ENTERPRISE LIFECYCLE 250 miljoen voor de overdracht van bedrijven In Brussel worden ongeveer zes van de tien ondernemingen niet overgenomen. De komende tien jaar staan er daarom 40.000 banen op de helling. Toch ontbreekt het niet aan potentiële overnemers en zijn de slaagkansen voor overnemers duidelijk hoger dan voor ondernemers die een nieuwe activiteit opstarten. Om voortaan zoveel mogelijk overnames in goede banen te leiden, heeft BECI samen met zijn partners 250 miljoen euro verzameld. Guy Van den Noortgate H oe vaak hebben we het al niet herhaald: in België zullen tienduizenden ondernemingen in de komende 10 jaar worden overgedragen! Ook in het Brusselse Gewest zitten we met indrukwekkende cijfers, namelijk 37.000 KMO’s, die vandaag ongeveer 150.000 banen en een omzet van ongeveer 5 miljard euro vertegenwoordigen. BECI beseft hoe strategisch belangrijk het behoud en de ontwikkeling van het bestaand economisch weefsel in Brussel wel kan zijn en creëerde daarom verleden jaar een Transmission Hub die aan overdrager en overnemer zowel advies als expertise verleent. De situatie is niet hopeloos, maar er moet dringend worden opgetreden. 70% van de Brusselse KMO’s is momenteel in handen van 55-plussers, mensen van de babyboomgeneratie. De meeste van deze bedrijfsleiders hebben nog geen tijd gevonden om hun eigen successie voor te bereiden. De Transmission Hub onderstreept hoe dringend dit echter wel is: als niets wordt gedaan, riskeren 7.500 bedrijven binnen de twee jaar na de overdracht dicht te gaan, bij gebrek aan voorbereiding of vaardigheden van de overnemers. 8.500 ondernemingen zullen niet worden overgedragen en gewoon verdwijnen. En 40.000 banen zullen verloren gaan wegens faillissementen en gebrek aan overdracht van het bedrijf. Het totaal economisch verlies door de verdwijning van deze ondernemingen wordt op 1,8 miljard euro geraamd. Een gunstige maar vertrouwelijke omgeving Binnen deze Hub vergaart BECI een aantal vaardigheden voor een correct beheer van de bedrijfsoverdracht, dankzij een gunstig juridisch en sociaal kader. Deze deskundigen bespreken alle fundamentele aspecten van de overdracht, zowel met de overdrager als met de overnemer: de boekhouding, de financiering, de wettelijke aspecten, de emotionele dimensie en ook de strategie van de overnemer. Nog voor deze aspecten ter sprake komen, moeten overdraagbare ondernemingen worden geïdentificeerd en aan een diagnose onderworpen. Deze eerste stap betekent vaak ook een eerste verrassing voor de overdrager, die de neiging heeft de waarde van zijn onderneming te overschatten. “Tijdens de screening verrichten wij een ‘pre-valorisatie’”, vertelt Erick Thiry, de coördinator van de Transmission Hub. “Hiermee krijgt de bedrijfsleider een ruwe schatting van de waarde van zijn onderneming. In dit stadium kunnen we ook advies verlenen om deze waarde te verhogen door een aantal zwakke punten te verhelpen. Zo kan hij meer uit het bedrijf halen tijdens de overdracht, ergens in de drie tot vijf volgende jaren. Weliswaar krijgen we ook te maken met ondernemingen die in de problemen zitten, soms veel erger dan de overdrager zelf vermoedt. In dergelijke gevallen verwijzen we het bedrijf door naar het COm (Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden)”. In de praktijk biedt de Hub de meest diverse diensten: individuele consulten met deskundigen in overdracht/ overname in de diverse economische sectoren, steun na de overdracht/overname, specifieke opleidingen, rondetafels, begeleidingen om de overdracht voor te bereiden, steun tijdens de akte van overdracht/overname … Kortom, de Hub begeleidt beide partijen doorheen het ganse proces en, uiteraard, op de meest vertrouwelijke manier. BECI - Brussel metropool - januari 2016 41
44 Online Touch Home