0

Nr 29 - November 2017 het maandblad van de Brusselse ondernemingen Internationale handel Club Export is gelanceerd! P.24 8 tips om bekender te worden in het buitenland P.30 Waartoe dienen economische missies? P.33 Marc Decorte is de nieuwe voorzitter van Beci P.13 ISSN 2406-3711

eenvoudig en gratis. Rekruteren met Select Actiris, biedt diensten aan die uw aanwerving vereenvoudigen. • Een consultant gespecialiseerd in uw activiteitensector • Een selectie van maximum 6 kandidaten die aan het gewenste profiel voldoen • Tips om uw loonkosten te optimaliseren • Administratieve ondersteuning bij het aanwerven van jongeren en stagiairs Om gratis gebruik te maken van onze diensten, surf naar www.actiris.be Werkgevers vertrouwen ons! Ontdek de getuigenis van in dit nummer. Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf www.actiris.be Met de steun van de Europees sociaal fonds

WOORD VOORAF Goed bestuur, een mogelijke opgave! Een goed bestuur in Brussel, is dit haalbaar? Beci stelde zich op 18 oktober, tijdens zijn jaarlijks evenement Brussels Meets sels. Het goede bestuur kwam ook in Brussel heel regelmatig bod tijdens de afgelopen maanden. Sinds de zomer krioelt het van de voorstellen. Onder andere de vermindering van het aantal structuren, van het aantal bestuursleden daarin, en van de bezoldigingen in de Stad Brussel. Of bijvoorbeeld het ‘bestuursplan’ van Rudi Vervoort, dat een gewestelijke decumulatie aanbeveelt en minder schepenen in de gemeenten. En dan zijn er nog de 32 maatregelen die Ecolo, Groen en Défi (en wat later de PS) hebben voorgelegd: een kadaster van de bezoldigingen, de aangifte van eventuele belangenconflicten, de depolitisering van de aanw vingen, noem maar op. Marc Decorte, Voorzitter van Beci Wij verheugen ons natuurlijk om deze wil tot hervorming binnen de politieke wereld. De gemene deler van al die projecten – die trouwens heel wat ideeën uit het verleden in een nieuw kleedje stoppen – is dat ze alle uitsluitend van de politieke wereld afkomstig zijn. De politiek wil dus zelf de regels van haar eigen werking bepalen. Dat mag, maar een dergelijke opgave is in een gesloten kring bijzonder moeilijk te volbrengen. De omvang van de uitdaging rechtvaardigt wellicht een veel breder debat, dat ook de burgermaatschappij, de burgerverenigingen of de academische wereld erbij betrekt. Deze gesprekspartners hebben wij op 18 oktober aan het woord willen laten. En van hen ontvingen wij denkpistes, waarvan we er hier enkele citeren: het aantal openbaar gemaakte documenten verruimen; de volledige ledenlijsten van kabinetten toegankelijk maken; deze leden verplichten hun mandaten, functies en beroepen aan te geven, de jaarrekeningen van alle vzw’s online toegankelijk maken, of bijvoorbeeld ook nog: de verdeling van de lokale en gewestelijke bevoegdheden hervormen voor meer efficiëntie. Al deze voorstellen, die grotendeels relevant zijn, vormen een inspiratiebron waaruit het politieke denkproces best zou putten. Een goed bestuur in Brussel? Welja, geen onoverkomelijke opgave! Maar dan moet het debat wel worden opengetrokken naar alle betrokken partijen. Beschouw dit als een uitnodiging. BECI - Brussel metropool - november 2017

INHOUD 4 Digest 10 Beci online Think Tank 13 Marc Decorte is de nieuwe voorzitter van Beci 16 Vóór of tegen nieuwe torengebouwen in Brussel? 17 Trop is te veel! 19 Metro Noord: Fluctuat nec mergitur Topic: internationale handel 23 In een oogopslag: de Brusselse buitenlandse handel 24 Club Export: “samen meer kansen op succes” 25 Exportstimuli nu moderner 26 Ondernemingen die in het buitenland scoren 30 8 tips om bekendheid te verwerven in het buitenland 33 Waartoe dienen economische missies? 36 5 tips om – dankzij uw website – te exporteren 37 Investeringen: Brussel behoudt zijn troeven, maar… 40 Aanpassen aan de poldercultuur 42 Europa financiert kringloopeconomie 43 Innovation Plane to Berlin: neem een hoge vlucht! 44 Omgekeerde migratie : Back to the roots Dynamiek 47 Werkgelegenheidssteun ‘verbrusseld’ 50 Naturalogic: het natuurkapitaal 51 Financiering: ooit al aan crowdlending gedacht? 52 Lars Zimmermann: kringloopeconomie in open source 54 De vervuilde roetfilter van de commerciële prestaties 56 Ondernemingsrecht: “twee eeuwen vooruit” Community 57 Het Beci nieuws in beeld 59 BrusselsLife: Al wat u moet zien en weten in Brussel 62 Toetredingsaanvragen 63 Agenda 64 Index KAMER VAN KOOPHANDEL & VERBOND VAN ONDERNEMINGEN TE BRUSSEL Brussel Metropool Nr 29 – November 2017 In december: Risicobeheer Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – owillocx@beci.be Louizalaan 500 - 1050 Brussel T +32 2 648 50 02 - F +32 2 640 93 28 www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be Hebben meegewerkt aan dit nummer: Johan Debière, Didier Dekeyser, Laurent De Smet, Vincent Delannoy, Ophélie Delarouzée, David Hainaut, Gaëlle Hoogsteyn, Marc Husquinet, Victor Lepoutre, Cédric Lobelle, Guy Van den Noortgate, Danaï Siakoudi, Xavier de Troostembergh, Peter Van Dyck, Morgan Van Cleven, Miguel Van Keirsbilck en Laurie Verheyen. Opmaak & druk db Group.be Vertaling Litteris Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Info: er@beci.be – T +32 2 643 78 44 Publiciteit Brussel Metropool /Bruxelles Métropole wordt maandelijks door meer dan 23.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 15.500 ex. Inlichtingen en reservaties Anne Schmit – T +32 2 563 68 53 F +32 2 640 93 28 – asc@beci.be Membership Emilie Croin – T +32 2 643 78 08 F +32 640 93 28 – ecr@beci.be Lid van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER

Echt rijplezier MISSIE: GRENZEN VERLEGGEN. DE NIEUWE BMW X3. Milieu-informatie (KB 19/03/04): www.bmw.be 5-8,4 L/100 KM • 132-193 G/KM CO2 Gregoir Jette Tentoonstellingslaan 317 1090 Jette Tel. 02 474 04 74 www.gregoir.bmw.be BMW Brussels Filiaal van BMW Belux Leuvensesteenweg 864 1140 Evere Tel. 02 730 49 11 www.bmwbrussels.be Pop-Up Store Van den Broeck Ninoofsesteenweg 575 1701 Itterbeek Tel. 02 451 24 82 www.vandenbroeck.bmw.be

NEWS DIGEST Spadel is ‘l’Entreprise de l’Année 2017’ De Groep Spadel, gespecialiseerd in de productie van natuurlijk mineraalwater, bronwater en verfrissende dranken, is verkozen tot ‘L’Entreprise de l’Année 2017’. Een Beci-lid volgt dus een ander Beci-lid op: Daoust, de winnaar van vorig jaar. Spadel is marktleider in de Benelux en heeft een sterke regionale positie in Frankrijk en in het Verenigd Koninkrijk. De groep telt vandaag 1.287 werknemers en haalde in 2016 een omzet van 250,4 miljoen euro. De titel van ‘L’Entreprise Prometteuse de l’Année 2017’ ging dit jaar naar Trasis, een onderneming die instaat voor de ontwikkeling, de productie en de wereldwijde verdeling van toestellen die radiofarmaceutische synthetische stoffen produceren die gebruikt kunnen worden in de diagnose van verschillende soorten kankers. Trasis volgt Real Impact Analytics op, de winnaar van vorig jaar. Info: www.lentreprisedelannee.be Sociale top: mobiliteit een van de sociaaleconomische prioriteiten “Spadel is een familiebedrijf dat erg veel aandacht schenkt aan haar waarden: passie, openheid, nabijheid en vooruitgang. Spadel wil een duurzame onderneming in een duurzame wereld uitbouwen, en haar strategie draait volledig rond de visie ‘Natural Hydration for a Healthy Tomorrow’. De Spadel groep werd daarom ook in 2014 verkozen tot een van de top tien duurzaamste bedrijven van Europa. Deze visie valt volledig in lijn met het concept van ‘L’Entreprise de l’Année®’”, verduidelijkt Marie-Laure Moureau, partner bij EY, die de wedstrijd organiseert in samenwerking met L’Echo en BNP Paribas Fortis. “Het getalenteerd team, onder leiding van Marc du Bois is erin geslaagd om Spadels merken te verjongen, risicovolle investeringen uit te voeren en niet-essentiële dochterondernemingen te laten afvloeien. De motivatie van de jury was drievoudig: vooreerst Spadels milieuvriendelijke innovatie met een permanente aandacht voor duurzame ontwikkeling, ten tweede, het belang van haar strategische keuze om internationaal uit te breiden en ten slotte Spadels professionele bestuur dat beheerd wordt door slechts een enkele persoon, die weet hoe hij zich moet omringen, die luistert en zich laat adviseren. Spadel is daarom een mooi voorbeeld van ambitie voor de Waalse en Brusselse bedrijven: een bedrijf dat uit een kleine bron in de Venen een van de agri-food vaandels van onze regio’s is geworden”, onderstreept Laurent Levaux, de voorzitter van de jury. 4 BECI - Brussel metropool - november 2017 Eind september hebben de Brusselse Regering en de leden van de Brusselse Economische en Sociale Raad (ESRBHG, waarin Beci de Brusselse ondernemingen vertegenwoordigt) een sociale top gehouden om te bepalen welke prioritaire beleidswerven van de Strategie 2025 voor Brussel het komende jaar uitgevoerd moeten worden. Op basis van de werkzaamheden van de verschillende gewestministers en de Brusselse sociale partners is een tabel opgesteld met 69 nieuwe prioriteiten die de Regering het komende jaar in samenwerking en in overleg met de sociaaleconomische actoren in de praktijk zal brengen. De 69 prioriteiten omvatten onder meer de goedkeuring van de eerste volledig Brusselse sectorakkoorden, de goedkeuring van een industrieplan voor Brussel, de uitvoering van een nieuw schema voor handelsontwikkeling, de invoering van een Fonds voor de Kringloopeconomie, de oprichting van het Brussels Observatorium voor Werkgelegenheid en Opleiding, een verdere harmonisering en verlichting van de plaatselijke belastingen die een impact hebben op de economie enz. Mobiliteit, het knelpunt voor de economische ontwikkeling van Brussel, wordt een aparte opgave. Daarom werd voorgesteld om alle reglementaire teksten over het mobiliteitsbeleid in de toekomst ter advies voor te leggen aan de Economische en Sociale Raad. Ook worden manieren uitgewerkt om met de sociale partners overleg te plegen over de grote werven. Beleidswerven die verband houden met de nieuwe doelstelling “mobiliteit” zijn onder meer het meerjarig investeringsplan voor de renovatie van de tunnels, de aanleg van fietspaden, de aanleg van overstapparkings en de goedkeuring van een taxiplan. Volgens Jan De Brabanter, Secretaris-generaal van Beci-VBO en Vicevoorzitter van de ESRBHG «blijkt de Strategie 2025 een uitstekende werkmethode voor deze Regering te zijn. Vooral omdat duidelijk is in welke dossiers de sociale partners volledige medezeggenschap krijgen, biedt een sociale top de kans om een tussentijdse balans op te maken en de prioriteiten voor morgen af te bakenen. Voor werkgevers en werknemers zijn het uiteraard niet de doelstellingen die tellen, wel de resultaten van het beleid.” D.R.

NEWS DIGEST L E D E N T R E F P U N T Een uitzonderlijk partnerschap! aal: “Niet alleen voor de stagiair die het geleerde meteen in de praktijk kan omzetten, maar ook voor de ontvangende onderneming. Het komt vaak voor dat een stagiair die een nieuwe markt verkent voor rekening van een onderneming het orderboek van deze laatste uitbreidt, wat de aanleiding vormt voor zijn of haar aanwerving. Het is een echte win-winsituatie” Bent u op zoek naar een nieuwe ruimte waar u zich kunt vestigen en beschikken over goed presterende werkkrachten voor uw onderneming? En dit alles aan een aantrekkelijke prijs? APRE Services, een in Vorst (Brussel) gevestigde beschutte werkplaats, biedt u een oppervlakte van 400 m² waar u uw installaties kunt opstellen en tegelijk bijstand krijgen van onze werkkrachten voor handarbeid (fabricage, montage, logistiek en diverse taken). Stap met uw onderneming het Win-Win-Win tijdperk binnen! Maak gebruik van een efficiënt en gemotiveerd team, geniet uitzonderlijke financiële voorwaarden en neem deel aan een maatschappelijk verantwoord partnerschap. Wacht niet langer … Contacteer ons nu op het nummer 02 333 00 90 of 0475 92 10 20. Informatie: www.apreservices.be 36 werkzoekenden opgeleid voor de internationale handel Staatssecretaris voor Buitenlandse Handel Cécile Jodogne heeft de bekwaamheidsattesten uitgereikt aan 36 werkzoekenden die dit jaar een opleidingscyclus hebben gevolgd over internationale handel, georganiseerd door Brussel Invest & Export, in samenwerking met Cefora/Cevora, Bruxelles Formation en VDAB Brussel. Elk jaar worden twee opleidingsprogramma’s aan Brusselse werkzoekenden aangeboden: de opleiding ‘Brussels Young Exporters’ (BYEP) en de opleiding ‘Assistent Import-Export’ (AIE). Deze opleidingen combineren theorie en praktijk en worden afgesloten met een stage in een Brusselse KMO die op internationaal vlak actief is. De doelstelling is de kandidaten de mogelijkheid te bieden hun loopbaan een nieuwe wending te geven en uiteindelijk een job te vinden. Voor Bénédicte Wilders, de directrice van Brussel Invest & Export, is de bedrijfsstage cruciLE MOBILIER QUI S’ADAPTE À VOUS! Het meubilair dat zich aan u aanpast! “Brussel heeft een internationale roeping, wat een troef vormt voor de stagiairs die deze opleidingen volgen. Sinds de start van deze programma’s, meer dan 10 jaar geleden, kregen 311 werkzoekenden een opleiding internationale handelstechnieken. Het gemiddelde percentage gediplomeerden dat een job vindt, bedraagt 70%”, verklaart Olivia P’tito, directeur-generaal van Bruxelles Formation. En zoals Cécile Jodogne zegt: “Jongeren en werkzoekenden opleiden in de internationale handel geeft hen een ferme troef in handen op de arbeidsmarkt en het biedt hen toegang tot de wereld van vandaag waarin internationale uitwisselingen alsmaar aan belang winnen.” http://www.cekabelgium.be BECI - Brussel metropool - november 2017 5

NEWS DIGEST Nieuwe vormen van werk niet langer taboe Direct and executive search Recruitment project outsourcing HR Projects Team of 15 experienced consultants at your service since 2001 Core business in Belgium, working throughout EMEA Office in Poland Exclusive partner of the worldwide SpenglerFox network Certified Federgon member and Q*For certified www.crossint.eu Contact +32 (0) 2 609 58 70 - +32 (0) 9 210 74 10 - info@crossint.eu In de digitale wereld die razendsnel verandert, bieden de alternatieve werkmodellen – de werkvormen van de nieuwe generatie – een antwoord op de noden van zowel de werkgevers als de werknemers. ManpowerGroup onderzocht deze trends en bevroeg meer dan 9.500 werknemers uit 12 landen verspreid in de wereld. Blijkt dat de nieuwe generatie werkvormen (zoals interim, freelance, zelfstandig, deeltijds, ‘platform worker’ …) niet langer taboe zijn in de geest van de werknemer anno 2017. Integendeel, liefst 87% van de steekproef vindt al die nieuwe vormen van werk een waardevolle optie. 90% van de werkkrachten die deze nieuwe vormen gebruiken, zijn tevreden. Philippe Lacroix De nieuwe arbeidsvormen hebben aanhangers bij alle generaties. Ze zijn vooral populair in landen waar de millennials (18-24 jarigen) sterk vertegenwoordigd zijn of waar de arbeidswetgeving minder rigide is. De kans om meer inkomsten te genereren (38%), de ontwikkeling van vaardigheden en inzetbaarheid (33%) en de nood aan meer vrijheid (32%) zijn de drie troeven die de kandidaten het meest appreciëren. Volgens ManpowerGroup is het momentum daar en mogen we het venster naar de toekomst niet missen. “Wie denkt dat we de huidige evoluties kunnen stoppen of afremmen, heeft het fout”, zegt Philippe Lacroix, Managing Director van ManpowerGroup. “Dé uitdaging is om de flexibiliteit van de nieuwe werkvormen te verzoenen met de zekerheid en de geborgenheid van de klassieke arbeidscontracten. Dat is de opdracht en verantwoordelijkheid van alle actoren op de arbeidsmarkt: bedrijven, werknemers en beleidsmakers.” In een arbeidsmarkt waar de ‘war on talent’ volop woedt en de vergrijzing toeneemt, kunnen de nieuwe werkvormen volgens ManpowerGroup bijdragen tot de activering en tot meer werkgelegenheid ManpowerGroup publiceerde een white paper over het thema ‘#GigResponsibly, The Rise of NextGen Work’. Informatie: www.manpowergroup.be © ManpowerGroup

NU MEER RUIMTE NODIG? NIEUW ! EEN OPBERGRUIMTE DIE NAAR U TOE KOMT. Een uitpuilende stock, een overschot aan promotiemateriaal of te veel kantoorartikelen? Box@Home biedt nu een oplossing op maat. » U bepaalt zelf hoeveel opslag u nodig heeft. » Wij brengen de gewenste Box(en) naar u toe en halen hem weer op. » Uw materiaal wordt bewaard in ideale omstandigheden. » U verzegelt uw Box voor maximale discretie. » Zodra u uw Box weer nodig heeft, leveren wij hem voor uw deur. Vind de Box die bij u past op boxathome.be

NEWS DIGEST Start it @KBC wordt lid van het Global Accelerator Network Start it @KBC, de starter-accelerator van KBS Groep, verwelkomde in 16 oktober 41 nieuwe startups. De startups krijgen nog meer internationale groeikansen, want Start it @KBC behoort nu ook tot GAN, Global Accelerator Network, de invite only community van beste acceleratoren ter wereld. Start it @KBC is de enige Belgische accelerator in het GAN, een netwerk dat vijf continenten, 120 startup steden en 85 topacceleratoren met elkaar verbindt. GAN is daarmee het grootste startup netwerk ter wereld, waarvan ook ronkende namen als TechStars, Startupbootcamp en Numa deel uitmaken. “Als grootste Belgische accelerator moeten wij over grenzen heen kijken en ons aansluiten bij het internationale startup ecosysteem”, vindt Start it @KBC-founder Lode Uytterschaut. “Binnen GAN kunnen wij onze startups een waslijst aan voordelen bieden: zo kunnen we ze introduceren bij enkele van de grootste tech bedrijven ter wereld, en we openen de toegang tot andere markten waardoor ze hun internationale expansie kunnen versterken. Onze aansluiting bij GAN is ook interessant voor Start it @KBC zelf. De leden wisselen regelmatig ervaringen uit en delen kennis. Hierdoor kunnen we de beste accelerator zijn voor onze startups en de Belgische economie blijven boosten”. De volgende pitchwave bij Start it @KBC vindt plaats in februari 2018. Startups kunnen hun business-idee de komende weken en maanden indienen via www.startit.be. Proximus neemt appontwikkelaar Unbrace over Proximus kondigt de overname aan van Unbrace, een bedrijf dat apps ontwikkelt. Deze jonge Belgische onderneming is een snelle groeier die bedrijven ondersteunt op hun digitale transformatietraject. Deze overname past perfect in de ambitie van Proximus om een leverancier van digitale diensten te worden. De digitale transformatie hertekent het ICT-landschap voor alle bedrijven. Het toekomstige succes van ICT-leveranciers als Proximus zal afhangen van hun vermogen om apps te integreren, API’s (application programming interface) te ontwikkelen, legacy assets van bedrijven te digitaliseren, enz. Met de overname van Unbrace zet Proximus een nieuwe stap om de development skills te verwerven die nodig zijn om zijn relevantie als partner op het vlak van digitale transformatie te verhogen. Unbrace werd opgericht in 2013 en telt vandaag 11 software developers. Dit innovatieve Belgische appontwik8 BECI - Brussel metropool - november 2017 kelingsbedrijf (met thuisbasis in Sint-Job-in-’t-Goor) helpt bedrijven met hun digitale transformatie door webapps te creëren die de gebruikerservaring centraal stellen. De op maat ontworpen applicaties helpen bedrijven om hun band met de klant te versterken, hun medewerkers zelfstandiger te maken en hun activiteiten te optimaliseren. De oprichters van Unbrace zijn Sven Huijbrechts en Olivier Malherbe, die in 2005 ook ClearMedia oprichtten, een leverancier van cloudoplossingen die in 2014 volledig werd overgenomen door Proximus. De financiële details van de transactie werden niet bekendgemaakt. Informatie: www.proximus.be L E D E N T R E F P U N T Bragard N.V. Benelux: beroepskleding en imagokledij Bragard combineert sinds meer dan 80 jaar de troeven van een internationale onderneming en de Franse textieldeskundigheid. De onderneming is hierdoor de Europese leader in beroepskleding en imagokledij. De hoge kwaliteit van de Bragard producten getuigt van uitmuntende vaardigheden in textiel en garandeert een optimaal comfort op het werk, zodat de werknemers zich op het voornaamste kunnen concentreren: hun eigen bekwaamheden. Bragard biedt dames- en herenkleding voor professionals die zich volledig voor hun werk inzetten. De naamloze vennootschap Bragard Benelux bestaat meer dan 30 jaar. Ze verdeelt en zorgt voor de opvolging van alle uniformen in het gamma. We hebben 10 adviseurs op het terrein om naar onze klanten te luisteren. Enkele referenties bij wie we volledig of gedeeltelijk instaan voor de kleding van het personeel in Europa: de hotels Sheraton, Le Méridien, Westin, Park Inn, Hilton, Lucien Barrière… En ook maatschappijen als de Compagnie du Ponant, de Croisières Costa en Cunard, S.F.R, O.G.F… In onze catalogus vindt u meer dan 3000 referenties die wij op voorraad hebben, voor een snelle service en korte leveringstrajecten. Onze fabrieken zijn namelijk in een beperkt gebied gevestigd, in Frankrijk, Polen, Portugal en Tunesië. Bragard Benelux Axis Parc, Rue du Fond Cattelain, 2 1435 Mont-Saint-Guibert 0032(0)63.22.16.76 Alexandre.Blondiaux@ Bragard.com

‘‘ Mijn mobiliteit ? Die heb ik altijd op zak !’’ Elke Pionier op vlak van intelligente mobiliteit

NEWS BECI ONLINE Social Media Hoe langer hoe meer werven in Brussel, tijdens de afgelopen maanden. En aan die narigheden lijkt soms geen einde te komen … Olivier Willocx wil een debat over dit vraagstuk. Het goede bestuur kreeg alle aandacht, op 18 oktober in de Club van Lotharingen, tijdens ons event Brussels Meets Brussels. Wij komen er in ons magazine van december op terug. #BECImember: Avempace biedt een plek om te studeren en specifieke steun om de slaagkansen bij examens te vergroten. De onderneming was een van de starters die Beci in 2017 heeft begeleid. Na het succes van de Innovation Train to Paris in juni, neemt Beci de ondernemers op 23 en 24 november mee naar Berlijn. Zie het artikel op bladzijde 47. U vindt ons op Facebook, LinkedIn, Twitter. 10 BECI - Brussel metropool - november 2017

NEWS BECI ONLINE In uw nieuwsbrief van oktober Een Duits handelsagentschap biedt zijn diensten aan voor de distributie van wisselstukken en apparatuur bestemd voor de auto-industrie en de sector van de huishoudtoestellen. Een onderneming gespecialiseerd in de distributie van medische technologie zoekt innoverende toestellen en R&D projecten. Een Duitse KMO biedt zijn diensten aan voor videoproductie … Dit zijn enkele voorbeelden gegrepen uit de Partnership Opportunities Database. Informatie: www.brusselsnetwork.be Zou u als KMO graag een aanvraag tot subsidiëring indienen bij het Brussels Hoofdstedelijk Gewest? Loopt u in de doolhof verloren en weet u niet welke subsidie het best overeenstemt met uw activiteit? Bekijk dan even onze overzichtsfiches, die de verschillende vormen van beschikbare steun eenvoudig en concreet toelichten. Informatie: Makeda Berhanu Kebede, mbk@beci.be. Het lichamelijk welzijn bereikt u slechts als u zich ook in uw hoofd goed voelt. Omgekeerd is ook waar: u kunt zich moeilijk goed voelen als uw lichaam niet gezond is. Enkele mogelijkheden om even te ontspannen tijdens zakenreizen en vergaderingen, maar ook aan uw werktafel … BECI - Brussel metropool - november 2017 11

the art of inspiration VOOR UW EINDEJAARSGESCHENKEN Draag zorg voor uw werknemers, klanten en zakenpartners door ze welzijn aan te bieden in de vorm van een geschenkbon die geldig is voor één jaar en waarmee de ontvanger een massage of behandeling naar keuze* kan kiezen. De geschenkdoos met Cinq Mondes Spa producten maken het mogelijk om thuis een welzijnservaring te beleven. Ze worden gewaardeerd door zowel mannen als vrouwen. Profiteer tevens van een oplopende korting op basis van het aantal gekochte geschenken. * afhankelijk van de aangeboden duur. Onze Cinq Mondes Spa is 7 dagen op 7 geopend. DOLCELAHULPE.COM/NL/SPA/ · 00 32 2 290 99 01 G ï e n p s e i r d e d o o D r O C L L E A U H L P E B R U S S E L S

THINK TANK EEN GESPREK Marc Decorte, voorzitter van Beci: “Het business-ecosysteem is de toekomst” Op 18 oktober stelde de Algemene Vergadering Marc Decorte aan als zijn nieuwe Voorzitter. Hij volgt dus Thierry Willemarck op. De nieuwe voorzitter, die ook CEO van Shell Belgium & Luxembourg is, ziet de toekomst van het Brusselse ondernemerschap en van zijn Kamer van Koophandel met veel vertrouwen tegemoet. Emmanuel Robert M arc Decorte is “nen echte Brusseleir” (hij leefde in Anderlecht, Evere en Woluwe), maar beschouwt zichzelf eerder als een wereldburger: “Omwille van mijn carrière leefde ik 12 jaar in het buitenland, eerst in Londen en daarna in Boedapest, en heb ik de ganse wereld rondgereisd. Dit gaf mij een bredere kijk op zaken. Ik weet vandaag dat openheid naar de wereld een vorm van verrijking is, zowel op menselijk als op zakelijk vlak. Van andere mensen valt er altijd iets te leren.” Eerst en vooral een ondernemer In feite begon Marc Decorte zijn loopbaan in de familiezaak: “Mijn ouders hadden een bedrijfje in de voedingssector, in Anderlecht. Wat later hielden ze zich bezig met residentieel vastgoed, nog steeds op de Brusselse markt. Ik was dus heel vroeg in contact met de dagelijkse werkelijkheid van een KMO.” Met zijn ingenieursdiploma op zak (hij studeerde aan de UCL en specialiseerde in telecommunicatie), werd Marc Decorte aangeworven door de Antwerpse Moorkens groep, die voornamelijk wagens invoert. Twee jaar later stapte hij over naar de Shell groep, waar hij nog steeds werkzaam is en meerdere functies heeft beoefend, soms simultaan: de ene lokaal, de andere op Europees niveau of wereldwijd. De leidraad was steeds zijn passie voor technologie en zaken. In zijn meest recente functies was Marc belast met de ontwikkeling en de consolidatie van de retail business van de Shell groep in Oost-Europa, Rusland inbegrepen. Wanneer hij in 2006 naar België terugkeerde, nam hij de leiding van het team dat tankkaarten en loyaliteitsprogramma’s wereldwijd beheerde. Van 2011 tot eind 2016 richtte Marc een nieuw team op voor de digitale conversie van alle activiteiten van de Shell groep in de ganse wereld. “Tegelijk zet ik me sinds een aantal jaren in voor de begeleiding van starters die digitale technologieën gebruiken om nieuwe businessmodellen te ontwikkelen”, vertelt hij. “Ik doe aan coaching en bied strategische hulp bij hun benadering van de markt. Ik steun ze in hun organisatie, het groeiproces en het beheer ervan, eventueel in combinatie met een niet-uitvoerende functie in hun raad van bestuur.” Ruimere uitzichten “Ik beschouw de Belgische en ook de Brusselse verankering als zeer belangrijk”, stelt Marc Decorte. “Dit betekent in geen geval in zichzelf gekeerd zijn. Ik heb in mijn loopbaan een grote verscheidenheid aan steden en economieën leren kennen. Brussel heeft zijn eigen troeven en slaagde er in het verleden in om de Europese instellingen en de NAVO naar hier te lokken. Daar mogen we trots op zijn. Om zijn potentieel volledig te benutten, moet Brussel zich echter constant vernieuwen en ook ver buiten de grenzen uitstralen. Op die manier vind je groeikansen.” Voorbeelden van goede praktijken? “Kijk even rond. We zouden onder andere kunnen stellen dat de Belgen te weinig assertief zijn. In het buitenland worden wij gewaardeerd als pragmatische mensen met aanleg voor compromissen – en dat is een groot pluspunt – maar misschien zijn we bescheiden. Als we onszelf moeten verkopen, gedragen we ons nogal terughoudend, in tegenstelling tot Amerikanen of Nederlanders, die welbespraaktheid en commerciële vaardigheden heel vroeg integreren in de opvoeding. Het zit hen in de genen. Wij moeten daar nog een inspanning leveren.” BECI - Brussel metropool - november 2017 13 © Reporters

THINK TANK een omgeving waarin de starter in symbiose samenwerkt met een groot bedrijf? Hoe vergemakkelijken wij de creatie van ecosystemen? In mijn loopbaan kreeg ik de kans om ondernemingen samen te brengen in ecosystemen die goed werken. Ik geloof daar heel sterk in en The Cham ligt precies in dezelfde lijn, met een evolutie van de diensten van de Kamer van Koophandel en respect voor de continuïteit. Mijn inbreng bestaat uit ervaring om het initiatief sterker en succesvoller te maken. Dit is trouwens een van de redenen waarom ik het voorzitterschap heb aanvaard. De Kamer lanceerde een strategisch project waarin ik me volledig terugvind en dat overeenstemt met mijn eigen interesses.” Het geweldige potentieel van digitalisering Ingenieur Marc Decorte heeft heel veel belangstelling voor de digitalisering van de diensten van de Kamer. Een symbiose tussen grote en kleine ondernemingen Beci, waarvan Marc Decorte voor de komende drie jaar het voorzitterschap waarneemt, heeft hij echt leren kennen toen hij naar België terugkeerde: “Ik was toen vaak op verplaatsing in het buitenland, maar wanneer ik in Ik ben ervan overtuigd dat wij hoe langer hoe meer gaan functioneren in een ecosysteem waar bedrijven van alle omvang een rol te vervullen hebben. Brussel was, nam ik vaak deel aan de evenementen van Beci. Een mooie, goed geoliede organisatie, vond ik. Het waren toen – en vandaag nog steeds – bevoorrechte gelegenheden om op eenzelfde plaats en tijd de Brusselse bedrijfsleiders te ontmoeten. Niet alleen topmensen van grote ondernemingen, maar ook een interessante mix van veel kleinere bedrijven.” Dat noemt hij het ‘business ecosysteem’: “Ik ben ervan overtuigd dat wij hoe langer hoe meer gaan functioneren in een dergelijk ecosysteem, waarin bedrijven van alle omvang een rol te vervullen hebben. Dat merken we zeer goed op het gebied van innovatie, waar de ondernemingen steeds meer samenwerken. De creatie van waarde zal meer en meer voortvloeien uit partnerschappen en ecosystemen, omdat de uitdagingen complexer worden.” Deze taak is weggelegd voor Beci, vindt de nieuwe voorzitter. En het is ook de opzet van het project The Cham, waar Marc Decorte 100% achter staat: “Hoe creëren we 14 BECI - Brussel metropool - november 2017 “Heel graag wil ik met Beci de ervaring delen die ik qua digitalisering enerzijds wereldwijd maar ook op het niveau van starters heb vergaard. Ik denk dat digitalisering voor alle vormen van organisaties, dus ook kamers van koophandel, totaal nieuwe uitzichten opent. Ik weet zeker dat onze leden geconfronteerd zijn met dezelfde uitdagingen, die ook kansen zijn. Dit is voor ons de gelegenheid om ze te begeleiden, omdat we dezelfde weg hebben afgelegd. Mijn ervaring heeft me geleerd de eerste stap te durven zetten. Nadien leer je ‘al gaande’. Wij zien waarschijnlijk slechts een miniem gedeelte van de kansen die de digitalisering ons biedt. De andere zullen we onderweg tegenkomen. Het belangrijkste is onze houding: zien we de digitalisering als een kans of een dreiging? Als we ze als een dreiging beschouwen, dan wordt ze dat ook. En hetzelfde geldt voor de kans. Ook voor de digitalisering moeten we ons als ondernemers gedragen.” Marc Decorte heeft veel vertrouwen in de toekomst van ‘zijn’ Kamer: “De Kamer van Koophandel van Brussel is al meer dan drie eeuwen oud. Ze heeft al meerdere revoluties doorstaan in de samenleving en in de bedrijfswereld. Ze heeft dus echt een reden van bestaan: enerzijds de relatie tussen de ondernemingen en de ondernemers, een vertrouwensrelatie waarin de Kamer een vooraanstaande rol speelt, en anderzijds de hulp aan leden om bij te blijven in een steeds veranderende zakelijke omgeving en om zich voldoende aan te passen, zodat ze zich op hun corebusiness kunnen toespitsen. Bovendien moet ook een relatie met de politieke wereld in stand worden gehouden om hem inzicht te geven en hem te helpen bij het ontwikkelen van gunstige omstandigheden voor het zakenleven, de tewerkstelling, de creatie van waarde en het welzijn van de samenleving in haar geheel. Hierdoor ontstaat een positieve spiraal waar iedereen voordeel uit haalt en tegelijk toe bijdraagt.” En hij besluit: “De reden van bestaan van de Kamer van Koophandel zal niet veranderen, maar wel de specifieke diensten aan de ondernemingen en de manier waarop ze worden aangeboden. Een evolutie die ondertussen 300 jaar oud is…” ● © Reporters

part of a new city Ontdek onze fietsleasing op kbcbrussels.be/mobility V.U. : KBC Group NV, Havenlaan 2, 1080 Brussel, België. BTW BE 0403.227.515, RPR Brussel.

THINK TANK VÓÓR OF TEGEN Nieuwe torengebouwen in Brussel? De verleiding is groot om de opkomende demografische groei en de verdichting van de bevolking aan te pakken met de bouw van residentiële torengebouwen. De beide deskundigen die wij hebben geïnterviewd, verwerpen echter het concept van sociale woningen in torengebouwen. Tijd om over de rol van zulke gebouwen in onze stad opnieuw na te denken, vinden ze. Georges Binder - Country Representative of Council on Tall Buildings and Urban Habitat Brussel bouwt weinig torens, in tegenstelling tot andere grote steden. De politieke kringen gaan ervan uit dat de hoogte van de Zuidtoren niet mag worden overschreden, maar dit is niet uit respect voor de Eiffeltoren. In de wereld bestaan er meer dan 6.000 hogere torengebouwen. De statistieken vermelden alleen gebouwen van meer dan 150 m hoogte. De gemengde toren kent vandaag de sterkste groei. Historisch was België koploper toen het in 1932 in Antwerpen de hoogste toren van Europa bouwde. In de jaren 60 en 70 ontstonden een aantal gemengde torens, zoals die van het Rogierplein, die in 2001 werd afgebroken. Na de jaren 70 en de crisis keerde de mentaliteit en werd hoogtebouw bijna taboe. Weliswaar concentreerden de residentiële torengebouwen in Europa vooral sociale woningen. In België was er evenmin sprake van luxeappartementen in dergelijke panden. Het imago van het torengebouw is dus aan herziening toe en voor sociale huisvesting zijn alternatieven te vinden. In Parijs concentreerden de torengebouwen zich geruime tijd in de La Défense wijk. Londen zag tijdens de afgelopen 10 jaar de oprichting van kantoortorens in de City, naast luxueuze residentiële torens. Onlangs verschenen ook in de hoogte gebouwde woningen voor de middenklasse. In Brussel zijn we misschien dezelfde flaters aan het begaan als in de jaren 60: de lancering van een paar projecten zonder zekerheid dat de ontwikkeling zich daarna verderzet, zoals ter hoogte van Maalbeek. 35 jaar lang werd de Noordwijk gedeeltelijk bebouwd. Her en der staan daar nu torens met braakliggende grond ertussen. Alleenstaande projecten die het ook riskeren te blijven, vermijden we dus best. Laten we ze samenbrengen in de bestaande wijken, rond Brussel Noord en Brussel Zuid. De kantoortorens die in de jaren 60 in Brussel werden opgericht, beschikten over kleine oppervlakten op elke verdieping en beantwoordden dus niet echt aan de verwachtingen. Ze zouden dus een verrassend alternatief kunnen bieden voor woningen, zeker als ze alleen staan, zoals langs de Louizalaan. 16 BECI - Brussel metropool - november 2017 In het GPDO1 Ophélie Delarouzée Isabelle Pauthier – directrice van de ARAU (Atelier de Recherche et d’Action Urbaines) pleit het Gewest voor de oprichting van iconische gebouwen. Volgens mij is dit een verzoek van de projectontwikkelaarslobby, veel meer dan een antwoord op de behoeften van de Brusselse gezinnen. Ik vind dat de regering de realiteit niet wil inzien, want de prijs per vierkante meter van zulke projecten ligt te hoog voor Brussel. In Parijs kost de vierkante meter ongeveer 10.000 euro. In Londen ligt de prijs nog hoger wegens de sterke vraag. In Brussel is meer dan 2.000 euro/m² op zich al duur. De vraag naar woningen is in Brussel sterk, maar kandidaten zijn weinig kapitaalkrachtig. Op de wachtlijst voor sociale woningen staan meer dan 45.000 gezinnen ingeschreven. De middenstand die verhuist, zoekt een groene omgeving, veiligheid en een goed levenskader. Ik geloof niet dat deze mensen interesse zouden hebben voor torengebouwen, maar ik pleit voor een sociologische studie van degenen die er wel wonen. Deze gezinnen verhuizen vaak na het tweede kind, wanneer het eerste naar school gaat en de ouders geconfronteerd worden met een gebrek aan plaatsen en het teleurstellend niveau van het onderwijs. Ik beschouw Brussel als een arme stad, die nog geruime tijd met armoede zal kampen als we de leefruimte blijven toetakelen, zoals nu het geval is. Ik geloof dus niet dat de oprichting van torengebouwen een oplossing biedt voor de demografische groei in Brussel. Het is hooguit een ‘luie manier’ (zegt stedenbouwkundige Jan Gehl) om het probleem van de bevolkingsdichtheid aan te pakken. Bovendien getuigen zulke projecten meestal van weinig creativiteit, om door iedereen te worden aanvaard. Brussel is een mooie stad, met een aanzienlijk erfgoed en prachtige landschappen, mede dankzij de grote lanen en uitgestrekte parken uit de tijd van Leopold II. Denk maar aan het Josaphatpark, het Ter Kamerenbos enz. Dit mag niet alledaags worden. De aantrekkelijkheid van steden houdt rechtstreeks verband met hun karakter en hun eigenheden. Ik vind het gewoon waanzinnig dat het masterplan meer dan 600 000 m² extra kantoren voorziet, terwijl Brussel al 1,5 miljoen vierkante meter kantooroppervlakte bezit, wat gigantisch is op Europees niveau. 1. Gewestelijk Plan voor Duurzame Ontwikkeling © Reporters

THINK TANK Bestuurder worden zonder het zelfs te weten! En 15.000 euro aan sociale bijdragen moeten betalen in de plaats van andere bestuurders! Dit overviel een Poolse arbeider die zich in Brussel was komen vestigen om er te werken. Hoe is zoiets mogelijk is? Piotr (pseudoniem) verhuisde van Poznan naar de Europese hoofdstad. Zijn werkgever legde hem uit wat de ‘procedures’ waren om over een wettelijk arbeidscontract te beschikken. In feite misbruikte de werkgever Piotrs elementaire kennis van het Frans en zijn onbegrip van het sociaal recht om hem een document te doen ondertekenen waarin de arbeider verklaarde enkele aandelen in de vennootschap te bezitten. In werkelijkheid bezat hij er geen enkele. Het Belgisch Staatsblad vermeldde trouwens geen enkele verandering in de eigendom van de aandelen. Het document dat Piotr had ondertekend, moest echter voor andere doeleinden dienen. De schurk die deze oplichterij had bedacht, gebruikte het ondertekende document om het sociaal secretariaat te informeren van de zogenaamde overdracht van aandelen en belastte de nieuwkomer met de betaling van alle sociale bijdragen die de zaakvoerders schuldig waren. Of zoiets mogelijk is? Ja, dus. Kan zoiets voorvallen? Theoretisch niet. Het sociaal secretariaat had zich niet tevreden moeten stellen met de verklaring op erewoord van de schurk die de zogenaamde overdracht van aandelen had gemeld. Het secretariaat had een kopie moeten opeisen van de in het Belgisch Staatsblad gepubliceerde wijzigingen. Daarmee zou het onmiddellijk achter de oplichterij zijn gekomen en had het Piotr en zijn gezin heel wat narigheden kunnen besparen. B. Russel Vereenvoudig uw onderneming! Vestigt u zich in Brussel? Vergeet dan niet u in te schrijven bij de Kruispuntbank van Ondernemingen om uw ondernemingsnummer te verkrijgen. De SmartStart diensten van Partena Professional zijn beschikbaar bij Beci, op het adres 500 Louizalaan – 1050 Brussel – gea.beci@partena.be – 02 643 78 09 of via www.partena-professional.be/smartstartonline BECI - Brussel metropool - november 2017 17 Trop is te veel

WHAT? DAY/ de nombreuses actions sont organisées par les partenaires de Sprout to be Brussels pour mettre Bruxelles à l’honneur EVENING/ Brussels Fundraising night. Een unieke tweetalige show in het Theater St.Michel, geproduceerd door “Sois Belge et tais-toi”. WHY? Attirer un maximum de gens à Bruxelles : les Bruxellois, les Belges et des touristes étrangers. Montrer fi èrement les atouts qu’off re notre belle capitale. Achetez des contingents de places pour le spectacle | primordial & urgent !!! GOLD SILVER Show + Cocktail + walking dinner 150€ Show + Cocktail 100€ BRONZE Show 50€ Steun ons via een fi nanciering | een sponsoring | een gift in natura Organisez des événements | des actions avec votre entreprise | marque Communiquez |partagez sur tous vos canaux de communication off - & online Meer info? Commander des tickets ? contactez Catherine Tricot: catherine@sprouttobebrussels.be | +32 (0)475 49 65 72

VREDE LINDE RIGA VERBOEKHOVEN COLIGNON NOORDSTATION LIEDTS BORDET MOBILITEIT Metro Noord: Fluctuat nec mergitur Metrolijn 3? Van Vorst naar Evere in amper 20 minuten via het stadscentrum. Omdat er al een premetroverbinding ligt tussen Albert en het Noordstation, bestaat de uitdaging voornamelijk uit de aanleg van een 5 km-lange nieuwe lijn tussen het Noordstation en het Everse grondgebied van de Minister-President, dwars door de thuisgemeente van mevr. Onkelinx en de heer Clerfayt. Het project wekt evenveel enthousiasme als tegenstand op. Een stand van zaken Didier Dekeyser A l 50 jaar is er sprake van de metro Noord. In 2010 begon de daadwerkelijke studie. Vijf jaar later viel de positieve beslissing van de Brusselse regering: de nieuwe lijn zou in 2025 operationeel zijn. Ondertussen is de termijn al naar 2028 verschoven. Een aantal tegenstanders wil het project aan de schandpaal nagelen. Riskeert het project te kapseizen? “Zeker niet”, antwoordt met klem MIVB directeur generaal Brieuc de Meeûs. “Dit project is een absolute noodzaak. Met lijn 3 kan Brussel het hoofd bieden aan de toenemende behoefte aan mobiliteit in een gewest waarvan de bevolking toeneemt. Het bestaande openbaar vervoer is nu al verzadigd en kan de stijgende vraag niet meer opvangen. Metrolijn 3 zal 24.400 reizigers per uur kunnen vervoeren, met een metro om de 3 minuten. Het project kadert trouwens in het gewestelijk plan Iris 2, dat het autoverkeer in Brussel met 20% wil verminderen en tegelijk de luchtkwaliteit in onze stad verbeteren.” Hij weet dat het project op heel wat tegenkantig botst: “Belangengroepen laten van zich horen – dat is hun taak. Toch staan heel wat Brusselaars positief tegenover deze nieuwe verbinding, meer bepaald de mensen die dagelijks de volledig verzadigde Noord-Zuid as gebruiken.” Prof. Frédéric Dobruszkes, docent en vorser aan de ULB-IGEAT, is specialist in de aardrijkskunde van het vervoer. Hij stelt zich sceptisch op: “De invloed van de metro Noord op het verkeer is nu al teleurstellend. De geraamde 8.100 wagens minder per 24 uur wegen niet op tegen de nagenoeg 450.000 voertuigen die de stad dagelijks tijdens de spitsuren doorkruisen1 . En van mobiliteit gesproken: het traject tussen Zuid en Centrum zal moeilijker worden voor de reizigers uit Ukkel en Vorst door een toename van het aantal overstappen en 1. Cijfers van 2001 2 Tijdelijke vereniging van de ondernemingen THV Grontmij, Amberg Engineering NV, SM Métro TPFE-Bagon en SM Van Campenhout-AREP. de langere afstanden tussen haltes, die langs een metrolijn minder talrijk zijn.” Kosten en baten Het geplande budget is aanzienlijk: 1.660 miljoen euro (1.500 euro per Brusselaar). Kan het Gewest dit aan, zelfs met de steun van Beliris? Werd een break-even berekend? “Het door de Brusselse regering goedgekeurde meerjarenplan van de MIVB investeringen (2015-2025) omvat de financiering van alle werkzaamheden voor de metro Noord”, verklaart Brieuc de Meeûs. “De financiering is verdeeld tussen het Gewest (2/3) en de federale Staat (1/3 – 50 miljoen per jaar gedurende 10 jaar) via een samenwerkingsovereenkomst. Brussel moet dus niet de volledige last dragen van een infrastructuur waarvan ook de pendelaars gebruik zullen maken. Nu wat het break-even betreft: u weet dat het financieel evenwicht van de MIVB als bedrijf van openbaar nut, grotendeels van het Gewest afhangt en dat het openbaar vervoer geen winst genereert. De rentabiliteit is eerder te vinden in secundaire voordelen: verbetering van de luchtkwaliteit, daling van de verkeersoverlast, economische ontwikkeling van het gebied enz.” De directeur-generaal van de MIVB vermeldt bovendien dat het project via het studiebureau BMN2 aan een sociaaleconomische multi-criteriumanalyse werd onderworpen, met als besluit dat de metro tussen Albert en Bordet er moet komen. Prof. Dobruszkes heeft daar wat moeite mee: “De bedrijvengroep die deze voorafgaande studie van de sociaaleconomische en strategische relevantie van het project heeft verricht, vermoedde dat hij ook voor latere studies zou mogen instaan als de eerste studie ‘bewees’ dat een metrolijn de beste oplossing was. De groep had er alle belang bij om deze oplossing BECI - Brussel metropool - november 2017 19 © Reporters

THINK TANK aan te bevelen, ten nadele van alternatieve oplossingen via bovengronds vervoer. Onafhankelijke expertises zouden waardevoller zijn geweest.” Ook Laurent Schiltz, secretaris-generaal van de Confederatie Bouw, beschouwt lijn 3 als bijzonder positief voor de Brusselse economie, wat hij met cijfers verduidelijkt: “Op aanvraag van onze federatie van grote ondernemingen en van aannemers van grote bouwwerken (VBA), verrichtte de VUB een studie over de impact van investeringen in grote bouwwerken (vooral infrastructuren) op de Belgische economie. Hieruit blijkt dat 100 miljoen euro investeringen in infrastructuren 97,68 miljoen toegevoegde waarde opbrengen, naast 24,79 miljoen aan extra investeringen, 23,09 miljoen overheidsinkomsten en 1.304 voltijds equivalenten! Als we bovendien beseffen dat, in de sector, meer dan één baan op twee in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is gevestigd, dan komen we tot de conclusie dat het hefboomeffect van één in de bouw geïnvesteerde euro veel hoger ligt dan dezelfde euro die in eender welke andere sector zou zijn geïnvesteerd.” Werkzaamheden waarvan de duur en de omvang afschrikken De omvang van de werkzaamheden zorgt eveneens voor weerstand. Langs de Stalingradlaan verstijven de handelaars bij de aankondiging van een zeven jaar durende werf voor de bouw van het nieuwe metrostation Grondwet. “Een metro aanleggen, kan niet zonder graven en er zal een impact zijn”, geeft de heer de Meeûs toe. “Om deze te beperken, besliste de regering dat een tunnelgraafmachine zou worden ingezet (voor het gedeelte Bordet-Noord). Uitgezonderd voor de stations hoeft de openbare weg dan niet te worden opengebroken. Deze techniek is bijzonder efficiënt in dichtbebouwde wijken, want ze vermijdt de afbraak van volledige huizenblokken. Door de diepte van de boring ontstaat er aan de oppervlakte nauwelijks of geen hinder (verzakkingen, lawaai, trillingen).” “De techniek van het tunnelgraven, een beslissing die blijkbaar alle studies voorafgaat, is aanvechtbaar”, vindt Frédéric Dobruszkes. “Dit geldt in elk geval voor de argumenten die zogezegd pijnloos ondergronds graafwerk vergelijken met werkzaamheden die aan de oppervlakte ‘volledige huizenblokken afbreken’: dit is misleidende informatie, want het graven van een tunnel gaat met andere risico’s gepaard en kan een bedreiging vormen voor al wat erboven ligt. Een werf aan de oppervlakte veroorzaakt geen catastrofale afbraak zolang het tracé van de straten wordt gevolgd. En hoe dan ook zal de aanleg van de metrolijn op meerdere plaatsen het openbreken van de openbare weg vereisen: denk maar aan de bouw van de zeven stations, de verluchtingkokers, de in- en uitgang van de tunnelgraafmachine enz. Deze techniek vereist bovendien dat de stations 30 m onder de oppervlakte liggen. De reizigers zullen meer tijd nodig hebben tussen perron en oppervlakte, wat de metro minder aantrekkelijk zal maken.” 20 BECI - Brussel metropool - november 2017 Brieuc de Meeûs Nieuwe vormen van mobiliteit “Ik geloof dus dat deze twee miljard euro slecht zullen worden besteed. Het kosten/batenratio ziet er nu al bijzonder negatief uit. En het is niet zeker dat de Brusselse of Belgische bouwaannemers er enige winst zullen uithalen”, besluit Prof. Dobruszkes. “Het metroproject Noord werd nooit werkelijk vergeleken met andere mogelijke infrastructuren (metro inbegrepen), wat misschien meer interessante projecten in de kijker had kunnen brengen. Het zou bijvoorbeeld best kunnen dat een uitbreiding van de lijn Simonis tot Groot-Bijgaarden met aanleg van een zeer grote overstapparking aan de afrit van de E40, een veel betere impact zou hebben op de mobiliteit en de kwaliteit van de lucht in Brussel.” En als de metro Noord er inderdaad pas binnen 10 jaar komt, in welke mate zullen de vormen van mobiliteit ondertussen zijn geëvolueerd? Denk maar aan de elektrische fiets, gedeelde wagens enz. Brieuc de Meeûs Kijk even naar Parijs. De ‘Grand Paris Express’? 200 km lijnen en 68 stations. Ondertussen zitten we in Brussel te kibbelen over 5 km metrolijn! beschouwt de ontwikkeling van alternatieve vormen van transport als het mooiste bewijs van de schrijnende behoefte aan mobiliteit in Brussel: “Met de fiets alleen lossen we niet alle mobiliteitsproblemen op! Kijk even naar Parijs en beoordeel pas daarna de relevantie van onze investering. De ‘Grand Paris Express’? 200 km lijnen en 68 stations. Ondertussen zitten we in Brussel te kibbelen over 5 km metrolijn!” Van de Grand Paris is het budget helaas nu al aan het ontsporen. Riskeren wij hetzelfde? Antwoord van de heer de Meeûs: “Het Gewest – de grootste investeerder – heeft een sturingscomité ingesteld en werkt met een uiterst gesplitste begroting en een bijzonder streng controlesysteem die elke vorm van budgettaire overschrijding onmogelijk maken. Van zijn kant heeft Beliris 50 miljoen per jaar voorzien en zal geen euro extra spenderen.” ● © Reporters

DE Volvo S90. WHEN SAFETY MEETS LUXURY. De Volvo S90 is het resultaat van doordacht Scandinavisch design. Zijn uitgepuurde lijnen. Zijn strak lederen interieur en intuitieve technologie, alles ademt luxe en comfort. En Volvo zou Volvo niet zijn, moest die luxe niet gepaard gaan met veiligheid. Zo is de S90 standaard uitgerust met pilot assist, een technologie die u helpt om tussen de zijmarkeringen van de rijbaan te blijven rijden en een vooraf geselecteerd tijdsverschil ten opzichte van uw voorligger aan te houden, voor extra rijcomfort en veiligheid. Kom de Volvo S90 ontdekken, vanaf 37.530€*. 2,0 - 7,3 L/100 KM I 46 - 167 G CO2 /KM (NEDC) Milieu-informatie KB 19/03/2004: www.volvocars.be. Afgebeeld model ter illustratie. *Aanbevolen catalogusprijs S90 D3 momentum: € 44.600 incl btw. Inclusief alle voordelen aangeboden door Volvo Car Belux en zijn deelnemende verdelers. Aanbod geldig voor particulieren t.e.m. 31/12/2017.

Een koffer voor mijn spullen, een ATA Carnet voor mijn tijdelijke uitvoer U wint altijd met een ATA Carnet Tijdswinst > Geen oponthoud aan de grens Effi ciënt > Met www.e-ata.eu is uw aanvraag van een carnet in een wip geregeld Eenvoudig > Eén internationaal geldende waarborg in plaats van één per land Meer weten? Ga naar www.e-ata.eu of contacteer uw Kamer op ata@beci.be

TOPIC IN EEN de Brusselse buitenlandse handel Brusselse export (gegevens van 2016) 5,966 miljard euro Top 5 van de exportlanden (in miljoenen euro) FRANKRIJK 1044,4 1954,1 Brusselse import 2016 (gegevens van 2016) 11,008 miljard euro Top 5 van de importlanden (in miljoenen euro) 3663 2588 LUXEMBURG 335,0 Elders in België gevestigde dochterondernemingen van Brusselse bedrijven SPANJE 508,9 Bron: Nationale Bank van België - Instituut voor de Nationale Rekeningen Brusselse ondernemingen in het buitenland. In het buitenland gevestigde dochterondernemingen van Brusselse bedrijven, per land: 878 810 779 523 ITALIË 574,3 DUITSLAND 1012,5 2761,9 VERENIGD KONINKRIJK 608,2 NEDERLAND 939,0 2415,7 Frankrijk Verenigde Staten Duitsland Luxemburg Voornaamste sectoren van de Brusselse export (in miljoenen euro) Wagens, fietsen, motorfietsen en andere voertuigen Machines, mechanische apparaten en werktuigen, verwarmingsketels, kernreactoren Farmaceutische producten Elektrische machines, apparaten en materieel Instrumenten en apparaten voor optische toepassingen, fotografie, film, metingen en medische doeleinden Nederland Source Belfirst 1887,3 486,4 Bron: Nationale Bank van België – Instituut voor Nationale Rekeningen BECI - Brussel metropool - november 2017 23 412,7 317,8 313,4 Source Belfirst

TOPIC INTERNATIONALE HANDEL Club Export: “samen meer kansen op succes” Op 12 september lanceerde Beci zijn Club Export in aanwezigheid van een 50-tal vertegenwoordigers van Brusselse ondernemingen. De Club beoogt de uitwisseling van goede praktijken. D e Brusselse Staatssecretaris voor Buitenlandse Handel Cécile Jodogne opende deze eerste Club Export, met de steun van Brussel Invest & Export. “Hier kunnen Brusselse exporteurs elkaar ontmoeten om informatie en ervaring uit te wisselen over buitenlandse markten en onderwerpen die in verband staan met export. Dit platform vult de door het Gewest aan ondernemingen aangeboden diensten perfect aan”, oordeelde ze. De nieuwe versie van de financiële steunmaatregelen voor export vormde meteen het eerste thema dat de Club Export aankaartte. De maandelijkse ontmoetingen richten zich tot Brusselse exporteurs en tot alle ondernemingen van het Gewest die internationale activiteiten overwegen. Tijdens deze sessies wordt deskundigheid gedeeld evenals een aantal tips & tricks om een aantal valkuilen te vermijden. “Ondernemingen die van plan zijn om de zogenaamde grote exportmarkten te benaderen, hebben behoefte aan informatie, advies en begeleiding om het hoofd te bieden aan de uitdagingen waarmee ze in elk geval worden geconfronteerd. Ze hebben dus nood aan betrouwbare contacten ter plaatse, een goede kennis van de reglementeringen enz.”, verklaart Anne Georges, Senior Manager International bij Beci. “Ze kunnen dat ook op hun eentje proberen, maar samen maken ze een betere kans op succes.” Een deskundige met uitgebreid theoretisch inzicht aangevuld met een degelijke praktijkervaring zal elke sessie aanvangen met een voordracht. Daarop volgt een tijd voor gedachtewisseling. De formule zal gevolgen hebben voor het aanbod van Beci. “De conclusies van de Club Export zullen ons inspireren voor verdere initiatieven. Zo bijvoorbeeld een missie of een diepgaander seminar”, zegt mevrouw Georges. Thema’s op maat De onderwerpen zullen afhangen van de suggesties van de ondernemingen zelf. Ze kunnen betrekking hebben op specifieke markten of technieken. In dit stadium vragen de exporteurs al toelichtingen over vervoer onder douanetoezicht, contracten, incoterms, grondstoffen, marktstudies, distributienetwerken en bijvoorbeeld ook culturele verschillen of HR dochtermaatschappijen in het buitenland. De markten die de meeste belangstelling genieten zijn Noord-Amerika (VS en Canada), maar er zijn ook sessies gevraagd over de handel in de Europese Unie, met het Verenigd Koninkrijk, of nog met Afrika, Japan en Zuid Amerika. Er zijn verschillen tussen de eerder specifieke behoeften van grotere KMO’s en de verwachtingen van kleinere struc24 BECI - Brussel metropool - november 2017 Ophélie Delarouzée turen, die minder voorbereid zijn op grootschalige handel. De laureaten van Brussels Best Exporters 2017 getuigden hiervan tijdens de eerste Club Export: Caroline De Vos, oprichtster van SatADSL, een onderneming die in Afrika internet per satelliet installeert, en Frédéric Du Jardin, COO van ERTMS Solutions, een KMO die zich toespitst op software en elektronische producten voor spoorbewegwijzering, onderstreepten allebei het belang van een verbeterde efficiëntie in allerlei domeinen en de noodzaak aan een grote aanpasbaarheid aan de lokale markten. De afdeling belast met exportformaliteiten bij Beci blijft een bevoorrechte partner in de begeleiding van kleine ondernemingen. Dankzij haar grote deskundigheid en uitgebreid netwerk van partners, kan deze afdeling de meest complexe vragen beantwoorden. Anne Georges stelt vast dat amper 13% van de Europese KMO’s buiten de EU actief zijn: “Dit is spijtig, want het aandeel van de EU in de wereldeconomie blijft achteruitgaan en 90% van de groei wereldwijd zal zich in de komende jaren buiten de EU afspelen.” Voor de Belgische ondernemingen is ze echter optimistisch: “We zijn een klein land dat altijd heeft moeten knokken om zich te onderscheiden van de Franse markt of om, dankzij de geleverde kwaliteit, te bewijzen dat het een plaats verdient in de internationale economie. Dankzij de aanwezigheid van de Europese instellingen zijn we bekend. Bovendien scoren de Belgen vrij goed tijdens economische missies, want mensen werken meestal graag met ons.” ● © Reporters

TOPIC Exportstimuli nu moderner INTERNATIONALE HANDEL De Brusselse Staatssecretaris voor Buitenlandse Handel Cécile Jodogne presenteerde tijdens de eerste Club Export, de nieuwe vorm die de financiële steun aan export vanaf 1 januari zal aannemen voor de ondernemingen van het Gewest: een verbeterde versie van de bestaande formule, aangevuld met nieuwe hulpmiddelen. Ophélie Delarouzée O ndernemingen die internationale markten willen benaderen of hun aanwezigheid wensen uit te breiden, gebruiken bijna volledig het jaarlijkse budget van 3,5 miljoen euro dat hiervoor is weggelegd. Om de financiële prikkels voor export zoveel mogelijk te rentabiliseren, deed de Staatssecretaris een beroep op de ondernemingen en de werkgeversorganisaties (waaronder Beci). Dit leidde tot een vereenvoudiging van het stelsel, meer steun voor starters en exporteurs die nieuwe markten willen benaderen, en meer vrijheid in het gebruik van de aan ondernemingen uitgereikte bedragen. De nieuwe formule biedt een betere complementariteit met het actieplan van het gewestelijk agentschap Brussels Invest & Export (BIE), maar wil ook “beter overeenstemmen met de steeds veranderende behoeften van de KMO’s, dankzij een grotere flexibiliteit”, aldus Cécile Jodogne. De aanvragen voor gewestelijke steun, zowel in het raam van export als voor economische expansie en innovatie, zullen op termijn op één enkel digitaal platform worden samengebracht. De steun bij rekrutering voor specifieke projecten gericht op de ontwikkeling van export bestond al onder een andere vorm; deze hulp wordt nu volledig geïntegreerd met de financiële steun bij export, om de duidelijkheid van het aanbod te vergroten. En wat betreft commerciële prospectie, wordt de toepassing van forfaitaire tegemoetkomingen in aanvaardbare kosten verder veralgemeend. “Voor bedrijven was het bijzonder omslachtig om de minste onkostennota bij te houden, vooral binnen het team dat alle bewijsstukken moest onderzoeken”, geeft Cécile Jodogne toe. “De invoering van forfaitaire bedragen voor vervoer- en verblijfskosten, met specifieke tabellen voor elk land, zal het volume te leveren bewijsstukken verkleinen.” De kosten voor voeding en maaltijden komen echter niet meer in aanmerking, om de middelen voor het voornaamste aan te wenden. Commerciële prospectie, ingaan op aanbestedingen buiten de Europese Unie of deelnemen aan vakbeurzen … Het maakt niet uit: de beperkingen op het aantal gefinancierde personen per reis vallen weg ten gunste van een jaarlijks budget per initiatief, waarbij de onderneming zelf beslist over de verdeling van de middelen. Bovendien wordt het begrip ‘vakbeurs’ uitgebreid tot andere evenementen, waaronder sectorale congressen, virtuele beurzen, press days en showrooms. De steun bij de vestiging van een vertegenwoordigingskantoor buiten de EU werd weinig gebruikt, bij gebrek aan flexibiliteit. Deze maatregel wordt nu vervangen door een steun bij het huren van een werkruimte in een service center. Weinig ondernemingen hadden inderdaad behoefte Cécile Jodogne aan een volwaardig vertegenwoordigingskantoor nog voor de opstart van activiteiten in een land. Een boost voor starters en nieuwe exporteurs Voor starters zal de steun toenemen van 50 tot 75% van de bedragen die ze in promotie en de deelname aan vakbeurzen investeren. En ook voor prospectiereizen in Europa mogen ze op een hogere tussenkomst in de kosten rekenen. Ondernemers die een door BIE of een van zijn partners georganiseerde vorming tot export hebben gevolgd, krijgen 75% van hun prospectieverplaatsingen terugbetaald. “Wij vinden het belangrijk dat ondernemingen die bereid zijn zich internationaal uit te breiden, van ons steun krijgen”, verklaart Cécile Jodogne. “Wij gaan de hulp uitbreiden voor bedrijven die kunnen aantonen dat ze zich hebben voorbereid op de benadering van een nieuwe markt.” Er wordt dus zorg gedragen voor een goed beheer en het behoud van de geloofwaardigheid. “Wanneer een initiatief wordt opgevolgd, kan de steun eventueel worden verhoogd. Op die manier verbeteren we ook de impact van onze economische missies.” Met deze herziening ontstaan trouwens twee nieuwe steunmaatregelen: de ene om prospects en potentiële klanten naar Brussel te lokken, de andere voor het deponeren van een merk, de registrering en de certificering in het buitenland. Een budget zal ook worden toegekend om de aanwervingskosten van een werknemer belast met de buitenlandse ontwikkeling gedeeltelijk te dekken, met een maximumbedrag van 20.000 euro per jaar en per onderneming. ● BECI - Brussel metropool - november 2017 25 © Reporters

TOPIC Ondernemingen die in het buitenland scoren INTERNATIONALE HANDEL Solvay, Leonidas, Agfa, Spa, Besix, Sabca … Al deze Belgische merken zijn in hun domein wereldberoemd. Maar daarnaast zijn er ook talrijke kleinere ondernemingen en familiebedrijven die bijdragen tot de internationale faam van de Belgische producten en diensten. Dit jaar exporteerde België voor meer dan 180 miljoen euro1 tijdens het eerste kwartaal. Wie zijn die bedrijven die internationaal scoren? Drie portretten. Gaëlle Hoogsteyn Transautomobile, specialist in de export van wagens. Transautomobile: wagens naar alle uithoeken van de wereld De in 1973 opgerichte Transautomobile specialiseerde zich oorspronkelijk in de verkoop van tweedehands wagens op de Belgische markt. Stichter Roger Engels begon echter al gauw te exporteren: “Naar aanleiding van de oorlog in 1975 zijn talrijke Libanezen zich in België komen vestigen. Ze hebben er snel de export van tweedehands wagens vanuit België ingepalmd”, vertelt hij. Om dit probleem te omzeilen en de vraag van sommige klanten tegemoet te komen, ontwikkelde Roger Engels dan de export van nieuwe wagens, voornamelijk naar Libanon en Afrika. Doorheen de jaren breidde Transautomobile zijn aanbod aanzienlijk uit. Vandaag verkoopt het bedrijf niet alleen alle types van nieuwe en tweedehands wagens, maar ook speciale voertuigen (ziekenwagens, vrachtwagens, kranen, trailers, tractors …), landbouwmaterieel, generatoraggregaten en waterzuiveringstoestellen. De onderneming verkoopt bovendien wisselstukken voor deze voertuigen en staat in voor de logistiek om de goederen te verschepen. “Het is een ongewoon en veelzijdig be26 BECI - Brussel metropool - november 2017 roep waar alles steeds in vraag moet worden gesteld. Het vereist ook veel luistervaardigheid om de behoeften van de klanten te begrijpen en in te willigen”, vertelt Roger Engels. Transautomobile stelt als familiebedrijf een vijftiental mensen tewerk. De KMO is voornamelijk in opkomende landen actief. Ze ondergaat daarom de valutaschommelingen en de soms weinig stabiele politieke en economische situaties in de afzetmarkten. “Om deze redenen en om de risico’s zoveel mogelijk te beperken, werken wij momenteel in meer dan 100 landen overal ter wereld”, aldus de stichter. “Wij bevoorraden klanten in de ganse wereld in functie van de behoeften en de kansen die we tegenkomen.” Roger Engels heeft vandaag het roer overgelaten aan zijn zoon Alexandre, maar blijft bestuurder. Hij kijkt de toekomst met vertrouwen tegemoet: “Dankzij ons goed gevuld adressenboekje, onze deskundigheid en onze soepelheid ben ik ervan overtuigd dat onze onderneming altijd een rol zal vervullen en kansen zal kunnen grijpen op bepaalde markten of bij de klanten.” Distri-Brands: de codes doorbreken voor een unieke positionering Lionel Wajs en Nicolas Boreque richtten in 2010 Distri-Brands op. Het bedrijf specialiseert zich in de creatie en distributie van mode-accessoires onder licentie. De firma focust bovendien op schrijfbenodigdheden en luxe-papierwaren. Ze werkt samen met merken als Hugo Boss, Cerruti 1881, Nina Ricci e.a. “Onze taak bestaat erin nieuwe productgamma’s te ontwerpen, te ontwikkelen, te produceren en te verdelen voor de merken die onze partners zijn”, vertelt Lionel Wajs. “Het is een bijzonder traditiegebonden markt waarvan we de codes doorbreken met een aanbod van uitgesproken designproducten. Deze unieke positionering laat ons toe om snel op deze markt te groeien”, aldus Nicolas Boreque. Bij de oprichting was Distri-Brands voornamelijk in Frankrijk en in de Benelux actief. “Op die manier konden wij onze processen uittesten en bijsturen.” Mettertijd is Distri-Brands geleidelijk gaan uitbreiden naar andere Europese landen, gevolgd door Japan, Australië, de Verenigde Staten, Indonesië enz. Het in 2015 gesloten partnerschap met Roger Engels (Transautomobile) 1. Gegevens uit het verslag van de Kamer van Buitenlandse Handel D.R. D.R.

Onweerlegbare speler in de internationale handel Van in het begin werd het Brusselse havenplatform ontworpen als een instrument voor economische ontwikkeling De Haven van Brussel is gelegen in het centrum van het Noord-West-Europese transportnetwerk en in het achterland van de grotere, internationale Vlaamse zeehavens zoals Gent, Antwerpen en Zeebrugge. Haar containerterminal, die beheerd wordt door Trimodal Terminal Brussels, werkt meermaals per week samen met Antwerpen. Zo staat ze ten dienste van die havens om trafieken door te laten vanuit de Oostzee, de Noordzee en Noord-Afrika. Die strategische ligging zorgt er onder andere voor dat de Haven actief is in de sector van de circulaire economie, o.a. voor recyclage-activiteiten en de ontwikkeling van valorisatieketens. Zo wordt er jaarlijks ongeveer 26 000 ton glasafval geëxporteerd naar Duitsland om daar verwerkt te worden. Er wordt 66 000 ton verbrandingsslakken en loodassen vervoerd naar Nederland en ong. 15 000 papier wordt in containers geëxporteerd naar Azië om er gerecycleerd te worden. Verder importeren de Brusselse havenbedrijven jaarlijks bijna 2 miljoen ton bouwmaterialen zoals zand uit Nederland, om beton en eindproducten te maken. Denkt u voor uw transportstromen ook aan de waterweg? Voor meer informatie en gratis advies van onze transportdeskundige, kunt u hier terecht: lvandenbroeck@port.brussels www.port.brussels

TOPIC Australië eveneens zeer goede klanten zijn. Distri-Brands verkoopt deze producten in gans de wereld dankzij een Nicolas Boreque (links) en Lionel Wajs, de oprichters van Distri-Brands. Hugo Boss heeft de onderneming een ware boost gegeven. Ze is vandaag in 60 landen doorheen de wereld actief en beschikt over duizenden verkooppunten. De Europese landen (Benelux, Frankrijk, Groot-Brittannië, Portugal, Italië, Duitsland …) zijn wel heel sterk aanwezig in de omzet van Distri-Brands. “De geografische nabijheid en de gunstige regelgeving van de Europese eenheidsmarkt vergemakkelijken de handel”, stelt Lionel Wajs, al geeft hij toe dat de Arabische Emiraten en internationaal netwerk van verdelers. “Dit netwerk hebben wij stapsgewijze verbreed volgens zeer strenge criteria. De winkels die onze producten verkopen, hebben een zeer strenge selectie doorstaan. Wij controleren ook zeer nauwgezet de presentatie van onze producten in de verkooppunten en de publiciteit die zij in deze landen krijgen. Onze verdelers moeten zeer nauwgezette richtlijnen volgen omdat de merken die wij vertegenwoordigen enorm veel belang hechten aan hun imago”, verduidelijkt Nicolas Boreque. De twee oprichters vinden dit werk boeiend en soms plezierig omdat ze zich constant moeten aanpassen aan de volkstradities en gewoontes van hun klanten. “Tijdens de opening van onze verkooppunten in Korea hebben we bijvoorbeeld samen met onze lokale partners aan een karaoké moeten deelnemen. In dat land is dit een traditie.” In de komende maanden en jaren hoopt Distri-Brands zich in andere landen met een veelbelovende markt te vestigen, namelijk Oost-Europa, Mexico en Azië. “Tegen het einde van het jaar openen we ook onze eerste verkooppunten in China”, verklapt Nicolas Boreque. “Wij wensen er de referentie bij uitstek te worden voor schrijfbenodigdheden en luxe papierwaren.” Maison Dandoy: koekjes in sushiland De in 1829 opgerichte Maison Dandoy staat beroemd voor haar speculaas, brood van de gracht en wafels, die ze verkoopt in de winkel van de Boterstraat (waar ze sinds 1858 is gevestigd) en in zes andere verkooppunten in het centrum en het zuiden van Brussel. Nagenoeg 190 jaar en zeven generaties na de oprichting, staat dezelfde familie Dandoy nog steeds aan het hoofd van het koekjesbedrijfje, zonder ooit te hebben toegegeven aan de lokroep van industrialisatie. De zaak staat vermeld in alle reisgidsen over Brussel. Toch is de Maison Dandoy slechts sinds het einde van de jaren 90 ook internationaal actief. “Onze eerste buitenlandse klant was Frankrijk”, herinnert zich bestuurder Bernard Helson. “Wij zijn Easy solutions for temporary housing 1600 APARTMENTS IN TOP LOCATIONS SERVICED APARTMENTS BBF is a specialized provider of serviced and residential apartments since 1992. With more than 1600 units in top locations in Brussels we can offer attractive mid to long term rental packages combined with professional services at affordable rates. Together with our ASAP quality label this guarantees the key to an excellent stay. 28 BECI - Brussel metropool - november 2017 CALL US ON +32 (0)2 705 05 21 Book your apartment here www.bbf.be D.R.

TOPIC shoppingcenter van Tokio ingehuldigd. “Onze meest verkochte producten daar zijn de wafels en koekjes die we hier in België vervaardigen. Een eerste fase voorziet een samenwerking over zeven jaar”, vertelt Bernard Helson. Voor de opening van de boetiek in Japan werd trouwens in een lokale tempel een plechtigheid georganiseerd rond dit ‘beroepshuwelijk’. Maison Dandoy: bijna 190 jaar typisch Brusselse koekjes. begonnen met enkele verkooppunten in prestigieuze locaties in Parijs. Denk maar aan Mariage Frères en de Galeries Lafayette. Beetje bij beetje hebben wij onze markten internationaal uitgebreid. Wij beschikken vandaag over een vijftigtal verkooppunten zowat overal in Frankrijk, Engeland, Spanje, Italië en Duitsland.” In 2010 werd de Maison Dandoy door de Japanse onderneming C’Select benaderd om de producten ook in Japan te verkopen. Zo werd in 2012 een Maison Dandoy Flagship Store in de grootste Wegens het succes kreeg de Maison Dandoy een gelijkaardig verzoek uit Zuid-Korea, waaraan de onderneming momenteel nog geen gevolg heeft gegeven. “De ambachtelijke productie van onze koekjes is voor ons van fundamenteel belang”, verklaart de bestuurder. “Meer export zou ons verplichten veel meer te reizen om de gebruikte grondstoffen, het productieproces en de verpakking te controleren. Laten we niet vergeten dat wij een klein familiebedrijfje zijn. Mede daarom zijn wij niet bereid andere internationale partners te vinden.” Moest de Maison Dandoy zich internationaal blijven uitbreiden, dan zou ze, volgens Bernard Helson, in zee moeten gaan met grotere partners Bernard Helson (Dandoy) en nieuwe productieprocessen uitdenken. “Wij willen onze producten noch industrieel produceren, noch diepvriezen. En we zijn bovendien bijzonder gehecht aan ons imago. Vandaag geven wij de voorkeur aan onze historische markten: België en de buurlanden.” ● GEBRUIK ONZE BEKWAAMHEDEN EN LAAT U VERRASSEN! De FEBRAP, de Brusselse Federatie van Beschutte Werkplaatsen, heeft er 11 te bieden. Onder begeleiding van 400 deskundige instructeurs bieden 1450 mindervalide werkkrachten de diensten van meer dan 60 beroepen aan de bedrijfswereld. DRUKWERK, SCANNING, MONTAGE, VERPAKKING, MAILING, SCHRIJNWERKERIJ, TUINBOUW, STOELENMATTEN, INNAAIEN VAN BOEKEN… Een beroep doen op beschutte werkplaatsen? Voor u, als ondernemer, een fl inke troef, met een sociale dimensie erbij: “Fantastisch is dat je dezelfde kwaliteit krijgt als in eender welk ander bedrijf, maar bezield!” verklaart Véronique Ralet, HR verantwoordelijke bij L’Oréal. Sinds 7 september vindt u onze Brusselse en Vlaamse beschutte werkplaatsen elke donderdag op Kanaal Z/Canal Z. BECI - Brussel opool - november 2017 http://www.onzestieluwsteun.be/ en Febrap. 29 D.R.

Tip van een expert: bezoek vakbeurzen (hierboven: de CeBIT in Hamburg). BUITENLANDSE HANDEL 8 tips van ondernemers om bekendheid te verwerven in het buitenland Dit is een complex vraagstuk, met vele mogelijke antwoorden, omdat producten, diensten, potentiële klanten en zakelijke tradities heel divers zijn, naargelang van de omstandigheden. Toch is praktisch advies goud waard als het voortvloeit uit de ervaring van ondernemers die zich hebben ingezet om een internationale clientèle te overtuigen en hun activiteiten te doen groeien. Van deze deskundigen krijgen we een soort ‘best-of’. Volledig is het niet, maar wel bijzonder nuttig voor zaakvoerders die ook de internationale toer op willen. Cédric Lobelle 1. “Wacht niet tot u 100% paraat bent” Piet Himpe (Wikane): “Een onderneming is nooit echt klaar voor export. Dit gebeurt al gaande, door het uitproberen van verscheidene aanpakken, door wat in het duister te tasten en door ter plaatse voeling te krijgen met de markt en de lokale perceptie van het product of de dienst. Gebruik meerdere strategieën. Eén enkele aanpak heeft geen zin. Duitsland, Italië of het Verenigd Koninkrijk benadert u niet op dezelfde manier, want de nationale eigenheden spelen een belangrijke rol. De cultuur en de zakelijke gewoonten verschillen. Hou daar meteen rekening mee. Om de risico’s te beperken, raden we aan om een markttest uit te voeren via lokale tussenpersonen (groothandelaars, importeurs of verdelers). Een dergelijke test is geen garantie, maar u zult een deel van de weg hebben afgelegd en een beter inzicht krijgen in de cultuur.” 2. “Internet, een bondgenoot om markten te benaderen en bekendheid te verwerven” Sébastien Braun (IDLoom): “Dankzij Google is het vrij gemakkelijk om in het buitenland een markt te vinden. Met Google vindt u de gebieden waar de sleutelwoorden die verband houden met uw producten het meest worden gebruikt. Zo gaan wij te werk voor onze professionele softwarepakketten. Uw website moet bovendien beschikbaar zijn in de taal van het land, om de export mogelijk te maken. Wanneer u een dienst opstart, hebt u ter plaatse een persoon nodig met een virtueel kantoor en een telefoonnummer om afspraken en ontmoetingen vast te leggen. 30 BECI - Brussel metropool - november 2017 Betalingen kunnen vanuit Brussel worden beheerd, maar de ontwikkeling van de markt vereist een ‘utility partner’ die licenties en diensten zal verkopen en bovendien zal instaan voor client support. Ten slotte moet u via de sociale media communiceren om op te vallen, bijvoorbeeld wanneer u een nieuw kantoor opent. Dit alles neemt tijd in beslag maar werkt kostenbesparend en is efficiënt.” agentschappen” 3. “Vraag advies aan uw partners en aan de Guy Desseaux (Belgosweet): “Als u op zoek bent naar partners in het buitenland, contacteer dan degenen met wie u al samenwerkt. Als u bijvoorbeeld een verdeler van uw producten in Frankrijk hebt en u nieuwe markten in Duitsland en Groot-Brittannië wenst te veroveren, vraag dan aan de bestaande verdeler of hij geen betrouwbare collega kent in deze landen. Een dergelijke actieve referentie geldt vaak als een garantie. U kunt ook een beroep doen op de verscheidene Belgische exportagentschappen, want zij hebben overal afgevaardigden. Ze kunnen een studie verrichten aan de hand van een briefing, nagaan of er belangstelling bestaat voor uw product, verdelers en potentiële klanten vinden, 10 tot 15 contacten leveren voor een bezoek ter plaatse, hulp verlenen bij het vastleggen van afspraken, praktische details regelen, kortom, de weg effenen.” 4. “Maak gebruik van een voordracht in het buitenland” Georges-Alexandre Hanin (Mobilosoft): “Als u uitgenodigd wordt om als spreker op te treden tijdens een conferentie in © Reporters

Onze deskundigen Sébastien Braun, CEO van IDLoom (hulpmidhet buitenland, zult u zich tot economische spelers richten. Die mensen zijn potentiële partners of klanten. Beperk de reis niet tot de strikt noodzakelijke twee dagen ter plaatse voor de voordracht. Voorzie een volle week en vind een aantal contacten voor uw vertrek. Voorzie twee of drie dagen vóór de conferentie om deze mensen te ontmoeten. En een of twee dagen daarna om gesprekken te voeren met de leads die u tijdens de conferentie hebt ontdekt, en met hun eigen relaties. Dit zijn zeer leerrijke momenten om te begrijpen hoe een gebied of een land functioneert, om succesvolle mensen te ontmoeten en kennis te maken met hun goede praktijken, de lokale markt, de mentaliteiten enz. En daarmee creëert u relaties in het vooruitzicht van volgende bezoeken, die u trouwens regelmatig moet organiseren, in Zuidoost-Azië bijvoorbeeld.” 5. “Bezoek vakbeurzen” Guy Desseaux (Belgosweet): “Als u producten, programma’s of diensten in het buitenland wenst te verkopen, moet u de doelgroep en de potentiële klanten kennen. U moet dus de ondernemers, maar ook de HR en marketing managers kennen van ondernemingen die uw producten zouden kunnen kopen. Zoals in België, kunt u in de lokale vakpers adverteren. Maar probeer vooral een stand te huren op de vakbeurzen waar de doelgroep en de ondernemers naartoe gaan en toon deze mensen een selectie van uw producten. Als u bijvoorbeeld geneesmiddelen verkoopt, huur een stand om de groothandelaars te benaderen die aan apotheken leveren. Voor mij is dit veruit de beste manier om contacten, partners en internationale klanten te vinden. Wij nemen elk jaar aan 10 beurzen deel.” s 6. “Vind een klant met een internationale uittraling” Sébastien Braun (IDLoom): “ Een zeer goede manier om buitenlandse klanten te vinden voor uw producten – in ons geval eventbeheersoftware – bestaat erin eerst een grote klant met een internationale uitstraling te overtuigen. Zo bijvoorbeeld bepaalde verenigingen en Europese lobbies. Brussel is een ideale plek om zoiets te doen. En we hebben het dan ook gedaan door een partnerschap aan te gaan met een lobby die regelmatig evenementen in het buitenland organiseert. Op die evenementen zijn ondernemingen en merken aanwezig waarvan de lobby de belangen verdedigt. Deze merken organiseren hun eigen evenementen en ontdekken dan op hun beurt onze software en onze diensten. Ze kunnen op die manier klant worden en bijdragen tot onze groei.” 7. “Neem deel aan economische missies” Georges-Alexandre Hanin (Mobilosoft): “Economische missies in het buitenland zijn een echte troef. Ze vereisen echter een goede voorbereiding om succesvol te zijn. De deelnemers en personen die u daar zou kunnen ontmoeten, zijn namelijk bijzonder talrijk. En de attachés van de Belgische agentschappen ter plaatse zijn overstelpt. U riskeert dus in de massa verloren te lopen. Wees vooruitziend en plan een voorafgaand bezoek van enkele dagen ter plaatse, een maand of twee vóór de missie, en vraag aan de attaché om een vergadering te plannen met prospects, evenals een ontmoeting met leads of potentiële partners als u het delen voor eventbeheer en interne sociale media) Guy Desseaux, Managing Director van Belgosweet (levering van snoepwaren en gepersonaliseerde Belgische chocolade). Georges-Alexandre Hanin, CEO van Mobilosoft (webservices voor de handel). Piet Himpe, zaakvoerder van Wikane – Brussels Hoofdstedelijk Gewest (een netwerk van consultants gericht op de ontwikkeling van KMO’s). land niet kent. Maak daarna gebruik van de economische missie voor een tweede contact en voor het ondertekenen van een partnerschapscontract met lokale bedrijven. De prospectiefase zal niet meteen zijn vruchten afwerpen, maar het tweede bezoek wel.” 8. “Werkelijk internationale vestigingen” Piet Himpe (Wikane): “Internationalisering kan op verschillende manieren: door rechtstreekse export uit België, door de oprichting van een dochtermaatschappij, door de verwerving van aandelen in een onderneming van het beoogde land, of door het overnemen van een dergelijke onderneming. Soms kan het ook via een wederzijds partnerschap. Een Europese KMO die in beide richtingen over de Rijn, het Kanaal, de Alpen of de Pyreneeën actief wil zijn, mag zich in geen geval als internationaal voordoen als het slechts over een vertegenwoordigingsbureau beschikt! Zelfs een partnerschap met een zelfontworpen label dat het geheel een internationaal tintje tracht te geven, zal de markt niet lang bedriegen. Wat u bij de lancering hebt uitgespaard, verliest u in het meervoud tijdens de ontplooiingsfase.” ● BECI - Brussel metropool - november 2017 31 D.R. D.R. D.R. D.R.

Unlike any other job Brussels Airport Company: bruisende luchthaven en unieke werkplek Als uitbater staat Brussels Airport Company aan het roer van één van de meest bruisende luchthavens van Europa. Zo’n 800-tal medewerkers werken dagelijks aan de duurzame ontwikkeling van de luchthaven. Wij zijn een groeiend bedrijf met een heel divers jobaanbod, ambitieuze projecten, mooie doorgroeimogelijkheden en een sterk mobiliteitsbeleid. Het fantastische uitzicht krijg je erbij. Interesse in één van de vacatures? Surf naar onze website www.brusselsairport.be/jobs en solliciteer online! #unlikeanyotherjob

Waartoe dienen economische missies? INTERNATIONALE HANDEL “Neem deel aan een economische missie”, aldus een van de acht tips die ondernemers geven aan collega’s die een internationale activiteit overwegen (meer hierover in dit dossier). De vraag is, heel concreet, wat zulke missies opleveren. Deelnemers getuigen. E en economische missie betekent voor de ondernemer een kans om een buitenlandse markt te ontdekken of te benaderen. Meestal gaat het om een afgelegen en soms moeilijk bereikbare markt, die echter heel wat uitzichten biedt. Zulke reizen worden heel regelmatig georganiseerd onder de vorm van Europese, prinselijke of gewestelijke missies… Beci-leden ontvangen nu en dan uitnodigingen om hieraan deel te nemen. Tijdens de afgelopen jaren vertrok Beci trouwens met ondernemers naar Iran, de Verenigde Arabische Emiraten of – onlangs nog – Taiwan. Telkens was dit de gelegenheid om lokale economische spelers te ontmoeten, deel te nemen aan conferenties, seminars of vakbeurzen en, uiteraard, nieuwe contacten te leggen, soms zelfs binnen de delegatie zelf. Tot zover het programma. Maar wat halen de deelnemers er concreet uit? We stelden de vraag aan ondernemers die al ervaring hebben met zulke missies of voor het eerst hebben deelgenomen. Welke herinneringen houden ze eraan over, enkele maanden of een jaar later? Het Midden-Oosten blijft in trek We meldden het vroeger al: door zijn geostrategische ligging, zijn economische bereidheid en ook enigszins zijn lifestyle blijft het Midden-Oosten vrij populair bij de investeerders. Jean-Philippe De Groote, Managing Director van Eole Engineering, neemt regelmatig deel aan economische missies in Iran. “Ik heb er geen enkele gemist, denk ik! Dankzij het niet meer bij te houden aantal ontmoetingen en de ontegensprekelijke voordelen van zulke missies om nieuwe partners te vinden als aanvulling van het vertegenwoordigingswerk, win ik hierbij enorm veel prospectietijd.” Thierry Gilson is zaakvoerder van Renson, een KMO die elektronische sigaretten verkoopt en die zich bijzonder reactief opstelt op groeiende markten met een sterke toegevoegde waarde. Verleden jaar nam hij voor het eerst deel aan een dergelijke reis, meer bepaald naar Dubai, in de Verenigde Arabische Emiraten. “Het werd voor mij een soort vuurdoop, maar ik vond het bijzonder positief en ervaarde het als een persoonlijke verrijking. Het is een Het is een efficiënte en originele manier om mijn eigen bedrijf te promoten, om soms totaal onverwachte ontmoetingen te doen. Thierry Gilson (Renson) efficiënte en originele manier om mijn eigen bedrijf te promoten, om soms totaal onverwachte ontmoetingen te doen, ook met vertegenwoordigers van andere deelnemende landen. Ik ben bovendien bijzonder opgetogen met de kwaliteit van het onthaal ter plaatse. Dit valt zeker niet te onderschatten.” Het belang van menselijke contacten Awad Chamas is consultant voor de farmaceutische laboratoria Trenker en heeft in deze functie al bijna de hele wereld afgereisd. Met economische missies heeft hij veel ervaring: “Dit is concreet werk. Tijdens elk van deze missies vorderen de onderhandelingen aanzienlijk en leiden ze tot de ondertekening van contracten. De huidige nieuwe communicatiemiddelen zijn natuurlijk van groot belang, maar wij weten allen dat ze nooit de menselijke contacten zullen vervangen. En ik BECI - Brussel metropool - november 2017 33 David Hainaut D.R. © Thinsktock

TOPIC kan zonder vleierij stellen dat we dankzij een orgaan als Beci, gegarandeerd toegang krijgen tot zeer hoogstaande gesprekspartners – betrouwbare mensen, dus. ” Dit beaamt Jean-Philippe De Groote: “Alleen met een bezoek ter plaatse kunnen zaken worden onderhanDit is concreet werk. Tijdens elk van deze missies vorderen de onderhandelingen aanzienlijk en leiden ze tot de ondertekening van contracten. Awad Chamas (Trenker) deld die nergens anders en op geen andere manier tot stand zouden komen. Het heeft ook allemaal te maken met ieders ingesteldheid en persoonlijkheid, naast wat wij te verkopen of te bieden hebben. En ter plaatse beschikken wij over vrij uitgebreide uitzichten, van gezondheidszorg tot petrochemie. In feite bijna om het even welke sector.” Of sommige details beter kunnen? Jean-Philippe De Groote glimlacht: “Och ja, zoals overal trouwens! Misschien zou het nuttig zijn de contacten duidelijker te selecteren. Ik geef echter toe dat zoiets niet eenvoudig is, omwille van het aantal uiteenlopende disciplines die tijdens zulke missies vertegenwoordigd zijn. En met sommige nogal dubieuze verklaringen van een vooraanstaande Amerikaan in het achterhoofd zou ik zeggen dat de steun die wij van banken krijgen ons ter plaatse helpt bij de verwezenlijking van sommige projecten.” Een nuttige proactiviteit De missies duren meestal van 3 tot 6 dagen en volgen een nauwgezet programma dat bestaat uit ontmoetingen op hoog niveau (networking, colloquium met befaamde businessmensen ...), vergaderingen over actuele onderwerpen en B2B evenementen in aanwezigheid van specialisten. Dit alles om een duidelijke en overzichtelijke kijk te krijgen over het benaderde gebied. “De planning ziet er nogal nipt uit, maar rekening houdend met de manier waarop de zaken zich ter plaatse afspelen, krijgt kwaliteit voorrang op kwantiteit. Zoveel te beter, in feite”, vindt Awad Chamas. “We krijgen trouwens een zeer goede begeleiding, waardoor we ons proactiever kunnen opstellen. Ik weet uit ervaring – en anderen zullen mij niet tegenspreken – dat we van een missie terugkeren met betere argumenten, meer enthousiasme of de ingesteldheid van een veroveraar!” Sommige ondernemers nemen de gelegenheid bovendien te baat om onderlinge relaties aan te knopen of te verstevigen. Ze creëren op die manier professionele netwerken, waarbij sommige mensen elkaar tijdens verscheidene missies terugvinden en/of samen nieuwe activiteiten ontwikkelen. 34 BECI - Brussel metropool - november 2017 D.R.

TOPIC “Het is een efficiënte manier om het eigen bedrijf te promoten, in een aangename, gezellige en professionele sfeer”, stelt Thierry Gilson. “De ontmoetingen met andere buitenlandse ondernemers zijn misschien nog het meest leerrijke van al. Omdat zulke missies voor mij nog vrij nieuw zijn, kan ik echter niet beweAlleen met een bezoek ter plaatse kunnen zaken worden onderhandeld die nergens anders en op geen andere manier tot stand zouden komen. Jean-Philippe De Groote (Eole Enginnering) ren dat er nu al een noemenswaardige impact op mijn omzet is. Dit is logisch: zoiets komt mettertijd. Daarom is het voor mij misschien ook interessant om aan andere missies deel te nemen. Ik ben dit trouwens aan het overwegen.” De goede reputatie van de Belgen De deelname aan een economische missie vergt natuurlijk een persoonlijke investering, tijd en inzet. Maar de uitkomst is globaal bijzonder positief. Zulke reizen creëren niet alleen relaties: ze geven ook een andere (externe) kijk op de eigen onderneming, wat nuttig kan zijn voor een betere positionering in de toekomst. Toch even vermelden dat de Belgische ondernemers internationaal gewaardeerd zijn voor hun bescheidenheid, hun soepelheid, betrouwbaarheid en – dit wordt vaak gehoord – hun bijzonder vermogen om zich aan allerlei nieuwe situaties aan te passen. In voorbereiding van de volgende missies tracht Beci de meest beloftevolle landen te vinden voor de Brusselse ondernemingen, ongeacht de sector. Op enkele zeldzame uitzonderingen na (één persoon heeft toegegeven dat ze aan geen andere missie meer wil deelnemen) zijn de getuigenissen steeds enthousiast. Hieruit blijkt hoe nuttig zulke missies wel zijn. De deelnemers vermelden steeds de voordelen van menselijke contacten, zelfs buiten de louter professionele aangelegenheden! ● ONZE CADEAUFORMULES ZIJN NIET ALLEEN LEUK. ZE BESTAAN OOK IN ALLE MATEN EN GEWICHTEN. NOG IETS DAT U MISSCHIEN NIET WIST OVER ONS. De traditionele bioscoopcheques van Kinepolis kent u wellicht al. Maar dat zijn niet de enige cadeauformules waarmee uw bedrijf kan uitpakken. 2D en 3D bioscoopcheques, Food&Drink vouchers en fi lmdoosjes in verschillende uitvoeringen (en eventueel in geschenkverpakking). Er is voor elk wat wils. Check maar op business.kinepolis.be of bel op 02 474 26 30. Meer dan alleen cinema. BECI - Brussel metropool - november 2017 35 D.R.

TOPIC INTERNATIONALE HANDEL 5 tips om – dankzij uw website – te exporteren Internationale openheid effent vanzelfsprekend de weg naar een sterkere groei van de onderneming. Denkt u aan een virtuele vitrine of aan een webshop? In beide gevallen verdient uw aanwezigheid op buitenlandse markten een grondige voorbereiding. Hier vindt u vijf praktische tips voor een succesvolle internationalisering. Marc Husquinet U kunt er niet omheen: u moet internationaal actief zijn om uw bedrijf zichtbaarder te maken en vooral om een webshop te lanceren. Nu, succes op de buitenlandse markten valt niet te rijmen met improvisatie. De te leveren inspanningen zijn trouwens aanzienlijk. Maar met de vijf stappen hieronder bent u al goed op weg. 1. Ken jezelf! Analyseer eerst uw eigen onderneming en ga na of u over de nodige hulpmiddelen en infrastructuur beschikt om internationale activiteiten op gang te brengen. U dient namelijk van meet af aan degelijke en schaalbare tools te implementeren. Ken ook uw klanten. Met een oplossing als Google Analytics analyseert u waar uw klanten vandaan komen en bepaalt u welke landen uw best eerst aanpakt. U weet dat de vertaling van een website redelijk duur uitvalt en dat een vertaalde inhoud zonder aanpassing aan de lokale klanten op zich niet volstaat (onder andere wegens de culturele eigenheden). Waarom zou u dus niet met een Engelse versie beginnen? Deze taal is redelijk universeel. En wat betreft de adaptatie aan de lokale situatie: vergeet niet na te gaan of uw website de lokale fiscale en juridische regelgeving op het gebied van e-commerce naleeft – zelfs binnen de Europese Unie. 2. Stel een nauwgezet communicatieplan op Uw onderneming is wellicht (nog) niet gekend in de landen waar u activiteiten wenst te ontwikkelen. De communicatie van de website moet dus afgestemd zijn op de mentaliteit van de betrokken landen. Zorg voor bekendheid via de lokale communicatiemedia, want mentaliteiten en cultuur zijn daar soms heel anders. Een hulpmiddel als Google Adwords is vrij klassiek om bekendheid te bevorderen, maar hou ook rekening met kanalen als sociale media, mailings, blogs enz. En wat de concurrenten doen, houdt u best eveneens in de gaten! 3. Kies voor nabijheid Het ontwerp en het browsen op uw website moeten aangepast zijn aan de gewoonten van de lokale internetgebruikers, zeker in landen als de Verenigde Staten of China. Hou bovendien rekening met de betalingsgewoonten (bankoverschrijvingen in Duitsland of in Nederland, bijvoorbeeld) of de leveringsmethoden (u werkt best samen met de marktleiders voor de levering van pakjes in 36 BECI - Brussel metropool - november 2017 Zuid-Amerika). Laat uw website hosten in het land dat u wilt benaderen: dat vergemakkelijkt de SEO (search engine optimization). Doe trouwens een beroep op SEO specialist en kies desnoods voor een betalende vermelding. En wat de domeinnaam betreft, geeft u liefst de voorkeur aan een universele benaming. 4. Vergeet de smartphone niet Amper 25% van de Belgische websites is aangepast aan mobiele toestellen. De pijlsnelle ontwikkeling van smartphones en tabletten duidt op de noodzaak om moderne websites voor deze technologieën toegankelijk te maken. Dit vereist een aangepaste navigatie (een flinke uitdaging gezien de veelheid aan apparaten en besturingssystemen, die bovendien een constante evolutie doorstaan). De consument zal nu eenmaal meer geneigd zijn op een gebruiksvriendelijke ‘mobiele’ website te kopen. En nog even een tip: voorzie een aangepaste toegang voor slechtzienden. 5. Vraag steun! Wist u dat u in België, afhankelijk van het gewest (Brussel, Vlaanderen en Wallonië), premies en subsidies kunt krijgen voor de creatie van een informatieve website of een webshop? impulse.brussels, Brussels Invest & Export, Flanders Investment & Trade, de Awex (Agence wallonne à l’exportation) en Digital Wallonia (de vroegere AWT) staan tot uw beschikking om na te gaan of uw project in aanmerking komt voor steun. Deze bijstand kan financieel zijn, maar ook de vorm aannemen van advies en begeleiding. ●

INTERNATIONALE HANDEL Investeringen: Brussel behoudt zijn troeven, maar … Echt paradoxaal: de Brusselse mobiliteitsproblemen komen regelmatig in het nieuws, ook buiten ons gewest. Maar het buitenland ervaart de toegankelijkheid van onze hoofdstad als een troef. Dit bewijst eens te meer hoe groot de kloof is tussen het imago dat wij hebben van Brussel, en de externe perceptie door niet-Belgen. Globaal geniet de stad nog steeds van een benijdenswaardige plaats in de internationale handel. Ondertussen blijven wij alles in vraag stellen. David Hainaut W ie had bij ons ooit kunnen vermoeden dat de toegankelijkheid van Brussel, net na de kwaliteit van zijn cultuurleven, in de wereld zou doorgaan als een van zijn sterkste troeven? Toch is het zo! Volgens de jongste rangschikking van de zeer degelijke Global Power City Index, die de Japanse stichting Mori Memorial sinds enkele jaren publiceert, bereikt Brussel de ’s werelds Top 15 slechts in deze twee domeinen: een 12e uitstraling), en een 13e plaats voor de cultuur (en haar voor de toegankelijkheid. Dit is te danken aan de vaak als ‘familiaal’ beschouwde omvang van de stad, vergeleken met andere belangrijke hoofdsteden en grootsteden met enig economisch gewicht. In deze zelfde rangschikking verschijnt Brussel op de 18e plaats voor de levenskwaliteit en de 19e voor de toeristische aantrekkelijkheid. Nu we toch bezig zijn: verderop vinden we sectoren die het bij ons redelijk doen maar voor verbetering vatbaar zijn: deskundigheid in engineering (29e ) en onderzoek en ontwikkeling (32e (31e ons steeds vaker aan bod komt. Alles in vraag durven stellen Deze vrij positieve resultaten bevestigen de conclusies van een studie die AmCham, de door Marcel Claes geleide Amerikaanse Kamer van Koophandel in België, in de zomer publiceerde. “Sinds decennia valt de keuze van buitenlandse ondernemingen op België en Brussel, omwille van de ondertussen welbekende voordelen”, zegt hij. “De geografische ligging is interessant voor de markten, evenals de nabijheid van de Europese instellingen en de kwaliteit van de arbeidskrachten.” Een ander criterium is dat meer dan ), globale economie ), een thema dat bij de helft van de wereldbevolking vandaag in steden leeft en dat deze proportie twee derde zal bereiken binnen minder dan 30 jaar. De centrale ligging van Brussel in het hartje van West-Europa blijft ontegensprekelijk een pluspunt. Dit zijn zeker aanzienlijke troeven, maar zal Brussel die ook in de toekomst nog kunnen voorleggen? Evenals andere grote historische steden in een steeds globalere wereld zal onze hoofdstad zich blijvend in vraag moeten stellen, meer bepaald wat betreft haar algemene werking, in het raam van de economische, politieke en vooral maatschappelijke verschuivingen. En ook rekening houdend met de internationale concurrentie die steeds heviger laait. Beperkte impact van de terreur In een veranderende wereld geldt de aan België te danken/ wijten ietwat ongewone situatie van Brussel als een pluspunt en een manier om zich internationaal vrij goed te redden. Dit beaamt trouwens een van de voornaamste conclusies in de studie van de Amerikaanse kamer: wanneer een onderneming op ons grondgebied een beslissingscentrum vestigt, zijn de kansen gevoelig groter dat ze er later ook investeert. Hiervan getuigt Marcel Claes: “Door de omvang van ons gewest krijgt een ondernemer al snel een duidelijke BECI - Brussel metropool - november 2017 37 © Thinsktock

TOPIC versterkt met de continentale instellingen en dus ook de Europese markt; een vastgoedmarkt die concurrentieel blijft; een levensstandaard die alle bewoners waarderen, en ten slotte een sterke financiële infrastructuur.” Over de huidige internationale economische context, die momenteel heel wat hervormingen doorstaat, heeft de Chief Executive van AmCham het volgende commentaar: “Zoals in Rekening houdend met alle voordelen, mogen we worden beschouwd als ‘the best place in Europe’ Marcel Claes, Chief Executive van AmCham. kijk op zijn situatie, zijn aanpak en zijn eventuele uitdagingen. Voor een internationale onderneming is dit een niet te schatten troef. Dit heeft trouwens positieve gevolgen en een onmiddellijke impact op de tewerkstelling.” Zijn enthousiasme stemt overeen met het standpunt van Jean-Philippe Mergen, directeur Export Europe bij Beci: “De centrale ligging van Brussel, in het hartje van West-Europa, is en blijft een voordeel, zeker met de nabijheid van de haven van Antwerpen en zijn enorme meerwaarde op logistiek vlak.” De impact van de terreuraanslagen in maart 2016 kunnen we natuurlijk niet verzwijgen. De export leed eronder en ook de groei van de consumptie onderging een vertraging, verleden jaar. Toch duiden meerdere studies in dezelfde, positieve richting. De studie van het Planbureau vermeldt bijvoorbeeld dat in Brussel, “de terreuraanslagen vooral de horeca, de kleinhandel, entertainment evenementen en de luchtvaart hebben getroffen. Maar per slot van rekening bleek deze impact kortstondig en nogal beperkt.” Het Planbureau voorspelt verder 1,6% groei van de nationale economie, zowel in 2017 als in 2018, en bevestigt dat de Belgische export het goed doet en zelfs toeneemt: ongeveer 4% groei voor de twee komende jaren en misschien ook daarna. Het Brusselse Gewest is hier natuurlijk volledig bij betrokken. Belastingstelsel voor verbetering vatbaar Brussel wordt ook regelmatig voor andere troeven gewaardeerd: zijn multiculturaliteit, zijn productiviteit en – zeker niet te onderschatten – zijn steeds meertaliger personeel, dat bekend staat voor zijn hoog opleidingsniveau, zijn betrouwbaarheid en zijn professionalisme, ondanks nog vrij grote verschillen tussen hooggekwalificeerde werkkrachten, althans in vergelijking met andere Europese landen. “Belgisch personeel staat ook bekend voor zijn grote beschikbaarheid. Daar zijn buitenlandse investeerders bijzonder gevoelig voor. Dit element is trouwens vaak van doorslaggevend belang in de keuze van de vestigingsplaats!”, stelt Marcel Claes. “Maar er zijn nog andere aspecten: een stabiele economische omgeving die de bestaande banden 38 BECI - Brussel metropool - november 2017 eender welk buurland mag dit niet over het hoofd worden. Maar we moeten ook even bij het Belgisch belastingstelsel stilstaan.” Volgens hem is de Belgische fiscaliteit, eerst en vooral op politiek vlak, aan herziening toe. “Idealiter zou de regering de belasting moeten hervormen om de ondernemingen beter te ondersteunen en ze te helpen bij het sluiten van internationale belastingovereenkomsten met andere landen.” De troeven van Brussel nog meer in de verf zetten Brussel moet uiteraard permanent sleutelen aan zijn positionering om die te behouden of te verbeteren, maar dit zou eveneens met de hulp van de politieke instellingen moeten gebeuren. Ook Marcel Claes stelt dit vast: “De regering zou de actieve promotie van België en Brussel sterker moeten ondersteunen. Rekening houdend met alle voordelen die wij bieden, hebben we alles in handen om te worden beschouwd als ‘the best place in Europe’. En zo halen we het maximum uit alle kansen die zich nu en morgen voordoen, met inbegrip van de Brexit.” Laten we er even aan herinneren dat na lange, stuntelige en nog steeds lopende onderhandelingen (ook tijdens de afgelopen Europese Raad in oktober, trouwens), heel wat in Londen gevestigde hoofdzetels (met inbegrip van hun medewerkers en hun gezinnen) tegen de lente 2019 naar het Europese vasteland moeten verhuizen. Er zal dus extra moeten worden gelet op de concurrentie van onze buurlanden Duitsland (Frankfurt), Frankrijk (Parijs en Rijsel), Nederland (Amsterdam) of Luxemburg. Naargelang van de betrokken sectoren, zijn de meest aangehaalde bestemmingen Denemarken (Kopenhagen), Spanje (Barcelona), Ierland (Dublin), Polen (Warschau) of Zweden (Stockholm). Een puntensysteem zal trouwens deze breedschalige herverdeling moeten coödineren. Dit is een ongehoorde situatie, die zelfs de ernstigste waarnemers spontaan vergelijken met een befaamde Europese song contest! Hopelijk zal Brussel zijn positieve imago maximaal uitspelen om niet achterop te raken. ● © ING

DETACHERING OF EXPATRIËRING VAN UW MEDEWERKERS? REKEN OP ONZE DIENST ‘INTERNATIONAL TAX & LEGAL’ OVERWEEGT U OM EEN VAN UW WERKNEMERS UIT TE ZENDEN NAAR HET BUITENLAND? WERKT EEN VAN UW WERKNEMERS IN MEERDERE LANDEN TEGELIJK? Gedetacheerde, expat enzoverder zijn specifieke statuten waarvoor internationale regels gelden die vaak complex zijn. Zo’n situaties vereisen een grondige kennis van de toepassing van het sociaal recht en de fiscale regels zodat elke verrassing wordt vermeden. Reken op onze dienst ‘International Tax & Legal’ voor juridische en fiscale begeleiding. MEER INFO ? 02/549.30.20 taxandlegalpartners@partena.be www.partena-professional.be

De Europabrug in Rotterdam. Aanpassen aan de poldercultuur INTERNATIONALE HANDEL Nederlanders hebben duidelijk een andere cultuur dan Belgen. Daar hou je aan de onderhandelingstafel best rekening mee. Tom Vansteenkiste, algemeen directeur van de NKVK (Nederlandse Kamer van Koophandel voor België en Luxemburg), geeft nuttige tips. N ederland en België zijn onmiskenbaar verwant en kennen een verleden van samenwerking (denk maar aan de Benelux, die op het einde van de Tweede Wereldoorlog als een douane-unie ontstond), maar wie zaken wil doen met onze noorderburen is zich toch best bewust van de cultuurverschillen. Om te beginnen kan de taal een hindernis zijn. “Als Nederlanders met Belgen in contact komen, gaan ze ervan uit dat ze met Vlamingen te maken krijgen”, waarschuwt Tom Vansteenkiste, algemeen directeur van de NKVK. “Als ze dan plots met Franstaligen geconfronteerd worden, zullen ze verrast zijn. Hun kennis van het Engels is zeer goed, die van het Frans een pak minder. Ze spreken een soort camping-Frans. Net genoeg om een croissant bij de bakker te bestellen.” Verwarrende subtekst Vlamingen spreken een zachter soort Nederlands, waardoor ze bij de noorderburen als lief en sympathiek overkomen. Hoewel Nederlandstalige Belgen dus positief bejegend worden, is het soms toch schrikken aan de onderhandelingstafel. “Nederlanders zijn veel directer en transparanter in het zakendoen”, weet Tom Vansteenkiste. “Ze verwachten meteen duidelijkheid over wat je hen aanbiedt en welke prijs daar tegenover staat. Belgen zijn eerder gericht op een strategisch steekspel. Zij denken al veel te kunnen oplossen door een vertrouwensrelatie op te bouwen met hun zakelijke partners. Nederlanders zijn meer gericht op de prijs dan op dat relationele. Ze zullen bijvoorbeeld sneller geneigd zijn om te wisselen van leverancier. Voor Belgische bedrijven opent dat uiteraard perspectieven. Nederlanders zijn echt wel bereid om met nieuwe partners in zee te gaan.” Nederlanders kunnen zich weleens ergeren aan de vaagheid van hun Belgische gesprekspartners. Ze zijn het niet gewend dat iemand ja zegt en tegelijk nee denkt. Voor 40 BECI - Brussel metropool - november 2017 Peter Van Dyck Nederlanders is de taal een instrument, voor Vlamingen is het soms een schild om zich achter te verbergen. De subtekst in de Belgische communicatie verwart onze noorderburen. “Omdat ze zoveel directer zijn, zeggen ze in je gezicht dat ze ergens niet mee akkoord zijn. Een Belg zou zoiets veel omfloerster zeggen. Belgen nemen zo’n opmerking nogal snel persoonlijk, terwijl Nederlanders zoiets eruit flappen en daarna even goede vrienden zijn. Na een hoogoplopende discussie kunnen zij heel gemoedelijk een kop koffie met je drinken. Voor Belgen vergt die omgangsvorm een aanpassing. Een goede raad is dus: voel je niet te snel beledigd.” Niets in de mouwen Nederlandse bedrijven staan zeer sterk in de digitale communicatie. “Een slechte website wekt bij hen wantrouwen. Daar word je op afgerekend. Ze staan ook verder in het gebruik van de sociale media. Ze schakelen veel makkelijker Facebook in voor zakelijke contacten. Wat wij in een zakelijke mail zouden zetten, sturen zij soms gewoon via een bericht op Facebook of LinkedIn.” Nog een belangrijke opmerking over de vergadercultuur: Nederlanders zijn onvervalste planmakers. “Ze hebben een goed beeld van hun aanpak en doel. Dat is een kwaliteit. Belgen houden liever een slag om de arm. Om die reden kan je beter naar een meeting afzakken met een concreet en duidelijk verhaal. Nederlanders houden de kennismakingsronde kort als ze rond de tafel gaan zitten. Ze willen vlug ter zake komen en houden niet van verrassingen. Vermijd dus dat je in de loop van het proces plots moet voorstellen om de plannen te veranderen. Wees van bij het begin open en transparant. De reflex om bijvoorbeeld een marge op de prijs te houden, laat je beter varen. Voor Nederlanders is het niet gebruikelijk dat je daarop gaat afdingen. Kom onmiddellijk met een goede prijs.” © Reporters

TOPIC De vrij Bourgondische lunchcultuur die wij erop nahouden, kennen ze in het noorden niet. “Weet dat het volstrekt normaal is dat je in Nederland slechts een broodje en een fruitsap geserveerd krijgt. Uitgebreid lunchen, zien de Nederlanders als tijdverlies, tenzij je echt iets te vieren hebt, zoals het sluiten van een deal. Wij vinden dat je met lang tafelen een relatie kan opbouwen en beschouwen dat als een sociaal gebeuren, maar zo bekijken zij dat helemaal niet. Zij lunchen liefst met de papieren op tafel. De besprekingen moeten tijdens het eten aan de gang blijven.” Ieder zijn zeg Werk je met Nederlanders samen in een gemengd team, dan is het goed om weten dat zij het belangrijk vinden hun mening te kunnen poneren. Ze willen gehoord worden. “Dat noemen we de poldercultuur: iedereen moet zijn zegje kunnen doen. Naar oplossingen zoeken is iets wat je in hun ogen gezamenlijk doet. In België hakt men nog vaak knopen top-down door. Bij ons is het niet ongebruikelijk dat je vóór een vergadering al wat dingen bespreekt met anderen. Waarna je op tafel legt wat jullie onderling bedisseld hebben. Dat druist volledig in tegen de Nederlandse manier van werken. Vergaderingen dienen volgens hen net om te overleggen en grondig te discussiëren. Op zo’n meeting word je ook geacht te zeggen wat je te zeggen hebt. Je moet niet achteraf komen aandraven met correcties op wat je gezegd hebt.” Het verschil in management en visie werd de voorbije woelige maanden bij Ahold Delhaize – de fusie tussen supermarktconcern Koninklijke Ahold NV (eigenaar van de Albert Heijn-winkels) en de Belgische Delhaize Groep – bloot gelegd. “Nederlanders vullen het overleg tussen werkgevers en werknemers bijvoorbeeld heel anders in dan Belgen”, meent Tom Vansteenkiste. wij daarbij eerder uit van onflictmodel, in Nederland de twee partijen liefst samenwerken. De vakbondsvertegenwoordigers die ondernemingsraden van Nederlandse bedrijven zetelen, actief mee nadenken over gezondheid van het bedrijf. In zoekt men veeleer de conontatie. Dat zie je heel goed bij Ahold Delhaize. De Belgische vakbonden worden veel onrustiger van de ontwikkelingen binnen het concern dan de Nederlandse.” Tom Vansteenkiste, algemeen directeur van de NKVK. Feminiene cultuur Voor een verklaring verwijst Tom Vansteenkiste naar een studie die organisatiesocioloog Geert Hofstede maakte. “Hij bestudeerde een zestal dimensies waarin culturen zich van elkaar onderscheiden. Tussen Nederland en België zag hij een drietal significante verschillen. Het eerste betreft de machtsafstand. Nederlandse organisaties hebben een platte structuur, Belgische een hiërarchische. Nederlanders gedragen zich veel informeler. Met hiërarchie hebben ze het moeilijk. Bij Nederlandse bedrijven is het heel normaal dat werknemers op hun eigen terrein beslissingsbevoegdheid hebben. Belgen zijn het gewend om vaak terug te koppelen naar hun baas. Het is goed dat je je er bewust van bent dat je Nederlandse gesprekpartners tijdens onderhandelingen snel willen schakelen. Toen Fortis en ABN Amro destijds fuseerden, was die machtsafstand een struikelblok voor de Nederlanders. De top-down benadering van de Belgen stuitte hen heel erg tegen de borst.” De tweede dimensie waarin zich verschillen aftekenen, is de onzekerheidsvermijding. “Daar scoren de Belgen heel hoog in. Een Belg vertrouwt iemand die hij niet kent slechts 25%, bij een Nederlander is dit 75%. Belgen willen in hun zakelijke relaties zoveel mogelijk de risico’s inperken, terwijl die er voor de Nederlanders gewoon bij horen. Dat is de reden waarom zij confrontaties en conflicten niet als bedreigend ervaren. De laatste culturele dimensie waarin Belgen en Nederlanders anders zijn, is het gehalte masculinity. Nederland heeft een veel meer feminiene cultuur, met meer zachte waarden. De polderof overlegcultuur is daar een goed voorbeeld van. Deeltijds Belgen nemen opmerkingen nogal snel persoonlijk, terwijl Nederlanders zoiets eruit flappen en daarna even goede vrienden zijn. werken voor mannen is er ook veel meer ingeburgerd dan bij ons. Je zou kunnen stellen dat België meer aanleunt bij de Latijnse managementstijl en Nederland eerder bij de Scandinavische. Kun je België zien als het meest noordelijke land van Zuid-Europa, dan is Nederland het meest zuidelijke van Noord-Europa.” ● Meer weten? Kom dan naar het seminar ‘Cultuurverschillen in zakendoen België-Nederland’ op 19 december 2017. Info: Tom Vansteenkiste, 02 209 04 77 tom.vansteenkiste@nkvk.be Inschrijven via www.nkvk.be BECI - Brussel metropool - november 2017 41 © Reporters

TOPIC Europa financiert kringloopeconomie INTERNATIONALE HANDEL Brussel werd in 2016 Europees koploper inzake kringloopeconomie, dankzij het GPCE1 . De stad volgde het voorbeeld van Europa, dat al geruime tijd de trend aanmoedigt met talloze financieringen en steunmaatregelen voor de privésector. Niet verloren lopen in deze doolhof is een hele opgave! Daarom organiseerde Beci, in samenwerking met de Kamer van Koophandel van Spanje in België, een seminar hierover bij Greenbizz. Laurie Verheyen, adviseur kringloopeconomie bij Beci D e meeste Europese financieringen houden enigszins rekening met het milieu. De voornaamste twee projectoproepen – Life en Horizon 2020 – worden tussen 2014 en 2020 regelmatig hernieuwd, met wisselende budgetten. Beide lopen tot 2020 maar worden nadien normaliter verlengd. Horizon 2020 (H2020) focust op onderzoek en innovatie en wil o.a. de lidstaten steunen bij de implementatie van duurzame ontwikkelingsdoelstellingen in hun beleid. Het derde financieringsprogramma (2018-2020) krijgt een totaal budget van € 30 miljard en kan desnoods projecten integraal financieren. Rond februari elk jaar komt er een oproep. De kringloopeconomie is een transvers en prioritair aspect van dit programma, maar komt sterker tot uiting in de maatschappelijke categorie onder de hoofding ‘climate action, environment, resource efficiency and raw materials’, met een begroting van € 1,12 miljard over drie jaar. Het beheer van afval en water zijn twee prioriteiten voor H2020. Dit type project vereist wel de oprichting van een consortium van ten minste drie overheids- en/of privé Europese spelers. H2020 wil ook rechtstreekse steun bieden aan KMO’s (SME instrument), dankzij € 8 miljard financieringsgeld over deze periode. Het initiatief richt zich tot innoverende ondernemingen die zich willen ontwikkelen en internationaliseren. Financiering is beschikbaar voor technische en economische haalbaarheidsstudies (max. € 50 000), voor R&D en voor een eerste commerciële toepassing (tussen € 0,5 en 2,5 miljoen). Het tweede financieringsinstrument is in de bedrijfswereld al ingeburgerd: het gaat om het programma Life en zijn totaal budget van € 3,46 miljard. Ook andere projectoproepen, die minder aanleunen bij de milieuproblematiek, kunnen de kringloopeconomie financieren. Zo bijvoorbeeld het Europees Fonds voor Strategische Investeringen (EFSI, ook ‘Junckerplan’ genaamd) of de Europese Fondsen voor Regionale Ontwikkeling (EFRO). Het EFSI maakt deel uit van het investeringsplan voor Europa, dat de groei en het concurrentievermogen wil bevorderen door de mobilisering van privé financieringen voor strategische investeringen. Het fonds ondersteunt onder andere infrastructuur- en innovatieprojecten met een hoger risicoprofiel. Een van de voornaamste sectoren is het milieu en het rationeel gebruik van de hulpbronnen. Het programma werd verlengd tot ten minste 2020 en beschikt over een totaal budget van € 500 miljard over vijf jaar. Het EFRO beoogt een versterking van de sociaaleconomische samenhang in de EU, via het bijsturen van gebrekkige evenwichten tussen regio’s. Hierbij hoort uiteraard een milieudi42 BECI - Brussel metropool - november 2017 mensie en steun aan KMO’s. Meerdere Brusselse projecten werden samen door het Gewest en Europa gefinancierd voor een totaalbedrag van € 200 miljoen. Een hiervan is het project Irisphere van Citydev, dat synergieën tussen ondernemingen wil bevorderen om de impact op het milieu te verminderen. Een ander initiatief is Coopcity, dat van Brussel een innoverende smart city wil maken, rond een sociaal, coöperatief en samenwerkend ondernemerschapscentrum. Er bestaan talloze financieringsmogelijkheden, maar wie geen deskundige in subsidies is, riskeert erin verloren te lopen. De ondernemingen kunnen gelukkig een beroep doen op diverse organen om de financiering op te sporen die overeenstemt met hun projecten, dankzij een kosteloze begeleiding doorheen de verscheidene stappen. In het raam van Enterprise Europe Network, geldt Impulse als het contactpunt voor alle projecten rond onderzoek en innovatie. Anderzijds adviseert Beci de ondernemingen voor alle andere types projectoproepen, waaronder Life. Gespecialiseerde consultants kunnen het bedrijf ook bijstaan bij het opstellen van de oproepdossiers. Een hiervan is Zabala, die tijdens deze informatiesessie dit onderwerp is komen verduidelijken. ● Meer informatie: Jean-Philippe Mergen 02 210 01 77 – jpm@beci.be. 1. Gewestelijk Programma voor Circulaire Economie © Thinsktock

TOPIC INTERNATIONALE HANDEL Innovation Plane to Berlin: neem een hoge vlucht! Duitsland geldt als een locomotief in de Europese sector van de nieuwe technologieën. Daarom nemen Beci, Co.Station en Brussels Creative de Brusselse ondernemers mee op reis naar Berlijn, voor een zoektocht naar innovatie en groeikansen. N a het succes van de Innovation Train to Paris, op 28 juni van dit jaar, organiseren Beci, Co.Station en Brussels Creative – met de steun van BNP Paribas Fortis – een reis naar Berlijn op 23 en 24 november. De Innovation Plane wil de Belgische ondernemers, starters en scale-ups o.a. kennis laten maken met het Duitse innovatie-ecosysteem en ze tegelijk een stap verder doen zetten in hun buitenlandse ontwikkeling. Naast een aantal bezoeken aan kenmerkende innoverende ondernemingen in en rond Berlijn, krijgen de deelnemers advies van grote spelers uit de Duitse (digitale) technologie. Zoals in juni, zijn er voor de Brusselse ondernemers 100 plaatsen voorzien in het vliegtuig. Duitsland als prikkel voor de Belgische technologie? De Duitse hoofdstad profileert zich steeds meer als het centrum van het Duitse digitale ecosysteem. Meer dan 60 van de 100 voornaamste starters (denk maar aan SoundCloud, HelloFresh, Delivery Hero…) zijn daar gevestigd. En dat geldt ook voor de meeste investeringsfondsen (DN Capital, DST Capital, Index Ventures …). Toch ziet het er naar uit dat de Duitse ondernemers en investeerders nog steeds moeilijkheden ervaren om relaties aan te knopen met Belgische bedrijven. Dit is een van de redenen van deze ontmoeting. Wanneer Belgische technologische ondernemingen worden overgenomen, gebeurt dit voornamelijk door andere Belgische bedrijven (36%) of door Amerikaanse (26%), maar veel minder door Franse (8%), Duitse (5%) of Nederlandse (5%). En Belgische ondernemingen die dochtermaatschappijen in het buitenland oprichten, doen dit voornamelijk in de Verenigde Staten of in Frankrijk, maar veel minder in Duitsland.1 De reis is dus ook bedoeld om hulp te bieden aan Belgische ondernemingen die zich wensen te ontwikkelen op een van de voornaamste technologische markten van Europa. “De leden van onze gemeenschap zijn constant op zoek naar steun en inspiratie om hun onderneming te doen groeien. Dit is de opzet van deze reis. Wij willen innovatie stimuleren, aan de deelnemers tonen hoe ze innovatie tot stand brengen en zelfs het proces vergemakkelijken”, vertelt Wouter Remaut, CEO van Co.Station. Miguel Van Keirsbilck bevestigt, als Starter Coordinator bij Beci, dat netwerking van kapitaal belang is voor de deelnemers: “Een van de voornaamste doelstellingen van deze reis zijn de veelvuldige netwerkingssessies, waarmee niet alleen contacten kunnen worden gelegd met leden van de gemeenschap in Berlijn, maar ook tussen de deelnemende ondernemingen onderling.” Alain Heureux, CEO van Brussels Creative, vindt dat de ondernemingen uiteenlopende vooruitzichten moeten nastreven: “Ondernemers en starters botsen op heel wat hindernissen tijdens hun ontwikkeling. Oplossingen zijn soms te vinden via een andere invalshoek op het probleem. In dit opzicht is de Duitse aanpak van innovatie bijzonder inspirerend.” ● Concreet … Wanneer? Innovation Plane to Berlin, op 23 en 24/11/2017 Voor wie? Alle ondernemers, kaderleden of bedrijfsleiders met belangstelling voor innovatie, meer bepaald in de nieuwe technologieën, of die inzicht willen krijgen in het Duits ecosysteem voor de groei van hun activiteiten of om partnerschappen te sluiten. 3 thema’s, naar keuze: Kringloopeconomie, Scaling-up, Kunstmatige Intelligentie (AI) en Smart Cities. Hoe? Maximum 100 deelnemers. De inschrijvingen lopen tot 15/11. Voorkeurtarief van € 549 voor zelfstandigen en KMO’s, € 995 voor de grotere ondernemingen. Meer informatie: www.500.be 1. Bron: “Funding, Growth and Profitability: Tech Start-ups finding the right balance Venture Capital and Startups in Germany 2016” - EY BECI - Brussel metropool - november 2017 43 © Thinsktock

Omgekeerde migratie : Back to the roots INTERNATIONALE HANDEL Zoubir Zoubir en Abdelah Ait Maskour zijn Belgische Marokkanen die om professionele redenen in hun land van afkomst verzeilden. Zij zijn succesvolle voorbeelden van wat we omgekeerde migratie noemen. Een fenomeen dat we nog vaker zullen zien opduiken, omdat de internationale mobiliteit alsmaar toeneemt. Peter Van Dyck “K un je niet wat van dat grijze Belgische weer naar hier sturen? Wij zitten hier te puffen – het is om 10 uur ’s ochtends al 39 graden. Zonder airco zouden we het op kantoor niet kunnen uithouden.” Zoubir Zoubir, een Belg met Marokkaanse roots, belt ons vanuit Dubai. Zijn internationale carrière startte in 2003 in Bahrein. Van zijn werkgever Atlas Copco kreeg hij de opdracht daar een regionaal kantoor op te zetten. ‘Ik had voordien zes jaar in de fabriek in België gewerkt, als planner/afroeper: het was mijn taak om het nodige materiaal te bestellen voor de assemblage van onze compressoren. 97 procent van die machines is voor export bestemd. Toen ik van het salesteam hoorde waar die zoal naartoe gingen, werd mijn nieuwsgierigheid gewekt. Het avontuur lonkte; ik was toen nog niet getrouwd. Ik kon de wereld gaan verkennen en werd er nog voor betaald ook. Ik kende al wel een beetje Arabisch, maar in Bahrein zag ik kans om de kennis van die taal serieus aan te scherpen.” Via een eerste, kort intermezzo in Dubai belandde Zoubir in 2010 in Marokko, het land waar zijn ouders vandaan komen. “Je moet doorgroeien, je kunt niet eeuwig dezelfde job doen. In Casablanca werd ik business development manager voor de Franssprekende Sahellanden. Ik was in totaal voor 17 landen verantwoordelijk en reisde veel om te bekijken hoe de distributie overal verliep en te onderzoeken wat de wensen waren van distributeurs en klanten. Casablanca was een uitstekende uitvalsbasis voor die job. Intussen was ik getrouwd. Mijn vrouw, die ik in Bahrein had leren kennen, had familie in Casablanca. Dat ze veel contact met haar familie had, kon mijn uithuizigheid een beetje compenseren.” Gezochte profielen Dat Zoubir uitgerekend in Marokko terechtkwam, gaf hem een speciaal gevoel. Toen hij voor handelsingenieur stu44 BECI - Brussel metropool - november 2017 Casablanca is de thuishaven geworden voor Zoubir Zoubir, een Belg van Marokkaanse afkomst, die voor Atlas Copco werkt. deerde aan de Europese Hogeschool Brussel (EHSAL), schreef hij een eindwerk over de toekomstperspectieven van de Marokkaanse economie. “Het was interessant om te zien of de theorieën en voorspellingen die in mijn onderzoek stonden wel spoorden met de realiteit. Wat bleek: een deel is effectief waarheid geworden. Marokko wil echt wel een leidende rol gaan spelen in de ontwikkeling van West- en Centraal-Afrika. Daarvoor probeerde het internationale investeerders aan te trekken. Tanger heeft intussen de grootste haven voor containertransport van de regio. In de vijf jaar dat ik in Marokko woonde, zag ik er ook heel wat infrastructuurwerken gebeuren.” “Als vrienden uit België polsten naar de carrièremogelijkheden in Marokko, antwoordde ik dat geen enkel land perfect is. Elk land heeft zijn voor- en nadelen. Dat mijn roots daar liggen, vond ik een groot voordeel. Als je kan bijdragen tot de ontwikkeling van je land van origine, dan motiveert je dat toch wel. Marokko kan geschoolde managers van Marokkaanse afkomst die in West-Europa gestudeerd en gewerkt hebben echt wel gebruiken,

TOPIC omwille van hun knowhow. Ik vermoed dat steeds meer migranten van de tweede generatie in Marokko een eigen business willen opstarten. Al is dat momenteel nog een moeilijke opgave. De administratieve problemen waar ze mee geconfronteerd worden, kunnen zeer frustrerend zijn. Sommigen raken in de opstartfase compleet gedemotiveerd. Goede contacten opbouwen bij de diverse instanties is een noodzaak.” Abdelah Ait Maskour is in Fez voor de Orone groep (specialist in de externe behandeling van documentstromen) aan de slag als directeur productie van een contact center. Hij liep school in het Nederlands en het Frans in Kortrijk, Moeskroen en net over de Franse grens, behaalde een diploma biologie aan de ULB en deed werkervaring op bij onder meer Mobistar, vóór hij naar het noorden van Marokko trok. Ook hij merkt dat mensen met een profiel zoals dat van hem gegeerd zijn. “Je hoeft zelfs geen Arabisch te kennen”, zegt Abdelah. Volgens Bernard Poll, CEO van Orone, besteden steeds meer Franse en Belgische bedrijven hun back officeprocessen uit aan nabijgelegen landen als Marokko. “Iemand als Abdelah is de ideale link tussen de ondernemingen in België en de medewerkers in Marokko.” Lokale cultuur De Zweedse machinebouwer Atlas Copco, Zoubirs bedrijf, is in 92 landen aanwezig. Een grote culturele diversiteit in het personeelsbestand is voor zo’n internationale onderneming onontbeerlijk om globaal business te kunnen voeren. “Wij zijn een gedecentraliseerde organisatie waar de eindverantwoordelijkheid bij de lokale entiteiten ligt. Zij voelen de lokale markten en culturen goed aan”, vertelt Kristian Vandenhoudt, vice president human resources bij Atlas Copco. “Dat is het voordeel van iemand als Zoubir: hij kent de gevoeligheden van de lokale cultuur en de impact daarvan op de markt en de manier van zakendoen, maar ademt tegelijkertijd de globale bedrijfscultuur van Atlas Copco.” Gevraagd naar zijn troeven, haalt Zoubir als eerste zijn goede kennis van… het Frans aan, de businesstaal in Marokko. “Dat je de cultuur en de manier van werken kent, is inderdaad ook een pluspunt. Met dat laatste – hoe men aan business doet – hebben sommige migranten van de tweede generatie wel moeite. Als je bijvoorbeeld de overheid contacteert, moet je veel geduld oefenen. Het is niet altijd mogelijk om, zoals in België, documenten online aan te vragen. Het is daarnaast heel belangrijk dat je goed de betalingstermijnen onderhandelt met de klant. Anders kan je weleens meer dan een jaar wachten op je geld. De KMO’s hebben de neiging om hun betalingen zo lang mogelijk uit te stellen, vaak omdat hun eigen klanten ook worstelen met hun cashflow – het is een vicieuze cirkel.” En hoe is het sociale leven ginder? “Dat verschilt niet zoveel met dat binnen de Marokkaanse gemeenschap in België”, meent Zoubir. “Wat de godsdienstbeleving betreft, is er wel veel minder waar je op moet letten. Als je in Marokko op restaurant gaat, hoef je je niet de vraag te stellen of het eten halal is. Je bidt ook waar je wil, niemand zal zich daaraan storen. Marokko is over het algemeen De globalisering zal de mogelijkheden voor internationale mobiliteit nog verder verruimen. heel aangenaam. Een minpunt is de onveiligheid. Er is helaas veel criminaliteit. De werkloosheid in sommige wijken in Casablanca is heel hoog. Op het slechte pad gaan, beschouwen sommigen als de enige uitweg.” Abdelah Ait Maskour zegt echt van het leven in Fez te genieten. “Akkoord, het aantal werkuren – 44 – ligt in Marokko hoger dan in België, maar na de kantooruren wacht een echt bruisend sociaal leven. Fez is een gastvrije stad met een familiaal karakter en een aangenaam klimaat. Alle winkels zijn open tot 22 uur. In België, met al die facturen, ben je soms bang om je brievenbus te openen. Hier in Fez ligt de maandelijkse huurprijs voor een appartement van 60m² tussen de 250 en 300 euro. En ook wat eten betreft, kan je hier makkelijk een gezin van drie onderhouden met 100 à 200 euro per maand.” Wereldburgerschap Zoubir is, net als Abdelah trouwens, zeer tevreden over het niveau van de Franstalige scholen in Marokko. Zijn twee zoontjes konden er zelfs wat privélessen Nederlands meepikken. Dat laatste is in Dubai, waar hij nu gestationeerd is, helaas niet mogelijk. Toch noemt hij de verhuizingen een positieve ervaring voor zijn kinderen. “Zeker als je rekening houdt met de wereld waarin we nu leven. De wereld wordt een dorp. Mijn internationale carrière bereidt mijn zonen voor op het wereldburgerschap.” Atlas Copco ontvangt in België, waar de hoofdzetel voor compressoren en constructie is gevestigd, vele expats die van daaruit een netwerk uit kunnen bouwen dat hen bij de terugkeer naar hun thuisland goed van pas komt. “De verder uitdijende globalisering zal ervoor zorgen dat de mogelijkheden voor internationale mobiliteit alleen nog zullen toenemen”, voorspelt Kristian Vandenhoudt. “Wie internationaal mobiel is, zal steviger in de schoenen staan om nieuwe uitdagingen aan te gaan.” ● BECI - Brussel metropool - november 2017 45

Rekruteren met Eenvoudig en gratis. Select Actiris, behandelt al uw rekruteringen van A tot Z. Wanneer een hoogtempel van de Brusselse gastronomie Select Actiris inschakelt voor al zijn aanwervingen, kan de chef-kok zich helemaal toeleggen op zijn eigenlijke bezigheid, zijn haute cuisine. Getuigenis We ontmoeten Matthias Van Eenoo, een Frans-Belgische chef-kok die zijn talenten in de grote Franse sterrenrestaurants heeft kunnen tentoonspreiden en sinds deze zomer met veel flair het prestigieuze restaurant BRUGMANN bestiert. Vertel eens hoe het eerste contact met Actiris is verlopen? Enkele weken vóór de opening van het restaurant BRUGMANN waren we nog op zoek naar zo’n twintig personeelsleden voor de keuken, de zaaldienst en de administratie. Daarom hebben we de hulp van professionele rekruteringsdiensten ingeroepen. Bij Actiris bleken we al snel aan het juiste adres te zijn en we zijn tot nu toe nog steeds zeer tevreden. Hoeveel personen heeft u via Actiris kunnen aanwerven? En voor welke functies? Dankzij Actiris hebben we, in eerste instantie met een contract van bepaalde duur, en daarna van onbepaalde duur, een tiental personen voor de keuken, een tiental personen voor de zaaldienst en iemand voor de administratie kunnen aanwerven. Zo’n twintig personen in totaal dus: Maitre d’hôtel, Rangkelner, Bediende, Kok, Poetsvrouw, Bordenwassers … Waarom heeft u een samenwerkingsovereenkomst met Actiris getekend? We waren zeer tevreden met de eerste rekruteringen en, aangezien de horecasector sowieso een grote turn-over kent, zullen we regelmatig van de diensten van Actiris gebruikmaken. We hebben hierin alle vertrouwen. Zou u voor uw toekomstige aanwervingen opnieuw een beroep doen op Actiris? Ja, natuurlijk! Dat is ook de reden waarom we deze samenwerkingsovereenkomst voor de lange termijn hebben ondertekend. Wat vindt u van de dienstverlening op maat? Heeft Actiris uw verwachtingen ingelost? De dienstverlening op maat van Actiris is inderdaad zeer efficiënt. We hebben persoonlijke consulenten, mevrouw Lefort en de heer Depaus, met wie we echt een professionele relatie gebaseerd op vertrouwen en wederzijds respect hebben opgebouwd. We stellen het zeer op prijs dat zij bij elk van onze verzoeken echt naar ons luisteren en op de gepaste manier reageren. Zou u Actiris aanbevelen aan een andere werkgever die personeel wenst te rekruteren? Absoluut! Werken met Actiris is de meest efficiënte oplossing, omdat een groot deel van de preselecties reeds van tevoren door Actiris wordt uitgevoerd. Brugmannlaan 52-54, 1190 Brussel, www.brugmann.com Wilt u de jobdating ook eens proberen? Contacteer ons op het nummer 02 505 79 15 of via werkgevers@actiris.be of surf naar actiris.be/werkgevers Actiris verandert de toekomst van uw bedrijf: www.actiris.be Met de steun van het Europees sociaal fonds

WERKGELEGENHEID Werkgelegenheidssteun ‘verbrusseld’ De nieuwe versie van de werk ondersteunende maatregelen in het Brusselse Gewest is grotendeels op 1 oktober van kracht geworden. ‘Activa.brussels’, de motor van het systeem, werd vereenvoudigd, ‘verbrusseld’ en afgestemd op een toegang tot werk via vorming. Ophélie Delarouzée M et de zesde staatshervorming ontving het Brusselse Gewest een heleboel tewerkstellingsstelsels die minister van Economie, Werk en Beroepsopleiding Didier Gosuin (DéFI) meteen is gaan herzien. De aanpassing gebeurde in overleg met de sociale partners, in het raam van de Strategie 2025. Die beoogt onder andere een daling van de werkloosheid in Brussel. Het percentage werklozen ligt er inderdaad hoger dan in de andere gewesten, al stellen wij tijdens de afgelopen jaren een positieve trend vast (16,9% in augustus 2017, tegen 17,8% in augustus 2016). Volgens Actiris woordvoerder Jan Gatz wordt de nieuwe Activa.brussels een krachtig tool om de achterstand van Brussel weg te werken: “Het systeem is coherenter dan vroeger. Het versnelt de tewerkstelling en valoriseert de middelen die ondernemingen in personen hebben geïnvesteerd. Deze bedrijven worden aangemoedigd om de nieuwkomers die ze pas hebben opgeleid, ook te houden. Via Actiris hebben ze toegang tot Activa.brussels. Werkgevers die een beroep doen op onze diensten krijgen begeleiding doorheen de administratieve stappen en tijdens de zoektocht naar de ideale medewerkers, in een lange lijst van werkzoekenden die aan de criteria van Activa.brussels voldoen.” Vereenvoudigd stelsel Werkgevers zouden in de toekomst vaker een beroep moeten doen op Activa. De vroegere complexiteit werkte verwarrend en blokkeerde de toegang tot nochtans beschikbare steun. “Er bestond een dertigtal Activa-stelsels. Allemaal zeer ingewikkeld om uit te leggen. Ook de werkzoekenden en de werkgevers konden er niet aan uit”, betreurt Jan Gatz. “Daar blijft niets van over. Er bestaat nu een enkele Activa.” De Activa premie is nu standaard 15.900 euro. Ze wordt in 30 maanden tijd aan de onderneming gestort: 350 euro tijdens de eerste zes maanden, 800 euro tijdens de 12 volgende, en 350 euro tijdens de 12 laatste. De premie van de Brusselse regering vereist wel een arbeidsovereenkomst van minimaal zes maanden, en ten minste halftijds. De steun is dus bedoeld voor duurzame en kwaliteitsvolle banen, niet voor mini-jobs. Als de werknemer gehandicapt is, stijgt de premie tot 23.400 euro over 36 maanden. Voor werkgevers met zetel in Vlaanderen kan deze steunmaatregel worden aangevuld met de RSZ-verlagingen die in dat gewest van toepassing zijn. Werkgelegenheidssteun met een Brussels tintje De financiële middelen die voor Vlaamse en Waalse pendelaars waren bestemd, gaan nu naar de Brusselse werkzoekenden. In totaal werd 255 miljoen euro besteed aan privé- en (een deel van de) overheidswerkgevers uit de drie gewesten. “Ongeveer 30% van de steun ging in het verleden naar pendelaars uit Vlaanderen en Wallonië”, vertelt Jan Gatz. “Met de ‘verbrusseling’ krijgen de Brusselaars de volle 100%.” Deze bescheiden revolutie zou de beruchte verkeersoverlast op de Brusselse invalswegen echter duurzaam kunnen verlichten en zelfs evenwichtiger maken, aangezien Activa.brussels de mobiliteit van Brusselse werkzoekenden aanmoedigt. Om precies deze mensen aan te zetten ook de Brusselse rand en zijn aanzienlijke tewerkstellingsuitzichten te benaderen, zou de premie eveneens aan werkgevers van de andere twee gewesten kunnen worden uitgekeerd. Deze veranderingen willen de Brusselse tewerkstelling opkikkeren, maar riskeren de ontwikkeling van sommige Brusselse ondernemingen enigszins af te remmen. Jan De Brabanter, secretaris-generaal van Beci-VOB, vreest voor BECI - Brussel metropool - november 2017 47

DYNAMIEK de nare gevolgen van een vrij brutale koersverandering, die beter in de tijd kon worden gespreid. “Omwille van het vaste budget heeft de minister extra steun willen bieden aan Brusselse ondernemingen die meer Brusselaars tewerkstellen. Vanuit het standpunt van de onderneming is dit niet altijd het voornaamste. En nu riskeren we een verdwijning van andere vormen van steun voor ondernemingen die ze echter broodnodig hebben. Principieel is er geen bezwaar tegen steun aan bedrijven die banen voor Brusselaars willen creëren, maar hierdoor mogen we geen andere bedrijven afremmen in hun ontwikkeling, ook al kunnen ze niet meteen Brusselaars tewerkstellen. Ook die bedrijven creëren toegevoegde waarde en rijkdom voor het Gewest.” Meer Activa kandidaten Met de vereenvoudiging stijgt ook het aantal kandidaten dat onder de voordelige voorwaarden aan Activa.brussels kan worden aangeworven. Alle bij Actiris ingeschreven personen die al minstens 12 maanden werk zoeken, met inbegrip van mensen die geen recht meer hebben op werkloosheidsuitkeringen, geven de werkgever recht op de premie. De 12 maanden wachttijd valt zelfs volledig weg voor mensen die net een stage of een beroepsvorming hebben gevolgd, evenals voor de meest kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt. Dit betreft onder andere mensen die het leefloon ontvangen en via een Artikel 60 contract kunnen worden tewerkgesteld, jongeren van minder dan 30 jaar zonder diploma van het hoger middelbaar, werkkrachten van meer dan 57 jaar en de slachtoffers van een bedrijfsherstructurering. “Het is een win-win oplossing voor de werkzoekenden en voor de werkgevers”, aldus Jan Gatz. “Een jaar lang in de files van de werkloosheid aanschuiven om Activa te genieten, had soms negatieve gevolgen, zeker onder jongeren die net een stage achter de rug hadden. Werkgevers die in deze personen hadden geïnvesteerd, moesten meerdere maanden wachten om recht te hebben op Activa. » Het gevolg: tot voor kort genoten gemiddeld 4.500 Brusselaars van een Activa-steun voor een nieuwe baan, maar vandaag beschikken meer dan 60.000 Brusselse werkzoekenden over de Activa.brussels kaart. En ze kunnen meteen tegen een lagere kost worden aangeworven. Laaggekwalificeerde jongeren en oudere werkkrachten krijgen hierbij nog extra steun. De premie voor vorming bedraagt 5.000 euro. Voor de ganse duur van de Activa steun kunnen werkgevers deze premie inroepen als ze voltijds en voor een onbepaalde duur een persoon van minder dan 30 jaar oud aanwerven die maximaal een diploma van het lager middelbaar heeft gehaald (voor zover de werkgever de vorming organiseert). De steunmaatregel voor ‘oudere werkkrachten’ bestaat uit een verlaging van 1.000 euro per kwartaal voor al de werkkrachten van 57 jaar en meer van wie het loon niet hoger ligt dan 10 500 euro per kwartaal.. ● Een pilootproject bij citydev.brussels Benjamin Cadranel. Ondernemingen die gevestigd zijn op de sites van de instelling en die Brussels personeel trachten te behouden of aan te werven, krijgen een bonus. Het Brusselse Gewest en citydev.brussels hebben voor dit project elk een budget van 250.000 euro voorzien, samen 500.000 euro, dus. “De missie die wij op die manier uitbesteden, stemt perfect overeen met het strategische doel in ons businessplan en ons beheercontract”, stelt Benjamin Cadranel, algemeen bestuurder van citydev. brussels. “De diensten van citydev.brussels hebben nauw met het RSZ samengewerkt om betrouwbare data in te zamelen over de Brusselse tewerkstelling op onze sites. En met Actiris werkten we samen voor de verwerking van de data en daarna de voorbereiding en de toepassing van de maatregelen.” Concreet zal citydev.brussels hetzij een premie aan de ondernemingen toekennen, hetzij een gelijkaardig bedrag in mindering brengen van de erfpachtcanon of de huur. 250.000 euro wordt besteed aan het behoud van de Brusselse tewerkstelling en 250.000 euro aan de aanwerving van Brusselse werkkrachten. De twee premies kunnen worden gecombineerd. De financiële steun zal worden uitgekeerd in functie van de resultaten die de ondernemingen op het vlak van Brusselse tewerkstelling tijdens het lopende jaar zullen hebben behaald, namelijk tussen 1 oktober dit jaar en 30 september 2018. De deelname van ondernemingen is echter aan toetredingsvoorwaarden onderworpen. De steunmaatregelen zijn trouwens alleen toegankelijk voor bedrijven die minstens 10 personen tewerkstellen en die beschikken over een vestiging op de activiteitsites van citydev.brussels. Ze moeten bovendien een samenwerkingsovereenkomst met Actiris hebben ondertekend. Worden echter uitgesloten de bedrijven waarvan de activiteit niet in verband staat met de economische expansiemissies, bedrijven die hun terrein hebben aangekocht en bedrijven die slechts tijdelijk op de site aanwezig zijn. Zij hebben geen recht op deze bonus. 48 BECI - Brussel metropool - november 2017

Steunmaatregelen voor de tewerkstelling van Brusselaars voor ondernemingen die gevestigd zijn op de sites van citydev.brussels Het Brussels gewest en citydev.brussels maken elk € 250.000 - dus samen € 500.000 - vrij voor een pilootproject dat de aanwerving van Brusselaars of het behoud van jobs voor Brusselaars steunt. Voorwaarden • Bewijs dat de onderneming gevestigd is op een citydev.brussels-site, erkend is en in regel is met de betalingen aan citydev.brussels. Uitgesloten: precaire bezettingen, ondernemingen die eigenaar zijn van hun grond en bepaalde activiteitensectoren* 2 cumuleerbare soorten steunmaatregelen Steun voor het behoud van jobs voor Brusselaars Kleine ondernemingen € 1.250 tot € 6.250 Middelgrote ondernemingen € 1.900 tot € 9.300 Grote ondernemingen € 3.100 tot € 15.600 Steun voor de aanwerving van Brusselaars Kleine ondernemingen € 2.000/persoon maximaal € 10.000 Middelgrote ondernemingen € 1.500/persoon maximaal € 13.500 Grote ondernemingen € 1.000/persoon maximaal € 17.000 1 Bedragen begrensd op 30 % van de jaarlijkse huur of canon Kleine ondernemingen: 10 tot 49 werknemers Middelgrote ondernemingen: 50 tot 99 werknemers Grote ondernemingen: meer dan 99 werknemers 2 3 4 Vul het aanvraagformulier op de website van citydev.brussels in en dien het uiterlijk 30/11/2017 in. Uw dossier wordt ten laatste op 31/03/2018 gevalideerd door citydev.brussels. De geselecteerde ondernemingen moeten de tewerkstellingscijfers (RSZ) uiterlijk 31/12/2018 doorgeven. De premies worden in 2019 uitbetaald. Hoe deze steunmaatregelen krijgen? • Minimaal 10 personen op de payroll met een arbeidsovereenkomst van onbepaalde duur of een arbeidsovereenkomst van bepaalde duur (minstens 6 maanden) van 1/10/2017 tot 30/09/2018 • Bewijs van ondertekening van een samenwerkingsovereenkomst met Actiris (of te sluiten binnen de 3 maanden volgend op de aanvraag) Indiening van het dossier vóór 1/12/2017 * De volledige lijst van uitgesloten activiteitensectoren vindt u in het reglement van de steunmaatregelen op de website van citydev.brussels Meer informatie: www.citydev.brussels

DYNAMIEK STARTER Naturalogic: het natuurkapitaal De firma Naturalogic specialiseert zich in het beheer van het natuurkapitaal. Concreet stelt ze aan ondernemingen voor om hun milieu-impact financieel te meten en hem dus ook te verkleinen, wat de ganse gemeenschap ten goede komt. Guy Van den Noortgate H oe vaak horen we niet dat wij slechts over één planeet beschikken, maar jaarlijks de hulpbronnen van bijna twee verbruiken? Elk jaar verschuift de datum waarop we de capaciteit van onze aarde overschrijden. Wanneer dit op 30 juni zal voorvallen (in principe in 2030, aan het huidige tempo van verbruik van de hulpbronnen), dan zullen wij effectief in een jaar tijd de hulpbronnen van twee jaar verbruiken. In 2017 werd de capaciteit van onze aarde op 2 augustus overschreden. Wij leven sindsdien dus op krediet. Deze indicator is op zich niet perfect, maar wel relevant genoeg om er aandacht aan te besteden en ons aan te zetten voorzichtiger om te gaan met de hulpbronnen die wij vandaag soms klakkeloos verspillen. Maar hoe meten we nu zo nauwkeurig mogelijk de milieu-impact van een onderneming, voordat we concreet optreden? Dit is de taak van een onderneming als Naturalogic, eind 2014 opgericht door Eric Dierckx en Antoine Geerinckx binnen de groep van CO2 die al actief was in het beheer van CO2 logic, -uitstoot. Voor hij aan het Naturalogic avontuur begon, werkte Eric Dierckx als consultant bij Ernst & Young. Binnen dat auditbureau ontwikkelde hij met vier collega’s een strategie om, specifiek bij Ernst & Young, de impact op het milieu terug te schroeven, mede dankzij de oprichting van een afdeling duurzame ontwikkeling. Deze impact moest echter in euro’s worden omgezet. “De eerste dergelijke milieuberekening gebeurde door de leverancier van uitrustingen Puma, in samenwerking met het Britse bureau Trucost”, vertelt hij. “Ze hebben de economische activiteiten geëvalueerd en gemeten, met inbegrip van de externe factoren (CO2 , water, katoen enz.) en berekenden op die manier een impact van ongeveer 110 miljoen euro per jaar. Puma lanceerde kort daarop een eerste paar bio-afbreekbare gymschoenen en een T-shirt. In de winkel is de prijs wel iets hoger, omdat met de impact op de gezondheid en het milieu rekening wordt gehouden.” Vandaag gaat de aandacht naar het natuurkapitaal, namelijk alle hulpbronnen en grondstoffen die wij voor de economische activiteit verbruiken. “Er bestaan zes vormen van kapitaal”, weet Eric Dierckx. “Financieel, productief, sociaal, menselijk, intellectueel en natuurgebonden. De laatste vorm is de belangrijkste, want hij is het vertrekpunt van al de rest.” Meten om beter te verminderen Naturalogic is voor de Benelux een partnerschap aangegaan met Trucost. Vertrekkende van het klantenbestand van CO2 logic, wil het bedrijf de milieukosten berekenen en de betrokken ondernemingen helpen bij de preventie en het beheer ervan. Dit ten voordele van de ganse gemeenschap. Als de bedrijven bijvoorbeeld zuiver water in plaats van afvalwater in het milieu 50 BECI - Brussel metropool - november 2017 Via de valorisatie van het natuurkapitaal dankzij een bewezen methode, biedt Naturalogic aan de bedrijfswereld en efficiente oplossing om de milieu-impact te meten en daarna te verminderen. Naturalogic en CO2 l’Atelier des Tanneurs om zich in ruimere kantoren te vestigen. Informatie: www.naturalogic.org ● Invest in starters Zeker doen: word lid van de gemeenschap van investeerders om jonge innoverende ondernemingen in Brussel te ondersteunen! • U neemt deel aan de economische ontwikkeling van Brussel. • U zorgt voor verscheidenheid in uw investeringen. • U geniet fiscale voordelen dankzij de ‘tax shelter’ voor startups. Hier moet u zijn: starters@beci.be logic verlaten binnenkort Vandaag publiceren veel grotere ondernemingen, naast een jaarverslag, ook een specifiek rapport over duurzame ontwikkeling. De jongste trend is de integratie van het milieurapport in het jaarverslag. Door de financiële conversie van de milieu-impact vinden de ondernemingen bij Naturalogic een handig middel om een dergelijke integratie te vergemakkelijken. Op het eerste gezicht richtte deze evolutie zich vooral tot de industrie, maar ook de financiële sector voelt zich betrokken. “De financiële wereld let vandaag op de CO2 Antoine Geerinckx (links) en Éric Dierckx. lozen, kan de gemeenschap de bouw van een zuiveringsstation uitsparen. -impact bij de samenstelling van beleggingsportefeuilles”, stelt Eric Dierckx. “De beheerders zijn hiervoor gevoelig omdat ook hun klanten meer aandacht besteden aan het milieu.” D.R.

DYNAMIEK FINANCIERING Ooit al aan crowdlending gedacht? Onder de vormen van participatiefinanciering is crowdfunding wel bekend. Dit is minder het geval voor crowdlending. De eerste formule richt zich voornamelijk tot starters, terwijl de tweede eerder voor KMO’s van allerlei sectoren is bestemd en een bijkomende oplossing biedt om ontwikkeling te financieren. C rowdfunding verwierf faam met startende bedrijven: jonge ondernemers – vaak in digitale technologieën, maar niet uitsluitend – die op zoek waren (en zijn) naar financiering om hun bedrijf van de grond te krijgen. Particulieren met belangstelling voor dit project investeren dan in deze ontluikende onderneming. Deze vorm van participatiefinanciering is vandaag goed ingeburgerd en heeft zijn degelijkheid bewezen. Crowdlending werkt op dezelfde manier, maar hier is er geen sprake van een aandeel in het kapitaal van de onderneming, wél van een lening, eventueel in de vorm van een obligatielening met een vaste rentevoet voor de ganse duur van de obligatie. Crowdlending richt zich eerder tot iets oudere ondernemingen die een omzet kunnen voorleggen, cashflow genereren, over een bestaande clientèle beschikken enz. Zulke bedrijven zijn dus in staat om leningen terug te betalen. Dit is niet het geval voor een starter, die zich in het begin moet beperken tot equity crowdfunding. KMO’s die een beroep willen doen op crowdlending moeten dus over een track record beschikken. De meeste KMO-leiders zijn blijkbaar niet op de hoogte van deze financieringsformule. Toegegeven, participatiefinanciering is een vrij recent gegeven en crowdfunding is op het eerste gezicht niet bestemd voor reeds gevestigde ondernemingen. De sector van de participatiefinanciering zou dus beter moeten communiceren en bedrijfsleiders moeten ontmoeten via de kamers van koophandel, de bedrijfsverenigingen en de media. Met een verduidelijking van de troeven van crowdlending zullen ondernemingen beter inzien dat deze vorm van financiering hun ontwikkeling kan bevorderen. Crowdlending beperkt zich trouwens niet tot een zoveelste financieringsformule: het biedt ook andere voordelen aan KMO’s. Denk aan marketing. Dankzij participatiefinanciering bereikt de KMO een breder publiek dat bestaat uit alle leden van het crowdlendingplatform: tientallen duizenden mensen. deld tussen 100 en 200 lieren zullen daarin inves en ambassadeur worden het merk. Voor de KMO het wel aanbevolen om een of twee keer per jaar een vergadering te organiseren voor de gemeenschap van investeerders, die mensen te informeren over de vooruitgang van het project en tegelijk voordeel te halen uit de deskundigheid en het netwerk van de investeerders. Een gemiddeld interest van 6 tot 9% Ongeacht de sector kunnen alle KMO’s die een degelijk dossier voorleggen, een beroep doen op crowdlending als financieringsbron. Crowdlending kan een investering gedeeltelijk of volledig financieren. Soms kan het een door de bank toegekende financiering aanvullen. In het geval van een achtergestelde obligatielening zal de bank dit trouwens nagenoeg gelijk stellen met eigen middelen. Op de sectoren bestaat geen beperking: bij de bedrijven die hierop al een beroep hebben gedaan, vinden we een brouwerij, een designer van herenhemden, een ontwerper van oproepsystemen voor rusthuizen, een producent van industriële laserapparatuur en vele andere. Laten we tot slot ook vermelden dat crowdlending niet alleen voor de KMO, maar ook voor de investeerder voordelig is. De investeerder krijgt regelmatig dossiers voorgeschoteld en hij kiest hieruit wat hem interesseert. Sinds 1 februari is het maximum gestegen tot 5000 euro investering per dossier. De gemiddelde interest ligt ergens tussen 6 en 9%, naargelang van het risicoprofiel van de onderneming. De KMO tracht diversiteit te behouden in haar financieringsbronnen. Op dezelfde manier kan de particulier zijn investeringen diversifiëren. Crowdlending is in volle opkomst omdat particulieren meer en meer zin willen geven aan hun investeringen. Dankzij participatiefinanciering kunnen ze lokaal investeren in concrete projecten en bovendien de activiteitsector kiezen. Via crowdlending heeft de particulier een directe impact op de economie. ● Xavier de Troostembergh Business Development Manager Bolero Crowdfunding (lid van de KBC groep) tembergh@kbcsecurities.be BECI - Brussel metropool - november 2017 51

DYNAMIEK TRANSITIE Lars Zimmermann: kringloopeconomie en open source hand in hand in Berlijn Berlijn is duidelijk ‘the place to be’ voor diegenen die in het potentieel van de kringloopeconomie en de transitiemodellen geloven. Wij ontmoetten er Lars Zimmermann, een veelzijdige figuur, kunstenaar en economist tegelijk, voor wie open source de beste manier is om de kringloopeconomie te promoten. Johan Debière D oor oorlogen geteisterde gebieden kunnen, na de vernieling, met een schone lei beginnen. Ze kunnen dan ‘from scratch’ nieuwe manieren van denken, nieuwe vormen van economische ontwikkeling en een nieuwe verhouding tot de wereld in het leven roepen. Berlijn is typisch een van de hoofdsteden waar deze dynamiek krachtig tot uiting komt, zeker sinds de Duitse hereniging. Lars Zimmermann ontplooide zich in deze in Europa unieke culturele, sociale en economische toverketel. “Ik ben een artiest en een economist, maar ik beschrijf mezelf liefst als een hacker”. Het woord verwijst meestal naar misdadige praktijken op het internet, maar bij Zimmermann krijgt de term een heel andere betekenis. In het Engels betekent to hack zoveel als ‘kraken’, maar wanneer het wordt toegepast op afgedankte voorwerpen die van hun oorspronkelijke functie worden afgewend om op een andere manier te worden ingezet, wordt ‘hacken’ veel sympathieker. Lars ‘hackte’ bijvoorbeeld oude Legoblokjes die hij doorboorde en op een houten plank bevestigde met gewone schroeven. Het werd een bijzonder elegante kapstok. Het voorafgaande denkproces nam ten slotte meer tijd in beslag dan de assemblage van de teruggewonnen voorwerpen, maar het loonde de moeite. De andere eigenheid van Lars Zimmermann is namelijk dat hij systematisch zijn tips & tricks zo ruim mogelijk bekendmaakt, met de hoop dat zijn ideeën andere mensen in Berlijn of ergens anders ter wereld zullen aanzetten dergelijke schema’s te reproduceren en op die manier de verspilling tegen te werken. “De ontwikkeling van de kringloopeconomie gaat gepaard met het delen van kennis, en dus het open source principe.” Deze aanpak druist regelrecht in tegen de methodologie van Michaël Braungart, eveneens een Duitse voorstander van de kringloopeconomie, die echter aan bedrijven zijn consultancydiensten aanbiedt om ze te helpen bij de ontwikkeling van producten en diensten die aan het kringloopprincipe beantwoorden. Van de vrije verspreiding van kennis is er bij Braungart weliswaar geen sprake. Van Berlijn naar Teheran, Bogota of Toronto Lars Zimmermann: “Zich inzetten voor open source betekent concreet informatie publiceren over de manier waarop de dingen in elkaar zitten. Dit kan via de verspreiding van de recepten, computercode, productiegegevens of designdata, zodat iedereen aan de hand van deze informatie zelf kan studeren, gebruiken en bouwen.” 52 BECI - Brussel metropool - november 2017 Lars Zimmerman Dit alles gebeurt meestal via decentrale en distributieve vormen van samenwerking. Verscheidene groepen bespreken projecten, documenteren feedbacks, corrigeren foutieve elementen, creëren prototypes van oplossingen en ontwikkelen nuttige en instelbare softwares, naast allerlei types materiaal, werktuigen en zelfs culturele producties. Omdat hij zich volledig achter deze logica schaart, besliste Lars Zimmerman zich in te zetten voor de organisatie van de OSCE Days in Berlijn. Het evenement was dit jaar aan zijn derde editie toe en kende een grote opkomst. Naast de overvloed aan ideeën die het platform bij de leden van de wereldwijde kringloopgemeenschap inzamelde, verwelkomden de OSCE Days alle in Berlijn fysiek aanwezige deelnemers op bijzonder interessante workshops, waaronder een Soap Lab waar afgedankte olie dient om zeep te produceren, en een ander atelier waar u leert een pedaalshredder te bouwen voor de vernietiging van vertrouwelijke documenten. Als u op 23 en 24 november deelneemt aan de reis naar Berlijn met Beci (zie blz 43), gebruik dan uw vrije tijd ter plaatse om kennis te maken met Lars. Echt de moeite waard! ● Informatie: https://oscedays.org ; http://bloglz.de/me-contact/ © Leona Lynen

Hoe complex de wetgeving rond bedrijfsmatig verpakkingsafval ook is, MET VAL-I-PAC HOU IK M’N ADMINISTRATIE KLEIN. Brengt uw bedrijf verpakte goederen op de Belgische markt? Dan bent u hoogstwaarschijnlijk wettelijk verantwoordelijk voor het afval dat dit veroorzaakt. En dat brengt enkele verplichtingen met zich mee. Volgens de wetgeving moet u aantonen dat minstens 80 % van de bedrijfsmatige verpakkingen waarvoor u verantwoordelijk bent, werd gerecycleerd. Gelukkig kan VAL-I-PAC u helpen om de administratieve rompslomp zo klein mogelijk te houden. Nog niet aangesloten bij VAL-I-PAC? Doe het vandaag nog. U hebt er alleen maar voordelen bij: • minder papierwerk • in orde met de recyclagewetgeving • kans op premies • goed voor het milieu MEER WETEN? KIJK OP VALIPAC.BE OF BEL 02 456 83 10

DYNAMIEK De vervuilde roetfilter van de commerciële prestaties Uw verkoopteam draait op een (te) laag pitje. De resultaten laten op zich wachten ondanks uw inspirerende toespraken en een nieuw commissieplan. Uw futloze verkopers proberen hun moeilijkheden te rechtvaardigen door de veeleisendheid van klanten en de agressiviteit van concurrenten. Alleen prijsverlagingen schijnen nog te werken. Bent u van plan om met de vuist op de tafel te slaan, het goede voorbeeld te geven of een coach aan te werven? Begin misschien met de roetfilter van uw team: die is zeker vervuild! Laurent De Smet, Senior Trainer aan de Sales Academy H eel wat verkoopmanagers reageren verrast op deze metafoor. Op commerciële motivatie komt heel natuurlijk slijtage. U moet beseffen dat uw mensen op het terrein, door het contact met klanten, worden blootgesteld aan een gigantisch aantal negatieve signalen: gebruikers die klagen over slecht werkende producten, kwaliteitsproblemen, niet nageleefde beloftes e.d. De perceptie die uw verkopers van de werkelijkheid hebben, verschilt van de uwe. U focust op de algemene resultaten van de onderneming en een overzicht. De problemen zijn statistisch beperkt: ze betreffen meestal minder dan 5% van uw klanten. Maar misschien realiseert u zich niet dat bezorgdheid om deze specifieke problemen uw verkopers overweldigt. En bovendien schijnt de concurrentie steeds met sterkere beloftes op de proppen te komen. Door deze permanente dubbele toevloed van vervuilende informatie raakt de ‘motivatiefilter’ van uw verkopers verstopt. Dit genereert op den duur negatieve overtuigingen over uw producten, uw diensten of de ganse onderneming. De verkoper verliest vertrouwen in wat hij aan zijn klant of prospect kan beloven. Hij verliest ook het geloof in zijn eigen functie en vervalt langzaamaan van ‘verkoopdrang’ naar ‘omzetplicht’. En dan vraagt u zich af waarom de resultaten achteruitgaan! Verkopers zijn trots en discreet. Misschien zijn ze niet bereid om hun twijfels rechtstreeks met u te bespreken. Ze zullen eerder herhaaldelijk melding maken van incidenten met klanten en van de redenen waarom prospects een aanbod hebben geweigerd. Nadien zullen ze geduldig toeluisteren terwijl u argumenteert en de feiten relativeert. Met uw houding verstevigt u hun overtuiging dat u in een ivoren toren leeft, ver van de werkelijkheid op het terrein. In dit stadium onthalen wij soms uw verkopers op onze trainingssessies. Hoe vaak heeft een of andere commercieel directeur ons niet toevertrouwd dat we ze moesten opleiden, maar vooral opnieuw motiveren! In dergelijke gevallen stelt het verkoopteam zich tegenover ons wantrouwig of zelfs vijandig op. De training is zogezegd een geschenk of een investering, maar wordt als een belediging ervaren. Als ze opnieuw moeten leren verkopen, dan wordt hun competentie toch in twijfel getrokken, niet? Nu, deze mensen vertonen meestal geen tekort aan competentie. Zulke vertegenwoordigers weten van wanten! Alleen de ‘bereidheid’ staat nu op de helling. Wij creëren daarom een alliantie en geven de deelnemers de gelegenheid om zich uit te drukken. Wij analyseren de overtuigingen en de antwoorden die klanten en prospects moeten krijgen. Wij sleutelen aan de motivatie en trachten de dialoog met de directie weer op gang te krijgen. De opdracht 54 BECI - Brussel metropool - november 2017 die wij toevertrouwd krijgen, is veel meer dan een opleiding, want ook op managementvlak is er werk aan de winkel. Daarom moedigen wij u aan om zelf in te staan voor het onderhoud van de ‘motivatiefilter’ van uw team. Dit gebeurt in vijf stappen: 1. Laat regelmatig de negatieve overtuigingen tot uiting komen en getuig van luistervaardigheid. Aanvaard dat mensen hun twijfels voorleggen. 2. Werk in workshops samen aan de antwoorden die de meest frequente vragen, klachten en bezwaren moeten krijgen. Op die manier staan uw medewerkers steviger in hun schoenen. 3. Organiseer een inzameling van de referenties, zodat uw verkopers voor een keer ook luisteren naar de meest tevreden klanten en de redenen van hun trouw. 4. Zorg voor erkenning, feliciteer, deel de successen, de initiatieven en de positieve elementen om opnieuw een optimistische sfeer tot stand te brengen. 5. Bespreek constant de uitzichten die gepaard gaan met de visie, de missie, de betekenis en het belang van het commerciële werk. ● Verdere stappen Certificerend cyclus handelsmanagement 5 sessies voorbehouden aan kaderleden en directeurs van verkoopteams. Onder begeleiding van de trainers van de Sales Academy, partner van ICHEC Formation-Continue. Van 25/10 tot 8/12, bij Beci Informatie: Emilie Lessire – ele@beci.be ; 02 643 78 11 Inschrijvingen: www.500.be © Thinsktock

De IBO in bedrijfsverband Met de IBO in bedrijfsverband leidt u een toekomstige medewerk(st)er op volgens de criteria van het beroepsprofiel dat u zoekt. Concreet: Bruxelles Formation, uw onderneming en de stagiair(e) sluiten een overeenkomst die het opleidingsplan definieert. De IBO in bedrijfsverband voorziet een opleidingsfase en meteen daarop een tewerkstellingsfase. Tijdens de één à zes maanden durende opleiding betaalt uw onderneming een vormingsuitkering waarvan het bedrag afhangt van de situatie van de stagiair(e). Deze vergoeding stemt overeen met het brutoloon voorzien voor deze functie in uw onderneming, waarvan de RSZ-bijdragen en de sociale inkomsten van de persoon worden afgetrokken. De tewerkstellingsfase begint na afloop van de opleidingsfase en duurt minstens even lang. Tot welke werkgevers richt deze formule zich? De ondernemingen van de openbare en privé sectoren, de vrije beroepen en de VZW’s. Wie mag u voor een IBO in bedrijfsverband aanwerven? De toekomstige medewerk(st)er moet bij Actitis ingeschreven zijn. BRUXELLES FORMATION former pour l’emploi in samenwerking met Belangstelling voor deze formule? Contacteer de Service relations entreprises telefonisch op het nummer 02 371 74 61 of 73 34, of per e-mail, op het adres fpie@bruxellesformation.be Verantwoordelijke uitgever: Olivia P’tito – Stallestraat 67 – 1180 Brussel – Versie: maart 2017

DYNAMIEK Ondernemingsrecht: “twee eeuwen vooruit” Het wordt een van de grotere projecten van de lopende legislatuur: een radicale verandering van het wettelijk kader waarin Belgische ondernemingen opereren. Maar wellicht beseffen de bedrijven dat nog niet echt. Volgens Minister van Justitie Koen Geens katapulteert deze hervorming het ondernemingsrecht echter “van de 19e naar de 21e O eeuw”. ns ondernemingsrecht dateert uit 1830. Niet meteen van de jongste. Doorheen de jaren kwamen, in functie van de omstandigheden, verscheidene bepalingen en regelingen de wetgeving aanvullen. En vandaag zitten we met een vrij complex en nogal onsamenhangend geheel opgescheept. Dit recht is in sommige opzichten voorbijgestreefd, nogal ondoorzichtig en niet bepaald handig voor onze ondernemingen. Het federale regeerakkoord van 2014 vermeldt de wil tot hervorming. Het initiatief werd dan ook positief onthaald. En er komt schot in de zaak: de ministerraad keurde eind juli het wetsontwerp goed en normaliter belandt het dossier binnenkort in het Parlement. Met deze hervorming moet ons vennootschapsrecht aantrekkelijker worden en, ten opzichte van de buurlanden, ook competitiever, om Belgische en buitenlandse investeerders aan te moedigen. Vereenvoudiging, flexibiliteit en verduidelijking: dit zijn de krachtlijnen van het project dat de minister Koen Geens in september bij de aanvang van het academisch jaar is komen toelichten voor de ‘Ordre des Experts-Comptables et Comptables Brevetés de Belgique’. Hieronder vindt u de hoofdpunten van zijn voordracht: r1. Geen onderscheid meer tussen de burgerechtelijke en de handelsvennootschap: een nieuw concept van onderneming doet zijn intrede in het Wetboek van Economisch Recht en het begrip ‘handelaar’ verdwijnt. Dit betekent dat vrije beroepen (architecten, advocaten, artsen enz.), landbouwers en verenigingen voortaan als ondernemingen worden beschouwd. Zij worden voortaan onderworpen aan het ondernemingsrecht. En aan de wetgeving inzake insolventie, met als gevolg dat ook zij failliet kunnen gaan of een gerechtelijke reorganisatie kunnen aanvragen. Bovendien wordt de handelsrechtbank omgevormd tot een ‘ondernemingsrechtbank’ belast met alle geschillen tussen onder ondernemingen. onderneming beschouwd:2. De vzw en de stichting worden nu als een verenigingen mogen economische activiteiten beoefenen en winst maken, voor zover dit voor een belangeloos doel gebeurt. De verdeling van de 56 BECI - Brussel metropool - november 2017 Meer informatie: Danaï Siakoudi, juridisch adviseur bij Beci 02 563 68 58, dsi@beci.be. Danaï Siakoudi, Beci adviseur winst is de onderscheidende factor tussen een vereniging en een vennootschap. De vereniging zal haar winsten inderdaad niet onder haar leden mogen verdelen, in tegenstelling tot de vennootschap, die dat wel mag, aangezien zij de verrijking van haar vennoten/aandeelhouders nastreeft. Koen Geens 3. Vier vennootschapsvormen i.p.v. zeventien: dit is wellicht de meest opvallende doorbraak in dit project. Op nationaal niveau zal het aantal vennootschapsvormen (17, vandaag!) worden teruggeleid tot vier basisvormen: de personenvennootschap (gewone vennootschap, vennootschap onder firma, commanditaire vennootschap), de vennootschap met beperkte aansprakelijkheid (VBA), de coöperatieve vennootschap (CV) en de naamloze vennootschap (NV). 4. Het einde van de werkelijke zetel: conform het internationaal privé vennootschapsrecht, vervangt de statutaire zetel (de louter fictieve of nominale zetel van de vennootschap) de werkelijke (effectieve) zetel. Met als gevolg dat het Belgische recht van toepassing zal zijn op ondernemingen waarvan de maatschappelijke zetel zich in België bevindt. De hervorming voorziet bovendien een procedure voor de grensoverschrijdende verplaatsing van de maatschappelijke zetel De grote ‘sprong vooruit’ die Koen Geens had beloofd, zal een aanzienlijke – en hopelijk positieve – weerslag hebben op de ondernemingen. Ze hebben er dus alle baat bij om zich over deze veranderingen in de wetgeving te informeren en na te gaan wat de concrete gevolgen zullen zijn. Wat houdt het begrip ‘onderneming’ in? Welke zullen de concrete verschuivingen zijn voor de vzw’s? Binnen welk termijn moet de nieuwe regelgeving worden nageleefd? Hoe zal dit in zijn werking gaan? Hoe zal concreet de overgangen gebeuren tussen de oude en de nieuwe vennootschapsvorm? Al deze vraagstukken bespreken we in onze volgende edities. Blijf op de hoogte! ● © Reporters

Foto’s van het Beci nieuws Het splinternieuwe golfterrein The National (in Sterrebeek) onthaalde op 5 oktober de 12e editie van de Beci Golf Trophy. Exclusive After Work in het Chalet Robinson: een buitengewone omgeving voor een ontspannen netwerkingavond tussen professionals. © Reporters © Eventer

COMMUNITY Brussels Meets Brussels, het jaarlijkse evenement van Beci, vond plaats op 18 oktober in de Club van Lotharingen, met als thema het goede bestuur in Brussel: hoe verbeteren we het bestuur in onze hoofdstad? Wat wensen de ondernemers? Welke zijn de vijf meest dringende ingrepen? Met onze genodigden hebben wij getracht denkpistes te schetsen. Verslag in onze december nummer. 58 BECI - Brussel metropool - november 2017 © Reporters

DE ADRESSEN STRIPROUTE - STAD BRUSSEL parcoursbd@brucity.be | www.brussel.be/striproute visit.brussels/nl/article/de-muren-van-de-stripwandeling-in-detail RAGEBOL EN CATHERINE VAN FRANK VAN PÉ Hoek van de Kolenmarkt en de Plattesteenstraat 1000 Brussel LE ZOOM BRUSSELSLIFE Tussen strips en streetart: Brusselse muurkunst 2.0 Strips en streetart spelen samen een steeds prominentere rol op de Brusselse gevels ... weliswaar gescheiden door de kloof tussen legaal en illegaal. Strips staan al jarenlang in de kijker dankzij een voortdurend aangroeiende striproute. Ook streetart kent momenteel een doorbraak in het Brusselse toeristische aanbod. Victor Lepoutre De striproute is in een kleine dertig jaar uitgegroeid tot een vaste waarde in het Brusselse toeristische landschap. In het begin van de jaren negentig trok de Stad Brussel hard van leer tegen de grote publiciteitsborden, die volgens de toenmalige politici het stadscentrum vervuilden. Alleen, toen die affiches eenmaal verdwenen waren, bleven er verwaarloosde muren achter die schreeuwden om restauratie. In deze context verscheen het eerste stripfresco genaamd Ragebol en Catherine, van de Brusselse striptekenaar Franck Pé. Dit initiatief, waarbij kunst stadsvernieuwing ontmoet, kreeg al snel navolging: De Kat van Philippe Geluck, afgebeeld op een gevel aan de Zuidlaan en Suske en Wiske van Willy Vandersteen in de Lakensestraat in Etterbeek. Het Belgische stripverhaal is nadrukkelijk aanwezig in de ruim zestig muurschilderingen die opgenomen zijn in de Brusselse Striproute. De route won doorheen de jaren aan populariteit en zette ook bijdragen van buitenlandse tekenaars in de kijker. Zo is er de “Corto Maltese”-stripmuur van Hugo Pratt aan de Akenkaai en Zep met een muurschildering van Titeuf aan de Emile Bockstaellaan. Ook Uderzo’s bekende Galliërs Asterix en Obelix zijn te bewonderen in de Washuisstraat 15. “Een stripfresco wordt beschouwd als een volwaardig project in de openbare ruimte dat het leven van de wijk weerspiegelt. Voor graffiti geldt eerder het tegenovergestelde,” aldus Ans Persoons, de schepen die verantwoordelijk is voor de striproute bij de Stad Brussel. De striproute blijft zichzelf heruitvinden. In het voorjaar van 2016 kreeg de kunstenaar Nix de gelegenheid om een fresco aan te brengen op de hoek van de Bogaardenstraat en de Gootstraat. Dit jaar werd DE KAT VAN GELUCK Zuidlaan 87, 1000 Brussel | Kazerne Géruzet, hoek Waversesteenweg en Generaal Jacqueslaan 1040 Etterbeek. SUSKE EN WISKE VAN WILLY VANDERSTEEN Lakensestraat 116, 1000 Brussel CORTO MALTESE VAN HUGO PRATT Akenkaai, op de hoek met de Ruimingskaai, 1080 Sint-Jans-Molenbeek TITEUF VAN ZEP Emile Bockstaellaan 1, 1000 Brussel ASTERIX EN OBELIX VAN UDERZO Washuisstraat 15, 1000 Brussel FAIS LE TROTTOIR 0488/98.70.33 — www.faisletrottoir.com Visitegraffiti@gmail.com VISIT BRUSSELS: STREETART-PARCOURS Koningstraat 2, 1000 Brussel | 02/513.89.40 visit.brussels/nl/article/Street-Art-in-Brussel voor het eerst een werk van een striptekenares opgenomen in de Striproute. De tekening uit Les Hommes-Loups van de Belgische Dominique Goblet is te bewonderen in de Sint-Jan-Nepomucenusstraat nr. 15 in de Alhambrawijk. De recentste aanwinst langs de route is van de Antwerpenaar Brecht Evens. Woont u op het grondgebied van de Stad Brussel? Een aanvraag volstaat om binnenkort misschien een fresco te krijgen op uw gevel! Ook streetart verovert stilaan een plekje in het Brusselse toerisme. In aansluiting op de tentoonstelling Yo! Brussels Hip Hop Generations, waarmee Bozar afgelopen zomer dit fenomeen van de Brusselse undergroundcultuur onder de aandacht bracht, lanceert Visit Brussels een streetart-parcours met werken van elf bekende artiesten uit de Brusselse graffitiscene. Daaronder de vermaarde Bonom, alias Vincent Glowinski, maar ook een kalligrafie van Parole en abstracte schilderingen van Eyes-B. Er is een korte biografie en een link naar hun persoonlijke website beschikbaar. Steeds meer verenigingen bieden alternatieve routes aan om iedereen te laten kennismaken met de wereld van streetart en zijn legendes. De vzw Fais le Trottoir organiseert elk weekend graffitiwandelingen met uitleg over de geschiedenis en betekenis van deze straatkunst. In mei van dit jaar heeft Visit Brussels alle werken van de bekendste Brusselse graffitikunstenaars gebundeld in een zakgids over stadscultuur, die verkrijgbaar is op alle culturele locaties en via de website. BECI - Brussel metropool - november 2017 59

BRUSSELSLIFE NIET TE MISSEN MET HET GEZIN 24.11 | 31.12 WINTERPRET Een maand lang maakt kerstmagie zich meester van het Brusselse stadscentrum. Meer dan 200 chalets, paardenmolens, een reuzenrad, schaatsbaan en een gigantische kerstboom op het mooiste plein ter wereld. Sint-Katelijneplein | visit.brussels/nl/sites/winterwonders 18.11 | 26.11 SALON COCOON 10 dagen lang tonen meer dan 200 exposanten de laatste trends. Van de keuken over verlichting tot de badkamer ... hier vindt iedereen wel iets naar zijn smaak, portemonnee en stijl. Brussels Expo | € 8 online | www.cocoon.be 24.11 | 26.11 SALON ART3F De 2e Belgische editie van deze beurs pakt uit met ruim 3000 werken afkomstig van 150 kunstgalerijen, schilders, beeldhouwers, fotografen en keramisten, die ons laten kennismaken met hun eigen artistieke universum. Brussels Expo | € 10 online | www.art3f.fr ONDER DE LOEP – CULTUUR Bruxelles sur Scènes: kennismaking met de Brusselse theatercafés Ticketverkoop: BIP Koningsstraat 2-4, 1000 Brussel www.bruxellessurscenes.be Voor het tweede jaar op rij zet het festival “Bruxelles sur Scènes” het nog te vaak miskende erfgoed van de Brusselse theatercafés in de kijker. In navolging van het succes van vorig jaar wordt het evenement verder uitgebreid. Het festival loopt van 1 tot 26 november in 16 deelnemende theatercafés en combineert muziek, humor, theater en poëzie. Het is dan ook een uitgelezen kans om kennis te maken met de geschiedenis van deze cultuurparels, waarvan sommige dateren van het begin van de 20e eeuw. Voorbeelden hiervan zijn Atelier Marcel Hastir, opgericht in 1935 in het atelier van de Brusselse schilder of l’Os à Moëlle in Schaarbeek, gesticht in het voorjaar van 1960 door Jo Dekmine en een aantal vrienden in de kelder van het geboortehuis van Jacques Brel. L’Os à Moëlle stond hoog aangeschreven, uiteraard bij Brel zelf, maar ook bij grote artiesten als Barbara, Toots Thielemans of zelfs Pierre Richard, die er ook ooit optraden. De evenementenkalender met een beschrij ving van elk deelnemend theatercafé is beschikbaar op bruxellessurscenes.be. Tickets zijn verkrijgbaar in het Bip of in alle deelnemende theatercafés. 06.11 BIG BANG FESTIVAL Muzikanten van over de hele wereld laten leerlingen uit de Brusselse scholen kennismaken met bijzondere instrumenten, met hedendaagse jazz en met muziek uit binnen- en buitenland. BOZAR | € 8 | www.bozar.be 24.09.16 | 22.04.17 ANIMA ZATERDAGEN Op zaterdagnamiddag verwennen we onze oogappeltjes met een heleboel korte tekenfilms. Flagey | € 5 per sessie | www.animafestival.be 13.09.17 | 22.11.17 WOENSDAGEN OP DE HOEVE VAN UKKEL Elke 2e AVONDACTIVITEITEN 23.11 | 26.11 NOCTURNES VAN DE ZAVEL Eind november trappen de handelaars van de Zavelwijk het begin van de eindejaarsfeesten af met vier opeenvolgende dagen laatavondshopping (tot 23 uur) gecombineerd met animatie in een feeërieke kerstsfeer. Zavelwijk | www.lesnocturnesdusablon.com 10.11 NACHT VAN DE RECLAME Laat u verrassen door een uniek spektakel met het beste uit de Belgische en internationale reclamewereld. Ruim 300 spots die u misschien al kent of zult leren kennen. Flagey | € 32 | www.nuitdespublivores.be en 4e woensdagnamiddag van de maand verwelkomt de hoeve van Ukkel, beheerd door de vzw Zonnebloem, gezinnen die de moestuin en de dieren willen ontdekken. De activiteiten beginnen om 14 uur en eindigen om 16.30 uur. Hoeve van Ukkel | Gratis | www.tournesol-zonnebloem.be 21.11 | 26.11 FESTIVAL PELICULATINA Maak kennis met het neusje van de zalm uit de Latijns-Amerikaanse cinema. Zo’n 30 films vinden hun weg naar vier Brusselse bioscopen (Galeries, Vendôme, RITCS en Flagey). 4 bioscopen|€ 9| www.peliculatina.be Victor Lepoutre 60 BECI - Brussel metropool - november 2017

BRUSSELSLIFE Sophie Wéry, kostuumnaaister van Manneken Pis BRUSSELAAR VAN DE MAAND De 26-jarige Sophie Wéry mag reeds een twintigtal kostuums voor het bekendste Brusselse beeldje op haar naam schrijven. Elk nieuw ontwerp is een ware uitdaging omdat de uitvoering ervan millimeterwerk is. En aan Manneken Pis vragen om even zijn been op te heffen om een broek aan te trekken is niet aan de orde. Een ontmoeting. “De Brusselse folklore heeft altijd deel uitgemaakt van mijn leven. Het is iets dat we in stand moeten houden en doorgeven aan de volgende generaties.” Sophie Wéry is de dochter van WIST U DIT? Vlak bij het Sint-Goriksplein is nog een oude zijarm van de Zenne zichtbaar. Wist u dit? Wanneer u het huizenblok op het Sint-Goriksplein binnenkomt via nr. 21-23 botst u op een oude zij arm van de Zenne, die pas vanaf 1871 werd overwelfd. Voor de goede verstaander, het gaat hier om een reconstructie. Ja, Brussel is ontstaan aan de oevers van de Zenne! Pas in de 19e eeuw is de rivier een open riool geworden. In de winter trad de stroom buiten zijn oevers en tijdens de droge zomers raakten de tonnen afval maar niet afgevoerd. Tussen 1867 en 1871 besliste de toenmalige burgemeester Jules Anspach de rivier te laten overwelven onder de naar hem vernoemde laan. De Zenne stroomt sinds 1955 niet langer onder de befaamde laan, maar volgt de kleine ring, vanaf het Zuidstation tot het Saincteletteplein om vervolgens haar ondergrondse traject voort te zetten tot aan de Van Praetbrug. Aan het Sint-Goriksplein kan je je nog een idee vormen van het Brusselse stadscentrum van 300 jaar geleden. De stank en de troep moet je erbij denken. Victor Lepoutre een ontwerpersduo, aangesloten bij de Cercle de la Cambre. Ze studeerde styling aan de hogeschool Francisco Ferrer. Ze realiseert momenteel een vijftiental kostuums per jaar voor Manneken Pis. Begin 2016 schoot zij een bevriende docente van het Institut Bischoffsheim ter hulp, de school waar ze ooit zelf de richting kleding volgde. Het kostuum dat de klas toen had gemaakt voor de Internationale Dag van de Vrede voldeed niet aan de wensen van de opdrachtgever, de vzw CAPD, die de voorkeur gaf aan meer natuurlijke materialen. Sophie maakte een nieuwe outfit in wol, leder en katoen. Een eerste huzarenstuk, dat de goedkeuring kreeg van de Vrienden van Manneken Pis en van haar voorgangster. Ondertussen staat de teller op een twintigtal creaties: de toga’s van de studentenkringen van de hogescholen en de ULB, de traditionele klederdracht uit Venezuela of onlangs nog de plunje van Guust Flater. Het blijft telkens opnieuw een hele uitdaging; Manneken Pis laat zich nu eenmaal niet aankleden als een ordinaire pop. Zijn voeten zijn verlijmd aan de sokkel, zijn ene hand rust op zijn heup en met de andere houdt hij zijn plassertje vast. Het ontwerp moet openingen voorzien op de rug om het kostuum met klittenband te sluiten. En dat is nog niet alles! Het Michel Polnareff-pak bezorgde Sophie ook serieus wat hoofdbrekens: “de naald van mijn naaimachine brak op de pailletten.” Voor de kap van het smurfenpak moest ze dan weer alle registers van haar naaitalent opentrekken. Gelukkig houdt de jonge Brusselse wel van een uitdaging. Ze restylede onlangs nog het kostuum van Handicap International, waarvan de eerste versie dateert uit 1994. De ngo had gevraagd om in de nieuwe uitvoering te focussen op de ontmijningsactiviteit omdat deze momenteel primeert. De jonge naaister zette haar verbeelding aan het werk en creëerde een imitatie van kevlar door een katoenen harnas op te vullen met schuim. Ze is ook op zoek gegaan naar specifieke accessoires: een helm opgevuld met schuim en een ingekorte metaaldetector voor kinderen. Als Sophie kon kiezen, zou ze een apenpakje maken voor “Petit Julien”, de oorspronkelijke naam van Manneken Pis, omdat ze graag nog eens een Frygische muts wil maken in de lijn van het “schattige smurfenmutsje.” De jonge ontwerpster droomt ervan ooit het kostuum te mogen naaien van De Kleine Prins. Ze moet alleen nog een link vinden tussen Brussel of België en Antoine de Saint-Exupéry. Victor Lepoutre BECI - Brussel metropool - november 2017 61

COMMUNITY TOETREDINGSAANVRAGEN DOOR VOORLEGGING AAN DE RAAD VAN BESTUUR Anais Digital - Anais Software Services NV Gulledelle 94 - 1200 Brussel Nace: 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 62090 - Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg.: Reynald Lemaire Be-Cert VZW Edmond Van Nieuwenhuyselaan 6 - 1160 Brussel Nace: 71209 - Overige technische testen en toetsen afg.: Caroline Ladang Bonjour Business BVBA Sint-Jobsesteenweg 592 - 1180 Brussel Nace: 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten afg.: Alain Bonjour Brussels Building Cleaning BVBA Hollestraat 20 - 1030 Brussel Nace: 81210 - Algemene reiniging van gebouwen 81220 - Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging 81290 - Andere reinigingsactiviteiten afg.: Samira Aouragh Cheeesebox BVBA Montenegrostraat 101 A - 1190 Brussel Nace: 61100 - Draadgebonden telecommunicatie 61200 - Draadloze telecommunicatie 61300 - Telecommunicatie via satelliet afg.: Charles de Bellefroid D-Nice BVBA Jean-Baptiste Dumoulinstraat 31 - 1150 Brussel Nace: 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media afg.: Denis Seguy Deonero BVBA Vanderkinderestraat 2 - 1180 Brussel Nace: 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 69109 - Overige rechtskundige dienstverlening 82910 - Incasso- en kredietbureaus afg.: Sara Lepage DHL Aviation NV Vliegeld 117 - Brucargo Noord - 1820 Steenokkerzeel Nace: 5110015 - De verhuur van vliegtuigen met piloot 51210 - Goederenvervoer door de lucht 52290 - Overige vervoerondersteunende activiteiten afg.: Koen Gouweloose Djamany Félix / Navettes Massiya PPE Rue Hubert Bayet 54 - 6180 Courcelles Nace: 49310 - Personenvervoer te land binnen steden of voorsteden 49390 - Overig personenvervoer te land, n.e.g. afg.: Félix Caleb Djamany Eole Management & Consulting BVBA Langeveldstraat 65 - 1180 Brussel Nace: 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Corinne Dumont Eventer NV Opperstraat 91 - 1160 Brussel Nace: 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie afg.: Marc-Henri Wouters Garcia Turegano Victor NP Stallestraat 166 bus 32 - 1180 Brussel Nace: 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma’s 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 62030 - Beheer van computerfaciliteiten afg.: Victor Garcia Turegano ICID - Inter Continental / International Detect BVBA Arthur Andréstraat 81 - 1150 Brussel Nace: 80300 - Opsporingsdiensten afg.: Sébastien Bakun Laboratoire Van Dyck NV Brogniezstraat 172 B - 1070 Brussel Nace: 32500 - Vervaardiging van medische en tandheelkundige instrumenten en benodigdheden afg.: Alain Bonjour Laurenty NV Charles Demmerstraat 63 - 1020 Brussel Nace: 81210 - Algemene reiniging van gebouwen afg.: Laurent Delhaise Mara Consult - Visuality BVBA Dieudonné Lefèvrestraat 17 - 1020 Brussel Nace: 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 63990 - Overige dienstverlenende activiteiten op het gebied van informatie, n.e. g. 7311003 - Het ontwerpen van publicitaire teksten en slogans (copywriters) afg.: Mara Callaert Misanet NV Jacobs Fontainestraat 75 - 1020 Brussel Nace: 81210 - Algemene reiniging van gebouwen 81220 - Overige reiniging van gebouwen; industriële reiniging afg.: Abdessalem Messaoudi NEVE VZW Triomflaan 126 - 1050 Brussel afg.: Paula Hirsch Ocean Maree BVBA Quai de l’Industrie 214-216 - 1070 Brussel Nace: 10200 - Verwerking en conservering van vis en van schaal- en weekdieren 46381 - Groothandel in vis en schaal- en weekdieren afg.: Laurent Blomart Oriana Baron Mercuriuslaan 9 - 1180 Brussel afg.: Oriana Baron Oxin SPRL Rue Saint-Gilles 118 - 4000 Liège Nace: 46180 - Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen 66220 - Verzekeringsagenten en -makelaars 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Mehdi Zare Peeters Advocaten-Avocats BVBA Alfons Gossetlaan 54 - 1702 Groot-Bijgaarden Nace: 69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Leo Peeters SIEP Bruxelles VZW Poststraat 109 - 1030 Brussel Nace: 73110 - Reclamebureaus 90021 - Promotie en organisatie van uitvoerende kunstevenementen afg.: Jonas Desmed SNCM - SN Consulting & Management BVBA Smaragdlaan 28 - 1030 Brussel Nace: 4649201 - De groothandel in papierwaren, kantoor- en schoolbehoeften 4762001 - De kleinhandel in boeken, kranten, tijdschriften en kantoorbehoeften afg.: Sébastien Neels Solutions Services Partners BVBA Schrijnwerkerstraat 21 - 1200 Brussel Nace: 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 64200 - Holdings73200 - Markten opinieonderzoekbureaus afg.: Paul Deprez 62 BECI - Brussel metropool - november 2017

COMMUNITY AGENDA Management & RH, Personal improvement 17.11.2017 LinkedIn: trek talent aan met uw professioneel profiel! 01.12.2017 Maak van uw evaluatiegesprekken een beleidsmiddel voor duurzame motivatie Verkoop, marketing en bedrijfscommunicatie 20.11.2017 Hoe maak ik een geslaagde webinar? 23.11.2017 Bestanden delen, meerdere agenda’s, formulieren en/of tevredenheidsenquêtes beheren: leer alle aspecten van Google 24.11.2017 Masterful Presentations Efficiëntie 04.12.2017 Vergader dubbel zo efficiënt met OneNote! 05.12.2017 Meer dan 90 praktische tips om uw tijd beter te beheren! ICT 14.11.2017 Boeiende en overtuigende presentaties die bijblijven? Maak ze met Powerpoint! 21.11.2017 Excel: hoe haal je in slechts 3 muisklikken waardevolle informatie uit een database? ➜ Emilie Lessire +32 2 643 78 11 – ele@beci.be Opleidingen op maat U vindt de opleiding niet die u zoekt? Contacteer ons! Ons opleidingsaanbod wordt opgesteld in functie van de vragen die u ons stelt. U wilt uw vaardigheden ontwikkelen, uw medewerkers beter laten presteren, de teamgeest in uw onderneming versterken? ➜ Emilie Lessire +32 2 643 78 11 – ele@beci.be Sociale wetgeving 09. & 16.11.2017 La durée du travail pour les nuls : séminaire-atelier de deux aprèsmidi (1) 17.11.2017 Actualités «Les incitants à l’innovation et dispenses de versement de précompte professionnel» (1) 27.11.2017 Actualités sociales : panorama des nouveautés essentielles (2) 30.11.2017 La gestion des incapacités de travail dans le secteur public (1) ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be 16.11.2017 OHADA: uw investeringen en partnerschappen in Franstalig Afrika veilig stellen 20.11.2017 eXport eXperience: doelmarkten, prospectie en facturatie, BTW 23.11.2017 Innovation Plane to Berlin 28.11.2017 Oorsprong van goederen 04.12.2017 eXport eXperience: Hoe deelnemen aan een beurs? Hoe wordt u betaald door uw buitenlandse klanten? 18.12.2017 eXport eXperience: Internationale contracten, reglementeringen en douane ➜ Beci’s International Department +32 2 210 01 77 - jpm@beci.be Milieu, stedenbouw, mobiliteit Cyclus milieubeheer 2017 10.11.2017 Communicatie over de milieustrategie 01.12.2017 Nieuwe manieren van werken 15.12.2017 Slot: SymbioVille – test al spelend uw kennis ➜ Laura Rebreanu +32 2 643 78 26 – green@beci.be 14.11.2017 Speed Business Lunch 16.11.2017 Prestigious After Work 30.11.2017 Info Session ➜ Beci Events +32 2 643 78 13 – events@beci.be (1) Enkel in het Frans De voertaal is Frans maar de documentatie is ook (volledig of gedeeltelijk) in het Nederlands beschikbaar (2) BECI - Brussel metropool - november 2017 63

COMMUNITY INDEX VAN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES DIE IN DIT NUMMER STAAN Actiris Agfa AmCham APRE Services Arau Atelier Marcel Hastir Atlas Copco Avempace Awex Belgosweet Besix BIP BNP Paribas Fortis Bolero Crowdfunding Bragard Brussel Invest & Export Brussels Creative Bruxelles Formation C’Select CAPD Cerrutti 1881 Cevora Chalet Robinson Citydev.brussels ClearMedia Club van Lotharingen Co.Station CO2logic Compagnie du Ponant Confederatie Bouw Council on Tall Buildings and Urban Habitat Croisières Costa Cunard Dandoy 47-48 28-30 40-41 4-8 16 59-61 44-45 10-11 36 30-31 28-30 59-61 4-8 51 4-8 4-8, 25, 36 43 4-8 28-30 59-61 28-30 4-8 57-58 47-48 4-8 10-11, 57-58 43 50 4-8 18-20 16 4-8 4-8 28-30 Daoust Delivery Hero Digital Wallonia Distri-Brands DN Capital DST Capital Echo (L’) Economische en Sociale Raad – ESRBHG Eole Engineering ERTMS Solutions Europese Hogeschool Brussel - EHSAL EY – Ernst&Young Fait le Trottoir Flanders Investment & Trade Global Accelerator Network Handicap International HelloFresh Hilton Hogeschool École Francisco Ferrer Hugo Boss Ichec Formation Continue IDLoom Impulse.brussels Index Ventures KBC Group Leonidas Lucien Barrière ManpowerGroup Méridien (Le) MIVB Mobilosoft Moorkens 4-8 43 36 28-30 43 43 4-8 4-8 33-35 24 44-45 4-8, 50 59-61 36 4-8 59-61 43 4-8 59-61 28-30 54 30-31 36 43 4-8, 51 28-30 4-8 4-8 4-8 18-20 30-31 13-14 Mori Memorial National (The) Naturalogic 37-38 57-58 50 Nina Ricci NKVK OGF Orone Os à Moëlle (L’) OSCE Park Inn Proximus Real Impact Analysis Renson Sabca Sales Academy SatADSL SFR Shell Sheraton Solvay SoundCloud Spa Spadel Transautomobile Trasis Trenker Trucost UCL ULB Unbrace VDAB Brussel Visit Brussels Westin Wikane 28-30 40-41 4-8 44-45 59-61 52 4-8 4-8 4-8 33-35 28-30 54 24 4-8 13-14 4-8 28-30 43 28-30 4-8 28-30 4-8 33-35 50 13-14 44-45, 59-61 4-8 4-8 59-61 4-8 30-31 64 BECI - Brussel metropool - november 2017

ONDERNEMINGEN in OVERDRACHT De Transmission Hub van Beci is de grootste organisatie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest voor de overdracht/overname van ondernemingen. Hieronder vindt u de jongste aanbiedingen: > Wenst u een bedrijf over te nemen? De aanbiedingen van onze overlaters: Activiteit On- en offline, cross-media direct marketing, gegevensverwerking, creatie, copywriting … Import en verkoop van specerijen aan de grote distributie (B2B en groothandelaars) Vorming en begeleiding in IT – Office training en soft skills Marketing van diensten /telemarketing. Studiebureau en mystery shopping Digitale communicatie, ontwikkeling van IT platformen en toepassingen > Wenst u in het project te investeren? Activiteit Een onderneming actief in de steenhouwerij zoekt een actieve vennoot met kapitaalinbreng voor haar ontwikkeling > Wenst u uw onderneming over te laten? Als overnemers zoeken: Meer dan 350 overnemers zijn vandaag lid van de Transmission Hub. Hun overnamepotentieel schommelt tussen € 500.000 en € 50.000.000. Indien u overweegt uw onderneming binnen 3 tot 5 jaar over te laten, contacteer ons om samen uw project te bespreken. Hebt u belangstelling voor een van deze ondernemingen of kent u een over te laten onderneming in een van deze sectoren? De Transmission Hub van Beci begeleidt u doorheen uw overdracht- of overnameproject. Erick Thiry, Coördinator van de Transmission Hub • eth@beci.be • +32 2 643 78 36 Salima Serouane, Adviseur Bedrijfsoverdrachten • sse@beci.be • + 32 2 643 78 49 Omzet (in M€) Aantal werknemers Van 3 tot 4 Van 1 tot 10 Van 1 tot 2 Van 1 tot 10 Van 4 tot 5 Van 11 tot 30 Van 1 tot 10 < 1 Van 2 tot 3 Van 11 tot 30 Omzet (in M€) < 1 Voor wie? Privé investeerder / onderneming

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64
65. 65
66. 66
67. 67
68. 68

Home