUCTION DIGITAL MEDIA, Confederation Construction / Confederatie Bouw, Confidence Partner Security, Configure Recruitment, CONFISERIE LEONIDAS, Conil Sonia, CONNECTIMMO, Connectis, Connexion Corporate Communications, CONSEIL DE LA JEUNESSE CATHOLIQUE, CONSEIL DE LA MUSIQUE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE WALLONIE-BXL, Conseils & Gestion des Salaires Cobelsa SPRL, Consensa, CONSOLIS SERVICE CO, CONSTRUCT INTERIM, CONSTRUCTION TOUR ET FINITION, CONSULTIS, CONSULTYS BENELUX, CONTASSUR ASSISTANCE-CONSEIL, Contentia, Contigea, CONTINUING CARE, Contraste, Contraste Europe, CONTROLE MEDICAL SECUREX - MEDISCHE CONTROLE SECUREX, Convergent Group, CONVIVIUM, Coolest People, Cooltool, COOP. PR CENTRES CULTURELS - COOP. VR CULTURELE CENTRA, COOPERATION INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SOLIDARITE, COOPERATION TECHNIQUE BELGE, Coopération Technique Belge, COOPERNIC, COORDINATIE CENTRUM NESTLE, COORDINATION ET INITIATIVES POUR ET AVEC LES REFUGIES ET ETRANGERS, COPAINPARK, COPPENS LABORATOIRUM, COPYTEC, CORAFINE, Cords La fourmi, Corelio, CORESO, CORNALINE HOUSE, CORNER IMMO, Cornet & Co - A6 Law Enforcement, Corona, Corporate Agilty Center - HRDA, Cosabel, Cosmebel, COSMOPOLITE, Costermans, Costmasters, COSYLEKO INVEST, COSYLVA, COTUBEX, COURANT & SOLUTIONS, Cousin Sylvie, Covance Clinical and Periapproval Services, COWI BELGIUM, CP GROUP, CPM Belgium, CPM Consultants Personnel Management, Cprojects & Advertising, Crea, Creages Consulting / Serrokh Saïd, Creaset, Creative ConsulTeam, CRECHE DE L'ANNONCIATION, CRECHE DU BEGUINAGE, CRECHE LA PETITE ESPERANCE, CRECHE ROYALE LE NID, CRECHE SAINT-ANTOINE, CRECHE SAINT-CHARLES, CRECHE SAINTE - GERTRUDE, CRECHE SAINTE-ANNE, CRECHE SAINTE-GENEVIEVE, CRECHES DE SCHAERBEEK, Crechinvest, Crédal, Credimundi, CREDIT MUTUEL NORD EUROPE BELGIUM, CREDITSAFE BELGIUM, CREDOC SERVICES, Cresept, CRIBERANT, Cridex, Crisem (Restaurant), CRISP, Cristallerie Anspach, CROIX BLEUE DE BELGIQUE, Croix-Chatelain, CROIX-ROUGE DE BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE - ACTIVITES, Crombé, Cross International, CROWN AVENUE, Crowne Plaza Hôtel, Crucq Benjamin, Cruz Omar - Wiapu, CSB Consulting, CSCE, CTF HOTELS BELGIUM, Cubiz 4, CUIS'ART, CULTUREEL ANIMATIECENTRUM BEURSSCHOUWBURG, CULTURES ET SANTE, CULTUURNET VLAANDEREN, CURALIA BROKERS, CURIEUS, CVC CAPITAL PARTNERS (BENELUX), CVR BELGIUM, CWT BELGIUM, Cycles Devos, CYCLO, Cyklop Belgium, CYTIHOLDING, D & G, D & O Parners, D & RCAMBRE, D' IETEREN LEASE, D&D Art Productions, D.A.I., D.B.S. INTERNATIONAL, D.BODDEN, D.J.S. SERVICES, D.S. TRANSPORT, D.U.N.E. - DEPANNAGES D'URGENCES DENUIT ET ECHANGES, D.V.FLUOR, DA CAR - ETABLISSEMENTS DA CAR, Daar Mohamoud Abdi, DACOBEL, DAKWERKEN VERHOEVEN MICHAEL, DAL & VELDEKENS, DALDECOR, DALFA, DALLY-IMMO, Damasquine Art Gallery, DAME BLANCHE, DAMIEN COLLON, NOTAIRE, Damovo Belgium, DANONE, DANONE WATERS BENELUX, DANOTHERM, DANYTAX, Daoust, Dapesco, Darbon Fabien, Dargaud-Lombard, DARO, D'ARSCHOT & CIE, D'Artagnan Conceptual Communication, Dartevelle Pierre, Dartigues Bruno, Dassault Systèmes Belgium, DATA INNOVATIONS EUROPE, DATA PLEIADES, Data Translations International, DATASSUR, d'Audiffret Yves, DAVID LEVY ET ASSOCIES, David Lloyd Leisure Operations, David Rata, Davidts Lighting, Davigel Belgilux, DAXISPHARMA, Day One MPM, DAYAM, DB Print Belgium, DBApparel BeNelux, DC REAL ESTATE, DC RESOURCES, DC3, DCM Services, DDMAR SERVICES, DDMC COMMUNICATION DESIGN, DDS & Partners, DE ARK TE LAKEN, De Behault, Boulanger, de Briey, De Bouwkroniek (Drukkerij), DE BRANDING, DE BRUSSELSE ORGANISATIE VOOR DE EMANCIPATIE VAN JONGEREN, DE BRUYN PROFESSIONAL COATINGS, DE BUE, DE BUITELING, De Caluwé & Horsmans, DE CEDER, DE CHINEZEN, DE CHRISTELIJKE SOCIALE WERKEN VAN HET ARRONDISSEMENT BRUSSEL, De Clercq Consultants, de Crombrugghe & Partners, De Facto Image Building, DE FILISTIJNEN PRODUCTIONS, DE GROENE POORT - SNIJBOONTJE, De Groodt, De Gunst Louis, De Hauwere, DE HEUF, DE HOEF 1627, De Hondt Pascale, De Keghel Nicolas - Au Guidon Vert, de Kemmeter Michel, De Kesel William, De Koninck A., DE LA SALLE, DE LINK, DE LOMBARDE, DE LOPER, DE LORK, De Meu - Debrye, De Meyer M. & Mergan J., De Montjoye Maurice, DE NATIONALE TRANSPORTMAATSCHAPPIJ, DE NETELAAR, DE OVERBRON, De Persgroep Publishing, De Prelle Valery - Les Artisans du Vin, DE ROECK EN ZONEN, DE ROEVE LIGHTING, DE ROUCK GEOMATICS, De Smet Engineers & Contractors, DE SPEELBOOM, De Standaard, DE STICHEL, De Tijd, de Villegas Severine, DE VOGELZANG, DE WELVAARTKAMPIOEN, De Wolf & Partners, De Wolf Luc, De Wolf Victoria - Les Marquisettes, de Woot de Trixhe Gérald, DEBACKER TRANSPORT, Debailleul Products, DEBOLE, Debroux et Associés, Debrus Tensi, Decathlon Belgium, Decider's, Declippele-Degomme, DEDICO, DEF Belgium, DEFACQZ, Defibrion, Deg & Partners Consulting Company, Degeco, DEGI ARLON, DEGI SCIENCE, DEGON MILLIUM, Degouis Pierre, DEGROOF CORPORATE FINANCE, DEGROOF FUND MANAGEMENT COMPANY, DEGROOF STRUCTURED FINANCE, Dehon Eric, Dehon Gestion Benelux, Dehon Service Belgium, DEKA REGENT, Delannoy Vincent, Délégation Générale du Québec, Delens Jacques (Entreprises), DELHAIZE GRIFFIN, Delhaize Groupe - Ets. Delhaize Frères & Cie, Deli XL, Deli XL Flanders, DELIMMO, Dell - Belgium & Luxembourg, DELLEUSE, Dellopoulos Christos, Delmotte, DELOGE, Deloitte Accountancy, Deloitte Belastingconsulente-Conseils Fiscaux, DELSHOP, Delta Air Lines Inc BUIV, DELTA LLOYD LIFE IMMO - MIDI, DELTA LLOYD LIFE INVEST (BELGIUM), Deltafisc, DELTAMEDIA, DELVAUX CREATEUR, Delvaux de Fenffe Pascale, DELVAUX DESIGN COORDINATION ET FINANCE, Dem Group, DEMAN BRUSSELS, Demarest Barbara Simone - S&B Consulting, Demco, DEMIR INDUSTRIAL CLEANING, DEMO JV, DEMOS BENELUX, Demosdos, DEMOTRANS, DEN BOGAET, Den Braven Belgium, DENELL, DENIS B.BELGIUM SERVICES, Denis Gilbert, Dental Promotion & Innovation, Dentsu Aegis Network Belgium, DENYS GLOBAL, Deomatic, DEPANNAGE R LA FRANCE, DEPARTEMENT AUTONOME DE DIAGNOSTIC PAR RADIO-ISOTOPES, Deployments Factory, Depuydt Consulting & Engineering / Gemotions, DEPUYT, RAES & DE GRAVE, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN -, Derbigum - Imperbel Group, DERBY, Derriks Law, Des Idées Aux Mots, DESCAMPS BELGIUM, DESIGN BOARD, Design by Number, DESIGN SPORTSWEARS BELGIUM, DESILDIS, DESMECHT, Desmet Ballestra Group, DESMET BRUSSELS, Desqueper Philippe, Dessart, DESSEINS, Desso, DESTRE, Destrée Organisation, Detry Delphine, DEUTSCH-BELG. -LUXEMBURGISCHE HANDELSKAMER - BELG., Devaux Consult, DEVAUX DEVELOPPEMENT ET PARTICIPATION, DEVECO FOOD, Devenge Yves, DEVERNOIS BELGIQUE, Devimo-Consult, Dewit Law Office, Dewo Europe, DEXIA, Dexia Asset Management Belgium, DEXIA SECURED FUNDING BELGIUM, DGC Intercession, DGCONSULT, DGST & Partners, DH FIELDS SERVICE, DHB Bank, DHL Global Forwarding, D'Hondt de Caritat & Patners, DI, Dialogic, DIAMANT HOTEL COMPANY, DIAMOND EUROPE, DiaSorin, D'ICI ET D'AILLEURS, Didden Usines, DIDON, DIESTSEPOORT, D'Ieteren, D'Ieteren Services, D'IETEREN TREASURY, Digital Advice Group, DIGITAL BELGIUM HOLDING, DIGITALEUROPE, DIGITASLBI BELGIUM, DIGITOPIA, Dikaios, DIMARSO, DIMENSION DATA AUSTRALIAN HOLDINGS, Dimension Data Belgium, DIMENSION LUMIERE, Dimijob - Student.be, Dimitrios Koukasis - Sportyverse.com, Dimo Services, Dina Belux, DIOGENES, DIRECT MAIL SERVICE, Direct Search - Tram Wai-Feng, Direct Social Communications, DirectLease, Discam, DISTEC, Distec International Belgium, DISTRIBUTION D'IMPRIMES PUBLICITAIRES SANS ADRESSE, Districam, DISTRIGAS LNG SHIPPING, DISTRIMALL, DISTRIPLUS, DISTRISTAR, DISTRITEX, Ditek, Ditta Graceffa, DIX G, DIXONS PROPERTIES, DJOSER, DKD Media, DLL, DLX HOLDINGS, DM & S Communications, DOCTEURS KOCH - PIENS , OPHTALMOLOGIE, Document Dialog, DOD, DODDER BELGIUM, Dodecors, DODI, DOKTERS VAN DE WERELD - MEDECINS DU MONDE, DOMAINE DES ENFANTS LES CAILLOUX, Domalco, Dôme (Le), DOMEIN WESTHOEK, DOMINIQUE MODELS AGENCY, Dominique Rigo, DOMINOR, DOMINO'S PIZZA BELGIUM, Domus Pura, DON BOSCO CENTRALE - CENTRALE DON BOSCO, DONNEES INDIVIDUELLES SOCIALES, Dorel Belgium, Dornach International, DOUBLE SIX, Doyen Auto, DPDB, DR. J.BARUDY VASQUEZ, DR. PETER MEEUS, DR. WILLIAM SIMOENS, DRIFOSETT PRINTING, DRINATEX, DRINKS SHOPS BELGIUM, Droguerie le Lion, DROPSTORE, DRUA, DRUA ELECTRONIC, Drug Erasme, Drug Opera, Drugmand & Meert Ets., DS Traiteur, DSB PRINT, DSI, D-SIDE, D-Sight, DTH Finance, DTZ Winssinger Tie Leung, DU PAREIL AU MEME BELGIQUE, DUARUZ FINANCEMENTS, DUBBING BROTHERS BELGIUM, Dubois, DUCROS DISTRIBUTION BENELUX, DUFERCO SPECIAL STEELS (EUROPE), DUFLOU - VAN EESBEECK, Dugardyn & Partners, Dujardin P. Consulting, Dumont Instruments & Co, DUN & BRADSTREET BELGIUM, DUNEPANNE, DUOMAE, DUPONT DRION, Duquesne Thierry, DUR, Duurzame Toekmost, Duval Guillaume, DVDD - De Visu Digital Document Design, DVN, DWVA, Dynafin Consulting, DYNA-MEDICAL, Dynamic Resources Consult, DYNAMO INTERNATIONAL, DYTRYCH, E.D. LIGHTING, E.D.MAINTENANCE, E.F.E.B., E.F.P.I.A., E.M.D. Music, E.M.S. - European Marketing Support, E.N.E. - Energies Nouvelles & Environnement, E.ON BELGIUM, E.T.M., EAE - European Assocation of Entrepreneurs from here and elsewhere, EAS-APP, Easy Fairs, EASY FRESH LOGISTICS, Easy Services, EASYDAY, EAT, EAU-COURANT, EB Trans Shared Services, Ebbinge & Company, ECE, Echafaudage 2000, ECLAIR, ECLAIRBEL-NEORAY, ECN - Emergence Consulting Network, Eco Fac, Ecole de Commerce Solvay, ECOLE DE SPORTS DE L'UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES, ECOLE DECROLY - L'ERMITAGE, ECOLE DES PARENTS ET DES EDUCATEURS, ECOLE EUROPEENNE DE PODOLOGIE PLURIDISCIPLINAIRE, ECOLE NOUVELLE, ECOLE PRATIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, Ecole R. Administration Publique , Ecolo - Presse, Econocom Belgium, Econocom Group, ECONOCOM PRODUCTS & SOLUTIONS BELUX, ECONOMAT DES MISSIONS DE LA COMPAGNIE DE JESUS, Ecopostale, Ecopublic, EcoRes, ECO-VIDA, Edebex, EDELMAN PUBLIC RELATIONS WORLDWIDE, EDEN CHOCOLATES, Edenred Belgium, EDF BELGIUM, EDF-Luminus, Edge Consulting, Editeco, EDITIONS CINE - REVUE, EDITIONS CMF UITGEVERIJ, EDKD, Edmond de Rothschild Europe, EDON, Edora, EDUCAM SERVICE, EDYMM, EEBIC, Ef Education, EffCo - Efficiency Coaching, EFFIK BENELUX, EFMD, EFQM, EGENCIA BELGIUM, EGMONT-INSTITUT ROYALE DES RELATIONS INTERNATIONALES, Egon Zehnder Associates (International), E-GRAPHICS, EGREGOROS, EGTA, Eiffage Benelux, Eiffage Development, EIG - Gold Investment Group, EIS - Electronic Imaging Services, EKIFOOD, EL YASSINI, ELB FINANCE, ELBI, ELCO BELGIUM, Eld Partnership, Eldorado, Eldos InSight, ELEC. D.V.C., Electrabel - Engie, ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS, Electric, Electrion, ELECTRO GDB, ELECTRO IHSAN & NIHAT, ELECTRO STALLE, Electro-Concept, ELECTROLUX BELGIUM, Electrolux Home Products Corporation, ELECTRO-MECANIQUE CHARLES MEUNIER ET CIE, Elens Ludovic - Lunetier Ludovic, Elia, ELIA ENGINEERING, Elia System Operator, Elimex -Electro Import-Export-, Elite Interim, ELITE PROPERTIES, ELITE TECHNOLOGIES, Elixis, Elle, ELLWOOD & ATFIELD, ELMER, ELSATAX, Elvebe, ELWY INVEST, EM HAIR, EMA FINANCE, Email Brokers, Emakina Group, EMAKINA.BE, Emakina.Eu, EMB - Entreprises Miot & Bresciani, EMBALLAGES ROY, EMBER, Emfea Consulting, EMG TRANSPORT & TRADING, EMINET, Emixis, Emove, EMPACT, EMPEREUR FROISSART, EMSENS MANAGEMENT SERVICE, End, ENDRESS ET HAUSER, Eneco, ENECO WIND BELGIUM HOLDING, ENEO, EnerSys, ENGAGE BBDO, ENGEMA, ENGETEC, Engibex, ENGIE (GDF SUEZ Belgium), ENGINEERING INTERNATIONAL BELGIUM, ENHESA, ENI FINANCE INTERNATIONAL, Eni Gaz & Power, Ennaifar Kaïs, ENTR'AIDE DES MAROLLES, ENTRAIDE ET FRATERNITE - MITEINANDER TEILEN, ENTRE AUTRES, Entre Rêves et Réalité, ENTREMONT BENELUX, Entreprendre Aujourd'hui (CCI Luxembourg Belge), ENTREPRISE DE NETTOYAGE DESWERT, ENTREPRISE DE TOITURE D.I.M., ENTREPRISE, FINANCEMENT & DEVELOPPEMENT, ENTREPRISES DE MOL, ENTREPRISES GENERALES DE PEINTURES ET DECORATION COX ET FILS, Entreprises Générales E. De Kempeneer, ENTREPRISES GENERALES F LEGLISE, ENTREPRISES GENERALES TABART, ENTREPRISES GENERALES TH. BALCAEN & FILS, ENTREPRISES H. LAUREYS S.A., ENTREPRISES HERCULES - ONDERNEMINGEN HERCULES, Environment Acoustics, ENVIRONMENTAL RESOURCES MANAGEMENT, EOS AREMAS BELGIUM, EPFC, EPHEC - Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales, Equal-Partners, Equation Belgium, Equations, Equilis, EQUINOXE IMMO, Equip', Equi-RH, Eram (Chaussures), ERASMUS GARDENS, Erfa Pharm, Ergatel, ERGO PARTNERS, Ergon Recruitment, Ergonomic, Eric Salmon & Partners, Ernest Van Haelen, Ernst & Young Réviseurs d'Entreprises - Bedrijfsrevisoren, ERSIN, ERWIN COLLIER, Eryv, Esbe International, ESCENT, ESCO FINANCIAL AND ENGINEERING COMPANY, ESEDRA, ESF - AGENTSCHAP VLAANDEREN, ESIA, ESMAR-PE, Espace Formation PME Infac-Infobo, ESPACE FORMATION PME INFAC-INFOBO, GDE ECOLE DES INDEP. & DES PME DE, ESPACE JACQMOTTE, ESPACE MIDI, ESPACE P., ESPACE SOCIAL TELE-SERVICE, Espace Voyages Brussels, ESPACE YITZHAK RABIN, ESPACES ENFANCE, Espe Labeling, ESPERATAX, ESSAM, ESSEGE, Essenscia, Essensys, ESSILOR BELGIUM, Essor School, ETABLISSEMENTS DECLERCQ, ETABLISSEMENTS E ABSALON, ETABLISSEMENTS FAUCOGNEY, ETABLISSEMENTS JACQUES DA COL, ETABLISSEMENTS JB ELECTEUR, ETABLISSEMENTS LICA, ETABLISSEMENTS MALICE, ETABLISSEMENTS MARIEN, ETAC ALARME SERVICE SECURITY, E-TALENT, ETAMINT, ETC Europe, ETEX, ETHAN ALLEN INTERNATIONAL, EthicalMM, Etilux, ETMOFINA, ETS TASPINAR, Ets. Antoine, ETTERBEEK 64-66, Etugest Accountancy, Eubelius, EUCOMED, Euler Hermes Belgium, Euler Hermes Belgium - Euler Hermes Europe, EULER HERMES PATRIMONIA, EULER HERMES SOUTH EXPRESS, EUMEDICA, Euralia, Eureca Benelux, Eurinvest Partners, Euro - Argus Media, EURO - CONSTRUCTIONS, EURO - GEST - CARRIER, EURO CHAPES CAROLO, Euro DB, EURO DEMO DEMOLITIONS, Euro Fides Credit Management, EURO IMMO STAR, EURO INVESTMENTS MARITIME EQUIPMENTS, Euro PME Consult, Eurobrokers Insurance Consultants, Euro-Center Bourse, EUROCHAMBRES, EUROCITIES, Euroclean, EURO-CLEAN, Euroclear, EURODEL, EURODENTAL 92, Eurodividers, EUROFER - ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'ACIER, Eurogenerics, EUROLINES, EUR-OLIVES, Eurologos Group, Euroltra, Euro-Mas, Euromill Invest, EURONET, Euroneuf, Euronext Brussels, EUROP - ASSISTANCE, EUROP INTERIM, EUROP SHOE AGENCY, EUROPA BELGIUM, EUROPABIO, EUROPARTNERS SERVICES COMPANIES, Europcar, EUROPCAT, EUROPE UNLIMITED, Europe Van de Best, European Advisory Services, European Amusement, EUROPEAN AND BELGIAN PUBLIC PROCUREMENT, EUROPEAN ASSOCIATION OF CO-OPERATIVE BANKS, European Association of Public Banks - EAPB, EUROPEAN BUILDING, SOCIETE IMMOBILIERE, EUROPEAN CANCER ORGANISATION, EUROPEAN CONSTRUCT, EUROPEAN CONSULTING COMPANY, EUROPEAN CONTROL SERVICES, EUROPEAN COUNCIL ON REFUGEES AND EXILES, European Dynamics Belgium, EUROPEAN FUND AND ASSET MANAGEMENT ASSOCIATION, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND EINDHOUT I, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND LIEGE I, European Institute for Intervention and Research on Burn Out, EUROPEAN NICKEL INDUSTRY ASSOCIATION, European Owens Corning Fiberglas, European Road Stars Engenineering, EUROPEAN ROAD TPT TELEMATICS IMPLEMENTATION COORDINATION ORG., EUROPEAN SERVICE LOCATION, European Service Network, EUROPEAN SOCIETY FOR RADIOTHERAPY AND ONCOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF ANAESTHESIOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF INTENSIVE CARE MEDECINE, European Strategic Intelligence and Security Center, EUROPEAN WIND ENERGY ASSOCIATION, EUROPESE PROGRAMMA'S VOOR ONDERWIJS OPLEIDING EN SAMENWERKING, EUROPEXPRESS BELGIUM, EUROPOL, EUROPOST, Euroscanning - Ricoh, Eurosia, EUROSOFT FINANCES, Eurospeak, Eurostar, Eurostation, Eurotax, Euroveiling, EUROVENT SERVICES COMPANY, EUROVIA BELGIUM, Euthérapie Benelux, EV BRUBEL, Eve-Dreams, Evelyne Dammans, EVENTS AT HORTA, EVENTUM, Evercom, EVERE SQUARE, EVISION, EVM PRINT, EVOLUTIVE SYSTEMS, Ewbank Alexis Avocat, Ex Abrupto, EXATEC, EXCEL & CO, Excel Interim, Excelease, EXCELIS, Excellence, EXCELLENT BUSINESS SERVICES, EXECUTIVE SQUARE, EXEMPLAR, EXERTUM BELGIUM, Exhibit International, EXIL, Exit 399, Exki, EXOFI FRESH MARKET, Expansion Partners, EXPEDIENT, Experis Belgium, EXPERTEAM, EXPLOITATIE LEOPOLD, EXPLOITATIEMAATSCHAPPIJ VOOR EVENEMENTENCATERING IN BELGIE, Explor Business Projects, Exploradis, Express Medical Interim, EXPRESS SAINTE CATHERINE, Exquando, EXQUISITE, EXTENSA DEVELOPMENT, EXTRA FOOD, Eyes on Europe, Ezaura, F & C CLEANING SERVICE, F.&J. VANDER EYCKEN, F.A.C.E., F.A.M., F.C.G. - Fiabilis Consulting Group Belgium, F.L. ZEEBRUGGE, F.L.R. HOLDING, F.M., F.M.M.C.S.F F., .M.R. (FOURNITURE MATERIEL ROULANT), F.T.O. Services, F2H, F9 Languages in Brussels, FAB, Fabecom, FABRINOX, Fabriressort, Fabritius (Ets.), Fabry Sylviane, FAC SIMILITER, Façade Express, Facar Export, Facopy, FACQ, FADAN, Fadila Laanan, Fajgenblat Jean-Paul, FAMCO, FAMILIEHULP F, AMILY CONCEPT, Family House, Famous Clothes, Farcom, FARGO, Farin G. & Fils, FARMAKA, FARO. STEUNPUNT VOOR CULTUREEL ERFGOED, FARRA - BRUXELLES-CAPITALE, FARTHINGS, Fasano, Fashion & Luxury Selection, FASHION INK, Fast Forward Architects, Fastré Roger F, ataki Fulaha, FAURECIA AUTOMOTIVE BELGIUM, Faurecia Industrie, Favier Maxime, FB LOGISTICS, FBAA - Fédér. Bel. d'Exploit. Autob. Autocars, FBEV - Fédération Belge des Exportateurs de Véhicules Neufs & d'Occasion, FBIC - Food & Beverage Industries Consultants, fbServices, FDF, FDI Benelux, FE.BI, FEANTSA, FEBE RHODE, FEBELCEM, Febelfin, FEBELFIN ACADEMY, Febelgra, FEBETEC - Féd belge des entr d'entretien et d'exploitation d'immeubles et d'inst, FEBIAC, FEBISP, Febrap - Fédération Bruxelloise des Ateliers Protégés, FEB-VBO, FED. BELGE BANQUES ALIMENTAIRES POUR LUTTE CONTRE FAIM DANS NOTRE, FED. DES INITIATIVES & ACTIONS SOC. S - ACTION COORDONNEE DE FORMATION, FED. HO.RE.CA. VLAANDEREN, FED. INTERNAT. POUR DVLP. SPORT UNIVERSITAIRE, Féd.W/Bxl Mr. Demottte, FEDERAL EXPRESS EUROPE INC & CO, Federale Assurance SSF, FEDERATIE VAN WIT-GELE KRUISVERENIGINGEN VAN VLAANDEREN, Fédération HoReCa Bruxelles - Brussel, FEDERATION DE L'AIDE ET DES SOINS ADOMICILE, FEDERATION DES CENTRALES DE SERVICES A DOMICILE, FEDERATION DES JEUNESSES MUSICALES WALLONIE-BRUXELLES, Fédération des Parkings de Belgique, FEDERATION DES SERVICES SOCIAUX, FEDERATION HANDICAP INTERNATIONAL, FEDERATION INTERNAT. DU DIABETE - INTERNAT. DIABETES FEDERATION, Fédération Nationale des UCM, Federation of Belgian Chambers of Commerce, FEDERATION ROYALE NOTARIAT BELGE - KONIN. FEDERATIE BELGISCH NOTARIAAT, FEDERATION ROYALE SPORTIVE DE L' ENSEIGNEMENT LIBRE, Fédération W/Bxl Conseil de l'éducation M. Duelz, Fédération W/BXL Secrétariat Général M. Delcor, Federauto, Federgon, FEDESCO, FEDIMMO, Fedustria, FEE NETT, FEGE - FEBEM - Fédération des Entreprises de gestion de l'Environnement, FELIES, FEMMA, FEMMES PREVOYANTES SOCIALISTES, FENEKO, FENIX SERVICE, FERMAT INTERNATIONAL, Ferme Nos Pilifs, Ferrero, FERRONNERIE MICHEL, Festi, FESTIVAL VAN VLAANDEREN INTERNATIONAAL BRUSSEL - EUROPA, FESTO BELGIUM, FETNAT, Feton, Fetra, Fevia - Féd. Indus. Alimentaire - Fed. Voed., FEXIM, FGA CAPITAL BELGIUM, FI ENGINEERING, FIAT GROUP AUTOMOBILES BELGIUM, FIB INVEST, Fibru Europ, FIBS - Flemish International Building Services, Fidelsys, FIDETRA/SNACK INTERNATIONAL, Fiduciaire Defisca, FIDUCIAIRE MONTGOMERY-OPR, Fiduciaire Staels, Fiducial Office Solutions, Fiducré, Field & Concept, FIELD ENGINEERING, Field Fisher Waterhouse, FILL THE GAP, FIL-TER-CO, FILUNIC, FIMASER, Fimbrux, FIMMOBEL, FIMOP - Assoc. belge des Fab importateurs distributeurs de materiel hydraulique, Fin2drive, FINABRU, Finacor et Associés, FINALEASE, FINALYSE, FINALYSE GROUP, Finances, FINANCIERE BOTANIQUE, FINANCIERE CHAMARHA, FINANCIERE DU LAYON, FINANCIERE GALILEE, FINANCIERE GROUPE REV, FINANCIERE STOCKEL, FINANCIERE VENDOME, FINEC, FINPIPE, FIPRA BRUSSELS, FIRST ADVANTAGE EURASIA LITIGATION CONSULTING, First Euroflat Brussels, FISA Filecom, Fischbein, FISHER PRICE, Fitch Bennett Executive Search, Fitness Destination Centers International, FIV - Fédération de l'Industrie du verre, FIVE STARS FOOD, Fives North American Combustion Belgium, FIWEP, FIX CENTER HEYNEN, FK MODE, FL1, FLABEL CORPORATION, Flagey, Flamme, FLANDERS DRIVE, FLANDERS MECHATRONICS TECHNOLOGY CENTRE, FLANDERS REAL ESTATE INVESTMENT, FLANDERS'S FOOD, FLANDRIA PARTICIPATIONS FINANCIERES, FLEISHMAN-HILLARD, FLEUR DE LOTUS, Flexisky, FLEXLIFE, Flexmail, Flexsys Belgium, Flexus Media, FLOREAL-HUURDERSVERENIGING, FLORIDA, Floridienne, FLORIS HOLDING, FLP Publicité, FLT CONTRACTORS, FLUXYS, Fluxys Belgium, FLUXYS FINANCE, FM DEVELOPPEMENT, FMC Chemical, FNAC BELGIUM, FNAPG-FB NVOK-PF, FOBAGRA, Focus Advertising, FOCUS IMMOBILIER I, FOD WASO - Centrale Bibilitheek, FOIRE INTERNAT. DE BXL - INTERNAT. JAARBEURS VAN BSL, FONCIERE BRABANT HAINAUT, FONCIERE ETEL, FONCIERE IMAGE BELGIQUE, FONCIERE OPPIDUM, FONCIERE RUE DE FRANCE - VASTGOEDMAATS. FRANKRIJKSTRAAT, Fond Social Européen, FONDA, Fondation I See, FONDATION REGISTRE DU CANCER, FONDATION ROI BAUDOUIN - KONING BOUDEWIJNSTICHTING, Fonderie & Manufacture de Métaux - FMM, FONDS ALAIN LE PELETIER DE ROSANBO, FONDS DAVID ET ALICE VAN BUUREN, FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS, FONDS DE PENSION 2005 BANQUE DEGROOF, FONDS DE PENSION DU GROUPE BRUXELLES-LAMBERT, FONDS DE PENSION FORTIS REAL ESTATE, FONDS DE PENSION GROUPACIER - PENSIOENFONDS GROEP - STAAL, FONDS DE PENSION INBEV, EMPLOYES ET OUVRIERS A.S.B.L., FONDS DE PENSION KBC, FONDS DE PENSION METAL OFP ORGA- NISME FINENCEMENT DE PENSIONS, FONDS DE PENSION SOCIETES BELGES DE RANDSTAD, FONDS DE PENSION TRANSPORT ET LOGISTIQUE, FONDS DE PENSIONS NESTLE - NESTLE PENSIOENFONDS, FONDS DE PREVOYANCE UMICORE, FONDS DES AFFECTIONS RESPIRATOIRES, Fonds du Logement , Fonds Mercator - Mercatorfonds, FONDS STARTERS - STARTERSFONDS, Fonsny Fiduciaire, FONTEC, FOOD DIFFUSION, FOOD IMPACT, FOOTLOCKER BELGIUM, FORCEA, FORD MOTOR COMPANY (BELGIUM), Ford-Werke Aktiengesellschaft BUIV, FOREIGN TRADE ASSOCIATION, FOREST - METALS - VORST, FOREST ONE, FOREST TENNIS AVENIR, FORESTHEIR, Forius Legal, FORJA, FORMAGEST F, ormatech New Technologies, FORMATION - EMPLOI - TREMPLIN, FORMATION - INSERTION - JEUNES, FORMATION ET TRAVAIL EN QUARTIER POPULAIRE, FORMATION, EDUCATION, CULTURE, FORMEL D BELGIUM, Forsides Belgium, FORTIS PRIVATE EQUITY VENTURE BELGIUM, FORUM ATOMIQUE EUROPEEN, FORUM VAN ETNISCH - CULTURELE MINDERHEDEN, FORUMINVEST IMMO, Forward Initiatives, Fosforcolor by Litecristal - Exalutal, Fost Plus, Four Points Hotel, Foyer Anderlechtois (Le), Foyer Ixellois; Le, FOYER LILLA MONOD, FOYER SHEKINA, FPB-BPF - Fédération Pétrolière Belge - Belgische Petroleum Federatie, Fraba consulting - Alba François, Fractalia, Fragomen Global, Frajlick civilization & communications, Framaco, FRAMADIS, FRANCISCAINES MISSIONNAIRES DE MARIE - GENERALAT EN BELGIQUE, FRANEXA, Franses Isabelle, FRATERNITE, OEUVRES SOCIALES DES MUTUALITES NEUTRES, FREE CLINIC, MAISON MEDICALE, SANTE MENTALE, PLANNING FAMILIAL, DROITS, Freeman & Greenwood, FREEMIND CONSULTING BELGIUM, FREMANTLEMEDIA BELGIUM, FREMERSDORFF ET FILS, FRERES MINEURS, Fresh Attitude, FRESH BELGIUM, FRI-AGRA, FRIENDS OF EUROPE - LES AMIS DE L'EUROPE, FRIENDS OF THE EARTH EUROPE, FROISSART LEOPOLD, FROMUNION, FRONT, FRONT TECHNOLOGY, FRUCTIMAR, Fruidicom, Fruitful Office Nederland, FSB - BTB - BMA - BFE, FSCHOLEN, FSE International, FTI Consulting Belgium, FUCHSIACTIVITY, FUEL SERVICE, FUGRO BELGIE - FUGRO BELGIQUE, FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS, FULL CLEAN, FULL CLEANING SERVICES, FULL OPTIONS COMMUNICATION, FUND ADVISERS EUROPE, Funds for good - NMP Finance, Funé, F'usness, FX4BIZ, FXL, G&G IMMO, G&L TITRES-SERVICES SPRL, G.E.I. Techniques Spéciales, G.F.I., G.L.E, G.M.T. COMMERCIAL, G.S.A.R.A., G.T. Management & Consulting, G4S AVIATION SECURITY, G4S CASH SOLUTIONS (BELGIUM), G4S EVENT SECURITY, G4S FIRE & SAFETY, G4S Secure Solutions, G4S TRAINING SERVICES, G8 Consulting - AxiomEPM, GABRI REAL ESTATE, Galactic, Galco, GALERIE HEROLD, GALERIES, GALERIES SAINT LAMBERT, Galtier Expertises, GAM CONSULT, GAMMES, GANEMEDE BELGIUM, Garage Louis, GARAGE TRULLEMANS, Garage V.Vanspringel et Fils, Garda World Europe - GW Europe Consulting, GARMIN BELUX, Garnet Consulting, Gason, GASTRO MEDICAL ASSISTANCE, Gatin Michel, GAUCHERET, Gauthier Françoise, GAUTHIER SCHEPENS, GAUTIER PARFUMEUR, GAVIMMO, GB-INNO-BM G.I.B., GBT HOLDING, GCU Bureau, GDF SUEZ CC, GDF Suez Energy International, GDF SUEZ MANAGEMENT COMPANY BELGIUM, GDW-Security, GE EUROPE, GEA HAPPEL BELGIUM, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN GERARD INDEKEU - DIMITRI CLEENEWERCK DE, GEBRUDER PETERS INDUSTRIETECHNIK, Geeroms Hides, GELASE, Gem Aerospace, GEMEENSCH. INITIATIEF BRUSSELSE BUITENSCHOOLSE OPVANG IN NEDERLANDS, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE PIANOFABRIEK, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE VAARTKAPOEN, GEMS SERVICES, Géné-Electra, GENEESKUNDE VOOR HET VOLK MOLENBEEK, GENERAL DISTRIBUTION SERVICES, General Parking Camping, General Protection, GENERAL WAFFEL MANUFACTORY, Générale d'Assistance Industrielle, GENERALE DES RESTAURANTS, Generalfrein, Generations Recruitment, GENERICA, Genesis Consult, Geneviève N., GENFINA, GENT ZUID, Gentelec Génie Climatique, GENTILLY, Gentis, GEO, Geo Transit, GEONEX, GEORG FISCHER, GEORGIA-PACIFIC SERVICES, GEORGIE & GREG, Geosan, GEPECO, Gérard Carlo et Cie, GERARD SINABIAN ASSOCIES BELGIUM, GERIFARM, Gerkens Toma, GERMAINE & CO, Geseco Group, Gesgo, GESIBOIS, GESMALL, GESSO, Gestion & Transaction Immobilière, GESTION ET MANUTENTION DE PRODUITS A COMMERCIALISER, GESTIRIS, GET - General Engineering & Technology, Getronics Belgium, Gevers Belgium, GEVERS LEGAL, GEVERS PATENTS, GEWAL, GEZINSSPORTFEDERATIE, GEZINSVAKANTIE-FAMILIATOURS, GFI, GFI BENELUX, GH Management Consultants, Ghuys Ronald, GHX EUROPE, GIAL, GIB CORPORATE SERVICES, Gibson, Dunn & Crutcher, GIGARANT, Gil Van Den Berghe - Easy Way Consulting, Gillion Construct, Gillis, Giorgio Armani Retail, GIQUA, Giroflex, Gispen, GITES D'ETAPES DU CENTRE BELGE DE TOURISME DES JEUNES, GKN Service Benelux, GL EVENTS BELGIUM, GL Events Brussels, Glaude - Cabinet d'avocats, GLB EXPLOITATION, GLE INDUSTRY, GLE TELECOM, GLL ARSENAL, GLOBAAL INT., Global Design, Project & Facility Management, GLOBAL DEVELOPMENT, Global Lingua Services, Global Private Solutions, GLOBAL SECURITY, GLOBAL SERVICES, GlobalSign, Globule Bleu, Gloria International, Glorieux Jacques, GLS Belgium Distribution, GMP Belgium-Bibliofilm, GNAP, Go all - Emeis Group, Go Concept, GOBERT - IMMO, Goca, Godiva Belgium, GOED WONEN, GOEDEREN BEHEER, Goes (Les Entreprises Generales), GOFORWARD BELGIUM, GOLD CONCEPT, GOLDIE, Goldprint, Goldstar, Golf Action, Golf Château de la Tournette, GoNext, Gontcharuk and Associates, GONTIER DIFFUSION, Good Meat, GOOD MORNING, GOOD ROBINSON, GOODPLANET BELGIUM, GOOGLE BELGIUM, GOPA COM., GORDON D STAPLE, Gorreux (Ets.), Gostart, Gouvernement de la Communauté Française, Gouvernement Wallon, GOVS - General Office Visas and Services, Grains Noirs, GRAMME, Grand Hotel Montgomery, GRAND HOTEL OF BRUSSELS, GRAND PLACE VALUE ADDED, GRANDES MAREES, GRANDES TEINTURERIES ASSOCIEES, GRANDIS, GRANI-PIERRE, Grant Thornton Experts Comptables & Conseils Fiscaux, Graph'in Beauty, Graphoprint Services, GRAYLING, Great Food, GRECEMAX, GREEN CLEAN, Green Power 2020, GREEN SQUARE, GREEN TIME, Greenflex Benelux, GREENLEASE ONE, GREENLEASE TWO, GREENPEACE BELGIUM, GREENPEACE EUROPEAN UNIT, GREENWORKS, GREGOIR, GRENZ ECHO, GRETA MARTA, Grey Group, GREZ INVEST, Grid Brussels, GRINGO, GRIP, GRIS MAT PEINTURE ET DECORATION, Grison Pascal - Grison Consultant, Groen, GROEN BRUGGE HOTEL, GROEP INTRO, GRONDBANK, Grontmij Belgium (Bruxelles), GRONTMIJ BELGIUM HOLDING, GROSFILLEX, Group 4 Courier, GROUP CLEANING & SERVICES, Group De Cloedt, Group S - Secrétariat Social, Group Van Damme, Groupe Axa Belgium, GROUPE BRUXELLES LAMBERT - GROEP BRUSSEL LAMBERT, Groupe Choux de Bruxelles, GROUPE D'ANIMATION ET FORMATION FEMMES IMMIGREES, GROUPE GH, GROUPE ICHEC-ISC SAINT-LOUIS-ISFSC, GROUPE JOSI, Groupe Larcier, GROUPE MEDICIS, Groupe One, Groupe Open Belgium, GROUPE SANTE JOSAPHAT, Groupe Securex, Groupe SRIB , GROUPE VLAN, GROUPE ZANNIER BELGIUM, Groupement Belge des Franchisés Quick, GROUPEMENT D'ENTRAIDE SOCIALE LA FAMILLE, GroupM Belgium, GROUPON, GROUPON TRAVEL, GRPO, GRUUTHUYSE CASTELLUM, Gryspeerdt Renaud, GS1 BELGIUM & LUXEMBOURG, GS3 Architectes Associés, GSK - GlaxoSmithKline Vaccines, GSL HOLDING BELGIUM, GSM HOLDING, GT & CO, GT TRANS, GTT Transport, GUCCI BELGIUM, GUDRUN XPERT, GUERBET, Guerlain Benelux, GUESS BELGIUM, GUIDES CATHOLIQUES DE BELGIQUE, GUIDOFRUIT, Guille Jean-François, GUIMARD FINANCE, Gundes Serkis, GUNES, GUT-T, GUY CAEYMAEX & OLIVIER PALSTERMAN - NOTAIRES ASS. - GEASS. NOTARISSEN, GUY CARPENTER ET COMPANY, GUY DEGRENNE BELGIUM, GUY DUBAERE & OLIVIER NEYRINCK NOTAIRES ASSOC. - GEASSOC. NOTARIS, GVDK - Gaetan Van Der Kindere, Gyacom, GYNECOLOGIX, GYS, H - SECURITE, H & KS, H & M HENNES & MAURITZ, H GROUP, H S DRY CLEANING, H&M HENNES & MAURITZ LOGISTICS GBC, H.A.B.S., H.M. CLEAN, H4 INVEST, Haagen-Dazs Belgium, HABITAT RENOVATION, HABITATIONS A BON MARCHE DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, Hacosan, HADEP, Hades-ELIS, p International, HANDPOWER, Handson & Partners, HANNINVEST Hansgrohe, HANSON AGGREGATES BELGIUM, Hapiness Brussels, Haras Du Rezidal, Harco Group, Hard Rock Cafe Brussels (Belgium), Harrison Clinical Research, Harvey Nash Consulting, HATTERS, HAUTE ECOLE GALILEE, HAUTE ECOLE LEONARD DE VINCI, Haute Ecole Lucia de Brouckère, Havas Medias Belgium, HAVAS WORLDWIDE BRUSSELS, Havelange, HAYEZ IMPRIMEURS, Hayoit (Maison), Hays, Hermès Benelux, HERMES BROWN II, HERPAIN, Herpain Entreprise, HERPAIN URBIS, HERPAIN URBIS RETAIL, HESTIA, HET LIJSTERNEST, Hewlett-Packard Belgium, Hexacom, Hexagon Europe, HEXATEN, HIGHFI ASSET MANAGEMENT GROUP, High-Sea, HILL AND KNOWLTON Raad eens wie ons allemaal leest ... Haegeman Jean-Michel - Reviseur d'Entreprises, HAIRTOP HAKAPY Halias, HALLES SCHAERBEEK CENTRE CULTUREL EUROPEEN COMM. FRANCAISE BELGIQUEC, HAMA, HAMEUR BELGIQUE, Hamon Thermal Europe, Handary Handicap In I-GERLING SERVICES, eviseur dEntreprises, HBW Freetime, HCSNET, HDI-GERLING SERVICES, HOTEL ASTRID, HOTEL BELSON, I.L. & C. - Titres Services - Agence de Mons, INTERNATIONAL BELGIUM, HI-MEDIA HOME INGENDAEL, HOME SEBRECHTS, Home Sequoia, HOME SERVICE, HOMEACTIVITY, Honeywell, HOPFOOD, HORAS, HORECA NEIGHBORING RIGHTS BELGIUM, Horeco, Horecon, Horeservi Catering, HORETO-BRU, HORIZON, HOSPIPLAN, HOSPITHERA, Hotel Astoria, SON, s Ba T, HOTEL STEPHANIE-LOUISE, HOTEL VAN BELLE, Hourani Antoine, HOUSE-CLEAN, HP INVEST, HP REAL, HR ACCESS SOLUTIONS BELGIUM, HRWeb Solutions, H-SERVICES INVEST, HSP - Haumont, Scholasse & Partners, HTD, HUB-KAHO, HUB-KUBRUSSEL, Hudson Belgium (Bruxelles), Hugues Ba HUME BROPHY COMMUNICA TES BELGIUM, Huyghebaert Yvan, Huynen Consultants, HYDRALIS, HYDRANT REFUELLING SYSTEM, Hydrobru - Intercommunale Brux. de Distribution d'Eau, Hyundai Motor Algerie, I.L. & C - Cleaning Tickets, I.L. & C - Maison Net, I.L. & C Titres Services - Agence de Nivelles, Agence d'Anderlecht, I.L.&C. - Titres Services - Agence de Liège, I.L.&C. Titres Services - Agence de Waterloo, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCE DE CHARLEROI, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCES DU LUXEMBOURG, I.P.V.V., I.S.I., I.T.GO, I.V.K.A. - A.I.C.A., I.V.S. HUME BROPHY C CONSTRUCTION, IB LOGISTICS, tional, Idealis Consulting, Idealogy, IDEASWORK, IDEE 53, Idées, IDEMASPORT, IDENTIC, IDEST COMMUNICATION, Ideta, Idklic, IEDER ZIJN HUIS, IFG - International Factors Group, Igmasa Management Benelux, IHECS Academy, III King, Ijsbreker, IKKS BELGIUM, Ikr ère Bien ICS, IMTECH BELGIUM HOLDING, Industrial Security Systems, Industrie Magazin/Agoria Magazine, Industrie, Technique & Management, Industry Consulting International - Induco, InduTec, Ine Marïen & Company, INEOS BELGIUM HOLDCO, Ineos Sales Belgium, Ineos Services Belgium, Inergy Automotive Systems Research, RE DU R , , Ines Wouters - Legisquadra, ING EQUIPMENT LEASE BELGIUM, ING GLOBAL NETWORK, ING LEASE BELGIUM, Ingetra Proconsult International, INIPI, Initial Textiles, INITIATIEVEN VR PROF. VORMING VR DE ARBEIDERS V D VOEDINGSNIJVERHEID, INITIATIVES LOCALES POUR L'EMPLOI A SCHAERBEEK, Inlec, Inno, INNODEP, Innofloor oor Algemen ARTNERS POLICY ACTION, INSTITUT BELGE DE LA SOUDURE - BELGISCH INSTITUUT VOOR LASTECHNIEK, Institut Bruxellois de Statistique et d’Analyse (IBSA), INSTITUT CATHOLIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, INSTITUT DECROLY, Institut d'enseignement de promotion Sociale de la Communauté F HANDICAP MOTEUR, INSTITUT SAINT-ANDRE D'IXELLES, INSTITUT SAINT-BONIFACE-PARNASSE, INSTITUT SAINT-DOMINIQUE, INSTITUT SAINTE URSULE, INSTITUT SAINT-JOSEPH D'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE, INSTITUT SAINT-JULIEN - PARNASSE, INSTITUT SAINT-LOUIS, INSTITUT SUPERIEUR DU NURSING, NSTITUT SUP Communau INSTITUT SUPERIEUR POUR L'ETUDE DU LANGAGE PLASTIQUE, Instruxion, INSTUTITION RETRAITE PROF. COCA-COLA ENTR. BELGIUM-SITE EVERE, INSURANCE EUROPE, INTEC BRUSSEL, Integrale, INTEGRALE INSURANCE SERVICES, INTELL, INTELLECTUAL AND INDUSTRIAL PROPERTY SERVICES, IntelOffices, INTENSUM BELGIUM, um Security - (BELGIUM), INVESTIM REALISA IRIS GREENCARE, Iris TL - Centre de référence transport & logistique, IRISTEAM, IRON MOUNTAIN BPM, IRSA - CENTRE DE SERVICES, IRUS ZWEIBRUCKEN, Isaac Castiau Jacques, Isabel, Isa-Media, ISC Intelligence in Science, Iscal Sugar - div Speciality Sugar, I-SEC BELGIUM, ISOHOME, Isolde transit interna Construction, J.M. VLIEGHE - TRADE AND SERVICES, J.N.C. International, JABU, Jacodis, JACQUES MEUWESE ET KRISS GULBIS, JACQUET BELGIUM, JADOUL, Jalema, JAMESERVICES, JAN STALLAERT, Janic Consultancy, Janson Baugniet, Janssens Communication, JAPAN P.I. TRAVEL, JARDIN auters - Aciers Speciaux, Jeano, Jean-Philippe Mornard, JEKA - SINT PAULUSJEUGDKAMPEN, JENNICK, JENNYFER-BELGIQUE, Jet Airways India, JETEXPRESS, JETTE CLEAN, JETTE VILLAGE, JEUNES DE LA FEDERATION GENERALE DU TRAVAIL DE BELGIQUE, JEUNES SYNDICALISTES CSC, JEUNESSE INTERNAT. SERVICES, Johnson Controls, Joining Up, Jolly Hotels Belgio - NH du Grand Sablon, JOMOTOVA, JONCKERS TRANSLATION & ENGINEERING, Jones Lang LaSalle, JONES LANG LASALLE SERVICES, JOSEPH SWINNEN, JOSTAX, JOSTI, Jottard Philippe - Easy-eb, JOURDAN BRUSSELS HOTEL, ARKET, Kamenev Nadia, KAMICLAR, KANAAL, Kanaftchian Langroudi Hani, KANAM GRUND KIEVITPLEIN B, KANAM GRUND KIEVITPLEIN D-E-F, Kaneka Belgium, Kaneka Pharma Europe, KANTIENBERG, KANTOR QWENTES, KAOS Films, KAP STARS BELGIUM, KAPITOL, COMPANY, INTERNATIONAL MEDICAL PRODUCTS, INTERNATIONAL TEXTILE DISTRIBUTION, International Tool Service, Internet Security Systems, Interparking, Interpneu, INTERSPIRO INTERNATIONAL, INTERSTICES CHU SAINT-PIERRE, Intertrans, Intrasoft International, INTUITIVE SURGICAL, INTYS, Inver Invest, INVESTCO ISA INV ESSE L, HETRAIE UXEL JSO KBC Bank (Helmet), KBC Bank (Jach), KBC Bank (Jette), KBC Bank (Karreveld), KBC Bank (Laeken), KBC Bank (Louise), KBC Bank (Ma Campagne), KBC Bank (Meudon), KBC Bank (Mooi Bos), KBC Bank (Neder-O-Hembeek), KBC Bank (Orban), KBC Bank (Oudergem Centrum), KBC Bank (Scheut), KBC Bank (Shuman), KBC GROUPE - KBC GROUP - KBC GRUPPE, KBC VASTGOEDPORTEFEUILLE BELGIE, KELLEN AGEP, KELLEN EUROPE, Kemat Belgium Polybutenes, Kenmar, KEOR TITRES-SERVICES, KESAR, KETCHUM, KEY EQUIPMENT FINANCE BELGIUM, Key Grip Systems, Key to Belgium - Stetco, Key Travel, KEYNEWS, VRIENDJES, KINDERDAGVERBLIJF SINT-KAREL, KINDER-EN JEUGDZORG UKKEL-STALLE, Kinepolis Mega, KING'S MEAT BELGIUM, KINGSPAN TAREC INDUSTRIAL INSULATION, Kinov - Nahman De Benveniste Marion, Kirkpatrick, Ki-Solutions, KIWI SUNWEAR BELGIQUE, KKS an-Yves, WOONPROJECTEN, KOMPAS CAMPING, KOMPASS BELGIUM, KONE INTERNATIONAL, Konings Pierre, KONINKLIJKE BELGISCHE WIELRIJDERSBOND, KONINKLIJKE VLAAMSE SCHOUWBURG, Konvert Interim Brussels, KOPERINO, KOPP, KORBEN, Korenbeek, Korn/Ferry Carre-Orban International, Korn/Ferry Interna TIE-INTEGR NE, YER DES ORPHELIN Kappeleveld, Kardex, Karim Export, Shuman), KBC Ba S, TITRES SERVICES, Klein Jean-Yves, erna L.S.TAX, L42, LA BALSAMINE, FLEUR DU PAIN, LA FONDERIE, LA TABLE DE MAMY, LA TOITURE L J TIE-INTEGRATIE, Kruysland, Kube Real Services - KubeKonsult, KUNST IN HUIS KUNST UITLEEN, KUNSTENFESTIVALDESARTS, KURT SALMON BELGIUM, Kuwait Petroleum (Belgium), KWAK, L & BEE, L' GERE INVESTMENTS, L.B. HOLDING, L.B.S., L.D.B.M., L.G.T.S., L.S.NET, YER DES ORPHELINS, LA CITY, LA CLE, LA COMPAGNIE GOFFART INVEST, LA CROIX DE L'AIGLE, La Cuisine au Beurre, La Cuisine de Flore, LA CURE GOURMANDE BELGIQUE, La Dernière Heure / Les Sports, LA FAMILLE D'ACCUEIL ODILE HENRI, SERVICE LAIQUE DE PLACEMENT, LA RIE, LA FORESTIERE, SERVICE DE RESTTION, LA MISSION LOCALE POUR L'EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE, LA MONDIALE, LA NORDEUROPEENNE IMMOBILIERE, LA PASSERELLE, LA RASANTE, LA ROSERAIE, LA RUE, La Seniorie d'Evere, LA SERRE - OUTIL, LA SOCIETE GENERALE IMMOBILIERE DE BELGIQUE, TURE L J toires de Biologie Médicale toires Ed GROUP PROPERTY I, LAZARD GROUP PROPER ER EKELBERGSE HAARD, LE KOEKELBERGEOIS - DE KOEKELBERGSE HAARD, KOEKELBERG - DE, LES AMIS DE L'INSTITUT RO MANAGEMENT CONSULTANTS(BELGIUM), ADVOCATEN-AVOCATS, LPW Corpora Clothes), M D B REINSURANCE BROKERS, PVT DOKTER MAJELA, MAJESTIC HOTELS, MAXICLEAN TITRES-SERVICES, - Mediafin, Leclercq Michel,, L'Eléphant Bleu - Soman ted Br IS DE L'INSTITUT RO LES ENTREPR Les frères Debekker, LES HABIT LES RESID LES VILLAS DE GANSHOREN, LIGHTING GROUP PLI HOLDING, LIRE E toires Edmond Fromont, Laboratoires Pharmaceutiques Trenker, Laboratoires S.M.B., Laboratoires Sterop, Laboratoires Surveal, LABORATORIA FLANDRIA, L'ACCUEIL FAMILIAL, Lactalis Europe du Nord, Lactalis Nestlé Produits Frais, Lafata, LAGARDERE SERVICES BELGIUM, L'AR LAGARDERE SERVICES TRAVEL RET L'ARCHE BRUXELLES, Laretex, Larue Emmanuel - GOYA Conseils, L'ATELIER CONTEMPORAIN, L'ATELIER DES DROITS SOCIAUX, LATITUDE JEUNES, LAURINA, LAUSONSTE, Lavanya - Toucan Brasserie, Law Right - Louise Lawyers, LAZARD GROUP BRUXELLES, LAZARD D GROUP PROPER ERE, LE CHATEAU DE TINTAGEL, LE CHAUFFAGE ANTOINE DUFOUR, LE COMPTOIR BRUXELLOIS, LE CONDOR, Le Courrier De L'Escaut, LE CREUSET BENELUX, Le Fermoir, Le Foyer Bruxellois, LE FOYER ETTERBEEKOIS, Le Foyer Forestois, LE FOYER JETTOIS, LE FOYER LE SCENARIO, LE SILEX, Le Sprinkler Rationnel, Le Tour du Monde, Le Vif / L'Express, Leading & Coaching Academy, Lean2Life, LEASELEX, LEASINVEST FINANCE, Leasinvest Real Estate, LEBARE, Lebens Alain, LEBIEZ, L'ECAILLER DU PALAIS ROYAL, Lechler, L'Echo ted Brokers, Lemaitre, LEMAN, Lemi, LENA CONFECTION, L'ENTRE-TEMPS, LEOLYS, Lepage Consulting Group, L'EQUIPE, Lerian-NTI languages, Leriberg, Lerner Engineering, Leroy & Associés, LES AMIS D'ALADDIN, LES AMIS DE LA BASILIQUE NAT. DU SACRE-COEUR A LES ENTREPRISES DE NETTOYAGE WUYDTS ET FILS L'ECLAIR, LES ENTREPRISES ELECTRIQUES CHARLES DEBEUR, LES ENTREPRISES LOUIS DE WAELE, LES EXPLOITATIONS CROSLY, LES FEES DU LOGIS, Les Fleurs d'Aubépine, LES FOYERS COLLECTIFS, LES FOYERS REUNIS, LES RESIDENCES DE L'EDEN, LES RESIDENCES DE L'ESPLANADE, LES RIEZES ET LES SARTS, LES RIVES DE VERVIERS, LES SCOUTS - FEDERATION DES SCOUTS BADEN - POWELL DE BELGIQUE, LES SENTIERS, LES TOF-SERVICES, LES TROIS POMMIERS, LES TROPIQUES, N, LIDA CLEAN, Lidl Belgium GmbH & Co, LIDSTONE INVESTMENTS, LIEDEKERKE WOLTERS WAELBROECK KIRKPATRICK, LIEGE DEVELOPPEMENT, Lielens & partners, LIENS DE QUARTIER PETITE ENFANCE, Lievens-Lanckman, Life Mate, LIFTINC, LIGHT FOR THE WORLD BELGIUM, ING, LIRE ET ECRIRE - BRUXELLES, LIRE ET ECRIRE COMMUNAUTE FRANCAISE, Lismar Services, Litteris, Little Indian, LIVING CONSULT, Lixus Invest, LMP Pool Parts (Le Matériel de Piscine), LOBET, LOBSTER FISH, LOCADIF, Locanet, L'OCEAN H.M., LOCUSONE, LODESTONE TS(BELGIUM), LOTHIAN DE W Corpora L'Usine - Het Bedrijf, LUT NCE BROKERS, ab DOCTEUR JACQUES LEY - PVT DOKTER MAGNOLIA, Magraf, MAID HOME SERVICES, MAILLE FRANCE, Mainsys Engineering, Maintenance & Multiservices De Meester, Mairesse Bernard, Maison Amoroso, MAISON BLAVIER, MAISON D'ACCEUIL SOCIO-SANITAIRE DE BXL - MEDISCH SOC. OPVANGCENTRUM, MAISON D'ACCUEIL PRINCE ALBERT, MAISON DE KEYSER, ESSEGHEM-JETTE, MAIS S, Man DISTRIBUTION, MARINA, Marius Cornerarius Corner tec (Ma CES, MAXIPRESS, Mcs- Mobile Control Systems, MD SYN DIA CONSULANTS CY MEERSMAN HUGO & WILMUS MARC - NOTAIR ACTIE KUREGEM STAD, MEDIA CONSUL M.De Block , Meyerlustenberger Lachenal, MILORD, Mimoun Multi Finances, FORMATION, MISSION LOCALE Modulo Advertising & Promotion, & BELASTINGSCONSULENTEN, MAISON MEDICALE KATTEBROEK, MAISON MEDICALE SANTE PLURIELLE, MAISON POUR JEUNES FILLES, MAISON ROGER, MAISON SAINTE-MONIQUE - HUIZE SINT-MONIKA, MAISONS D'ACCUEIL L'ILOT, MAISONS D'ENFANTS REINE MARIE-HENRIETTE, MAJA, MAJBEL, Manufacture; La, Manufast, MANUROY, MANUS BXL, MARBEL, MARBRERIE FARRUGGIO, MARCELIS & GUILLEMYN NOTAIRES ASSOCIES, Marchal Griveaud Pascale, MAR-CONSTRUCT, Marges - Ecole Sup. de Commun. et de Gestion, MARIA GALLAND, MARIE CHRISTINE tec (Mazoutechnic), Matias Consulting Group, MATIC-CENTER, Matis Benelux, MATKOPEN, Matray, Matray & Hallet, MATSA, MATTEL BELGIUM, Matthys, MAX HAVELAAR - BELGIE - MAX HAVELAAR - BELGIQUE, MAX SERVICE, MAXEDA DIY SUPPLY CHAIN, MAXICLEAN II, MD SYNCHRO, MDG, MDW Architecture, MeadWestvaco Europe, MEBUMAR BELGIE, Mec Belgium, Mecs Europe / Africa, Med Concept Europe, Med Office, Meda Pharma, MEDECINE POUR LE PEUPLE - SCHAERBEEK, MEDECINE POUR LE TIERS MONDE, MEDIA +, MEDIA AIRES ASSOCIES, MEET MEAT HOUSE, MeetingOne, MEGA CLEAN HOUSING, Megabyte, Mehats Sebastien, MEIR ET BEAUTE, Melisana, MELITRANS, Melongalia, MELPRO, MELTEX, Melvin, MEMISA-BELGIE, MEMNON ARCHIVING SERVICES, MENAGE ET COMPAGNIE, MENSURA ABSENTEISME, Mensura MESS DE L'OFFICE NATIONAL DE SECURITE SOCIALE, MESSIDOR, Mestdagh, METAFRANC, METAL YAPI, METALS CORP, Metarom Benelux, Metelout - Metelo Xavier, METRIX, Metro, METROPOLE - PROPERTIES, Metropole Hotel, METSA BOARD BENELUX, Meurice R & D, Mev erger Lachenal, Michel Seifert C ances, L rémault, Mme SCHEPMAN ALE MUSICMATIC, MUYLAERT & ZONEN, Koophandel voor België en Luxemburg, nostex, NOTRE ABRI POUR LES O.F.I., O.F.T. AANKOOP, OAKS EST pus, Mr H.Gillard et collège, Mr JAMAR, ZONEN, Luxemburg, otion, EN, JAMAR, Mr Jumeau - Bruxelles NEW VIC SERVICE, New Wave LES S EST OKRA TREFPUNT 55+, Oktopus, ZUSTERS DER CHRISTELIJKE SCHOLEN - indépendants, Partena Professional, NON-PROFIT/SOCIAL-PROFITSECTOR, PF Consult, PFERD-RUGGEBERG, DEN EYNDE, LORETTE ROUSSEAU, EUPEN, PQ BELGIUM, Praetica, Prodecor Industrie, PRODEM, Belux, Puilaetco Dewaay Priva MO MONEY INTERNA MOV UL Orban Entreprises Généraless du Bâtiment, AND TRAINING STUDIOS, P.A.S.S.A.J.E., E SCHOLEN - PARC SPORTIF DES TROIS TILLEULS essional, NEUTRAAL SYNDICAA Allterna NIVCO, A ng, Mme SCHEPMANS et collège, TIONAL MOVING PEOPLE, TIONAAL HULPFONDS-FONDS NATIIONAL D'ENTRAIDE, NIVC Michel Seifert Consultants, Michelin Belux, Michiels, MICK COLLINS CELTIC PUBS, MICRO CHANNEL HARDWARE, Micro Research, Microson, microStart, MIDELCO, Mig's World Wines, MIJ HUIS - EVERE, Mikolajczak & Associates, Milcamps, MILFORD, MILHOMEM, MILLENIUM 3, Locale d'Anderlecht, MISSION LOCALE DE MOLENBEEK, MISSION LOCALE DE SAINT GILLES POUR L'INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE, MISSION LOCALE DE SCHAERBEEK POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION, MISSION LOCALE D'IXELLES POUR L'EMPLOI ET LA NS et collège, TIONAL, MOBAXIS, Mobilexpense, Mobispot, Mobistar, Mocquard Julie - Varonis, MODE DEVELOPPEMENT BELGIQUE, MODELWIJK, Modern Car Limousine Service, Modern Construct Brussels, MPI - CBRS, Mpoy Wa Beya Patrice, MPT ASTRID, MR, MR B. Cerexhe et collège, Mr D.Reynders , Mr De Decker et collège, Mr Deleuze et collège, Mr E.Tomas et collège, Mr H.DOYEN et collège, INSTITUTE DATA COLLECTION, Natra, NATURAL CAFFE, NautaDutilh, NAUTEA, NAVONA 300, NAYARIT PARTICIPATIONS, NCI, NCI Translation Center, NCR Belgium & Co, Nederlandse Kamer van ONEY INTERNA Mont-de Piét Mont-de Piété - Berg van Barmhartigheid, Montois Partners Architects, MONTOYER 34 FREEHOLD, MONTOYER 34 LEASEHOLD, Moonpeel Limited, MOORE STEPHENS VERSCHELDEN, ACCOUNTANTS VING PEOPLE, MPI - CB un POL WIM, Polar Circles, POLCA HOLDING, TEUR DE phic, ACTIVE DR UM DON BOSCO A.S.S.A.J.E., TRA ITSECTOR, BERG, t & Be SSEAU, LCA HOLDING, POLE POSITION INTERN ca, M, Classes Moyennes, Pronovem - Office PULL & BEAR BELGIE - PULL em - Office - Royal Automobile Club de Belgique, RBC Dexia Investor Services Belgium, Regus Belgium, Reibel, Relaitron, ALLURE, RESIDENTIE EXCLUSIV MARITIME, RIGAS, Right Mana SAMENLEVINGSOPBOUW BR iva PULL & BEAR BELGIE - PULL & BEAR BELGIQUE, Belgique, s Belgium, aitron, Relief and Logistics, Europe Trading Aps, Roland Berger Strateg Prospection, RSM Interaudit, SA ISTA NV, SA ROYAL CENTER, Sebahat, Seca Benelux, SECO, Factory, SEFF Creative Production, DST VR MAATSCH., Service d'Accompa ARCHAMBEAU, RESIDENCE A III, L USIV Rex Credit ana Berger Stra ba t, TER, Saadaoui Sanaé - IT as R SCANIA FINANCE BELGIUM, CO, SERVICE VOYAGES, SERVICES DE SANTE MENT & Towers, Sheridan Activities, DE TRAVAUX, Société de Courta ES DE SANTE MENT s, Shiseido Belgium, SGGSB - Saint-Gobain Glass Solutions Belgium, ge, SAGES Het nr 1 maandblad van de Brusselse kaderleden en beleidsmensen TION TION LEROO Pêle-Mêle, PENSIOENFONDS DEUTSCH RFORMANCE IN PERNOD RIC CARD BELGIUM, eer p Plastoria, Outsource Marketing & Communica OXFAM - SOLIDARITE, OZ FOOD, OZGUR TRANSPORT, OZTORUN, P&I Consulting - Performance & Implementation Consulting, P. Smet Cabinet, P.A.R.T.S. - PERFORMING ARTS RESEARCH A IIE NIAS, PAPETERIES HUYSMANS ET CIE, PAPYRUS BELGIUM PAPIER, Papyrus Book Agency, PARC DE L'ALLIANCE, PARC DES LOUVRESSES I, PARC DES LOUVRESSES II, PARC LEOPOLD, TION POUR ALLOCATIONS FAMILIALES, PARTENA - GUICHET D'ENTREPRISES - PARTENA - ONDERNEMINGSLOKET, Partena Business Center, Partena Compass - Assurances sociales pour PENSIOENFONDS DEUTSCHE BANK - FONDS DE PENSION DEUTSCHE BANK, PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS DE PENSION DEXIA, PENSIOENFONDS INBEV-KADERLEDEN, PENSIOENFONDS VAN DE FEDERALE UM HOUT - CENTRE DE FORMA g & Communica UM DON BOSCO, QUESTION - SANTE, Rex C ple Solutions, TERS PEOPLE SO VE VERHOOGEN, SANY BELGIUM FINANCIAL CORPORA SANY BELGIUM FINANCIAL CORPOR TON lgium, SCHUMAN LEASEHOL SAGESSE, RA SCHUMAN LEASEHOLD, ERAB, SERCO B PROTECTION, Securitas, uction, BRUSSEL, Sipelberg, Siréas,, SNECMA SERVICES BRUSSELS, REALISATIONS DE LA GALERIE LOUISE, ROD. V D MISS UDSDIENST VERZEKERINGEN, SERVICE PLUS SERVICE, SERVICE SOC. SPF SANTE PUBLIQUE SECURITE CHAINE, SERV gium, SGS Belgium, SGS STTUTORY S SIL TOWER, SILVERSTONE, SIMC SERCO BELGIUM, E BRUSSEL, SOCIAL DIENST V FINANCING, SOLVAY PHARMACEUTICALS, WERELD, SOSTRANA, SOTIAUX X Cooling STRIMA ENTREPRISE GENERALE EASING COMP Nationale du Terminal Methanier SOCIETE REGIONALE DU LOGEMENT POUR LE GRAND BR SODIM, S Sogeti Belgium, SOGYFA, Sohrohr Soielegante, -MICHEL, SOLIERES CONSEIL, SOLNE MACEUTICALS, anking Softwa AUX Speos Belgium, SPF Mobili SPV ZWANKENDAMME, SPX Cooling echnologies Belgium, AN STEEPCONSULT, STEFANINI,, As RALE CONSTR Suikerbakkerij Joris, Sumitomo Bene Belgium, SWISS HOTELS LEASING COMP vices Belgium TALIATELLA BELGIQUE, TALIT TECHNO-PRO-CONSTRUCTION, Terre Naturelle, TERVUREN SPECIAL Crew Communication, The Egg Exploita Van Lierde, Therabel Pharma, & Refining, TOTAL TRADE BENELUX, Eeckhout-Vanedem, TRAITEUR V Marché de l'Art, Ubidata, UBIK, TION, mar ELS, ACIDE CARBONIQUE PUR & PROD. urta RIE LOUISE, anier SIMCORP BENELUX, T VOIRIE PRIVEE DE MEUTER, SO V D MISSIONNARISSEN TION B SIONNARISSEN ays en Développement S, VOIRIE PRIVEE DE ME IETE HOTELIERE DU SOCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR Credit USSELS E OLUTIONS - ROBER assy Hot ting Club Anderlecht, Royal Windsor Hotel Grand Place, ROYALE 120 NEW BUILDING, ROYALE UNION SAINT GILLOISE, ROYANER, ROYAWYN, ROYS, RSC Anderlechtois, RSM Business Benelux stian - Impromptus, ERHOOGEN, Le lère & Consultants, S. OLIVER BELGIE, S.A.M.A.P., S.A.P.I.E.N.S. A., S.I.M.I.M., S.L.A.J.V., S.O.S. FAIM, S.O.S. HUNGER, S.R.P.A. VEEWEYDE - K.M.D.B. VEEWEYDE, S.T. Dupont, S²MEDIA, SSE, Saint-Gobain Be TERS PEOPLE SOLUTIONS - ROBER Robinett bassy Hot Lec Saint-Gobain Benelux, Saint-Guidon, SAINT-LAMBERT PROMOTION, Saint-Omer Développement, Sales Consult, Sales Talents, SALVA - CARRO, SAMARKAND PROPERTIES, SAMENLEVEN - CONVIVENCE, TON ET ASSOCIES - SARTON EN VENNOTEN, Satic, Sauvage Décor, Savviva Lifestyle Management, SAVVYTAS, SAYIN'S, SAYLAM, SBA, SCA Architectes Associés, Scabal, SCANIA BELGIUM, LD, SCK.CEN Centre d'Etud SCK.CEN Centre d'Etude de l'Energie Nucléaire, Scope Invest, SCOUTS ET GUIDES PLURALISTES DE BELGIQUE, SCREEN SERVICES, SDT International, SEA INVEST, Seaderm International, Sealease, SEAMAR, Alert Services, , , BELGIUM, SER Y SERVICES BELGIUM, AS SERVICES EUROPE, SECURITAS TRANSPORT AVIATION SERVICES, SECURITE AUTOMOBILE-SCHOUWINGS- CENTRUM VOOR AUTO'S, SEDENA FINANCIAL SERVICES, Seeck Nicole, Seed SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE BRUXELLES, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE LA PERSONNE HANDICAPEE MENTALE, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT SOC. AUX LOCATAIRES SOC. - SERVICE SOCIAL DE LA COMMISSION COMMUNAUTAIRE FRANCAISE, SERVICE SOCIAL DE SOLIDARITE SOCIALISTE, SERVICE SOCIAL JUIF (AIDE AUX ISRAELITES, VICTIMES DE LA GUERRE), SERVICES BELGIUM, Shackleton Management (Sha-M), SHAKE HANDS, Shania, Shanks Brussels - Brabant, SHAREPART, Sharp Electronics Belgium, SHAWANDA, SHECCO, SHEHERAZADE DEVELOPPEMENT S, HELL BELGIUM PENSION FUND, Sheraton Brussels Hotel CORP BENELUX, SIMEON, SIMIN, Simmons & Simmons, Simon Cohn Consulting, SIMONE PERELE BENELUX, Simonis 2.42, Simonis Entreprises, Simont Braun, SIMPLY HELPING, SINACO, SINCLAIR BAY, SINT LUTGARDISINSTITUUT, SINT-GILLES HAARD, SINT-GOEDELE m tPhoto - Extra Film, SMB Pharma, SMCP BELGIQUE, SMETS CONCEPT STORE BRUSSELS, SMIDA, SN AIRHOLDING, SNCB LOGISTICS, SNCB-NMBS, SNC-Lavalin, SNC-Lavalin Pharma, TION BETTERAVIERE-RT- BIETENPLANTERSVENN. TS PARTICIPATIE, Socachim, Socar Shipping Agency, SOCIAAL ENGAGEMENT, SOCIAAL NIVELLERINGSFONDS BELGACOM, SOCIAAL VERVOER ayys en Développement Société Belge TIVE DE LOCATAIRES GERMINAL, SOCIETE COOPERATIVE INTERCOMMUNALE DE CREMATION, SOCIETE D'APPLICATION ET DE VALORISATION ENERGETIQUES, SOCIETE D'APPLICATIONS ET EUTER, Société des OCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR SOCIETE IMMOBILI SODRIP SOEURS CHARITE JESUS & MARIE PROVINCE BE Société des Centres Commerciaux de Belgique - SCCB, SOCIETE DES MISSIONNAIRES D'AFRIQUE EN EUROPE, SOCIETE D'ETUDES ET DE COORDINATION DU BATIMENT, SOCIETE D'ETUDES ET DE AN BORM, Société Intercommunale Pour La Diffusion de la Television - Brutélé, SOCIETE INTERNATIONALE DE TELECOMMUNICATIONS AERONAUTIQUES, SOCIETE MEDICALE GK, Société SOEURS DE LA RETRAITE, SOFALP, Sofiex, Sofina, SOFINIM, SOFONA, Softkinetic, SOFTKINETIC INTERNATIONAL, SOFTWARE A.G. BELGIUM, SOGEI, SOGEREST, SOGESPA, SOGESTIMMO, SOLNETTE, SOLSOC - FCD, SOLTECH, Soltis, SOLUDOC, Soluka, Solutia Europe, Solvakem Recycling - Solfin, SOLVAL PATRIMONIA, Solvay, Solvay Chemicals International, SOLVAY CHIMIE, Solvay cicc, SOLVAY EXECUTIVE EDUCATION, SOLVAY NAFTA DEVELOPMENT AND tware, SOPRA BELUX, Sopralex & Vosmarques, SORAYA, SOREBEL, SOS CLEAN SERVICE, SOS JEUNES - QUARTIER LIBRE, SOS VILLAGE D'ENFANTS BELGIQUE - SOS KINDERDORP BELGIE, SOS VILLAGES ENFANTS BELGIQUE POUR MONDE SOS KINDERDORP BELGIE SPF Mobilité et Transports - FOD Mobiliteit en Vervoer, SPI PARC SENY, SPIE BELGIUM, SPIELOTHEK BELGIE, Spike Communications, SPIRIFER, Spirit of Change, SPLASH, S-PLUS, SPORT FLASH, SPORTOPOLIS BILZEN, SPORTS PUBLICATIONS, Spullenhulp - Les Petits Riens, AND SERVICES COMPANY, STARWOOD EAME SERVICES COMPANY, STATER BELGIUM, STATOIL ENERGY BELGIUM, STATUAIRES, STEDELIJKE ONTWIKKELINGSMAAT- SCHAPPIJ BRUGGE EN BRUSSELS GEWEST, STEENACKER EN CO, STEENSTAETE, Steenwerckx Print, Assoc., STIB - Mr De Meeus , Stibbe, STICHTING FERN, Stiévenard Thierry, Stile di Vita, Stillemans J. (Ets.), STIMAC, Stocker Industrie, STONE INVEST, Stop Immo, Strabag Belgium, STRATEC, STRATEGIC MANAGEMENT ASSOCIATES, Stratego Finance, Stratemedic, Sumitomo Benelux, Summit Marketing Services, SumProject, Sumy, SUNNY TIMES, SUNWORKS BRUSSEL, SUPERGROUP BELGIUM, SUSA-BRUXELLES, SUSHI BELGIUM, SUSHI FACTORY, SUSHI SABLON, SUSHI UCCLE, SVEA LANDS, Swaplight, Swarovski Belgium, Swatch Group vices Belgium, T.DIFFUSION, T.E.M. - Technilift, T.Francken , T.H.F., T.M.T. PARTNER, T.P.F. - ENGINEERING, T.P.F. ECONOLER, Tackoen Catherine, TADA, TADAL, TAG BELGIUM, Tag Tag City T, akeda Belgium, Takeda Christiaens, Takeeateasy.be, TALENCE, TALENT IN TUNE, Talentus, IT TD Immo Invest, TDS Office Design, TEAM, TEAM CONSTRUCT T, eam Power, TECHNA CONSULT, Technical & Data Consulting, Technical Maintenance Service, TECHNIQUE ET ASSURANCES, TECHNODEAL-GROUP, TECHNOPOLIS CONSULTING GROUP BELGIUM, ON, Temco Services, Tempo Team, Tempora, Tempo-Team Group Belgium, Tempo-Team Professionnals, TEN PRINS, Tenneco Automotive Europe Coordination Center, TENNESSEE, TENNIS VLAANDEREN, Tensen et Huon, TEQUILA AGENCY, TER HOF, TERADATA BELGIUM, SPECIALTY OPERA THAICO, tion Egg Exploita ALL STREET JOURNAL EUROPE a, -Impa tional, THE BANK OF NEW YORK MELLON PENSION FUND, The Belgian Economic Journal, The Berlitz Schools of Languages of Benelux, THE BOSTON CONSULTING GROUP, THE BRITISH COUNCIL, THE CONFERENCE BOARD, INC, The Core Concept/Amina Langedijk, The ALL STREET JOURNAL EUROPE, THE WALT DISNEY COMPANY (BENELUX), Théatre de la Monnaie - De Munt, THEATRE DE POCHE, THEATRE LES TANNEURS, Théâtre National de la Communauté Française, THEATRE ROYAL DES GALERIES, THEATRE ROYAL DU PARC , THEATRE VARIA, Thelis, Theo -Impact, TIMTECH, TISHMAN SPEYER MARNIX I, TITANIUM, Titeux Patrick, Title Media, TITRES - SERVICES BRUXELLES-EST, TITRES-SERVICES HEDWIGE, TITRES-SERVICES LESZCZYNSKI, TM Consulting, TM TITRES-SERVICES, TMF ACCOUNTING SERVICES, TMF Belgium, op TMS - Temco Management Ser oplexis - Patricia Mignone, Toprima, TORQUE B.V., Tösed - Turk Özel Sektor Denergi - Turkish Business Association - Brussels, Toshiba TEC Europe Retail Information Systems, TOT UW DIENST T, otal Belgium, TOTAL FINANCE GLOBAL SERVICES, Total Petrochemicals ENELUX, US UR V T SNICK & FILS, TRANSTEC, Transurb, rox Be BIK, Archite R BELGIUM SERVICES, tiona SAINT-LOUIS - BR Busin UNILEVER BELGIE, UNILEVER BELGIUM SERVICES, DES FEMMES, UNIVERSITE SAINT van Deuren Lambert, VAN DIJK VEILINGZAAL GALERIE MODERNE, International (Vilvoorde), Vinespa, CENTRUM VOOR VORMING EN VLAAMSE MAATSCHAPPIJ VOOR EN ACTIE, VORMINGSCENTR VYGON, W.L.M.C., W.O. BELGIUM, USSELS, Toyota Motor Europe, TP VISION BELGIUM, TPF, TRAC, Trace !, TRACE BRUSSEL, TRACKSYS, Tractebel Engineering, Tradas, Trade & Training, Trading in Commodities, TRAFIROAD, TRAINING SOLUTIONS, TRAITEUR DUCHATEAU, TRAITEUR LORIERS, Traiteur Van TRANSPORT & GARAGE BAS, TRANSPORT DESTRIJKER SCHMIT, TRANSPORT KARACA, TRANSPORT SERVICE DEMETS, TRANSPORT SHALOM, TRANSPORT VANDERVLIES, TRANSPORTS DANDOY T, ransports Denis-Buxant, TRANSPORTS MICHOT, TRANSPORTS P. VAN rox Belgium, Truvo, TT EURO BELGIUM, TT OF COURSE, Tubelite, TUINEN VAN HERINNERING - LES JARDINS DE LA MEMOIRE, Tunisair - Société Tunisienne de l'Air, TURBEL, TV Brussel, Twice Entertainment, TWIZZ RADIO, TYROLIT, U.E.A.P.M.E., Ubema - Union Belge du Architects & Associates, UNDA, Groupe Boiron, UNE MAISON DE PLUS, UNI - FIX (BELGIUM), UNI FOOD, Unibra, Unica, UNICEF Belgique - België, Unifert Group, Unify Communications, UNIJOLLY - RESTAURATION DE QUALITE, UNILEVER BELGIUM - UNILEVER BELGIQUE - tional, United Business Institutes IIBM, United Import Belgium, United Networks, Unity Consulting, Univar Belgium, Universal, UNIVERSAL EXPORT CORPORATION, Universal Express Brucargo, UNIVERSAL PNEUS, Universal Press Agency, UNIVERSALIS PARK, UNIVERSITE Business, URSIUS, Userfull, USG HR Forces, USG Legal Professionnal, USINES JEAN WARNIMONT, USP CONSTRUCTION, USTEL, UTERQUE BELGIE - UTERQUE BELGIQUE, UYTTENDAELE, GERARD, KENNES ET ASSOCIES, V.D.D. RENOVATION, V.D.I.C., V.S.M., Vacances Web, Meer info? VACATURE, VADEC INVEST, V AG SECURITY SYSTEMS, an C artners, Van Cutsem Wittamer Marnef ADF, Van de Wege International, VAN DEN BERGE QUALITY FOOD SERVICES, VAN DEN BERGH INVESTMENT, Van den Borne Michel, Van den Brulle François, VAN DEN EEDE, VAN DEN STEEN HENDRIK EN ZONEN, Van der wel group, IJK MANAGEMENT CONSULANTS, RESIDENTIAL, Olmen POUCKE SANIT UYS PRINTING, Steenwinckel ANCOMPERNOLLE, MEERSSCHE, VANDER HAEGHEN & CO, Vanderperren J., VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP, VANLANCKER HOLDING, VANPARYS - CANDIHOLD, Vanparys-Candihold, VARIETY, VASTGOED RUIMTE NOORD, VAUDEVILLE, VDBL advocatenkantoor, VDC Company, VDS-FOOD BXL, DERNE, elghe Vélos (Auxiliaire Acoustique), EN ANDE VESPER, VFG - VERENIGING PERSONEN MET EEN HANDICAP V espa, VIRGILIUS, VIROPHARMA, VIRSU, VISHA RESISTORS BELGIUM, Guido, AINVEST VITRIMMO, XPRESS LOGISTICS (BELGIUM), Group, A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VEREN EN VERVOLMAKING IN DE HORECASECTOR, VLAAMS GEBRUIKERSOVERLEG VOOR PERSONEN MET EEN HANDICAP VLAAMS GEMEENSCHAPSBELEID ANDERLECHT VLAAMS HUIS VOOR TEURKUNSTEN IN BRUSSEL, VLAAMS INST GEZONDHEIDSPROMOTIE ZIEKTEPREVENTIE, VLAAMS -NEDERLANDS HUIS DEBUREN, S NETWERK VERENIGINGEN WOORD VLAAMS OMROEPO OOR SOCIAAL WONEN, VLAAMSE TSCHAPPIJ VOOR WTERVOORZIENING, Vleesgroothandel Georges Goossens School, VLUCHTELINGENWERK VLAANDEREN, VO Group, VODAFONE BELGIUM, VOETBALFEDERA VOKA olc R VRC Be MEERSS EN ANDERE DRUGPROBLEMEN, Verhulst Events & Partners, VERLING, VERLINVEST, Véronique Joseph & Associés, VERRON BELGIUM, VERSALIS INTERNATIONAL, Verstraete in mould labels, Vervenne & Van Belle, Vervloet, VERVODEV, VESALIUS COLLEGE, VESOFO - AFOSOC, Vigal, VIGEO BELGIUM, VIGO, VIGOTECAKATHERM, VIKI, Villa Eugénie, Villa Lorraine (Restaurant), VILLAGE CULTUREL - CULTUURDORP, Ville de Bruxelles, VILLE ET FORET, VILLEROY & BOCH BELGIUM, VILVO INVEST, Vimar, Vinci Factilities, VINCOTTE CERTIGO, Vinçotte A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VERENIGING, VIVIO, VIVO, VIVRE CHEZ SOI, ASBL DE SERVICES A DOMICILE DE WATERMAEL-BOITSFORT, VIZYON, Vizzion Europe, VIZZION PARTICIPATIONS, VK Engineering, VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS, VLAAMS CENTRUM VOOR AGRO- EN VISSERIJMARKETING, VLAAMS VLAAMS OMROEPORKEST EN KAMERKOOR, VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS, VLAAMS THEATER INSTITUUT, VLAAMS WELZIJNSVERBOND, VLAAMSE ATLETIEKLIGA, VLAAMSE BASKETBALLIGA, VLAAMSE LANDMAATSCHAPPIJ, VLAAMSE LIGA TEGEN KANKER, olcano Europe, VOLKSWAGEN D IETEREN FINANCE, VOLKSWAGEN FINANCE BELGIUM, Volkswagen Group Services, VOLT EUROPE (BELGIUM), Volvo Cars, VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT, VOORRANGSBELEID BRUSSEL, VOORUITZICHT EN VOORZORG, VOP, VORMING VRC Bedrijfsrevisoren / Réviseurs d'Entreprises, VRGT, VRONINKS & RICKER - GEASSOCIEERDE NOTARISSEN, VRT - Vl. Radio- & Televisieomroep, VRT Radio 2 Oost-Vlaanderen, VRY HUYS - VRY ERVE, VSF-DZG - BELGIUM, VUB Elsene, VUB Jette, VVL/BBDO, VXL BIJOUX, Max Saey, Business Relations Advisor: msa@beci.be – 02 563 68 53 – 0471 06 28 89 GIUM, abco Europe, adjo Mika, ajctex, arwick Barsey Hôtel terleau Grterleau Group, WATERLOO RESTAURATION, WATERMAEL-BOITSFORT EN PLEIN AIR - WATERMAEL-BOSVOORDE IN OPENLUCHT, Waters, WATERSTONE'S BOOKSELLERS BELGIUM, WATRIMMO, WATSON & CRICK HILL, Wauters, WAVRE 1608, WAX - ZONE, WBM - World Bureau of Marketing, WDR GERMAN BROADCASTING CENTRE BRUSSELS, Wedenig Nicolas, Weekend Knack Magazine, WEGENIS- EN RIOLERINGSWERKEN DE DENDER, WEISHAUPT, Wellington Optique, Wemsy, WEP, WERELDSOLIDARITEIT - SOLIDARITE MONDIALE, WERMENBOL ET PARTNERS, WERY, WESPARC - WESPARK, Westinser - West International Services, Wezel Nicolas, WHAT'S UP ON LINE, WHITE PARK, Whyte Corporate Affairs, Wibee, Wide-the Value Factory, Widnell Europe, WIELERBOND VLAANDEREN, WIELS CENTRUM VOOR HEDENDAAGSE KUNSTEN - CENTRE D'ART COMTEMPORAIN, WIFIXIT, WIJKGEZONDHEIDSCENTRUM MEDIKUREGEM, WIJNEGEM ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ, WILD, WILENPROM, WILFRIED MARTENS CENTRE FOR EUROPEAN STUDIES, Wilhelm & Co, WILLEBROEK LOGISTICS PLATFORM, Williams, WILLIAMS PRODUCTION, Will-Pharma, WILMARC INVEST, Wilo, WILST, Winckelmans Ariane - Crescengo, WINDEKIND, WINDNET CLEAN, WINDOW'S DAY, WINDSOR CONCEPT, WINLINE, Wise Management, WIT-GELE KRUIS VAN BRUSSEL - CROIX JAUNE ET BLANCHE DE BRUXELLES, WizYou, WNC, WOLF ZONDERVAN, WOLU SOCIAL, WOLU-SERVICES, WOLU-SPORT, WOLUWE CORNER PROPERTY, WOLUWE VIADUCT, WOLUWEMARKET, WOLUWE-PSYCHO-SOCIAL, WOLVENDAEL, Wonder & Wonder, Wondergarden, WOOD SIDE RESIDENCE, WOON- EN ZORGCENTRUM SINT-JOZEF, World Natural Care (WNC), WORLD PARTNERS, WORLD STEEL ASSOCIATION, World Telecom Labs, World Trade Centre Winnipeg, WORLD WIDE FUND FOR NATURE - BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE, WorldBridge Partners, WPS BELGIUM, WSI IB Booster (Internet Business Booster), WWF EUROPEAN POLICY PROGRAMME, WWF VLAANDEREN, www.archi-tect.be, XEPOS, XERIUS ONDERNEMINGSLOKET, XIX-INVEST, XL SERVICES, XPEDYS, X-perience Tice, XPERTHIS, XPERTHIS GROUP, Xstrata Nickel Marketing, XVL PROJECT, Xylos, Xylowatt, YAMAYU SANTATSU Y, angara Kiditsho Mireille, Yara Belgium, YDCO, YELLOW MODELS AGENCY, Yes Consulting Group, Yes Sir! Actions that Pay Off, YFAC, www.beci.be O, T CHO - SOCIAAL CENTR UESTION - SANTE, QUIRAL BE Belgium, PSYC PSYCHO - SOCIAAL CENTR TRISCH CE nel - Chamber Music for Europe, QU Group Belgium, Randstad Household Ser RECYCLA R Ser ged Ser RAOUL BROTCORNE, RAPID-TOR RECYCLAR AR REFORM - R AK PROD, Novus Eu OE oastin OEUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANTEUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANT O oasting, Omnicom M New Horizon, New Hotel Charlemagne, NEW IMMO-SCHUMAN, NEW LARGO, NEW LOOK BELGIUM, NEW MARKET BELGIUM, New Saint Aulaye, NEW SOBELWOOD, NEW STANDING HOMES, TNERS DISTRIBUTION, Noicha, NOIR D'IVOIRE, Nolf Raymond, Nordic, NORMAN BROADBENT, NORTHERN DIABOLO, NORTHSHORE PARTICIPATION, NOS ENERGIES, NOS ENFANTS, NOSTALGIE, Novus Europe, NOZON, NRJ Belgique, Nsalanga Mwamba - C2P-Procurement, N-Side, NTS BELGIUM, NUMBER ONE, Numeca International, NUXE BELGIUM, NWAVE DIGITAL, O Sérieux, O V S G, Office Furniture Supplies, OFFICE LEOPOLD III, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERT D, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERTC, OG, Ogilvy Group Belgium, OGONE, OIKOCREDIT-BE, Omnicom Media Group, Omnivat Consulting, OMYA, ONA ENTREPRISE, Oncall Europa Language Services, ONDERNEMING DAELMAN LOUIS, ONDERNEMING VAN WETTER, ONDERWIJSINRICHTINGEN L undomedia - Media Groep, MUNTPUNT, Murapack, MUSA, MUSEE JUIF DE BELGIQUE - JOODS MUSEUM VAN BELGIE, MUSEUMFOOD, Musiad, MUSIC AND ROSES, Music Hall Foundation, TIONAL D'ENTRAIDE, TIONAAL INSTIT VERZAMELING - NATIONAL INSTIT Alterna New Game - Change Ne CO, NOBEL, NOBLE PTNER UM HOUT -- CENTRE DE FORMA OPNS - Open Products - Networks & Software, Optil, OPTIMAL AXON TS, OPTIMAL SERVICES, OPTIMOBIL BRUSSELS, Optimol Tribotechnik, Optimor HRM Consultants, Optiwatt, Opus, ORANGE BUSINESS BELGIUM, Orange Clignotant, Outsource Marketing PERNOD RICARD BELGIUM, teau Belgique, WILLY, PETITE ENFANCE REGINA PACIS, PETROLTECH, PETRUS, Peugeot Belgique Luxembourg, PEUGEOT DISTRIBUTION SERVICE - PEUGEOT DISTRIBUTIE SERVICE, PEYMEY DIFFUSION, t & Beer E BERGE & ASSOCIES (BELGIQUE), PIERRE D'ANGLE, Pierre Degand, Pierre Fabre Benelux, PIERRE FABRE SANTE BENELUX, PIERRE MARCOLINI BELGIUM, Pierre Marcolini Group, PIERRE VAN Plastoriia, PLU PLUMKA, Plus!, PME-CONSEILS, PMV - Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media, POELAERT INVEST, Poeran Ewald, POINT CULTURE, POINTS PLUS PUNTEN, POISSONNERIE NOORDZEE, TEUR DE LA SAINTE FAMILLE A WATERMAEL, POUVOIR ORGANISATEUR DES ECOLES ST - VINCENT - DE - PAUL, NOTRE - DAME, POWER INSTALLATION, PP Com, PPG Coatings, PPP SCHULEN ACTIVE DRIVING SCHOOL, Pro Domestica, Pro Unity, Pro Velo, Probam, PROBEL CAPITAL MANAGEMENT, Probel Trade - Quick (rue Neuve), Proboss, PROCIREP BELUX, PROCUREUR, PRODAMTEX, TI BETON, Promocado, PROMOKID'S, PROMOPART, Promosalons Belgique-Luxembourg, PROMOTEX INTERNATIONAL, PROMOTION DE LA FORMATION EN ALTERNANCE, Promotions des TRISCH CENTRUM, Publicis, Publicité Néon, PUBLIGAZ - PUBLIGAS, PUBLIMAIL, Publi-Market, PUBLIPART, PUBLI-T, PUBSTONE, PUBSTONE GROUP, PUERI HOLDING, Pugh & Co International, Puig QUIRAL BELGIQUE, R. van den Berg (Ets.), R.I.B. - Research in Brussels, R.I.P.I. - Représentation Internationale de Produits Industriels, R.K.L. Toitures, R.N.A., R.P.M. INVEST, RABAKO, RAC 1, RACB RAPID-TORC, r'Art Gallery - Store & Gallery, RASEC BL, Rauwers Controle, RAVELINGEN, RAVEN CONSULTING, Ravensburger BUIV, RAY II, RAYFRAN, RAYURE, RAYVAX SOCIETE D'INVESTISSEMENTS, REFORM - RECHERCHE ET FORMATION SOCIO-CULTURELLES, REGENTINVEST, REGIE COMMUNALE AUTONOME DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, REGIONAAL INTEGRATIECENTRUM FOYER BRUSSEL, REPLA Belgique, COORDINATION ENFANCE, RESEAU DES SERVICES D'INSERTION ET D'INTEGRATION ,MISSIONS ACTIONS, Réservoir A Architectes, Résidence 200, RESIDENCE 3, RESIDENCE ARCADE, RESIDENCE LOTHAIRE, Résidence Madou, RESIDENCE MELOPEE, Résidence Michèle, Résidence Neerveld, RESIDENCE NEW REYERS, RESIDENCE PARC DES PRINCES, Residentia Park, RESIDENTIE USSELS EU, RGCOM, RGF - R.G. Finances, RGIS Inventory & Retail Solutions Worldwide, RHEASTONE, RHI - Robert Half, RIA ENVIA FINANCIAL SERVICES BELGIUM, Ricoh Belgium, RIG EQUIPMENT Robinetterie R.V.B. Kraanfabriek, Rocco Forte & Family (Brussels), Roche, Roche Diagnostics Belgium, ROCK THE CITY, Rodschinson, Roels R. & A., ROGER TAXIS, ROGIER GRILL, Rohm and Haas LOTHIAN DEVELOPMENTS IV, LOTINVEST DEVELOPMENT, LOTTO SPORTS ORGANISATION, Louis De Waele (Les Entreprises), LOUIS VUITTON BELGIUM, LOUIS VUITTON SERVICES EUROPE, Louvain School of Management, LOUVFERDIS, L'OUVROIR, LOXAM, LOYENS & LOEFF LUTGARDISSCHOLEN BRUSSEL, Lutte contre l'Exclusion Sociale à Molenbeek, LUX SERVICES, LUXURY HOTELS INTERNATIONAL MANAGEMENT BELGIUM, LYDIAN, Lynergies, LYNX U, LYRAMA, M & R Engineering, M Brussels Village Business Center, M Concept (Maisons abinet, M. P.De Crem , M. Vandeput - Défense , M.A.L Electronics, M.B.T., M.C. INVEST, M.Delrivière Ets., M.Gosuin Emploi Economie, M.I.T. Consult, M.J IMMO CONCEPT, M.M.P.R., M.O.S.T., M.Q.P. - Queen's Chocolate, M.S. BELGIQUE, M.S.F. - A.Z.G. - A.O.G., M.S.P. INTER - REGIES, Inter Belgium INTERNATIONAL CRISIS GROUP, International Duty Free Belgium, INTERNATIONAL EDUCATION HOLDING, International Finance Center CFE, INTERNATIONAL GROUP OF TRAVEL, INTERNATIONAL LIGHTING COMPANY, INTERNATIONAL MANAGEMENT AND CONSULTING MEDICAL PRO Consulting, IL & C Ma Sorcière Bien IMMO - ZENOBE GRAMME, IMMO 167, IMMO AC, IMMO ARENBERG, IMMO B.H, IMMO BAM, IMMO BELLIARD, IMMO BERCHEM X, IMMO BLUCHER, IMMO COMMERCE, IMMO CONSULT INTERNATIONAL - K CONSULT, IMMO DE MEEUS, IMMO DEJONCKER, IMMO FEEST EN E, INDERICKX, IMPRIMART, Imprimerie de Hoeillaart - Drukkerij van Hoeilaart, IMPRIMERIE EMILE DE BOECK, IMPRIMERIE PAUWELS, IMPRIMERIE PHILIPPE LOZET, IMPS - International Merchandising, Promotion des Services, Impuls, Impulse, IMSG Lapinski, IMSM, CULTUURPALEIS OOSTENDE, gnie Immobilière de Belgique, IMMOBILIERE CORDIER, IMMOBILIERE DE LA LAINE, IMMOBILIERE DE WATERLOO BOULEVARD, IMMOBILIERE DEBRICO, IMMOBILIERE DEFACQ - LIVOURNE, IMMOBILIERE DES CROISADES, IMMOBILIERE DES QUATRE BRAS, IMMOBILIERE DU ROYAL ROGIER, IMMOBILIERE DU R

Mobility & Logistics: be smart, keep informed! Op het terrein zal de smart city radicaal de manier veranderen waarop uw werknemers zich verplaatsen en goederen worden geleverd. Welke zijn de opkomende evoluties op het vlak van mobiliteit, personeelsbeheer, goederentransport enz.? In welke mate is nu onderneming hierbij betrokken en hoe reageert u best? Hoe dan ook, uw dagelijks beleid zal hiervan de invloed ondergaan. Wees smart, blijf op de hoogte. Echt gebeurd Hoe vermijdt u een proces? 11.01 Smart Mobility De impact op de samenleving, de nieuwe trends in mobiliteit en de New Ways Of Working 13.01 Smart Logistics De nieuwe diensten, business models en innovatie in stedelijke leveringen Info: Vincent Campeol – vc@beci.be – 02 563 68 59 http://www.beci.be/nl/activiteiten/vormingen_en_seminaries/ le blijkt succesvol. De onderneming groeide van 70 naar 150 werknemers in een jaar tijd en ontwikkelt zich momenteel in Londen, Madrid, Parijs en andere steden. In België wordt er aan Antwerpen en Gent gedacht. De heer P huurt een loods aan de heer J voor 3.000 € per maand. Hij heeft meerdere investeringen in het pand gedaan om het aan te passen aan de activiteiten van de huurder. In ruil hiervoor heeft de huurder er zich toe verbonden 200.000 € in 12 maanden tijd aan de eigenaar te betalen. De huurder stelt echter een aantal serieuze problemen vast, waardoor hij en zijn medewerkers niet meer behoorlijk kunnen werken. Hij vraagt ons om advies. De eigenaar blijkt ook lid van BECI te zijn. Hij geeft ons zijn versie: de ondernemer die de werkzaamheden heeft uitgevoerd, is spoorloos. Hij onderhandelt echter met een andere ondernemer. Hij vertelt verder dat de huurder de huurprijs niet meer betaalt en dat de eerste schijven van de 200.000 € nooit werden overgeschreven. Rekening houdend met de complexiteit van dit dossier en het belang dat beide partijen hechten aan een verderzetting van het huurcontract, stellen wij een bemiddeling voor. In twee halve dagen bereiken de partijen een overeenkomst.1 De bemiddeling is een snel, vrijwillig en goedkoper proces dan een gerechtelijke procedure. Ze doet een beroep op een neutrale en onpartijdige derde die de partijen tracht te verzoenen. Deze derde partij is de bemiddelaar. Hij is noch arbiter, noch rechter en neemt geen beslissing. Zijn taak bestaat erin de dialoog tussen de partijen opnieuw aan te knopen zodat ze samen een oplossing vinden. De bemiddeling handhaaft op die manier de handelsbetrekkingen tussen de partners. In tegenstelling tot een gerechtelijke procedure, hebben we hier te maken met een vertrouwelijk proces: geen enkel document dat wordt uitgewisseld, zal later nog mogen worden gebruikt als de bemiddeling niet succesvol moest blijken. Het is bovendien een vrijwillig proces: beide partijen moeten met de bemiddeling instemmen en kunnen zich op om het even welk ogenblik terugtrekken. Laten we hier vermelden dat een bemiddelingsclausule in contracten kan worden toegevoegd. Hiermee verbinden de partijen er zich toe in geval van een geschil een beroep te doen op bemiddeling, met de mogelijkheid om dit initiatief te allen tijde stop te zetten. Goed om weten: Adrien Roose (Take Eat Easy) Het digitale verschil Samenwerken, besparen, innoveren, integreren, vereenvoudigen … Het zijn slechts enkele aspecten tussen vele andere van wat de steden in de toekomst efficiënter zal maken. Er staan ons talrijke uitdagingen te wachten maar de verscheidenheid aan actiemiddelen is even groot. Wat die allemaal in gemeen zullen hebben? Een veelvuldig gebruik van digitale technologieën, waarmee de intelligente steden zich duidelijk zullen onderscheiden. We zijn goed op weg naar de toekomst! ● 48 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Laila Nejar, juridisch adviseur bij BECI lne@beci.be ; 02 563 68 58 1 Bemiddeling leidt tot een overeenkomst in 75% van de gevallen: http://www.justice-en-ligne.be/article487.html. Bemiddeling heeft niets te maken met occulte praktijken voor enkele ingewijden. Integendeel: het proces wordt bepaald in het Gerechtelijk Wetboek en het volgt een duidelijk afgebakende methodologie. Hoe langer hoe meer rechters staan hiervoor open en stellen zelf aan de partijen voor om een bemiddeling te proberen. In tegenstelling tot de klassieke gerechtelijke procedure, waar de partijen geen zeg meer hebben in het conflict en waar de uitkomst onzeker blijft, legt de bemiddeling de oplossing in eigen handen en geeft ze de partijen een actieve rol. Business Mediation Summit, op 28.01 aan de Solvay Brussels School. www.businessmediationsummit.eu

DYNAMIEK Diversiteit in de onderneming: “Wat telt, is uitmunten!” Een miskend voordeel in ondernemingen? Diversiteit! Precies dit komt aan bod in het eerste Witboek dat BECI uitbrengt over dit onderwerp. En hoe werkt dat dan concreet? Een overzicht met Hinde Boulbayem, Mobility Manager bij Sumy, waar diversiteit eerder een state of mind is dan een specifieke actie. Adrien Dewez Brussel Metropool: Diversiteit bij Sumy, wat moeten we ons daarbij voorstellen? Hinde Boulbayem: Vandaag telt ons team twaalf personen, zes vrouwen en zes mannen tussen 21 en 64 jaar oud. Als ik terugblik op al het personeel dat we sinds onze oprichting, drie jaar geleden, hebben aangeworven, dan tel ik een twintigtal nationaliteiten: België, Marokko, Paraguay, Ivoorkust, Guinea, Tunesië, Macedonië, enz. Er zijn mensen die hier opgegroeid zijn; een ander is een oorlogsmigrant in professionele inschakeling… Deze pluraliteit is ook te zien bij de godsdiensten, met orthodoxen, moslims, atheïsten en zelfs een boeddhist! Is dit een bewust beleid? Het is er vanzelf gekomen: ik ben in Brussel geboren, in Waterloo opgegroeid en naar school geweest in een school die honderd nationaliteiten telde. In mijn gemeente, in de metro, op de universiteit, heb ik altijd deze mengeling van nationaliteiten door elkaar gekend, zonder vooroordelen. De Brusselse leefomgeving dringt dit een beetje op. Ik denk dat de jonge Brusselse ondernemingen naar het voorbeeld van de grote Amerikaanse bedrijven, diversiteit zullen kennen. Dit zal hen een groot voordeel bieden. Het is trouwens niet moeilijk om diversiteit in praktijk te brengen. Een voorbeeld? We hebben twee vrouwelijke gesluierde stagiairs aangenomen die wensten te bidden. We hebben hen een kleine plaats met een bidtapijt aangeboden, waar ze heel discreet zijn gebleven en dat heeft hen gerelaxt zoals een yogasessie. We vermelden dit beleid in onze jobaanbiedingen: geen leeftijdsbeperking voor de werknemers; we zeggen duidelijk dat we naar diversiteit streven en dat we gemotiveerde mensen zoeken om met ons samen te werken. Biedt diversiteit voordelen? Of duiken er juist obstakels op bij de toepassing ervan? Neen, geen enkel. Of toch, ja, één enkele keer. Van drie kandidaat-stagiaires was de meest competente gesluierd. Dit vormde een probleem voor haar rechtstreekse collega die weigerde om met haar te werken. Dan ben ik tussengekomen: bij ons wordt iedereen aanvaard; er is geen limiet. Travestieten, transgenders, iedereen is hier welkom! Wat hier telt, is uitmunten, het zijn de vaardigheden en de motivatie die doorwegen. Uiteindelijk hebben ze toch samengewerkt en is alles goed verlopen. Ik ben ervan overtuigd dat uitmunten helpt om alle grenzen, verschillen en godsdiensten te overschrijden. Wat de voordelen betreft: ik heb nog niet direct een voordeel gezien wat betreft de contracten, maar in het dagelijkse teamleven zijn ze heel reëel aanwezig. We organiseren regelmatig etentjes en iedereen die dit wil, Hinde Boulbayem (Sumy) mag een specialiteit van zijn land meebrengen. We creëren plaatsen om van gedachten te wisselen en iets te weten te komen over de culturele zeden en gewoonten, zoals huwelijken, gastronomie, landschappen van al deze landen. We leren elke dag bij van de anderen en dat verbreedt onze horizonten en onze culturen. ● Kapitaliseer op uw human resources! De omzet die even snel stijgt als de diversiteit in uw onderneming, klinkt dit niet nogal utopisch? Wel nee, studies bewijzen dit fenomeen (cf. ons Witboek over diversiteit)1 . De cel Diversiteit van BECI biedt ter zake ‘à la carte’ diensten: diagnose, begeleiding, advies, opleidingen op maat of in groepsverband. Onze volgende opleidingen: 04.02 De plaats van een eredienst in de onderneming: de gulden middenweg tussen redelijke schikkingen en de belangen van uw onderneming 08.03 Gender at work: hoe geeft u de omzet een nieuwe dynamiek door een betere integratie van vrouwen in het management? 04.04 Verlenging van de carrière: een last of een kans? Ontdek de diagnosetools voor het beheer van de leeftijden in uw onderneming: efficiënte springplanken naar hogere prestaties in uw HR beleid! Info: Bouchra El Mkhoust bem@beci.be – 02/643.78.20 1 Op aanvraag verkrijgbaar bij de cel Diversiteit BECI - Brussel metropool - januari 2016 49 R.T.

DYNAMIEK STARTER Eatmosphere: lekker eten voor iedereen! Eatmosphere ging van start tijdens de Creativity Call for Brussels - Urban Food 2015, met de bedoeling het grote publiek gevoelig te maken voor de verspilling van voedsel en de moeilijkheden die 15% van de Belgen ervaart om zich fatsoenlijk te voeden. Dit alles gebeurt via originele projecten. Guy Van den Noortgate I n tegenstelling tot wat vaak wordt beweerd, is de voedselproductie in de wereld voldoende om de ganse bevolking te voeden. In sommige arme landen veroorzaken natuurrampen (o.a. droogte) regelmatig voedselschaarste, maar in onze landen is dit niet het geval. Bij ons sterft niemand van honger, maar “15% van de Belgen leeft onder de armoedegrens en heeft het moeilijk om zich correct te voeden”, betreurt Steven Desair, de oprichter van Eatmosphere. “‘Correct’ betekent met verse fruit en groenten, onder andere. En ondertussen wordt veel voedsel verspild bij elke schakel van de bevoorradingsketen, van de producent tot en met de consument. Bij de landbouwer al kan een deel van de productie niet worden geoogst. Een ander deel gaat verloren tijdens de verwerking. Er is opnieuw verlies in de winkels en supermarkten, met onverkochte producten. En ten slotte bij de consument gaat een deel verloren. In de ontwikkelde landen wordt ten opzichte van de behoeften veel te veel voedsel geproduceerd.” Aan de hand van deze vaststelling besliste Steven Desair te reageren. Na een marketingfunctie in de privésector lanceerde hij midden verleden jaar zijn eigen initiatief via een deelname aan de Brussels Creativity Call - Urban Food 2025. Hij verdedigde er zijn idee, dat ondertussen de benaming Eatmosphere meekreeg: hulp verlenen aan mensen met bevoorradingsproblemen, onder de vorm van voedsel dat wordt teruggewonnen in de bevoorradingsketen. Tegelijk wordt het grote publiek gesensibiliseerd voor voedselverspilling en de impact van armoede op een gezonde voeding. In de praktijk wint de in de zomer 2015 opgerichte Eatmosphere voedingswaren terug bij de producenten (landbouwers) en in winkels en supermarkten die het initiatief ondersteunen. Deze overschotten worden nadien aan sociale hulpstructuren verdeeld, zoals de vzw Atelier Groot Eiland in Molenbeek, waar een sociaal restaurant een collectieve cateringservice aanbiedt. Een deel wordt gebruikt voor de organisatie van evenementen bedoeld om de consumenten te informeren en te sensibiliseren. Eatmosphere kiest voor een duurzame aanpak, die ook in de voedingssector geleidelijk zijn intrede doet. Het mooiste voorbeeld hiervan is de slow food. Het concept van Steven Desair geeft spontaan de voorkeur aan korte verdeelcircuits. Naast andere projecten geeft Eatmosphere momenteel gestalte aan een partnerschap met het Brusselse restaurant AUB-SVP, waar de menu’s vanaf volgende lente met gerecupereerde producten zullen worden voorbereid. Andere partners zijn bijvoorbeeld het Brussels Beer Project, dat bier brouwt aan de hand van gerecycled brood, en NorthSea Chefs, die onbekende of onderschatte vissoorten 50 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Steven Desair (links), naast Guy Moreau van Atelier Groot Eiland. promoot. De kaart voorziet drie opties: een vismenu, een vleesmenu en een vegetarisch menu. Op middellange termijn plant Eatmosphere bovendien de opening van een restaurant waar vegetarische hamburgers zullen worden geserveerd. Steven Desair is momenteel op zoek naar een vestigingsplaats, liefst in centrum Brussel, waar hij woont. “Het concept bestaat uit een gamma vegetarische hamburgers die echt smaak hebben en de klant verrassen. Te vaak wordt de vegetarische keuken als flauw en smaakloos beschouwd, maar dit is niet zo. De prijs van de beste hamburger ter wereld werd trouwens in november in New York uitgereikt aan een vegetarische hamburger.” Vandaag biedt Eatmosphere vegetarische hamburgers via een food-truck tijdens privé of bedrijfsfeesten. Het is een eerste stap, waarmee belangstellenden verrassende smaken zullen ontdekken. ● Info: www.eatmosphere.be Invest in starters Zeker doen: word lid van de gemeenschap van investeerders om jonge innoverende ondernemingen in Brussel te ondersteunen! • U neemt deel aan de economische ontwikkeling van Brussel. • U zorgt voor verscheidenheid in uw investeringen. • U geniet fiscale voordelen dankzij de ‘tax shelter’ voor startups. Hier moet u zijn: starters@beci.be

DYNAMIEK Een onderneming oprichten: een avontuur “ E en bedrijf oprichten, zelfstandig werken of bedrijfsleider worden? Daar komt geen wetenschappelijke aanpak bij kijken. Het is eerder een soort voortgang, dat te maken heeft met methodologie, gezond verstand en moed”, beweert accountant Olivier Kahn, die bovendien fiscaal adviseur is en het COm (Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden) coördineert. Hij geeft ook voordrachten en opleidingen. Tijdens een animatie rond de risico’s in de onderneming ontmoette hij Thomas de Dorlodot, een avonturier die ook een professionele paraglider is. Uit deze ontmoeting ontstond het idee van een boek waarin het leven van een avonturier op een prak-tische en levendige manier wordt vergeleken met het parcours van een bedrijfsoprichter (en een ondernemer). Na enkele maanden verschijnt het boek nu onder de titel 'Een onderneming oprichten: een avontuur'1 Olivier Kahn en Thomas de Dorlodot hebben samen het boek 'Een onderneming oprichten: een avontuur' geschreven voor al diegenen die aan ondernemen denken. Een bijzonder nuttige en praktische gids om zich goed voor te bereiden, het project te ontwikkelen en kapitaal op te bouwen voor de toekomst. Guy Van den Noortgate Het staat letterlijk in het boek: “Slechts 25% van de ondernemers plannen het project, tegen 100% van de ontdekkingsreizigers (en 99% van de vakantiegangers). Niets verplicht de avonturier een expeditie voor te bereiden, of de ondernemer een business plan te ontwikkelen. Ook zonder voorbereiding kan men zich redden of zelfs succes oogsten, maar met véél grotere gevaren.” Stel zoveel mogelijk vragen, zegt het boek, en dan liefst aan ervaren mensen (ondernemers, senioren enz.). Zodra u over de nodige informatie beschikt wat betreft de clientèle, de concurrentie, de vestigingsplaats enzovoorts, lanceer u dan zonder te twijfelen. “Wees koppig over het voornaamste (uw doelstellingen), maar niet over de vorm (de manier van handelen, de wijze waarop u de doelstellingen bereikt)”, raden de auteurs aan. . “Thomas heeft mij een aantal sleutelwoorden gegeven die verband houden met zijn leven en zijn parcours als avonturier. Ik heb die vertaald in termen en ideeën die de ondernemers aanspreken”, vertelt Olivier Kahn. Droom en geluk Het boek bestaat uit drie delen: de voorbereiding van het project, het avontuur zelf en de voorzorgen voor de toekomst. In elk deel begeleiden sleutelwoorden de lezer. Een vijftigtal sleutelwoorden komt aan bod, van ‘droom’ tot ‘geluk’. Het boek staat bol van voorbeelden, vast stellingen, bedenkingen en waarachtige verhalen. Eerste deel van het drieluik: de voorbereiding. De auteurs vergelijken deze fase met vakantie. “Niemand denkt eraan met vakantie te vertrekken zonder een minimum aan voorbereiding, behalve dan misschien in het geval van een last minute”, zegt Olivier Kahn. “Er wordt nagegaan of de nodige documenten en de reservaties in orde zijn enz. Maar bij de oprichting van een onderneming, waar ten slotte een flink deel van het leven van afhangt, lanceren zich heel wat mensen zonder een minimum aan voorbereiding.” 1 Het boek is beschikbaar op de website www.izeo.be. Prijs 28 € btw incl. (25 € + 3 € portkosten) BECI - Brussel metropool - januari 2016 51 Niemand denkt eraan met vakantie te vertrekken zonder een minimum aan voorbereiding Voor starters en opkomende ondernemers Het boek richt zich tot projectdragers, starters, begeleiders van starters, leerkrachten, zelfstandigen en KMO/ ZKO-bedrijfsleiders die onlangs van start zijn gegaan, ongeacht de sector en het opleidingsniveau. Het boek kan ook nuttig zijn voor de andere ondernemers of zelfstandigen want het kaart een aantal vragen aan die ondernemers zich vroeg of laat zullen stellen. Dit geldt voor de andere twee delen van het drieluik, die specifiek het leven van de onderneming en haar toekomst bespreken. De raadgevingen van Thomas de Dorlodot en Olivier Kahn zitten vol gezond verstand, iets dat de zaakvoerder in volle actie soms over het hoofd ziet. Het is best dat de ondernemer wat afstand neemt en dit boek inkijkt. Het zou ons ten zeerste verwonderen dat hij daar geen antwoord vindt op zijn vragen of een of andere oplossing voor zijn geluk. ●

DE ADRESSEN IZAKA-YA Vleurgatsesteenweg, 123 — 1000 Brussel MONTICELLI Edith Cavellstraat, 153 — 1180 Ukkel O LIBAN Vleurgatsesteenweg, 324 — 1050 Elsene LA CANTINA Olivetenhof, 13 — 1000 Brussel ZOOM BRUSSELSLIFE TOUKOUL Laekenstraat, 34 — 1000 Brussel Gerechtjes uit de wereldkeuken in Brussel Wie in Brussel woont, kan elke avond van een nieuwe keuken proeven. Italiaans, Japans, Libanees, Braziliaans… Ontdek de exotische culinaire geheimen die de hoofdstad in petto heeft! Olivia Regout Tja, de winter is lang en de vakantie is nog ver weg. Maar wij kunnen u alvast opbeuren! We nemen u mee op een fantastische gastronomische ontdekkingstocht naar alle werelddelen, zodat u bijna zin zou krijgen om naakt in de sneeuw te gaan rollen. Beste Brusselaars, schiet uw jas aan. Vanavond gaan we op reis... Een Japans restaurant in Elsene Izaka-ya in Elsene is een superauthentiek Japans eethuisje. Dit restaurant biedt een Japanse keuken aan die de echte snacks van dat land eer aandoet: sushi, knapperige groenten, gefrituurde kipbeignets, gepaneerd varkensvlees, ijs van groene thee... De Japanse gemeenschap in Brussel is er dol op! Een Italiaan in Ukkel die u versteld doet staan Stap binnen bij Monticelli om te genieten van de lekkerste traditionele Italiaanse keuken van de hoofdstad. Bovendien hoeft u in dit gezellige restaurant zonder kapsones niet al te diep in de buidel te tasten. Vergeet niet te reserveren, want u bent niet de enige die hier graag komt! Folklore in een Libanees restaurant in Bascule Brussel telt verschillende Libanese restaurants. Maar door de keuken, het onthaal en de sfeer springt O Liban eruit. Proef de manakich met schapenkaas of gehakt, de monajanat of de mezze terwijl u - in het weekend - geniet van een show met oriëntaalse dans. Ambiance verzekerd! Brasil: delicioso! Gegrilde goudbrasem met boter en passievruchten, met een caipirinha van het huis erbij, lijkt het u wat? La Cantina serveert Braziliaanse specialiteiten zoals u nog nooit eerder proefde. ‘s Middags neemt u gewoon een bord en bedient u zich met wat de keuken u te bieden heeft. De prijs wordt berekend volgens het gewicht. De Ethiopische keuken In Brussel kunt u in twee restaurants de Ethiopische keuken ontdekken: in Toukoul en in Kokob. Daar maakt u kennis met een nieuwe eetwijze. Vergeet mes en vork, hier gebruikt u een gierstpannenkoek als eetbaar bord en bestek. En omdat het allerbelangrijkste in Ethiopië samen eten is, wordt er een grote schotel met heerlijke gerechten voor u neergezet waarvan iedereen aan tafel zich bedient. Alpenmaal Droomt u van besneeuwde bergen aan het meer van Genève, van fondue, raclette en grisonvlees bij de haard? Het Zwitserse restaurant R du temps biedt een typisch bergmenu aan. Zo komt u op krachten om de hoogste toppen van Etterbeek te beklimmen… Smaken uit Madagaskar U waant zich onder de tropische zon: hier proeft u gerechten met kokosnoot, gember, zachte curry, peper, vanille en kaneel... In Madagasikara maakt de chef graag gebruik van de nationale drank: rum! Geniet in een gezellige sfeer van geflambeerde camarons met rum van Madagascar. KOKOB Lievevrouwbroerstraat — 1000 Brussel R DU TEMPS Hansen Soulielaan, 78 — 1040 Etterbeek MADAGASIKARA Vlaamsesteenweg, 10 — 1000 Brussel 52 BECI - Brussel metropool - januari 2016

BRUSSELSLIFE NIET TE MISSEN MET HET GEZIN 31.01 CINÉ-CLUB VAN WIELS Elke laatste ZONDAG van de maand om 10u30 kunnen kinderen tussen vijf en tien jaar oud, niet-commerciële kinderfilms ontdekken. Na de film : tweetalige workshop. Wiels | € 4 | www.wiels.org 14.01 | 24.01 AUTOSALON– EUROPEAN MOTOR SHOW De grootste showroom van het land stelt alle nieuwe auto- en motormodellen tentoon. Brussels Expo | € 15 | www.autosalon.be 23.01 | 31.01 BRAFA - ART FAIR Een van de meest prestigieuze antiekbeurzen van Europa waar alle getoonde kunstwerken te koop zijn. Tour & Taxis | € 20 | www.brafa.be 23.01 | 24.01 SALON DU MARIAGE ET DE L’ART DE RECEVOIR Een editie in chique hippiestijl waar trouwers hun keuze kunnen maken voor een geslaagd huwelijksfeest. Cercle de Lorraine | € 8 | www.lesalondumariage.be 15.10.15 | 28.08.16 TENTOONSTELLING WOW Spectaculaire, acrobatische ensceneringen met opgezette dieren bieden een nieuwe kijk op de wilde natuur. Museum voor natuurwetenschappen | € 9,50 | www.natuurwetenschappen.be 13.01 | 23.01 BRUSSELS JAZZ FESTIVAL Jazzfans mogen deze afspraak met Lisa Simone, het Igor Gehenot Trio, Tord Gustavsen en het Brussels Jazz Orchestra zeker niet missen. Flagey | € 25 | www.flagey.be 15,31.01 BOSSEMANS & COPPENOLLE Bossemans & Coppenolle is een pure Brusselse komedie. Ontdek het Brussels volkstejoêter… Zinnema | € 16 | www.zinnema.be AVONDACTIVITEITEN 12.01 VLAAMS RADIO KOOR, ERIC WHITACRE Deze Amerikaanse componist en dirigent ontketende een ware revolutie in de klassieke koormuziek-wereld. Flagey | € 30 | www.flagey.be ONDER DE LOEP — CULTUUR ADAM, Art & Design Atomium Museum Op 11 december 2015 opende het Art & Design Atomium Museum zijn deuren op de Heizel. ADAM beschikt over 5000 m² tentoonstellingsruimte, waarin de Plasticarium-collectie een ereplaats kreeg. Het museum ligt tussen het Atomium en Paleis 5, in een miskend gebouw - de Trade Mart Brussels, een ontwerp van architect John Portman uit 1975. Elke dag van 10.00 tot 18.00, behalve op dinsdag. Belgiëplein 1, 1020 Brussel www.adamuseum.be Meer dan een designmuseum ADAM is een museum voor design en kunst waar gebruiksvoorwerpen de ruimte delen met stoelen die helemaal niet op stoelen lijken, provocerende of bijzondere kunstwerken en aandoenlijke of schokkende foto’s… Permanente collectie: Plasticarium Het Atomium verwierf de permanente collectie eind 2014. Ze is het werk van een gepassioneerd man, Philippe Decelle. Deze liefhebber van voorwerpen in kunststof legde een verzameling aan van verschillende duizenden stukken die dateren uit een periode waarin gedacht werd dat plastic hét materiaal van de toekomst was, het post-modernisme of ook nog de pop-art. Tijdelijke tentoonstellingen vanaf maart 2106 Vanaf maart 2016 zal het museum ook over twee tijdelijke tentoonstellingsruimten beschikken. Ze zullen gewijd zijn aan kunst en design van de 20e en de 21e eeuw. Olivia Regout 54 BECI - Brussel metropool - januari 2016

BRUSSELSLIFE BRUSSELAAR VAN DE MAAND Tom Frantzen, beeldhouwer in brons en een ‘echte brusseleir’ Zijn standbeelden zijn echte bakens in de hoofdstad geworden. Maar iedereen mag dan wel vertrouwd zijn met zijn werk, de man achter de beeldhouwwerken blijft voor vele Brusselaars nog een illustere onbekende. Tom Frantzen werd geboren in Laken en ging naar school in Oudergem, maar is toch een ‘echt brusseleir’… Na zijn studies aan de Ecole Nationale d’Architecture et des Arts Visuels de la Cambre volgde de beeldhouwer een stage bij een gieter in Italië. Daarna startte hij zijn eigen gieterij, waar hij tot 1990 zijn beelden goot. Nu houdt hij zich niet meer bezig met gieten. In zijn atelier wijdt hij zich nog uitsluitend aan mouleerwerk, ciseleren en aan de afwerking van zijn werken. Het Zinneke, Madame Chapeau, de Vaartkapoen: drie emblematische Brusselse standbeelden van de hand van een en dezelfde man, Tom Frantzen. De Vaartkapoen, het Zinneke en Madame Chapeau De Vaartkapoen is het eerste werk van Tom Frantzen dat in het Brusselse straatbeeld opdook. Hij maakte het in het kader van een wedstrijd, die hij won, en het beeld kreeg in 1992 een plaatsje op het Saincteletteplein. Daar staat de politieagent nu al ruim twintig jaar, bevroren in zijn val, veroorzaakt door de schalkse ‘vaartkapoen’ . Omdat de originaliteit van dit eerste succes in de smaak viel, besloot het buurtcomité van de wijk rond de Kartuizerstraat het bekende ‘Zinneke’ te bestellen bij de kunstenaar en de geschiedenis van Brussel WIST U DIT? De koudste dag in de Wist u dit? Het is ondertussen al twee eeuwen geleden dat de mensen bibberden in de ergste kou die ooit in Brussel heerste. Die dag nam het kwik een duizelingwekkende duik onder het vriespunt. Laten we terugkeren in de tijd… Op 25 januari 1881 zagen de Brusselaars blauw van de kou. Een koudegolf teisterde de hoofdstad en de temperatuur zakte tot - 20 graden. Socialistische Mutualiteit vroeg hem het stukje stoep dat hen toebehoort nieuw leven in te blazen met ‘Madame Chapeau’. Camouflage in het stadslandschap… Tom Frantzen gaat altijd op dezelfde manier te werk: “Mijn beeldhouwwerken versmelten met het stadslandschap. Ik probeer een confrontatie met mijn werken aan te gaan door bestaande elementen te gebruiken. Je kunt er langs lopen zonder ze op te merken.” De subtiliteit van de kunstenaar ligt in de integratie van het beeldhouwwerk in de omgeving en zijn interactie hiermee (een paaltje, de uitlaat van een regenpijp, een straathoek). Die beeldhouwwerken hebben een precies doel: “ze brengen de Brusselse humor over. Die wordt bereikbaar door het beeld en wordt zo universeel, zodat iedereen hem begrijpt”. Breugel in de Marollen Sinds november dit jaar siert een nieuw beeldhouwwerk van Tom Frantzen de straten van de hoofdstad. Op de Kapellemarkt is nu Breugel te zien terwijl hij de wijk waarin hij opgroeide in de 16e eeuw schildert. Zijn doek is doorzichtig en vormt als het ware een tableau vivant waarin de moderne bewoners van de Marollen de hoofdrol spelen… Olivia Regout Maar we moeten niet zo ver in de tijd teruggaan. De Brusselaars herinneren zich de winter van 1987 ook nog levendig… Thierry, sluiswachter in de haven van Brussel, vertelt: “Het was koud, heel koud. Er dreven ijsschotsen op het kanaal. Om geen enkel risico te nemen, stuurden we eerst de grootste boten het water op. Die fungeerden als het ware als ijsbrekers”. Aan het einde van de 19e en het begin van de 20e eeuw schaatsten de Brusselaars op het meer van het Terkamerenbos. In de trams hingen affiches op die schaatsamateurs bij vriesweer berichtten: “Er wordt geschaatst in het Terkamerenbos”. Frédéric Solvel BECI - Brussel metropool - januari 2016 55 © photo : Sofei Vandenaemet

BRUSSELSLIFE TOP BRUSSELSLIFE Top 5 van bijzondere overnachtingen in Brussel Het is niet omdat u al elke nacht in Brussel slaapt dat u zich niet af en toe een bijzondere overnachting mag veroorloven. Wij geven u hier vijf mogelijkheden die ver afstaan van presidentiële suites, aseptische hotelkamers en onpersoonlijke AirBnB’s, om te overnachten op een ongewone plek in onze stad… Frédéric Solvel Train Hostel Atomiumbollen 1 2 Train Hostel ‘Een trein op het dak’ is niet de titel van een nieuwe film, maar bestaat wel degelijk in Schaarbeek. Op het dak van de Train Hostel staat een oude luxeslaaptrein waar de passagiers een nacht tussen hemel en aarde kunnen doorbrengen. Tarief: € 180. De bollen van het Atomium Slapen in de ‘Kinderbol’ in het Atomium is een unieke totaalbelevenis die voorbehouden is voor kinderen! Concreet worden de groep kinderen en hun begeleiders tussen 18 uur en 18.15 uur verwacht in het Atomium om er een nachtje door te brengen. De kinderen genieten er met volle teugen van een film en het nodige comfort van de Bol. De kleine avonturiers slapen met een aantal bij elkaar in minibollen die lijken op het reuzeatoom waarin ze zich bevinden. Tarief € 30 per persoon. 3 Camping In juli en augustus worden er tenten opgeslagen in de schaduw van het Europees Parlement. Knus weggestopt tussen de Waversesteenweg en de Viaductstraat verwelkomt camping Ciel Ouvert kampeerders in de tuin van ‘La Viale Europe’. Van de straat is enkel het vuur zichtbaar. Dan treedt u een heel andere wereld binnen. Wie van grillades houdt, kan een barbecue gebruiken. Tarief: € 7 per persoon en € 7 voor een kleine of € 12 voor een grote tent. 56 BECI - Brussel metropool - januari 2016 5 In de Koninklijke Galerijen Wie droomde er nooit van om vanuit de hoogte, in een kamer van een appartement, het gewoel van de Koninklijke Galerijen gade te slaan? Zo’n onvergetelijk moment kunt u nu beleven op een magische plek, beladen met geschiedenis: in twee bed and breakfasts (Prinsengalerij 5 en Les chambres d’hôte du Vaudeville) en in een ‘boetiekhotel’ (Hôtel des Galeries). Tarieven tussen € 75 en € 320. 4 Airstream-caravan Op de binnenplaats van het Vintage Hotel kunt u uw hart ophalen aan glamping in een Airstream-caravan. De caravan dateert van Expo 58 en werd compleet gerenoveerd. Luxekampeerders slapen in een supercomfortabel bed en hebben een gerieflijke douche en een afzonderlijk toilet ter beschikking. Ook aan de moderne voorzieningen is gedacht: wifi, plasma-tv en airconditionning. Tarief: € 175 per nacht voor twee personen. Airstream-caravan

IMPRESSION OF A BRIT Still waters run deep… If this proverb sums up the personality of any of the nations in the European Union, it certainly fits the Finns. Richard Hill T here are plenty of ex amples, nearly five-and-a-half million. One of them is Formula One champion Mika Hakkinen who, back in 1999, belied his reputation as a steely-faced Finnish robot. Pushing for the finishing line at the Monza Grand Prix, he spun his McLaren off the track, threw off his gloves, stormed past track marshals in search of privacy (important for Finns) and crouched down in the bushes and cried. That is the thing about the Finns. They have this reputation of suppressing their emotions, but when they do crack, they crack up in a big way. Moderation is a significant behavioural characteristic of the Finns. They apply it to almost everything except getting drunk and sitting in the sauna, probably simultaneously. They also have an innate fondness for cognac and dancing the tango – in which they almost rival the Argentines. The matter-of-fact mentality of the Finns extends to their concept of time. “In Finland, time is linear, like a road travelling from the past into the future,” says anthropologist Leena Viukari. “Finnish time is scheduled and compartmentalised, enabling people to concentrate on one thing at a time.” No multitasking nonsense… The Finns have even invented a word to describe their dominant characteristic of doggedness: sisu. As author and interculturalist John Alexander, an Australian living in Sweden, explains: “Sisu [pron. See-soo] means determination, never giving up, resilience, steadfastness… Imagine you are locked in a room. There is no way out, but you must get out. What do you do? You walk through the wall. That’s the Finns and that’s sisu.” No wonder the Finns beat the Soviets off in the 1939-1940 Winter War! Moderation is a significant behavioural characteristic of the Finns. They apply it to almost everything except getting drunk and sitting in the sauna, probably simultaneously. Communication doesn’t come that easily to the average Finn, which helps explain the Hakkinen reaction. It is perhaps because of this tendency to ‘bottle up’ that Finns can at times be unexpectedly emotional. As a Belgian sales executive explained to me: “I have had customers crying in front of me for sympathy, because of their worries about the future of their business.” This is confirmed by a British business journalist who says it is not uncommon to have a well lubricated professional lunchtime tête-à-tête terminate with soul-baring and tearful revelations of marital infidelity, deaths in the family and so on. Finnish companies tend to be more hierarchical, or ‘vertical’, than those of their neighbours, the Swedes. A team of Finnish sociologists have studied their compatriots’ distinctive behavioural patterns in the organisational world. In their dealings with colleagues in a typical hierarchy, they find that people tend to be unemotional and very matter-of-fact. “Finnish superiors traditionally consider persuasion as unethical,” they say. “Being friendly is almost synonymous with being silly!” Their on-theground observations have led them to the startling conclusion that “46% of what Finnish superiors say to their subordinates is negative, i.e. explicit demands, direct orders, and so on.” Despite their superficial tendency to truculence, or at least keeping their opinions to themselves, the Finns have a highly developed sense of humour. One of their jokes is about two old friends who meet up for a drink after a long-time-no-see. There is a protracted but comfortable silence until one of them says: “Well, how are you, Matti?" To which Matti replies: "Look, did we come here to talk or to drink?” ● BECI - Brussel metropool - januari 2016 57

COMMUNITY Foto's van het BECI nieuws Op 1 december, de dag na niveau 4 van de terreurdreiging in Brussel, bracht BECI drie advocaten van de Balie te Brussel samen voor een rondetafel over de juridische en financiële gevolgen van de dreiging voor de ondernemingen. Van links naar rechts: Jean Pierre Renard, Olivier Kahn (moderator), Michel Forges en Gérard Kuyper. In het raam van het Enterprise Europe Network ontving BECI een afvaardiging van 16 Hongaarse ICT bedrijven. Op de agenda stonden een vijftigtal B2B afspraken met Belgische ondernemingen en een ICT Business Forum waar de Hongaarse viceminister voor Buitenlandse Zaken en Handel, Laszlo Szabo, een toespraak hield. Job Day ICT: een ontmoeting tussen werkgevers en kandidaat technici, ingenieurs en informatici, op 20 november, op Brussels Expo. Begin december organiseerde de Transmission Hub van BECI een informatieavond rond een panel van bedrijfsleiders die hun ervaring kwamen toelichten. Op de foto, van links naar rechts: moderator Didier Hamann, directeur generaal van Le Soir (rechtstaand), Gery Dohmen (Illico Travaux), Vincent Schaller (Systemat), Jean Lejeune (Fresh Attitude) en Véronique Croisé (Nias). 58 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Joëlle Evenepoel, secretaris-generaal van BECI.

COMMUNITY Green Afterwork, op 19 november in Hotel Stanhope Brussels. De Kamer van Koophandel van Istanboel organiseerde in november de jaarlijkse IWEC conferentie (International Women Entrepreneurial Challenge), samen met de uitreiking van de IWEC Awards aan vrouwelijke ondernemers. BECI was er vertegenwoordigd door Sabine Soetens, International Development Manager Een eerste contactneming met de deelnemers aan de interactieve workshops “Growth Hacking, surf op de economische overgang”, bedoeld om van u de ondernemer van de toekomst te maken (tussen eind Voor de tweede keer in minder dan twee jaar tijd vertrok BECI met een twintigtal Belgische ondernemingen naar Iran. Deze missie onder leiding van Pieter De Crem, Staatssecretaris voor Buitenlandse Handel, werd georganiseerd in samenwerking met de Federatie van de Belgische Kamers. BECI - Brussel metropool - januari 2016 59

Belgische Energie2016 en Milieuprijs De eerste Prijs voor de actieve en innovatieve spelers op het gebied van milieu en energie U bent een burger Particulier of in beroepsverband Een bedrijf Industrieel, landbouw-, diensten-, bouw-, handelsof vervoersector,... Neem gratis deel aan de prijs, laat uw know-how, uw realisaties, inspanning en/ of bijdrage aan de gemeenschap van morgen kennen... Grote bedrijven en instellingen, leiders op het gebied van energie en milieu, zullen op 2 juni 2016 de 8 prestigieuze Awards uitreiken tijdens een even prestigieus “media event”. Stuur uw dossier ten laatste op 24de maart 2016 Informatie en inschrijvingen : www.eeaward.be Référence Média TUINMAGAZINE een instelling of een vereniging School, universiteit, ziekenhuis, vzw, jeugdcentrum,... een stad of gemeente

COMMUNITY NEWS LEDENTREFPUNT Het staat in de E-mag UNIWAY: building business critical internet solutions since 1995 Uniway is uw partner bij uitstek voor de definiëring en ontwikkeling van uw IT-toepassingen. Wij analyseren uw behoefte en zoeken naar een oplossing op maat, volgens de meest recente trends in de informaticatechnologie. Het merk ‘Brussel’ staat op het spel Aandachtpunten voor BECI in 2016 Welkom bij de HR Club! Werknemer vs. zelfstandige? 20 Belgische ondernemingen (her)ontdekken de Iraanse markt Deze artikels staan ook op onze website: www.beci.be/newsletter/e_mag JCI viert 100 jaar impact JCI Belgium vierde op vrijdag 11 december 2015 het eeuwfeest van Junior Chamber International (JCI). Manneke Pis trok hiervoor zijn pakje met het JCI logo aan. JCI richt zich op maatschappelijk gerichte ondernemende vrouwen en mannen tussen 18 en 40 jaar. JCI-leden delen de filosofie dat ze positieve veranderingen kunnen creëren, door zichzelf en de wereld rondom zich te verbeteren. Ze gaan op zoek naar oplossingen voor specifieke problemen in hun onmiddellijke omgeving. Ze ondernemen lokaal actie die tot wereldwijde impact leidt. Op die manier bouwen ze aan een betere wereld. De missie van JCI luidt: “Groeikansen aanbieden die Jonge mensen aanzetten tot het creëren van positieve veranderingen.” Sinds de JCI-beweging in 1915 in de Verenigde Staten begon door Henry Giessenbier Jr., hebben miljoenen andere jonge actieve burgers zich samen verenigd om een duurzame impact in hun eigen gemeenschap te creëren. Wereldwijd telt JCI 170.000 leden verspreid over 5.000 afdelingen in 110 landen. In België zijn er 59 afdelingen die samen 1.111 leden tellen. Info: www.jci.be Uitzendsector lanceert digitale arbeidsovereenkomsten Vicepremier en Minister van Digitale Agenda Alexander De Croo ondertekende begin december elektronisch de allereerste e-arbeidsovereenkomst voor uitzendarbeid. Voor de minister is dit dossier niet alleen belangrijk in het kader van de administratieve vereenvoudiging, maar tevens een schoolvoorbeeld van democratisering van digitalisering. “Vanaf 2016 kunnen honderdduizenden uitzendkrachten hun arbeidsovereenkomsten elektronisch ondertekenen, en bovendien zullen deze elektronisch gearchiveerd worden. Dit betekent voor de uitzendkrachten heel wat minder administratieve rompslomp”, geeft Minister De Croo aan. Met meer dan 20 jaar ervaring in dit domein zijn we experts in de ontwikkeling van websites, intranetten, extranetten, e-commercetoepassingen, content management systeemoplossingen (CMS), enterprise content managementsystemen (ECM), grafische design, mobiele applicaties en nog veel meer. Uniway staat ook tot uw dienst voor consulting en strategisch advies. Onze erkende professionele aanpak en onze ervaring maken dankbaar gebruik van onze partnerschappen met Microsoft, Hybris, Sitecore, Magento en Episerver. Onze IT-specialisten zijn altijd mee met de laatste ontwikkelingen dankzij de regelmatige trainingen die onze partners organiseren. In 2015 vierde Uniway haar 20e verjaardag met de opening van een nieuw kantoor in Gent. Wil u meer te weten komen over onze diensten en de manier waarop wij u kunnen helpen? Aarzel dan zeker niet om ons te contacteren op het nummer 02/713 65 00, per e-mail (info@uniway.be) of door onze website (www.uniway.be) te bezoeken. BECI - Brussel metropool - januari 2016 61

COMMUNITY NEWS Om dit mogelijk te maken, heeft Federgon, de federatie van de HR-dienstverleners, die onder meer de uitzendsector vertegenwoordigt, een specifiek online-platform gecreëerd, voorbehouden aan de uitzendbureaus. Dankzij dit platform kunnen uitzendkrachten voortaan hun arbeidsovereenkomsten elektronisch ondertekenen, ofwel via PC, ofwel mobiel via smartphone of tablet, met een e-ID of met een persoonlijke code. “Naast een aanzienlijke administratieve vereenvoudiging, willen we zowel voor de uitzendkrachten als voor de uitzendbedrijven meer rechtszekerheid creëren”, verduidelijkt Ann Cattelain, Directeur van de juridische dienst van Federgon en coördinator van het project. “Vandaag worden nog te weinig arbeidsovereenkomsten voor uitzendarbeid tijdig ondertekend. We hopen dat met het nieuwe e-platform in 2016 meer dan 10 miljoen arbeidsovereenkomsten elektronisch ondertekend zullen worden.” Info: pr@federgon.be ; tom.meulenbergs@decroo.fed.be LEDENTREFPUNT ID-OS creëert uw B2B links ID-OS is een softwareplatform voor het permanente beheer van elke vorm van fysiek inventaris, het ontwerp en de opvolging van B2C of B2B marketingcampagnes, de oprichting van efficiënte naverkoopdiensten, de organisatie van tevredenheidenquêtes bij de klanten, de online verspreiding van gebruiksaanwijzingen, brochures of commerciële berichten met bijsturing op afstand, de identificatie en/of de geolokalisering van al wat u wenst… ID-OS maakt gebruik van een scantechnologie zonder energieverbruik (QR-codes, NFC, RFID) en biedt een zeer soepele en volledig systeem van relationele-gegevensbeheer. De webtoepassing is via de Cloud toegankelijk, maar kan eveneens op uw eigen servers worden geïnstalleerd en geconfigureerd, of op één van onze servers die wij bij u installeren. Al onze configuraties zijn multitasking, multifunctioneel, voor meerdere gebruikers bestemd en meertalig. Samen met u configureren wij de inputformulieren die uw onderneming nodig heeft. Ons identificatiesysteem maken wij ook voor particulieren toegankelijk via ons platform www.id-os.com. Ga zeker een kijkje nemen! Wij zoeken natuurlijk klanten, maar eveneens partners die ons softwareplatform als basis voor oplossingen voor hun eigen clientèle wensen te gebruiken. Contacteer ons per e-mail op het adres business@id-os.com of telefonisch op het nummer 0489 744 441 voor elke aanvraag van informatie of voor een afspraak. events seminars networking www.beci.be Your Brussels Business and Social Partner customized services advice trainings LEDENTREFPUNT Our partners make it possible. Deze ruimte is er ook voor u Bent u lid van BECI? Wenst u iets te melden over uw activiteit? Hebt u nieuws? Stuur ons een persbericht! Meer info: er@beci.be. 62 BECI - Brussel metropool - januari 2016

COMMUNITY TOETREDINGSAANVRAGEN DOOR VOORLEGGING AAN DE RAAD VAN BESTUUR Airsoft Kempen VOF Gespstraat 29 - 1070 Brussel Nace : 46496 - Groothandel in sport- en kampeerartikelen, met uitzondering van fietsen 4764001 - Kleinhandel in sportartikelen, kampeerbenodigdheden (inclusief tenten) en artikelen voor overige vormen van vrije-tijdsbesteding 9319901 - Promotie en organisatie van sportevenementen, als zelfstandige activiteit of voor rekening van derden afg.: Dean de Winter Akwa Property BVBA Louizalaan 200 - 1050 Brussel Nace : 68100 - Handel in eigen onroerend goed 68201 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen 68204 - Verhuur en exploitatie van terreinen afg.: Alice Crepet Amber Charm- Bijoux d'Ambre Mareydestraat 19 - 1150 Brussel afg.: Olga Krzyzanowska-Olejarnik Arpec - Aide à la Réalisation de Projects Economiques SA Verte-Place 21 - 5660 Couvin Nace : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg.: Michel Degoudenne Association Belge de Graphologie - Belgische Vereniging voor Grafologie - A.B.G. VZW Avenue Lieutenant Frédéric Boon 9 - 1332 Genval Nace: 85592 - Beroepsopleiding afg.: Martine Goen Baky BVB Houzeaulaan 88 - 1180 Brussel Nace : 46389 - Groothandel in andere voedingsmiddelen, n.e.g. 46736 - Groothandel in sanitair afg.: Karim Kheirat Benelux Delivery BVBA Van Overbekelaan 200 - 1083 Brussel Nace : 4931012 - De exploitatie van schoolbussen, personeelsbussen, buslijnen van en naar een vliegveld, enz. 4932002 - De verhuur van personenauto's met chauffeur 5310003 - De distributie en aflevering van poststukken afg.: Hasan Tayib Boutique In BVBA Adolphe Maxlaan 78-80 - 1000 Brussel Nace : 46423 - Groothandel in kleding, met uitzondering van werk- en onderkleding 47712 - Detailhandel in herenbovenkleding in gespecialiseerde winkels afg.: Manuel Bautista-Baloza Brussels DC NV Excelsiorlaan 15 - 1930 Zaventem afg.: Friso Haringsma Bubble Gent NV Bijenstraat 26 - 9051 Afsnee - Gent Nace : 49390 - Overig personenvervoer te land, n.e.g. 53200 - Overige posterijen en koeriers 73120 - Mediarepresentatie afg.: Hadiel Holail Mohamed CEW & Partners VVZRL Louizalaan 250 - 1050 Brussel Nace : 69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Frederik Heylbroeck Closset Stéphane NP Adolphe Buyllaan 194 - 1050 Brussel Nace : 96022 - Schoonheidsverzorging 9604001 - Diensten in verband met het lichamelijk welzijn, zoals verleend in inrichtingen voor thalassotherapie, kuuroorden, Turkse baden, sauna's, stoombaden, solariums, massagesalons, enz. afg.: Stéphane Closset CustomerSounds BVBA Clos Mudra 22 - 1070 Brussel Nace : 61200 - Draadloze telecommunicatie 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Adrien Vercaempst Daco Marketing & Logistic Services BVBA Beeckmanstraat 53 - 1180 Brussel Nace : 47420 - Detailhandel in telecommunicatieapparatuur in gespecialiseerde winkels 49410 - Goederenvervoer over de weg, m.u.v. verhuisbedrijven 81210 - Algemene reiniging van gebouwen afg.: Jelili Ossman Ouadrassi Ducat Christopher NP Grevelingenstraat 65 - 1000 Brussel afg.: Christopher Ducat Ecoboutic GCV St-Michielskollegestraat 48 - 1150 Brussel Nace : 4321102 - onderneming voor de installatie van hulpvoedingssystemen (generatoraggregaten) 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 61200 - Draadloze telecommunicatie afg.: Laurent Ducousso Eole Engineering BVBA Verdunstraat 750 - 1130 Brussel Nace : 2711005 - Vervaardiging van elektrische panelen voor het opvangen van zonne-energie2790012 - Vervaardiging van elektrische apparatuur voor hoorbare of zichtbare signalen : bellen, sirenes, signaalborden, alarmapparatuur tegen diefstal of brand 2825005 - De vervaardiging van ventilatoren voor niet-huishoudelijk gebruik. afg.: Jean-Philippe De Groote Exmar NV de Gerlachekaai 20 - 2000 Antwerpen Nace : 5020001 - Het vervoer van personen of goederen over water, al dan niet volgens een dienst 6420012 - Op lange termijn aanhouden van aandelen die afkomstig zijn van verschillende andere bedrijven uit verscheidene economische sectoren… afg.: Pierre Dincq Fidulex BVBA Handelsstraat 25 - 1930 Zaventem Nace : 69201 - Accountants en belastingconsulenten 69202 - Boekhouders en boekhouders-fiscalisten afg.: Wilfried Boeb Flight Case- Baggage Protection & Insurance BVBA Merelsstraat 2 - 3078 Everberg Nace : 52230 - Diensten in verband met de luchtvaart 52249 - Overige vrachtbehandeling, exclusief in zeehavens afg.: Florence Azzolina Ghelamco Group Comm. VA Zwaanhofweg 10 - 8900 Ieper Nace : 64200 - Holdings 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Pascale Boulanger GL Solutions BVBA Drogenbossesteenweg 75 - 1180 Brussel Nace : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Gisèle Louis Hibir - Ethiopian Cuisine Stoofstraat 65 - 1000 Brussel afg.: Asaminew Tessema Innov'Home BVBA Floréallaan 156 - 1180 Brussel Nace : 64200 - Holdings afg.: Valérie Monfroy IPL Business NV Avenue du Japon 35 - 1420 Braine-l'Alleud Nace : 46492 - Groothandel in kantoor- en schoolbenodigdheden 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software 47620 - Detailhandel in kranten en kantoorbehoeften in gespecialiseerde winkels afg.: Véronique Croisé Kreanove BVBA Kleine Kersbeeklaan 308 - 1180 Brussel Nace : 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Arnaud Trejbiez Namahn BVBA Grensstraat 21 - 1210 Brussel Nace : 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software 47410 - Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Joannes Vandermeulen Oxyderma Belgium BVBA de Meeussquare 37/4 - 1000 Brussel Nace : 46180 - Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 46769 - Groothandel in andere intermediaire producten, n.e.g. afg.: Patrick Belosselsky-Belozersky Pierre Paulus NV Zoning de Biron Allée des Artisans 29 - 5590 Ciney Nace : 10850 - Vervaardiging van bereide maaltijden en schotels 47222 - Detailhandel in vlees van wild en van gevogelte in gespecialiseerde winkels 56210 - Catering afg.: Frédéric Lambeau Pistolet Original NV Joseph Stevensstraat 24-26 - 1000 Brussel Nace : 47112 - Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen (verkoopsoppervlakte < 100 m²) 47251 - Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels 47890 - Markt- en straathandel in andere artikelen afg.: Valérie Lepla Réseau Financité - Réseau Financement Alternatif VZW Kruidtuinstraat 75 - 1210 Brussel Nace : 66300 - Vermogensbeheer afg.: Bernard Bayot Select HR - Brussels NV Atlantic House Excelsiorlaan - Keiberg 89 - 1930 Zaventem Nace : 78200 - Uitzendbureaus afg.: Sophie Putman Sole Laura Provooststraat 2A - 1050 Brussel afg.: Laura Sole Swan Insights NV Brand Whitlocklaan 87 - 1200 Brussel Nace : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 63120 - Webportalen afg.: Jean-Philippe Schepens Uriya BVBA Stenen-Kruisstraat 72 - 1060 Brussel Nace : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 70100 - Activiteiten van hoofdkantoren 85592 - Beroepsopleiding afg.: Zakhia Serhani Vanparys-Candihold NV Léon Grosjeanlaan 90 - 1140 Brussel Nace : 10712 - Ambachtelijke vervaardiging van brood en van vers banketbakkerswerk 10820 - Vervaardiging van cacao, chocolade en suikerwerk 46360 - Groothandel in suiker, chocolade en suikerwerk afg.: Natalya Berdikyan Vernet Group BVBA Emile Jacqmainlaan 16 - 1000 Brussel Nace : 47242 - Detailhandel in chocolade en suikerwerk in gespecialiseerde winkels afg.: Valérie Goossens Via Emergence Consulting Kruiskruidlaan 6 - 3090 Overijse afg.: Hortense Ndongo X-Treme Creations NV Frans Smoldersstraat 30B - 1932 Sint-Stevens-Woluwe Nace : 73110 - Reclamebureaus 77392 - Verhuur en lease van tenten 82300 - Organisatie van congressen en beurzen afg.: Suyin Aerts Yumm'eat - Marie Laurent co/ Yasmine Al-Zuhbi Meyerbeerstraat 170 - 1180 Brussel afg.: Marie Laurent BECI - Brussel metropool - januari 2016 63

AGENDA Verkoop, marketing en bedrijfscommunicatie Management & RH, Personal Improvement 13.01.2016 60’ chrono: de impact van de lichaamstaal Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for the Boss1 Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for Free Entrepreneurs1 27.01.2016 60’ chrono; de impact van de lichaamstaal 25 & 26.02.2016 Communication Non-Violente et Médiation1 Handelsrecht 28.01.2016 Challenge your dispute resolution strategy Maart tot juli 2016 Opleiding Bemiddeling/Mediation te Hasselt Augustus tot december 2016 Opleiding Bemiddeling/Mediation te Gent September 2016 tot februari 2017 Cycle de formation à la médiation civile et commerciale - Bruxelles1 Tot juni 2016 It's Co-Solutions Time! For Sales…1 Opleidingen op maat U vindt de opleiding niet die u zoekt? Contacteer ons! Ons opleidingsaanbod wordt opgesteld in functie van de vragen die u ons stelt. U wilt uw vaardigheden ontwikkelen, uw medewerkers beter laten presteren, de teamgeest in uw onderneming versterken? ➜ Brigitte van der Mensbrugghe +32 2 643 78 30 – bvdm@beci.be 27.05.2016 Missions et fonctionnement des organes sociaux (Conseil d’entreprise et CPPT) 1 10.06.2016 BECI HR Lunch ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be Milieu, stedenbouw, mobiliteit 11&13.01.2016 Smart seminars – Mobiliteit en ruimtelijke ordening2 15.01.2016 Opvolging en controle van uw milieubeleid2 29.01.2016 Uw wettelijke verplichtingen qua milieubeleid2 03.02.2016 Nieuwigheden en praktische cases: het beheer van vervuilde bodems in het BHG2 26.02.2016 Intern en extern communiceren over milieustrategie2 25.03.2016 Uw inkoopbeleid voor duurzame goederen en diensten2 22.04.2016 Uw aanpak van gezonde en milieubewuste voeding2 27.05.2016 Uw kantoren in de toekomst, zonder meerkosten: kwaliteit van de verluchting, ergonomie op de werkplaats en beheer van de biodiversiteit 2 Strategie en beheer Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for the Boss1 Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for Free Entrepreneurs1 Tot maart 2016 “Growth Hacking” - Ontwikkel nieuwe vaardigheden om te kunnen inspelen op de trend van cirkeleconomie2 Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for the Boss1 Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for Free Entrepreneurs1 64 BECI - Brussel metropool - januari 2016 Sociale wetgeving 21.01.2016 Elections sociales : affûtez vos crayons !1 19.02.2016 Les réseaux sociaux : pouvoirs de l'employeur et social media policy1 22.02.2016 De arbeidsovereenkomst: tips en tricks 25.02.206 Saisies et cessions de rémunération : principes et nouveautés 20161 26.02.2016 Les plans bonus CCT 90 – Besoin d’information ou d’une mise à jour ? 1 04.03.2016 BECI HR Lunch 21.03.2016 Het arbeidsreglement: tips en tricks Diversiteit 04.02.2016 Plaats van de eredienst in de onderneming: tussen redelijke schikkingen en het belang van uw onderneming2 08.03.2016 Gender at work: hoe kunt u de omzet boosten door een betere integratie van vrouwen in de managementteams?2 04.04.2016 Verlenging van de duur van de ➜ Laura Rebreanu +32 2 643 78 26 – lr@beci.be

AGENDA carrière: een extra last of een kans? Ontdek de specifieke diagnosetools voor leeftijdsbeleid in uw onderneming2 ➜ Beci’s Diversity Department +32 2 643 78 20 - bem@beci.be Transmission 23.02.2016 Fiscale aspecten: hoe bereid ik de verkoop van mijn onderneming voor?2 01.03.2016 Een commercieel actieplan inschakelen2 17.03.2016 Het financiële beleid en de handelswaarde van mijn onderneming optimaliseren2 24.03.2016 Een motiverend loonstelsel implementeren 2 17.05.2016 Een omzetontwikkelingsplan aanwenden om mijn onderneming aantrekkelijker te maken2 24.05.2016 Een gezonde en efficiënte beleidsstructuur in mijn nieuwe onderneming inzetten2 07.06.2016 Hoe kan ik mijn onderneming herwaarderen en een goede prijs bepalen?2 14.06.2016 Hoe kan ik me van de concurrenten onderscheiden en een uniek commercieel aanbod voorleggen?2 ➜ Erik Thiry +32 2 643 78 36 – eth@beci.be 19.01.2016 Speed Business Lunch 27.01.2016 De grondbeginselen van succes 04.02.2016 After Work (new place) 05.02.2016 Welcome Lunch (only new members) 01.03.2016 Speed Business Lunch 12.01.2016 Incoterms – quels coûts et risques devez-vous couvrir? Débutant1 22.01.2016 Hoe kan mijn bedrijf gebruikmaken van het Plan-Juncker en het Europees Fonds voor Strategische Investeringen? 1 Enkel in het Frans 2 De voertaal is Frans maar alle documentatie is ook in het Nederlands beschikbaar INDEX VAN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES DIE IN DIT NUMMER STAAN AB InBev ADAM Museum AG Insurance Ageas Air Liquide Amazon Arcelor Mittal Atelier Groot Eiland Atlas Atomium BASF Bpost Brussels Beer Project Brussels Waste Network Carrefour 21 ; 45 54 33 33 21 45 21 ; 45 50 21 56 25 21 50 44 21 Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden 39-40 Ciel Ouvert CIT Blaton Cofinimmo CSC Enseignement Delhaize Deloitte Delta Lloyd Eatmosphere Electrabel Enterprise Europe Network Exploradis 56 21 32 6 21 43 32 50 21 ; 31 18 36-37 Federgon Fresh Attitude Gazelec GDF Suez Google Hôtel des Galeries HR Rail ID-OS Ikea Illico Travaux Ineos Inovyn Iris Cleaning Group Izaka-Ya JCI Belgium KBC KBC Brussels Kokob La Cantina Madagasikara Manpower Mercedes MIVB Monticelli Nationale Bank van België Nias NIRAS NMBS 61-62 58-59 31 21 45 56 21 61-62 45 58-59 25 25 31 52 61-62 21 43 52 52 52 21 21 21 52 21 58-59 21 21 ➜ Beci Events +32 2 643 78 13 – events@beci.be 18.02.2016 Incoterms – Quels coûts et risques devez-vous couvrir ? Expert1 ➜ Beci’s International Department +32 2 643 78 02 - sso@beci.be NorthSeaChefs O Liban Partena Professional Proximus R du Temps Randstad Belgium Regus Sappi Schneider Electric Sleep Well Youth Hostel Solvay Stanhope Brussels Starbucks Sumy Systemat Take Eat Easy Tempo-Team Total Belgium Total Petrochemicals Toukoul Toyota Train Hostel UFAPEC Umicore Uniway Vintage Hotel 50 52 43 21 ; 32 52 21 46-48 26 29 44 21 ; 25 44 45 49 58-59 46-48 21 21 21 52 21 56 6 32 61-62 56 BECI - Brussel metropool - januari 2016 65

OP 100% VAN DE OPTIES www.professional.peugeot.be FIFTY-FIFTY aanbieding geldig op alle fabrieksopties van het Peugeot-gamma, uitgezonderd accessoires, voor elke bestuurder van een bedrijfswagen waarvan het bedrijf in België een bedrijfsnummer of in het Groothertogdom Luxemburg een BTW-nummer heeft, en waarvan het voertuig (tot 3,5 T MTG) gebruikt wordt door het bedrijf en ingeschreven staat op naam van het bedrijf. 26 3,1 - 5,6 L /100 KM 82 - 134 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004] : www.peugeot.be AANBIEDING

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68

Home