0

ISSN 2406-3711 Nr 14 - April 2016 het maandblad van de Brusselse ondernemingen 22 maart 2016

Ook Marilyn werkte als uitzendkracht. Bij Daoust ben jij de ster! Ontdek jouw droomjob op daoust.be Welcome to the Family! V.U.: G. Daoust - Daoust n.v. - Louizapoortgalerij 203/5, 1050 Brussel - 02/513.14.14 - info@daoust.be. Erkenningsnummer: Brussel: 00391, Vlaanderen: VG.163.BUOP, Wallonië: W.INT/SO/RS/RE.22.

WOORD VOORAF 22 maart 2016 Wij vreesden al lang dat de nachtmerrie werkelijkheid zou worden. Na Parijs, New York, Londen en Madrid incasseert Brussel vandaag de zware klappen van een laffe, laaghartige en verblinde terreur die gewone burgers op drukbezochte plaatsen vermoordt. Het enige wat de slachtoffers verkeerd hebben gedaan, was zich daar te bevinden, toen het is gebeurd. Gemakkelijke prooien waren zij. Geen woorden zijn sterk genoeg om onze afschuw voor zulke daden te uiten. Geen woorden zijn sterk genoeg om deze walgelijke werkelijkheid te beschrijven. Onze gedachten gaan naar de slachtoffers en hun gezinnen. Wij nemen innig deel aan hun rouw en leed. Onze dankbaarheid gaat naar de grootschalige solidariteit van de bedrijfswereld, die meteen na de terreuraanvallen talrijke vormen van hulp aan het publiek heeft aangeboden (wifi, hotelkamers, taxi’s…). Thierry Willemarck, Voorzitter van BECI Onze stad en onze samenleving zullen deze solidariteit broodnodig hebben om deze beproeving te doorstaan. Hier staat helaas veel meer op het spel dan het imago van een stad of een land. Onze eigen welvaart komt nu in opspraak. Ons model van een vrije, democratische, open en verdraagzame maatschappij botst tegen een afzichtelijk, totalitair en intolerant wereldbeeld. Zulke opvattingen zijn tot verdwijning gedoemd. Uit de geschiedenis leren wij dat dodelijke ideologieën hun eigen graf delven en op de duur steeds worden verworpen. Maar om daar te geraken, staat ons nog een lange, pijnlijke weg te wachten. We moeten samen deze strijd aan. Meer dan ooit moeten alle drijvende krachten van onze samenleving – de burgers, de beleidsmensen, de bedrijfswereld, de verenigingen, de cultuur – zich verenigen om voor de gedeelde waarden op te komen. Brussel werd zwaar getroffen en heeft hevige pijn. De terreuraanvallen van 22 maart zullen waarschijnlijk ook op onze economie doorwegen, maar we zullen de energie vinden om van terreur te herstellen. “Wij laten de moed niet zakken”, zegt met klem de moedige burgemeester van Molenbeek, Françoise Schepmans. Moge haar voorbeeld een bron van inspiratie zijn voor alle Brusselaars en al wie van Brussel houdt. We houden de moed erin! BECI - Brussel metropool - april 2016 1

INHOUD Think Tank 4 6 8 Speaker’s Corner: een andere kijk op het politieke en economische nieuws Vóór of tegen tunnels? Enquête: Trotse Brusselse ondernemingen 11 Onze gemeenten, halverwege het mandaat: Molenbeek 13 Publieke investeringen: welke rol spelen de ESR-normen? Internationaal 16 Hoe geraakt u aan Europese steun? 18 Contact Days: ontmoeting met de handelsattachés van Brussel Invest & Export 20 Verplichte BEA conformiteit om in de VS te investeren 21 “België en Canada zijn bijzonder compatibel!” Topic: een onderneming financieren 25 Enquête: De behoeften van Brusselse KMO’s 26 Hoe we de banken kunnen aanspreken – en overtuigen! 28 Wat tax shelter en crowdfunding voor een privé belegger kunnen betekenen 32 Het microkrediet, om de onderneming van stapel te laten lopen 35 Het concept van een Brusselse ‘win-win’-lening houdt stand 36 Maatregelen ten gunste van starters en KMO’s 38 Bedrijfsondersteuning: een andere financieringsbron 41 De toekomst van uitbreidingssteun Dynamiek 42 Self-employed corner 43 Starter: Oblique 44 Transitie: ‘Bijna’ nieuw kantoormeubilair 45 Is de eigendomsvoorbehoudclausule nuttig? Community 47 News 49 BECI-KHNB: notulen van de Algemene Vergadering van 1 oktober 2015 50 BECI-VOB: notulen van de Algemene Vergadering van 1 oktober 2015 52 BrusselsLife: al wat u moet zien en weten in Brussel 57 Impression of a Brit 58 Het BECI nieuws in beeld 60 Toetredingsaanvragen 61 Agenda 61 Index Brussel metropool Nr 14 – April 2016 KAMER VAN KOOPHANDEL & VERBOND VAN ONDERNEMINGEN TE BRUSSEL In mei: De economie van het geluk Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – owillocx@beci.be Louizalaan 500 - 1050 Brussel T +32 2 648 50 02 - F +32 2 640 93 28 www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be Productie Opmaak & druk db Group.be Vertaling Litteris Foto's Reporters, behalve anders aangegeven Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Info: er@beci.be – T +32 2 643 78 44 Publiciteit Brussel Metropool/Bruxelles Métropole wordt maandelijks door meer dan 23.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 15.500 ex. Inlichtingen en reservaties Max Saey – T +32 2 563 68 53 F +32 2 640 93 28 – msa@beci.be Membership Wim Desloovere – T +32 2 648 50 02 F +32 2 640 93 28 – wde@beci.be Lid van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER 2

De Week van de Ondernemers van 25 tot 28 april Ontmoet experten die uw ideeën in beweging brengen Schrijf u in op ing.be/ondernemers Ondernemen zit in uw genen. U ondersteunen in die van ons. Daarom organiseert ING van 25 tot 28 april ‘ De Week van de Ondernemers ‘ over heel België. Neem deel aan talloze lezingen over 9 verschillende thema’s die cruciaal zijn voor de ontwikkeling van uw zaak, zoals: innovatie, bedrijfsoverdracht, collaboratieve economie, of balans tussen uw privéleven en uw professioneel leven. Ontdek het programma van onze lezingen en schrijf u nu in. ‘De Week van de Ondernemers’: gratis lezingen voor ondernemers georganiseerd door ING België van 25/04/2016 tot en met 28/04/2016 in verschillende provincies in België (Brussels Hoofdstedelijk Gewest, Oost-Vlaanderen, Antwerpen, West-Vlaanderen, Limburg, Vlaams-Brabant, Namen, Luik en Henegouwen), elke dag tussen 8u00 en 20u30. Deelname zonder verplichting tot aankoop van een product of dienst van ING. Inschrijven enkel mogelijk via ing.be/ondernemers. Aanbod onder voorbehoud van het aantal beschikbare plaatsen bij ING België. Maximum 100 plaatsen per lezing. ING België nv – Bank/Kredietgever – Vennootschapszetel: Marnixlaan 24, B-1000 Brussel – RPR Brussel – Btw: BE 0403.200.393 – BIC: BBRUBEBB – IBAN: BE45 3109 1560 2789. Verantwoordelijke uitgever: Inge Ampe – Sint-Michielswarande 60, B-1040 Brussel.

SPEAKER’S HET POLITIEKE GEDOE EEN NIEUWE LOBBY VAN HET BRUSSELS PATRIOTTISME Brussel wacht nog steeds op zijn Grootstedelijke Gemeenschap, die de zesde Staatshervorming nochtans had beloofd, maar beschikt voortaan over een eigen ‘lobby’, een praatgroepje voorbehouden aan politici. | Pierre Chaudoir Het concept bestond al in Luik, Antwerpen en Limburg. Samen met de vorming van de Brusselse regering, eind 2014, ontstond onder politici een denkgroep gericht op Brussel, met de bedoeling het overlevingsinstinct van de Brusselse economie aan te wakkeren en te lobbyen bij de nieuw gevestigde machthebbers. De coaches coachen zichzelf, daar komt het op neer. Hoog tijd, trouwens en zelfs bijna te laat. We zullen in elk geval veel goede wil aan de dag moeten leggen om hierin te geloven. De samenstelling van deze ‘beïnvloedingskring’, ‘taskforce’ of ‘feitelijke vereniging’ is op zich al merkwaardig! Het initiatief danken we aan Laurette Onkelinx, een Luikse die in Lasne woont en politiek bij Schaarbeek hoort, en haar beste vijand uit Ukkel, de niet-weg-te-denken Didier Reynders. Laurette heeft Rudi Vervoort erbij gesleept. Maken verder deel uit van deze opmerkelijke elite: de luidkeelse Joëlle Milquet (cdH), de onverwoestbare Olivier Maingain (DéFI), de begaafde Arnaud Pinxteren (Ecolo), de hyperactieve Pascal Smet (SP.a), Bompa Vanhengel (Open VLD), de dynamische Bianca Debaets (CD&V) en de vermaarde Bart Dhont (Groen). Deze groep staat onder de energieke leiding van Yves Goldstein, de kabinetschef en doublure van Rudi Vervoort. Zie hier in feite de werkelijke motor van de Brusselse regering. Tot daar geen vuiltje aan de lucht. Maar van de N-VA, geen spoor. Een cordon sanitaire, dus, waar het kan … Much ado about nothing. Geheimhouding lijkt onbegonnen werk, rekening houdend met de leden van deze groep. Een lek is zo vlug gebeurd, 4 BECI - Brussel metropool - april 2016 nietwaar? Nu, een occulte macht is het nu ook weer niet. Het beperkt zich tot informele vergaderingen en, volgens Le Soir, een eerste universitair project in onze welbekende kazernes. Op verslaggeving kunt u nog lang wachten. Het blijft bij gezellige onderonsjes die niet meteen zullen bijdragen tot de hartelijke gevoelens van Bart voor Brussel en zijn beleidsmensen. Ook de privésector hoort hier niet bij. Het blijft een politiek kringetje. We kunnen ons dus afvragen of er daar wel sprake zal zijn van de hijgende economie, de zieltogende cultuur, de financieel geteisterde Horeca, de kleinhandel die wordt platgebombardeerd door faraonische shoppingcenters en het in centrum Brussel woedende vastgoedtotalitarisme, het aangekondigde verval van onze tunnels en dergelijke … Ontwaak! Wij zijn het er allemaal over eens dat het rampzalige beleid in Brussel heel wat kwaad bloed zet, niet alleen in het buitenland via een bashing van ons concurrentievermogen, maar ook binnen de Brusselse vijfhoek. Luik staat bekend voor zijn diep verankerde identiteit als vroegere prinsbisdom. De trouw aan de Antwerpse metropool is eeuwen oud. De nieuwe Limburgse energie laat overal van zich horen. Maar in Brussel voedt het statuut van Europese hoofdstad hoe langer hoe minder de gewestelijke trots. Zelfs voetbalclub Anderlecht trekt steeds minder Brusselaars aan. Waar is de tijd van de Union Saint-Gilloise en van de Racing White Daring de Molenbeek? Brussel heeft echt behoefte aan een gigantische economische elektroshock. Het is hoog tijd voor een sterke solidariteit tussen ondernemers, de civiele samenleving, de cultuur, het onderwijs, de sociale partners, de intellectuelen, de media, de sportclubs … Te laat is het niet, maar de tijd dringt. De economische spelers hebben ingezien dat de toekomst alleen en uitsluitend van hen afhangt. Geen enkele van de handen die naar de politieke wereld werden uitgestoken, werd ooit aangenomen. Waarschijnlijk staren politici zich blind op het bombastische Neo project, het grote voetbalstadion of de enorme verkeersvrije zone in centrum Brussel. Als diezelfde beleidsmensen dan bovendien de tunnels laten vergaan, hoe kunnen burgers dan nog ontwaken en dromen van een stad waar ze zich goed voelen, in plaats van er weg van te vluchten? Dames en heren politici, de burgerlijke samenleving richt zich tot u. Zult u luisteren voor het echt te laat is? ● CORNER

SPEAKER’S HET ECONOMISCHE GEDOE RIEN NE VA PLUS Jammer voor wie denkt dat de beurs een casino is. Dat zal tegenvallen. Want op de beurs vlot het nog, maar de economie is een ander verhaal. Onze modellen hebben hun beste tijd gehad. | Jean Blavier Uw dienaar deelt (nederig) hetzelfde fingerspitzengefühl als een van de bekendste Belgische economen: economie is vooral antropologie. Cijfers? Laten we niet de zielen van Walras zijn voorouders uitdagen of muggenziften over stochastische modellen rond het algemene evenwicht. Geen herrie evenmin met fans van gekleurde grafieken en aanhangers van beurslogica die je aan de universiteit leren hoe je optieprijzen berekent door je brein los te laten op de wonderformule: P (σ) = C0 F (g1 (C0)) – Ce-rT g1 (x) = ln (x/C) + (r + σ2 /2) σ √T g2(x) = g1 (x) - σ √T F (x) = ∫x - ∞e-v2/2dv2∏--√. Je kunt net zo goed het weer voorspellen op basis van een studie van het verleden die, statistisch gezien, stelt dat cirrostrati gevolgd worden door mooi-weer-cumuli indien, en alleen indien de parkieten uit het Ter Kamerenbos laag vliegen. Zoals de stenguns van Reinhard Heydrichs moordenaars ketsten, zo stranden ook de ingewikkelde mechanismen die ons zogezegd vertellen hoe de echte economie werkt, hoe je haar stimuleert, en vooral hoe je er financiële en sociale winst uit kunt halen. Op het slechtste moment. Kortom: rien ne va plus. Waarom? Een eerste reden ligt voor de hand: deze modellen zijn almaar onbetrouwbaarder. Zeg je beursheld, dan denken we niet langer aan de zoveelste Pic de la Mirandole, maar aan een Warren Buffett die zijn succes toeschrijft aan zijn vertrouwen in het management van vijf of zes bedrijven die hij al jarenlang volgt. De inspanningen van onze en andere centrale banken lijken een maat voor niets. De vele injecties superbenzine in de tank van onze economische motor geven enkel wat gesputter dat doet denken aan de Fiat 509 van Guust Flater. En ondertussen wacht iedereen. Totdat de economie opflakkert en jobs creëert die eindelijk de westerse maatschappij, financieel en sociaal uitgehold door de 30 jaar aanslepende werkloosheid, weer op de rails krijgen. Wat doen experts eraan? Alles. Wat er ook geopperd wordt door "je moet-gewoon"-wijsneuzen, alles is al bijna geprobeerd. Toch klampen we ons vast aan deze illusie van volledige werkgelegenheid, die evenveel revivalkansen heeft als de twist of olifantenpijpen. Het model werkt niet meer. In ons land met zijn 600.000 werklozen, waarvan 100.000 alleen al in Brussel, zie je maar zelden een winkelcentrum (Docks Bruxsel, in nieuwe spelling) als een zilver gestaarte komeet verrijzen en in één klap 1.000 mensen aanwerven. Eerlijk F (g2 (C0 )), waarin waar, petje af voor Docks en promotor Equilis uit Charleroi. Toch kan dit initiatief de werkloosheid alleen maar met 1% drukken in Brussel of met 0,16% op nationaal niveau. En een project als Docks, hoeveel heb je er per jaar... euh, pardon, per decennium? Vooral als je uit een persbericht van Actiris weet dat de Brusselse werkloosheid (eindelijk) met 2% daalde, maar dan wel door uitsluitingen. Kortom, uitsluitingen perken de werkloosheid meer in dan gedurfde projecten zoals Docks. Verrassend? Nee, hetzelfde gebeurt in de Verenigde Staten. Daar daalde de werkloosheid (ze bedraagt 5% en dat durft men volledige werkgelegenheid noemen) ook en vooral doordat hele hordes werkzoekenden de arbeidsmarkt verlieten. Waar zijn ze naartoe? Mysterie. Je ziet ze niet meer in de schijnwerpers van de werkloosheidsstatistieken, dus bestaan ze niet langer. Of toch, in de rangen van de stijgende armoede. Maar dat is een andere rubriek. Not my problem. Niet alleen schieten onze modellen tekort, hun wanhopige opsmuk heeft bovendien iets weerzinwekkends. ● CORNER Vous voulez faire partie d’un réseau d’entrepreneurs dynamiques ? Wenst u in een netwerk van dynamische ondernemers te worden opgenomen? www.beci.be/sign_up_to_newsletter/ Chambre de Commerce de Bruxelles Kamer van Koophandel Brussel Avenue Louise 500 Louizalaan 1050 Bruxelles-Brussel BECI - Brussel metropool - april 2016 5

THINK TANK VÓÓR OF TEGEN Tunnels? Moet er worden geïnvesteerd om de Brusselse tunnels waar onze mobiliteit van afhangt, niet alleen te onderhouden maar bovendien te renoveren? Zijn deze ondergrondse kunstwerken het symbool van een voorbijgestreefde opvatting van de stad en zouden ze best worden gedicht? Twee zeer duidelijke meningen hierover. Adrien Dewez Jacques Deliège, voorzitter van de vzw D.R.P. - Democratisch recht op Rijden en Parkeren Ik erger me aan de kreet ‘tunnels dicht’. Dit lijkt veel meer op een slagzin dan een oplossing. In het debat rond de mobiliteit hebben we vooral behoefte aan efficiëntie. De Brusselaar die zijn wagen gebruikt, doet dit eerst om een sociaaleconomische reden: gaan werken, boodschappen doen voor het gezin enz. Nu, wij zijn geen blinde voorstanders van ‘alles met de wagen’. Ik beweer zelfs dat het overheidsgeld bestemd voor de bouw van tunnels eerst zou moeten worden gebruikt voor de metro, eerder dan voor het autoverkeer. Heel wat straten en wegen zijn in Brussel te smal. Dit heeft trouwens aanleiding gegeven tot het graven van tunnels, bedoeld om het autoverkeer te vergemakkelijken, en bijgevolg ook de verplaatsingen van en naar het werk, de mobiliteit die voortvloeit uit het sociale leven en de economische ontwikkeling van de hoofdstad. Dagelijks wordt in Brussel één miljoen afstanden met de wagen afgelegd. Wie kan dus plots het gebruik van auto’s gaan verbieden? Als u de Brusselaars belet zich te verplaatsen met het voertuig dat ze nodig hebben, dan tast u niet alleen hun vrijheid aan – wat democratisch moeilijk te rechtvaardigen valt – maar ook het sociaaleconomische leven. In Brussel staan 510.000 wagens geregistreerd, voor een bevolking van 1,1 miljoen inwoners. Naast de behoeftigen, de jongeren onder 18 en de mensen die te oud zijn om te rijden, willen acht Brusselaars op tien hun wagen gebruiken. In de wereld rijden er 1,3 miljard wagens. Tegen 2020 of 2025 zullen dat er 2 miljard zijn. Een vermindering van 100.000 wagens in Brussel zou in deze context dus onbenullig zijn. We moeten onze tunnels behouden en er zelfs nieuwe aanleggen. Ik ben bijvoorbeeld voorstander van een tunnel onder Meiser, één ter hoogte van de Generaal Jacqueslaan en één onder het kruispunt Ster en het Terkamerenbos naar de Waterloosesteenweg en de Churchilllaan om het autoverkeer vlotter te maken en tegelijk de verplaatsingen van trams, bussen en fietsen te vergemakkelijken. 6 BECI - Brussel metropool - april 2016 Isabelle Pauthier, directrice van de Arau Historisch maakten de tunnels deel uit van een snelwegennetwerk waarmee de Belgische Staat invalswegen aanlegde om Belgen toe te laten in Brussel te komen werken, zonder er noodzakelijk te wonen. Er werd toen niet nagedacht over het leven in de stad zelf. Vandaar de opkomst van buurtcomités en de Arau, die zich o.a. hebben verzet tegen de aanleg van de Ring Zuid. Ook de gemeentes zijn zich gaan verzetten want zulke infrastructuurwerken zorgen voor breuken in het stadsweefsel. Vandaag zijn deze kunstwerken voorbijgestreefd, niet alleen op technisch vlak (sommige zijn trouwens gesloten), maar ook op stedenbouwkundig gebied. Jaarlijks vertrekken 10.000 mensen van de hoofdstad naar de rand, op zoek naar een beter leefmilieu. Brussel moet nu afstand nemen van de federale overheid en niet meer op federale oplossingen zitten te wachten. De stad beschikt voortaan over de nodige bevoegdheden om op haar grondgebied een modern mobiliteitsbeleid te voeren. Zolang de burger een parkeerplaats en een bedrijfswagen aangeboden krijgt, zal hij die natuurlijk blijven gebruiken. Studies tonen duidelijk aan dat een mentaliteitsverandering er alleen komt na een duidelijk ‘prijssignaal’. De Arau vraagt niet naar een onmiddellijke sluiting van alle tunnels, maar eerder naar een geleidelijk actieplan. Volgens bepaalde deskundigen zou de renovatie en de instandhouding van deze schadelijke infrastructuur vijf miljard kosten. Daarentegen kan een stadstol over gans het gewestelijk grondgebied jaarlijks tot 325 miljoen euro opbrengen, beweert het studiebureau Stratec. Dit geld moet worden gebruikt voor de versterking van het openbaar vervoer, liefst bovengronds. Talrijke Europese steden als Londen of Milaan hebben een stadstol ingevoerd. Daarmee is hun economie niet ingestort, maar het verkeer is wel verminderd, met alle voordelen van dien voor mensen die niet zonder wagen kunnen: KMO’s en ambachtslieden, bijvoorbeeld. Al 25 jaar lang worden inspanningen geleverd om het verkeer vlot te houden. Nu is het tijd om het verkeer te verminderen.

MYMERAK, DE SLIMSTE WEG NAAR EEN OVERZICHTELIJK ARCHIEF. MyMerak voor kmo’s en zelfstandigen. Bewaar uw archief buitenhuis, een muisklik verwijderd. Een archief op kantoor? Dat hoeft echt niet meer. Speciaal voor kmo’s, zelfstandigen en vrije beroepen ontwikkelde archiveringsexpert Merak het online platform MyMerak. Uw gegevens worden 100% anoniem en veilig bewaard–uw documenten in onze magazijnen, uw digitale data in een gecertifi eerde cloud. En toch blijven ze maximaal beschikbaar. Want u beheert MyMerak volledig online. Hebt u bedrijfsgegevens nodig? Binnen de kortste keren staan ze op uw scherm of voor de deur. Makkelijker kan het niet. En zekerder ook niet. Win ook tijd, plaats en geld. Kies uw formule op www.merak.be.

ENQUÊTE Trotse Brusselse ondernemingen, die echter voor de toekomst vrezen Op initiatief van de Minister van Economie Didier Gosuin organiseerde de Brusselse regering begin maart de Brussels Business Days, met de bedoeling naar de opinie van de Brusselse ondernemers over de hervormingsprojecten te peilen. De verwachtingen van de ondernemingen worden nochtans regelmatig door de sectorale federaties en door BECI bekendgemaakt. Om deel te nemen aan dit debat hebben wij onze eigen enquête gevoerd. Emmanuel Robert D e huidige regering heeft de zesde Staatshervorming volledig geïntegreerd, met inbegrip van de herziening van de speciale financieringswet. In 2025 zullen de Gewesten over een budget beschikken dat voortvloeit uit de inkomsten van voornamelijk hun eigen economische en sociale activiteit. De strategie van Brussel voor 2025 vormt dus een geheel aan maatregelen in het perspectief van een grootstedelijke ontwikkeling. Deze ontwikkeling houdt enerzijds rekening met de inkomsten die nodig zijn om de typische uitgaven van een stad te financieren (tunnels, bijvoorbeeld), en tracht anderzijds het budget in evenwicht te houden (een Europese vereiste). De voornaamste maatregelen – die meestal met de sociale partners werden besproken – houden verband met alle gewestelijke bevoegdheden – en dus ook de economie via de toekomstige Small Business Act, een herziening van de steun aan expansie (subsidies), de rationalisering van de overheidsinstellingen of de publiek-private partnerschappen. Zonder op het initiatief van de regering te wachten, stak BECI met zijn eigen tweeledige enquête van wal: een opiniepeiling rond een tiental vragen gericht aan alle ondernemingen (zie kaderverhaal) en individuele interviews van een tiental beleidsmensen uit de sectoren industrie en onderzoek. Herstelling van de Brusselse aantrekkingskracht De meeste ondernemingen beweren dat ze trots zijn in Brussel te zijn gevestigd en wensen er ook te blijven voor 8 BECI - Brussel metropool - april 2016 Een van de troeven van Brussel is het gunstige klimaat voor R&D. zover dit ‘redelijk’ is voor de business. Ze betreuren echter dat Brussel aan aantrekkelijkheid heeft ingeboet, een situatie die snel moet worden verholpen. Mobiliteit, veiligheid en imago worden als de voornaamste problemen aangehaald. Voor bedrijven die internationaal concurreren, is ‘plaatselijke’ productie een waanbeeld. Deze activiteit is voorgoed verloren want de loonkosten zijn niet langer betaalbaar. Zulke bedrijven richten hun activiteiten dan eerder op onderzoek en ontwikkeling, prototyping en preproductie, waarvoor de fiscale regels aantrekkelijk zijn. Hoor echter deze waarschuwing: elke negatieve evolutie van de fiscale regels zal een onmiddellijk effect hebben op de omvang van hun ‘R&D voetafdruk’. De invalshoek is anders voor ondernemingen die lokaal bezig zijn. Deze leggen vooral de klemtoon op ‘rechtvaardige regels’, meer bepaald wat betreft gedetacheerde werknemers. De administratieve logheid, de loonkost en de reglementering worden eveneens ervaren als risico’s of

THINK TANK zelfs bedreigingen. Het administratief stelsel van België wordt beschreven als een zwaar probleem (traag, futloos en voor buitenlanders onbegrijpelijk). Globaal vinden de ondernemingen de nodige vaardigheden op de arbeidsmarkt. Ze betreuren wel dat het middelbaar onderwijs niet op niveau staat (zeker vergeleken met onze Duitse buren) en dat de Belgische universiteiten in de internationale rangschikkingen achteruit boeren. De economische aantrekkingskracht van Brussel: een SWOT analyse Strengths • Pride & Fighting spirit • Strategies for the future • Central European location • Cultural diversity • R&D fiscal advantages Weaknesses • Prohibitive labor cost • Unfair « detached » labor • No focus on manufacturing • Quality of life, Mobility • Education • Administrative structure Voor hun ontwikkeling verwachten de onOpportunities Economie is teamwerk Vanuit het standpunt van de ondernemingen beperkt zich de uitdaging voor de komende jaren tot deze eenvoudige vaststelling: om succes te oogsten moeten we goedkoper zijn – of de besten. Het is ondertussen al te laat om goedkoper te zijn. We moeten even efficiënt zijn als de grote ondernemingen, en even soepel als KMO’s. • New industries • Additional R&D centers • Marshall plan • Upstream cooperations • Labor regulation flexibility • Admin. simplification Threats • Quality of life, Mobility • No local content protection • Lack of standards, Inertia • Uncompetitive production • New generation attitude • Belgium too small dernemingen van het Gewest een gunstige economische omgeving in verscheidene domeinen: infrastructuren (voor verplaatsingen en communicatie), bevoegdheden (onderwijs), aantrekkelijkheid (levensstandaard, veiligheid, imago van de stad), billijke concurrentie (dezelfde regels voor iedereen), vereenvoudiging van de reglementen (snelheid en soepelheid), steun aan R&D (door het behoud van het fiscale stelsel en de installatie van kenniscentra) en een duidelijke houding ten aanzien van de lokale creatie van toegevoegde waarde. De ondernemingen zijn duidelijk bereid vooruitgang te boeken, in Brussel te investeren en ook een sociale rol te vervullen, maar alleen kunnen ze dit niet aan. Ze verwachten teamwerk waarbij alle spelers hun verantwoordelijkheden opnemen. ● Brussel, gezellig om in te leven Naast de interviews van een tiental vooraanstaande ondernemingen, organiseerde BECI een summiere opiniepeiling over de verwachtingen van de Brusselse ondernemingen. Iets meer dan 400 antwoorden rolden binnen. Een eerste vaststelling: 69% van de bevraagde ondernemingen verklaart ‘niet zoveel vertrouwen’ of ‘totaal geen vertrouwen’ te hebben in het economisch beleid van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. Nagenoeg 60% van de deelnemende ondernemingen beschrijft Brussel als een ‘kosmopolitische stad waar het gezellig leven is’. Ze hebben zich in Brussel gevestigd omwille van de toegankelijkheid van de Belgische en de internationale markten (59%). Om zich in Brussel te ontwikkelen, doen ze meestal (eveneens 59%) een beroep op websites en individueel zoekwerk. Veel minder in trek zijn de professionele vastgoedmakelaars (17%), het coworking-aanbod, de innovatieclusters en de ondernemingscentra (17%). De openbare infrastructuren oogsten slechts 6% van de stemmen. De behoefte aan een comfortabele financiering verschijnt slechts op de derde plaats van de prioriteiten van deze ondernemingen (24%), na de behoefte om bekwame medewerkers te vinden (34%) en de nood aan kwaliteitsvolle infrastructuren (25%). Om hun uitbreiding te financieren, geven de ondernemingen de voorkeur aan bankkrediet of privé investeringsfondsen (45%). Het aanwenden van eigen middelen (35%), van subsidies, staatsgaranties en overheidsfondsen (15%), privé spaargeld via crowdfunding of beursgang (5%) wordt minder geprezen. Bij de vraag naar hun belangstelling voor overheidsopdrachten, beschouwt slechts 22% van de ondernemingen dit als een kans. 28% beschouwt dit als een manier om ‘een moeilijke klant en een slechte betaler binnen te halen’. 26% vindt dat overheidsopdrachten ‘niets te bieden hebben’. Een van de vragen had betrekking tot de Brusselse omzetting van de Europese Small Business Act (SBA), bedoeld om KMO’s te ondersteunen en obstakels aan hun ontwikkeling weg te werken, onder andere door een vereenvoudiging van de beleidsmaatregelen en de reglementeringen. Meer dan de helft van de ondernemingen heeft geen mening. Dit getuigt waarschijnlijk van de onvoldoende zichtbaarheid van het project. BECI - Brussel metropool - april 2016 9

RONDE VAN DE GEMEENTEN, HALVERWEGE HET MANDAAT Molenbeek wil vooruit BECI zet zijn ronde van de Brusselse gemeenten voort, drie jaar nadat het zijn “Gemeentelijk Charter” aan de politieke partijen heeft voorgelegd. In dit nummer ontmoeten wij Françoise Schepmans, burgemeester van een gemeente die ten onrechte werd afgekamd. Interview door Didier Dekeyser F rançoise Schepmans verdiende niet dat haar gemeente zo brutaal door de media van de ganse wereld zou worden vernederd. Ook de economische wereld heeft Molenbeek op zijn blacklist geplaatst – en dat was evenmin verdiend. En toch komt deze dynamische vrouw op de proppen met een actieplan voor de economie en de lokale tewerkstelling. Een overzicht van de genomen initiatieven, halverwege het mandaat. Het welslagen van een onderneming hangt grotendeels af van een gezond beleid. Dit geldt ook voor een gemeente. Hebt u verbetering gebracht in wat ooit als ondoordringbare praktijken werd bestempeld? Ik hecht heel veel belang aan een goed beleid, want ik ben door en door democratisch ingesteld. Ik pleit voor transparantie en wens vlot samen te werken met al wie bijdraagt tot het beheer van deze gemeente. Tegen de ondoordringbare praktijken die u vermeldt, wens ik op te komen door ethiek. Dit betekent bijvoorbeeld dat ik moet zorgen voor een juiste vertegenwoordiging van de verscheidene politieke fracties in alle gemeentelijke gelederen. Ik heb een ethisch handvest laten opstellen dat door alle leden van het college werd aanvaard. Het college verbindt er zich toe alle aanvragen van burgers door te verwijzen naar de bevoegde diensten, om een geïndividualiseerde behandeling van de gevallen te vermijden. Hebben de recente gebeurtenissen het herstelplan voor uw gemeente niet serieus gedwarsboomd? We krijgen nagenoeg geen informatieaanvragen meer in verband met een mogelijke vestiging van een buitenlands bedrijf op ons grondgebied, ondanks de beschikbare ruimte, de arbeidskrachten en de goed ontwikkelde communicatie-infrastructuur. Wij wilden ook inspelen op de vele troeven van Molenbeek om toeristen aan te trekken, want, ja hoor, in Brussel zijn er andere bezienswaardigheden dan de Grote Markt. U begrijpt dat dit vandaag niet meer aan de orde is … De recente gebeurtenissen hebben hier aanzienlijke schade verricht, inderdaad. Maar we laten daarom de moed niet zakken, want de bevolking heeft nog altijd een grote behoefte aan tewerkstelling. Door de omvang van het fenomeen gaat het hier zelfs om een gewestelijke uitdaging. U moet weten dat 36% van de jongeren onder 25 in Molenbeek zonder werk zit! Dit is een economisch maar ook en vooral een sociaal probleem. De stigmatisering van profiteurs die liever een uitkering krijgen dan op zoek te gaan naar een baan verdoezelt een veel ruimer probleem: de wanhoop van velen die geen toegang krijgen tot een normaal sociaal leven en er niet in slagen aan hun precaire toestand te ontsnappen. Vergeet niet dat een vervangingsinkomen amper volstaat om de huur te betalen en zich te voeden. Voeg daar nog bij de discriminatie die voortvloeit uit armoede, uit de afkomst enz. Bestaat er werkelijk een discriminatie bij de aanwerving en draagt die bij tot de hoge werkloosheidscijfers? Wij beschikken over jonge en sterke arbeidskrachten. Ondertussen bestaat er in en rond Brussel een heleboel vacante betrekkingen. Onze bevolking is grotendeels laag gekwalificeerd, maar dit kan niet de enige reden zijn want op het einde van de productieketen, ongeacht de sector, is er altijd werk dat weinig of geen kwalificaties vergt. De ondernemingen die zich vandaag in de steden vestigen, onderscheiden zich door een hoge toegevoegde waarde. Zij stellen dus veel gekwalificeerde of zelfs gespecialiseerde arbeidskrachten tewerk. Wat doet u lokaal om dit probleem aan te pakken? We zitten met een tekort aan vorming en opleidingen, dat BECI - Brussel metropool - april 2016 11

THINK TANK geef ik toe. Wij organiseren zelfs alfabetiseringscursussen. We proberen de problemen op ons niveau op te vangen door bijvoorbeeld steun te verlenen aan alternerende vorming, die goede resultaten oplevert. Globaal promoten wij de uitwisselingen en de partnerschappen tussen scholen en ondernemingen. Dit is onder andere het geval in het hotelwezen. We moeten enerzijds zorgen voor tewerkstelling in onze eigen omgeving en bovendien zinvolle banen aanbieden, en anderzijds het potentieel van onze jongeren in de verf zetten. Onze lokale missies organiseren verder aangepaste opleidingen voor knelpunt- of toekomstberoepen, onder andere op het vlak van milieubeleid, lokale dienstverlening, afvalbeheer enz. Zijn dit maatregelen die inspelen op de huidige behoeften of kaderen die in een ruimer plan? Een van de eerste initiatieven van mijn medewerkers en ikzelf toen ik burgemeester werd, was de voorbereiding van een actieplan voor de economische ontwikkeling van de gemeente. We hebben eerst en vooral de missies en de rol van de Dienst aan de Middenstand herzien: hij zal voortaan instaan voor de coördinatie van onze initiatieven op het vlak van economische ontwikkeling. Hier gaan onze lokale bevoegdheden samenwerken met de bevoegde gewestelijke spelers die zich eveneens inzetten voor de ontwikkeling van de economie. Ons plan buigt zich natuurlijk over de kleine handelaars, hun voortbestaan en, in de mate van het mogelijke, hun diversiteit. Onze aandacht gaat meer bepaald naar de traditionele handelskernen zoals de Gentsesteenweg en de Ninoofsesteenweg. Wij gaan er vanuit dat de sociale economie in Brussel verder gaat doorbreken en dus voor tewerkstelling zal zorgen. Wat dit betreft, leveren we inspanningen onder de vorm van kapitaalinbreng in coöperatieve ondernemingen en zien we zeer aandachtig toe op de sociale clausules in openbare aanbestedingen (die wij trouwens in onze gemeente bekend maken). Wij trachten zoveel mogelijk hulp te verlenen aan mensen die lokale economische activiteiten op gang proberen te brengen. Wij willen vermijden dat zulke initiatieven vastlopen op hindernissen die niets te maken hebben met de aard van het project. Ik denk bijvoorbeeld aan de complexiteit van de administratieve stappen, de doolhof om aan subsidies te geraken enz. Ons plan brengt dus talrijke initiatieven samen die collectief bijdragen tot een verbetering van de situatie. ● 12 BECI - Brussel metropool - april 2016

ESR-BOEKHOUDINGSNORMEN Kortetermijndenken nefast voor publieke investeringen De afbrokkelende Brusselse tunnels zijn een gevolg van de zeer ambigue houding van onze politieke leiders tegenover publieke investeringen. Waarom die onwil en welke rol speelt het Europees Stelsel van Rekeningen (ESR) daarin? We probeerden het uit te zoeken. Peter Van Dyck H et beperkt zich niet tot de door betonrot aangetaste tunnels of de lekkende daken van Brusselse musea. Tel er gerust bij de slechte staat van het Justitiepaleis, de steeds vertraagde aanleg van het GEN of het nijpend gebrek aan scholen en gevangenissen in Brussel. Nationaal noch regionaal zijn reserves aangelegd voor de vereiste herstellingen en bouwwerken. Wim Moesen, professor overheidsfinanciën aan de KU Leuven, verweet in Knack de regeringen een gemakzuchtig budgettair beleid. “We besparen op publieke investeringen. We steken nauwelijks geld in wegen, verlichting, fietspaden of afwatering. De Belgische politici bewandelden het pad van de minste weerstand, maar dat is ook de weg van het minste verstand. De daling van de publieke investeringen heeft geleid tot een inferieure infrastructuur.” Beperkingen door ESR Maar er is méér. Sommige Brusselse burgemeesters beweren dat het geen zin heeft nog geld te pompen in de renovatie van de tunnels. Ze klagen dat investeren quasi onmogelijk is geworden door de beperkingen die zijn opgelegd door het Europees Stelsel van Rekeningen (ESR). In dit transnationaal boekhoudkundig systeem leggen alle Europese lidstaten hun rekeningen neer bij de Europese Centrale Bank (ECB). Ze stellen daarbij hun budget op en formuleren wat ze exact met dat geld gaan doen, bijvoorbeeld infrastructuur of scholen bouwen. De normen die ESR 95 hanteert, zijn compatibel met het System of National Accounts (SNA) van de Verenigde Naties, en gelden bijgevolg ook voor andere grote economieën als Japan, de VS, Canada en Australië. Wim Moesen (KUL) ESR 95 trad in 2000 in voege, voor zowel de nationale als de regionale rekeningen. Na een update is de vernieuwde norm ESR 2010 sinds september 2014 van kracht. Aan het model is nauwelijks getornd, wél zijn de waarderingsregels en de aanduiding van de cijfers veranderd. De belangrijkste aanpassing is dat Onderzoek & Ontwikkeling niet langer beschouwd wordt als input in het productieproces, maar als finale bestedingen voor investeringen. Volgens het ESR heeft onderzoek een impact op de economie. In het licht van de investeringsproblemen in België heeft de switch naar ESR 2010 op zich weinig gevolgen. BECI - Brussel metropool - april 2016 13

THINK TANK Vasthouden aan begrotingsevenwicht De echte struikelblok gaat terug tot het Verdrag van Lissabon, en meer bepaald artikel 126 van het Werkingsverdrag, dat bepaalt dat de staatsschuld niet meer dan 60% van het bruto binnenlands product (bbp) en het jaarlijkse begrotingstekort niet meer dan 3% van het bbp mag bedragen. Deze budgettaire discipline bemoeilijkt het financieren van infrastructuurwerken. Het ESR heeft publieke investeringen enkel nog ingewikkelder gemaakt, zo stellen de Brusselse burgemeesters. Vóór 2000 gingen zij voor een spreiding van de last: het bedrag van de lening voor een investering werd als een inkomst in een buitengewoon budget geregistreerd en de terugbetaling ervan als uitgestelde uitgaven in de volgende gewone budgetten. “Op die manier was het proces onder controle en bijzonder efficient”, meent Olivier Maingain, burgervader van Sint-Lambrechts-Woluwe. Frans De Keyser Strafbankje Volgens het ESR dienen leningen voor investeringen als uitgaven ingeboekt in het jaar dat ze worden aangegaan. Men zal ze bijgevolg met de courante ontvangsten van dat jaar in balans moeten brengen of ze onmiddellijk terugbetalen. Bovendien verdwijnt het onderscheid tussen gewoon en buitengewoon budget. De oude gewoonte van onze overheden – het ‘debudgetteren’ – is dus niet langer toegestaan. Je zou natuurlijk, zoals Frankrijk al heeft gedaan, stout de kritiek van het Rekenhof dat er te veel gedebudgetteerd wordt, gewoon kunnen negeren. België kan zich echter niet veel permitteren. Ons land loopt al in de kijker sinds een begrotingstekort van meer dan 3% in 2009. In juni 2014 kondigde de Europese Commissie aan een punt te zetten achter de tekortprocedure tegen België, met de duidelijke afspraak het deficit verder af te bouwen. Nu afwijken van het traject zou pure provocatie zijn. Historisch probleem Volgens Frans De Keyser, adviseur bij BECI, sleept België een historisch probleem mee. Sinds de regeringen Verhofstadt, vanaf 1999 dus, heeft men, om de sociale zekerheid te vrijwaren, de investeringsbudgetten verminderd. Het toegelaten tekort van 3% van het bbp (Maastrichtnorm), was bedoeld om investeringen mogelijk te maken, maar Guy Verhofstadt & Co vulden daarmee de gaten in de sociale zekerheid; ze focusten meer op courante uitgaven dan op investeringen. Daarom verkommerden de tunnels decennialang. Dat de Brusselse burgemeesters zich verschuilen achter ESR 2010 vindt De Keyser zwak. Hij erkent dat zij hinder ondervinden bij het financieren van investeringen, maar die houdt volgens hem vooral verband met de verplichting die Guy Vanhengel, Brussels minister van Financiën, heeft opgelegd om een schatting te maken van de waarde van hun onroerend goed, wat een invloed heeft op de leencapaciteit van het Brussels Gewest. Samengevat: zowel op nationaal als op lokaal niveau is er altijd al een zeer am14 BECI - Brussel metropool - april 2016 bigue houding tegenover publieke investeringen geweest. De staatshervormingen hebben ook niet geholpen. Bij het overhevelen van bevoegdheden, zoals weginfrastructuur, hadden de investeringsbudgetten verhoogd kunnen worden. Dit hebben de politieke leiders nagelaten. Publiek-private samenwerking De Brusselse tunnels staan niet plots op invallen. In 2013 bestonden al concrete plannen om de Leopold II-tunnel te renoveren. Hoewel toenmalig Brussels minister van Openbare Werken Brigitte Grouwels plechtig verklaarde dat er in 2015 een beslissing zou vallen en een jaar later de werken zouden starten, is de procedure compleet stilgevallen. De Brusselse tunnels hebben een jaarlijkse onderhoudskost van rond de 40 miljoen €. Wellicht redeneerden de overheden, jaar na jaar, kortzichtig dat daar geen budget voor was. Dieter Van Hassel, business development director van BAM PPP (de PPS onderneming binnen de bouwgroep BAM), schetst deze de perspectieven van alternatieve financiering via DBFM-overeenkomsten (Design, Build, Finance, Maintenance). Hij gelooft dat, als de tunnels onderhouden zouden geweest zijn door een privébedrijf, via een DBFM-overeenkomst, deze nu in veel betere staat zouden verkeren. “Met DBFM wordt onderhoud voor 25 tot 30 jaar uitbesteed. Er is enkel een jaarlijkse kost, die deels geïndexeerd is. Drie decennia sluit je hiermee onverwachte extra rekeningen uit. Bovendien is het boekhoudkundig interessant: DBFM is een servicecontract en dus geen investeringscontract dat weegt op de staatsschuld.” In een overgangsfase Dieter Van Hassel geeft toe dat zowel ESR 2010 als DBFM complex in elkaar zitten en kan het politici niet verwijten dat ze er onvoldoende inzicht in hebben. Toch proberen nu al in België verschillende opdrachtgevende overheden om DBFM-projecten te structureren als ESR-neutrale contracten. Een ESR-vriendelijk modelcontract bestaat ech

THINK TANK Flexibele EIB Kijk eens naar de verschillen in investeringen binnen Europa. De cijfers van de OESO zijn alvast ontluisterend voor ons land. Terwijl België in de periode 2010-2014 maar 1,7% van het bbp in infrastructuur investeerde, bedroeg dat in Duitsland, Frankrijk en Nederland gemiddeld 2,2%. Denemarken, Finland en Zweden deden nog beter met 3,5%. Een ander geluid horen we bij de Europese Investeringsbank (EIB), al onderstreept men daar dat ze slechts een deel van het investeringsverhaal vertegenwoordigen. Over algemene statistieken beschikt de EIB niet, maar het eigen cijfermateriaal toont niet aan dat er in België in verhouding tot andere Europese landen minder geïnvesteerd zou worden. “Vorig jaar hebben we met de EIB in totaal voor 2,2 miljard leningen toegekend aan projecten in België, wat een hoger bedrag is vergeleken met Nederland”, zegt woordvoerder Tim Smit. Wat publieke investeringen betreft, ging het geld onder meer naar sluizen (bijvoorbeeld de nieuwe Kieldrechtsluis in Antwerpen – de grootste ter wereld), scholen en ziekenhuizen. Eerder financierde de EIB onder meer in de uitbreiding van het Brusselse tramnet. De EIB steunt ook PPS. De bank stelt zich flexibel op in haar oordeel over de projecten die ze voorgesteld krijgt. Tim Smit: “We zijn bereid om te financieren in elk project dat zin heeft. Om te oordelen over het nut beschikken we over een reeks experts. Uiteraard houden we ook het budgettaire in het oog. Onze bankiers bekijken of de projecten financieel-technisch goed in elkaar zitten. Uiteraard mag het geïnvesteerd geld niet verloren gaan. Hoe mooi het verhaal ook klinkt, als we niet de garantie hebben dat de projectindieners de leningen kunnen terugbetalen, wagen we er ons niet aan.” ter niet. Daardoor is het telkens afwachten of Eurostat, de organisatie van de Europese Unie die de statistieken opmaakt, het contract als ESR-neutraal zal bestempelen. Dat oordeel komt steeds laat in het aanbestedingsproces, waardoor het moeilijk is om eventuele contractwijzigingen door te voeren. Eurostat schroeft steeds harder de duimen aan en ESR 2010 zorgt in heel West-Europa voor aardig wat hoofdbrekers. Daarom publiceerde Eurostat zeer recent een gloednieuw, vuistdik handboek over de juiste interpretatie van ESR 2010. Hoe ingewikkeld deze materie ook is, ze is geen excuus voor overheden om hun verantwoordelijkheid te ontlopen inzake mobiliteit. Overheden denken te veel op korte termijn omdat hun boekhouding cashgericht is. Het mechanisme om projecten gedurende heel hun levenscyclus af te schrijven, kent men amper in overheidsboekhouding. Besluitnemers durven niet over de legislaturen heen te denken. Nochtans is het noodzakelijk, als het om stedenbouwkunde en mobiliteit gaat, om 20, 30 of zelfs 40 jaar vooruit te kijken. Volgens Dieter Van Hassel zitten we in een overgangsfase. Op grote schaal ingezette PPS zit in Vlaanderen al serieus in de lift. Brussel en Wallonië volgen. DBFM zal steeds meer evolueren naar betrouwbare langetermijnrelaties tussen privé en overheid, en dit ten gunste van een stabiele budgettering, zo hoopt Van Hassel. Strikte Nederlanders Nederland toont al langer waar het strikte naleven van langetermijnplanningen toe kan leiden. Zo bijvoorbeeld Kop van Zuid, een nieuwe wijk aan de zuidoever van de Nieuwe Maas in Rotterdam. Een zeer prestigieus project waarvoor begin jaren 90 het masterplan werd uitgetekend. De haventerreinen waren daar in onbruik geraakt. “Begin jaren 90 was de site nog zeer desolaat”, vertelt De Keyser.“ Tien jaar later stond daar één nieuw glazen gebouw met daarin de maquette van Kop van Zuid. Nog eens tien jaar later was men eindelijk aan het bouwen. Zo gaat het in Nederland: er wordt 20 jaar over gediscussieerd, maar alles wordt tot in de details doorgepraat. En dan hou je het niet meer tegen.” De Nederlandse logica in openbare investeringen is dan ook volledig in lijn met de Europese boekhoudkundige richtlijnen en loopt niet tegen de beperkingen van ESR 2010 aan. De Nederlandse staat voert een kas/verplichtingenstelsel waarin, net als bij het ESR, de uitgaven ingeboekt worden in het jaar dat ze zich voordoen. De Nederlandse overheid reserveert jaren van tevoren voldoende middelen op de rijksbegroting voor infrastructuur (inclusief de noodzakelijke renovaties). De EIB heeft onder andere de uitbreiding van het Brusselse tramnetwerk gefinancierd. Op het bestuursniveau van de decentrale overheden, zoals de provincies en de gemeenten, heeft Nederland ook wel last van het ESR, zij op een andere manier dan België, zo geeft Ronald Fredriksz van de afdeling financiën van het Interbestuurlijk Plattelandsoverleg (IPO) aan. “In Nederland hebben de decentrale overheden een baten/lastenstelsel, terwijl ESR uitgaat van een kasstelsel. Het is niet zo dat ESR wordt voorgeschreven als stelsel voor de begrotingen en de rekeningen. Veeleer is ESR een statistisch stelsel om richting Europa te rapporteren, bijvoorbeeld over het EMU-saldo (het globale financieringssaldo van een staat die lid is van de Europese Economische en Monetaire Unie, nvdr). En daar knelt het schoentje. Hoewel de decentrale overheden wettelijk verplicht zijn om een sluitende begroting te presenteren, ontstaat bij de omzetting in het ESR vaak een EMU-tekort. Dit komt voor een belangrijk deel door de andere behandeling van investeringen. Op die manier hebben de decentrale overheden in de afgelopen jaren toch voor een negatief EMU-saldo van circa 0,4 à 0,5% van het bbp gezorgd. Tot 2015 hadden de decentrale overheden een EMU-tekortruimte van 0,5% van het bbp afgesproken met het Nederlandse Rijk. Het Rijk wil dit nu langzamerhand afbouwen naar 0,3% van het bbp in 2017. Het is mogelijk dat daardoor de investeringen van de decentrale overheden in het gedrang komen." ● BECI - Brussel metropool - april 2016 15

INTERNATIONAAL Hoe geraakt u aan Europese steun? ENTERPRISE EUROPE NETWORK Sinds de financiële crisis van 2008 gaan de Europese ondernemingen – voornamelijk KMO’s – gebukt onder een chronische onderfinanciering. Tijdens de afgelopen jaren heeft de EU zich extra ingezet om steun te verlenen, onder andere via het Cosme programma en het splinternieuwe ‘Junckerplan’ – naast een hele resem andere initiatieven bedoeld om de ondernemingen in hun respectieve sectoren te ondersteunen: denk maar aan Life, Erasmus+, Connecting Facility Europe, Creative Europe... Veel bedrijven gaan er echter van uit dat zulke steunmaatregelen buiten hun bereik liggen. Hoe geraakt u er wel aan? Emmanuel Robert “ S inds 2014 heeft de Europese Unie krachtige steunmaatregelen ontwikkeld ten gunste van de economie”, vertelt Stéphane Joiris de Caussin, een deskundige in Europese financieringsprogramma’s. “Deze steun neemt de vorm van bankgaranties, participaties of directe leningen. Verscheidene van deze hulpmiddelen worden samen via het COSME programma aangeboden. In functie van de bedragen krijgen projecten tussen 500.000 en 2 miljoen euro (of minder) hiermee de nodige steun toegekend, met budgetten op maat van de KMO’s. Dit wordt nu aangevuld met het nieuwe EFSI (European Fund for StrateHet volstaat vaak het dossier stroomopwaarts bij te sturen om het ‘compatibel’ te maken en zo de kansen op een lening of een subsidie aanzienlijk te vergroten. (Stéphane Joiris de Caussin) gic Investments – beter bekend als het ‘Junckerplan’, nvdr), dat via de Europese Investeringsbank (EIB) 21 miljard euro aan bankgaranties voorstelt. Dankzij het hefboomeffect kunnen 315 miljard euro worden vrijgemaakt.” De middelen bestaan dus wel degelijk, maar heel wat bedrijven ervaren de Europese steunmaatregelen als iets abstracts, buiten bereik. Aan welke deur moeten ze aankloppen? Voor KMO’s gebeurt dit meestal of zelfs uitsluitend via de banken, aan de hand van overeenkomsten met de EIB. “De banken zitten in geen geval met een gebrek aan liquide middelen. Het geld is wel degelijk aanwezig”, verklapt Stéphane Joiris. “Het echte probleem zit bij het risico. Het is een gevolg van de financiële crisis. De Europese programma’s hebben precies deze opdracht: de banken opnieuw in 16 BECI - Brussel metropool - april 2016 staat stellen risico’s te nemen, dankzij een garantie op de leningen.” Stéphane Joiris Op enkele rechtstreekse leningen voor grootschalige projecten na, is het dus niet de EIB die geld aan de ondernemingen uitleent, wel de banken. Ondanks de Europese garanties moeten deze banken de risico’s inschatten. Dat kan hun niet kwalijk worden genomen, want ze moeten ook toezien op de belangen van de deponenten die op hen vertrouwen. De garanties van de EIB zijn zelf onderworpen aan een analyse van de sociale, milieugebonden en financiële risico’s van de projecten. En precies daar knelt het schoentje vaak. De onderneming bijstaan in haar voorbereiding “We hebben regelmatig te maken met goede projecten, die voor steun vatbaar zouden zijn, maar toch worden geweigerd omdat bepaalde elementen van het dossier niet overeenstemmen met de criteria van de EIB”, betreurt Stéphane Joiris. “Het kan ook anders. Het volstaat vaak het dossier stroomopwaarts bij te sturen om het ‘compatibel’ te maken en zo de kansen op een lening of een subsidie aanzienlijk te vergroten. Hiervoor moeten de ondernemingen echter de nodige begeleiding krijgen.” Dit is een van de opdrachten van Enterprise Europe Network: de onderneming wegwijs maken in de Europese programma’s, de beste hulpmiddelen selecteren en haar dossier zorgvuldig voor te bereiden nog voor ze naar de bank stapt. “Wij formatteren een dossier in functie van de Europese evaluatiecriteria. Zonodig begeleiden we de onderneming bij de bevoegde gesprekspartners. Meer dan eens heeft deze voorbereiding een bij banken geblokkeerd dossier in orde kunnen brengen, soms zelfs zonder een beroep te doen op Europese garanties. Het rechttrekken van een dossier, bijvoorbeeld wat betreft de impact op het milieu of de financiële gezondheid van de onderneming, stelt ons in staat een terughoudende bankier toch te overtuigen.” ● Info: Jean-Philippe Mergen, 02 210 01 77 – jpm@beci.be. R.T.

Groene deco in volle opkomst! Green Mood De Belgische pionier Green Mood ontwerpt groene decoratieprojecten op maat aan de hand van gestabiliseerde planten. Welzijn op het werk is trendy. De jonge onderneming Green Mood gaat resoluut met de tijd mee. Haar concept, dat in België uniek is, ontwerpt en verwezenlijkt omlijstingen, scheidingswanden, muren, allerlei voorwerpen en kunstwerken aan de hand van plantaardig materiaal. Hiermee fleurt elke werkomgeving onvermijdelijk op. Het speelterrein van Green Mood is nagenoeg eindeloos. “Dit is zeker een van onze troeven”, stelt Sadig Alekperov, die het merk heeft gecreëerd. “Wij kunnen om het even welk type design, al dan niet gekleurd, met alle mogelijke typen planten en loofvormen verwezenlijken. Wij houden rekening met de budgetten en de behoeften van onze klanten, naar wie we steeds aandachtig luisteren.” Sadig Alekperov geluidsisolerende eigenschappen. “Ideaal voor vergaderzalen. Wij ontwerpen regelmatig plantaardige scheidingswanden op maat voor open spaces, bijvoorbeeld. De eerste feedback die wij van ondernemingen krijgen, getuigt van een opmerkelijke doeltreffendheid.” Een ander niet te verwaarlozen troef is dat het product de verspreiding van vuur vertraagt. Een ecologische methode Het concept is ideaal voor om het even welk bedrijfslogo (dit is trouwens zeer in trek), maar ook om de muren van winkels, kantoren, Horecazaken en zelfs woningen te decoreren. Green Mood werkt voornamelijk met materiaal als korstmos en andere mossen. “Wij plukken die met de hand in de wouden, zowel in Scandinavië als in Spanje of Frankrijk, bijvoorbeeld. Het mos wordt ter plaatse gestabiliseerd en pas nadien naar ons verstuurd. Deze ambachtelijke methode zorgt ervoor dat de natuur geen schade lijdt. “Het geheel wordt dankzij een efficiënt en milieuvriendelijk procedé behandeld, om de volgende generaties te beschermen.” Green Mood gebruikt 100% bio-afbreekbare en niet-giftige producten. “Deze natuurlijke planten degraderen heel traag, over een tijdspanne die wij tussen 10 en 15 jaar schatten. Maar ze behouden steeds hun versheid en hun soepelheid.” Geen enkel onderhoud! Het product is niet alleen bijzonder mooi: het biedt ook aanzienlijke praktische troeven. Het is eerst en vooral kostvriendelijk. “Veel ondernemingen kiezen hiervoor omdat het product zo lang meegaat. De investering wordt al gauw gerentabiliseerd en loont echt de moeite. Snoeiwerk, water en zonlicht zijn overbodig!” Het concept vergt geen enkel onderhoud. Bovendien biedt korstmos zeer goede In functie van de gekozen planten vertrekken de prijzen van 300 euro per vierkante meter plantaardige wand. Levering en installatie zijn systematisch inbegrepen. “Voor omlijstingen beginnen onze tarieven aan 50 euro. Voor tafels voorziet u minimum 480 euro.” De huidige klanten van Green Mood zijn voornamelijk architectenbureaus of ondernemingen, maar het merk overweegt momenteel de ontwikkeling van zijn activiteit naar particulieren toe. “We zijn natuurlijk niet van plan onze producten rechtstreeks aan particulieren te verkopen, maar eerder met verdelers te werken, zoals nu al het geval is. We denken bijvoorbeeld aan decoratiewinkels. Deze sector proberen we nu te ontwikkelen.” Het is dus duidelijk dat groen en weelderige natuur niet meer uitsluitend in klassieke externe tuinen te vinden zijn. Dankzij Green Mood en zijn veelvuldige verticale en levendige vegetalisatieprojecten gaan we een kleine revolutie van onze leefruimte en ons welzijn tegemoet! Green Mood Atomiumsquare 1 PB 102, 1020 Brussel T: 02 608 19 62 sales@greemood.be – www.greenmood.be

INTERNATIONAAL Contact Days om ondernemers te adviseren BRUXELLES INVEST & EXPORT Tegen het einde van de maand organiseert Brussels Invest & Export een eerste sessie van de Contact Days. Dit wordt voor de Brusselse ondernemers de gelegenheid om relaties aan te knopen met economische en handelsattachés die in de ganse wereld zijn gevestigd en die, uitzonderlijk, in Brussel aanwezig zullen zijn. David Hainaut O ndanks de gebeurtenissen van de afgelopen maanden blijft België internationaal economisch aantrekkelijk. Vandaar het belang om het land op een efficiënte manier bekend te maken en te vertegenwoordigen doorheen een wereld in constante verandering. In dit opzicht kunnen de Brusselse ondernemers vertrouwen op Brussels Invest & Export en zijn tweeledige missie: enerzijds de begeleiding van ondernemingen in de ontwikkeling en de versteviging van hun export, en anderzijds het aantrekken van buitenlandse investeerders. Om die reden organiseert Brussels Invest & Export het ganse jaar door promotie-acties (beurzen en vakbeurzen, kruising van belangen, missies, seminars …) overal ter wereld dankzij een netwerk van meer dan 90 economisch en handelsattachés die op alle strategische plekken van de wereldbol aanwezig zijn. Een gunstig moment voor elke ondernemer Meerdere ontmoetingssessies tussen Brusselse ondernemingen en de economisch en handelsattachés staan op de jaarplanning. Het zijn de zogenaamde Contact Days. Een groot aantal attachés komt tussen 21 en 29 april naar Brussel. Anderen zullen in juni volgen (van 23 tot 30/6), evenals in september (van 5 tot 21/9), oktober (van 17 tot 26/10) en december (van 5 tot 22/12). Eén voor één buitenkansen om waardevolle informatie te verkrijgen over buitenlandse markten en zelfs een specialistische begeleiding te genieten, wat ook het exportproject moge zijn. “Voor elke ondernemer is dit een buitenkans”, bevestigt de in april in Brussel aanwezige Ivan Korsak, attaché in Nairobi van waaruit hij meerdere Afrikaanse landen overkoepelt: Burundi, Kenia, Oeganda, Rwanda en Tanzania. “Tijdens een dergelijke ontmoeting kan een exportbedrijf dat bijvoorbeeld in Afrika in zonne-energie wil investeren, antwoorden krijgen op vragen over de behoeften ter plaatse, de potentiële markt of de manier om zijn project te financieren. Samen trachten we het project duidelijk te omschrijven, voor te bereiden, te verdedigen, op te volgen en uit te voeren. Dit alles 18 BECI - Brussel metropool - april 2016 Ivan Korsak, die in Nairobi gevestigd is met een duidelijke inschatting van de nodige tijd, energie en middelen en aan de hand van de nuttigste informatie.” De heer Korsak is een deskundige in overgangseconomieën, die vaak heel wat kansen inhouden voor Belgische ondernemingen. Voor hij in Afrika actief was, werkte hij als economisch en handelsattaché in China en in Rusland, toen deze landen aan hun geo-economische terugkeer begonnen. Dit jaar werkt hij onder andere aan een actieplan rond Tanzania. “De onlangs ontdekte aardgasreserves – ongeveer 1400 miljard kubieke meter – maken van dit land binnenkort een belangrijke nieuwe speler. In Afrika is er plaats voor ondernemers die de wil en de capaciteit hebben om er zich te vestigen. De concurrentie is al aanwezig (China, de Verenigde Staten, India en het Midden-Oosten). Ondernemers moeten dus een werkelijke toegevoegde waarde aanbieden om zich te positioneren. Dit werelddeel is niet langer stuurloos en door oorlogen geteisterd. Er komen een aantal zaken op gang en de groeipercentages kunnen oplopen tot vijf en soms tien percent in sommige landen!” Communicatie van mens tot mens Attachés zijn een soort showcase van ons land in het buitenland. Naast hun vertegenwoordigingsfunctie onderhouden ze nauwe relaties met lokale partners, onder andere de kamers van koophandel, en ze positioneren Brussel en zijn economie zo sterk mogelijk in de media. Dit doen ze via de activiteiten van een organisatie. Ze vormen dus ook een essentiële bron van informatie over de buitenlandse markten en een tussenschakel voor een vlotte uitwisseling van aanbestedingen en zakelijke aanbiedingen tussen belangstellende ondernemingen. William Delsemme werd onlangs in Japan benoemd, na vroegere missies in Brazilië en Singapore (waar hij nog enkele maanden actief is). Hij zal eind juni in Brussel aanwezig zijn. “Vooral hier in Japan stel ik vast dat zakelijke onderhandelingen vooral een kwestie van een goede menselijke communicatie zijn. Daarom zijn de Contact Days, die rechtstreekse contacten mogelijk maken, van fundamenteel belang voor alle vennootschappen. R.T.

INTERNATIONAAL En wij kunnen die ondernemingen nadien beter helpen. Wanneer wij de werking van een bedrijf begrijpen – en die kan volgens de omvang en de doelstellingen alle kanten uit – zijn wij in staat de aanpak en de tone of voice aan te passen. Op die manier halen we veel meer uit de relatie. De Contact Days zijn ook de gelegenheid om collega’s uit verscheidene landen samen te ontmoeten, ervaringen uit te wisselen, onderling advies en steun te verlenen en blunders te leren vermijden.”. De heer Delsemme zal in mei deelnemen aan de organisatie van belangrijke Brussels Days in Tokyo, in het raam van de 150e verjaardag van de diplomatieke relaties tussen België en Japan. sel hoger dan Parijs en Londen wat betreft de levensstandaard.” William Delsemme beaamt dit: “De lange en rijke economische geschiedenis van België blijft wereldwijd erkend. Onze industrie en onze aanleg voor innovatie zijn beroemd. België is natuurlijk een kleine markt, maar ze bevindt zich middenin de allergrootste van Europa. Wij zijn ook befaamd als een sterk centrum voor logistiek en besluitvorming en wegens de aanwezigheid van zeer machtige instellingen. Onze knappe koppen zijn beroemd om de toegevoegde waarde die ze creëren. Ons onderwijs en het wetenschappelijk onderzoek in onze universiteiten genieten nog steeds een benijdenswaardige reputatie.” William Delsemme, Partnerschappen bevorderen Deze attachés, die in alle werelddelen actief zijn, promoten bovendien bij elke ondernemer de talrijke (en vaak miskende) vormen van financiële steun die het Brussels Hoofdstedelijk Gewest aanbiedt en die de kosten verbonden met export gevoelig kunnen verminderen. Bovendien bestaat er een databank (www.brussels-exporters.be) van alle Brusselse bedrijven die vatbaar zijn voor export. Ook dit kan partnerschappen met het buitenland aanmoedigen. Wat betreft investeringen bij ons, bestaat er een ‘Welcome Package’ om iedereen te helpen het nut van een eventuele vestiging in de Europese hoofdstad te evalueren. Dankzij deze formule krijgt een kandidaat investeerder tijdens een testperiode van drie maand een volledig uitgeruste werkruimte gratis aangeboden, naast begeleiding op maat in domeinen als fiscaliteit, de vestiging van sites, overheidssteun of de wetgeving m.b.t. milieu en stedenbouwkunde. De Brusselse levensstandaard Ann-Véronique Mortier werkt als attaché in Turkije, na vroegere ervaringen in Spanje en Servië. Ze zal in september in Brussel aanwezig zijn. Ze vertelt over het werk dat ze verricht om Brussel te promoten: “Wij trachten zoveel mogelijk investeerders naar Brussel te trekken. Wij brengen die mensen op het spoor van merken en vennootschappen in allerlei domeinen: van snoep tot gezondheidszorg, maar ook verzekeringen, multimedia, farmaceutica, textiel, noem maar op. Wij zijn er ook om alle hindernissen te overwinnen. Gelukkig staat België eerder hoog aangeschreven. Brussel blijft centraal. In februari rangschikte het jaarverslag van het beroemde adviesbureau Mercer de stad BrusBECI - Brussel metropool - april 2016 19 handelsattaché in Japan Boeiend en nuttig werk Attachés zijn meer dan tussenpersonen: het zijn internationale contactmensen die openstaan voor avontuur. Het zijn ook volbloed specialisten in een heleboel domeinen, die op ieder ogenblik zeer brede internationale Ann-Véronique Mortier, in Turkije actief Info: http://www.invest-export.irisnet.be/nl/contacts-days netwerken in actie laten schieten. “Meestal blijven we voldoende jaren ter plaatse om heel veel relaties aan te knopen”, vertelt de heer Delsemme. “Een attaché kan uiteraard niet in alle domeinen van alle details op de hoogte zijn, maar deze moet wel in staat zijn deze informatie op te zoeken. Wanneer hij over een wetenschappelijk of technisch vraagstuk struikelt, moet hij kunnen reageren met behulp van zijn netwerk. Dit netwerk bestaat uit deskundigen die zelf naar de nodige contactpersonen kunnen verwijzen. Dit is boeiend, maar ook zeer nuttig werk!”, besluit hij. ● R.T. R.T.

INTERNATIONAAL Verplichte BEA conformiteit om in de Verenigde Staten te investeren Het zou kunnen dat u een verklaring moet indienen bij het Bureau of Economic Analysis (BEA) van de U.S. Department of Commerce. Onder meer in de volgende gevallen: u bent een niet-Amerikaanse organisatie of natuurlijke persoon die een aandeel van 10% of meer in een Amerikaanse organisatie bezit; een Amerikaanse organisatie of natuurlijke persoon bezit een aandeel van 10% of meer in uw niet-Amerikaanse organisatie; uw niet-Amerikaanse organisatie onderhoudt zakelijke relaties met de Verenigde Staten. H eel wat ondernemingen zijn hiervan niet op de hoogte. De niet-naleving van deze plichten kan echter aanleiding geven tot burgerlijke en/of strafrechtelijke boetes van 2.500 tot 25.000 $ en, ingeval van opzettelijke niet-naleving, tot 10.000 $ en tot een jaar gevangenisstraf. De naleving van deze plichten kan zwaar en tijdrovend zijn, maar een systematisch en voorzichtig beheer verlicht de administratieve last en behoedt u voor boetes. Het BEA verzamelt, analyseert en publiceert essentiële data, o.a. over het BBP van de VS. De gegevens die dit bureau van het U.S. Federal Statistical System publiceert, beïnvloeden rechtstreeks het beleid van de regering en de beslissingen die zowel ondernemingen als particulieren nemen. De economische statistieken van het BEA voeden het monetaire beleid, de fiscale en budgettaire voorspellingen en de investeringsplannen. Deze statistieken bevatten onder andere cijfers van de nationale inkomsten en van de producten, waaronder het BBP. Het BEA maakt hiervan gebruik om verslag af te leggen van de economische groei, de regionale ontwikkeling en de wisselwerking tussen verscheidene economische sectoren. Het BEA stuurt verplichte enquêtes aan sommige houders van grensoverschrijdende investeringen waarbij de Verenigde Staten zijn betrokken. Heel wat mensen weten niet dat het verplicht is aan deze enquêtes deel te nemen, zelfs als het BEA hen niet contacteert. Hierna een paar van de belangrijkste vormen van enquêtes: BE-180: verplicht en vijfjaarlijks; traceert de financiële transacties tussen Amerikaanse en buitenlandse financiële dienstverleners. Voor het boekjaar 2014 moesten de verklaringen tegen 1 oktober 2015 binnen zijn, maar May 24 – US Seminar Op 24 mei wijdt BECI een seminardag aan Doing business with the USA, met getuigenissen van ondernemingen en informatiesessies. Informatie, programma en inschrijvingen: Nastasja Otte, nao@beci.be - 02 563 68 54 20 BECI - Brussel metropool - april 2016 uitstel van termijn werd toegekend. Een financiële dienstverlener moet een verklaring indienen indien zijn verkoop of aankoop aan of bij buitenlandse personen in 2014 drie miljoen dollar overschrijdt. Bovendien moet elke entiteit die rechtstreeks door het BEA werd gecontacteerd, eveneens haar data voorleggen. BE-12: verplicht en vijfjaarlijks; richt zich tot Amerikaanse organisaties die in handen zijn van buitenlanders en die bepaalde financiële drempels overschrijden; deze enquête wint informatie in over de buitenlandse aandelen en de activiteiten buiten de VS. Volgende termijn: 2018. BE-10 : richt zich tot Amerikaanse entiteiten of personen die 10% of meer aandelen hebben in buitenlandse entiteiten; vraagt allerlei informatie van financiële en transactionele aard over entiteiten in het buitenland en Amerikaanse ondernemingen met belangen in het buitenland. De termijn voor de BE-10 is voorbij, maar het BEA aanvaardt nog verklaringen. BE-13 : focust op specifieke transacties van meer dan 3 miljoen dollar. De verklaring is verplicht: • als een buitenlandse entiteit 10% of meer van de stemrechten in een Amerikaanse onderneming verwerft • als een buitenlandse entiteit in de Verenigde Staten een nieuwe entiteit opricht • ingeval van een fusie tussen een Amerikaanse entiteit en de Amerikaanse dochteronderneming van een buitenlandse organisatie • indien de Amerikaanse dochteronderneming van een buitenlandse organisatie haar activiteiten in de Verenigde Staten uitbreidt. Als een van deze gevallen zich voordoet, moet een BE-13 worden ingevuld en binnen de 45 dagen van de transactie worden ingediend. ● Christopher F. Schultz, Esq. Porzio, Bromberg & Newman, P.C, cschultz@porziocs.com www.PorzioComplianceServices.com

INTERNATIONAAL “België en Canada zijn bijzonder compatibel!” Jean-Pierre Tanghe is voorzitter van de Belgisch-Luxemburgse-Canadese Kamer van Koophandel die bij BECI is gevestigd en hiermee structureel samenwerkt. Eind februari besprak hij met ons de verscheidene activiteiten en uitzichten die voor Belgische ondernemers in Canada bestaan. Ze lijken bijna oneindig! David Hainaut Brussel-Metropool: Welke zijn vandaag de voornaamste missies van uw organisatie? Jean-Pierre Tanghe: Voor ons komt het er vooral op neer relaties aan te knopen en de partnerschappen tussen onze beide landen zoveel mogelijk uit te breiden. In dit opzicht nodigen wij mensen uit, organiseren wij workshops, events en seminars over elk onderwerp dat onze leden zou kunnen aanspreken. De provincie Québec is bijvoorbeeld op zoek naar deskundigheid voor grootschalige infrastructuurwerkzaamheden. Wij helpen dus onze Belgische en Luxemburgse leden hun ondernemingen zowat overal in Canada te vestigen, met inbegrip van streken als Calgary, Toronto of Vancouver. En u vermoedt waarschijnlijk dat wij ons intensief hebben ingezet voor het CETA verdrag (Comprehensive Economic and Trade Agreement), met alle nieuwe handelsvoordelen dat dit ontegensprekelijk in petto houdt. Canada stelt zich aantrekkelijk op in sectoren als voeding, drank, chemie e.a. Welke sectoren verdienen voorrang, volgens u? In het raam van CETA trachten wij inderdaad de voedingssector voorop te stellen. Hierbij herinneren we eraan dat een deel van de Belgische voeding niet meer naar Rusland mag worden geëxporteerd. Canada is dus een opvallend alternatief. Er bestaan echter ook heel wat mogelijkheden in chemie, aardolie, gas en aanverwante sectoren. Dat willen wij aan onze leden laten weten. Het is trouwens van belang dat u een land goed leert kennen, alvorens u hiermee handelsactiviteiten op gang brengt. Canada geniet het geweldige voordeel van een historisch schitterende reputatie in België, die terugloopt tot de twee wereldoorlogen. Dit is een niet te negeren troef. Naast de historische achtergrond vertonen België en Canada ook andere gelijkenissen, al was het maar op cultureel vlak of wat betreft de talenkwestie. En dan bestaat er ook aan beide kanten een multiculturele omgeving. Dat klopt. Heel veel Belgen migreren naar Canada, een land dat qua ingesteldheid ‘Europeser’ blijft dan zijn zuiderbuur. We stellen vandaag vast dat deze Belgen, die zich geruime tijd – en nu nog – op Québec hebben geconcentreerd, voortaan ook verder gaan kijken, onder andere in de richting van Toronto. Onze ondernemers ontwikkelen dus meer handelscontacten naar het westen toe. Anderzijds beschouwen de Canadezen Brussel, dankzij de aanwezigheid van de EU instellingen, vaak als een Europees startpunt voor hun eigen projecten. En, weet u, de Canadezen houden er ongeveer dezelfde mentaliteit op na als de Belgen: ze verweJean-Pierre Tanghe zenlijken heel veel, maar blijven bescheiden. Beide landen hebben een nogal luidruchtige en sterke buur; vandaar de neiging om niet onnodig op te vallen. In feite zou het deugd doen als onze twee landen van tijd tot tijd wat durfden opscheppen … (lacht) Het CETA verdrag biedt zeker handelsvoordelen maar ook minder positieve verhalen doen hierover de ronde. Kunt u ons geruststellen, wat dit betreft? Jazeker. Het is een uitgebreid en ingewikkeld handelsakkoord. Het voornaamste is echter dat dit verdrag nagenoeg 98% van de tarieven, rechten en importbelastingen zal afschaffen! Dit betekent concreet dat in België gevestigde ondernemingen die naar Canada willen exporteren, een aanzienlijk concurrentievoordeel op de Noord-Amerikaanse markt genieten. En dit voordeel zal in de toekomst nog gevoelig toenemen. Hierdoor zou iedereen veel grotere infrastructuren kunnen integreren. Met CETA wordt Canada nog meer dan voordien een gateway naar gans Noord-Amerika. In de praktijk zullen België en Canada, die zoveel gelijkenissen vertonen, veel vlotter kennis van zaken en producten kunnen uitwisselen en exporteren. Behoudt België, na de recente terreuraanvallen, een goede reputatie in Canada? Het klinkt misschien verrassend, maar ja hoor, de reputatie is ongedeerd. Canadezen zijn koelbloedige mensen die nadenken. Ze zullen niet zomaar deelnemen aan een onnozele ‘Belgium bashing’. Ze geven de voorkeur aan een doordachte en analytische aanpak. Nooit zult u in Canada een Donald Trump horen beweren dat Brussel een ‘hellhole’ is! (lacht) ● BECI - Brussel metropool - april 2016 21 R.T.

De innovatieve ondernemers van Brussel aan het woord KMO, internationale onderneming of startup. Allemaal hadden ze op een bepaald moment financiële steun nodig voor hun technologische innovaties. Innoviris, het Brussels Instituut voor Onderzoek en Innovatie, kwam hen te hulp. The Fridge.tv, Sogeti en Wikipreneurs delen hun ervaringen. The Fridge.tv The Fridge.tv is een kmo in de audiovisuele sector. In 2015 klopte het bedrijf bij Innoviris aan, op zoek naar financiële steun voor de ontwikkeling van een innovatieve, maar nog niet volledig uitgewerkte technologie. Daarom raadde Innoviris eerst een haalbaarheidsstudie aan bij het technologisch onderzoekscentrum Sirris. Tom Hameeuw, oprichter van The Fridge.tv doet zijn verhaal. Wat doet The Fridge.tv ? The Fridge.tv is een creatieve hotspot en één van de Belgische marktleiders in de postproductiesector. We maken audiovisuele producties voor advertenties, corporate, televisie en film. Deze brede mix van klanten en output zorgt ervoor dat The Fridge een unieke positie heeft in de audiovisuele markt. Dat leidt tot een duidelijke bedrijfsfocus, gericht op innovatie en internationalisering. Hoe heeft de financiële steun van Innoviris bijgedragen tot de ontwikkeling van uw activiteiten ? Van juni tot oktober 2015 hebben we financiële steun gekregen voor een Evaluate-project. Hierdoor konden we een eerste Proof of Concept ontwikkelen en samenwerken met specialisten uit verschillende vakgebieden, waaronder Limecraft en Sirris. Deze haalbaarheidsstudie betekende een enorme meerwaarde voor ons project. Onlangs hebben we opnieuw een aanvraag ingediend, dit keer voor een experimenteel ontwikkelingsproject (Shape). Wil je meer weten over de Evaluate en Shape-programma’s van Innoviris? Lees het artikel « Bedrijfsondersteuning : een andere financieringsbron » op pagina 38. Sogeti Sogeti is een IT servicebedrijf met 20.000 medewerkers verspreid over de hele wereld. In 2013 kreeg de onderneming financiële steun voor haar deelname aan de cluster ITEA2 « collaborative analytics platform », onderdeel van het Europese Eureka-initiatief. We spraken met Eric de Saqui, CEO van Sogeti BeLux. Kunt u ons in het kort beschrijven wat Sogeti doet ? Sogeti Belgium NV is een IT servicebedrijf dat geavanceerde oplossingen aanbiedt op het vlak van testing, infrastructuur/ cloud, digitale transformatie en cybersecurity. Lokaal beschikken we over 500 IT-experts in België en 550 in Luxemburg. Wereldwijd zijn er dat 20.000, verspreid over Europa, India en de VS. We maken deel uit van de Capgemini Group, die bestaat uit 180.000 professionals, en hebben internationale allianties met o.a. Microsoft, IBM en HP. Welk type financiële steun heeft Sogeti van Innoviris gekregen ? We ontvingen een subsidie van ongeveer €630.000 voor het industrieel onderzoeksproject « Security Big data ». Door onderzoek te doen naar nieuwe security informatiebronnen, specifiek gericht op bedrijfsprocessen, wilden we de technieken voor het opsporen van beveiligingsbreuken verbeteren. Onze nieuwe inzichten werden bevestigd in een Security Operation center (SOC). Samen met Sirris deelden Als we deze subsidie krijgen, zullen we onze technologie kunnen ontwikkelen en op de markt kunnen brengen. Voor een kmo uit de creatieve sector is de financiële steun van Innoviris onmisbaar. Op eigen kracht kunnen we de kosten immers niet dragen. Wat vond u van de samenwerking met Sirris ? We zijn bijzonder tevreden over deze samenwerking. De medewerkers van Sirris hebben ons raad gegeven bij het opstellen van ons technologisch en businessparcours. Wij hechten veel belang aan hun advies en zullen beroep blijven doen op hun begeleiding. We raden een samenwerking met Sirris ten zeerste aan voor andere bedrijven bij de ontwikkeling van nieuwe technologieën!

we onze bevindingen op het ITEA 2 platform om informatie uit te wisselen op Europees niveau. Hoe heeft deze financiële steun bijgedragen tot de ontwikkeling van uw activiteiten ? Dankzij de financiële steun van Innoviris hebben we industrieel onderzoek kunnen voeren en een prototype kunnen ontwikkelen. Dit prototype zal uitmonden in een nieuwe dienst, die een positieve invloed zal hebben op onze security activiteiten. De volgende vijf jaren zullen we nieuwe klanten aanspreken en gemakkelijker personeel aanwerven. Onze groeiprognose voorspelt het eerste jaar al een verdubbeling van ons personeelsbestand. Op welke manier draagt Innoviris concreet bij tot de samenwerking tussen Sogeti en academische partners ? We hebben dankzij Innoviris samengewerkt met de Universiteiten Gent en Brussel (ULB). Mede dankzij de gemotiveerde studenten en professoren hebben we van dit onderzoek een succes kunnen maken. Het was zo’n positieve ervaring dat we nu opnieuw met hen samenwerken – dit keer als sponsor - aan verschillende kleine projecten in het kader van het regionaal strategische platform Secur’IT. Wil je meer weten over het Explore programma van Innoviris? Lees het artikel « Bedrijfsondersteuning : een andere financieringsbron » op pagina 38. Meer informatie over Secur’IT op www.securit-brussels.be Wikipreneurs Wikipreneurs, een interactief webplatform voor ondernemers, is ontstaan uit de samenwerking van Jean-François De Maere met verschillende bedrijfsondersteunende instanties. Het platform werd ontwikkeld dankzij het Shape-programma. De Maere vertelt over zijn ervaring met Innoviris. Kunt u ons in het kort beschrijven wat Wikipreneurs doet ? Wikipreneurs is een interactief webplatform dat methodes en efficiënte tools aanbiedt om het creatie-en groeiproces van kmo’s en hun begeleiding te optimaliseren. Ondernemers kunnen een uniek dossier samenstellen dat ze gedeeltelijk kunnen overdragen of delen op basis van verschillende toegangsrechten. Het platform geeft ook toegang tot een toolbox en gemeenschappelijke functionaliteiten die alles kunnen standaardiseren met behoud van het specifieke karakter van elke operator. Welk type financiële steun heeft uw bedrijf van Innoviris gekregen? Hoe heeft dit bijgedragen tot de ontwikkeling van uw activiteiten ? We hebben financiële steun gekregen voor een experimenteel ontwikkelingsproject (Shape). Deze steun was onmisbaar voor de slaagkansen van ons project en de ontwikkeling van een innovatiever en efficiënter platform. Wat vindt u van de procedure van Innoviris ? Innoviris heeft ons zowel bij de samenstelling van het dossier als bij het goedkeuringsproces ondersteund. De samenstelling van het dossier was een goede oefening: het heeft ons ertoe aangezet ons project beter te structureren, verder uit te werken en meer tot in het detail na te denken. Bij de medewerkers van Innoviris voelden we geen controledrang, eerder de wilskracht om ons project te doen slagen. De samenwerking met Innoviris was een verrijking en heeft ons echt iets bijgebracht. Vindt u dat Brussel er alles aan doet om ondernemers zo goed mogelijk te helpen ? Er bestaan zeker goede initiatieven, maar er zijn veel verschillende spelers. Daarom is het soms moeilijk te begrijpen wie welke rol heeft. Ondernemers lopen verloren in het verwarrende overheidslandschap. Ze verliezen energie omdat ze hun verhaal telkens opnieuw moeten vertellen en hun dossier via verschillende procedures moeten indienen. Ik ben ervan overtuigd dat de beleidsmakers op regionaal niveau deze onduidelijkheden willen ophelderen. Dat is een zeer goed initiatief. Wil je meer weten over de procedures van Innoviris? Lees het artikel « Bedrijfsondersteuning : een andere financieringsbron » op pagina 38. INNOVIRIS – Charleroisesteenweg 110, 1060 Brussel info@innoviris.brussels – 02/600 50 37 - www.innoviris.brussels

Donderdag 14 april Actiris brengt Brusselse werkgevers een bezoek Komen we ook bij u langs? Contacteer ons via 02.505 79 15 of employersday@actiris.be Rekruteren met Select Actiris, eenvoudig en gratis. www.actiris.be Met de steun van het Europees sociaal fonds

TOPIC DE ONDERNEMING FINANCIEREN De behoeften van Brusselse KMO’s BECI en het financieringsplatform Look&Fin onderzochten, via een vragenlijst, de financieringsbehoeften van Brusselse ondernemingen. Het onderzoek duidt op een significante behoefte maar ook op toegenomen financieringsmogelijkheden sinds de financiële crisis van 2008. De resultaten wijzen op het probleem van de garanties en op de opkomst van nieuwe financieringsmodi. H et participatieve financieringsplatform Look&Fin bevraagde een representatief staal van ongeveer 200 Brusselse KMO’s die een grote verscheidenheid vertoonden in omzet, aantal tewerkgestelden, maturiteit en activiteitsector. Ongeveer 40% hiervan heeft tijdens de afgelopen drie jaar een bankfinanciering aangevraagd. In een derde van de gevallen ging het om een bedrag van meer dan 500.000 euro. Drie kwart van de aanvragen waren bedoeld om investeringen in materieel te financieren, of het werkkapitaal van de onderneming. De helft van de ondernemingen die om financiering vroegen, moest waarborgen of borgstellingen voorleggen. De garanties De meeste bevraagde ondernemingen hebben de financiering verkregen, maar in 26% van de gevallen moesten ze meer dan een maand, soms zelfs meer dan drie maanden wachten. Bovendien meldt 15% van de bevraagde ondernemingen dat ze in het verleden al met een geweigerde financiering werden geconfronteerd. De voornaamste redenen die de banken aanhalen om de weigering te rechtvaardigen, staan in verband met de financiële situatie van de onderneming (35% van de gevallen) of het gebrek aan de garanties (eveneens 35%). De vraag stelt zich bovendien of de bedrijven die geen financiering hebben aangevraagd, er ook werkelijk geen nodig hadden. Misschien hebben ze het niet gedaan uit vrees voor moeilijkheden of een weigering. Weliswaar vertonen ook sommige dossiers een aantal tekorten … Een rem voor de ontwikkeling Het goede nieuws is dat 95% van de ondernemingen die aan het onderzoek hebben deelgenomen, tevreden is met de samenwerking met hun bank. Toch vindt een duidelijke meerderheid (59%) dat het vandaag moeilijker is een financiering van de bank te krijgen dan voor de financiële crisis van 2008. 25% van de bevraagde ondernemingen vindt dat een ontoereikende toegang tot financiering hun ontwikkeling afremt. 20% schat deze behoefte boven de 250.000 euro in de volgende jaren. Alternatieve financiering Daarom heeft nagenoeg één onderneming op twee (48%) haar behoeften al op een andere manier gefinancierd dan via de banken. De voornaamste alternatieven zijn, in volgorde, de privé beleggingsfondsen (22%), de kapitaalverhoging (16%), de zelffinanciering (13%), de openbare beleggingsfondsen (7%) en de participatieve financiering (crowdfunding Emmanuel Robert / crowdlending, 6%). Uit het onderzoek blijkt dat betrekkelijk weinig Brusselse KMO’s al een beroep hebben gedaan op participatieve financiering, maar 44% kent het principe. Dit betekent toch dat meer dan de helft van de ondernemingen toegeeft niet op de hoogte te zijn van deze mogelijkheid. Er is dus nog werk aan de winkel. ● Bedrag dat werd aangevraagd voor een financiering tijdens de afgelopen drie jaar Minder dan 50.000 € Minder dan 100.000 € Minder dan 200.000 € Minder dan 300.000 € Minder dan 500.000 € Meer dan 500.000 € Wenst niet te antwoorden Andere Is het sinds de financiële crisis van 2008 moeilijker geworden om een bankfinanciering te verkrijgen? Ja Neen Ik weet het niet/geen mening Hangt af van het uitgeleende bedrag Hebt u uw onderneming al op een andere manier gefinancierd dan via een banklening? Privé beleggingsfondsen Interne financiering / eigen middelen Crowdfunding / crowdlending Bijdrage van de leden Wenst niet te antwoorden Privé lening Inbreng / kapitaalverhoging Openbare beleggingsfondsen Subsidie Schenkingen en alternatieve financieringen Leasing Andere antwoorden BECI - Brussel metropool - april 2016 25

©Thinkstock EEN ONDERNEMING FINANCIEREN Hoe we de banken kunnen aanspreken – en overtuigen! De jongste jaren zijn de financieringsbronnen voor een KMO of een start-up sterk gediversifieerd: crowdfunding, business angels, allerlei investeringsfondsen… Toch heeft de bank nog niets van haar aantrekkingskracht verloren en blijft ze een referentiestap voor de ondernemer. Maar hoe werkt een bank eigenlijk? En een lening, hoe krijgt u die? Hierop proberen we te antwoorden aan de twee kanten van de barrière. F inancieringsmoeilijkheden worden door KMO bedrijfsleiders regelmatig vernoemd als een groot probleem. Sinds de financiële crisis van 2008 en de aan de banken opgelegde verstrengde voorzichtigheidsregels, zijn de banken inderdaad kieskeuriger geworden. Desondanks blijft de banksector op de eerste rij staan voor de financiering van KMO’s – in het bijzonder met de steun van de EIB (Europese Investeringsbank), die aan de banken goedkope globale leningen toekent die specifiek bestemd zijn voor de financiering van KMO’s. In 2009 bijvoorbeeld, heeft de EIB een samenwerkingsovereenkomst ondertekend met BNP Paribas Fortis. “Sindsdien heeft BNP Paribas Fortis bijna een miljard euro besteed aan Belgische KMO’s; dit bedrag is opgeschroefd naar twee miljard in totaal omdat de EIB de portefeuille die we ter beschikking stellen, heeft verdubbeld,” legt Valéry Halloy uit. “Alles bij elkaar konden 2.700 Belgische ondernemingen van deze fondsen genieten. Het waren uitsluitend KMO’s, namelijk bedrijven met minder dan 250 werknemers (zoals gedefinieerd door de EU, nvdr.). In januari 2016 hebben wij ons partnerschap vernieuwd met de EIB die 250 miljoen euro injecteert, uitsluitend bestemd voor KMO’s en midcapondernemingen die tot 2.500 werknemers tellen.” Voor Brussel in het bijzonder bestaan er geen cijfers, maar de fondsen lijken er wel te zijn. Het verkrijgen van een krediet varieert volgens de aard van wat er door de klant wordt gevraagd: “Sommige aanvragen zijn heel simpel en de klant kan dan al vanaf zijn eerste bezoek een lening krijgen. Andere vergen meer tijd en dan kunnen de termijnen uitlopen tot enkele dagen en zelfs meerdere weken,” aldus M. Halloy. 26 BECI - Brussel metropool - april 2016 Adrien Dewez Hetzelfde horen we bij ING, waar de KMO’s toegang hebben tot een nieuwe dienst: “We hebben de “Business Bankers” ingevoerd in combinatie met de bestaande “Business Credit Centers”, het ene in Louvain-la-Neuve, het andere in Gent, om alle simpele aanvragen te verwerken die vroeger in agentschappen belandden. Het is de bedoeling gespecialiseerde adviseurs te hebben voor elk ondernemingstype, zelfs voor de bakker om de hoek, en om een antwoord voor hun noden te bieden. Wij geven een antwoord binnen de 48 uur,” bevestigt Bart Eekhaut. Valéry Halloy (BNP Paribas Fortis) Simpele aanvraag = snelle aanpak De banken worden reactief voor kleine en middelgrote ondernemingen en zelfs voor start-ups. Maar hoe krijgen deze laatste toegang tot een financiering? Voor Ilan Kolinsky, oprichter van Boxify, een innoverende stockeeroplossing, was het proces tamelijk simpel. “Ik ben naar een Start'It-avond van BECI gegaan waar ik iemand van ING heb ontmoet. Ik heb contact genomen en ik ben naar het agentschap gegaan. Ik had twee aanvragen: de eerste en belangrijkste betrof een kaskrediet om de onderneming te starten, de dienstverleners en de andere kosten te betalen; de tweede, kleinere aanvraag betrof een leasewagen. Voor de wagen is het heel snel gegaan, twee weken in totaal.” R.T.

TOPIC De snelheid van het proces hangt in feite af van de doelstelling en het aan de bank gevraagd bedrag. Bart Eekhaut beaamt dit: “Het hangt af van de lening. Voor een groot deel van onze portefeuille hebben wij tot alle informatie toegang via de Kruispuntbank van Ondernemingen (KBO) en de Nationale Bank. We hebben daar een antwoord, zelfs voordat de klant zijn aanvraag bij ons indient! Voor een auto bijvoorbeeld, gaat dat heel snel.” Maar ondanks de vele gegevens zoals de financiële historiek van elke onderneming die de KBO bezit, vereisen andere leningen toch meer inlichtingen. Valéry Halloy knikt bevestigend: “ Er is geen unieke regel. Een krediet wordt verkregen op grond van meerdere ratio’s: afhankelijk van het project kan men vragen naar een financieel plan, de voorgaande resultatenrekeningen, of een liquiditeitsplan op korte termijn of bestekken. In ingewikkeldere gevallen kunnen we een organigram van de bedrijfsstructuur of andere specifiekere documenten vragen. Het belangrijkste is dat men transparant is vanaf het vastleggen van de afspraak. Kwestie van heen en weer geloop tussen de klant en de relatieverantwoordelijke te vermijden.” Bart Eekhaut (ING) “Bij ING,” legt Bart Eekhaut uit, “is het zo dat we bij een grotere lening bijzondere aandacht besteden aan een reeks criteria. Een voorbeeld: is de persoon klant bij ons, dan wordt er automatisch een profiel opgesteld, rekening houdend met het terugbetalingsvermogen of zijn uitgavenprofiel en alle financiële gegevens van de onderneming. Is de lening voorzien over drie jaar, dan vragen we naar een financieel plan en een business plan voor deze periode. Is de lening gespreid over vijftien jaar, dan vragen we een raming over vijf jaar. Aan de hand van deze raming kunnen we dan gemakkelijk extrapoleren over de volgende tien jaar. We hebben ook aandacht voor de eigen middelen, externe middelen of cofinanciering.” Gemakkelijk? Niet altijd... Om maar te zeggen dat een kredietaanvraag veel moeilijker kan uitdraaien. Artemi Vasilakis (zie ons artikel “starter” van maart) heeft zes maand geleden een andere richting aan haar project gegeven. “Ik heb een onderneming opgericht (Art’emi, nvdr) die sieraden creëert. Vroeger concentreerde ik me uitsluitend op het B2B-segment. Maar door de crisis moesten we er in 2012 mee stoppen. Vandaag wil ik een nieuwe draai aan de onderneming geven en me op B2C richten. Hiervoor heb ik geldmiddelen voor reclame nodig en moet ik een community manager aanwerven om bekendheid te geven aan het merk en de producten.” Maar voor dit aanvraagtype blijkt het ingewikkelder om een bankkrediet te bekomen. “In het algemeen verloopt dit op dezelfde manier: ik telefoneer naar de bank en ik stuur op voorhand een reeks documenten, een financieel plan en een business plan, met daarbij de balansen. Reeds bij de eerste afspraak hebben de bankiers mijn dossier geanalyseerd en stellen ze mij een aantal tamelijk specifieke vragen. Je moet dan goed voorbereid zijn, je moet je project kunnen “pitchen” en argumenteren over alle uitgaven die je hebt voorzien. Omdat mijn sector niet zo gekend is, heb ik heel wat vragen over de grondstof, mijn productiemiddelen of mijn marges. In het algemeen vraagt men mij tijdens de tweede afspraak of ik eigen of externe middelen heb. Ik zoek een reclamebudget en op dit moment heeft geen enkele bank toegezegd om reclame te financieren. '”We financieren geen wind,” krijg ik te horen. Ze zijn meer gewend om een lening toe te kennen voor materieel, een investering…” Kortom, voor tastbare dingen. Ilan Kolinsky, oprichter van Boxify Andere mogelijke bronnen Om dit probleem te verhelpen, hebben heel wat ondernemingen hun heil gezocht in andere financieringswijzen. “Vandaag denk ik aan crowdfunding. De banken beginnen er ook aan; BNP heeft zich geassocieerd met My Micro Invest en de KBC beschikt over haar eigen platform,” vervolgt Artemi Vasilakis. Een optie die Ilan Kolinski heeft gekozen, waarna hij zich geen zorgen meer hoefde te maken over een banklening. “Voor de geldmiddelen moest ik een reeks documenten zoals het financieel plan opsturen; documenten die ik al in handen had. Ze hebben me ook vragen gesteld over wat ik verdien, mijn beroep, het beroep van mijn ouders… Dat is allemaal nogal snel gegaan, maar onderweg heb ik de dingen een beetje laten aanslepen,” geeft de jonge ondernemer toe. Hij heeft dan bij My Micro Invest aangeklopt voor een fondswerving die met succes verlopen is – een aanpak die steeds meer in de smaak valt bij jonge ondernemers die in deze benadering niet alleen een financieringsbron maar ook een promotiecampagne zien. Deze trend van banken om een andere richting aan hun manier van financieren te geven, wordt door Bart Eekhaut bevestigd: “Vroeger keken we naar wat we konden financieren. Als er geen terugbetalingscapaciteit was, dan investeerden we niet. Vandaag willen we een nieuwe rol spelen, de rol van begeleider in de behoefte aan financiering in een ruimere zin dan enkel maar de bankfinanciering. We hebben meerdere partnerschappen gesloten, meer bepaald met het publiek, met bepaalde investeringsmaatschappijen en crowdfunding platformen. We willen ondernemingen helpen om de beste ‘funding’ te vinden volgens het project.” Het bankberoep is volop aan het veranderen om in te spelen op de noden van de nieuwe ondernemers. Maar het geld stroomt niet zomaar binnen; de beste wapens van ondernemers blijven nog altijd een goede voorbereiding, sterke documenten, een gedreven presentatie van de eigen onderneming en een grotere weerbaarheid tegen afwijzingen. ● BECI - Brussel metropool - april 2016 27 R.T. R.T.

FINANCIERING Wat tax shelter en crowdfunding voor een privé belegger kunnen betekenen De spaarder en belegger begint zich serieus vragen te stellen: spaarrekeningen brengen nog nauwelijks iets op, het rendement van obligaties is nagenoeg nihil en er heerst veel zenuwachtigheid op de beurzen, die meestal rode cijfers voorleggen. Wat kan de particulier nu nog beginnen? Waarom worden de 261 miljard die op Belgische spaarrekeningen liggen te slapen, niet in de lokale economie geïnvesteerd? Om dit proces te vergemakkelijken ontwikkelde de federale regering een ‘tax shelter’ die investeringen en crowdfunding zou moeten aanzwengelen. Hoe aantrekkelijk zijn zulke incentives? En onder welke voorwaarden? Vincent Delannoy A lles begint met 30 of zelfs 45% belastingverlaging voor elke natuurlijke persoon die tot 100.000 euro investeert in een startende KMO die maximaal vier jaar oud is. Hetzelfde voordeel, weliswaar tot 30% herleid, is van toepassing op kapitaalinbreng in startersfondsen. Dit alles is uiteindelijk vrij logisch want het risico om de geïnvesteerde bedragen te verliezen ligt inderdaad veel hoger bij startende bedrijven. De vraag is welke maatregelen werden getroffen ter ondersteuning van crowdfunding, een methode die een beroep doet op het algemene publiek om een project volledig of gedeeltelijk te financieren. Op dit vlak hoort België bij de achterblijvers. In 2014 heeft elke inwoner hierin gemiddeld 0,11 euro geïnvesteerd. Frankrijk zit aan 1,20 euro en Groot-Brittannië aan 1,78 euro, tenminste als we de KPMG studie hierover mogen geloven. Waarom crowdfunding bij ons niet beter scoort? Het antwoord is nogal voor de hand liggend: de inbreng blijft beperkt tot 1000 euro per investeerder die wil deelnemen aan het kapitaal via aandelen van de vennootschap (equity crowdfunding), ingeval van fondsenwervingen tussen 100.000 en 300.000 euro zonder prospectus. Deze beperking geldt niet voor fondsenwervingen onder 100.000 euro evenals voor hogere fondsenwervingen mét een prospectus. Leenverrichtingen worden aan dezelfde maxima onderworpen. De particulier kan eveneens beslissen een bepaalde som aan een onderneming uit te lenen, met – op termijn – een terugbetaling aange28 BECI - Brussel metropool - april 2016 vuld met een vooraf afgesproken interest. Dit product lijkt heel veel op bedrijfsobligaties, wel met het verschil dat particulieren eerder dan banken erbij betrokken zijn en dat de intrestvoet hoger ligt wegens het hogere risico van een belegging in starters (gevaar van faillissement, wanbetaling of onvermogen). Maatregelen werden getroffen om crowdfunding te bevorderen. Kapitaalinbreng via een crowdfundingplatform is voor natuurlijke personen bijvoorbeeld ter hoogte van 30 of 45% fiscaal aftrekbaar, al naargelang het om een KMO of een startende micro-onderneming gaat. Dit voorziet in elk geval de programmawet van 10 augustus 2015, voor zover het platform wordt goedgekeurd. De wet aangaande de goedkeuring van platformen werd echter nog niet gestemd. Voor leningen die aan starters worden toegekend, zijn de volgende maatregelen voorzien: leningen van een minimale duur van vier jaar die via een erkend crowdfundingplatform worden toegekend, genieten een fiscaal voordeel. Zo worden de eerste 9.965 euro (een te indexeren bedrag) vrijgesteld van roerende voorheffing (ter hoogte van 27%) op de rente van de lening. Ook aan de kant van de onderneming wordt de Belgische versie van crowdfunding aan een aantal beperkingen onderworpen: het totaal te werven bedrag mag niet hoger liggen dan 300.000 euro, waarbij de omslachtige voorbereiding van een financieel prospectus wordt vermeden.

TOPIC Crowdfunding in de wereld De meest verspreide vorm van crowdfunding is een lening (vandaar de benaming crowdlending). Die vertegenwoordigt ongeveer 70% van de crowdfunding activiteiten. Deze praktijk ontstond na de financiële crisis van 2008. Crowdfunding is vooral in de Verenigde Staten verspreid, gevolgd door Azië en Europa. Het is veel meer dan een modeverschijnsel. Dit breedschalig fenomeen betreft globaal het vermogen om een gemeenschap van spaarders en beleggers te mobiliseren door toedoen van nieuwe technologieën. Welke bedragen werden via de verschillende vormen van crowdfunding wereldwijd in 2015 vergaard? Het gaat om ongeveer 34,4 miljard dollar, met Noord-Amerika als koploper (17,3 miljard), gevolgd door Azië (10,5 miljard) en Europa (6,5 miljard). In België zouden de cijfers voor 2015 rond 4,41 miljoen euro schommelen. In 2016 wordt 6,5 miljoen verwacht. Zowel wereldwijd als nationaal blijven dit bescheiden cijfers, vergeleken met de 260 miljard euro die op Belgische spaarrekeningen liggen te slapen. De alternatieve financiering verdient wel degelijk haar bijvoeglijk naamwoord: ze vult de klassieke financieringsvormen aan, maar is niet bedoeld om ze te vervangen. Enkele actieve spelers in België Het aantal crowdfunding initiatieven neemt jaar na jaar toe. Elke vorm heeft zijn eigenheden. Zoals de naam al laat vermoeden, speelt het platform Angel.me de rol van business angel in de domeinen van ‘equity crowdfunding’ en ‘reward crowdfunding’ (beloning), gericht op starters. Van zijn kant ontwikkelt MyMicroInvest eveneens activiteiten rond kapitaalinvesteringen via equity crowdfunding, naast leningen (crowdlending). Dit platform heeft meer dan 30.000 leden en beleggers. Zodra de bovenvermelde wet wordt gestemd, worden de rentes van via dit platform toegekende leningen van roerende voorheffing vrijgesteld. Look&Fin is een andere belangrijke speler in België (en in Frankrijk). Hij focust eerder op leningen aan ondernemingen. Dit platform beweert in 2015 leider van het marktsegment te zijn, met 3,56 miljoen euro die zowel in Frankrijk als in België online werden ingezameld. In tegenstelling tot andere platformen, worden de leningen hier aan ‘rijpe’ ondernemingen toegekend, na een zeer strenge selectie in de dossiers: slechts 3% krijgt een lening. Deze activiteit is per definitie minder riskant dan de taak die business angels, eveneens via crowdfundingplatformen, vervullen. Tot voor kort (maar nu niet meer) kende het platform Look&Fin geen enkel geval van laattijdige terugbetaling. Nog andere platformen bieden financiering voor zeer specifieke sectoren. FilmAngel ondersteunt projecten in de domeinen televisie, film en video. SoCrowd doet hetzelfde in de sociale en culturele sectoren en in de gezondheidszorg. Op Europese schaal kent KissKissBankBank veel succes, vooral met zijn reward crowdfunding en zijn sterke aanwezigheid in de culturele sector, onder andere. Referenties en internationale pioniers van crowdfunding zijn onder meer Kickstarter, RocketHub en Kiva. Die zetten nu ook in Europa voet aan wal. ● BECI - Brussel metropool - april 2016 29

Energiepremies 2016: ook voor crèches, scholen, mede-eigendommen ... ! Elke natuurlijke of rechtspersoon (eigenaar, beheerder of huurder) die energiebesparende werken uitvoert in een pand in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest kan in 2016 een energiepremie aanvragen. De natuurlijke personen met minder hoge inkomens kunnen hogere premies krijgen (categorie C). Dit jaar kunnen bepaalde categorieën van rechtspersonen (collectieve voorzieningen, medeeigendommen, eigenaar-verhuurders) ook toegang krijgen tot de hoogste premie die verbonden is aan deze categorie C. Voor de isolatie van het dak, bijvoorbeeld, verhoogt de premie van 15 €/ m² naar 25 €/ m². Scholen, crèches, collectieve voorzieningen in 2015 Scholen, crèches, collectieve voorzieningen in 2016 Basiscategorie A Categorie C (lage inkomens) : 15€/m2 dakisolatie 25€/m2 BONUS “natuurlijk isolatiemateriaal” + 10 €/ m² natuurlijk isolatiemateriaal ■ COLLECTIEVE VOORZIENINGEN (SCHOLEN, CRECHES, RUSTHUIZEN, ...) De premies voor werken in gebouwen die enkel gebruikt worden voor diensten aan de gemeenschap worden voortaan berekend in categorie C. De beoogde collectieve voorzieningen zijn enerzijds de diensten voor kinderen (crèche, kleuterschool, lager en secundair onderwijs en de opvangtehuizen). En anderzijds, de voorzieningen voor de ouderen (rusthuizen). Ze kunnen automatisch gebruikmaken van de hoogste premie, die verbonden is aan de laagste inkomens. Door de lagere energiefactuur voor deze gebouwen wordt het mogelijk dit geld te spenderen aan de hoofdopdrachten van deze sectoren die het echt nodig hebben. ◗ Concrete cijfers Een school beslist een dak van 300 m² aan de buitenkant te isoleren. Ze zal kunnen gebruikmaken van een premie van 7500 €, zelfs 10.500 € indien ze kiest voor natuurlijk isolatiemateriaal. Getuigenis van Georges Trémouroux, Directeur van de secundaire afdeling van het Sint-Pieterscollege in Ukkel Het Sint-Pieterscollege in Ukkel telt in totaal meer dan 2.000 leerlingen. De te verwarmen volumes spreiden zich uit over een oppervlakte van 25.000 m². Energie vormt de voornaamste uitgavenpost voor de instelling. Bij een buitentemperatuur van 2°C bedraagt het dagverbruik ongeveer 3000 liter stookolie. Afhankelijk van het jaar besteden we 22 tot 25% van onze werkingstoelagen aan de energiefactuur. De energiepremies vormen een hulpmiddel dat kan bijdragen tot de noodzakelijke investeringen om deze factuur te doen dalen. Photo : Yvan Glavie

■ Installatie van een thermostaat in elk appartement ■ Verbuizing van de collectieve schoorsteen ■ Totale kostprijs van de investering: 99.700 € (waarvan 19.200€ voor de verbuizing van de collectieve schoorsteen waarop de verschillende ketels zijn aangesloten) ➤ Resultaat: een besparing van € 13.030/jaar op de energiefactuur en een return on investment van 7,7 jaar. Met de energiepremies ■ Premie voor de installatie van een condensatieketel ■ Premie voor de thermostaten ■ Nieuwe premie voor de collectieve verbuizing ■ Deze gecombineerde premies bereiken een totaalbedrag van € 23.680 ➤ Rekening houdend met de premies is de totale tijd voor return on investment 5,8 jaar, ofwel bijna 2 jaar minder. ■ EIGENAAR-VERHUURDERS U bezit een pand dat wordt verhuurd en de huurovereenkomst is geregistreerd (min. duur 3 jaar)? Investeer dan in uw pand en geniet een premie van categorie C onder twee voorwaarden: ■ u hebt een huurcontract van min. 3 jaar afgesloten en geregistreed en ■ MEDE-EIGENDOMMEN (APPARTEMENTSGEBOUWEN, COLLECTIEVE WONINGEN) Om de renovatie van de vele appartementsgebouwen in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest te ondersteunen, zullen de energiepremies voor de werken aan een mede-eigendom voortaan ook in categorie C worden berekend. De facturen zullen aan de verenigingen van mede-eigenaars worden bezorgd. ◗ Concrete cijfers voor een appartementsgebouw Verbruiksparameters ■ Verwarmde bruto-oppervlakte: 2.150 m² (20 appartementen) ■ Stookolieverbruik voor de verwarming: 358.543,88 kWh/jaar en gasverbruik voor het sanitair warm water 18.293,39 kWh/jaar ■ Totale jaarlijkse factuur: 30.945€/jaar (excl. btw) Zonder de energiepremies ■ Installatie van een nieuwe gascondensatieketel in elk appartement ■ indien u één van de 3 eerste aanbevelingen van het EPB-certificaat uitvoert. De eigenaar-verhuurder wiens woning wordt beheerd door een Sociaal Verhuurkantoor (SVK) kan ook een beroep doen op categorie C. ◗ Concrete cijfers Onder deze voorwaarden kan een eigenaarverhuurder die een programmeerbare kamerthermostaat en 10 thermostatische kranen laat installeren, een premie van € 400 krijgen voor een totale investering van ongeveer € 900. . Meer info: http://www.leefmilieu.brussels/themas/energie/ premies-en-stimuli/de-energiepremies-2016 Atelier Mommaerts -CERAU Architects Partners - photo : Yvan Glavie

TOPIC FINANCIERING Het microkrediet, om de onderneming van stapel te laten lopen Het concept verricht wonderen in de zuiderse landen, maar ook in onze contreien gedijt het microkrediet. Natuurlijke personen en zelfstandigen die door het conventionele bankstelsel werden afgeketst, vinden in het microkrediet de nodige financiering om hun activiteit op gang te brengen. Dankzij het microkrediet richten elk jaar tientallen Belgen hun eigen ‘zeer kleine onderneming’ op. Een enquête. Gaëlle Hoogsteyn E en eigen zaak oprichten is echt geen lachertje als de eigen middelen schaars (of onbestaande) zijn, of wanneer u werkloos bent. Sinds de financiële crisis stellen de bankinstellingen zich bijzonder terughoudend op bij de toekenning van krediet. Hebt u een goed idee en zin om te ondernemen, maar geen financiële steun? Dan kan het microkrediet een aantrekkelijk alternatief betekenen. Ondernemen: een recht voor iedereen “MicroStart gaat ervan uit dat elke man en elke vrouw, ongeacht het niveau van inkomen of scholing en ongeacht hun oorsprong, het fundamentele recht genieten om economische initiatieven te nemen waarmee ze hun eigen lot in handen nemen”, verklaart Patrick Sapy, algemeen directeur van MicroStart. Deze organisatie bestaat uit een coöperatieve vennootschap met sociaal oogmerk en een VZW. Dankzij kleine leningen financiert ze personen die een kleine onderneming willen oprichten of ontwikkelen. “Wij onderscheiden ons door onze focus op werkzoekenden, OCMW rechthebbenden en immigranten, die vaak als eersten de deur van het bankkrediet op de neus krijgen. 70% van de aanvragers is in het buitenland geboren. 14% leest en schrijft moeilijk en 54% is niet verder geraakt dan het secundair onderwijs. Deze eigenheden hebben echter geen impact op hun betrouwbaarheid, zoals blijkt uit het percentage van de terugbetalingen (92%).” Verleden jaar kende MicroStart 869 microkredieten toe, met een gemiddeld bedrag van 7.400 euro en voor een totaal van 6,4 miljoen euro. Crédal was historisch een van de eerste spelers in deze sector, zowel in Wallonië als in Brussel. De instelling beoogt meer rechtvaardigheid en solidariteit in de samenleving, vooral wat betreft het gebruik van geld. “Onze corebusiness bestaat erin het geld dat bij ons wordt belegd, uit te lenen aan verenigingen en ondernemingen die een meerwaarde opbouwen op sociaal, maatschappelijk of cultureel vlak, of die een bijdrage leveren aan het milieu. Het geld wordt uitgeleend aan (toekomstige) ondernemers die geen toegang krijgen tot bankkrediet en aan particulieren met geringe inkomsten”, vertelt Crédal directeur Bernard Horenbeek. Aan ondernemers biedt Crédal dus investeringskredieten, werkkapitaal en thesaurie voor een bedrag van maximum 15.000 euro. In 2014 werd bijvoorbeeld 1,1 miljoen euro aan ondernemersprojecten toegekend door middel van 147 microkredieten voor professionele doeleinden. 32 BECI - Brussel metropool - april 2016 Het microkrediet: daarom! Alles begint met een uitsluiting van het bankkrediet. “Daar bestaan talrijke redenen voor”, stelt Bernard Horenbeek. “60% van onze klanten zijn uitkeringsgerechtigden, 10% heeft nog nooit ondernomen en de Sinds een jaar of twee stellen we vast dat het aandeel van 50-plussers onder de kandidaten toeneemt. (Bernard Horenbeek, directeur van Crédal) overige 30% kan geen voldoende waarborgen of eigen middelen voorleggen, of staat geregistreerd als wanbetaler.” Meer dan 40% van de projecten betreft sectoren als de Horeca, de detailhandel en het transport. U vindt daarbij een winkel van wasbare luiers, een fotograaf die een telescopische mast nodig heeft voor clichés vanuit de hoogte, een dame die brandglasramen restaureert en een uitvoerder van Belgisch bier naar Japan. Het microkrediet: voor wie? In principe richt het microkrediet zich tot alle toekomstige ondernemers die geen toegang meer hebben tot het klassieke bankkrediet. Zowel bij Crédal als bij MicroStart zijn de ondernemers overwegend mannen (ongeveer 60%) en gemiddeld 40 jaar oud. “Sinds een jaar of twee stellen we vast dat het aandeel van 50-plussers onder de kandidaten toeneemt", geeft Bernard Horenbeek toe. Een deel van dit publiek bestaat voornamelijk uit mensen die op hun eigen beginnen na een carrière als loontrekkende. Een ander deel bestaat echter uit jonge, enthousiaste en gemotiveerde mensen. “In 2014 was een kwart van onze ondernemers nog geen 30 jaar oud. De huidige arbeidsmarkt is bijzonder ongunstig voor deze leeftijdscategorie. Vandaar waarschijnlijk deze trend in onze sector.” R.T.

TOPIC krediet aan herstellende bedrijven. “In 2014 ontvingen we 25% aanvragen van zelfstandigen die al actief waren. Het zijn allemaal ondernemingen waarvan de activiteit kan worden gered en die de moeilijkheden kunnen overwinnen als ze het microkrediet zeer voorzichtig gebruiken”, ervaart Bernard Horenbeek. Wij horen hetzelfde verhaal bij MicroStart, waar de al actieve zelfstandigen verleden jaar voor het eerst talrijker waren (42%) om een microkrediet aan te vragen dan werkzoekenden en werklozen (39%). Muhammad Yunus, winnaar van de Nobelprijs van de Vrede in 2006, wordt doorgaans beschouwd als de vader van het microkrediet. Microkrediet voor een nieuwe start Naast de zogenaamde ‘starters’ biedt het microkrediet ook oplossingen voor ondernemingen in moeilijkheden. Sinds de financiële crisis blijft hun aantal gestaag groeien. Eigenaardig genoeg behouden veel van deze ondernemingen een flink groeipotentieel. In samenwerking met het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden (COm) en BECI verleent Crédal dus microHet succes vereist een goed voorbereid project Volgens Bernard Horenbeek blijft het microkrediet echter slechts één hulpmiddel tussen vele andere, bij de oprichting van een onderneming. “Onze missie bestaat erin ondernemers te helpen bij de creatie van hun activiteit of de overwinning van economische moeilijkheden. Microkrediet heeft slechts zin als het project duurzaam is en bovendien de ondernemer in staat stelt om in zijn eigen behoeften te voorzien. Wij verlenen alleen aan geloofwaardige en doordachte projecten het gevraagde microkrediet. Dit betekent dat de toekomstige ondernemers bijvoorbeeld over een gezond businessplan moeten beschikken, de markt en de concurrentie hebben bestudeerd, ontwikkelingsvooruitzichLa Grainerie, een paradijs voor veganisten In Elsene opende onlangs ‘La Grainerie’ zijn deuren aan alle liefhebbers van plantaardig voedsel. De winkel bevindt zich halverwege tussen een kruidenierszaak en een theehuis. Hij biedt een assortiment aan droog biologisch voedsel in bulk, om mee te nemen of om er ter plaatse van te smullen. Wij maakten kennis met Marie Vial en Sullivan Hoziaux, de initiatiefnemers. “Wij wilden zelfstandig werken en tegelijk betreurden wij de schaarste aan de veganistische* voeding in Brussel. Het is bijzonder moeilijk in onze stad een cappuccino of een koek zonder dierlijke ingrediënten te vinden. We zijn dus gauw gaan denken aan een alternatief adres, dat ondertussen tot een levensproject is uitgegroeid.” “De bank heeft onze kredietaanvraag geweigerd – ondanks een persoonlijke inbreng – en ons doorverwezen naar Crédal. Van microkrediet hadden wij al horen spreken via onze coach van de Village Partenaire, maar wij wisten niet of wij aan de voorwaarden beantwoordden. Ons project was al degelijk uitgewerkt (met een financieel plan en een haalbaarheidsstudie). Onze aanvraag werd daarom vrij snel behandeld. Wij hebben een dossier ingevuld en werden daarna door een analiste onthaald. Nadien werd onze aanvraag voorgelegd aan een kredietcomité. Twee weken later kregen we deze financiering waarvan wij al zo lang hadden gedroomd.” “Het verkregen krediet behoort tot de categorie ‘duurzame ontwikkeling’ bij Crédal. Naast plantaardig voedsel zijn wij ook zeer geëngageerd in de verkleining van onze ecologische voetafdruk en het beheer van afval, waarop wij dagelijks letten in ons consumptiepatroon.” “Voor ons succes was het microkrediet doorslaggevend. Op zich volstaan een idee en energie niet om een zaak te lanceren: zonder financiële steun geraakt u nergens. De aanpak van Crédal onderscheidt zich totaal van die van de banken. Doorheen het proces bij Crédal hebben wij steeds belangstelling gevoeld voor ons project en voor onszelf, als mensen. De menselijke dimensie staat centraal. We hebben hier niet te maken met geautomatiseerde procedures, zoals in klassieke financiële instellingen.” * Veganisme is een levenswijze waarbij geen enkel product van dierlijke afkomst of dat resulteert van de exploitatie van dieren wordt geconsumeerd. BECI - Brussel metropool - april 2016 33 R.T.

TOPIC ten kennen enz.” Als dit nog niet het geval is, worden deze mensen doorverwezen naar diensten die hen hiermee kunnen helpen. Bijvoorbeeld de ondernemingsloketten. Uit onze studie blijkt dat 80% van de Levensvatbare projecten en nieuwe banen Het overlevingspercentage van bedrijven die met een microkrediet van start zijn gegaan, is vergelijkbaar met wat in andere ondernemingen gebeurt. “Een van de voornaamste troeven van zulke micro-ondernemers is de passie. Bij Crédal ontmoeten we dagelijks gepassioneerde doordouwers die zich geen moeite besparen om hun activiteit op gang te krijgen. Dit versterkt ons in onze wil om deze mensen te helpen hun dromen te verwezenlijken en van hun passie te leven”, verzekert Bernard Horenbeek. In vijf jaar tijd hebben de klanten van MicroStart meer dan duizend banen gecreëerd en er nog eens duizend gered. “Precies daarom is het van groot belang om de politieke en economische beleidsvoerders te sensibiliseren voor de efficiëntie van microkrediet bij de creatie van banen”, verklaart Patrick Sapy. MicroStart heeft een lijst voorstellen aan de bevoegde overheden voorgelegd, waaronder het behoud van degressieve sociale uitkeringen tijdens het eerste leners, drie jaar na het verkrijgen van hun microkrediet, opnieuw een plaats had op de arbeidsmarkt.” (Patrick Sapy, directeur generaal van MicroStart) jaar van de activiteit of de uitbreiding van het statuut van zelfstandige in bijberoep naar de werklozen en de OCMW uitkeringsgerechtigden toe. De conclusie van Patrick Sapy: “in 2014 hebben wij een grootschalige studie ingericht naar de opvolging van onze activiteiten. Hieruit blijkt dat 80% van de leners, drie jaar na het verkrijgen van hun microkrediet, opnieuw een plaats had op de arbeidsmarkt. Wat betreft de duurzaamheid van de micro-ondernemingen, die blijft met 60% overleving binnen het nationale gemiddelde. Als u beseft dat deze micro-ondernemingen in moeilijke sociale omstandigheden van start zijn gegaan, dan verdienen die van ons een flinke pluim!” ● Meer info: www.microstart.be - www.credal.be - www.financite.be Tale Me: mooie kleding te huur Tale Me werkt met een abonnement waarmee u kleren kunt huren voor uw kinderen in functie van hun ontwikkeling en de seizoenen. Een ontmoeting met Anna Balez, medeoprichtster van het concept. “Na de geboorte van mijn eerste kind stelde ik vast dat chique en ethische kinderkleding zeer duur uitvalt en dat kinderen bovendien snel groeien. Zo kwam ik op het idee van een verhuurdienst van kleding. Dankzij Tale Me kunt u kleren huren die u in onze duurzame collecties uitkiest. Deze kleren kunt u om de twee maand inruilen in functie van het seizoen, van uw ingesteldheid of de maat van uw kind.” “In die tijd was nog niemand in deze sector actief en bij gebrek aan een analyse van de concurrentie kreeg ik geen bankkrediet. Ik ben dus naar Crédal gestapt en ontdekte daar een totaal andere aanpak. Ze hebben daar meteen in mijn project geloofd. Ik kreeg een microkrediet van 10.000 euro en lanceerde de activiteit in mijn eigen salon om het potentieel van de markt uit te testen. Een jaar later heb ik me met Catherine geassocieerd en een omvangrijker financiering gekregen om een showroom te openen.” “Onze zaak is nog geen drie jaar oud maar stelt het al beter dan in onze wildste dromen. De klanten zijn ons trouw en de mond tot mond reclame doet de rest. We werken samen met lokale ontwerpers – onder andere Brusselaars – en zorgen op die manier voor 34 BECI - Brussel metropool - april 2016 tewerkstelling. Binnenkort openen we een creatieen reparatie-atelier om unieke kledingstukken te ontwikkelen aan de hand van kleren die anders in de prullenmand terechtkomen. We zijn er echt van overtuigd dat de kringeconomie de toekomst van onze wereld wordt. Dit project heeft mijn beroepsleven veranderd en ik zal Crédal eeuwig dankbaar zijn voor hun vertrouwen.” R.T. R.T.

TOPIC DE ONDERNEMING FINANCIEREN Het concept van een Brusselse ‘win-win’lening houdt stand Een jaar nadat Ecolo-Groen met een ‘proxi-lening’ voorstel op de proppen kwam, gaat het Brusselse Parlement zich eindelijk buigen over een nieuwe stimulans voor leningen van particulieren aan KMO’s. Het project was dus niet dood, maar het wordt sowieso een ingewikkeld gedoe … D De Brusselse regering denkt nog steeds na over de aanmoediging van ‘leningen tussen vrienden’, volgens het principe van de winwinlening die in Vlaanderen al 10 jaar lang steeds meer succes kent, of de ‘prêt citoyen’ die in Wallonië in de maak is. Op 22 februari jongstleden kon Isabelle Durant, die dit ordonnantievoorstel voor Ecolo verdedigt, aan een parlementaire commissie haar opvatting van de ‘proxy lening’ toelichten (dit zou, in Brussel, de naam van het concept worden). Fundamenteel wijkt het systeem nauwelijks af van zijn Vlaamse tegenhanger. Hooguit kunnen een aantal secundaire elementen verschillen. Een geheugenopfrisser: de winwinlening is bedoeld om de spaarcenten van particulieren te mobiliseren ten gunste van de KMO’s. De particulier die aan een onderneming (maximum 50.000 euro) uitleent, wint via de fiscus 2,5% van het belegde bedrag terug. Van zijn kant kan de KMO of de starter (minder dan 250 werknemers en/of minder dan 50 miljoen euro omzet) onder deze vorm leningen verkrijgen voor een maximaal bedrag van 200.000 euro. De intrestvoet mag niet hoger liggen dan de wettelijke rente (2,5% in 2015) en mag ook niet lager liggen dan de helft van deze referentierente. Ingeval van een faillissement garandeert de Vlaamse regering 30% van het uitgeleende bedrag (via een fiscale vrijstelling). In de krant Le Soir had de Brusselse Minister van Economie Didier Gosuin in juni verleden jaar zijn twijfels over het systeem, zonder het principe echter uit te sluiten. Voor een Brusselse winwinlening, wacht hij liever op verdere details van het federale Start-up Plan (dat onder andere investeringen in private equity en crowdfunding wenst te promoten) want hij oordeelt dat het beter is het eigen kapitaal van KMO’s te versterken dan schulden aan te moedigen. De minister wenste ondertussen zijn standpunt over dit dossier niet te ‘updaten’, blijkbaar om het lopende parlementaire werk niet te kortsluiten1 . PS ook voorstander Ondertussen zijn wel een aantal zaken verschoven aangezien de PS, vertegenwoordigd door parlementslid Julien Uyttendaele, nu ook het concept van ‘proxilening’ schijnt te aanvaarden. “Het is hoog tijd dat wij op zoek gaan naar alternatieve financieringsmiddelen, nu de banken weigeren krediet te verlenen aan KMO’s, wat nochtans vitaal is voor onze economie”, verklaarde hij. “De kenmerken van dit alternatief platform moeten echter duidelijk en zonder haast worden bepaald om een fiscale niche en dito selectief voordeel te vermijden.” In een blog dat op 24 februari werd verstuurd, laat het PS parlementslid doorschemeren dat dit stelsel zou 1 Dit artikel werd half maart geschreven. BECI - Brussel metropool - april 2016 35 Olivier Fabes In Brussel staat Isabelle Durant in voor het ‘proxi lening’ project in de parlementaire Commissie. moeten worden voorbehouden aan ondernemers aan wie de banken weigeren te lenen. Het is dus duidelijk dat Brussel geen ‘cut-and-paste’ versie van de Vlaamse winwinlening wenst en zich bovendien weinig bekommert om het decreet dat in Wallonië in voorbereiding is. In het Belgische institutionele landschap is een dergelijke aanpak niet onlogisch, maar er liggen waarschijnlijk lange discussiemaanden in het verschiet. Isabelle Durant begrijpt dat deskundigen hierbij worden geraadpleegd (BECI, de vakbonden, de GIMB en andere worden in de komende weken verhoord) maar stelt zich wel af vragen bij zo veel terughoudendheid tegenover iets dat eenvoudig moet zijn. “Het gaat hier om kleine bedragen waarmee precies het eigen kapitaal kan worden versterkt en toegang tot bankkrediet mogelijk wordt. Naast het louter financiële luik kan een dergelijke maatregel vertrouwen inboezemen aan de ondernemer die dus ook meer steun van zijn omgeving krijgt.” Volgens de Ecolo volksvertegenwoordigster zou het verkeerd zijn dit stelsel voor te behouden aan mensen die geen toegang krijgen tot bankkrediet en voor wie er trouwens andere oplossingen bestaan (onder andere het microkrediet). “Naast de budgettaire dimensie heb ik de indruk dat sommigen ervoor terugschrikken wat overheidsmiddelen rechtstreeks aan burgers toe te kennen eerder dan aan instellingen.” Wordt vervolgd … ●

BEDRIJFSFINANCIERING Maatregelen ten gunste van starters en KMO’s De federale Minister van Zelfstandigen en KMO’s Willy Borsus is tijdens een ontbijt zijn ‘KMO Plan’ aan het publiek van BECI en IZEO komen voorstellen. Samen met een aantal deskundigen besprak hij de maatregelen die zelfstandigen en KMO’s aanbelangen: de tax shift, het Startupplan en de tax shelter. Guy Van den Noortgate W illy Borsus herinnerde aan een bijzonder doorslaggevend economisch argument: de KMO’s vertegenwoordigen 99% van onze ondernemingen en de zelfstandigen zijn in ons land ondertussen meer dan 1 miljoen. Vandaar de logische wil van de federale regering om haar inspanningen te concentreren op deze drijvende krachten, onder andere door de invoering van een ‘geheel aan maatregelen om ondernemingen gedurende hun ganse levensloop te ondersteunen en hun concurrentievermogen te versterken’. Iedereen weet ondertussen dat de loonlasten de voornaamste oorzaak vormen van het tekort aan concurrentiekracht van onze ondernemingen op de internationale markt. Precies daar wil de regering nu ingrijpen. Willy Borsus heeft het over drie invalshoeken: “Eerst de loonnorm. Samen met de sociale partners hebben wij een evolutie uitgestippeld die een verdere groei van onze loonkosten vermijdt om opnieuw winstmarges vrij te maken. Ten tweede de indexsprong. En ten derde inspanningen om kosten te drukken, sociale bijdragen te verminderen en de loonlasten aan te pakken. De meest opvallende ingreep is de vermindering van de sociale bijdragen, die vanaf het tweede kwartaal stapsgewijze van 33 naar maximaal 25% zullen teruglopen. Dit is de voornaamste maatregel van de ‘tax shift’.” Nieuwe banen Willy Borsus had het verder over de eerste aanwerving, vaak een moeilijke stap voor jonge onderneming. Hij raamt dat van de 300 tot 350.000 zelfstandigen die zouden kunnen aanwerven, 10% het effectief zal doen, wat gelijk staat met 30 tot 35.000 nieuwe banen tegen het einde 36 BECI - Brussel metropool - april 2016 van het jaar. Naast deze opvallende maatregel, vertelde de minister ook over een aantal sectorale maatregelen in het raam van zijn KMO Plan: in de Horeca en de bouw zijn die bedoeld om sociale dumping te voorkomen en bovendien overuren belastingvrij te maken. Hierbij is het de bedoeling ‘flexibiliteit in te bouwen zonder ons sociaal model aan te tasten’. Pierre-Philippe Hendricks Na de uiteenzetting van de Minister brachten drie deskundigen hun standpunt en toelichting over de impact van verscheidene maatregelen, onder andere op fiscaal en sociaal vlak. Pierre-Philippe Hendrickx, partner bij Fieldfisher, haakte in op de voordracht van de Minister met uitvoeriger details over de ‘Startup Tax Shelter’: de principes en de vennootschappen die hier recht op hebben. Het bedrijf moet van Belgische nationaliteit zijn (of deel uitmaken van de Europese Economische Ruimte, met een vestiging in België). De firma moet minder dan vier jaar oud zijn en ten vroegste op 1 januari 2013 zijn opgericht. Verder mag de KMO niet meer dan één van de volgende criteria overschrijden: minder dan 9 miljoen euro omzet, een balans onder de 4,5 miljoen euro en minder dan 50 werknemers. Voor een ZKO gelden de volgende criteria:

TOPIC Drie vragen aan Willy Borsus Hoe hebben de zelfstandigen en de KMO’s de maatregelen in verband met de Tax Shelter onthaald? “Het onthaal was positief. En dan heb ik het vooral over de maatregelen aangaande nieuwe banen, waarbij een ZKO een eerste medewerker met nul sociale bijdragen kan aanwerven en voor de volgende aanwervingen (t.e.m. de zesde) eveneens lastenverminderingen geniet. Globaal wensen wij een gunstige context te scheppen voor het ondernemerschap en de investeringen. Nu zijn de zelfstandigen en de KMO’s aan de beurt!” Wanneer zullen we de eerste resultaten van deze maatregelen kunnen meten? “De maatregelen zijn sinds 1 januari van kracht en ik geloof dat we de eerste resultaten vanaf het tweede kwartaal van dit jaar zullen merken. Natuurlijk moeten de mensen nog informatie inwinnen om na te gaan wat hun aanbelangt, nog voor zij beslissen aan te werven of te investeren. Maar toch verwacht ik dit jaar al positieve resultaten.” Zijn andere maatregelen voorzien? “Jazeker, onder andere ten gunste van zelfstandigen en investeringen. Die worden nog voor de helft van dit jaar aangekondigd. We wensen het statuut van zelfstandige verder te versterken en zijn niet van plan onze inspanningen te staken.” minder dan 700.000 euro omzet, een balans onder de 350.000 euro en minder dan 10 werknemers. Voor een nieuwe onderneming wordt uitgegaan van een te goeder trouw gemaakte schatting, aan de hand van het financiële plan. Verder verduidelijkte hij de vennootschapstypes die uitgesloten zijn: vastgoedbedrijven, management bedrijven, beursgenoteerde ondernemingen en bedrijven die een gerechtelijke reorganisatie ondergaan. De sociale aspecten van de tax shift Als juridisch adviseur bij Partena Professional besprak Luc Tilman de sociale dimensies van de tax shift, die hij in drie categorieën onderverdeelde. Ten eerste de verbetering van het sociaal statuut en de promotie van ondernemerschap met onder andere de invoering van een werkelijk statuut van student-ondernemer, de gelijktrekking van het minimale pensioen van alleenstaande zelfstandigen met het pensioen van loontrekkenden, de liberalisering van de toegestane activiteit van gepensioneerden na 65 jaar of de creatie van een ‘gateway recht’ waarbij de verzekering tegen faillissement wordt uitgebreid tot stopzettingen voor economische redenen. Het tweede luik betrof de KMO’s: Luc Tilman wees onder andere op de vermindering van de loonkost voor jonge ondernemingen om hun het leven te vergemakkelijken tijdens de eerste jaren, die van cruciaal belang zijn voor de overleving van de activiteit. Volgens Luc Tilman zou “de beslissing om de werkgeversbijdragen geleidelijk van 33 naar 25% terug te brengen, moeten zorgen voor een versterking van de concurrentiekracht van de ondernemingen en van de aantrekkingskracht van België naar buitenlandse investeerders toe.” Het derde luik behandelde de sectorale maatregelen in de Horeca, met de digitalisering van de overuren van voltijdse banen, de hervorming van gelegenheidswerk en de flexi-jobs. De gevolgen van deze maatregelen zouden al binnen enkele maanden voelbaar zijn. Dan wordt het tijd voor een eerste balans. Luc Tilman legt vooral de klemtoon op de geleidelijke convergentie van de statuten van zelfstandigen en loontrekkenden, en de vermindering van de loonlasten, die aanwervingen zouden moeten aanmoedigen. Luc Tilman Digitale investeringen Als laatste spreker tijdens dit ontbijt gaf ‘web 2.0’ boekhouder-fiscalist Marc Van Thournout een toelichting over de gevolgen van de tax shelter voor de investeringsaftrek, met een nieuwe parameter: de digitale technologie. Na een kleine geheugenopfrissing vertelde hij dat een KMO, die vroeger tussen 3,5 en 4% van de investeringen uitgevoerd tijdens de belastbare periode kon aftrekken, dat nu ter hoogte van 8% kan doen. Deze maatregel is van toepassing voor KMO’s en kleine ondernemingen, in vennootschapsvorm of als natuurlijke persoon. Wel dient gezegd dat digitale investeringen nu een aftrekpercentage van 13,5% genieten! In dat geval dient de investering te gebeuren in digitale activa, bedoeld voor de integratie en exploitatie van digitale betalings- en facturatiesystemen en/of ITC beveiligingssystemen. Marc Van Tournhout Zulke investeringen hebben een reële impact op de kosten. Een voorbeeld: het versturen van een verkoopfactuur aan een onderneming kost volgens het 2014 verslag van ASA KPMG 4,44 euro op papier tegen 2,42 euro per e-mail (PDF formaat dat ten onrechte als een elektronische factuur wordt beschouwd) en 1,20 euro digitaal. Naast het gemak van digitaal kunnen de verkregen besparingen in de ontwikkeling van de onderneming worden geïnvesteerd. Dit valt ergens te vergelijken met het KMO Plan van Willy Borsus, dat bedoeld is om middelen vrij te maken waarmee de ondernemingen zich sterker kunnen wapenen tegen de concurrentie. ● BECI - Brussel metropool - april 2016 37

BEDRIJFSFINANCIERING Bedrijfsondersteuning: een andere financieringsbron In tijden waarin bankleningen soms moeilijk te verkrijgen zijn, kunnen subsidies als financieringsbron voor bedrijven bijzonder belangrijk zijn. Welke zijn de mogelijkheden in Brussel en hoe er toegang toe krijgen? Een gesprek met een deskundige ter zake. I n Brussel onderscheiden we drie grote openbare subsidiestructuren voor KMO’s: het ministerie van Economie, Innoviris en, in mindere mate, Leefmilieu Brussel. Elk van deze entiteiten specialiseert zich in een of meer gebieden die in grote lijnen als volgt kunnen worden onderverdeeld: het ministerie kent investeringspremies toe voor de aankoop van apparatuur en voor onroerend goed en biedt hierbij consultancyhulp; Leefmilieu Brussel subsidieert alles met betrekking tot energie-efficiëntie en duurzame ontwikkeling; Innoviris spitst zich toe op innovatie en de bedrijfsgerichte concretisering van academische onderzoeksprojecten. Wij richten ons op dit laatste aspect. Van idee tot praktijk voor KMO’s Innoviris richt zich niet alleen op KMO’s maar ook op grote ondernemingen en universiteiten... "Voor de KMO’s bestaan er voornamelijk drie subsidievormen: Protect, Evaluate en Boost", zegt Nicolas Vautrin, Team Leader Industrial Research and Innovation bij Innoviris. "Protect ontwikkelden we met als doel de invoering en de aanvraag van een octrooi te cofinancieren. Evaluate financiert de opstart van een haalbaarheidsstudie - tot 50% van de totale kosten exclusief btw, en maximaal 125.000 euro. Ten slotte cofinanciert Boost technisch advies of de validatie van een wetenschappelijk idee bij erkende onderzoekscentra. Het gaat hier om microhulp voor een bedrag van maximaal 10.000 euro." Het steunplafond schommelt tussen de 35 en 75%, in functie van een aantal criteria zoals het einddoel, of, in het kader van Protect, de steun die het bedrijf al dan niet reeds van Innoviris zou hebben gekregen. In dat laatste geval kan de steun hoger oplopen: Innoviris heeft als filosofie het bedrijf in zijn innovatiestrategie te volgen, van de goedkeuring van een idee tot de uitvoering ervan. 38 BECI - Brussel metropool - april 2016 Adrien Dewez Ook grote bedrijven Ditzelfde evolutieprincipe geldt voor de steun aan alle ondernemingen, ongeacht hun grootte: Explore, Shape en Upgrade zijn drie innovatie-ondersteunende subsidies. "Het doel van Explore is om toegepast industrieel onderzoek en de haalbaarheid ervan te financieren. Het zijn vooral bedrijven met ervaring in R&D die er gebruik van maken, maar deze hulp is ook bedoeld voor universiteiten en KMO’s. Het betreft meestal projecten inzake chemie, gezondheid of datawetenschappen," vervolgt de heer Vautrin. Shape ondersteunt de uitvoering van een idee. "Wij bevorderen in deze context experimentele projecten die bijvoorbeeld leiden tot de ontwikkeling van een prototype. Dit is de voorbereiding op de commercialisering." Terwijl het subsidieniveau van Explore in functie van de bedrijfsgrootte varieert tussen de 50 à 70%, biedt Shape steun van een ordegrootte van 25-45%. "De bedoeling is om innovatie te stimuleren. Hoe riskanter een project, hoe groter de hulp. Explore hanteert dus hogere tarieven dan Shape, dat dichter bij de markt aanleunt." Elke samenwerking met een universiteit is bovendien goed voor een bijkomende 15% bovenop deze tarieven. Upgrade is daarentegen bedoeld voor na de commercialisering: "Het gaat om de cofinanciering van een innovatief proces, de verbetering van de instrumenten die gebruikt worden bij de creatie van producten of interne processen." Hoe een subsidie te verkrijgen? Een subsidie verkrijgen hangt af van een aantal aspecten. "Het is belangrijk om de toelatingsvoorwaarden op onze website te bekijken", verduidelijkt Nicolas Vautrin. "Zo

TOPIC moet de bedrijfszetel, of op zijn minst het R&D-onderzoek, zich bijvoorbeeld in Brussel bevinden. De financiële gezondheid van het bedrijf is eveneens belangrijk. Het eigen kapitaal moet ten minste 50% van het kapitaal bedragen. Tot slot staat het bedrijf zelf in voor een deel van zijn kosten; het moet ons aantonen dat het daartoe in staat is, bijvoorbeeld door een lening of een kapitaalverhoging." HET BELANG VAN HYDRATATIE OP HET WERK Hydratatie is een noodzakelijk onderdeel van een gezonde en evenwichtige voeding.* Het is belangrijk dat uw medewerkers goed gehydrateerd blijven op de werkplek om de productiviteit te waarborgen. Coca-Cola Enterprises heeft de oplossing : Full Service. Deze formule werd gecreëerd om het uw bedrijf gemakkelijk te maken ! We moeten aantonen dat er een markt bestaat en wat de meerwaarde of de impact van het project voor Brussel betekent. Nicolas Vautrin Het dossier moet het formulier omvatten met administratieve informatie waarmee Innoviris het innovatieve karakter van het project, de technische uitdagingen, het budget, de bedrijfsvisie,… kan evalueren. "We moeten aantonen dat er een markt bestaat en wat de meerwaarde of de impact van het project voor Brussel betekent." Indien het bedrijf twijfelt, kan het altijd een beroep doen op Innoviris of worden doorgewezen naar organen zoals Impulse. De aanvraag neemt dan wat tijd in beslag: zo’n drie tot vier maanden tussen de indiening van het dossier en het advies van Innoviris. Daarna gaat het verzoek naar de Staatssecretaris voor Wetenschapsbeleid Fadila Laanan, die beslist de financiering al dan niet toe te kennen. Merk op dat de betaling van de subsidie in schijven gebeurt. "Wij vragen voor de uitbetaling van elke schijf een wetenschappelijk rapport met de bewijsstukken van de kosten. Het initieel gevraagde budget kan worden gecorrigeerd, maar enkel naar beneden." Hulp nodig? Hoewel sommige bedrijven de tijd nemen om hun aanvraag zelf voor te bereiden, wenden andere zich tot gespecialiseerde consultants zoals Alain Boribon, co-directeur van Subsi-conseils. Een beroep doen op dergelijke diensten hangt, volgens hem, van een aantal factoren af. "Bijvoorbeeld het vermogen van de bedrijfsleider om de ONTDEK DE COCA-COLA FULL SERVICE ! Wij installeren gratis reeds gevulde en onmiddellijk gebruiksklare automaten en/of koelkasten. Wij vullen regelmatig de voorraden aan, zonder dat u hoeft te bestellen. Wij vullen de automa(a)t(en) tijdig aan dankzij telemetrie. Wij onderhouden en herstellen de automa(a)t(en). Wij factureren maandelijks de consumpties. GEÏNTERESSEERD ? SURF NAAR : Hydrationatwork.be BECI - Brussel metropool - april 2016 *Bron : www.europeanhydrationinstitute.org **Water blijft de referentiedrank 39 R.T.

TOPIC Leefmilieu Brussel biedt premies voor duurzame administratieve documenten te begrijpen en in te vullen (taalbarrière, enz.), de tijd waarover hij beschikt, de grondigheid waarmee hij zijn dossier voorbereidt of hoe dringend het is. Indien hij dit zelf kan beheren, is het nuttig de website van Ecosubsibru te gebruiken; anders kunnen wij helpen." Hij voegt daaraan toe dat enige voorzichtigheid geboden is: "Een subsidieaanvraag op twee wordt afgewezen, soms omwille van kleinigheden zoals een foute datum of een procedurefout." In een ideale wereld zouden er geen subsidies bestaan. Het zou beter zijn de lasten voor bedrijven te verlagen. Alain Boribon "De ambtenaren, die hun best doen, beschikken niet langer over voldoende tijd. Zij bezoeken de projecten of de bedrijven steeds minder en begrijpen niet altijd wat ze subsidiëren. Helaas is een deel van hun eigen evaluatie gebaseerd op het aantal dossiers dat zij afhandelen, ongeacht of die aanvaard of afgewezen worden." Volgens Alain Boribon is de informatie ook te verspreid: "In termen van voorwaarden, deadlines of subsidiabele uitgaven verschillen de procedures volgens de openbare structuren." "Meestal heeft een bedrijf meer tijd nodig dan wij, die de procedures gewend zijn en vaak met de ambtenaren communiceren. Soms wordt een dossier afgewezen en gooit het bedrijf de handdoek in de ring, maar het gebeurt dat de weigering nog te bespreken valt." Hij voegt hieraan toe dat er "in een ideale wereld geen subsidies bestaan. Het gaat hier niet om iets duurzaams. Het zou beter zijn de lasten voor bedrijven te verlagen. Ik weet het, hiervoor uitkomen als bedrijf dat ondersteuning biedt bij het verkrijgen van een subsidie is opmerkelijk, maar wij beschouwen dit als slechts een van de mogelijke financieringsbronnen voor bedrijven." De subsidies vormen dus een relatief moeilijke materie voor een bedrijf dat hier nog geen ervaring mee heeft. Ze vereisen werk voor, tijdens en na het behalen ervan: de bewijsstukken verzamelen, aandacht besteden aan indieningstermijnen en, bovenal, niet alles op de subsidie inzetten – die niet met de echte business te verwarren is. De helft van de verzoeken wordt afgewezen... ● 40 BECI - Brussel metropool - april 2016 ontwikkeling Leefmilieu Brussel biedt een brede waaier steunmaatregelen ten gunste van duurzame ontwikkeling. Het merendeel hiervan richt zich zowel tot ondernemingen als burgers, en focust op energie. In 2016 werd een aantal premies afgeschaft, onder andere in verband met relighting of fotovoltaïsche zonnepanelen. De klemtoon verschuift vandaag naar audit, isolatie en verwarming om ook hier energiebesparingen mogelijk te maken. Het algemeen budget van 22 miljoen euro blijft echter behouden. Het bedrag van de steun wisselt in functie van de premies en van de aanvrager (burger, vereniging, privé onderneming enz.). Liefst doet u eerst een ommetje via de ‘Facilitator Duurzame Gebouwen’. Deze volledig kosteloze dienst verleent technisch advies over energie-efficiency, verwijst naar de nuttigste subsidies in functie van een gegeven situatie, helpt bij het invullen van dossiers of controleert of ze correct werden ingevuld. Wat betreft de administratieve last, zijn de dossiers minder moeilijk in te vullen dan op het eerste gezicht zou blijken. Om het geld te ontvangen, moet u echter bewijzen dat de werkzaamheden wel degelijk hebben plaatsgevonden. Dit is ergens normaal. Behoud dus alle bewijsstukken van uitgaven, facturen, audits door erkende bureaus enz. De hoeveelheid af te geven documenten hangt af van de premie. Ook het ontvangen bedrag hangt af van het type steun waarop u een beroep doet. De installatie van isolerende beglazing wordt bijvoorbeeld ter hoogte van 10 tot 20 euro per vierkante meter gesubsidieerd. In sommige gevallen is het voordelig een energie-audit te laten gebeuren vóór u met de werkzaamheden van start gaat. Zo bepaalt u hoe u op de meest kostenvriendelijke manier energie kunnen besparen. Zoals ze bij Leefmilieu Brussel zeggen: “U loopt eerst even langs de dokter voor u medicamenten begint te slikken.” De premie voor een energie-audit dekt maximaal 50% (btw exclusief) van de subsidiabele uitgaven, met een maximum van 3.000 euro per gebouw. Een KMO die 3.000 euro uitgeeft voor een audit, kan dus tot 1.500 euro terugkrijgen, wat zeker niet verwaarloosbaar is. En met een dergelijke audit beschikt u over een degelijke basis om duurzaam te investeren in de vermindering van uw energiekosten. Voor meer informatie www.ecosubsibru.be www.werk-economie-emploi.irisnet.be/aides-et-subsides www.innoviris.be R.T.

TOPIC FINANCIERING VAN DE ONDERNEMING De toekomst van uitbreidingssteun Op welke subsidies kan ik aanspraak maken? Bij welke structuur moet ik aankloppen? Wat zijn de voorwaarden? Het is bijzonder moeilijk om zulke vragen te beantwoorden. De subsidiërende organisaties en de bestaande formules zijn in Brussel namelijk verschrikkelijk versplinterd. Op het gewestelijk grondgebied zouden er 123 dergelijke steunmaatregelen bestaan, aangeboden door 60 verschillende structuren, aldus de bevoegde minister Didier Gosuin, die vastberaden is om hier de korte metten mee te maken. S inds het begin van zijn mandaat kondigt Didier Gosuin een reorganisatie en vereenvoudiging van het publieke steunstelsel aan. “Er bestaan te veel instellingen en aanbiedingen (...) Het aanbod is overdreven uitgebreid, met heel veel overlappingen”, verklaarde de minister op Télé Bruxelles. Te veel ingangen. De hervorming zou in een nabije toekomst op een vereenvoudiging moeten uitmonden. Het kabinet van de minister weigert voor het ogenblik elke vorm van commentaar. De hervorming is trouwens nog niet rond. Toch weten wij nu al dat de subsidiërende instellingen worden gereorganiseerd, dat er een nieuwe aanpak komt voor de toekenning van uitbreidingsteun en dat ook aan de voorwaarden wordt gesleuteld. De ondernemingen vrezen dat deze ‘vereenvoudiging en rationalisering’ gepaard gaan met een vermindering van de steunmaatregelen, die soms zeer nuttig of zelfs vitaal blijken. Volgens BECI Algemeen Coördinator Xavier Dehan, vormen de subsidies “het enige financiële middel – buiten de leningen en kapitaalparticipaties van Brussels Finance – van het Gewest voor de ondernemingen. Brussel heeft fundamenteel geen controle op de fiscaliteit.” Xavier Dehan, Algemeen Coördinator van BECI. De subsidies van Brussel Economie en Werkgelegenheid (de vroegere GOB), waarvan de voornaamste de naam ‘uitbreidingsteun’ kregen, zijn de belangrijkste: “Innoviris levert een schitterende service maar richt zich tot maximaal 300 ondernemingen, dus minder dan 1% van de 35.000 ondernemingen in ons Gewest – de zelfstandigen uitgezonderd. En de premies en steunmaatregelen die Leefmilieu Brussel aanbiedt, zijn eerder van aanvullende aard”, aldus Xavier Dehan. Er bestaan twee types uitbreidingssteun: voor algemene investeringen en voor specifieke. “De algemene investering betaalt alle uitgaven die betrekking hebben op de acquisitie en de volle eigendom van de gebouwen, de uitrusting en, eventueel, software, voor een vennootschap. Al wat te maken heeft met leasing of de aanwerving van personeel is bijvoorbeeld uitgesloten. De subsidie blijft beperkt tot 15% (of het dubbele voor ondernemingen die zich in de Ontwikkelingszone bevinden (de afbakening hiervan staat op de website van Brugis)). De basis van de subsidie bedraagt in feite 7,5% van de investering, met daarbij een 'bonus' van 2,5% in functie van een aantal criteria zoals de creatie van banen, het startersstatuut enz. Dat staat allemaal zeer duidelijk uitgelegd op de website van BEW!” Subsidies voor specifieke investeringen zijn voor een welbepaald project bestemd. “Meestal hebben ze te maken met de bescherming van het milieu. Het bedrag ligt hoger dan wat Leefmilieu Brussel aanbiedt. Ondernemingen proberen doorgaans eerst specifieke investeringssteun te verkrijgen en, ingeval van weigering, richten ze zich tot Leefmilieu Brussel. In het geval van investeringen voor bodemsanering, benadert de onderneming best onmiddellijk Leefmilieu Brussel.” Didier Gosuin is vastberaden de Brusselse subsidies te hervormen. Doeltreffend? Ondernemers blijven best op hun hoede: subsidies verkrijgen is nooit gemakkelijk en nooit gegarandeerd bij de opstart van een project. “Bij de aanvraag van subsidiëring gaat u best even nauwgezet te werk als wanneer u een lening bij de bank aanvraagt. U moet de procedures volgen, termijnen naleven en alle bewijsstukken bijhouden. Zelfs professionals vergissen zich soms.” De vraag is of zulke subsidies de Brusselse economie werkelijk ondersteunen. Of zijn ze een nutteloze geldverspilling? “Ik ga hierop zeer voorzichtig antwoorden”, zegt Xavier Dehan. “Over dit onderwerp bestaat er in feite geen enkele studie. De omzet van gesubsidieerde ondernemingen zou over meerdere jaren moeten worden onderzocht en vergeleken met de sector. Dit is werk voor universiteiten, maar voor het ogenblik is dit niet gebeurd.” ● BECI - Brussel metropool - april 2016 41

DYNAMIEK SELF-EMPLOYED CORNER IZEO werd verhoord: er komen maatregelen ten gunste van het vrouwelijke ondernemerschap! In het najaar 2015 stelde IZEO drie belangrijke eisen voor zelfstandige moeders: een langer moederschapsverlof, meer flexibiliteit bij het opnemen ervan en een vrijstelling van sociale lasten tijdens het kwartaal van de bevalling. IZEO stelt vandaag met groot genoegen vast dat deze vragen van vrouwelijke zelfstandigen gehoor kregen en ruimschoots werden overgenomen in het plan ter promotie van het vrouwelijke ondernemerschap dat door Ministers Willy Borsus en Maggie De Block werd voorgesteld. I In België is slechts 33% van de zelfstandigen een vrouw. Daar is tijdens de afgelopen vijf jaar weinig in veranderd (+ 1%). 23% van de werkgevers zijn vrouwen, iets minder dan het Europese gemiddelde (26%). Het is dus van groot economisch belang dat meer vrouwen voor eigen rekening gaan werken of een onderneming oprichten. Maar dit begint met een beter statuut voor vrouwelijke ondernemers. De maatregelen die de Minister van Zelfstandigen en KMO’s Willy Borsus voorstelt, gaan in deze richting en draaien rond vier assen: 1. De invoering van een barometer van het vrouwelijke ondernemerschap, met het oog op de centralisering van de cijfergegevens over de toestand en de evolutie van het vrouwelijke ondernemerschap. Met een objectievere kijk op de situatie wordt het gemakkelijker de evolutie in de goede richting te sturen. Verbeteringen aan het sociaal statuut van de vrouwelijke zelfstandigen, voornamelijk wat betreft het moeder2. schap en de verzoening tussen gezinsleven en beroepsleven. Concreet betekent dit een uitbreiding van het moederschapsverlof van zelfstandige moeders, van acht weken vandaag (drie verplichte weken en vijf facultatieve weken) naar 12 weken vanaf 2017. Deze verlenging gaat gepaard met de mogelijkheid om het verlof niet uitsluitend per week op te nemen, maar eveneens voltijds of deeltijds! Een andere grote overwinning voor IZEO: vanaf 1 oktober 2016 worden zelfstandige moeders vrijgesteld van de betaling van sociale bijdragen voor het kwartaal dat volgt op de geboorte. Ze verliezen echter in geen geval hun rechten tot sociale zekerheid voor het kwartaal, dankzij het gelijkstellingsmechanisme. De kosten van beide maatregelen wordt geraamd op 13 miljoen per jaar, waarvan negen voor de verlenging van het moederschapsverlof en vier voor de vrijstelling. Bovendien worden de 105 dienstencheques die aan elke zelfstandige moeder worden toegekend, voortaan automatisch door het sociale verzekeringsfonds van de zelfstandige onderneemster uitgekeerd. Het plan voorziet daarnaast de creatie van een statuut van familiale ondersteuner, een vereenvoudigd beroep op werkgeversgroeperingen en een betere flexibiliteit van de kinderopvangsystemen. 42 BECI - Brussel metropool - april 2016 3. Antwoorden op de problemen waarmee specifieke vrouwen geconfronteerd worden in het raam van de financiering van een onderneming. Hier is sprake van sensibilisering van de banksector en van de spelers van de alternatieve financiering voor de eigenheden van het vrouwelijke ondernemerschap. Gemiddeld betalen vrouwen hun beroepsleningen beter terug dan mannen. Daarom zouden kredietaanvragen van onderneemsters een beter onthaal moeten krijgen! 4. Sensibilisering, vorming en opleiding van jongeren en vrouwen die een zelfstandige activiteit opstarten of dit overwegen. Het komt hier op aan jonge vrouwen te overtuigen dat ze minstens evenveel ondernemingstalent aan de dag kunnen leggen als hun mannelijke collega’s! IZEO beschouwt elk van deze maatregelen als stappen in de goede richting en wenst een snelle opname in de wetgeving. Twee aanvullende maatr len zijn bovendien gevraagd: een gelijkaar dige uitbreiding van het adoptieverlof zelfstandige ouders en de mogelijkheid tot vaderschapsverlof voor zelfstandige papa’s. “Deze maatregelen zouden een cul turele revolutie op gang moeten bren gen”, stelt IZEO Secretaris-generaal Mi guel Van Keirsbilck. “Wanneer morgen een jonge vrouw haar ouders aankondigt dat ze als zelfstandige voor eigen rekening gaat werken, dan hopen we dat de familiekring eerder aanmoedigingen dan waarschuwingen laat horen.” ● Minister Willy Borsus komt dit promotieplan van het vrouwelijke ondernemerschap tijdens een ontbijtvoordracht voorstellen bij BECI en IZEO. Afspraak op donderdag 14 april, tussen 7u30 en 9u30. Inschrijvingen via www.izeo.be. ©Thinkstock

DYNAMIEK STARTER Oblique: verzorg uw imago Oblique specialiseert zich als communicatiebureau in imagobeleid. Het bureau heeft zijn strategie bijgestuurd om zich voortaan toe te spitsen op de sectoren van de gezondheidszorg en de Europese organisaties. Guy Van den Noortgate T oma Gerkens en Nicolas Caracostas, de oprichters van Oblique, hebben elkaar een twaalftal jaren geleden leren kennen tijdens hun studies in industrieel ontwerp aan ‘La Cambre’. Na hun diploma zijn ze apart evenementen gaan organiseren. Vijf jaar geleden kwamen ze opnieuw samen om een communicatiebureau op te richten. Ze werken verder aan de organisatie van evenementen en vertrouwen op de mond-tot-mondreclame om nieuwe bestellingen binnen te halen. Toch prospecteren ze tegelijk andere domeinen, waaronder de medische sector. “Voor mijn zus die gastro-enteroloog is, had ik een website ontworpen”, vertelt Toma Gerkens. “Vandaag komen tussen 60 en 70% van de patiënten bij haar via de website.” Ondertussen hebben de twee vrienden ook het communicatiegebeuren van andere artsen onder handen genomen. “Wij werken bovendien voor de cultuursector en Europese organisaties”, voegt Nicolas Caracostas er aan toe. Tijdens de prille jaren gebruikten de twee vennoten hun talent zowat in alle richtingen. “Dankzij onze deelname aan de Start’Hub Challenge hebben wij onze strategie volledig herzien, en zowel ons marketing- als ons financieel beleid gestructureerd. We hebben bijvoorbeeld beslist ons specifiek toe te spitsen op twee domeinen: enerzijds de gezondheidszorg (healthcare), en anderzijds Europese organisaties (verenigingen en lobby’s). We behouden echter een consultancyactiviteit en werken ook voor corporate klanten.” In nauwe samenwerking met de klant Een van de jongste verwezenlijkingen is de naamsverandering van Euroscanning in Novoffice. Oblique heeft het project integraal uitgevoerd in samenwerking met Giuseppe Albicocco, CEO van de klant, en zijn team: de keuze van de naam, het ontwerp van het logo, de originele en gepersonaliseerde mailingbrief aan de klanten en het evenement dat naamsverandering aankondigde. “Wij werken veel met de mensen samen vanaf het begin en doorheen het ganse proces. Dit loopt van de voorbereidende vergadering tot en met de slotpresentatie. Wij vinden het zeer belangrijk dat de klant zich zelf voor het project inzet en dat wij samen met hem evolueren.” Doorheen de maanden ontwikkelde Oblique een benijdenswaardige reputatie de medische sector, waar zijn vaardigheden echt worden gewaardeerd. “Wij werken samen met de arts aan de communicatie die hij wenst en produceren informatie zowel op papier als online, meestal een combinatie van beide, trouwens.” Geleidelijk heeft het bureau zijn cliënteel kunnen diversifiëren en werkt het vandaag met medische centra en biotechbedrijven zoals de startende Novadip. In de toekomst zou de specialisatie in de gezondheidszorgsector zich nog moeten verbreden. Ook bij de Europese organisaties tracht het bureau zijn diensten aan te bieden. “Het gaat hier om verenigingen, groepen en lobby’s die in Brussel actief zijn. We hebben er minstens 300 geïdentificeerd. Het is met zulke klanten vooral de bedoeling communicatiecampagnes te ontwikkelen en deze te versterken aan de hand van brochures, evenementen, een website e.d. Met de inhoud zelf houden we ons niet bezig, wel met de vormgeving, om zo overtuigend mogelijk te zijn.” Zo werkte het bureau onlangs voor de EOS (European Organisation for Security) die alarmsystemen ontwikkelt voor ernstige crisissituaties (Pop-Alert project). Toma Gerkens Spelers zijn er in zijn sector meer dan genoeg. Oblique heeft daarom beslist zich via specialisatie te onderscheiden en de klanten een zeer gerichte kennis van zaken aan te bieden. Deze strategie werd bepaald en verbeterd tijdens de deelname aan de Start’Hub Challenge. Ze wordt nu toegepast. Het bureau gaat ook zijn website herzien, al was het maar om aan te tonen dat de schoenmaker niet altijd de slechtste schoenen draagt. ● www.oblq.be Invest in starters Zeker doen: word lid van de gemeenschap van investeerders om jonge innoverende ondernemingen in Brussel te ondersteunen! • U neemt deel aan de economische ontwikkeling van Brussel. • U zorgt voor verscheidenheid in uw investeringen. • U geniet fiscale voordelen dankzij de ‘tax shelter’ voor startups. Hier moet u zijn: starters@beci.be BECI - Brussel metropool - april 2016 43

DYNAMIEK OVERDRACHT ‘Bijna’ nieuw kantoormeubilair zoekt overnemer Als u ooit een recente wagen in zeer goede staat hebt gekocht, kent u waarschijnlijk al het ‘nearly new’ principe. Wist u echter dat dit concept ook op kantoormeubilair wordt toegepast? De gevolgen van deze optie zijn niet te verwaarlozen, noch economisch, noch voor het milieu. Een overzicht van de bestaande initiatieven op dit vlak. Johan Debière I n de bedrijfswereld gaan gemiddeld meer meubels naar de container dan bij de particulier, bij wie rommelmarkten, herverkoop, uitwisseling of donatie al goed ingeburgerd zijn. Volgens Yves Dykmans, die aan het hoofd staat van meubilairketen Oka (tweedehands en eindereeks meubels), heeft dit niets te maken met luiheid: “Wanneer een manager of een zaakvoerder van kantoormeubilair veranderen, moet dit allemaal om organisatieredenen vlot gebeuren. En als er dan niemand klaarstaat om die voorwerpen in ontvangst te nemen, vertrekt vaak alles naar de container.” Oka recupereert oude meubels en vervangt ze door nieuwe. Op die manier helpt het bedrijf de klant en vermijdt het de verspilling van meubels die naar de afvalverbrandingsoven vertrekken. Oka repareert de meubels die de moeite lonen en verkoopt ze nadien sterk afgeprijsd aan KMO’s, zelfstandigen, particulieren en zelfs studenten. De levenscyclus van het product wordt hierdoor gevoelig verlengd. HU-BU = HUman-BUsiness Oka is een handelsbedrijf. Ook verenigingen organiseren interessante initiatieven in dit domein. Zo bijvoorbeeld HUBU, wat staat voor HUman-BUsiness. Deze sympathieke vereniging werd in 2009 met de steun van de Koning Boudewijnstichting opgericht en is bedoeld om verenigingswereld en bedrijfswereld dankzij een donatieplatform met elkaar in verband te brengen. “Met ‘donatie’ bedoelen we de tijd en de kennis van zaken die via bedrijfsvrijwilligerswerk worden gegeven, maar natuurlijk ook het ongebruikte kantoormeubilair die ondernemingen bereid zijn te af te staan aan degenen die er behoefte aan hebben”, vertelt Muriel de Vinck, woordvoerster van het platform. De procedure is heel eenvoudig en verloopt zowat als bij Kapaza of eBay, maar dan zonder veiling: “Een onderneming die zich wil ontdoen van bureaus, stoelen of kasten kan ons contacteren. Wij nemen foto’s en plaatsen die op het platform. De verenigingen nemen wat ze nodig hebben door het invullen van een elektronisch winkelwagentje, precies als op eBay en betalen nadien via Paypal. De forfaitaire prijs wisselt tussen 0 en 15 euro maximum.” Ook voor starters Waarom zou gegeven meubilair moeten worden betaald? “Wij wilden van meet af aan niet dat de verenigingen zouden worden beschouwd als de ‘armen’, en de ondernemingen 44 BECI - Brussel metropool - april 2016 Uw kantoormeubilair, nieuw of tweedehands? als weldoeners van de mensheid. Wij zochten een evenwicht. Met een forfaitaire prijs responsabiliseren wij bovendien de vereniging. Wanneer de meubels gereserveerd staan, zijn wij op die manier bijna zeker dat de vereniging wel degelijk iemand stuurt om het materiaal te komen weghalen”, aldus nog Muriel de Vinck. Naast de verenigingen die sociaal actief zijn, wordt ook gedacht aan starters die niet meteen over de nodige middelen beschikken om zich meubilair aan te schaffen. “Op die manier dekken wij een bredere proportie van het sociaal-economisch landschap, zonder van onze doelstelling af te wijken: mensen helpen die er werkelijk behoefte aan hebben”, stelt Filip Van Mullen, de oprichter en voornaamste operator van het platform. Na ons te hebben ingeschreven, hebben we inderdaad kunnen vaststellen hoe eenvoudig het platform wel werkt. Het enige nadeel is dat er geen enkel bureau of stoel beschikbaar was toen we dit artikel schreven … “Er zijn inderdaad zeer rustige periodes en andere waar we druk bezig zijn. Zo bijvoorbeeld in 2014, toen BNP Paribas Fortis in amper 10 dagen tijd nagenoeg 2500 kantoorvoorwerpen heeft moeten buiten krijgen”, herinnert zich Filip Van Mullem. One table, one company Behalve HU-BU is nog een aantal andere verenigingen en ondernemingen actief in deze sector. Het programma van BECIs Brussels Waste Network (BWN) tracht deze verscheidene initiatieven met elkaar te verbinden om een volledige waaier aan oplossingen te bieden aan de Brusselse ondernemingen. Het Ressources netwerk – d.i. de federatie van de sociale-economiebedrijven actief in hergebruik – heeft in het raam van een BWN activiteit een eerste vorm van samenwerking met HU-BU op gang gebracht. Concreet wordt hier gebruik gemaakt van meubilair dat leden van het Res

Op 27 mei organiseert BECI een vormingssessie over de optimale en duurzame inrichting van kantoren: ‘Uw kantoren van de toekomst zonder 1 € extra’. U ontdekt er meerdere innoverende oplossingen om de werkruimte en de omgeving optimaal in te richten. Meer informatie: www.beci.be/nl/opleidingen/ - Laurie Verheyen et Laura Rebreanu - green@beci.be Echt gebeurd Is de eigendomsvoorbehoudclausule nuttig? Voor zijn nieuwe kantoren in Sint-Lambrechts-Woluwe koos Spadel hergebruikte kantoormeubels. sources netwerk als Oxfam of Spullenhulp hebben teruggewonnen. Ressources tracht het contact te leggen tussen zijn leden en ondernemingen die zich van zgn. ‘grof afval’ willen ontdoen. De federatie is bijna klaar met de ontwikkeling van het platform ‘Clic Récup’, waarmee het mogelijk zal worden het lid te identificeren dat best overeenstemt met de behoefte van de onderneming, onder andere in functie van de gevraagde service, het type voorwerpen of de vestigingsplaats. Ook het vermelden waard: NNOF, een mooi initiatief van verhuizer Vandergoten, die voorstelt tweedehands meubilair over te nemen om het op te frissen. Dit was trouwens de keuze van Spadel toen de onderneming haar intrek nam in haar nieuwe kantoren van Sint-Lambrechts-Woluwe. De mening van woordvoerder Jean-Benoît Schrans: “Onze oude bureaus werden gedemonteerd en de houten, stalen of aluminiumstukken werden op een creatieve manier hergebruikt in onze nieuwe kantoren. Zo hebben wij bijvoorbeeld onze werkruimte rond een zeer lange tafel verdeeld. De tafel werd in segmenten ingedeeld door gebruik van tussenschotten en nissen zoals je die op Belgische stranden tegenkomt. Op die manier genieten de medewerkers voldoende rust. Er zijn ook doorgangen ingebouwd voor de toegankelijkheid. Dit alles werd samengesteld met elementen die wij van onze oude bureaus hebben teruggewonnen.” Kortom een bijzonder duurzaam concept waarvoor de zeer deugdzame Spadel de volgende slagzin ontwikkelde: ‘One table, one company’. ● Info: http://www.oka.be http://hu-bu.org http://www.nnof.be Het Brussels Waste Network van BECI zet zich in voor een betere preventie en efficiënter beheer van afval in Brusselse bedrijven. Hebt u behoefte aan advies of aan een eerstelijns begeleiding? Contacteer onze Raadgeefster kringeconomie Laurie Verheyen - lv@beci.be, 02 210 01 75. www.brusselswastenetwork.eu De heer Pierre T. is zelfstandige en koopt goederen aan om ze aan supermarkten door te verkopen. Hij ontvangt een voorschot vóór de verzending van de goederen maar het saldo wordt slechts 30 dagen na de levering betaald. Naar aanleiding van een faillissement in een verkooppunt zijn goederen daar blijven steken. De heer T. raadpleegt ons over het lot van deze goederen. Het juridisch statuut van de goederen die al aan klanten werden geleverd maar nog niet werden betaald, is van groot belang wanneer uw activiteit er precies in bestaat goederen te leveren waarvan de betaling later gebeurt. In uw algemene verkoopsvoorwaarden kunt u bepalen vanaf welk ogenblik de klant juridisch eigenaar wordt van deze goederen, al heeft hij ze al op voorhand in zijn bezit. De eigendomsoverdracht kan worden uitgesteld tot de ontvangst van de volledige betaling. Dit is de zogenaamde ‘eigendomsvoorbehoudclausule’. Als u nog steeds eigenaar bent van de geleverde goederen, heeft de klant niet het recht ze verder te verkopen zolang hij ze zelf niet volledig heeft betaald. Als hij een dergelijke bepaling niet naleeft, geldt de vordering tot schadevergoeding als de gewoonlijke oplossing. De eigendomsvoorbehoudclausule is ook bijzonder nuttig in geval van een faillissement van uw klant. In artikel 101 van de wet op het faillissement staat namelijk: “Het faillissement doet geen afbreuk aan het recht van terugvordering van de eigenaar van de goederen die in het bezit zijn van de schuldenaar.” Vanaf het ogenblik dat het faillissement wordt verklaard, heeft de gefailleerde niet langer het recht zijn bezittingen te beheren. De curator neemt het roer over en wordt de enige die de bezittingen van het faillissement mag beheren. Dit betekent dat als uw goederen zich bij uw gefailleerde klant bevinden en dat u krachtens de eigendomsvoorbehoudclausule hiervan nog steeds de eigenaar bent, u dit kan laten gelden bij de curator voor zover deze clausule schriftelijk en ten laatste op het ogenblik van de levering van de goederen werd opgesteld. Bovendien moeten deze goederen zich in natura bij uw klant bevinden. Dit moet u weten: Als u regelmatig goederen levert waarvan de prijs nog niet volledig werd betaald, voorziet u best een eigendomsvoorbehoudclausule in uw algemene verkoopsvoorwaarden om u te behoeden tegen een faillissement van uw klant en op die manier uw eigendomsrecht op de goederen te laten gelden. U moet wel snel optreden want de actie waarmee u de goederen opeist, dient te gebeuren voor de datum van het proces-verbaal van controle van de schuldvorderingen. Laila Nejar, , juridisch raadgeefster BECI lne@beci.be ; 02 563 68 58

Mr Clerfayt et collège, Mr GHYSSELS et collège, ! @B CLEAN, @Full Service, 1 AIDE A LA MAISON, 1 AIDE SUR MESURE - 1 HULP OP MAAT, 1 CLEAN UP, 1 TITRE DES SERVICES, 10 Advertising, 1000 SERVICES - 1000 DIENSTEN, 20ème Siècle, 21 Solutions, 2B2 Pistache, 3 BY TRANS, 3 E, 354, 360Pixtour, 3B-Fibreglass, 3E Consultancy solutions, 3ème Bureau (Entr. Gén.), 4 All Services Group, 4D Success, 4FLOW MANAGEMENT, 500 HEROS, 6+1, 7Vents - Septvants Lynda, A * V.D.V., A C G SERVICE, A L'UNIVERS DU SOMMEIL, A M INVEST, A O P BRUXELLES-CENTRE, A priori, A PROPOS CATERING, A ROMULUS, A. ADRIEN TRANSPORT SERVICE, A. BRASSEUR, A. DK - Moves Dekempeneer, A. L. S. - Amira Language School, A. Stevens & Co, A. Th. & Associates, A.B. FUEL, A.C. INVEST, A.C. NIELSEN COMPANY & CO, A.C.D.C., A.D. Leydens, A.D.V.G. - V.V.G.R., A.E.B.FARM AND SPORTS MANAGEMENT A.E.B., A.E.I.D.L., A.E.L. Cruyplants, A.F.D. BELGIUM, A.F.E.M., A.K.S., A.L.E. DE GANSHOREN, A.L.R. GLOBAL, A.M.I.S., A.M.S. BELGIUM, A.P.C. FOOD, A.P.E.F.E., A.P.R.E., A.S. Mobility - AS Partners, A.T.I. - Associés Techniques et Industriels, A.Z-V.U.B. PENSIOENFONDS, A2BM, A3 INVESTMENTS, A3COM, A4 GROUP, AAA Bureau de Cartier, AAL RENTING, AANVULLEND PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS PENSION COMPLEMENTAIRE DEXIA, AANVULLEND PENSIOENFONDS DIRECTIE KBC, Aaxe, AAXE - Class, AAXE - Clean, AAXE - NET, AAXE - Prop, AAXE-A.M., AAXE-Pur, AAXE-T.S., AB Communications, AB Consulair Consultancy Buro, AB Europe, AB Network, AB SUPPLIES, AB SUPPLIES INVEST, AB SUPPLIES SHOP, AB Travel Tours, ABADIS, ABAKA, ABASE, Abattoir, ABC Cars, ABC RENOVATION, ABE- IMPULSE , Abelgel (Associazione Belga per la Gelatina), ABFAB, ABI-C.V.R., Abilis-Cemstobel Brussel, ABITECH, Abouzeid Shipping, ABPM - Association Belge des Professionnels Musulmans, ABV Environment - Adding Business Value Environment, ABYLSEN BELGIUM, ACADEMIC SERVICES AMBULANCE PARTNERSHIP, ACCARAIN - BOUILLOT, ARCHITECTES, Accent Jobs For People, Accent Languages, ACCENTURE BPM, ACCES SERVICES, ACCESS, ACCESS FROM EVERYWHERE BENELUX, ACCESS IMMO, Accessible Art Fair, Accor Hospitality, Accountancy & Tax Sergeant, ACCOUNTANTS TEAM, ACCUEIL MONTFORT, ACE INSURANCE, ACELYA-COOPERATIVE, Acer, Acerta, Acerta Consult, ACERTA KINDERBIJSLAGFONDS - ACERTA CAISSE D ALLOCATIONS FAMILIALES -, ACERTA ONDERNEMINGSLOKET- ACERTA GUICHET D'ENTREPRISES, ACERTA PUBLIC, ACERTA SOC. SECRETARIAAT - ACERTA SECRETARIAT SOC. - ACERTA, ACERTA SOCIAAL VERZEKERINGSFONDS, ACERTA SUD SECRETARIAT SOCIAL, ACG - Atelier Création Graphique, ACHAOUI & CO, ACK Services, ACKERMANS & VAN HAAREN COORDINATION CENTER, Ackroyd Publications - The Bulletin, ACLVB-VAKANTIETEHUIZEN - CGSLB-MAISONS DE VACANCES, ACME SYSTEMS, ACODEV, ACOFISCO GROUP, Acoustic Technologies A-Tech, ACPM Arts Construction Project Management, ACQUADESIGN, ACROSOMA, ACSONE, ACT Consultants Fiduciaire, ACTALYS, NOTAIRES ASSOCIES, ACTECO, Actigroup, Actimovers, ACTINETSERVICES, ACTION DAMIEN - DAMIAANACTIE - MIT DAMIAN, ACTION FRANCOPHONE POUR LA SANTE ET LA SOLIDARITE, ACTION ORGABURO TELELINE, Actiris Mr Chapelle, ACTISERVICES, Activa, Active Clean Services Plus, ACTIVE DISTRIBUTION SERVICES, ACTIVE PROPRETE & SERVICES, Active Transitions Consultancy, ACTIVITES SPORTIVES CULTURELLES ET DE LOISIRS DE GANSHOREN, Actra, Acts of Autonomy-Coaching & HR Consulting, ACTstar, ACV International, AD Altera, AD CONSTRUCT, Ad Laborem, Adant & Associés, ADAR CONFECTION, ADB, Adecco Brussels, Adecco Personnal Services, ADEQUATE CLEANING AND SERVICE, ADEQUATE SERVICE, Adesco, Adgility, ADHESIA, Adhoc Concept & Services, ADICLEAN, ADIDAS BELGIUM, ADINFO BELGIUM, ADL SERVICES, Adm. Pouvoirs Locaux M V. an der Stichelen, ADMAX, Administration Aménagement Territoire Logement , Administration Communale d'Auderghem, Administration Communale de Bruxelles, Administration Communale de Forest, Administration Communale de Saint-Gilles, Administration Communale de Saint-Josse-Ten-Noode, Administration Communale de Woluwé-Saint-Pierre, Administration Communale d'Ixelles, Administration Finances et Budget , Admos, ADMV1 - ADM Village N°1, ADNEOM BENELUX, ADP COORDINATION CENTER, ADPA - Association pour la Défense des Porteurs d'Actions, Adrem Services, ADRIENNE, ADRINEKA, ADS Group, ADS Insight, ADV Advice and Development, adva consult, ADVANCE INS, Advanced Business System Integration, ADVANCED SPRING TECHNOLOGY, ADVENSYS, Advice & Executive Search, Advise, Advisers, Advisers Global, Advoring - Vercraeye Kathleen, Aedes International, AEF Agence Education Formation, AEG Belgium, AEROSPACE DEFENCE INDUSTRIES, Aethis, AF BELGIUM, AFCN - Agence Fédérale de Contrôle Nucléaire, Afer Europe, Affix Corporate Finance, AFH BELGIUM, Afimac, A-First, Afrima, Afrimpex Trading & Investment Company, AFS - PROGRAMMES INTERCULTURELS, AG Insurance, AG Real Estate, AG REAL ESTATE COPRODUCTION IN DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE DEVELOPMENT, AG REAL ESTATE GROUP ASSET MANAGEMENT, AG REAL ESTATE PROPERTY MANAGEMENT, AGALLIS, AGC Europe Services, AGC Glass Europe, AGC Glass Europe (Mont St Guibert), AGE D'OR SERVICES BRUXELLES, AGEAS, Agence Alter, Agence Belga, AGENCE DE DEVELOPPEMENT TERRITORIAL, Agence de Développement territorial - ADT, Agence Développement Territorial (ADT) , AGENCE EUROPEENNE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SANTE, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE KOEKELBERG - PLAATSELIJK, AGENCE LOCALE PR L'EMPLOI DE LA VILLE DE BXL - PLAATSELIJK, Agessys, AGNES SCHOOL, Agora, Agoria, Agourram Mariam, Agrementor Brussels, AGRER, Agriconsulting Europe, AGRIDEC, Agridistribution, AGRIFOR, AGRIUM EUROPE, Ahead, AHK Debelux, Ahrend Furniture, AIB - VINCOTTE INTER, AIB-VINCOTTE BELGIUM, Aidara Services, AIDE & CONVIVIALITE AU FOYER SCHAERBEEKOIS, Aide aux Entreprises, AIDE FAMILIALE - REGION BRUXELLOISE, AIDE-POL, AIDES FAMILIALES ET AIDES SENIORS DE GANSHOREN, AIG GLOBAL REINSURANCE OPERATIONS, Aigle Automobile, AIR CIRCUIT INTERNATIONAL, AIR CREATIVE ASSOCIATES, AIR EXECUTION, Air Liquide Industries Belgium, AIR LIQUIDE LARGE INDUSTRY, Air Products, AIR PRODUCTS MANAGEMENT, AIRCRAFT MANAGEMENT SERVICES, AIRINC EUROPE, Ajmage - André Jérémy, AKKA BENELUX, Akkanto, Akros Solutions, AKS, AKSENT, Al Piccolo Mondo, Alain Pneus, ALANI, Alarme Service, ALAY, ALBA, Alba Concept, ALBERT FOOD, Albert Mullenaerts Electricité, ALBRO, Alchimerys, Alcodis, ALCOGROUP HOLDING, ALE D'EVERE, ALERNO HOLDING, ALES GROUPE BENELUX, Alexandre de Posson, ALEXANDRE LE GRAND, Alexion Pharma Belgium, Alfa Group International, Alfa Products & Technologies, ALFARROUJ, ALGEMENE SCHOONMAAK- EN BEPLANTINGS ONDERNEMINGEN, ALIAXIS, ALIAXIS GROUP, ALICE PRODUCTION, Alinoa, ALIZES TRAVEL, ALL AUTOMATIC WASH, ALL BUILDING CONSTRUCT, All Call Services, ALL CLEANING SERVICES SUPNET, ALL TEAM SERVICES, All Ways, All@ssistante, Allaert, Allemeersch (Bakkerij), ALLFIN, ALLIANCE EUROPEENNE DE SANTE PUBLIQUE, ALLIANCE FRANCAISE DE BRUXELLES - EUROPE, Allianz Benelux, ALLIED CLEANERS SERVICES, Allnex Belgium, ALLO BRUSSELS CLEAN, ALLO INTERIM, Allo Nounou Services, ALLO TELECOM, Alloson, Allure Horses, Allyum, Alma, Alma Consulting Group, ALMEDA INVESTMENT, ALMINE RECH GALLERY, ALP TRANSPORT, Alpesc Productions, Alpha Card - American Express, ALPHA CARD MERCHANT SERVICES, Alpha Company, ALPHA CREDIT, Alpha Group, ALPHA NETWORKS, ALPHA SIGMA, Alphamed, Alpheo, ALPI BELGIUM, Alstom Belgium, Alta, Altavia Belgium, ALTEN BELGIUM, ALTEO, Alter Echo, Alter Egau, ALTER EGO INTERNATIONAL, ALTER PHARMA, ALTERFIN, ALTERIS, Alternativ Furniture Solutions, ALTIOR, Altiplan Architects, ALTITUDE SOFTWARE, ALTIUS, Altran, ALUDAN, ALVA, ALVADIS, Alven Systems (EVOS), ALVERNA SENIOR, Alvig, AMAN MUNAI EXPLORATION, AMANTELIA, Amarhis, AMART, AMAXIM 2000, Amazing Advertising, AMAZONE, Ambassade de Bolivie, Ambassade de France, Ambassade de France en Belgique -Service Economique Régional, Ambassade de Guinée Bissau, Ambassade de Hongrie, Ambassade de la Principauté d'Andorre, Ambassade de la République du Cameroun, Ambassade d'Israël en Belgique et au Luxembourg, Ambassade du Canada - Section Commerciale, Ambassade d'Uruguay, Ambassadors Club of Slovenia in Belgium, AMBIANCE THERMIQUE, AMBU 90, AMBU KAPLAN, AMEDEO, AMELIE-FIN, AMERICAN AND BELGIAN REAL ESTATE, AMERICAN CHAMBER OF COMMERCE TO THE EUROPEAN UNION, American Express Corporate Travel, AMERICAN EXPRESS INTERNATIONAL, AMERICAN MANAGEMENT ASSOCIATION EUROPE, Amgen, AMI Metals, Amicam Productions, Amiral Clean Belgium, Amistad, Ammco, AMONIT, AMP, AMS Belgium, Amsit SETR, Amster Group, AMT COFFEE (BELGIUM), AMUNDSEN CONSULTING, Amway Belgium Co, ANCIENNE BELGIQUE, ANCIENS ETABLISSEMENTS RENE WATTEAU, André François, Réviseur d'Entreprises, André Loïc, Anebel, ANGELIQUE BEAUTE, ANGEL'S CLEAN, ANGEL'S CLEAN II, ANGEL'S CLEAN III, ANGEL'S HOME, ANHEUSER-BUSCH INBEV, ANICOM GESTION ET PARTICIPATION, ANISERCO, Anixton, ANNE RUTTEN, NOTARIS - ANNE RUTTEN, NOTAIRE, ANO, Anouk Sendrowicz & Partners, ANSELL GBU SERVICES (EUROPE), Ansell Healthcare Europe, ANSIMMO, ANSPACH 1, Ansul, ANTENNE TOURNESOL, ANTICIMEX, Antidot, Antipodes Vo ay ges, Antoneag Mariana, Antoniou, Antwerps Sportpaleis, Anyone, AOC Group, Aon Belgium, AP Partners - E.P.O., Apam, Apco Worldwide, APEEE SERVICES, API-Security, APITRI, APL, Apollo Vredestein Blux, APOTEX, APOTHEEK HILDEGARD, Apple Benelux, Applicom, APPLIED TECHNOLOGIES INTERNATIONAL, APPS - Versace Belgique, APRES (APPRENTISSAGE PROF. & REINSERTION ECONOMIQUE & SOCIALE), APRISYS, Aproove, Aq Rate, AQUA SOLUTION INTERNATIONAL, AQUASTRUCTO, Aquiris, Arabel - Al Manar Radio Belgique, Aramark, Aramark Cleaning, ARC EN CIEL AMN, ARC Europe, ARCADINE, Arcadis Belgium (Bruxelles), ARCELOR MITTAL BELGIUM, ARCELORMITTAL FINANCE AND SERVICES BELGIUM, ARCH ET DOC, ARCHI - TEXT PRODUCTION, Archinterior, Architectes Mahieu & Associés, ARCHITECTURE WORKROOM BRUSSELS, Architectuurbureau Lowette & Partners, ARCHIVES ET MUSEE DE LA LITTERATURE, ARCOLE, ARCTURUS GROUP, ARDILUXE, Arelia Nexus, AREMIS, AREMIS BELGIUM, Aremis Group, ARENA, Arexmo, Arfa, ARFRA, ARGENT RESIDENTIAL, ARGOS, Argos /Aramo, ARGUS, ARILCO OPPORTUNE, ARISTA-SERVICE EXTERNE PR LA PREVENTION & LA PROTECTION AU, ARISTOTE, Arizona Films, Arjinvest, ARKIA, ARLE, Armando Testa Brussels Group, ARMONEA, Armonia, ARNALDO ABRUZZINI, Art and Build, ART DE VIVRE, Art du Propre, ART2THINK, ARTDECORS J.P V. AN OUDENHOVE, Art'Emi, Artemis Productions, Artexis Exhibitions, ARTHUR D . LITTLE PARTNERSHIP, ARTHUR D. LITTLE BENELUX, ARTICLE 27 - ARTIKEL 27, Artiscope, Artmana, ARTOF, ARTS MANAGEMENT CONSULTING, Arvia, ARW, ARW RETAIL - GERRY WEBER, ARW RETAIL BR, ARW-GERRY WEBER BELUX, ARXIS SOLUTIONS, ARZ, AS TECHNICS, AS VENTILATION, ASAHI KASEI BIOPROCESS EUROPE, Asahi Photoproducts (Europe), ASAP, ASAP.be, ASCO AERO INDUSTRIES, ASCO Industries, Asco Numatics Benelux - Joucomatic, ASCOM (BELGIUM), ASD EUROP, Asfalys, ASFPAK, ASIA FOOD, ASIAN ART BRUSSELS, ASIANA COMPANY, ASM Belgium, ASM CONSTRUCTION, Aspria Belgium, Aspria city, ASPRIA CLUB, ASSAM, Assar Architects, ASSAR-GROUP-ARCHITECTS, Assemblée de la Com. com flamande, Assemblée réunie de la Cocom, Assist and Serve, Assoc. Comm. du Westland Shopp. Center, ASSOC. COOPERATIVE POUR DROITS REPROGRAPHIE EDITEURS PRESSE, ASSOC. DES CONSOMMATEURS TEST ACHATS - VERBRUIKERS UNIE TEST, ASSOC. DES PARENTS D'ELEVES DE L'ECOLE EUROPEENNE DE BRUXELLES II, ASSOC. POUR DEFENSE & L'ASSISTANCE A COMM. ITALIENNE BELGIQUE, ASSOC. PR LA PROMOTION D'OEUVRES SOC. S & SANITAIRES DES MUTUALITES, ASSOC. PROPRIET. RECIPIENTS A GAZ COMPRIMES LIQUEFIES OU DISSOUS, ASSOC. SPORTIVE, CULTURELLE, D'ENTRAIDE & DE LOISIRS DE ING, Associated Executive Consultants, ASSOCIATION BELGE DES CONSOMMATEURS TEST-ACHATS, Association Belge des Experts en Joaillerie et Pierres Précieuses, Association belge des Femmes Chefs d'Entreprises, Association Belge des Institutions de Pension, ASSOCIATION CLUBS FRANCOPHONES DE FOOTBALL, ASSOCIATION CULTURELLE ET ARTISTIQUE D'UCCLE, ASSOCIATION DE FRAIS SECUREX - KOSTENDELENDE VERENIGING SECUREX, ASSOCIATION DE L'UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION DES CONSTRUCTEURS EUROPEENS D'AUTOMOBILES, ASSOCIATION DU COMMERCE DE L UNION EUROPEENNE, ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'UNIVERSITE, ASSOCIATION FRANCOPHONE D'AIDE AUX HANDICAPES MENTAUX, ASSOCIATION INTERCOMMUNALE DES REGIES DE DISTRIBUTION D'ENERGIE, ASSOCIATION NATIONALE D'AIDE A L'INTEGRATION SOCIALE, ASSOCIATION OF TELEVISION AND RADIO SALES HOUSES, ASSOCIATION SOCIALISTE DE LA PERSONNE HANDICAPEE, ASSOCIATION VINCOTTE NUCLEAR, ASSOCIATION WALLONIE-BRUXELLES DE BASKET-BALL, Assuralia, ASSYSTEM BELGIUM, Astellas Pharma, Astello, Aston Carter International, ASTORIA, Astrazeneca, Astrid (Telecom), AT OSBORNE, AT YOUR SERVICES, ATD QUART MONDE WALLONIE-BRUXELLES, Ateac Business Center, Atelier Agricole André Mestdagh, Atelier de l'arbre d'Or - Architectes Associés, ATELIER GROOTEILAND, ATELIERS CROMBEZ ET BAEYENS - SUCCESSEURS DE CROMBEZ ET TRIVIER, ATELIERS DU SOLEIL, ATELIERS HUBERT GERKEN, Ateliers J.P. Majerus & Fils, Atenna Communication Ideas, Atenor Group, ATF BELGIUM, ATHANOR FINANCE, ATHENA GRAPHICS, ATHENEE GANENOU, ATLANTIC CERTIFICATES, ATLAS CONGO INVESTMENTS, Atlas Copco Airpower, ATLAS HOTEL BRUSSELS, ATLAS INTERNATIONAL INVESTMENTS, ATLAS RIVER INVESTMENTS, ATLAS SERVICES, ATLAS SERVICES BELGIUM, Atmospheres, Atolo, ATOMIUM, Atos Belgium, Atos Worldline, Atout France, ATRIAS, ATRIUM BRUSSELS, ATRIUM, M. Texier, ATTB - Association pour Techniques Thermiques de Belgique, Attentia, ATTENTIA ALLOCATIONS FAMILIALES - ATTENTIA KINDERBIJSLAG, ATTENTIA CORPORATE, ATTENTIA PREVENTION & PROTECTION, Attijariwafa Bank Europe SETR, AU PETIT CLIN D'OEIL, AU QUOTIDIEN, Au Suisse, AU VIEUX SAINT-MARTIN, Auchapt Cyril, Audi Brussels, AUDI BRUSSELS PROPERTY, Audionova, Aurelium, AURELIUS PARTNERS, AUREUM INVESTMENT, Aurubis Belgium, AUSCHWITZ IN GEDACHTENIS - STUDIE EN DOCUMENTATIECENTRUM, AUSTRIAN HOUSE, AUTAJON PACKAGING BELGIUM, AUTO - TORINO, Auto 4, AUTO 5, AUTO CLUB ASSIST, AUTO CONTROLE TECHNIQUE - AUTOMOBIEL CONTROLE EN TECHNIEK, AUTO EXCEPTION, AUTO MULTI SERVICES, AUTOCARS HENRI DE BOECK ET VOYAGES ANDRE LELOUP, Autolink, AUTOMATIC ALARM, Autopneu Service, Autoredo, AUTOS M & M, AUTOSCOUT24 BELGIUM, AUTOVISION, AUTOWAND, Auvibel, Aux Armes de Bruxelles (Restaurant), AuxiPress, AV HOLDING INTERNATIONAL BELGIUM, AVAM, AVDE, Avenue Louise Hotels Partners, AVERTIM, Aviad House, Aviapartner Belgium, AVIS BELGIUM, Aviva Vie, AVJ GERMINAL - ADL GERMINAL, AVJ-MOLENBEEK-ADL, AVOCATS SANS FRONTIERES ADVOCATEN ZONDER GRENZEN ANWALTE OHNE GRENZEN, AVP, Avvisi, Axa Assistance Benelux - Inter Partner Assistance, AXA Belgium, AXA Holdings Belgium, Axa Technology Services Belgium, AXEMEDIA, Axima Contracting, Axis, Axium Partners Group, AXO, AXWAY BELGIUM, AXXES CERTIFICATES, Axxicom - Axxi@home, Ayala Huamani Judith, AYLIN, Aymax, AZ Consult, AZAP Consulting, Azelis Benelux, Azor, B & C, B & L Lighting Services, B & S Europe, B @ 1 SPORTS & LEISURE (BELGIUM), B&B Controls, B. Concept, B.B.V. GROUP, B.E.L. Brussels Exclusive Labels - Chambre du Haut Commerce d'Art et de Luxe, B.G. ORTHO, B.I.V.V. - I.B.S.R., B.L.B.E. - V.B.B.E., B.LITE TELECOM, B.O.A., B.P. TELEVISION ENTERTAINMENT, B.P.S., B.S.C. Cleaning, B.S.M., B.U.D.S., B2B Learning (PPB Consultancy), B2CALL, B4F - Building for the Future, BAB CONSTRUCTION, Babilou Belgium, Bacardi-Martini Belgium, Backx Patrick, BADJE, BAGAMAX, BAGUI-SERVICES, Bailly Anne-Sophie, BAINS DE BRUXELLES - BRUSSELSE ZWEM- EN BADINRICHTINGEN, BAITA, BAKAR INVEST, Baker & Mckenzie, BAKKERIJ SIMOENS, Bakkerij Van Dender, Baligarth, Balluff, BAM MAT, BANDHU, Banimmo, Bank J. Van Breda & Co, Banken et Fils, BANKING FUNDING COMPANY, Banque Chaabi du Maroc Succursale de Belgique SETR, Banque de Luxembourg, Banque Degroof, Banque Degroof Luxembourg, Banque Delen, Banque Triodos, B-Aparthotels, BAR DU MATIN, BARNFIN, Baron B. & Celli, Barrois Ed. & Fils (Corderie), Base 3 Systems, Base Company, Basell Polyolefins Compagny, BASF INTEROX H202 PRODUCTION, BASIC-FIT BELGIUM, BASSEM CERTIFICATES, BASSET, Basta Cosi Chatelain, BASTION TOWER I, BASTOCHE 2000, Basware Belgium, BATACLAN, BATAIRCO, BATAVES 1521, Batenborch International, BATIPROMO, Batist, BATISUD, Bati-Tout, BATRACO, Battaille Laurence, BATUSHA, BAUCOUBAR, Baumer, BAUSCH & LOMB, Bayard Presse Benelux, BBC & CO, BBC Communication, BBF - Brussels Business Flats Belgium, BBM & CO, BBMS, BBR BELGIQUE, B-Bridge, BBT online, BC Interactive (be-connect), BCBG MAX AZRIA BELGIUM, BCC CORPORATE, BCCN - Belgium Cellular Communication Network, BCD Express, BCD Travel Belgium (Antwerpen), BCECC - Belgian-Chinese Chamber of Commerce, BCH & Partners, B-Close, B-CONNECTED, BDB INVEST, BDO MANAGEMENT ADVISORY, BDO Services, Be Angels, BE FILMS, BE ON WEB, Be One, Be Park, Be Project, BE.MAINTENANCE, BEA - Bernard EnergyAdvocacy, BEAI - Bureau d'Engineering et d'Architecture, BEARING POINT BELGIUM, Beauté Prestige International, Beautiful Bride, BEAUTY KUST, BEAUTY SPACE, BEAUTYFULL, BECI, Becsat - Sattler Philippe, BEDIMO, Beer Project Brussels, Befimmo, BEFIMMO PROPERTY SERVICES, BEGELEID WONEN BRUSSEL, BEGUELIN IMPORT CIE, BEHEERMAATSCHAPPIJ DE AVONDZON, BEHEERS- BELANGENVENN. AUDIOVISUELE PRODUCENTEN - B.A.V.P. CABLE, Behigh, Beiersdorf, BEIJAFLORE, BEL ABRI, Bel V, Bel'afrika, BELAUBADE, Belchape, Belex Air Freight, Belexco Chemical, Belfius Bank, Belfius Bank (Arenberg), Belfius Basilix, BELFIUS BRUGMANN, BELFIUS COMMERCIAL FINANCE, Belfius Etterbeek, BELFIUS IMMO, BELFIUS LAMBERMONT-LAEKEN - BELFIUS LAMBERMONT-LAKEN, BELFIUS LEASE, BELFIUS LEASE SERVICES, BELFIUS LOUISE, BELFIUS OUDERGEM-BOSVOORDE, BELFIUS UKKEL-RHODE - BELFIUS UCCLE -RODE, Belfius Vallée de la Woluwe, BELFLOOR, BELFORT CATERING, BELGA QUEEN BRUSSELS, Belgacom, BELGACOM ART, BELGACOM BRIDGING ICT, BELGACOM GROUP INTERNATIONAL SERVICES, BELGACOM INTERNATIONAL CARRIER SERVICES, BELGACOM SKYNET, BELGATECH ENGINEERING SERVICES, BELGAVIA, Belgian Business Services - Iris Group, BELGIAN BUSINESS TELEVISION, BELGIAN CONSTRUCTION CERTIFICATION ASSOCIATION, BELGIAN DESIGNS, BELGIAN LAND COMPANY, Belgian Office Support Services, BELGIAN POST INTERNATIONAL, BELGIAN POSTERS, BELGIAN RESTAURATION, BELGIAN SANITARY COMPANY BSC, Belgian Shell, BELGIAN STUDY GROUP FOR PEDIATRIC ENDOCRINOLOGY, BELGIPAR, BELGISCH OLYMPISCH EN INTERFEDERAAL COMITE, BELGISCHE NATIONALE VERENIGING TEGEN DE TUBERCULOSE, Belgium Copy, BELGIUM MANAGEMENT VALUE ADDED, BELGIUM PARKVIEW, BELGIUM PROPERTIES RETAILERS, BELGIUM PURCHASE AND SALE, BELGIUM SATELLITE SERVICES, BELGIUM TASTE, BELGIUM TELECOM, BELGIUM VALUE ADDED I, Belgium Visa Service, BELGONUCLEAIRE, BELGORAIL, BELGREEN, BELIFORM, Belitex, BELLA VITA, BELLE VUE, BELLEROSE BELGIUM, BELLIARD GROUP HOLDINGS, BELLIARD HOTEL INVESTMENTS, BELLONE - BRIGITINNES, BELMEDIS, Belol, BELPHARMA, BEL-PHONE, BELPOWER INTERNATIONAL, Belrest, Belrobotics, BELSORG BELGIUM FINANCE, Beltran, BELUX CLEANING SERVICES, BELYO, BEN THAMI, BENAZ, BENE RAIL INTERNATIONAL, BENELUX ASSIST, BENELUX HORECA CORPORATION, BENETTON REAL ESTATE BELGIQUE, BENIMMO BELGIUM, BENINNO, BEN'S FOOD COMPANY, BEN'S SERVICES & MANAGEMENT, Benson & Winch, BENTRACO BELGIUM, BENVENUTA, BERACO, Berenschot Belgium, Bergamote, BERL INTERNATIONAL, Berliner-BekhOr Sonia, Bermabru, BERNARD & BRUNO MICHAUX, NOTAIRES ASSOCIES, Bernard Controls Benelux, Bernard Guy, BERNARD VAN DER BEEK, NOTARIS - BERNARD VAN DER BEEK, NOTAIRE, BERQUIN NOTARISSEN - BERQUIN NOTAIRES, BERSHKA BELGIE - BERSHKA BELGIQUE, BERTINE, BESCO, Besins Healthcare, BESINS MANUFACTURING BELGIUM, Besix, BESIX GROUP, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT, BESIX REAL ESTATE DEVELOPMENT PROPERTIES, Best Consulting, BEST SERVICE COTAN, BESTLAKE, B'ET Interchange, BETAPLUS PHARMA, BETON BAGUETTE MARCEL, Betterwird, BeTV, Beweb Régie, BEXL, BF & W - Bristol Food & Wine, BFS, BGM Consultants, BGO-SERVICES, BGROUP GREISCH, BGV III BELGIUM, BH&A, BH10 (Visa Travel Company), BHA - Brussels Hotels Association, BI Training, BIA GROUP, Bianca DEBAETS , BIBLIOPOLIS, Bibliothèque Royale de Belgique - Königliche Bibliothek von Belgien, BIBNET, Bic Belgium, bics - Belgacom International Carrier Services - BICS, BIG FISH, BIJO FINANCES, BIK Interim, Bilani Business Solutions, Binje Ackermans, Binôme, Bio Merieux Benelux, Biodiphar, Biomedical Systems, Biomim - Greenloop, Biosoupe, Biotech Tools, BIP - BXL INFO. PLACE / BSL INFO. PLEIN / BRUSSELS INFO. PLACE, Bipa, BIPA AKDENIZ, Bipass, Bird & Bird, BIRD GOEN EN CO, Bis Belgïe, BISCHIMMO, Biscuiterie Dandoy, BISKIT, Bisnode Belgium, Bisoft, Bissextile, BIV Team, Bizliner, BKCP, BKCP (Louise), BL Communication, BL Diffusion, BLANC-BLUE, Blanchisserie de la Petite Suisse, BLANCHISSERIE GANSHORY, BLANCHISSERIE LA CAMBRE, Blancke, BLANPAIN ET CHEVALIER, BLAUWE TOREN, Blauwers Gregory - Xpert Lingua, Blavier Jean-Paul, BLC - Business Club Belgo-Luxembourgeois en Suisse, BLOMHOF, BLS - Brussels Language Services, Blubird, Blue Bees, BLUE CABS, Blue Lines, BLUE STAR PRODUCTS, BLUE STORES, BLUE TOWER HOLDING, BLUEBONET, BLUESTONE INVEST, Bluevision, B-Management, B-MAR, BMCF, BMFS, BMMA - Belgian Management & Marketing Association, BMW Group Brussels, BNB-NBB - Banque Nationale de Belgique - Nationale Bank van België, BNCTO, BNP Paribas Fortis - Corporate and Public Bank (Montagne du Parc), BNP PARIBAS FORTIS FILM FINANCE, BO Consult, BO FLOWERS, Boa Press Relations, Boarding Concept, Bobex, BOCCARD BENELUX, BODART OPTICIENS, BODEN - BRUSSELS, BODIS, BODYCOTE BELGIUM, BODYWACH, Boehringer Ingelheim, Boels Jacques, BOFAS, Bofidi Brussels, BOFRAIR, BOLET, Bolsena, Bon Bon, BOND BETER LEEFMILIEU VLAANDEREN, Bond van de Garagisten, BONGRAIN BENELUX, Bonne pioche, BOOMERANG FIELD COMPANY, Boondael Motors, BORO, Bosch Michel, Bosch Rexroth, Bossuyt & Ley Diffusion, Bostik Belux, BOTANIC BUILDING, BOUILLON DE CULTURES, BOULOT, Bourjois, BOUVY EXPLOITATION, Bouygues Belgium, BOUYGUES IMMOBILIER BELGIUM, BPI - Batipont Immobilier, bpost, Brabander Françis, Brassel, Brasserie Alsacienne; La, Brasserie de la Senne, BRASSERIE RESTAURANT LA PAIX 1892, Brauns, BRAVVO - BRUXELLES AVANCE/BRUSSEL VOORUIT, BREAST INTERNATIONAL GROUP - GROUPE INTERNATIONAL BREAST, Brico Belgium, BRICO MAT. KELLY, BRICO PLAN-IT, BRICO RABAT, BRICO-TRADING, BRIDGE IMMO, Bridgestone Europe NV/SA, Bridgewater, Bright Expats Brussels, Brightfish, BRIKO DEPOT, Britania Invest, British American Tobacco Belgium, BRITISH AMERICAN TOBACCO CO-ORDINAT ION CENTRE - L.P. CO-ORDINATION CTR, BRITISH INTERNATIONAL SCHOOL OF BRUSSELS, Brixam, BROCHAGE RENAITRE, BROEDERLIJK DELEN, BROKERS FINOP, BRONKS JEUGDTHEATER, BROOMCORNER, Brother International Belgium, BROUCKERE TOWER INVEST, BRS - Beun de Ronde Serlabo, BRUALFA, Brucco-Belcco, BRUGMANN SQUARE, Bruker Belgium, BRUMAC, Brumagne Marthe, Bruneau International, BRUNET, BRUOCSELLA, Brupharmexport, BRUSILIA - BUILDING, Brussel Deze Week, BRUSSEL INVEST INTERNATIONAL, Brussels Airlines, Brussels Airport Company, Brussels by Water, BRUSSELS CLEANING & MAINTENANCE, BRUSSELS COFFEE BAR, Brussels Expo - Parc des Expositions de Bruxelles, BRUSSELS HEALTH AND EDUCATION CENTER TERRANOVA, BRUSSELS HEART CENTER, BRUSSELS INTERNATIONAL TRADE MART LTD. AND CO., Brussels Invest & Export, Brussels Kart, BRUSSELS MAJOR EVENTS, Brussels Metropolitan - Business Route 2018 for Metropolitan Brussels, BRUSSELS NETWORK OPERATIONS, BRUSSELS ONTHAALBUREAU, BRUSSELS OUDERENPLATFORM (BOP), BRUSSELS PROPERTIES, BRUSSELS RECYCLING METAL, BRUSSELS SECURITIES, BRUSSELS SENIOR RENT, BRUSSELS SERVICE, Brussels Special Venues, BRUSSELS VERBOND DER CHRISTENE VAKVERENIGINGEN, BRUSSELS WORLDWIDE SERVICES, BRUSSELSE WELZIJNS- EN GEZONDHEIDSRAAD, BRUSTAR ONE, BRUVINVEST, Bruxelles Emergences, BRUXELLES ENERGIE - BRUSSEL ENERGIE, Bruxelles Formation, BRUXELLES LAIQUE, BRUXELLES-MUSEES-EXPOSITIONS - BRUSSEL-MUSEA-TENTOONSELLINGEN, BRUXELLES-RECYCLAGE, BRUXIS, BRUYNSEELS ROBERT, Bruynseels-De Smet (Etn.) - Carrosserie Robert, Bruynzeel Storage Systems, BSB Belgium - Business Solutions Builders, BSC, BSH HOME APPLIANCES, BSSI, BTS Travel - BA BTS, Buhlmann, BUILDING WORK SERVICES, BULTERYS A.V., BURCIN, Burco, BUREAU BELGE DES ASSUREURS AUTOMOBILES, BUREAU D'ACCEUIL ET DE DEFENSE DES JEUNES, Bureau d'Architectes Burtonboy, Bureau d'Architecture Emile Verhaegen, Bureau de Courtage & Négoces, Bureau de Liaison Bxl-Europe, BUREAU ETUDES SETESCO INGENIEURS- CONSEILS STUDIEBUREEL SETESCO, BUREAU EUROPEEN DES UNIONS DE CONSOMMATEURS, BUREAU FIDUCIAIRE LERMINIAUX, Bureau Seeuws - Obri, BUREAU TECHNIQUE VERBRUGGHEN - TECHNISCH BUREAU VERBRUGGHEN, BUREAU VAN DIJK EDIT. ELECTRONIQUES BUREAU VAN DIJK ELECTRON. EDITIE, Bureau Veritas Certification Belgium, BURINVEST, BURO ARCHITECTUUR ENGINEERING VERHAEGEN, Buro II & Archi+I, Buro Market, BUROTECH, Burotel - Orionagroup, Burson-Marsteller, BuSI - Business & Systems Integration, BUSINESS, BUSINESS & DECISION BENELUX, Business Boost, Business club Golf 7 fontaines, BUSINESS INFORMATION SYSTEMS & SERVICES, BUSINESS INVESTMENT, Business Partners, BUSINESS PARTNERS S.A., Business to Business, BUSINESS TRAINING, BUSINESS, DEVELOPMENT AND MANAGEMENT, BusinessEurope (The Confederation of European Business), BUURTHUIS BONNEVIE - MAISON DE QUARTIER BONNEVIE, BUURTSPORT BRUSSEL, BUURTWERK NOORDWIJK, BUY WAY PERSONAL FINANCE, BUY WAY SERVICES, BUZZZ, BVI.BE, BXL Formation Carrefour, BYZ -ART, C & C Advertidsing, C & C PATRIMONIUM, C & G TRANS, C & M, C&A Bruxelles, C.A.P. - I.T.I., C.B.B., C.B.I.M.C., C.D.E., C.D.M. ET CO, C.E. WINDOW CLEANING, C.F.I.P. - Centre pour la Formation et l'Intervention Psychosociologiques, C.G.O. MOTOR, C.MITSUI, C.N.L.F. Euro Lettrage, C.T.W. CONSTRUCTION, C.V.O.-K.H.N.B. V.U.B. – Lokaal D 1.33, C43 Management, C6PO, Cab Exp.Compt. Krockaert Sambaere & Ass., Cabac, CABESA, Cabinet Bede, Cabinet de Radiologie Ste Anne-St Remi, Cabinet du Ministre Emir Kir, Cabinet du Ministre Hervé Jamar, CABINET GYNECO-CHIRURGICAL, Cabinet J. Jambon, CAE- Cabinet d'Assurances et d'Expertises, CAF-DCF Dpt. Central Fract. de la Croix Rouge, CAFE BELGA, Café Liégeois, CAFFE CON LATTE, CAI Belgium - Casinos Austria International Belgium, Cail Fanny, Caira Edition, Cairn Legal, CAISSE DE PREVOYANCE DU NOTARIAT - VOORZORGSKAS VAN HET NOTARIAAT, CAISSE DE RETRAITE DES SENATEURS, CAISSE DES CONGES PAYES DE L'ALIMENTATION BELGE, CAISSE INTERPROFESSIONNELLE DE DEPOTS ET DE VIREMENTS DE TITRES, CAISSE NAT. PATRONALE PR LES CONGES PAYES DS L'INDUSTRIE DU BATIMENT &, CAISSE POUR ALLOCATIONS FAMILIALES SECUREX - KINDERBIJSLAGFONDS, CAISSE PREV. DES INDPDTS & ENTR. - VOORZORGKAS ZELFST. & ONDERNEMING., CAISSE PREVOYANCE AVOCATS HUISSIERS JUSTICE & AUTRES INDEPENDANTS, Calao Consult, CALAR BELGIUM, CALLENS CAFE, Callens Pirenne Theunissen & C°, Callibra, CALORIBEL, CALTRANS, Calvert Group Belgium, Cambox - Opdebeeck Niels, Cambre Associates - Public Relations & Public Affairs, CAMI, Campanile Zaventem (Comada), CAMPARI BENELUX, Campens Jacques, CAMPUS, CAMPUS SAINT-JEAN, CANDAN, Canon Belgium, Cap 2000 Informatique, CAP Consultance - Senos, Capgemini Belgium, CAPITAL CONSTRUCT, CAPITALE CARS, Capitale-Life.be, Cap-Network, CAR WASH NO UN, Carat Belgium, CARBO EUROPE, Cardel Sustainable Management, CARDNO EMERGING MARKETS BELGIUM, CAREERS INTERNATIONAL, CARHOP, CARITAS INTERNATIONAL, Carlier Thomas- Tous chantiers, CARMELITES DE SAINT-JOSEPH, Carmeuse Holding - Carmeuse Coordination Center, Carodec, CAROLINE PARTNERS, CAROLL BELGIQUE, CARON, CARPE DIEM SERVICES, Carré Associates, Carree, Biebuyck & Partners, Carrefour Belgium, CARREFOUR FINANCE, CARROSSERIE DE STOCKEL, CARROSSERIE EUROPEENNE, CARROSSERIE KARREVELD 1080, CARROSSERIE KARREVELD 1180, Carrosserie Vanderveken, CARS SELECTION-ECT, Carta +, Cartec, CARUM, CASA, CASA BOUW, CASA NET, CASABLANCO, Cascade, CASH CONVERTERS EUROPE, CASSART SPECIAL PRODUCTS, Castano Manu, Casterman Editions, CATALAN INVESTMENT, CATALAY, Catalent Belgium, Catalyst Consulting, Catharsys Consulting Group, Catharsys Global Services- BaliBelgium, CAUTIONNEMENT COLLECTIF TRAVAUX- GEMEENSCH. BORGSTELLINGEN WERKEN, CAVENOR, CAVIAR BRUSSELS, Caviss - Consultancy in Aviation & Security, and Strategig Advice, Cazier, CB SA CHASSIS DE BRUXELLES, CBC Banque & Assurance (Grand Place), CBC Banque (Louise), CBRE, CBRE GLOBAL INVESTORS BELGIUM, CC Strategies, CCFFMG, CCI Hainaut (Mons), CCI Hainaut (Manage), CCI Hainaut (siège social), CCIE, CD NET, CD&V, C-DEV, CDH, CDS LOCATION, CEBIODI, Cebir, CECA BELGIUM, Cécile Jodogne, Cecoforma, CEDEC - Centre Européen d'Evolution Economique, CEDICOL, Cédric Moerenhout, CEFAID, Cegeka Groep, Cegelec, CEGELEC FIRE SOLUTIONS, CEGELEC INFRA TECHNICS, CEI-DE MEYER, Ceka Belgium, Celes - Association d'Avocats, Céline, CELIO FINANCE, Celio International, Cellmade Région Bruxelles-Brabant Wallon-Hainaut, CEMBUREAU - ASSOCIATION EUROPEENNE DU CIMENT, CEMEA-EP, CEMOME, CEMRE, CEMSTEEL, CENFORGIL - CENTRE DE FORMATION ET DE PRODUCTION, CENT. NAT. COOP. AU DEVELOPPEMENT NATIONALES ZENTRUM FUR ENTWICK, Center for Creative Leadership, CENTER FOR CREATIVE LEADERSHIP EMEA, CENTRALE, CENTRALE CULTURELLE BRUXELLOISE, CENTRALE D'ACHATS DE LA MAROQUINERIE PARISIENNE, CENTRALE DE SERVICES A DOMICILE DE BRUXELLES, Centrale Médico-Dentaire, Central-Fruits, CENTRE ANDERLECHTOIS DE FORMATION, CENTRE ARNAUD FRAITEUR, CENTRE BELGE DE LA BANDE DESSINEE - BELGISCHE STRIPCENTRUM, CENTRE BRUXELLOIS D'ACTION INTERCULTURELLE, CENTRE CHAPELLE-AUX-CHAMPS, CENTRE CONFIDENT MULTIDISCIPLINAIRE DES HOPITAUX DE L'ULB, CENTRE CULTUREL DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE - LE BOTANIQUE, CENTRE CULTUREL D'ETTERBEEK, CENTRE CULTUREL D'EVERE, CENTRE CULTUREL JACQUES FRANCK, CENTRE CULTUREL MAGHREBIN-ESPACE MAGH, CENTRE D' ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DU SOLBOSCH, CENTRE D'ACCUEIL D'URGENCE ARIANE - CENTRUM VR DRINGEND ONTHAAL ARIANE, CENTRE D'ACCUEIL ET DE TRAITEMENT DES DEPENDANCES, DIT CENTRE L'OREE, CENTRE D'ACTION ET DE FORMATION POUR LA COMMUNICATION AUX MEDIAS, CENTRE D'ADAPTATION PEDAGOGIQUE ET SOCIALE, CENTRE D'AIDE A L'ENFANCE DU WAR MEMORIAL, CENTRE D'AIDE AUX PERSONNES BRABANTIA, CENTRE D'AIDE POUR LA SANTE MENTALE EN MILIEU URBAIN, CENTRE D'ANATOMIE PATHOLOGIQUE ET DE CYTOLOGIE, CENTRE DE COORDINATION DES BETONS - COORDINATIE CENTRUM BETON, CENTRE DE COORDINATION ET DE SERVICES A.E.P., CENTRE DE DEVELOPPEMENT ET D'ANIMATION SCHAERBEEKOIS, CENTRE DE DISTRIBUTION ET DE STOCKAGE, CENTRE DE FORMATION 2MILLE, CENTRE DE FORMATION D'ANIMATEURS, CENTRE DE FORMATION DU NETTOYAGE - OPLEIDINGSCENTRUM VAN DE SCHOONMAAK, CENTRE DE FORMATION-INSERTION LE GRAIN - C.E.F.I.G., CENTRE DE GUIDANCE D'IXELLES, CENTRE DE JOUR & CENTRE D'HEBERGEMENT PR ADULTES AYANT UNE, CENTRE DE PERFECTIONNEMENT DE SOUDEURS, CENTRE DE PREVENTION DES VIOLENCES CONJUGALES ET FAMILIALES, CENTRE DE PREVENTION DU SUICIDE, CENTRE DE READAPTATION FONCTIONNELLE LES BLES D'OR, CENTRE DE RECHERCHE ET D'INFORMATION SOCIO-POLITIQUES, CENTRE DE REEDUCATION DE L'ENFANCE, CENTRE DE SANTE LIBRE D'IXELLES, CENTRE DE SANTE MENTALE - L'ADRET, CENTRE DE SANTE UCL, CENTRE DE SERVICES ET D'AIDE A DOMICILE, CENTRE DE TRAUMATOLOGIE ET DE READAPTATION, CENTRE DE VIE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT CATHOLIQUE ROBERT ET LAURE BRUNNER, CENTRE D'ENSEIGNEMENT DAMES DE MARIE- VERGOTE, CENTRE D'ENSEIGNEMENT NOTRE DAME DES CHAMPS, Centre d'Entreprises Dansaert, Centre d'entreprises de Saint-Gilles, Centre d'entreprises Euclides, CENTRE D'HEBERGEMENT PIERRE JURDANT, CENTRE D'INFORMATION ET D'EDUCATION POPULAIRE, CENTRE DOCUMENTATION & COORDINATION SOC. CENTRUM VOOR MAATSCHAPPELIJKE, CENTRE EDUCATIF PERMANENT, CENTRE ESPOIR ET JOIE, Centre Européen de Fruits et Légumes (CEFL), CENTRE FORMATION PROF. DS SECTEUR AUTO & SECTEURS CONNEXES, CENTRE HOSPITALIER JEAN TITECA, CENTRE HOSPITALIER UNIVERSITAIRE MONT-GODINNE, CENTRE INTERDIOCESAIN - INTERDIOCESAAN CENTRUM, CENTRE LA CLAIRIERE - CENTRUM HET LAAR, CENTRE MEDICAL ENADEN, Centre Morph. Pathol. Pratique de l'Anatomie, CENTRE NOS PILIFS, CENTRE POUR HANDICAPES SENSORIELS, CENTRE POUR L'EDUCATION & FORMATION PROF. SECTEUR ELECTRICIENS, CENTRE RECH. METALLURGIQUES - CENTRUM RESEARCH IN METALLURGIE, CENTRE SCOLAIRE CATHOLIQUE BRUXELLES NORD-OUEST, CENTRE SCOLAIRE DE MA CAMPAGNE, CENTRE SCOLAIRE DU SACRE-COEUR DE JETTE, Centre Scolaire du Sacré-Coeur de Lindthout, CENTRE SCOLAIRE EPERONNIERS-MERCELIS, CENTRE SCOLAIRE MARIA ASSUMPTA, CENTRE SCOLAIRE MARIS STELLA ET NOTRE-DAME DE LOURDES, Centre Scolaire Notre-Dame de la Sagesse, CENTRE SCOLAIRE SAINT-ADRIEN - VAL DUCHESSE, CENTRE SCOLAIRE SAINT-MICHEL, CENTRE SESAME, CENTRE SPORTIF DE LA FORET DE SOIGNES - ASSOCIATION DE GESTION, CENTRE SPORTIF DE LA WOLUWE, CENTRE VINCENT VAN GOGH - CHAB, CENTRUM ALGEMEEN WELZIJNSWERK BRUSSEL, CENTRUM AMBULANTE DIENSTEN, CENTRUM VAN INFORMATIEVERWERKING EN PROMOTIE VOOR DE KMO, CENTRUM VOOR AMBULANTE REVALIDATIE BRUSSEL, CENTRUM VOOR BASISEDUCATIE BRUSSEL, Century 21 Benelux, Cepsa Quimica Belgium, Ceraction, Ceran Lingua International - C.L.I., Cerau, Cercle de Wallonie, Cercle d'Oenologie de Bruxelles, Cercle du Lac, CERCLE ROYAL GAULOIS ARTISTIQUE ET LITTERAIRE, CEREP LOI 1, Ceres, CERFS-VOLANTS MAISON DES TOUT-PETITS, CERIMO, Cermiadata, Cerp, CERTIFIMMO V, CERTIMMO, Certis Europe, CERTISYS, CESI-PREVENTION ET PROTECTION - CESI-PRE, CETTE-ARTEMIS, CEYSENS+PRESTO PRINT, CFCIB - Chambre Française de Commerce et d'Industrie de Belgique, CFE - Compagnie d'Entreprises, CGG BRUSSEL, CGI Belgium, Ch. Royale des Antiquaires de Belgique - Kon. Kamer van de Antiquairs van België, CHAGUIANT, Chalude & Associates, Chamber of Commerce of Spain - Delegation to the European Union, CHAMBON, Chambre de Commerce Belgo Lux Pays Arabes, Chambre de Commerce Belgo-Hellénique, Chambre Francaise de Commerce et d'Industrie de Belgique, Chambre Royale Belgo Lux. des Salles de Vente, Chambre Syndicale du Tapis, Chanel, CHANGE CENTER, Chan-Son, Chantier de Créosotage de Bruxelles - CCB, Chantrenne Consult, CHAPELLE DE BOURGOGNE, Chapelle Musicale Reine Elisabeth, Chaput Olivier, CHARIS ENTERPRISE, CHARISA, CHARLEMAGNE VASTGOED, CHARLEROI CENTER DEVELOPMENT, CHARLES PRODUCTION, CHASSIS DE BRUXELLES, CHASSIS DIFFUSION M.B., Chauffage Baral G.M.T., CHAUFFAGE BARAL MAINTENANCE, Chauffage Collart, CHAUSSURES MYRYS, CHAUVE, Chavanal, Chef Chez Soi, Chemcom, Chemical Partners Europe, Chemical Products R.Borghgraef, Chemico Continental, CHEMINEES DANNEELS, Chemitex, Chenut Edgar, Chevalier (Le), CHEVREFEUILLE-KAMPERFOELIE, CHICKEN CONCEPT, CHIESI, CHILD FOCUS, Chirec, Choco, CHOMETTE BENELUX, CHRIAL, Chris Consulting Marketing Services, ChrisCVL Photography, Christian Dior Parfums, CHRISVIVA, CHRYSLER BELGIUM LUXEMBOURG, Ciat Belgium, Cible Communication, CIBT BELGIUM, Ciel - Acordata, CIET, CIGLO HOLDING, Cincom Systems International, CINE SERVICES, Cinémas High Life (Les), Cinémathèque Royale de Belgique, CINESCOPE, CIT Blaton, Citadines - FBM Belgique, CITE SERVICES - WIJKDIENSTEN, Citexar, CITIZEN SERVICES, CITY MALL MANAGEMENT, CITY ONE BELGIUM, City Parking, City R. Services, Citydev - Mme Decamp , citydev.brussels (SDRB-GOMB), CITYLINE, CITYMO, CIVA, CKG PROPERTIES, Clabots Tools, Claerhout, Claeys & Engels, CLAIRE'S BELGIUM, CLEAN 4 ME, CLEAN UP, CLEAN UP HOME, Cleaning Company, CLEANING EXPERTS, CLEANING FOR YOU, Clear Channel Belgium, ClearSource, Clerbaux-Pinon (ACP Group), Clerim, Clever Phone, CLIMATE ACTION NETWORK EUROPE, CLINIQUE LA RAMEE - KLINIEK LA RAMEE, CLINIQUE FOND'ROY - KLINIEK FOND'ROY, CLINIQUE SAINT-JEAN, CLINIQUE SANATIA, CLINIQUE SANS SOUCI, Cliniques de l'Europe, Cliniques Universitaires Saint-Luc, Clip Display Systems, CLL - Centres de Langues, CLOS DE LA QUIETUDE, CLOS REGINA, CLUB, ClubMed - Club Méditerranée, C-Marketing, CMGRP Belgium, CMJC, CMS DeBacker, CNC Collections, CNCD - 11.11.11, CNOOC BELGIUM, CO.GE.LO., CO.RE.BAT, CO2logic, COACH, COBAGYP, COBEFF, COBEHOLD, COBELFRA, Cobelux, Cobema, COBEMAD, Cobemat, Cobepa, COBIMMO, COBRALO, Coca-Cola Enterprises Services., Coca-Cola Entreprises Belgium, Coca-Cola Services, Cocktail 15, "COCOF - Mme LAMBRECHTS, ", COCOM, COCONUTS HOLDING, COCORYCO, COCQUIBUS, CODASOFT, Coddyn, CODIC BELGIQUE - CODIC BELGIE, Codic International, CODIC ROUMANIE, Coditel Brabant / Numericable Belgique, Codumé, Coenraets, COFACE BELGIUM SERVICES HOLDING, COFELY ENERGY SOLUTIONS, Cofely Fabricom, Cofely Services GDF SUEZ, COFIMATRA-RESPONSIBILITY MANAGEMENT, Cofinco Fiduciaire, Cofinimmo, COFINIMMO LEASE FINANCE, COFINIMMO SERVICES, COFINTRA, Coften, Cogal Belgium, Cogam, Cogebi, COGES, COGNEAU DECO, COGNIZANT TECHNOLOGY SOLUTIONS BELGIUM, COIL, Colas Belgium, Colas Cleaning Equipment, Cold Mountain s.a. - The Lodge, Colgate-Palmolive (Research and Development), Colgate-Palmolive Belgium, COLGATE-PALMOLIVE SERVICES (BELGIUM), COLIPHIN INVEST, COLLECTIF D'ECHANGES POUR LA TECHNOLOGIE APPROPRIEE, COTA, COLLECTIF FORMATION-SOCIETE, COLLECTIF RECHERCHE ET EXPRESSION, COLLEGE DU SACRE-COEUR, COLLEGE JEAN XXIII, COLLEGE SAINT VINCENT - SAINT FRANCOIS, COLLEGE SAINT-HUBERT, COLLEGE SAINT-PIERRE A UCCLE, Collibra, Colliers International Belgium, COLLINES DE WAVRE V, Colson Donatienne, COLUMBUS 400, COLYMIT CONTRACTORS, Com2be Networks, Co-Mana, Comap, Comapex, COMAX, Comelec, Comeos, Comfort Energy Hasselt, COMITE BELGE D'AIDE AUX REFUGIES - BELG. COMITE HULP AAN VLUCHTELINGEN, COMITE BELGE POUR L'UNICEF, COMITE D'ENSEIGNEMENT ANNONCIADES D'HEVERLEE, COMITE DES ASSOCIATIONS D'ARMATEURS DES COMMUNAUTES EUROPEENNES, Comité Electrotechnique Belge - Belgisch Elektrotechnisch Comite, COMITE ORGANISATEUR DE L'INSTITUT SAINT-LUC A SAINT-GILLES, COMITE SCOLAIRE PROVIDENCE, COMITE SCOLAIRE SAINT-JEAN-BAPTISTE DE LA SALLE-SAINTE TRINITE, Comm2B, Comme chez Soi, COMME CHEZ TOIT, COMMERCIALE D'ECHANGES ET DE SERVICES, Commission "Role de Garde" des Pharmaciens de Bruxelles Capitale, Commun Sense, COMMUNAUTE EDUCATIVE SAINTE-MARIE DE SCHAERBEEK SAINT-JOSSE, Communauté Portuaire Bruxelloise CPB-ASBL - Brusselse Havengemeenschap BHG-VZW, Commune Evere et collège, Communication Package - Corao Carlos, Comorga, COMPAGNIE BELGE D'INVESTISSEMENT COMMERCIAL, Compagnie Brésilienne (Santos Palace), COMPAGNIE DE PROMOTION DE L'ESPLANADE, COMPAGNIE DE PROMOTION LIEGEOISE, COMPAGNIE DE TERRAINS EUROPEENS, COMPAGNIE DU NORD, Compagnie Fiscale, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU BRABANT WALLON, COMPAGNIE IMMOBILIERE DU REGENT, COMPAGNIE INTERNATIONALE DES WAGONS-LITS ET DU TOURISME, COMPAGNIE INTERNATIONALE WAGONLIT TRAVEL, Compagnie Nouvelle de Communications, COMPAGNONS DEPANNEURS - C DIENST, COMPAREX SOFTWARE BELGIUM, Compass Group Belgilux, Compil international Commerce - CIC, COMPLEXE SPORTIF POSEIDON, Comprehensive Empowerment - Michel Rozenberg, COMPRENDRE ET PARLER, COMPRESSOR SPARE PARTS, Comptoir Belge de Télécommunications, COMPTOIR DE BOIS DANIEL SABBE, COMPTOIR DES COTONNIERS BELGIQUE, COMPUTER FUTURES SOLUTIONS, COMPUTER LEARNINE SYSTEMS, CONAC, Conaccount, Concept Chocolate, CONCEPT MULTIMEDIA BELGIUM, CONCEPT SPORT.EU, Concepto, Conceptum Conferences & Events, Concerto, CONCORD - CONFED. EUROPEENNE DES ONG D'URGENCE & DE DEVELOPPEMENT, CONCORDE FINANCE, Concordia, CONDOR POST PRODUCTION DIGITAL MEDIA, Confederation Construction / Confederatie Bouw, Confidence Partner Security, Configure Recruitment, CONFISERIE LEONIDAS, Conil Sonia, CONNECTIMMO, Connectis, Connexion Corporate Communications, CONSEIL DE LA JEUNESSE CATHOLIQUE, CONSEIL DE LA MUSIQUE DE LA COMMUNAUTE FRANCAISE WALLONIE-BXL, Conseils & Gestion des Salaires Cobelsa SPRL, Consensa, CONSOLIS SERVICE CO, CONSTRUCT INTERIM, CONSTRUCTION TOUR ET FINITION, CONSULTIS, CONSULTYS BENELUX, CONTASSUR ASSISTANCE-CONSEIL, Contentia, Contigea, CONTINUING CARE, Contraste, Contraste Europe, CONTROLE MEDICAL SECUREX - MEDISCHE CONTROLE SECUREX, Convergent Group, CONVIVIUM, Coolest People, Cooltool, COOP. PR CENTRES CULTURELS - COOP. VR CULTURELE CENTRA, COOPERATION INTERNATIONALE POUR LE DEVELOPPEMENT ET LA SOLIDARITE, COOPERATION TECHNIQUE BELGE, Coopération Technique Belge, COOPERNIC, COORDINATIE CENTRUM NESTLE, COORDINATION ET INITIATIVES POUR ET AVEC LES REFUGIES ET ETRANGERS, COPAINPARK, COPPENS LABORATOIRUM, COPYTEC, CORAFINE, Cords La fourmi, Corelio, CORESO, CORNALINE HOUSE, CORNER IMMO, Cornet & Co - A6 Law Enforcement, Corona, Corporate Agilty Center - HRDA, Cosabel, Cosmebel, COSMOPOLITE, Costermans, Costmasters, COSYLEKO INVEST, COSYLVA, COTUBEX, COURANT & SOLUTIONS, Cousin Sylvie, Covance Clinical and Periapproval Services, COWI BELGIUM, CP GROUP, CPM Belgium, CPM Consultants Personnel Management, Cprojects & Advertising, Crea, Creages Consulting / Serrokh Saïd, Creaset, Creative ConsulTeam, CRECHE DE L'ANNONCIATION, CRECHE DU BEGUINAGE, CRECHE LA PETITE ESPERANCE, CRECHE ROYALE LE NID, CRECHE SAINT-ANTOINE, CRECHE SAINT-CHARLES, CRECHE SAINTE - GERTRUDE, CRECHE SAINTE-ANNE, CRECHE SAINTE-GENEVIEVE, CRECHES DE SCHAERBEEK, Crechinvest, Crédal, Credimundi, CREDIT MUTUEL NORD EUROPE BELGIUM, CREDITSAFE BELGIUM, CREDOC SERVICES, Cresept, CRIBERANT, Cridex, Crisem (Restaurant), CRISP, Cristallerie Anspach, CROIX BLEUE DE BELGIQUE, Croix-Chatelain, CROIX-ROUGE DE BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE - ACTIVITES, Crombé, Cross International, CROWN AVENUE, Crowne Plaza Hôtel, Crucq Benjamin, Cruz Omar - Wiapu, CSB Consulting, CSCE, CTF HOTELS BELGIUM, Cubiz 4, CUIS'ART, CULTUREEL ANIMATIECENTRUM BEURSSCHOUWBURG, CULTURES ET SANTE, CULTUURNET VLAANDEREN, CURALIA BROKERS, CURIEUS, CVC CAPITAL PARTNERS (BENELUX), CVR BELGIUM, CWT BELGIUM, Cycles Devos, CYCLO, Cyklop Belgium, CYTIHOLDING, D & G, D & O Parners, D & RCAMBRE, D' IETEREN LEASE, D&D Art Productions, D.A.I., D.B.S. INTERNATIONAL, D.BODDEN, D.J.S. SERVICES, D.S. TRANSPORT, D.U.N.E. - DEPANNAGES D'URGENCES DENUIT ET ECHANGES, D.V.FLUOR, DA CAR - ETABLISSEMENTS DA CAR, Daar Mohamoud Abdi, DACOBEL, DAKWERKEN VERHOEVEN MICHAEL, DAL & VELDEKENS, DALDECOR, DALFA, DALLY-IMMO, Damasquine Art Gallery, DAME BLANCHE, DAMIEN COLLON, NOTAIRE, Damovo Belgium, DANONE, DANONE WATERS BENELUX, DANOTHERM, DANYTAX, Daoust, Dapesco, Darbon Fabien, Dargaud-Lombard, DARO, D'ARSCHOT & CIE, D'Artagnan Conceptual Communication, Dartevelle Pierre, Dartigues Bruno, Dassault Systèmes Belgium, DATA INNOVATIONS EUROPE, DATA PLEIADES, Data Translations International, DATASSUR, d'Audiffret Yves, DAVID LEVY ET ASSOCIES, David Lloyd Leisure Operations, David Rata, Davidts Lighting, Davigel Belgilux, DAXISPHARMA, Day One MPM, DAYAM, DB Print Belgium, DBApparel BeNelux, DC REAL ESTATE, DC RESOURCES, DC3, DCM Services, DDMAR SERVICES, DDMC COMMUNICATION DESIGN, DDS & Partners, DE ARK TE LAKEN, De Behault, Boulanger, de Briey, De Bouwkroniek (Drukkerij), DE BRANDING, DE BRUSSELSE ORGANISATIE VOOR DE EMANCIPATIE VAN JONGEREN, DE BRUYN PROFESSIONAL COATINGS, DE BUE, DE BUITELING, De Caluwé & Horsmans, DE CEDER, DE CHINEZEN, DE CHRISTELIJKE SOCIALE WERKEN VAN HET ARRONDISSEMENT BRUSSEL, De Clercq Consultants, de Crombrugghe & Partners, De Facto Image Building, DE FILISTIJNEN PRODUCTIONS, DE GROENE POORT - SNIJBOONTJE, De Groodt, De Gunst Louis, De Hauwere, DE HEUF, DE HOEF 1627, De Hondt Pascale, De Keghel Nicolas - Au Guidon Vert, de Kemmeter Michel, De Kesel William, De Koninck A., DE LA SALLE, DE LINK, DE LOMBARDE, DE LOPER, DE LORK, De Meu - Debrye, De Meyer M. & Mergan J., De Montjoye Maurice, DE NATIONALE TRANSPORTMAATSCHAPPIJ, DE NETELAAR, DE OVERBRON, De Persgroep Publishing, De Prelle Valery - Les Artisans du Vin, DE ROECK EN ZONEN, DE ROEVE LIGHTING, DE ROUCK GEOMATICS, De Smet Engineers & Contractors, DE SPEELBOOM, De Standaard, DE STICHEL, De Tijd, de Villegas Severine, DE VOGELZANG, DE WELVAARTKAMPIOEN, De Wolf & Partners, De Wolf Luc, De Wolf Victoria - Les Marquisettes, de Woot de Trixhe Gérald, DEBACKER TRANSPORT, Debailleul Products, DEBOLE, Debroux et Associés, Debrus Tensi, Decathlon Belgium, Decider's, Declippele-Degomme, DEDICO, DEF Belgium, DEFACQZ, Defibrion, Deg & Partners Consulting Company, Degeco, DEGI ARLON, DEGI SCIENCE, DEGON MILLIUM, Degouis Pierre, DEGROOF CORPORATE FINANCE, DEGROOF FUND MANAGEMENT COMPANY, DEGROOF STRUCTURED FINANCE, Dehon Eric, Dehon Gestion Benelux, Dehon Service Belgium, DEKA REGENT, Delannoy Vincent, Délégation Générale du Québec, Delens Jacques (Entreprises), DELHAIZE GRIFFIN, Delhaize Groupe - Ets. Delhaize Frères & Cie, Deli XL, Deli XL Flanders, DELIMMO, Dell - Belgium & Luxembourg, DELLEUSE, Dellopoulos Christos, Delmotte, DELOGE, Deloitte Accountancy, Deloitte Belastingconsulente-Conseils Fiscaux, DELSHOP, Delta Air Lines Inc BUIV, DELTA LLOYD LIFE IMMO - MIDI, DELTA LLOYD LIFE INVEST (BELGIUM), Deltafisc, DELTAMEDIA, DELVAUX CREATEUR, Delvaux de Fenffe Pascale, DELVAUX DESIGN COORDINATION ET FINANCE, Dem Group, DEMAN BRUSSELS, Demarest Barbara Simone - S&B Consulting, Demco, DEMIR INDUSTRIAL CLEANING, DEMO JV, DEMOS BENELUX, Demosdos, DEMOTRANS, DEN BOGAET, Den Braven Belgium, DENELL, DENIS B.BELGIUM SERVICES, Denis Gilbert, Dental Promotion & Innovation, Dentsu Aegis Network Belgium, DENYS GLOBAL, Deomatic, DEPANNAGE R LA FRANCE, DEPARTEMENT AUTONOME DE DIAGNOSTIC PAR RADIO-ISOTOPES, Deployments Factory, Depuydt Consulting & Engineering / Gemotions, DEPUYT, RAES & DE GRAVE, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN -, Derbigum - Imperbel Group, DERBY, Derriks Law, Des Idées Aux Mots, DESCAMPS BELGIUM, DESIGN BOARD, Design by Number, DESIGN SPORTSWEARS BELGIUM, DESILDIS, DESMECHT, Desmet Ballestra Group, DESMET BRUSSELS, Desqueper Philippe, Dessart, DESSEINS, Desso, DESTRE, Destrée Organisation, Detry Delphine, DEUTSCH-BELG. -LUXEMBURGISCHE HANDELSKAMER - BELG., Devaux Consult, DEVAUX DEVELOPPEMENT ET PARTICIPATION, DEVECO FOOD, Devenge Yves, DEVERNOIS BELGIQUE, Devimo-Consult, Dewit Law Office, Dewo Europe, DEXIA, Dexia Asset Management Belgium, DEXIA SECURED FUNDING BELGIUM, DGC Intercession, DGCONSULT, DGST & Partners, DH FIELDS SERVICE, DHB Bank, DHL Global Forwarding, D'Hondt de Caritat & Patners, DI, Dialogic, DIAMANT HOTEL COMPANY, DIAMOND EUROPE, DiaSorin, D'ICI ET D'AILLEURS, Didden Usines, DIDON, DIESTSEPOORT, D'Ieteren, D'Ieteren Services, D'IETEREN TREASURY, Digital Advice Group, DIGITAL BELGIUM HOLDING, DIGITALEUROPE, DIGITASLBI BELGIUM, DIGITOPIA, Dikaios, DIMARSO, DIMENSION DATA AUSTRALIAN HOLDINGS, Dimension Data Belgium, DIMENSION LUMIERE, Dimijob - Student.be, Dimitrios Koukasis - Sportyverse.com, Dimo Services, Dina Belux, DIOGENES, DIRECT MAIL SERVICE, Direct Search - Tram Wai-Feng, Direct Social Communications, DirectLease, Discam, DISTEC, Distec International Belgium, DISTRIBUTION D'IMPRIMES PUBLICITAIRES SANS ADRESSE, Districam, DISTRIGAS LNG SHIPPING, DISTRIMALL, DISTRIPLUS, DISTRISTAR, DISTRITEX, Ditek, Ditta Graceffa, DIX G, DIXONS PROPERTIES, DJOSER, DKD Media, DLL, DLX HOLDINGS, DM & S Communications, DOCTEURS KOCH - PIENS , OPHTALMOLOGIE, Document Dialog, DOD, DODDER BELGIUM, Dodecors, DODI, DOKTERS VAN DE WERELD - MEDECINS DU MONDE, DOMAINE DES ENFANTS LES CAILLOUX, Domalco, Dôme (Le), DOMEIN WESTHOEK, DOMINIQUE MODELS AGENCY, Dominique Rigo, DOMINOR, DOMINO'S PIZZA BELGIUM, Domus Pura, DON BOSCO CENTRALE - CENTRALE DON BOSCO, DONNEES INDIVIDUELLES SOCIALES, Dorel Belgium, Dornach International, DOUBLE SIX, Doyen Auto, DPDB, DR. J.BARUDY VASQUEZ, DR. PETER MEEUS, DR. WILLIAM SIMOENS, DRIFOSETT PRINTING, DRINATEX, DRINKS SHOPS BELGIUM, Droguerie le Lion, DROPSTORE, DRUA, DRUA ELECTRONIC, Drug Erasme, Drug Opera, Drugmand & Meert Ets., DS Traiteur, DSB PRINT, DSI, D-SIDE, D-Sight, DTH Finance, DTZ Winssinger Tie Leung, DU PAREIL AU MEME BELGIQUE, DUARUZ FINANCEMENTS, DUBBING BROTHERS BELGIUM, Dubois, DUCROS DISTRIBUTION BENELUX, DUFERCO SPECIAL STEELS (EUROPE), DUFLOU - VAN EESBEECK, Dugardyn & Partners, Dujardin P. Consulting, Dumont Instruments & Co, DUN & BRADSTREET BELGIUM, DUNEPANNE, DUOMAE, DUPONT DRION, Duquesne Thierry, DUR, Duurzame Toekmost, Duval Guillaume, DVDD - De Visu Digital Document Design, DVN, DWVA, Dynafin Consulting, DYNA-MEDICAL, Dynamic Resources Consult, DYNAMO INTERNATIONAL, DYTRYCH, E.D. LIGHTING, E.D.MAINTENANCE, E.F.E.B., E.F.P.I.A., E.M.D. Music, E.M.S. - European Marketing Support, E.N.E. - Energies Nouvelles & Environnement, E.ON BELGIUM, E.T.M., EAE - European Assocation of Entrepreneurs from here and elsewhere, EAS-APP, Easy Fairs, EASY FRESH LOGISTICS, Easy Services, EASYDAY, EAT, EAU-COURANT, EB Trans Shared Services, Ebbinge & Company, ECE, Echafaudage 2000, ECLAIR, ECLAIRBEL-NEORAY, ECN - Emergence Consulting Network, Eco Fac, Ecole de Commerce Solvay, ECOLE DE SPORTS DE L'UNIVERSITE LIBRE DE BRUXELLES, ECOLE DECROLY - L'ERMITAGE, ECOLE DES PARENTS ET DES EDUCATEURS, ECOLE EUROPEENNE DE PODOLOGIE PLURIDISCIPLINAIRE, ECOLE NOUVELLE, ECOLE PRATIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, Ecole R. Administration Publique , Ecolo - Presse, Econocom Belgium, Econocom Group, ECONOCOM PRODUCTS & SOLUTIONS BELUX, ECONOMAT DES MISSIONS DE LA COMPAGNIE DE JESUS, Ecopostale, Ecopublic, EcoRes, ECO-VIDA, Edebex, EDELMAN PUBLIC RELATIONS WORLDWIDE, EDEN CHOCOLATES, Edenred Belgium, EDF BELGIUM, EDF-Luminus, Edge Consulting, Editeco, EDITIONS CINE - REVUE, EDITIONS CMF UITGEVERIJ, EDKD, Edmond de Rothschild Europe, EDON, Edora, EDUCAM SERVICE, EDYMM, EEBIC, Ef Education, EffCo - Efficiency Coaching, EFFIK BENELUX, EFMD, EFQM, EGENCIA BELGIUM, EGMONT-INSTITUT ROYALE DES RELATIONS INTERNATIONALES, Egon Zehnder Associates (International), E-GRAPHICS, EGREGOROS, EGTA, Eiffage Benelux, Eiffage Development, EIG - Gold Investment Group, EIS - Electronic Imaging Services, EKIFOOD, EL YASSINI, ELB FINANCE, ELBI, ELCO BELGIUM, Eld Partnership, Eldorado, Eldos InSight, ELEC. D.V.C., Electrabel - Engie, ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS, Electric, Electrion, ELECTRO GDB, ELECTRO IHSAN & NIHAT, ELECTRO STALLE, Electro-Concept, ELECTROLUX BELGIUM, Electrolux Home Products Corporation, ELECTRO-MECANIQUE CHARLES MEUNIER ET CIE, Elens Ludovic - Lunetier Ludovic, Elia, ELIA ENGINEERING, Elia System Operator, Elimex -Electro Import-Export-, Elite Interim, ELITE PROPERTIES, ELITE TECHNOLOGIES, Elixis, Elle, ELLWOOD & ATFIELD, ELMER, ELSATAX, Elvebe, ELWY INVEST, EM HAIR, EMA FINANCE, Email Brokers, Emakina Group, EMAKINA.BE, Emakina.Eu, EMB - Entreprises Miot & Bresciani, EMBALLAGES ROY, EMBER, Emfea Consulting, EMG TRANSPORT & TRADING, EMINET, Emixis, Emove, EMPACT, EMPEREUR FROISSART, EMSENS MANAGEMENT SERVICE, End, ENDRESS ET HAUSER, Eneco, ENECO WIND BELGIUM HOLDING, ENEO, EnerSys, ENGAGE BBDO, ENGEMA, ENGETEC, Engibex, ENGIE (GDF SUEZ Belgium), ENGINEERING INTERNATIONAL BELGIUM, ENHESA, ENI FINANCE INTERNATIONAL, Eni Gaz & Power, Ennaifar Kaïs, ENTR'AIDE DES MAROLLES, ENTRAIDE ET FRATERNITE - MITEINANDER TEILEN, ENTRE AUTRES, Entre Rêves et Réalité, ENTREMONT BENELUX, Entreprendre Aujourd'hui (CCI Luxembourg Belge), ENTREPRISE DE NETTOYAGE DESWERT, ENTREPRISE DE TOITURE D.I.M., ENTREPRISE, FINANCEMENT & DEVELOPPEMENT, ENTREPRISES DE MOL, ENTREPRISES GENERALES DE PEINTURES ET DECORATION COX ET FILS, Entreprises Générales E. De Kempeneer, ENTREPRISES GENERALES F LEGLISE, ENTREPRISES GENERALES TABART, ENTREPRISES GENERALES TH. BALCAEN & FILS, ENTREPRISES H. LAUREYS S.A., ENTREPRISES HERCULES - ONDERNEMINGEN HERCULES, Environment Acoustics, ENVIRONMENTAL RESOURCES MANAGEMENT, EOS AREMAS BELGIUM, EPFC, EPHEC - Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales, Equal-Partners, Equation Belgium, Equations, Equilis, EQUINOXE IMMO, Equip', Equi-RH, Eram (Chaussures), ERASMUS GARDENS, Erfa Pharm, Ergatel, ERGO PARTNERS, Ergon Recruitment, Ergonomic, Eric Salmon & Partners, Ernest Van Haelen, Ernst & Young Réviseurs d'Entreprises - Bedrijfsrevisoren, ERSIN, ERWIN COLLIER, Eryv, Esbe International, ESCENT, ESCO FINANCIAL AND ENGINEERING COMPANY, ESEDRA, ESF - AGENTSCHAP VLAANDEREN, ESIA, ESMAR-PE, Espace Formation PME Infac-Infobo, ESPACE FORMATION PME INFAC-INFOBO, GDE ECOLE DES INDEP. & DES PME DE, ESPACE JACQMOTTE, ESPACE MIDI, ESPACE P., ESPACE SOCIAL TELE-SERVICE, Espace Voyages Brussels, ESPACE YITZHAK RABIN, ESPACES ENFANCE, Espe Labeling, ESPERATAX, ESSAM, ESSEGE, Essenscia, Essensys, ESSILOR BELGIUM, Essor School, ETABLISSEMENTS DECLERCQ, ETABLISSEMENTS E ABSALON, ETABLISSEMENTS FAUCOGNEY, ETABLISSEMENTS JACQUES DA COL, ETABLISSEMENTS JB ELECTEUR, ETABLISSEMENTS LICA, ETABLISSEMENTS MALICE, ETABLISSEMENTS MARIEN, ETAC ALARME SERVICE SECURITY, E-TALENT, ETAMINT, ETC Europe, ETEX, ETHAN ALLEN INTERNATIONAL, EthicalMM, Etilux, ETMOFINA, ETS TASPINAR, Ets. Antoine, ETTERBEEK 64-66, Etugest Accountancy, Eubelius, EUCOMED, Euler Hermes Belgium, Euler Hermes Belgium - Euler Hermes Europe, EULER HERMES PATRIMONIA, EULER HERMES SOUTH EXPRESS, EUMEDICA, Euralia, Eureca Benelux, Eurinvest Partners, Euro - Argus Media, EURO - CONSTRUCTIONS, EURO - GEST - CARRIER, EURO CHAPES CAROLO, Euro DB, EURO DEMO DEMOLITIONS, Euro Fides Credit Management, EURO IMMO STAR, EURO INVESTMENTS MARITIME EQUIPMENTS, Euro PME Consult, Eurobrokers Insurance Consultants, Euro-Center Bourse, EUROCHAMBRES, EUROCITIES, Euroclean, EURO-CLEAN, Euroclear, EURODEL, EURODENTAL 92, Eurodividers, EUROFER - ASSOCIATION EUROPEENNE DE L'ACIER, Eurogenerics, EUROLINES, EUR-OLIVES, Eurologos Group, Euroltra, Euro-Mas, Euromill Invest, EURONET, Euroneuf, Euronext Brussels, EUROP - ASSISTANCE, EUROP INTERIM, EUROP SHOE AGENCY, EUROPA BELGIUM, EUROPABIO, EUROPARTNERS SERVICES COMPANIES, Europcar, EUROPCAT, EUROPE UNLIMITED, Europe Van de Best, European Advisory Services, European Amusement, EUROPEAN AND BELGIAN PUBLIC PROCUREMENT, EUROPEAN ASSOCIATION OF CO-OPERATIVE BANKS, European Association of Public Banks - EAPB, EUROPEAN BUILDING, SOCIETE IMMOBILIERE, EUROPEAN CANCER ORGANISATION, EUROPEAN CONSTRUCT, EUROPEAN CONSULTING COMPANY, EUROPEAN CONTROL SERVICES, EUROPEAN COUNCIL ON REFUGEES AND EXILES, European Dynamics Belgium, EUROPEAN FUND AND ASSET MANAGEMENT ASSOCIATION, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND EINDHOUT I, EUROPEAN INDUSTRIAL FUND LIEGE I, European Institute for Intervention and Research on Burn Out, EUROPEAN NICKEL INDUSTRY ASSOCIATION, European Owens Corning Fiberglas, European Road Stars Engenineering, EUROPEAN ROAD TPT TELEMATICS IMPLEMENTATION COORDINATION ORG., EUROPEAN SERVICE LOCATION, European Service Network, EUROPEAN SOCIETY FOR RADIOTHERAPY AND ONCOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF ANAESTHESIOLOGY, EUROPEAN SOCIETY OF INTENSIVE CARE MEDECINE, European Strategic Intelligence and Security Center, EUROPEAN WIND ENERGY ASSOCIATION, EUROPESE PROGRAMMA'S VOOR ONDERWIJS OPLEIDING EN SAMENWERKING, EUROPEXPRESS BELGIUM, EUROPOL, EUROPOST, Euroscanning - Ricoh, Eurosia, EUROSOFT FINANCES, Eurospeak, Eurostar, Eurostation, Eurotax, Euroveiling, EUROVENT SERVICES COMPANY, EUROVIA BELGIUM, Euthérapie Benelux, EV BRUBEL, Eve-Dreams, Evelyne Dammans, EVENTS AT HORTA, EVENTUM, Evercom, EVERE SQUARE, EVISION, EVM PRINT, EVOLUTIVE SYSTEMS, Ewbank Alexis Avocat, Ex Abrupto, EXATEC, EXCEL & CO, Excel Interim, Excelease, EXCELIS, Excellence, EXCELLENT BUSINESS SERVICES, EXECUTIVE SQUARE, EXEMPLAR, EXERTUM BELGIUM, Exhibit International, EXIL, Exit 399, Exki, EXOFI FRESH MARKET, Expansion Partners, EXPEDIENT, Experis Belgium, EXPERTEAM, EXPLOITATIE LEOPOLD, EXPLOITATIEMAATSCHAPPIJ VOOR EVENEMENTENCATERING IN BELGIE, Explor Business Projects, Exploradis, Express Medical Interim, EXPRESS SAINTE CATHERINE, Exquando, EXQUISITE, EXTENSA DEVELOPMENT, EXTRA FOOD, Eyes on Europe, Ezaura, F & C CLEANING SERVICE, F.&J. VANDER EYCKEN, F.A.C.E., F.A.M., F.C.G. - Fiabilis Consulting Group Belgium, F.L. ZEEBRUGGE, F.L.R. HOLDING, F.M., F.M.M.C.S.F F., .M.R. (FOURNITURE MATERIEL ROULANT), F.T.O. Services, F2H, F9 Languages in Brussels, FAB, Fabecom, FABRINOX, Fabriressort, Fabritius (Ets.), Fabry Sylviane, FAC SIMILITER, Façade Express, Facar Export, Facopy, FACQ, FADAN, Fadila Laanan, Fajgenblat Jean-Paul, FAMCO, FAMILIEHULP F, AMILY CONCEPT, Family House, Famous Clothes, Farcom, FARGO, Farin G. & Fils, FARMAKA, FARO. STEUNPUNT VOOR CULTUREEL ERFGOED, FARRA - BRUXELLES-CAPITALE, FARTHINGS, Fasano, Fashion & Luxury Selection, FASHION INK, Fast Forward Architects, Fastré Roger F, ataki Fulaha, FAURECIA AUTOMOTIVE BELGIUM, Faurecia Industrie, Favier Maxime, FB LOGISTICS, FBAA - Fédér. Bel. d'Exploit. Autob. Autocars, FBEV - Fédération Belge des Exportateurs de Véhicules Neufs & d'Occasion, FBIC - Food & Beverage Industries Consultants, fbServices, FDF, FDI Benelux, FE.BI, FEANTSA, FEBE RHODE, FEBELCEM, Febelfin, FEBELFIN ACADEMY, Febelgra, FEBETEC - Féd belge des entr d'entretien et d'exploitation d'immeubles et d'inst, FEBIAC, FEBISP, Febrap - Fédération Bruxelloise des Ateliers Protégés, FEB-VBO, FED. BELGE BANQUES ALIMENTAIRES POUR LUTTE CONTRE FAIM DANS NOTRE, FED. DES INITIATIVES & ACTIONS SOC. S - ACTION COORDONNEE DE FORMATION, FED. HO.RE.CA. VLAANDEREN, FED. INTERNAT. POUR DVLP. SPORT UNIVERSITAIRE, Féd.W/Bxl Mr. Demottte, FEDERAL EXPRESS EUROPE INC & CO, Federale Assurance SSF, FEDERATIE VAN WIT-GELE KRUISVERENIGINGEN VAN VLAANDEREN, Fédération HoReCa Bruxelles - Brussel, FEDERATION DE L'AIDE ET DES SOINS ADOMICILE, FEDERATION DES CENTRALES DE SERVICES A DOMICILE, FEDERATION DES JEUNESSES MUSICALES WALLONIE-BRUXELLES, Fédération des Parkings de Belgique, FEDERATION DES SERVICES SOCIAUX, FEDERATION HANDICAP INTERNATIONAL, FEDERATION INTERNAT. DU DIABETE - INTERNAT. DIABETES FEDERATION, Fédération Nationale des UCM, Federation of Belgian Chambers of Commerce, FEDERATION ROYALE NOTARIAT BELGE - KONIN. FEDERATIE BELGISCH NOTARIAAT, FEDERATION ROYALE SPORTIVE DE L' ENSEIGNEMENT LIBRE, Fédération W/Bxl Conseil de l'éducation M. Duelz, Fédération W/BXL Secrétariat Général M. Delcor, Federauto, Federgon, FEDESCO, FEDIMMO, Fedustria, FEE NETT, FEGE - FEBEM - Fédération des Entreprises de gestion de l'Environnement, FELIES, FEMMA, FEMMES PREVOYANTES SOCIALISTES, FENEKO, FENIX SERVICE, FERMAT INTERNATIONAL, Ferme Nos Pilifs, Ferrero, FERRONNERIE MICHEL, Festi, FESTIVAL VAN VLAANDEREN INTERNATIONAAL BRUSSEL - EUROPA, FESTO BELGIUM, FETNAT, Feton, Fetra, Fevia - Féd. Indus. Alimentaire - Fed. Voed., FEXIM, FGA CAPITAL BELGIUM, FI ENGINEERING, FIAT GROUP AUTOMOBILES BELGIUM, FIB INVEST, Fibru Europ, FIBS - Flemish International Building Services, Fidelsys, FIDETRA/SNACK INTERNATIONAL, Fiduciaire Defisca, FIDUCIAIRE MONTGOMERY-OPR, Fiduciaire Staels, Fiducial Office Solutions, Fiducré, Field & Concept, FIELD ENGINEERING, Field Fisher Waterhouse, FILL THE GAP, FIL-TER-CO, FILUNIC, FIMASER, Fimbrux, FIMMOBEL, FIMOP - Assoc. belge des Fab importateurs distributeurs de materiel hydraulique, Fin2drive, FINABRU, Finacor et Associés, FINALEASE, FINALYSE, FINALYSE GROUP, Finances, FINANCIERE BOTANIQUE, FINANCIERE CHAMARHA, FINANCIERE DU LAYON, FINANCIERE GALILEE, FINANCIERE GROUPE REV, FINANCIERE STOCKEL, FINANCIERE VENDOME, FINEC, FINPIPE, FIPRA BRUSSELS, FIRST ADVANTAGE EURASIA LITIGATION CONSULTING, First Euroflat Brussels, FISA Filecom, Fischbein, FISHER PRICE, Fitch Bennett Executive Search, Fitness Destination Centers International, FIV - Fédération de l'Industrie du verre, FIVE STARS FOOD, Fives North American Combustion Belgium, FIWEP, FIX CENTER HEYNEN, FK MODE, FL1, FLABEL CORPORATION, Flagey, Flamme, FLANDERS DRIVE, FLANDERS MECHATRONICS TECHNOLOGY CENTRE, FLANDERS REAL ESTATE INVESTMENT, FLANDERS'S FOOD, FLANDRIA PARTICIPATIONS FINANCIERES, FLEISHMAN-HILLARD, FLEUR DE LOTUS, Flexisky, FLEXLIFE, Flexmail, Flexsys Belgium, Flexus Media, FLOREAL-HUURDERSVERENIGING, FLORIDA, Floridienne, FLORIS HOLDING, FLP Publicité, FLT CONTRACTORS, FLUXYS, Fluxys Belgium, FLUXYS FINANCE, FM DEVELOPPEMENT, FMC Chemical, FNAC BELGIUM, FNAPG-FB NVOK-PF, FOBAGRA, Focus Advertising, FOCUS IMMOBILIER I, FOD WASO - Centrale Bibilitheek, FOIRE INTERNAT. DE BXL - INTERNAT. JAARBEURS VAN BSL, FONCIERE BRABANT HAINAUT, FONCIERE ETEL, FONCIERE IMAGE BELGIQUE, FONCIERE OPPIDUM, FONCIERE RUE DE FRANCE - VASTGOEDMAATS. FRANKRIJKSTRAAT, Fond Social Européen, FONDA, Fondation I See, FONDATION REGISTRE DU CANCER, FONDATION ROI BAUDOUIN - KONING BOUDEWIJNSTICHTING, Fonderie & Manufacture de Métaux - FMM, FONDS ALAIN LE PELETIER DE ROSANBO, FONDS DAVID ET ALICE VAN BUUREN, FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS, FONDS DE PENSION 2005 BANQUE DEGROOF, FONDS DE PENSION DU GROUPE BRUXELLES-LAMBERT, FONDS DE PENSION FORTIS REAL ESTATE, FONDS DE PENSION GROUPACIER - PENSIOENFONDS GROEP - STAAL, FONDS DE PENSION INBEV, EMPLOYES ET OUVRIERS A.S.B.L., FONDS DE PENSION KBC, FONDS DE PENSION METAL OFP ORGA- NISME FINENCEMENT DE PENSIONS, FONDS DE PENSION SOCIETES BELGES DE RANDSTAD, FONDS DE PENSION TRANSPORT ET LOGISTIQUE, FONDS DE PENSIONS NESTLE - NESTLE PENSIOENFONDS, FONDS DE PREVOYANCE UMICORE, FONDS DES AFFECTIONS RESPIRATOIRES, Fonds du Logement , Fonds Mercator - Mercatorfonds, FONDS STARTERS - STARTERSFONDS, Fonsny Fiduciaire, FONTEC, FOOD DIFFUSION, FOOD IMPACT, FOOTLOCKER BELGIUM, FORCEA, FORD MOTOR COMPANY (BELGIUM), Ford-Werke Aktiengesellschaft BUIV, FOREIGN TRADE ASSOCIATION, FOREST - METALS - VORST, FOREST ONE, FOREST TENNIS AVENIR, FORESTHEIR, Forius Legal, FORJA, FORMAGEST F, ormatech New Technologies, FORMATION - EMPLOI - TREMPLIN, FORMATION - INSERTION - JEUNES, FORMATION ET TRAVAIL EN QUARTIER POPULAIRE, FORMATION, EDUCATION, CULTURE, FORMEL D BELGIUM, Forsides Belgium, FORTIS PRIVATE EQUITY VENTURE BELGIUM, FORUM ATOMIQUE EUROPEEN, FORUM VAN ETNISCH - CULTURELE MINDERHEDEN, FORUMINVEST IMMO, Forward Initiatives, Fosforcolor by Litecristal - Exalutal, Fost Plus, Four Points Hotel, Foyer Anderlechtois (Le), Foyer Ixellois; Le, FOYER LILLA MONOD, FOYER SHEKINA, FPB-BPF - Fédération Pétrolière Belge - Belgische Petroleum Federatie, Fraba consulting - Alba François, Fractalia, Fragomen Global, Frajlick civilization & communications, Framaco, FRAMADIS, FRANCISCAINES MISSIONNAIRES DE MARIE - GENERALAT EN BELGIQUE, FRANEXA, Franses Isabelle, FRATERNITE, OEUVRES SOCIALES DES MUTUALITES NEUTRES, FREE CLINIC, MAISON MEDICALE, SANTE MENTALE, PLANNING FAMILIAL, DROITS, Freeman & Greenwood, FREEMIND CONSULTING BELGIUM, FREMANTLEMEDIA BELGIUM, FREMERSDORFF ET FILS, FRERES MINEURS, Fresh Attitude, FRESH BELGIUM, FRI-AGRA, FRIENDS OF EUROPE - LES AMIS DE L'EUROPE, FRIENDS OF THE EARTH EUROPE, FROISSART LEOPOLD, FROMUNION, FRONT, FRONT TECHNOLOGY, FRUCTIMAR, Fruidicom, Fruitful Office Nederland, FSB - BTB - BMA - BFE, FSCHOLEN, FSE International, FTI Consulting Belgium, FUCHSIACTIVITY, FUEL SERVICE, FUGRO BELGIE - FUGRO BELGIQUE, FUJITSU TECHNOLOGY SOLUTIONS, FULL CLEAN, FULL CLEANING SERVICES, FULL OPTIONS COMMUNICATION, FUND ADVISERS EUROPE, Funds for good - NMP Finance, Funé, F'usness, FX4BIZ, FXL, G&G IMMO, G&L TITRES-SERVICES SPRL, G.E.I. Techniques Spéciales, G.F.I., G.L.E, G.M.T. COMMERCIAL, G.S.A.R.A., G.T. Management & Consulting, G4S AVIATION SECURITY, G4S CASH SOLUTIONS (BELGIUM), G4S EVENT SECURITY, G4S FIRE & SAFETY, G4S Secure Solutions, G4S TRAINING SERVICES, G8 Consulting - AxiomEPM, GABRI REAL ESTATE, Galactic, Galco, GALERIE HEROLD, GALERIES, GALERIES SAINT LAMBERT, Galtier Expertises, GAM CONSULT, GAMMES, GANEMEDE BELGIUM, Garage Louis, GARAGE TRULLEMANS, Garage V.Vanspringel et Fils, Garda World Europe - GW Europe Consulting, GARMIN BELUX, Garnet Consulting, Gason, GASTRO MEDICAL ASSISTANCE, Gatin Michel, GAUCHERET, Gauthier Françoise, GAUTHIER SCHEPENS, GAUTIER PARFUMEUR, GAVIMMO, GB-INNO-BM G.I.B., GBT HOLDING, GCU Bureau, GDF SUEZ CC, GDF Suez Energy International, GDF SUEZ MANAGEMENT COMPANY BELGIUM, GDW-Security, GE EUROPE, GEA HAPPEL BELGIUM, GEASSOCIEERDE NOTARISSEN GERARD INDEKEU - DIMITRI CLEENEWERCK DE, GEBRUDER PETERS INDUSTRIETECHNIK, Geeroms Hides, GELASE, Gem Aerospace, GEMEENSCH. INITIATIEF BRUSSELSE BUITENSCHOOLSE OPVANG IN NEDERLANDS, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE PIANOFABRIEK, GEMEENSCHAPSCENTRUM DE VAARTKAPOEN, GEMS SERVICES, Géné-Electra, GENEESKUNDE VOOR HET VOLK MOLENBEEK, GENERAL DISTRIBUTION SERVICES, General Parking Camping, General Protection, GENERAL WAFFEL MANUFACTORY, Générale d'Assistance Industrielle, GENERALE DES RESTAURANTS, Generalfrein, Generations Recruitment, GENERICA, Genesis Consult, Geneviève N., GENFINA, GENT ZUID, Gentelec Génie Climatique, GENTILLY, Gentis, GEO, Geo Transit, GEONEX, GEORG FISCHER, GEORGIA-PACIFIC SERVICES, GEORGIE & GREG, Geosan, GEPECO, Gérard Carlo et Cie, GERARD SINABIAN ASSOCIES BELGIUM, GERIFARM, Gerkens Toma, GERMAINE & CO, Geseco Group, Gesgo, GESIBOIS, GESMALL, GESSO, Gestion & Transaction Immobilière, GESTION ET MANUTENTION DE PRODUITS A COMMERCIALISER, GESTIRIS, GET - General Engineering & Technology, Getronics Belgium, Gevers Belgium, GEVERS LEGAL, GEVERS PATENTS, GEWAL, GEZINSSPORTFEDERATIE, GEZINSVAKANTIE-FAMILIATOURS, GFI, GFI BENELUX, GH Management Consultants, Ghuys Ronald, GHX EUROPE, GIAL, GIB CORPORATE SERVICES, Gibson, Dunn & Crutcher, GIGARANT, Gil Van Den Berghe - Easy Way Consulting, Gillion Construct, Gillis, Giorgio Armani Retail, GIQUA, Giroflex, Gispen, GITES D'ETAPES DU CENTRE BELGE DE TOURISME DES JEUNES, GKN Service Benelux, GL EVENTS BELGIUM, GL Events Brussels, Glaude - Cabinet d'avocats, GLB EXPLOITATION, GLE INDUSTRY, GLE TELECOM, GLL ARSENAL, GLOBAAL INT., Global Design, Project & Facility Management, GLOBAL DEVELOPMENT, Global Lingua Services, Global Private Solutions, GLOBAL SECURITY, GLOBAL SERVICES, GlobalSign, Globule Bleu, Gloria International, Glorieux Jacques, GLS Belgium Distribution, GMP Belgium-Bibliofilm, GNAP, Go all - Emeis Group, Go Concept, GOBERT - IMMO, Goca, Godiva Belgium, GOED WONEN, GOEDEREN BEHEER, Goes (Les Entreprises Generales), GOFORWARD BELGIUM, GOLD CONCEPT, GOLDIE, Goldprint, Goldstar, Golf Action, Golf Château de la Tournette, GoNext, Gontcharuk and Associates, GONTIER DIFFUSION, Good Meat, GOOD MORNING, GOOD ROBINSON, GOODPLANET BELGIUM, GOOGLE BELGIUM, GOPA COM., GORDON D STAPLE, Gorreux (Ets.), Gostart, Gouvernement de la Communauté Française, Gouvernement Wallon, GOVS - General Office Visas and Services, Grains Noirs, GRAMME, Grand Hotel Montgomery, GRAND HOTEL OF BRUSSELS, GRAND PLACE VALUE ADDED, GRANDES MAREES, GRANDES TEINTURERIES ASSOCIEES, GRANDIS, GRANI-PIERRE, Grant Thornton Experts Comptables & Conseils Fiscaux, Graph'in Beauty, Graphoprint Services, GRAYLING, Great Food, GRECEMAX, GREEN CLEAN, Green Power 2020, GREEN SQUARE, GREEN TIME, Greenflex Benelux, GREENLEASE ONE, GREENLEASE TWO, GREENPEACE BELGIUM, GREENPEACE EUROPEAN UNIT, GREENWORKS, GREGOIR, GRENZ ECHO, GRETA MARTA, Grey Group, GREZ INVEST, Grid Brussels, GRINGO, GRIP, GRIS MAT PEINTURE ET DECORATION, Grison Pascal - Grison Consultant, Groen, GROEN BRUGGE HOTEL, GROEP INTRO, GRONDBANK, Grontmij Belgium (Bruxelles), GRONTMIJ BELGIUM HOLDING, GROSFILLEX, Group 4 Courier, GROUP CLEANING & SERVICES, Group De Cloedt, Group S - Secrétariat Social, Group Van Damme, Groupe Axa Belgium, GROUPE BRUXELLES LAMBERT - GROEP BRUSSEL LAMBERT, Groupe Choux de Bruxelles, GROUPE D'ANIMATION ET FORMATION FEMMES IMMIGREES, GROUPE GH, GROUPE ICHEC-ISC SAINT-LOUIS-ISFSC, GROUPE JOSI, Groupe Larcier, GROUPE MEDICIS, Groupe One, Groupe Open Belgium, GROUPE SANTE JOSAPHAT, Groupe Securex, Groupe SRIB , GROUPE VLAN, GROUPE ZANNIER BELGIUM, Groupement Belge des Franchisés Quick, GROUPEMENT D'ENTRAIDE SOCIALE LA FAMILLE, GroupM Belgium, GROUPON, GROUPON TRAVEL, GRPO, GRUUTHUYSE CASTELLUM, Gryspeerdt Renaud, GS1 BELGIUM & LUXEMBOURG, GS3 Architectes Associés, GSK - GlaxoSmithKline Vaccines, GSL HOLDING BELGIUM, GSM HOLDING, GT & CO, GT TRANS, GTT Transport, GUCCI BELGIUM, GUDRUN XPERT, GUERBET, Guerlain Benelux, GUESS BELGIUM, GUIDES CATHOLIQUES DE BELGIQUE, GUIDOFRUIT, Guille Jean-François, GUIMARD FINANCE, Gundes Serkis, GUNES, GUT-T, GUY CAEYMAEX & OLIVIER PALSTERMAN - NOTAIRES ASS. - GEASS. NOTARISSEN, GUY CARPENTER ET COMPANY, GUY DEGRENNE BELGIUM, GUY DUBAERE & OLIVIER NEYRINCK NOTAIRES ASSOC. - GEASSOC. NOTARIS, GVDK - Gaetan Van Der Kindere, Gyacom, GYNECOLOGIX, GYS, H - SECURITE, H & KS, H & M HENNES & MAURITZ, H GROUP, H S DRY CLEANING, H&M HENNES & MAURITZ LOGISTICS GBC, H.A.B.S., H.M. CLEAN, H4 INVEST, Haagen-Dazs Belgium, HABITAT RENOVATION, HABITATIONS A BON MARCHE DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, Hacosan, HADEP, Hades-ELIS, p International, HANDPOWER, Handson & Partners, HANNINVEST Hansgrohe, HANSON AGGREGATES BELGIUM, Hapiness Brussels, Haras Du Rezidal, Harco Group, Hard Rock Cafe Brussels (Belgium), Harrison Clinical Research, Harvey Nash Consulting, HATTERS, HAUTE ECOLE GALILEE, HAUTE ECOLE LEONARD DE VINCI, Haute Ecole Lucia de Brouckère, Havas Medias Belgium, HAVAS WORLDWIDE BRUSSELS, Havelange, HAYEZ IMPRIMEURS, Hayoit (Maison), Hays, Hermès Benelux, HERMES BROWN II, HERPAIN, Herpain Entreprise, HERPAIN URBIS, HERPAIN URBIS RETAIL, HESTIA, HET LIJSTERNEST, Hewlett-Packard Belgium, Hexacom, Hexagon Europe, HEXATEN, HIGHFI ASSET MANAGEMENT GROUP, High-Sea, HILL AND KNOWLTON Raad eens wie ons allemaal leest ... Haegeman Jean-Michel - Reviseur d'Entreprises, HAIRTOP HAKAPY Halias, HALLES SCHAERBEEK CENTRE CULTUREL EUROPEEN COMM. FRANCAISE BELGIQUEC, HAMA, HAMEUR BELGIQUE, Hamon Thermal Europe, Handary Handicap In I-GERLING SERVICES, eviseur dEntreprises, HBW Freetime, HCSNET, HDI-GERLING SERVICES, HOTEL ASTRID, HOTEL BELSON, I.L. & C. - Titres Services - Agence de Mons, INTERNATIONAL BELGIUM, HI-MEDIA HOME INGENDAEL, HOME SEBRECHTS, Home Sequoia, HOME SERVICE, HOMEACTIVITY, Honeywell, HOPFOOD, HORAS, HORECA NEIGHBORING RIGHTS BELGIUM, Horeco, Horecon, Horeservi Catering, HORETO-BRU, HORIZON, HOSPIPLAN, HOSPITHERA, Hotel Astoria, SON, s Ba T, HOTEL STEPHANIE-LOUISE, HOTEL VAN BELLE, Hourani Antoine, HOUSE-CLEAN, HP INVEST, HP REAL, HR ACCESS SOLUTIONS BELGIUM, HRWeb Solutions, H-SERVICES INVEST, HSP - Haumont, Scholasse & Partners, HTD, HUB-KAHO, HUB-KUBRUSSEL, Hudson Belgium (Bruxelles), Hugues Ba HUME BROPHY COMMUNICA TES BELGIUM, Huyghebaert Yvan, Huynen Consultants, HYDRALIS, HYDRANT REFUELLING SYSTEM, Hydrobru - Intercommunale Brux. de Distribution d'Eau, Hyundai Motor Algerie, I.L. & C - Cleaning Tickets, I.L. & C - Maison Net, I.L. & C Titres Services - Agence de Nivelles, Agence d'Anderlecht, I.L.&C. - Titres Services - Agence de Liège, I.L.&C. Titres Services - Agence de Waterloo, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCE DE CHARLEROI, I.L.&C.-TITRES SERVICES-AGENCES DU LUXEMBOURG, I.P.V.V., I.S.I., I.T.GO, I.V.K.A. - A.I.C.A., I.V.S. HUME BROPHY C CONSTRUCTION, IB LOGISTICS, tional, Idealis Consulting, Idealogy, IDEASWORK, IDEE 53, Idées, IDEMASPORT, IDENTIC, IDEST COMMUNICATION, Ideta, Idklic, IEDER ZIJN HUIS, IFG - International Factors Group, Igmasa Management Benelux, IHECS Academy, III King, Ijsbreker, IKKS BELGIUM, Ikr ère Bien ICS, IMTECH BELGIUM HOLDING, Industrial Security Systems, Industrie Magazin/Agoria Magazine, Industrie, Technique & Management, Industry Consulting International - Induco, InduTec, Ine Marïen & Company, INEOS BELGIUM HOLDCO, Ineos Sales Belgium, Ineos Services Belgium, Inergy Automotive Systems Research, RE DU R , , Ines Wouters - Legisquadra, ING EQUIPMENT LEASE BELGIUM, ING GLOBAL NETWORK, ING LEASE BELGIUM, Ingetra Proconsult International, INIPI, Initial Textiles, INITIATIEVEN VR PROF. VORMING VR DE ARBEIDERS V D VOEDINGSNIJVERHEID, INITIATIVES LOCALES POUR L'EMPLOI A SCHAERBEEK, Inlec, Inno, INNODEP, Innofloor oor Algemen ARTNERS POLICY ACTION, INSTITUT BELGE DE LA SOUDURE - BELGISCH INSTITUUT VOOR LASTECHNIEK, Institut Bruxellois de Statistique et d’Analyse (IBSA), INSTITUT CATHOLIQUE DES HAUTES ETUDES COMMERCIALES, INSTITUT DECROLY, Institut d'enseignement de promotion Sociale de la Communauté F HANDICAP MOTEUR, INSTITUT SAINT-ANDRE D'IXELLES, INSTITUT SAINT-BONIFACE-PARNASSE, INSTITUT SAINT-DOMINIQUE, INSTITUT SAINTE URSULE, INSTITUT SAINT-JOSEPH D'ENSEIGNEMENT TECHNIQUE, INSTITUT SAINT-JULIEN - PARNASSE, INSTITUT SAINT-LOUIS, INSTITUT SUPERIEUR DU NURSING, NSTITUT SUP Communau INSTITUT SUPERIEUR POUR L'ETUDE DU LANGAGE PLASTIQUE, Instruxion, INSTUTITION RETRAITE PROF. COCA-COLA ENTR. BELGIUM-SITE EVERE, INSURANCE EUROPE, INTEC BRUSSEL, Integrale, INTEGRALE INSURANCE SERVICES, INTELL, INTELLECTUAL AND INDUSTRIAL PROPERTY SERVICES, IntelOffices, INTENSUM BELGIUM, um Security - (BELGIUM), INVESTIM REALISA IRIS GREENCARE, Iris TL - Centre de référence transport & logistique, IRISTEAM, IRON MOUNTAIN BPM, IRSA - CENTRE DE SERVICES, IRUS ZWEIBRUCKEN, Isaac Castiau Jacques, Isabel, Isa-Media, ISC Intelligence in Science, Iscal Sugar - div Speciality Sugar, I-SEC BELGIUM, ISOHOME, Isolde transit interna Construction, J.M. VLIEGHE - TRADE AND SERVICES, J.N.C. International, JABU, Jacodis, JACQUES MEUWESE ET KRISS GULBIS, JACQUET BELGIUM, JADOUL, Jalema, JAMESERVICES, JAN STALLAERT, Janic Consultancy, Janson Baugniet, Janssens Communication, JAPAN P.I. TRAVEL, JARDIN auters - Aciers Speciaux, Jeano, Jean-Philippe Mornard, JEKA - SINT PAULUSJEUGDKAMPEN, JENNICK, JENNYFER-BELGIQUE, Jet Airways India, JETEXPRESS, JETTE CLEAN, JETTE VILLAGE, JEUNES DE LA FEDERATION GENERALE DU TRAVAIL DE BELGIQUE, JEUNES SYNDICALISTES CSC, JEUNESSE INTERNAT. SERVICES, Johnson Controls, Joining Up, Jolly Hotels Belgio - NH du Grand Sablon, JOMOTOVA, JONCKERS TRANSLATION & ENGINEERING, Jones Lang LaSalle, JONES LANG LASALLE SERVICES, JOSEPH SWINNEN, JOSTAX, JOSTI, Jottard Philippe - Easy-eb, JOURDAN BRUSSELS HOTEL, ARKET, Kamenev Nadia, KAMICLAR, KANAAL, Kanaftchian Langroudi Hani, KANAM GRUND KIEVITPLEIN B, KANAM GRUND KIEVITPLEIN D-E-F, Kaneka Belgium, Kaneka Pharma Europe, KANTIENBERG, KANTOR QWENTES, KAOS Films, KAP STARS BELGIUM, KAPITOL, COMPANY, INTERNATIONAL MEDICAL PRODUCTS, INTERNATIONAL TEXTILE DISTRIBUTION, International Tool Service, Internet Security Systems, Interparking, Interpneu, INTERSPIRO INTERNATIONAL, INTERSTICES CHU SAINT-PIERRE, Intertrans, Intrasoft International, INTUITIVE SURGICAL, INTYS, Inver Invest, INVESTCO ISA INV ESSE L, HETRAIE UXEL JSO KBC Bank (Helmet), KBC Bank (Jach), KBC Bank (Jette), KBC Bank (Karreveld), KBC Bank (Laeken), KBC Bank (Louise), KBC Bank (Ma Campagne), KBC Bank (Meudon), KBC Bank (Mooi Bos), KBC Bank (Neder-O-Hembeek), KBC Bank (Orban), KBC Bank (Oudergem Centrum), KBC Bank (Scheut), KBC Bank (Shuman), KBC GROUPE - KBC GROUP - KBC GRUPPE, KBC VASTGOEDPORTEFEUILLE BELGIE, KELLEN AGEP, KELLEN EUROPE, Kemat Belgium Polybutenes, Kenmar, KEOR TITRES-SERVICES, KESAR, KETCHUM, KEY EQUIPMENT FINANCE BELGIUM, Key Grip Systems, Key to Belgium - Stetco, Key Travel, KEYNEWS, VRIENDJES, KINDERDAGVERBLIJF SINT-KAREL, KINDER-EN JEUGDZORG UKKEL-STALLE, Kinepolis Mega, KING'S MEAT BELGIUM, KINGSPAN TAREC INDUSTRIAL INSULATION, Kinov - Nahman De Benveniste Marion, Kirkpatrick, Ki-Solutions, KIWI SUNWEAR BELGIQUE, KKS an-Yves, WOONPROJECTEN, KOMPAS CAMPING, KOMPASS BELGIUM, KONE INTERNATIONAL, Konings Pierre, KONINKLIJKE BELGISCHE WIELRIJDERSBOND, KONINKLIJKE VLAAMSE SCHOUWBURG, Konvert Interim Brussels, KOPERINO, KOPP, KORBEN, Korenbeek, Korn/Ferry Carre-Orban International, Korn/Ferry Interna TIE-INTEGR NE, YER DES ORPHELIN Kappeleveld, Kardex, Karim Export, Shuman), KBC Ba S, TITRES SERVICES, Klein Jean-Yves, erna L.S.TAX, L42, LA BALSAMINE, FLEUR DU PAIN, LA FONDERIE, LA TABLE DE MAMY, LA TOITURE L J TIE-INTEGRATIE, Kruysland, Kube Real Services - KubeKonsult, KUNST IN HUIS KUNST UITLEEN, KUNSTENFESTIVALDESARTS, KURT SALMON BELGIUM, Kuwait Petroleum (Belgium), KWAK, L & BEE, L' GERE INVESTMENTS, L.B. HOLDING, L.B.S., L.D.B.M., L.G.T.S., L.S.NET, YER DES ORPHELINS, LA CITY, LA CLE, LA COMPAGNIE GOFFART INVEST, LA CROIX DE L'AIGLE, La Cuisine au Beurre, La Cuisine de Flore, LA CURE GOURMANDE BELGIQUE, La Dernière Heure / Les Sports, LA FAMILLE D'ACCUEIL ODILE HENRI, SERVICE LAIQUE DE PLACEMENT, LA RIE, LA FORESTIERE, SERVICE DE RESTTION, LA MISSION LOCALE POUR L'EMPLOI DE BRUXELLES-VILLE, LA MONDIALE, LA NORDEUROPEENNE IMMOBILIERE, LA PASSERELLE, LA RASANTE, LA ROSERAIE, LA RUE, La Seniorie d'Evere, LA SERRE - OUTIL, LA SOCIETE GENERALE IMMOBILIERE DE BELGIQUE, TURE L J toires de Biologie Médicale toires Ed GROUP PROPERTY I, LAZARD GROUP PROPER ER EKELBERGSE HAARD, LE KOEKELBERGEOIS - DE KOEKELBERGSE HAARD, KOEKELBERG - DE, LES AMIS DE L'INSTITUT RO MANAGEMENT CONSULTANTS(BELGIUM), ADVOCATEN-AVOCATS, LPW Corpora Clothes), M D B REINSURANCE BROKERS, PVT DOKTER MAJELA, MAJESTIC HOTELS, MAXICLEAN TITRES-SERVICES, - Mediafin, Leclercq Michel,, L'Eléphant Bleu - Soman ted Br IS DE L'INSTITUT RO LES ENTREPR Les frères Debekker, LES HABIT LES RESID LES VILLAS DE GANSHOREN, LIGHTING GROUP PLI HOLDING, LIRE E toires Edmond Fromont, Laboratoires Pharmaceutiques Trenker, Laboratoires S.M.B., Laboratoires Sterop, Laboratoires Surveal, LABORATORIA FLANDRIA, L'ACCUEIL FAMILIAL, Lactalis Europe du Nord, Lactalis Nestlé Produits Frais, Lafata, LAGARDERE SERVICES BELGIUM, L'AR LAGARDERE SERVICES TRAVEL RET L'ARCHE BRUXELLES, Laretex, Larue Emmanuel - GOYA Conseils, L'ATELIER CONTEMPORAIN, L'ATELIER DES DROITS SOCIAUX, LATITUDE JEUNES, LAURINA, LAUSONSTE, Lavanya - Toucan Brasserie, Law Right - Louise Lawyers, LAZARD GROUP BRUXELLES, LAZARD D GROUP PROPER ERE, LE CHATEAU DE TINTAGEL, LE CHAUFFAGE ANTOINE DUFOUR, LE COMPTOIR BRUXELLOIS, LE CONDOR, Le Courrier De L'Escaut, LE CREUSET BENELUX, Le Fermoir, Le Foyer Bruxellois, LE FOYER ETTERBEEKOIS, Le Foyer Forestois, LE FOYER JETTOIS, LE FOYER LE SCENARIO, LE SILEX, Le Sprinkler Rationnel, Le Tour du Monde, Le Vif / L'Express, Leading & Coaching Academy, Lean2Life, LEASELEX, LEASINVEST FINANCE, Leasinvest Real Estate, LEBARE, Lebens Alain, LEBIEZ, L'ECAILLER DU PALAIS ROYAL, Lechler, L'Echo ted Brokers, Lemaitre, LEMAN, Lemi, LENA CONFECTION, L'ENTRE-TEMPS, LEOLYS, Lepage Consulting Group, L'EQUIPE, Lerian-NTI languages, Leriberg, Lerner Engineering, Leroy & Associés, LES AMIS D'ALADDIN, LES AMIS DE LA BASILIQUE NAT. DU SACRE-COEUR A LES ENTREPRISES DE NETTOYAGE WUYDTS ET FILS L'ECLAIR, LES ENTREPRISES ELECTRIQUES CHARLES DEBEUR, LES ENTREPRISES LOUIS DE WAELE, LES EXPLOITATIONS CROSLY, LES FEES DU LOGIS, Les Fleurs d'Aubépine, LES FOYERS COLLECTIFS, LES FOYERS REUNIS, LES RESIDENCES DE L'EDEN, LES RESIDENCES DE L'ESPLANADE, LES RIEZES ET LES SARTS, LES RIVES DE VERVIERS, LES SCOUTS - FEDERATION DES SCOUTS BADEN - POWELL DE BELGIQUE, LES SENTIERS, LES TOF-SERVICES, LES TROIS POMMIERS, LES TROPIQUES, N, LIDA CLEAN, Lidl Belgium GmbH & Co, LIDSTONE INVESTMENTS, LIEDEKERKE WOLTERS WAELBROECK KIRKPATRICK, LIEGE DEVELOPPEMENT, Lielens & partners, LIENS DE QUARTIER PETITE ENFANCE, Lievens-Lanckman, Life Mate, LIFTINC, LIGHT FOR THE WORLD BELGIUM, ING, LIRE ET ECRIRE - BRUXELLES, LIRE ET ECRIRE COMMUNAUTE FRANCAISE, Lismar Services, Litteris, Little Indian, LIVING CONSULT, Lixus Invest, LMP Pool Parts (Le Matériel de Piscine), LOBET, LOBSTER FISH, LOCADIF, Locanet, L'OCEAN H.M., LOCUSONE, LODESTONE TS(BELGIUM), LOTHIAN DE W Corpora L'Usine - Het Bedrijf, LUT NCE BROKERS, ab DOCTEUR JACQUES LEY - PVT DOKTER MAGNOLIA, Magraf, MAID HOME SERVICES, MAILLE FRANCE, Mainsys Engineering, Maintenance & Multiservices De Meester, Mairesse Bernard, Maison Amoroso, MAISON BLAVIER, MAISON D'ACCEUIL SOCIO-SANITAIRE DE BXL - MEDISCH SOC. OPVANGCENTRUM, MAISON D'ACCUEIL PRINCE ALBERT, MAISON DE KEYSER, ESSEGHEM-JETTE, MAIS S, Man DISTRIBUTION, MARINA, Marius Cornerarius Corner tec (Ma CES, MAXIPRESS, Mcs- Mobile Control Systems, MD SYN DIA CONSULANTS CY MEERSMAN HUGO & WILMUS MARC - NOTAIR ACTIE KUREGEM STAD, MEDIA CONSUL M.De Block , Meyerlustenberger Lachenal, MILORD, Mimoun Multi Finances, FORMATION, MISSION LOCALE Modulo Advertising & Promotion, & BELASTINGSCONSULENTEN, MAISON MEDICALE KATTEBROEK, MAISON MEDICALE SANTE PLURIELLE, MAISON POUR JEUNES FILLES, MAISON ROGER, MAISON SAINTE-MONIQUE - HUIZE SINT-MONIKA, MAISONS D'ACCUEIL L'ILOT, MAISONS D'ENFANTS REINE MARIE-HENRIETTE, MAJA, MAJBEL, Manufacture; La, Manufast, MANUROY, MANUS BXL, MARBEL, MARBRERIE FARRUGGIO, MARCELIS & GUILLEMYN NOTAIRES ASSOCIES, Marchal Griveaud Pascale, MAR-CONSTRUCT, Marges - Ecole Sup. de Commun. et de Gestion, MARIA GALLAND, MARIE CHRISTINE tec (Mazoutechnic), Matias Consulting Group, MATIC-CENTER, Matis Benelux, MATKOPEN, Matray, Matray & Hallet, MATSA, MATTEL BELGIUM, Matthys, MAX HAVELAAR - BELGIE - MAX HAVELAAR - BELGIQUE, MAX SERVICE, MAXEDA DIY SUPPLY CHAIN, MAXICLEAN II, MD SYNCHRO, MDG, MDW Architecture, MeadWestvaco Europe, MEBUMAR BELGIE, Mec Belgium, Mecs Europe / Africa, Med Concept Europe, Med Office, Meda Pharma, MEDECINE POUR LE PEUPLE - SCHAERBEEK, MEDECINE POUR LE TIERS MONDE, MEDIA +, MEDIA AIRES ASSOCIES, MEET MEAT HOUSE, MeetingOne, MEGA CLEAN HOUSING, Megabyte, Mehats Sebastien, MEIR ET BEAUTE, Melisana, MELITRANS, Melongalia, MELPRO, MELTEX, Melvin, MEMISA-BELGIE, MEMNON ARCHIVING SERVICES, MENAGE ET COMPAGNIE, MENSURA ABSENTEISME, Mensura MESS DE L'OFFICE NATIONAL DE SECURITE SOCIALE, MESSIDOR, Mestdagh, METAFRANC, METAL YAPI, METALS CORP, Metarom Benelux, Metelout - Metelo Xavier, METRIX, Metro, METROPOLE - PROPERTIES, Metropole Hotel, METSA BOARD BENELUX, Meurice R & D, Mev erger Lachenal, Michel Seifert C ances, L rémault, Mme SCHEPMAN ALE MUSICMATIC, MUYLAERT & ZONEN, Koophandel voor België en Luxemburg, nostex, NOTRE ABRI POUR LES O.F.I., O.F.T. AANKOOP, OAKS EST pus, Mr H.Gillard et collège, Mr JAMAR, ZONEN, Luxemburg, otion, EN, JAMAR, Mr Jumeau - Bruxelles NEW VIC SERVICE, New Wave LES S EST OKRA TREFPUNT 55+, Oktopus, ZUSTERS DER CHRISTELIJKE SCHOLEN - indépendants, Partena Professional, NON-PROFIT/SOCIAL-PROFITSECTOR, PF Consult, PFERD-RUGGEBERG, DEN EYNDE, LORETTE ROUSSEAU, EUPEN, PQ BELGIUM, Praetica, Prodecor Industrie, PRODEM, Belux, Puilaetco Dewaay Priva MO MONEY INTERNA MOV UL Orban Entreprises Généraless du Bâtiment, AND TRAINING STUDIOS, P.A.S.S.A.J.E., E SCHOLEN - PARC SPORTIF DES TROIS TILLEULS essional, NEUTRAAL SYNDICAA Allterna NIVCO, A ng, Mme SCHEPMANS et collège, TIONAL MOVING PEOPLE, TIONAAL HULPFONDS-FONDS NATIIONAL D'ENTRAIDE, NIVC Michel Seifert Consultants, Michelin Belux, Michiels, MICK COLLINS CELTIC PUBS, MICRO CHANNEL HARDWARE, Micro Research, Microson, microStart, MIDELCO, Mig's World Wines, MIJ HUIS - EVERE, Mikolajczak & Associates, Milcamps, MILFORD, MILHOMEM, MILLENIUM 3, Locale d'Anderlecht, MISSION LOCALE DE MOLENBEEK, MISSION LOCALE DE SAINT GILLES POUR L'INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE, MISSION LOCALE DE SCHAERBEEK POUR L'EMPLOI ET LA FORMATION, MISSION LOCALE D'IXELLES POUR L'EMPLOI ET LA NS et collège, TIONAL, MOBAXIS, Mobilexpense, Mobispot, Mobistar, Mocquard Julie - Varonis, MODE DEVELOPPEMENT BELGIQUE, MODELWIJK, Modern Car Limousine Service, Modern Construct Brussels, MPI - CBRS, Mpoy Wa Beya Patrice, MPT ASTRID, MR, MR B. Cerexhe et collège, Mr D.Reynders , Mr De Decker et collège, Mr Deleuze et collège, Mr E.Tomas et collège, Mr H.DOYEN et collège, INSTITUTE DATA COLLECTION, Natra, NATURAL CAFFE, NautaDutilh, NAUTEA, NAVONA 300, NAYARIT PARTICIPATIONS, NCI, NCI Translation Center, NCR Belgium & Co, Nederlandse Kamer van ONEY INTERNA Mont-de Piét Mont-de Piété - Berg van Barmhartigheid, Montois Partners Architects, MONTOYER 34 FREEHOLD, MONTOYER 34 LEASEHOLD, Moonpeel Limited, MOORE STEPHENS VERSCHELDEN, ACCOUNTANTS VING PEOPLE, MPI - CB un POL WIM, Polar Circles, POLCA HOLDING, TEUR DE phic, ACTIVE DR UM DON BOSCO A.S.S.A.J.E., TRA ITSECTOR, BERG, t & Be SSEAU, LCA HOLDING, POLE POSITION INTERN ca, M, Classes Moyennes, Pronovem - Office PULL & BEAR BELGIE - PULL em - Office - Royal Automobile Club de Belgique, RBC Dexia Investor Services Belgium, Regus Belgium, Reibel, Relaitron, ALLURE, RESIDENTIE EXCLUSIV MARITIME, RIGAS, Right Mana SAMENLEVINGSOPBOUW BR iva PULL & BEAR BELGIE - PULL & BEAR BELGIQUE, Belgique, s Belgium, aitron, Relief and Logistics, Europe Trading Aps, Roland Berger Strateg Prospection, RSM Interaudit, SA ISTA NV, SA ROYAL CENTER, Sebahat, Seca Benelux, SECO, Factory, SEFF Creative Production, DST VR MAATSCH., Service d'Accompa ARCHAMBEAU, RESIDENCE A III, L USIV Rex Credit ana Berger Stra ba t, TER, Saadaoui Sanaé - IT as R SCANIA FINANCE BELGIUM, CO, SERVICE VOYAGES, SERVICES DE SANTE MENT & Towers, Sheridan Activities, DE TRAVAUX, Société de Courta ES DE SANTE MENT s, Shiseido Belgium, SGGSB - Saint-Gobain Glass Solutions Belgium, ge, SAGES Het nr 1 maandblad van de Brusselse kaderleden en beleidsmensen TION TION LEROO Pêle-Mêle, PENSIOENFONDS DEUTSCH RFORMANCE IN PERNOD RIC CARD BELGIUM, eer p Plastoria, Outsource Marketing & Communica OXFAM - SOLIDARITE, OZ FOOD, OZGUR TRANSPORT, OZTORUN, P&I Consulting - Performance & Implementation Consulting, P. Smet Cabinet, P.A.R.T.S. - PERFORMING ARTS RESEARCH A IIE NIAS, PAPETERIES HUYSMANS ET CIE, PAPYRUS BELGIUM PAPIER, Papyrus Book Agency, PARC DE L'ALLIANCE, PARC DES LOUVRESSES I, PARC DES LOUVRESSES II, PARC LEOPOLD, TION POUR ALLOCATIONS FAMILIALES, PARTENA - GUICHET D'ENTREPRISES - PARTENA - ONDERNEMINGSLOKET, Partena Business Center, Partena Compass - Assurances sociales pour PENSIOENFONDS DEUTSCHE BANK - FONDS DE PENSION DEUTSCHE BANK, PENSIOENFONDS DEXIA - FONDS DE PENSION DEXIA, PENSIOENFONDS INBEV-KADERLEDEN, PENSIOENFONDS VAN DE FEDERALE UM HOUT - CENTRE DE FORMA g & Communica UM DON BOSCO, QUESTION - SANTE, Rex C ple Solutions, TERS PEOPLE SO VE VERHOOGEN, SANY BELGIUM FINANCIAL CORPORA SANY BELGIUM FINANCIAL CORPOR TON lgium, SCHUMAN LEASEHOL SAGESSE, RA SCHUMAN LEASEHOLD, ERAB, SERCO B PROTECTION, Securitas, uction, BRUSSEL, Sipelberg, Siréas,, SNECMA SERVICES BRUSSELS, REALISATIONS DE LA GALERIE LOUISE, ROD. V D MISS UDSDIENST VERZEKERINGEN, SERVICE PLUS SERVICE, SERVICE SOC. SPF SANTE PUBLIQUE SECURITE CHAINE, SERV gium, SGS Belgium, SGS STTUTORY S SIL TOWER, SILVERSTONE, SIMC SERCO BELGIUM, E BRUSSEL, SOCIAL DIENST V FINANCING, SOLVAY PHARMACEUTICALS, WERELD, SOSTRANA, SOTIAUX X Cooling STRIMA ENTREPRISE GENERALE EASING COMP Nationale du Terminal Methanier SOCIETE REGIONALE DU LOGEMENT POUR LE GRAND BR SODIM, S Sogeti Belgium, SOGYFA, Sohrohr Soielegante, -MICHEL, SOLIERES CONSEIL, SOLNE MACEUTICALS, anking Softwa AUX Speos Belgium, SPF Mobili SPV ZWANKENDAMME, SPX Cooling echnologies Belgium, AN STEEPCONSULT, STEFANINI,, As RALE CONSTR Suikerbakkerij Joris, Sumitomo Bene Belgium, SWISS HOTELS LEASING COMP vices Belgium TALIATELLA BELGIQUE, TALIT TECHNO-PRO-CONSTRUCTION, Terre Naturelle, TERVUREN SPECIAL Crew Communication, The Egg Exploita Van Lierde, Therabel Pharma, & Refining, TOTAL TRADE BENELUX, Eeckhout-Vanedem, TRAITEUR V Marché de l'Art, Ubidata, UBIK, TION, mar ELS, ACIDE CARBONIQUE PUR & PROD. urta RIE LOUISE, anier SIMCORP BENELUX, T VOIRIE PRIVEE DE MEUTER, SO V D MISSIONNARISSEN TION B SIONNARISSEN ays en Développement S, VOIRIE PRIVEE DE ME IETE HOTELIERE DU SOCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR Credit USSELS E OLUTIONS - ROBER assy Hot ting Club Anderlecht, Royal Windsor Hotel Grand Place, ROYALE 120 NEW BUILDING, ROYALE UNION SAINT GILLOISE, ROYANER, ROYAWYN, ROYS, RSC Anderlechtois, RSM Business Benelux stian - Impromptus, ERHOOGEN, Le lère & Consultants, S. OLIVER BELGIE, S.A.M.A.P., S.A.P.I.E.N.S. A., S.I.M.I.M., S.L.A.J.V., S.O.S. FAIM, S.O.S. HUNGER, S.R.P.A. VEEWEYDE - K.M.D.B. VEEWEYDE, S.T. Dupont, S²MEDIA, SSE, Saint-Gobain Be TERS PEOPLE SOLUTIONS - ROBER Robinett bassy Hot Lec Saint-Gobain Benelux, Saint-Guidon, SAINT-LAMBERT PROMOTION, Saint-Omer Développement, Sales Consult, Sales Talents, SALVA - CARRO, SAMARKAND PROPERTIES, SAMENLEVEN - CONVIVENCE, TON ET ASSOCIES - SARTON EN VENNOTEN, Satic, Sauvage Décor, Savviva Lifestyle Management, SAVVYTAS, SAYIN'S, SAYLAM, SBA, SCA Architectes Associés, Scabal, SCANIA BELGIUM, LD, SCK.CEN Centre d'Etud SCK.CEN Centre d'Etude de l'Energie Nucléaire, Scope Invest, SCOUTS ET GUIDES PLURALISTES DE BELGIQUE, SCREEN SERVICES, SDT International, SEA INVEST, Seaderm International, Sealease, SEAMAR, Alert Services, , , BELGIUM, SER Y SERVICES BELGIUM, AS SERVICES EUROPE, SECURITAS TRANSPORT AVIATION SERVICES, SECURITE AUTOMOBILE-SCHOUWINGS- CENTRUM VOOR AUTO'S, SEDENA FINANCIAL SERVICES, Seeck Nicole, Seed SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE BRUXELLES, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT DE LA PERSONNE HANDICAPEE MENTALE, SERVICE D'ACCOMPAGNEMENT SOC. AUX LOCATAIRES SOC. - SERVICE SOCIAL DE LA COMMISSION COMMUNAUTAIRE FRANCAISE, SERVICE SOCIAL DE SOLIDARITE SOCIALISTE, SERVICE SOCIAL JUIF (AIDE AUX ISRAELITES, VICTIMES DE LA GUERRE), SERVICES BELGIUM, Shackleton Management (Sha-M), SHAKE HANDS, Shania, Shanks Brussels - Brabant, SHAREPART, Sharp Electronics Belgium, SHAWANDA, SHECCO, SHEHERAZADE DEVELOPPEMENT S, HELL BELGIUM PENSION FUND, Sheraton Brussels Hotel CORP BENELUX, SIMEON, SIMIN, Simmons & Simmons, Simon Cohn Consulting, SIMONE PERELE BENELUX, Simonis 2.42, Simonis Entreprises, Simont Braun, SIMPLY HELPING, SINACO, SINCLAIR BAY, SINT LUTGARDISINSTITUUT, SINT-GILLES HAARD, SINT-GOEDELE m tPhoto - Extra Film, SMB Pharma, SMCP BELGIQUE, SMETS CONCEPT STORE BRUSSELS, SMIDA, SN AIRHOLDING, SNCB LOGISTICS, SNCB-NMBS, SNC-Lavalin, SNC-Lavalin Pharma, TION BETTERAVIERE-RT- BIETENPLANTERSVENN. TS PARTICIPATIE, Socachim, Socar Shipping Agency, SOCIAAL ENGAGEMENT, SOCIAAL NIVELLERINGSFONDS BELGACOM, SOCIAAL VERVOER ayys en Développement Société Belge TIVE DE LOCATAIRES GERMINAL, SOCIETE COOPERATIVE INTERCOMMUNALE DE CREMATION, SOCIETE D'APPLICATION ET DE VALORISATION ENERGETIQUES, SOCIETE D'APPLICATIONS ET EUTER, Société des OCIETE HOTELIERE ET IMMOBILIERE BR SOCIETE IMMOBILI SODRIP SOEURS CHARITE JESUS & MARIE PROVINCE BE Société des Centres Commerciaux de Belgique - SCCB, SOCIETE DES MISSIONNAIRES D'AFRIQUE EN EUROPE, SOCIETE D'ETUDES ET DE COORDINATION DU BATIMENT, SOCIETE D'ETUDES ET DE AN BORM, Société Intercommunale Pour La Diffusion de la Television - Brutélé, SOCIETE INTERNATIONALE DE TELECOMMUNICATIONS AERONAUTIQUES, SOCIETE MEDICALE GK, Société SOEURS DE LA RETRAITE, SOFALP, Sofiex, Sofina, SOFINIM, SOFONA, Softkinetic, SOFTKINETIC INTERNATIONAL, SOFTWARE A.G. BELGIUM, SOGEI, SOGEREST, SOGESPA, SOGESTIMMO, SOLNETTE, SOLSOC - FCD, SOLTECH, Soltis, SOLUDOC, Soluka, Solutia Europe, Solvakem Recycling - Solfin, SOLVAL PATRIMONIA, Solvay, Solvay Chemicals International, SOLVAY CHIMIE, Solvay cicc, SOLVAY EXECUTIVE EDUCATION, SOLVAY NAFTA DEVELOPMENT AND tware, SOPRA BELUX, Sopralex & Vosmarques, SORAYA, SOREBEL, SOS CLEAN SERVICE, SOS JEUNES - QUARTIER LIBRE, SOS VILLAGE D'ENFANTS BELGIQUE - SOS KINDERDORP BELGIE, SOS VILLAGES ENFANTS BELGIQUE POUR MONDE SOS KINDERDORP BELGIE SPF Mobilité et Transports - FOD Mobiliteit en Vervoer, SPI PARC SENY, SPIE BELGIUM, SPIELOTHEK BELGIE, Spike Communications, SPIRIFER, Spirit of Change, SPLASH, S-PLUS, SPORT FLASH, SPORTOPOLIS BILZEN, SPORTS PUBLICATIONS, Spullenhulp - Les Petits Riens, AND SERVICES COMPANY, STARWOOD EAME SERVICES COMPANY, STATER BELGIUM, STATOIL ENERGY BELGIUM, STATUAIRES, STEDELIJKE ONTWIKKELINGSMAAT- SCHAPPIJ BRUGGE EN BRUSSELS GEWEST, STEENACKER EN CO, STEENSTAETE, Steenwerckx Print, Assoc., STIB - Mr De Meeus , Stibbe, STICHTING FERN, Stiévenard Thierry, Stile di Vita, Stillemans J. (Ets.), STIMAC, Stocker Industrie, STONE INVEST, Stop Immo, Strabag Belgium, STRATEC, STRATEGIC MANAGEMENT ASSOCIATES, Stratego Finance, Stratemedic, Sumitomo Benelux, Summit Marketing Services, SumProject, Sumy, SUNNY TIMES, SUNWORKS BRUSSEL, SUPERGROUP BELGIUM, SUSA-BRUXELLES, SUSHI BELGIUM, SUSHI FACTORY, SUSHI SABLON, SUSHI UCCLE, SVEA LANDS, Swaplight, Swarovski Belgium, Swatch Group vices Belgium, T.DIFFUSION, T.E.M. - Technilift, T.Francken , T.H.F., T.M.T. PARTNER, T.P.F. - ENGINEERING, T.P.F. ECONOLER, Tackoen Catherine, TADA, TADAL, TAG BELGIUM, Tag Tag City T, akeda Belgium, Takeda Christiaens, Takeeateasy.be, TALENCE, TALENT IN TUNE, Talentus, IT TD Immo Invest, TDS Office Design, TEAM, TEAM CONSTRUCT T, eam Power, TECHNA CONSULT, Technical & Data Consulting, Technical Maintenance Service, TECHNIQUE ET ASSURANCES, TECHNODEAL-GROUP, TECHNOPOLIS CONSULTING GROUP BELGIUM, ON, Temco Services, Tempo Team, Tempora, Tempo-Team Group Belgium, Tempo-Team Professionnals, TEN PRINS, Tenneco Automotive Europe Coordination Center, TENNESSEE, TENNIS VLAANDEREN, Tensen et Huon, TEQUILA AGENCY, TER HOF, TERADATA BELGIUM, SPECIALTY OPERA THAICO, tion Egg Exploita ALL STREET JOURNAL EUROPE a, -Impa tional, THE BANK OF NEW YORK MELLON PENSION FUND, The Belgian Economic Journal, The Berlitz Schools of Languages of Benelux, THE BOSTON CONSULTING GROUP, THE BRITISH COUNCIL, THE CONFERENCE BOARD, INC, The Core Concept/Amina Langedijk, The ALL STREET JOURNAL EUROPE, THE WALT DISNEY COMPANY (BENELUX), Théatre de la Monnaie - De Munt, THEATRE DE POCHE, THEATRE LES TANNEURS, Théâtre National de la Communauté Française, THEATRE ROYAL DES GALERIES, THEATRE ROYAL DU PARC , THEATRE VARIA, Thelis, Theo -Impact, TIMTECH, TISHMAN SPEYER MARNIX I, TITANIUM, Titeux Patrick, Title Media, TITRES - SERVICES BRUXELLES-EST, TITRES-SERVICES HEDWIGE, TITRES-SERVICES LESZCZYNSKI, TM Consulting, TM TITRES-SERVICES, TMF ACCOUNTING SERVICES, TMF Belgium, op TMS - Temco Management Ser oplexis - Patricia Mignone, Toprima, TORQUE B.V., Tösed - Turk Özel Sektor Denergi - Turkish Business Association - Brussels, Toshiba TEC Europe Retail Information Systems, TOT UW DIENST T, otal Belgium, TOTAL FINANCE GLOBAL SERVICES, Total Petrochemicals ENELUX, US UR V T SNICK & FILS, TRANSTEC, Transurb, rox Be BIK, Archite R BELGIUM SERVICES, tiona SAINT-LOUIS - BR Busin UNILEVER BELGIE, UNILEVER BELGIUM SERVICES, DES FEMMES, UNIVERSITE SAINT van Deuren Lambert, VAN DIJK VEILINGZAAL GALERIE MODERNE, International (Vilvoorde), Vinespa, CENTRUM VOOR VORMING EN VLAAMSE MAATSCHAPPIJ VOOR EN ACTIE, VORMINGSCENTR VYGON, W.L.M.C., W.O. BELGIUM, USSELS, Toyota Motor Europe, TP VISION BELGIUM, TPF, TRAC, Trace !, TRACE BRUSSEL, TRACKSYS, Tractebel Engineering, Tradas, Trade & Training, Trading in Commodities, TRAFIROAD, TRAINING SOLUTIONS, TRAITEUR DUCHATEAU, TRAITEUR LORIERS, Traiteur Van TRANSPORT & GARAGE BAS, TRANSPORT DESTRIJKER SCHMIT, TRANSPORT KARACA, TRANSPORT SERVICE DEMETS, TRANSPORT SHALOM, TRANSPORT VANDERVLIES, TRANSPORTS DANDOY T, ransports Denis-Buxant, TRANSPORTS MICHOT, TRANSPORTS P. VAN rox Belgium, Truvo, TT EURO BELGIUM, TT OF COURSE, Tubelite, TUINEN VAN HERINNERING - LES JARDINS DE LA MEMOIRE, Tunisair - Société Tunisienne de l'Air, TURBEL, TV Brussel, Twice Entertainment, TWIZZ RADIO, TYROLIT, U.E.A.P.M.E., Ubema - Union Belge du Architects & Associates, UNDA, Groupe Boiron, UNE MAISON DE PLUS, UNI - FIX (BELGIUM), UNI FOOD, Unibra, Unica, UNICEF Belgique - België, Unifert Group, Unify Communications, UNIJOLLY - RESTAURATION DE QUALITE, UNILEVER BELGIUM - UNILEVER BELGIQUE - tional, United Business Institutes IIBM, United Import Belgium, United Networks, Unity Consulting, Univar Belgium, Universal, UNIVERSAL EXPORT CORPORATION, Universal Express Brucargo, UNIVERSAL PNEUS, Universal Press Agency, UNIVERSALIS PARK, UNIVERSITE Business, URSIUS, Userfull, USG HR Forces, USG Legal Professionnal, USINES JEAN WARNIMONT, USP CONSTRUCTION, USTEL, UTERQUE BELGIE - UTERQUE BELGIQUE, UYTTENDAELE, GERARD, KENNES ET ASSOCIES, V.D.D. RENOVATION, V.D.I.C., V.S.M., Vacances Web, Meer info? VACATURE, VADEC INVEST, V AG SECURITY SYSTEMS, an C artners, Van Cutsem Wittamer Marnef ADF, Van de Wege International, VAN DEN BERGE QUALITY FOOD SERVICES, VAN DEN BERGH INVESTMENT, Van den Borne Michel, Van den Brulle François, VAN DEN EEDE, VAN DEN STEEN HENDRIK EN ZONEN, Van der wel group, IJK MANAGEMENT CONSULANTS, RESIDENTIAL, Olmen POUCKE SANIT UYS PRINTING, Steenwinckel ANCOMPERNOLLE, MEERSSCHE, VANDER HAEGHEN & CO, Vanderperren J., VANHEEDE ENVIRONMENT GROUP, VANLANCKER HOLDING, VANPARYS - CANDIHOLD, Vanparys-Candihold, VARIETY, VASTGOED RUIMTE NOORD, VAUDEVILLE, VDBL advocatenkantoor, VDC Company, VDS-FOOD BXL, DERNE, elghe Vélos (Auxiliaire Acoustique), EN ANDE VESPER, VFG - VERENIGING PERSONEN MET EEN HANDICAP V espa, VIRGILIUS, VIROPHARMA, VIRSU, VISHA RESISTORS BELGIUM, Guido, AINVEST VITRIMMO, XPRESS LOGISTICS (BELGIUM), Group, A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VEREN EN VERVOLMAKING IN DE HORECASECTOR, VLAAMS GEBRUIKERSOVERLEG VOOR PERSONEN MET EEN HANDICAP VLAAMS GEMEENSCHAPSBELEID ANDERLECHT VLAAMS HUIS VOOR TEURKUNSTEN IN BRUSSEL, VLAAMS INST GEZONDHEIDSPROMOTIE ZIEKTEPREVENTIE, VLAAMS -NEDERLANDS HUIS DEBUREN, S NETWERK VERENIGINGEN WOORD VLAAMS OMROEPO OOR SOCIAAL WONEN, VLAAMSE TSCHAPPIJ VOOR WTERVOORZIENING, Vleesgroothandel Georges Goossens School, VLUCHTELINGENWERK VLAANDEREN, VO Group, VODAFONE BELGIUM, VOETBALFEDERA VOKA olc R VRC Be MEERSS EN ANDERE DRUGPROBLEMEN, Verhulst Events & Partners, VERLING, VERLINVEST, Véronique Joseph & Associés, VERRON BELGIUM, VERSALIS INTERNATIONAL, Verstraete in mould labels, Vervenne & Van Belle, Vervloet, VERVODEV, VESALIUS COLLEGE, VESOFO - AFOSOC, Vigal, VIGEO BELGIUM, VIGO, VIGOTECAKATHERM, VIKI, Villa Eugénie, Villa Lorraine (Restaurant), VILLAGE CULTUREL - CULTUURDORP, Ville de Bruxelles, VILLE ET FORET, VILLEROY & BOCH BELGIUM, VILVO INVEST, Vimar, Vinci Factilities, VINCOTTE CERTIGO, Vinçotte A-SOCIALISTISCHE VROUWEN VERENIGING, VIVIO, VIVO, VIVRE CHEZ SOI, ASBL DE SERVICES A DOMICILE DE WATERMAEL-BOITSFORT, VIZYON, Vizzion Europe, VIZZION PARTICIPATIONS, VK Engineering, VLAAMS AUDIOVISUEEL FONDS, VLAAMS CENTRUM VOOR AGRO- EN VISSERIJMARKETING, VLAAMS VLAAMS OMROEPORKEST EN KAMERKOOR, VLAAMS SECRETARIAAT VAN HET KATHOLIEK ONDERWIJS, VLAAMS THEATER INSTITUUT, VLAAMS WELZIJNSVERBOND, VLAAMSE ATLETIEKLIGA, VLAAMSE BASKETBALLIGA, VLAAMSE LANDMAATSCHAPPIJ, VLAAMSE LIGA TEGEN KANKER, olcano Europe, VOLKSWAGEN D IETEREN FINANCE, VOLKSWAGEN FINANCE BELGIUM, Volkswagen Group Services, VOLT EUROPE (BELGIUM), Volvo Cars, VOLVO CONSTRUCTION EQUIPMENT, VOORRANGSBELEID BRUSSEL, VOORUITZICHT EN VOORZORG, VOP, VORMING VRC Bedrijfsrevisoren / Réviseurs d'Entreprises, VRGT, VRONINKS & RICKER - GEASSOCIEERDE NOTARISSEN, VRT - Vl. Radio- & Televisieomroep, VRT Radio 2 Oost-Vlaanderen, VRY HUYS - VRY ERVE, VSF-DZG - BELGIUM, VUB Elsene, VUB Jette, VVL/BBDO, VXL BIJOUX, Max Saey, Business Relations Advisor: msa@beci.be – 02 563 68 53 – 0471 06 28 89 GIUM, abco Europe, adjo Mika, ajctex, arwick Barsey Hôtel terleau Grterleau Group, WATERLOO RESTAURATION, WATERMAEL-BOITSFORT EN PLEIN AIR - WATERMAEL-BOSVOORDE IN OPENLUCHT, Waters, WATERSTONE'S BOOKSELLERS BELGIUM, WATRIMMO, WATSON & CRICK HILL, Wauters, WAVRE 1608, WAX - ZONE, WBM - World Bureau of Marketing, WDR GERMAN BROADCASTING CENTRE BRUSSELS, Wedenig Nicolas, Weekend Knack Magazine, WEGENIS- EN RIOLERINGSWERKEN DE DENDER, WEISHAUPT, Wellington Optique, Wemsy, WEP, WERELDSOLIDARITEIT - SOLIDARITE MONDIALE, WERMENBOL ET PARTNERS, WERY, WESPARC - WESPARK, Westinser - West International Services, Wezel Nicolas, WHAT'S UP ON LINE, WHITE PARK, Whyte Corporate Affairs, Wibee, Wide-the Value Factory, Widnell Europe, WIELERBOND VLAANDEREN, WIELS CENTRUM VOOR HEDENDAAGSE KUNSTEN - CENTRE D'ART COMTEMPORAIN, WIFIXIT, WIJKGEZONDHEIDSCENTRUM MEDIKUREGEM, WIJNEGEM ONTWIKKELINGSMAATSCHAPPIJ, WILD, WILENPROM, WILFRIED MARTENS CENTRE FOR EUROPEAN STUDIES, Wilhelm & Co, WILLEBROEK LOGISTICS PLATFORM, Williams, WILLIAMS PRODUCTION, Will-Pharma, WILMARC INVEST, Wilo, WILST, Winckelmans Ariane - Crescengo, WINDEKIND, WINDNET CLEAN, WINDOW'S DAY, WINDSOR CONCEPT, WINLINE, Wise Management, WIT-GELE KRUIS VAN BRUSSEL - CROIX JAUNE ET BLANCHE DE BRUXELLES, WizYou, WNC, WOLF ZONDERVAN, WOLU SOCIAL, WOLU-SERVICES, WOLU-SPORT, WOLUWE CORNER PROPERTY, WOLUWE VIADUCT, WOLUWEMARKET, WOLUWE-PSYCHO-SOCIAL, WOLVENDAEL, Wonder & Wonder, Wondergarden, WOOD SIDE RESIDENCE, WOON- EN ZORGCENTRUM SINT-JOZEF, World Natural Care (WNC), WORLD PARTNERS, WORLD STEEL ASSOCIATION, World Telecom Labs, World Trade Centre Winnipeg, WORLD WIDE FUND FOR NATURE - BELGIQUE - COMMUNAUTE FRANCOPHONE, WorldBridge Partners, WPS BELGIUM, WSI IB Booster (Internet Business Booster), WWF EUROPEAN POLICY PROGRAMME, WWF VLAANDEREN, www.archi-tect.be, XEPOS, XERIUS ONDERNEMINGSLOKET, XIX-INVEST, XL SERVICES, XPEDYS, X-perience Tice, XPERTHIS, XPERTHIS GROUP, Xstrata Nickel Marketing, XVL PROJECT, Xylos, Xylowatt, YAMAYU SANTATSU Y, angara Kiditsho Mireille, Yara Belgium, YDCO, YELLOW MODELS AGENCY, Yes Consulting Group, Yes Sir! Actions that Pay Off, YFAC, www.beci.be O, T CHO - SOCIAAL CENTR UESTION - SANTE, QUIRAL BE Belgium, PSYC PSYCHO - SOCIAAL CENTR TRISCH CE nel - Chamber Music for Europe, QU Group Belgium, Randstad Household Ser RECYCLA R Ser ged Ser RAOUL BROTCORNE, RAPID-TOR RECYCLAR AR REFORM - R AK PROD, Novus Eu OE oastin OEUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANTEUVRES SOCIALES DE LA MUTUALITE LIBERALE DU BRABANT O oasting, Omnicom M New Horizon, New Hotel Charlemagne, NEW IMMO-SCHUMAN, NEW LARGO, NEW LOOK BELGIUM, NEW MARKET BELGIUM, New Saint Aulaye, NEW SOBELWOOD, NEW STANDING HOMES, TNERS DISTRIBUTION, Noicha, NOIR D'IVOIRE, Nolf Raymond, Nordic, NORMAN BROADBENT, NORTHERN DIABOLO, NORTHSHORE PARTICIPATION, NOS ENERGIES, NOS ENFANTS, NOSTALGIE, Novus Europe, NOZON, NRJ Belgique, Nsalanga Mwamba - C2P-Procurement, N-Side, NTS BELGIUM, NUMBER ONE, Numeca International, NUXE BELGIUM, NWAVE DIGITAL, O Sérieux, O V S G, Office Furniture Supplies, OFFICE LEOPOLD III, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERT D, OFFICE PARK DE MONT-SAINT-GUIBERTC, OG, Ogilvy Group Belgium, OGONE, OIKOCREDIT-BE, Omnicom Media Group, Omnivat Consulting, OMYA, ONA ENTREPRISE, Oncall Europa Language Services, ONDERNEMING DAELMAN LOUIS, ONDERNEMING VAN WETTER, ONDERWIJSINRICHTINGEN L undomedia - Media Groep, MUNTPUNT, Murapack, MUSA, MUSEE JUIF DE BELGIQUE - JOODS MUSEUM VAN BELGIE, MUSEUMFOOD, Musiad, MUSIC AND ROSES, Music Hall Foundation, TIONAL D'ENTRAIDE, TIONAAL INSTIT VERZAMELING - NATIONAL INSTIT Alterna New Game - Change Ne CO, NOBEL, NOBLE PTNER UM HOUT -- CENTRE DE FORMA OPNS - Open Products - Networks & Software, Optil, OPTIMAL AXON TS, OPTIMAL SERVICES, OPTIMOBIL BRUSSELS, Optimol Tribotechnik, Optimor HRM Consultants, Optiwatt, Opus, ORANGE BUSINESS BELGIUM, Orange Clignotant, Outsource Marketing PERNOD RICARD BELGIUM, teau Belgique, WILLY, PETITE ENFANCE REGINA PACIS, PETROLTECH, PETRUS, Peugeot Belgique Luxembourg, PEUGEOT DISTRIBUTION SERVICE - PEUGEOT DISTRIBUTIE SERVICE, PEYMEY DIFFUSION, t & Beer E BERGE & ASSOCIES (BELGIQUE), PIERRE D'ANGLE, Pierre Degand, Pierre Fabre Benelux, PIERRE FABRE SANTE BENELUX, PIERRE MARCOLINI BELGIUM, Pierre Marcolini Group, PIERRE VAN Plastoriia, PLU PLUMKA, Plus!, PME-CONSEILS, PMV - Departement Cultuur, Jeugd, Sport en Media, POELAERT INVEST, Poeran Ewald, POINT CULTURE, POINTS PLUS PUNTEN, POISSONNERIE NOORDZEE, TEUR DE LA SAINTE FAMILLE A WATERMAEL, POUVOIR ORGANISATEUR DES ECOLES ST - VINCENT - DE - PAUL, NOTRE - DAME, POWER INSTALLATION, PP Com, PPG Coatings, PPP SCHULEN ACTIVE DRIVING SCHOOL, Pro Domestica, Pro Unity, Pro Velo, Probam, PROBEL CAPITAL MANAGEMENT, Probel Trade - Quick (rue Neuve), Proboss, PROCIREP BELUX, PROCUREUR, PRODAMTEX, TI BETON, Promocado, PROMOKID'S, PROMOPART, Promosalons Belgique-Luxembourg, PROMOTEX INTERNATIONAL, PROMOTION DE LA FORMATION EN ALTERNANCE, Promotions des TRISCH CENTRUM, Publicis, Publicité Néon, PUBLIGAZ - PUBLIGAS, PUBLIMAIL, Publi-Market, PUBLIPART, PUBLI-T, PUBSTONE, PUBSTONE GROUP, PUERI HOLDING, Pugh & Co International, Puig QUIRAL BELGIQUE, R. van den Berg (Ets.), R.I.B. - Research in Brussels, R.I.P.I. - Représentation Internationale de Produits Industriels, R.K.L. Toitures, R.N.A., R.P.M. INVEST, RABAKO, RAC 1, RACB RAPID-TORC, r'Art Gallery - Store & Gallery, RASEC BL, Rauwers Controle, RAVELINGEN, RAVEN CONSULTING, Ravensburger BUIV, RAY II, RAYFRAN, RAYURE, RAYVAX SOCIETE D'INVESTISSEMENTS, REFORM - RECHERCHE ET FORMATION SOCIO-CULTURELLES, REGENTINVEST, REGIE COMMUNALE AUTONOME DE SAINT-JOSSE-TEN-NOODE, REGIONAAL INTEGRATIECENTRUM FOYER BRUSSEL, REPLA Belgique, COORDINATION ENFANCE, RESEAU DES SERVICES D'INSERTION ET D'INTEGRATION ,MISSIONS ACTIONS, Réservoir A Architectes, Résidence 200, RESIDENCE 3, RESIDENCE ARCADE, RESIDENCE LOTHAIRE, Résidence Madou, RESIDENCE MELOPEE, Résidence Michèle, Résidence Neerveld, RESIDENCE NEW REYERS, RESIDENCE PARC DES PRINCES, Residentia Park, RESIDENTIE USSELS EU, RGCOM, RGF - R.G. Finances, RGIS Inventory & Retail Solutions Worldwide, RHEASTONE, RHI - Robert Half, RIA ENVIA FINANCIAL SERVICES BELGIUM, Ricoh Belgium, RIG EQUIPMENT Robinetterie R.V.B. Kraanfabriek, Rocco Forte & Family (Brussels), Roche, Roche Diagnostics Belgium, ROCK THE CITY, Rodschinson, Roels R. & A., ROGER TAXIS, ROGIER GRILL, Rohm and Haas LOTHIAN DEVELOPMENTS IV, LOTINVEST DEVELOPMENT, LOTTO SPORTS ORGANISATION, Louis De Waele (Les Entreprises), LOUIS VUITTON BELGIUM, LOUIS VUITTON SERVICES EUROPE, Louvain School of Management, LOUVFERDIS, L'OUVROIR, LOXAM, LOYENS & LOEFF LUTGARDISSCHOLEN BRUSSEL, Lutte contre l'Exclusion Sociale à Molenbeek, LUX SERVICES, LUXURY HOTELS INTERNATIONAL MANAGEMENT BELGIUM, LYDIAN, Lynergies, LYNX U, LYRAMA, M & R Engineering, M Brussels Village Business Center, M Concept (Maisons abinet, M. P.De Crem , M. Vandeput - Défense , M.A.L Electronics, M.B.T., M.C. INVEST, M.Delrivière Ets., M.Gosuin Emploi Economie, M.I.T. Consult, M.J IMMO CONCEPT, M.M.P.R., M.O.S.T., M.Q.P. - Queen's Chocolate, M.S. BELGIQUE, M.S.F. - A.Z.G. - A.O.G., M.S.P. INTER - REGIES, Inter Belgium INTERNATIONAL CRISIS GROUP, International Duty Free Belgium, INTERNATIONAL EDUCATION HOLDING, International Finance Center CFE, INTERNATIONAL GROUP OF TRAVEL, INTERNATIONAL LIGHTING COMPANY, INTERNATIONAL MANAGEMENT AND CONSULTING MEDICAL PRO Consulting, IL & C Ma Sorcière Bien IMMO - ZENOBE GRAMME, IMMO 167, IMMO AC, IMMO ARENBERG, IMMO B.H, IMMO BAM, IMMO BELLIARD, IMMO BERCHEM X, IMMO BLUCHER, IMMO COMMERCE, IMMO CONSULT INTERNATIONAL - K CONSULT, IMMO DE MEEUS, IMMO DEJONCKER, IMMO FEEST EN E, INDERICKX, IMPRIMART, Imprimerie de Hoeillaart - Drukkerij van Hoeilaart, IMPRIMERIE EMILE DE BOECK, IMPRIMERIE PAUWELS, IMPRIMERIE PHILIPPE LOZET, IMPS - International Merchandising, Promotion des Services, Impuls, Impulse, IMSG Lapinski, IMSM, CULTUURPALEIS OOSTENDE, gnie Immobilière de Belgique, IMMOBILIERE CORDIER, IMMOBILIERE DE LA LAINE, IMMOBILIERE DE WATERLOO BOULEVARD, IMMOBILIERE DEBRICO, IMMOBILIERE DEFACQ - LIVOURNE, IMMOBILIERE DES CROISADES, IMMOBILIERE DES QUATRE BRAS, IMMOBILIERE DU ROYAL ROGIER, IMMOBILIERE DU R

COMMUNITY NEWS LEDENTREFPUNT Het staat in de E-mag Professionele vertalers met één klik op de muis! De Brusselse ondernemingen en de Regering BECI, uw World Wide Web in 2016 5 gouden regels voor efficiënte e-mails Verdelerscontract of arbeidscontract? Deze artikels staan ook op onze website: www.beci.be/newsletter/e_mag Proximus en Audi maken van auto een mobiele hotspot Proximus en Audi hebben een samenwerkingsovereenkomst gesloten om alle nieuwe Audi’s in België te voorzien van een internetverbinding via het Proximus-netwerk. Dankzij de slimme connectiviteitsdiensten van Audi connect en het performante mobiele netwerk van Proximus heeft de bestuurder toegang tot een ruim aanbod van onlinediensten op maat. Beelingwa.com is een webplatform dat haar klanten in contact laat komen met de door hen gekozen professionele vertalers. Het principe is eenvoudig: gewoon even inschrijven, uw vertaalproject uploaden en een vertaler kiezen. Beelingwa.com biedt u een doorlopende service (24 uur per dag en 7 dagen per week) tegen scherpe tarieven. Het platform biedt, dankzij het wereldwijde netwerk van professionele vertalers, een uitgebreide keuze aan talencombinaties en specialisaties. De deadlines worden gerespecteerd en de kwaliteit is onberispelijk. In andere woorden, “simpel”, “snel” en “kwaliteit” zijn de troeven van Beelingwa.com. Beelingwa.com helpt u ook met uw revisie, opmaak, transcreatie, ondertiteling, voice­over, transcriptie, tekstaanpassingen en opstellen van samenvattingen. Een taaloplossing nodig? Aarzel niet en surf naar Beelingwa.com! www.beelingwa.com info@beelingwa.com Tel.: +32 (0)494/24.19.04 Audi bundelt onder Audi connect alle toepassingen en ontwikkelingen die de wagen, de inzittenden en de rest van de wereld met elkaar verbinden. Hiermee brengt Audi connect zowel infotainment als entertainment naar de wagen en levert zo een bijdrage aan het comfort en reisplezier van de inzittenden. Toegang is voorzien tot online verkeersinformatie, online media streaming, een ‘tankstation’-functie, informatie over bussen, treinen en vliegtuigen, weerberichten, bezienswaardigheden, wi-fi hotspot … De eigenaars van een nieuwe Audi met Audi connect besteld voor 30 juni 2016, kunnen de slimme connectiviteitsdiensten via het Proximus-netwerk gedurende 3 maanden, 3 GB per maand, gratis gebruiken in België. Indien ze de dienst nadien blijven gebruiken, betalen ze 20 euro per maand voor 3 GB in België. Wie ook in het buitenland gebruik wil maken van internet in de wagen kan een roaming databundel laten activeren. Info: www.proximus.com De markt van geconnecteerde auto’s zal de komende jaren sterk groeien. Om tegemoet te komen aan deze groeiende vraag, voorzien Proximus en Audi de nieuwe auto’s uitgerust met Audi connect van een specifieke datasimkaart voor gebruik in de wagen. Proximus staat borg voor de bijbehorende snelle mobiele internetverbindingen via zijn 3G en 4G/4G+ netwerk. Congres van Women Leader Int’l en Internationale Economische Ontmoetingen in Mexico De vereniging Women Leader International (WLI) komt van 11 tot 14 oktober in Mexico samen. Dit congres rond het thema ‘De vrouwen vandaag en hun rol in de wereldvrede’ zal de klemtoon leggen op de impact die vrouwen kunnen hebben op een wereld in volle verandering, op BECI - Brussel metropool - april 2016 47

COMMUNITY NEWS het voorbeeld dat ze kunnen geven en de invloed die ze kunnen uitoefenen. De samenkomst zal doorgaan in Mexico City en in de stad Puebla, dat tot het erfgoed van de mensheid behoort. Het WLI congres valt samen met de vijfde editie van de Internationale Economische Ontmoetingen. Dit initiatief werd in 2006 in Brussel over de doopvont gehouden en vergaart zakenmannen en -vrouwen die belangstelling vertonen voor handelsrelaties met Mexico, de tweede grootste economie in Latijns-Amerika. Renée Richard LEDENTREFPUNT Info: Mevrouw Renée Richard kokouda@hotmail.com, kevinkomlan@hotmail.com, 0473 501 542, 0496 926 966. Regus opent een business center in Groot-Bijgaarden SATOD: bijstand van een industrieel aankoper, op aanvraag Getuigenis van een klant: Thierry Ferracin, Air Exécution Anderlecht “Wij werken samen met SATOD voor de onderhandeling van onze aankopen van verbruiksgoederen. Toch verschilt dit center van alle andere want in Groot-Bijgaarden zal Regus ook opslagruimte gaan aanbieden. “We kregen steeds meer de vraag van klanten of het ook mogelijk was om een werkplek met opslagruimte te huren”, zegt William Willems, directeur generaal van Regus België. In het bedrijfsgebouw van het nieuwe center beschikken we daarom over 9 units, goed voor alles samen zo’n 850 m2 kunnen worden. Het is ook mogelijk om er enkel opslagruimte te huren.” Info: www.regus.be die flexibel gehuurd Dankzij SATOD hebben wij onze kosten voor deze producten met nagenoeg 20% kunnen terugschroeven. Wij hebben de aankoopvoorwaarden met onze bestaande leveranciers kunnen herzien en nieuwe leveranciers geïdentificeerd. Dit zorgt niet alleen voor besparingen maar ook voor een nieuwe professionele aanpak van het aankoopbeheer binnen onze teams. Met deze samenwerking verbeteren we ons aankoopproces en kunnen we beter focussen op onze corebusiness.” Arnaud Reymond Onlangs opende Regus zijn eerste business center in Groot-Bijgaarden. Deze flexwerkplek ligt vlakbij de R0 en de oprit van de E40 (richting Gent). Bovendien ligt het center op wandelafstand van het station. Het volledig ingerichte center telt 142 werkplekken en beschikt over 50 parkeerplaatsen. Het omvat 32 kantoren, 2 vergaderzalen, een co-working ruimte en een business lounge met leestafel en lounge zetels. Verder is het center uitgerust met alle ondersteunende diensten die perfect aansluiten bij de specifieke behoeften van bedrijven en hun werknemers, zoals meertalige administratieve ondersteuning en WiFi. De behoeften van KMO’s bij de aankoop van industriële goederen vertonen de volgende kenmerken: • Tijdelijke behoeften (enkele uren per week of per maand) • Technische kennis in het domein waarin de KMO actief is • Specifieke aankoopvaardigheden die intern niet bestaan Lozenberg 9c, 1932 Zaventem Arnaud Reymond, +32(0) 476 900 234, areymond@satod.be http://www.satod.be/ 48 BECI - Brussel metropool - april 2016

COMMUNITY BECI - Kamer van Koophandel Brussel NOTULEN VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN 1 OKTOBER 2015 Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16 uur geopend door de Voorzitter, dhr. Thierry Willemarck, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de Voorzitter: dhr Alexandre Cleven, Michel De Bièvre en Christian Sanders, Ondervoorzitters, dhr Roland Cracco, Penningmeester, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris Generaal Mevr. Joëlle Evenepoel wordt aangewezen als secretaris van de zitting. Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Bruxelles Métropole” en “Brussel Metropool” van juni en september 2015. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd. 1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2014 De notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2014 zijn verschenen in onze magazines Bruxelles Métropole en Brussel Metropool van april 2015. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd. 2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines Bruxelles Métropole en Brussel Metropool van september 2015. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed. 3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2014-2015 A. Voorstelling van de jaarrekeningen De jaarrekeningen en het begrotingsontwerp van BECI - Kamer voor Handel en Nijverheid van Brussel werden uitgedeeld bij het binnenkomen van de vergaderzaal. Bovendien werd, conform artikel 48 al. 2 van de statuten, het detail van de jaarrekeningen en van de begroting ter beschikking gesteld van de leden op de zetel van BECI-KHNB, acht dagen vóór de algemene vergadering. Dhr. Roland Cracco, Penningmeester, leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en becommentarieert ze. B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door E&Y bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2015 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-KHNB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2014-2015 eenparig goed. 4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2015-2016 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 20152016. De heer Olivier Willocx leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2015-2016. Deze begroting wordt unaniem goedgekeurd. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2015-2016 met 1,8% te indexeren. Wat de beroepsverenigingen betreft, wordt hun bijdrage, zoals vorige jaren, CATEGORIE ONDERNEMING A C D E Natuurlijke persoon Onderneming die gewoonlijk niet meer dan 19 werknemers tewerkstelt van 20 tot 49 werknemers van 50 tot 99 werknemers berekend in functie van het aantal aangesloten leden. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de verschillende bijdragen unaniem goed. 5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen. 6. Verkiezing van de Raad van bestuur De statuten voorzien dat 4 leden van de Raad van bestuur een sabbatjaar moeten inlassen. Het gaat om Rachid Azaoum, Laurence Battaille, Jean-Jacques Delens en Vincent Querton. 4 leden van de Raad van bestuur verlaten ons. Het gaat om Luc Deflem, Johan De Swaef, Olivier Nifle en Barbara Stadsbader. De voorzitter houdt eraan te vermelden hoezeer wij hun samenwerking op prijs hebben gesteld en wil hen bedanken voor hun actieve en constructieve bijdrage aan onze werkzaamheden. Hij stelt de algemene vergadering voor om hen een warm applaus te geven. Tot slot leest de voorzitter de namen voor van de personen die een geldige kandidatuur hebben ingediend voor de vorming van een nieuwe Raad van bestuur: Terug uit sabbatjaar: Denis Delforge, Michel Govaerts, Jean-Pierre Jaucot, Pierre Konings, Pierre Marcolini, Ine BEDRAG 2015-2016 EXCL BTW 209 € 588 € 952 € 2.651 € BECI - Brussel metropool - april 2016 49

COMMUNITY Mariën, Frédéric Rouvez en Sam Van de Kerckhof. Nieuwe kandidaturen: Julien Ciarniello (avocat associé, Uyttendaele, Gerard & associés) en Marie Martens (Twist consulting). Aangezien er evenveel kandidaten als te begeven mandaten zijn, moet er niet worden gestemd. De Raad van bestuur voor het boekjaar 2015-2016 zal dus als volgt zijn samengesteld: 1. Agie, Sandrine 2. Ataya, Georges 3. Bissen, Jean-Paul 4. Bontinck, Patrick 5. Borremans, Brigitte 6. Ciarniello, Julien 7. Cleven, Alexandre 8. Cracco, Roland 9. De Beir, Theo 10. De Bièvre, Michel 11. Delescaille, Hugues 12. Delforge, Denis 13. Evenepoel, Joëlle 14. Govaerts, Michel 15. Henry, Catherine 16. Jaucot, Jean-Pierre 17. Jespers, Francis 18. Konings, Pierre 19. Leclercq, Sophie 20. Lhomme, Philippe 21. Loncour, Frédéric 22. Loyens, Peter 23. Maelschalck, Martine 24. Maes, Ann 25. Marcolini, Pierre 26. Martens, Marie 27. Mariën, Ine 28. Mechbal, Mohamed 29. Ouriaghli, Sadik 30. Ozcan, Yilmaz 31. Rouvez, Frédéric 32. Sanders, Christian 33. Tilleux, Anne 34. Turkoz, Mehmet 35. Van de Brande, Philippe 36. Van de Kerckhof, Sam 37. Van Perlstein, Philippe 38. Van Thournout, Marc 39. Van Weyenbergh, Rodolphe 40. Vandenbosch, Jean-Claude 41. Wachtelaer, Philemon 42. Wibo, Jean-Charles 43. Willemarck, Thierry 44. Willocx, Olivier 45. Zurstrassen, José De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2015-2016 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. Conform de statuten zijn de mandaten die de algemene vergadering toekent één jaar geldig. De aldus samengestelde Raad van bestuur zal overgaan tot het aanstellen van een voorzitter, drie ondervoorzitters, een penningmeester en tot de benoeming van de leden van het Uitvoerend comité. 7. Toespraak van de voorzitter De Voorzitter verwijst naar enkele markante gebeurtenissen van het voorbije jaar met een bijzondere aandacht voor het dossier mobiliteit in Brussel. 8. Toekenning van de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel De voorzitter overhandigt de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel aan ondernemingen die al gedurende respectievelijk 100, 75, 50, 40 en 25 jaar lid zijn. In naam van de Raad van bestuur feliciteert en dankt hij de leden die deze onderscheiding krijgen. Hij vraagt de algemene vergadering om hen een warm applaus te geven. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 16.45 uur. Thierry Willemarck, Voorzitter Olivier Willocx, Gedelegeerd Bestuurder BECI – Verbond van Ondernemingen te Brussel NOTULEN VAN DE ALGEMENE VERGADERING VAN 1 OKTOBER 2015 Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16.45 uur geopend door de Voorzitter, dhr. Thierry Willemarck, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de Voorzitter: dhr Alexandre Cleven, Michel De Bièvre en Christian Sanders, Ondervoorzitters, dhr Roland Cracco, Penningmeester, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris Generaal Mevr. Joëlle Evenepoel wordt aangewezen als secretaris van de zitting. 50 BECI - Brussel metropool - april 2016 Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines Bruxelles Métropole en Brussel Metropool van juni en september 2015. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd. 1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2014 De notulen van de gewone Algemene vergadering van 1 oktober 2014 zijn verschenen in onze magazines Bruxelles Métropole en Brussel Metropool van april 2015. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd. 2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines Bruxelles Métropole en Brussel Metropool van september 2015. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed. 3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2014-2015 A. Voorstelling van de jaarrekeningen Dhr. Roland Cracco, Penningmeester, leest de resultaten van het afgelopen boekjaar voor en becommentarieert ze. B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door BDO bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni

COMMUNITY 2015 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BECI-VOB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2014-2015 eenparig goed. 4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2015-2016 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2015-2016. De heer Olivier Willocx leest het begrotingsontwerp voor dat de Raad van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2015-2016. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2015-2016 met 1,8% te indexeren. Essencia vraagt om bij het bepalen van het lidgeld rekening te houden met het feit dat het ledenaantal in Brussel niet in stijgende lijn is. De Voorzitter neemt akte van deze opmerking maar wijst erop dat het verhogen van het lidgeld van de sectororganisaties moet worden bekeken in het kader van de nieuwe verantwoordelijkheden die BECI draagt als gevolg van de 6de staatshervorming. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de indexering van de bijdragen unaniem goed. 5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de Voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De Voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen. 6. Verkiezing van de Raad van bestuur De Voorzitter informeert de algemene vergadering dat volgende personen ontslag hebben genomen of hun kandidatuur niet na de termijn van 6 jaar hebben ingediend: Stephan Broeckx, Bernard Cols, Anya De Bie, Luc Deflem, Luc Demez, François Lemonnier, Dominique Michel en Diane Zygas. Hij deelt volgende kandidaturen mee : Nieuwe kandidaturen: Herman Craeninckx (Stibbe), Amaury de Crombrugghe (AG Real Estate), Hilde Decadt (Carrefour), Stefan Londoz (Securex), Charles Petit (Comeos) en Etienne Rigo (Octaplus). Hernieuwing mandaat voor 6 jaar: Guy-Marc Beaude, Bart Brusselaers, Bruno Colmant, Antoine De Muylder, Eric Everard, Alain Flausch, Philippe Gillion, Bernard Gustin, Michel Govaerts, Luc Hujoel, Véronique Joseph, Pierre Konings, Philippe Lacroix, Chris Vanderroost, Frank Vancamp, Baudouin Velge en Thierry Wille marck. De Raad van bestuur voor het boekjaar 2015-2016 zal dus als volgt zijn samengesteld: Beaude, Guy-Marc Borremans, Brigitte Bouffioux, André Broze, Bernard Brusselaers, Bart Cleven, Alexandre Colmant, Bruno Cracco, Roland Craeninckx, Herman Cremer, Andreas Daoust, Jean-Claude De Beir, Theo de Bièvre, Michel Decadt, Hilde de Crombrugghe, Amaury de Halloy de Waulsort, Philippe Delens, Jean-Jacques Delforge, Denis De Meeüs, Brieuc De Muylder, Jean-Antoine Dessart, Paul-Marie De Vrieze, Chantal De Vry, Mario Dewulf, Etienne Eeckhout, Michel Evrard, Eric Fabecq, Pierre Fautré, Serge Feist, Arnaud Flausch, Alain Gaspar, Regis Gillion, Philippe Gorteman, Denis Govaerts, Michel Gustin, Bernard Hajjar, Pierre Hermant, Pierre Hujoel, Luc Janssens, Alain Janssens, Patrick Joseph, Véronique Konings, Pierre Lacroix, Philippe Lambotte, Marc Lambrecht, Philippe Léchaudé, Didier Lefèvre, Jean-Marie Londoz, Stefan Loyens, Peter Malcorps, Christiane Malherbe, Didier Miller, Jean-Pierre Moris, Chris Noppen, Marc Petit, Charles Petit, Christophe Pierlet, Xavier Piret, Gaëtan Platieau, Jacques Potvliege, Claire Rigo, Etienne Rouvez, Frédéric Sanders, Christian Scharff, Pierre-Alain Sonneville, Stéphan Tiebout, Joris Toledo, Marc Vancamp, Franck Vanderroost, Chris van Innis, Emmanuel Van Kan , Thierry Velge, Baudouin Velten-Jameson, Christian Willemarck, Thierry Willocx, Olivier De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2015-2016 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. 7. Benoeming van de commissarisrevisor De statuten van het Verbond van Ondernemingen te Brussel voorzien dat het nazicht van de rekeningen wordt toevertrouwd aan een commissarisrevisor, lid van het Instituut van bedrijfsrevisoren. De Voorzitter stelt voor om E&Y bedrijfsrevisoren aan te stellen. De aanstelling is geldig voor 3 jaar. Het budget bedraagt 3000€ + BTW, indexeerbaar. De algemene vergadering keurt dit voorstel unaniem goed. 8. Toespraak van de Voorzitter De Voorzitter verwijst in zijn toespraak naar enkele markante feiten van het voorbije jaar met een bijzondere aandacht voor het dossier mobiliteit in Brussel. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 17.15 uur. Thierry Willemarck, Voorzitter Olivier Willocx, Gedelegeerd Bestuurder BECI - Brussel metropool - april 2016 51

DE ADRESSEN HENRI & AGNES Veronesestraat 48 – 1000 Brussel YETI CANTINE MODERNE Bijstandstraat 4-6 – 1000 Brussel ZOOM BRUSSELSLIFE Brunchen in Brussel? Zondag, heilige (heerlijke) rustdag, is voortaan brunchdag in Brussel! Want wat is er nu leuker dan na een lekker luie ochtend samen te komen met familie of vrienden voor een heerlijke maaltijd? Brusselslife verklapt u de beste Brusselse brunchadresjes. Olivia Regout Als u ook gewonnen bent voor die heerlijke trend die brunchen heet, dan hebben wij voor u een lijstje samengesteld met adressen die ideaal zijn voor uw zondagse uitstapjes. Gezond en seizoensvers Fervente brunchers hebben enkele adresjes waar ze blindelings naartoe gaan! Henri et Agnès is er zo een. Dit restaurant opent elke zondag van 11.30 tot 15.00 uur zijn deuren voor een brunch die in het teken staat van lokale, biologische en verse seizoensproducten. De brunchformule kost € 25 per persoon. Een minimum aan (gezonde!) producten voor een maximum aan smaak! Laat u verleiden door de “verantwoorde en huisbereide” brunch van Yeti, Cantine Moderne. Florentine, Viking, Ranchero, waar u ook zin in hebt, u vindt er de perfecte brunch. En voor de zoetekauwen zijn er de heerlijke pancakes. De brunchformule begint vanaf € 25. Met de hele familie Is zondag voor u een dag om te genieten met de kinderen zonder al te veel rompslomp? Bepaalde restaurants hebben een specifieke ruimte ingericht, helemaal op kindermaat. Zo kunt u in alle rust genieten van uw zondagse brunch. La Fabbrica in Tour & Taxis is een van die adresjes waar kinderen welkom zijn. Meer nog, hier worden ze vertroeteld. Er wordt gezorgd voor een speciale kinderbrunch voor € 8,50 en zodra die op is, kunnen ze zich gaan amuseren: jongleren, tekenen, grimeren … Intussen kunnen de ouders zich tegoed doen aan een brunch vanaf € 15. 52 BECI - Brussel metropool - april 2016 LA FABBRICA Havenlaan 86 C – 1000 Brussel CRYSTAL LOUNGE Guldenvlieslaan 40 – 1050 Elsene CHEZ FRANZ Hoge-Bruggelaan 30 – 1050 Elsene LES FILS A MAMAN Fourmoisstraat 29 – 1050 Elsene LE CLAN DES BELGES Vredestraat 20 – 1050 Elsene ROYAL WINDSOR Duquesnoystraat 5 – 1000 Brussel De Crystal Lounge, het restaurant van hotel Sofitel in de Louizawijk, biedt diverse workshops aan om uw kinderen bezig te houden (knutselen, kleuren …) zodat u kunt genieten van de heerlijke gerechten bereid door sterrenchef Adwin Fontein. Op het menu: oesters, glaasjes met hapjes, crème brûlée, macarons … De brunch kost € 49 voor volwassenen en is gratis voor kinderen tot 10 jaar. De beste prijs-kwaliteitverhouding De prijs van een brunch kan hoog oplopen, dus is het nog mogelijk om waar voor uw geld te vinden? Natuurlijk! Tijdens het weekend en op feestdagen krijgt u bij Chez Franz van 10.00 tot 16.00 uur een waaier van brunchopties aangeboden: small voor € 6, medium voor € 14, light voor € 15 of large voor € 18. Kortom, een brunch voor elke smaak en elk budget! Ook bij Les Fils à Maman kunt u kiezen uit verschillende formules: één bord voor € 14 of een all-informule voor € 23. Le Clan des Belges laat u ook zelf uw brunch samenstellen: Bonnie of Clyde voor € 15, Tony, Al, Elliot of Lucky voor € 20. Luxueus Hebt u iets te vieren met uw allerliefste of de hele familie? Dan is een brunch in een hotel de perfecte keuze! Royal Windsor GrandPlace verwelkomt u in een gezellig en ontspannend kader. Op het menu: livemuziek, champagnebubbels à volonté en een zoet/hartig buffet. De “Bubble Brunch” kost € 42.

BRUSSELSLIFE HORECA Technologie 3.0 ten dienste van de restaurants De horeca heeft het momenteel zwaar te verduren, maar nieuwe operatoren schieten te hulp. Dit zijn onze ideeën om tegen een betaalbare prijs te genieten van onze uitstekende Brusselse gastronomie zonder een geek te zijn. Pierre Chaudoir doen met voorwaarden die kunnen oplopen tot 30 % korting op uw rekening. Ook deze app heeft tot doel om restauranthouders hun tafeltjes te laten vullen tijdens minder drukke momenten … Brusselaars zijn verzot op koopjes. Dit is een soort elektronische waardebon. Online reserveren U hebt het vast ook al meegemaakt: u wilt een tafel reserveren, maar de telefoon wordt niet opgenomen, u laat op het antwoordapparaat een boodschap achter die zonder reactie blijft, u moet wachten tot het restaurant opengaat en u voelt zich ongewaardeerd. Frustrerend, toch? Dat probleem is nu opgelost dankzij online reservaties. The Fork, vroeger La Fourchette, is een echte must (www.thefork.be). Deze interactieve gids omvat restaurants waar u 24 uur per dag en 7 dagen per week rechtstreeks tafels kunt reserveren, net als een vliegtuigticket. Gegarandeerd. Zonder stress. Met een e-mail of sms ter bevestiging. Het diner met uw schoonmoeder zal perfect en zonder verrassingen verlopen. Net als een luchtvaartmaatschappij kan ook de restauranthouder u promoties aanbieden tijdens minder drukke momenten. The Fork heeft Resto.be van zijn lethargische en comfortabele leiderspositie verdrongen, maar het spel om restaurants te overtuigen wordt hard gespeeld. Slim lunchen De app Happy Lunch is een leuk Brussels initiatief om een lunchtafeltje te reserveren in een restaurant. Dat kan via het internet of via de app met geolokalisatie zodat u niet te veel afstand hoeft af te leggen of een lunch kunt plannen met uw potentiële klant in de buurt van zijn kantoor. Happy Lunch is heel dynamisch en biedt de mogelijkheid om een gratis lunch te winnen via pushberichten op uw smartphone. De jacht op betaalbare gastronomie is geopend Dat is het motto van de app Restolastminute. Alles draait rond promotie. U krijgt telkens de kans om een koopje te Laat het restaurant aan huis komen Restaurants bieden sinds jaar en dag afhaalmaaltijden aan. Enkele restaurants leveren ook aan huis, zoals Sushi Shop. Deliveroo, een grote en sterke Engelse speler, heeft voet gezet op de Brusselse markt, gesterkt door zijn ervaring in Londen. Alles wordt vanuit de restaurants aan huis geleverd, gegarandeerd binnen 30 minuten en in goede omstandigheden. Hoe? Dankzij een legertje van fietskoeriers die niet vast komen te zitten in het verkeer. Op die manier kunnen de restauranthouders aan huis of op kantoor leveren aan liefhebbers van gastronomie tegen een zacht prijsje. De Belgische start-up Take Eat Easy gaat sinds kort de concurrentie aan met Deliveroo. U kunt zelf kiezen. De troeven van Deliveroo zijn de organisatie en de gegarandeerde leveringstermijnen. Kok aan huis Drie jongeren hebben het concept “kok aan huis” bedacht: via de site www.oh-chef.be kunt u koks bij u thuis komen laten koken. Ons Belgische culinaire talent zet de kookpotten dus even aan de kant om in die van u te komen roeren. U kunt bijvoorbeeld kiezen voor Eric Martin met zijn 17/20 van Gault & Millau. Of u kunt kooklessen volgen en de kunst van de sushi leren. Ideaal voor een familiefeest of een teambuilding voor uw bedrijf. Besluit Naast deze vijf goede ideeën neigen de restaurants ook naar de “Uber-wereld” met initiatieven als Menu Next Door, voornamelijk toegankelijk via sociale media, waarbij u een gerecht gaat afhalen bij een van uw buren, en de site www. vizeat.com, die gewone stervelingen de kans biedt om eventjes een restaurant te openen in hun eigen keuken. Deze initiatieven doen restauranthouders oneerlijke concurrentie aan, maar de sociaal bewuste gedachte zal de gevestigde orde onderuithalen en de wetgever verplichten om een duidelijk standpunt in te nemen. Eén ding is zeker: reserveren, aan huis laten leveren, eten tegen een redelijke prijs of leren koken was nog nooit zo gemakkelijk. Geen excuses meer. Probeer het zelf zeker ook eens! BECI - Brussel metropool - april 2016 53

BRUSSELSLIFE NIET TE MISSEN MET HET GEZIN 15.04 | 06.05 BEZOEK AAN DE SERRES VAN LAKEN Elk jaar in de lente zetten de serres van Laken hun deuren open voor het grote publiek. De perfecte gelegenheid om kennis te maken met dit pareltje van het Belgisch architecturaal en botanisch patrimonium. Kasteel van Laken, Brussels Gewest | € 2,50 | www.monarchie.be 24.04 10 KM VAN BRUSSEL Het startschot wordt gegeven op de atletiekpiste van het Koning Boudewijnstadion en het parcours loopt langs de parken van de Heizel. Een mooie wedstrijd ter voorbereiding op de 20 kilometer van Brussel een maand later! Koning Boudewijnstadion | € 20 | www.sport.be AVONDACTIVITEITEN 25.02 | 29.05 AGNES VARDA TENTOONSTELLING Fotografe, filmmaakster en beeldend kunstenares Agnès Varda laat u kennismaken met haar wereld, haar verbeelding, haar kindertijd in Brussel en haar liefde voor aardappelen. MUSEUM VAN ELSENE | € 8 | www.museumvanelsene.irisnet.be 20.04 | 13.11 ID#2016 LICHT & KLANK Een deel van de interne structuur van het Atomium wordt vrijgemaakt voor een digitale installatie. ID (Innovate Display) dompelt de bezoekers onder in een droomsfeer, waarbij alle zintuigen geprikkeld worden. Atomium | € 11 | www.atomium.be 07.05 | 08.05 IRISFEEST Het Brussels Gewest viert feest! Op het programma dit weekend: gratis concerten op het Paleizenplein en tal van animaties voor groot en klein verspreid over de hele stad. Stadscentrum | Gratis | www.irisfeest.be 06.05 | 08.05 BRUSSELS FOOD TRUCK FESTIVAL De grootste samenkomst van foodtrucks in Europa vindt plaats in Brussel. Dit smakelijke parcours van bijna 1 kilometer lang strekt zich uit van de Keizerinlaan tot de Kunstberg. Stadscentrum | www.belgianfoodtruckfestival.be ONDER DE LOEP — CULTUUR La Madeleine: nieuwe concertzaal in Brussel Duquesnoystraat 14 1000 Brussel www.la-madeleine.be Na een flirt met speeltafels en andere speelautomaten keert de zaal La Madeleine terug naar haar eerste liefde: voorstellingen! Sinds midden februari kunnen kunstenaars er opnieuw op de bühne staan. In lang vervlogen tijden was in dit gebouw de eerste overdekte markt van Brussel gevestigd. Alleen de gevel van La Madeleine herinnert nog aan het oorspronkelijke gebouw uit 1847. Midden jaren 50 moest de markt plaatsmaken voor een feestzaal, die dan begin jaren 2000 werd omgebouwd tot een casino. Een tussenzaal Nu wordt de zaal beheerd door Brussels 54 BECI - Brussel metropool - april 2016 Expo (Paleis 12) en gebruikt voor tal van evenementen: van een intiem concert, over een eenmansopvoering tot de meest spectaculaire show. Volgens de beheerders had Brussel nood aan een “tussenzaal” tussen de AB (2 000 plaatsen) en de Orangerie van de Botanique (700 plaatsen). Op termijn (wellicht pas na 2017) zal La Madeleine groot genoeg zijn voor 1 300 staanplaatsen, inclusief de plaatsen op de balkons. Ideaal gelegen La Madeleine ligt in hartje Brussel, tussen de Kunstberg en de Grote Markt. De zaal is heel vlot bereikbaar met het openbaar vervoer (het station Brussel-Centraal ligt op minder dan 300 meter). 13.04 | 17.04 FESTIVAL COURANT D’AIRS PODIUMKUNSTEN Theater, dans, animatiefilms, circus … Vijf dagen lang tonen studenten en afgestudeerden van kunstscholen hun kunnen. De voorstellingen vinden plaats in het Koninklijk Conservatorium, in het stadhuis van Brussel, op de Grote Markt en in het Brussels Parlement. Brussels Gewest | Gratis | www.conservatoire.be 28.04 | 08.05 BRUSSELS SHORT FILM FESTIVAL FILM De kortfilm in de spotlight! Gedurende 10 dagen worden er op verschillende locaties in Brussel meer dan 300 films uit 40 landen vertoond. Brussels Gewest | € 6 per film | www.bsff.be 28.04 | 02.05 BRUSSELS TANGO FESTIVAL TANGO Vijf dagen lang danst Brussel op de tonen van de Argentijnse tango. Op het programma: concerten, bals, maar ook gratis initiatielessen. Brussels Gewest | www.brusselstangofestival.com

Initiatie? Wedstrijd? Schrijf in op www.beci.be Georganiseerd door: Met de steun van: BECI Golf Trophy Networking on the green! 26 05 2016

BRUSSELSLIFE BRUSSELAAR VAN DE MAAND Charles Kaisin, de Brusselse koning van de recyclage De Brusselse designer heeft een specialisatie: niets weggooien! Charles Kaisin creëert zijn werken met gerecycleerde materialen. Zo stelde hij in Hongkong een reusachtig origamistuk tentoon. Op zijn 43e is Charles Kaisin een veelgevraagd man bij merken over de hele wereld. En het moet gezegd worden, de Brusselaar heeft een indrukwekkend parcours achter de rug: na zijn studies WIST U DIT? Het bekende V-teken heeft Brusselse roots! Wist u dit? Het V-teken, bekend gemaakt door Winston Churchill tijdens de Tweede Wereldoorlog, werd bedacht door een Brusselaar: Victor de Laveleye. Victor de Laveleye wordt geboren in Brussel op 6 november 1894. Hij is advocaat en politicus en wordt onder meer verkozen tot gemeenteraadslid in Sint-Gillis. Bij het begin van de Tweede Wereldoorlog is hij minister en vertrekt hij naar Londen, waar hij een van de belangrijkste Belgische figuren van het verzet wordt. 56 BECI - Brussel metropool - april 2016 In 1941 werkt Victor de Laveleye als presentator voor Radio Belgique op de BBC en roept hij de Belgische (Franstalige en Nederlandstalige) luisteraars op om de letter V van victoire en vrijheid te gebruiken als herkenningsteken. Dit gebruik breidt zich al snel uit tot buiten de Belgische landsgrenzen. Overal in Europa verschijnen V’s op muren, op Duitse voertuigen en op helmen van soldaten. Winston Churchill, de toenmalige eerste minister van het Verenigd Koninkrijk, maakt van dit teken zijn handelsmerk. Uit deze periode is bijna geen enkele foto te vinden waarop hij dit teken niet maakt! Hélène Remy aan het Royal College of Art in Londen liep hij stages in de ateliers van Jean Nouvel en Tony Cragg. Zijn werken waren al te bewonderen in Parijs, Berlijn en zelfs Hongkong (hiernaast). Tweede leven Als kleine jongen knutselde hij al graag en nu recycleert, vervormt en verbouwt hij allerlei voorwerpen tot creaties met een hedendaags design. In zijn fantasie kan het raampje van een wasmachine veranderen in een slaschaal, kunnen oude kranten een meubelstuk worden en kan plastic omgetoverd worden tot een handtas! Van Royal Boch tot Ikea via Leffe De creativiteit van Charles Kaisin wekte de interesse op van tal van merken. De Brusselse designer ontwierp lederen tassen voor Delvaux, omkeerbare borden voor Royal Boch, glazen voor Leffe en rolkussens voor Ikea: hij recycleerde de oude catalogussen van de Zweedse meubelgigant en gebruikte die als vulling voor kussens. Origami Charles Kaisin deed inspiratie op tijdens zijn vele reizen naar Azië: zijn tijdelijke origamiwerken hebben reeds tal van locaties opgeluisterd. In 2013 liet hij zich inspireren door de oude kroonluchter in de Koninklijke Muntschouwburg om tweeduizend duiven van verguld papier boven een parterre van genodigden te laten schitteren. Ter gelegenheid van de tweede verjaardag van de Brusselse balie creëerde hij aan het platfond van de grote hal een wolk van origami, gemaakt met pagina’s uit het strafrechtelijk en burgerlijk wetboek. Overdag geeft hij les aan het SintLucas instituut voor Architectuur in Brussel, maar Charles Kaisin laat zich soms ook van een andere kant zien, want ’s avonds organiseert hij feestjes! De Brusselaar heeft al tal van (de meest surrealistische) gasten uitgenodigd voor een droomdiner rond zijn “tafel-boom”, waar ze zich in slaap laten wiegen door het gezang van tientallen vogels die van tak naar tak vliegen. Hélène Remy © photo : Getty Images © photo : Hyphen by Charles Kaisin

COMMUNITY IMPRESSION OF A BRIT George Borrow: an early English interculturalist The observations two centuries ago of George Borrow, a self-appointed English ‘mission ary’, still strike a chord today. Born in the small and remote Norfolk town of East Dereham in 1803, Borrow spent many of his early years in Russia and Spain, also journeying through Morocco, Portugal, France and Germany. Richard Hill I n his book ‘The Bible in Spain’, Borrow’s matches his views of the so-called ‘national culture’ with his insights into the subcultures of Castile, Aragon, Catalonia and Andalusia. He is well aware of the spirit of localism still alive in those countries large enough to escape the full impact of industrialisation and urbanisation, having spent years of his life in both Russia and Spain. Borrow devotes himself essentially to the overriding culture of the Spanish meseta central, but qualifies his remarks by specific reference to the regional cultures of the Aragonese, the Catalans and the Andalusians. He goes to the heart of things when he says: “He who wishes to become acquainted with the genuine Spaniard, must seek him not in seaports or large towns, but in lone and remote villages, like those of the Sagra” [an area between Madrid and Toledo]. Drawing his conclusions, he writes: “I will say for the Spaniards, that in their social intercourse no people in the world exhibit a juster feeling of what is due to the dignity of human nature, or better understand the behaviour which it behoves a man to adopt towards his fellow-beings.” Obstinate Aragonese, vain Andalusians Of the stubborn Aragonese, Borrow says without equivocation: “when one of that nation once gets an idea in his head, it is the most difficult thing in the world to dislodge it” – an assertion that was echoed a century later by another Briton, Gerald Brenan, when he said: “The Aragonese are the toughest Of the Portuguese he has met, Borrow comments that “without one exception, they have been individuals who, having travelled abroad,… have returned with a contempt for their own country.” Most of the Portuguese featured in his book were drunkards… George Borrow, by Henry Wyndham Philips and most obstinate of all the Spanish peoples.” For a man who is remarkably fairminded about the cultures he encounters, Borrow is excessively complimentary of his own mother-country and mother-culture. George Borrow dismisses the Catalans with the words: “some of them appeared to be people of the worst description”. And speaking of the vain Andalusians, he refers to “their tendency to boasting and exaggeration, their curious accent, and the incorrect manner in which they speak and pronounce the Castilian language.” One of the recurrent personages in his account is a Swiss, Benedict Mol, who is on the apparently unending search for a treasure, “a schatz”. As Mol says, “I am a Swiss, and fight neither for nor against anybody unless I am paid.” Borrow also quotes a remark of his Greek servant Antonio Buchini: “I have often heard people speak of the avidity of the Swiss for money, and here is a proof of it.” Buchini knows his worth: “… I am no Spaniard but a Greek and have principles of honour.” (So much for the Spanish…) For a man who is remarkably fairminded about the cultures he encounters, Borrow is excessively complimentary of his own mothercountry and mother-culture, yet speaks of “the character of Welshmen in general, who are proverbially obstinate when opposition is offered to them.” He also extends his praise to the English fourth estate: “What most extraordinary men are these reporters of newspapers in general – I mean English newspapers; surely if there be any class of individuals who are entitled to the appellation of cosmopolites, it is these… The activity, energy, and courage which they occasionally display in the pursuit of information, are truly remarkable.” Borrow would have been more convincing if he hadn’t said “occasionally”. ● BECI - Brussel metropool - april 2016 57

COMMUNITY BECI ontving in maart een belangrijke Turkse afvaardiging, in aanwezigheid van Minister Didier Gosuin. De bezoekende Turkse ondernemingen waren vooral actief in de bouwsector, engineering, infrastructuren en handelsrecht. Ze hebben kennis gemaakt met potentiële Belgische partners. (© Isopix) De nieuwe editie van de Green Afterwork vond plaats op de zetel van de MIVB en huldigde Brusselse spelers die innoverende oplossingen voor de stedelijke mobiliteit aanbieden. Dit gaf aanleiding tot hoogstaande netwerking en de ontdekking van partners als Regus, Citydepot, Villo, Zen Car of Bubblepost. (© Isopix) BECI Kamer van Koophandel van Brussel organiseerde een informatieseminar over de Verenigde Arabische Emiraten in het vooruitzicht van een Europese missie ter plaatse in de maand september, in het raam van het Eagle project. De sprekers hadden het over hun ervaring op deze markt en gaven toelichting over de relaties met vrouwelijke bedrijfsleiders. 58 BECI - Brussel metropool - april 2016 R.T.

COMMUNITY Foto’s van het BECI nieuws Op 25 februari kwamen de kandidaten van BECIs Start’Hub Challenge hun projecten aan een panel van gelijken voorstellen. (© Isopix) Begin maart ontving het Audi Center Brussels de Zinner Circle van BECI: een netwerkavond voor Nederlandstalige Brusselse ondernemers, in een merkwaardige omgeving (© Reporters) BECI - Brussel metropool - april 2016 59

COMMUNITY TOETREDINGSAANVRAGEN DOOR VOORLEGGING AAN DE RAAD VAN BESTUUR Belvédère Global Group BVBA De Frélaan 263 - 1180 Brussel Nace: 4932002 - De verhuur van personenauto's met chauffeur 5229042 - Het bezorgen van expresvracht, enz. 77110 - Verhuur en lease van personenauto's en lichte bestelwagens (< 3,5 ton) afg.: Berry Alexander CS Interiors NP Meilaan 270 - 1200 Brussel Nace: 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 74104 - Activiteiten van interieurdecorateurs 74105 - Activiteiten van decorateur-etalagisten afg.: Schreuer Charlotte Dano Food BVBA Louizalaan 65 - 1050 Brussel Nace: 4617001 - handelsbemiddeling in voedings- en genotmiddelen 46331 - Groothandel in zuivelproducten en eieren 4638905 - de groothandel in deegwaren en rijst afg.: Najib Keyanoush DRSI Management BVBA Rue aux Champs 7 - 1457 Walhain Nace: 1820021 - Reproductie vanaf een origineel van programmatuur en gegevens op schijven, compactdiscs, banden of cassettes 4321102 - onderneming voor de installatie van hulpvoedingssystemen (generatoraggregaten) 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Letourneur Jean-Pierre E.ON Belgium NV Jan Frans Willemsstraat 200 - 1800 Vilvoorde Nace: 35140 - Handel in elektriciteit 46180 - Handelsbemiddeling gespecialiseerd in andere goederen afg.: Salladini Raphaël European Merchant Services Apollo Building Herikerbergweg, 25 - 1101 CN Amsterdam-Zuidoost- The Netherlands afg.: Janssen Luc Faxions BVBA Esplanade 1 - 1020 Brussel Nace: 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg.: Collaert Karine Ide Julien - Brainbow NP Sint-Jobsesteenweg 741 - 1180 Brussel Nace: 18130 - Prepress- en premediadiensten 59113 - Productie van films, m.u.v. bioscoop- en televisiefilms 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's afg.: Ide Julien Impulse Solutions BVBA Pierre Dupontgaarde 6 - 1140 Brussel Nace: 18200 - Reproductie van opgenomen media 26200 - Vervaardiging van computers en randapparatuur 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Sirtaine Arnaud J&T Autolease NV Noordersingel 19 - 2140 Bergerhout Nace: 4511101 - Groothandel in nieuwe en gebruikte auto's voor personenvervoer, inclusief die voor bijzondere doeleinden (b.v. ambulances) 45310 - Handelsbemiddeling en groothandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen 77110 - Verhuur en lease van pe afg.: Vermylen Danny Klimis Alexandre NP Hogeschoollaan 57 - 1050 Brussel Nace: 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg.: Klimis Alexandre LCM - Legal Consulting & Management BVBA Hoogstraat 81 - 4700 Eupen Nace: 69109 - Overige rechtskundige dienstverlening afg.: Mersch Sabine Libert Valérie NP Vandenbroeckstraat 69 - 1050 Brussel Nace: 69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Libert Valerie Meetaxis BVBA Steenzwaluwenlaan 23 - 1160 Brussel Nace:70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 73110 - Reclamebureaus 82300 - Organisatie van congressen en beurzen afg.: Froment Benoît MIG - Meyvaert International Group BVBA Maurice Maeterlinckstraat 5 - 9000 Gent Nace:6920101 - Invullen van aangifteformulieren voor de loon- en inkomstenbelasting voor particulieren en bedrijven afg.: Meyvaert Frédéric MS Europe - Mobile Systems Europe BVBA Paleizenstraat 44 - 1030 Brussel Nace:45310 - Handelsbemiddeling en groothandel in onderdelen en accessoires van motorvoertuigen 46696 - Groothandel in meet-, controle- en navigatieinstrumenten 7711001 - De verhuur op korte termijn van personenauto's zonder chauffeur afg.: Mandler Olivier Netmagic II BVBA Kroonlaan 311 - 1050 Brussel Nace:62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 9511001 - Onderhoud en de reparatie van computers en randapparatuur afg.: Gerbehaye Olivier NFConsulting BVBA Louizalaan 523 - 1050 Brussel Nace:70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. 85599 - Overige vormen van onderwijs afg.: Franvil Nadine O.Perigourdise BVBA Oud Korenhuisplein 46 - 1000 Brussel Nace:10890 - Vervaardiging van andere voedingsmiddelen, n.e.g. 47112 - Detailhandel in niet-gespecialiseerde winkels waarbij voedings- en genotmiddelen overheersen (verkoopsoppervlakte < 100 m²) 4729902 - De kleinhandel in kruiderijen en specerijen afg.: Arwacher Laetitia Oxymmo SPRL Avenue Cardinal Mercier 32 - 5000 Namur Nace:70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Vander Donckt Christophe Real Reality BVBA Enghienstraat 16 - 1080 Brussel Nace:1813001 - Zetten van tekst en beeld op film, fotografisch of normaal papier 1813002 - Reproductie : productie van boekdrukvormen, offsetproductieen offsetdrukplaten, diepdrukreproducties en diepdrukcilinders 59111 - Productie van bioscoopfilms afg.: Petitot Luc Rombouts B2B BVBA Haachtsesteenweg 162 - 1820 Melsbroek Nace:46699 - Groothandel in andere machines en werktuigen, n.e.g. 47890 - Markt- en straathandel in andere artikelen 47990 - Overige detailhandel, niet in winkels en exclusief markten straathandel afg.: Boudart François Select Projects BVBA Noorderlaan 147 - 2030 Antwerpen Nace:78100 - Arbeidsbemiddeling 78200 - Uitzendbureaus afg.: van Rossum Michiel Sortlist BVBA Vrijwilligerslaan 19 - 1160 Brussel Nace:70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie - Conseil en relations publiques et en communication afg.: Finet Nicolas Startup Factory BVBA Sinter-Goedeleplein 5 - 1000 Brussel Nace:70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren 85599 - Overige vormen van onderwijs afg.: de Troostembergh Baudouin Viabuild NP Schalienhoevedreef 20 F - 2800 Mechelen Nace:2399002 - Vervaardiging van asfalt werken 41201 - Algemene bouw van residentiële gebouwen 42110 - Bouw van autowegen en andere wegen afg.: Verhaeren Christian Vision Consulting Group NV Terhulpensesteenweg 120 - 1000 Brussel Nace:62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 62020 - Computerconsultancy-activiteiten 62090 - Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer afg.: Lipartiti Sandrine Witmeur Anne NP de Broquevillelaan 116 - 1200 Brussel Nace:69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Witmeur Anne 60 BECI - Brussel metropool - april 2016

COMMUNITY (1) Enkel in het Frans AGENDA (2) De voertaal is Frans maar de documentatie is ook (volledig of gedeeltelijk) in het Nederlands beschikbaar Management & RH, Personal improvement Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for the Boss (1) Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for Free Entrepreneurs (1) 19, 22 en 29 april 2016 Leader & Manager ? Comment combiner (2) 11, 12 en 26 mei 2016 L’excellence relationnelle : un indispensable atout de réussite ! Process Communication Model® (2) Handelsrecht Tot 06.06.16 Exercices pratiques en médiation (module 7) (1) Tot 07.06.16 Praktische oefeningen in bemiddeling (module 6) Strategie en beheer Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for the Boss(1) Tot juni 2016 It’s Co-Solutions Time for Free Entrepreneurs (1) Verkoop, marketing en bedrijfscommunicatie Tot juni 2016 It's Co-Solutions Time! For Sales…(1) ➜ Brigitte van der Mensbrugghe +32 2 643 78 30 – bvdm@beci.be ARAU Art’emi Audi BAM Beelingwa Belgisch-Luxemburgse-Canadese Kamer van Koophandel BNP Paribas Fortis Boxify Brussel Invest & Export Brussels Waste Network Bubblepost Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden Chez Franz Citydepot Clan des Belges (Le) Credal CroFun Crystal Lounge Deliveroo Democratisch recht op Rijden en Parkeren Ecolo-Groen Enterprise Europe Network European Organisation for Security (EOS) Europese Centrale Bank (ECB) Europese Investeringsbank (EIB) Euroscanning Fabbrica (La) 32-34 52 58-59 52 32-34 28-29 52 53 6 35 16 43 13-15 13-15 ;26-27 43 52 28-29 6 26-27 47-48 ; 58-59 13-15 47-48 21 26-27 26-27 18-19 44 58-59 Sociale wetgeving 11.04.2016 Rédiger un contrat de travail intelligent (1) 14.04.2016 Plaats van de eredienst in de onderneming (2) 29.04.2016 Les vacances annuelles des employés (1) 27.05.2016 Missies en werking van de sociale organisaties (Ondernemingsraad en CPBW) (2) ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be Milieu, stedenbouw, mobiliteit 20.04.2016 Real Estate 2.0. : De "slimme oplossingen" om een vastgoedproject te ontwikkelen en te bevorderen (2) 22.04.2016 Uw aanpak van gezonde en milieubewuste voeding (2) 27.05.2016 Uw kantoren in de toekomst, zonder meerkosten (2) ➜ Laura Rebreanu +32 2 643 78 26 – lr@beci.be Diversiteit 12.04.2016 Langer werken: verplichting of kans? 14.04.2016 Plaats van de eredienst in de onderneming (2) Fieldfisher FilmAngel Fils à Maman (Les) GIMB Grainerie (La) Happy Lunch Henri et Agnès HUman-BUsiness Ikea ING Innoviris IZEO KBC Kickstarter KissKissBankBank Kiva KPMG KU Leuven Leefmilieu Brussel Leffe Look & Fin Madeleine (La) Menu Next Door Mercer MicroStart MIVB MyMicroInvest NNOF Novadip Novoffice 36-37 28-29 52 35 32-34 53 52 44 56 26-27 38-40 36-37 ;42 26-27 28-29 28-29 28-29 28-29 ; 36-37 13-15 38-40 56 25 ; 28-29 54 53 18-19 32-34 58-59 26-27 ; 28-29 44 43 43 26.04.2016 Speed Business Lunch 28.04.2016 After Work 26.05.2016 Golf Trophy ➜ Beci Events +32 2 643 78 13 – events@beci.be INDEX VAN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES DIE IN DIT NUMMER STAAN Angel.me Oblique OCDE Oh-chef Oka Oxfam Partena Professional Porzio, Bromberg & Newman Proximus Regus Restolastminute RocketHub Royal Boch Royal Windsor Grand-Place Satod Spullenhulp SoCrowd Spadel Sushi Shop Take eat easy Tale Me The Fork Vandergoten Villo Vizeat Women Leader International Yeti Cantine Moderne Zen Car 43 13-15 53 44 44 36-37 20 47-48 47-48 ; 58-59 53 28-29 56 52 47-48 44 28-29 44 Sint-Lucas Hoger Instituut voor Architectuur 56 Subsi-conseils 38-40 53 53 32-34 53 44 58-59 53 47-48 52 58-59 09.05.2016 Delegatie zakenlui uit Egypte 24.05.2016 Seminar USA 31.05.2016 Synergy Day ➜ Beci’s International Department +32 2 643 78 02 - sso@beci.be ➜ Beci’s Diversity Department +32 2 643 78 20 - bem@beci.be Bedrijfsoverdracht 17.05.2016 Een omzetontwikkelingsplan aanwenden voor mijn onderneming(2) 24.05.2016 Een gezonde en efficiënte beleidsstructuur in mijn nieuwe onderneming inzetten (2) ➜ Erik Thiry +32 2 643 78 36 – eth@beci.be BECI - Bruxelles métropole - avril 2016 61

professional.peugeot.be PROFITEER VAN -50% OP 100% VAN DE OPTIES VAN UW PEUGEOT BEDRIJFSWAGEN. Fifty-Fifty aanbieding geldig het hele jaar 2016 op alle fabriekopties van het Peugeot-gamma, uitgezonderd accessoires, voor elke bestuurder van een bedrijfswagen waarvan het bedrijf in België beschikt over een ondernemingsnummer of een BTW-nummer in het Groothertogdom Luxemburg, en waarvan het voertuig (tot 3,5 T van MTM) wordt gebruikt door het bedrijf en onder die naam is ingeschreven. 3,1 - 6,0 L /100 KM 82 - 139 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004] : www.peugeot.be V.U.: Peugeot België-Luxemburg N.V., KBO nr. 0403.461.107, Avenue de Finlande 4-8 te B-1420 Braine-l’Alleud. Tel: 078 15 16 15.

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60
61. 61
62. 62
63. 63
64. 64

Home