0

Brussels Enterprises Commerce and Industry HET MAANDBLAD VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN RONDE VAN FRANKRIJK, D-100 Nr 44 / APRIL 2019 WETBOEK VAN VENNOOTSCHAPPEN: de Big Bang OPENBARE AANBESTEDINGEN voor ZIEKENHUIZEN JULIE FOULON, boegbeeld van de Brusselse technologie BRUSSEL, CREATIEVE HOOFDSTAD © Ibpyles BÉA ERCOLINI Gasthoofdredactrice ISSN 2406-3711

your own boss Ontdek een bank die in de lokale economie investeert, in één afspraak. www.kbcbrussels.be Of contacteer de experts van KBC Brussels Live op 02 303 31 60 van maandag tot vrijdag van 8u tot 22u en op zaterdag van 9u tot 17u. V.U. : KBC Group NV, Havenlaan 2, 1080 Brussel, België. BTW BE 0403.227.515, RPR Brussel.

Woord vooraf De verbeelding aan de macht? Bea Ercolini, onze gasthoofdredactrice van de maand, vraagt zich af wat er nu in het Brussels kraantjeswater zit dat onze stad zo creatief maak namelijk uit door de weelde en verscheidenheid van zijn artistiek talent Philippe Geluck, Amélie Nothomb, Anne Teresa De Keersmaeker mael of de gebroeders Schuiten, allemaal geboren en getogen ( Brusselaars, hoeven we niet meer voor te stellen. In dit nummer maak met andere talenten, die tot de opkomende generatie behoren. He zogenaamde ‘millenials’ – sommigen nu al bekend, anderen binnenk de faam van Brussel sleutelen. Tja, de reputatie van een stad hangt haar kinderen af. We hebben het hier over romanschrijfster Adeline Dieudonné, de muzik van Fugu Mango en Juicy, de ontwerpers van Biskt en We Are Ar Babetida Sandjo, de ontwerpsters Valentine Witmeur, Alexandr Jacmin, Olivia Borlée en Élodie Ouédraogo, Sarah en haar maat S het merk Rivka. Wie wij nog hadden kunnen voorstellen? Gioia Segher gèle, Thekla Boven, Pauline Capdo en Luis Bellenger, Ilke Cop, Tina Her bots, het hip-hopkwartet Stikstof … en talloze anderen. We kunnen z onmogelijk allemaal aan bod laten. Het zijn jonge vrouwen en mannen van verscheidene afkomst en de waardige vertegenwoordigers v Brusselse diversiteit die haar creativiteit uitdrukt. De creativiteit van al dit jong talent vindt zijn gelijke in de dynamiek van ondernemers: Brussel blijft kampioen in de oprichting van bedrijven. Waarschijnlijk heeft het ene met het andere te maken. Giles Daoust schreef trouwens een paar weken geleden in dit magazine: “Een leider is bovenal een creatief persoon”. Volgens hem is de sterkste troef van een bedrijfsleider de verbeelding: het vermogen om te innoveren en om verschillende ideeën voor te stellen. Zulke ideeën moeten nadien worden ontwikkeld, maar ook dit is iets voor creatievelingen, want op hun eigen manier zijn zij in feite ondernemers. Zie daar de rijkdom van Brussel: het vermogen om talent te gener en om verbeelding aan de macht te brengen. Een onmisbare tr snel veranderende wereld, waar iedereen zichzelf voortdurend opnieuw moe uitvinden. Dit is voor ons een buitengewone hulpbron – en bovendien natuurlijk en hernieuwbaar! Marc Decorte, Voorzitter van Beci Brussel Metropool - april 2019 ❙ 1

Inhoud Brussel Metropool Nr 44 – April 2019 In mei: Werk & Vorming 4 6 7 Beci online Podcast : Julie Foulon Digest Ideeën 10 Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – ow@beci.be - T +32 2 648 50 02 Louizalaan 500 - 1050 Brussel www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be T +32 2 643 78 44 Hebben meegewerkt aan dit nummer: Alexis Bley, Elisa Brevet, Géry Brusselmans, Giles Daoust, Johan Debière, Marc Decorte, Vincent Delannoy, Béa Ercolini, Mehdi Ferron, David Hainaut, Gaëlle Hoogsteyn, Catherine Langenaeken, Ophélie Legast, Morgan Van Cleven, Guy Van den Noortgate en Peter Van Dyck. Productie Opmaak db Studio.be Druk db Group.be Design cover Denis Séguy, foto Ibpyles Vertaling Litteris Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Publiciteit Brussel Metropool/Bruxelles Métropole wordt maandelijks door meer dan 21.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage per nummer: 15.000 ex. Inlichtingen & reservaties Anne Schmit – T +32 2 563 68 53 asc@beci.be Membership Catherine Tricot – T +32 475 49 65 72 ctr@beci.be Member van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 53 55 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER 56 57 Beci-VOB: Notulen van de Algemene Vergadering van 03.10.2017 Toetredingsaanvragen Agenda Index 46 14 15 18 19 21 Gasthoofdredactrice: Béa Ercolini De Ronde van Frankrijk, een mooi geschenk voor de Brusselse economie Brussel dient zijn productieve activiteiten in stand te houden De Smart Mobility Hub tracht de Brusselse mobiliteit vlot te krijgen Open Source Vóór of tegen een zonale heffing? Internationaal 20 Nog nooit stond Japan zo dicht bij Europa Turkije, Rusland en China: de voornaamste bestemmingen van de Belgische certificaten van oorsprong Sprout to be Brussels 24 26 30 31 32 33 34 36 37 38 39 Muziek: Fugu Mango Muziek: Juicy De slasher generatie De Belgische mode is ook Brussels! Design: Studio Biskt Design: We Are Artists Cinema: Babetida Sadjo De genen van millennials, de veranderingsgeneratie Dynamiek 40 41 42 43 44 Recycling van wagens: een groene kaart voor Brussel De fiets binnenkort de vedette van het mobiliteitsbudget? Starter: Tag-Ad Premies voor Brusselse KMO's: de nieuwigheden Hervorming van het Wetboek van Vennootschappen: de Big Bang is op komst! Overheidsopdrachten: uitdagingen voor de ziekenhuissector Community 48 50 51 52 Het Beci nieuws in beeld Kleine verhalen van grote ondernemers De goede adresjes van Pierre Marcolini Beci-KHNB: Notulen van de Algemene Vergadering van 03.10.2017 Béa Ercolini, “Trots op de Brusselse spruitjes!” Brussel, creatieve hoofdstad Literatuur: Adeline Dieudonné

KANTOREN TE KOOP eshop VERKOCHT CV OPPORTUNITEITEN VOOR ZELFSTANDIGEN EN KMO’S IN BRUSSEL GENIET VAN TALRIJKE PREMIESOM UW ACTIVITEITEN TE BOOSTEN! ONTDEK WAT NIEUW IS OP WWW.PREMIESKMO.BRUSSELS

Beci online Social Media Be prepared ! De deskundigen van de FOD Financiën kwamen bij Beci op bezoek om de mogelijke gevolgen van Brexit toe te lichten aan iedereen die zaken doet met Groot-Brittannië. Hoe succesvol lanceren? Begin in elk geval met een Starter lunch, op maandag, bij Beci! Informatie en inschrijving: eei@beci.be. You just missed: Op 19 maart organiseerde de Transmission Hub zijn Overnemersconferentie. Denkt u eraan om uw bedrijf over te dragen? Stimuleer dan de waarde van uw KMO en mis in geen geval de volgende Value Coaching Conferentie op 23 april. Informatie en inschrijving: sse@beci.be #BECImember: Bent u op weg naar de digitale transitie? Met zijn 20 jaar IT-expertise zorgt ons nieuw lid Upcom voor de nodige begeleiding. Zie https://upcom.eu/. Volg ons op Facebook, LinkedIn, Twitter. 4 ❙ Brussel Metropool - april 2019

Beci online In onze nieuwsbrieven van maart Er zijn meer dan 200.000 expats in en rond Brussel. Hoe kunnen we hen helpen om zich in Brussel te vestigen? Dit artikel leest u op onze website. In België zijn coöperaties veel zeldzamer dan in de buurlanden. Wat is daar de reden voor? En wat zijn de voordelen van de formule? Dit leest u op onze website Lees deze artikelen op www.beci.be Brussel Metropool - april 2019 ❙ 5

Podcast Julie Foulon, icoon van de Brusselse technologie en oprichtster van Girleek en Molengeek Van Frankrijk naar België. Van financiën tot technologie. Van Girleek tot Molengeek … Julie Foulon vertoont een bijzonder atypisch carrièrepad. Zij ging eerst voor een carrière als trader. Maar deze vrouwelijke computerfreak heeft alles laten vallen om zich in België te komen vestigen. Hier richtte ze de website Girleek op: een 100% vrouwelijke blog gewijd aan nieuwe technologieën en code. Ze is bovendien de medeoprichtster van de Molengeek incubator. U bent vandaag een icoon van de Brusselse technologie. Hoe bent u erin geslaagd om zo’n 10 jaar geleden een plaats te krijgen in deze bijzonder mannelijke sector? Enkele jaren terug kreeg ik de kans om met een vriend een computerbedrijf op te zetten. Beetje bij beetje ging ik professioneler werken en kwam ik tot het besef dat deze wereld volledig door mannen werd gedreven. Alle inhoud die ik op het net kon vinden om mijn kennis aan te vullen en door te groeien, was in wezen door mannen en voor mannen geschreven. En toen besliste u Girleek te lanceren? Dat klopt. Het begon met een eenvoudige vaststelling. Vergelijk het met een auto: meestal toont een man belangstelling voor de kracht van de motor, terwijl de vrouw eerder aandacht besteedt aan het comfort van de passagiers. Met nieuwe technologieën en code is het niet anders. Wij vrouwen gebruiken de instrumenten die ons ter beschikking staan als een middel om een doel te bereiken. De man zal deze hulpmiddelen eerder gebruiken voor betere prestaties. Een totaal andere invalshoek. Ik vond deze ontdekking wel positief: de helft van de mensheid was er niet bij betrokken en dat kon een zeer interessante waarde opleveren voor de samenleving. Hebt u steun gekregen bij het maken van uw blog? Uiteraard! Grappig genoeg zijn de helft van onze lezers mannen. Op zich is dit niet verbazend, want ze willen weten op welke manier vrouwen over nieuwe technologieën praten. Uiteindelijk denk ik dat de mannen nogal opgeto6 ❙ Brussel Metropool - april 2019 gen waren met onze aankomst. Toen wij de site hebben gecreëerd, hadden we besloten roze als hoofdkleur te gebruiken, met de boodschap dat ook wij een plaats en een missie in deze sector hebben. Heeft deze site bijgedragen tot uw emancipatie en uw carrière? Dankzij Girleek kwam ik ook op de radio en begon ik te schrijven in La Nouvelle Gazette. Ik had mijn leidraad gevonden: vrouwen, nieuwe technologieën en ondernemerschap. Van daaruit nam ik de leiding over van de BetaGroup, toen de grootste startupgemeenschap. De oprichter, Jean Derely, had mij opgemerkt en hield van wat ik deed. Voor de BetaGroup organiseerde ik maandelijks evenementen waar meer dan 500 mensen naartoe stroomden. Daar heb ik kennis gemaakt met Ibrahim, die enkele jaren later mijn vennoot werd bij Molengeek … ● Elisa Brevet Deze ontmoeting kunt u volledig beluisteren in de Next Step podcast: https://www.beci.be/podcast. Een boeiende podcast … "Touché” is een podcast waarin Friedl' Lesage aan bekende mensen vraagt wat hen raakt in het leven. Tijdens deze podcast leer je boeiende personages vanuit een nieuwe invalshoek kennen.

News Een Manufakture op de site van Abattoir De site van het slachthuis van Anderlecht ondergaat een diepgaande transformatie. Mede dankzij de steun van het EFRO (#EU in my Region) kon in 2015 al een eerste fase van het masterplan worden afgerond. Foodmet, een grote overdekte voedingsmarkt, uniek in België, heeft zijn deuren geopend voor het grote publiek. Ondertussen heeft de Ferme Abattoir, de grootste moestuin op een dak van Europa, zich precies boven de Foodmet gevestigd. Ze werd onlangs verkozen tot “Brusseleir van het Jaar”. Met het Manufakture project zet de NV Abattoir nu een nieuwe stap voorwaarts in de uitvoering van het masterplan. De Manufakture (zie rode cirkel op de foto) wordt een nieuw gebouw voor de productie van vlees en andere voedingswaren. Deze verwezenlijking maakt deel uit van een oproep tot projecten in het kader van het EFRO-programma 2014-2020, waarvoor de kandidatuur van Abattoir werd weerhouden. De regering van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest heeft hiervoor ongeveer 10 miljoen euro toegewezen. Gezocht: Brusselse werkkrachten in de Rand Heel wat Vlaamse bedrijven in de Brusselse Rand hebben moeite om hun vacatures in te vullen, vooral omdat Franstalige werkzoekenden in Brussel de gewestgrens niet overschrijden. Om beide partijen met elkaar in contact te brengen, organiseerde de Vlaamse en Brusselse werkgelegenheidsdiensten VDAB en Actiris de campagne “Nouveau job ? Le prochain stop !”. De campagne liep op 12 maart van stapel met een bustocht waardoor Brusselse werkzoekenden potentiële werkgevers konden ontmoeten. De route liep via Brussels Airlines, bpost, Colruyt Group, LSG Skychefs, G4S en Aviato. De cijfers zijn duidelijk: ongeveer een vijfde van alle vacatures in de Vlaamse Rand blijft openstaan. In 2018 identificeerde de VDAB maar liefst 14.672 vacatures in alle sectoren. Hiervan zijn 3.000 nog steeds niet ingevuld. Bovendien is het totale aantal vacatures de afgelopen drie jaar aanzienlijk toegenomen. Ondanks alles lijkt de Rand nog steeds onbekend terrein voor vele Franstalige Brusselaars. Abattoir beoogt een project met een zeer uitgesproken duurzame visie en wil van dit gebouw een model maken op het vlak van energie, milieu, circulaire economie en rationeel beheer van afval. Op woensdag 13 maart werd de architectuurwedstrijd voor de bouw van de Manufakture gelanceerd in samenwerking met de Meesterarchitect van Brussel. Het is de bedoeling dat de Manufakture tegen 2023 klaar zou zijn. Bent u op zoek naar een casco commerciële ruimte voor productieve activiteiten in de voedingssector, vlakbij centrum van Brussel? Contacteer dan info@abattoir.be. Informatie: www.abattoir.be “In Brussel denken veel mensen dat de taalkloof of de afstand niet te overbruggen zijn. Niets is minder waar”, stelt Geert Pauwels, directeur van VDAB Brussel. “Deze banen liggen fysiek dichtbij. Met het openbaar vervoer kunt u in minder dan een half uur bij uw nieuwe werkgever zijn. En taalcursussen maken het snel en gemakkelijk om een brug te slaan tussen kandidaten en potentiële Vlaamse werkgevers.” Uit de meest recente cijfers van Statbel blijkt anderzijds dat nog nooit zoveel Brusselaars in Vlaanderen zijn gaan werken: ze waren met zijn 51.173 in 2017. Dit getal kan echter nog worden verhoogd. Van haar kant raamt Agoria dat tegen 2030 één miljoen Vlamingen met pensioen zullen gaan. Geert Pauwels: “Dit is eigenlijk één miljoen kanBrussel Metropool - april 2019 ❙ 7 © Belga

News sen voor Brusselaars. Bovendien vergrijst de Rand, terwijl Brussel steeds jonger wordt.” Om aan te tonen dat een job dichtbij huis mogelijk is, lanceerde de VDAB de jobmap. Deze interactieve online kaart toont alle jobs in de Brusselse periferie. De werkzoekende geeft zijn woonplaats in Brussel in, maakt een keuze uit verscheidene sectoren en bepaalt een ideale verplaatsingstijd op de dichtstbijzijnde jobs te vinden. De jobmap is beschikbaar in het Nederlands en het Frans op de website van de campagne: www.nouveaujob.be. Citydev.brussels zet nog meer in op het tijdelijke gebruik van haar sites Na een oproep tot interesse zijn er beheerders-coördinatoren geselecteerd voor de sites Ropsy Chaudron in Anderlecht en BridgeCity in Brussel-Stad. Communa, Superlab en Sisyphe zullen vanaf midden maart instaan voor twee nieuwe tijdelijke bezettingen van twee jaar. er een invulling aan en dragen zo bij tot de nieuwe ontwikkelingswijzen van de stad. De partijen die meewerken aan het project hechten veel belang aan een sterke betrokkenheid bij het lokale leven, en willen nauwe banden smeden met de actoren. Die lokale actoren (buurtbewoners, verenigingen, scholen ...) worden uitgenodigd om dit tijdelijke project mee uit te bouwen en te verwezenlijken. In een deel van het gebouw zouden ook daklozen kunnen worden opgevangen. Superlab en Sisyphe, de twee partners die de ontwikkeling van dit project dragen, werken ijverig aan de rehabilitatie en opening van stedelijke ruimten. Het project wil op deze site een weelde aan profielen en een breed aanbod brengen. De plek moet uitgroeien tot een nieuwe culturele en technische hotspot in Brussel. De partnerschappen zullen, met het oog op een evenwichtig ecosysteem van diensten en experimenten, op verschillende thema’s stoelen: cultuur, creatie, economie, community, wederzijds respect en cocreatie. Informatie: www.citydev.brussels Opening van de eerste ‘school-winkel’ in België Het schoolwinkelproject S.KOOL opende op 1 maart voor drie maanden zijn deuren in City2. Wat maakt deze winkel zo bijzonder? 12 jonge Brusselse werkzoekenden kunnen er dagelijks theorie en praktijk combineren in een echte handelszaak. Sinds een aantal jaren krijgen de sites van citydev.brussels een tijdelijke invulling in afwachting van hun ontwikkeling. Dat heeft verschillende voordelen: er is leven op de betrokken sites, de mensen leren de ruimten kennen, er hoeft geen leegstandsbelasting te worden betaald en er ontstaan nieuwe projecten. Het grootste voorbeeld is Studio CityGate: daar zijn ruim 20.000 m² tijdelijk ingericht als kunstenaarsateliers, een culturele, sociale en economische pool, en een skatepark. De vzw Communa renoveert leegstaande gebouwen in het Brusselse Gewest en maakt er gemeenschappelijke stadsruimten van. Daar brengt Communa verenigingen, bewoners, kunstenaars en sociale ondernemers samen die de maatschappelijke uitdagingen van onze tijd aanpakken. De vzw wil die ruimten omvormen tot third places die opnieuw worden toegeëigend door de gebruikers. Zij geven 8 ❙ Brussel Metropool - april 2019 S.KOOL is de uitdaging die AG Real Estate, Actiris, Bruxelles Formation en City2 samen aangingen om jonge werkzoekenden een opleiding in verkooptechnieken en Nederlands aan te bieden. De jongeren worden er begeleid door een ervaren manager die haar kennis aan hen doorgeeft. Er zullen ook workshops worden georganiseerd om de opleiding te vervolledigen. Naast deze opleidingsuren worden de stagiairs begeleid door andere betrokken handelaars: onder anderen Cannage Republic, Casa, Histoire d’Or, Hunkemöller, Kiabi, Lindt, Naf Naf, Pearle Opticiens, SportsDirect.com, Switch en Unisa. Dit gaat gepaard met een arbeidsovereenkomst van juni tot september 2019. De concept store, ingericht als een ‘urban loft’, zal producten te koop aanbieden afkomstig van enkele van de bovengenoemde handelaars die meedoen, maar daarnaast ook producten van Club, Di, Sostrene Grene, de ontwerp

News Modalizy lanceert twee nieuwe kaarten: Modalizy Budget & Modalizy Flex. De Modalizy Budget Mastercard is een oplossing waarmee ondernemingen hun mobiliteitsbudget kunnen beheren. Kiezen de medewerkers voor duurzaam en minder vervuilend vervoer? Dan kunnen ze met een mobiliteitsbudget hun verplaatsingen met duurzame vervoersmiddelen bekostigen en dankzij de Modalizy Budget kaart gemakkelijk combineren. De werkgever beslist zelf of er een jaarlijks of maandelijks budget wordt toegekend. Bovendien is de kaart prepaid en bestaat er zo geen kans op een budgetoverschrijding. ster Deborah Velasquez, die haar avondjurken zal verhuren, en Petit Boulou, een nieuw milieubewust kledingmerk dat kunst en mode combineert. Amaury de Crombrugghe, Chief Investment Officer, zegt: “AG Real Estate is trots dat het zoveel enthousiasme weet op te wekken, zowel binnen het team als bij alle partners. Het project heeft een echte maatschappelijke meerwaarde. Door jonge werkzoekenden uit Brussel en handelszaken uit het stadscentrum met elkaar in contact te brengen, geven we de rekrutering een originele boost. Het project is ook het bewijs van de sterke positie van AG Real Estate en van City2, beide belangrijke spelers in de Brusselse handel.” Dit vernieuwende project is ook en vooral een prachtig menselijk avontuur. De 4 partners wensen de 12 deelnemende stagiairs alvast veel succes toe. Informatie: www.actiris.be Modalizy, de geknipte partner voor het beheer van het mobiliteitsbudget Het mobiliteitsbudget trad in de loop van maart 2019 in voege. Modalizy ontwikkelde een unieke alles-in-één formule voor een eenvoudige toekenning en een vlot beheer van elk mobiliteitsbudget. Vaak weten ondernemingen niet hoe ze slimme mobiliteit aan hun werknemers kunnen aanbieden om zo hun ecologische voetafdruk te verkleinen. Cash for car, mobiliteitsbudget, cafetariaplan ... Voor de uitwerking van die oplossingen is Modalizy de ideale partner. Zijn grootste troef: alle behoeften tegemoet komen en tegelijk het beheer van vervoerskosten voor ondernemingen vereenvoudigen. De Modalizy Pass Mastercard® kan als heus mobiliteitspaspoort dienen in België en de rest van Europa. De kaart biedt rechtstreeks en eenvoudig toegang tot alle vervoersmiddelen (elektrische steps t.e.m. trein). Bovendien kan de kaart gebruikt worden aan parkeerautomaten en in coworkingruimtes. En met een bijkomend optiepakket kunnen kaarthouders in Europa onder meer tankbeurten, hotels en vliegtickets betalen. Elke gebruiker kan de meest gepaste keuzes maken dankzij geolocatie van de gebruiker én van de dienstverleners. Dit alles met een vereenvoudigd beheer, één enkele factuur en btw-teruggave. Informatie: www.modalizy.be De Modalizy Flex Mastercard kadert in het cafetariaplan van een onderneming en biedt een ruime waaier aan mobiliteits- of andere voordelen. Het volstaat om de gewenste mobiliteitsdiensten op te nemen in een cafetariaplan, al dan niet aangevuld met diensten naar keuze. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 9

Economie Ronde van Frankrijk, een mooi geschenk voor de Brusselse economie 50 jaar na de eerste overwinning van Eddy Merckx in de Ronde van Frankrijk is Brussel gastheer van het ‘Grand Départ’, op 6 juli. Naar verluidt zou het derde meest populaire sportevenement ter wereld naar verwachting 800.000 toeschouwers naar Brussel trekken. Voor onze hoofdstad meteen een schitterende return on investment. “D e start van de Ronde van Frankrijk is ontegensprekelijk een van de grootste sportevenementen die Brussel heeft meegemaakt." De Brusselse burgemeester Philippe Close is duidelijk opgetogen met het vooruitzicht van de ‘Grote Start’. Weliswaar betekent deze happening een echte economische zegen voor ons Gewest … en in feite voor gans het land. Wij gaan de overwinning vieren van Eddy Merckx tijdens zijn eerste deelname aan de Ronde van Frankrijk (in 1969!). Onze hoofdstad organiseert dus de start van de Tour de France op 6 juli, met een race van bijna 200 km, voornamelijk doorheen de twee Brabants. Op 7 juli volgt een tijdrit die een tiental Brusselse gemeenten zal doorkruisen. Als we de presentatie van de teams en de voorbereiding van de Ronde erbij rekenen, zal de stad bijna een week lang feest vieren. Alleen al de organisatie mobiliseert 4.500 mensen (teams en journalisten inbegrepen) die allemaal in Brussel worden verwacht, naast op zijn minst 800.000 toeschouwers. “Deze raming berust op een analyse van de impact op de steden Utrecht en Düsseldorf, waar het ‘Grand Départ du Tour’ respectievelijk in 2015 en 2017 plaatsvond”, verduidelijkt Jeroen Roppe, woordvoerder van Visit Brussels, het orgaan dat instaat voor de promotie van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest. “De directe impact hebben we nog niet berekend, maar het staat als een paal boven water dat het evenement een flinke stimulans zal betekenen voor de Brusselse economie.” De reden waarom de initiatiefnemers voorlopig geen cijfers voorleggen heeft vooral te maken met de moeilijkheid om de impact objectief te evalueren. Er dient een onderscheid te worden gemaakt tussen de directe impact, die al enkele weken later kan worden vastgesteld, en de indirecte impact, die tot uiting komt in de zichtbaarheid van bestemming Brussel in het buitenland, met gevolgen in de komende jaren. Qua onmiddellijke impact wordt Rodolphe Van Weyenbergh (BHA) het ‘Grand Départ’ zeker een buitenkans voor de hotelsector: “Begin juli is meestal een rustige periode voor de hotelsector in Brussel”, weet Rodolphe Van Weyenbergh, woordvoerder van de Brussels Hotels Association. “Wij hopen met het ‘Grand Départ’ die ganse week volgeboekt te krijgen. Wij schatten dat ongeveer 25.000 mensen tijdens die week in hotels zullen verblijven. De organisatie van de Ronde, de teams en de pers vertegenwoordigen samen al 4.500 mensen, van wie de meesten al hun kamers hebben geboekt. We zullen ook rekening moeten houden met de toeristen, die vaak op het laatste moment reserveren. Het Brusselse Gewest beschikt over 18.000 hotelkamers.” 10 ❙ Brussel Metropool - april 2019 © D.R. © Belga

Amper 8% buitenlanders in Utrecht De andere sector die uiteraard goed zal varen met deze drukte, is vanzelfsprekend de Horeca. Dit zal zich niet beperken tot de cafés in het centrum van de stad: het treft ook de Brusselse gemeenten waar de wielrenners langs rijden, en dan voornamelijk Etterbeek, de beide Woluwe, Elsene, Schaarbeek en Laken. Philippe Close: “De impact van de Tour zullen we over 2 tot 3 jaar kunnen berekenen” De burgemeester van Brussel is optimistisch, maar richt zich vooral op de voordelen van de Tour op lange termijn. “De impact van de Ronde van Frankrijk op restaurants en cafés valt bijzonder moeilijk te ramen”, stelt Philippe Trine, hoofd van de Brusselse Horecafederatie. “Er zijn meer dan 4.000 restaurants en cafés in Brussel, maar ook veel onberekenbare factoren. Niemand twijfelt aan de impact van de Tour de France, maar begin juli kan zowel een uitstekende periode zijn als een moeilijke week. De Ronde van Frankrijk is uiteraard een outdoor sportevenement en zelfs als er veel volk wordt verwacht, kan een aanhoudende regen alle voorspellingen in de war sturen.” De analyse van statistieken van vorige edities kan ons een idee geven van de economische return on investment. De Duitse stad Düsseldorf was in 2017 gastheer voor de start van de Tour de France. Twee jaar vroeger was Utrecht aan de beurt. Düsseldorf heeft 600.000 inwoners, Utrecht slechts 350.000. Op het vlak van potentieel publiek zou Brussel dus beter moeten scoren. Op zaterdag 1 juli 2017 moedigden 500.000 fans in Düsseldorf de wielrenners aan tijdens een tijdrit … in de regen. De tweede etappe reed de volgende dag van Düsseldorf naar Luik en 800.000 mensen juichten de renners toe. De analyses zijn nauwkeuriger voor de stad Utrecht, waar de Grote Start van de Ronde van Frankrijk in 2015 plaatsvond. Tijdens deze tweedaagse, verplaatsten zich 750.000 toeristen, onder wie 365.000 mensen voor de eerste etappe op 4 juli. Uit de statistieken blijkt dat 39% van de bezoekers in de stad zelf woonde, tegen 61% buiten Utrecht. Het waren overwegend Nederlanders. In feite werd dit Grand Départ slechts door 8% buitenlanders bijgewoond, onder wie vooral Duitsers (25%) en Belgen (21%). Van de duidelijk kwantificeerbare economische opbrengsten vertegenwoordigde de aanwezigheid van het personeel (de teams, de journalisten en de organisatie) 1,2 miljoen euro opbrengsten in overnachtingen en catering, of 267 euro per persoon. Op zich al een mooie opbrengst, die Brussel echt nodig heeft. De stad Brussel heeft namelijk vijf miljoen euro uitgegeven om de Ronde van Frankrijk te mogen ontvangen! ➜ Hoeveel kost het Grand Départ aan de Stad Brussel?? De Stad betaalt 5 miljoen euro aan de organisatoren van de Tour de France om de Grote Start te mogen onthalen. Voeg daarbij 2 à 3 miljoen voor de activiteiten rond de Tour. Tegelijk investeert het Brusselse Gewest 1,5 tot 2 miljoen. De kosten voor beveiliging, politie of personeel zijn hier niet bijgerekend. Vergeleken met andere gebeurtenissen, ligt het rendement op de investering extreem hoog. De strategie die meer dan 10 jaar geleden in gang werd gezet om een positief imago van Brussel te verspreiden, begint nu haar vruchten af te werpen. De Stad verwelkomt nu meer dan 8 miljoen toeristen per jaar. ➜ Hebt u de mogelijke return on investment al berekend? Ik kan u nu geen cijfers geven, maar de rentabiliteit is zeker de moeite waard. Het directe rendement is in de horeca onmiskenbaar, ook al weten we dat vrijetijdstoerisme minder opbrengt dan zijn zakelijke tegenhanger. Wielrennen is een van de weinige sporten waarbij mensen ook de bestemming ontdekken, in tegenstelling tot voetbal of tennis. De Tour de France is bovendien het grootste gratis toegankelijke sportevenement ter wereld. Wij hebben ondernemingen en organisaties opgeroepen om deel te nemen aan dit grootse feest door zichzelf in het geel te zetten. ➜ Hoe kunt u de eventuele impact van de Ronde bepalen? Wij houden rekening met een uitgesteld effect en zullen het aantal toeristen dat in de komende twee tot drie jaar Brussel bezoekt moeten inschatten. De Tour betekent een enorme troef in onze voortdurende inspanningen om het imago van Brussel op te krikken. 10 jaar geleden zat Brussel met een saai of zelfs negatief imago opgezadeld. We hebben ons ingezet om een dynamisch beeld van onze stad te promoten. Ik heb heel wat beleidsmensen en organisatoren ontmoet die de Tour in hun stad hebben verwelkomd. Al deze mensen waren hiermee bijzonder opgetogen. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 11 © Belga

“10 tot 15 000 stuks afgeleide producten” Jeroen Roppe (Visit Brussels) Een volledig programma, 100 dagen voor de start De organisatoren van de Ronde beweren doorgaans dat één geïnvesteerde euro rechtstreeks 1,5 euro opbrengt aan de gaststad. Op de langere termijn zou deze investering zelfs 4 tot 10 euro opleveren. Beleidsmensen leggen eerder de klemtoon op de zichtbaarheid van de stad, die in het buitenland dankzij de Tour flink toeneemt. De Ronde van Frankrijk is namelijk het derde meest populaire sportevenement ter wereld. Het komt in minstens 190 landen op TV. 60 televisiezenders volgen de Tour live op. Dit betekent dat 1 tot 3,5 miljard kijkers in de wereld deze gebeurtenis zien. “Deze zichtbaarheid kan niet worden vergeleken met voetbalwedstrijden of atletiek, waarbij de gaststad niet noodzakelijkerwijs in de kijker komt te staan”, zegt burgemeester Philippe Close. Om succes te verzekeren heeft de Stad Brussel een feestelijk programma ontworpen dat 100 dagen voor de Start – dus op 28 maart – is begonnen. De activiteiten voorzien onder andere de inrichting van het Maison du Tour op het De Brouckèreplein, de inhuldiging van het Eddy Merckxplein in Sint-Pieters-Woluwe, een speciaal weekend half mei, 50 dagen voor het Grand Départ, een fietsfeest op 2 juni en de BXL Tour op 16 juni. “Met deze evenementen richten we ons op een lokaal publiek”, aldus Jeroen Roppe, van Visit Brussels. Het wordt dus een publiciteitsstunt voor Brussel en een mooie economische kans voor de Horeca. Toch zal de Tour de France ook ongemakken veroorzaken: verkeersopstoppingen, de mobilisatie van politiepersoneel, energiekosten (een etappe van de Tour genereert maar liefst 20 ton afval en 410.000 ton CO2!), naast het steeds negatievere imago van wielrennen door de vele dopinggevallen. En tot slot zal het economische resultaat van het evenement grotendeels afhangen van een factor waarop wij helemaal geen vat hebben: het weer! ● Géry Brusselmans 12 ❙ Brussel Metropool - april 2019 Niet alleen de horecasector zal profiteren van de drukte rond het ‘Grand Départ’. Een toerist spendeert gemiddeld 20 euro per dag aan de Tour. Voor voedsel natuurlijk, maar ook afgeleide producten waarmee sommige winkels hun omzet zullen kunnen verhogen. De firma ASO, die de Tour de France organiseert, beheert ook de verkoopstands in een straal van 500 m rond de start en de finish. Op grotere afstand beheert de Franse onderneming Holiprom de verkoopstands en biedt ze aan belangstellende handelaars een gamma van T-shirts, petjes en mugs met het logo van de Tour de France erop. “Wij zijn de enigen die de officiële producten mogen verkopen”, verklaart Jean-François Hogrel, algemeen directeur van Holiprom. “Een van onze vertegenwoordigers zal trouwens in mei dit jaar in Brussel zijn om onze producten aan de detailhandelaars voor te stellen.” Voor sommige souvenirwinkels en zelfs de grootdistributie kan dit een mooie commerciële kans zijn. Holiprom verkoopt een petje of een T-shirt ongeveer 8 euro excl. btw. De handelaar kan dubbel zoveel vragen. “Volgens het type handel wordt een T-shirt tussen 15 en 22 euro aan de eindconsument verkocht”, aldus nog Jean-François Hogrel. “Een goed gelegen handelszaak kan vlot een honderdtal artikelen per dag verkopen. Bovendien verkopen de producten beter in geval van een vertrek naar het buitenland. Toeristen kopen nu eenmaal meer. Voor Brussel verwachten we een verkoop van 10 tot 15.000 stuks over de twee dagen van de Tour.” © Belga © Belga

www.beci.be

Verkiezingen 2019 Brussel dient zijn productieve activiteiten in stand te houden en te bevorderen De primaire en secundaire sectoren zijn in de hoofdstad van Europa goed voor ongeveer 10% van de toegevoegdewaardecreatie, terwijl het leeuwendeel (70%) naar marktdiensten gaat. Toch vormt de industrie een fundamentele schakel in de waardeketen van de Brusselse economie. Andere sectoren als diensten, verkoop, gezondheidszorg enz. zijn hiervan trouwens bijzonder afhankelijk. Deze industrie draagt rechtstreeks bij tot het stedelijke metabolisme en is een essentiële factor voor groei en innovatie. De omgeving van het kanaal concentreert de meeste industriegebieden in Brussel. N aast de beroemde sites van Audi in Vorst en Sabca in Haren is ook Viangro een vooraanstaand lid van de Brusselse industrie, meer bepaald als leverancier van de supermarkten. En dan hebben we nog Leonidas, Godiva, Vanparys, Delacre, talrijke brouwerijen, Plasma Industries, RvB Robinetterie, Umicore, Fabricom, Elia, Sibelga, Danone, Roche, Veolia, Kone, Pfizer, Schneider, Schindler, Ceres, Aquiris, Recupel, Suez, Spie, Fluxys, Cegelec Industry, de MIVB, Inter-Beton, de Etn Antoine, Solvay Industry, Rebeton… en heel veel andere. De behoeften van deze industrieën bestaan vooral uit terrein en geschoolde arbeidskrachten. Laten we beginnen met de nodige oppervlakte. Brussel is 162 km² groot. Door de talloze instellingen die er gevestigd zijn, beschikt de stad nauwelijks over grond voor industriële activiteiten. Deze zeldzame ruimtes bevinden zich meestal in de omgeving van het kanaal, waar de vraag naar functioneel gemengde gebouwen steeds toeneemt. Sommige industriële activiteiten zijn echter onverenigbaar met zulke gemengde wijken. Vandaar de noodzaak om voldoende ruimte te reserveren en te behouden voor uitsluitend productieve activiteiten. De hoge bezettingsgraad van de door Citydev ter beschikking gestelde ruimte en gebouwen (samen ongeveer 200 ha grond en 190.000 m² gebouwen bestemd voor economische activiteiten) getuigt van de dynamiek van productieve activiteiten in de stad en ook, helaas, van het schrijnend tekort aan ruimte. Bij gebrek aan voldoende zakelijke uitzichten en 14 ❙ Brussel Metropool - april 2019 uitbreidingsmogelijkheden verlaten ondernemingen het Gewest. De pers wijst daar heel regelmatig op. Waar gemengde zones zijn gecreëerd (de OGSO’s – Ondernemingsgebieden in de Stedelijke Omgeving), moet deze mix snel in de praktijk worden toegestaan. Dit vereist een soepeler regelgeving (GBP, GSV, milieunormen) om nieuwe industrieën in staat te stellen zich te vestigen in een harmonieuze co-existentie met de residentiële functie. Vastgoedontwikkelaars dienen een gids van goede praktijken te krijgen om te voldoen aan de bouweisen van productieve ruimtes in OGSO’s. Wat de behoefte aan geschoolde arbeidskrachten aangaat, zijn heel wat Brusselse productiebedrijven vergeefs op zoek naar bepaalde profielen, namelijk werkkrachten voor de voedingsindustrie en de chemie, bouwtechnici werfleiders, industriële monteurs, verwarmingstechnici, ingenieurs en technisch ingenieurs. Dit zijn slechts enkele voorbeelden uit de lange lijst van knelpuntberoepen. Het onderwijs en de vorming moeten jongeren beter voorbereiden op industriele en technologische beroepen, en dan wel op apparatuur die voldoet aan de jongste marktnormen. Om het hoofd te bieden aan de uitdagingen van morgen heeft Brussel meer ruimte nodig uitsluitend bestemd voor productieve activiteiten, naast een betere opleiding van jongeren in de industrie en de technologie. ● Vincent Delannoy © Belga

Ideeën De Smart Mobility Hub tracht de Brusselse mobiliteit vlot te krijgen Half februari stond mobiliteit centraal op de site van Tour & Taxis. Daar namen verschillende stakeholders uit de mobiliteitssector deel aan een Smart Mobility Hub: een soort laboratorium om de grootste plaag voor Brusselse ondernemers (trachten) op te lossen. Na 20 jaar van verwaarlozing is Tour & Taxis een nieuwe wijk geworden met talrijke functies en nieuwe mobiliteitsbehoeften. E ind oktober verwelkomden Tour & Taxis, Extensa en Beci een aantal ondernemers op een bezoek van de gebouwen van Tour & Taxis. Dit ging gepaard met een werkbijeenkomst ter voorbereiding van de Smart Mobility Hub (zie ons magazine van december). Tour & Taxis is een uitgestrekt gebied waar verscheidene vervoerswijzen elkaar aanvullen en waar een heleboel activiteiten zich concentreren rond verscheidene thema’s, waaronder werk, woongelegenheid en ook vrije tijd en winkelen. Laten we terloops vermelden dat het idee om de Smart Mobility Hub op deze beroemde Brusselse site te organiseren in samenspraak met alle actoren van de mobiliteit bijzonder zinvol was om ook andere gelijkaardige projecten in de hoofdstad te inspireren en te ontwikkelen. Concrete en snelle oplossingen Om hierop verder te werken hebben dezelfde stakeholders half februari opnieuw langdurig vergaderd. Dit diende om samenwerkingsworkshops op te zetten, evenals een ‘living lab’. Kortom, een moderne en participatieve methodologie waarbij de gebruikers van de site worden betrokken. De samenkomst was bedoeld om concrete richtlijnen uit te stippelen en mobiliteitsleveranciers te vinden om in de loop van de komende maanden tests uit te voeren. Niemand was trouwens verrast toen de recente enquêtes van Beci bevestigden dat het oplossen van mobiliteitsproblemen meer dan ooit de topprioriteit was (en bleef) voor alle Brusselse ondernemers. “Dit is veruit de grootste reden van bezorgdheid, op dit moment. In drie jaar tijd stegen de cijfers van 60 naar 89% ergernis om mobiliteit!”, verklaarde in zijn inleidende toespraak Ischa Lambrechts, mobiliteitsadviseur bij Beci en medeorganisator van het evenement met Cécile Huylebroek (tewerkstellingsadviseur bij Beci) en consulente Isabelle Castellyn. “Het is hier de bedoeling om de toegankelijkheid voor pendelaars te bespreken en na te denken over de beste manier om werk en mobiliteit te combineren”, aldus mevrouw Huylebroek. “Deze bijeenkomst is bedoeld om op zeer korte termijn nieuwe dingen op te zetten – niet binnen 30 jaar!”, zei mevrouw Castellyn. De workshop, die in de namiddag nagenoeg 30 ondernemers samenbracht, bestond uit twee delen. Tijdens Brussel Metropool - april 2019 ❙ 15 © Belga

het eerste (en langste) deel werkten zowel Nederlandstalige als Franstalige deelnemers aan drie tafels. Iedereen trachtte de huidige situatie van Tour & Taxis zo nauwkeurig mogelijk te beschrijven en alle haalbare en gewenste oplossingen aangaande mobiliteit in kaart te brengen. Hoe richten wij deze reusachtige en belangrijke Brusselse site in zodat deze op de meest vernuftige en praktische manier functioneert: dat was de opzet. Het tweede en kortere deel van de namiddag werd besteed aan een selectie van de belangrijkste en meest concrete elementen uit de discussies. Een wijk die vorm wil krijgen Als ambassadeur van de tweede tafel onderstreepte Guillaume Servonnat, directeur van MaestroMobile (een bedrijf dat experimenteert met de mobiliteit van vandaag en morgen) meerdere gelijkenissen met de conclusies van de vorige spreIscha Lambrechts, adviseur mobiliteit bij Beci. ker: “Tour & Taxis is een prachtige site die vooruitgang boekt maar nog steeds afgezonderd ligt en voor de bezoeker niet meteen duidelijk is. Een betere bewegwijzering zou de afstand tot stations en metro compenseren, vooral omdat deze niet Ter inleiding moest elke deelnemer aangeven op welke manier hij of zij naar de bijeenkomst was gekomen. De grote verscheidenheid aan vervoersmiddelen was opvallend: personenauto’s (een steeds geringer aandeel), de trein, te voet, de bus, carpooling, metro, fiets, gedeelde auto’s en nog een paar andere vervoermodi. “Tour & Taxis maakt vorderingen maar blijft moeilijk toegankelijk” Na lange en vurige discussies werden drie ambassadeurs eerst gevraagd om de voornaamste elementen van hun werkgroep aan de voltallige deelnemers voor te stellen. Pierre Bertin, Manager bij Traject (een adviesbureau gespecialiseerd in verkeer en mobiliteit), nam als eerste het woord: “Vandaag blijft Tour & Taxis in meerdere opzichten een moeilijke site, vooral vanwege de verkeersproblemen en de talrijke evenementen die er plaatsvinden. Er zijn problemen met duidelijkheid en veiligheid, wat het samenleven soms bemoeilijkt, om nog maar te zwijgen van de suboptimale wegeninfrastructuur. Voor de toekomst willen we dus een duidelijk verkeersplan zien, met meer informatie en communicatie. Idealiter zou hiervoor een mobiele app moeten worden ontworpen, met een gemeenschappelijke strategie voor alle ondernemingen op de site, om de vele vormen van transport beter te organiseren.” Pierre Bertin verwees naar de typisch Belgische ‘ingewikkelde’ cultuur en pleitte voor de oprichting van een specifiek comité belast met het mobiliteitsvraagstuk op de site zelf. Hij vroeg ook om meer faciliteiten bij het gebruik van de transportmodi. “En waarom zouden we niet, zoals in Amsterdam, een positieve filosofie bewerkstellen?” 16 ❙ Brussel Metropool - april 2019 zo ver weg liggen. Hiermee zou het ook mogelijk worden om de Havenlaan te beveiligen. Deze as wordt trouwens als gevaarlijk beschouwd. En ook voor leveringen is de site ingewikkeld. Er zijn geen elektrische laadpalen, noch parkeerplaatsen voor tweewielers. We zijn ons terdege bewust van de politieke onzekerheden waarmee de Stad Brussel wordt geconfronteerd. Dit kan een belemmerende invloed hebben voor iedereen, maar we hopen in de toekomst op alle niveaus betere verbindingen te krijgen, zodat deze ministad zich echt kan ontplooien!” Ischa Lambrechts (Beci) rondde af als derde woordvoerder. Hij had het ook over de bewegwijzering. “Zoals de zaken er nu voorstaan, moeten we toegeven dat het moeilijk is om nieuwe vormen van mobiliteit te gaan promoten. Ik pleit dus voor een duidelijke definitie van de vervoerswijzen (gedeelte auto’s, openbaar vervoer enz.) die rond Tour & Taxis circuleren. We pleiten voor meer overstapmogelijkheden en tegelijkertijd voor een zachte mobiliteitszone.” Ook hij was voorstander van een digitaal platform specifiek voor de site, om informatie te verstrekken over de talrijke gebeurtenissen die er plaatsvinden. Denkpistes De tweede oefening werd gevolgd door een stemming. Op die manier konden de krachtlijnen van de dag worden bepaald. En dat waren: de stimulering van zachte en gedeelde mobiliteit, een verbeterde aanleg van de Havenlaan (met een passend plan), meer informatie en bewegwijzering rond de site en een betere veiligheid. Met dit duidelijk omschreven kader lijkt alles klaar om het werk op het terrein voort te zetten. Om dit dossier verder te behandelen worden elke maand andere workshops georganiseerd (namelijk op 22 maart, 26 april, 17 mei en 14 juni), tot het einde van dit seizoen. ● David Hainaut © Reporters

ADVERTORIAL BESPAREN OP LOONKOSTEN MAAR WEL COMPETITIEVE WERKNEMERS AANWERVEN? activa.brussels maakte van Elaine de gedroomde sollicitant Erwin Heusburg is HR-verantwoordelijke bij All Team Services, een bedrijf dat huishoudhulp via dienstencheques aanbiedt. In een sector waar de marges klein zijn, moet Erwin goed waken over zijn loonkosten. Toch kon hij toch een performant team samenstellen, zonder daarbij te moeten inboeten aan kwaliteit in de werkomstandigheden. Gr Invester Erwin Heusburg is HR-verantwoordelijke bij All Team Services. “We sturen dagelijks zo’n 400 huishoudhulpen uit in en rond Brussel,” vertelt hij. “Om hun agenda en verloning in goede banen te leiden, hebben we hier op kantoor een team van twaalf consultants dat de planning beheert.” “In de sector van de dienstencheques zijn de marges niet groot, moet je weten. Daarom is het heel belangrijk dat ik de loonkosten van onze werknemers goed in de gaten houd. Maar je wil natuurlijk wel een performant team samenstellen, ook als je nieuwe mensen aanneemt.” Het cv dat eruit springt Erwin ging met Select Actiris op zoek naar een nieuwe huishoudconsultant. Het cv van Elaine Ramirez sprong meteen in het oog. “Elaine was de perfecte kandidate voor onze vacature. Ze was gemotiveerd, ze kon een opleiding volgen om zich bij te scholen, maar ze had ook een extra troef op zak,” vertelt Erwin. “Elaine viel onder de maatregel activa. brussels, wat betekent dat we een financiële tegemoetkoming krijgen op haar loon.” Elaine vermeldde expliciet op haar cv dat ze in aanmerking kwam voor activa.brussels. “Zo probeerde ik de aandacht van werkgevers te trekken, en gaf ik hen een extra reden om mij aan te nemen,” vertelt ze. “Het is dan ook een echte win-win hoor,” bevestigt Erwin. “Wij krijgen via Select Actiris financiële steun voor haar loon, zodat we kunnen investeren in andere dingen die ertoe doen.” Zo komt de steun van Select Actiris ook de werknemers ten goede. “Het uiteindelijke doel is namelijk niet om winst te maken, maar wel om te kunnen investeren in optimale werkomstandigheden voor onze ploeg. We bieden onze mensen opleidingen aan, vernieuwen hun kledij en investeren in materiaal.” VERTROUW OP DE EXPERTISE VAN SELECT ACTIRIS OM TE REKRUTEREN Net als Erwin het ideale profiel rekruteren in Brussel? Perfect mogelijk met Select Actiris. Select Actiris combineert een grondige selectie met opleidingen en premies om ook voor jouw vacature de ideale kandidaat te vinden. Surf snel naar select.actiris.brussels en vraag raad aan je persoonlijke werkgeversconsultant. Met de steun van het Europees sociaal fonds

« Think like Hans » Open Source Idées I n deze zakelijke column willen we het even hebben over filmmuziek. Laten we hier stellen dat Hans Zimmer de meest succesvolle filmmuziekcomponist aller tijden is. Ja, natuurlijk beweren puristen dat deze eer John Williams toekomt (Star Wars, de films van Steven Spielberg), maar de carrière van Zimmer is tot nu toe veel sterker geweest. Wat is zijn geheim? dat Zimmer geen verdienste meer heeft, dat hij zich tevreden stelt met het leiden van jonge talenten die het werk voor hem doen. Niets is minder waar, zoals blijkt uit de solocarrière van zijn discipelen: zonder Hans zou hun originaliteit beperkt zijn gebleven – en ook hun carrière, trouwens. Hij is het die hen met ongebreidelde creativiteit Giles Daoust, CEO van Daoust Het grote publiek ontdekte Hans Zimmer voor het eerst met de soundtrack van Rain Man (1988), wat hem een eerste nominatie voor de Oscars opleverde. Daarna viel hij vooral op met zijn innovaties, die orkestrale en elektronische elementen combineerden. Hij werd al gauw de lieveling van Hollywood met films als The Lion King, The Rock, Gladiator, Pirates of the Caribbean, The Dark Knight, Inception, Sherlock Holmes, Interstellar en Dunkirk ... Naast talloze referenties lanceerde hij onlangs een concerttournee, waarvan één optreden het Brusselse Paleis 12 vulde. Het geheim van zijn succes? Hans Zimmer weet zich te omringen. Voor elke film waaraan hij meewerkt, vormt hij een echt projectteam, met daarin verscheidene extra componisten en muzikanten met allerlei achtergronden. Dankzij dit teamwork blijft hij vernieuwen en innoveren, film na film, meer dan 30 jaar na zijn debuut. Zo lanceerde hij ook de carrières van andere componisten. Denk maar aan Harry Gregson-Williams, John Powell of Tom Holkenborg, die eerst bij Nonkel Hans hun sporen hebben verdiend en daarna een eigen vlucht namen. Het Zimmer-team domineert vandaag de sector, zowel op stilistisch vlak als qua aantal films. Dit teamwork leverde Hans Zimmer enorm veel succes op … maar ook de meest venijnige kritiek. Waaronder van de Academy of Oscars, die hem 10 jaar lang elke nominatie heeft geweigerd, zogezegd omdat niet duidelijk was wie wat in al die films componeerde. Critici verklaren doordrenkt. Niet andersom. Zijn verdienste is dus ongedeerd. Als we wat afstand nemen, zien we dat de methode van Zimmer berust op de overgang van een ‘ambachtelijke’ manier van werken naar een meer ‘ondernemende’. Hij kwam als eerste tot het besef dat door alleen te blijven werken, hij onvermijdelijk in herhaling zou zijn vervallen. Met zijn teamwork lanceerde hij niet alleen de carrières van jonge componisten, maar slaagde er zelfs in ook zichzelf te vernieuwen. Daarom ontdekken we bij elke nieuwe film een andere innovatie. Hij blijft dus de beste. De gelijkenis met de bedrijfswereld is opvallend. Managers worden trouwens met dezelfde uitdagingen geconfronteerd als Hans Zimmer. Hoe kun je jezelf vernieuwen? Hoe breng je nieuwe ideeën in het bedrijf zonder je identiteit te verloochenen? Welja, een goed bedrijfsbeleid begint bij goede samenwerking: jong talent opsporen en die mensen begeleiden en uitdagen. Belangrijker nog: die mensen de kans geven om zich te ontplooien, geleidelijk aan meer verantwoordelijkheid op zich te nemen en op eigen benen te staan. Op die manier worden ze op hun beurt managers. Succes betekent dat je anderen een kans geeft, jezelf in gevaar brengt en kritiek aanvaardt à la “hij heeft dit niet op zijn eentje gedaan”. Natuurlijk niet. Een manager slaagt nooit alleen. Dat is het verschil tussen een onderneming en een ambachtelijke activiteit. Think like Hans! ● 18 ❙ Brussel Metropool - april 2019

Ideeën Voor of tegen een zonale heffing? Tim Cassiers, medewerker mobiliteit & luchtkwaliteit vzw Bra We zijn van mening dat er binnen de stedelijke omgeving op elke gemotoriseerde verplaatsing een heffing moet komen, hoe kort die ook is. Voor alle duidelijkheid: dat is géén cordonheffing die enkel belast wie Brussel binnenrijdt, en enkel de pendelaar viseert. Voor de mobiliteit in een stad als Brussel – waar het makkelijk is om alternatieve vervoersmodi te organiseren – is een zonale heffing voor ons een absolute prioriteit. Iemand die de stedelijke toeslag wil vermijden, kan zijn wagen bijvoorbeeld aan de parking van een van de GEN-stations achterlaten. De zonale heffing is een instrument dat het Brussels Gewest zelf in handen heeft. Zelfs als Vlaanderen en Wallonië niet mee willen, kunnen we zo iets in gang zetten. We zijn niet bij voorbaat gekant tegen een slimme kilometerheffing, maar dan wel met een extra toeslag voor verplaatsingen in de stad. De leefbaarheid van de stad en de luchtkwaliteit zijn even belangrijk als het oplossen van het fileprobleem. Als je kijkt naar hoe het verkeer dichtslibt op de Brusselse Ring zou je kunnen beslissen om daar een hoge toeslag te voorzien, maar sluipverkeer door de woonwijken mag niet het resultaat zijn. Als je het combineert met een zonale heffing, vermijd je dat mensen een alternatieve weg door de stad nemen. De gebruiker moet weten wat van hem verwacht wordt. Het mag niet de bedoeling zijn dat een model zoveel parameters bevat dat een kat er zijn jongen niet meer in terug vindt. Bij een zonale heffing is dat net erg duidelijk: we willen minder gemotoriseerde verplaatsingen in de stad. We zien trouwens dat een zonale heffing in Stockholm een positief effect heeft op de detailhandel. We geloven ook dat de aantrekkelijkheid voor bedrijven om te investeren in de stad kan toenemen als we iets aan de dominantie van de wagen doen. Riep de slimme kilometerheffing onlangs nog veel weerstand op, steeds meer bedrijven beginnen heil te zien in een kilometerheffing die afhankelijk is van wanneer, waar, hoe ver en hoe milieuvriendelijk men rijdt. Toegepast op Brussel, is de vraag of deze al dan niet aan een zonale heffing gekoppeld dient te worden. Joost Kaesemans, directeur communicatie Febiac Vandaag slaat meer dan 50 procent van de taksen die verband houden met de auto op het bezit, of je die nu veel of weinig gebruikt. Dat moet anders. De impuls dat je kunt besparen telkens je de wagen laat staan, kan een rationaliserend effect hebben. In zones en op momenten waar er voldoende alternatieven voorhanden zijn, maak je het met de slimme kilometerheffing onaantrekkelijker om de auto te nemen. Als je overdag in de stad met de wagen rijdt, is het logisch dat je meer betaalt. Het autogebruik volledig ontmoedigen hoeft niet; in de daluren kun je het tolereren. Een zonale heffing lijkt ons middeleeuws. Een stad is pas een stad als je verschillende functies met elkaar combineert: wonen, werken, winkelen en ontspannen. Ongeveer één op drie automobilisten is 60-plusser. Je mag niet verwachten dat die altijd de fiets gaat nemen, zeker niet in een drukke stad als Brussel. Als je wil shoppen, is het openbaar vervoer of de fiets ook niet altijd ideaal. Zo’n stadstol maakt het nodeloos complex. Als mensen uit het Pajottenland aan de rand van de stad hun wagen willen laten staan en vervolgens het openbaar vervoer willen nemen om de tol te vermijden, wie voorziet dan de nodige faciliteiten? Ik kijk met afgrijzen naar het gebrek aan parkeermogelijkheden aan het eindstation van de metro aan het Erasmusziekenhuis. Met een slimme kilometerheffing laat je nog de keuze: je kunt nog altijd beslissen om even de stad in te rijden, tot de plek waar je een vlotte verbinding met tram of bus hebt. Geldt een stadstol, dan word je in dat geval over dezelfde kam gescheerd als iemand die heel de stad doorkruist met zijn wagen. Het voorbeeld van Londen toont aan dat je met een zonale heffing een muur rond de stad bouwt. Het gevolg: het kost je vaak veel meer tijd om op je eindbestemming te geraken. ● Peter Van Dyck Brussel Metropool - april 2019 ❙ 19

Enterprise Europe Network Jefta: nog nooit stond Japan zo dicht bij Europa De economische partnerschapovereenkomst tussen de EU en Japan (Japan Europe Free Trade Agreement of Jefta) is op 1 februari in werking getreden. Tokio of Brussel? U zult de Japanse Toren in Laken herkend hebben! J efta heeft minder media-aandacht gekregen dan Ceta, maar zal een veel grotere impact kunnen hebben. Japan is niets minder dan de op twee na grootste economie ter wereld en de derde economische partner van de EU. Europese bedrijven exporteren jaarlijks 58 miljard euro aan goederen en 28 miljard aan diensten naar het land van de Rijzende Zon. Japan is in België onze vijfde grootste handelspartner buiten de EU. Bijna 2000 Belgische bedrijven (voornamelijk KMO's) exporteren trouwens naar Japan, ter waarde van 3,3 miljard euro. Over Jefta wordt sinds 2011 onderhandeld, met als doel de handel te stimuleren en investeringsuitzichten te creëren. De overeenkomst schaft met name de meeste douanerechten af die de EU bedrijven neertellen om naar Japan te exporteren. Dit geldt onder andere voor producten als kaas en wijn. Tegelijk waarborgt de overeenkomst de bescherming van meer dan 200 geografische aanduidingen van Europese voedingsspecialiteiten. Naar schatting zal Jefta de EU exporteurs ongeveer 1 miljard euro aan douanerechten per jaar doen besparen. De onderhandelingen tussen de EU en Japan bespraken eveneens niet-tarifaire belemmeringen waar de Europese bedrijven zich zorgen om maakten. Het gaat onder meer om bepaalde Japanse technische voorschriften of certificeringprocedures die de uitvoer van Europese producten vaak bemoeilijkten. De toegang tot de sterk gereguleerde Japanse markt wordt nu gemakkelijker voor een reeks producten als farmaca, cosmetica, auto’s, bier, textiel... De overeenkomst zorgt ook voor een vlottere toegang van Europese bedrijven tot de dienstenmarkt, meer bepaald fiDeze zogenaamde vrijhandelsovereenkomst van de ‘nieuwe generatie’ (de Euro-Canadese Ceta is dat ook) is bedoeld om de handelsen investeringsmogelijkheden te stimuleren. nanciële diensten, elektronische handel, telecommunicatie en vervoer. In een ander belangrijk hoofdstuk opent Jefta grote overheidsopdrachten in 54 Japanse steden voor bedrijven uit de EU. Hiermee vervallen onder andere belemmeringen voor overheidsopdrachten in de spoorwegsector. Last but not least, Jefta is het eerste vrijhandelsakkoord dat uitdrukkelijk verwijst naar het klimaatverdrag van Parijs. Het bevat een volledig hoofdstuk over handel en duurzame ontwikkeling en stelt zeer strenge normen voor arbeid, veiligheid, milieu en bescherming van de consument. En specifiek voor uw onderneming? Wenst u de potentiële voordelen van Jefta voor uw eigen onderneming in kaart te brengen? Enterprise Europe Network steekt graag een handje toe. Het Centrum voor industriële samenwerking tussen de EU en Japan, dat in feite deel uitmaakt van het EEN-netwerk, heeft een helpdesk opgezet om actuele informatie te verschaffen en vragen in verband met het vrijhandelsverdrag te beantwoorden. Het Centrum organiseert binnenkort webinars en zal informatiepakketten publiceren, waaronder een praktische gids over specifieke onderwerpen of gebieden die in het verdrag worden besproken. ● Emmanuel Robert Meer informatie: https://www.eu-japan.eu/epa-helpdesk . Contact EEN: Jean-Philippe Mergen, tel. : 02 210 01 77, jpm@beci.be. 20 ❙ Brussel Metropool - april 2019 © Belga

Internationaal Turkije, Rusland en China: de voornaamste bestemmingen van de Belgische certificaten van oorsprong Volgens de jongste cijfers die de Belgische Federatie van Kamers van Koophandel ‘Belgian Chambers’ publiceerde, is Turkije het eerste land van bestemming voor Belgische certificaten van oorsprong. Hieruit blijkt hoe dynamisch de Belgische export naar opkomende markten wel is. I n de maand januari 2019 gaven de Belgische Kamers van Koophandel meer dan 31.000 certificaten van oorsprong (CO) uit. Dit betekent een stijging van 2,1% ten opzichte van het voorgaande jaar en de beste maand januari ooit. Turkije, waar de vraag naar CO’s sterk toeneemt, is net als in december koploper op de ranglijst, gevolgd door Rusland, China, Saudi-Arabië en de Verenigde Arabische Emiraten. India, Egypte, Oekraïne, Katar en Algerije volgen het voorbeeld en vullen de Top 10 aan. CO’s bevestigen de ‘nationaliteit’ van een geëxporteerd product. Toch zijn zij niet altijd noodzakelijk: voor de handel binnen de Europese eenheidsmarkt hoeven ze niet. Buiten Europa bestaat dit vereiste soms wel, soms niet, naargelang van het land van bestemming, de productsoorten en de mogelijke vrijhandelsovereenkomsten. Om na te gaan of een land een certificaat van oorsprong vraagt en/of uw producten in aanmerking komen voor een preferentiële behandeling, kunt u terecht op de Market Access Database die door de Europese Commissie online is gebracht. . Exportmogelijkheden naar opkomende landen De door Belgian Chambers gepubliceerde CO-cijfers en de samenstelling van de Top 10 van de landen van bestemming spreken boekdelen over de dynamiek van de Belgische export naar opkomende landen. Hetzelfde geldt trouwens voor de Brusselse export, die weliswaar stagneert in de richting van de partnerlanden van de eurozone, ondanks een toename van de afzetmogelijkheden in Nederland en Luxemburg tijdens de afgelopen 10 jaar. Een bedrijf dat export overweegt, zal zich eerder richten op opkomende markten. Brusselse bedrijven hebben deze kans duidelijk aangegrepen, zowel richting de Aziatische markt (zo’n 236 miljoen euro en een stijging van 150% in minder dan 10 jaar) als naar Zuid-Amerika toe, waar de Brusselse export in dezelfde tijdsspanne verviervoudigd is. Dit momentum wordt aangewakkerd door de consolidatie van de economische groei in de opkomende markten. De economie profiteert daar zowel van een lage-rentebeleid, een beheerste inflatie en een toenemende binnenlandse vraag. De groei schommelt rond 6,5% in Zuid- en Oost-Azië, en 3,3% in het Midden-Oosten en Noord-Afrika. Dit is te danken aan het hernieuwde vertrouwen van het bedrijfsleven en aan het gedrag van de consumenten in markten die zich door de expansie van een jonge middenklasse kenmerken1 . Formaliteiten: compliance-risico’s ‘Klassieke’ risico’s als wisselkoersschommelingen of niet-betaling lijken onder controle te zijn. Dit is te danken aan een beter ondernemingsklimaat in opkomende landen en aan de consolidatie van verzekeringsregelingen. Andere risico’s (en kansen) hebben te maken met ‘compliance’, namelijk de naleving van de regels die zowel door de exporterende als de importerende landen worden toegepast. Wat betreft het land van invoer, vereisen de regels en bewijzen van preferentiële en niet-preferentiële oorsprong 1 Persbericht: 2018/174/DEC, http://www.worldbank.org/ Brussel Metropool - april 2019 ❙ 21 © Getty

dat de exporteur een grondige kennis bezit van deze bijzonder technische aangelegenheden. Het kan ook gebeuren dat uw klant of de banken die betrokken zijn bij de kredietbrief dit bewijs van oorsprong vragen. Inzake preferentiële oorsprong zijn de eisen voor de certificering van de oorsprong zeer specifiek. Zij kunnen bovendien variëren naargelang van het land van bestemming. De twee jongste vrijhandelsovereenkomsten (namelijk met Canada en Japan) hanteren bijvoorbeeld verschillende ‘statements on origin’. De aangiften zijn niet uniform en de voorwaarden voor het gebruik ervan al evenmin. Voor ‘oude’ overeenkomsten moest de exporteur bij de douane de status van ‘erkend exporteur’ hebben verkregen. Voor recentere overeenkomsten, zoals die met Canada en Japan, kan hij echter gebruik maken van een vereenvoudigde procedure via registratie in de REX databank. Bovendien voorzagen de vroegere vrijhandelsovereenkomsten helemaal niets op het vlak van digitalisering. DigiChambers: uw certificaten met één muisklik Het rechtskader is veel minder complex in geval van niet preferentiële oorsprong. De digitalisering is bovendien verder gevorderd. In 2018 kwamen 86% van de in België uitgegeven CO’s van het DigiChambers-systeem, waarmee exporteurs online een niet preferentieel certificaat van oorsprong kunnen verkrijgen. Na goedkeuring door de Kamer van Koophandel kan de onderneming het certificaat zelf afdrukken of het met zijn klant uitwisselen onder de vorm van een beveiligde PDF. Op dezelfde manier kunnen ook facturen worden gecertificeerd. Bedrijven die over een SAP/ERP-systeem of een douanesoftware beschikken, kunnen die bovendien integreren met DigiChambers. Vandaag gebeurt dit via FTP en binnenkort via een webservice (API). Het nieuwe DigiChambers 2.0 platform is aangekondigd voor 2019. ● Mehdi Ferron Verdere stappen: Zie www.digichambers.be Market Acces Database : madb.europa.eu Beci diensten voor exportformaliteiten: www.beci.be/nl/e-services Contacteer het Customs Center van Beci ata@beci.be – tel. +32 2 6437 806. Belgische oorsprongscertificaten in 2018, per bestemming Verenigde Arabische Emiraten Saoedi-Arabië China Rusland Turkije Oekraïne Egypte India Algerije Qatar 0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 22 ❙ Brussel Metropool - april 2019

Conferentie over bedrijfsoverdrachten Georganiseerd door de VALUE COACHING Verhoog de waarde van uw KMO 4 RICHTLIJNEN VOOR WAARDECREATIE IN UW ONDERNEMING ◗ De strategie en het businessmodel ◗ De rentabiliteit van geïnvesteerd kapitaal ◗ Risicobeheer ◗ Het financieringsbeleid Om uw KMO via zijn waarde te coachen, dient u de voornaamste waarde-factoren te bepalen en efficiënt te benutten. DINSDAG 23 APRIL 2019, VAN 18 TOT 21 UUR ◗ Conferentie “Coaching via de waarde” ◗ Interactieve debatten ◗ Netwerkingdrink en ontmoeting met onze partners INFORMATIE EN INSCHRIJVINGEN: Salima Serouane Coördinatrice van de Transmission Hub T + 32 2 643 78 49 M + 32 474 98 24 32 sse@beci.be www.beci.be TRANSMISSION HUB VAN BECI BIJ BECI, LOUIZALAAN 500, 1050 BRUSSEL Voorbehouden aan kandidaat-overlaters en kandidaat-overnemers. Gegarandeerde anonimiteit: noch badges, noch deelnemerslijst.

op de Brusselse SPRUITJES! Als journalist , feminist en onderneemster is Bea Ercolini hoofdredactrice geweest van het tijdschrift Elle Belgique (tot in 2016). In 2012 richtte ze de vereniging Touche Pas À Ma Pote (TPAMP) op. In 2017 volgde de vrouwelijke zakenkring Beabee, die op de Louizalaan is gevestigd. Bea Ercolini werkt in de Brusselse Marollen en is de gasthoofdredactrice van ons dossier ‘Sprout to be Brussels’. Haar interview kunt u in podcast beluisteren op onze website: www.beci.be/podcast/bruxellesmetropole/. 24 ❙ Brussel Metropool - april 2019

Sprout to be Brussels H et moet aan het leidingwater liggen. Of aan een of ander micro-organisme in de Zenne. Want hoe verklaar je anders dat Brussel met zo’n abnormaal hoog aantal creatievelingen per vierkante meter zit? Misschien de gewoonte om zich met heel weinig te redden. Een snottebel of een elastiekje: in Brussel maken de McGyvers van de innovatie daar een Gouden Plaat van, of een Palme d'Or. Vroeger moest je absoluut naar het buitenland om jezelf te bewijzen. Jacques Brel, Philippe Geluck of Jeanne Toussaint1 : zonder de driehoeksverhouding met Parijs zouden ze het niet zo ver hebben gebracht. Maar vandaag is een andere dag. Gaëlle Hoogsteyn licht dit zeer accuraat toe in haar artikel op blz. 26: “Brussel, creatieve hoofdstad” heeft zijn huidige ontplooiing ongetwijfeld te danken aan de vele lokale talenten, maar ook aan de steun- en incubatiestelsels die werden opgezet en gefinancierd door de Europese instellingen, de overheden op alle niveaus van de institutionele lasagne, en een aantal privé partners. Maar laten we het fundamentele ingrediënt niet over het hoofd zien: de kwaliteit en toegankelijkheid van het onderwijs. Tony Delcampe, coördinator van de Mode-afdeling van Ensav La Cambre, bekijkt dit op een heel persoonlijke manier: “Parijs, hoofdstad van de mode? Of een stad waar de selectie van potentiële jonge ontwerpers vooral afhangt van het chequeboekje van de ouders?” Hij waait met een denkbeeldig chequeboekje en wijst op de hoge inschrijvingskosten in privé scholen, terwijl zijn eigen openbare school financieel toegankelijke opleidingen aanbiedt voor al wie voor het weliswaar veeleisende toelatingsexamen slaagt. De Brusselse spruitjes die vandaag een diploma van La Cambre, Insas, Sint-Lukas of het Conservatorium in de wacht slepen, verspreiden zich over de hele wereld. Hier denken we aan Romeo Elvis en aan Claire Laffut, die ongetwijfeld de volgende Belgische revelatie wordt in Parijs – en elders. Persoonlijke herinner ik me Angèle, die een kinderfeestje omtoverde in een moment van genade op mijn piano die nochtans best een bezoekje van de stemmer kon verdragen. En ik denk aan Charlotte Abramow die op achttienjarige leeftijd haar allereerste cover maakte voor het damesblad ELLE Belgique. Nostalgie is niet direct voor mij weggelegd, maar omdat dit nummer van het tijdschrift naar verluidt het mijne is … ;-) Ik ben erg blij dat dit nummer u kennis laat maken met een nieuwe oogst Brusselse spruitjes: het girrrrl powa duo Juicy (dat mij na aan het hart – en de oren – ligt, u weet wel waarom), de bedwelmende actrice Babetida 1 De (Belgische) ontwerpster van de Cartier juwelen in de jaren 30 Sadjo, Biskt en hun prachtig werk … En ten slotte in een sector die ik vrij goed ken, zij die de naam “De Zes van Brussel” zouden verdienen: Valentine Witmeur en haar grafisch en fris breigoed, Façon Jacmin van de gelijknamige zusters, Steven en Sarah van de Rivka schoenen en uiteraard Sport 4254, de ‘athleisure’ kleding van de Olympische kampioenen Olivia Borlée en Elodie Ouédraogo. Ik verwijs in dit woord vooraf naar een talentvolle vrouw die hier helaas niet aan bod komt: Gioia Seghers. Als u haar werk niet kent, loop dan even langs bij Stijl, in de Dansaertstraat. We moeten ons niet langer afvragen of we jonge ondernemende ontwerpers moeten vertrouwen: laten we eerder inspiratie putten uit hun activiteiten. Werken in groepsverband, coworking, diversiteit … Geen project voorbereiden zonder meteen het web, de sociale netwerken en storytelling erbij te betrekken. En daar wil ik ook netwerken aan toevoegen, want het is één van mijn specialiteiten als ‘slasher’. Ik ben verder voorstander van een ‘lean startup’, een methode om op lage schaal en met weinig middelen van start te gaan. Op die manier heb ik mijn nieuwe zaak op gang gebracht. Welja, ik heb wel iets van McGyver. ● Béa Ercolini Gasthoofdredactrice Oprichtster van Beabee, een vrouwenkring Voorzitster van TPAMP, oplossingen tegen seksuele pesterij in de openbare ruimte In ons nummer van mei Volgende maand zetten we twee mensen aan het stuur van Brussel Metropool: Caroline Pauwels (rector van de VUB) en Yvon Englert (rector van de ULB). Zij worden gasthoofdredactrice en -redacteur van ons dossier Werkgelegenheid en Opleiding. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 25

Sprout to be Brussels Brussel, creatieve hoofdstad Brussel staat bol van artistiek talent. Hiervan getuigen mode, design, stripverhalen, film, literatuur, street art en zoveel meer. Waar hebben we al deze creativiteit aan te danken? Is dit gewoon eigen aan de stad? Welke rol speelt het onderwijs daarin? Of de overheid en het ondernemerschap? En waarom kiezen zoveel buitenlandse kunstenaars voor Brussel om zich uit te leven? raking komen. Vergeleken met Frankrijk, beschikken we voor bijvoorbeeld over een minder sterke en minder gecentraliseerde staatsstructuur. Dit bevordert diverse benaderingen in de kunst. Neem nu de Belgische filmsector: die berust niet op een gevestigde industrie, maar op een uiterst ambachtelijke basis, met weinig middelen. En kijk wat deze sector allemaal heeft verwezenlijkt! Er bestaan – gelukkig – geen culturele richtlijnen die iedereen dient na te leven.” D e hoofdstad en het kruispunt van Europa, in het hart van ons veelzijdige België, is een kosmopolitische, meertalige en kleurrijke stad. Brussel positioneert zich als een plek waar je alles kunt uittesten, beleven en ervaren. Brussel hanteert op dat vlak noch normen, noch grenzen. En betekent daarom een prachtig speelterrein. “In vergelijking met andere hoofdsteden, wachten in Brussel nog veel projecten op een ontwerp, verwezenlijking of ontwikkeling”, stelt Alexandra Lambert, directrice van het MAD. “Van zodra iemand met een creatief idee zit, gaan de deuren wijd open om het uit te voeren. Dat heb ik zelf meegemaakt bij de oprichting van het mode- en designcentrum, een echt laboratorium ten dienste van stedelijke vraagstukken.” Dit bevestigt Laurent Gross, directeur van het Insas: “België is geen gewoon land, het is gemengd, met Brussel als grensstad waar verschillende gemeenschappen met elkaar in aan26 ❙ Brussel Metropool - april 2019 Efficiënte steun van de overheid Alexandra Lambert vindt dat Brussel hoofdstad van Europa zich moet positioneren als een belangrijk creatief centrum. Daar bestaan twee redenen voor: enerzijds zit ons land boordevol talent, en anderzijds verschaft de overheid aanzienlijke steun. “In Brussel zitten we op de deurmat van de Europese instellingen, waar we de middelen kunnen vinden die de creatie vereist. Als we dit gaan combineren met overheidssteun en de hulp van partners, dan liggen er voor creatieve mensen kansen te grijpen.” Tijdens het afgelopen decennium heeft de overheid in haar actieplannen steeds meer ruimte voorzien voor de creatieve sectoren, wat voordien niet het geval was, aldus Alexandra Lambert. Ook de privésector toont belangstelling en biedt meer steun aan creativiteit dan tien jaar geleden. Verder ontstaan er steeds meer structuren die kunstenaars op een professionele manier aan de slag helpen. Voorbeelden zijn Smart VZW die kunstenaars aan een statuut helpt, het Start fonds, de afdeling Taste van hub.brussels of de mediawijk die rond de VRT en RTBF wordt opgericht. “Spelers © Belga

uit alle audiovisuele sectoren komen daar samen. En precies dat geeft Brussel meer representativiteit”, verklaart Alexandra Lambert. Ook het MAD neemt deel aan deze missie. “Sinds enige tijd beschikken we over een gebouw met een prachtige architectuur. Het is een fysieke plek waar je creatie life kunt zien en beleven. Verder beheren we fantastische werkplaatsen/woningen gericht op sociale, maatschappelijke en duurzame innovatie. We wensen die meer voor het publiek open te stellen.” Tot slot bestaan er meer middelen om afgestudeerden van het hoger kunstonderwijs aan het werk te zetten, om het ondernemerschap van jongeren te stimuleren en hen zich minder alleen te laten voelen wanneer zij de arbeidsmarkt betreden. Ze krijgen van ons ook meer zichtbaarheid. Het beheerscontract van de media verplicht hen bijvoorbeeld een belangrijke plaats toe te kennen aan Belgisch talent. Dankzij de sociale media en de digitalisering kan een jonge kunstenaar zeer gemakkelijk en vrij onmiddellijk publieke zichtbaarheid verwerven. “De aandacht van de media wordt veel sneller geprikkeld. Dit alles bevordert de bekendheid en erkenning van deze jonge talenten”, zegt Alexandra Lambert. Volgens haar getuigt Brussel van veel openheid voor de creatieve wereld. “Soms moet je aan meerdere deuren gaan aankloppen en serieus aandringen. Met een beetje doorzettingsvermogen gaan ze wel open.” Toegankelijk en kwalitatief hoogstaand onderwijs België is bijzonder aantrekkelijk voor studenten. De Federatie Wallonië-Brussel telt 16 instellingen van hoger kunstonderwijs. Volgens de gegevens van de Academie voor Onderzoek en Hoger Onderwijs (Ares), zijn voor het academiejaar 20172018 meer dan 7000 jongeren begonnen aan een opleiding in deze hogescholen en universiteiten. Ook in Vlaanderen voelen zich veel studenten geroepen, met instellingen als LUCA, de Karel de Grote Hogeschool, het Koninklijk Conservatorium van Antwerpen of de Universiteit van Gent (die meerdere baccalaureaat-opleidingen aanbiedt in kunsten). In 2017 volgde 7,13% van de studenten in het hoger onderwijs van de Vlaamse Gemeenschap een opleiding in de kunsten. In totaal meer dan 1400 studenten. In de meeste van deze hogere onderwijsinstellingen moeten kandidaten een toelatingsexamen afleggen. Wel bestaan er een aantal artistieke, creatieve of technische leertrajecten zoals infografie, grafische kunsten of fotografie en filmtechnieken waarvoor de hogescholen geen toelatingsexamen opleggen. Zulke examens zijn zeer selectief, maar noodzakelijk. “Als we de kunstopleidingen op een degelijke manier willen organiseren binnen de middelen die ons ter beschikking staan, zijn we verplicht om de toegang te beperken. Van de 600 kandidaten die elk jaar de toelatingsexamens aan de Insas afleggen, selecteren we er ongeveer 60”, verklaart Laurent Gross. Aan het Insas lopen deze toelatingsexamens over drie weken. Dit geeft ons de tijd om te beoordelen of de kandidaten in staat zijn om professionals op het gekozen vakgebied te worden. In La Cambre duren deze examens een week en heeft de school overgangsprogramma’s opgezet voor scholieren van het vijfde en zesde jaar middelbaar onderwijs. In Sint-Lucas voorziet het toelatingsexamen bovendien een project dat thuis moet worden uitgewerkt. Ondanks deze toelatingsexamens staan de kunstopleidingen in België open voor een zeer breed publiek. In tegenstelling tot de situatie in Frankrijk, staat het onderwijs hier grotendeels onder toezicht van de overheid. Dit betekent dat het door de Franse en Vlaamse gemeenschappen wordt gesubsidieerd. “Toegang is geen kwestie van geld. De inschrijvingskosten zijn redelijk en er bestaan steunmaatregelen voor studenten die het moeilijk hebben”, verzekert Laurent Gross. Een onafhankelijke, open geest Het onderwijs beklemtoont zijn vrijheid en onafhankelijkheid. “In tegenstelling tot een aantal andere landen, waaronder Frankrijk, waar de filmindustrie al vóór de oprichting van de filmscholen bestond, waren het in België de scholen zelf die de overgrote meerderheid van de film-, televisie- en radiomedewerkers hebben opgeleid”, stelt Laurent Gross. Vandaar een grote autonomie en vrijheid ten opzichte van de professionele wereld, hoewel, paradoxaal genoeg, de meeste docenten zelf in de praktijk van het beroep staan. “In Brussel is het overbodig om zich aan stereotypes te conformeren om het beroepsleven te betreden. De wereld van de kunst getuigt van een grote openheid van geest ten opzichte van verschillende genres.” Volgens de directeur van het Insas hebben de scholen tot taak de jongeren te laten experimenteren om nieuwe vormen van creatie te doen ontstaan. En in Brussel doen ze dat prachtig. “Onze scholen zijn sterk genoeg om zichzelf in vraag te stellen, om mee te evolueren met nieuwe Kunst, een gewichtige sector De internationale status van Brussel, de openheid en de culturele diversiteit, de overheidssteun, de toegankelijkheid en de kwaliteit van het onderwijs, de schappelijke huurprijzen … Geen wonder dat de combinatie van al deze factoren van Brussel een bijzonder aantrekkelijk speelterrein maakt voor kunstenaars. Met als gevolg dat de Belgische productie in tal van artistieke beroepen aanzienlijk toeneemt. De creatieve en culturele sector weegt zwaar, zowel op economisch vlak als in termen van financiering. In 2015 vertegenwoordigde de sector meer dan 45.000 banen in het Brusselse Gewest, goed voor een omzet van 12,9 miljard euro – 6,3% van de totale omzet van Brussel. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 27

praktijken en technologieën en een ruime vrijheid van creatie en onderzoek te bieden doorheen het ganse curriculum.” Het samenspel van al deze factoren ontwikkelde een cultuur van uitmuntendheid en zorgde voor een ruime erkenning van de kwaliteit van het kunstonderwijs in België. Het statuut van Brussel als hoofdstad van Europa vergroot nog de aantrekkelijkheid en de reputatie van onze hogescholen. Meerdere Brusselse kunstscholen zoals La Cambre, het Conservatorium van Brussel, Sint-Lucas, Saint-Luc (voor de stripverhalen) e.a. genieten vandaag een internationale faam. Ze trekken dan ook talrijke buitenlandse studenten aan. Volgens het Ares is trouwens een op de drie kunststudenten van buitenlandse afkomst. In het Brusselse Sint-Lucas is bijvoorbeeld 28% van de 723 studenten van Franse nationaliteit. Dit aandeel stijgt tot 56% in sommige bijzonder begeerde secties zoals illustratietechnieken en stripverhalen. “Laten we wel vermelden dat een groot aantal van deze studenten daarna in België blijft. De middelen die de federatie Wallonië-Brussel investeert om die mensen een opleiding te geven, creëert vervolgens activiteit in België”, weet Laurent Gross. Schappelijke huurprijzen De betaalbare huurprijzen zijn ook een grote troef om kunstenaars naar ons Gewest te lokken. “In Brussel openen steeds meer kunstgalerijen hun deuren. Dankzij de redelijke huurprijzen kunnen kunstenaars zich wat risico’s permitteren. Dat is niet overal het geval. Het blijft mogelijk om zich in bepaalde wijken te vestigen en er een werkplaats of een winkel te openen”, vertelt Alexandra Lambert. Ze is echter van mening dat verdere inspanningen welkom zouden zijn. “Heel wat panden staan leeg terwijl veel kunstenaars op zoek zijn naar een plek waar ze kunnen creëren. Waarom zouden we zulke gebouwen niet aan hen verhuren voor een symbolisch gedrag? Vele internationale kunstenaars komen naar Brussel en wanneer ze huiswaarts terugkeren, vertellen ze hoe fantastisch onze hoofdstad wel is en dat ze er zich graag willen vestigen. Ik vind dat we zulke mensen steeds meer de kans moeten geven om dat ook effectief te doen.” Betaalbare huurprijzen zijn ook van belang voor studenten die zich in de stad vestigen tijdens hun studiejaren. In andere Europese hoofdsteden is dit heel anders. ● Studio Biskt, p. 36 We Are Artists, p. 37 Gaëlle Hoogsteyn Rivka, p. 35 4254, p. 34 Fugu mango, p. 31 Juicy, p. 32 Façon Jacmain, p. 35 Valentine Witmeur, p. 34 Babetida Sadjo, p. 38 Adeline Dieudonné, p. 30 28 ❙ Brussel Metropool - april 2019 D.R. D.R. © Gwladys Louiset © Patricia Khan © Guillaume Cayacan D.R. © O.Donnet © Belga D.R. D.R.

PARTNERDOSSIER Welke subsidies voor bedrijven in Brussel? GRATIS DOWNLOADEN https://go.beci.be/nl/subsidies Overzicht en cijfers Toolbox Wetgeving Infofiches “ De ervaring leert dat de hulp van een specialist, iemand die door en door vertrouwd is met de materie, absoluut noodzakelijk is om een helder beeld te krijgen van de subsidies voor bedrijven in Brussel. Alleen op die manier winnen ondernemers kostbare tijd en vinden ze in optimale omstandigheden hun weg in het subsidielandschap. Dimitri Van Rossum, Head of Subsidia@KBC Brussels “

Literatuur toren wijzen op enkele problemen zoals spelfouten, minder geslaagde zinswendingen of herhalingen. Daarop volgt het drukken van de eerste exemplaren voor de pers en het versturen van proeven naar de boekhandelaren. Beetje bij beetje komt de tekst tot leven. Bijzonder boeiend! Adeline Dieudonné: de dag waarop haar echte leven totaal is veranderd Haar roman ‘La Vraie Vie’ trok als een vloedgolf door de Franstalige literaire wereld en sleepte meerdere prijzen in de wacht. Op 32-jarige leeftijd is Adeline Dieudonné uit Brussel de literaire openbaring van 2018. In enkele maanden tijd werd ze een vedette in de Belgische en Franse media. Hoe houd je in zo’n geval het hoofd koel? Door bijvoorbeeld elke avond de bak van kater Gus schoon te maken! Het succes van ‘La vraie vie’ is bijna ongelooflijk. Een prijs ontvangen en daarna twee en dan zes, hoe voelt dat aan? Onvoorstelbaar! Ik ben opgeleid als actrice en moet toegeven dat het me niet per se is gelukt. Ik heb er in ieder geval nooit van kunnen leven. Het is meestal een enge wereld: je stapt naar de casting, ze vertellen je daar dat je op de lijst staat, dat de regisseur je geweldig vindt, maar ten slotte val je uit de mand. Niet geselecteerd worden, och, ik ben dat zodanig gewoon. En dan plots al die prijzen, da’s ongelooflijk! Ineens ben ik degene die uit honderden andere boeken werd gekozen. Hoe gaat u om met deze plotse faam? Het is soms wel een beetje bedwelmend. Veel over mezelf praten, het middelpunt van de belangstelling zijn, tja, zo ben ik niet, in feite. Nu moet ik wel toegeven dat het geweldig is om erkend te worden voor je werk. Dat is toch precies waar we op zoek naar zijn als we een werk creëren. Na zulke ietwat duizelingwekkende belevenissen kom je gelukkig weer thuis, mag je de kattenbak schoonmaken en voor de kinderen zorgen. Meteen sta je weer met beide voeten in de werkelijkheid. ● Elisa Brevet. Herinnert u zich de dag waarop alles in een stroomversnelling terechtkwam? Wel dat was toen ik mijn uitgeefster aan de telefoon had, die me vertelde: “’t Is in orde, we nemen het aan, je boek wordt gepubliceerd!” Alles wat mij overvalt, heb ik te danken aan Stéphane Levens, de moeder van de beste vriendin van mijn dochter. Op een dag vertelde ze me in de loop van het gesprek dat ze persattaché was. Een paar dagen later gaf ik haar een van mijn korte verhalen te lezen. Ze vond het geweldig en stelde me voor aan Julia Pavlovitch, uitgeefster van L’Iconoclaste. Een eerste boek uitbrengen is een hele prestatie. Hoe verliep de voorbereiding? Tussen de eerste ontmoeting met de uitgever en het verschijnen van het boek verloopt bijna een jaar. Het is een lange en noodzakelijke periode met veel correctiewerk. In dit stadium wordt de tekst niet meer gewijzigd, want hij is klaar, maar de correcHet is een huis zoals alle andere in de verkaveling, of althans bijna. In hun huis zijn er vier slaapkamers: de hare, die van broertje Gilles, die van de ouders en die van de lijken. De vader is jager op groot wild. De moeder is haast transparant, een soort schuchtere amoebe, volledig onder de invloed van de gemoedstoestanden van haar man. Op zondag spelen de kinderen in de autowrakken op de stortplaats. Maar op een dag doet een gewelddadig ongeval de dagelijkse routine in elkaar storten. Sinds dat ogenblik lacht Gilles nooit meer. De tienjarige grote zus zou alles willen wissen en terugkrabbelen naar het verleden. Ze wil dit leven teniet doen, want het ziet eruit als een klad van het andere leven, het ware leven. ‘La vraie vie’, Adeline Dieudonné, L’Iconoclaste, 2018. ‘La vraie vie’ wordt binnenkort door Georges Lini geadapteerd voor het toneel. Er zou ook een film op komst zijn. 30 ❙ Brussel Metropool - april 2019 © Gwladys Louiset Photography

Muziek Fugu Mango: “De mythische Ancienne Belgique volkrijgen: ongelooflijk!” Fugu Mango is het verhaal van een Brusselse groep met een exotische naam in een atypische en eclectische muzikale wereld, onder de efficiënte leiding van de broers Vincent en Jean-Yves Leontie. De groep geeft constant concerten in België, Duitsland, Zwitserland en Frankrijk en brengt een steeds internationaler fangemeenschap op de been. We hadden een ontmoeting met Jean-Yves, de gitarist. Fugu Mango: Jean-Yves, Anne en Vincent. Hoe is het met Fugu Mango allemaal begonnen? Mijn broer en ik hebben Fugu zes jaar geleden opgericht. We blijven de voornaamste initiatiefnemers van het project, maar ondertussen nemen ook andere muzikanten deel aan het avontuur. In feite zijn we al meer dan 15 jaar met muziek bezig. De invloeden zijn ondertussen geëvolueerd. Wij hebben verscheidene fases doorgemaakt: brit-pop, rock en nu een heleboel andere stijlen, dankzij vele reizen. Hoe zou u het DNA van de groep beschrijven? Wij zijn vooral een live project. Het contact met het publiek heeft altijd voorrang gekregen, want wij ervaren dit als een reis en een ervaring op zich. Op creatief vlak, houden we van ontdekken en experimenteren. Soms beginnen we van niets en testen we gewoon geluiden. Als we die leuk vinden, wel, dan gaan we er mee verder! Werken jullie voor een muzieklabel? Wij werken uitsluitend in zelfproductie en beschikken over een eigen label: de White Negro Agency, een vzw die ik zelf een tiental jaar geleden heb opgericht. Hiermee beheren we alle contracten van de groep met de klanten enerzijds en anderzijds met de muzikanten binnen de groep. Wij investeren zelf in de productie, de menging et de mastering van onze muziek. Is deze vrijheid en autonomie een keuze? Absoluut! Toen we met muziek zijn begonnen, wisten we wel dat het een moeilijke sector zou zijn. We hebben bovendien een nogal ongewoon parcours achter de rug: we zijn beiden universitair geschoold. Ik ben landbouwingenieur en mijn broer polytechnisch ingenieur. We waren geboeid door ondernemerschap en wilden echt een bedrijf oprichten om evenementen te organiseren. Werkt u voltijds op het project? Nee, ik ben anderhalve dag per week ook consultant in de chemie. Ik werk veel op afstand. Soms verstuur ik zelfs mails vanuit onze van, wanneer we op tournee zijn. Mijn diensten aan klanten factureer ik per uur. Dat is echt handig: ik werk wanneer ik wil en waar ik wil. Mijn broer heeft echter het statuut van kunstenaar en wijdt zich volledig aan het project. Een fantastische beleving? Vorig jaar hebben we een concert gegeven in de Ancienne Belgique. Volledig uitverkocht! Een mythische zaal als de AB vol krijgen, da’s ongelooflijk! Toen ik zelf concerten bijwoonde, dacht ik vaak dat we vroeg of laat daar misschien ook wel zouden in slagen … ● E. Bv. Zie www.fugu-mango.com Brussel Metropool - april 2019 ❙ 31 © O. Donnet

Muziek spot, wat een totaal andere sfeer creëerde. Het coverproject kende een geweldig succes. We zijn er dus drie jaar mee op tournee geweest. Net als zoveel andere kunstenaars en muzikanten uit de millennials generatie werken jullie uitsluitend in zelfproductie. Is dit een bewuste keuze? Voorlopig wel. Want we hebben DE persoon nog niet ontmoet dankzij wie wij op een andere manier zullen kunnen werken. In de praktijk betekent dit dat wij alles zelf betalen en dus ook het project volledig onder controle houden. We zijn echt volledig vrij, al geven we toe dat er aan deze vrijheid een prijskaartje hangt. Juicy: “We betalen alles. Zo houden we controle over het project” Het vrouwenduo R'n'B Juicy is een van de meest vitaminerijke muzikale cocktails in Brussel op dit moment. Julie en Sacha schrikken voor niks terug en vertegenwoordigen op briljante wijze de Girl Powerbeweging. Nadat ze tijdens een honderdtal concerten laaiend enthousiasme ontketenden, staan ze op het punt om in maart een tweede EP uit te brengen. Wat bedoelt u precies met dat prijskaartje? We hebben daarnaast nog een andere job. Met Juicy konden we comfortabel leven maar het was niet voldoende om hiermee ook het project te financieren. Daarom hebben we dus beiden een baan in de horeca. In maart lanceren we een nieuwe EP (een muzikaal formaat langer dan een single maar korter dan een album). Voor het ogenblik hebben we nog geen budget voor een album. Hoe zou u het DNA van uw groep beschrijven? Toen we het coverproject hebben stilgelegd om ons te wijden aan de compositie en productie van onze EP, hebben we dat ietwat ouderwets hip-hop tintje moeten behouden om ons publiek niet kwijt te spelen. Vandaag combineert onze muziek boordevol elementen: jazzinvloeden in de harmonieen, R’n’B elementen in de melodieën en hier en daar zelfs klassieke ingrediënten. Jullie spelen uitsluitend elektronische instrumenten. Een contrast met uw eerder akoestische opleiding, nietwaar? Ja, wij gebruiken uitsluitend elektronische instrumenten om muziek te componeren. Het was trouwens een echte uitdaging: werken met de computer, een pad en de Ableton software. Wij komen uit de akoestische jazzwereld. Sindsdien is het dus nogal avontuurlijk! We hebben veel vrienden uit de muziekwereld die ons geholpen hebben, vooral met de arrangementen. Hoe is dit duo ontstaan? We hebben elkaar in het Koninklijk Conservatorium van Brussel leren kennen, meer bepaald in de jazz- en zangsectie. Ook toen al speelden we samen in jazz- of gospelprojecten. Vijf jaar geleden vroeg een vriendin ons om een concert te geven tijdens een tentoonstelling over ‘ongemak’. Wij beslisten toen om hiphop en R’n’B-hits uit de jaren 90 te spelen. Sommige stukken waren nogal choquerend en wij opteerden dan voor zelf32 ❙ Brussel Metropool - april 2019 Zouden jullie elders dan in Brussel willen zijn? Och nee, het is hier in Brussel te gezellig! Het is een geweldige stad, waar zoveel mogelijk is. Er leeft hier een echte energie en je kunt mensen gemakkelijk meenemen op ietwat gekke projecten. Het is ook een vrij kleine wereld, waar je iedereen al gauw leert kennen. Alles gaat snel en alles is toegankelijk! ● E. Bv. Zie www.facebook.com/juicyrnb © A$ian Rocky

Sprout to be Brussels De slasher generatie / een beroepsleven op maat Millennials op de arbeidsmarkt? Vaak slashers. Een generatie die graag meerdere betaalde activiteiten combineert. Deze bij 25-35 jarigen vaak toegepaste praktijk is een kwestie van keuze – o D e Engelse term ‘slash’ verwijst naar ne streep, het typografisch teken meerdere woorden in een reeks den. Millennials houden van flexibiliteit autonomie in een organisatie, maar heb ben vaak moeite met een baan die hen afzondert en weinig stabiliteit biedt. De geluksvogels onder hen zullen echter de gemeenschappelijke noemer vinden voor al de petjes die ze dragen en voor hun persoonlijke verzuchtingen. Er zijn voorbeelden van zulke pluri-actieven in dit nummer van uw magazine: een muzikant die ook consultant is (Fugu Mango), de kunstenares, onderneemster en interieurarchitecte Isabelle Derecque of nog de actrice en romanschrijfster Adeline Dieudonné. Op het eerste gezicht zou men geloven dat een ‘slasher’ vooral op zoek is naar een bevredigende levensstandaard en daarom verscheidene activiteiten en dus ook inkomsten combi neert. Maar de millennials trachten bovendien het nuttige met het aangename te verbinden. Ze kiezen niet te kiezen. Op die manier cr de Y Generation een beroepsleven op maat Dankzij de combinatie van twee of drie tiviteiten hoeven slashers geen toegevingen te doen. In tegenstelling tot loontrekk die werk en privéleven met elkaar prober te verzoenen, halen de millenials alles door mekaar: hun leven moet een perfecte monie bereiken met hun persoonlijk w Het nuttige en het aangename Slashing is niets nieuws: in 2007 publiceer Marci Alboher een boek onder de titel “One Person/Multiple Careers: A new model for Work/Life Success”. Een paar jaar later populariseerde Seth Godin, de Amerikaanse paus van de webmarketing, dit concept met een definitie uit zijn eigen ervaring: “Mijn grootvader ven lang hetzelfde werk. Mijn vader had schillende banen gedurende zijn carrière. ven banen tegelijk.” Deze praktijk is een hoop – meer inkomen, diversificatie van tiviteiten en minder werkloosheid – en van begdheid – een onstabiele en kwetsbare situatie. Naar aanleiding van een beurs voor mio-ondernemingen telde een Franse tudie in 2015 4,5 miljoen pluri-actieve werkkrachten. Uit deze zelfde studie blijkt dat 31% van de bevraagde slashers (1,4 miljoen werkkrachten) voornamelijk freelancers zijn (10%), zelfstandige ondernemers (10%), vennoten (6%) of bedrijfsleiders (5%). 7% van de pluri-actieven maakt van de situatie gebruik om een idee uit te testen voordat ze een bedrijf oprichten. “Die mensen hebben meer ervaring, een dichter en efficiënter netwerk en meteen al referenties. Zij vergroten dus hun ansen op succes”, aldus Alain Bosetti, rial ondernemer en oprichter van het ‘Salon des Micro-Entreprises’. Hoe dan ook, ondernemerschap en freelanerk zijn in onze samenleving in volle opMaar een aantal vragen blijven onopgedoen we met de slashers? Zijn zij een een bedreiging? We leven in een tijdperk xterne’ open innovatie. Slashers vertegenn daarom een externe energie die kan den ingezet om nieuwe vaardigheden te moDit bijzonder ruim vraagstuk moedigt in al de ondernemingen aan om hun managetijken te herzien. ● Elisa Brevet Brussel Metropool - april 2019 ❙ 33 © Getty

Mode De Belgische mode is ook Brussels! Een dertigtal jaren na de beroemde ‘Antwerpse Zes’ blijft de Belgische mode zich voortdurend vernieuwen. De volgende generatie is trouwens goed vertegenwoordigd. Wij ontdekken hier vier visionaire en veelbelovende jonge ontwerpers. Hun strategie berust op een nichemode en een onmiskenbare kennis van zaken. Valentine Witmeur: de mazen van de trui Het geheim achter het succes van Valentine Witmeur is te vinden in een enkel product, dat er elegant uitziet en aanvoelt: “Midden in de nacht kwam ik tot dit idee: het kledingstuk dat we bijna driekwart van het jaar dragen en waarop ik moest vertrouwen, was gewoon de trui.” Uit deze nachtelijke inspiratie is het gelijknamige merk Valentine Witmeur Lab ontstaan. De jonge modeontwerpster begon met een eerste collectie van zes truien in één enkele maat. Al gauw werd het een overweldigend succes en ze maakte al snel naam en faam in België en in het buitenland: “Vandaag moet ik de collecties een jaar op voorhand voorbereiden om ze in Parijs te kunnen presenteren, nog voor de levering in de winkels. Elk seizoen is nu een echte race tegen de klok!” Zie: valentinewitmeurlab.com 4254, de Belgische ‘athleisure’ van Olympische kampioenen De twee Olympische atleten Olivia Borlée en Élodie Ouédraogo hebben beslist hun energie te bundelen om 4254 te creëren: een zogenaamd ‘athleisure’ merk (een contractie van ‘athletics’ en ‘leisure’). De naam 4254 verwijst naar hun nationaal record op de 4x100m tijdens de Olympische Spelen van 2008 in Peking, wat hen een zilveren medaille opleverde. De twee ontwerpsters streven een eenvoudig doel na: een sportkledingmerk creëren waarmee vrouwen ook buiten de sport kunnen verder leven. “Wij willen vrouwen de mogelijkheid bieden om kleding te dragen die zich aanpast aan de verschillende tempo’s van de dag.” Oprichters Olivia Borlée en Elodie Ouedraogo (in het midden) met hun team. Het merk is aan zijn zevende collectie toe en oogst internationaal succes. De twee ontwerpsters zijn zowat overal ter wereld aanwezig: “Azië is voor ons een zeer grote markt en binnenkort openen we een eerste verkooppunt in de Verenigde Staten, in Miami.” In België verkoopt het merk vlotjes via zijn e-shop maar heeft nog geen fysieke verkooppunten: “De Belgische consument heeft nog moeite met de sportswear trend, die nochtans zeer aanwezig is de Verenigde Staten en Azië. Dit is waarschijnlijk te wijten aan de bescheidener rol van sport in onze samenleving.” Zie: www.4254sport.com 34 ❙ Brussel Metropool - april 2019 D.R. D.R.

Façon Jacmin denim overal Toen in 2016 de tweelingzusters Ségolène en Alexandra Jacmin het merk Façon Jacmin lanceerden, hadden ze besloten een moderne garderobe voor vrouwen te creëren, maar dan wel uitsluitend in denimstof. De twee zussen vormen een perfect duo: Ségolène is onderneemster en Alexandra heeft, met haar diploma van La Cambre, het beroep aangeleerd bij Margiela en JeanPaul Gaultier. De twee jonge vrouwen beslisten onmiddellijk om de beperkingen van de mode te doorbreken door het sublimeren en diversifiëren van een stof die vaak tot de ‘basics’ beperkt blijft. Ze bieden een collectie kleding volledig in Japanse denim waarvan de confectie aan Europese ambachtelijke denimspecialisten wordt toevertrouwd. “Japan is wereldberoemd om de kwaliteit van zijn denim en heeft een onvergelijkbare traditionele knowhow in stand gehouden.” Om bekendheid te verwerven hebben de zusters Jacmin een vintage truck gekocht en daarin een mobiele boetiek ingericht. Elke maand gaan ze op zoek naar hun klanten in Brussel en Antwerpen: “In Brussel parkeren we de truck op de stoep van het Sint-Katelijneplein. Ik praat met iedereen. De klanten kunnen de kleren passen in de truck. De mensen houden blijkbaar van het concept en op die manier vergroten we onze zichtbaarheid.” De gezusters runnen ook een e-shop, meerdere verkooppunten en twee fysieke winkels, in Sint-Gillis en in Antwerpen. Ze doen ook aan onderzoek op de stof en delen hun nieuw Antwerpse atelier met het Denim Laboratorium. Zie: www.faconjacmin.com Rivka, tijdloze schoenen De filosofie van Rivka? Een kwalitatief betaalbaar alternatief bieden voor sportschoenen. Het echtpaar dat het merk runt is goed thuis in de schoensector: de familie van Steven is daar al vier generaties mee bezig. En zijn echtgenote Sarah heeft besloten haar carrière als advocaat op te geven om hem Alexandra (de brunette) en Ségolène (de blondine): creatieve en ondernemende tweeling. te volgen in de ontplooiing van het merk. De schoenen zijn in Brussel ontworpen en in Spanje gemaakt met Italiaans en Frans leder. “Wij wilden een mix creëren tussen een klassieke Engelse schoen met mooi leer en patina’s en een bijzonder lichte en kleurrijke zool.” Rivka heeft twee collecties: “Wij gaan voor tijdloze producten. De zorg voor schoenen om ze lang te laten meegaan, gaat als traditie teloor. En dat vinden wij spijtig.” Het echtpaar koos voor online verkoop: “Er wordt vaak beweerd dat een online winkel minder kost, maar dat klopt niet. In tegenstelling tot een fysieke winkel, wandelt niemand voorbij een e-shop. Al het geld dat je niet in de huur van een winkel steekt, moet je wel uitgeven aan communicatie.” Vandaag zijn Steven en Sarah ook op zoek naar distributie in meerdere fysieke verkooppunten. ● Zie: www.rivka.shoes E. Bv. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 35 D.R. © Patricia Khan

Design Studio Biskt: “Dankzij onze coach hebben we ons bedrijfsmodel bijgestuurd” Charlotte en Martin ontmoetten elkaar in La Cambre. Zij studeerde keramiek en hij industrieel design. Als koppel in het dagelijkse leven en op het werk beslisten deze allround millenials om hun kennis en vaardigheden te combineren in Biskt, hun ontwerp- en onderzoekstudio rond keramiek. Hoe is het met Studio Biskt allemaal begonnen? Martin: Wij wilden onze krachten en vaardigheden bundelen om een ontwerp- en onderzoekstudio op te richten rond keramische materialen. Wij doen dus aan onderzoek, wij proberen industriële processen op een ambachtelijke manier te combineren. We gaan er alle richtingen mee uit! Wat betreft de keuze van kleuren, trachten we precies het tegenovergestelde te doen van de grote tegelbedrijven. Dankzij de vakkundigheid van Charlotte voor emailleren bieden wij een breed scala aan kleuren. Vóór Biskt was er Biscuit. Hoe hebben jullie deze verandering in positionering en merk tot stand gebracht? Martin: We zijn inderdaad begonnen met de Studio Biscuit. We werkten toen uitsluitend aan keramisch vaatwerk – kommen, kopjes, borden en schalen … We kwamen al gauw tot het besef dat het een ingewikkelde sector is. We verdienden niet genoeg, verspilden veel energie, ook aan beurzen, we verkochten te weinig en er was veel concurrentie. We hebben van het MAD een beurs kunnen verkrijgen, waarmee we apparatuur konden kopen. Het MAD heeft ons ook coaching aangeboden. Dankzij onze coach hebben we het bedrijfsmodel kunnen bijsturen. Welke diensten bieden jullie vandaag aan? Charlotte: Een dienst aan architecten waarbij wij op maat gemaakte tegels in kleine series aanbieden. De architecten en klanten kunnen de glazuren kiezen en de hoeken tekenen. Wij winnen ook bakstenen terug: die worden geglazuurd waardoor ze niet langer poreus zijn en bijvoorbeeld ook in 36 ❙ Brussel Metropool - april 2019 een badkamer kunnen worden gebruikt. Ze worden op die manier waterdicht, wat meteen nieuwe en bijzondere architectonische toepassingen mogelijk maakt. De andere tak van onze activiteiten is het creëren van voorwerpen zoals een modulaire zitbank en lichtarmaturen. We hopen binnenkort aanwezig te zijn op internationale beurzen. Is de studio uw enige activiteit? Martin: Nee, we beheren een heleboel projecten en ervaringen. Ik heb zojuist het Leonar-project met twee vrienden gelanceerd: wij ontwikkelen open source gereedschap. De plannen zijn gratis en online toegankelijk voor iedereen die ze wil fabriceren. Wij verkopen ook zelf te monteren gereedschapskits, à la Ikea. Charlotte: Ik organiseer workshops en bied verder ook diensten aan voor kunstenaars die in onze oven komen emailleren en bakken. Houden jullie van Brussel? Charlotte: Wij voelen ons 100% Brusselaars! De stad is bijzonder toegankelijk en vertoont een echte dynamiek. Kijk maar naar onze studio in de Lavalléestraat: het gebouw behoort tot Smart en we delen het met een honderdtal kunstenaars. Smart heeft ons ook geholpen onze oven te financieren via leasing toen ik pas afgestudeerd was. Ook het MAD heeft ons gesteund en begeleid in ons project. Dankzij de verkregen beurs konden wij een machine kopen om tegels te maken. De kracht van deze stad is dat je dingen heel snel kunt verwezenlijken, wanneer je het wilt! E. Bv. Zie studiobiskt.com

Design We Are Artists: “Een selectie op geld konden wij niet aanvaarden” Isabelle Derecque is een Brusselse kunstenares en interieurarchitecte. Deze energieke kunstliefhebster is een slasher en onderneemster in hart en nieren. Met haar collega en vriendin Barbara Greindl creëerde ze het collectief We Are Artists. Dit jaar verwelkomt de zevende editie gratis 57 schilders en beeldhouwers van allerlei nationaliteiten in het Espace Vanderborght. E nkele maanden geleden vierde Isabelle Derecque haar 10e verjaardag als zelfstandige. Zij koos trouwens voor dit statuut meteen na haar studie als interieurarchitect en designer: “Na de hogeschool wilde ik aan design doen, maar ik moest wel mijn brood verdienen. Ik werd dus zelfstandige interieurarchitecte en werkte hier en daar aan kleine projecten.” Op 27-jarige leeftijd voelde ze weer de drang naar creatie en de nood om zich uit te drukken. Precies op dit tijdstip kwam ze ook op het idee van een schilderijenconcept. Ze werkte toen aan een opfrissingsproject van BNP bankkantoren. “Op de werf werd veel met vinylstroken gewerkt. Dit materiaal inspireerde me onmiddellijk.” Isabelle volgde dan een opleiding vergulden met goudfolie, combineerde beide technieken en vond het medium bij uitstek: de spiegel. “De spiegel is een tekening op zich, die bovendien constant licht uitstraalt. Dankzij de spiegel zie je het schilderij nooit twee keer op dezelfde manier. Je kunt er dus onmogelijk genoeg van krijgen.” Geleidelijk aan stelde Isabelle haar schilderijen tentoon met de kunstenares en vriendin Barbara Greindl, die zij tijdens de opleiding bladvergulding had leren kennen. Telkens werden beide vrouwen met moeilijkheden geconfronteerd: “We moesten bijvoorbeeld vaak betalen om te exposeren. Kunstenaars selecteren in functie van hun financieel vermogen, dat vonden wij onaanvaardbaar. Een kunstenaar kies je voor zijn werk, niet voor zijn geld.” Het lijstje van negatieve punten werd al gauw te lang. De twee dames besloten dus een eigen collectief van kunstenaars op te richten, onder de naam We Are Artists. Deelnemers betalen niet om te exposeren. De keuze gebeurt aan Isabelle Derecque de hand van de diversiteit aan persoonlijkheden: “Alle stijlen, leeftijden en nationaliteiten komen aan bod. We koppelen ook culturele evenementen aan de tentoonstellingen om de zichtbaarheid van de deelnemers te maximaliseren.” Isabelle en Barbara vergoeden zich enkel via verkoopcommissies. De eerste editie van WAA werd meteen een groot succes met meer dan 15 kunstenaars. Nu, zeven jaar later zijn het bijna 60 kunstenaars die de waarden en de kleuren van het collectief verdedigen. Wat beide dames vinden van de jonge millenial kunstenaars die ze tentoonstellen? “Ze vertegenwoordigen een nieuwe generatie, zijn dynamisch en onbevreesd. We hebben duidelijk het gevoel dat je vandaag heel wat kunt waarmaken met weinig middelen, gewoon door durven en geloven.” De editie 2019 van We Are Artists heet La Délirante. Waarschijnlijk een weerspiegeling van de energie van Barbara en Isabelle die met veel lef en energie de codes van de Brusselse kunstwereld in vraag stellen en hard werken om deze te doorbreken. E. Bv. Zie www.waaweareartists.com Brussel Metropool - april 2019 ❙ 37 D.R.

Cinema Babetida Sadjo: “Niemand kan mij dit beroep afnemen!” Babetida Sadjo is een van de huidige filmrevelaties. Zij is overal, met optredens in de Brusselse theaters en ook in de Netflix film “And Breathe Normally” van Isold Uggadottir, waarin zij de hoofdrol speelt. Wat al deze rollen gemeen hebben? Aangrijpende personages, doorzettingsvermogen en inzet. Hoe kwam u op het idee om actrice te worden? In het Vietnamese Hanoi heb ik voor het eerst aan een toneelstuk deelgenomen. Ik studeerde toen aan de Franse school en had me ingeschreven in de toneelclub van mijn school. Toen ik de blik van de toeschouwers op mij zag, werd het meteen een openbaring: ik was mijn rol voorbij en keek hoe ze me observeerden. Enkele jaren later ging ik aan het Conservatorium van Brussel studeren. Uw grote première als actrice? Ik speelde “Le Masque du Dragon” van Philippe Blasband aan het Théâtre des Martyrs. Het werd mijn eerste rol in de theaterwereld. Dit gebeurde op de bijzonder sterke en symbolische dag van de verkiezing van president Obama! Een rol die u is bijgebleven? Ik heb het geluk gehad zeer sterke en aangrijpende rollen te mogen spelen. Ik stond enorm onder de indruk van de rol van Adama, die ik speelde in het toneelstuk “L’Initiatrice” van Pietro Pizzuti. Nooit tevoren had een rol mij met zoveel emoties geconfronteerd. Ik was toen zwanger. Dit toneelstuk had ik zelf bij Pietro besteld om het delicate en gevoelige onderwerp van de vrouwenbesnijdenis te bespreken. Het is het hoofdthema, maar ik had het in dit toneelstuk ook over vrouwenlichamen, sensualiteit, mysterie, genot, erotiek en plezier! Een anekdote? Ik zat in de tram, op weg naar de casting van Pieter Van Hees’ film “Waste Land”. Op het laatste nippertje besefte ik dat ik het personage onvoldoende belichaamde. Ik keerde naar huis terug, kleedde me om en reed naar Matonge om een pruik te kopen. Toen ik ten slotte op de casting terechtkwam en de regisseur mij zag, vertelde hij me dat het personage in levende lijven had gezien. Ik kreeg de rol toegekend en speelde naast Jérémie Renier. Ik ben altijd super veeleisend, een echte muggenzifter bij elke casting. Dat is mijn benadering. ● “Girl”, een groot succes in Brussel In een column over het Brusselse filmleven moet het team van de film “Girl” aan bod komen. De amper 27-jarige regisseur Lukas Dhondt won de Caméra d’Or en de Fipresci prijs tijdens het Filmfestival van Cannes 2018. De film was meerdere weken lang een hit in de Brusselse en Parijse bioscopen. “Girl” vertelt het verhaal van Lara (geïnterpreteerd door de jonge Brusselse acteur Victor Polster). Lara is 15 jaar oud en droomt van een carrière als sterdanseres. Lara is echter geboren in het lichaam van een jongen. De film is afgeleid van het ware verhaal van de Vlaamse danseres Nora Monsecour, die haar leven meerdere malen aan Lukas Dhont vertelde voordat hij in samenwerking met Angelo Tijssens besloot het scenario te schrijven. Sinds de release heeft “Girl” meer dan 15 internationale prijzen in de wacht gesleept en wordt het een prima ambassadeur voor de Vlaamse filmsector. 38 ❙ Brussel Metropool - april 2019 © Belga

Sprout to be Brussels De genen van millennials, de veranderingsgeneratie Generatie Y is de ‘veranderingsgeneratie’, stelt Viviane de Beaufort, hoogleraar en vorser aan de ESSEC Business School en bovendien directrice van het Centre Européen de Droit et d’Économie. In haar boek ‘Génération #startuppeuse’ tracht ze de grote kenmerken van de millennials te schetsen. D e millennials hebben aanleg voor een collectieve aanpak: ze houden van gemeenschappelijke projecten, van delen (share) en van risico’s nemen (dare), met anderen. Ze zijn voorstander van gemengdheid, diversificatie, coworking en werk binnen een netwerk, dankzij de digitale technologie. Ze integreren de webdimensie vanaf het prille begin van een project of een initiatief. Ze gaan vlot om met sociale netwerken, storytelling en zoekmachines. Ze vinden informatie, voeden hun projecten ermee, vergroten de bekendheid van hun acties en soms hun eigen roem. Ze schrikken er niet voor terug om uit hun comfortzone te treden. Veelal werken ze een paar jaar in een bedrijf om wat geld opzij te zetten en zodra ze zich klaar voelen, verlaten ze hun baan en beginnen ze aan hun eigen project. Deze ‘digital natives’ getuigen van creativiteit. Ze zijn voorstander van de ‘lean startup’, een methode om op een laag niveau en met weinig middelen iets te beginnen ontwikkelen. Ze lanceren daarom een project met een bescheiden som geld. Ze testen het uit, analyseren het en sturen bij. Dankzij Moocs (online cursussen) en YouTube tutorials wordt het web een goudmijn voor al wie wil leren en nieuwe vaardigheden verwerven tegen lage kosten. Het ontwerpen van ideeën, de visualisatie van inhoud, data en grafisch ontwerp zijn niet langer voorbehouden aan deskundigen. Vandaag kan iedereen een minimum aan bekwaamheden en technische kennis opdoen. De verkwisting stopzetten Een online enquête van de RTBF in juli 2016 (“Génération Quoi ? Autoportrait des 18-34 ans en Belgique francophone”) heeft aangetoond dat jongeren zich vooral zorgen maken over het milieu (46%), toegang tot werk (44%) en de economische en financiële crisis (26%). Sommigen reageren door afstand te nemen en keren terug naar werkomstandigheden die beter overeenstemmen met hun idealen. Anderen verzinnen solidariteitsstelsels die plaats ruimen voor het individu. In 2018 kon (bijna) alles worden gedeeld: AirBnB, Uber, Blablacar, TrocMaison, Tale Me of de in februari 2018 gelanceerde Belgische app TooMuch, die voedselverspilling wil bestrijden. In 2012 had de filosoof Michel Serre het over een ‘verandering van de wereld’ in “Petite Poucette”. Hij vertelt daarin hoe de door de jongere generaties gepromote collaboratieve economie voorwerpen nuttiger en dus rendabeler kan maken door verkwisting stop te zetten. Veel Y’s vragen zich af hoe ze geld kunnen besparen en/ of de consumptiemaatschappij veranderen. Deze jeugd lijkt op weg te zijn naar een nieuwe toekomst. ● Elisa Brevet Brussel Metropool - april 2019 ❙ 39 © Getty

Transitie Recycling van wagens: een groene kaart voor Brussel De export van tweedehandswagens is fel achteruitgegaan. Twee of drie jaar geleden vertrokken nog honderden duizenden wagens via Antwerpen, maar dit is voltooid verleden tijd. De reden hiervoor is de aanscherping van de Afrikaanse wetgeving aangaande de invoer van auto’s. Deze situatie vertoont echter ook positieve kanten. S ommigen dachten waarschijnlijk dat de strengere antivervuilingsnormen, en dan in het bijzonder de invoering van de zogenaamde lage-emissiezones in grote steden als Brussel, de verscheping van tweedehandswagens naar Afrika zou doen toenemen. Maar ondertussen is ook de Afrikaanse wetgeving ter zake plots veel strenger geworden: met uitzondering van Benin, waar oude voertuigen nog steeds terecht kunnen, verbieden de andere West-Afrikaanse landen nu de invoer van auto’s die meer dan vijf jaar oud zijn. Het eerste slachtoffer van deze plotselinge vertraging van de export is het ‘roll-on roll-off’ terminalproject, waarvan de Haven van Brussel tot enkele maanden geleden nog droomde. Hierbij was het de bedoeling om de verkoop van gebruikte wagens van het centrum van Molenbeek en Anderlecht – en dan in het bijzonder van de Heyvaert wijk – over te hevelen naar het havengebied. Dat zal niet doorgaan, want het aantal te exporteren voertuigen ligt nu veel te laag. Eind 2018 moest de Raad van Bestuur van de Haven van Brussel de toekenningsprocedure van een exploitatieconcessie voor de terminal stilleggen. Om positieve stromen tussen West Afrika en Europa in stand te houden lanceerde de Haven van Antwerpen het project Carloop. “Een jaar lang hebben we daarmee de repatriëring van afgedankte auto’s uit Benin, het centrum van deze handel in Afrika, uitgetest, uiteraard om de wagens volgens goede praktijken te recyclen”, vertelt Catherine Lenaerts, General Manager van Febelauto. “Maar we stelden helaas vast dat het totale gewicht van de containers in Benin hoger was dan het gewicht van diezelfde containers bij hun aankomst in Antwerpen …” Wanneer tweedehands auto’s in Afrika terechtkomen, worden ze aangevallen door plunderaars die ze bij het verlaten van het schip ontmantelen. Ditzelfde fenomeen heeft zich duidelijk voorgedaan tijdens de repatriëring van afgedankte voertuigen vanuit Afrika naar Europa voor recycling. Met als gevolg dat de stromen waarop Campine, Galloo Recyclage of Toyota rekenden veel lager waren dan verwacht. Een groen alternatief voor tweedehands onderdelen? Het ziet er naar uit dat de reïncarnatie van deze voertuigen eerder hier, bij ons, dan in Afrika zal moeten gebeuren. En misschien biedt een dergelijke omwenteling positieve uitzichten: “Door meer voertuigen voor demontage, sanering en recycling hier te houden, zullen onze leden hun activiteiten kunnen ontwikkelen. Want hoe meer afgedankte auto’s gerecycled en teruggewonnen worden, hoe beter de infrastructuren worden benut”, verklaart Catherine Lenaerts. Ook voor het Gewestelijk Programma voor Circulaire Economie (GPCE) is dit goed nieuws, want dit zou de levering van tweedehands wisselstukken flink verbeteren. De export van een volledige wagen naar Afrika genereert een omzet van 1000 euro, terwijl de herverkoop van elk van zijn onderdelen in één van de vijftien door Leefmilieu Brussel erkende demontagecentra een drie tot vier keer hogere omzet mogelijk maakt. Tegelijk bevoorraden we op die manier de Europese en Afrikaanse markten met hoogwaardige tweedehands onderdelen en bieden we betere werkgelegenheid voor demonteurs en gekwalificeerde technici die in overeenstemming met de milieuwetgeving werken. Kortom, een groen alternatief dat ten goede komt aan alle belanghebbenden, inclusief de Afrikanen. ● Johan Debière 40 ❙ Brussel Metropool - april 2019 © Getty

Dynamiek De fiets binnenkort de vedette van het mobiliteitsbudget? Wordt de fiets binnenkort het economische vervoersalternatief bij uitstek? Hoe dan ook, zijn populariteit neemt toe. Werknemers waardeerden dit vervoermiddel en beschouwen het als een comfortabele mobiliteitsoplossing in hun flexibele beloningspakket. Ook aan de werkgever kan dit voordelen opleveren. Maar hoe introduceren we deze formule op de juiste wijze in de onderneming? (Coproductie) F ile of geen file, de gewoonten van de Belg zijn bijzonder hardnekkig. Eén op vijf werknemers in ons land rijdt trouwens nog steeds met een bedrijfswagen. Het gebruik van de fiets en het openbaar vervoer nemen ontegensprekelijk toe, maar verdere inspanningen blijven nodig om tweewielers als alternatieve oplossing in het stadsverkeer te Het mobiliteitsbudget is op 1 maart in werking getreden. Vergeleken met de bijzonder weinig succesvolle ‘cash for car’ regeling, reikt het mobiliteitsbudget verder. Mensen die afzien van hun bedrijfswagen (of van de wagen waarop ze recht hebben) krijgen een budget dat ze aan één of meer vervoermiddelen mogen besteden. Hiermee kiezen ze voor de mobiliteitsformule die het best beantwoordt aan de af te leggen afstanden. Het goede nieuws hierbij is dat het brutobedrag van het mobiliteitsbudget hoger ligt dan de brutomobiliteitstoelage en dat uitgaven gevarieerder van aard kunnen zijn. De verschillende keuzes staan gegroepeerd onder drie pijlers die een specifieke (para)fiscale behandeling genieten. promoten. Het nieuwe mobiliteitsbudget kan hier zeker toe bijdragen. Bedrijfsleiders en HR-managers bevestigen dat werknemers steeds vaker vragen dat al dan niet elektrische bedrijfsfietsen ter beschikking zouden worden gesteld. Als we het volledig vastlopen van het verkeer willen vermijden en tegelijk een gezonde maatschappelijke verantwoordelijkheid willen opnemen, wordt het tijd om deze wens te vervullen. Voor het imago van de werkgever is dit bovendien een mooie, moderne en duurzame troef, zonder de loonkosten de hoogte in te jagen. Comfort voor de werknemer, sociale verantwoordelijkheid voor de werkgever Indien een werknemer beslist om zijn of haar mobiliteitsbudget te gebruiken voor een (elektrische) fiets of een abonnement op het openbaar vervoer, is dit deel van het budget belastingvrij. Naast de duidelijke voordelen voor de gezondheid – een gezonde en ontspannen collega is ook productiever en vriendelijker – kan het budget voor bv. een elektrische of vouwfiets om meerdere vervoermodi te combineren zeer lonend zijn voor de werknemer. De integratie van het mobiliteitsbudget in het HR-beleid is bovendien een goed aanwervingsargument voor de werkgever. De opname van de fiets in een mobiliteitsbudget kan als voordelig fiscaal alternatief verscheidene vormen aannemen. In dit opzicht hebben diverse gespecialiseerde organisaties het voortouw genomen en overeenkomsten gesloten met banken om de leasing van (meestal elektrische) fietsen te organiseren. Dit is een interessante optie als de werknemers redelijk lange afstanden moeten afleggen. Ondernemingen in of nabij het stadscentrum kunnen echter een abonnement op een gedeelde fietsservice overwegen. Dit is ook een praktische oplossing voor werknemers die met de trein of bus naar het werk gaan. De fiets is populair bij werknemers. De mobiliteitsbarometer 2018 van Acerta de 2018 wijst op een toename van het aantal werknemers dat met de fiets naar het werk pendelt (van 22,4 tot 24,2% in één jaar). 13,8% van de werkkrachten in ons land wil niets anders dan een fiets. De werknemers wensen meer flexibiliteit in hun salarispakket. De fiets laat het peloton achter zich en onderscheidt zich als een gezonde en comfortabele mobiliteitsoplossing. Werkgevers die de integratie van de fiets overwegen zouden met een dergelijk initiatief duidelijk aantonen welk belang zij hechten aan sociale verantwoordelijkheid. ● Catherine Langenaeken Senior consultant legal & reward Acerta legal.bruwal@acerta.be, www.acerta.be Brussel Metropool - april 2019 ❙ 41 © Getty

Starter Tag-Ad: stedelijke communicatie Tag-Ad biedt een reeks technieken om op een originele manier te communiceren in een stedelijke omgeving en tegelijkertijd de impact op het milieu te verminderen. Z oals de naam al laat vermoeden, maakt Tag-Ad … tags. Maar niet zomaar de eerste de beste, want het gaat hier om ‘clean-tags’. “Het is reclamewerk op de grond, door schoonmaken”, verduidelijkt Cyril Henin die het bedrijf in april 2017 met Brandon Schoufs heeft opgericht. “Wij ontwerpen sjablonen op maat via lasersnijden, met de boodschap van de klant, die we vervolgens op het trottoir leggen. Daarna projecteren we hoge druk water op de grond, wat de boodschap doet verschijnen. Het blijft 4-8 weken zichtbaar, afhankelijk van de drukte en de frequentie van het verkeer, en ook het weer. Wij gebruiken geen chemicaliën, maar uitsluitend regenwater.” Aan klanten die kleur willen, biedt Tag-Ad een oplossing met krijt, de zogenaamde ‘chalk-tag’. Cyril Henin herinnert zich Stoemp, zijn allereerste klant, in Louvain-la-Neuve. “Wij hadden alle handelaars in de voetgangerszone van Louvain-la-Neuve bezocht. Na een vijftigtal weigeringen stapten we een kleding- en skateboardwinkel binnen. Die had vertrouwen in ons.” Sinds dit eerste contract rolden er steeds meer bestellingen binnen, waaronder de TEC, de Esplanade van Louvain-la-Neuve en vele winkels die daar een originele manier vonden om zich te onderscheiden inzake marketing. “Netwerking evenementen zijn zeer interessant voor prospectie”, stelt Cyril Henin. “Tijdens een evenement georganiseerd door Beci hebben we bijvoorbeeld een contract met Brussel Mobiliteit binnengehaald.” Tag-Ad is in gans België en in het noorden van Frankrijk actief, nu en dan ook in Parijs. Het in Waver gevestigde bedrijf heeft een klein team van vijf personen, onder wie een technisch-commerciële vertegenwoordiger in Rijsel. Tag-Ad werkt rechtstreeks of via communicatiebureaus die deze diensten in het aanbod integreren. Naast de clean-tag en de chalk-tag biedt het jonge bedrijf eveneens stedelijke events, straatanimatie, wilde affichage enz. De onderneming heeft bijvoorbeeld voor het Rode Kruis een actie ontwikkeld met twee personages, een witte en een rode bloedcel. Ze zijn beiden uitgerust met nauwsluitende kleren en spreken voorbijgangers aan om ze aan te moedigen bloed te geven. Een tweede actie focust op plasma. De clean-tag richt zich vanzelfsprekend tot handelszaken en wordt maximaal gebruikt tijdens solden of Invest in starters Zeker doen: sluit u aan bij de gemeenschap van investeerders om jonge innovatieve ondernemingen in Brussel te steunen! • U draagt bij tot de economische ontwikkeling van Brussels • U diversifieert uw beleggingen • U geniet fiscale voordelen dankzij de "tax shelter" voor starters Hier moet u zijn: starters@beci.be • https://starters.beci.be/ 42 ❙ Brussel Metropool - april 2019 de opening van nieuwe boetieks. Ook e-commercezaken maken er gebruik van. Tag-Ad realiseerde bijvoorbeeld een campagne voor een site van losbandige dating. Als massamedium richt Tad-Ad zich zowel op zelfstandigen als op winkelketens en institutionele spelers. De clean-tag heeft ook het voordeel van zijn milieuvriendelijk en kortstondig karakter. Het is namelijk niet toegestaan zonder voorafgaande toestemming materiaal op de openbare weg aan te brengen. En dat doet de clean-tag ook niet: hij reinigt de vloer zonder het oppervlak te beschadigen. Het reinigen van de vloer is niet strijdig met de bestaande regels. De chalk-tag wordt anderzijds beschouwd als reclamegraffiti en is daarom onderworpen aan de vergunningsaanvragen in de openbare ruimte. ● Informatie: www.tag-ad.be Guy Van den Noortgate

Dynamiek Premies voor Brusselse KMO's: de nieuwigheden Voor KMO’s in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest bestaan er een twintigtal premies dankzij Brussel Economie en Werkgelegenheid. Een overzicht van de nieuwe steunmaatregelen. [Coproductie] O f u nu een traiteurdienst, een IT-bedrijf of een architectenbureau beheert, u kunt financiële steun genieten dankzij Brussel Economie en Werkgelegenheid. Dit zijn in elk geval terugbetalingen. Ze worden toegekend als uw onderneming aan bepaalde criteria voldoet. Het eerste daarvan is natuurlijk dat de exploitatiezetel (en dus niet louter en alleen de maatschappelijke zetel) in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest is gevestigd. Deze premies zijn niet nieuw maar hebben wel een hervorming doorstaan sinds de investituur van de regering in 2014. “Om deze revisie te plannen hebben we bijeenkomsten en workshops georganiseerd tussen de verscheidene belangrijke spelers, waaronder KMO's, banken en kabinetschefs”, vertelt Stéphanie Sauvage, hoofd van de Directie Steun aan Ondernemingen. “Deze besprekingen en workshops resulteerden in een nieuwe verordening, die in mei 2018 werd aangenomen.” Sinds 1 december 2018 zijn vier premies operationeel. U kunt bijvoorbeeld een terugbetaling krijgen als u grond koopt of een gebouw laat oprichten of inrichten. U kunt ook 5 tot 30% terugbetaling krijgen als u machines, apparatuur of zelfs een handelszaak koopt. Verder is er een nieuwe steun voor zelfstandigen en kleine bedrijven die oude bedrijfsvoertuigen willen vervangen omdat die in de lage emissiezone (LEZ) van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest niet meer mogen rijden. In bepaalde sectoren kunnen micro- en kleine bedrijven zodoende tot 3000 euro ontvangen ter vervanging van een bedrijfsvoertuig van de categorie N1. Jaarlijks 6000 subsidies aan Brusselse bedrijven Op 25 maart is bovendien een twaalftal nieuwe premies van kracht geworden. Sommige daarvan bestonden al, maar zijn hervormd. Zo bijvoorbeeld de opleidingstoelage en de consultancypremie. Werkelijk nieuw is de betere steun aan starters. “Wij vergoeden een percentage van de kosten van de onderneming. Voor starters ligt dit percentage hoger”, aldus nog Stéphanie Sauvage. De premie voor de creatie van een website en een e-commerce site werd uitgebreid. U krijgt maximaal 5000 euro (40 tot 60% van het totale bedrag) terugbetaald voor de creatie van uw website, maar nu ook voor de vernieuwing van deze website, de positionering of herpositionering van uw online verkopen of de uitvoering van een audit. Nieuw is de subsidie voor de aanleg van infrastructuur voor mensen met een beperkte mobiliteit. U kunt tot 40% terugbetaald krijgen als u toegangshellingen, een speciale deur of een andere voorziening installeert. En dan zijn er de subsidies voor buitenlandse handel, met een gedeeltelijke terugbetaling van prospectiereizen in het buitenland, deelnames aan beurzen in het buitenland, de tijdelijke verhuur van een prospectiekantoor buiten België of nog het inwinnen van advies over het deponeren van een merk of certificering in het buitenland. De premies voor de opwaardering naar HACCP-normen (in de horeca) blijven bestaan en er wordt nu ook steun aangeboden voor de circulaire economie. “Alles bij elkaar gerekend verstrekken we ongeveer zesduizend subsidies per jaar aan Brusselse KMO's”, besluit Stéphanie Sauvage. Houd er echter rekening mee dat deze premies steeds onder bepaalde voorwaarden worden toegekend. Bovendien moeten ze worden aangevraagd vooraleer u kosten maakt en ze worden steeds uitbetaald aan de hand van facturen, d.w.z. na de levering van de dienst of de uitvoering van de investering. ● Géry Brusselmans Meer informatie: http://werk-economie-emploi. brussels/nl/subsidies-voor-ondernemers Een presentatie van de nieuwe steunmaatregelen zal op 4 juni plaatsvinden bij Beci (Louizalaan 500), in het raam van het startersprogramma. Informatie en inschrijvingen: events@beci.be. Stéphanie Sauvage Brussel Metropool - april 2019 ❙ 43

Legal Hervorming van het Wetboek van Vennootschappen: de Big Bang is op komst! De hervorming van het Wetboek van Vennootschappen, die al vele maanden in de maak was, werd tijdens een stemming op 27 februari goedgekeurd. Ze zal snel in werking treden (normaliter op 1 mei) en vrij radicaal zijn. Het aantal bedrijfsvormen wordt namelijk teruggebracht van 17 naar 4. Eén enkele bestuurder zal volstaan om een BV te beheren en de verplichting om over een startkapitaal te beschikken wordt afgeschaft! Een overzicht van deze hervorming via vijf vragen. 1. Waarom een hervorming van het Belgische vennootschapsrecht? Het vennootschapsrecht is een bijzonder ingewikkelde materie geworden na ettelijke aanpassingen, bijsturingen en nieuwe wijzigingen. In zijn huidige vorm voldoet dit recht niet meer aan de behoeften van het bedrijfsleven. De hervorming beoogt dus een vereenvoudiging en modernisering van het vennootschapsrecht. Op die manier hoopt de regering België aantrekkelijker en dus competitiever te maken als vestigingsland voor bedrijven. 44 ❙ Brussel Metropool - april 2019 De hervorming van het vennootschapsrecht kadert in een bredere herziening van de wetgeving voor ondernemingen. Op 1 mei 2018 is trouwens de hervorming van het insolventierecht in werking getreden. Op 1 november 2018 was het de beurt aan de hervorming van het bedrijfsrecht. En op 1 mei 2019 treedt de hervorming van het vennootschaps- en verenigingsrecht in werking. Deze drie hervormingen wijzigen ingrijpend de wetgeving die op bedrijven van toepassing is. 2. Wat verandert er voor bedrijven met de inwerkingtreding van deze hervorming? Ten eerste werd het aantal types vennootschappen drastisch herleid van 17 naar 4. Dit zou voor de ondernemer de keuze van een aangepaste structuur vereenvoudigen. Deze vier mogelijkheden zijn de eenvoudige maatschap, die voortaan ook een rechtspersoonlijkheid kan hebben, de naamloze vennootschap (NV), de besloten vennootschap (BV) en de coöperatieve vennootschap (CV). Een geringer aantal soorten vennootschappen betekent ook een grotere juridische flexibiliteit. Het nieuwe wetboek biedt immers aanzienlijke mogelijkheden om het wettelijk kader aan te passen aan de werkelijke behoeften en wen© Getty

Legal sen van de ondernemers. Dit zal zeker gepaard gaan met een grotere behoefte aan juridische expertise, aangezien deze flexibiliteit de ondernemers dwingt om rekening te houden met de vele juridische aspecten die gepaard gaan met de start en de groei van een onderneming. 3. Wat is de impact op bestaande ondernemingen? Bestaande vennootschappen en verenigingen hebben tot 1 januari 2024 de tijd om vrijwillig hun statuten te wijzigen. Vanaf 1 januari 2020 zijn ze echter verplicht dit te doen vanaf de volgende wijziging van de statuten. Ook een aantal belangrijke bepalingen treden vanaf die datum in werking. Om elke onzekerheid te vermijden, is het aanbevolen dat bestaande vennootschappen en verenigingen niet te lang wachten met de herziening van de statuten na de inwerkingtreding van het nieuwe Wetboek. Vanaf 1 januari 2024 krijgen vennootschappen waarvan de vorm niet meer bestaat automatisch de vorm toegewezen die daar het dichtst bij aanleunt. De bestuurders van de vennootschap moeten echter steeds het initiatief nemen om de statuten te wijzigen. Dat niet doen zou een fout betekenen waarvoor zij aansprakelijk kunnen worden gesteld. 4. Wat zijn de verschillen tussen de vroegere BVBA en de nieuwe BV? Ten eerste volstaat een enkele aandeelhouder om een BV op te zetten, in vergelijking met twee voorheen. Deze aandeelhouder kan zowel een natuurlijke als rechtspersoon zijn. Ook het begrip kapitaal wordt afgeschaft. De eis van een minimumkapitaal van 18.550 euro vervalt dus. Het blijft noodzakelijk om een inbreng te voorzien, maar de post ‘kapitaal’ verdwijnt in de jaarrekening. Het begrip ‘kapitaal’ wordt vervangen door ‘patrimonium’, waarmee de vennootschap haar activiteiten dient te financieren en haar schuldeisers zal betalen. Om de schuldeisers gerust te stellen, moet het financiële plan daarentegen verder in detail gaan en kan de uitkering van winsten of reserves pas plaatsvinden na een balans- of liquiditeitstest. Zo niet riskeren de bestuurders aansprakelijk te worden gesteld. 5. Zijn er ook veranderingen voor de vennootschapsbestuurders? Ook hier zijn de verschuivingen aanzienlijk. De aansprakelijkheid van bestuurders zal verminderen om België in een context van sterke internationale concurrentie competitiever te maken bij de aanwerving van getalenteerde bestuurders. De belangrijkste nieuwigheid is de beperking van de aansprakelijkheid van bestuurders tot een maximumbedrag, zowel tegenover de vennootschap als tegenover derden. Dit bedrag wisselt in functie van de omvang van de vennootschap. De aansprakelijkheid van bestuurders van ‘kleine’ vennootschappen zou bijvoorbeeld beperkt blijven tot 250.000 euro. In grotere vennootschappen zou de aansprakelijkheid van bestuurders tot 12 miljoen euro kunnen oplopen. Deze beperking voorziet echter uitzonderingen, bijvoorbeeld in geval van achterstallige betalingen aan de belastingen, schulden ten aanzien van de sociale zekerheid, frauduleus opzet of ernstige belastingfraude. Deze beperking van de aansprakelijkheid moet ook de verzekerbaarheid van de bestuurder vergemakkelijken. ● Alexis Bley, juridisch adviseur bij Beci Contact: ab@beci.be ; 02 563 68 58 Ondersteuning voor bedrijven Beci Kamer van Handel en Nijverheid van Brussel organiseert thema-opleidingen om ondernemers te helpen anticiperen op de belangrijkste veranderingen, in functie van hun behoeften. Hieronder vindt u de planning en het programma van de volgende seminars: ➜ Eind april (te bevestigen): Hervorming van het Wetboek van Vennootschappen. Wat verandert er voor uw onderneming? Een inleiding. ➜ 07/05: Wat verandert er voor de aandeelhouders? ➜ 15/05: De aansprakelijkheid van bestuurders ➜ 22/05: De voornaamste fiscale gevolgen voor uw bedrijf Opgelet: de data en onderwerpen van deze opleidingen kunnen veranderen. Raadpleeg ook onze website: www.beci.be Informatie en inschrijvingen: trainings@beci.be Brussel Metropool - april 2019 ❙ 45

Dynamiek Overheidsopdrachten: uitdagingen voor de ziekenhuissector Sinds 1 juli 2016 dienen ziekenhuizen de voorschriften voor openbare aanbestedingen na te leven. De maatregel beoogt meer transparantie, een professioneler ziekenhuisbeheer en een beter gebruik van de beschikbare middelen. Waar staan we, zes jaar later? S inds de inwerkingtreding van de reglementering inzake overheidsopdrachten in de non-profit sector zijn alle ziekenhuizen hieraan onderworpen. Deze situatie houdt voordelen, maar ook nadelen in. “Het gebruik van openbare aanbestedingen trekt de markten open voor meer concurrentie. Het zorgt ook voor meer transparantie en dwingt degenen die contracten gunnen tot een nauwkeuriger bepaling van de behoeften”, stelt Jean-Marc Derep, hoofd van de aankoopafdeling van de Cliniques SaintLuc. “Maar dit alles verhoogt aanzienlijk het werkvolume.” Jean-Christophe Gautier, Directeur Procurement & Logistics van de Ziekenhuizen Iris Zuid, is dezelfde mening toegedaan: “Vroeger bespraken we intern wat wij nodig hadden en trokken we daarmee naar de markt. We konden met leveranciers overleggen en naarmate de gesprekken vorderden, kregen we een nauwkeuriger kijk op de behoeften. Op die manier vonden we soms oplossingen waar we niet aan hadden gedacht en die technisch interessanter of goedkoper waren.” Een ingewikkelder inkoopproces Tussen het opstellen van het bestek, de bekendmaking naar Cijfers van de gezondheidszorg in Brussel: ➜ 23 ziekenhuizen ➜ Nagenoeg 9000 bedden ➜ 1.500 generalisten en 3.800 gespecialiseerde artsen ➜ Bijna 10.000 verpleegkundigen en 8.000 zorgkundigen Bron: BISA cijfers van 2018 46 ❙ Brussel Metropool - april 2019 de markt toe, de ontvangst van offertes, het gunningsverslag en de keuze van de dienstverlener of leverancier is de aankoopcyclus gevoelig langer geworden dan voorheen. En sommige wettelijke termijnen mogen niet worden ingekort. “Al bij al kan het meer dan een jaar duren tussen de vermelding van de initiële behoefte en de aankomst van de verwachte apparatuur. In sommige gevallen levert dit problemen op. Zelfs procedures voor dringende noodgevallen verlopen trager dan een oproep aan de leverancier die u kent en vertrouwt.” Hierbij komen ook nog de specifieke administratieve regels van elk ziekenhuis. In openbare ziekenhuizen moet, boven bepaalde bedragen, de raad van bestuur of het management bijeenkomen, of zelfs de goedkeuring van de toezichthoudende overheid worden verkregen. “Wanneer wij bijvoorbeeld een opdracht voorzien met betrekking tot snel evoluerende spitstechnologie, is het moeilijk daar een timing op te plakken en zeer precieze specificaties voor te leggen die alle mogelijkheden dekken voor de ganse duur van het contract”, betreurt Jean-Marc Derep. Rekrutering en bedrijfscultuur Jean-Christophe Gautier beschouwt de integratie van overheidsopdrachten in de bedrijfscultuur van ziekenhuizen als een geweldige uitdaging, zeker wat betreft het medisch personeel. In vele gevallen moeten de inkopers met de artsen samenwerken aan het dossier. “Artsen betrekken bij het opstellen van een bestek is verre van gemakkelijk. Vroeger werd een oplossing gedefinieerd. Vandaag bepalen we een behoefte die openbaar wordt gemaakt, zodat alle ondernemingen die hierop kunnen ingaan een kans krijgen om de opdracht binnen te halen. Voor de artsen betekent dit een culturele revolutie waar ze nog moeite mee hebben.” © Belga

Dynamiek De aanwerving van personeel is een andere uitdaging. Sinds de inwerkingtreding van de regelgeving hebben beide deskundigen hun teams moeten versterken, ondanks de moeilijkheid om de juiste profielen te vinden. Ziekenhuizen kopen zowel kantoorbenodigdheden als nucleaire magnetische resonantie-apparatuur. “Onze inkopers moeten een goede kennis hebben van de ziekenhuisomgeving, naast technische kennis van zoveel mogelijk producten, financieel inzicht, aanleg voor onderhandelingen en een juridische achtergrond”, vertelt Jean-Christophe Gautier. “Uiteraard wordt het steeds moeilijker om mensen met zoveel vaardigheden te vinden.” Een grote verscheidenheid aan markten De bijzonder talrijke opdrachten bestrijken een breed scala aan gebieden: medische apparatuur, geneesmiddelen en steriele producten, allerlei benodigdheden, verbruiksartikelen, renovatiewerken, consultancydiensten enz. “Onze opdrachten kunnen interessant zijn voor allerlei types ondernemingen”, verzekert Jean-Marc Derep. Bedrijven hebben toegang tot al deze opdrachten via het e-Procurement platform. Overheidsopdrachten staan in principe open voor alle bedrijven. Toch geven beide deskundigen toe dat grote bedrijven hier gemakkelijk kunnen op ingaan. Jean-Christophe Gautier zegt waarom: “Grote bedrijven doen vaak een beroep op in overheidsopdrachten gespecialiseerde kantoren om de aankondigingen van dergelijke opdrachten op te sporen wanneer die interessant kunnen zijn voor hun klanten. Kleinere bedrijven hebben dus meer moeite om toegang te krijgen tot zulke opdrachten.” Ook het opstellen van de offerte, met de nodige bijlagen, levert reële problemen op. “Voor sommige bedrijven is zoiets bijzonder abstract. En soms kunnen we daarom geen contract afsluiten met een leverancier die nochtans een uitstekend product of dienst tegen een zeer concurrerende prijs aanbiedt.” De heer Gautier ziet dan ook een prioriteit in de bewustmaking van bedrijven voor de te volgen procedure en in bijstand bij het correct te antwoorden op de aanbestedingen. Een gewichtige sector in Brussel Volgens een enquête van Beci profiteerde de Brusselse economie in 2016 van 428 miljoen euro uitgaven, dankzij de vier universitaire ziekenhuizen van het UZC Brussel. Reken hierbij een domino-effect op de lokale economie, waardoor de totale impact van de groep op het grondgebied van de stad Brussel meer dan een miljard euro bedraagt. Als we deze resultaten extrapoleren naar de andere ziekenhuizen, wordt het duidelijk dat deze sector een aanzienlijke sociaaleconomische speler is in de hoofdstad. In deze context voorziet Jean-Marc Derep dat het volume overheidsopdrachten binnen de ziekenhuissector wellicht zal toenemen. “Als de investeringen stijgen, zullen we ook Naast medische apparatuur hebben de openbare aanbestedingen van ziekenhuizen ook betrekking op verbruiksgoederen, advies, renovatiewerkzaamheden, noem maar op. een groei van de overheidsopdrachten meemaken. Voor de ziekenhuizen zal de uitdaging erin bestaan dit volume te beheren. En onze gesprekspartners zullen in staat moeten zijn hier op in te gaan.” ● Gaëlle Hoogsteyn “De ziekenhuizen hebben zich snel aangepast” “De inwerkingtreding van de regelgeving inzake overheidsopdrachten betekende een kleine (r)evolutie binnen ziekenhuizen. Inkopen gebeurt niet meer als vroeger – en dat was even wennen. Tussen het medisch personeel en de inkoopmanagers moeten vertrouwen en dialoog tot stand komen. Dit proces is aan de gang … Ook al ervaren ziekenhuizen deze wetgeving soms als een keurslijf, ze hebben de zaken in eigen hand genomen en nemen de werkelijkheid voor ogen: ‘We zijn nu onderworpen aan de wet op de overheidsopdrachten. Hoe gaan we daarmee om?’ Het antwoord is een andere structuur, die rekening houdt met de fasen van een overheidsopdracht. Op die manier slaagden de ziekenhuizen er heel snel in om zich aan dit nieuwe gegeven aan te passen. En dit zal blijven verbeteren. Overheidsinkopers in ziekenhuizen bestellen nu professioneler. De ziekenhuizen hebben zich in een zeer korte tijdspanne aangepast, ondanks de omvang van de taak. Ziekenhuizen kopen heel veel dingen. Toen de wet van kracht werd, kon van hen niet worden verwacht dat ze voor alles van de ene dag op de andere specificaties zouden ontwikkelen. Ze hebben zich daarom gericht op de meest dringende aankopen, op contracten die afliepen enz. Ze moesten hun activiteiten rationaliseren en prioriteiten stellen. De uitdaging bestaat er vandaag in om uit dit proces voordeel te halen, en dan wel voor alle inkoopbehoeften.” Christophe Dubois, advocaat en vennoot bij Equal ❙ 47 © Belga

Community Foto’s van het Beci nieuws Soms begaan ondernemers een blunder. De leerrijkste lessen haal je uit je eigen fouten, of beter nog: uit de fouten van anderen! In samenwerking met het netwerk Womenpreneur en in het raam van het reStart programma verwelkomde Beci vier ondernemers die u hun grootste professionele mislukking kwamen vertellen. Wat ging er mis? En wat hebben ze er uit geleerd? 48 ❙ Brussel Metropool - april 2019 D.R.

In het vooruitzicht van de verkiezingen van 26 mei organiseerde Beci a een aantal ontmoetingen met Brusselse politieke leiders. Op 19 februari was het de beurt aan de Brusselse Minister van Energie en Milieu Céline Fremault (cdH), op 12 maart gevolgd door Elke Van den Brandt (Groen) en Alain Maron (Ecolo). Van links naar rechts: Michel de Bièvre (voorzitter van de Havengemeenschap), An Nachtergaele (Fevia) en Xavier Dehan (Telenet). Jean-Christophe Vanderhaegen en Laurent Schiltz, van de Confederatie Bouw. Elke Van den Brandt en Alain Maron. Marc Toledo (Bit4You). Brussel Metropool - april 2019 ❙ 49 © Reporters

Community Kleine verhalen van grote ondernemers Wat u niet wist over Jeff Bezos, de rijkste baas ter wereld Hij is de meest vereerde en tegelijk meest gehaatte man op de wereldbol. De 55-jarige baas van Amazon is de rijkste ondernemer ter wereld. Zijn fortuin bedraagt naar schatting meer dan 150 miljard dollar. Er wordt veel over hem gepraat in de media, maar u weet zeker niet alles! Amazon was een online boekhandel: Jeff Bezos liet in 1995 zijn e-commercebedrijf van stapel lopen. Hij maakte er eerst een online boekhandel van en koos de naam Amazon als een verwijzing naar de grootste van de rivieren en waarschijnlijk ook naar de hoogte van zijn ambities. Hij werft uitvinders aan: Wanneer de topman van Amazon nieuwe rekruten inhuurt, onderwerpt hij hen aan een test waarbij de kandidaat een van zijn uitvindingen moet vermelden. Daar hoeft geen octrooi over te bestaan. Het kan bijvoorbeeld een methode of werkwijze zijn die de kandidaat toepast. Uiteraard behoudt de CEO het meest ‘out of de box’ profiel. Hij creëerde de volledige sales ranking en de impliciete aankoopaanbeveling. Waarom een top 100 als het ook een top 1 miljoen van de beste verkochte artikelen kan zijn? Jeff Bezos heeft duidelijk ingezien dat rangschikkingen volledig en transparant moesten zijn. Hij was ook een van de eersten die op de website impliciete koopaanbevelingen opnamen: daarmee konden internetgebruikers zien wat andere mensen ook hadden gekocht. Hij kan zich bijna alles veroorloven: Volgens de nieuwssite en magazine Capital is Jeff Bezos met zijn 150 miljard zodanig rijk dat hij alles kan kopen op Amazon, bij Boeing en bij Wal-Mart. Vandaar de vraag: tot waar zal deze man gaan? Zijn rijkdom is zodanig duizelingwekkend dat het niet veel meer betekent, op menselijke schaal. ● Elisa Brevet Ster van het Noorden: een spionagethriller over Noord-Korea, op basis van echte feiten en bijzonder vlot geschreven. Een van de betere detectiveverhalen van het jaar, over een weinig toegankelijk land en zijn goed bewaarde geheimen. Cargo. 50 ❙ Brussel Metropool - april 2019 Nomadland: een pracht van een roman, ergens tussen onderzoek en getuigenis, gericht op de ‘subculturen’ van de arbeid in het Amerika van vandaag. Met gehavende personages, vaak gepensioneerd en volgzaam, die de hoge prijs betalen voor hun vrijheid met slecht betaalde en uitputtende banen. W. W. Norton & Company (in het Engels, niet vertaald). San, Le tour du monde en 75 recettes: de Belgische sterrenchef Sang Hoon Degeimbre levert ons hier een kookboek met mooie zoete en zoute recepten geïnspireerd door zijn reizen. Een puur visueel en smaakvol genot! Racine (in het Frans, niet vertaald). © Steve Jurvetson

Community Brussel van de ondernemers De goede adresjes van Pierre Marcolini De beroemde Brusselaar Pierre Marcolini schittert tot ver buiten België. Deze meester chocolatier van het gelijknamige huis onderscheidt zich niet alleen door zijn ongeëvenaarde knowhow en uitmuntendheid: hij is ook een groot epicurist! We hebben hem in ons vorig nummer geïnterviewd in verband met ons dossier ‘Grow your business’. Op de vraag “Wat is uw favoriete Brusselse restaurant?”, antwoordde de chocolatier: “Daar kan ik niet op antwoorden, want er zijn er zoveel! Kijk, dit is mijn pas verschenen boek ‘La bonne adresse’. Al die adresjes staan erin.” Zie daar een selectie van goede Brusselse adressen volgens de criteria van Pierre Marcolini en René Sépul, zijn trouwe assistent voor al wat gastronomie betreft. Friture René Een historisch adres! Sinds 1932 heeft deze Brusselse bistro niets van zijn faam verloren. Geruite tafelkleden en houten banken. Dit familiebedrijf wordt sinds 1987 vertroeteld door de eigenaar en uitstekende vleesbrader Dirk Piolon. Proef er het Imanol Jaca ribstuk met frietjes van het huis en een vleugje mayonaise. Bistro ‘Le 203’ “Het goede nieuws van de laatste maanden”, volgens Pierre en René. ‘Le 203’ wordt door Mathilde en Richard gerund. Het echtpaar biedt er een ‘slow food’ keuken aan een bijzonder schappelijke prijs. Niemand beter dan Richard kan het concept van wereldkeuken belichamen. De olie. Hij serveert ook een urenlang in Kriek Cantillon gegaarde kalfswang. Sterrenrestaurant La Paix Dit in 1893 geopende eethuis is eerst en vooral een frietgelegenheid recht tegenover de slachthuizen van Anderlecht. Vandaag pronkt chefkok David Martin, de eigenaar, met twee Michelinsterren. Hij werd uitgeroepen tot Chef van het Jaar door Gault & Millau en kenmerkt zich door een unieke keuken met ongelooflijke nuances en subtiliteiten in zijn gerechten. Proef er onder anderen een Moskouse taartje geserveerd met rauwe bouchotmosselen. ● man is half Zuid-Afrikaans, half Australisch, een mix die hij omzet in een jonge en creatieve keuken. Het proberen waard: zwaardvis met wortelenpuree en gedroogde abrikozen. Brasserie Les Brigittines De Belgische Maître Cuisinier Dirk Myny heeft een aantal klassiekers van de Belgische gastronomie herzien en verbeterd. Hij gaat voor lokale producten, slow food en efficiente verbeteringen. De kok maakt ter plekke zijn eigen frietjes die hij twee keer bakt: de eerste keer met Ossewit, de tweede in plantaardige Een selectie uit ‘La bonne adresse’, van Pierre Marcolini en René Sépul, SH-OP Editions, 2018 Brussel Metropool - april 2019 ❙ 51

Community Notulen van de Algemene Vergadering van 3 oktober 2018 Beci-Kamer van Koophandel Brussel Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16u00 geopend door de Voorzitter, dhr. Marc Decorte, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de Voorzitter: dhr Michel De Bièvre, Ondervoorzitter, dhr Christian Sanders, Penningmeester, dhr. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris Generaal. Mevr. Joëlle Evenepoel wordt aangewezen als secretaris van de zitting. Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Bruxelles Métropole” en “Brussel Metropool” van juni en september 2018. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd. 1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 18 oktober 2017 De notulen van de gewone Algemene vergadering van 18 oktober 2017 zijn verschenen in onze magazines “Bruxelles Métropole” en “Brussel Metropool” van april 2018. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd. 2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines van september 2018. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed. 3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2017-2018 A. Voorstelling van de jaarrekeningen De jaarrekeningen en het begrotingsCATEGORIE A C D E CI-Kamer van Koophandel Brussel. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2017-2018 eenparig goed. 4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2018-2019 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2018-2019. De heer Olivier Willocx stelt het begrotingsontwerp voor dat de Raad ONDERNEMING Natuurlijke persoon Onderneming die gewoonlijk niet meer dan 19 werknemers tewerkstelt van 20 tot 49 werknemers van 50 tot 99 werknemers ontwerp van Beci-Kamer van Koophandel Brussel werden uitgedeeld bij het binnenkomen van de vergaderzaal. Bovendien werd, conform de statuten, het detail van de jaarrekeningen en van de begroting ter beschikking gesteld van de leden op de maatschappelijke zetel, acht dagen vóór de algemene vergadering. Dhr. Christian Sanders, Penningmeester, stelt de resultaten van het afgelopen boekjaar voor. B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door E&Y bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2018 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van BE52 ❙ Brussel Metropool - april 2019 BEDRAG 20182019 EXCL BTW 220 € 621 € 1.005 € 2.800 € van bestuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2018-2019. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2018-2019 met 2% te indexeren. Wat de beroepsverenigingen betreft, wordt hun bijdrage, zoals vorige jaren, berekend in functie van het aantal aangesloten leden. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de verschillende bijdragen unaniem goed. 5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van

de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen. 6. Verkiezing van de Raad van bestuur De statuten voorzien dat 9 leden van de Raad van bestuur een sabbatjaar moeten inlassen. Het gaat om: Sandrine Agie, Georges Ataya, Roland Cracco, Michel De Bièvre, Hugues Delescaille, Philippe Lhomme, Frédéric Loncour, Christian Sanders en Philippe van Perlstein. 2 leden van de Raad van bestuur verlaten ons. Het gaat om Jean-Claude Vandenbosch en Julien Ciarniello. De voorzitter houdt eraan hen te bedanken voor hun actieve en constructieve bijdrage aan onze werkzaamheden. Hij stelt de algemene vergadering voor om hen een warm applaus te geven. Tot slot leest de voorzitter de namen voor van de personen die een geldige kandidatuur hebben ingediend voor de vorming van een nieuwe Raad van bestuur: Terug uit sabbatjaar: Alexandre Cleven en Mohammed Mechbal Nieuwe kandidaturen: Marc-Antoine de Schoutheete de Tervarent (BNP Paribas), Pascal Dujardin (Istaffit), Gabriel Goffoy (BMW Brussels), Pierre Hermant (Finance.brussels), Gérard Kuyper (bMediation) en Peter Van Biesbroeck (Voka Vlaams Brabant). Aangezien er evenveel kandidaten als te begeven mandaten zijn, moet er niet worden gestemd. De Raad van bestuur voor het boekjaar 2018-2019 zal dus als volgt zijn samengesteld: Azaoum, Rachid; Battaille, Laurence; Berdikyan, Natalia; Bissen, Jean-Paul; Borremans, Brigitte; Cleven, Alexandre; De Beir, Theo; Decorte, Marc; Delens, Jean-Jacques; Delforge, Denis; de Schoutheete de Tervarent, Marc-Antoine; de Troostembergh, Baudouin; Dujardin, Pascal; Evenepoel, Joëlle; Eyletters, Murielle; Goffoy, Gabriel; Govaerts, Michel; Hermant, Pierre; Jaucot, Jean-Pierre; Konings, Pierre; Kuyper, Gérard; Leclercq, Sophie; Lehman, Bernd; Loyens, Peter; Marcolini, Pierre; Martens, Marie; Mechbal, Mohammed; Ozcan, Yilmaz; Rouvez, Frédéric; Salat, Jennifer; Tempels, Martine; Tilleux, Anne; Turkoz, Mehmet; Van Biesbroeck, Peter; Van de Brande, Philippe; Van Thournout, Marc; Willemarck, Thierry; Willocx, Olivier; Zurstrassen, José. De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2018-2019 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. Conform de statuten zijn de mandaten die de algemene vergadering toekent één jaar geldig. De aldus samengestelde Raad van bestuur zal overgaan tot het aanstellen van een voorzitter, drie ondervoorzitters, een penningmeester en tot de benoeming van de leden van het Uitvoerend comité. 7. Toespraak van de voorzitter De Voorzitter verwijst naar zijn toespraak tijdens het Brussels Meets Brussels Event dat voorafging aan de algemene vergadering. 8. Toekenning van de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel De voorzitter overhandigt de medaille van BECI - Kamer van Koophandel Brussel aan ondernemingen die al gedurende respectievelijk 50, 40 en 25 jaar lid zijn. In naam van de Raad van bestuur feliciteert en dankt hij de leden die deze onderscheiding krijgen. Hij vraagt de algemene vergadering om hen een warm applaus te geven. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 16.30 uur. Marc Decorte, Voorzitter Olivier Willocx, Gedelegeerd Bestuurder Notulen van de Algemene Vergadering van 3 oktober 2018 Beci-Verbond van Ondernemingen te Brussel Samenstelling van het bureau van de Vergadering De zitting wordt om 16.30 uur geopend door de Voorzitter, dhr. Marc Decorte, die de vergadering leidt. De leden die de aanwezigheidslijst nog niet zouden hebben ondertekend, worden verzocht om deze statutaire formaliteit te vervullen. Enkele leden hebben zich verontschuldigd. Hun brieven werden opgenomen in het dossier van de zitting. Zetelen naast de Voorzitter: dhr Michel De Bièvre, Ondervoorzitter, dhr. Christian Sanders, Penningmeester, dhr Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder en Mevr Joëlle Evenepoel, Bestuurder Secretaris Generaal. Mevr. Joëlle Evenepoel wordt aangewezen als secretaris van de zitting. Brussel Metropool - april 2019 ❙ 53

Statutaire voorschriften De datum en de agenda van de Algemene vergadering werden vastgelegd overeenkomstig de statuten. De oproeping en de agenda verschenen in onze magazines “Bruxelles Métropole” en “Brussel Metropool” van juni en september 2018. Deze magazines werden aan elk lid afzonderlijk per post bezorgd. 1. Goedkeuring van de notulen van de gewone Algemene vergadering van 18 oktober 2017 De notulen van de gewone Algemene vergadering van 18 oktober 2017 zijn verschenen in onze magazines “Bruxelles Métropole” en “Brussel Metropool” van april 2018. Deze notulen worden unaniem goedgekeurd. 2. Verslag van de Raad van bestuur Het jaarverslag werd integraal opgenomen in onze magazines van september 2018. De vergadering keurt dit verslag eenparig goed. 3. Goedkeuring van de jaarrekeningen voor het boekjaar 2017-2018 A. Voorstelling van de jaarrekeningen Dhr. Christian Sanders, penningmeester, stelt de resultaten van het afgelopen boekjaar voor. B. Verslag van de Commissarisrevisor Het verslag opgesteld door E&Y bedrijfsrevisoren concludeert zonder voorbehoud dat de balans op 30 juni 2018 een getrouw beeld weergeeft van het vermogen, van de financiële toestand en van de resultaten van Beci-VOB. De algemene vergadering keurt de rekeningen voor het boekjaar 2017-2018 eenparig goed. 4. Begrotingsontwerp voor het boekjaar 2018-2019 en bepaling van de bijdrage voor het boekjaar 2018-2019. De heer Olivier Willocx stelt het begrotingsontwerp voor dat de Raad van be54 ❙ Brussel Metropool - april 2019 stuur heeft opgesteld en dat is gebaseerd op de meest objectieve vooruitzichten wat betreft de inkomsten en de uitgaven voor het boekjaar 2018-2019. De Raad van bestuur stelt voor om de bijdragen voor het boekjaar 2018-2019 met 2% te indexeren. De algemene vergadering keurt het begrotingsontwerp en de indexering van de bijdragen unaniem goed. 5. Kwijting aan de bestuurders en de commissarissen Op vraag van de Voorzitter stemt de algemene vergadering unaniem in om kwijting te verlenen aan de leden van de Raad van bestuur en de Commissarisrevisor. De Voorzitter dankt de vergadering voor haar vertrouwen. 6. Verkiezing van de Raad van bestuur De Voorzitter informeert de algemene vergadering dat volgende personen ontslag hebben genomen of hun kandidatuur niet na de termijn van 6 jaar hebben ingediend: André Bouffioux, Bernard Broze, Michel Eeckhout, Regis Gaspar, Denis Gorteman, Bernard Gustin, Pierre Hajjar, Christophe Petit, Gaëtan Piret en Christian Sanders. De Voorzitter wenst deze collega’s te bedanken voor hun inzet en hun bijdrage aan onze werkzaamheden. Hij dankt in het bijzonder Christian Sanders voor zijn actieve deelname aan de de Raden van Bestuur sinds 2007 en voor zijn uitstekend werk als Penningmeester. Hij deelt volgende kandidaturen mee: Nieuwe kandidaturen: Sandrine Agie (Whyte), Rachid Azaoum (Quick), Marc-Antoine de Schoutheete (BNP Paribas), Frédéric Druck (Essencia), Alain Martin (Siemens), Caroline Pauwels (VUB) en Laurent Nys (Mabru). Hernieuwing mandaat voor 6 jaar: Patrick Janssens, Marc Noppen en Serge Peeters. De Raad van bestuur voor het boekjaar 2018-2019 zal dus als volgt zijn samengesteld: Agie, Sandrine; Azaoum, Rachid; Beaude, Guy-Marc; Borremans, Brigitte; Cleven, Alexandre; Colmant, Bruno; Cracco, Roland; Craeninckx, Herman; Cremer, Andreas; Croisé, Michel; Daoust, Jean-Claude; De Beir, Theo; de Bièvre, Michel; Debussche, Marc; Decadt, Hilde; Decorte, Marc; de Crombrugghe, Amaury; Dehennin, Philippe; Delen, Jean-Claude; Delens, Jean-Jacques; Delforge, Denis; De Meeüs, Brieuc; de Schoutheete, Marc-Antoine; Dessart, Paul-Marie; De Vry, Mario; Dewulf, Etienne; Druck, Frédéric; Everard, Eric; Fautré, Serge; Feist, Arnaud; Flausch, Alain; Govaerts, Michel ; Hujoel, Luc; Janssens, Alain; Janssens, Patrick; Jongen, Thibauld; Joseph, Véronique; Konings, Pierre; Konings, René; Lacroix, Philippe; Lambrechts, Philippe; Léchaudé, Didier; Loyens, Peter; Malcorps, Christiane; Malherbe, Didier; Mariën, Ine; Martin, Alain; Mercelis, Philippe; Miller, Jean-Pierre; Moeykens, Filip; Moris, Chris; Noppen, Marc; Nys, Laurent; Pauwels, Caroline; Peeters, Serge; Petit, Charles; Pierlet, Xavier; Platieau, Jacques; Potvliege, Claire; Rigo, Etienne; Rouvez, Frédéric; Sonneville, Stéphan; Tempels, Martine; Toledo, Marc; Vancamp, Franck; Vanderhaegen, Jean-Christophe; Vanderroost, Chris; Van Dijk, Jean-Pierre; van Innis, Emmanuel; Van Ro, Nicolas; Van Weyenbergh, Rodolphe; Velge, Baudouin; Velten-Jameson, Christian; Willemarck, Thierry; Willocx, Olivier; De kandidaturen en de samenstelling van de Raad van bestuur voor het boekjaar 2018-2019 worden door de algemene vergadering unaniem goedgekeurd. 7. Toespraak van de Voorzitter De Voorzitter verwijst naar zijn toespraak tijdens het Brussels Meets Brussels Event dat voorafging aan de algemene vergadering. De voorzitter dankt de vergadering en sluit de zitting om 17.00 uur. Marc Decorte, Voorzitter Olivier Willocx, Gedelegeerd Bestuurder

Community TOETREDINGSAANVRAGEN DOOR VOORLEGGING AAN DE RAAD VAN BESTUUR ABA - Artistic Booster Academy NP Coenraetsstraat 72 - 1000 Brussel afg. : Ghys Olivier Alto International EBVBA Edouard Bénèslaan 201 - 1080 Brussel Nace 4617001 - Handelsbemiddeling in voedings- en genotmiddelen afg. : Joris Tom BDO BVBA Louizalaan 326 - 1050 Brussel Nace 70100 - Activiteiten van hoofdkantoren afg. : Van den Bulck Vincent Book@time BVBA Kolonialelaan 15 - 1170 Brussel Nace 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren afg. : Entzeroth Steffen Ez-Pass BVBA Faubourg de Mignault (R) 23 - 7070 Le Roeulx Nace 58290 - Overige uitgeverijen van software 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 63120 - Webportalen afg. : Lecoq Gauthier FCR Media NV Uitbreidingstraat 82 - 2600 Berchem Nace 62020 - Computerconsultancyactiviteiten 62030 - Beheer van computerfaciliteiten 62090 - Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer afg. : Vincent Thibaut Hello Tyro NV Sinter-Goedeleplein 5 - 1000 Brussel Nace 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82300 - Organisatie van congressen en beurzen afg. : Pantusa Laurent Ignace Bral BVBA Léon Lepagestraat 41 - 1000 Brussel Nace 69101 - Activiteiten van advocaten afg. : Bral Ignace Impacthorizon BVBA Montjoielaan 180 - 1180 Brussel afg. : Jans Olivier Jack's Meatball Café BVBA Forumlaan 15 - 1020 Brussel afg. : Jacquet Marc Komitika BVBA Pierre Devislaan 3032 - 1160 Brussel afg. : Libito Merry Legal Vest BVBA Louizalaan 523 - 1050 Brussel Nace 69109 - Overige rechtskundige dienstverlening 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Cassiers Donatien Leonidas Confiserie NV Jules Graindorlaan 41-43 - 1070 Brussel Nace 10820 - Vervaardiging van cacao, chocolade en suikerwerk afg. : de Selliers de Moranville Philippe Lielens & partners NV Henri Evenepoelstraat 9 - 1030 Brussel Nace 73110 - Reclamebureaus afg. : Dusausoy André Osialis BVBA Gemeentelijke Godshuisstraat 6 - 1170 Brussel Nace 62020 - Computerconsultancyactiviteiten 7311001 - Ontwerpen en voeren van reclame- en promotiecampagnes voor derden via de verschillende media 7311003 - het ontwerpen van publicitaire teksten en slogans (copywriters) afg. : Decroix Ronald Political Edge GCV de Meeussquare 35 - 1000 Brussel Nace 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Orsini Dominique Qvovadis BVBA Louizalaan 523 - 1050 Brussel Nace 68312 - Schatten en evalueren van onroerend goed voor een vast bedrag of op contractbasis 74104 - Activiteiten van interieurdecorateurs afg. : Lambert Marc Real Gestion - Ortegat Wine Consult CV Ernestinelaan 14 - 1050 Brussel Nace 47251 - Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels 68100 - Handel in eigen onroerend goed afg. : Ortegat Philippe Reyes Sanchez Leticia NP Rue de la Station 74 - 1410 Waterloo Nace 86909 - Overige menselijke gezondheidszorg, n.e.g afg. : Reyes Leticia SNCB-NMBS NV Frankrijkstraat 56-58 - 1060 Brussel Nace 49100 - Personenvervoer per spoor, m.u.v. personenvervoer per spoor binnen steden of voorsteden 80100 - Particuliere beveiliging afg. : Annane Jihane Talentis Group NV Terhulpsesteenweg 150 - 1170 Brussel Nace 46510 - Groothandel in computers, randapparatuur en software 58290 - Overige uitgeverijen van software 62010 - Ontwerpen en programmeren afg. : Cariano Joey Tarik Hennen BVBA Alsembergsesteenweg 400 - 1180 Brussel Nace 69109 - Overige rechtskundige dienstverlening 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg. : Hennen Tarik The Shift VZW Hoogstraat 139 - 1000 Brussel Nace 94999 - Overige verenigingen, n.e.g. afg. : Janssens Gaëlle Théâtre National de la Communauté Française ION Emile Jacqmainlaan 111-115 - 1000 Brussel Nace 90012 - Beoefening van uitvoerende kunsten door artistieke ensembles 90041 - Exploitatie van schouwburgen, concertzalen en dergelijke afg. : Dubois Nicolas Van Calster Aurore BVBA Herendal 26 - 1150 Brussel Nace 69101 - Activiteiten van advocaten afg. : Van Calster Aurore Velopakk Armand Huysmanslaan 140 - 1050 Brussel afg. : Vargas Arnaldo Wide Shot Photography NP Grote Bosstraat 55 - 1030 Brussel afg. : Van Battel Alexandre Brussel Metropool - april 2019 ❙ 55

Community MANAGEMENT & RH, PERSONAL IMPROVEMENT 09.05 & 13.06 Lunch gestion des risques : est-ce que mon business tient la route ? (1) 06.06 Agile for Managers 05.06 Améliorer les performances de votre entreprise avec la communication non-violente (CNV) (1) 07.06 Obtenez l’adhésion des millenials dans votre équipe (1) VERKOOP, MARKETING EN BEDRIJFSCOMMUNICATIE 11.04 & 16.05 & 13.06 Instagram : valorisez votre image de marque (1) 11.04 & 16.05 & 13.06 Chatbot : créez une expérience client ininterrompue (1) 16.04 & 21.05 & 18.06 LinkedIn : créez votre réseau d’affaires (1) 18.04 & 23.05 Optimisez vos campagnes e-mailing (1) 18.04 & 23.05 & 20.06 Digital analytics : tips & tricks (1) 30.04 Publier sur LinkedIn – développez votre notoriété (1) 07.05 & 04.06 Google my business : aidez vos clients potentiels à vous trouver (1) 13.05 & 06.06 SEO : passez en tête de page Google (1) 14.05 & 11.06 Facebook : créez une communauté engagée (1) 14.05 & 11.06 Capsule vidéo : filmer et monter une vidéo, initiation pratique (1) 21.05 & 18.06 Sublimez vos photos avec votre smartphone (1) 04.06 Facebook local : localisez-moi facilement (1) 06.06 Facebook : mettez en place une bonne stratégie publicitaire (1) 12.06 Mijn CRM-project is gelukt ! ICT 23.05 Réalité virtuelle et réalité augmentée (1) ➜ Caroline Coutelier +32 2 643 78 13 – cco@beci.be SOCIALE WETGEVING 24.04 Rémunérations et aides financières (1) 06.05 Les pécules de vacances : questions clés (1) 07.05 Reprise du travail après une période de maladie et trajet de réintégration (1) 23.05 Actualité de droit social dans la fonction publique (1) 24.05 Les vendredis de l’actualité sociale (1) ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be 56 ❙ Brussel Metropool - april 2019 GRATIS WORKSHOPS STARTERS & RESTARTERS 23.04 Oser l’authenticité pour un succès durable (1) 30.04 Comment élaborer mon Business Model Canvas (1) 07.05 Mieux vaut prévenir que guérir (1) Tot 17.05 Opleiding tot erkend bemiddelaar in burgerlijke & handelszaken te Brussel Tot 11.06 Praktische oefeningen bemiddeling te Maasmechelen Tot 18.06 Praktische oefeningen bemiddeling te Hasselt Tot 05.07 Opleiding tot erkend bemiddelaar in burgerlijke & handelszaken te Hasselt ➜ bMediation +32 2 643 78 47 – info@bmediation.eu HANDELSRECHT Seminarcyclus: Hervorming van het Wetboek van Vennootschappen 07.05 Wat verandert er voor de aandeelhouders? 15.05 De aansprakelijkheid van bestuurders 22.05 De voornaamste fiscale gevolgen voor uw bedrijf ➜ Alexis Bley +32 2 563 68 58 – ab@beci.be JURIDISCHE BEMIDDELING

Community 14.05 Statut social et cotisations sociales (1) 21.05 Un regard juridique sur mon statut social (1) 28.05 Quelles solutions de financement à Bruxelles ? (1) 04.06 Tour d’horizon des subsides à Bruxelles (1) 11.06 Et si la reprise était une opportunité ? (1) BEDRIJFSOVERDRACHT Schrijf u in op één of meerdere 23.04 Value Coaching : stimulez la valeur de votre PME ➜ Salima Serouane +32 2 643 78 49 – sse@beci.be opleiding(en) en geniet subsidies van het Brussels Gewest: 50% van de opleidingskost (min. investering: 1.000 €) Vlaams Gewest: via de KMO-portefeuille (min. projectbedrag: 100 €) Bekijk onze volledige agenda op www.beci.be INDEX VAN BEDRIJVEN EN ORGANISATIES DIE IN DIT NUMMER STAAN 203, Le 51 Abattoir Acerta Actiris AG Real Estate Amazon Antoine, Etn Aquiris ASO Audi Aviato Belgian Chambers BetaGroup Bpost Bral Brigittines, Les Brussel Economie en Werkgelegenheid Brussels Airlines 7-9 41 7-9 7-9 50 14 14 10-12 14 7-9 21-22 6 7-9 19 51 43 7-9 Brussels Hotel Association 10-12 Brusselse Horecafederatie 10-12 Bruxelles Formation Campine Cegelec Industry Ceres City 2 Citydev Cliniques Saint-Luc Colruyt Group Communa Conservatorium van Antwerpen Conservatorium van Brussel Danone Delacre Denim Laboratorium Elia 7-9 40 14 14 7-9 7-9 46-47 7-9 7-9 26-28 26-28 ; 32 14 14 34-35 14 Ensav Enterprise Europe Network Entrakt Equal Esplanade Louvain-la-Neuve EU-Japan Center Extensa Fabricom Façon Jacmin Febelauto Febiac Fluxys Friture René G4S Galloo Recyclage Girleek Haven van Brussel Hub.brussels Insas Inter-Beton La Cambre Leonidas LSG Skychefs MAD MaestroMobile MIVB Modalizy Molengeek Paix, La Pfizer Plasma Industry Rebeton Recupel Rivka Roche Rode Kruis 24-25 20 7-9 46-47 42 20 15-16 14 24-25 ; 34-35 40 19 14 51 7-9 40 6 40 26-28 24-25 ; 26-28 14 Karel de Grote Hogeschool 26-28 Kone 14 24-25 ; 26-28 14 7-9 26-28 15-16 14 7-9 6 51 14 14 14 14 24-25 ; 34-35 14 42 RTBF RvB Robinetterie Sabca Saint-Luc Schindler Schneider Sibelga Sint-Lucas Sisyphe Smart Solvay Industry Spie Sport 4254 Stijl Studio Biskt Suez Superlab Tag-Ad TEC Théâtre des Martyrs Tour & Taxis Toyota Traject ULB Umicore Universiteit van Gent Upcom UZC Brussel Valentine Witmeur Lab Vanparys VDAB Veolia Viangro VUB We Are Artists White Negro Agency Womenpreneur Ziekenhuizen Iris Zuid (1) Enkel in het Frans 18.06 Sales DNA© : développer votre talent (1) ➜ Emmanuelle Einhorn starters@beci.be 24.04 Beci Welcome Breakfast ➜ Beci Events +32 2 643 78 13 – events@beci.be 26-28 14 14 24-25 14 14 14 26-28 7-9 26-28 14 14 24-25 ; 34-35 24-25 24-25 ; 36 14 7-9 42 42 38 15-16 40 15-16 24-25 14 26-28 4 46-47 34-35 14 7-9 14 14 24-25 37 31 48-49 46-47 Brussel Metropool - april 2019 ❙ 57

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52
53. 53
54. 54
55. 55
56. 56
57. 57
58. 58
59. 59
60. 60

Home