0

Nr 26 - Juni 2017 het maandblad van de Brusselse ondernemingen Green Kan de ontwikkeling duurzaam zijn? P.18 Urban mining P.22 Brussel, een stad aan het water P.34 INTERNATIONAAL Brussel en Brexit P.9 ISSN 2406-3711

eenvoudig en gratis. Rekruteren met Select Actiris, biedt diensten aan die uw aanwerving vereenvoudigen. • Een consultant gespecialiseerd in uw activiteitensector • Een selectie van maximum 6 kandidaten die aan het gewenste profiel voldoen • Tips om uw loonkosten te optimaliseren • Administratieve ondersteuning bij het aanwerven van jongeren en stagiairs Om gratis gebruik te maken van onze diensten, surf naar www.actiris.be Werkgevers vertrouwen ons! Ontdek de getuigenis van in dit nummer. Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf www.actiris.be Met de steun van de Europees sociaal fonds

WOORD VOORAF Investeringen aantrekken of ontmoedigen? De zomer komt eraan en dus ook vakantietijd voor scholieren en studenten. De federale regering heeft echter nog wat werk te verrichten voordat ze met vakantie gaat. De regering Charles Michel is in oktober 2014 – twee en een half jaar geleden dus – aangetreden en blijft, behoudens problemen, tot in 2019 aan de macht. We zijn dus halverwege het mandaat, tijd om een balans op te maken, al is die in geen geval finaal. Bij de verwezenlijkingen hoort onder andere een ambitieuze tax shift waarmee de lasten op tewerkstelling, conform de wensen van de werkgevers, eindelijk zijn gedaald. Andere belangrijke hervormingen blijven echter steken. Denk maar aan de vennootschapsbelasting, een van de hoofdpunten in het programma van de regering. Ondernemers blijven deze hervorming als een absolute noodzaak beschouwen. Thierry Willemarck, Voorzitter van BECI De fiscale druk op de ondernemingen blijft in België een van de hoogste in Europa, met een effectief tarief van 34%. Alleen in Frankrijk is het erger (34,4%) maar President Macron beweert dat hij dit tot 25% wil terugschroeven. Ondernemingen betalen 30% belasting in Duitsland en 25% in Nederland, kortom onze buurlanden net over de grens, die ook onze voornaamste handelspartners zijn. Groot-Brittannië belast vennootschappen ter hoogte van 20% – en Mevrouw May is van plan dit tarief radicaal te verlagen als de handelsonderhandelingen over de Brexit op de klippen lopen. In de Verenigde Staten voorziet een ontwerp van fiscale hervorming een vennootschapsbelasting van 15%! In zulke omstandigheden is een verlaging van de Ven.B. niet langer een optie of een ambitie, wel een dringende noodzaak. In België is het effectieve belastingtarief met de regering Michel zelfs toegenomen. De regering heeft namelijk maatregelen getroffen om ‘belastingniches’ te beperken voor meer transparantie en meer gelijkheid tussen belastingplichtigen – en ook voor een gemakkelijker begrotingsevenwicht. Allemaal goed en wel, maar de beperking van de belastingniches moest gepaard gaan met een daling van de Ven.B. De eerste stap werd gezet; op de tweede zitten we nog steeds te wachten. Veel volk bekijkt dus met argusogen het project waar de regering momenteel aan sleutelt en dat tegen de zomer klaar zou moeten zijn. Anderzijds vinden wij het voorstel van een heffing op meerwaarden een bijzonder slecht idee: het is een kortzichtige belasting op de creatie van waarde. Een lagere vennootschapsbelasting zou investeringen aantrekken. Dit genereert rijkdom en tewerkstelling – en dus op indirecte wijze duurzame fiscale ontvangsten. Een heffing op meerwaarden maakt zoiets onmogelijk. En groeiende ondernemingen afstraffen met een nieuwe vorm van belasting is in geen geval een hoopvol signaal. BECI - Brussel metropool - juni 2017 1

INHOUD Think Tank 4 BECI online 6 Op de mouw gespeld 7 International 9 Vóór of tegen een verbod op plastic zakken? Brexit: Impression of a Brit 10 Brexit: risico’s en opportuniteiten voor Brussel 12 Brexit: “Brussel en Londen blijven complementair” 14 LIFE: Europese fondsen ten gunste van het milieu 16 IWEC: Op zoek naar vrouwelijke ondernemers Topic : Green 18 Interview met Paul De Grauwe: kan de ontwikkeling duurzaam zijn? 21 Roland Gillet: “Liever een ‘groene’ infrastructuur dan belastingen” 22 Urban mining: edelmetalen uit afval 25 De groei van ‘urban mining’ hangt ook van ondernemingen af 26 Niet-financiële reporting: trend of noodzaak? 28 Voedingswinkels keren terug in de stadskernen 30 Toch een vuiltje aan de lucht? 34 Brussel, een stad aan het water 37 Afval na events niet onvermijdelijk Focus : energie 40 U hebt veel te leren uit het Bilan Carbone! 43 Relighting: een keuze die (snel) rendabel blijkt Dynamiek 46 Transitie: Tivoli hergebruikt grijs water 47 KBC Brussels: diversiteit is een opportuniteit 48 Starter: Avempace, een originele studieruimte 50 Bedrijfsoverdracht: het succesverhaal van de familie Petit 52 Voordracht en debat: bedrijfsoverdracht Community 54 BrusselsLife: Al wat u moet zien en weten in Brussel 58 Het BECI nieuws in beeld 60 News 63 Toetredingsaanvragen 63 Index 64 Agenda KAMER VAN KOOPHANDEL & VERBOND VAN ONDERNEMINGEN TE BRUSSEL Brussel Metropool Nr 26 – Juni 2017 In september: Mobiliteit & logistiek Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – owillocx@beci.be Louizalaan 500 - 1050 Brussel T +32 2 648 50 02 - F +32 2 640 93 28 www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be Hebben meegewerkt aan dit nummer Pierre Chaudoir, Johan Debière, Vincent Delannoy, Olivier Fabes, Guy Gweth, David Hainaut, Richard Hill, Gaëlle Hoogsteyn, Victor Lepoutre, Pascale Matthys, Renaud Slegers, Guy Van den Noortgate, Peter Van Dyck et Morgan Van Cleven. Opmaak & druk db Group.be Vertaling Litteris Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Info: er@beci.be – T +32 2 643 78 44 Publiciteit Brussel Metropool/Bruxelles Métropole wordt maandelijks door meer dan 23.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 15.500 ex. Inlichtingen & reservaties Anne Schmit – T +32 2 563 68 53 F +32 2 640 93 28 – asc@beci.be Membership Emilie Croin – T +32 2 643 78 08 F +32 640 93 28 – ecr@beci.be Lid van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER

Echt rijplezier DE NIEUWE BMW 5 REEKS TOURING. BUSINESS ATLEET. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be 4,3-7,5 L/100 KM • 114-172 G/KM CO2 Gregoir Jette Tentoonstellingslaan 317 1090 Jette Tel. 02 474 04 74 www.gregoir.bmw.be BMW Brussels Filiaal van BMW Belux Leuvensesteenweg 864 1140 Evere Tel. 02 730 49 11 www.bmwbrussels.be Van den Broeck nv H. Moeremanslaan 146 Afrit 13 - Ring Brussel West 1700 Dilbeek Tel. 02 466 20 88 www.vandenbroeck.bmw.be

THINK TANK BECI ONLINE Social Media #BECImember : aantredend BECI-lid Lookstyler onderscheidt zich door een nieuw online modeplatform waarop u per stijlcategorie (casual, urban, business…) kleren kunt kopen en tegelijk luxeproducten aan discountprijzen vindt. Meer hierover op http://lookstyler.com. Raadpleeg ook de Facebookpagina van BECI Brussels. 34 % Dit is het effectieve belastingtarief van vennootschappen in België: tien punt hoger dan het Europese gemiddelde. Samen met het VBO, Unizo, de UCM, de UWE en het VOKA pleit BECI voor een snelle oplossing en belastingverlaging. Lees ook ons woord vooraf. Op de nieuwe website www.500.be concentreert BECI alle informatie over zijn evenementen en opleidingen. Op die manier mist u geen enkele kans meer om mensen te ontmoeten en uw kennis te verruimen. Begin mei waren de consultants van het internationaal kantoor Zabala bij BECI voor een seminar over het Europese programma LIFE, dat financiering aanbiedt voor projecten die te maken hebben met het milieu en het klimaat. Meer hierover vindt u op bladzijde 14. U vindt ons ook op Facebook, LinkedIn, Twitter. 4 BECI - Brussel metropool - juni 2017

THINK TANK BECI ONLINE In de nieuwsbrief van mei BECI members ONLY De wet bepaalt nu de voorwaarden van occasioneel telewerk. Dient u de arbeidsovereenkomsten van uw medewerkers aan te passen? BECI biedt zijn leden een modelovereenkomst. Wordt u geconfronteerd met bedrijfsgerichte vraagstukken in uw organisatie en zoekt u bijstand? Hebt u een idee voor onderzoekswerk maar ontbreekt het u aan tijd of deskundigheid om dit verder te ontwikkelen? Studenten van de KUL campus Brussel zijn bereid om u helpen met een resultaatgerichte wetenschappelijke analyse. Informatie : http://feb.kuleuven.be/home/ Ondervindt u moeilijkheden om een vergunning te verkrijgen voor de verkoop van uw producten in Frankrijk? Of een uitbatingsvergunning in Polen? Hebt u het moeilijk om uw kwalificaties in Portugal te laten erkennen? Als u een probleem hebt met een overheid of een administratie van een ander Europees land, kan Enterprise Europe Network u helpen. Informatie: www.brusselsnetwork.be of Jean-Philippe Mergen ; 02 210 01 77 – jpm@beci.be. BECI - Brussel metropool - juni 2017 5

THINK TANK OP DE MOUW GESPELD LinkedIn or not? Privé evenementen nu ‘Mission Impossible’? Elke organisator van events van enige omvang weet dat zulke projecten in Brussel ondertussen veel in gemeen hebben met een kruisweg en een calvarie. Hiervan getuigt de Grote Prijs voor Formule E, die gewoonweg werd geannuleerd. Het Food Truck Festival ontsnapte hieraan op het nippertje. Het grootste Europese festival van dit type werd, twee weken voor de voorziene datum, van het Jubelpark weggejaagd. De Stad was gewoon vergeten dat het Feest van de Iris daar tijdens hetzelfde weekend plaatsvond! Het Food Truck Festival verhuisde dus in allerijl naar Tour & Taxis. Niet zeker of het daarmee opgetogen was. Hoe dan ook, het totalitarisme van Brussels Majors Events loopt de spuigaten uit. Er blijft veel te weinig plaats over, en te weinig kansen. LinkedIn ontstond in mei 2003 op initiatief van PayPal leden Reid Hoffman en Allen Blue, samen met een zekere Elon Musk (Tesla). Vandaag zijn er wereldwijd meer dan 400 miljoen gebruikers ‘IngeLinked’. Het sociale netwerk voor professionals werd in 2016 door Microsoft overgekocht en positioneert zich voortaan als een essentiële partner op de arbeidsmarkt. Het is voor een ondernemer vandaag niet langer redelijk om niet over een LinkedIn-profiel te beschikken. U bent dus gewaarschuwd! Uw netwerk, prospects, partners en medewerkers staan er waarschijnlijk allemaal op, en dan liefst met wat minder fantasie dan op Facebook. Voor diegenen die nog aarzelen: nu de stap zetten! BX1 gaat de virtuele toer op BX1, vroeger Télé-Bruxelles, zet de stap naar het internet. Onder toezicht van Marc De Haan, die al meer dan 25 jaar deel uitmaakt van het team en bovendien Voorzitter is van de ‘Conseil de Déontologie Journalistique’, en van de pas aangeworven Jean-Jacques Deleeuw (ex-Bel RTL) werd een digitale cel geïnstalleerd en krijgen we nu het weerbericht in 3D-formaat. De lokale televisie kiest een persoonlijker aanpak om meer jongeren te bereiken en dichter bij de burger te staan. Bovendien zal BX1 tussen 6 en 8 uur de beelden van de ‘Première’ uitzenden. Er wordt dus geïnnoveerd, in de buurt van Molenbeek. Wantoestanden bij de RSZ Sinds 2017 zijn dwangmaatregelen de norm bij de RSZ voor het innen van bijdragen. Principieel hebben we daar geen probleem mee. Tenminste als zulke dwangbevelen betrekking hebben op effectief verschuldigde bedragen. Stel u hebt 50.000 euro sociale bijdragen betaald en u bent er van overtuigd dat alles in orde is. Welnee! De RSZ heeft uw betaling niet ingeboekt! U hebt 50.000 euro betaald en de RSZ eist ze opnieuw op. U moet betalen. En als u het ten onrechte geëiste bedrag niet op de rekening van de RSZ stort, zult u in elk geval een advocaat en de procedurekosten moeten betalen. Ondertussen factureert de RSZ verhogingen en intresten op bedragen die u wel degelijk hebt betaald, maar die de Rijksdienst foutief als niet geïnd beschouwt. Een andere vorm van misbruik: u hebt wettelijk het recht om van sociale bijdragen te worden vrijgesteld. 6 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De Rijksdienst laat drie maanden voorbijgaan zonder gevolg te geven aan de aanvraag en blijft ondertussen de bijdragen opeisen waarvan u volgens de wet had moeten worden vrijgesteld. Dergelijke grieven gaven aanleiding tot een besluit van het Arbeidshof te Brussel, dat gelijk gaf aan de indiener van de klacht, tegen de RSZ. Wat er daarna gebeurde? De RSZ paste de wettelijk voorziene vrijstelling niet toe. Erger nog: sinds de veralgemening van dwangmaatregelen door de recente wet kan de Rijksdienst het inboeken van nochtans gestorte bedragen blijven tegenhouden en ondertussen de betaling blijven opeisen omdat de aanslag uitvoerbaar wordt gemaakt. De Rijksdienst kan, aan de hand daarvan, een vervolging instellen wegens niet-betaling! Een schandalige nachtmerrie! B. Russel Trop is teveel

THINK TANK VÓÓR OF TEGEN? Een verbod op plastic zakken? De Europese richtlijn aangaande verpakkingen legt een verminderd verbruik van lichte plastic zakken op. Het project-besluit van de Brusselse Regering gaat hierin veel verder en wil nagenoeg alle plastic zakken verbieden. Is dit een gunstige doorbraak voor het milieu, of een maatregel met nare gevolgen? Gaëlle Hoogsteyn Mohammed Ibrir, Milieuverantwoordelijke van de markt bij Abattoir Géraldine Verwilghen, Systainability Advisor bij Comeos Omdat de markt bij Abattoir enorm veel afval produceerde (2000 ton per jaar), gingen wij in 2008 met een grootschalig programma van start om deze volumes te reduceren. Het verbod op plastic zakken is daarvan een logisch gevolg en kadert in ons beleid voor meer respect van de wijk. Na elke markt lagen de tuinen van sommige huizen in de buurt en ook de speelplaatsen van scholen trouwens vol met weggevlogen zakken. In een eerste fase hebben we de hoeveelheid uitgedeelde zakken verminderd (onder meer door de afschaffing van zelfbediening voor deze zakken). Dankzij een studie verricht met de gemeente Sint-Gillis, wisten we dat de klanten de markt zouden blijven bezoeken, zelfs na een totaal verbod op plastic zakken. Sinds 2016 voeren we, per categorie, een geleidelijk verbod in van plastic kassazakken. Met sommige handelaars hebben we enorm veel moeten communiceren omdat ze de nieuwe maatregelen niet aanvaardden. We hebben dus wat bijgestuurd, naar hun behoeften geluisterd en nieuwe stappen voorzien om ze te helpen. We richten onze inspanningen onder andere op verpakkingsafval (denk maar aan de beschermende verpakkingen van hemden). De handelaars mogen die gratis op een sorteerpunt komen deponeren. Dit vereenvoudigt voor hen het vervoer van goederen. Zowel de handelaars als de klanten moeten van gedrag veranderen. Omdat wij op eigen initiatief aan dit project zijn begonnen, bestaat er voor hen een overgangsfase tot aan het totale verbod in 2018. We stellen gelukkig vast dat hoe langer hoe meer mensen de noodzaak van een oplossing inzien om het gebruik van plastic zakken in te dijken. De nieuwe maatregelen zijn daardoor gemakkelijker toe te passen. We zijn vandaag bijzonder opgetogen met de resultaten. Ik hoop dat ons initiatief andere markten zal aanzetten om ons voorbeeld te volgen en ons programma ook bij hen toe te passen. Comeos streeft een zeer duidelijk doel na: een omgeving waarin de Belgische handel en diensten hun dynamiek behouden en verder blijven groeien. Wij zijn natuurlijk voorstander van een vermindering van het aantal plastic zakken. Om dit concreet toe te passen, zonder schade voor de handelaars en hun klanten, zijn echter uitzonderingen noodzakelijk, want er zijn producten waarvoor op ecologisch, logistiek en economisch vlak (nog) geen aanvaardbaar alternatief bestaat voor de plastic zak. Ik denk bijvoorbeeld aan vlees, vis, fruit en groenten. Al deze voedingswaren zijn vochtig of kunnen vocht afscheiden. We vinden het noodzakelijk dat ze in een waterdichte zak worden verpakt, omwille van de hygiëne en om de herbruikbare tassen niet te vervuilen. Met papier stelt zich het probleem van de ontoereikende waterdichtheid en de neiging tot scheuren. En een papieren zak met beschermende plastic-laag valt moeilijk te recyclen. Er moet dus een permanente uitzondering worden voorzien voor ultradunne zakken bedoeld om voedingswaren te verpakken. Het verbod op alle vormen van plastic zakken voor eenmalig gebruik gaat gepaard met het gebruik van herbruikbare tassen en niet waterdichte zakken. Dit kan aanleiding geven tot bacteriegroei in de herbruikbare tassen die consumenten gebruiken om boodschappen te doen. Wij beschouwen dit als een niet te verwaarlozen probleem voor de voedselveiligheid en de volksgezondheid. Bovendien zal het verbod op deze ultralichte zakken het volume voorverpakte levensmiddelen doen toenemen en dus nog meer verpakkingen op de markt brengen (schaaltjes, plastic folies…). Wij zijn zeker te vinden voor een vermindering van het aantal plastic zakken, maar een totaal verbod verplaatst het milieuprobleem en zal slechts mogelijk zijn als we op nieuwe alternatieven mogen rekenen. BECI - Brussel metropool - juni 2017 7 © Thinkstock

Wilt u grenzen overschrijden zoals u de straat oversteekt? Onze 34 economische en handelsattachés, verspreid over de hele wereld, kunnen u daarbij helpen. Op 28 juni 2017 zijn ze allemaal in Brussel en kunt u ze ontmoeten om uw zaken waar ook ter wereld te bespreken! Meer weten? Surf naar www.invest-export.brussels !

IMPRESSION OF A BRIT What can Brexit mean for Brussels? I came to Brussels in 1967 as a British journalist and a convinced European, and I have never had reason to regret my decision. Richard Hill B ut, in the meantime, my mother-country has gone from espousing ‘the European Ideal’ to abandoning it. The UK is divided on this issue, 52% for Brexit and 48% against it according to the recent referendum, with many of the against’s (i.e. “stay in the EU”) coming from Scotland, Northern Ireland and the big cities, and the for’s (i.e. “leave”) representing the other sectors of society. Significantly, no less than 75% of voters aged 24 and under voted to stay. These better informed and younger generations have a much more open-minded appreciation of ‘things European’. The referendum results show the poorly informed, suspicious, even chauvinistic and antagonistic mentality of ‘Little Englanders’. On the other hand, support for the ‘European Ideal’ will strengthen as more and more young people come onto the electoral rolls. Moreover, the original promoters of Brexit, the UK Independence Party, has been almost wiped out in the local elections held in May. The days when the British had an atavistic ‘gut reaction’ to what the writer Thomas Carlyle called “the Continental nuisance called Bureaucracy” are almost over. Memories of Descartes and Napoleon – the two bogeymen of the pragmatic British – have faded. Moreover, Britain now has enough bureaucratic ‘red tape’ of its own… So what opportunities can Brexit offer Brussels? The simple answer is “a lot”, if only because Britain is still a major trading partner with Belgium (Belgian exports to the UK were nearly €32 billion in 2016, and imports €16 billion). But the ‘Brexit potential’ for Brussels goes a lot further than just a small matter of bilateral trade. The chief executive of investment bankers Goldman Sachs, a company that employs 6,500 people in the UK, admits that his company has contingency plans and warns that the City of London “will stall” because of the risks inherent in the Brexit process: the bank will be “bolstering” its presence in other European cities over the next 18 months. The implications of what Goldman Sachs may eventually do are obvious: move its European operations out of London. One swallow does not make a summer, but the trend may well intensify. J P Morgan has announced its intention to move staff from London to Dublin, and two other banking giants, HSBC and UBS, have said they are planning to move an aggregate of about 1,000 of their employees from London as a result of the Brexit vote. The potential for fallout in the manufacturing field is also significant. No less a world giant than Microsoft has joined a growing list of companies threatening to pull investment from the UK if Brexit goes ahead. The tech company – one of the world’s largest – says that the potential for “huge” import tariffs on its products mean it may have to reconsider future expansion in the UK. What should Brussels do, then? While Brussels can expect to benefit from Brexit, there are still a number of things that can be done to maximise the city’s claims, in the face of stiff opposition from other continental centres. For a start, anything the country can do to strengthen its regulatory framework, particularly in the banking and insurance fields, will enhance the international status of the capital. Second, whatever the British government may claim to the contrary, the Brexit environment will encourage key companies in the ICT, automotive and other high-tech sectors to reconsider their location strategies. NextTech, Audi and Altran may just be a start... Third, Brussels can play on the fact that it is the seat of the European Union’s major institutions. But the city has to give priority to a number of serious practical issues, in particular the standard of public services, a more vigorous response to environmental concerns and, notably, improved mobility in and around the city. These are all things that Brussels can do to maximise its Brexit potential. ● BECI - Brussel metropool - juni 2017 9 © Reporters D.R.

Brussel en Brexit: de risico’s en opportuniteiten Sinds de Britten er op 23 juni 2016 voor kozen het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie te laten stappen zijn de burgers, de politieke kringen, de financiële wereld en de economie geconfronteerd met een reeks vragen die hoe sneller hoe liever opgehelderd worden. Theresa May lanceerde op 29 maart laatstleden officieel het uittredingsproces door het befaamde artikel 50 van het Verdrag betreffende de Europese Unie te activeren. Hoe bereidt de Belgische economische wereld zich voor op de gevolgen van deze Brexit? Vincent Delannoy O m dit dossier van dichtbij op te volgen en tot de analyses bij te dragen, sloot BECI zich aan bij de High Level Group, een ad hocgroep dat samengesteld is op het initiatief van de federale minister van Economie Kris Peeters. Deze groep beperkt zich niet tot het voorspellen van de mogelijke gevolgen maar formuleert ook aanbevelingen constructief transitie. aagt daarom ot het overdedigt de bean de Brusondernemingen oordt hun begdheden. o’s ziet het er dit moment uit voor België en voor Brussel in het bijzonder? In termen van uitvoer is Groot-Brittannië voor ons land de vierde grootste handelspartner, met een totaal van ongeveer 31 miljard euro per jaar. Het is ook de eerste partner buiten de EU. Voor Brussel is deze markt goed voor 8% van de goederenexport. Niet minder dan 700 Brusselse ondernemingen, samen 55.000 banen, drijven handel met Groot-Brittannië. De daling van het Britse pond en de mogelijke Kanaaloverschrijdende douanerechten zijn risico’s die ernstig genomen moeten worden. Verder dan de pijnlijke Bre xit staan onze langdurige principes van vrije handel, de basis van onze naoorlogse welvaart, onder druk. Daarom pleit BECI samen met de High Level Group voor een zachte uittreding die steunt op een doorlopende econoHet is essentieel dat alle actoren die op de ene of andere manier verbonden zijn met de economische ontwikkeling van Brussel, met éénzelfde stem spreken. Anne Georges, verantwoordelijke internationale ontwikkeling bij BECI mische samenwerking. Dit scenario zal echter slechts mogelijk zijn met overgangsbepalingen die stoelen op transparante onderhandelingen die elke betrokken partij volledig informeren en op die manier ook talrijke onzekerheden wegwerken. De Brusselse troeven Meer dan enkel risico’s betekent de Brexit ook een reeks opportuniteiten voor Brussel, die over belangrijke troeven beschikt. We denken daarbij aan de rol als Europese hoofdstad en de nabijheid van zowel Europese als internationale instellingen die hoogopgeleide en meertalige burgers naar onze hoofdstad aantrekken. Brussel onderscheidt zich bovendien door haar aantrekkelijke immobiliënsector die voordelige prijzen en meteen beschikbare panden biedt. De banksector is hier goed vertegenwoordigd, evenals talloze hoofdzetels van internationale ondernemingen en besluitvormingscentra van de Europese Unie. Brussel staat ook bekend om haar levenskwaliteit waar expats vol lof over zijn: kwaliteitsvolle en betaalbare woningen, een goed uitgebouwde infrastructuur en een rijk cultureel aanbod. Bovendien is Brussel een internationale hub die rechtstreeks verbonden is met alle wereldsteden © Reporters

INTERNATIONAAL Brussel en de Brexit: SWOT-analyse Sterke punten Zwakke punten en die slechts een paar uur verwijderd is van belangrijke steden als Londen, Parijs, Frankfurt en Amsterdam. En dan hebben we het nog niet over ‘s werelds grootste diplomatiek netwerk in onze stad. Brussel-Londen? Slechts twee uur met de Eurostar, waardoor Brussel als hoofdstad het dichtst bij de City is gelegen. Onze hoofdstad is dus een interessant ankerpunt waar ondernemingen hun voordeel uit kunnen halen. Zwakke punten Een van de zwaktes van ons Gewest is eerst en vooral de relatief hoge loonkost, waardoor de nood bestaat aan een aantrekkelijk fiscaal kader, zoals ook Londen dat heeft kunnen creëren om vooraanstaande profielen naar de financiële sector te lokken. We merken na de terreuraanslagen ook een imagoverlies. En de slechte mobiliteit buiten en in de stad blijft een heikel punt. Bovendien kan de complexiteit van België en van zijn politiek systeem sommigen afschrikken. “Op dat vlak is een gemeenschappelijke aanpak tussen de verschillende overheidsniveaus en -actoren absoluut noodzakelijk om de opportuniteiten die opkomen aan te grijpen”, meent Anne Georges, verantwoordelijke internationale ontwikkeling bij BECI. “Het is in het belang van onze ondernemingen essentieel dat alle actoren die op de ene of andere manier verbonden zijn met de economische ontwikkeling van Brussel, met éénzelfde stem spreken.” De opportuniteiten Een van die opportuniteiten is concreet de mogelijkheid om bepaalde hoofdzetels van Europese instellingen, die nu in het Verenigd Koninkrijk zijn gevestigd, naar Brussel te verplaatsen. We denken met name aan het Europees Geneesmiddelenbureau (EMA) en de Europese Bankautoriteit (EBA). Een verplaatsing van het EMA is des te meer gerechtvaardigd omdat ons land reeds erg veel farmaceutische bedrijven en onderzoekscentra huisvest. Daarnaast zou de EBA een gewaardeerde steun kunnen bieden aan de financiële plaats van Brussel binnen Europa. De vestiging van deze grote instellingen in de Belgische hoofdstad zou natuurlijk een positie• Geografische ligging • Europese hoofdstad / Hoofdzetel van internationale bedrijven • Diplomatiek netwerk • Nabijheid van internationale instellingen • Beschikbare kantoorruimte tegen erg aantrekkelijke prijzen • Opgeleid en meertalig personeel • Spelers binnen de bank-, farmaen financiële sector • Innoverende startups • Levenskwaliteit Opportuniteiten • Verwelkoming van de Europese Bankautoriteit (EBA) • Verwelkoming van financiële activiteiten van de City • Vestiging van het Europees Geneesmiddelenbureau (EMA) • Vestiging van nieuwe hoofdzetels van internationale bedrijven Bedreigingen • Concurrentie van andere Europese steden • Vertrek van Britse burgers en ondernemingen • Institutionele complexiteit • Verdeelde communicatie • Vrees voor de veiligheid • Hoge loonkosten • Mobiliteit ve weerslag hebben op de volledige Brusselse economie. In principe zouden die types bedrijven in de Brexitcontext er voordeel aan hebben Londen voor Brussel in te ruilen: ondernemingen binnen een financiële niche; hoofdzetels van internationale bedrijven die toegang zoeken tot de Europese eenheidsmarkt; en operatoren binnen de sectoren van de regulering, normalisering, controle en samenwerking met de EU. Het is vandaag vooral de financiële sector die een mogelijk vertrek uit Londen heeft aangekaart. Deze activiteit komt overeen met ongeveer 300.000 voltijdse equivalenten (VTE), waarvan waarschijnlijk 10 tot 30% potentieel verplaatst kan worden, oftewel tussen 30.000 en 90.000 VTE. Met een gemiddelde oppervlakte van 30 m² per VTE kan Brexit een bijkomende vraag betekenen van 900.000 tot 2,7 miljoen m² kantoorruimte. De grote onbekende factor daarbij is dan ook welk deel van deze nieuwe actoren België en Brussel zullen kunnen aantrekken, rekening houdend met de concurrentie van andere landen en steden. Focus op de financiële sector Om in navolging van de Brexit financiele activiteiten aan te trekken, is Brussel specifiek bijzonder interessant op het vlak van de technologische niches. Onze hoofdstad telt inderdaad talrijke veelbelovende en innoverende startups. Een ander voordeel: Brussel verwelkomt reeds vele ondernemingen die gespecialiseerd zijn in de financiële sector, of het nu gaat om deze innoverende startups of om gevestigde spelers als Euroclear, Swift, Ogone, enz. Zo zijn er binnen de financiële sector al 4.500 bankinstellingen in Brussel aanwezig. Een van onze voordelen is dan ook de beschikbare en erg interessant geprijsde kantoorruimte: tot vijf keer goedkoper dan Londen en lager dan in alle andere grote hoofdsteden. Een ander comparatief voordeel is de betere geografische ligging en de grotere toegankelijkheid. ● BECI - Brussel metropool - juni 2017 11

INTERNATIONAAL BREXIT “Brussel en Londen blijven complementair” Op het terrein wordt de terugtrekking van het Verenigd Koninkrijk uit de Europese Unie gebruikt om de economische partners te sensibiliseren en biedt ze indirect ook nieuwe opportuniteiten. Mounif Kilani, economisch en commercieel attaché van Brussel Invest & Export, getuigt over een paradoxale situatie. Die niet per se negatief is. David Hainaut Brussel Metropool: U verblijft sinds vorig najaar in Londen. Hoe kijkt de Britse hoofdstad naar deze befaamde Brexit? Mounif Kilani: Het is weliswaar een vaak terugkomend thema, maar ik ontmoet paradoxaal genoeg nooit mensen... die tegen zijn! Dat roept bij mij vragen op, hoewel we natuurlijk weten dat de factoren voor de afwijzing varieren volgens sector, beroep, geografische ligging en leeftijd. Daar waar er economische activiteit heerst, blijft de onzekerheid groot. De Britten dachten aanvankelijk dat dit een kort en moeilijk moment zou zijn, maar beseffen nu dat ze zich een langdurige ongemakkelijke situatie op de hals hebben gehaald. Erg weinig actoren geloven trouwens dat de onderhandelingen zoals voorzien tegen maart 2019 afgesloten zullen zijn. Het is dus een vreemd gevoel, maar iedereen past zich aan en uiteindelijk gaat het leven verder! De complementariteit tussen Brussel en Londen is dus nog steeds actueel? Ja, indien we beseffen dat de mensen een situatie ondergaan waar ze niet per se voor hebben gekozen. We blijven nauwe partners en van vijandschap is er in de verste verte geen sprake: laten we kijken naar wat we samen kunnen doen. In alle eerlijkheid: voor mij is de complementariteit tussen onze beide hoofdsteden meer dan ooit een feit! Je zou zelfs kunnen denken dat deze, op het eerste gezicht conflictueuze situatie op het goede moment komt om iedereen wakker te schudden. Of zelfs beter: om opportuniteiten te scheppen. En het is net op dat vlak dat we actie moeten ondernemen. Op welke manier? Door eerst en vooral elke partner gerust te stellen, betrouwbaar en geloofwaardig te blijven en geen onmogelijke dingen te beloven. Daarnaast moeten we op onze sterktes vertrouwen. Naast de geografische nabijheid blijven onze twee steden belangrijk omwille van hun multiculturaliteit en hun meertaligheid. Brussel scoort in vele sectoren goed: onderzoeks- en ontwikkelingsdiensten, de medische sec12 BECI - Brussel metropool - juni 2017 tor, de startups. Laten we daar in functie van onze noden dan ook gebruik van maken. Hoe schat u de eventuele negatieve gevolgen voor de Brusselse exporteurs in? Mounif Kilani Wat de commerciële relatie tussen twee landen ook is: situatiewijzigingen zorgen altijd voor moeilijkheden. Er kan dus inderdaad op termijn een daling optreden van het Britse pond, of nieuwe opgelegde taksen opduiken, en daarmee bestaat inderdaad het risico op een dalende export, dat is een feit. Maar ik zie eerlijk gezegd geen reden om Groot-Brittannië, op middellange termijn althans, anders te beschouwen dan een partner zoals Zwitserland, dat geen lid is van de EU en dat even ver ligt. Laten we niet vergeten dat, wanneer we denken aan aspecten zoals de Eurozone of de Schengenzone, Groot-Brittannië ook vóór de Brexit niet 100% deel uitmaakte van de EU. Hoe wordt Brussel vandaag in Londen beschouwd? Laten we onszelf niet voor de gek houden: Brussel blijft, vooral in de media, nauw verbonden met de Europese Unie en met de beslissingen van de Commissie. Onze hoofdstad staat dus niet altijd in een goed daglicht. Maar zoals u het wel begrepen hebt, is de realiteit op het terrein verschillend. Ik denk dat we werk moeten maken van het imago van Brussel als stad, regio en hoofdstad van België. Het laatste paar jaren leverden de Brusselse actoren, zo lijkt me, veel inspanningen: van BECI tot Visit.Brussels, Brussel Invest & Export of andere. Als Brussel erin slaagt om haar sterktes te concentreren en met alle actoren te coördineren in plaats van ze te verdelen, dan komt dit de geloofwaardigheid, de sterkte en het imago van de stad ten goede. Lees tussen de lijnen door: positieve gevolgen voor de rentabiliteit en de kosten. Ook dat is in het voordeel van iedereen. Nogmaals: wij beschikken over meer dan voldoende troeven voor een positieve toekomst! ● D.R.

Het gras is echt groener bij de buren De Brabantse Golf, het golfterrein in Steenokkerzeel, houdt het gras natuurlijk graag perfect groen. Van mei tot september zorgt een computergestuurd systeem ervoor dat de greens geen dorst hebben. Maar zonder water geen groene greens. Jaarlijks is daarvoor liefst 6 000 tot 8 000 kubieke meter water nodig. Tot enkele jaren geleden gebruikte de Brabantse Golf schaars en kostbaar grondwater voor het onderhoud van de greens. Maar dankzij de samenwerking met Brussels Airport blijft het gras nu altijd groen en moet er geen grondwater meer gebruikt worden. Het gezuiverde afvalwater van de luchthaven, samen met het regenwater vanop de daken en het tarmac dat wordt opgevangen in wachtbekkens, houdt de golfterreinen in topconditie.

INTERNATIONAAL ENTERPRISE EUROPE NETWORK LIFE: Europese fondsen ten gunste van het milieu Is uw onderneming actief in de segmenten milieu en klimaat? Zo ja, dan ligt er misschien, dankzij het LIFE programma, een bron van Europese financiering op u te wachten. De volgende projectoproep loopt nog tot de maand september. Emmanuel Robert V raagstukken als milieu en klimaat behoren tot de grootste uitdagingen waaraan we vandaag het hoofd moeten bieden. Ze reiken veel verder dan de middelen en grenzen van Staten, maar een organisatie als de Europese Unie kan hier wel een vooraanstaande rol in spelen. In dit opzicht lanceerde de Europese Commissie al in 1992 het programma LIFE, meteen één van de oudste en meest ambitieuze, met een budget van 3,46 miljard euro voor de periode 2014-2020. LIFE omvat in feite twee grote programma’s, die elk uit drie subprogramma’s bestaan. Even toelichten: ten eerste Milieu (milieu en rationeel beheer van de hulpbronnen – natuur en biodiversiteit – governance en informatie), en ten tweede Klimaat (afremming van de klimaatverandering – aanpassing – governance en informatie). LIFE beoogt vooral een verbeterde ontwikkeling en toepassing van de Europese beleidsmaatregelen in dit domein. De projectoproep die in april 2017 van start ging, gaat gepaard met een budget van 373 miljoen euro, waarvan ongeveer driekwart voor het milieu en een kwart voor het klimaat. Deze budgetten zijn bedoeld om close-to-market oplossingen tot maximum 60% te cofinancieren. Waarom en hoe kunt u op deze oproep ingaan? Antwoorden kwamen aan bod tijdens een seminar bij BECI in de maand mei, onder leiding van internationale consultants van het bureau Zabala. Waarin verschilt deze editie van de vorige projectoproepen? “Eerst en vooral ligt de klemtoon nu veel duidelijker op de lange-termijnduurzaamheid van de gefinancierde projecten. Het exploitatieplan dient trouwens verplicht opgenomen te worden in het post-LIFE-plan”, aldus Igor Idareta, R&D consultant. “Bovendien focust de projectoproep 2017 op de repliceerbaarheid en overdraagbaarheid van de projecten: in de mate van het mogelijke moeten ze zich ook aan andere contexten, sectoren en regio’s kunnen aanpassen. In dit opzicht moeten ze hun toegevoegde waarde meer dan ooit kunnen bewijzen. Verder stelt de projectoproep 2017 strengere eisen wat betreft voorschrijvings- en impactindicatoren: elk project moet gepaard gaan met meetinstrumenten en verslag kunnen afleggen van de indicatoren tijdens en na de uitvoering van het project.” De Commissie hecht uiteraard veel belang aan de haalbaarheid binnen een realistisch tijdschema en geeft duidelijk de voorkeur aan projecten die heel snel op de markt kunnen worden gebracht. Igor Idareta spoort de kandidaten aan om een dossier in te dienen, maar hij waarschuwt ze: de voorbereiding hiervan is 14 BECI - Brussel metropool - juni 2017 tijd- en energierovend, en de concurrentie om LIFE-financiering is “niet te onderschatten”. “Wij weten uit ervaring dat de examinatoren ruimschoots de tijd hebben om de projecten te evalueren. Slecht voorbereide, onvoldoende doordachte of kwalitatief ontoereikende voorstellen overleven de selectie niet.” Dit zou ondernemingen met sterke projecten echter niet moeten afschrikken. Zij krijgen van de heer Idareta nog wat bijkomend advies om hun kansen te vergroten: een voldoende gedetailleerde beschrijving van het project is van groot belang voor de evaluatie; beperk het aantal acties tot de voornaamste om de doelstellingen te bereiken; kondig de impact en verwachte resultaten duidelijk aan; zoek naar complementariteit in de partnerschapsstructuur en vermijd overtollige vaardigheden; betrek de deelnemende partijen er vanaf de kandidatuurfase bij … En ook dit nog: “Als het project een transnationale waarde vertoont, is dit zeker een pluspunt. Maar probeer niet het project kunstmatig te ‘trans nationaliseren’ door een beroep te doen op externe partners, als dit niets bijbrengt.” De projectoproep 2017 wordt in september afgerond. Het is nog niet te laat om deel te nemen, maar wel hoog tijd! ● Meer informatie? LIFE portaal: http://ec.europa.eu/environment/life/funding/life2014/ Lijst van de projecten die al financiering kregen: http://ec.europa.eu/environment/life/project/Projects/index. cfm Nationaal contactpunt: Stefanie Hugelier, tel. 02 524 96 88 - stefanie.hugelier@milieu.belgie.be Contact bij EEN: Jean-Philippe Mergen, tel. 02 210 01 77 – jpm@beci.be © Thinkstock

Rekruteren met Eenvoudig en gratis. Select Actiris, behandelt al uw rekruteringen van A tot Z. Wanneer een hoogtempel van de Brusselse gastronomie Select Actiris inschakelt voor al zijn aanwervingen, kan de chef-kok zich helemaal toeleggen op zijn eigenlijke bezigheid, zijn haute cuisine. Getuigenis We ontmoeten Matthias Van Eenoo, een Frans-Belgische chef-kok die zijn talenten in de grote Franse sterrenrestaurants heeft kunnen tentoonspreiden en sinds deze zomer met veel flair het prestigieuze restaurant BRUGMANN bestiert. Vertel eens hoe het eerste contact met Actiris is verlopen? Enkele weken vóór de opening van het restaurant BRUGMANN waren we nog op zoek naar zo’n twintig personeelsleden voor de keuken, de zaaldienst en de administratie. Daarom hebben we de hulp van professionele rekruteringsdiensten ingeroepen. Bij Actiris bleken we al snel aan het juiste adres te zijn en we zijn tot nu toe nog steeds zeer tevreden. Hoeveel personen heeft u via Actiris kunnen aanwerven? En voor welke functies? Dankzij Actiris hebben we, in eerste instantie met een contract van bepaalde duur, en daarna van onbepaalde duur, een tiental personen voor de keuken, een tiental personen voor de zaaldienst en iemand voor de administratie kunnen aanwerven. Zo’n twintig personen in totaal dus: Maitre d’hôtel, Rangkelner, Bediende, Kok, Poetsvrouw, Bordenwassers … Waarom heeft u een samenwerkingsovereenkomst met Actiris getekend? We waren zeer tevreden met de eerste rekruteringen en, aangezien de horecasector sowieso een grote turn-over kent, zullen we regelmatig van de diensten van Actiris gebruikmaken. We hebben hierin alle vertrouwen. Zou u voor uw toekomstige aanwervingen opnieuw een beroep doen op Actiris? Ja, natuurlijk! Dat is ook de reden waarom we deze samenwerkingsovereenkomst voor de lange termijn hebben ondertekend. Wat vindt u van de dienstverlening op maat? Heeft Actiris uw verwachtingen ingelost? De dienstverlening op maat van Actiris is inderdaad zeer efficiënt. We hebben persoonlijke consulenten, mevrouw Lefort en de heer Depaus, met wie we echt een professionele relatie gebaseerd op vertrouwen en wederzijds respect hebben opgebouwd. We stellen het zeer op prijs dat zij bij elk van onze verzoeken echt naar ons luisteren en op de gepaste manier reageren. Zou u Actiris aanbevelen aan een andere werkgever die personeel wenst te rekruteren? Absoluut! Werken met Actiris is de meest efficiënte oplossing, omdat een groot deel van de preselecties reeds van tevoren door Actiris wordt uitgevoerd. Brugmannlaan 52-54, 1190 Brussel, www.brugmann.com Wilt u de jobdating ook eens proberen? Contacteer ons op het nummer 02 505 79 15 of via werkgevers@actiris.be of surf naar actiris.be/werkgevers Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf: www.actiris.be Met de steun van het Europees sociaal fonds

INTERNATIONAAL IWEC Op zoek naar vrouwelijke ondernemers uit de gehele wereld In november verleden jaar onthaalden BECI en de Stad Brussel de International Women Entrepreneurial Challenge (IWEC): twee dagen goed gevuld met voordrachten en netwerking op het hoogste niveau tussen vrouwelijke ondernemers uit de hele wereld. Dit jaar gaat deze topontmoeting in Seattle door. Maakt u binnenkort ook deel uit van dit netwerk? Amy Kessels, BECI D e International Women Entrepreneurial Foundation werd oorspronkelijk door de Kamer van Koophandel van Barcelona in het leven geroepen, in samenwerking met haar tegenhangster van Manhattan en de Federatie van Indische Kamers van Koophandel. Hierbij was het de bedoeling op wereldschaal een netwerk van vrouwelijke ondernemers te creëren en onder de aandacht te brengen. De groeienaten droegen drie van onze landgenoten tot het succes bij: Anne-Marie Baeyaert (ResiGrass), Ingrid Ceusters (Hugo Ceusters Groep) en Corinne Dumont (Sequoia). Eens te meer bewees het evenement het belang van de role models : voorbeelden van vrouwelijk succes in ondernemerschap als inspiratiebron voor vele anderen. de interesse voor dit initiatief, dat elk jaar meer kamers van koophandel bij haar activiteiten betrekt, bevestigt het belang hiervan. Jaarlijks organiseert de IWEC stichting een conferentie waar tientallen bedrijfsleidsters uit de vijf werelddelen evenals deskundigen met verschillende achtergronden naartoe stromen. Het evenement gaat gepaard met het uitreiken van een prijs die vrouwelijke ondernemers en hun projecten eert als voorbeelden en inspiratiebronnen voor alle ambitieuze vrouwen ter wereld. De laureaten krijgen toegang tot een internationaal netwerk, mentoren en opleidingen via IWEC. Dankzij de IWEC stichting genieten deze vrouwelijke ondernemers niet alleen internationale erkenning, maar krijgen bovendien de kans om te netwerken met nieuwe strategische partners en klanten. Ze krijgen ook de mogelijkheid om ervaringen te delen, ideeën uit te wisselen, van andere onderneemsters te leren en nieuwe relaties aan te knopen, zowel met laureaten als binnen internationale kamers van koophandel. Verleden jaar trad BECI tot de beweging toe en mocht Brussel de prestigieuze IWEC conferentie, met haar talrijke genodigden en sprekers, onthalen. Onder de laure16 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Voor de nieuwe editie geeft IWEC afspraak van 12 tot 14 november op de zetel van Microsoft, in Redmond, niet ver van Seattle. Deelneemsters uit een twintigtal landen worden er verwacht: dames die aanzienlijk bijdragen tot het vrouwelijke ondernemerschap. Het wordt dus alvast een boeiende samenkomst! Ook dit jaar ontvangt IWEC een Belgische BECI delegatie van drie laureaten. Wij zijn dus op zoek naar ambitieuze, ondernemende en inspirerende vrouwen! Kunt u iemand aanbevelen? Of bent u zelf een dergelijke onderneemster? Wenst u de Award in de wacht te slepen? Zo ja, aarzel niet en contacteer ons! Praktisch Wenst u zich kandidaat te stellen of een kandidate aan te bevelen? Slechts drie Belgische laureaten worden voorgedragen en zullen tot dit internationaal en exclusief netwerk mogen toetreden. Contacteer Amy Kessels, Coördinatrice Strategie bij BECI: ake@beci.be; 02 643 78 32 of 0476 99 06 58. ● © Reporters

C O N T E M P O R A R Y A R T O F T E A TeH® is het resultaat van twaalf jaar gepassio neerd onderzoek, bekroond met acht patenten en gedreven door een team deskundigen op zoek naar uitmuntendheid. TeH® is een concept “machine / capsules” wat het, dankzij een eenvoudig proces, mogelijk maakt te genieten van een subtiel evenwichtige thee met een zeldzame en waardevolle smaak. EEN NIEUWE THEE-ERVARING DOOR TOPTECHNOLOGIE, EEN PERFECTE SMAAK EN EEN DUURZAAM ENGAGEMENT Luc Van Belleghem, passioneel theemeester, ging gedurende twaalf jaar op verkenning doorheen de wonderen van de technologie om een machine uit te vinden voor “perfecte thee”. Gevormd uit kruidige tea masters van overal ter wereld, cultiveert hij een degustatie-ideaal, zonder afbreuk te doen aan de ethiek en de kwaliteit. DE MACHINE : GERAFFINEERDE EN GESOFISTICEERDE TECHNOLOGIE, 100% BELGISCH Dankzij zijn “infusiekamer” brengt de machine TeH® altijd de juiste smaak in de tas. Vanuit “ethisch, ecologisch, en praktisch”oogpunt worden de machine, de capsules en de recycleerbare dekseltjes geproduceerd in België. HET GENOT VAN NIEUWE CAPSULES DIE UW ZINTUIGEN STIMULEREN Met deze machine wil TeH® WEES ER ALS EERSTE BIJ OM EEN DEGUSTATIE AANGEBODEN TE KRIJGEN… Wij bieden U de mogelijkheid onze machine en een assortiment van capsules in bruikleen te geven voor een periode van 2 weken. U kan dan de kwaliteit van ons systeem en van onze thee testen, en naargelang, al dan niet opteren voor een abonnementsformule of een aankoop. Geïnteresseerd ? Stuur een e-mail met uw gegevens uiterlijk tegen eind juli naar info@tconcept.net met als onderwerp “Aanbieding TeH Brussel Metropool”. het edele van een duizend jaar oud traditioneel product toegankelijk maken voor zo veel mogelijk mensen. TeH® gaat terug naar de 4 theefamilies : groene thee, zwarte thee, infusies en ontdekkingen (natuur of natuurlijk geparfumeerd met subtiele bloemen- of fruitige smaken). De transparante capsules laten toe om zowel de frisheid van de bloemen, de blaadjes en de knoppen te behouden, maar men kan deze ook zien en voelen. De theerevolutie is begonnen ! ONTDEK ONZE AANBIEDINGEN OP WWW.TEH.EU Onze machine TeH® wordt verkocht aan 449 € of indien u opteert voor een abonnementsformule aan 59 € per maand (machine geleverd en 8 dozen van 9 capsules per maand beschikbaar). Prijs BTW incl.

Kan de ontwikkeling duurzaam zijn? GREEN Is economische groei verzoenbaar met een duurzame wereld? Ja, als we anders gaan produceren. “Maar als de overheid geen initiatieven neemt, zoals een CO2-belasting, zal de markt niet voor die radicale omslag kiezen”, waarschuwt topeconoom Paul De Grauwe. E conomische groei en een afname van de CO2-emissies kunnen hand in hand gaan, zegt de achtenswaardige instantie International Energy Agency. Een aantal internationale klimaatwetenschappers treedt haar daarin bij. Dankzij het inruilen van steenkool voor aardgas, een grotere focus op hernieuwbare energie, verbeteringen qua energie-efficiëntie en ontwikkelingen in de globale economie konden de CO2-emissies in Europa, de VS en China de voorbije drie jaar gevoelig dalen, terwijl de globale economie toch aantrok. Dat fenomeen heet decoupling of ontkoppeling. Andere klimaatwetenschappers plaatsen, samen met een aantal economen, enige vraagtekens bij deze euforische klanken. Zij argumenteren dat de lucht in Westerse landen dan wel properder mag geworden zijn, maar dat diezelfde landen hun zware industrie intussen wel naar ontwikkelingslanden hebben verhuisd. In Azië gaan mede daardoor de emissies onverminderd in stijgende lijn. India heeft zelfs te kennen gegeven zijn steenkoolproductie nog te willen verdubbelen. Bovendien geven de critici aan dat een van de grootste vervuilers – de luchtvaart – nog steeds vrij spel heeft. De uitstoot door vliegtuigen zou tegen 2040 verdrievoudigen, wat het vermelde ontkoppelingseffect compleet zou tenietdoen. Consumptiemaatschappij “Die zogenaamde ontkoppeling is ruim onvoldoende”, oordeelt de Belgische topeconoom Paul De Grauwe, professor aan de London School of Economics. “Dat de emissies jaarlijks dalen, neemt niet weg dat ze nog altijd veel te hoog zijn. De voorraad CO2 in de atmosfeer blijft toenemen, zij het in een trager ritme. Om de hoeveelheid CO2 te stabiliseren, zouden we de uitstoot eigenlijk tot nul moeten herleiden. We kunnen dus absoluut niet beweren dat de strijd gewonnen is.” 18 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Paul De Grauwe In wetenschappelijke hoek is te horen dat de emissies zeker tegen halfweg deze eeuw tot nul teruggebracht moeten worden. Dat betekent concreet dat de consumptiemaatschappij zoals we die nu kennen straks moet ophouden te bestaan. “Dat is inderdaad zo”, beaamt Paul De Grauwe. “Maar wat met de opkomende landen? Zij streven net onze consumptiemaatschappij na en dat verlangen is nauwelijks af te remmen. Je gaat tegen de Chinezen toch niet zeggen: ‘Jongens, jullie willen een auto? Vergeet het maar!’. Wie gaat de miljoenen Chinezen die naar het bezit van een auto snakken, vertellen dat dit feest niet door kan gaan? De Indiërs trappen misschien nog harder van ongeduld om in zo’n glimmende wagen te stappen. Stel dat wij in Europa erin slagen ons consumptiemodel drastisch te veranderen en de auto voor de fiets in te ruilen, dan is dat nog geen garantie dat de Chinezen en de Indiërs ons voorbeeld gaan volgen. Nochtans is dat laatste een noodzaak om het milieuprobleem op te lossen.” Te goedkoop transport Een artikel in het wetenschappelijke tijdschrift Global Environmental Change zoomde op die groeilanden in. Peter Van Dyck © Reporters © Thinkstock

TOPIC rommelen in de marge”, vindt professor De Grauwe. “Ik ben niet gekant tegen het idee van een deeleconomie, maar laat ons de auto als voorbeeld nemen. We kunnen er niet omheen dat dit nog steeds een statussymbool is. Sommige mensen lachen je weg als je hen zou vragen hun auto met de buurman te delen. De gewone man in de straat wil niet dat je zijn auto van hem afpakt. Hij zal in het beste geval tot carpoolen te bewegen zijn, maar daarmee gaan we het probleem niet uit de wereld helpen. We hebben fundamentele veranderingen nodig.” Er zijn grenzen aan een bepaald soort groei. De productie die intensief gebruik maakt van energie en grondstoffen moet inbinden. De conclusie van de auteurs luidt: bij elke verdubbeling van de inkomens gaat een land een derde meer land en water nodig hebben om zijn economie te ondersteunen, alleen al door de consumptie van dierlijke producten. Een ander rapport in het blad Resources stelt dat het verbruik van materialen de voorbije 30 jaar met 94 procent is toegenomen. De wereld kan niet blijven evolueren aan dit tempo, daarvoor zijn gewoon niet genoeg grondstoffen voorhanden. Aanhangers van de degrowth-beweging – die twijfels heeft bij de noodzaak van een economische groei in de traditionele zin – zien de overschakeling naar een volledig circulaire economie als een antwoord daarop. Paul De Grauwe: “De vraag is of we vandaag over voldoende technologische knowhow en wetenschappelijke kennis beschikken om zo’n volledig circulaire economie te realiseren en wel op zo’n snelle manier dat we catastrofes kunnen vermijden. Technologie-optimisten geloven dat dit zal lukken, maar volgens mij is een cruciale rol voor de overheid weggelegd. Als de overheid geen initiatieven neemt, zal de markt niet voor die radicale omslag kiezen. De economische markt zal dit pas doen als de overheden een beleid voor juiste prijszetting gaan voeren. Neem nu het transport: dat is vandaag nog altijd te goedkoop. De prijszetting stemt niet overeen met de échte kosten. Als je alle kosten in rekening brengt, dus ook de externe kosten die ontstaan bij vervuiling en congestie, dan kan je niet anders vaststellen dan dat wij te weinig betalen voor het transport van onze goederen. We mogen niet verwachten dat de markt spontaan de transportprijzen zal verhogen. De overheid moet taksen introduceren, zodat de tarieven de échte kosten weerspiegelen. Er zou een serieuze CO2-belasting moeten komen.” Intensief energieverbruik In het degrowth-kamp rekent men op een mogelijke redding dankzij de verdere digitalisering, die nieuwe platformen zal ontwikkelen voor de deeleconomie. “Dat is slechts 20 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De boodschap dat er grenzen zouden zijn aan de groei verontrust bedrijven, maar Paul De Grauwe nuanceert. “Er zijn grenzen aan een bepaald soort groei. De productie die intensief gebruik maakt van energie en grondstoffen moet inbinden. Als de overheid de juiste voorzetten geeft, dan is zoiets best mogelijk. Ik ben geen absolute pessimist. Het is haalbaar om anders te gaan produceren, maar makkelijk zal het niet zijn. Een grondige reorganisatie is onafwendbaar. Sectoren die te veel energie verbruiken, zoals de chemie of de automobielindustrie, zullen dat moeten afbouwen. Die zullen zich uiteraard verzetten en met alle mogelijke argumenten schermen, zoals het verlies van tewerkstelling, maar er is eenvoudigweg niet aan te ontsnappen.” Sprookjes De Britse econoom Tim Jacobs, die een hand had in het overheidsrapport Prosperity Without Growth, stelt zijn hoop in inspirerende voorbeelden uit de ondernemerswereld, zoals het duurzame kledingmerk Patagonia en de bank Triodos. “Vertrouwen op een nieuwe moraliteit in de bedrijfswereld, dat is niet wat de zaken drijft”, countert professor De Grauwe. “We zitten met een concurrentiële markt waarin elk bedrijf wil overleven. Dat het heil moet komen van enkele verlichte bedrijfsleiders is een sprookje waarin ik niet geloof. Vergeet het, zo zit de wereld echt niet in elkaar. Grote veranderingen kunnen er enkel komen als instanties buiten de markt duidelijke lijnen trekken: bij uitstoot ga je flink moeten betalen! Pas dan zullen bedrijven zich massaal gaan aanpassen. Wat ik nu zeg, is absoluut geen nieuw idee: Arthur Cecil Pigou ontwikkelde 100 jaar geleden al de theorie van externe kosten in de markteconomie die je enkel tegemoet kan komen met het heffen van belastingen.” Tim Jacobs denkt dat familiebedrijven sneller voorbij de winstcijfers kijken en bereid zijn om groei af te meten aan de kwaliteit van de geleverde diensten. Bij multinationals ligt volgens hem het debat wat moeilijker, omdat zij koste wat het kost hun aandeelhouders tevreden willen houden. “Klinkklare onzin”, oordeelt De Grauwe. “KMO’s staan evengoed onder druk. Elk bedrijf wil zijn winst maximaliseren, zegt de economische theorie. Dat kleine bedrijven zich anders zouden opstellen, is nooit wetenschappelijk bewezen. Die enkele bedrijfsleiders die het uit een soort schuldgevoel anders willen doen: dat is slechts een symbolische strijd. Zij veranderen de werkelijkheid niet, hoogstens de perceptie. De verandering moet op grote schaal plaatsvinden, anders gaat het niet lukken.” ● © Reporters

TOPIC GREEN “Liever een ‘groene’ infrastructuur dan belastingen” Roland Gillet, hoogleraar financiële economie (Sorbonne en ULB), betwijfelt of de technologische vooruitgang of geniale ideeën van ethische ondernemers op zich voldoende zijn om de planeet minder te vervuilen en tegelijk de groei te vrijwaren. Hij zit daarmee op dezelfde golflengte als zijn collega Paul De Grauwe. Ook voor de overheid is een rol weggelegd, om ons gedrag te sturen, maar dan eerder door investeringen dan door belastingen. Olivier Fabes M et zijn typisch Ardens gezond verstand noemt Roland Gillet zich weliswaar geen klimaatscepticus, maar hij spoort ons wel aan tot “verlichte twijfel”, zowel voor wat de reële impact van de vervuiling (en dus van de menselijke activiteiten) op de klimaatopwarming betreft, als de euforische visie op de ‘schone’ technologieën die de planeet zullen redden. “Wees op je hoede voor dogmatisme in beide kampen.” Net als Paul De Grauwe trekt hij de theorie van de decoupling in twijfel (zie eerder). Die beweert dat de opkomst van de hernieuwbare energiebronnen en de toenemende energie-efficiëntie ervoor zorgen dat de aarde vrijer ademhaalt, zonder haar economische ontwikkeling in het gedrang te brengen. Ooit breekt die dag misschien aan, maar nu zijn we daar nog ver van verwijderd, meent Roland Gillet. Hij wijst op de Belgische energierealiteit: “We hebben honderden windturbines geïnstalleerd en met veel subsidies de zonnepanelensector ondersteund. Maar gedwongen door de weersomstandigheden moeten we nu soms vervuilende centrales heropstarten, ten koste van kernenergie, die uiteindelijk misschien meer voordelen dan nadelen oplevert. We leggenons nu stilaan neer bij het idee dat het onmogelijk is om het hele jaar voldoende schonere energie te produceren die voorziet in alle behoeften van bedrijven en gezinnen.” De econoom zegt dat hij gewoon een realist is als hij ‘groene’ energiebronnen op dit ogenblik als “complementair” beschouwt, hoewel hij toegeeft dat toekomstige technologische ontwikkelingen daarin eventueel verandering kunnen brengen. Er is echter een punt waarover Roland Gillet van mening verschilt met zijn collega Paul De Grauwe: de oplossingen om onze consumptiegewoonten te wijzigen. Hij ziet niet veel heil in nieuwe belastingen, zelfs al sluit hij bepaalde gerichte maatregelen om meer milieuverantwoorde gedragingen te bevorderen niet uit. “Er is bijvoorbeeld ongetwijfeld meer mogelijk om de bergen kunststofafval te verkleinen. Misschien moeten degenen die niet de moeite doen om te sorteren nog wat meer belastingen betalen?”, zo vraagt hij zich af. Maar tegelijk vreest hij dat een “groene” belasting contraproductief zou zijn, met uitzondering van enkele specifieke correcties in de marge. “De zogeheten milieubelasting duikt te pas en te onpas op. Er zijn al zoveel heffingen. Je kunt niet ongestraft lagen blijven toevoegen.” Roland Gillet De professor aan de Sorbonne meent dat het plafond al is bereikt voor wat autobelastingen betreft, of heffingen op het wegtransport. In plaats van belastingen te heffen – of beter: vóór ze belastingen heffen – zouden de overheden beter voorrang geven aan investeringen die milieuwinst opleveren. Zo komen we weer uit bij transport en mobiliteit: “Samen met de binnenscheepvaart is het spoor over het algemeen het minst vervuilende vervoermiddel. Bedrijven aanmoedigen om hun goederen eerder over het spoor dan over de weg te vervoeren, werkt efficiënter dan de zoveelste belasting invoeren. Door de Alpenwegen te ontlasten heeft de spoorwegtunnel van de Mont-Blanc meer voor het milieu gedaan dan de fiscale inkomsten.” Op Belgisch niveau lijken de eindeloze GEN-werkzaamheden een schoolvoorbeeld van hoe het niet moet. “Mensen zijn niet bereid om een minimaal comfortniveau op te offeren om naar hun werk te gaan. Misschien kan de regering beter wachten tot er eindelijk een volwaardig GEN komt, met voldoende en stipte treinen, vóór ze ernstig nadenkt over een zwaardere autobelasting op bepaalde uren.” ● Roland Gillet: bondig cv • 54 jaar, geboren in Vielsalm • Geaggregeerd professor van de universiteiten aan de Ecole de Management van de la Sorbonne (Paris 1) • Gewoon hoogleraar aan de Solvay Brussels School of Economics and Management (ULB) • Internationaal erkend expert • Belangrijkste expertisedomeinen: evaluatie van de actieve bevolking, marktefficiëntie en financiële regelgeving BECI - Brussel metropool - juni 2017 21 D.R.

TOPIC Edelmetalen uit afval GREEN Urban mining – het recyclen van grondstoffen uit afgewerkte producten – is de toekomst. Bedrijven zullen daardoor op zoek moeten naar betere logistieke systemen. Voor Brussel is hierin een sleutelrol weggelegd. W e kunnen de stad beschouwen als een soort mijn waar allerlei grondstoffen uit gedolven kunnen worden: oud papier, textiel, kunststof, metalen... Via urban mining verwerkt ons land zo’n 5 miljoen ton afval tot nieuwe (half)producten. “Van schroot alleen al wordt er meer dan twee miljoen ton per jaar verzameld en verwerkt”, zegt Jan Vermoesen, directeur van Coberec, de federatie van Belgische verwerkingsbedrijven. “Om je een idee te geven: als je dat in vuilniswagens zou steken, krijg je een sliert van bijna 1.500 kilometer lang.” In 2016 verzamelde Recupel 115.000 ton afgedankte elektrische en elektronische apparatuur (AEEA). Goed voor bijna 10 kilogram per inwoner, wat meer is dan de toen vooropgestelde 4 kilogram voor EU-lidstaten. Qua recyclage behoren we dan ook tot de koplopers van Europa. Dat de bevolking het al vele jaren gewend is om goed te sorteren, speelt natuurlijk mee, maar Jan Vermoesen wijst ook naar de verantwoordelijkheidszin bij de producenten en de stimuli door de hoge milieuheffingen. Onduidelijke afvalstromen Een van de grootste uitdagingen van urban mining is het opvangen van te valoriseren AEEA stromen die overal in de stad verspreid zijn, zowel in privé-woningen als in ondernemingen. Recupel, de organisatie die de inzameling en het transport van deze apparaten naar de juiste gespecialiseerde recyclers coördineert, bekent dat het aantal gerecupereerde gsm’s nog veel te laag ligt: 5 procent in ons land, wereldwijd slechts 2 procent. “Mensen zijn geneigd om hun oude telefoons bij te houden. Als je een nieuwe smartphone gaat kopen, kan de winkel je oude terugnemen. Maar danmerken we dat het apparaat vaak dezelfde dag nog op biedingssites wordt gezet”, vertelt Bruno Fierens, woordvoerder van Recupel. “Het is absoluut onduidelijk welke weg die toestellen afleggen. En ze worden helaas niet opgenomen in de statistieken van de Belgische recycling.” Jan Vermoesen (Coberec) 22 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Van alle elektrische en elektronische apparaten samen zamelt men nu zo’n 40 procent in, terwijl dit tegen 2019 65 procent moet worden. “Dat doel kunnen we enkel halen als we erin Elektronisch afval behoort tot de specialiteiten van Umicore. slagen de afvalstromen beter in kaart te brengen”, meent Bruno Fierens: “Alle actoren – overheden, distributie, producenten, recyclers – moeten de handen in elkaar slaan voor een betere informatie-uitwisseling.” Een andere grote uitdaging wordt het sensibiliseren van bedrijven: “Van de 77 elektronische toestellen die een gemiddeld Belgisch gezin in huis heeft, gebruikt het er 10 nooit. Er zijn aanwijzingen dat het aandeel ongebruikte elektronica bij bedrijven nog een pak hoger ligt. Het is dus zaak om betere logistieke oplossingen te vinden. Ik mag veronderstellen dat de bedrijfsleiders genoeg kostenbewust zijn om hierin mee te gaan.” Brussel kan als grootstad hierin een sleutelrol spelen. “Daar is het, nog meer dan elders, cruciaal om samen te werken met alle actoren in het afvalbeleid”, meent de woordvoerder van Recupel. “In grootsteden zien we dat de recyclepunten in winkels meer succes hebben dan de containerparken; in kleinere steden en gemeenten is dat omgekeerd. Het mobiliteitsprobleem is daar zeker debet aan; men neemt in Brussel minder snel de auto om afval weg te brengen. Brussel is dus geknipt om een labo voor alternatieve logistieke systemen te worden.” Minutieuze processen Wat gebeurt er nu precies met het verzamelde afval? De eerste stap – er de schadelijke stoffen zoals gassen en oliën uit halen – gebeurt manueel. In het geval van auto’s vermaalt een shredderbedrijf het wrak tot vuistgrote brokken en haalt er met een magneet ijzer uit. Bijvoorbeeld via kleurdetectie kunnen ook de groene printplaten uit het afval worden gepikt. Umicore is de pionier onder de recyclers. Gespecialiseerd in de recyclage van herlaadbare batterijen, elektronicaschroot en katalysatoren en in de recuperatie van Peter Van Dyck D.R. © Umicore

TOPIC edelmetalen. “Metalen zijn eindeloos recyclebaar, zonder dat ze aan kwaliteit inboeten”, vertelt Marjolein Scheers, communicatiemanager van Umicore. Als we de smartphone als voorbeeld nemen: na een analyse van de inhoud smelt Umicore een lot daarvan in zijn geheel. “Daar vloeien twee stromen uit: een lood- en een koperfractie”, legt Mevr. Scheers uit. “Op die laatste hebben alle edelmetalen zich vastgezet. In verschillende, zeer minutieuze metallurgische en scheikundige processen worden uiteindelijk 17 metaalsoorten van elkaar gescheiden. De plastics in de gsm worden gebruikt als brandstof, de gassen die bij de processen vrijkomen, zetten we om in zwavelzuur. Alles van een gsm kunnen wij verwerken, zelfs uit de batterij halen we nikkel, kobalt en koper die we opnieuw kunnen inzetten.” Radicale ommezwaai “Het goud dat Umicore uit een smartphone haalt, is honderd keer efficiënter dan het procedé van de klassieke goudmijnen”, stelt Bruno Fierens (Recupel). “Financieel wegen de inzameling- en transportkosten door, maar de ecologische waarde is gigantisch.” Met betrekking tot het milieu, doet urban mining het energieverbruik dalen en dringt het de CO2-uitstoot wereldwijd met 2 procent terug. Brussels Recycling Metal, een van de eerste gespecialiseerde recyclers in Brussel, illustreert dit anders denken. De vader en grootvader van gedelegeerd bestuurder Caroline Vandenbossche zaten al in de metaalhandel, maar een tiental jaar geleden besloot het bedrijf het roer totaal om te gooien. Sindsdien laten klanten er hun materiaal recyclen en reinigen. Een aantal metalen worden er gemalen en gestockeerd voor levering aan Europese smelterijen. “We zagen in dat er voor een KMO als de onze geen toekomst meer lag in de traditionele aan- en verkoop van ferro- en non-ferro-metalen”, vertelt Caroline Vandenbossche. “Het was nodig een visie op lange termijn te ontwikkelen en daarom richtten we ons op de afvalsector en het verwerken van AEEA. Omdat de regels in die sector steeds strenger worden, moesten we het personeel serieus bijscholen. Dit leidde tot een verlies aan omzet en een stijging van de kosten, maar we geloofden dat het ooit rendabel zou worden.” Sinds vier jaar maalt Brussels Recycling Metal zelf materialen. Caroline Vandenbossche: “Uit afval maken wij koper met maximaal 2 procent vervuiling. In de volgende maanden gaan we certificaten aanvragen om ook ijzer en aluminium te kunnen produceren. Bij elke investering kiezen wij de minst vervuilende oplossing, zelfs al die een stuk duurder uitvalt, want de gezondheid van het personeel komt op de eerste plaats.” Bruno Fierens (Recupel) Het bedrijf, dat door zijn groene politiek het label ‘Ecodynamische onderneming’ verdiende, werkt al acht jaar samen met een maatwerkbedrijf, waardoor een 30-tal personen met een beperking op de site aan de slag kunnen voor het sorteren, ontmantelen en reinigen van het AEEA. “Dat past perfect bij de capaciteiten van deze mensen en omdat ze continu contact hebben met ons eigen personeel helpt het hen sociaal ook vooruit.” Werkgelegenheid De sector kent veel van die sociale tewerkstellingsprojecten, zeker voor de manuele behandeling van het afval. Urban mining creëert jobs voor uiteenlopende doelgroepen. “In de eerste plaats uiteraard hoge profielen, omwille van het hoogtechnologische karakter van de verwerkingsprocessen”, zegt Jan Vermoesen van Coberec. “Maar daarnaast hebben we ook nood aan ongeschoolde arbeid. Ik denk dan bijvoorbeeld aan het sorteren van afgedankte kledij. Je moet er de kleren uit selecteren die herbruikbaar zijn; de rest wordt uitgerafeld om te verwerken in de bekleding van bijvoorbeeld auto’s.” Alleen al het Recupel-netwerk is goed voor 1.200 jobs in ons land. Umicore verwelkomt jaarlijks tussen de 120 en 150 nieuwe gezichten en voorziet interne opleidingsprogramma’s tot operator op een productiedienst. “Door de ingewikkelde processen en de al even complexe omgeving zijn er wel wat vereisten voor die job”, vertelt Marjolein Scheers. “Een technische of scheikundige achtergrond is een troef.” Zeker in de hoofdstad zijn er nog opportuniteiten qua tewerkstelling, gezien het Brusselse Gewest in de toekomst op het hergebruik van producten wil inzetten. ● Verbrijzelde metalen in de vorm van ‘chips’: het eindproduct van het recyclingproces bij Brussels Recycling Metal. Hoe valoriseer ik mijn afval? Welke goede praktijken moet ik toepassen om mijn beleid efficiënter te maken? Welke spelers/ophaaldiensten kan ik contacteren? Op welke begeleiding mag ik rekenen? Info Brussels Waste Network, Laurie Verheyen: lv@beci.be, 02 210 01 75. BECI - Brussel metropool - juni 2017 23 © B.R. Met D.R.

Eindelijk! Een oplossing voor archief- en documentbeheer. Ook een uitpuilend archief op kantoor? Geen nood: Merak kan helpen. Van de opslag van uw papieren documenten tot het inscannen van uw dossiers. Of van het bewaren van uw digitale files tot het veiligstellen van uw offline back-ups. Onze 360° dienstverlening weet raad met al uw archiefnoden. Bij Merak bewaart én beheert u uw volledige archief eenvoudig, overzichtelijk – en 100% veilig. En bent u uw documenten liever kwijt? Dan vernietigen wij ze voor u. Discreet, en helemaal volgens de regels. Win tijd, plaats en geld. Ontdek nu al onze diensten op www.merak.be.

TOPIC GREEN De groei van ‘urban mining’ hangt ook van ondernemingen af We zamelden in België nog nooit zoveel elektrotoestellen in als in 2016. Recupel, de organisatie die verantwoordelijk is voor de inzameling en verwerking van gebruikte apparatuur, verzamelde vorig jaar 115.000 ton, of meer dan 32 miljoen toestellen. “Het voornaamste is dat 85 tot 90% van elk ingezameld apparaat bijna uitsluitend door de Belgische recyclers tot nieuwe grondstoffen wordt verwerkt», vertelt Bruno Fierens, woordvoerder van de vzw Recupel. Zie hier het principe van de ‘urban mining’, waarvan de goede werking de zaak van iedereen is, Brusselse bedrijven inbegrepen. O ndanks deze goede resultaten is er nog veel werk aan de winkel. Recupel verzamelt nu al 41 % van wat er op de markt komt. Tegen 2019 zou dit cijfer voor België aangroeien tot 65%. Wetende dat een Belgisch gezin gemiddeld 77 elektrische toestellen bezit, waarvan er 10 ongebruikt blijven, dan wordt het aanzienlijke afvalpotentieel bij ondernemingen meteen duidelijk. Beschikt ook u over een ‘speciale ruimte’? Een enquête wijst uit dat de meeste ondernemingen een oplossing beweren te hebben voor hun elektrische toestellen. Tegelijkertijd geven ze toe dat er bij hen ook vele toestellen ongebruikt bij liggen. Erg veel bedrijven en organisaties slaan hun ‘e-afval’ nog steeds jarenlang in een ‘speciale ruimte’ op. Een goudmijn aan computers, printers, koffiezetapparaten en andere gebruikte toestellen waar ondernemingen geen blijf mee weten. Sommige apparaten eindigen dan tegen de wettelijke bepaling in bij het ‘gewone’ huisvuil. “Ondernemingen moeten beter op de hoogte zijn van de mogelijkheden voor hun restafval, en ook beter begrijpen waarom het zo belangrijk is om elektrotoestellen in te zamelen”, vervolgt Bruno Fierens. “Alle grondstoffen die we uit ons afval kunnen halen, moeten niet langer in een klassieke mijn uit de aarde worden gehaald. Dat heeft een enorme impact op het milieu.” Op wereldschaal is het potentieel van urban mining gigantisch: we produceren elk jaar met z’n allen 50 miljoen ton elektrotoestellen. Het is daarmee ook het snelst groeiende type afval. Volgens Bruno Fierens is België op dit vlak al efficiënt, en vooral ook ideaal geplaatst om een van de beste urban mines ter wereld te worden: “Wij beschikken in België over de beste recyclers, een goed functionerend inzamelsysteem, een bevolking die het gewoon is om afval te sorteren en regeringen die van de kringloopeconomie een prioriteit hebben gemaakt. Alle puzzelstukjes liggen er, het is nu tijd om alles samen te leggen.” Recupel ontwikkelde de jongste vijftien jaar een systeem dat garandeert dat een elektrotoestel dat in België correct werd ingezameld, ook effectief hergebruikt of gerecycled wordt. Het is vandaag primordiaal dat bedrijven daar zo goed mogelijk gebruik van maken omdat het grootste potentieel ongebruikt elektroafval net bij hen ligt. “Wij zijn voortdurend op zoek naar nieuwe oplossingen om de inzameling in bedrijven zo efficiënt en comfortabel mogelijk te maken, wat vooral bij kantoren met verschillende bedrijven en in KMO’s een uitdaging is. Een van onze prioriteiten bestaat er bijvoorbeeld in ondernemingen betere oplossingen te bieden voor het hergebruik van toestellen. Vaak ligt er bij hen ongebruikt maar nog goed functionerend informaticamateriaal dat ze niet zomaar willen weggooien.” Op de website van Recupel zijn de meest recente mogelijkheden heel gemakkelijk terug te vinden. In functie van het aantal en het type toestel kan een onderneming een Recupel-inzamelpunt worden of rechtstreeks contact opnemen met een erkende recycler. Zich op de juiste manier van zijn elektroafval ontdoen, biedt niets dan voordelen. Het betekent meer plaats voor de onderneming, die zo haar wettelijke verplichtingen nakomt. Het geeft ook blijk van verantwoord ondernemen ten opzichte van haar klanten, leveranciers en personeel. En het is bovendien goed voor de planeet! “In 2016 zamelden we per inwoner gemiddeld 10,2 kg huishoudtoestellen in. Met de hulp van ondernemingen zijn we ervan overtuigd dat dit cijfer in de toekomst gevoelig zal stijgen.” Meer informatie: www.recupel.be BECI - Brussel metropool - juni 2017 25 © Thinkstock

TOPIC GREEN Niet-financiële reporting: trend of noodzaak? Iedereen heeft de mond vol van maatschappelijk en ecologisch verantwoord ondernemen. In België moeten alle grote of beursgenoteerde ondernemingen nu al een niet-financieel verslag publiceren rond milieunormen, het welzijn van hun werknemers, de gemaakte leverancierskeuzes enz. Vanaf 1 januari 2018 legt de Europese wetgeving zulke verslagen op. Een hele klus, dat wel… Maar misschien houdt die meer voordelen in voor de onderneming dan u dacht. Gaëlle Hoogsteyn E en niet-financieel verslag opstellen, vereist inderdaad veel werk. Toch beseffen steeds meer bedrijven hoe belangrijk het is over deze gegevens te communiceren. “Bedrijven worden er zich van bewust dat ze er alle baat bij hebben dit type verslag op te stellen”, vertelt Arnaud Grégoire, Chief Editor bij Freeman & Greenwood SCRL. “Steeds meer ondernemingen, ook KMO’s en NGO’s, kijken verder dan de Europese verplichting en publiceren hun eigen niet-financiële verslagen om zich te profileren en te onderscheiden van de concurrentie.” Wat is nu voor u, als onderneming, hiervan het voordeel? Ten opzichte van de aandeelhouders, klanten en leveranciers ... “De publicatie van niet-financiële informatie geeft de aandeelhouders en andere betrokkenen een nuttig overzicht van de situatie en van de prestaties van ondernemingen”, vervolgt Arnaud Grégoire. Meer en meer stakeholders (investeerders, klanten, leveranciers) interesseren zich hiervoor omdat deze informatie een visie op veel langere termijn biedt dan jaarresultaten. Klanten en investeerders houden op doorslaggevende momenten toenemend rekening met deze gegevens. “Communiceren rond niet-financiële gegevens betekent voor kleinere ondernemingen en NGO’s ook een kans om zich ten opzichte van hun directiecomité en/of hun bestuurders te positioneren.” Ten opzichte van het grote publiek… Communiceren rond zijn ecologische en maatschappelijke verantwoordelijkheid (vooral op vrijwillige basis) is een goede manier om zich ten aanzien van zijn concurrenten te positioneren en zijn imago te verbeteren. “Dit toont het grote publiek aan dat het bedrijf transparantie hoog in het vaandel draagt. En het kan voor het bedrijf ook een bijkomend communicatie- en promotiemiddel vormen”, aldus nog onze expert. Ten opzichte van het personeel… Een ander niet te verwaarlozen aspect is het interne effect op de eigen personeelsleden. “Zijn werknemers bewijzen dat hun bedrijf zich maatschappelijk en ecologisch verantwoordelijk gedraagt, kan enkel leiden tot 26 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Arnaud Grégoire (Freeman & Greenwood) meer motivatie en een groter engagement”, verzekert Arnaud Grégoire. Bij aanwervingen tonen verschillende studies aan dat (vooral jonge) werknemers toenemend aandacht schenken aan de waarden van de onderneming waarvoor ze werken. Een niet-financieel verslag vormt dus een uitstekend instrument om werknemers aan te werven en te behouden, en beantwoordt bovendien aan hun verwachtingen. Ten opzichte van de pers… Last but not least is communiceren rond de niet-financiële aspecten voor een onderneming ook een efficiënte manier om positief in het nieuws te komen. “Het is belangrijk om de pers gedifferentieerd te informeren. Op redacties heerst er altijd tijdsdruk. Een kortere versie voorzien, betekent voor de journalisten dan ook de mogelijkheid in enkele ogenblikken informatie aan het grote publiek door te geven”, raadt Arnaud Grégoire aan. Verslagen die vlotter “communiceren” Een verslag opstellen over de niet-financiële gegevens betekent veel tijd en werk investeren in een omvangrijk D.R.

HANDIG Beheer uw nationale en internationale betalingsverkeer altijd en overal met KBC Reach. Is uw bedrijf internationaal actief? Staat u mee in voor het fi nanciële beheer? Dan maakt KBC Reach u het werk een stuk gemakkelijker. • Behoud altijd het overzicht van alle transacties en laat dringende betalingen snel goedkeuren. • Schakel vlot tussen de meest courante nationale en internationale betalingsformaten via een gebruiksvriendelijke, personaliseerbare tool. • Geniet van waterdichte veiligheid, zonder complexiteit. • Personaliseer het intelligente dashboard volgens uw specifi eke noden. • Maak gebruik van de handige zoekfunctie, rapportering op maat en andere nuttige toepassingen. Ontdek alle handige voordelen op kbccorporates.com/kbcreach. Of contacteer uw KBC-relatiebeheerder.

Van theorie naar praktijk Martin’s Hotels maakt al enkele jaren werk van niet-financiële reporting. Dit jaar is de onderneming trouwens genomineerd voor de EMAS Awards rond het thema van de kringloopeconomie. Wij leggen Gaëlle Mourlon Beernaert, Sustainability Project Coordinator van de Martin’s Hotels, drie vragen voor. 1. Waarom is het belangrijk om te communiceren over de acties die u op dit vlak voert? Wij communiceren rond ons duurzaam ontwikkelingsproject om onze stakeholders te betrekken, te informeren, te vormen en aan te moedigen. Intern betekent dit de uitvoering van de best practices die elk personeelslid bij zijn aanwerving meekrijgt. Extern moedigt dit onze klanten aan om gebruik te maken van ons Eco-bonprogramma en zet het onze leveranciers aan tot een duurzaam aankoopbeleid. Zo krijgen wij ook feedback van onze stakeholders en kunnen we nieuwe acties ondernemen om beter te worden. 2. Welke meerwaarde betekent dit voor uw bedrijf? Een dergelijke aanpak biedt talrijke voordelen en opportuniteiten. We denken bijvoorbeeld aan het samenhorigheidsgevoel en de fierheid om voor Martin’s Hotels te werken, de opstelling van structuren en procedures om ons engagement concreet om te zetten, de opvolging van nieuwe technologieën en wetgevingen waardoor we voortrekkers blijven, enz. Het is bovendien een uitstekend communicatiemiddel. 3. Wat gebeurt er daarna met de resultaten? Wij verzamelen alle resultaten in de verklaring en het milieuverslag, die op de website beschikbaar zijn. Ze worden ook aan het directiecomité, de hoteldirecteurs en de personeelsleden gecommuniceerd. Voor ons is het belangrijkste echter dat deze resultaten geen dode letter blijven. Dat is de reden waarom wij regelmatig tot actie overgaan (plaatsen van schuimkoppen op de mengkranen in de badkamers, kiezen voor een wasserij met ecolabel, aankoop van 100% groene energie, enz.) dossier dat weinig mensen zullen lezen. “De tendens bestaat er vandaag in te kiezen voor steeds meer communicerende en interactieve versies”, verklaart Arnaud Grégoire. “Wij stellen onze klanten korte versies van hun verslag voor, met de belangrijkste punten, cijfers enz., die wij daarna vertalen naar het gewenste formaat (papier, web, video...) met aangename en dynamische grafieken”. Het doel is om er een instrument van te maken dat de onderneming gemakkelijk kan gebruiken om haar acties te promoten. Daarnaast moet ook rekening worden gehouden met de verspreiding ervan. “Hoe wordt deze versie van het verslag verspreid en gepromoot? Door een papieren versie aan een welbepaald publiek te sturen? Via web en sociale media? Dat is een strategie die we samen met de ondernemingen opstellen”, concludeert Arnaud Grégoire. ● 28 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Voedingswinkels keren terug in de stadskernen De groene golf overspoelt alles, met nieuwe consumptiepatronen (lokaal of bio) en nieuwe levenswijzen (nabijheid, gemak, autoloze verplaatsingen …). Dit geldt evenzeer voor voedingswinkels. Ze zijn in de steden aan een grote terugkeer begonnen, ondanks belemmerende parameters als mobiliteit, de groei van e-commerce en de consument die naar nieuwigheid snakt. Om hun activiteiten te bestendigen en de klanten tevreden te stellen, hebben deze handelszaken echter hun strategieën moeten herzien: meer winkels maar van kleinere omvang, een aangenamere koopbeleving en uitgebreide openingstijden... De sector boomt en het valt voor dat twee of drie dergelijke winkels zich in dezelfde straat vestigen. Ze differentiëren zich door een aparte aanpak, zoals dit trouwens ook het geval is voor de sterk groeiende consumptie van bioproducten. The Barn Bio Market Bio vertegenwoordigt vandaag 2,8% marktaandeel. De omzet is in 2015 met 18% gestegen. De conventionele supermarkten blijven het voornaamste distributiekanaal van bioproducten, maar hun relatief aandeel daalt jaar na jaar ten voordele van speciaalzaken. Dit is kenmerkend voor de trend naar lokale consumptie, die vooral in steden sterk aanwezig is. Deze evolutie heeft ook een weerslag op de logistiek, met onder andere het LaMiLo project (voor een duurzame stedelijke logistiek). De vastgoedsector volgt de trend met een meer gemengd ruimtegebruik in nieuwbouw. Zo bijvoorbeeld in de Sint-Honorégalerij, waar het residentieel aanbod grondig werd herzien en aangevuld met een handelsoppervlakte voor een Carrefour Market. Eaglestone biedt met zijn Nautilus project eveneens een lokale oplossing, dankzij een handelscomplex rond 197 appartementen. Bureau Gérard past zich aan. Wij stellen vast dat de vraag naar handelsoppervlakten tussen 250 en 400 m² voor lokale distributieprojecten fors stijgt. Onlangs hebben wij meegewerkt aan de opening van The Barn Bio Market en een nieuwe Färm Store, allebei in de wijk van het Jubelpark. Al deze veranderingen hebben een positieve invloed op ontluikende handelszones. De herontplooiing van duurzame handelszaken brengt nieuwe uitzichten en oplossingen, niet alleen voor de vastgoedsector, maar ook voor het consumptiegedrag en de beleving van de consument. De ‘groene’ handel gaat een mooie toekomst tegemoet en betekent dagelijks nieuwe uitdagingen voor de verscheidene sectoren die erbij betrokken zijn! Renaud Slegers – Retail Department renaud.slegers@bureau-gerard.com

OM STERK TE STAAN OP DE MARKT VAN MORGEN Seminaries en opleidingen op maat van de bouwprofessional actief in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest SEMINARIES • EPB 2017 // 0,5 d • Het akoestisch ontwerp van locaties met versterkte muziek // 0,5 d • Fotovoltaïsche systemen in de stad // 1 d • Energieprestatie en architecturaal ontwerp // 0,5 d OPLEIDINGEN • Verwarming en sanitair warm water // 4 d • Renovatie met hoge energie-efficiëntie in de Brusselse context // 3 d • Houtbouw in Brussel // 2 d • Diagnosetools voor renovatie // 2 d • Warmtepomp // 2 d • Verlichting // 2 d • Kringloopeconomie in gebouwen // 2 d • Energiebeheer // 3 d • Polluenten in het gebouw // 2 d SEM: 40€/DAG - OPLEID: 50€/DAG SEPT - DEC 2017 INFO EN INSCHRIJVING : WWW.LEEFMILIEU.BRUSSELS/ OPLEIDINGENDUBO © Batex De Bonnestraat - Architect : Trait Norrenberg et Somers Architects - Foto : Bernard Boccara FACILITATOR DUURZAME GEBOUWEN Een gratis helpdesk met experten voor uw projecten in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest 0800 85 775 facilitator@leefmilieu.brussels GIDS DUURZAME GEBOUWEN Ontwerphulp voor de professional www.gidsduurzamegebouwen.brussels

Deze ‘plantaardige muur’, geïnstalleerd voor drie maanden aan de Kunstberg, heeft een luchtzuiverende capaciteit van 275 bomen. Toch een vuiltje aan de lucht? GREEN Een gezonde en zuivere lucht zou geen luxe mogen zijn, nietwaar? Als de lucht toch vervuild is, dan mag dit niet boven bepaalde drempels. Een aantal maatregelen moet daarvoor instaan. In Europa kwam er trouwens protest, met de vraag naar meer waakzaamheid. Dit geldt ook voor Brussel, waar mensen klacht indienden tegen overdreven gehaltes aan stikstofdioxide (NO2) in de lucht. Deze burgers eisen een plan om de luchtvervuiling – conform de Europese regels ter zake – te bestrijden. Hoe ver staan we hiermee? Vincent Delannoy D e wereldbevolking leeft hoe langer hoe meer in steden. Vandaar het belang van een goede luchtkwaliteit voor de volksgezondheid. In Europa kampen vooral Duitsland, Frankrijk, het Verenigd Koninkrijk, Italië en Spanje met luchtvervuilingsproblemen. Ook in Oost-Europa is dit het geval, wegens het veelvuldig gebruik van steenkool om woningen te verwarmen. Hoe het met Brussel is gesteld? Volgens vijf door de milieu-NGO ClientEarth ondersteunde klagende partijen doet onze hoofdstad te weinig op dit vlak. De luchtkwaliteit is een Europese materie: daarvan getuigen de richtlijn 2008/50 en de vrij recente richtlijn 2016/2284, die de Lidstaten verplicht tegen eind maart 2019 een programma ter bestrijding van de luchtvervuiling te ontwikkelen. In april 2016 kreeg België van de Europese Commissie een aanmaning wegens niet-naleving van de jaarlijkse maximumwaarden voor stikstofdioxide (NO2). Ze werden namelijk overschreden door het leven in de steden en de uitstoot van dieselmotoren. Hoe ver staan we met NO2 in Brussel? De maximum toegestane waarde per uur is 200 μg/m3 . In 2015 werd deze drempel drie uur lang in Neder-Over-Heembeek overschreden, en in Molenbeek gedurende één uur. Dit blijft binnen de tolerantie van 18 overschrijdingen per jaar. Op jaarbasis vertoonden twee stations – Haren en Elsene – waarden boven de niet te overschrijden 40 μg/m3 . Lage-emissiezone Deze kritiek leidde tot de goedkeuring van het Gewestelijk Lucht-Klimaat-Energieplan (GLKE) in juni 2016 en de invoering van een permanente lage-emissiezone (Low Emission Zone, LEZ) over het ganse Brusselse Gewest, 30 BECI - Brussel metropool - juni 2017 in principe vanaf 1 januari 2018. De maatregel bepaalt, in functie van hun milieuprestaties en de gebruikte brandstof, welke voertuigen de stad mogen binnenrijden. Ze is van toepassing op auto’s en lichte bedrijfsvoertuigen, maar niet op vrachtwagens van meer dan 3,5 t, althans in een beginfase. Online informatie hierover vindt u op www.lez.brussels. Vanaf januari 2018 worden dieselvoertuigen met Euronorm 1 of zonder Euronorm in Brussel niet meer aanvaard. De oude diesels staan eerst op de lijst omdat ze meer vervuilen, onder andere onder de vorm van stikstofoxiden. De maatregel treft niet de benzinevoertuigen in 2018, maar de regels zullen geleidelijk veranderen. Bepaalde vrijstellingen blijven mogelijk (speciale voertuigen voor mindervaliden, tweewielers, uitzonderlijk vervoer, oldtimers enz.). Stikstof is niet de enige uitstoot die de luchtkwaliteit en de volksgezondheid aantast. De Europese wetgeving houdt ook de fijne stofdeeltjes (PM10) in de gaten. De meetstations van het Brusselse netwerk leven in dit opzicht de dagelijkse norm van 50 μg/m3 sinds 2014 na. Deze norm mag niet meer dan 35 dagen per jaar worden overschreden. De gebouwen Het verkeer is niet de enige vervuilingsfactor: de verwarming van gebouwen speelt eveneens een aanzienlijke rol, vooral in de winter, wanneer het energieverbruik in steden hoog oploopt. Volgens het GLKE nemen de gebouwen ongeveer 70% van het energieverbruik voor hun rekening, maar ook 24% van de stikstofoxide-uitstoot (NOx) en ongeveer 58% van de fijne stofdeeltjes (PM10). De verbetering van de energieprestaties van gebouwen (EPB) is dus van groot belang. © Reporters

Opgelet voor de Lage-emissiezone! De gebruikte brandstof beïnvloedt de uitstoot aanzienlijk. Zo heeft Parijs bijvoorbeeld de verwarming op brandhout beperkt wegens een veel hogere uitstoot van fijne stofdeeltjes dan bij gas of stookolie. In het Brusselse Gewest gebruikt volgens een studie slechts 0,20% van de woningen hout als brandstof, en slechts 0,35% steenkool en derivaten. Dit aandeel is dus verwaarloosbaar. Ook stookolie produceert fijne stofdeeltjes. Evenals andere brandstoffen draagt hij bij tot de uitstoot van NOx, die later aanleiding geeft tot ozon (O3) in de troposfeer. 17% van de Brusselse woningen gebruikt stookolie. Aardgas vertegenwoordigt 66% en elektriciteit 6%. Stookolie is slechts voor 7% aanwezig in het energieverbruik van gebouwen in de tertiaire sector – een veel kleiner aandeel dan minder vervuilende energiebronnen als elektriciteit (48%) en aardgas (44%). Initiatieven in de bouwsector De sector tracht deze vormen van emissies uiteraard in te dijken. Maar hoe houdt de Confederatie Bouw Brussel Hoofdstad (CBBH) concreet rekening met de kwaliteit van de lucht? Het antwoord van Charline Boyer, opdrachthouder: “Wij gaan voor duurzame bouwtechnieken. Deze aanpak reikt veel verder dan de focus op de energieprestaties van gebouwen (EPB) alleen. Wij leggen de klemtoon op al wat met de duurzaamheid van een gebouw te maken heeft: de EPB uiteraard, maar ook de impact op het milieu, de gebruikte materialen, het comfort en de luchtkwaliteit.” De CBBH voert bovendien sensibiliseringsacties rond vluchtige organische stoffen (VOS) die, evenals NOx, bijdragen tot de vorming van ozon in de troposfeer, ten nadele van de kwaliteit van de lucht. De cel Energie & Milieu van de CBBH organiseert al meerdere jaren seminars rond het gebruik van natuurlijke verfproducten en plamuren. En wat betreft de energiebron die voor verwarming wordt aangewend, sensibiliseert de CBBH de spelers van de bouwsector voor de verscheidene vormen van hernieuwbare energie, waarbij de impact van energieproductie op de luchtkwaliteit als een belangrijk argument geldt. De lage-emissiezone (LEZ) is slechts één van de 64 maatregelen van het Gewestelijk Lucht-Klimaat-Energieplan, maar wel een van de meest ambitieuze en een van de vroegste, want ze wordt al in januari 2018 van kracht. Binnen zes maanden, dus. De voertuigen die in het Brusselse Gewest rondrijden, ondergaan twee vormen van controle. ANPR camera’s verbonden met de databank van de DIV zullen de in België geregistreerde voertuigen identificeren. Onder het half miljoen voertuigen dat dagelijks in Brussel rondrijdt, bezit 5% (ongeveer 25 000 wagens) een buitenlandse nummerplaat. Deze wagens zullen ‘op het terrein’ worden gecontroleerd. Dit is duidelijk onrechtvaardig: Belgische voertuigen worden systematisch gecontroleerd (en desnoods beboet), terwijl voertuigen met een buitenlandse nummerplaat slechts nu en dan en lukraak zullen worden onderzocht (met een veel kleinere kans op een boete). Het blijft echter twijfelachtig of de camera’s er op tijd zullen zijn: de voorafgaandelijke studie van de controlesystemen is nog volop aan de gang. Bovendien zouden alle bestaande en toekomstige lage-emissiezones aan dezelfde normen moeten beantwoorden. Er bestaat al een LEZ in Antwerpen, die ook betrekking heeft op bepaalde benzinevoertuigen (terwijl de Brusselse LEZ in een eerste fase slechts de dieselmotoren zal betreffen). Andere projecten zijn in voorbereiding, onder andere in Gent en Mechelen. De toegangsvoorwaarden voor elk van deze zones zullen volgens een eigen tijdschema evolueren… In 2020 zal een bestuurder die van Antwerpen, via Mechelen naar Brussel rijdt, moeten nagaan of zijn voertuig conform is met drie verschillende LEZ! Enne… kent u de Euronorm van uw motor? Ischa Lambrecht, adviseur mobiliteit BECI ila@beci.be Afvalverbranding en luchtkwaliteit In Neder-Over-Heembeek veroorzaken de afvalverbrandingsinstallaties vooral een uitstoot van dioxines en zware metalen. Hoe beïnvloedt dit de kwaliteit van de lucht? Het metingstation van het Meudonpark, op ongeveer een kilometer afstand, heeft sinds zijn installatie in 1998 nooit enige noemenswaardige impact kunnen vaststellen. Het verkeer is een van de oorzaken van de luchtvervuiling in Brussel, maar zeker niet de enige. Omwille van het verbrandingsproces produceren de installaties in Neder-over-Heembeek echter ook stikstofoxiden (NOx) en fijne stofdeeltjes (PM10). Gelukkig zorgt sinds 2006 een rookverwerkingssysteem voor 75% vermindering van de NOx uitstoot. De industriële activiteiten zijn in Brussel vrij beperkt en hebben dus globaal weinig impact op de luchtvervuiling en de kwaliteit van de lucht die we inademen. ● BECI - Brussel metropool - juni 2017 31 © Reporters

WE TEKENEN EEN ANDERE TOEKOMST UIT VOOR HET KLIMAAT ! Begin mei werd de aftrap gegeven van de gewestelijke bewustmakingscampagne "We tekenen een andere toekomst uit voor het klimaat! ". De campagne, in de vorm van kindertekeningen, wil de Brusselaars (burgers en professionals) aansporen om aan de globale inspanning van het Gewest in de strijd tegen de klimaatverandering bij te dragen door middel van energiebesparingen en investeringen in hernieuwbare energieën. Een overkoepelende campagne om de link te leggen Energiepremies, Brusselse groene lening, groenestroomcertificaten, onderhoud van de verwarming via erkende professionals, EPBcertificaat voor minder energieverslindende gebouwen,... Het Gewest heeft niet tot 2017 gewacht om al deze hulpmiddelen en stimuli in te voeren en te promoten. Maar waren de links tussen de diverse acties altijd even duidelijk? En werd hun bijdrage aan de strijd tegen de klimaatveranderingen voldoende benadrukt? Dat is wat de nieuwe campagne wil doen via videospots die verbonden zijn door eenzelfde ‘baseline’, "We tekenen een andere toekomst uit voor het klimaat! ". De campagne, in de vorm van kindertekeningen, wil de strijd tegen de klimaatveranderingen in het perspectief plaatsen van een collectief engagement ten aanzien van toekomstige generaties. Financiële ondersteuning om tot actie over te gaan In het Brussels Hoofdstedelijk Gewest vertegenwoordigt de sector van de woningen meer dan 40% van het energieverbruik en is de verwarming van gebouwen verantwoordelijk voor 70% van de uitstoot van broeikasgassen. Om die uitstoot, die verantwoordelijk is voor de klimaatontwrichting, drastisch te beperken en zijn doelstellingen te halen (zie verder) heeft het Gewest verplichtingen voor de energieprestaties van gebouwen (EPB) vastgelegd. Het Gewest stelt ook heel wat voorzieningen ter beschikking om u te begeleiden bij uw initiatief voor duurzame renovatie: professioneel advies om de juiste keuzes te maken, financiële steun om uw renovatieprogramma te ondersteunen. De energiepremies van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest helpen u financieel om te kiezen voor de meest efficiënte technieken en apparaten. Het budget waarin het Gewest in 2017 voor die premies voorziet, blijft gul: 22 miljoen euro, waarvan meer dan de helft, momenteel na een half jaar, nog beschikbaar is. Profiteer ervan! We isoleren het huis en profiteren van de energiepremies De premies zijn toegankelijk voor alle Brusselaars, particulieren en professionelen. Een hele reeks collectieve voorzieningen die actief zijn in de onderwijssector en de sociale sector (de rusthuizen, opvang- of verblijfscentra, scholen van alle netwerken en de kinderopvang, universiteiten en hogescholen) zijn begunstigden van het voorkeursstelsel (categorie C) dat toegang geeft tot het hoogste premiebedrag. Het potentieel aan hernieuwbare energieën in het Brussels Gewest is beperkt voor wat windenergie, biomassa en waterkracht betreft. Daarom richt de strategie van de Brusselse Regering zich bij voorrang op het ondersteunen van de ontwikkeling van de fotovoltaïsche energie bij alle Brusselse actoren. Door fotovoltaïsche zonnepanelen te installeren, wordt u producent van groene stroom. In die hoedanigheid heeft u recht op groenestroomcertificaten die u op de energiemarkt kunt verkopen. Een systeem dat snel rendabel is voor de Brusselaars! klimaat.leefmilieu.brussels Particulieren die tot actie willen overgaan, maar niet over een spaarpotje beschikken, kunnen dankzij de Brusselse groene lening toegang krijgen tot een financiering met een rentevoet van 0% tot 2% om energieverbeterende werken in hun woning uit te voeren.

Ambitieuze klimaat-energiedoelstellingen Zoals u ongetwijfeld weet, heeft de Europese Unie zich tot de energietransitie verbonden met haar "Energie-Klimaatpakket" 2020 en nadien 2030. Het Brussels Gewest moet zijn steentje bijdragen, in het kader van de uitvoering van het "burden sharingakkoord" dat de aan België opgelegde inspanningen tussen het federale niveau en de drie Gewesten verdeelt. Om hierin te slagen, heeft de Brusselse Regering er zich toe verbonden om: ◗ de gewestelijke broeikasgasemissies in vergelijking met 1990 met 30% tegen 2025 te verminderen; ◗ de hernieuwbare energieproductie van het Gewest bijna te verdubbelen waarbij die ongeveer moet stijgen van 2 tot 4% van 2013 tot 2020. Om deze doelstellingen te bereiken, heeft de Brusselse Regering op 2 juni 2016 het Gewestelijk lucht-klimaat-energieplan aangenomen en een reeks maatregelen bepaald die bestemd zijn voor overheden, ondernemingen en particulieren, waarvoor het aanzienlijke financiële middelen vrijgemaakt heeft. Deze middelen worden door het Klimaatfonds verleend. De maatregelen hebben als doel om alle Brusselse actoren aan de energie- en klimaattransitie van het Gewest te laten deelnemen. De campagne "We tekenen een andere toekomst uit voor het klimaat" sluit bij deze context aan. Ze zal gedurende het hele jaar 2017 verlengd worden. Doe mee met de klimaatinspanning en - "buzz" ! ◗ De campagne wil alle doelgroepen sensibiliseren en mobiliseren (particulieren, scholen, ondernemingen). Er werd dan ook een speciale Facebook-pagina aangemaakt voor de campagne www.facebook.com/ Climate.brussels/. Bekijk ze, LIKE ze, deel ze met al uw contacten ! ◗ Op de website van Leefmilieu Brussel werd ook een speciale webpagina over de campagne aangemaakt, http://klimaat.leefmilieu.brussels. Raadpleeg ze voor alle praktische details over de beschikbare ondersteuning ! Er werd een speciale rubriek voor de ondernemingen aangemaakt. ◗ Nood aan persoonlijk advies voor uw premieaanvraag of de Brusselse groene lening ? Als u een particulier bent, kunt u contact opnemen met de gewestelijke dienst Homegrade.brussels, via het gratis nummer 02/563 40 00 of via info@homegrade.brussels; website www.homegrade.brussels. ◗ Als u een professional bent, kunt u contact opnemen met de Facilitator Duurzame Gebouwen via het gratis nummer 0800 85 775 of via facilitateur@ environnement.brussels

Brussel, een stad aan het water GREEN Een blauw en een groen netwerk langs de zijbeken van de Zenne bepalen de toekomst van Brussel. De natuur naar de stad halen, wordt pure noodzaak. “Enkel zo houden we het leefbaar.” Leefmilieu Brussel en landschapsarchitect Bas Smets geven tekst en uitleg bij het gedwongen huwelijk van water, groene natuur en stadsuitbreiding. Peter Van Dyck E r was al sprake van een blauw en groen netwerk, als hulpmiddel voor stedelijke integratie, in het Gewestelijk Ontwikkelingsplan (GewOP) van 2002. Landschapsarchitect Bas Smets is een van de vele spelers – architecten, ingenieurs, beleidsexperten… – die mee helpen bij de concretisering van dit idee. Vijf jaar geleden leverde zijn bureau, ietwat symbolisch gelegen aan het kanaal Charleroi-Brussel, de Territoriale Visie 2040 af. Dit was het resultaat van een twee jaar durende studie, uitgevoerd in opdracht van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Zoekend naar een oplossing om de Zennevallei terug in het stadsbeeld te krijgen, kwamen Smets en zijn team er via luchtfoto’s van Brussel achter dat 80 procent van het huidige groen gelinkt is aan de valleien van de secundaire stromen, zoals de Woluwe en de Molenbeek. Hun conclusie: deze zijbeken kunnen structuur geven aan de uitbreiding van de metropool. “Zoals steden zich vroeger ontwikkelden langsheen de rivier, zo moet het landschap nu ook een plaats krijgen in de verdere verspreiding van het stedelijk gebied”, stelt de landschapsarchitect, die daarmee onrechtstreeks verwijst naar de voorgeschiedenis van Brussel. De stad is immers ontstaan uit de samensmelting van een aantal dorpskernen rond het moeras aan de Zenne. Het komt erop neer dat de bestaande open ruimtes beter met elkaar verbonden zouden moeten worden. Neem de Molenbeekvallei, die begint bij bronnen in de velden buiten de Ring en groene verlengstukken vindt in het Laarbeekbos, het Koning Boudewijnpark, enkele moerassige gebieden, het Heizel-plateau en het Park van Laken. “Als je die als één lineaire structuur gaat beschouwen, kun je er een echt groen netwerk gaan uitbouwen”, meent Bas Smets. “Moet er dan bijvoorbeeld een nieuwe parking komen voor de Heizel, dan kun je die aanleggen in functie van dat grotere geheel. Elk bouwproject binnen de 100 meter van een beek34 BECI - Brussel metropool - juni 2017 vallei, zou moeten voldoen aan de regelgeving van de betreffende vallei. Bouwpromotoren en projectontwikkelaars zouden bijvoorbeeld rekening moeten houden met een verhoogde capaciteit om water op te slaan, met mogelijkheden voor recreatie langs de waterloop Landschap is voor ons geen esthetisch decor, maar een onderdeel van de stedelijke mechaniek. Bas Smets en met een goede ontsluiting via het openbaar vervoer. Uiteraard maakt die grondige aanpak het economisch ook interessanter om woningen langs een park te verkopen. Op die manier wordt het project als het ware zelfbedruipend.” Regenwater opvangen Vermits het groen en blauw netwerk deel uitmaken van het gewestelijk beleid, kan het vergunningenbeleid urbanisatieprojecten verplichtingen opleggen, al zijn de adviezen van Leefmilieu Brussel niet bindend. “Via contacten met private ontwikkelaars proberen we projecten al in de embryonale fase de goede richting uit te duwen”, is bij Leefmilieu Brussel te horen. “Tot hiertoe leidde dat tot positieve ervaringen.” D.R. © Reporters

Aan de bron van de stad Brussel is in het water geboren. Hiervan getuigen de plaatsnamen Bruocsella in het Frankisch en Broekzele in het Oud-Nederlands: ze betekenen ‘de vestiging in de moerassen’. Het staat als een paal boven water dat precies langs dat water de eerste woonkernen van het toekomstige Brussel zijn ontstaan. In de vallei van de Zenne, uiteraard, maar ook langs zijstromen als de Koperbeek, de Ruisbroek of de Zavelbeek, die vandaag allemaal in het rioleringsnetwerk zijn verdwenen. Wist u dat op de oevers van de Zenne, ter hoogte van de huidige site van Tour & Taxis, overblijfselen van een Romeinse villa werden ontdekt? Tour & Taxis: een voorbeeld van ‘augmented’ landschap. Aan de hand van relatief kleine ingrepen – het gedeeltelijk weer openleggen van verschillende waterlopen – krijgt ook het blauw netwerk stilaan vorm. “Door het openleggen van een honderdtal meters van de Molenbeek aan de voet van de Pontbeeklaan hebben we bijvoorbeeld weer een deel van de beekbronnen aan de uitgedroogde moerassen van Ganshoren kunnen koppelen”, zegt Renaud Bocquet, planningsdeskundige van Leefmilieu Brussel, departement Blauw Netwerk. Naast de opwaardering van natuurgebied opent dit ook perspectieven voor het waterbeheer. “Bij het blauw netwerk hoort ook het zogenaamde regenwaternetwerk”, licht Bocquet toe. “Daarmee vangen we het regenwater op, om te vermijden dat het in de riolering terechtkomt en die te snel verzadigd geraakt. Door de regen lokaal te beheren, creëer je ook meer groene ruimtes, meer biodiversiteit en een aangenamere stad om in te wonen.” Park met waterreservoirs De natuur in de stad halen, is volgens Bas Smets pure noodzaak. “Enkel zo houden we het leefbaar. We moeten bomen planten om zuurstof te creëren en de CO2-uitstoot uit de lucht te halen. De aangename esthetische ervaring is slechts een surplus. Ook bedrijven houden steeds meer rekening met de leefbaarheid van de steden. Ze willen zich vestigen op plekken met de juiste uitstraling, waar ze mensen een interessant kader kunnen bieden. Cultuur is daarbij uiteraard belangrijk, maar onderschat ook het landschap niet. Tegenwoordig is het niet meer zo evident voor mensen om in het weekend de tijd te vinden om de wijde natuur in te trekken.” Om aan te tonen dat het landschap ook functioneel kan zijn, haalt Smets het Tour & Taxis project aan, waar zijn bureau betrokken was bij de aanleg van het eerste deel van het park. Hij noemt het een mooi voorbeeld van een ‘augmented landscape’. “We creëerden er ondergrondse waterreservoirs die één miljoen liter water kunnen opvangen, water dat niet meer overgestort hoeft te worden in het kanaal. Landschap is voor ons geen esthetisch decor, maar een onderdeel van de stedelijke mechaniek. Vroeger liep het water vanzelf naar de rivier en van daaruit naar de zee. Wij proberen die logica van de natuur te herintroduceren om een landschap te ontwerpen.” Het Bureau Bas Smets is actief in 12 landen. Zien wat er bv. in Hongkong en Los Angeles gebeurt, inspireert de Brusselse landschapsarchitect voor projecten in de eigen stad. Het leert hem onder andere dat plannen gerust visionair De Zenne stond ook aan de wieg van de economische ontplooiing van de toekomstige stad. De oudst bekende vermelding van Brussel verwijst rond het jaar 1020 naar zijn ‘portus’: een kleine binnenvaarthaven stroomafwaarts van het Sint-Gorikseiland, langs waar de eerste oogsten van de omliggende landbouw werden geëxporteerd. De ligging ervan had niets met toeval te maken: de kleine haven was gelegen op het punt waar de rivier bevaarbaar werd en vlakbij de handelsroute tussen Brugge en Keulen. Ook later zouden de stromen en riviertjes het nodige water leveren voor de ontluikende Brusselse industrie, met zijn leerlooierijen, brouwerijen, papierfabrieken en molens. Brussel heeft veel te danken aan zijn waterwegen. Ze verdienen nu wel enige vorm van erkentelijkheid. Em. R. en revolutionair mogen zijn (“kijk naar wat Frederick Law Olmsted in New York deed met Central Park”). De bestuiving werkt in twee richtingen. “De Zenne is geen Rhône, met een hoogteverschil van 120m tegenover 3000m en een lengte van 120km tegenover 3000km. We spreken in onze contreien eerder over een secundair landschap, waardoor elke minimale verstoring impact heeft. Door die achtergrond zijn wij het met ons bureau gewend om te vertrekken van een inventarisatie van wat er al bestaat. Net omdat we met een heel onbevangen blik naar de bestaande realiteit kijken, komen daar vaak oplossingen uit voort die heel verrassend zijn voor onze buitenlandse opdrachtgevers.” ● De waterrijke gebieden van de Molenbeekvallei tussen Sint-Agatha-Berchem en Jette. BECI - Brussel metropool - juni 2017 35 © Bureau Bas Smets © Reporters

Mr Clerfayt et collège, Mr GHYSSELS et collège, ! @B CLEAN, @Full Service, 1 AIDE A LA MAISON, 1 AIDE SUR MESURE - 1 HULP OP MAAT, 1 CLEAN UP, 1 TITRE DES SERVICES, 10 Advertising, 1000 SERVICES - 1000 DIENSTEN, 20ème Siècle, 21 Solutions, 2B2 Pistache, 3 BY TRANS, 3 E, 354, 360Pixtour, 3B-Fibreglass, 3E Consultancy solutions, 3ème Bureau (Entr. Gén.), 4 All Services Group, 4D Success, 4FLOW MANAGEMENT, 500 HEROS, 6+1, 7Vents - Septvants Lynda, A * V.D.V., A C G SERVICE, A L'UNIVERS DU SOMMEIL, A M INVEST, A O P BRUXELLES-CENTRE, A priori, A PROPOS CATERING, A ROMULUS, A. ADRIEN TRANSPORT SERVICE, A. BRASSEUR, A. DK - Moves Dekempeneer, A. L. S. - Amira Language School, A. Stevens & Co, A. Th. & Associates, A.B. FUEL, A.C. INVEST, A.C. NIELSEN COMPANY & CO, A.C.D.C., A.D. Leydens, A.D.V.G. - V.V.G.R., A.E.B.FARM AND SPORTS MANAGEMENT A.E.B., A.E.I.D.L., A.E.L. Cruyplants, A.F.D. BELGIUM, A.F.E.M., A.K.S., A.L.E. DE GANSHOREN, A.L.R. GLOBAL, A.M.I.S., A.M.S. BELGIUM, A.P.C. FOOD, A.P.E.F.E., A.P.R.E., A.S. Mobility - AS Partners, A.T.I. - Associés Techniques et Industriels, A.Z-V.U.B. PENSIOENFONDS, A2BM, A3 INVESTMENTS, A3COM, A4 GROUP, AAA Bureau de Cartier, AAL RENTING, AANVULLEND PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS PENSION COMPLEMENTAIRE DEXIA, AANVULLEND PENSIOENFONDS DIRECTIE KBC, Aaxe, AAXE - Class, AAXE - Clean, AAXE - NET, AAXE - Prop, AAXE-A.M., AAXE-Pur, AAXE-T.S., AB Communications, AB Consulair Consultancy Buro, AB Europe, AB Network, AB SUPPLIES, AB SUPPLIES INVEST, AB SUPPLIES SHOP, AB Travel Tours, ABADIS, ABAKA, ABASE, Abattoir, ABC Cars, ABC RENOVATION, ABE- IMPULSE , Abelgel (Associazione Belga per la Gelatina), ABFAB, ABI-C.V.R., Abilis-Cemstobel Brussel, ABITECH, Abouzeid Shipping, ABPM - Association Belge des Professionnels Musulmans, ABV Environment - Adding Business Value Environment, ABYLSEN BELGIUM, ACADEMIC SERVICES AMBULANCE PARTNERSHIP, ACCARAIN - BOUILLOT, ARCHITECTES, Accent Jobs For People, Accent Languages, ACCENTURE BPM, ACCES SERVICES, ACCESS, ACCESS FROM EVERYWHERE BENELUX, ACCESS IMMO, Accessible Art Fair, Accor Hospitality, Accountancy & Tax Sergeant, ACCOUNTANTS TEAM, ACCUEIL MONTFORT, ACE INSURANCE, ACELYA-COOPERATIVE, Acer, Acerta, Acerta Consult, ACERTA KINDERBIJSLAGFONDS - ACERTA CAISSE D ALLOCATIONS FAMILIALES -, ACERTA ONDERNEMINGSLOKET- ACERTA GUICHET D'ENTREPRISES, ACERTA PUBLIC, ACERTA SOC. SECRETARIAAT - ACERTA SECRETARIAT SOC. - ACERTA, ACERTA SOCIAAL VERZEKERINGSFONDS, ACERTA SUD SECRETARIAT SOCIAL, ACG - Atelier Création Graphique, ACHAOUI & CO, ACK Services, ACKERMANS & VAN HAAREN COORDINATION CENTER, Ackroyd Publications - The Bulletin, ACLVB-VAKANTIETEHUIZEN - CGSLB-MAISONS DE VACANCES, ACME SYSTEMS, ACODEV, ACOFISCO GROUP, Acoustic Technologies A-Tech, ACPM Arts Construction Project Management, ACQUADESIGN, ACROSOMA, ACSONE, ACT Consultants Fiduciaire, ACTALYS, NOTAIRES ASSOCIES, ACTECO, Actigroup, Actimovers, ACTINETSERVICES, ACTION DAMIEN - DAMIAANACTIE - MIT DAMIAN, ACTION FRANCOPHONE POUR LA SANTE ET LA SOLIDARITE, ACTION ORGABURO TELELINE, Actiris Mr Chapelle, ACTISERVICES, Activa, Active Clean Services Plus, ACTIVE DISTRIBUTION SERVICES, ACTIVE PROPRETE & SERVICES, Active Transitions Consultancy, ACTIVITES SPORTIVES CULTURELLES ET DE LOISIRS DE GANSHOREN, Actra, Acts of Autonomy-Coaching & HR Consulting, ACTstar, ACV International, AD Altera, AD CONSTRUCT, Ad Laborem, Adant & Associés, ADAR CONFECTION, ADB, Adecco Brussels, Adecco Personnal Services, ADEQUATE CLEANING AND SERVICE, ADEQUATE SERVICE, Adesco, Adgility, ADHESIA, Adhoc Concept & Services, ADICLEAN, ADIDAS BELGIUM, ADINFO BELGIUM, ADL SERVICES, Adm. Pouvoirs Locaux M. Van der Stichelen, ADMAX, Administration Aménagement Territoire Logement , Administration Communale d'Auderghem, Administration Communale de Bruxelles, Administration Communale de Forest, Administration Communale de Saint-Gilles, Administration Communale de Saint-Josse-Ten-Noode, Administration Communale de Woluwé-Saint-Pierre, Administration Communale d'Ixelles, Administration Finances et Budget , Admos, ADMV1 - ADM Village N°1, ADNEOM BENELUX, ADP COORDINATION CENTER, ADPA - Association pour la Défense des Porteurs d'Actions, Adrem Services, ADRIENNE, ADRINEKA, ADS Group, ADS Insight, ADV Advice and Development, adva consult, ADVANCE INS, Advanced Business System Integration, ADVANCED SPRING TECHNOLOGY, ADVENSYS, Advice & Executive Search, Advise, Advisers, Advisers Global, Advoring - Vercraeye Kathleen, Aedes International, AEF Agence Education Formation, AEG Belgium, AEROSPACE DEFENCE INDUSTRIES, Aethis, AF BELGIUM, AFCN - Agence Fédérale de Contrôle Nucléaire, Afer Europe, Affix Corporate Finance, AFH BELGIUM, Afimac, A-First, Afrima, Afrimpex Trading & Investment Company, AFS - PROGRAMMES INTERCULTURELS, AG Insurance, AG Real Estate, AG REAL ESTATE COPRODUCTION IN DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE GROUP ASSET MANAGEMENT, AG REAL ESTATE PROPERTY MANAGEMENT, AGALLIS, AGC Europe Services, AGC Glass Europe, AGC Glass Europe (Mont St Guibert), AGE D'OR SERVICES BRUXELLES, AGEAS, Agence Alter, Agence Belga, AGENCE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL, Agence de Développement territorial - ADT, Agence Développement Territorial (ADT) , AGENCE EUROPEENNE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SANTE, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE KOEKELBERG - PLAATSELIJK, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE LA VILLE DE BXL - PLAATSELIJK, Agessys, AGNES SCHOOL, Agora, Agoria, Agourram Mariam, Agrementor Brussels, AGRER, Agriconsulting Europe, AGRIDEC, Agridistribution, AGRIFOR, AGRIUM EUROPE, Ahead, AHK Debelux, Ahrend Furniture, AIB - VINCOTTE INTER, AIB-VINCOTTE BELGIUM, Aidara Services, AIDE & CONVIVIALITE AU FOYER SCHAERBEEKOIS, Aide aux Entreprises, AIDE FAMILIALE - REGION BRUXELLOISE, AIDE-POL, AIDES FAMILIALES ET AIDES SENIORS DE GANSHOREN, AIG GLOBAL REINSURANCE OPERATIONS, Aigle Automobile, AIR CIRCUIT INTERNATIONAL, AIR CREATIVE ASSOCIATES, AIR EXECUTION, Air Liquide Industries Belgium, AIR LIQUIDE LARGE INDUSTRY, Air Products, AIR PRODUCTS MANAGEMENT, AIRCRAFT MANAGEMENT SERVICES, AIRINC EUROPE, Ajmage - André Jérémy, AKKA BENELUX, Akkanto, Akros Solutions, AKS, AKSENT, Al Piccolo Mondo, Alain Pneus, ALANI, Alarme Service, ALAY, ALBA, Alba Concept, ALBERT FOOD, Albert Mullenaerts Electricité, ALBRO, Alchimerys, Alcodis, ALCOGROUP HOLDING, ALE D'EVERE, ALERNO HOLDING, ALES GROUPE BENELUX, Alexandre de Posson, ALEXANDRE LE GRAND, Alexion Pharma Belgium, Alfa Group International, Alfa Products & Technologies, ALFARROUJ, ALGEMENE SCHOONMAAK- EN BEPLANTINGS ONDERNEMINGEN, ALIAXIS, ALIAXIS GROUP, ALICE PRODUCTION, Alinoa, ALIZES TRAVEL, ALL AUTOMATIC WASH, ALL BUILDING CONSTRUCT, All Call Services, ALL CLEANING SERVICES SUPNET, ALL TEAM SERVICES, All Ways, All@ssistante, Allaert, Allemeersch (Bakkerij), ALLFIN, ALLIANCE EUROPEENNE DE SANTE PUBLIQUE, ALLIANCE FRANCAISE DE BRUXELLES - EUROPE, Allianz Benelux, ALLIED CLEANERS SERVICES, Allnex Belgium, ALLO BRUSSELS CLEAN, ALLO INTERIM, Allo Nounou Services, ALLO TELECOM, Alloson, Allure Horses, Allyum, Alma, Alma Consulting Group, ALMEDA INVESTMENT, ALMINE RECH GALLERY, ALP TRANSPORT, Alpesc Productions, Alpha Card - American Express, ALPHA CARD MERCHANT SERVICES, Alpha Company, ALPHA CREDIT, Alpha Group, ALPHA NETWORKS, ALPHA SIGMA, Alphamed, Alpheo, ALPI BELGIUM, Alstom Belgium, Alta, Altavia Belgium, ALTEN BELGIUM, ALTEO, Alter Echo, Alter Egau, ALTER EGO INTERNATIONAL, ALTER PHARMA, ALTERFIN, ALTERIS, Alternativ Furniture Solutions, ALTIOR, Altiplan Architects, ALTITUDE SOFTWARE, ALTIUS, Altran, ALUDAN, ALVA, ALVADIS, Alven Systems (EVOS), ALVERNA SENIOR, Alvig, AMAN MUNAI EXPLORATION, AMANTELIA, Amarhis, AMART, AMAXIM 2000, Amazing Advertising, AMAZONE, Ambassade de Bolivie, Ambassade de France, Ambassade de France en Belgique -Service Economique Régional, Ambassade de Guinée Bissau, Ambassade de Hongrie, Ambassade de la Principauté d'Andorre, Ambassade de la République du Cameroun, Ambassade d'Israël en Belgique et au Luxembourg, Ambassade du Canada - Section Commerciale, Ambassade d'Uruguay, Ambassadors Club of Slovenia in Belgium, AMBIANCE THERMIQUE, AMBU 90, AMBU KAPLAN, AMEDEO, AMELIE-FIN, AMERICAN AND BELGIAN REAL ESTATE, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE TO THE EUROPEAN UNION, American Express Corporate Travel, AMERICAN EXPRESS INTERNATIONAL, AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION EUROPE, Amgen, AMI Metals, Amicam Productions, Amiral Clean Belgium, Amistad, Ammco, AMONIT, AMP, AMS Belgium, Amsit SETR, Amster Group, AMT COFFEE (BELGIUM), AMUNDSEN CONSULTING, Amway Belgium Co, ANCIENNE BELGIQUE, ANCIENS ETABLISSEMENTS RENE WATTEAU, André François, Réviseur d'Entreprises, André Loïc, Anebel, ANGELIQUE BEAUTE, ANGEL'S CLEAN, ANGEL'S CLEAN II, ANGEL'S CLEAN III, ANGEL'S HOME, ANHEUSER-BUSCH INBEV, ANICOM GESTION ET PARTICIPATION, ANISERCO, Anixton, ANNE RUTTEN, NOTARIS - ANNE RUTTEN, NOTAIRE, ANO, Anouk Sendrowicz & Partners, ANSELL GBU SERVICES (EUROPE), Ansell Healthcare Europe, ANSIMMO, ANSPACH 1, Ansul, ANTENNE TOURNESOL, ANTICIMEX, Antidot, Antipodes Voyages, Antoneag Mariana, Antoniou, Antwerps Sportpaleis, Anyone, AOC Group, Aon Belgium, AP Partners - E.P.O., Apam, Apco Worldwide, APEEE SERVICES, API-Security, APITRI, APL, Apollo Vredestein Blux, APOTEX, APOTHEEK HILDEGARD, Apple Benelux, Applicom, APPLIED TECHNOLOGIES INTERNATIONAL, APPS - Versace Belgique, APRES (APPRENTISSAGE PROF. & REINSERTION ECONOMIQUE & SOCIALE), APRISYS, Aproove, Aq Rate, AQUA SOLUTION INTERNATIONAL, AQUASTRUCTO, Aquiris, Arabel - Al Manar Radio Belgique, Aramark, Aramark Cleaning, ARC EN CIEL AMN, ARC Europe, ARCADINE, Arcadis Belgium (Bruxelles), ARCELOR MITTAL BELGIUM, ARCELORMITTAL FINANCE AND SERVICES BELGIUM, ARCH ET DOC, ARCHI - TEXT PRODUCTION, Archinterior, Architectes Mahieu & Associés, ARCHITECTURE WORKROOM BRUSSELS, Architectuurbureau Lowette & Partners, ARCHIVES ET MUSEE DE LA LITTERATURE, ARCOLE, ARCTURUS GROUP, ARDILUXE, Arelia Nexus, AREMIS, AREMIS BELGIUM, Aremis Group, ARENA, Arexmo, Arfa, ARFRA, ARGENT RESIDENTIAL, ARGOS, Argos /Aramo, ARGUS, ARILCO OPPORTUNE, ARISTA-SERVICE EXTERNE PR LA PREVENTION & LA PROTECTION AU, ARISTOTE, Arizona Films, Arjinvest, ARKIA, ARLE, Armando Testa Brussels Group, ARMONEA, Armonia, ARNALDO ABRUZZINI, Art and Build, ART DE VIVRE, Art du Propre, ART2THINK, ARTDECORS J.P. VAN OUDENHOVE, Art'Emi, Artemis Productions, Artexis Exhibitions, ARTHUR D . LITTLE PARTNERSHIP, ARTHUR D. LITTLE BENELUX, ARTICLE 27 - ARTIKEL 27, Artiscope, Artmana, ARTOF, ARTS MANAGEMENT CONSULTING, Arvia, ARW, ARW RETAIL - GERRY WEBER, ARW RETAIL BR, ARW-GERRY WEBER BELUX, ARXIS SOLUTIONS, ARZ, AS TECHNICS, AS VENTILATION, ASAHI KASEI BIOPROCESS EUROPE, Asahi Photoproducts (Europe), ASAP, ASAP.be, ASCO AERO INDUSTRIES, ASCO Industries, Asco Numatics Benelux - Joucomatic, ASCOM (BELGIUM), ASD EUROP, Asfalys, ASFPAK, ASIA FOOD, ASIAN ART BRUSSELS, ASIANA COMPANY, ASM Belgium, ASM CONSTRUCTION, Aspria Belgium, Aspria city, ASPRIA CLUB, ASSAM, Assar Architects, ASSAR-GROUP-ARCHITECTS, Assemblée de la Com. com flamande, Assemblée réunie de la Cocom, Assist and Serve, Assoc. Comm. du Westland Shopp. Center, ASSOC. COOPERATIVE POUR DROITS REPROGRAPHIE EDITEURS PRESSE, ASSOC. DES CONSOMMATEURS TEST ACHATS - VERBRUIKERS UNIE TEST, ASSOC. DES PARENTS D'ELEVES DE L'ECOLE EUROPEENNE DE BRUXELLES II, ASSOC. POUR DEFENSE & L'ASSISTANCE A COMM. ITALIENNE BELGIQUE, ASSOC. PR LA PROMOTION D'OEUVRES SOC. S & SANITAIRES DES MUTUALITES, ASSOC. PROPRIET. RECIPIENTS A GAZ COMPRIMES LIQUEFIES OU DISSOUS, ASSOC. SPORTIVE, CULTURELLE, D'ENTRAIDE & DE LOISIRS DE ING, Associated Executive Consultants, ASSOCIATION BELGE DES CONSOMMATEURS TEST-ACHATS, Association Belge des Experts en Joaillerie et Pierres Précieuses, Association belge des Femmes Chefs d'Entreprises, Association Belge des Institutions de Pension, ASSOCIATION CLUBS FRANCOPHONES DE FOOTBALL, ASSOCIATION CULTURELLE ET ARTISTIQUE D'UCCLE, ASSOCIATION DE FRAIS SECUREX - KOSTENDELENDE VERENIGING SECUREX, ASSOCIATION DE L'UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION DES CONSTRUCTEURS EUROPEENS D'AUTOMOBILES, ASSOCIATION DU COMMERCE DE L UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'UNIVERSITE, ASSOCIATION FRANCOPHONE D'AIDE AUX HANDICAPES MENTAUX, ASSOCIATION INTERCOMMUNALE DES REGIES DE DISTRIBUTION D'ENERGIE, ASSOCIATION NATIONALE D'AIDE A L'INTEGRATION SOCIALE, ASSOCIATION OF TELEVISION AND RADIO SALES HOUSES, ASSOCIATION SOCIALISTE DE LA PERSONNE HANDICAPEE, ASSOCIATION VINCOTTE NUCLEAR, ASSOCIATION WALLONIE-BRUXELLES DE BASKET-BALL, Assuralia, ASSYSTEM BELGIUM, Astellas Pharma, Astello, Aston Carter International, ASTORIA, Astrazeneca, Astrid (Telecom), AT OSBORNE, AT YOUR SERVICES, ATD QUART MONDE WALLONIE-BRUXELLES, Ateac Business Center, Atelier Agricole André Mestdagh, Atelier de l'arbre d'Or - Architectes Associés, ATELIER GROOTEILAND, ATELIERS CROMBEZ ET BAEYENS - SUCCESSEURS DE CROMBEZ ET TRIVIER, ATELIERS DU SOLEIL, ATELIERS HUBERT GERKEN, Ateliers J.P. Majerus & Fils, Atenna Communication Ideas, Atenor Group, ATF BELGIUM, ATHANOR FINANCE, ATHENA GRAPHICS, ATHENEE GANENOU, ATLANTIC CERTIFICATES, ATLAS CONGO INVESTMENTS, Atlas Copco Airpower, ATLAS HOTEL BRUSSELS, ATLAS INTERNATIONAL INVESTMENTS, ATLAS RIVER INVESTMENTS, ATLAS SERVICES, ATLAS SERVICES BELGIUM, Atmospheres, Atolo, ATOMIUM, Atos Belgium, Atos Worldline, Atout France, ATRIAS, ATRIUM BRUSSELS, ATRIUM, M. Texier, ATTB - Association pour Techniques Thermiques de Belgique, Attentia, ATTENTIA ALLOCATIONS FAMILIALES - ATTENTIA KINDERBIJSLAG, ATTENTIA CORPORATE, ATTENTIA PREVENTION & PROTECTION, Attijariwafa Bank Europe SETR, AU PETIT CLIN D'OEIL, AU QUOTIDIEN, Au Suisse, AU VIEUX SAINT-MARTIN, Auchapt Cyril, Audi Brussels, AUDI BRUSSELS PROPERTY, Audionova, Aurelium, AURELIUS PARTNERS, AUREUM INVESTMENT, Aurubis Belgium, AUSCHWITZ IN GEDACHTENIS - STUDIE EN DOCUMENTATIECENTRUM, AUSTRIAN HOUSE, AUTAJON PACKAGING BELGIUM, AUTO - TORINO, Auto 4, AUTO 5, AUTO CLUB ASSIST, AUTO CONTROLE TECHNIQUE - AUTOMOBIEL CONTROLE EN TECHNIEK, AUTO EXCEPTION, AUTO MULTI SERVICES, AUTOCARS HENRI DE BOECK ET VOYAGES ANDRE LELOUP, Autolink, AUTOMATIC ALARM, Autopneu Service, Autoredo, AUTOS M & M, AUTOSCOUT24 BELGIUM, AUTOVISION, AUTOWAND, Auvibel, Aux Armes de Bruxelles (Restaurant), AuxiPress, AV HOLDING INTERNATIONAL BELGIUM, AVAM, AVDE, Avenue Louise Hotels Partners, AVERTIM, Aviad House, Aviapartner Belgium, AVIS BELGIUM, Aviva Vie, AVJ GERMINAL - ADL GERMINAL, AVJ-MOLENBEEK-ADL, AVOCATS SANS FRONTIERES ADVOCATEN ZONDER GRENZEN ANWALTE OHNE GRENZEN, AVP, Avvisi, Axa Assistance Benelux - Inter Partner Assistance, AXA Belgium, AXA Holdings Belgium, Axa Technology Services Belgium, AXEMEDIA, Axima Contracting, Axis, Axium Partners Group, AXO, AXWAY BELGIUM, AXXES CERTIFICATES, Axxicom - Axxi@home, Ayala Huamani Judith, AYLIN, Aymax, AZ Consult, AZAP Consulting, Azelis Benelux, Azor, B & C, B & L Lighting Services, B & S Europe, B @ 1 SPORTS & LEISURE (BELGIUM), B&B Controls, B. Concept, B.B.V. GROUP, B.E.L. Brussels Exclusive Labels - Chambre du Haut Commerce d'Art et de Luxe, B.G. ORTHO, B.I.V.V. - I.B.S.R., B.L.B.E. - V.B.B.E., B.LITE TELECOM, B.O.A., B.P. TELEVISION ENTERTAINMENT, B.P.S., B.S.C. Cleaning, B.S.M., B.U.D.S., B2B Learning (PPB Consultancy), B2CALL, B4F - Building for the Future, BAB CONSTRUCTION, Babilou Belgium, Bacardi-Martini Belgium, Backx Patrick, BADJE, BAGAMAX, BAGUI-SERVICES, Bailly Anne-Sophie, BAINS DE BRUXELLES - BRUSSELSE ZWEM- EN BADINRICHTINGEN, BAITA, BAKAR INVEST, Baker & Mckenzie, BAKKERIJ SIMOENS, Bakkerij Van Dender, Baligarth, Balluff, BAM MAT, BANDHU, Banimmo, Bank J. Van Breda & Co, Banken et Fils, BANKING FUNDING COMPANY, Banque Chaabi du Maroc Succursale de Belgique SETR, Banque de Luxembourg, Banque Degroof, Banque Degroof Luxembourg, Banque Delen, Banque Triodos, B-Aparthotels, BAR DU MATIN, BARNFIN, Baron B. & Celli, Barrois Ed. & Fils (Corderie), Base 3 Systems, Base Company, Basell Polyolefins Compagny, BASF INTEROX H202 PRODUCTION, BASIC-FIT BELGIUM, BASSEM CERTIFICATES, BASSET, Basta Cosi Chatelain, BASTION TOWER I, BASTOCHE 2000, Basware Belgium, BATACLAN, BATAIRCO, BATAVES 1521, Batenborch International, BATIPROMO, Batist, BATISUD, Bati-Tout, BATRACO, Battaille Laurence, BATUSHA, BAUCOUBAR, Baumer, BAUSCH & LOMB, Bayard Presse Benelux, BBC & CO, BBC Communication, BBF - Brussels Business Flats Belgium, BBM & CO, BBMS, BBR BELGIQUE, B-Bridge, BBT online, BC Interactive (be-connect), BCBG MAX AZRIA BELGIUM, BCC CORPORATE, BCCN - Belgium Cellular Communication Network, BCD Express, BCD Travel Belgium (Antwerpen), BCECC - Belgian-Chinese Chamber of Commerce, BCH & Partners, B-Close, B-CONNECTED, BDB INVEST, BDO MANAGEMENT ADVISORY, BDO Services, Be Angels, BE FILMS, BE ON WEB, Be One, Be Park, Be Project, BE.MAINTENANCE, BEA - Bernard EnergyAdvocacy, BEAI - Bureau d'Engineering et d'Architecture, BEARING POINT BELGIUM, Beauté Prestige International, Beautiful Bride, BEAUTY KUST, BEAUTY SPACE, BEAUTYFULL, BECI, Becsat - Sattler Philippe, BEDIMO, Beer Project Brussels, Befimmo, BEFIMMO PROPERTY SERVICES, BEGELEID WONEN BRUSSEL, BEGUELIN IMPORT CIE, BEHEERMAATSCHAPPIJ DE AVONDZON, BEHEERS- BELANGENVENN. AUDIOVISUELE PRODUCENTEN - B.A.V.P. CABLE, Behigh, Beiersdorf, BEIJAFLORE, BEL ABRI, Bel V, Bel'afrika, BELAUBADE, Belchape, Belex Air Freight, Belexco Chemical, Belfius Bank, Belfius Bank (Arenberg), Belfius Basilix, BELFIUS BRUGMANN, BELFIUS COMMERCIAL FINANCE, Belfius Etterbeek, BELFIUS IMMO, BELFIUS LAMBERMONT-LAEKEN - BELFIUS LAMBERMONT-LAKEN, BELFIUS LEASE, BELFIUS LEASE SERVICES, BELFIUS LOUISE, BELFIUS OUDERGEM-BOSVOORDE, BELFIUS UKKEL-RHODE - BELFIUS UCCLE -RODE, Belfius Vallée de la Woluwe, BELFLOOR, BELFORT CATERING, BELGA QUEEN BRUSSELS, Belgacom, BELGACOM ART, BELGACOM BRIDGING ICT, BELGACOM GROUP INTERNATIONAL SERVICES, BELGACOM INTERNATIONAL CARRIER SERVICES, BELGACOM SKYNET, BELGATECH ENGINEERING SERVICES, BELGAVIA, Belgian Business Services - Iris Group, BELGIAN BUSINESS TELEVISION, BELGIAN CONSTRUCTION CERTIFICATION ASSOCIATION, BELGIAN DESIGNS, BELGIAN LAND COMPANY, Belgian Office Support Services, BELGIAN POST INTERNATIONAL, BELGIAN POSTERS, BELGIAN RESTAURATION, BELGIAN SANITARY COMPANY BSC, Belgian Shell, BELGIAN STUDY GROUP FOR PEDIATRIC ENDOCRINOLOGY, BELGIPAR, BELGISCH OLYMPISCH EN INTERFEDERAAL COMITE, BELGISCHE NATIONALE VERENIGING TEGEN DE TUBERCULOSE, Belgium Copy, BELGIUM MANAGEMENT VALUE ADDED, BELGIUM PARKVIEW, BELGIUM PROPERTIES RETAILERS, BELGIUM PURCHASE AND SALE, BELGIUM SATELLITE SERVICES, BELGIUM TASTE, BELGIUM TELECOM, BELGIUM VALUE ADDED I, Belgium Visa Service, BELGONUCLEAIRE, BELGORAIL, BELGREEN, BELIFORM, Belitex, BELLA VITA, BELLE VUE, BELLEROSE BELGIUM, BELLIARD GROUP HOLDINGS, BELLIARD HOTEL INVESTMENTS, BELLONE - BRIGITINNES, BELMEDIS, Belol, BELPHARMA, BEL-PHONE, BELPOWER INTERNATIONAL, Belrest, Belrobotics, BELSORG BELGIUM FINANCE, Beltran, BELUX CLEANING SERVICES, BELYO, BEN THAMI, BENAZ, BENE RAIL INTERNATIONAL, BENELUX ASSIST, BENELUX HORECA CORPORATION, BENETTON REAL ESTATE BELGIQUE, BENIMMO BELGIUM, BENINNO, BEN'S FOOD COMPANY, BEN'S SERVICES & MANAGEMENT, Benson & Winch, BENTRACO BELGIUM, BENVENUTA, BERACO, Berenschot Belgium, Bergamote, BERL INTERNATIONAL, Berliner-BekhOr Sonia, Bermabru, BERNARD & BRUNO MICHAUX, NOTAIRES ASSOCIES, Bernard Controls Benelux, Bernard Guy, BERNARD VAN DER BEEK, NOTARIS - BERNARD VAN DER BEEK, NOTAIRE, BERQUIN NOTARISSEN - BERQUIN NOTAIRES, BERSHKA BELGIE - BERSHKA BELGIQUE, BERTINE, BESCO, Besins Healthcare, BESINS MANUFACTURING BELGIUM, Besix, BESIX GROUP, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT PROPERTIES, Best Consulting, BEST SERVICE COTAN, BESTLAKE, B'ET Interchange, BETAPLUS PHARMA, BETON BAGUETTE MARCEL, Betterwird, BeTV, Beweb Régie, BEXL, BF & W - Bristol Food & Wine, BFS, BGM Consultants, BGO-SERVICES, BGROUP GREISCH, BGV III BELGIUM, BH&A, BH10 (Visa Travel Company), BHA - Brussels Hotels Association, BI Training, BIA GROUP, Bianca DEBAETS , BIBLIOPOLIS, Bibliothèque Royale de Belgique - Königliche Bibliothek von Belgien, BIBNET, Bic Belgium, bics - Belgacom International Carrier Services - BICS, BIG FISH, BIJO FINANCES, BIK Interim, Bilani Business Solutions, Binje Ackermans, Binôme, Bio Merieux Benelux, Biodiphar, Biomedical Systems, Biomim - Greenloop, Biosoupe, Biotech Tools, BIP - BXL INFO. PLACE / BSL INFO. PLEIN / BRUSSELS INFO. PLACE, Bipa, BIPA AKDENIZ, Bipass, Bird & Bird, BIRD GOEN EN CO, Bis Belgïe, BISCHIMMO, Biscuiterie Dandoy, BISKIT, Bisnode Belgium, Bisoft, Bissextile, BIV Team, Bizliner, BKCP, BKCP (Louise), BL Communication, BL Diffusion, BLANC-BLUE, Blanchisserie de la Petite Suisse, BLANCHISSERIE GANSHORY, BLANCHISSERIE LA CAMBRE, Blancke, BLANPAIN ET CHEVALIER, BLAUWE TOREN, Blauwers Gregory - Xpert Lingua, Blavier Jean-Paul, BLC - Business Club Belgo-Luxembourgeois en Suisse, BLOMHOF, BLS - Brussels Language Services, Blubird, Blue Bees, BLUE CABS, Blue Lines, BLUE STAR PRODUCTS, BLUE STORES, BLUE TOWER HOLDING, BLUEBONET, BLUESTONE INVEST, Bluevision, B-Management, B-MAR, BMCF, BMFS, BMMA - Belgian Management & Marketing Association, BMW Group Brussels, BNB-NBB - Banque Nationale de Belgique - Nationale Bank van België, BNCTO, BNP Paribas Fortis - Corporate and Public Bank (Montagne du Parc), BNP PARIBAS FORTIS FILM FINANCE, BO Consult, BO FLOWERS, Boa Press Relations, Boarding Concept, Bobex, BOCCARD BENELUX, BODART OPTICIENS, BODEN - BRUSSELS, BODIS, BODYCOTE BELGIUM, BODYWACH, Boehringer Ingelheim, Boels Jacques, BOFAS, Bofidi Brussels, BOFRAIR, BOLET, Bolsena, Bon Bon, BOND BETER LEEFMILIEU VLAANDEREN, Bond van de Garagisten, BONGRAIN BENELUX, Bonne pioche, BOOMERANG FIELD COMPANY, Boondael Motors, BORO, Bosch Michel, Bosch Rexroth, Bossuyt & Ley Diffusion, Bostik Belux, BOTANIC BUILDING, BOUILLON DE CULTURES, BOULOT, Bourjois, BOUVY EXPLOITATION, Bouygues Belgium, BOUYGUES IMMOBILIER BELGIUM, BPI - Batipont Immobilier, bpost, Brabander Françis, Brassel, Brasserie Alsacienne; La, Brasserie de la Senne, BRASSERIE RESTAURANT LA PAIX 1892, Brauns, BRAVVO - BRUXELLES AVANCE/BRUSSEL VOORUIT, BREAST INTERNATIONAL GROUP - GROUPE INTERNATIONAL BREAST, Brico Belgium, BRICO MAT. KELLY, BRICO PLAN-IT, BRICO RABAT, BRICO-TRADING, BRIDGE IMMO, Bridgestone Europe NV/SA, Bridgewater, Bright Expats Brussels, Brightfish, BRIKO DEPOT, Britania Invest, British American Tobacco Belgium, BRITISH AMERICAN TOBACCO CO-ORDINAT ION CENTRE - L.P. CO-ORDINATION CTR, BRITISH INTERNATIONAL SCHOOL OF BRUSSELS, Brixam, BROCHAGE RENAITRE, BROEDERLIJK DELEN, BROKERS FINOP, BRONKS JEUGDTHEATER, BROOMCORNER, Brother International Belgium, BROUCKERE TOWER INVEST, BRS - Beun de Ronde Serlabo, BRUALFA, Brucco-Belcco, BRUGMANN SQUARE, Bruker Belgium, BRUMAC, Brumagne Marthe, Bruneau International, BRUNET, BRUOCSELLA, Brupharmexport, BRUSILIA - BUILDING, Brussel Deze Week, BRUSSEL INVEST INTERNATIONAL, Brussels Airlines, Brussels Airport Company, Brussels by Water, BRUSSELS CLEANING & MAINTENANCE, BRUSSELS COFFEE BAR, Brussels Expo - Parc des Expositions de Bruxelles, BRUSSELS HEALTH AND EDUCATION CENTER TERRANOVA, BRUSSELS HEART CENTER, BRUSSELS INTERNATIONAL TRADE MART LTD. AND CO., Brussels Invest & Export, Brussels Kart, BRUSSELS MAJOR EVENTS, Brussels Metropolitan - Business Route 2018 for Metropolitan Brussels, BRUSSELS NETWORK OPERATIONS, BRUSSELS ONTHAALBUREAU, BRUSSELS OUDERENPLATFORM (BOP), BRUSSELS PROPERTIES, BRUSSELS RECYCLING METAL, BRUSSELS SECURITIES, BRUSSELS SENIOR RENT, BRUSSELS SERVICE, Brussels Special Venues, BRUSSELS VERBOND DER CHRISTENE VAKVERENIGINGEN, BRUSSELS WORLDWIDE SERVICES, BRUSSELSE WELZIJNS- EN GEZONDHEIDSRAAD, BRUSTAR ONE, BRUVINVEST, Bruxelles Emergences, BRUXELLES ENERGIE - BRUSSEL ENERGIE, Bruxelles Formation, BRUXELLES LAIQUE, BRUXELLES-MUSEES-EXPOSITIONS - BRUSSEL-MUSEA-TENTOONSELLINGEN, BRUXELLES-RECYCLAGE, BRUXIS, BRUYNSEELS ROBERT, Bruynseels-De Smet (Etn.) - Carrosserie Robert, Bruynzeel Storage Systems, BSB Belgium - Business Solutions Builders, BSC, BSH HOME APPLIANCES, BSSI, BTS Travel - BA BTS, Buhlmann, BUILDING WORK SERVICES, BULTERYS A.V., BURCIN, Burco, BUREAU BELGE DES ASSUREURS AUTOMOBILES, BUREAU D'ACCEUIL ET DE DEFENSE DES JEUNES, Bureau d'Architectes Burtonboy, Bureau d'Architecture Emile Verhaegen, Bureau de Courtage & Négoces, Bureau de Liaison Bxl-Europe, BUREAU ETUDES SETESCO INGENIEURS- CONSEILS STUDIEBUREEL SETESCO, BUREAU EUROPEEN DES UNIONS DE CONSOMMATEURS, BUREAU FIDUCIAIRE LERMINIAUX, Bureau Seeuws - Obri, BUREAU TECHNIQUE VERBRUGGHEN - TECHNISCH BUREAU VERBRUGGHEN, BUREAU VAN DIJK EDIT. ELECTRONIQUES BUREAU VAN DIJK ELECTRON. EDITIE, Bureau Veritas Certification Belgium, BURINVEST, BURO ARCHITECTUUR ENGINEERING VERHAEGEN, Buro II & Archi+I, Buro Market, BUROTECH, Burotel - Orionagroup, Burson-Marsteller, BuSI - Business & Systems Integration, BUSINESS, BUSINESS & DECISION BENELUX, Business Boost, Business club Golf 7 fontaines, BUSINESS INFORMATION SYSTEMS & SERVICES, BUSINESS INVESTMENT, Business Partners, BUSINESS PARTNERS S.A., Business to Business, BUSINESS TRAINING, BUSINESS, DEVELOPMENT AND MANAGEMENT, BusinessEurope (The Confederation of European Business), BUURTHUIS BONNEVIE - MAISON DE QUARTIER BONNEVIE, BUURTSPORT BRUSSEL, BUURTWERK NOORDWIJK, BUY WAY PERSONAL FINANCE, BUY WAY SERVICES, BUZZZ, BVI.BE, BXL Formation Carrefour, BYZ -ART, C & C Advertidsing, C & C PATRIMONIUM, C & G TRANS, C & M, C&A Bruxelles, C.A.P. - I.T.I., C.B.B., C.B.I.M.C., C.D.E., C.D.M. ET CO, C.E. WINDOW CLEANING, C.F.I.P. - Centre pour la Formation et l'Intervention Psychosociologiques, C.G.O. MOTOR, C.MITSUI, C.N.L.F. Euro Lettrage, C.T.W. CONSTRUCTION, C.V.O.-K.H.N.B. V.U.B. – Lokaal D 1.33, C43 Management, C6PO, Cab Exp.Compt. Krockaert Sambaere & Ass., Cabac, CABESA, Cabinet Bede, Cabinet de Radiologie Ste Anne-St Remi, Cabinet du Ministre Emir Kir, Cabinet du Ministre Hervé Jamar, CABINET GYNECO-CHIRURGICAL, Cabinet J. Jambon, CAE- Cabinet d'Assurances et d'Expertises, CAF-DCF Dpt. Central Fract. de la Croix Rouge, CAFE BELGA, Café Liégeois, CAFFE CON LATTE, CAI Belgium - Casinos Austria International Belgium, Cail Fanny, Caira Edition, Cairn Legal, CAISSE DE PREVOYANCE DU NOTARIAT - VOORZORGSKAS VAN HET NOTARIAAT, CAISSE DE RETRAITE DES SENATEURS, CAISSE DES CONGES PAYES DE L'ALIMENTATION BELGE, CAISSE INTERPROFESSIONNELLE DE DEPOTS ET DE VIREMENTS DE TITRES, CAISSE NAT. PATRONALE PR LES CONGES PAYES DS L'INDUSTRIE DU BATIMENT &, CAISSE POUR ALLOCATIONS FAMILIALES SECUREX - KINDERBIJSLAGFONDS, CAISSE PREV. DES INDPDTS & ENTR. - VOORZORGKAS ZELFST. & ONDERNEMING., CAISSE PREVOYANCE AVOCATS HUISSIERS JUSTICE & AUTRES INDEPENDANTS, Calao Consult, CALAR BELGIUM, CALLENS CAFE, Callens Pirenne Theunissen & C°, Callibra, CALORIBEL, CALTRANS, Calvert Group Belgium, Cambox - Opdebeeck Niels, Cambre Associates - Public Relations & Public Affairs, CAMI, Campanile Zaventem (Comada), CAMPARI BENELUX, Campens Jacques, CAMPUS, CAMPUS SAINT-JEAN, CANDAN, Canon Belgium, Cap 2000 Informatique, CAP Consultance - Senos, Capgemini Belgium, CAPITAL CONSTRUCT, CAPITALE CARS, Capitale-Life.be, Cap-Network, CAR WASH NO UN, Carat Belgium, CARBO EUROPE, Cardel Sustainable Management, CARDNO EMERGING MARKETS BELGIUM, CAREERS INTERNATIONAL, CARHOP, CARITAS INTERNATIONAL, Carlier Thomas- Tous chantiers, CARMELITES DE SAINT-JOSEPH, Carmeuse Holding - Carmeuse Coordination Center, Carodec, CAROLINE PARTNERS, CAROLL BELGIQUE, CARON, CARPE DIEM SERVICES, Carré Associates, Carree, Biebuyck & Partners, Carrefour Belgium, CARREFOUR FINANCE, CARROSSERIE DE STOCKEL, CARROSSERIE EUROPEENNE, CARROSSERIE KARREVELD 1080, CARROSSERIE KARREVELD 1180, Carrosserie Vanderveken, CARS SELECTION-ECT, Carta +, Cartec, CARUM, CASA, CASA BOUW, CASA NET, CASABLANCO, Cascade, CASH CONVERTERS EUROPE, CASSART SPECIAL PRODUCTS, Castano Manu, Casterman Editions, CATALAN INVESTMENT, CATALAY, Catalent Belgium, Catalyst Consulting, Catharsys Consulting Group, Catharsys Global Services- BaliBelgium, CAUTIONNEMENT COLLECTIF TRAVAUX- GEMEENSCH. BORGSTELLINGEN WERKEN, CAVENOR, CAVIAR BRUSSELS, Caviss - Consultancy in Aviation & Security, and Strategig Advice, Cazier, CB SA CHASSIS DE BRUXELLES, CBC Banque & Assurance (Grand Place), CBC Banque (Louise), CBRE, CBRE GLOBAL INVESTORS BELGIUM, CC Strategies, CCFFMG, CCI Hainaut (Mons), CCI Hainaut (Manage), CCI Hainaut (siège social), CCIE, CD NET, CD&V, C-DEV, CDH, CDS LOCATION, CEBIODI, Cebir, CECA BELGIUM, Cécile Jodogne, Cecoforma, CEDEC - Centre Européen d'Evolution Economique, CEDICOL, Cédric Moerenhout, CEFAID, Cegeka Groep, Cegelec, CEGELEC FIRE SOLUTIONS, CEGELEC INFRA TECHNICS, CEI-DE MEYER, Ceka Belgium, Celes - Association d'Avocats, Céline, CELIO FINANCE, Celio International, Cellmade Région Bruxelles-Brabant Wallon-Hainaut, CEMBUREAU - ASSOCIATION EUROPEENNE DU CIMENT, CEMEA-EP, CEMOME, CEMRE, CEMSTEEL, CENFORGIL - CENTRE DE FORMATION ET DE PRODUCTION, CENT. NAT. COOP. AU DEVELOPPEMENT NATIONALES ZENTRUM FUR ENTWICK, Center for Creative Leadership, CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP EMEA, CENTRALE, CENTRALE CULTURELLE BRUXELLOISE, CENTRALE D'ACHATS DE LA MAROQUINERIE PARISIENNE, CENTRALE DE SERVICES A DOMICILE DE BRUXELLES, Centrale Médico-Dentaire, Central-Fruits, CENTRE ANDERLECHTOIS DE FORMATION, CENTRE ARNAUD FRAITEUR, CENTRE BELGE DE LA BANDE DESSINEE - BELGISCHE STRIPCENTRUM, CENTRE BRUXELLOIS D'ACTION INTERCULTURELLE, CENTRE CHAPELLE-AUX-CHAMPS, CENTRE CONFIDENT MULTIDISCIPLINAIRE DES HOPITAUX DE L'ULB, CENTRE CULTUREL DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE - LE BOTANIQUE, CENTRE CULTUREL D'ETTERBEEK, CENTRE CULTUREL D'EVERE, CENTRE CULTUREL JACQUES FRANCK, CENTRE CULTUREL MAGHREBIN-ESPACE MAGH, CENTRE D' ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DU SOLBOSCH, CENTRE D'ACCUEIL D'URGENCE ARIANE - CENTRUM VR DRINGEND ONTHAAL ARIANE, CENTRE D'ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DES DEPENDANCES, DIT CENTRE L'OREE, CENTRE D'ACTION ET DE FORMATION POUR LA COMMUNICATION AUX MEDIAS, CENTRE D'ADAPTATION PEDAGOGIQUE ET SOCIALE, CENTRE D'AIDE A L'ENFANCE DU WAR MEMORIAL, CENTRE D'AIDE AUX PERSONNES BRABANTIA, CENTRE D'AIDE POUR LA SANTE MENTALE EN MILIEU URBAIN, CENTRE D'ANATOMIE PATHOLOGIQUE ET DE CYTOLOGIE, CENTRE DE COORDINATION DES BETONS - COORDINATIE CENTRUM BETON, CENTRE DE COORDINATION ET DE SERVICES A.E.P., CENTRE DE DEVELOPPEMENT ET D'ANIMATION SCHAERBEEKOIS, CENTRE DE DISTRIBUTION ET DE STOCKAGE, CENTRE DE FORMATION 2MILLE, CENTRE DE FORMATION D'ANIMATEURS, CENTRE DE FORMATION DU NETTOYAGE - OPLEIDINGSCENTRUM VAN DE SCHOONMAAK, CENTRE DE FORMATION-INSERTION LE GRAIN - C.E.F.I.G., CENTRE DE GUIDANCE D'IXELLES, CENTRE DE JOUR & CENTRE D'HEBERGEMENT PR ADULTES AYANT UNE, CENTRE DE PERFECTIONNEMENT DE SOUDEURS, CENTRE DE PREVENTION DES VIOLENCES CONJUGALES ET FAMILIALES, CENTRE DE PREVENTION DU SUICIDE, CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE LES BLES D'OR, CENTRE DE RECHERCHE ET D'INFORMATION SOCIO-POLITIQUES, CENTRE DE REEDUCATION DE L'ENFANCE, CENTRE DE SANTE LIBRE D'IXELLES, CENTRE DE SANTE MENTALE - L'ADRET, CENTRE DE SANTE UCL, CENTRE DE SERVICES ET D'AIDE A DOMICILE, CENTRE DE TRAUMATOLOGIE ET DE READAPTATION, CENTRE DE VIE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE ROBERT ET LAURE BRUNNER, CENTRE D'ENSEIGNEMENT DAMES DE MARIE- VERGOTE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT NOTRE DAME DES CHAMPS, Centre d'Entreprises Dansaert, Centre d'entreprises de Saint-Gilles, Centre d'entreprises Euclides, CENTRE D'HEBERGEMENT PIERRE JURDANT, CENTRE D'INFORMATION ET D'EDUCATION POPULAIRE, CENTRE DOCUMENTATION & COORDINATION SOC. CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJKE, CENTRE EDUCATIF PERMANENT, CENTRE ESPOIR ET JOIE, Centre Européen de Fruits et Légumes (CEFL), CENTRE FORMATION PROF. DS SECTEUR AUTO & SECTEURS CONNEXES, CENTRE HOSPITALIER JEAN TITECA, CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MONT-GODINNE, CENTRE INTERDIOCESAIN - INTERDIOCESAAN CENTRUM, CENTRE LA CLAIRIERE - CENTRUM HET LAAR, CENTRE MEDICAL ENADEN, Centre Morph. Pathol. Pratique de l'Anatomie, CENTRE NOS PILIFS, CENTRE POUR HANDICAPES SENSORIELS, CENTRE POUR L'EDUCATION & FORMATION PROF. SECTEUR ELECTRICIENS, CENTRE RECH. METALLURGIQUES - CENTRUM RESEARCH IN METALLURGIE, CENTRE SCOLAIRE CATHOLIQUE BRUXELLES NORD-OUEST, CENTRE SCOLAIRE DE MA CAMPAGNE, CENTRE SCOLAIRE DU SACRE-COEUR DE JETTE, Centre Scolaire du Sacré-Coeur de Lindthout, CENTRE SCOLAIRE EPERONNIERS-MERCELIS, CENTRE SCOLAIRE MARIA ASSUMPTA, CENTRE SCOLAIRE MARIS STELLA ET NOTRE-DAME DE LOURDES, Centre Scolaire Notre-Dame de la Sagesse, CENTRE SCOLAIRE SAINT-ADRIEN - VAL DUCHESSE, CENTRE SCOLAIRE SAINT-MICHEL, CENTRE SESAME, CENTRE SPORTIF DE LA FORET DE SOIGNES - ASSOCIATION DE GESTION, CENTRE SPORTIF DE LA WOLUWE, CENTRE VINCENT VAN GOGH - CHAB, CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK BRUSSEL, CENTRUM AMBULANTE DIENSTEN, CENTRUM VAN INFORMATIEVERWERKING EN PROMOTIE VOOR DE KMO, CENTRUM VOOR AMBULANTE REVALIDATIE BRUSSEL, CENTRUM VOOR BASISEDUCATIE BRUSSEL, Century 21 Benelux, Cepsa Quimica Belgium, Ceraction, Ceran Lingua International - C.L.I., Cerau, Cercle de Wallonie, Cercle d'Oenologie de Bruxelles, Cercle du Lac, CERCLE ROYAL GAULOIS ARTISTIQUE ET LITTERAIRE, CEREP LOI 1, Ceres, CERFS-VOLANTS MAISON DES TOUT-PETITS, CERIMO, Cermiadata, Cerp, CERTIFIMMO V, CERTIMMO, Certis Europe, CERTISYS, CESI-PREVENTION ET PROTECTION - CESI-PRE, CETTE-ARTEMIS, CEYSENS+PRESTO PRINT, CFCIB - Chambre Française de Commerce et d'Industrie de Belgique, CFE - Compagnie d'Entreprises, CGG BRUSSEL, CGI Belgium, Ch. Royale des Antiquaires de Belgique - Kon. Kamer van de Antiquairs van België, CHAGUIANT, Chalude & Associates, Chamber of Commerce of Spain - Delegation to the European Union, CHAMBON, Chambre de Commerce Belgo Lux Pays Arabes, Chambre de Commerce Belgo-Hellénique, Chambre Francaise de Commerce et d'Industrie de Belgique, Chambre Royale Belgo Lux. des Salles de Vente, Chambre Syndicale du Tapis, Chanel, CHANGE CENTER, Chan-Son, Chantier de Créosotage de Bruxelles - CCB, Chantrenne Consult, CHAPELLE DE BOURGOGNE, Chapelle Musicale Reine Elisabeth, Chaput Olivier, CHARIS ENTERPRISE, CHARISA, CHARLEMAGNE VASTGOED, CHARLEROI CENTER DEVELOPMENT, CHARLES PRODUCTION, CHASSIS DE BRUXELLES, CHASSIS DIFFUSION M.B., Chauffage Baral G.M.T., CHAUFFAGE BARAL MAINTENANCE, Chauffage Collart, CHAUSSURES MYRYS, CHAUVE, Chavanal, Chef Chez Soi, Chemcom, Chemical Partners Europe, Chemical Products R.Borghgraef, Chemico Continental, CHEMINEES DANNEELS, Chemitex, Chenut Edgar, Chevalier (Le), CHEVREFEUILLE-KAMPERFOELIE, CHICKEN CONCEPT, CHIESI, CHILD FOCUS, Chirec, Choco, CHOMETTE BENELUX, CHRIAL, Chris Consulting Marketing Services, ChrisCVL Photography, Christian Dior Parfums, CHRISVIVA, CHRYSLER BELGIUM LUXEMBOURG, Ciat Belgium, Cible Communication, CIBT BELGIUM, Ciel - Acordata, CIET, CIGLO HOLDING, Cincom Systems International, CINE SERVICES, Cinémas High Life (Les), Cinémathèque Royale de Belgique, CINESCOPE, CIT Blaton, Citadines - FBM Belgique, CITE SERVICES - WIJKDIENSTEN, Citexar, CITIZEN SERVICES, CITY MALL MANAGEMENT, CITY ONE BELGIUM, City Parking, City R. Services, Citydev - Mme Decamp , citydev.brussels (SDRB-GOMB), CITYLINE, CITYMO, CIVA, CKG PROPERTIES, Clabots Tools, Claerhout, Claeys & Engels, CLAIRE'S BELGIUM, CLEAN 4 ME, CLEAN UP, CLEAN UP HOME, Cleaning Company, CLEANING EXPERTS, CLEANING FOR YOU, Clear Channel Belgium, ClearSource, Clerbaux-Pinon (ACP Group), Clerim, Clever Phone, CLIMATE ACTION NETWORK EUROPE, CLINIQUE LA RAMEE - KLINIEK LA RAMEE, CLINIQUE FOND'ROY - KLINIEK FOND'ROY, CLINIQUE SAINT-JEAN, CLINIQUE SANATIA, CLINIQUE SANS SOUCI, Cliniques de l'Europe, Cliniques Universitaires Saint-Luc, Clip Display Systems, CLL - Centres de Langues, CLOS DE LA QUIETUDE, CLOS REGINA, CLUB, ClubMed - Club Méditerranée, C-Marketing, CMGRP Belgium, CMJC, CMS DeBacker, CNC Collections, CNCD - 11.11.11, CNOOC BELGIUM, CO.GE.LO., CO.RE.BAT, CO2logic, COACH, COBAGYP, COBEFF, COBEHOLD, COBELFRA, Cobelux, Cobema, COBEMAD, Cobemat, Cobepa, COBIMMO, COBRALO, Coca-Cola Enterprises Services., Coca-Cola Entreprises Belgium, Coca-Cola Services, Cocktail 15, "COCOF - Mme LAMBRECHTS, ", COCOM, COCONUTS HOLDING, COCORYCO, COCQUIBUS, CODASOFT, Coddyn, CODIC BELGIQUE - CODIC BELGIE, Codic International, CODIC ROUMANIE, Coditel Brabant / Numericable Belgique, Codumé, Coenraets, COFACE BELGIUM SERVICES HOLDING, COFELY ENERGY SOLUTIONS, Cofely Fabricom, Cofely Services GDF SUEZ, COFIMATRA-RESPONSIBILITY MANAGEMENT, Cofinco Fiduciaire, Cofinimmo, COFINIMMO LEASE FINANCE, COFINIMMO SERVICES, COFINTRA, Coften, Cogal Belgium, Cogam, Cogebi, COGES, COGNEAU DECO, COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS BELGIUM, COIL, Colas Belgium, Colas Cleaning Equipment, Cold Mountain s.a. - The Lodge, Colgate-Palmolive (Research and Development), Colgate-Palmolive Belgium, COLGATE-PALMOLIVE SERVICES (BELGIUM), COLIPHIN INVEST, COLLECTIF D'ECHANGES POUR LA TECHNOLOGIE APPROPRIEE, COTA, COLLECTIF FORMATION-SOCIETE, COLLECTIF RECHERCHE ET EXPRESSION, COLLEGE DU SACRE-COEUR, COLLEGE JEAN XXIII, COLLEGE SAINT VINCENT - SAINT FRANCOIS, COLLEGE SAINT-HUBERT, COLLEGE SAINT-PIERRE A UCCLE, Collibra, Colliers International Belgium, COLLINES DE WAVRE V, Colson Donatienne, COLUMBUS 400, COLYMIT CONTRACTORS, Com2be Networks, Co-Mana, Comap, Comapex, COMAX, Comelec, Comeos, Comfort Energy Hasselt, COMITE BELGE D'AIDE AUX REFUGIES - BELG. COMITE HULP AAN VLUCHTELINGEN, COMITE BELGE POUR L'UNICEF, COMITE D'ENSEIGNEMENT ANNONCIADES D'HEVERLEE, COMITE DES ASSOCIATIONS D'ARMATEURS DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, Comité Electrotechnique Belge - Belgisch Elektrotechnisch Comite, COMITE ORGANISATEUR DE L'INSTITUT SAINT-LUC A SAINT-GILLES, COMITE SCOLAIRE PROVIDENCE, COMITE SCOLAIRE SAINT-JEAN-BAPTISTE DE LA SALLE-SAINTE TRINITE, Comm2B, Comme chez Soi, COMME CHEZ TOIT, COMMERCIALE D'ECHANGES ET DE SERVICES, Commission "Role de Garde" des Pharmaciens de Bruxelles Capitale, Commun Sense, COMMUNAUTE EDUCATIVE SAINTE-MARIE DE SCHAERBEEK SAINT-JOSSE, Communauté Portuaire Bruxelloise CPB-ASBL - Brusselse Havengemeenschap BHG-VZW, Commune Evere et collège, Communication Package - Corao Carlos, Comorga, COMPAGNIE BELGE D'INVESTISSEMENT COMMERCIAL, Compagnie Brésilienne (Santos Palace), COMPAGNIE DE PROMOTION DE L'ESPLANADE, COMPAGNIE DE PROMOTION LIEGEOISE, COMPAGNIE DE TERRAINS EUROPEENS, COMPAGNIE DU NORD, Compagnie Fiscale, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU BRABANT WALLON, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU REGENT, COMPAGNIE INTERNATIONALE DES WAGONS-LITS ET DU TOURISME, COMPAGNIE INTERNATIONALE WAGONLIT TRAVEL, Compagnie Nouvelle de Communications, COMPAGNONS DEPANNEURS - C DIENST, COMPAREX SOFTWARE BELGIUM, Compass Group Belgilux, Compil international Commerce - CIC, COMPLEXE SPORTIF POSEIDON, Comprehensive Empowerment - Michel Rozenberg, COMPRENDRE ET PARLER, COMPRESSOR SPARE PARTS, Comptoir Belge de Télécommunications, COMPTOIR DE BOIS DANIEL SABBE, COMPTOIR DES COTONNIERS BELGIQUE, COMPUTER FUTURES SOLUTIONS, COMPUTER LEARNINE SYSTEMS, CONAC, Conaccount, Concept Chocolate, CONCEPT MULTIMEDIA BELGIUM, CONCEPT SPORT.EU, Concepto, Conceptum Conferences & Events, Concerto, CONCORD - CONFED. EUROPEENNE DES ONG D'URGENCE & DE DEVELOPPEMENT, CONCORDE FINANCE, Concordia, CONDOR POST PRODUCTION DIGITAL MEDIA, Confederation Construction / Confederatie Bouw, Confidence Partner Security, Configure Recruitment, CONFISERIE LEONIDAS, Conil Sonia, CONNECTIMMO, Connectis, Connexion Corporate Communications, CONSEIL DE LA JEUNESSE CATHOLIQUE, CONSEIL DE LA MUSIQUE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE WALLONIE-BXL, Conseils & Gestion des Salaires Cobelsa SPRL, Consensa, CONSOLIS SERVICE CO, CONSTRUCT INTERIM, CONSTRUCTION TOUR ET FINITION, CONSULTIS, CONSULTYS BENELUX, CONTASSUR ASSISTANCE-CONSEIL, Contentia, Contigea, CONTINUING CARE, Contraste, Contraste Europe, CONTROLE MEDICAL SECUREX - MEDISCHE CONTROLE SECUREX, Convergent Group, CONVIVIUM, Coolest People, Cooltool, COOP. PR CENTRES CULTURELS - COOP. VR CULTURELE CENTRA, COOPERATION INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SOLIDARITE, COOPERATION TECHNIQUE BELGE, Coopération Technique Belge, COOPERNIC, COORDINATIE CENTRUM NESTLE, COORDINATION ET INITIATIVES POUR ET AVEC LES REFUGIES ET ETRANGERS, COPAINPARK, COPPENS LABORATOIRUM, COPYTEC, CORAFINE, Cords La fourmi, Corelio, CORESO, CORNALINE HOUSE, CORNER IMMO, Cornet & Co - A6 Law Enforcement, Corona, Corporate Agilty Center - HRDA, Cosabel, Cosmebel, COSMOPOLITE, Costermans, Costmasters, COSYLEKO INVEST, COSYLVA, COTUBEX, COURANT & SOLUTIONS, Cousin Sylvie, Covance Clinical and Periapproval Services, COWI BELGIUM, CP GROUP, CPM Belgium, CPM Consultants Personnel Management, Cprojects & Advertising, Crea, Creages Consulting / Serrokh Saïd, Creaset, Creative ConsulTeam, CRECHE DE L'ANNONCIATION, CRECHE DU BEGUINAGE, CRECHE LA PETITE ESPERANCE, CRECHE ROYALE LE NID, CRECHE SAINT-ANTOINE, CRECHE SAINT-CHARLES, CRECHE SAINTE - GERTRUDE, CRECHE SAINTE-ANNE, CRECHE SAINTE-GENEVIEVE, CRECHES DE SCHAERBEEK, Crechinvest, Crédal, Credimundi, CREDIT MUTUEL NORD EUROPE BELGIUM, CREDITSAFE BELGIUM, CREDOC SERVICES, Cresept, CRIBERANT, Cridex, Crisem (Restaurant), CRISP, Cristallerie Anspach, CROIX BLEUE DE BELGIQUE, Croix-Chatelain, CROIX-ROUGE DE BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE - ACTIVITES, Crombé, Cross International, CROWN AVENUE, Crowne Plaza Hôtel, Crucq Benjamin, Cruz Omar - Wiapu, CSB Consulting, CSCE, CTF HOTELS BELGIUM, Cubiz 4, CUIS'ART, CULTUREEL ANIMATIECENTRUM BEURSSCHOUWBURG, CULTURES ET SANTE, CULTUURNET VLAANDEREN, CURALIA BROKERS, CURIEUS, CVC CAPITAL PARTNERS (BENELUX), CVR BELGIUM, CWT BELGIUM, Cycles Devos, CYCLO, Cyklop Belgium, CYTIHOLDING, D & G, D & O Parners, D & RCAMBRE, D' IETEREN LEASE, D&D Art Productions, D.A.I., D.B.S. INTERNATIONAL, D.BODDEN, D.J.S. SERVICES, D.S. TRANSPORT, D.U.N.E. - DEPANNAGES D'URGENCES DENUIT ET ECHANGES, D.V.FLUOR, DA CAR - ETABLISSEMENTS DA CAR, Daar Mohamoud Abdi, DACOBEL, DAKWERKEN VERHOEVEN MICHAEL, DAL & VELDEKENS, DALDECOR, DALFA, DALLY-IMMO, Damasquine Art Gallery, DAME BLANCHE, DAMIEN COLLON, NOTAIRE, Damovo Belgium, DANONE, DANONE WATERS BENELUX, DANOTHERM, DANYTAX, Daoust, Dapesco, Darbon Fabien, Dargaud-Lombard, DARO, D'ARSCHOT & CIE, D'Artagnan Conceptual Communication, Dartevelle Pierre, Dartigues Bruno, Dassault Systèmes Belgium, DATA INNOVATIONS EUROPE, DATA PLEIADES, Data Translations International, DATASSUR, d'Audiffret Yves, DAVID LEVY ET ASSOCIES, David Lloyd Leisure Operations, David Rata, Davidts Lighting, Davigel Belgilux, DAXISPHARMA, Day One MPM, DAYAM, DB Print Belgium, DBApparel BeNelux, DC REAL ESTATE, DC RESOURCES, DC3, DCM Services, DDMAR SERVICES, DDMC COMMUNICATION DESIGN, DDS & Partners, DE ARK TE LAKEN, De Behault, Boulanger, de Briey, De Bouwkroniek (Drukkerij), DE BRANDING, DE BRUSSELSE ORGANISATIE VOOR DE EMANCIPATIE VAN JONGEREN, DE BRUYN PROFESSIONAL COATINGS, DE BUE, DE BUITELING, De Caluwé & Horsmans, DE CEDER, DE CHINEZEN, DE CHRISTELIJKE SOCIALE WERKEN VAN HET ARRONDISSEMENT BRUSSEL, De Clercq Consultants, de Crombrugghe & Partners, De Facto Image Building, DE FILISTIJNEN PRODUCTIONS, DE GROENE POORT - SNIJBOONTJE, De Groodt, De Gunst Louis, De Hauwere, DE HEUF, DE HOEF 1627, De Hondt Pascale, De Keghel Nicolas - Au Guidon Vert, de Kemmeter Michel, De Kesel William, De Koninck A., DE LA SALLE, DE LINK, DE LOMBARDE, DE LOPER, DE LORK, De Meu - Debrye, De Meyer M. & Mergan J., De Montjoye Maurice, DE NATIONALE TRANSPORTMAATSCHAPPIJ, DE NETELAAR, DE OVERBRON, De Persgroep Publishing, De Prelle Valery - Les Artisans du Vin, DE ROECK EN ZONEN, DE ROEVE LIGHTING, DE ROUCK GEOMATICS, De Smet Engineers & Contractors, DE SPEELBOOM, De Standaard, DE STICHEL, De Tijd, de Villegas Severine, DE VOGELZANG, DE WELVAARTKAMPIOEN, De Wolf & Partners, De Wolf Luc, De Wolf Victoria - Les Marquisettes, de Woot de Trixhe Gérald, DEBACKER TRANSPORT, Debailleul Products, DEBOLE, Debroux et Associés, Debrus Tensi, Decathlon Belgium, Decider's, Declippele-Degomme, DEDICO, DEF Belgium, DEFACQZ, Defibrion, Deg & Partners Consulting Company, Degeco, DEGI ARLON, DEGI SCIENCE, DEGON MILLIUM, Degouis Pierre, DEGROOF CORPORATE FINANCE, DEGROOF FUND MANAGEMENT COMPANY, DEGROOF STRUCTURED FINANCE, Dehon Eric, Dehon Gestion Benelux, Dehon Service Belgium, DEKA REGENT, Delannoy Vincent, Délégation Générale du Québec, Delens Jacques (Entreprises), DELHAIZE GRIFFIN, Delhaize Groupe - Ets. Delhaize Frères & Cie, Deli XL, Deli XL Flanders, DELIMMO, Dell - Belgium & Luxembourg, DELLEUSE, Dellopoulos Christos, Delmotte, DELOGE, Deloitte Accountancy, Deloitte Belastingconsulente-Conseils Fiscaux, DELSHOP, Delta Air Lines Inc BUIV, DELTA LLOYD LIFE IMMO - MIDI, DELTA LLOYD LIFE INVEST (BELGIUM), Deltafisc, DELTAMEDIA, DELVAUX CREATEUR, Delvaux de Fenffe Pascale, DELVAUX DESIGN COORDINATION ET FINANCE, Dem Group, DEMAN BRUSSELS, Demarest Barbara Simone - S&B Consulting, Demco, DEMIR INDUSTRIAL CLEANING, DEMO JV, DEMOS BENELUX, Demosdos, DEMOTRANS, DEN BOGAET, Den Braven Belgium, DENELL, DENIS B.BELGIUM SERVICES, Denis Gilbert, Dental Promotion & Innovation, Dentsu Aegis Network Belgium, DENYS GLOBAL, Deomatic, DEPANNAGE R LA FRANCE, DEPARTEMENT AUTONOME DE DIAGNOSTIC PAR RADIO-ISOTOPES, Deployments Factory, Depuydt Consulting & Engineering / Gemotions, DEPUYT, RAES & DE GRAVE, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN -, Derbigum - Imperbel Group, DERBY, Derriks Law, Des Idées Aux Mots, DESCAMPS BELGIUM, DESIGN BOARD, Design by Number, DESIGN SPORTSWEARS BELGIUM, DESILDIS, DESMECHT, Desmet Ballestra Group, DESMET BRUSSELS, Desqueper Philippe, Dessart, DESSEINS, Desso, DESTRE, Destrée Organisation, Detry Delphine, DEUTSCH-BELG. -LUXEMBURGISCHE HANDELSKAMER - BELG., Devaux Consult, DEVAUX DEVELOPPEMENT ET PARTICIPATION, DEVECO FOOD, Devenge Yves, DEVERNOIS BELGIQUE, Devimo-Consult, Dewit Law Office, Dewo Europe, DEXIA, Dexia Asset Management Belgium, DEXIA SECURED FUNDING BELGIUM, DGC Intercession, DGCONSULT, DGST & Partners, DH FIELDS SERVICE, DHB Bank, DHL Global Forwarding, D'Hondt de Caritat & Patners, DI, Dialogic, DIAMANT HOTEL COMPANY, DIAMOND EUROPE, DiaSorin, D'ICI ET D'AILLEURS, Didden Usines, DIDON, DIESTSEPOORT, D'Ieteren, D'Ieteren Services, D'IETEREN TREASURY, Digital Advice Group, DIGITAL BELGIUM HOLDING, DIGITALEUROPE, DIGITASLBI BELGIUM, DIGITOPIA, Dikaios, DIMARSO, DIMENSION DATA AUSTRALIAN HOLDINGS, Dimension Data Belgium, DIMENSION LUMIERE, Dimijob - Student.be, Dimitrios Koukasis - Sportyverse.com, Dimo Services, Dina Belux, DIOGENES, DIRECT MAIL SERVICE, Direct Search - Tram Wai-Feng, Direct Social Communications, DirectLease, Discam, DISTEC, Distec International Belgium, DISTRIBUTION D'IMPRIMES PUBLICITAIRES SANS ADRESSE, Districam, DISTRIGAS LNG SHIPPING, DISTRIMALL, DISTRIPLUS, DISTRISTAR, DISTRITEX, Ditek, Ditta Graceffa, DIX G, DIXONS PROPERTIES, DJOSER, DKD Media, DLL, DLX HOLDINGS, DM & S Communications, DOCTEURS KOCH - PIENS , OPHTALMOLOGIE, Document Dialog, DOD, DODDER BELGIUM, Dodecors, DODI, DOKTERS VAN DE WERELD - MEDECINS DU MONDE, DOMAINE DES ENFANTS LES CAILLOUX, Domalco, Dôme (Le), DOMEIN WESTHOEK, DOMINIQUE MODELS AGENCY, Dominique Rigo, DOMINOR, DOMINO'S PIZZA BELGIUM, Domus Pura, DON BOSCO CENTRALE - CENTRALE DON BOSCO, DONNEES INDIVIDUELLES SOCIALES, Dorel Belgium, Dornach International, DOUBLE SIX, Doyen Auto, DPDB, DR. J.BARUDY VASQUEZ, DR. PETER MEEUS, DR. WILLIAM SIMOENS, DRIFOSETT PRINTING, DRINATEX, DRINKS SHOPS BELGIUM, Droguerie le Lion, DROPSTORE, DRUA, DRUA ELECTRONIC, Drug Erasme, Drug Opera, Drugmand & Meert Ets., DS Traiteur, DSB PRINT, DSI, D-SIDE, D-Sight, DTH Finance, DTZ Winssinger Tie Leung, DU PAREIL AU MEME BELGIQUE, DUARUZ FINANCEMENTS, DUBBING BROTHERS BELGIUM, Dubois, DUCROS DISTRIBUTION BENELUX, DUFERCO SPECIAL STEELS (EUROPE), DUFLOU - VAN EESBEECK, Dugardyn & Partners, Dujardin P. Consulting, Dumont Instruments & Co, DUN & BRADSTREET BELGIUM, DUNEPANNE, DUOMAE, DUPONT DRION, Duquesne Thierry, DUR, Duurzame Toekmost, Duval Guillaume, DVDD - De Visu Digital Document Design, DVN, DWVA, Dynafin Consulting, DYNA-MEDICAL, Dynamic Resources Consult, DYNAMO INTERNATIONAL, DYTRYCH, E.D. LIGHTING, E.D.MAINTENANCE, E.F.E.B., E.F.P.I.A., E.M.D. Music, E.M.S. - European Marketing Support, E.N.E. - Energies Nouvelles & Environnement, E.ON BELGIUM, E.T.M., EAE - European Assocation of Entrepreneurs from here and elsewhere, EAS-APP, Easy Fairs, EASY FRESH LOGISTICS, Easy Services, EASYDAY, EAT, EAU-COURANT, EB Trans Shared Services, Ebbinge & Company, ECE, Echafaudage 2000, ECLAIR, ECLAIRBEL-NEORAY, ECN - Emergence Consulting Network, Eco Fac, Ecole de Commerce Solvay, ECOLE DE SPORTS DE L'UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES, ECOLE DECROLY - L'ERMITAGE, ECOLE DES PARENTS ET DES EDUCATEURS, ECOLE EUROPEENNE DE PODOLOGIE PLURIDISCIPLINAIRE, ECOLE NOUVELLE, ECOLE PRATIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, Ecole R. Administration Publique , Ecolo - Presse, Econocom Belgium, Econocom Group, ECONOCOM PRODUCTS & SOLUTIONS BELUX, ECONOMAT DES MISSIONS DE LA COMPAGNIE DE JESUS, Ecopostale, Ecopublic, EcoRes, ECO-VIDA, Edebex, EDELMAN PUBLIC RELATIONS WORLDWIDE, EDEN CHOCOLATES, Edenred Belgium, EDF BELGIUM, EDF-Luminus, Edge Consulting, Editeco, EDITIONS CINE - REVUE, EDITIONS CMF UITGEVERIJ, EDKD, Edmond de Rothschild Europe, EDON, Edora, EDUCAM SERVICE, EDYMM, EEBIC, Ef Education, EffCo - Efficiency Coaching, EFFIK BENELUX, EFMD, EFQM, EGENCIA BELGIUM, EGMONT-INSTITUT ROYALE DES RELATIONS INTERNATIONALES, Egon Zehnder Associates (International), E-GRAPHICS, EGREGOROS, EGTA, Eiffage Benelux, Eiffage Development, EIG - Gold Investment Group, EIS - Electronic Imaging Services, EKIFOOD, EL YASSINI, ELB FINANCE, ELBI, ELCO BELGIUM, Eld Partnership, Eldorado, Eldos InSight, ELEC. D.V.C., Electrabel - Engie, ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS, Electric, Electrion, ELECTRO GDB, ELECTRO IHSAN & NIHAT, ELECTRO STALLE, Electro-Concept, ELECTROLUX BELGIUM, Electrolux Home Products Corporation, ELECTRO-MECANIQUE CHARLES MEUNIER ET CIE, Elens Ludovic - Lunetier Ludovic, Elia, ELIA ENGINEERING, Elia System Operator, Elimex -Electro Import-Export-, Elite Interim, ELITE PROPERTIES, ELITE TECHNOLOGIES, Elixis, Elle, ELLWOOD & ATFIELD, ELMER, ELSATAX, Elvebe, ELWY INVEST, EM HAIR, EMA FINANCE, Email Brokers, Emakina Group, EMAKINA.BE, Emakina.Eu, EMB - Entreprises Miot & Bresciani, EMBALLAGES ROY, EMBER, Emfea Consulting, EMG TRANSPORT & TRADING, EMINET, Emixis, Emove, EMPACT, EMPEREUR FROISSART, EMSENS MANAGEMENT SERVICE, End, ENDRESS ET HAUSER, Eneco, ENECO WIND BELGIUM HOLDING, ENEO, EnerSys, ENGAGE BBDO, ENGEMA, ENGETEC, Engibex, ENGIE (GDF SUEZ Belgium), ENGINEERING INTERNATIONAL BELGIUM, ENHESA, ENI FINANCE INTERNATIONAL, Eni Gaz & Power, Ennaifar Kaïs, ENTR'AIDE DES MAROLLES, ENTRAIDE ET FRATERNITE - MITEINANDER TEILEN, ENTRE AUTRES, Entre Rêves et Réalité, ENTREMONT BENELUX, Entreprendre Aujourd'hui (CCI Luxembourg Belge), ENTREPRISE DE NETTOYAGE DESWERT, ENTREPRISE DE TOITURE D.I.M., ENTREPRISE, FINANCEMENT & DEVELOPPEMENT, ENTREPRISES DE MOL, ENTREPRISES GENERALES DE PEINTURES ET DECORATION COX ET FILS, Entreprises Générales E. De Kempeneer, ENTREPRISES GENERALES F LEGLISE, ENTREPRISES GENERALES TABART, ENTREPRISES GENERALES TH. BALCAEN & FILS, ENTREPRISES H. LAUREYS S.A., ENTREPRISES HERCULES - ONDERNEMINGEN HERCULES, Environment Acoustics, ENVIRONMENTAL RESOURCES MANAGEMENT, EOS AREMAS BELGIUM, EPFC, EPHEC - Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales, Equal-Partners, Equation Belgium, Equations, Equilis, EQUINOXE IMMO, Equip', Equi-RH, Eram (Chaussures), ERASMUS GARDENS, Erfa Pharm, Ergatel, ERGO PARTNERS, Ergon Recruitment, Ergonomic, Eric Salmon & Partners, Ernest Van Haelen, Ernst & Young Réviseurs d'Entreprises - Bedrijfsrevisoren, ERSIN, ERWIN COLLIER, Eryv, Esbe International, ESCENT, ESCO FINANCIAL AND ENGINEERING COMPANY, ESEDRA, ESF - AGENTSCHAP VLAANDEREN, ESIA, ESMAR-PE, Espace Formation PME Infac-Infobo, ESPACE FORMATION PME INFAC-INFOBO, GDE ECOLE DES INDEP. & DES PME DE, ESPACE JACQMOTTE, ESPACE MIDI, ESPACE P., ESPACE SOCIAL TELE-SERVICE, Espace Voyages Brussels, ESPACE YITZHAK RABIN, ESPACES ENFANCE, Espe Labeling, ESPERATAX, ESSAM, ESSEGE, Essenscia, Essensys, ESSILOR BELGIUM, Essor School, ETABLISSEMENTS DECLERCQ, ETABLISSEMENTS E ABSALON, ETABLISSEMENTS FAUCOGNEY, ETABLISSEMENTS JACQUES DA COL, ETABLISSEMENTS JB ELECTEUR, ETABLISSEMENTS LICA, ETABLISSEMENTS MALICE, ETABLISSEMENTS MARIEN, ETAC ALARME SERVICE SECURITY, E-TALENT, ETAMINT, ETC Europe, ETEX, ETHAN ALLEN INTERNATIONAL, EthicalMM, Etilux, ETMOFINA, ETS TASPINAR, Ets. Antoine, ETTERBEEK 64-66, Etugest Accountancy, Eubelius, EUCOMED, Euler Hermes Belgium, Euler Hermes Belgium - Euler Hermes Europe, EULER HERMES PATRIMONIA, EULER HERMES SOUTH EXPRESS, EUMEDICA, Euralia, Eureca Benelux, Eurinvest Partners, Euro - Argus Media, EURO - CONSTRUCTIONS, EURO - GEST - CARRIER, EURO CHAPES CAROLO, Euro DB, EURO DEMO DEMOLITIONS, Euro Fides Credit Management, EURO IMMO STAR, EURO INVESTMENTS MARITIME EQUIPMENTS, Euro PME Consult, Eurobrokers Insurance Consultants, Euro-Center Bourse, EUROCHAMBRES, EUROCITIES, Euroclean, EURO-CLEAN, Euroclear, EURODEL, EURODENTAL 92, Eurodividers, EUROFER - ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'ACIER, Eurogenerics, EUROLINES, EUR-OLIVES, Eurologos Group, Euroltra, Euro-Mas, Euromill Invest, EURONET, Euroneuf, Euronext Brussels, EUROP - ASSISTANCE, EUROP INTERIM, EUROP SHOE AGENCY, EUROPA BELGIUM, EUROPABIO, EUROPARTNERS SERVICES COMPANIES, Europcar, EUROPCAT, EUROPE UNLIMITED, Europe Van de Best, European Advisory Services, European Amusement, EUROPEAN AND BELGIAN PUBLIC PROCUREMENT, EUROPEAN ASSOCIATION OF CO-OPERATIVE BANKS, European Association of Public Banks - EAPB, EUROPEAN BUILDING, SOCIETE IMMOBILIERE, EUROPEAN CANCER ORGANISATION, EUROPEAN CONSTRUCT, EUROPEAN CONSULTING COMPANY, EUROPEAN CONTROL SERVICES, EUROPEAN COUNCIL ON REFUGEES AND EXILES, European Dynamics Belgium, EUROPEAN FUND AND ASSET MANAGEMENT ASSOCIATION, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND EINDHOUT I, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND LIEGE I, European Institute for Intervention and Research on Burn Out, EUROPEAN NICKEL INDUSTRY ASSOCIATION, European Owens Corning Fiberglas, European Road Stars Engenineering, EUROPEAN ROAD TPT TELEMATICS IMPLEMENTATION COORDINATION ORG., EUROPEAN SERVICE LOCATION, European Service Network, EUROPEAN SOCIETY FOR RADIOTHERAPY AND ONCOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF ANAESTHESIOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF INTENSIVE CARE MEDECINE, European Strategic Intelligence and Security Center, EUROPEAN WIND ENERGY ASSOCIATION, EUROPESE PROGRAMMA'S VOOR ONDERWIJS OPLEIDING EN SAMENWERKING, EUROPEXPRESS BELGIUM, EUROPOL, EUROPOST, Euroscanning - Ricoh, Eurosia, EUROSOFT FINANCES, Eurospeak, Eurostar, Eurostation, Eurotax, Euroveiling, EUROVENT SERVICES COMPANY, EUROVIA BELGIUM, Euthérapie Benelux, EV BRUBEL, Eve-Dreams, Evelyne Dammans, EVENTS AT HORTA, EVENTUM, Evercom, EVERE SQUARE, EVISION, EVM PRINT, EVOLUTIVE SYSTEMS, Ewbank Alexis Avocat, Ex Abrupto, EXATEC, EXCEL & CO, Excel Interim, Excelease, EXCELIS, Excellence, EXCELLENT BUSINESS SERVICES, EXECUTIVE SQUARE, EXEMPLAR, EXERTUM BELGIUM, Exhibit International, EXIL, Exit 399, Exki, EXOFI FRESH MARKET, Expansion Partners, EXPEDIENT, Experis Belgium, EXPERTEAM, EXPLOITATIE LEOPOLD, EXPLOITATIEMAATSCHAPPIJ VOOR EVENEMENTENCATERING IN BELGIE, Explor Business Projects, Exploradis, Express Medical Interim, EXPRESS SAINTE CATHERINE, Exquando, EXQUISITE, EXTENSA DEVELOPMENT, EXTRA FOOD, Eyes on Europe, Ezaura, F & C CLEANING SERVICE, F.&J. VANDER EYCKEN, F.A.C.E., F.A.M., F.C.G. - Fiabilis Consulting Group Belgium, F.L. ZEEBRUGGE, F.L.R. HOLDING, F.M., F.M.M.C.S.F., F.M.R. (FOURNITURE MATERIEL ROULANT), F.T.O. Services, F2H, F9 Languages in Brussels, FAB, Fabecom, FABRINOX, Fabriressort, Fabritius (Ets.), Fabry Sylviane, FAC SIMILITER, Façade Express, Facar Export, Facopy, FACQ, FADAN, Fadila Laanan, Fajgenblat Jean-Paul, FAMCO, FAMILIEHULP, FAMILY CONCEPT, Family House, Famous Clothes, Farcom, FARGO, Farin G. & Fils, FARMAKA, FARO. STEUNPUNT VOOR CULTUREEL ERFGOED, FARRA - BRUXELLES-CAPITALE, FARTHINGS, Fasano, Fashion & Luxury Selection, FASHION INK, Fast Forward Architects, Fastré Roger, Fataki Fulaha, FAURECIA AUTOMOTIVE BELGIUM, Faurecia Industrie, Favier Maxime, FB LOGISTICS, FBAA - Fédér. Bel. d'Exploit. Autob. Autocars, FBEV - Fédération Belge des Exportateurs de Véhicules Neufs & d'Occasion, FBIC - Food & Beverage Industries Consultants, fbServices, FDF, FDI Benelux, FE.BI, FEANTSA, FEBE RHODE, FEBELCEM, Febelfin, FEBELFIN ACADEMY, Febelgra, FEBETEC - Féd belge des entr d'entretien et d'exploitation d'immeubles et d'inst, FEBIAC, FEBISP, Febrap - Fédération Bruxelloise des Ateliers Protégés, FEB-VBO, FED. BELGE BANQUES ALIMENTAIRES POUR LUTTE CONTRE FAIM DANS NOTRE, FED. DES INITIATIVES & ACTIONS SOC. S - ACTION COORDONNEE DE FORMATION, FED. HO.RE.CA. VLAANDEREN, FED. INTERNAT. POUR DVLP. SPORT UNIVERSITAIRE, Féd.W/Bxl Mr. Demottte, FEDERAL EXPRESS EUROPE INC & CO, Federale Assurance SSF, FEDERATIE VAN WIT-GELE KRUISVERENIGINGEN VAN VLAANDEREN, Fédération HoReCa Bruxelles - Brussel, FEDERATION DE L'AIDE ET DES SOINS ADOMICILE, FEDERATION DES CENTRALES DE SERVICES A DOMICILE, FEDERATION DES JEUNESSES MUSICALES WALLONIE-BRUXELLES, Fédération des Parkings de Belgique, FEDERATION DES SERVICES SOCIAUX, FEDERATION HANDICAP INTERNATIONAL, FEDERATION INTERNAT. DU DIABETE - INTERNAT. DIABETES FEDERATION, Fédération Nationale des UCM, Federation of Belgian Chambers of Commerce, FEDERATION ROYALE NOTARIAT BELGE - KONIN. FEDERATIE BELGISCH NOTARIAAT, FEDERATION ROYALE SPORTIVE DE L' ENSEIGNEMENT LIBRE, Fédération W/Bxl Conseil de l'éducation M. Duelz, Fédération W/BXL Secrétariat Général M. Delcor, Federauto, Federgon, FEDESCO, FEDIMMO, Fedustria, FEE NETT, FEGE - FEBEM - Fédération des Entreprises de gestion de l'Environnement, FELIES, FEMMA, FEMMES PREVOYANTES SOCIALISTES, FENEKO, FENIX SERVICE, FERMAT INTERNATIONAL, Ferme Nos Pilifs, Ferrero, FERRONNERIE MICHEL, Festi, FESTIVAL VAN VLAANDEREN INTERNATIONAAL BRUSSEL - EUROPA, FESTO BELGIUM, FETNAT, Feton, Fetra, Fevia - Féd. Indus. Alimentaire - Fed. Voed., FEXIM, FGA CAPITAL BELGIUM, FI ENGINEERING, FIAT GROUP AUTOMOBILES BELGIUM, FIB INVEST, Fibru Europ, FIBS - Flemish International Building Services, Fidelsys, FIDETRA/SNACK INTERNATIONAL, Fiduciaire Defisca, FIDUCIAIRE MONTGOMERY-OPR, Fiduciaire Staels, Fiducial Office Solutions, Fiducré, Field & Concept, FIELD ENGINEERING, Field Fisher Waterhouse, FILL THE GAP, FIL-TER-CO, FILUNIC, FIMASER, Fimbrux, FIMMOBEL, FIMOP - Assoc. belge des Fab importateurs distributeurs de materiel hydraulique, Fin2drive, FINABRU, Finacor et Associés, FINALEASE, FINALYSE, FINALYSE GROUP, Finances, FINANCIERE BOTANIQUE, FINANCIERE CHAMARHA, FINANCIERE DU LAYON, FINANCIERE GALILEE, FINANCIERE GROUPE REV, FINANCIERE STOCKEL, FINANCIERE VENDOME, FINEC, FINPIPE, FIPRA BRUSSELS, FIRST ADVANTAGE EURASIA LITIGATION CONSULTING, First Euroflat Brussels, FISA Filecom, Fischbein, FISHER PRICE, Fitch Bennett Executive Search, Fitness Destination Centers International, FIV - Fédération de l'Industrie du verre, FIVE STARS FOOD, Fives North American Combustion Belgium, FIWEP, FIX CENTER HEYNEN, FK MODE, FL1, FLABEL CORPORATION, Flagey, Flamme, FLANDERS DRIVE, FLANDERS MECHATRONICS TECHNOLOGY CENTRE, FLANDERS REAL ESTATE INVESTMENT, FLANDERS'S FOOD, FLANDRIA PARTICIPATIONS FINANCIERES, FLEISHMAN-HILLARD, FLEUR DE LOTUS, Flexisky, FLEXLIFE, Flexmail, Flexsys Belgium, Flexus Media, FLOREAL-HUURDERSVERENIGING, FLORIDA, Floridienne, FLORIS HOLDING, FLP Publicité, FLT CONTRACTORS, FLUXYS, Fluxys Belgium, FLUXYS FINANCE, FM DEVELOPPEMENT, FMC Chemical, FNAC BELGIUM, FNAPG-FB NVOK-PF, FOBAGRA, Focus Advertising, FOCUS IMMOBILIER I, FOD WASO - Centrale Bibilitheek, FOIRE INTERNAT. DE BXL - INTERNAT. JAARBEURS VAN BSL, FONCIERE BRABANT HAINAUT, FONCIERE ETEL, FONCIERE IMAGE BELGIQUE, FONCIERE OPPIDUM, FONCIERE RUE DE FRANCE - VASTGOEDMAATS. FRANKRIJKSTRAAT, Fond Social Européen, FONDA, Fondation I See, FONDATION REGISTRE DU CANCER, FONDATION ROI BAUDOUIN - KONING BOUDEWIJNSTICHTING, Fonderie & Manufacture de Métaux - FMM, FONDS ALAIN LE PELETIER DE ROSANBO, FONDS DAVID ET ALICE VAN BUUREN, FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS, FONDS DE PENSION 2005 BANQUE DEGROOF, FONDS DE PENSION DU GROUPE BRUXELLES-LAMBERT, FONDS DE PENSION FORTIS REAL ESTATE, FONDS DE PENSION GROUPACIER - PENSIOENFONDS GROEP - STAAL, FONDS DE PENSION INBEV, EMPLOYES ET OUVRIERS A.S.B.L., FONDS DE PENSION KBC, FONDS DE PENSION METAL OFP ORGA- NISME FINENCEMENT DE PENSIONS, FONDS DE PENSION SOCIETES BELGES DE RANDSTAD, FONDS DE PENSION TRANSPORT ET LOGISTIQUE, FONDS DE PENSIONS NESTLE - NESTLE PENSIOENFONDS, FONDS DE PREVOYANCE UMICORE, FONDS DES AFFECTIONS RESPIRATOIRES, Fonds du Logement , Fonds Mercator - Mercatorfonds, FONDS STARTERS - STARTERSFONDS, Fonsny Fiduciaire, FONTEC, FOOD DIFFUSION, FOOD IMPACT, FOOTLOCKER BELGIUM, FORCEA, FORD MOTOR COMPANY (BELGIUM), Ford-Werke Aktiengesellschaft BUIV, FOREIGN TRADE ASSOCIATION, FOREST - METALS - VORST, FOREST ONE, FOREST TENNIS AVENIR, FORESTHEIR, Forius Legal, FORJA, FORMAGEST, Formatech New Technologies, FORMATION - EMPLOI - TREMPLIN, FORMATION - INSERTION - JEUNES, FORMATION ET TRAVAIL EN QUARTIER POPULAIRE, FORMATION, EDUCATION, CULTURE, FORMEL D BELGIUM, Forsides Belgium, FORTIS PRIVATE EQUITY VENTURE BELGIUM, FORUM ATOMIQUE EUROPEEN, FORUM VAN ETNISCH - CULTURELE MINDERHEDEN, FORUMINVEST IMMO, Forward Initiatives, Fosforcolor by Litecristal - Exalutal, Fost Plus, Four Points Hotel, Foyer Anderlechtois (Le), Foyer Ixellois; Le, FOYER LILLA MONOD, FOYER SHEKINA, FPB-BPF - Fédération Pétrolière Belge - Belgische Petroleum Federatie, Fraba consulting - Alba François, Fractalia, Fragomen Global, Frajlick civilization & communications, Framaco, FRAMADIS, FRANCISCAINES MISSIONNAIRES DE MARIE - GENERALAT EN BELGIQUE, FRANEXA, Franses Isabelle, FRATERNITE, OEUVRES SOCIALES DES MUTUALITES NEUTRES, FREE CLINIC, MAISON MEDICALE, SANTE MENTALE, PLANNING FAMILIAL, DROITS, Freeman & Greenwood, FREEMIND CONSULTING BELGIUM, FREMANTLEMEDIA BELGIUM, FREMERSDORFF ET FILS, FRERES MINEURS, Fresh Attitude, FRESH BELGIUM, FRI-AGRA, FRIENDS OF EUROPE - LES AMIS DE L'EUROPE, FRIENDS OF THE EARTH EUROPE, FROISSART LEOPOLD, FROMUNION, FRONT, FRONT TECHNOLOGY, FRUCTIMAR, Fruidicom, Fruitful Office Nederland, FSB - BTB - BMA - BFE, FSCHOLEN, FSE International, FTI Consulting Belgium, FUCHSIACTIVITY, FUEL SERVICE, FUGRO BELGIE - FUGRO BELGIQUE, FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS, FULL CLEAN, FULL CLEANING SERVICES, FULL OPTIONS COMMUNICATION, FUND ADVISERS EUROPE, Funds for good - NMP Finance, Funé, F'usness, FX4BIZ, FXL, G&G IMMO, G&L TITRES-SERVICES SPRL, G.E.I. Techniques Spéciales, G.F.I., G.L.E, G.M.T. COMMERCIAL, G.S.A.R.A., G.T. Management & Consulting, G4S AVIATION SECURITY, G4S CASH SOLUTIONS (BELGIUM), G4S EVENT SECURITY, G4S FIRE & SAFETY, G4S Secure Solutions, G4S TRAINING SERVICES, G8 Consulting - AxiomEPM, GABRI REAL ESTATE, Galactic, Galco, GALERIE HEROLD, GALERIES, GALERIES SAINT LAMBERT, Galtier Expertises, GAM CONSULT, GAMMES, GANEMEDE BELGIUM, Garage Louis, GARAGE TRULLEMANS, Garage V.Vanspringel et Fils, Garda World Europe - GW Europe Consulting, GARMIN BELUX, Garnet Consulting, Gason, GASTRO MEDICAL ASSISTANCE, Gatin Michel, GAUCHERET, Gauthier Françoise, GAUTHIER SCHEPENS, GAUTIER PARFUMEUR, GAVIMMO, GB-INNO-BM G.I.B., GBT HOLDING, GCU Bureau, GDF SUEZ CC, GDF Suez Energy International, GDF SUEZ MANAGEMENT COMPANY BELGIUM, GDW-Security, GE EUROPE, GEA HAPPEL BELGIUM, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN GERARD INDEKEU - DIMITRI CLEENEWERCK DE, GEBRUDER PETERS INDUSTRIETECHNIK, Geeroms Hides, GELASE, Gem Aerospace, GEMEENSCH. INITIATIEF BRUSSELSE BUITENSCHOOLSE OPVANG IN NEDERLANDS, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE PIANOFABRIEK, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE VAARTKAPOEN, GEMS SERVICES, Géné-Electra, GENEESKUNDE VOOR HET VOLK MOLENBEEK, GENERAL DISTRIBUTION SERVICES, General Parking Camping, General Protection, GENERAL WAFFEL MANUFACTORY, Générale d'Assistance Industrielle, GENERALE DES RESTAURANTS, Generalfrein, Generations Recruitment, GENERICA, Genesis Consult, Geneviève N., GENFINA, GENT ZUID, Gentelec Génie Climatique, GENTILLY, Gentis, GEO, Geo Transit, GEONEX, GEORG FISCHER, GEORGIA-PACIFIC SERVICES, GEORGIE & GREG, Geosan, GEPECO, Gérard Carlo et Cie, GERARD SINABIAN ASSOCIES BELGIUM, GERIFARM, Gerkens Toma, GERMAINE & CO, Geseco Group, Gesgo, GESIBOIS, GESMALL, GESSO, Gestion & Transaction Immobilière, GESTION ET MANUTENTION DE PRODUITS A COMMERCIALISER, GESTIRIS, GET - General Engineering & Technology, Getronics Belgium, Gevers Belgium, GEVERS LEGAL, GEVERS PATENTS, GEWAL, GEZINSSPORTFEDERATIE, GEZINSVAKANTIE-FAMILIATOURS, GFI, GFI BENELUX, GH Management Consultants, Ghuys Ronald, GHX EUROPE, GIAL, GIB CORPORATE SERVICES, Gibson, Dunn & Crutcher, GIGARANT, Gil Van Den Berghe - Easy Way Consulting, Gillion Construct, Gillis, Giorgio Armani Retail, GIQUA, Giroflex, Gispen, GITES D'ETAPES DU CENTRE BELGE DE TOURISME DES JEUNES, GKN Service Benelux, GL EVENTS BELGIUM, GL Events Brussels, Glaude - Cabinet d'avocats, GLB EXPLOITATION, GLE INDUSTRY, GLE TELECOM, GLL ARSENAL, GLOBAAL INT., Global Design, Project & Facility Management, GLOBAL DEVELOPMENT, Global Lingua Services, Global Private Solutions, GLOBAL SECURITY, GLOBAL SERVICES, GlobalSign, Globule Bleu, Gloria International, Glorieux Jacques, GLS Belgium Distribution, GMP Belgium-Bibliofilm, GNAP, Go all - Emeis Group, Go Concept, GOBERT - IMMO, Goca, Godiva Belgium, GOED WONEN, GOEDEREN BEHEER, Goes (Les Entreprises Generales), GOFORWARD BELGIUM, GOLD CONCEPT, GOLDIE, Goldprint, Goldstar, Golf Action, Golf Château de la Tournette, GoNext, Gontcharuk and Associates, GONTIER DIFFUSION, Good Meat, GOOD MORNING, GOOD ROBINSON, GOODPLANET BELGIUM, GOOGLE BELGIUM, GOPA COM., GORDON D STAPLE, Gorreux (Ets.), Gostart, Gouvernement de la Communauté Française, Gouvernement Wallon, GOVS - General Office Visas and Services, Grains Noirs, GRAMME, Grand Hotel Montgomery, GRAND HOTEL OF BRUSSELS, GRAND PLACE VALUE ADDED, GRANDES MAREES, GRANDES TEINTURERIES ASSOCIEES, GRANDIS, GRANI-PIERRE, Grant Thornton Experts Comptables & Conseils Fiscaux, Graph'in Beauty, Graphoprint Services, GRAYLING, Great Food, GRECEMAX, GREEN CLEAN, Green Power 2020, GREEN SQUARE, GREEN TIME, Greenflex Benelux, GREENLEASE ONE, GREENLEASE TWO, GREENPEACE BELGIUM, GREENPEACE EUROPEAN UNIT, GREENWORKS, GREGOIR, GRENZ ECHO, GRETA MARTA, Grey Group, GREZ INVEST, Grid Brussels, GRINGO, GRIP, GRIS MAT PEINTURE ET DECORATION, Grison Pascal - Grison Consultant, Groen, GROEN BRUGGE HOTEL, GROEP INTRO, GRONDBANK, Grontmij Belgium (Bruxelles), GRONTMIJ BELGIUM HOLDING, GROSFILLEX, Group 4 Courier, GROUP CLEANING & SERVICES, Group De Cloedt, Group S - Secrétariat Social, Group Van Damme, Groupe Axa Belgium, GROUPE BRUXELLES LAMBERT - GROEP BRUSSEL LAMBERT, Groupe Choux de Bruxelles, GROUPE D'ANIMATION ET FORMATION FEMMES IMMIGREES, GROUPE GH, GROUPE ICHEC-ISC SAINT-LOUIS-ISFSC, GROUPE JOSI, Groupe Larcier, GROUPE MEDICIS, Groupe One, Groupe Open Belgium, GROUPE SANTE JOSAPHAT, Groupe Securex, Groupe SRIB , GROUPE VLAN, GROUPE ZANNIER BELGIUM, Groupement Belge des Franchisés Quick, GROUPEMENT D'ENTRAIDE SOCIALE LA FAMILLE, GroupM Belgium, GROUPON, GROUPON TRAVEL, GRPO, GRUUTHUYSE CASTELLUM, Gryspeerdt Renaud, GS1 BELGIUM & LUXEMBOURG, GS3 Architectes Associés, GSK - GlaxoSmithKline Vaccines, GSL HOLDING BELGIUM, GSM HOLDING, GT & CO, GT TRANS, GTT Transport, GUCCI BELGIUM, GUDRUN XPERT, GUERBET, Guerlain Benelux, GUESS BELGIUM, GUIDES CATHOLIQUES DE BELGIQUE, GUIDOFRUIT, Guille Jean-François, GUIMARD FINANCE, Gundes Serkis, GUNES, GUT-T, GUY CAEYMAEX & OLIVIER PALSTERMAN - NOTAIRES ASS. - GEASS. NOTARISSEN, GUY CARPENTER ET COMPANY, GUY DEGRENNE BELGIUM, GUY DUBAERE & OLIVIER NEYRINCK NOTAIRES ASSOC. - GEASSOC. NOTARIS, GVDK - Gaetan Van Der Kindere, Gyacom, GYNECOLOGIX, GYS, H - SECURITE, H & KS, H & M HENNES & MAURITZ, H GROUP, H S DRY CLEANING, H&M HENNES & MAURITZ LOGISTICS GBC, H.A.B.S., H.M. CLEAN, H4 INVEST, Haagen-Dazs Belgium, HABITAT RENOVATION, HABITATIONS A BON MARCHE DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, Hacosan, HADEP, Hades-ELIS, Haegeman Jean-Michel - Reviseur d'Entreprises, HAIRTOP, HAKAPY, Halias, HALLES SCHAERBEEK CENTRE CULTUREL EUROPEEN COMM. FRANCAISE BELGIQUEC, HAMA, HAMEUR BELGIQUE, Hamon Thermal Europe, Handary, Handicap International, HANDPOWER, Handson & Partners, HANNINVEST Hansgrohe, HANSON AGGREGATES BELGIUM, Hapiness Brussels, Haras Du Rezidal, Harco Group, Hard Rock Cafe Brussels (Belgium), Harrison Clinical Research, Harvey Nash Consulting, HATTERS, HAUTE ECOLE GALILEE, HAUTE ECOLE LEONARD DE VINCI, Haute Ecole Lucia de Brouckère, Havas Medias Belgium, HAVAS WORLDWIDE BRUSSELS, Havelange, HAYEZ IMPRIMEURS, Hayoit (Maison), Hays, HBW Freetime, HCSNET, HDI-GERLING SERVICES, Hermès Benelux, HERMES BROWN II, HERPAIN, Herpain Entreprise, HERPAIN URBIS, HERPAIN URBIS RETAIL, HESTIA, HET LIJSTERNEST, Hewlett-Packard Belgium, Hexacom, Hexagon Europe, HEXATEN, HIGHFI ASSET MANAGEMENT GROUP, High-Sea, HILL AND KNOWLTON INTERNATIONAL BELGIUM, HI-MEDIA HOME INGENDAEL, HOME SEBRECHTS, Home Sequoia, HOME SERVICE, HOMEACTIVITY, Honeywell, HOPFOOD, HORAS, HORECA NEIGHBORING RIGHTS BELGIUM, Horeco, Horecon, Horeservi Catering, HORETO-BRU, HORIZON, HOSPIPLAN, HOSPITHERA, Hotel Astoria, HOTEL ASTRID, HOTEL BELSON, T, HOTEL STEPHANIE-LOUISE, HOTEL VAN BELLE, Hourani Antoine, HOUSE-CLEAN, HP INVEST, HP REAL, HR ACCESS SOLUTIONS BELGIUM, HRWeb Solutions, H-SERVICES INVEST, HSP - Haumont, Scholasse & Partners, HTD, HUB-KAHO, HUB-KUBRUSSEL, Hudson Belgium (Bruxelles), Hugues Ba HUME BROPHY COMMUNICA TES BELGIUM, Huyghebaert Yvan, Huynen Consultants, HYDRALIS, HYDRANT REFUELLING SYSTEM, Hydrobru - Intercommunale Brux. de Distribution d'Eau, Hyundai Motor Algerie, I.L. & C - Cleaning Tickets, I.L. & C - Maison Net, I.L. & C Titres Services - Agence de Nivelles, I.L. & C. - Titres Services - Agence de Mons, Agence d'Anderlecht, I.L.&C. - Titres Services - Agence de Liège, I.L.&C. Titres Services - Agence de Waterloo, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCE DE CHARLEROI, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCES DU LUXEMBOURG, I.P.V.V., I.S.I., I.T.GO, I.V.K.A. - A.I.C.A., I.V.S. CONSTRUCTION, IB LOGISTICS, tional, Idealis Consulting, Idealogy, IDEASWORK, IDEE 53, Idées, IDEMASPORT, IDENTIC, IDEST COMMUNICATION, Ideta, Idklic, IEDER ZIJN HUIS, IFG - International Factors Group, Igmasa Management Benelux, IHECS Academy, III King, Ijsbreker, IKKS BELGIUM, Ikr Consulting, IL & C Ma Sorcière Bien IMMO - ZENOBE GRAMME, IMMO 167, IMMO AC, IMMO ARENBERG, IMMO B.H, IMMO BAM, IMMO BELLIARD, IMMO BERCHEM X, IMMO BLUCHER, IMMO COMMERCE, IMMO CONSULT INTERNATIONAL - K CONSULT, IMMO DE MEEUS, IMMO DEJONCKER, IMMO FEEST EN CULTUURPALEIS OOSTENDE, gnie Immobilière de Belgique, IMMOBILIERE CORDIER, IMMOBILIERE DE LA LAINE, IMMOBILIERE DE WATERLOO BOULEVARD, IMMOBILIERE DEBRICO, IMMOBILIERE DEFACQ - LIVOURNE, IMMOBILIERE DES CROISADES, IMMOBILIERE DES QUATRE BRAS, IMMOBILIERE DU ROYAL ROGIER, IMMOBILIERE DU R INDERICKX, IMPRIMART, Imprimerie de Hoeillaart - Drukkerij van Hoeilaart, IMPRIMERIE EMILE DE BOECK, IMPRIMERIE PAUWELS, IMPRIMERIE PHILIPPE LOZET, IMPS - International Merchandising, Promotion des Services, Impuls, Impulse, IMSG Lapinski, IMSM, IMTECH BELGIUM HOLDING, Industrial Security Systems, Industrie Magazin/Agoria Magazine, Industrie, Technique & Management, Industry Consulting International - Induco, InduTec, Ine Marïen & Company, INEOS BELGIUM HOLDCO, Ineos Sales Belgium, Ineos Services Belgium, Inergy Automotive Systems Research, Ines Wouters - Legisquadra, ING EQUIPMENT LEASE BELGIUM, ING GLOBAL NETWORK, ING LEASE BELGIUM, Ingetra Proconsult International, INIPI, Initial Textiles, INITIATIEVEN VR PROF. VORMING VR DE ARBEIDERS V D VOEDINGSNIJVERHEID, INITIATIVES LOCALES POUR L'EMPLOI A SCHAERBEEK, Inlec, Inno, INNODEP, Innofloor ARTNERS POLICY ACTION, INSTITUT BELGE DE LA SOUDURE - BELGISCH INSTITUUT VOOR LASTECHNIEK, Institut Bruxellois de Statistique et d’Analyse (IBSA), INSTITUT CATHOLIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, INSTITUT DECROLY, Institut d'enseignement de promotion Sociale de la Communauté F HANDICAP MOTEUR, INSTITUT SAINT-ANDRE D'IXELLES, INSTITUT SAINT-BONIFACE-PARNASSE, INSTITUT SAINT-DOMINIQUE, INSTITUT SAINTE URSULE, INSTITUT SAINT-JOSEPH D'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE, INSTITUT SAINT-JULIEN - PARNASSE, INSTITUT SAINT-LOUIS, INSTITUT SUPERIEUR DU NURSING, INSTITUT SUPERIEUR POUR L'ETUDE DU LANGAGE PLASTIQUE, Instruxion, INSTUTITION RETRAITE PROF. COCA-COLA ENTR. BELGIUM-SITE EVERE, INSURANCE EUROPE, INTEC BRUSSEL, Integrale, INTEGRALE INSURANCE SERVICES, INTELL, INTELLECTUAL AND INDUSTRIAL PROPERTY SERVICES, IntelOffices, INTENSUM BELGIUM, INTER - REGIES, Inter Belgium INTERNATIONAL CRISIS GROUP, International Duty Free Belgium, INTERNATIONAL EDUCATION HOLDING, International Finance Center CFE, INTERNATIONAL GROUP OF TRAVEL, INTERNATIONAL LIGHTING COMPANY, INTERNATIONAL MANAGEMENT AND CONSULTING COMPANY, INTERNATIONAL MEDICAL PRODUCTS, INTERNATIONAL TEXTILE DISTRIBUTION, International Tool Service, Internet Security Systems, Interparking, Interpneu, INTERSPIRO INTERNATIONAL, INTERSTICES CHU SAINT-PIERRE, Intertrans, Intrasoft International, INTUITIVE SURGICAL, INTYS, Inver Invest, INVESTCO (BELGIUM), INVESTIM REALISA IRIS GREENCARE, Iris TL - Centre de référence transport & logistique, IRISTEAM, IRON MOUNTAIN BPM, IRSA - CENTRE DE SERVICES, IRUS ZWEIBRUCKEN, Isaac Castiau Jacques, Isabel, Isa-Media, ISC Intelligence in Science, Iscal Sugar - div Speciality Sugar, I-SEC BELGIUM, ISOHOME, Isolde transit interna Construction, J.M. VLIEGHE - TRADE AND SERVICES, J.N.C. International, JABU, Jacodis, JACQUES MEUWESE ET KRISS GULBIS, JACQUET BELGIUM, JADOUL, Jalema, JAMESERVICES, JAN STALLAERT, Janic Consultancy, Janson Baugniet, Janssens Communication, JAPAN P.I. TRAVEL, JARDIN auters - Aciers Speciaux, Jeano, Jean-Philippe Mornard, JEKA - SINT PAULUSJEUGDKAMPEN, JENNICK, JENNYFER-BELGIQUE, Jet Airways India, JETEXPRESS, JETTE CLEAN, JETTE VILLAGE, JEUNES DE LA FEDERATION GENERALE DU TRAVAIL DE BELGIQUE, JEUNES SYNDICALISTES CSC, JEUNESSE INTERNAT. SERVICES, Johnson Controls, Joining Up, Jolly Hotels Belgio - NH du Grand Sablon, JOMOTOVA, JONCKERS TRANSLATION & ENGINEERING, Jones Lang LaSalle, JONES LANG LASALLE SERVICES, JOSEPH SWINNEN, JOSTAX, JOSTI, Jottard Philippe - Easy-eb, JOURDAN BRUSSELS HOTEL, ARKET, Kamenev Nadia, KAMICLAR, KANAAL, Kanaftchian Langroudi Hani, KANAM GRUND KIEVITPLEIN B, KANAM GRUND KIEVITPLEIN D-E-F, Kaneka Belgium, Kaneka Pharma Europe, KANTIENBERG, KANTOR QWENTES, KAOS Films, KAP STARS BELGIUM, KAPITOL, Kappeleveld, Kardex, Karim Export, KBC Bank (Helmet), KBC Bank (Jach), KBC Bank (Jette), KBC Bank (Karreveld), KBC Bank (Laeken), KBC Bank (Louise), KBC Bank (Ma Campagne), KBC Bank (Meudon), KBC Bank (Mooi Bos), KBC Bank (Neder-O-Hembeek), KBC Bank (Orban), KBC Bank (Oudergem Centrum), KBC Bank (Scheut), KBC Bank (Shuman), KBC GROUPE - KBC GROUP - KBC GRUPPE, KBC VASTGOEDPORTEFEUILLE BELGIE, KELLEN AGEP, KELLEN EUROPE, Kemat Belgium Polybutenes, Kenmar, KEOR TITRES-SERVICES, KESAR, KETCHUM, KEY EQUIPMENT FINANCE BELGIUM, Key Grip Systems, Key to Belgium - Stetco, Key Travel, KEYNEWS, VRIENDJES, KINDERDAGVERBLIJF SINT-KAREL, KINDER-EN JEUGDZORG UKKEL-STALLE, Kinepolis Mega, KING'S MEAT BELGIUM, KINGSPAN TAREC INDUSTRIAL INSULATION, Kinov - Nahman De Benveniste Marion, Kirkpatrick, Ki-Solutions, KIWI SUNWEAR BELGIQUE, KKS TITRES SERVICES, Klein Jean-Yves, WOONPROJECTEN, KOMPAS CAMPING, KOMPASS BELGIUM, KONE INTERNATIONAL, Konings Pierre, KONINKLIJKE BELGISCHE WIELRIJDERSBOND, KONINKLIJKE VLAAMSE SCHOUWBURG, Konvert Interim Brussels, KOPERINO, KOPP, KORBEN, Korenbeek, Korn/Ferry Carre-Orban International, Korn/Ferry Interna TIE-INTEGRATIE, Kruysland, Kube Real Services - KubeKonsult, KUNST IN HUIS KUNST UITLEEN, KUNSTENFESTIVALDESARTS, KURT SALMON BELGIUM, Kuwait Petroleum (Belgium), KWAK, L & BEE, L' GERE INVESTMENTS, L.B. HOLDING, L.B.S., L.D.B.M., L.G.T.S., L.S.NET, L.S.TAX, L42, LA BALSAMINE, YER DES ORPHELINS, LA CITY, LA CLE, LA COMPAGNIE GOFFART INVEST, LA CROIX DE L'AIGLE, La Cuisine au Beurre, La Cuisine de Flore, LA CURE GOURMANDE BELGIQUE, La Dernière Heure / Les Sports, LA FAMILLE D'ACCUEIL ODILE HENRI, SERVICE LAIQUE DE PLACEMENT, LA FLEUR DU PAIN, LA FONDERIE, TION, LA MISSION LOCALE POUR L'EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE, LA MONDIALE, LA NORDEUROPEENNE IMMOBILIERE, LA PASSERELLE, LA RASANTE, LA ROSERAIE, LA RUE, La Seniorie d'Evere, LA SERRE - OUTIL, LA SOCIETE GENERALE IMMOBILIERE DE BELGIQUE, LA TABLE DE MAMY, LA TOITURE L J toires Edmond Fromont, Laboratoires Pharmaceutiques Trenker, Laboratoires S.M.B., Laboratoires Sterop, Laboratoires Surveal, LABORATORIA FLANDRIA, L'ACCUEIL FAMILIAL, Lactalis Europe du Nord, Lactalis Nestlé Produits Frais, Lafata, LAGARDERE SERVICES BELGIUM, LAGARDERE SERVICES TRAVEL RET L'ARCHE BRUXELLES, Laretex, Larue Emmanuel - GOYA Conseils, L'ATELIER CONTEMPORAIN, L'ATELIER DES DROITS SOCIAUX, LATITUDE JEUNES, LAURINA, LAUSONSTE, Lavanya - Toucan Brasserie, Law Right - Louise Lawyers, LAZARD GROUP BRUXELLES, LAZARD GROUP PROPERTY I, LAZARD GROUP PROPER ERE, LE CHATEAU DE TINTAGEL, LE CHAUFFAGE ANTOINE DUFOUR, LE COMPTOIR BRUXELLOIS, LE CONDOR, Le Courrier De L'Escaut, LE CREUSET BENELUX, Le Fermoir, Le Foyer Bruxellois, LE FOYER ETTERBEEKOIS, Le Foyer Forestois, LE FOYER JETTOIS, LE FOYER KOEKELBERGEOIS - DE KOEKELBERGSE HAARD, LE SCENARIO, LE SILEX, Le Sprinkler Rationnel, Le Tour du Monde, Le Vif / L'Express, Leading & Coaching Academy, Lean2Life, LEASELEX, LEASINVEST FINANCE, Leasinvest Real Estate, LEBARE, Lebens Alain, LEBIEZ, L'ECAILLER DU PALAIS ROYAL, Lechler, L'Echo - Mediafin, Leclercq Michel, ted Brokers, Lemaitre, LEMAN, Lemi, LENA CONFECTION, L'ENTRE-TEMPS, LEOLYS, Lepage Consulting Group, L'EQUIPE, Lerian-NTI languages, Leriberg, Lerner Engineering, Leroy & Associés, LES AMIS D'ALADDIN, LES AMIS DE LA BASILIQUE NAT. DU SACRE-COEUR A KOEKELBERG - DE, LES AMIS DE L'INSTITUT RO LES ENTREPRISES DE NETTOYAGE WUYDTS ET FILS L'ECLAIR, LES ENTREPRISES ELECTRIQUES CHARLES DEBEUR, LES ENTREPRISES LOUIS DE WAELE, LES EXPLOITATIONS CROSLY, LES FEES DU LOGIS, Les Fleurs d'Aubépine, LES FOYERS COLLECTIFS, LES FOYERS REUNIS, Les frères Debekker, LES HABIT LES RESIDENCES DE L'EDEN, LES RESIDENCES DE L'ESPLANADE, LES RIEZES ET LES SARTS, LES RIVES DE VERVIERS, LES SCOUTS - FEDERATION DES SCOUTS BADEN - POWELL DE BELGIQUE, LES SENTIERS, LES TOF-SERVICES, LES TROIS POMMIERS, LES TROPIQUES, LES VILLAS DE GANSHOREN, LIDA CLEAN, Lidl Belgium GmbH & Co, LIDSTONE INVESTMENTS, LIEDEKERKE WOLTERS WAELBROECK KIRKPATRICK, LIEGE DEVELOPPEMENT, Lielens & partners, LIENS DE QUARTIER PETITE ENFANCE, Lievens-Lanckman, Life Mate, LIFTINC, LIGHT FOR THE WORLD BELGIUM, LIGHTING GROUP PLI HOLDING, LIRE ET ECRIRE - BRUXELLES, LIRE ET ECRIRE COMMUNAUTE FRANCAISE, Lismar Services, Litteris, Little Indian, LIVING CONSULT, Lixus Invest, LMP Pool Parts (Le Matériel de Piscine), LOBET, LOBSTER FISH, LOCADIF, Locanet, L'OCEAN H.M., LOCUSONE, LODESTONE MANAGEMENT CONSULTANTS(BELGIUM), Logement Molenbeekois; Le, LOTHIAN DEVELOPMENTS IV, LOTINVEST DEVELOPMENT, LOTTO SPORTS ORGANISATION, Louis De Waele (Les Entreprises), LOUIS VUITTON BELGIUM, LOUIS VUITTON SERVICES EUROPE, Louvain School of Management, LOUVFERDIS, L'OUVROIR, LOXAM, LOYENS & LOEFF ADVOCATEN-AVOCATS, LPW Corpora LUTGARDISSCHOLEN BRUSSEL, Lutte contre l'Exclusion Sociale à Molenbeek, LUX SERVICES, LUXURY HOTELS INTERNATIONAL MANAGEMENT BELGIUM, LYDIAN, Lynergies, LYNX U, LYRAMA, M & R Engineering, M Brussels Village Business Center, M Concept (Maisons Clothes), M D B REINSURANCE BROKERS, abinet, M. P.De Crem , M. Vandeput - Défense , M.A.L Electronics, M.B.T., M.C. INVEST, M.Delrivière Ets., M.Gosuin Emploi Economie, M.I.T. Consult, M.J IMMO CONCEPT, M.M.P.R., M.O.S.T., M.Q.P. - Queen's Chocolate, M.S. BELGIQUE, M.S.F. - A.Z.G. - A.O.G., M.S.P. DOCTEUR JACQUES LEY - PVT DOKTER MAGNOLIA, Magraf, MAID HOME SERVICES, MAILLE FRANCE, Mainsys Engineering, Maintenance & Multiservices De Meester, Mairesse Bernard, Maison Amoroso, MAISON BLAVIER, MAISON D'ACCEUIL SOCIO-SANITAIRE DE BXL - MEDISCH SOC. OPVANGCENTRUM, MAISON D'ACCUEIL PRINCE ALBERT, MAISON MEDICALE KATTEBROEK, MAISON MEDICALE SANTE PLURIELLE, MAISON POUR JEUNES FILLES, MAISON ROGER, MAISON SAINTE-MONIQUE - HUIZE SINT-MONIKA, MAISONS D'ACCUEIL L'ILOT, MAISONS D'ENFANTS REINE MARIE-HENRIETTE, MAJA, MAJBEL, MAJELA, MAJESTIC HOTELS, Manufacture; La, Manufast, MANUROY, MANUS BXL, MARBEL, MARBRERIE FARRUGGIO, MARCELIS & GUILLEMYN NOTAIRES ASSOCIES, Marchal Griveaud Pascale, MAR-CONSTRUCT, Marges - Ecole Sup. de Commun. et de Gestion, MARIA GALLAND, MARIE CHRISTINE DISTRIBUTION, MARINA, Marius Corner tec (Mazoutechnic), Matias Consulting Group, MATIC-CENTER, Matis Benelux, MATKOPEN, Matray, Matray & Hallet, MATSA, MATTEL BELGIUM, Matthys, MAX HAVELAAR - BELGIE - MAX HAVELAAR - BELGIQUE, MAX SERVICE, MAXEDA DIY SUPPLY CHAIN, MAXICLEAN II, MAXICLEAN TITRES-SERVICES, MD SYNCHRO, MDG, MDW Architecture, MeadWestvaco Europe, MEBUMAR BELGIE, Mec Belgium, Mecs Europe / Africa, Med Concept Europe, Med Office, Meda Pharma, MEDECINE POUR LE PEUPLE - SCHAERBEEK, MEDECINE POUR LE TIERS MONDE, MEDIA +, MEDIA ACTIE KUREGEM STAD, MEDIA CONSUL AIRES ASSOCIES, MEET MEAT HOUSE, MeetingOne, MEGA CLEAN HOUSING, Megabyte, Mehats Sebastien, MEIR ET BEAUTE, Melisana, MELITRANS, Melongalia, MELPRO, MELTEX, Melvin, MEMISA-BELGIE, MEMNON ARCHIVING SERVICES, MENAGE ET COMPAGNIE, MENSURA ABSENTEISME, Mensura MESS DE L'OFFICE NATIONAL DE SECURITE SOCIALE, MESSIDOR, Mestdagh, METAFRANC, METAL YAPI, METALS CORP, Metarom Benelux, Metelout - Metelo Xavier, METRIX, Metro, METROPOLE - PROPERTIES, Metropole Hotel, METSA BOARD BENELUX, Meurice R & D, Mev M.De Block , Meyerlustenberger Lachenal, Michel Seifert Consultants, Michelin Belux, Michiels, MICK COLLINS CELTIC PUBS, MICRO CHANNEL HARDWARE, Micro Research, Microson, microStart, MIDELCO, Mig's World Wines, MIJ HUIS - EVERE, Mikolajczak & Associates, Milcamps, MILFORD, MILHOMEM, MILLENIUM 3, MILORD, Mimoun Multi Finances, MISSIONNAIRES, Locale d'Anderlecht, MISSION LOCALE DE MOLENBEEK, MISSION LOCALE DE SAINT GILLES POUR L'INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE, MISSION LOCALE DE SCHAERBEEK POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION, MISSION LOCALE D'IXELLES POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION, MISSION LOCALE Mme SCHEPMANS et collège, TIONAL, MOBAXIS, Mobilexpense, Mobispot, Mobistar, Mocquard Julie - Varonis, MODE DEVELOPPEMENT BELGIQUE, MODELWIJK, Modern Car Limousine Service, Modern Construct Brussels, Modulo Advertising & Promotion, MONEY INTERNA Mont-de Piété - Berg van Barmhartigheid, Montois Partners Architects, MONTOYER 34 FREEHOLD, MONTOYER 34 LEASEHOLD, Moonpeel Limited, MOORE STEPHENS VERSCHELDEN, ACCOUNTANTS & BELASTINGSCONSULENTEN, MOVING PEOPLE, MPI - CBRS, Mpoy Wa Beya Patrice, MPT ASTRID, MR, MR B. Cerexhe et collège, Mr D.Reynders , Mr De Decker et collège, Mr Deleuze et collège, Mr E.Tomas et collège, Mr H.DOYEN et collège, Mr H.Gillard et collège, Mr JAMAR, UL undomedia - Media Groep, MUNTPUNT, Murapack, MUSA, MUSEE JUIF DE BELGIQUE - JOODS MUSEUM VAN BELGIE, MUSEUMFOOD, Musiad, MUSIC AND ROSES, Music Hall Foundation, MUSICMATIC, MUYLAERT & ZONEN, TIONAL D'ENTRAIDE, INSTITUTE DATA COLLECTION, Natra, NATURAL CAFFE, NautaDutilh, NAUTEA, NAVONA 300, NAYARIT PARTICIPATIONS, NCI, NCI Translation Center, NCR Belgium & Co, Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg, Alterna New Horizon, New Hotel Charlemagne, NEW IMMO-SCHUMAN, NEW LARGO, NEW LOOK BELGIUM, NEW MARKET BELGIUM, New Saint Aulaye, NEW SOBELWOOD, NEW STANDING HOMES, NEW VIC SERVICE, New Wave NIVCO, TNERS DISTRIBUTION, Noicha, NOIR D'IVOIRE, Nolf Raymond, Nordic, NORMAN BROADBENT, NORTHERN DIABOLO, NORTHSHORE PARTICIPATION, NOS ENERGIES, NOS ENFANTS, NOSTALGIE, nostex, NOTRE ABRI POUR LES AK PROD, Novus Europe, NOZON, NRJ Belgique, Nsalanga Mwamba - C2P-Procurement, N-Side, NTS BELGIUM, NUMBER ONE, Numeca International, NUXE BELGIUM, NWAVE DIGITAL, O Sérieux, O V S G, O.F.I., O.F.T. AANKOOP, OAKS EST OEUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANT Office Furniture Supplies, OFFICE LEOPOLD III, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERT D, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERTC, OG, Ogilvy Group Belgium, OGONE, OIKOCREDIT-BE, OKRA TREFPUNT 55+, Oktopus, oasting, Omnicom Media Group, Omnivat Consulting, OMYA, ONA ENTREPRISE, Oncall Europa Language Services, ONDERNEMING DAELMAN LOUIS, ONDERNEMING VAN WETTER, ONDERWIJSINRICHTINGEN ZUSTERS DER CHRISTELIJKE SCHOLEN - UM HOUT - CENTRE DE FORMA OPNS - Open Products - Networks & Software, Optil, OPTIMAL AXON TS, OPTIMAL SERVICES, OPTIMOBIL BRUSSELS, Optimol Tribotechnik, Optimor HRM Consultants, Optiwatt, Opus, ORANGE BUSINESS BELGIUM, Orange Clignotant, Orban Entreprises Générales Outsource Marketing & Communica OXFAM - SOLIDARITE, OZ FOOD, OZGUR TRANSPORT, OZTORUN, P&I Consulting - Performance & Implementation Consulting, P. Smet Cabinet, P.A.R.T.S. - PERFORMING ARTS RESEARCH AND TRAINING STUDIOS, P.A.S.S.A.J.E., TRA IE NIAS, PAPETERIES HUYSMANS ET CIE, PAPYRUS BELGIUM PAPIER, Papyrus Book Agency, PARC DE L'ALLIANCE, PARC DES LOUVRESSES I, PARC DES LOUVRESSES II, PARC LEOPOLD, PARC SPORTIF DES TROIS TILLEULS TION POUR ALLOCATIONS FAMILIALES, PARTENA - GUICHET D'ENTREPRISES - PARTENA - ONDERNEMINGSLOKET, Partena Business Center, Partena Compass - Assurances sociales pour indépendants, Partena Professional, TION LERO PENSIOENFONDS DEUTSCHE BANK - FONDS DE PENSION DEUTSCHE BANK, PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS DE PENSION DEXIA, PENSIOENFONDS INBEV-KADERLEDEN, PENSIOENFONDS VAN DE FEDERALE NON-PROFIT/SOCIAL-PROFITSECTOR, PERNOD RICARD BELGIUM, WILLY, PETITE ENFANCE REGINA PACIS, PETROLTECH, PETRUS, Peugeot Belgique Luxembourg, PEUGEOT DISTRIBUTION SERVICE - PEUGEOT DISTRIBUTIE SERVICE, PEYMEY DIFFUSION, PF Consult, PFERD-RUGGEBERG, t & Beer E BERGE & ASSOCIES (BELGIQUE), PIERRE D'ANGLE, Pierre Degand, Pierre Fabre Benelux, PIERRE FABRE SANTE BENELUX, PIERRE MARCOLINI BELGIUM, Pierre Marcolini Group, PIERRE VAN DEN EYNDE, LORETTE ROUSSEAU, Plastoria, PLUMKA, Plus!, PME-CONSEILS, PMV - Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media, POELAERT INVEST, Poeran Ewald, POINT CULTURE, POINTS PLUS PUNTEN, POISSONNERIE NOORDZEE, POL WIM, Polar Circles, POLCA HOLDING, TEUR DE LA SAINTE FAMILLE A WATERMAEL, POUVOIR ORGANISATEUR DES ECOLES ST - VINCENT - DE - PAUL, NOTRE - DAME, POWER INSTALLATION, PP Com, PPG Coatings, PPP SCHULEN EUPEN, PQ BELGIUM, Praetica, phic, ACTIVE DRIVING SCHOOL, Pro Domestica, Pro Unity, Pro Velo, Probam, PROBEL CAPITAL MANAGEMENT, Probel Trade - Quick (rue Neuve), Proboss, PROCIREP BELUX, PROCUREUR, PRODAMTEX, Prodecor Industrie, PRODEM, UM DON BOSCO, TI BETON, Promocado, PROMOKID'S, PROMOPART, Promosalons Belgique-Luxembourg, PROMOTEX INTERNATIONAL, PROMOTION DE LA FORMATION EN ALTERNANCE, Promotions des Classes Moyennes, Pronovem - Office PSYCHO - SOCIAAL CENTR TRISCH CENTRUM, Publicis, Publicité Néon, PUBLIGAZ - PUBLIGAS, PUBLIMAIL, Publi-Market, PUBLIPART, PUBLI-T, PUBSTONE, PUBSTONE GROUP, PUERI HOLDING, Pugh & Co International, Puig Belux, Puilaetco Dewaay Priva PULL & BEAR BELGIE - PULL & BEAR BELGIQUE, QUESTION - SANTE, QUIRAL BELGIQUE, R. van den Berg (Ets.), R.I.B. - Research in Brussels, R.I.P.I. - Représentation Internationale de Produits Industriels, R.K.L. Toitures, R.N.A., R.P.M. INVEST, RABAKO, RAC 1, RACB - Royal Automobile Club de Belgique, Randstad Household Ser RAPID-TORC, r'Art Gallery - Store & Gallery, RASEC BL, Rauwers Controle, RAVELINGEN, RAVEN CONSULTING, Ravensburger BUIV, RAY II, RAYFRAN, RAYURE, RAYVAX SOCIETE D'INVESTISSEMENTS, RBC Dexia Investor Services Belgium, RECYCLAR REFORM - RECHERCHE ET FORMATION SOCIO-CULTURELLES, REGENTINVEST, REGIE COMMUNALE AUTONOME DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, REGIONAAL INTEGRATIECENTRUM FOYER BRUSSEL, Regus Belgium, Reibel, Relaitron, REPLA COORDINATION ENFANCE, RESEAU DES SERVICES D'INSERTION ET D'INTEGRATION ,MISSIONS ACTIONS, Réservoir A Architectes, Résidence 200, RESIDENCE 3, RESIDENCE ARCADE, RESIDENCE ARCHAMBEAU, RESIDENCE A II, LOTHAIRE, Résidence Madou, RESIDENCE MELOPEE, Résidence Michèle, Résidence Neerveld, RESIDENCE NEW REYERS, RESIDENCE PARC DES PRINCES, Residentia Park, RESIDENTIE ALLURE, RESIDENTIE EXCLUSIV Rex Credit USSELS EU, RGCOM, RGF - R.G. Finances, RGIS Inventory & Retail Solutions Worldwide, RHEASTONE, RHI - Robert Half, RIA ENVIA FINANCIAL SERVICES BELGIUM, Ricoh Belgium, RIG EQUIPMENT MARITIME, RIGAS, Right Mana TERS PEOPLE SOLUTIONS - ROBER Robinetterie R.V.B. Kraanfabriek, Rocco Forte & Family (Brussels), Roche, Roche Diagnostics Belgium, ROCK THE CITY, Rodschinson, Roels R. & A., ROGER TAXIS, ROGIER GRILL, Rohm and Haas Europe Trading Aps, Roland Berger Stra bassy Hot ting Club Anderlecht, Royal Windsor Hotel Grand Place, ROYALE 120 NEW BUILDING, ROYALE UNION SAINT GILLOISE, ROYANER, ROYAWYN, ROYS, RSC Anderlechtois, RSM Business Benelux Prospection, RSM Interaudit, VERHOOGEN, Leclère & Consultants, S. OLIVER BELGIE, S.A.M.A.P., S.A.P.I.E.N.S. A., S.I.M.I.M., S.L.A.J.V., S.O.S. FAIM, S.O.S. HUNGER, S.R.P.A. VEEWEYDE - K.M.D.B. VEEWEYDE, S.T. Dupont, S²MEDIA, SA ISTA NV, SA ROYAL CENTER, SAGESSE, Saint-Gobain Benelux, Saint-Guidon, SAINT-LAMBERT PROMOTION, Saint-Omer Développement, Sales Consult, Sales Talents, SALVA - CARRO, SAMARKAND PROPERTIES, SAMENLEVEN - CONVIVENCE, SAMENLEVINGSOPBOUW BR SANY BELGIUM FINANCIAL CORPORA TON ET ASSOCIES - SARTON EN VENNOTEN, Satic, Sauvage Décor, Savviva Lifestyle Management, SAVVYTAS, SAYIN'S, SAYLAM, SBA, SCA Architectes Associés, Scabal, SCANIA BELGIUM, SCANIA FINANCE BELGIUM, SCHUMAN LEASEHOLD, SCK.CEN Centre d'Etude de l'Energie Nucléaire, Scope Invest, SCOUTS ET GUIDES PLURALISTES DE BELGIQUE, SCREEN SERVICES, SDT International, SEA INVEST, Seaderm International, Sealease, SEAMAR, Sebahat, Seca Benelux, SECO, Alert Ser AS SERVICES EUROPE, SECURITAS TRANSPORT AVIATION SERVICES, SECURITE AUTOMOBILE-SCHOUWINGS- CENTRUM VOOR AUTO'S, SEDENA FINANCIAL SERVICES, Seeck Nicole, Seed Factory, SEFF Creative Production, SERCO BELGIUM, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE BRUXELLES, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE LA PERSONNE HANDICAPEE MENTALE, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT SOC. AUX LOCATAIRES SOC. - DST VR MAATSCH., Service d'Accompa SERVICE SERVICE SOCIAL DE LA COMMISSION COMMUNAUTAIRE FRANCAISE, SERVICE SOCIAL DE SOLIDARITE SOCIALISTE, SERVICE SOCIAL JUIF (AIDE AUX ISRAELITES, VICTIMES DE LA GUERRE), SERVICE VOYAGES, SERVICES DE SANTE MENT SGGSB - Saint-Gobain Glass Solutions Belgium, Y SERVICES BELGIUM, Shania, Shanks Brussels - Brabant, SHAREPART, Sharp Electronics Belgium, SHAWANDA, SHECCO, SHEHERAZADE DEVELOPPEMENT, SHELL BELGIUM PENSION FUND, Sheraton Brussels Hotel & Towers, Sheridan Activities, SIMCORP BENELUX, Simon Cohn Consulting, SIMONE PERELE BENELUX, Simonis 2.42, Simonis Entreprises, Simont Braun, SIMPLY HELPING, SINACO, SINCLAIR BAY, SINT LUTGARDISINSTITUUT, SINT-GILLES HAARD, SINT-GOEDELE BRUSSEL, Sipelberg, Siréas, TION, martPhoto - Extra Film, SMB Pharma, SMCP BELGIQUE, SMETS CONCEPT STORE BRUSSELS, SMIDA, SN AIRHOLDING, SNCB LOGISTICS, SNCB-NMBS, SNC-Lavalin, SNC-Lavalin Pharma, SNECMA SERVICES BRUSSELS, ACIDE CARBONIQUE PUR & PROD. V D MISSIONNARISSEN TION BETTERAVIERE-RT- BIETENPLANTERSVENN. TS PARTICIPATIE, Socachim, Socar Shipping Agency, SOCIAAL ENGAGEMENT, SOCIAAL NIVELLERINGSFONDS BELGACOM, SOCIAAL VERVOER BRUSSEL, SOCIAL DIENST V ays en Développement TIVE DE LOCATAIRES GERMINAL, SOCIETE COOPERATIVE INTERCOMMUNALE DE CREMATION, SOCIETE D'APPLICATION ET DE VALORISATION ENERGETIQUES, SOCIETE D'APPLICATIONS ET DE TRAVAUX, Société de Courta VOIRIE PRIVEE DE MEUTER, Société des Centres Commerciaux de Belgique - SCCB, SOCIETE DES MISSIONNAIRES D'AFRIQUE EN EUROPE, SOCIETE D'ETUDES ET DE COORDINATION DU BATIMENT, SOCIETE D'ETUDES ET DE REALISATIONS DE LA GALERIE LOUISE, SOCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR AN BORM, Société Intercommunale Pour La Diffusion de la Television - Brutélé, SOCIETE INTERNATIONALE DE TELECOMMUNICATIONS AERONAUTIQUES, SOCIETE MEDICALE GK, Société Nationale du Terminal Methanier SOCIETE REGIONALE DU LOGEMENT POUR LE GRAND BR SODRIP SOEURS DE LA RETRAITE, SOFALP, Sofiex, Sofina, SOFINIM, SOFONA, Softkinetic, SOFTKINETIC INTERNATIONAL, SOFTWARE A.G. BELGIUM, SOGEI, SOGEREST, SOGESPA, SOGESTIMMO, Sogeti Belgium, SOGYFA, Sohr SOLNETTE, SOLSOC - FCD, SOLTECH, Soltis, SOLUDOC, Soluka, Solutia Europe, Solvakem Recycling - Solfin, SOLVAL PATRIMONIA, Solvay, Solvay Chemicals International, SOLVAY CHIMIE, Solvay cicc, SOLVAY EXECUTIVE EDUCATION, SOLVAY NAFTA DEVELOPMENT AND FINANCING, SOLVAY PHARMACEUTICALS, tware, SOPRA BELUX, Sopralex & Vosmarques, SORAYA, SOREBEL, SOS CLEAN SERVICE, SOS JEUNES - QUARTIER LIBRE, SOS VILLAGE D'ENFANTS BELGIQUE - SOS KINDERDORP BELGIE, SOS VILLAGES ENFANTS BELGIQUE POUR MONDE SOS KINDERDORP BELGIE WERELD, SOSTRANA, SOTIAUX SPF Mobilité et Transports - FOD Mobiliteit en Vervoer, SPI PARC SENY, SPIE BELGIUM, SPIELOTHEK BELGIE, Spike Communications, SPIRIFER, Spirit of Change, SPLASH, S-PLUS, SPORT FLASH, SPORTOPOLIS BILZEN, SPORTS PUBLICATIONS, Spullenhulp - Les Petits Riens, SPV ZWANKENDAMME, SPX Cooling USSELS GSO, AND SERVICES COMPANY, STARWOOD EAME SERVICES COMPANY, STATER BELGIUM, STATOIL ENERGY BELGIUM, STATUAIRES, STEDELIJKE ONTWIKKELINGSMAAT- SCHAPPIJ BRUGGE EN BRUSSELS GEWEST, STEENACKER EN CO, STEENSTAETE, Steenwerckx Print, STEEPCONSULT, STEFANINI, Assoc., STIB - Mr De Meeus , Stibbe, STICHTING FERN, Stiévenard Thierry, Stile di Vita, Stillemans J. (Ets.), STIMAC, Stocker Industrie, STONE INVEST, Stop Immo, Strabag Belgium, STRATEC, STRATEGIC MANAGEMENT ASSOCIATES, Stratego Finance, Stratemedic, STRIMA ENTREPRISE GENERALE Sumitomo Benelux, Summit Marketing Services, SumProject, Sumy, SUNNY TIMES, SUNWORKS BRUSSEL, SUPERGROUP BELGIUM, SUSA-BRUXELLES, SUSHI BELGIUM, SUSHI FACTORY, SUSHI SABLON, SUSHI UCCLE, SVEA LANDS, Swaplight, Swarovski Belgium, Swatch Group Belgium, SWISS HOTELS LEASING COMP vices Belgium, T.DIFFUSION, T.E.M. - Technilift, T.Francken , T.H.F., T.M.T. PARTNER, T.P.F. - ENGINEERING, T.P.F. ECONOLER, Tackoen Catherine, TADA, TADAL, TAG BELGIUM, Tag Tag City, Takeda Belgium, Takeda Christiaens, Takeeateasy.be, TALENCE, TALENT IN TUNE, Talentus, TALIATELLA BELGIQUE, TALIT TD Immo Invest, TDS Office Design, TEAM, TEAM CONSTRUCT, Team Power, TECHNA CONSULT, Technical & Data Consulting, Technical Maintenance Service, TECHNIQUE ET ASSURANCES, TECHNODEAL-GROUP, TECHNOPOLIS CONSULTING GROUP BELGIUM, TECHNO-PRO-CONSTRUCTION, Temco Services, Tempo Team, Tempora, Tempo-Team Group Belgium, Tempo-Team Professionnals, TEN PRINS, Tenneco Automotive Europe Coordination Center, TENNESSEE, TENNIS VLAANDEREN, Tensen et Huon, TEQUILA AGENCY, TER HOF, TERADATA BELGIUM, Terre Naturelle, TERVUREN SPECIAL tional, THE BANK OF NEW YORK MELLON PENSION FUND, The Belgian Economic Journal, The Berlitz Schools of Languages of Benelux, THE BOSTON CONSULTING GROUP, THE BRITISH COUNCIL, THE CONFERENCE BOARD, INC, The Core Concept/Amina Langedijk, The Crew Communication, The Egg Exploita ALL STREET JOURNAL EUROPE, THE WALT DISNEY COMPANY (BENELUX), Théatre de la Monnaie - De Munt, THEATRE DE POCHE, THEATRE LES TANNEURS, Théâtre National de la Communauté Française, THEATRE ROYAL DES GALERIES, THEATRE ROYAL DU PARC , THEATRE VARIA, Thelis, Theo Van Lierde, Therabel Pharma, -Impact, TIMTECH, TISHMAN SPEYER MARNIX I, TITANIUM, Titeux Patrick, Title Media, TITRES - SERVICES BRUXELLES-EST, TITRES-SERVICES HEDWIGE, TITRES-SERVICES LESZCZYNSKI, TM Consulting, TM TITRES-SERVICES, TMF ACCOUNTING SERVICES, TMF Belgium, TMS - Temco Management Ser oplexis - Patricia Mignone, Toprima, TORQUE B.V., Tösed - Turk Özel Sektor Denergi - Turkish Business Association - Brussels, Toshiba TEC Europe Retail Information Systems, TOT UW DIENST, Total Belgium, TOTAL FINANCE GLOBAL SERVICES, Total Petrochemicals & Refining, TOTAL TRADE BENELUX, USSELS, Toyota Motor Europe, TP VISION BELGIUM, TPF, TRAC, Trace !, TRACE BRUSSEL, TRACKSYS, Tractebel Engineering, Tradas, Trade & Training, Trading in Commodities, TRAFIROAD, TRAINING SOLUTIONS, TRAITEUR DUCHATEAU, TRAITEUR LORIERS, Traiteur Van Eeckhout-Vanedem, TRAITEUR V ransperfect T TRANSPORT & GARAGE BAS, TRANSPORT DESTRIJKER SCHMIT, TRANSPORT KARACA, TRANSPORT SERVICE DEMETS, TRANSPORT SHALOM, TRANSPORT VANDERVLIES, TRANSPORTS DANDOY, Transports Denis-Buxant, TRANSPORTS MICHOT, TRANSPORTS P. VAN SNICK & FILS, TRANSTEC, Transurb, TROOSTWIJK, rox Belgium, Truvo, TT EURO BELGIUM, TT OF COURSE, Tubelite, TUINEN VAN HERINNERING - LES JARDINS DE LA MEMOIRE, Tunisair - Société Tunisienne de l'Air, TURBEL, TV Brussel, Twice Entertainment, TWIZZ RADIO, TYROLIT, U.E.A.P.M.E., Ubema - Union Belge du Marché de l'Art, Ubidata, UBIK, Architects & Associates, UNDA, Groupe Boiron, UNE MAISON DE PLUS, UNI - FIX (BELGIUM), UNI FOOD, Unibra, Unica, UNICEF Belgique - België, Unifert Group, Unify Communications, UNIJOLLY - RESTAURATION DE QUALITE, UNILEVER BELGIUM - UNILEVER BELGIQUE - UNILEVER BELGIE, UNILEVER BELGIUM SERVICES, tional, United Business Institutes IIBM, United Import Belgium, United Networks, Unity Consulting, Univar Belgium, Universal, UNIVERSAL EXPORT CORPORATION, Universal Express Brucargo, UNIVERSAL PNEUS, Universal Press Agency, UNIVERSALIS PARK, UNIVERSITE DES FEMMES, UNIVERSITE SAINT Business, URSIUS, Userfull, USG HR Forces, USG Legal Professionnal, USINES JEAN WARNIMONT, USP CONSTRUCTION, USTEL, UTERQUE BELGIE - UTERQUE BELGIQUE, UYTTENDAELE, GERARD, KENNES ET ASSOCIES, V.D.D. RENOVATION, V.D.I.C., V.S.M., Vacances Web, VACATURE, VADEC INVEST, V artners, Van Cutsem Wittamer Marnef ADF, Van de Wege International, VAN DEN BERGE QUALITY FOOD SERVICES, VAN DEN BERGH INVESTMENT, Van den Borne Michel, Van den Brulle François, VAN DEN EEDE, VAN DEN STEEN HENDRIK EN ZONEN, Van der wel group, van Deuren Lambert, VAN DIJK Duynen, artners, MEERSSCHE, VANDER HAEGHEN & CO, Vanderperren J., VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP, VANLANCKER HOLDING, VANPARYS - CANDIHOLD, Vanparys-Candihold, VARIETY, VASTGOED RUIMTE NOORD, VAUDEVILLE, VDBL advocatenkantoor, VDC Company, VDS-FOOD BXL, VEILINGZAAL GALERIE MODERNE, Consultants, Marly GEMEENTEN, EN ANDERE DRUGPROBLEMEN, Verhulst Events & Partners, VERLING, VERLINVEST, Véronique Joseph & Associés, VERRON BELGIUM, VERSALIS INTERNATIONAL, Verstraete in mould labels, Vervenne & Van Belle, Vervloet, VERVODEV, VESALIUS COLLEGE, VESOFO - AFOSOC, VESPER, VFG - VERENIGING PERSONEN MET EEN HANDICAP VFS FINANCIAL SERVICES BELGIUM, VIA NOORD ZUID KEMPEN, Vigal, VIGEO BELGIUM, VIGO, VIGOTECAKATHERM, VIKI, Villa Eugénie, Villa Lorraine (Restaurant), VILLAGE CULTUREL - CULTUURDORP, Ville de Bruxelles, VILLE ET FORET, VILLEROY & BOCH BELGIUM, VILVO INVEST, Vimar, Vinci Factilities, VINCOTTE CERTIGO, Vinçotte International (Vilvoorde), Vinespa, Depreay VITRIMMO, Vivaqua, A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VERENIGING, VIVIO, VIVO, VIVRE CHEZ SOI, ASBL DE SERVICES A DOMICILE DE WATERMAEL-BOITSFORT, VIZYON, Vizzion Europe, VIZZION PARTICIPATIONS, VK Engineering, VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS, VLAAMS CENTRUM VOOR AGRO- EN VISSERIJMARKETING, VLAAMS CENTRUM VOOR VORMING EN VERVOLMAKING IN DE HORECASECTOR, VLAAMS OMROEPORKEST EN KAMERKOOR, VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS, VLAAMS THEATER INSTITUUT, VLAAMS WELZIJNSVERBOND, VLAAMSE ATLETIEKLIGA, VLAAMSE BASKETBALLIGA, VLAAMSE LANDMAATSCHAPPIJ, VLAAMSE LIGA TEGEN KANKER, VLAAMSE MAATSCHAPPIJ VOOR VLUCHTELINGENWERK VLAANDEREN, olcano Europe, VOLKSWAGEN D IETEREN FINANCE, VOLKSWAGEN FINANCE BELGIUM, Volkswagen Group Services, VOLT EUROPE (BELGIUM), Volvo Cars, VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT, VOORRANGSBELEID BRUSSEL, VOORUITZICHT EN VOORZORG, VOP, VORMING EN ACTIE, VORMINGSCENTR Raad eens wie ons allemaal leest ... Reviseur d'Entreprises, DI-GERLING SERVICES, , LSON, p Inte tional S es Ba HUIS ARBEID - MAISON DU HUIS AN HET NEDERLANDS BRUSSEL, HUIS VOOR GEZONDHEID, TROONS, SOCIAAL SECRE.- ASSISTANCE PTRONALE, SECRE. SOCIAL, HUME BROPHY CO - Agence de Mons, TICS, cière Bien DE, ERE DU R G, a, loor Algemene a Communauté INSTITUT SUPE ium Security - L MEDICAL PRO LISA INVE e transit internati N HETRAIE NESSE UXELL EL, JSO, m Export, KAS VR J Shuman), KBC Ban WS, KEYSER CENTER, ean-Yves, KLEINENBERG, nterna TES, UISPUNT MIGRATIE-INTEGR NE, YER DES ORPHELINS ERIE, LA FORESTIERE, SERVICE DE RESTTION, L OITURE L J toires de Biologie Médicale toires Edm AVEL RET LAR - Legal L'ARC RD GROUP PROPER ERE OEKELBERGSE HAARD, LE el, L'Eléphant Bleu - Soman ted Bro MIS DE L'INSTITUT RO LES ENTREPRIS HABIT LES RESID EN, LIDA CLEAN, L DING, LIRE ET NTS(BELGIUM), LOTHIAN DEV W Corpora LUTG NCE BROKERS, abin PVT DOKTER MAGIC, MAGICONCEPT MAGNOLIA, M T, MAISON DE KEYSER, MAISON MEDICALE ESSEGHEM-JETTE, MAISO LS, Manu Marius Corner tec (Maz CES, MAXIPRESS, Mcs- Mobile Control Systems, MD SYNC EDIA CONSULANTS CY MEERSMAN HUGO & WILMUS MARC - NOTAIRE Mensura MESS DE L berger Lachenal, Michel Seifert Co nances, Lo CALE motion, TEN, JAMAR, Mr Jumeau - Bruxelles& ZONEN, n Luxemburg, ave Ser LES KS EST opus, KE SCHOLEN - es du Bâtiment, P.A.S.S.A.J.E., TILLEULS ofessional, FITSECTOR, PENSIOENFONDS EBERG, USSEAU, OLCA HOLDING, POLE POSITION INTERNA tica, EM, PRODUCTIONS vem - Office riva PULL & BEAR BELGIE - PULL & e Belgique, es Belgium, laitron, Relief and Logistics, E A LUSIV Mana d Berger Strateg dit, TER, Saadaoui Sanaé - IT as BR Het nr 1 maandblad van de Brusselse kaderleden en beleidsmensen rémault, Mme SCHEPMANS MON MOVIN ULT TIONAAL HULPFONDS-FONDS NATIO NEUTRAAL SYNDICAA Alte NIVCO AK OEU oasting UM HOUT - Outsource Marketing TRAA b TION LEROY ERFORMANCE IN LIGHTING BE, PERNOD RIC t & Bee Plastoria S ph PROJECTENCENTRUM DON BOSCO, Belgium, PSYCH anel - Chamber Music for Europe, QUE Group Belgium, Randstad Household S RECYCLAR R II, Rex Cr ple Solutions, TERS PEOPLE SOL bas istian - Impromptus, VER ge, SAGESS SANY BELGIUM FINANCIAL CORPORA Belgium, SCHUMAN LEASEHOLD PROTECTION, Securitas, Securitas Alert S SERAB, Serck Metals Rec SERCO B BUDSDIENST VERZEKERINGEN, SERVICE P lgium, SGS Belgium, SGS STTUTORY SE SIL TOWER, SILVERSTONE, SIMCO M, ECO, SECOURS ET duction, SEG, Segafredo Zanetti, e d'Accompa CES DE SANTE MENT es, Shiseido Belgium, s, SELS, SNOW & SURF V ourta ERIE LOUISE, hanier SOCIETE REGIONALE DU LOGEMENT POUR L Sohr Soielegante, -MICHEL, SOLIERES CONSEIL, SOLNET MACEUTICALS, twar IAUX Speos Belgium, SPF Mobilit PX Cooling AND NI, Ass ERALE CONSTR Suikerbakkerij Joris, Sumitomo Benel LEASING COMP ASREL, 'T SAS, .C. Services Belgium, LIT T TION, T N SPECIALTY OPERA THAICO, tiona Egg Exploita ALL STREET JOURNAL EUROPE, TI ROD. AIRES, SOC. V D MISSIO té belge ays ES, VOIRIE PRIVEE DE MEU CIETE HOTELIERE DU SOC SODIM, SO ANS et collège, TIONAL, MONEY INTERNA Mont-de Piété OVING PEOPLE, MPI - CBR und TIONAL D'ENTRAIDE, TIONAAL INSTIT VERZAMELING - NATIONAL INSTITU Alterna New VCO, NOBEL, NOBLE PTNERS AK PROD, Novus Eur EUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANT O ting, Omnicom Me T - CENTRE DE FORMA OPNS - Open Products - Networks & Software, O ng & Communica OX A IE TION RO Pêle-Mêle, PENSIOENFONDS DEUTSCH RICARD BELGIUM, Carmen, teau Belgique, W Beer E BERG oria, PLUM TEUR DE phic, ACTIVE DRI CO, PROJECTION.EU, PROJET ET CREATION, PROMOBATI YCHO - SOCIAAL CENTR TRISCH CEN QUESTION - SANTE, QUIRAL BEL d Ser ged Ser RAOUL BROTCORNE, RAPID-TORC AR REFORM - RE REPLA Belgique, COORDINAT II, LO x Credit USSELS EU SOLUTIONS - ROBER Robinette bassy Hot ting Cl VERHOOGEN, Lec ESSE, Saint-Gobain Ben ORA TON E OLD, SCK.CEN Centre d'Etude rt Ser SECURITAS DIRECT SECURITAS DIRECT MANAGEMENT SECURITAS S O BELGIUM, Serendipities, Serruvitre, SERTIUS, Ser SERVIBEL, SER CE PLUS SERVICE, SERVICE SOC. SPF SANTE PUBLIQUE SECURITE CHAINE, SERVIC SERVICES BELGIUM, Shackleton Management (Sha-M), SHAKE HANDS, Shania, S MCORP BENELUX, SIMEON, SIMIN, Simmons & Simmons, Simon Cohn Consulting, S TION, ma SSIONNARISSEN AFRIKA - SOC. DES MISSIONNAIRES, SOC. TICIPTION BE ays en Développement Société Belge TIVE MEUTER, Société des C SOCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR SOCIETE IMMOBILIE SODRIP SOEURS CHARITE JESUS & MARIE PROVINCE BEL oxbone, VRC Bedrijfsrevisoren / Réviseurs d'Entreprises, VRGT, VRONINKS & RICKER - GEASSOCIEERDE NOTARISSEN, VRT - Vl. Radio- & Televisieomroep, VRT Radio 2 Oost-Vlaanderen, VRY HUYS - VRY ERVE, VSF-DZG - BELGIUM, VUB Elsene, VUB Jette, VVL/BBDO, VXL BIJOUX, VYGON, W.L.M.C., W.O. BELGIUM, anhamme, .S.U., AARBORGBEHEER, AASLAND SHOPPING CENTER, abco Europe, ABCO FINANCIAL SERVICES, adjo Mika, , ajctex, ascal, TOURISME, vens, , ANG LI, TIES, armred, ARSH, arwick Barsey Hôtel arimmo, , tia, TER-LEAU, terleau Group, WATERLOO RESTAURATION, WATERMAEL-BOITSFORT EN PLEIN AIR - WATERMAEL-BOSVOORDE IN OPENLUCHT, Waters, WATERSTONE'S BOOKSELLERS BELGIUM, WATRIMMO, WATSON & CRICK HILL, Wauters, WAVRE 1608, WAX - ZONE, WBM - World Bureau of Marketing, WDR GERMAN BROADCASTING CENTRE BRUSSELS, Wedenig Nicolas, Weekend Knack Magazine, WEGENIS- EN RIOLERINGSWERKEN DE DENDER, WEISHAUPT, Wellington Optique, Wemsy, WEP, WERELDSOLIDARITEIT - SOLIDARITE MONDIALE, WERMENBOL ET PARTNERS, WERY, WESPARC - WESPARK, Westinser - West International Services, Wezel Nicolas, WHAT'S UP ON LINE, WHITE PARK, Whyte Corporate Affairs, Wibee, Wide-the Value Factory, Widnell Europe, WIELERBOND VLAANDEREN, WIELS CENTRUM VOOR HEDENDAAGSE KUNSTEN - CENTRE D'ART COMTEMPORAIN, WIFIXIT, WIJKGEZONDHEIDSCENTRUM MEDIKUREGEM, WIJNEGEM ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ, WILD, WILENPROM, WILFRIED MARTENS CENTRE FOR EUROPEAN STUDIES, Wilhelm & Co, WILLEBROEK LOGISTICS PLATFORM, Williams, WILLIAMS PRODUCTION, Will-Pharma, WILMARC INVEST, Wilo, WILST, Winckelmans Ariane - Crescengo, WINDEKIND, WINDNET CLEAN, WINDOW'S DAY, WINDSOR CONCEPT, WINLINE, Wise Management, WIT-GELE KRUIS VAN BRUSSEL - CROIX JAUNE ET BLANCHE DE BRUXELLES, WizYou, WNC, WOLF ZONDERVAN, WOLU SOCIAL, WOLU-SERVICES, WOLU-SPORT, WOLUWE CORNER PROPERTY, WOLUWE VIADUCT, WOLUWEMARKET, WOLUWE-PSYCHO-SOCIAL, WOLVENDAEL, Wonder & Wonder, Wondergarden, WOOD SIDE RESIDENCE, WOON- EN ZORGCENTRUM SINT-JOZEF, World Natural Care (WNC), WORLD PARTNERS, WORLD STEEL ASSOCIATION, World Telecom Labs, World Trade Centre Winnipeg, WORLD WIDE FUND FOR NATURE - BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE, WorldBridge Partners, WPS BELGIUM, WSI IB Booster (Internet Business Booster), WWF EUROPEAN POLICY PROGRAMME, WWF VLAANDEREN, www.archi-tect.be, XEPOS, XERIUS ONDERNEMINGSLOKET, XIX-INVEST, XL SERVICES, XPEDYS, X-perience Tice, XPERTHIS, XPERTHIS GROUP, Xstrata Nickel Marketing, XVL PROJECT, Xylos, Xylowatt, YAMAYU SANTATSU, Yangara Kiditsho Mireille, Yara Belgium, YDCO, YELLOW MODELS AGENCY, Yes Consulting Group, Yes Sir! Actions that Pay Off, YFAC, ma, -Impac t Ser gement, opl BENELUX, USS EUR V TR Transurb, rox Belg UBIK, Architec ER BELGIUM SERVICES, tional, E SAINT Bring the Busine V AG SECURITY SYSTEMS, an C artn DIJK MANAGEMENT CONSULANTS, RESIDENTIAL, Olmen POUCKE SANIT UYS PRINTING, Steenwinckel ANCOMPERNOLLE, MEERSSC DERNE, Vélos EN ANDER G PERSONEN MET EEN HANDICAP Vi nespa, A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VERENIG G EN VERVOLMAKING IN DE HORECASECTOR, , , USSEL, GEZONDHEIDSPROMOTIE ZIEKTEPREVENTIE, VLAAMS -NEDERLANDS HUIS DEBUREN, NEMEN, VLAAMS OMROEPOR VOOR SOCIAAL WONEN, VLAAMSE TSCHAPPIJ VOOR WTERVOORZIENING, Vleesgroothandel Georges Goossens School, VLUCHTELINGENWERK VLAANDEREN, VO Group, VODAFONE BELGIUM, VOETBALFEDERA VOKA olca TR VRC Bed LGIUM, abco Europe, adjo Mika, ajctex, arwick Barsey Hôtel terleau Gro www.beci.be Meer info? Max Saey, Business Relations Advisor: msa@beci.be – 02 563 68 53 – 0471 06 28 89 Anne Schmit, Business Relations Advisor asc@beci.be – 02 563 68 53 –0478 88 34 97

TOPIC Afval na events niet onvermijdelijk GREEN 100 kilo papier, 30.000 liter water, 200 kWh energie en 500 kg afval… Het gemiddeld resultaat van een evenement met een duizendtal deelnemers. Dankzij de steun van Brussels Waste Network en Leefmilieu Brussel bestaat voortaan de gids Meetings Go Green. En daaruit blijkt dat afval ver van onvermijdelijk is. Johan Debière W ie ooit al een evenement organiseerde, weet dat een dergelijke activiteit enorm veel energie opslorpt en veel aandacht vereist. Omdat hij op 1001 details moet letten, is de organisator soms minder attent voor secundaire aspecten. Het beheer van het afval is daar één van. “Ideaal zouden organisatoren moeten kunnen terugvallen op een kant-en-klare methodologie die zulke taken grotendeels voorbereidt. Om die reden hebben wij een aantal samenkomsten met professionals van de sector geregeld. De vergaarde informatie en aanbevelingen vindt u nu in de gids Meetings Go Green, die wij met de steun van het Brussels Waste Network en hulp van Leefmilieu Brussel hebben samengesteld”, vertelt Laurie Verheyen, bij BECI verantwoordelijk voor het BWN. PPP, 3 letters die alles omvatten VO is een van de specialistische ondernemingen die al lang van deze noodzaak zijn overtuigd. Alexandre Velleuer, Managing Director van de afdeling VO-Event: “VO is zeer te vinden voor een duurzaam beheer van evenementen. Onze baas Michel Culot promoot deze waarden al sinds een tiental jaren bij VO.” Deze bedrijfscultuur ontstond in feite door een combinatie van paradigma’s rond de mens, de planeet en de winst (PPP, voor People, Planet en Profit). Deze waarden zijn zeer spontaan doorgesijpeld naar de evenementen die VO voor zijn klanten organiseert. “Ons beroep berust op het kortstondige”, aldus de Managing Director van VO Event. “Nu, als we er niet op toezien, kan ook het kortstondige een berg afval produceren of een weerslag hebben op het milieu.” Alexandre Velleuer haalt het voorbeeld aan van Delhaize, die in 2007 zijn 140e verjaardag vierde met een zekere aandacht voor de impact op het milieu, ondanks een vrij talrijke opkomst: nagenoeg 30.000 mensen! Comment faire des déchets une ressource ? Bonnes pratiques d'économie circulaire destinées au secteur évènementiel 6 miljard anderen Het is veel meer dan een kwestie van imago: het engagement reikt heel diep in de structuur van VO. In 2010/2011 liep een specifiek opleidings- en evaluatieprogramma van stapel om ervoor te zorgen dat medewerkers zich bij VO goed in uw werk zouden voelen. De tweede ster die VO in de wacht sleepte in het raam van het label Ecodynamische Ondernemingen getuigt op haar beurt van een concrete inzet voor een goed beheer van het milieu, met inbegrip van een doordachte verwerking van afval, de beschikbaarheid van bedrijfsfietsen enz. Vanaf 2011 begon VO evenementen te organiseren die de MVO dimensie volledig integreerden, met toepassing van de PPP en alle nodige aandacht voor de preventie en het beheer van afval. Alexandre Velleuer: “Dankzij het samenwerkingsvoorstel dat we hebben voorgelegd voor de organisatie van het event ‘6 milliards d’autres’ van Yann Arthus-Bertrand, dat in Brussel de steun kreeg van BNP Paribas Fortis, konden wij ons onderscheiden van de andere deelnemers aan de aanbesteding.” Het voorstel hechtte veel belang aan het vervoer van de decors, het gebruik van LED verlichting en, wat betreft afvalpreventie, het hergebruik van decorelementen in Brusselse winkels. Anders waren die elementen voor de verbrandingsoven bestemd. “We hebben ook veel aandacht besteed aan de strijd tegen de verspilling van voedingswaren, samen met de SAMU social.” Sindsdien geldt deze specifieke aanpak voor alle evenementen die VO mocht organiseren. Het meest recente voorbeeld is het event dat IBA inrichtte op aanvraag van Thomas Ralet, Head of BECI - Brussel metropool - juni 2017 37 © Thinkstock

TOPIC Corporate Communication, en Olivier Legrain, CEO van de onderneming die zich specialiseert in de protontherapie: ook daar genoten de catering, het vervoer en de terugwinning van gebruikte apparatuur een bijzonder doordachte aanpak. Deze concrete acties staan gegrift in de genen van zowel leverancier als klant en reiken veel verder dan milieuvriendelijkheid. VO en IBA hebben daar trouwens met geen woord over gerept Net iets te ver: vasttapijt in de afval Ook de Brusselse onderneming ESN (European Service Network) werkt op die manier. De Event-afdeling van ESN spitst zich toe op corporate communication en bespaart geen moeite om evenementen te organiseren met de laagst mogelijke impact. Thierry Depret is binnenhuisarchitect van opleiding en kiest systematisch de dienstverleners die het dichtst bij het evenement zijn gevestigd, om verplaatsingen drastisch te beperken. Als het mogelijk is, verplaatsen alle betrokken partijen zich tijdens de organisatiefase per trein. Belangrijker nog: ecodesign speelt een vooraanstaande rol bij de fabricage van de stands en bij al wat voor een evenement moet worden ingezet. Thierry Depret vertelt dat hij resoluut voor deze aanpak heeft gekozen toen hij vaststelde wat er na de sluiting van beurzen gebeurde met het vasttapijt: “Alles werd gewoon opgerold en naar de verbrandingsoven gestuurd. (…) Vervang het tapijt door tegels, en u vermijdt heel gemakkelijk dit soort wantoestanden.” Vóór, tijdens en na het evenement Wat beveelt de methodologie in de Meetings Go Green gids aan? Eerst en vooral anticiperen. De organisatie verloopt veel vlotter als ze stroomopwaarts denkt. Op die manier komen er efficiënte maatregelen om de sortering van afval zo vlot mogelijk te laten verlopen en de ophaal goed voor te bereiden. En met het oog op een duurzaam beheer van het event, heeft preventie een belangrijke rol te spelen. Afval vermijden, daar komt het op neer. Dat kan bijvoorbeeld door herbruikbaar of composteerbaar vaatwerk te gebruiken. Tijdens het evenement krijgen de organisatoren, dankzij de aanwezigheid van het publiek, de kans om aan sensibilisering te doen. Met behulp van een duidelijke communicatie en een aangepaste structuur (sorteerpunten) wordt het zelfs mogelijk om de deelnemers te betrekken bij een duurzaam beheer van het geproduceerde afval. Na afloop van het event is het opruimen geblazen. Een belangrijke fase, want dan moeten de schoonmaakbedrijven en/of de afvalbeheerbedrijven erop toezien dat het afval gesorteerd wordt opgehaald. Info: Brussels Waste Network, Laurie Verheyen : lv@beci.be, 02 210 01 75 En ook: www.vo-event.be www.esn.eu www.beci.be/media/uploads/public/_custom/Meetings_Go_ Green_FR_WEB.pdf ●

HUÎTRIÈRE & EOLE : evenementencatering en smaakcreaties Met zijn authentieke en creatieve keuken biedt de traiteur Huîtrière & Eole originele smaken aan voor zowel zakelijke als private evenementen. In zijn thuisbasis in Evere nam Huîtrière & Eole net gloednieuwe faciliteiten in gebruik die aan de laatste normen voldoen, waaronder de modernste keuken. “Wij hebben belangrijke investeringen gemaakt waarmee wij over de meest performante technologieën en instrumenten beschikken”, aldus gedelegeerd bestuurder Michel Todosijevic. “Een pluspunt voor onze chef en zijn team en uiteindelijk voor onze klanten, die we nog beter kunnen bedienen.” De Brusselse traiteur Huîtrière & Eole is doorheen de jaren één van de onmisbare referenties binnen zijn sector geworden. Hij geldt als een kwaliteitslabel voor zowel de creaties van zijn chef Xavier Paye als voor het aanbod aan diensten. Hij verzorgt evenementen op de meest prestigieuze receptieplaatsen zoals de Kasteelhoeve van Corroy-le-Grand, Autoworld, de ‘Maison de l’Automobile’, D’Ieteren Gallery, The Egg Brussels, het Château Bayard, de ‘Abbaye de Nizelles’, de Hoeve van Beaurieux, het Kasteel TerBlock enz. De chef geeft, omwille van hun smaak, de voorkeur aan rauwe, verse en lokale producten. “Onze kracht is de kwaliteit van onze medewerkers. Wij zijn een familiebedrijf dat de tijd neemt om naar zijn klanten te luisteren. Bovenop een team van 30 mensen in voltijdse dienst, waaronder 20 koks, 6 verkopers en 4 magazijniers, steunen we op onze zaaljongens die we aandachtig hebben geselecteerd om onze medewerkers bij evenementen te versterken. Onze prioriteit is dat de klant onvergetelijke momenten en ervaringen beleeft.” Huîtrière & Eole geniet vandaag een onberispelijke reputatie, vertaald in een hoger kwaliteitslabel voor zowel de gastronomie die het aanbiedt als voor de diensten die het levert. Kortom: een must voor zij die een geslaagd professioneel of privé-evenement wensen. Huîtrière & Eole Henry Dunantlaan 33 1140 Brussel BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label 2015 - 2018 Tel 02 726 93 60 info@huitriere-eole.be www.huitriere-eole.be

FOCUS ENERGIE U hebt veel te leren uit het Bilan Carbone! Bilan Carbone (mét hoofdletters) maakt het, samen met andere afgeleide methodes, mogelijk om de rechtstreekse en onrechtstreekse CO2-uitstoot van een organisatie of onderneming te evalueren. Het werd begin jaren 2000 opgericht door de Fransman Jean-Marc Jancovici. Johan Debière A deme, de Franse tegenhanger van Leefmilieu Brussel, ontwikkelde de methode Bilan Carbone. Sinds 2011 staat de Association Bilan Carbone in voor het beheer ervan. De methode is onontbeerlijk voor elke organisatie die wat aan haar CO2 -uitstoot wenst te doen. Ze bestaat uit zeven grote stappen: bewustmaking van de betrokken entiteit tot het vraagstuk van de klimaatverandering en de broeikasgassen, definitie van de reikwijdte van het proces, verzamelen van gegevens, gebruik van de resultaten en analyse van de balans. Daarna komt de opstelling van een actieplan voor de vermindering van de CO2 -voetafdruk en, uiteraard, de uitvoering van dit plan. Pascale Sinnaeve is medeoprichtster van EETQ (Environment & Economics for Total Quality) en beschikt over een erkenning om in België vormingen van Bilan Carbone te stellen met andere evaluatiemethodes zoals haar eigen label Ecodynamische Onderneming? “Deze methode biedt ons de kans om, jaar na jaar, de evolutie van onze eigen uitstoot te zien en richting te geven aan wat neerkomt op een echte reductiestrategie. (...) Wij willen een voorbeeldfunctie uitoefenen. Wij moeten in staat zijn het Europese beleid voor vermindering van de broeikasgasuitstoot toe te passen”, vervolgt Channa Gourdin. En voorbeeldactie waarmee Leefmilieu Brussel instellingen en ook ondernemingen wil overtuigen om in haar voetsporen te treden. Rechtstreekse en onrechtstreekse uitstoot Wanneer de consulente het heeft over de noodzakelijke vermindering van broeikasgassen, doelt ze natuurlijk op die gassen die inherent zijn aan het gebruik van fossiele Leefmilieu Brussel besloot om deze balans zelf door te voeren en haar eigen “CO2 -gewetensexamen” af te leggen. -uitstoot in een Excellijst invoe“Concreet betekent dit dat we verscheidene gegevens met betrekking tot de CO2 ren om zo een reductiestrategie voor onze uitstoot op te stellen”, vernemen wij van Channa Gourdin, ecoconsulente binnen de dienst Facilities en Onroerend Erfgoed. Maar waarom investeert Leefmilieu Brussel hierin zoveel energie terwijl de organisatie zich tevreden zou kunnen 40 BECI - Brussel metropool - juni 2017 We onderscheiden hierbij de scopes 1, 2 en 3. “De scopes 1 en 2 zijn relatief simpel: de meeste ondernemingen beschikken over deze informatie. Dat betreft hun energieverbruik (elektriciteit, gas, stookolie...).” Indien een bedrijf een volledige balans wenst op te stellen en rekening wil houden met wat Bilan Carbone de kleine en grote aankopen noemt (scope 3), dan wordt het ingewikkelder en

Haal meer uit de zon, om minder te betalen Energie wordt tegenwoordig anders geproduceerd en verbruikt. Dat is de reden waarom we meer en meer inzetten op zonne-energie. Want wat is er beter dan meer energie uit de zon te halen, om minder te betalen én minder te vervuilen? Laat onze experts berekenen wat uw bedrijf zou kunnen besparen. Meer info op engie.be/zon

FOCUS realiteit van een economische activiteit is op het vlak van de CO2 -uitstoot niet dezelfde naargelang ze in Frankrijk, China of België plaatsvindt. De uitstootfactor per geproduceerde kWh elektriciteit ligt vanzelfsprekend dichter bij de 1000 g CO2 Laatste stap na de conclusies van het Bilan Carbone: de compensatie die naar keuze te realiseren is in ontwikkelde landen of in ontwikkelingslanden. begint de zoektocht naar minder gebruikelijke informatie. Gelukkig kunnen de toestellen en producten van scope 3 volgens de afschrijvingsmethode op een, twee, drie of meerdere jaren worden verrekend. Een proces dat een tot twee jaar duurt Deze analyse is echter niet in een handomdraai uitgevoerd. Channa Gourdin stelt vervolgens gerust: “Hoewel het proces in het begin tijd vergt, verloopt alles daarna al gauw automatisch.” Bij Leefmilieu Brussel werkt één persoon één dag per maand aan dit proces, met de hoop om op een tot twee jaar tot een volledig beeld te komen. Dat er tussen de opstart en het resultaat zoveel tijd verloopt, probeert Channa Gourdin te relativeren, en ze ziet er zelfs een voordeel in: “De vereiste tijd biedt (ons) de kans om het proces te laten rijpen. Daarnaast moet het personeel ook bewust worden gemaakt, dat is absoluut noodzakelijk. We moeten het personeel inderdaad zin geven om deze informatie door te geven en deel uit te maken van deze dynamiek. Het Bilan Carbone dat Leefmilieu Brussel opstartte, heeft ook andere kenmerken: zo wordt het betrokken bij het milieumanagementsysteem dat de instelling al toepast. De gegevens die Bilan Carbon verzamelt, en vooral de evolutie ervan, zullen het managementsysteem enigszins concrete en vertaalbare aanwijzingen geven over onze evolutie op deze vlakken.” Barco, Ontex, le Pain Quotidien, Exki... Voor Antoine Geerinckx is Bilan Carbone als een tweede natuur. In het raam van de CO2 -compensatieactiviteiten van het bureau CO2Logic, dat hij iets meer dan tien jaar geleden oprichtte, stelde hij een mapping op van de CO2 -uitstoot van de organisaties. Talrijke en vaak internationaal actieve onderneminAntoine Geerinckx (CO2Logic) gen staan op zijn palmares, zoals Barco, Ontex, le Pain Quotidien of Exki. Dit maakt het voorbereidend werk, dat nodig is voor een coherente omrekening, onvermijdelijk. “Wij beseffen dit van buitenaf gezien niet, maar de in China, terwijl Pascale Sinnaeve (EETQ) dat in België eerder bij de 200 g ligt.” België haalt zijn elektriciteit voornamelijk uit bronnen die niet of weinig bijdragen tot de CO2 zijn kW voor een overgroot deel met steenkool, een van de energiebronnen die het meest CO2 ling van de gegevens bij zijn klanten kan CO2Logic hen dan een logica bijbrengen die tot doel heeft de CO2 -uitstoot. China produceert echter uitstoten. Na verzame1-uitstoot te verminderen via, bijvoorbeeld, de invoering van meer milieuvriendelijke technologieën of door verantwoordelijker gedrag te stimuleren. De onvermijdelijke uitstoot compenseren Voor de CO2 -uitstoot die niet te vermijden valt, biedt compensatie een mogelijke oplossing. Die vindt het vaakst plaats in ontwikkelingslanden. Antoine Geerinckx was net terug van een reis naar Afrika toen we hem een paar vragen voorlegden. Daar voert CO2Logic voor zijn klanten belangrijke compensatieprojecten: “In Afrika is het met 1000 euro mogelijk om de CO2 -uitstoot met 100 ton te verminderen. Met datzelfde budget kunt u in het Westen de uitstoot met slechts enkele tonnen verminderen.” Wanneer er inderdaad al veel inspanningen zijn geleverd om de CO2 -uitstoot in te dijken, kosten extra acties om de overgebleven tonnen “weg te werken” steeds meer. In een geest van optimalisatie concentreren de inspanningen van de klanten van CO2Logic zich dus op de projecten die in ontwikkelingslanden werden opgestart. Behalve de rechtstreekse effecten die de opdrachtgever beoogde ter compensatie van de CO2 -uitstoot, hebben deze acties ook een rechtstreekse positieve uitwerking op het vlak van jobcreatie en behoud van de biodiversiteit. Deze voordelen voor de lokale bevolking schat het Imperial College of London op zo’n 664 dollar per weggewerkte ton. Dit bedrag voegt zich toe aan de niet te onderschatten besparingen voor de opdrachtgevende onderneming. Een mooie bijdrage tot een “CO2 -geweten”, dat nog nooit zo zuiver was. ● Meer informatie: www.eet-totalquality.com ; www.co2logic.com 1. Volgens de gegevens van de Federatie van de Belgische Elektriciteits- en Gas Bedrijven (FEBEG) werd in 2015 in België 37,5% van de elektriciteit dankzij kernenergie geproduceerd, vergeleken met 38,4% (voornamelijk gas-) centrales, 9,1% biomassa, 8,2% windmolens, 4,6% zonne-energie en het overige door waterkracht. 42 BECI - Brussel metropool - juni 2017 © CO2logic

ÉNERGIE Relighting: een keuze die (snel) rendabel blijkt De verlichting van de onderneming moderniseren verlaagt niet alleen de elektriciteitsfactuur: het zorgt daarnaast voor minstens even belangrijke voordelen. Denk maar aan toegenomen comfort en productiviteit, meer veiligheid voor de werknemers... Johan Debière D e vier specialisten die we raadpleegden, zijn het erover eens: oude verlichting vervangen door de bijvoorbeeld bijzonder veelbelovende LED-technologie doet u liefst niet zomaar in het wilde weg. De ene lichtbron is de andere niet: er bestaan goede en duidelijk minder goede varianten. Deze uit elkaar houden is het werk van Jean-Michel Deswert, Technology Manager bij Laborelec: “Laborelec is een erkend en volledig onafhankelijk laboratorium dat regelmatig de prestatie van LED-verlichting meet. Via deze activiteit zetten we voor Engie een benchmark op, waardoor we een onderscheid maken tussen de commerciële beloftes en de realiteit van de verlichting binnen reële gebruiksomstandigheden.” Meer dan energiebesparing alleen Bij de problemen waar Laborelec vaak op stoot, vinden we grote kwaliteitsverschillen: ontoereikende verlichtingsweergaven, erg korte levensduur of onaangename lichteffecten zoals flickering1 van een lichttunnel die de autobouwer gebruikt om de kwaliteit van zijn verfproducten te meten.” In ziekenhuizen biedt intelligente verlichting ook de mogelijkheid om de slaapcycli van de patiënten rechtstreeks te beïnvloeden. Diezelfde redenering en aanpak gelden voor scholen, waar een goed ingestelde verlichting de aandacht van de leerlingen letterlijk kan stimuleren. Kortom: de voordelen die een relighting-operatie potentieel biedt, reiken veel verder dan enkel de energiebesparing. Nemo 33, Aqualibi en Brico Deze aanpak is over de hele lijn vergelijkbaar met die van Renauld Catry, de baas van Maxlite. Deze onderneming voerde volledige verlichtingsanalyses uit bij sterk uiteenlopende klanten: van recreatieve zones (Aqualibi, Nemo 33) over supermarkten (Carrefour Express, Proxy...) tot autoshowrooms. “Om objectief de noden te identificeren, werken we met DIALux2 . “Lichtbronnen die dit probleem ondervinden, veroorzaken een flikkerend effect. Het licht verandert voortdurend van intensiteit en leidt tot hoofdpijn of zelfs tot ongevallen wanneer machines in slecht verlichte zones functioneren”, legt de heer Deswert uit. Voldoende aandacht schenken aan de kwaliteit van de verlichting is ook erg nuttig in alle andere professionele ruimtes zoals kantoren, garages, voorraadruimtes, gemeenschappelijke ruimtes, de ruimere omgeving van het bedrijf… Hierbij dient ook rekening gehouden met alle factoren die eventueel met de lichtbron interageren. “Een van de laatste sites die Laborelec in het kader van relighting audits analyseerde, is die van Arcelor Mittal waar, bovenop een sterke vervuiling van de lichtbronnen in de lokalen, ook extreme temperaturen heersen. In de Audifabriek in Vorst hielp Laborelec bij de configuratie Een garage is een erg grote energieverbruiker. 1. Variaties in de lichtsterkte van een lichtbron als gevolg van variatie in de voedingsspanning. 2. Gratis software voor het ontwerpen, visualiseren en berekenen van erg professionele verlichtingsstudies van eenvoudige lokalen tot volledige verdiepingen, in gebouwen en in buitenruimtes. BECI - Brussel metropool - juni 2017 43 . Dat is een gratis programma dat de klant in zijn relighting-operatie bijstaat op basis van © Engie Electrabel

FOCUS uur (C)”, vertelt Grégoire Hermans.“Over A onderhandelt u met uw leverancier, B bevindt zich in uw plafond en C heeft met gedrag te maken. De wisselwerking tussen deze drie punten maakt het verschil tussen een hoge en een lage factuur.” In een voortdurend verlichte ruimte kan de vervanging van een voorbijgestreefde technologie zeer snel rendabel blijken. een gestructureerd plan en verlichtingsmaatregelen.” Behalve dit instrument maakt Maxlite zich sterk dat het slechts LED-toestellen gebruikt die specifiek met het lastenboek overeenkomen. “Wij laten in China specifieke LED-lampen vervaardigen. Dat was het geval bij de regie van de RTBF, die wij met lampen hebben verlicht die geen enkele weerkaatsing op de schermen mochten veroorzaken”, legt Renauld Catry uit. Eens de kenmerken bepaald, zijn de lampen klaar om uitgetest te worden. Na de tests en de nauwkeurige ROI-berekeningen, verbindt de klant zich en stuurt het bedrijf de instructies voor de vervaardiging door naar China. “Deze aanpak valt bij onze klanten in de smaak omdat ze geen risico nemen. De ROI is bekend en meestal vastgelegd op twee jaar, of minder, met producten die een garantie hebben van vijf jaar. De kosten verbonden aan de onderhoudsoperatie verdwijnen dus”, aldus nog Renauld Catry, die erin geslaagd is klanten als Total, Automatic Systems, Holcim of Rossel te overtuigen. Bij de uitgever installeerde Maxlite de nieuwe verlichting in de gang van de derde verdieping van het gebouw in de Koningsstraat. De oude lichtbuizen van 36 watt moesten wijken voor lampen van 12 watt. Met 200 buizen per verdieping en een besparingsratio van 1 op 3, begreep de directie van de persgroep al snel hoe belangrijk het was om in deze technologie te investeren. De drie bestanddelen van de elektrische factuur Het is duidelijk: de energiebesparingen die de LEDtechnologie met zich meebrengt, zowel door een lagere energieconsumptie als door onderhoudsoperaties die tot een minimum zijn herleid, zijn van doorslaggevend belang tijdens de beslissing. “LED betekent een echte doorbraak. Wanneer u een lamp van 50 watts vervangt door een LED van 8 watts met hetzelfde aantal lumen, bespaart u meteen 84% op uw elektriciteitsfactuur”, verklaart Grégoire Hermans, oprichter en Managing Director van Reliance Consutants. Bij de klanten van het bedrijf vinden we kantoren, farmabedrijven en ... parkings, zoals degenen die Indigo (ex Vinci) beheert, of die van BECI. “Met een verlichting van 24u per dag, 365 dagen per jaar, ofwel 8760 uren per jaar, vormt een garage een erg grote energieverbruiker. De elektriciteitsfactuur bestaat uit drie elementen: de prijs per kilowatt/uur (A), vermenigvuldigd met het aantal kilowatt (B), vermenigvuldigd met het aantal 44 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De strijd tegen verspilling is niet langer facultatief Luc Verschaffel is CEO van het bedrijf 5A, dat oplossingen biedt op het vlak van controle en monitoring van het energieverbruik. Volgens hem is regulering een ander technisch element dat eveneens goed overdacht dient te worden. Een mening die gedeeld wordt door Pascal Stiens, Product manager Marketing & Sales bij Engie Electrabel. “De lampentechnologieën zijn sterk geëvolueerd en bereiken vandaag een mooie maturiteit. De grote uitdaging vandaag heeft eerder te maken met het beheer van het aan- en uitschakelen van de verlichting. We zien steeds meer systemen opduiken waarin de verlichting deel uitmaakt van het centrale beheer van gebouwen, dat bovendien instaat voor alles wat zonnebescherming betreft, de aanwezigheidssensoren en soms zelfs timers”, zegt Pascal Stiens. “Daarom moet de aandacht vandaag gaan naar verlichting in haar globaliteit, vanaf de verlichtingsaudit en de opstelling van een nauwkeurig lastenboek tot en met de opvolging van de renovatie. Voor onze klanten betekent dit niet alleen besparingen maar ook comfort”, onderstreept Pascal Stiens. In de industrie is verlichting goed voor 15% van het energieverbruik. In de dienstverlenende sector, bij hotels of showrooms, kan dit aandeel oplopen tot 45%. Op deze plaatsen blijft het licht inderdaad vaak 24/7 aan. “Uiteindelijk is de eerste boodschap van account managers bij hun bezoek aan klanten of potentiële klanten dat de strijd tegen de verspilling niet langer een optie is.” Actoren van een slimme energietransitie De boodschap is klaar en duidelijk gestaafd door veelzeggende cijfers: “Op een voortdurend verlichte plek kunnen we ervan uitgaan dat het vervangen van een voorbijgestreefde technologie door een nieuwe LED-technologie op twee tot zelfs één jaar een ROI betekent...”, vertelt Pascal Stiens nog. “Wat we op het vlak van relighting doen, maakt in feite deel uit van een globalere strategie van Engie in het kader van de energietransitie”, vult Olivier Desclée, woordvoerder van Engie Electrabel aan. Met deze strategie helpt deze leverancier zijn klanten vandaag minder en beter te verbruiken, dankzij innoverende oplossingen zoals de boxx – een soort intelligent huisbeheerder – en verlichtingsoplossingen voor residentiële klanten (nvdr: via de webshop http://www.50five.be). ● Meer informatie op: http://www.laborelec.be http://www.engie-electrabel.be http://maxlite.be http://5abox.com

Verander uw milieubeleidskosten in winst! Uw ecologische voetafdruk betekent ook een kost voor de onderneming. Denk maar aan het verbruik van energie, water en grondstoffen, aan de tijd die aan nutteloze verplaatsingen wordt verspild enz. Per slot van rekening heeft dit alles een financiële weerslag. Dit beseffen steeds meer ondernemingen, die deze verborgen kosten nu proberen op te sporen en te beheersen. BECI ontwikkelde een aantal thema-opleidingen om u te helpen de kosten van uw milieubeleid om te zetten in winst. Belangstelling? Dit zijn onze volgende trainingssessies: • 30/06 – Geef opnieuw vorm aan uw mobiliteitsbeleid • 08/09 – Goederen en diensten: een slimme koop = een duurzame koop • 29/09 – Uw onderneming, een bron van energie • 20/10 – Het bedrijf van morgen is een veerkrachtig bedrijf • 10/11 – Communiceren over de milieustrategie INFORMATIE Laurie Verheyen – 02 210 01 75 Laura Rebreanu – 02 643 78 26 green@beci.be www.brusselsgreennetwork.be

DYNAMIEK TRANSITIE Tivoli GreenCity: grijs water in de stad hergebruiken, het kan Gezinnen en bedrijven in Brussel gebruiken vrijwel uitsluitend vers drinkwater voor hun uiteenlopende dagelijkse behoeften. Echt verstandig kan je dit niet noemen, als je weet dat het water vaak dient om … het toilet door te spoelen! Johan Debière H et principe van een grijswatersysteem is vrij eenvoudig: het verzamelt al het licht verontreinigd afvalwater, dat bijvoorbeeld afkomstig is van een douche of een wastafel, om het vervolgens opnieuw te gebruiken voor allerlei toepassingen waarvoor drinkwater niet nodig is. Grijs water (soms ook wel huishoudwater genoemd) levert de gebruikers mooie besparingen op, vooral omdat drinkwater steeds duurder wordt. En voor de overheden zit er een dubbel voordeel in: de rioleringen krijgen minder afvalwater te slikken en het water dat in het zuiveringsstation toekomt, heeft een hogere concentratie aan vervuilende stoffen, waardoor het station efficiënter functioneert. 250.000 euro over de hele levensduur van een gebouw Roan Van Boeckel, Project Manager bij Parbam, een filiaal van de bouwgroep BAM: “Om de opdracht voor de duurzame voorbeeldwijk Tivoli binnen te halen, moesten niet minder dan 20 eenheden voor hergebruik van grijs water worden geïnstalleerd. Dit was een specifieke eis van de opdrachtgever citydev.brussels. Wij hebben dit aspect met de meeste aandacht uitgewerkt en de opdracht is aan ons toegewezen”. Concreet betreft het twee installaties met een capaciteit van 10.000 m³ voor elk van de vijf loten van het project. De totale meerprijs bedraagt 250.000 euro (nvdr: alleen in de 271 wooneenheden die in opdracht van citydev.brussels worden gebouwd). In theorie is het systeem erop berekend om per bewoner en per dag ongeveer 62 liter grijs water te kunnen verwerken en hergebruiken. Bouwheer Parbam neemt de meerprijs voor zijn rekening. “Vergelijk het met de extra kosten die bepaalde projectontwikkelaars in hun budget willen opnemen voor de installatie van zonneboilers. In absolute cijfers is deze investering hoog genoeg om sommige kandidaat-eigenaars af te schrikken, hoewel ze relatief gezien vrij verwaarloosbaar is door de lange levensduur van de installaties”, zegt Roan Van Boeckel. Een grijswatersysteem levert elk jaar opnieuw besparingen op, die zelfs nog toenemen naarmate de waterprijs stijgt. Ook hier is het sop de kool zeker wel waard, zo blijkt uit de berekeningen van Leefmilieu Brussel. Het volstaat om naar het grijswatergebruik voor de wc’s te kijken: “Gemiddeld loopt 35% van het totale waterverbruik door het 46 BECI - Brussel metropool - juni 2017 In de buurt van Thurn & Taxis verrijst een nieuwe wijk: Tivoli. toilet. De was doen en de woning onderhouden volgen op vrij grote afstand, met respectievelijk 13 en 9%”, zo klinkt het bij Leefmilieu Brussel. Behandeld en hergebruikt grijs water is niet alleen geschikt om wc’s door te spoelen. Het kan ook dienen om bepaalde percelen te sproeien en, als je enkele extra voorzorgen neemt, de was te doen. Op die manier kan 57% van de totale waterbehoeften door een alternatieve waterbron worden gedekt. Ook voor kantoren? Het waterverbruik op kantoor levert uiteraard een heel ander patroon op. Een douche of bad nemen komt er veel minder voor, zodat de organische belasting er gemiddeld drie keer lager ligt. Ze bedraagt slechts 20 gram per dag en per persoon, tegenover 60 gram thuis. De hoeveelheid water die iemand per dag gebruikt (ook wel de “hydraulische belasting” genoemd) schommelt daarentegen vrij sterk, afhankelijk of die persoon zich op kantoor bevindt (20 tot 50 liter per dag) of thuis (120 liter per dag). Volgens deze ramingen vertegenwoordigt een werknemer slechts één derde “bewoner-equivalent” als hij een dienstenactiviteit uitoefent, tot een halve “bewoner-equivalent” als hij in een bedrijf met douches voor de arbeiders werkt. In dit laatste geval kan het waterverbruik per dag en per werknemer oplopen tot 95 liter. En al die liters kunnen nu slim worden hergebruikt. ●

DYNAMIEK REKRUTEREN IN BRUSSEL Diversiteit is een opportuniteit Een bedrijf dat voor en door Brusselaars wil zijn, gaat uiteraard het liefst van al in de eigen stad rekruteren. Dit heeft als consequentie dat je om moet kunnen gaan met de diversiteit van het menselijke kapitaal in de metropool. Hoe pak je deze uitdaging aan? Hoe rijk is het potentieel van Brussel? Brussel heeft als bruisende wereldstad een enorm potentieel: het is het kloppende hart van Europa, het is een studentenstad, het telt liefst 1,16 miljoen inwoners (wat meer dan 10 procent van de Belgische bevolking is)… Als we eerlijk zijn, moeten we toegeven dat dit grote potentieel bij heel wat werkgevers tot op heden onderbenut blijft. Nochtans zijn de kansen die het biedt vanuit HR-standpunt niet te verwaarlozen. Als je Brussel met andere Belgische steden vergelijkt, valt al snel het verschil in diversiteit en meertaligheid op. In de hoofdstad zijn deze veel meer uitgesproken. Je botst er op mensen van de wereld. Mensen met een open geest en internationale contacten. Daardoor zijn ze ook iets flexibeler, creatiever en innovatiever. Als rekruteerder krijg je er sollicitanten over de vloer die in verschillende landen hebben geleefd of ouders hebben met allochtone roots. De kerktorenmentaliteit die je elders in België aantreft, is hen totaal vreemd. Aanwerven in Brussel heeft zo zijn eigen hinderpalen: het is niet makkelijk om de tweetalige profielen te vinden waar de hoofdstad om vraagt, er is de ongelijkheid van de loonbarema’s (in Brussel liggen die hoger dan in de rest van het land) en Brusselaars verlangen snelle aanwervingsprocedures. Om toch een kwalitatieve instroom te krijgen, kunnen werkgevers uiteraard op standaardkanalen als de eigen website en de sociale media rekenen, maar het loont ook de moeite om een intensieve samenwerking aan te gaan met scholen (via Job Days, workshops, pitches voor eindwerken, het aanbieden van stageplaatsen), een connectie te zoeken met het verenigingsleven (BECI, maar waarom bijvoorbeeld ook geen hockeyclubs?) om de vacatures te verspreiden en de netwerking van de eigen medewerkers aan te moedigen (bijvoorbeeld door alle nieuwkomers tot rekruteringsambassadeurs te benoemen en de beste ‘aanbrengers’ te belonen). Hoe manage je de diversiteit? Aardig wat Brusselse ondernemingen zullen vaststellen dat een flink aandeel van de nieuwkomers die ze welkom heten van buitenlandse origine is. De uiteenlopende achtergronden van de werknemers mag je niet als een probleem beschouwen. Nee, zie het gerust als een opportuniteit. Is het niet meer dan logisch dat de veelkleurigheid van de stad in het personeelsbestand weerspiegeld wordt? In deze stad zijn je klanten immers even heterogeen. Je krijgt zowel met iemand van Chinese afkomst als met een hooggeplaatste eurocraat te maken. Een goede mix van talen in huis hebben, is onmiskenbaar een troef in een omgeving met zoveel Europese instellingen. Pascale Matthys, KBC Brussels Uiteraard kan er onbegrip en onwennigheid opduiken als je verschillende culturen bij elkaar zet. Om de integratie te bevorderen, is een opleiding ‘multiculturaliteit’ best zinvol: mensen krijgen er instrumenten aangereikt om de impact van multicultureel werken in te schatten. Ze leren de interacties tussen collega’s juist te analyseren en in goede banen te leiden. Ook in de coaching van werknemers mag daar voldoende aandacht naartoe gaan. Want ongekend is onbemind. Het organiseren van happy hours, HR events en ontbijtsessies stimuleert het onderlinge contact. Van zodra mensen elkaar goed leren kennen, gaat het samenwerken een pak vlotter. Respect is een waarde die vele werkgevers zullen onderschrijven. Verwacht wel niet dat respect opbrengen voor de ander zijn taal en cultuur vanzelf gaat. Dit vraagt geduld en doorzettingsvermogen van je mensen. Geduld om de anderen te leren doorgronden en doorzettingsvermogen om je een beetje aan te passen aan dat nieuwe, multiculturele verhaal. Als collega ga je anders om met de dochter van een expat dan met een Poolse die nog niet zo lang geleden naar hier geëmigreerd is. Voor die laatste, die de taal nog niet helemaal machtig is, moet je wellicht iets meer geduld opbrengen. ● Pascale Matthys HR & Happiness manager KBC Brussels pascale.pm.matthys@kbcbrussels.be BECI - Brussel metropool - juni 2017 47

DYNAMIEK STARTER Avempace: een originele studieruimte Avempace biedt studenten een eigen studieruimte aan om in groep en onder begeleiding te studeren. Het initiatief zag onder de impuls van Olivier Roland en Quentin Spilliaert in maart het licht. Guy Van den Noortgate S teeds meer studenten ondervinden om verscheidene redenen problemen om te studeren. Ofwel is de plaats ongeschikt of volzet zoals de faculteitsbibliotheek tijdens de blok, ofwel zorgt de eenzame confrontatie met een massa documenten die ze zich eigen moeten maken voor stress, of vinden ze geen gepaste studiemethode. Kortom: dit wordt steeds meer de realiteit voor studenten die kennis maken met universitaire studies. Met deze ervaring in hun achterhoofd hebben Olivier Roland en Quentin Spilliaert, twee gediplomeerde geneeskundestudenten van de UCL (2016), een origineel initiatief out of the box gelanceerd, dat bij studenten zelf al veel succes oogst. In Brussel-Centrum, tussen Kunst-Wet en Madou, stellen ze een studieruimte ter beschikking. Die kreeg de naam Avempace, naar een Andalusische geleerde uit de 12e eeuw. “Het is een ideale, ruime en rustige studieruimte met studentenomkadering”, legt Olivier Roland uit. “Deze ‘study space’ vult duidelijk een gat in de markt. 80% van de studenten studeert vandaag buitenshuis.” Toch bieden de twee stichters veel meer dan een ‘gewone’ ruimte aan. De studenten kunnen er les volgen, met name anatomie en histologie, om hun leerstof efficiënter te herzien. “Wij zorgen eerst en vooral voor een methodologie”, vertelt Quentin Spilliaert. “Wij kunnen de studenten helpen en hen raad geven over hoe ze het best studeren en de stof zo verwerken dat ze voor hun examens slagen. Wij garanderen niet dat ze slagen maar doen er alles aan om hen de nodige middelen aan te reiken om er te geraken.” Begeleidende study space Met deze begeleidende study space biedt Avempace echt studiehulp aan. Die kan, bovenop het reeds aangehaalde aanleren van een werkmethode, verschillende vormen Invest in starters Zeker doen: word lid van de gemeenschap van investeerders om jonge innoverende ondernemingen in Brussel te ondersteunen! • U neemt deel aan de economische ontwikkeling van Brussel. • U zorgt voor verscheidenheid in uw investeringen. • U geniet fiscale voordelen dankzij de ‘tax shelter’ voor startups. Hier moet u zijn: starters@beci.be 48 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Quentin Spilliaert (links) en Olivier Roland. aannemen zoals coaching, planningshulp, de doelstellingen controleren of ook examensimulatie. “Wij beperken ons niet tot de studies in de enge zin van de term, maar leggen eerder de nadruk op het gedrag van de student, op recuperatie en voeding bijvoorbeeld. Aurélie Piel van Bubble’s (nvdr: zij verscheen in april in deze rubriek) legde de studenten onlangs uit hoe ze zich goed konden voeden”, gaat Quentin Spilliaert verder. “Sommigen twijfelen aan hun slaagkansen. Ook voor hen staan wij klaar.” Avempace biedt vandaag plaats aan 50 tot 60 studenten, zeven dagen op zeven. De ruimte bestaat uit een deel dat voorzien is om er te studeren en een deel waar lessen gegeven worden. De erg toegankelijke prijs bedraagt 35 euro per week. De twee stichters hebben veel aandacht voor de sociale dimensie van hun project: “Niet iedereen komt uit een bevoorrecht milieu waar de ouders over een universitair diploma beschikken. Jongeren die dan aan hogere studies beginnen, genieten al van gunstige omstandigheden. Voor de jongeren die uit minder voorspoedige middens komen, loopt de stap naar de universiteit niet altijd van een leien dakje. We hebben er daarom voor gekozen een oplossing te bieden die voor zoveel mogelijk studenten financieel toegankelijk zou zijn.” Avempace beantwoordt zo aan een evolutie in onze maatschappij waarbij iedereen, jongeren voorop, steeds meer verbonden is en voortdurend gesolliciteerd wordt. Dankzij deze originele ruimte, die de steun en kennis van een aantal competente professoren en specialisten verenigt met een studiesfeer die ons aan monnikenwerk herinnert, beschikken studenten over de ideale omstandigheden om te studeren en, in fine, om te slagen. ●

www.beci.be

DYNAMIEK Bedrijfsoverdrachten: het succesverhaal van de familie Petit Bedrijfsoverdrachten vormen de komende jaren een van de grootste uitdagingen van de Belgische economie. Binnen de 10 jaar zullen 300.000 ondernemingen op zoek zijn naar een overnemer. Een onderneming overdragen of overnemen vergt echter best veel voorbereiding... Om dit in goede banen te leiden deed de familie Petit een beroep op de Transmission Hub van BECI. Een succesverhaal. Gaëlle Hoogsteyn O m naar het verhaal van hun bedrijfsoverdracht te luisteren, ontmoeten wij met de familie Petit in de gebouwen van de Kamer van Koophandel van Brussel. Rond de tafel zitten Jean-Claude Petit, de vader, en zijn twee zonen Pierre-Benoît en François-Xavier. Jean-Claude is vandaag op pensioen na een loopbaan in de banksector. Hij is echter nog steeds actief als onbezoldigde vennoot, en het zijn de kinderen die later de fakkel zullen overnemen. In hun familie gaat de zin voor ondernemen over van vader op zoon. “Ongeveer drie jaar geleden, toen ik nog werkte, besloot ik om de activiteiten van onze onderneming te diversifiëren. Wij beschikten toen inderdaad over drie middelgrote supermarkten. Rekening houdend met de relatieve instabiliteit binnen de voedingssector, wou ik me in een andere sector lanceren om zo een langdurige activiteit en toekomst voor mijn zonen te garanderen”, vertelt Jean-Claude Petit. Nood aan begeleiding Een onderneming overnemen is een zware kluif. Daarom vond deze voormalige bedrijfsleider begeleiding geen overbodige luxe. De TransmisVan links naar rechts:Pierre-Benoît, Jean-Claude en François-Xavier Petit. sion Hub van BECI, die net was gelanceerd, kwam als een geschenk uit de hemel. Pierre-Benoît Petit: “Wij hebben de Transmission Hub in januari 2015 ontdekt in een artikel in Trends Tendances en namen dan met de Hub contact op om meer te weten te komen over het aanbod begeleidende diensten. De manier waarop het concept werd voorgesteld, de grondige analyse van de situatie en van het aantal ondernemingen dat op middellange termijn een overnemer zoekt, hebben ons echt over de streep getrokken. Dat het de Kamer van Koophandel van Brussel is die dit initiatief leidt, was voor ons ook een teken van kwaliteit.” François-Xavier Petit gaat hier verder op in: “In tegenstelling tot bedrijven die zich als overdrachtsspecialisten voorstellen, wil BECI niet koste wat het kost die bedrijven verkopen die in haar database staan, maar beoogt ze eerder het succes en de kwaliteit van de overdracht. De leden en partners van de Hub hebben meer oog voor advies en begeleiding.” François-Xavier 50 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De grote stappen De familie Petit nam aanvankelijk deel aan alle informatiemomenten die de Transmission Hub organiseerde. “De thema’s waren telkens erg interessant en lieten ons kennis maken met aspecten waar wij niet meteen aan gedacht zouden hebben. Wij noteerden alles om zo beter bestand te zijn voor wat komen zou”, verduidelijkt Pierre-Benoît. “Dankzij deze avonden zijn wij ons ook meer vragen gaan stellen over wat wij van een overdracht verwachten”, voegt hij nog toe. Daarna was het tijd om de ondernemingen voor te stellen die op zoek zijn naar een overnemer. Een van de grootste moeilijkheden voor kandidaat-overnemers is inderdaad te weten komen welke ondernemingen een overdracht overwegen. In het belang van de vertrouwelijkheid hangen deze bedrijven hun verkoopintenties maar zelden aan de grote klok. “De Transmission Hub heeft ons in die zin waardevolle tijd gespaard door ons die bedrijven kenbaar te maken”, zegt Pierre-Benoît. Zijn vader vult aan: “De D.R.

De Hub Transmission: wie en waarom? Om een antwoord te bieden op de uitdagingen die de overdracht van een onderneming met zich meebrengen, richtte de Kamer van Koophandel van Brussel in 2015 een Transmission Hub op. Die heeft als taak de overdragers en overnemers samen te brengen. Een ploeg deskundigen en de partners van de Transmission Hub bieden u de mogelijkheid na te gaan hoe goed u voorbereid bent op de overdracht/overname van uw bedrijf en bereidt u er op korte, middellange of lange termijn op voor. De Hub biedt het hele jaar door professionele en vertrouwelijke informatiesessies, vormingen en begeleiding, zodat iedereen zijn project kan voorbereiden en ontwikkelen. Jean-Claude Hub stelde ons talrijke en gevarieerde contacten voor. Dat stelde ons gerust. Wij kregen een lijst ondernemingen aangereikt, waaruit we drie interessante bedrijven selecteerden.” Na een ontmoeting met deze drie ondernemingen viel de keuze uiteindelijk op ‘Monsieur Marc’, een bedrijf dat zich specialiseert in het onderhoud van gemeenschappelijke ruimtes in gebouwen met standing. “Een van de doorslaggevende elementen bij onze beslissing was dat de eigenaar zijn overdracht samen met een overdracht-manager had voorbereid. Zijn dossier was goed opgebouwd en we kregen meteen een volledig overzicht van de economische, financiële en sociale situatie van Monsieur Marc”, legt François Xavier uit. “Een onderneming moet verder kijken dan de cijfers en ook een blik in de toekomst werpen, zich afvragen welke meerwaarde de overdracht voor de onderneming betekent, hoe de ontwikkeling er zal uitzien. Kortom, een langetermijnvisie hebben”, stelt Jean-Claude Petit. Deze langetermijnvisie beïnvloedde ook de overnemers bij hun keuze. Pierre-Benoît: “Wij hebben snel mogelijke ontwikkelingen, nieuwe structurele verbeteDe volgende sessie van de Transmission Hub vindt plaats op 15 juni 2017. Overdragende ondernemingen worden er in alle vertrouwelijkheid aan potentiële overnemers voorgesteld. Interesse? Neem in alle vertrouwelijkheid contact op met de Transmission Hub zodat we samen uw projecten met succes kunnen waarmaken! Meer informatie: Erick Thiry - eth@beci.be - 02 643 78 36 ringen en prospectie-ideeën geïdentificeerd. Die willen we ook uitvoeren, zonder daarbij onze ‘ambachtelijke en menselijke kant’, die ons nauw aan het hart ligt, uit het oog te verliezen.” Voor de twee broers betekent een onderhoudsdienst meer dan een scherpe prijs. Het contact en de nabijheid met de bewoners zijn erg belangrijk. “De werknemers van Monsieur Marc zorgen bovendien voor meer dan poetsen alleen, zo bv. de post naar de verdieping brengen van een oudere persoon die moeilijk kan stappen. Al deze kleine dingen zorgen ervoor dat Monsieur Marc zich onderscheidt en zijn klanten behoudt”, nog aldus François-Xavier. Pierre-Benoît Happy end Na talrijke vergaderingen, gesprekken en onderhandelingen verwierf de familie Petit Monsieur Marc. François-Xavier: “Wij hadden bij onze eerste ontmoetingen met de leden van de Transmission Hub nooit verwacht dat een bedrijf overnemen gemiddeld twee tot drie jaar tijd in beslag zou nemen. Uiteindelijk vergt kwaliteit toch tijd. Het proces duurde inderdaad twee jaar, bovenop de negen maanden overgang tijdens dewelke we nog samenwerkten met de overdrager.” Voor onze drie overnemers is deze transitieperiode absoluut noodzakelijk om alle kneepjes van het vak onder de knie te krijgen en van de ervaring van de overdrager te leren. Die tijd is ook nuttig om alle nodige administratieve informatie te vergaren. “Het is ook de bedoeling dat de overdrager na deze overgangsperiode het bedrijf met een gerust hart kan achterlaten”, zegt Pierre-Benoît nog. Voor de ondernemers – en vooral zij die met pensioen gaan – is de overdracht van een bedrijf een moeilijk moment. Hun onderneming is dan ook vaak hun levenswerk. Binnen zeven maanden laat de voormalige eigenaar van Monsieur Marc het bedrijf definitief achter zich en staan de broers Petit er alleen voor. Net als hun vader zijn ze allebei blij met de begeleiding van de Hub doorheen het proces: “Het advies van de Hub heeft ons echt geholpen. Daarnaast kennen niet alle ondernemers de echte waarde van hun bedrijf, denken ze nog niet aan hun pensioen, weten niet welke maatregelen ze moeten voorzien om hun bedrijf op te waarderen, noch hoe ze een overdracht voorbereiden. Deze dienst is dus even interessant voor de overdragers als voor de overnemers”, concludeert pater familias Jean-Claude. ● BECI - Brussel metropool - juni 2017 51

DYNAMIEK Voordracht en debat: de overdracht van een onderneming Elke bedrijfsleider zal vroeg of laat zijn vennootschap moeten overlaten of overdragen. Dit is een unieke beleving waarop niemand ooit voldoende is voorbereid. U it de cijfers vernemen we dat zes ondernemingen op tien in Brussel geen overnemer zullen vinden. Van de overige vier gaat 20% binnen de 18 maanden na de overdracht failliet. Hoe zorgt u ervoor dat uw vennootschap bij de 30% hoort die met succes wordt overgedragen en zowel de activiteiten als de banen van de medewerkers in stand houdt? Een aantal ondernemers kwam getuigen. Zo bijvoorbeeld de familie Petit. Onder begeleiding van de Transmission Hub en zijn partners vonden Jean-Claude Petit en zijn twee zonen een onderneming die ze ondertussen hebben overgenomen (zie het interview hierover op pagina 50): het werd een familiale success story! Om dit te bespreken organiseerde de Transmission Hub van BECI op 18 mei een voordracht en debat met als thema ‘Réussir sa transmission en 7 étapes’ (de zeven stappen van een succesvolle overdracht), geanimeerd door improviserende acteurs. Hebt u al nagedacht over de voorbereiding van de overdracht van uw eigen zaak, in de toekomst? Of misschien overweegt u de overname van een andere onderneming? Hoe dan ook, mis in geen geval de volgende afspraken van de Transmission Hub: • 15.06 Presentatie van over te nemen vennootschappen • 05.10 Discussiepanel / voordracht en debat • 31.10 Presentatie van over te nemen vennootschappen • 30.11 Speed dating tussen kandidaat-overnemers Meer informatie? Erick Thiry, verantwoordelijke van de Transmission Hub: eth@beci.be - 02 643 78 36 52 BECI - Brussel metropool - juni 2017 © Reporters

BEDRIJFSOVERDRACHTEN De Transmission Hub van BECI publiceert, als eerste organisatie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest gespecialiseerd in de overdracht en overname van ondernemingen, deze nieuwe aanbiedingen: > Onze overnemers / investeerders zoeken : Activiteitsector Omzet (in M€) Management consultancy Trustmaatschappij Kantoormeubilair en benodigdheden Communicatie Organisatie van congressen Organisatie van beurzen > Onze overdragers : Activiteitsector Industriële ijzerwaren IT consultancy Web-oplossingen & mobiele toepassingen Van 5 tot 10 Van 5 tot 15 Van 5 tot 50 Van 5 tot 15 Van 5 tot 15 Van 5 tot 15 Plaats België België België België België België Omzet (in M€) < 1 < 1 Aantal werknemers Van 1,5 tot 2,5 Van 1 tot 10 Van 1 tot 10 Van 1 tot 10 Plaats Brussel Brussel Brussel Hebt u belangstelling voor een van deze vennootschappen of kent u een over te nemen vennootschap in een van bovenvermelde sectoren? De Transmission Hub van BECI begeleidt u door al de stappen van de overdracht en overname van ondernemingen. Erick Thiry, Coördinator van de Transmission Hub • eth@beci.be • +32 2 643 78 36. Salima Serouane, Adviseur Bedrijfsoverdracht • sse@beci.be • +32 2 640 93 28.

ADRESSEN COÖRDINATIE ZENNE Duur: 2 uur | Prijs per gids: € 60 voor max. 25 personen Bel naar het nummer 02 206 12 03 of surf naar www.coordinationsenne.be MUSEUM VAN DE STAD BRUSSEL - BROODHUIS Peperstraat 1 – 1000 Brussel | 02 279 43 55 www.bruxelles.be ée lors d’une conférence de e des organisations d’employeurs et… e principale de la vidéo ! ZOOM BRUSSELSLIFE Water in Brussel: een grote bron van activiteiten voor de zomer Sedert de overwelving van de Zenne maakt water nog nauwelijks deel uit van het Brusselse gedachtegoed. Toch zijn er in het Brussels Gewest veel waterwandelingen die een andere kijk bieden op de hoofdstad en haar geschiedenis. Victor Lepoutre Brusselaars hebben vaak niet de gewoonte om langs het water te gaan wandelen. Wandelen langs (ondergrondse) rivieren en kanalen is echter een uitstekende manier om de geheimen van onze hoofdstad beter te leren kennen en bij mooi weer een luchtje te scheppen. Water in de stad In tegenstelling tot andere grote steden zoals Parijs, Londen of New York, kunnen we ons moeilijk voorstellen dat het centrum van Brussel op de oevers van een rivier ligt. Tot 1871 was dat echter wel het geval. In dat jaar werd de Zenne overwelfd en sindsdien stroomt de rivier onder de Anspachlaan. De verenig ing Coördinatie Zenne organiseert wandelingen van twee uur langs de oude kades naar het Sint-Katelijneplein en de SintGorikshallen om de historische verhoudingen tussen water, Brussel en de Zenne en de huidige en toekomstige uitdagingen beter te begrijpen. In het Broodhuis vind je ook een maquette van hoe de stad eruit zag in de 13e eeuw die je helpt om het historische belang van de Zenne voor de Brusselse handel, industrie en visserij te begrijpen. De waterlopen en de ontwikkeling van de Brusselse industrie De Brusselse industrie heeft voor haar ontwikkeling gedurende de volledige 19e draaien. Dat eerste kanaal opende de weg van de Haven van Brussel naar het noorden, de Schelde, de Haven van Antwerpen en de zee. Het tweede verbond Brussel met het zuiden van het land en zorgde voor de aanvoer van steenkool. Samen met de vzw La Fonderie kan je tijdens een boottocht het verband tussen het water en de industriële geschiedenis van Brussel ontdekken. Je werpt er ook een blik op de toekomstige ontwikkeling van de haven van Brussel, en bij uitbreiding het noorden van de hoofdstad. Met de WaterBus kan je nu ook met de boot van het centrum van Brussel (Sainctelette) naar het centrum van Vilvoorde. De WaterBus is sinds 1 mei actief tijdens de week en zal vanaf 1 juli tot en met 15 augustus ook uitvaren in het weekend. eeuw veel te danken aan de waterlopen. Het was vooral dankzij de kanalen van Willebroek en Charleroi dat de nieuwe fabrieken in het noordwesten van Brussel konden 54 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Wandelen langs de rivieren Wie zich eerder thuis voelt in het groen kan ook wonderschone wandelingen maken langs de verschillende zijrivieren van de Zenne. De omgeving rond de meeste van die rivieren is in de laatste 10 jaar immers omgetoverd tot een ware natuurpracht. Coördinatie Zenne biedt vier wandelingen van ongeveer 2 uur langs de vallei van de Geleytsbeek in Ukkel, de vallei van de (Neer) pedebeek in Anderlecht en de Molenbeek in Jette en Ganshoren. Daarnaast kan je ook de Woluwe verkennen, die sinds kort terug in de openlucht stroomt tussen het Bronnenpark en de Lindekemalemolen. Pro Vélo organiseert ook een fietstocht van ongeveer 4 uur die vertrekt vanaf het Woluwepark en je langs de oude spoorweg Brussel-Tervuren voert. Een uitstekende manier om het landschap ten zuidoosten van Brussel te ontdekken. LA FONDERIE Duur: 2 uur tot 2.30 uur | Prijs: € 10 per persoon www.lafonderie.be Reserveren op het nummer 02 410 99 50 of per mail naar parcours@lafonderie.be WATERBUS Duur: 55 minuten voor een volledig traject Prijs: € 2 à € 3 per persoon. Dienstroosters Van 01/05 tot 30/06/2017 en van 16/08 tot 31/10/2017: van maandag tot vrijdag Van 01/07 to 15/08/08: iedere dag om de 2 uur tussen 9 uur en 17 uur www.waterbus.eu PRO VELO Duur: 3 tot 4 uur | Prijs: € 10 à € 13 Van 24 maart tot 14 december 2017: in het weekend en op feestdagen. www.provelo.org/fr/tour/tours-sur-demand

BRUSSELSLIFE NIET TE MISSEN CHOCOLADESALON 05.06 | 08.10 THE PAPER REVOLUTION Ter gelegenheid van de 100e verjaardag van de Russische revolutie organiseren het Art & Design Atomium Museum en het Moscow Design Museum een speciale tentoonstelling over grafisch ontwerp in Rusland in de jaren 1920-1930. Art & Design Atomium Museum | € 10 www.adamuseum.be 16.06 | 10.09 BRUSSEL IS EEN PLAIZIER Hoe zag Brussel er pakweg vijftig jaar geleden uit? Keer terug in de tijd met een tentoonstelling over prenten en postkaarten van de Brusselse Uitgeverij Plaizier. Bozar | € 4 à € 6 | www.bozar.be 30.06 | 02.07 FESTIVAL COULEUR CAFE Op de 28e 11.06 SUPERVLIEG SUPERMOUCHE Meer dan 60 shows en workshops speciaal voor kinderen. Projecten gerealiseerd door de scholen in Vorst en een programma waarin zowel theater, dans als muziek aan bod komt. Park van Vorst | Gratis www.supervliegsupermouche.be 21.06 | 25.06 FETE DE LA MUSIQUE Jaarlijkse afspraak voor muzikanten, die je overal in Brussel en met name in het Jubelpark gratis kan bewonderen. Verschillende locaties | Gratis | www.fetedelamusique.be editie van dit urban en black roots muziekfestival vind je naast een hele reeks getalenteerde muzikanten ook 52 restaurants met gerechten uit de wereldkeuken, danslessen en uitstekende cocktailbars. Atomium | 3 dagen + camping: € 79 www.couleurcafe.be 25.06 BXL TOUR DE EERSTE WIELERWEDSTRIJD VAN BRUSSEL Het is een primeur: een 50 km lange wielerwedstrijd waaraan iedereen kan deelnemen die vertrekt vanuit het Terkamerenbos. Twee categorieën, master en cyclo-rando, voor renners van ieder niveau. Terkamerenbos | € 15 à € 20 | bxltour.be AVONDACTIVITEITEN 18.06 BOZAR ELECTRONIC SERIES Bozar Electronic Series trakteert je in een ongedwongen sfeer op de laatste muzikale trends die de grens tussen elektronische, hedendaagse en experimentele muziek verkennen. Bozar | € 12 | www.bozar.be 30.06 | 02.07 FESTIVAL MUSIQ’3 Drie dagen klassieke muziek, wereldmuziek en jazz. Een marathon van concerten, ontmoetingen en workshops om de zomer goed mee in te zetten. Flagey | € 75 festivalpass | Flagey.be 24.06 JAZZ JETTE JUNE Een avond in Jette die volledig in het teken staat van jazzmuziek. In deze gemeente ten noorden van Brussel palmen muzikanten een twintigtal culturele locaties in en laten ze je kennismaken met de verschillende facetten van dit muzikale genre. Verschillende locaties | Gratis www.jazzjettejune.be ONDER DE LOEP — CULTUUR Het festival Couleur Café verhuist en keert terug naar zijn roots. Eind juni vindt Couleur Café voor de eerste keer plaats in het Ossegempark in de buurt van het Atomium. Een gelegenheid voor de organisatoren om terug te keren naar de roots van het festival. Een gevarieerd programma waar ontmoeten en delen centraal staat. Couleur Café Atomiumsquare, 1020 Brussel www.couleurcafe.be Sinds 1990 maakt dit festival deel uit van het sociale weefsel van Brussel. Na de eerste vier edities in de Halles de Schaerbeek verhuisde het festival naar Tour & Taxis, waar het tot vorig jaar heeft plaatsgevonden. Dit jaar ligt de festivalsite op een boogscheut van het meest kenmerkende monument van Brussel. Volgens de organisatoren het uitgerekende moment om na te denken over de identiteit van het festival, dat de voorbije jaren zijn ziel een beetje was verloren. Dat betekent dat er geen mainstreammuzikanten op de affiche komen, zoals bijvoorbeeld Macklemore in 2013, maar dat deze editie weer helemaal in het teken staat van wereldmuziek, met headliners als M en zijn Malinese project Lamomali, hiphop-pioniers The Roots en reggaeman Damien Marley. Van 30 juni tot 2 juli is het Ossegempark dus de nieuwe site waar een sfeer van ontmoeten en delen zal heersen. Bezoekers vinden er tal van plekken waar je kan ontspannen en eens lekker gek kan doen, zoals bijvoorbeeld “la plus petite boîte du monde”, een caravan waarin een tiental personen kunnen dansen. 56 BECI - Brussel metropool - juni 2017 © Benjamin Struelens

BRUSSELSLIFE BRUSSELAAR VAN DE MAAND In juli zullen 4 Brusselaars het Kanaal overzwemmen om migranten te steunen In juli lossen Maxime Defour, Martin Discors, Maxime Ronsmans en Yegor Tarelkin elkaar af tijdens een zwemtocht van Folkestone naar Calais, in water van minder dan 18 °C, om geld in te zamelen voor de vereniging Refugees Welcome. Doelstelling: € 20 000 inzamelen en de challenge vervolledigen. Wij konden de vier “karpers” ontmoeten tijdens hun training. Ze noemen zichzelf Planckton, Espathon, MobyDickton en ThonThon, de “karpers” aan de oorsprong van het project CarpeMarem. Hoewel het idee ontstond op een avond waar de drank rijkelijk vloeide, is het wel menens. De vier Brusselaars – ingenieur, doctoraatstudenten en student – trainen zich dan ook te pletter. Binnen enkele weken WIST U DIT? De twee vergeten tunnels van het stadhuis Wist u dit? Aan elke kant van het stadhuis zijn er twee tunnels die dienden om gevangenen voor hun veroordeling – en soms executie – over te plaatsen vanuit hotel Amigo (vroeger een gevangenis). Als het in de winter heeft gesneeuwd, kan je zien waar een van de tunnels loopt. Boven de tunnel die onder de Grote Markt loopt heeft de sneeuw de meeste tijd nodig om te blijven liggen. Dan zie je een duidelijke lijn tussen het Stadhuis en het Broodhuis. De oorsprong van deze tunnel vinden we aan hotel Amigo, dat in 1522 door de stad werd gekocht om er een gevangenis van te maken. De gevangenen liepen door een eerste tunnel om te worden veroordeeld in de huidige Trouwzaal van het Stadhuis. Na hun veroor deling liepen de veroordeelden door een tweede tunnel naar het Broodhuis, die onder de Grote Markt door loopt. En het was op diezelfde Grote Markt dat de doodstraffen werden uitgevoerd. Victor Lepoutre BECI - Brussel metropool - juni 2017 57 zwemmen ze om de beurt in het koude Kanaalwater van Engeland naar Frankrijk. Eén uur in het water, drie uur in de boot. Ze hopen de uitdaging binnen 16 uur te vervolledigen. Om toestemming te krijgen voor hun challenge zijn de vier vrienden verplicht lid geworden van de Channel Swimming Association (CSA), die de oversteek al meer dan een eeuw lang organiseert. De regels zijn onverbiddelijk: geen duikpak, geen zwemvliezen of andere hulpmiddelen, maar enkel een zwempak en een badmuts. MobyDickton heeft de oversteek al gewaagd in 2015. Zijn team werd echter verrast door de ruige zee en heeft het avontuur toen moeten stopzetten. “Het Kanaal, in de duisternis, is als een wasmachine. Om de stroming te vermijden, moeten we beginnen bij hoog tij, en dat betekent dus ook soms ‘s nachts. Maar dit jaar, heb ik gezien, vertrekken we vanuit Folkestone rond 6.15 uur en kunnen we dus de horizon zien, wat ons zal helpen om niet zeeziek te worden, verklaart de 27 jaar oude rechtenstudent. De andere “karpers” zijn ook niet bepaald onervaren wat sportieve uitdagingen betreft: Espathon, bergbeklimmer, is net teruggekeerd van Nepal. Hij bereikte niet de top van een van de bergen van de Himalaya, maar hij heeft de Mont Blanc al eens beklommen. ThonThon heeft het equivalent van een marathon (42 km) geroeid en Planckthon speelt volleybal. Toch zijn ze allemaal bang voor de koude, de andere grote uitdaging van het avontuur. De watertemperatuur in het Kanaal varieert tussen 14 °C en 18 °C. Het komt er gewoon op aan te kunnen weerstaan. “Ik heb al geprobeerd een bad van 20 °C te nemen … Het ideale zou zijn om koude douches te nemen tot de bewuste dag.” De CSA geeft een certificaat aan iedereen die erin slaagt het Kanaal over te zwemmen, maar voor de vier “karpers” is de geldinzameling het belangrijkste. “Het was voor ons nodig om onze uitdaging aan een goed doel te koppelen,” legt Espathon uit. “Voor ons is Refugee Welcome een erg actueel goed doel dat meer doet dan enkel dringende hulp verlenen, aangezien er ook werk is op lange termijn.” Het ingezamelde geld zal immers gebruikt worden om cursussen Frans, Nederlands en Engels te organiseren voor vluchtelingen in België, of om gezinnen te herenigen aan de hand van DNA-tests. De oversteek zal plaatsvinden tussen 15 en 21 juli. Het is mogelijk om te doneren en de activiteiten van de vier Brusselaars te volgen op Carparem.com en hun Facebookpagina. Victor Lepoutre

COMMUNITY Foto’s van het BECI nieuws BECI spendeerde de avond van 18 mei in de Boeremet, de gedekte markthal van Abattoir, in Anderlecht, ook wel ‘de buik van Brussel’ genoemd. Het werd een feestelijk aperitief rond foodtrucks, bars en een DJ. En een gezellige manier om muziek, lekker eten en fijne gesprekken te combineren. 58 BECI - Brussel metropool - juni 2017 © Reporters

COMMUNITY ‘Versnelling van het groeiproces’ was het thema van de Start’Hub Apero die in brouwerij B28 plaatsvond, met de medewerking van Alain Heureux, de animator van Brussels Creative and Virtuology Academy. Koezio is een nieuwe en unieke trekpleister voor de organisatie van bedrijfsevenementen, op de site van Docks Bruxsel. Een ideale omgeving voor een BECI Afterwork, samen met onze partner Wallonie Belgique Tourisme, waarvan meerdere leden aanwezig waren: Dolce, Radisson Blu Palace, Husa de la Couronne, Dinant Evasion, Hainaut Meeting & Events en WeVenture. BECI - Brussel metropool - juni 2017 59 © Isopix

COMMUNITY NEWS ESP A CE MEMBRE Fair-play restaurants: een label dat vertrouwen inboezemt Restaurateurs en traiteurs zijn getalenteerde mannen en vrouwen met passie voor hun vak. Zij stellen alles in het werk om hun klanten elke dag een mooie en intense ervaring te bieden met de familie, als koppel of in groep rond een lekkere maaltijd. Maar zij zijn ook baas van een kleine onderneming met verantwoordelijkheden tegenover hun klanten, personeel en leveranciers. Dit vereist een markt waar alle spelers te werk gaan volgens dezelfde regels. Oneerlijke concurrentie legt echter een ondraaglijke druk op restaurants en traiteurs die het fair proberen te spelen en alle sociale en fiscale regels toepassen. Deze dumping is per slot van rekening slecht voor iedereen. Hoe kunnen wij uit deze onevenwichtige situatie geraken? Door controles en sancties? Of door aanmoediging van echte burgerzin en eerlijk gedrag? Dat is het klimaat dat het “Fair Play Restaurant”-label, een initiatief van de Belgian Restaurants Association met de steun van de Meester Koks van België, wil aanmoedigen! Het label wil ondernemings- en innovatiezin en het streven naar kwaliteit en transparantie benadrukken. Restaurants met het Fair Play label hebben de “geregistreerde kassa met fiscale data module” (soms ook “black box” genoemd) geactiveerd en overhandigen hun klanten een geldig kasticket zoals bepaald door de wet. Alleen klanten die het concept kennen, kunnen na betaling van hun rekening zien dat het kasticket conform is. Vandaag hebben vermoedelijk slechts de helft van de restaurants in België hun wettelijk geregistreerd kassasysteem geactiveerd. Hierover bestaat geen zekerheid, zelfs niet bij de FOD Financiën, omdat controle onvermijdelijk ter plaatse moet gebeuren. 2017 powered by Restaurateurs en traiteurs die hun geregistreerde kassasysteem met fiscale module geactiveerd hebben, kunnen het label “Fair Play Restaurant” krijgen. Zij worden gevraagd om hun certificatieaanvraag online te formuleren op de website van de Belgian Restaurants Association. Zij dienen een scan of foto te downloaden van een btw-ticket afkomstig van hun geregistreerde kassa op de dag van hun aanvraag. Dit ticket wordt geanalyseerd door een onafhankelijke certificatie-instelling. Indien het ticket conform is, krijgt het restaurant het label “Fair Play Restaurant”. Informatie : www.b-r-a.be 60 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De Franse nummer één coach in evenwichtige voeding nu ook in België! Het merk dietplus lanceert zich op de Belgische markt met de opening van een eerste centrum in Brussel. De onderneming werd in 2010 in Frankrijk opgericht en beheert vandaag meer dan 150 centra volgens een franchiseformule. Met zijn concept van coaching in evenwichtige voeding biedt dietplus een oplossing voor wat ondertussen is uitgegroeid tot een aanzienlijk maatschappelijk probleem: overgewicht. Een omzet van 11,2 miljoen euro in 2016, 40 nieuw geopende centra en 30.000 klanten: het dietplus netwerk behoort duidelijk tot de meest efficiënte en de meest dynamische in Frankrijk. De groei zet zich op het thuisfront verder maar het merk sleutelt ondertussen aan zijn internationale expansie: na Spanje in 2016, is België in 2017 aan de beurt met de opening van een eerste centrum in Brussel (noorden van Ukkel) op 27 april. Aan zijn klanten biedt dietplus een unieke afslankingsmethode. Coaching en voedingsmiddelen op basis van natuurlijke ingrediënten trekken de voedingsbalans weer recht. Aan zijn franchisenemers biedt dietplus een betaalbaar samenwerkingsmodel dat geen specifiek diploma vereist. Mensen met belangstelling voor dit innoverend en doeltreffend concept kunnen contact opnemen met Jacques Ley, managing director van dietplus Belgium, op het volgende e-mailadres: info@dietplus.be. dietplus Belgium Vanderkinderestraat 146, B-1180 Brussel Izy, een jaar later: een geslaagde zet Sinds de lancering 1 jaar geleden van het lowcost-alternatief tussen Brussel en Parijs, verwelkomt Thalys een nieuw doelpubliek. En deze zomer wordt de capaciteit verhoogd. Alle lowcost-ingrediënten zijn aanwezig: bijzonder scherpe tarieven voor een vereenvoudigde dienstverlening, exclusieve online ticketverkoop en een langere reistijd door het gedeeltelijke gebruik van de klassieke spoorlijnen. Het alternatief voor de wagen blijft duidelijk sneller, duurzamer en biedt meer reiscomfort. Thalys biedt met de IZY-formule aldus een competitief aanbod ten opzichte van het reizen over de weg (met de eigen wagen, met de bus of via carpooling). “De cijfers tonen duidelijk aan dat we met IZY een behoefte hebben ingevuld”, aldus Agnès Ogier, CEO van Thalys. IZY staat namelijk voor 400.000 reizigers op de teller na

COMMUNITY NEWS CarAsap tegen Uber met nieuwe on-board diensten CarAsap biedt aan veeleisende Belgische passagiers een alternatieve vorm van vervoer die rechtstreeks tegen Uber concurreert. een jaar activiteit; 2u15 voor het traject tussen Brussel en Parijs (in vergelijking met 1u22 met de Thalys en meer dan 3u met de wagen); een stuntprijs van €19 (ten opzichte van €29 voor de Thalys); een tevredenheidsgraad van 80% en een bezettingsgraad van 80% tijdens het weekend. In 2017 worden de eerste aanpassingen doorgevoerd met een tweeledig doel: de capaciteit van IZY verhogen om beter in te spelen op de vraag binnen bepaalde tijdsblokken, én het productmodel nog meer gestroomlijnd krijgen om de economische veerkracht ervan veilig te stellen: dubbele treinstellen inzetten, de uurregelingen voor vrijetijdsklanten verbeteren enz. Informatie : www.izy.com CarAsap gaat een stap verder dankzij een partnerschap met Lemonride, een leider in on-board digitale diensten. Hiermee versterkt CarAsap zijn concept met een unieke geconnecteerde beleving voor de reizigers. De eerste klanten die een verplaatsing met CarAsap hebben gereserveerd, kunnen nu tijdens de reis gebruikmaken van een Lemonride tablet met Proximus 4G, een beveiligde wifi hotspot en een zes-talig digitaal entertainment platform dat toegang verschaft tot live news, de pers, uitzendingen, cartoons, een internet search engine enz. De technologie die Lemonride Europe ter beschikking stelt, maakt CarAsap als nieuwe speler in het Brusselse vervoer, extra aantrekkelijk met nieuwe internetdiensten die de reizigers tijdens hun verplaatsing van deur tot deur bijzonder waarderen. Info : www.carasap.be Algemene Vergadering Algemene Vergadering BECI - Kamer van Koophandel Brussel vzw Onze leden worden uitgenodigd tot het bijwonen van de gewone algemene vergadering van BECI - Kamer van Koophandel Brussel die zal plaatsvinden in de vergaderzalen van de Club van Lotharingen, Poelaertplein 6 te 1000 Brussel op woensdag 18 oktober 2017 om 16.30 uur. Agenda • Goedkeuring van de notulen van de Gewone Algemene Vergadering van 5 oktober 2016 • Verslag van de Raad van Bestuur • Verslag van de Commissarisrevisor • Goedkeuring van de rekeningen van het boekjaar 2016-2017 • Goedkeuring van de ontwerpbegroting en vaststelling van het bedrag van het lidmaatschapsgeld voor het boekjaar 2017-2018 • Kwijting aan de Bestuurders en Commissarisrevisor • Benoeming van de Raad van Bestuur • Benoeming Commissarisrevisor • Toespraak van de Voorzitter • Uitreiking van de Medaille van BECI Thierry Willemarck Voorzitter BECI - Verbond van Ondernemingen te Brussel vzw Onze leden worden uitgenodigd tot het bijwonen van de gewone algemene vergadering van BECI – Verbond van Ondernemingen te Brussel die zal plaatsvinden in de vergaderzalen van de Club van Lotharingen, Poelaertplein 6 te 1000 Brussel op woensdag 18 oktober 2017 om 17.00 uur. Agenda • Goedkeuring van de notulen van de Gewone Algemene Vergadering van 5 oktober 2016 • Verslag van de Raad van Bestuur • Verslag van de Commissarisrevisor • Goedkeuring van de rekeningen van het boekjaar 2016-2017 • Goedkeuring van de ontwerpbegroting en vaststelling van het bedrag van het lidmaatschapsgeld voor het boekjaar 2017-2018 • Kwijting aan de Bestuurders en Commissarisrevisor • Statutaire benoemingen • Ontslag en benoeming Commissarisrevisor • Toespraak van de Voorzitter Thierry Willemarck Voorzitter BECI - Brussel metropool - juni 2017 61

COMMUNITY NEWS ESP A CE MEMBRE Build your success… From Scratch From wadde? Wel ja, FromScratch! Het bureau FromScratch creëert voor u een speelse communicatie vanuit niets, of althans heel weinig. Heel wat ondernemingen hebben het moeilijk om hun merk bij de gezinnen positief te laten overkomen. De resultaten die L’Oréal in zijn voortgangsverslag 2016 publiceert aangaande het duurzame-ontwikkelingsprogramma Sharing Beauty With All getuigen van de geleverde inspanningen. Dankzij 67% vermindering van de CO2 uitstoot in absolute waarde in zijn fabrieken en distributiecentra ten opzichte van 2005, bereikte L’Oréal zijn doelstelling van -60% tegen 2020 vier jaar vroeger dan voorzien, ondanks een stijging van 29% van de productie tijdens dezelfde periode. Bovendien beschikt de groep sinds eind 2016 over 15 industriële sites die nu koolstof-neutraal zijn. Deze uitdaging pakken we zeer eenvoudig aan: wij leveren kwaliteitsvolle inhoud. Elk bedrijf heeft een eigen verhaal te vertellen. En wij onderscheiden ons door de speelse en educatieve communicatie waarmee wij uw merk ondersteunen. Voor een tiental cents ontwikkelen wij een promotie-item met speelse en educatieve inhoud op uw naam waarmee u op welwillende wijze deelneemt aan het gezinsleven van uw klanten. Het resultaat? Honderden duizenden boeken zijn ondertussen al in talloze gezinnen terechtgekomen en hebben heel wat lezers gelukkig gemaakt. Een fijne manier om de emotionele waarde van uw merk binnen de gezinnen te verhogen! Meer informatie vindt u op onze website: www.fromscratch.agency info@Fromscratch.agency L’Oréal zet zich extra in om zijn duurzame-ontwikkelingsdoelstellingen te bereiken De gevolgen van de klimaatveranderingen worden steeds duidelijker, ook in de cosmeticasector. De groep L’Oréal benadrukt zijn verbintenis om de ecologische voetafdruk van zijn activiteiten drastisch te verminderen en beklemtoont zijn voornemen om initiatieven ten gunste van het klimaat te nemen. “De verandering van het klimaat heeft nu al een impact op de meest kwetsbare groepen, onder andere gemeenschappen van producenten bij wie wij sommige ingrediënten aankopen. Denk maar aan de karitéboter in Burkina Faso en de arganolie uit het zuiden van Marokko”, verklaart Alexandra Palt, Directrice Duurzame Ontwikkeling van de groep L’Oréal. “Wij moeten dringend optreden. Wij zijn nu halverwege onze doelstellingen voor 2020 en gaan ons extra inzetten om onze ecologische voetafdruk te verkleinen en onze doelstellingen te bereiken, onder andere wat betreft duurzame productie en innovatie.” 62 BECI - Brussel metropool - juni 2017 De CDP, een zelfstandige internationale organisatie die de milieuprestaties van ondernemingen meet, juicht dit merkwaardige resultaat toe. Onder nagenoeg 3.000 onderzochte ondernemingen was L’Oréal in 2016 een van de twee ter wereld die een AAA-score (het maximum) kregen in de rangschikking die de CDP opstelde rond drie belangrijke onderwerpen: bescherming van het klimaat, duurzaam beheer van het water en strijd tegen de ontbossing. Informatie : www.loreal-paris.fr Milieuregels in één muisklik’ voor garagebedrijven Traxio sleepte een prijs van het Brussels Waste Network in de wacht: sponsoring voor de ontwikkeling van een interactieve tool waarbij op een eenvoudige en visuele manier de milieuregels duidelijk worden gemaakt. U gaat als het ware op bedrijfsbezoek in een garage en ontdekt welke milieuregels van toepassing zijn. Daarnaast ontvangt u ook tips om nog beter te scoren op het vlak van milieu, wat vaak geld bespaart. Deze tool is ook uiterst geschikt voor de opleiding van personeel. Om de impact op het milieu van een garagebedrijf te beperken, is het naleven van de geldende regels en het correct sorteren en opslaan van de verschillende afvalstromen onontbeerlijk. Door een wandeling langs de verschillende afdelingen van een garage- en/of koetswerkbedrijf (de werkplaats, de opslag van banden en vloeibare producten, de plaatslagerij, de spuitcabine enz.) maakt u kennis met de verschillende milieuregels die van toepassing zijn en krijgt u tips om milieuvriendelijker te werken en bovendien geld te besparen. Maar ook andere bedrijven kunnen er hun gading vinden: moto- en takelbedrijven, landbouwmechanisatiebedrijven en burgerlijke bouwkunde-machines. De opslagvoorschriften zijn eveneens toepasselijk voor leveranciers van auto-onderdelen. Daarnaast komt ook de opslag van fietsbatterijen aan bod. Informatie: www.traxio.be/environnement

COMMUNITY TOETREDINGSAANVRAGEN DOOR VOORLEGGING AAN DE RAAD VAN BESTUUR 3W Executive Interim Management NV Noordkunstlaan 16B - 1702 Groot-Bijgaarden Nace: 78200 - Uitzendbureaus afg.: Boudewijn Dupont Ace Computer BVBA Rue de l’Industrie 20 - 1400 Nivelles Nace: 47410 - Detailhandel in computers, randapparatuur en software in gespecialiseerde winkels 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Sophie Rase Almana SARL Les Terrasses de Sorminou - Bâtiment A Avenue Colgate 189 - 13009 Marseille 9ème - France afg.: Albert Blanchard Ancienne Maison J. Dubois & Fils NV Van Volxemlaan 197 - 1190 Brussel Nace: 46425 - Groothandel in schoeisel afg.: Jean-Jacques Vankeerberghen Bluetime NV Waverse Steenweg 1100 - 1160 Brussel Nace: 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s afg.: Gaetan Bastin Bookme-Events BVBA Correggiostraat 80 - 1000 Brussel Nace: 5621002 - Organiseren en verzorgen van bruiloften, banketten, cocktails, lunches, recepties, enz. 82300 - Organisatie van congressen en beurzen afg.: Jeff Nyanguile Catherine Lemage NP Armand Huysmanslaan 32 - 1050 Brussel Nace: afg.: Catherine Lemage Club Van Lotharingen VZW Poelaertplein 6 - 1000 Brussel Nace: 94999 - Overige verenigingen, n.e.g. afg.: Dirk Gyselinck Common Sense 33 BVBA Brugmannlaan 375 - 1180 Brussel Nace: 85592 - Beroepsopleiding 85593 - Sociaal-cultureel vormingswerk 85599 - Overige vormen van onderwijs afg.: Stéphane Loraux Easylife in Brussels CVBA Stevinstraat 38 - 1000 Brussel Nace: 68201 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen 68203 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd niet-residentieel onroerend goed, exclusief terreinen 68311 - Bemiddeling bij de aankoop, ver afg.: Paul Ottoy Equanimity - Catherine Steemans NP Rue d’Anogrune 210 - 1380 Lasne Nace: 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media 7311004 - Het ontwerpen van publicitaire films - afg.: Catherine Steemans Eurolodgian Benelux BVBA Gulden Vlieslaan 56-60 - 1060 160 Brussel Nace: 41102 - Ontwikkeling van niet-residentiële bouwprojecten 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. - afg.: Aurélie Pancera G3 Artcontemporain VZW Zuidstraat 169 - 1000 Brussel afg.: Alexandre Eloi Key2Profit BVBA Mechelsesteenweg 121 - 1933 Sterrebeek Nace: 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Aslam Bakkali Labo J-J Micheli BVBA Tervatestraat 21-23 - 1040 Brussel Nace: 47430 - Detailhandel in audio- en videoapparatuur in gespecialiseerde winkels 47782 - Detailhandel in fotografische en optische artikelen en in precisieinstrumenten in gespecialiseerde winkels afg.: Jean-Jacques Micheli Respect Zone (Belgium) VZW Gulden Kasteelstraat 13 - 1180 Brussel afg.: Frédéric Naymark Stumber BVBA Louizalaan 120 - 1050 Brussel Nace: 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Quentin Felice INDEX VAN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES DIE IN DIT NUMMER STAAN 5A 43-44 Abattoir ACCI Europe ADAM Ademe Altran Arcelor Mittal Association Bilan Carbone Audi Automatic Systems Avempace BAM Barn Bio Market (The) Bel RTL Belgian Restaurants Association (BRA) BNP Paribas Fortis Bozar Brussel Invest & Export Brussels Recycling Metal Bureau Gérard BX1 CarAsap Carrefour Market Cavie Channel Swimming Association (CSA) Citydev ClientEarth CO2Logic Coberec Comeos Coördinatie Zenne Delhaize Dietplus Belgium 7 ; 58-59 15 54-57 40-42 9 43-44 40-42 9 43-44 43-44 46 28 6 60-62 37-38 54-57 12 Brussel Leefmilieu 34-35 ; 37-38 ; 40-42 ; 43-44 Brussels Creative 58-59 22-23 Brussels Waste Network 22-23 ; 37-38 ; 60-62 Bureau Bas Smets 34-35 28 6 60-62 28 15 54-57 46 30-31 40-42 22-23 7 Confederatie Bouw Brussel Hoofdstad (CBBH) 30-31 54-57 37-38 60-62 Dinant Evasion Docks Bruxsel Dolce Eaglestone EETQ Engie Electrabel Enterprise Europe Network ESN European Banking Authority (EBA) European Medicines Agency (EMA) Facebook Färm Store Fonderie (La) Freeman & Greenwood FromScratch Goldman Sachs Groupe Hugo Ceusters Hainaut Meeting & Events Holcim HSBC Husa de la Couronne IBA Imperial College of London Indigo IWEC J P Morgan KBC Brussels Koezio KUL L’Oréal Laborelec Lemonride Europe LinkedIn London School of Economics Lookstyler Martin’s Hotels Maxlite Meester Koks van België Microsoft 58-59 58-59 58-59 28 40-42 43-44 5 ; 14 37-38 10-11 10-11 6 28 54-57 26-28 60-62 9 16 58-59 43-44 9 58-59 37-38 40-42 43-44 16 9 43-44 58-59 5 60-62 43-44 60-62 6 18-20 4 26-28 43-44 60-62 6 ; 9 ; 16 Patagonia Paypal Pro Velo Radisson Blu Palace Recupel ResiGrass Rossel RSZ RTBF SAMU social Sequoia Solvay Brussels School Sorbonne – Paris 1 Tesla Thalys Total Traxio Triodos Uber UBS UCL UCM Umicore Unizo UWE VBO Virtuology Academy Visit.Brussels VO Voka WeVenture Zabala Monsieur Marc Museum van de Stad Brussel NextTech Parbam 50-51 54-57 9 46 18-20 6 54-57 58-59 22-23 ; 25 16 43-44 6 43-44 37-38 16 21 21 6 60-62 43-44 60-62 18-20 60-62 9 43-44 4 22-23 4 4 4 58-59 12 37-38 4 58-59 4 ; 14 BECI - Brussel metropool - juni 2017 63

COMMUNITY AGENDA Verkoop, marketing en bedrijfscommunicatie 09.06.2017 Hoe omgaan met de pers? 12.06.2017 LinkedIn start: ontdek de 1001 gezichten van dit onmisbaar sociale netwerk 07.07.2017 Hoe maak ik een geslaagde webinar? 17.08.2017 Boeiende en overtuigende presentaties met Prezi 17.08.2017 Bestanden delen, agenda’s, formulieren en/of enquêtes beheren: leer alle aspecten van Google te gebruiken ICT 19 & 20.06.2017 Een beeld zegt meer dan duizend woorden: leer werken met Photoshop 26 & 27.06.2017 Projectmanagement kan eenvoudig zijn met MS Project 04.07.2017 Een gratis persoonlijke assistent ? Absoluut, en hij noemt Outlook! 05.07.2017 Ontdek alle trucs en magische sneltoetsen van Excel 12.07.2017 Doe uw gegevens voor zich spreken aan de hand van krachtige grafieken in Excel 21.08.2017 Ontdek alle trucs en magische sneltoetsen van Outlook 24.08.2017 Ontdek alle trucs en magische sneltoetsen van PowerPoint ➜ Emilie Lessire +32 2 643 78 11 – ele@beci.be 64 BECI - Brussel metropool - juni 2017 Sociale wetgeving 04 & 06.07.2017 Négocier avec les syndicats : atelier pratique (1) 13.07.2017 Les recherches juridiques sur internet (1) 26.09.2017 Travail à temps partiel : les obligations de l’employeur (2) ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be Handelsrecht 23.06.2017 Les données personnelles et l’Internet of things - est-ce compatible? (1) ➜ Danai Siakoudi +32 2 563 68 58 – dsi@beci.be Milieu, stedenbouw, mobiliteit Cyclus milieubeheer 2017 30.06.2017 Mobiliteitsbeleid 08.09.2017 Goederen en diensten: inkoopbeleid 29.09.2017 Uw onderneming, een bron van energie 20.10.2017 De veerkrachtige onderneming 10.11.2017 Communicatie over de milieustrategie 01.12.2017 Nieuwe manieren van werken 15.12.2017 Slot: SymbioVille – test al spelend uw kennis ➜ Laura Rebreanu +32 2 643 78 26 – green@beci.be Bedrijfsoverdracht 15.06.2017 Presentatie van over te nemen vennootschappen 05.10.2017 Discussiepanel / voordracht en debat 14.06.2017 Asian Days: Opportunities for Belgian enterprises in Asia 15.06.2017 Hoe overheidsaanbestedingen aanpakken ? 20.06.2017 European company mission to Taipei, Taiwan 06.10.2017 Individuele ontmoetingen met Duitse inkopers uit de voedingssector ➜ Beci’s International Department +32 2 643 78 02 - nao@beci.be 31.10.2017 Presentatie van over te nemen vennootschappen 30.11.2017 Speed dating tussen kandidaat-overnemers ➜ Erik Thiry +32 2 643 78 36 – eth@beci.be 13.06.2017 Speed Business Lunch 16.06.2017 Welcome Lunch 06.07.2017 Secret Garden Party 05.10.2017 Golf Trophy 18.10.2017 Brussels Meets Brussels ➜ Beci Events +32 2 643 78 13 – events@beci.be (1) Enkel in het Frans (2) De voertaal is Frans maar de documentatie is ook (volledig of gedeeltelijk) in het Nederlands beschikbaar

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68

Home