0

Nr 1 - januari 2015 het maandblad van de Brusselse ondernemingen BECI barometer: de mening van de bedrijven Voor of tegen verplichte winterbanden? Mark Dirckx, Cofely Fabricom: “Echt sexy zijn wij niet, maar van onze projecten wordt wel gesproken!„ Speciaal Top van de Brusselse ondernemingen

DO NOT DISTURB Direct aisle access in BusinessElite® makes it easy to leave your seat without troubling other passengers. Enjoy more privacy and uninterrupted sleep with direct aisle access for all BusinessElite seats. For further information please visit DELTA.COM, call our reservations number 070.30.08.72 or contact your local travel agent.

WOORD VOORAF Een magazine voor al de ondernemingen in Brussel U leest het allereerste nummer van Brussel metropool, het door BECI gepubliceerde nieuwe magazine van en voor de Brusselse ondernemingen. Dit economisch tijdschrift wordt door ondernemingen geschreven en richt zich tot alle ondernemingen in onze hoofdstad. Dit laatste is van belang: BECI staat als kamer van koophandel niet alleen ten dienste van zijn leden. Als werkgeversorganisatie heeft zij ook tot taak en roeping de belangen van alle ondernemingen in alle sectoren te verdedigen. BECI moet al deze bedrijven informeren en ervoor zorgen dat hun standpunten gehoor krijgen. Daarom hebben wij beslist het magazine aan ieder van hen te sturen, naast de brede waaier Brusselse overheidsinstellingen waar Brussel metropool eveneens wordt verdeeld, namelijk de parlementen, ministeries, gemeentebesturen enz. Meer dan ooit willen wij door ons magazine – of eerder uw magazine – het debat op gang houden. Daarom hadden wij een nieuw medium nodig. Het magazine draagt een nieuwe titel die meteen zijn Brusselse eigenheid uitstraalt. Wij houden van Brussel… In feite zijn wij Brussel. Brussel? Een ijzersterk merk, een wereldwijd gekende economische en politieke hoofdstad, waarvan de Amerikaanse website Brand Channel de commerciële waarde op 456 miljard dollar raamde – véél meer dan Vlaanderen, Wallonië of België! Bestond er een betere benaming voor het magazine om op ons niveau bij te dragen tot de internationale faam van Brussel en zijn ondernemingen? Brussel metropool heet ook Bruxelles métropole: de Nederlandse en Franse titels lijken op elkaar om onze eigen Brusselse en tweetalige identiteit te onderstrepen. Brussel metropool verwijst ten slotte naar de metropolitane dimensie van grote steden en hun economische ruimte. Evenals buursteden Antwerpen of Rijsel, vormt Brussel het hart van een samenwerkingsmodel dat over een uitgestrekt gebied uitstraalt en voor welvaart zorgt. Wij hebben ons ertoe verbonden dit model te promoten. De vernieuwing reikt veel verder dan de titel, want van Brussel metropool hebben wij zowel de maquette en de structuur als de inhoud ingrijpend gewijzigd om beter in te spelen op de belangen en de bekommernissen van Brusselse bedrijven. Ik nodig u dus uit het magazine met verdiende aandacht door te nemen. Lang leve Brussel metropool! En veel leesgenot. Thierry Willemarck, Voorzitter van BECI

INHOUD Think Tank 5 6 8 Dynamiek’ ruimt de plaats voor ‘Brussel metropool’ CHAMBRE DE COMMERCE & UNION DES ENTREPRISES DE BRUXELLES KAMER VAN KOOPHANDEL & VERBOND VAN ONDERNEMINGEN TE BRUSSEL Speaker’s Corner: een andere kijk op het politieke en economische nieuws Charles Picqué, burgemeester van Sint-Gillis 10 Vóór of tegen … verplichte winterbanden? 11 Fiche Staatshervorming: dienstencheques International 12 De toekomst loopt wel degelijk langs Iran 14 Internationalisering: steun in overvloed 15 Bénédicte Wilders aan het hoofd van Brussels Invest & Export Topic : de top van de Brusselse ondernemingen 16 De politieke barometer : de mening van de Brusselse ondernemingen 19 De conjunctuurbarometer van Brussel 23 Toelichting bij de rangschikkingen 24 Top 100 per omzet 25 Cofely Fabricom : een bedrijf van doeners 26 Worldline: in het hoofd van de consument 28 Top 100 per nettowinst 29 SITA: “buurtberoepen bij een werkgever die diversiteit eert” 32 Top 50 per omzetstijging 33 CIT Blaton : familie-ondernemerschap en lange-termijnvisie 34 Top 50 personeelsbestand 35 Top 50 van de bijdragers Dynamiek 36 Start’Hub Night: een avond in het circus 37 Self-employed corner 38 BECI zet in op gerichtere vormingen Community 40 News 42 Restotip: Oriento 43 Impression of a Brit 44 Agenda 48 Toetredingsaanvragen Bruxelles Métropole N° 00 Janvier 2015 Brussel metropool Nr 1 januari 2015 Volgende maand: Office – waar naartoe, met de kantoren? Le mois prochain Mai dossier PME Verantwoordelijke uitgever Olivier Willocx – owillocx@beci.be Louizalaan 500 - 1050 Brussel T +32 2 648 50 02 - F +32 2 640 93 28 www.beci.be Editeur responsable Olivier Willocx - ow@beci.be Avenue Louise 500 1050 Bruxelles T +32 2 648 50 02 F +32 2 640 93 28 www.beci.be Redactie Media Coordinator Emmanuel Robert - er@beci.be Rédaction Media Coordinator Productie Design Isabelle André Opmaak & druk db Group.be Vertaling Litteris Fotos Reporters, behalve anders aangegeven Production Maquette Isabelle André Impression DB Print Traduction Litteris Photos Reporters, sauf indication contraire Abonnementen Prijs: 80 € voor 10 nummers Info: er@beci.be – T +32 2 643 78 44 Publicité Publiciteit Brussel metropool/Bruxelles métropole wordt maandelijks door meer dan 23.000 decision makers gelezen. Gemiddelde oplage 15.500 ex. per nummer Max Saey - msa@beci.be T +32 2 563 68 53 F +32 2 640 93 28 Membership Catherine Mertens - cm@beci.be T +32 2 643 78 16 Inlichtingen en reservaties Henri Van de Putte – T +32 2 643 78 01 F +32 2 640 93 28 – hva@beci.be Membership Wim Desloovere – T +32 2 648 50 02 F +32 2 640 93 28 – wde@beci.be Lid van BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL BRUXELLES ENVIRONNEMENT ENTREPRISE DYNAMISCHE ECO LEEFMILIEU BRUSSEL ONDERNEMING DYNAMIQUE label n. 2014/351/2 label n. 2014/351/2 ONDERNEMING DYNAMIQUE Emmanuel Robert - er@beci.be 10-32-2225 PRINTED ON TCF PAPER 2

THINK TANK ‘Dynamiek’ ruimt de plaats voor ‘Brussel metropool’ In 2015 betreedt het magazine van BECI een nieuw tijdperk. Dit gaat gepaard met een nieuwe titel, een nieuw formaat, een nieuwe bladschikking en een nieuwe redactionele inhoud. Hoofdredacteur Emmanuel Robert geeft uitleg bij de verschillende facetten van deze doortastende vernieuwing. Waarom was het magazine aan vernieuwing toe? BECI speelde al enige tijd met de mogelijkheid om zijn magazine Dynamiek grondig op te frissen. Het blad vervulde zijn communicatierol niet meer optimaal. Wij wilden tegelijk het uitzicht moderniseren, de inhoud herzien en de distributie verbeteren. Het denkproces ging eind 2013 van start en beetje bij beetje, werden de veranderingen zo ingrijpend dat het niet meer om hetzelfde magazine ging. Deze logica hebben wij tot het uiterste gedreven zodat het tijdschrift per slot van rekening een nieuwe identiteit en een nieuwe benaming heeft gekregen. Dit is precies wat onze voorzitter in zijn editoriaal toelicht. Wat verandert er? Alles, of toch bijna! De trouwe lezers van Dynamiek zullen eerst bij het uitzicht van het magazine stilstaan. Het formaat wordt lichtjes groter dan voordien, met een tiental millimeters meer in de breedte en ongeveer 15 millimeter in de hoogte. Hierdoor worden de proporties van een A4 behouden. Wat echter niet meteen opvalt, is dat de oppervlakte van elke bladzijde met 10% toeneemt, een mooie troef voor het leescomfort. De nieuwe bladschikking zorgt voor een vlottere leesbaarheid, met een schreefloos lettertype en veel ruimte voor afbeeldingen. We hebben bovendien kleine animatiegimmicks voorzien onder de vorm van kleine figuurtjes die doorheen de pagina’s opduiken. Sommige rubrieken kregen een eigen grafische vormgeving: dit geldt onder andere voor de kronieken van Jean Blavier en Michel Geyer, die telkens naar de pers knipogen. Verder hebben wij de rug van het tijdschrift vervangen door een geniet vierkant model, dat voor een mooiere afwerking zorgt. Hoe wordt de inhoud gestructureerd? De lezers krijgen ongeveer dezelfde structuur als vroeger voorgeschoteld, maar met duidelijker afgebakende hoofdstukken. Elk van de vijf hoofdstukken krijgt een kleur. We zetten ze even op een rijtje. De Think Tank focust op debatten en ideeën, met interviews, kronieken, thema’s van de Brusselse politiek enz. Daarop volgen de hoofdstukken International en Topic – het themadosEmmanuel Robert sier van de maand. Als vierde krijgen wij de rubriek ‘Ondernemen’, die overeenstemt met de vroegere sectie ‘Het bedrijf, dag in, dag uit’: hier worden hulpmiddelen en goede praktijken besproken en voorzien wij het maandelijkse ‘Starter’ artikel. Vijfde en laatste hoofdstuk: ‘Community’, die voor onze leden is voorbehouden. Daar vindt u de agenda, foto’s van BECI events, toetredingsaanvragen en de ‘News’ rubriek, die de berichten van onze leden publiceert. Hun persverklaringen zijn namelijk welkom! In ‘Community’ leest u ook tekstjes met een ietwat speelsere inhoud, o.a de ‘restauranttip’. Wat verandert er nu inhoudelijk? In september kwamen wij al met nieuwe rubrieken op de proppen. Voorbeelden zijn de bladzijden ‘Voor of tegen’ en de ‘Self-employed corner’. De voornaamste verschuiving in 2015 betreft echter de dossiers. Bepaalde thema’s hebben wij behouden; denk maar aan duurzaamheid of mobiliteit. Van andere steeds wederkerende onderwerpen nemen wij wat afstand. Dit geldt bijvoorbeeld voor automobiel en facility management. Nieuwe thema’s nemen het roer over om een atypisch denkproces op gang te brengen. In de maand maart zullen we het bijvoorbeeld hebben over de silver economy. Het thema veiligheid komt in december aan bod. Het eerste nummer pronkt met de ‘top van de bedrijven’, wat op zich ook een première is. Dit betekent in geen geval dat facility management niet meer ter sprake komt, wél gecombineerd met andere thema’s – zoals auto’s bij het thema mobiliteit. Dit eerste nummer is natuurlijk geen eindpunt, wel de start van een project dat zal blijven evolueren en waarvoor wij al aan nieuwe rubrieken denken. Heeft een papieren magazine nog zin in de 21e eeuw? Zeker en vast! Wij weten dat papier als medium zijn waarde behoudt, zeker in combinatie met onze elektronische media, onze website en onze nieuwsbrieven. Terwijl anderen zulke investeringen stopzetten, heeft BECI beslist in zijn magazine te investeren, met een hogere oplage, een groter formaat, een moderner uitzicht en een betere afwerking. Ik ben daarmee bijzonder opgetogen! ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 5

SPEAKER’S HET POLITIEKE GEDOE 2015: ALLE TELLERS OP NUL EN HERBEGINNEN? Laten we onze lijst van goede voornemens voor 2015 opstellen. Het maakt niet uit of wij die al dan niet naleven, want beloftes aan het begin van het nieuwe jaar zijn zoals een dieet in de lente: het is minder de nooit aflatende inspanning die telt dan gewoon het … voornemen. | Michel Geyer Ons eerste goed voornemen is dat wij niemand iets kwalijk zullen nemen. Wij verwijten de vakbondsorganisaties dus niet dat zij ons eind 2014 thuis hebben geblokkeerd. Wij maken geen verwijt aan de politie die controles organiseert en het verkeer laat vastlopen de dag na de nationale staking, in protest tegen het vonnis van een rechtszaak die ze zelf op gang heeft gebracht. Wij verwijten niets aan de economisten die alle berekeningen over de werkelijke kost van meerdere stakingsdagen in vraag stellen. Misschien is het best ervan uit te gaan dat het helemaal niets kost een gans land lam te leggen, gemotiveerde werkkrachten (geen scheldwoord!) te frustreren en de economie te vertragen. Nog zo een belofte: zich op een andere manier verplaatsen, dus minder duur en milieuvriendelijker. Geen auto meer voor korte trajecten! De metro hebben wij tijdens onze schooljaren uitgetest en de conclusie luidt dat het dichtstbijzijnde station echt te ver van huis ligt. De fiets? Onze straat helt nogal fel; probeer maar eens bergop te vertrekken. In 2015 zullen we ons dus met de taxi verplaatsen. Of met Uber. En kom ons niet vertellen dat de combinatie van de twee niet coherent is! Kijk, zelf Pascal Smet had het recht dit systeem van ‘car-sharing’ (zullen we maar zeggen) te verdedigen en dan later tegen hetzelfde systeem klacht in te dienen. Als hij mag, waarom wij niet? In 2015 nemen we trouwens het voornemen ons als politici te gedragen. Onze dierbare beleidsmensen zweren dat zij ‘gewone burgers’ zijn. Wij zullen ons dus als zulke gewone burgers gedragen. Natuurlijk zullen we geen chauffeur hebben. (We hebben u toch al uitgelegd dat wij ons met Uber of met de taxi gingen verplaatsen?) Maar wij gun6 BECI - Brussels Business - januari 2015 CORNER Een raadsel: waar bevinden wij ons? 1. De Brouckèreplein, 2. op de Rambla, 3. op Time Square ? nen ons dezelfde pleziertjes als zij wanneer ze naar huis gaan, wanneer ze het gewestelijk niveau verlaten om naar hun gemeente terug te keren. Ook in onze ondernemingen gaan we dus het begrotingstekort organiseren, zoals zij het doen om hun gemeente aan het gewestelijk toezicht te onderwerpen. Nu er aan de gemeentelijke begrotingen wordt gesleuteld, stelt men vast dat een vijftiental van de negentien Brusselse gemeenten voor deze formule heeft gekozen. Dit werkt als een toverspreuk, want op die manier wordt een aanvullende financiering toegekend. En wie betaalt dit hemelse manna, per slot van rekening? Toeristen bezighouden In onze wildste dromen genieten de Munt en de Koninklijke Bibliotheek een herfinanciering, want ook deze instellingen hebben alle touwtjes in handen om verlieslatend te zijn. Hiermee zouden wij toeristen naar Brussel kunnen lokken, want bij gebrek aan opening van een nieuw Museum voor Moderne of Hedendaagse Kunst (wat is het nu weer?), beginnen die mensen zich hier te vervelen. Och, en mochten diezelfde toeristen ergens in hun bagage oplossingen hebben voor een werkelijk wegverkeer (we zullen maar niet meer het woord ‘beter’ hanteren, zeker?)… Wordt dit een testfase met eenrichtingsverkeer op de Max- en Jacqmainlanen? Of het concept van een uitgebreid verkeersvrij gebied in het centrum? Of nog de economische activiteit die gepaard gaat met einde-jaarsaankopen? In de maand december zagen we eindeloze verkeersopstoppingen tussen de stations Brussel Noord en Brussel Zuid. Tot twee uur aanschuiven om minder dan 5 km af te leggen. En toch vergelijkt Brussel zich graag met Barcelona of New York wanneer ze aan het dromen is of haar herinrichtingsprojecten tracht te verdedigen. Tja, waarom niet, maar misschien zou de stad best voorbeeld nemen aan iets dat werkelijk functioneert. No panic, wij zijn gewoon aan het dromen. En goede voornemens dienen toch om niet te worden nageleefd, nietwaar? ●

SPEAKER’S HET ECONOMISCHE GEDOE 2014, “ANNUS HORRIBILIS” België is een soort aanhoudende diplomatische conferentie waar wij ergens het juiste evenwicht moeten vinden tussen onze ‘Es’, ‘Ich’ en ‘Über-Ich’. | Jean Blavier Annus horribilis: de laatste keer dat deze term in de media verscheen was in 1992, toen de koningin van Engeland het hoofd moest bieden aan de scheiding van haar jongste zoon, Andrew. Dit haalde de grote koppen in de tabloidpers van het eiland. Maar opgelet, zoals met de treinen kan een horribilis evenement een andere verbergen: enkele maanden later was het prinses Ann, de tweede in de volgorde van toetreding tot de troon, die van haar echtgenoot Mark scheidde om daarna opnieuw te trouwen in een Schots dorpje waar zoiets even eenvoudig verloopt als het aftekenen van een ontvangstbewijs van bPost. Wie had zich ooit kunnen inbeelden dat deze twee horribilis treinen op hun beurt een derde zouden verbergen, namelijk de rampzalige brand in het kasteel van Windsor? Daar zagen de paparazzi voor het eerst barstjes verschijnen in het masker van onverstoorbaarheid van de koningin. De vorstin wist toen nog niet dat zij in 1997 een andere kruisweg zou moeten afleggen, met het overlijden van prinses Diana. Wij doen er best aan ons eigen annus horribilis 2014 snel te vergeten. Alleen naïevelingen en optimisten die voorstander zijn van autosuggestie zullen nu nog beweren dat alles niet zo zwart is als het eruit ziet, dat sommige zaken het wel doen, dat beterschap op komst is, enzovoorts. Laten we pragmatisch zijn. Nietzche beweert dat de filosofie tegenslag in positieve energie kan omkeren. Maar de bedrijfsleider die voor de Staat heeft gewerkt en die maand na maand uitkijkt naar de betaling van zijn facturen, stapelt vooral negatieve energie op. Omdat hij een gentleman is, beheerst hij zich, maar men kan zich best inbeelden dat hij er ‘s nachts in zijn nachtmerries van droomt met zijn zakmes het verschuldigde bedrag aangevuld met nalatigheidinterest op het voorhoofd van zijn schuldenaar te kerven. En wat met de ondernemer die met de overheid een gemengd partnerschap heeft ontwikkeld dat tijdens het eerste semester van annus horribilis 2014 operationeel moest zijn en waarvan nog niets in huis is gekomen? Men had het hem niet kwalijk kunnen nemen als hij al zijn dossiers in het kanaal had gestort toen hij te horen krijgt dat “het aansleept omdat de gemeente vertraging heeft opgelopen”. Vertraging wordt dus door vertraging gerechtvaardigd. We kunnen begrip opbrengen voor diegene die in een depressieve afstomping is vervallen omdat hij liquide middelen in zijn vennootschap had bewaard en bitter heeft beslist alles snel tijdens de overgangsperiode op te doeken om geen 25%, maar nog de vroegere 10% op de liquidatiebonussen te betalen. En die overgangsperiode is nu verlengd… voor een onbepaalde duur. Moeten we het nog even hebben over het uiteenlopende beleid van de drie gewesten wat betreft de huisvestingsbonus, over de afschaffing van de vroeger toch zo aangeprezen pensioenbonus, van de zoveelste wijziging van de fiscaliteit op pensioensparen en renovatie…? Genoeg daarmee! Veel moed Dit alles komt onthutsend en verwarrend over, terwijl we structuren nodig hebben. We krijgen chaos, terwijl we naar gemoedsrust hunkeren. Een wirwar van maatregelen danst voor onze verbijsterde ogen; sommigen worden amper enkele dagen na de beslissing al uitgetest. Een voorbeeld van een 19de-eeuwse maatregel is de Waalse taks op gereedschap. Gelukkig vloog dit onding meteen terug naar het vergeethoekje waaruit het nooit had moeten worden gehaald. Wij zijn de toeschouwers van een eindeloos ballet van ideeën, suggesties en voorstellen die telkens voor andere persberichten zorgen, waar de betrokken partij dan op moet reageren. Deze communicatiestorm geeft de indruk dat daar ergens in deze bezetenheid, de macht moet schuilgaan. En dus niet langer in de Wetstraat, op het Martelarenplein, in de Hertogstraat, in de Elysette of in Eupen. Karel De Gucht had groot gelijk toen hij beweerde dat “België een soort aanhoudende diplomatische conferentie is.” In dit decor moeten wij, u, ik, de handelaars, de zelfstandigen, de vrije beroepen, de KMO bedrijfsleiders, de vennootschapsbeheerders, het middle management en de topkaderleden, een goed evenwicht vinden tussen ons ‘Es’ (onze levensenergie), ons ‘Ich’ (onze aanpassing aan de werkelijkheid) en ons ‘Über-Ich’ (onze opvatting van ethiek). Veel moed toegewenst.● EEN TEAMBUILDINGSESSIE, EEN BEDRIJFSSEMINAR OF EEN OPLEIDING VOOR UW KADERLEDEN? CORNER OENOLOGIESCHOOL Inter Wine & Dine organiseert wijndegustaties voor uw onderneming. www.interwd.be

Het Sint-Gillisvoorplein, hart van een gemeente in volle gentrificatie? “Een onnozele kritiek”, antwoordt de burgemeester. MANNEN EN VROUWEN AAN DE MACHT Charles Picqué: “Sint-Gillis stelt het veel beter dan vroeger” Men zou urenlang naar Charles Picqué kunnen luisteren. Eerst omdat hij een geboren verteller is, maar ook omdat hij met zijn overweldigende politieke cultuur de onderwerpen steeds in een bijzonder interessant perspectief weet te plaatsen. Het is dus bijzonder moeilijk alleen de burgemeester van Sint-Gillis te interviewen wanneer men te maken heeft met de man die gestalte gaf aan het BHG dat we vandaag kennen. Interview afgenomen door Didier Dekeyser Brussel metropool : Sint-Gillis is fel veranderd: de volkse gemeente van toen is vandaag even ‘trendy’ als Elsene. Is ze vandaag gezonder, op financieel vlak? Charles Picqué : De situatie van Sint-Gillis is inderdaad aanzienlijk verbeterd. De gemeente behoorde een aantal jaren geleden nog tot de armste van het Rijk, maar over een tijdsspanne van vijf jaar is het fiscaal inkomen uit de inkomsten van onze inwoners met 17% gestegen, terwijl het gewestelijke gemiddelde negatief is. De financiële situatie blijft echter kwetsbaar want Sint-Gillis is de gemeente die de meeste politiediensten en sociale tussenkomsten ‘verbruikt’. Wij beschikken over minder fiscale bronnen dan andere gemeenten: van de vele kantoren op ons grondgebied behoren heel wat tot de dode hand (dit geldt voor het station Brussel-Zuid, verscheidene besturen, de gevangenis enz.). Aan de ene kant een spectaculair herstel van de financiën, en aan de andere, weinig controle op de duurzaamheid van de financieringsbronnen, daar komt het op neer. Nochtans kampen wij met dezelfde uitdagingen als het stadscentrum waarvan Sint-Gillis in feite een uitbreiding is. . Sommigen verwijten u de ‘gentrificatie’ van de gemeente en kijken blijkbaar met heimwee terug naar de zeer volkse wijken van toen … Dit is een onnozele kritiek, die steunt op een pittoreske en vervormde visie van een verleden dat verre van rooskleurig was. En bovendien wordt hier helemaal geen rekening gehouden met de normale veranderingsdynamiek van een grote stad. Wat verwachten deze critici met hun ideologie? Dat 8 BECI - Brussel metropool - januari 2015 men de armsten onder ons in voorbehouden of beschutte wijken zou opsluiten? Dit zou de beste vorm van uitsluiting zijn. Nu, sociale vermenging is een rijkdom. En de komst van een nieuwe bevolkingscategorie gaat vaak gepaard met nieuwe verwachtingen die op hun beurt aanleiding kunnen geven tot een verbetering van het schoolaanbod, een herwaardering van de openbare ruimte en infrastructuren, noem maar op. Deze nieuwe bewoners genereren bovendien bijkomende fiscale inkomsten die kunnen worden gebruikt om de kansarmsten beter bij te staan en een harmonieuze sociale diversiteit te bevorderen. Dankzij deze inbreng slagen wij er bijvoorbeeld in meer dan 800 woningen (!) van onze gemeentelijke Grondregie aan zeer gematigde huurprijzen aan te bieden, naast de sociale woningen. En dan wil ik er nog aan toevoegen dat ondanks deze verschuivingen in de bevolking, Sint-Gillis in ons land een van de gemeenten is met het hoogste sociale uitgaven per inwoner. Aan diegenen die ‘gentrificatie-maneuvers’ aanklagen, stel ik voor om even in onze gemeente te komen rondwandelen en inzicht te krijgen in de sociale meerwaarde die wij aan de verscheidenheid van onze bevolking te danken hebben. Sint-Gillis is trouwens niet ‘trendy’, maar gewoon levendig! U hebt het over hoge politiekosten. Waarom liggen die in Sint-Gillis hoger dan ergens anders? Een deel van de activiteit van onze politie is een opgelegde last. Wij moeten onze agenten mobiliseren in geval van een betoging, zelfs als die met de gemeente niets te maken heeft. Dit gebeurt bijvoorbeeld ook tijdens de Europese toppen of voor de overdracht van gevangenen naar het Justi

THINK TANK tiepaleis. Bovendien neemt het aantal interventies toe met de uitbreiding van de internationale rol van Brussel en de demografische groei. Wij hangen nog altijd af van de KUL norm voor de financiering van de politiezones door de federale overheid. Deze financieringsformule is, paradoxaal genoeg, ongunstig voor grote steden en bijzonder ontoereikend: onze politiezones worden ter hoogte van 32% door de federale overheid gefinancierd, terwijl dit in Wallonië 45% bereikt en in Vlaanderen 35,5%. Deze norm houdt zelfs geen rekening met de dagelijkse pendelaars, terwijl zij precies de belangrijkste stroom van personen in het land vormen. Het aantal gebruikers van het station Brussel-Zuid ligt bijvoorbeeld veel hoger dan de bevolking van onze gemeente. De NMBS heeft een zeer belangrijke rol te spelen in de vernieuwing van de buurt rond het Zuidstation. De spoorwegbudgetten ondergaan echter een vermageringskuur en de NMBS geeft niet de indruk bijzonder veel aandacht aan Brussel te willen besteden. Het project van een nieuw station wordt op de lange baan geschoven. Wat loopt hier verkeerd? De wijk heeft nieuwe inwoners aangetrokken, onder andere Franse stedelingen, en investeerders. We zitten wel met een tekort aan overheidsinvesteringen, voornamelijk voor de renovatie van dit station. Een beperking van de NMBS begroting is dus inderdaad zorgwekkend. Des te meer omdat de NMBS eigenaar is van de terreinen rondom het station, waarop ze zou kunnen speculeren om de spoorwegactiviteiten te financieren. Nu, het meest rendabele stedenbouwkundig beleid steunt – sommigen beweren zelfs exclusief – op kantoorgebouwen. Dit is natuurlijk niet wat het Gewest wenst: het aanbod aan kantooroppervlaktes is in Brussel toereikend en bovendien zal de toekomst van de wijk rond Brussel-Zuid afhangen van de verscheidenheid aan functies. Vandaag plegen het Gewest en Sint-Gillis overleg om een masterplan voor het station en zijn omgeving uit te werken. Dit dossier ligt gevoelig en de politieke asymmetrie tussen federale regering en gewesten zal eventuele onderhandelingen zeker niet vergemakkelijken. Zullen de Beliris fondsen niet te lijden hebben van deze asymmetrie of van de vijandelijkheid van de regering ten aanzien van het Gewest? Beliris heeft als functie de nationale en internationale uitstraling van Brussel te ondersteunen. Het is dus een bijdrage van de federale overheid voor het gebruik dat ze van Brussel maakt. Dit is volledig gerechtvaardigd als men beseft dat het ganse land voordeel haalt uit onze infrastructuren. Denk maar aan al wie van Brussel gebruikmaakt maar in een ander gewest woont en bij ons geen belasting betaalt. Wij zijn bovendien het uitstalraam van ons land in het buitenland. Momenteel worden jaarlijks 125 miljoen uitgetrokken voor projecten in domeinen als mobiliteit, groenvoorzieningen, cultuur enz. Dit neemt een aantal lasten van onze schouders af. Beliris is een federale instelling. Vanzelfsprekend zijn de Brusselaars, via hun parlement, het best in staat om te beslissen hoe dergelijke fondsen kunnen worden aangewend, maar we zullen vroeg genoeg vernemen of de federale regering hiervoor openstaat. We zullen zien wat de regering met Brussel wil beginnen en of ze zich bekommert om de levensstandaard van de Brusselaars, iets dat wij geAls de regering – ik vrees ervoor – een utilitaristische visie van Brussel verkiest, zoals het vroeger al het geval was, zal het Gewest hierbij veel te verliezen hebben.” voelig hebben verbeterd, onder andere door wijkcontracten. Als de regering – ik vrees ervoor – een utilitaristische visie van Brussel verkiest, zoals het vroeger al het geval was, zal het Gewest hierbij veel te verliezen hebben. De aantrekkelijkheid zou voor de inwoners dalen en het BHG zou hierdoor fel verzwakt raken. De levensstandaard moet namelijk met de economische en internationale roeping van Brussel blijven overeenstemmen. Van een niet Brusselaar hoorde ik onlangs “Wat mij in Brussel interesseert, is de Europese wijk, de Heizel, de Grote Markt en de invalswegen om de stad vlot binnen en buiten te rijden”. Ik vrees voor een dergelijk totaal gebrek aan kennis van onze hoofdstad. In Wallonië en meer nog in Vlaanderen weet men meestal helemaal niets van Brussel, hoe ongelooflijk dit ook moge lijken. Een sprekend voorbeeld zijn de busreizen die de Vlaamse overheid organiseert om de ambtenaren van het CCN die binnenkort verhuizen, de site van Tour & Taxis te laten bezoeken, amper 500 m verder! Tegelijkertijd en paradoxaal genoeg, komen Franse burgers zich in grote getallen bij ons vestigen omdat ze de levensstandaard bij ons zodanig waarderen! Over de gevangenis van Sint-Gillis hebben we al grote verklaringen gehoord, maar over de toekomst ervan blijkt nog geen beslissing te zijn gevallen. Het is niet onmogelijk dat de gevangenis behouden blijft. Dit is een federale bevoegdheid. Als de gevangenis verdwijnt, krijgen we een unieke gelegenheid om een nieuwe wijk op te richten, een zeldzame opportuniteit in een stad waar ruimte schaars is geworden. Opnieuw kan men hier vrezen voor een federale beslissing die alleen rekening houdt met de vastgoedinkomsten. Dit zou uitmonden op een nieuw kantorencomplex met alle nodige infrastructuur zoals aangepaste toegangswegen, wat een ramp zou zijn voor deze bijzonder verstedelijkte wijk. Wij denken eerder aan een wijk waar het gezellig leven zou zijn. En daar zullen wij ons hard voor inzetten. ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 9

THINK TANK Verplichte winterbanden? VÓÓR OF TEGEN … Vandaag beslist elke autobestuurder zelf of hij al dan niet gebruik maakt van winterbanden. Volgens de statistieken neemt het aantal auto-ongevallen in de winter met nagenoeg 25% toe. Betekent dit dat winterbanden zouden moeten worden verplicht? Daarover lopen de meningen nogal uiteen. Gaëlle Hoogsteyn Frédérique Daublain secretaris-generaal van Federauto De federatie raadt aan banden te gebruiken die aan het seizoen zijn aangepast, namelijk zomerbanden tussen maart en oktober en winterbanden tussen november en februari. Een nuttige tip: u switcht best bij elke wisseling tussen zomer- en wintertijd. De voordelen? De banden ondergaan ten minste tweemaal per jaar een controlebeurt, wat de meeste mensen niet spontaan doen. Bovendien beschikken winterbanden over een specifiek rubbermengsel voor winterse weersomstandigheden. In tegenstelling tot wat vele gebruikers geloven, maken winterbanden niet alleen het verschil op besneeuwde wegen, maar ook op natte bladeren, bij aanvriezende regen, op koude wegen enz. Zonder winterbanden vergroot de remafstand en neemt het risico op een ongeval toe. Dit geldt voornamelijk in steden als Brussel waar het drukke verkeer snelle reacties vereist. Verder dragen winterbanden bij tot een betere mobiliteit: voertuigen die hier niet mee zijn uitgerust, rijden trager en vertragen hierdoor ook automobilisten die wel in winterbanden investeerden. Ten slotte verlaagt het gebruik van aangepaste banden het brandstofverbruik. Het percentage aan automobilisten die in België gebruikmaken van winterbanden wordt vandaag rond 37% geraamd. In 2010 beperkte dit aandeel zich nog tot 18%. Er is dus een bewustwordingsproces aan de gang. Toch blijft dit percentage ontoereikend. Wij vragen dus dat de wetgeving zich hierover duidelijker zou uitspreken. Wij wensen dat winterbanden in geval van winterse weersomstandigheden verplicht zouden worden, zoals het al het geval is in Luxemburg, Duitsland en Italië. In de praktijk zou dit betekenen dat automobilisten niet wettelijk verplicht zouden zijn in de herfst naar winterbanden over te schakelen, maar dat ze bij bepaalde weersomstandigheden zoals mist, sneeuw of ijzel hun wagen niet zonder winterbanden zouden mogen gebruiken. Landen die een dergelijke wetgeving invoerden, verkregen aanmoedigende resultaten. In Duitsland gebruiken bijvoorbeeld nagenoeg 90% van de autobestuurders banden die aan het seizoen zijn aangepast. Benoît Godart, woordvoerder van het BIVV Wij zijn overtuigd van het nut van winterbanden bij winterse verkeersomstandigheden, wat echter nog dit betekent dat wij voorstanders zijn van een wettelijke verplichting. Op besneeuwde wegen gedragen winterbanden zich duidelijk beter, zowel wat betreft de verkeersveiligheid als de mobiliteit. Ook bij zeer lage temperaturen presteren zulke banden duidelijk beter. Toch kwam een van onze studies, verleden jaar, tot de vaststelling dat het gebruik van winterbanden slechts een beperkte impact heeft op de verkeersveiligheid omdat de meeste lichamelijke ongevallen zich op een droog wegdek voordoen. Bovendien zijn aanrijdingen op een besneeuwd wegdek niet uitsluitend aan een verkeerd bandentype te wijten. Trouwens ook winterbanden zijn op ijzige wegen inefficiënt. En we stellen vast dat automobilisten vaak de troeven van winterbanden overschatten en zichzelf in gevaar brengen. Verplichte winterbanden zouden met heel wat nadelen gepaard gaan: de opslag, bescherming, montage en demontage van een dubbele set banden zijn hinderlijk en duur. Veel Belgen wensen of kunnen niet in een tweede set banden investeren, zeker als ze minder dan 10.000 km per jaar rijden. Er bestaat trouwens een aanzienlijk verschil tussen privé- en beroepsgebruik: ‘slechts’ 37% van de particulieren monteren winterbanden in de herfst, maar dit percentage loopt op tot 60% voor bedrijfswagens en 90% voor vrachtwagens. Laten we nog vermelden dat een dergelijke wetgeving niet te onderschatten gevolgen zou hebben, onder meer de oprichting van een controleorgaan. En dan stellen zich ook vragen rond een beleid dat wagenverhuurbedrijven zouden moeten invoeren of de mogelijkheid voor de bandensector om seizoenarbeiders aan te werven. We zijn dus de mening toegedaan dat, rekening houdend met de klimatologische eigenheden van België, het raadzaam is initiatieven te voorzien om autobestuurders te sensibiliseren voor winterbanden, een aangepast rijgedrag en alternatieve vervoermiddelen. Dit zou volgens ons efficiënter zijn dan een wettelijke verplichting. 10 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Scan deze QR code en geef ons uw mening.

THINK TANK STAATSHERVORMING Dienstencheques De door de 6de FICHE 4 Staatshervorming gewilde overdracht van bevoegdheden en budgetten naar de Gewesten heeft ook talrijke gevolgen voor de ondernemingen. Om u hierin inzicht te verschaffen, publiceren wij elke maand in uw magazine een reeks praktische fiches. Vincent Delannoy Waar gaat het om? Dienstencheques worden voortaan een gewestelijke bevoegdheid. Het komt erop neer dat de Gewesten nu de prijs van de cheque en zijn fiscale aftrekbaarheid bepalen. Elk Gewest gebruikt dit systeem naar eigen goeddunken om, naargelang van de behoeften, op het tewerkstellingsbeleid in te spelen. Arbeidsrechtelijke aspecten blijven echter een federale aangelegenheid. In de praktijk zullen de Gewesten – en dan vooral Brussel – niet anders kunnen dan rekening te houden met de door de buren getroffen maatregelen: de nabijheid en overlapping van hun respectieve arbeidsmarkten vereisen dit. Een paar data Voor 2011 becijfert het institutioneel akkoord de overdracht van de dienstencheques-bevoegdheid (alleen het gedeelte sociale zekerheid) op 1,44 miljard euro en het belastingkrediet voor de dienstencheques op 131 miljoen, zonder rekening te houden met het personeel en de betrokken middelen (werking en gebouwen).In 2012 gaven de gebruikers van dienstencheques meer dan 918 miljoen euro uit. Tegen eind september 2014 werden 10,5 miljoen dienstencheques voor Brussel uitgegeven, wat een stijging van 2,7% ten opzichte van september 2013 betekent. Tijdens dezelfde periode registreerde Vlaanderen een stijging van 2,65% en Wallonië een daling van 0,41%. Aan de hand van de cijfers van het derde trimester stelt men in 2014 ten opzichte van dezelfde periode in 2013 wel een daling van 3,6% vast (26,9 miljoen cheques). Hoe zal Brussel deze nieuwe bevoegdheid gebruiken? Het regeerakkoord voorziet “het behoud van de maatregel in een beheersbaar budgettair raam”. Minister voor Werkgelegenheid Didier Gosuin, voegt hieraan toe: “Wij zijn verplicht binnen de begrotingsenvelop te blijven, de leefbaarheid van de sector te verzekeren en bovendien maatregelen te treffen om te vermijden dat activiteiten die nu officieel gebeuren, opnieuw in zwartwerk terugvallen.” En wat betreft de prijs en de aftrekbaarheid van de dienstencheques: “Ik kan in dit stadium niet verzekeren dat zij doorheen de ganse legislatuur zullen worden behouden.” Voor het ogenblik blijven de prijs van de dienstencheques en de aftrekbaarheid in Vlaanderen en in Brussel ongewijzigd. In Wallonië is de 30% aftrekbaarheid per cheque tot 10% herleid. Wat nu verandert Het Brusselse Gewest krijgt van de federale regering een gesloten begroting (aan de hand van referentiejaar 2012). Aangezien het aantal uitgegeven dienstencheques een groeiende trend vertoont, zal de hiermee gepaard gaande kost door het Gewest moeten worden gedragen, behalve indien de begroting door andere middelen wordt aangevuld. Over het criterium voor de financiering van de aftrekbaarheid schijnt echter nog geen beslissing te zijn gevallen. Wordt het de plaats waar het dienstenchequebedrijf zijn zetel heeft? Of de woonplaats van de gebruiker? In het eerste geval zal de factuur voor het Brusselse Gewest duurder uitvallen, want veel pendelaars richten zich tot dienstenchequebedrijven in Brussel. Op korte termijn moet de Minister een markt openen voor de uitgifte van dienstencheques. Ideaal zou zijn dat hij een gemeenschappelijk lastenboek aan de drie Gewesten voorlegt, maar een aantal aspecten moeten nog worden bepaald: de toegestane activiteiten, de verplichte opleidingen, de erkenning, de opvolging van bedrijven enz. Over de evolutie van de Brusselse markt uit de Minister zich geruststellend: “Er is geen reden tot bezorgdheid.” Het standpunt van BECI • In 10 jaar tijd werd het dankzij de dienstencheques mogelijk tegelijk zwartwerkers te regulariseren, laaggeschoolde mensen aan een baan te krijgen en gezinnen een nuttige dienst aan te bieden. Het systeem moet worden behouden, maar met een gesloten begroting komt de duurzaamheid in het gedrang. • Het systeem uitbreiden tot andere diensten zou in de Brusselse sociaal-economische context zijn voordelen kunnen hebben, voor zover op een voldoende financiering kan worden gerekend. • Hogere prijzen, een lager plafond of een verminderde aftrekbaarheid riskeren opnieuw zwartwerk te bevorderen. Er moet eerder naar nieuwe financieringsbronnen worden gezocht. Door de markt te openen voor andere uitgevers bijvoorbeeld. Of door een aanmoediging tot deelname van ondernemingen door zogenaamde ‘cafetariaplans’. • Het welslagen van het systeem is onder meer te danken aan de diversiteit van de spelers, profit, non-profit en overheid. Ze moeten allemaal gelijk worden behandeld. • BECI pleit resoluut voor een geharmoniseerde aanpak op intergewestelijk niveau. BECI - Brussel metropool - januari 2015 11

INTERNATIONAAL BEZOEK VAN EEN IRAANSE DELEGATIE De toekomst loopt wel degelijk langs Iran Op 11 december ontvingen Brussels Invest & Export en BECI een afvaardiging van Iraanse zakenlieden. De heer Gholam Hossein Shafei, voorzitter van de Kamer van Koophandel, Industrie, Mijnbouw en Landbouw van Iran, en de heer John Stoop, voorzitter van de Federatie van Belgische Kamers van Koophandel, ondertekenden bij deze gelegenheid een nieuw samenwerkingsprotocol. David Hainaut Z o werd tegen het einde van 2014 ontegensprekelijk een nieuwe stap gezet tussen een zestigtal Belgische ondernemingen en meerdere belangrijke vertegenwoordigers van een van de meest ambitieuze landen van vandaag. Dit beaamde John Stoop trouwens onmiddellijk: “Iran is een land van troeven. Deze historische natie is ambitieus, jong en dynamisch. Het is boordevol energie maar wordt vaak onderschat. Het is een land van toekomst, met een gigantisch potentieel dat in lijn ligt met zijn 77 miljoen burgers. Wij mogen ons echt verheugen van de hoogwaardige dialoog die wij met Iran tot stand kunnen brengen.” België, als erkend land Weinigen weten dat de relaties tussen België en dit land van het Midden-Oosten al meer dan 170 jaar standhouden! Dit is een niet te verwaarlozen troef om banden aan te spannen tussen twee landen die geografisch wel ver uit elkaar liggen, maar die wel een troef in gemeen hebben, namelijk een buitengewone strategische positie. Bovendien geven de Iraniërs graag toe dat ze België dankbaar zijn voor zijn aanhoudende openheid van geest. Dit gevoel uitte zich zeer concreet op de ontspannen en glimlachende gezichten van de aanwezige personaliteiten, waaronder Zijne Excellentie Mahmoud Barimani, ambassadeur van Iran in België, de heer Shafei en de andere gasten die voor de gelegenheid van Iran naar Brussel waren gereisd. Allen hebben (onder andere) genoten van ‘Belgium beyond expectations’, een kort filmpje dat een sterke samenvatting van onze troeven biedt. De heer Peyman Daftari, secretaris-generaal van de Kamer van Koophandel Iran-België-Luxemburg, die vanaf februari 2015 zijn zetel bij BECI zal vestigen, klaagde echter de economische sancties tegen zijn land aan: “De Iraanse bevolking verdiende niet onder zulke onrechtvaardigheden gebukt te gaan, en zeker niet de negatieve gevolgen in een vitale sector als het toerisme te moeten ondergaan”, zei hij. Wel dient gezegd dat de Amerikaans-Europese sancties sinds begin 2014 aanzienlijk werden afgezwakt en dat ze geleidelijk verdwijnen. Enkele vooroordelen wegwerken Een ander hoogtepunt van deze samenkomst was de interventie van FIB CEO René Branders, die werken in Iran gewoon is en van wie de humoristische welsprekendheid alle toehoorders kon bekoren. “Ik ken Teheran en de omliggende gebieden bijzonder goed. Ik kan hier dus luid beweren dat wij onze vooroordelen over dit land moeten wegwerken, 12 BECI - Brussel metropool - januari 2015 John Stoop (links) en Gholam Hossein Shafei. want het getuigt van veel meer openheid dan wat wij hier denken. Ik sta telkens vol bewondering voor de gastvrijheid, de vlotte contacten en de bekwaamheden ter plaatse. Die mensen kennen ons veel beter dan we denken! Ze hebben toegang tot Euronews, moet u weten. U kunt een restaurant binnenstappen en zeggen dat u uit België komt; dan luidt het antwoord: “O ja, het land waar Walen en Vlamingen een beetje ruzie maken, nietwaar?” Een toenadering op meerdere niveaus Hoewel sommige handelsaspecten momenteel complex blijven – onder meer bankverrichtingen – gaan we, dankzij de contacten, een mooie toekomst tegemoet. Onder overweldigend applaus werd dus een samenwerkingsakkoord getekend tussen de heren Stoop en Shafei, die erop wees dat “België als een ouwe vriend is. Het is een klein land dat altijd van inspiratie getuigde, sinds de industriële revolutie tot ons huidig tijdperk van spitstechnologieën. De economische toenadering impliceert ook andere aspecten, zoals contacten tussen de culturen van de bevolkingen. Wij moeten allen met deze nieuwe aanpak rekening houden.” Na deze gemeenschappelijke voormiddag, werd de ganse namiddag gewijd aan individuele afspraken tussen ondernemers. ● Info : Sabine Soetens, International Business Development Manager BECI Tel. 02 643 78 12 - Mail sso@beci.be

EEN WERELD VAN NIEUWE PERSPECTIEVEN. Net zo makkelijk zaken doen aan de andere kant van de wereld als in de eigen straat, dat is de droom van elke ondernemer. Brussel Invest & Export biedt u persoonlijk advies, een netwerk van economische en handelsattachés op elk continent, prospectieacties en fi nanciële steun om van uw internationale projecten een succes te maken. Ontdek een unieke bron van energie voor Brusselse bedrijven op www.brusselinvestexport.be of bel 02 800 40 00.

INTERNATIONAAL ENTERPRISE EUROPE BRUSSELS Internationalisering: steun in overvloed Producten uitvoeren, merk- en naambekendheid verwerven op een onontgonnen markt: dat is het resultaat waar heel wat ondernemers naar streven. Toch is dit tegelijk een riskante missie, die bedrijfsleiders meestal pas aangaan wanneer ze een solide basis hebben om op terug te vallen. YAB «M aar dat klopt gewoon niet, dit hoeft niet noodzakelijk de allerlaatste stap te zijn. We zitten namelijk midden in een volledige open en geglobaliseerde markt.” Zo verklaarde Frederik Lamberty van de permanente vertegenwoordiging van Brussel in Europa, tijdens een seminar over de internationalisering dat op 12 december georganiseerd werd bij BECI, in samenwerking met Brussel Invest & Export en in het kader van Enterprise Europe Brussels. Tientallen bedrijfsvertegenwoordigers kregen er de uitgelezen gelegenheid om de presentatie van een groot aantal bestaande hulpmiddelen mee te pikken die Belgische KMO’s op de weg naar internationalisering kunnen zetten. Verschillende sprekers, zowel van impulse.brussels (het voormalige Brussels Agentschap voor de Onderneming), van de Gewestelijke Investeringsmaatschappij voor Brussel (GIMB), als van de Europese Investeringsbank (EIB) en de Europese Commissie (DG Ondernemingen en Industrie) kwamen aan het woord. En iedereen kon alleen maar vaststellen dat er aan hulpmiddelen hoegenaamd geen gebrek is: het Gewest kent onderzoeksbeurzen toe aan het enorme netwerk van handelsattachés die Brussel Invest & Export overal ter wereld ter beschikking stelt. Eentje om te onthouden is de website www.ecosubsibru.be, die alle beschikbare steun en hulpmiddelen voor de ondernemers in het Brussels Hoofdstedelijk Gewest verzamelt. Europa financiert meer dan alleen maar bruggen Een vertegenwoordiger van de DG Ondernemingen en Industrie nam de gelegenheid te baat om meer details te verschaffen over de aangekondigde investeringsplannen van de Europese Commissie. “Heel wat mensen stellen zich de vraag hoe het oorspronkelijke budget van 15 miljard euro investering in de economie is gestegen tot 315 miljard. We zijn immers aan de slag gegaan met hybride financieringsinstrumenten, waarbij we de andere financiële partners cash maar vooral garanties bieden. We spreiden het risico tussen de Commissie en de Europese Investeringsbank, en dat zorgt voor een aanzienlijk hefboomeffect”, verklaarde Philippe de Taxis de Poët. Dit is een monsterplan bovenop de klassieke financieringsinstrumenten van de DG, dat fondsen investeert en garanties biedt voor een wereldwijd globaal bedrag van 2,3 miljard euro tot 2020 (in de programma’s Cosme en Horizon 2020). Zo hebben in België meer dan 5.000 vennootschappen kunnen genieten van deze bankgaranties, in samenwerking met Belfius en het Participatiefonds, voor een totale investering 14 BECI - Brussel metropool - januari 2015 van 800 miljoen euro in 2014 alleen. Daarbovenop haalden 10 innoverende ondernemingen 43 miljoen euro op via de investeringen van de Commissie in 4 grote Belgische risicokapitaalfondsen (Vives, Capricorn, HPE en Newion). Om dan nog maar te zwijgen over de enorme progressiemarge van de KMO’s op het vlak van internationalisering, aangezien “slechts 13% van de Europese ondernemingen internationaal (buiten Europa) actief zijn en slechts 3% haar producten of diensten werkelijk buiten de grenzen van de Gemeenschap exporteert”. Aan de kant van de permanente vertegenwoordiging van België en zijn Gewesten bij de EU, wordt het lobbywerk bij de instellingen en de uitgebreide kennis van de Europese mechanismen in de verf gezet. Patrice Liauzu, die het beleid van de EIB kwam voorstellen, wou een heersende opvatting uit de wereld helpen: “Wij financieren meer dan alleen maar wegen, bruggen, en andere grote infrastructuurprojecten”. Hij bracht cijfers aan om zijn bewering te staven: als de EIB sinds 2008 al 75 miljard euro heeft geïnvesteerd in de reële economie, injecteerde ze 22 miljard daarvan in de Europese KMO’s, terwijl de vraag naar kredietgaranties sinds kort helemaal losbarst. “Wij hebben kredietlijnen geopend naar de banken, zodat zij aan de KMO’s kunnen lenen. Dit is nu ons belangrijkste instrument. Wij doen altijd aan co-investering, zowel met kredietinstellingen als met risicokapitaalverschaffers, enzovoort”. De algemene doelstelling luidt dan ook: de inefficiënties op de markt identificeren en wegnemen. De instelling werkt trouwens aan nieuwe financieringsinstrumenten die specifiek de internationalisering moeten ondersteunen. ●

INTERNATIONAAL Bénédicte Wilders aan het hoofd van Brussels Invest & Export Brussels Invest & Export heeft als doel buitenlandse investeringen op ons grondgebied aan te trekken en potentiële en ervaren Brusselse exporteurs bij te staan. Bénédicte Wilders staat sinds kort aan het hoofd van deze regionale dienst en is vastberaden de lat hoger te leggen. Zij stelt ons haar visie en actieplan voor de export in 2015 voor. Didier Dekeyser Welke verschuivingen wil een reeds goed werkende organisatie nog doorvoeren? Tot op heden leidden onze projectmanagers in Brussel onze exportacties volgens een exclusief sectorale benadering, terwijl onze strategie voor het aantrekken van buitenlandse investeerders gebaseerd is op geografische specialisatie. Onze projectmanagers voor de export zullen voortaan ook in geografische zones onderverdeeld worden om zo alle zakelijke mogelijkheden te kunnen opsporen, ongeacht de sector. In samenwerking met onze economische en handelsattachés (EHA) zal deze aanpak ook de expertise in de doelgebieden en de business consulting versterken. Bepaalde sectoren (zoals de ICT) hebben vaak ook meer te winnen bij clustervorming met andere sectoren. Het is aan ons om de synergieën in een markt te opperen. De sectorale benadering blijft evenwel bestaan. Zo zal elk van onze attachés in het buitenland de aandacht vestigen op de groeisectoren in zijn gebied; in aanvulling op onze traditionele sectorale rondetafelgesprekken kunnen wij die dan voorstellen als geografische rondetafelgesprekken met het bedrijfsleven, beroepsverenigingen en belanghebbenden, om zo acties te plannen of aan te passen. Kunt u meer uitleg geven over deze twee assen, de geografische en de sectorale as? Brussels Invest & Export luistert eerst en vooral naar de bedrijven, beroepsverenigingen en partners. In aanvulling daarop wenden wij dan onze expertise en de waarnemingen van de conjunctuur aan in de eigenlijke uitwerking van ons actieplan. Na onze geografische analyse willen we de Brusselse exporteurs aansporen de groei in verder gelegen markten te gaan zoeken, met bijzondere aandacht voor landen in sub-Sahara Afrika en de BRICS-landen, en in China in het bijzonder. Dit komt trouwens overeen met de aanbevelingen van de regeringsverklaring. Wij hebben ook veel belangstelling voor de landen die bijzondere betrekkingen met Brussel onderhouden, zoals Marokko, Turkije en de Democratische Republiek Congo. In deze ‘geografische’ context plannen we in 2015 35 multisectoriële acties. Na onze sectorale analyse, waaruit het belang van de tertiaire sector in Brussel blijkt, zullen we onze focus op diensten richten. Op die manier gaat onze bijzondere aandacht naar juridische diensten, biowetenschappen, ICT, architectuur of het recentelijk geregionaliseerde toerisme, zonder de andere sectoren links te laten liggen. Bénédicte Wilders Welke nieuwe, belangrijke projecten zullen jullie in dit kader uitwerken? In ons actieplan 2015 stippen wij heel wat nieuwe missies en beurzen aan. Maar hier zou ik de nadruk willen leggen op onze nieuwe opleidingscycli, te beginnen met de coaching BEST (Brussels Export STarters) die beleidsstudies verenigt, testen op het terrein die in het buitenland gevolgd worden door nieuwe exporteurs. Daarbovenop komen nieuwe, specifiek op export gerichte modules e-marketing en e-commerce; plus een cyclus over de even cruciale als ingewikkelde thematiek van de detachering van personeel naar het buitenland. Ten slotte zullen wij, in samenwerking met BECI, onze expertise in douane-aangelegenheden aanreiken. Geen enkel vakgebied is compleet en daarom houden wij voortdurend onze aandacht op de evolutie van de noden en de markten; zo hebben wij afgelopen zomer een helpdesk opgericht die gewijd is aan de handel met Rusland in het kader van de internationale sancties die het land treffen. U zult uw eigen stempel drukken op deze nieuwe missie. Welke bijzondere, persoonlijke eigenschap komt dan meteen op de voorgrond? Dan zou ik mijn sectoroverschrijdende aanpak aanstippen. Op regionaal niveau ben ik heel vertrouwd met de Brusselse instellingen en hun partners die ik benader in een sfeer van samenwerking en synergie, waarin concurrentie geen plaats heeft. Op internationaal niveau heb ik een juridische en politieke knowhow die de meer economische kennis van mijn team kan aanvullen; de geostrategische overwegingen zullen onze multidisciplinaire visie versterken. Bovendien zou ik een geografische as willen uitstippelen die ook die hang naar transversaliteit uitdrukt. ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 15

TOPIC DE POLITIEKE BAROMETER VAN BECI 1 3,39 5 3,04 2,82 2,64 2,63 2 3 4 5 6 7 2,57 5 8 2,17 5 16 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Fadila Laanan Weinig vertrouwen 40% Neutraal 28% Pascal Smet 5 Rudy Vervoort 5 Cécile Jodogne 5 Céline Fremault Amper vier maand na de eedaflegging van de Brusselse regering is het waarschijnlijk voorbarig om zich nu al over haar actie uit te spreken. Uit onze opiniepeiling blijkt echter hoe populair (of net niet) deze beleidsmensen zijn. Sommigen onder hen waren trouwens ook al in de vorige regering aanwezig. Minister van financiën Guy Vanhengel blijft de ongenaakbare favoriet van de ondernemers, met 3,40 (op 5), gevolgd door Didier Gosuin die zijn (her)intrede maakt als Minister van Economie en Werkgelegenheid, en 3 punten scoort. Céline Fremault, die precies deze portefeuille heeft ingeruild tegen Leefmilieu en Energie, behaalt een eervolle 3e plaats met 2,82/5. Dit is in elk geval beter dan Minister-President Rudi Vervoort, die het met 2,63/5 moet stellen. De nieuwe ministers krijgen stemmen die moeilijk te interpreteren zijn maar die als basis voor de volgende barometers zullen dienen. 2,59 5 Bianca Debaets VERTROUWEN VAN DE BRUSSELSE REGERING Totaal vertouwen 2% Geen vertrouwen 10% Licht vertrouwen 20% We benadrukken het lage vertrouwen in de bekwaamheid van de Brusselse regering om de huidige problemen aan te pakken: 22% vertrouwen tegenover 50% wantrouwen. Verder verklaren 54,6% van de respondenten zich ontevreden met het economisch beleid van de Brusselse regering. 5 Didier Gosuin Guy Vanhengel Naar goede gewoonte peilde BECI in november naar de meningen en verwachtingen van de Brusselse ondernemers. Nagenoeg 700 onder jullie beantwoordden onze vragen. Uit deze massale deelname kunnen we zeker een aantal interessante conclusies trekken. Emmanuel Robert DE POPULARITEIT VAN ONZE BELEIDSMENSEN De mening van de Brusselse ondernemingen

TOPIC PRIORITEITEN Nagenoeg 42% van de respondenten vragen een verlaging van de sociale lasten, tegenover 60% in 2011. Is dit het gevolg van de aankondiging van de lastenverlaging door de federale regering? De vraag naar een belastingvermindering voor natuurlijke personen is van 20% in 2013 gestegen tot 24% dit jaar. Bij de prioriteiten waar specifiek de regering voor moet instaan, vinden we, zoals verwacht, mobiliteit (51%), AANWERVING Of de ondernemers nu de toekomst met wat meer vertrouwen tegemoet zien? Ze blijven uitermate voorzichtig wat betreft aanwervingen en investeringen: slechts 46% onder hen overweegt zulke stappen binnen de komende 12 maand. Dit is uiteraard 6% beter dan in november 2013, maar we staan nog heel ver van het optimisme van de jaren 2011-2012, toen meer dan 70% van de werkgevers aan investeringen of aanwervingen dachten. De dreiging van delokalisatie is in geen geval geluwd. 34% van de Brusselse ondernemers overwegen nog steeds hun activiteiten op korte of middellanWERVING EN INVESTERINGEN 0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% Ja ACTUALITEIT Er werden twee heel actuele vragen gesteld. De eerste ging over het vertrouwen in de federale regering. Dit is eerder goed: 48% vertrouwen tegenover 32% weinig vertrouwen. Een positief resultaat in vergelijking met de Brusselse regering, zoals eerder aangehaald. De tweede luidde: bent u bereid te recruteren indien de sociale lasten in het algemeen dalen? 62% antwoordt ja. 28% kan hier nog niet op antwoorden. Alles zal waarschijnlijk van de conjunctuur afhangen. Een dan nog dit laatste resultaat, waar wij bijzonder mee opgetogen zijn: 83% onder u verklaren zich tevreden of zeer tevreden met de manier waarop BECI u vertegenwoordigt. Dit motiveert ons om verder te zetten en onze actie ten voordele van de Brusselse ondernemingen nog te versterken! Nee nov 2010 jun 2011 dec 2011 mar 2012 mar 2013 nov 2013 nov 2014 ge termijn buiten het Gewest te verplaatsen. In 16% van de gevallen wordt zelfs aan het buitenland gedacht. Deze proporties blijven, helaas, stabiel. Om de werkloosheid in Brussel te doen dalen, zijn de ondernemers voorstander van een verlaging van de sociale lasten (49%) en de verbetering van het onderwijs (37%). In het raam van onze Annual Event “Back to School”, peilden wij naar de te treffen maatregelen om het onderwijs in staat te stellen werkelijk de deuren van de arbeidsmarkt voor jonge Brusselaars te openen. Drie prioriteiten kwamen duidelijk naar voren: een alliantie tussen onderwijs en werkgelegenheid (29,5% van de stemmen), de herwaardering van het technisch onderwijs (nagenoeg 20%) en een toename van het aantal stages (15,7%). Voor wat discriminatie betreft en de beste manier om hiertegen in te gaan, beveelt 39% van de werkgevers aan ... de werkgevers beter te informeren over de opportuniteiten van diversiteit. Dit komt goed uit want BECI beschikt nu over zijn eigen ‘Diversiteitscel’, die consultancy, advies en opleidingen verstrekt. De eerstvolgende sessie heeft het over ‘diversiteit en handicap’, op vrijdag 16 januari (zie www.beci.be). HOE KAN HET ONDERWIJS DE JONGE BRUSSELAARS ECHT TOEGANG TOT DE ARBEIDSMARKT BEZORGEN? Ik weet het niet De bedrijven bij de opleiding betrekken Het technisch onderwijs opwaarderen Jongeren helpen om meer stages te lopen Het beroep als onderwijzer weer opwaarderen Andere De scholen zelfstandig maken Onderwijs op maat van elke leerling De directies responsabiliseren Alle kinderen op drie jaar naar de kleuterklas 4% 5% 12% 8% 16% 29% 3% vereenvoudiging van de administratieve procedures (40%) en verlaging van de fiscaliteit (38%). Deze drie prioriteiten vinden wij sinds 2011 stelselmatig in al onze opiniepeilingen terug. Verlichting van de werkgeversbijdragen Belastingvermindering voor natuurlijke personen Vermindering van de belastingvoeten op bedrijfswinsten Fiscale stimulansen bij investeringen Fiscale stimulansen bij aanwervingen Andere 24% DE TE TREFFEN MAATREGELEN 4% 12% 7% 11% 42% 20% AANWERVEN ALS ER EEN SOCIALE LASTENVERLAGING KOMT? Ik weet het niet 28% Ja 62% Nee 10% BECI - Brussel metropool - januari 2015 17

Belgische EnergieP R E M I U M P A R T N E R en Milieuprijs De eerste Prijs voor de actieve en innovatieve spelers op het gebied van milieu en energie U bent Een burger Particulier of in beroepsverband Een bedrijf Industrieel, landbouw-, diensten-, bouw-, handelsof vervoersector,... Neem gratis deel aan de prijs, laat uw know-how, uw realisaties, inspanning en/of bijdrage aan de gemeenschap van morgen kennen... Grote bedrijven en instellingen, leiders op het gebied van energie en milieu, zullen op 3 juni 2015 de 8 prestigieuze Awards uitreiken tijdens een even prestigieus “media event”. Stuur uw dossier ten laatste op 1ste Informatie en inschrijvingen : Nathalie Nicosia +32 (0)4 221 58 68 april 2015 Een instelling Bestuur, school, universiteit, ziekenhuis, vzw, jeugdcentrum,... Een stad of gemeente 2015 www.eeaward.be Référence Média TUINMAGAZINE

TOPIC DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Algemene conjunctuur van de economische activiteit in het BHG Onder invloed van een weinig dynamische internationale conjunctuur vertraagde tussen maart en augustus van dit jaar ook de groei van de economische activiteit in Brussel. Het aantal faillissementen is echter fors verminderd, aldus de jongste indicatoren van het Brussels Instituut voor Statistiek en Analyse. Dit instituut publiceert tweemaal per jaar een zeer goede conjunctuurbarometer die de jongste verschuivingen in de economische activiteiten op de Brusselse arbeidsmarkt analyseert. Het document schetst ook een aantal uitzichten op korte termijn. Wij bespreken hier enkele van zijn analyses. Didier Dekeyser SYNTHETISCHE CONJUNCTUURINDICATOR (aan de hand van gecentreerde en ingeperkte data) -14 -12 -10 -8 -6 -4 -2 0 2 4 Toestand rond juni 2014: een nogal matige economische activiteit in Brussel, omwille van de nog steeds weinig dynamische nationale en internationale conjunctuur tijdens het eerste semester. Uitzichten: een geleidelijke maar algemene versterking van de nationale en internationale economische activiteit zou ook op de activiteit van het Gewest een positieve invloed moeten uitoefenen. CONJONCTUURINDICATOR ANALYSE PER ACTIVITEITSSECTOR INDUSTRIËLE PRODUCTIE EN HIERMEE VERBONDEN DIENSTEN CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, INDUSTRIE, BHG (miljoenen euro’s) 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 1 000 800 600 400 200 0 -200 -400 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Toestand rond juni 2014: de omzet in de Brusselse maakindustrie volgde tijdens de eerste vijf maanden van het jaar een neerwaartse trend (behoud van de productie van consumptiegoederen; achteruitgang in sectoren die uitrustingsgoederen produceren – en meer bepaald de automobielsector – evenals in sectoren die halffabricaten vervaardigen (o.a. verkooksing, raffinage en chemie)). In tegenstelling tot het nationale niveau, vertoonde Brussel geen duidelijk teken van herstel. Uitzichten: de eerder gunstige uitzichten voor Belgische en Brusselse ondernemingen wat betreft de buitenlandse vraag aan België tijdens de tweede helft van het jaar duiden op een mogelijk herstel van de Brusselse industrie in de loop van het tweede semester. BECI - Brussel metropool - januari 2015 19 Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Jan-09 Juli-09 Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Juli-14

TOPIC CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, BOUW, BHG (miljoenen euro’s) 500 400 300 200 100 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, VERVOER EN OPSLAG, BHG (miljoenen euro’s) 600 500 400 300 200 100 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 160 140 120 100 80 60 40 20 0 -20 -40 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Bouw Toestand rond juni 2014: bijzonder gunstig tijdens de eerste helft van het jaar, mede dankzij het goede weer en de positieve toename van investeringen in woningen op nationaal vlak tijdens het eerste trimester van 2014. Uitzichten: een analyse van de bestellingen duidt in de richting van een lagere activiteit in de komende maanden. Op Belgisch niveau gingen de investeringen in woningen tijdens het tweede trimester achteruit, wat ook een negatieve impact op de activiteit van de sector zou moeten uitoefenen. Al bij al zou het activiteitsniveau geleidelijk het lange-termijngemiddelde moeten benaderen. 240 180 120 60 0 -60 -120 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Vervoer en opslag Toestand rond juni 2014: in deze sector is de activiteit gedurende de ganse periode in een negatieve conjunctuur blijven steken (de evolutie staat in verband met de activiteiten van de industrie). Uitzichten: evolutie naar het lange-termijngemiddelde. CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, GROOTHANDEL, BHG (miljoenen euro’s) 4 500 4 000 3 500 3 000 2 500 2 000 1 500 1 000 500 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 1 200 1 000 800 600 400 200 0 -200 -400 -600 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Groothandel Toestand rond juni 2014: deze sector is sterk afhankelijk van de conjuncturele verschuivingen in productieactiviteiten, vandaar hetzelfde gebrek aan dynamisme. Uitzichten: de trend op lange termijn is negatief, onder andere omdat het Gewest bij gebrek aan voldoende ruimte weinig ontwikkelingspotentieel biedt. Vroeger dan eind 2014 moet een herstel van de activiteiten niet worden verwacht. GEVORDERDE DIENSTEN AAN DE PRODUCTIE Deze sectoren vertegenwoordigen het grootste aandeel van de toegevoegde waarde in Brussel (46% in 2012), mede dankzij de administratieve en politieke specialisatie van de hoofdstad. CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, INFORMATIE EN COMMUNICATIE, BHG (miljoenen euro’s) 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 20 BECI - Brussel metropool - januari 2015 600 500 400 300 200 100 0 -100 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Informatie en communicatie Toestand rond juni 2014: de matige verbetering die vanaf het einde 2013 in de internationale conjunctuur werd vastgesteld, heeft in de eerste helft van dit jaar geen invloed gehad op deze activiteitssector, waarvan de omzet een negatieve trend is blijven vertonen. Uitzichten: vroeger dan einde 2014 of begin 2015 moet geen verbetering worden verwacht. Miljoen euro Miljoen euro Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Miljoen euro

TOPIC Andere niet financiële diensten aan ondernemingen Deze sector omvat “gespecialiseerde dienstenactiviteiten: wetenschappelijk, technisch, administratief of ondersteunend”. Door de eigenheid van het Brusselse Gewest als administratief en politiek centrum, behoudt deze sector een van de grootste aandelen in de toegevoegde waarde die het Brussels Hoofdstedelijk Gewest produceert (13% in 2012). CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, GESPECIALISEERDE ACTIVITEITEN: WETENSCHAPPELIJK EN TECHNISCH, EN ADMINISTRATIEVE EN ONDERSTEUNENDE DIENSTEN, BHG (miljoenen euro’s) 2 000 1 800 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 -100 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Toestand rond juni 2014: het matige herstel van de economische activiteit sinds 2013 had gunstige gevolgen op deze activiteiten, zodat de conjunctuur van deze sector in mei 2014 het niveau van de lange-termijntrend evenaarde. Uitzichten: schommelingen rond het lange-termijngemiddelde en overschrijding van dit niveau tegen het einde van het jaar als het herstel zich behoudt. Financiële diensten De eigenheid van Brussel: een grote concentratie van dit type diensten en meer activiteiten in sectoren als wholesale banking en investeringen, die afwijken van de commerciële en retail activiteiten, die voornamelijk op de rest van het Belgische grondgebied worden beoefend. STANDEN EN EFFECTIEVE KREDIETSTROMEN, BELGIË (miljoenen euro’s) 140 000 120 000 100 000 80 000 60 000 40 000 20 000 0 5 000 4 000 3 000 2 000 1 000 0 -1 000 -2 000 REFERENTIERENTEVOET VOOR DE BANKBEMIDDELINGSMARGE 5 4 3 2 1 0 UITSTAANDE BEDRAGEN (linkerschaal) NETTOSTROMEN (rechterschaal) VLAKKE STROMEN (rechterschaal) EURIBOR 3M VERSCHIL (rechterschaal) Toestand rond juni 2014: in een bijzonder toeschietelijk monetair beleidscontext stellen wij een daling van de bankbemiddelingsmarge vast. Het totale bedrag van de door de banken sinds half-2012 toegekende kredieten blijft stabiel. . REFERENTIELENING 10 jaar Uitzichten: de toegevoegde waarde van de sector zou in 2014 lichtjes moeten toenemen. 4 3 2 1 0 -1 CONJUNCTURELE EVOLUTIE VAN DE OMZET, DETAILHANDEL, BHG (miljoenen euro’s) 800 700 600 500 400 300 200 100 0 120 100 80 60 40 20 0 -20 40 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Diensten aan personen Toestand rond juni 2014: het goede behoud van het consumptieniveau van de Belgische gezinnen en de betrekkelijke verbetering van de arbeidsmarkt sinds de aanvang van het tweede semester hebben aanleg gegeven aan een herstel van de activiteit in deze sector. Uitzichten: verderzetting van het herstel van deze conjunctuur in de komende maanden. BECI - Brussel metropool - januari 2015 21 Miljoen euro Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Juli-14 Verschil (in pp) Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Miljoen euro Miljoen euro Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Rentevoet (in %)

TOPIC DEMOGRAFIE VAN DE ONDERNEMINGEN: OPRICHTINGEN, STOPZETTINGEN EN FAILLISSEMENTEN AANTAL ACTIEVE BEDRIJVEN, 2010-2014 76000 78000 80000 82000 84000 86000 88000 90000 92000 94000 96000 4,0 3,5 3,0 2,5 2,0 1,5 1,0 0,5 0,0 WIJZIGING VAN HET AANTAL ONDERNEMINGEN, BRUSSEL (rechterschaal) AANTAL ACTIEVE ONDERNEMINGEN, BRUSSEL (linkerschaal) WIJZIGING VAN HET AANTAL ONDERNEMINGEN, BELGIË (rechterschaal) CONJUNCTUURGROEI VAN DE BEDRIJFSOPRICHTINGEN, BHG 1 600 1 400 1 200 1 000 800 600 400 200 0 Jan 2014: 3 779 180 150 120 90 60 30 0 -30 -60 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Oprichtingen, toestand rond juni 2014: het aantal actieve bedrijven is begin 2014 gaan stijgen nadat de advocaten in de administratieve database van de btw-plichtigen werden opgenomen. Zelfs als men geen rekening houdt met dit gegeven, vertoont de creatie van nieuwe bedrijven sinds november 2013 een positieve conjunctuur. Tijdens de eerste zes maanden van 2014 heeft deze trend zich verdergezet. Het positieve verschil ten opzichte van de lange-termijn tendens groeide tijdens deze periode bijzonder snel door, zodat tegen het einde van het tweede trimester de hoogste waarden sinds begin 2007 werd bereikt. CONJUNCTUUREVOLUTIE VAN DE FAILLISSEMENTEN, BHG 300 250 200 150 100 50 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 100 75 50 25 0 25 -50 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS Faillissementen, toestand rond juni 2014: tijdens het eerste semester 2014 kampte het Brussels Hoofdstedelijk Gewest met een faillissementspercentage van 1,2%, wat aanzienlijk hoger is dan het nationale gemiddelde (0,7%). De meest getroffen sectoren zijn: de handel (29,4% van het totaal), de Horeca (16,9%) en de bouw (14,1%). Tijdens de eerste zes maanden van 2014 werd één stopzetting op vier in het Brusselse Gewest een faillissement (1/6 op nationaal niveau). 900 800 700 600 500 400 300 200 100 0 CONJUNCTUUR (rechterschaal) TENDENS 200 150 100 50 0 -50 -100 SEIZOENGEZUIVERDE GEGEVENS CYCLUS CONJUNCTUURGROEI VAN DE BEDRIJFSSTOPZETTINGEN, BHG Stopzettingen, toestand rond juni 2014: tussen januari en juni 2014 registreerde het BHG 4.660 stopzettingen van bedrijfsactiviteiten. Dit getal is vier semesters achter elkaar blijven toenemen, weliswaar met een gevoelige vertraging tijdens het eerste semester van 2014. Oprichtingen en stopzettingen, uitzichten: door het herstel van de economische groei waarop in 2014 werd gehoopt en de verwachtingen van een snellere groei in 2015 zullen de bedrijfsoprichtingen zich in de komende maanden vermoedelijk op een vrij hoog niveau handhaven. Anderzijds zal het aantal stopzettingen op korte termijn nogal hoog blijven. Het nettoverschil tussen de oprichtingen en de stopzettingen is in Brussel positief. Het aantal ondernemingen in de hoofdstad neemt toe, ondanks verhuizingen tussen de drie gewesten en naar het buitenland (voor Brussel is het saldo van deze migraties negatief voor de ganse bestudeerde periode ). Faillissementen, uitzichten: het aantal faillissementen in Brussel is tussen januari en juni 2014 globaal ten opzichte van het vorige jaar verminderd. Wel dient gezegd dat het aantal wegens faillissement verloren banen is gestegen: 2.425 banen gingen verloren door het faillissement van 1.070 Brusselse ondernemingen tijdens het eerste semester. 22 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Aantal faillissementen Jan-07 Juli-07 Jan-08 Juli-08 Jan-09 Juli-09 Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Juli-14 Aantal faillissementen Aantal actieve ondernemingen Aantal oprichtingen Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 2010-III 2010-IV 2011-I 2011-II 2011-III 2011-IV 2012-I 2012-II 2012-III 2012-IV 2013-I 2013-II 2013-III 2013-IV 2014-I 2014-II Jaarlijkse verschuiving (in %) Antal oprichtingen Aantal oprichtingen Jan-10 Juli-10 Jan-11 Juli-11 Jan-12 Juli-12 Jan-13 Juli-13 Jan-14 Antal oprichtingen

De top van de Brusselse ondernemingen Een toelichting bij de rangschikkingen BECI publiceert voor de eerste keer een aantal rangschikkingen van de Brusselse ondernemingen. Een goede interpretatie ervan is mogelijk voor zover ook de context bekend is. Onze rangschikkingen steunen namelijk op gegevens uit de Balanscentrale van de Nationale Bank, die de jaarrekeningen inzamelt van nagenoeg alle in België actieve vennootschappen. ‘Nagenoeg’ betekent dat een aantal ondernemingen hieraan ontsnappen; dit is grotendeels het geval voor de bank- en de verzekeringssectoren, die beide in Brussel van groot belang zijn. Bovendien werken wij met niet geconsolideerde cijfers. Dit betekent dat meerdere dochterondernemingen van eenzelfde bedrijf in een rangschikking kunnen verschijnen. Ook moet u weten dat deze cijfers een soort ‘momentopname’ zijn. Ze weerspiegelen de situatie van ondernemingen op een bepaald tijdstip, namelijk op de datum waarop de rekeningen werden neergelegd. Rekening houdend met de termijnen eigen aan het publicatieproces, hebben we meestal te maken met de cijfers van december 2013. Sommige bedrijven hebben de rekeningen onvolledig of laattijdig neergelegd. Wij konden natuurlijk enkel gebruik maken van de beschikbare gegevens toen wij de rangschikkingen hebben uitgewerkt. Aan de hand van dit cijfermateriaal hebben wij vijf ‘Tops’ samengesteld: rangschikkingen volgens omzet, nettowinst, groei, personeelsbestand en ten slotte de ‘Top van de bijdragers’. Nogmaals moeten we bepaalde nuances aanbrengen. De rangschikking volgens personeelsbestand vertelt ons wie de grootste werkgevers in Brussel zijn, maar met het zeteleffect werd geen rekening gehouden. Het personeel van het bedrijf met meerdere inplantingen in België, van Oostende tot Aarlen, maar waarvan de zetel in Brussel is gevestigd, zal als volledig Brussels worden beschouwd. Omgekeerd ontsnapt het Brusselse personeel van een elders in het land gevestigd bedrijf aan onze analyse. Dit zijn de beperkingen van de beschikbare data. Wat de groei van de omzet betreft, hebben wij ons opzettelijk beperkt tot bedrijven die minimaal één miljoen euro omzet aangeven. Wij hebben dan de groei in absolute waarde over de drie jongste boekjaren gemeten. Waarom een absolute waarde en geen percentage? Omdat het groeipercentage van een omzet van 10 miljoen euro moeilijk kan worden vergeleken met de groei van een omzet van 150 miljoen. De werkgevers zijn grote bijdragers Onze vijfde rangschikking focust op de grootste Brusselse bijdragers. De lijst hebben wij opgesteld aan de hand van de optelling van de vennootschapsbelasting (door aftrek van de winst vóór en na belasting) en van de werkgeversbijdragen, geschat in functie van het personeelsbestand. Deze rangschikking houdt geen rekening met regionale en gemeentelijke belastingen, de btw enzovoort. Terwijl de publieke opinie veel aandacht vertoont voor bedrijven “die geen belastingen betalen”, komt onze rangschikking tot de vaststelling dat sommige bedrijven integendeel heel veel betalen. De top 50 van deze rangschikking heeft samen gedurende het jongste boekjaar nagenoeg 3,7 miljard euro aan de gemeenschap betaald. Drie miljard zeshonderd negenenzestig miljoen euro. Indrukwekkend. Deze rangschikkingen vullen wij aan met de portretten van vier Brusselse ondernemingen ‘van aanzien’. Ze staan alle vier in de rangschikkingen, soms op onopvallende plaatsen, maar hun activiteiten zijn kenmerkend voor de vele facetten van de Brusselse economie vandaag. Zo hebben Cofely Fabricom, een dochteronderneming van GDF Suez, en CIT Blaton ganse stukken van Brussel gebouwd. Worldline en zijn betalingsoplossingen spelen een vitale rol in de handelsverrichtingen. Afvalbeheerspecialist SITA is een voorloper van een stedelijke economie die zijn eigen hulpbronnen recyclet. Zulke bedrijven zijn het ontdekken waard. ● Emmanuel Robert

DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Omzet: Top 100 Naam 1. 2. TOTAL PETROCHEMICALS & REFINING TOYOTA MOTOR EUROPE 3. ELECTRABEL 4. TOTAL BELGIUM 5. ELECTRABEL CUSTOMER SOLUTIONS 6. GEBROEDERS DELHAIZE & CIE DE LEEUW 7. BELGACOM 8. CARREFOUR BELGIUM 9. ARCELOR MITTAL BELGIUM 10. ENI GAS & POWER 11. EDF LUMINUS 12. UMICORE 13. GDF SUEZ ENERGY MANAG. TRADING PC 1040 1140 1000 1040 1000 1080 1030 1140 1000 1040 1000 1000 1000 14. NAT. MAATSCH. DER BELGISCHE SPOORWEG. 1070 15. D'IETEREN 16. AURUBIS BELGIUM 17. BPOST 18. SOLVAY CHEMICALS INTERNATIONAL 19. SAPPI EUROPE 20. GB RETAIL ASSOCIATES 21. BELGACOM INTERN. CARRIER SERVICES 22. BELGIAN SHELL 23. AUDI BRUSSELS 24. WABCO EUROPE 25. MOBISTAR 26. MERCEDES-BENZ BELG. LUX. 27. NATIONALE LOTERIJ 28. COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 29. ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORPORATION 30. UCB PHARMA 31. INBEV BELGIUM 32. INFRABEL 33. KBC GROEP BESIX 1050 1000 1000 1120 1170 1140 1000 1050 1190 1160 1140 1200 1040 1070 1130 34. 35. ANHEUSER-BUSCH INBEV ELIA SYSTEM OPERATOR 36. 37. INEOS SALES BELGIUM 38. BRUSSELS AIRLINES 39. RANDSTAD BELGIUM 40. INTERN. BUSINESS MACHINES BELGIUM 41. BASE COMPANY 42. COFELY FABRICOM 24 BECI - Brussel metropool - januari 2015 1070 1070 1060 1080 1200 1000 1000 1120 1050 1020 1130 1200 1000 Jur. vorm NV NV NV NV NV NV NV van publiek recht NV NV NV NV NV CVBA NV van publiek recht NV NV NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV BVBA NV NV NV van publiek recht BVBA NV NV NV NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV NV BVBA NV NV NACE BEL 2008 46710 70100 35110 46710 35110 47114 61100 47114 24100 35220 35140 70100 70100 49100 45113 70220 53100 64200 46492 46900 61200 46710 29100 64200 61200 45111 92000 11070 46693 46460 11050 42110 64190 41201 64200 35120 46751 51100 78200 46510 61200 25110 Sluiting laatste jaar 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 Omzet kEUR 26.826.689 19.184.292 12.468.228 7.614.302 5.138.197 4.861.372 3.986.220 3.958.733 3.941.382 3.875.980 3.736.710 3.056.349 2.918.263 2.613.295 2.585.077 2.501.416 2.239.530 2.078.456 1.753.971 1.723.107 1.663.331 1.620.088 1.570.904 1.416.355 1.356.481 1.238.530 1.209.582 1.165.629 1.151.059 1.149.668 1.121.187 1.099.649 1.017.095 810.681 796.656 789.451 762.901 748.828 743.252 729.820 699.259 698.461 Netto TW kEUR 62.295 457.551 1.653.195 1.628.721 21.641 945.740 2.505.228 550.184 718.049 54.811 351.226 452.785 23.375 2.319.088 182.605 60.364 1.706.377 15.449 25.343 22.505 170.262 456.695 275.093 186.541 466.802 89.890 391.083 360.757 192.697 859.004 621.238 31.221 536.394 165.956 474.573 185.961 12.337 151.612 607.399 290.584 253.498 257.763 Winst/verlies boekjaar na belasting, kEUR -139.930 312.117 -905.821 57.920 -22.062 -75.081 709.521 58.742 -285.773 -693 36.984 87.990 12.946 150.808 13.616 18.220 248.214 6.216 2.062 -14.137 77.210 -2.887 25.635 342.205 76.121 20.527 -11.278 83.972 128.505 65.833 -62.915 7.189 384.416 69.652 1.748.957 119.819 2.318 -21.954 -20.236 32.445 28.890 16.571 Personeel 540 2.075 5.477 641 n.m. 12.987 13.465 8.439 7.714 302 1.009 2.923 19 1.262 1.483 502 25.306 48 80 n.m. 357 267 2.434 48 1.628 534 406 2.333 52 1.825 2.510 n.m. 5.566 588 191 295 17 2.393 25.614 1.772 679 3.623 ➤ p. 27

TOPIC TOPIC - TOP DES ENTREPRISES BRUXELLOISES Cofely Fabricom : een bedrijf van doeners Bij Cofely Fabricom werken trotse mensen. “We zijn misschien niet zo sexy als Apple of Google, maar onze projecten gaan over de tongen”, getuigt Mark Dirckx, general manager Belgian operations. Peter Van Dyck G DF Suez, moederonderneming van Cofely Fabricom, heeft een tweeledige hoofdzetel: in Parijs en in Brussel. Eén blik op de imposante GDF Suez Tower aan de Simon Bolivarlaan, op een boogscheut van het Noordstation, en u bent meteen doordrongen van het belang en de grootte van de Franse groep in de Belgische hoofdstad. In de toren werken enkele duizenden mensen, van wie ongeveer 200 voor Cofely Fabricom. Daar rekenen we niet eens de vele mobiele werknemers bij die het bedrijf over heel het land inzet voor installaties en technische dienstverlening. Mark Dirckx Naast de eigen installateurs en onderhoudsmensen schakelt Cofely Fabricom ook geregeld onderaannemers en uitzendkrachten in. Voor megaprojecten gaat het partnerships aan met andere bedrijven. Het eigen personeel van Cofely Fabricom bestaat grotendeels uit technische profielen. De juiste mensen vinden, is niet altijd eenvoudig, getuigt Mark Dirckx, general manager Belgian operations. Zijn sector zit ten onrechte opgezadeld met een wat oubollig imago. “Voor mensen met een technologisch profiel zijn wij misschien niet zo sexy als Apple of Google, maar wij hebben ook iets te bieden: ons werk is niet anoniem, onze projecten gaan over de tongen. Bij ons werken gedreven mensen die iets willen realiseren. Hun bijdrage in opvallende projecten bezorgt hen een gevoel van trots. Dat wat we doen heel tastbaar is, vormt een enorme drive. We zijn een bedrijf van doeners.” Band met de metro Veel van die mooie realisaties situeren zich in Brussel. Zo was er in 2006 de deelname aan de deblokkering van de Brusselse luchthaven (het Diabolo-project) en is er de historische band met de metro van Brussel. “Van bij het prille begin zijn bij de uitbouw van het Brusselse metronetwerk betrokken”, vertelt Marc Dirckx. “Sommige van onze werknemers hebben er zowat hun hele carrière aan gewijd. Het houdt continu een honderdtal medewerkers bezig. Naast de vernieuwing van de oorspronkelijke installaties, die uit de jaren 60 dateren, zijn er uiteraard ook de onderhoudsen renovatiewerken en contracten voor nieuwe lijnen.” Cofely Fabricom telt vele klanten in Brussel, waaronder een hoop multinationals, maar ook overheidsinstanties. Vanuit de instellingen van de Europese Unie lopen geregeld opdrachten binnen. Dat Brussel het hart van Europa is, vormt voor Cofely Fabricom een opstapje naar een steeds internationalere werking. Het aantal projecten op pan-Europees niveau groeit aan. Cofely Fabricom kent een rijke geschiedenis. Het bedrijf – toen nog kortweg Fabricom – zette zijn eerste stappen, als KMO, in 1946. Het was een van de ondernemingen die de schouders zette onder de heropbouw na de Tweede Wereldoorlog. Nadien volgde een pad met vele overnames. De grote omslag kwam er in 2004, toen grote Belgische installateurs tot één geheel fuseerden. Aan die mijlpaal heeft Belgisch marktleider Cofely Fabricom zijn huidige sterke positie op uiteenlopende markten als de diensten-, industrie-, infrastructuur-, energie- en olie & gassector te danken. “Wij kunnen alles leveren: technische knowhow én de nodige mankracht. Met die combinatie hebben we ons goed in de markt kunnen positioneren”, vertelt Dirckx. De flexibiliteit in het vinden van oplossingen, de waarborg van kwaliteit en het hanteren van concurrentiële prijzen maken het plaaatje van het succes compleet. Beheer op afstand De bedrijfswaarden zijn team spirit, veiligheid en duurzaamheid. Als onderdeel van de bedrijfstak Energy Services binnen de GDF SUEZ groep, beschikt Cofely Fabricom over de nodige expertise op het vlak van doeltreffend energie- en milieubeleid. Door rationeel om te gaan met energie in alle processen – van ontwerp en installatie tot uitbating – neemt het volgens Mark Dirckx zijn maatschappelijke verantwoordelijkheid. Als we naar de toekomst kijken, ziet Dirckx perspectieven in de verdere digitalisering van de economie. “De industrie evolueert stilaan van een arbeidsintensief model naar een beheer op afstand. Wij zijn verplicht de ontwikkelingen in de ICT op de voet te volgen, zodat wij de kennis in huis hebben om digitale systemen op poten te zetten.” Het bedrijf stapt dus met vertrouwen die toekomst tegemoet. ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 25 R.T.

TOPIC DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Worldline: in het hoofd van de consument Continu innoveren is een noodzaak voor Worldline. “Het belangrijkste kenmerk van onze werknemers is dat ze de klantervaring van morgen kunnen vatten en hier op kunnen anticiperen”, zegt CEO Willy Walraeve. Peter Van Dyck «W ij willen aanwezig zijn in Brussel, omdat het een kruispunt is voor de handel, zowel nationaal als internationaal”, zegt CEO Willy Walraeve van Worldline. “Hier worden de deals gemaakt, ontmoeten zakenmensen elkaar en worden overheidsbeslissingen genomen. Worldline is echter ook niet blind voor enkele nadelen van de stad. Door de verkeersoverlast zet Worldline steeds meer in op het nieuwe werken. We kijken ook uit naar het doortrekken van de metro tot Bordet, een project dat de bereikbaarheid van het Da Vinci bedrijventerrein ten goede zal komen.” Brussel is, met de campus in Haren, de hoofdzetel voor de activiteiten van Worldline in de Benelux. Het is een expertisecentrum voor de verwerking van hoogtechnologische transacties. Daarin is het ook marktleider in Europa. Om een idee te geven van de omvang van de activiteiten: Worldline ontwikkelde de betaalterminals die zich in de meeste Belgische handelszaken bevinden en het aantal transacties dat het bedrijf jaarlijks verwerkt loopt over het miljard. Worldline stelt rond de 1100 medewerkers tewerk, waarvan 23% ook in het Brusselse Gewest woont. “Het belangrijkste kenmerk van onze werknemers is dat ze de klantervaring van morgen kunnen vatten en hier op kunnen anticiperen”, vertelt Willy Walraeve. “Continu innoveren voeren we dan ook hoog in het vaandel. We weten dat onze sector razendsnel verandert.” Naast de ervaring is, volgens Walraeve, de capaciteit om een oplossing voor alle mogelijke betaaluitdagingen te bieden de grootste sterkte van Worldline. “Dit is belangrijk omdat dé tendens in onze sector de toegenomen mobiliteit van de eindgebruiker is”, licht de CEO toe. “Kaarthouders willen altijd en overal met de kaart betalen.” Willy Walraeve 26 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Over de landsgrenzen De Worldline groep erkent het expertisecentrum in Brussel als een van zijn belangrijkste pijlers. “Dat Worldline Benelux deel uitmaakt van een groter geheel, biedt ons kansen om verder te groeien”, meent Willy Walraeve. “Het zorgt ervoor dat we dingen op een grotere schaal kunnen doen en overnames kunnen realiseren. Zo namen we het Nederlandse Quality Equipment over, wat ons steviger op Nederlandse bodem doet staan. De recente beursgang van Worldline, na de carve-out uit de Atos groep, deed de uitbouw nog versnellen.” Met stabiele systemen en uitgebreide expertise in de achterzak acht Worldline de tijd gekomen om resoluter over de landsgrenzen te kijken, richting Slowakije bijvoorbeeld. “Onder andere de betaalterminals die we in België ontwikkeld hebben, willen we nog meer in het buitenland aan de man brengen”, onthult Walraeve. “Een troef is dat we alle soorten transacties kunnen verwerken. Denk maar aan e-archiving (de elektronische brandkluis, nvdr) en energiemeters.” Hyperconnectiviteit Het ISO14001 gecertificeerde Worldline streeft naar het duurzaam inzetten van alle middelen: kapitaal, materie en mensen. Naast de structurele steun aan goede doelen – Moeders voor Moeders, het Jules Bordet instituut dat onderzoek doet naar kanker, een dorp in Senegal – moedigt de onderneming haar personeelsleden aan om een engagement op te nemen. “Regelmatig betrekken wij onze werknemers bij acties”, vertelt de CEO. “Zo hielden we de voorbije zomer de Summer Days, waarbij organisaties zich kwamen voorstellen. De personeelsleden konden nadien beslissen om geld te storten of zich in te zetten voor een van deze organisaties.” Samen met de banken, die het bedrijf als partners beschouwt, buigt Worldline zich volop over de perspectieven voor de toekomst. “Mensen bevinden zich in een staat van hyperconnectiviteit; via hun smart device zijn ze verbonden met alles en iedereen: hun vrienden, hun werkgever, shops, overheidsdiensten. Dit schept ongelooflijke mogelijkheden op het vlak van klantervaring”, stelt Willy Walraeve vast. “Dit is voor de handelaren een bedreiging en tegelijk een uitdaging. Ze zullen zich moeten onderscheiden en goed moeten inspelen op de nieuwe behoeften van de klanten. Daarom is het van cruciaal belang dat wij met onze partners toegankelijke oplossingen bieden voor de e- en de m-commerce.” ● R.T.

TOPIC Omzet: Top 100 Naam 43. UPS EUROPE 44. TIENSE SUIKERRAFFINADERIJ 45. UNILEVER BELGIQUE 46. SOLVIN 47. SOC. EUROP. DE GESTION DE L'ENERGIE 48. FORD MOTOR COMPANY (BELGIUM) 49. BELMEDIS 50. FLUXYS BELGIUM 51. SOLVIC 52. MITSUI & CO BENELUX 53. PHARMA BELGIUM 54. TESSENDERLO CHEMIE 55. CLINIQUES UNIVERSITAIRES ST-LUC 56. PHILIPS BELGIUM 57 VL. MAATS. VOOR WATERVOORZIENING 58 EUROCLEAR 59 PROXI FUEL 60 VL. RADIO-EN TELEVISIEOMROEPORG. 61 EUROPEAN OWENS CORNING FIBERGLAS 62 BRICO BELGIUM 63 AXUS 64 OCTA+ GROUP 65 ATOS WORLDLINE 66 ALCODIS 67 BRUSSELS AIRPORT COMPANY 68 CHIREC 69 SOC. INT. DE TELECOM. AERONAUTIQUES 70 NUMAGOLD 71 CEI-DE MEYER 72 AMP 73 ELIA ASSET 74 SCANSOURCE EUROPE 75 MULTIPHARMA 76 77 CELIO INTERNATIONAL FIAT GROUP AUTOMOBILES BELGIUM 78 H & M HENNES & MAURITZ 79 80 81 82 83 APETRA 84 HENKEL BELGIUM 85 SOLVAY 86 PFIZER 87 SODEXO BELGIUM NESTLE BELGILUX VIVAQUA RECTICEL 88 89 90 91 DECATHLON BELGIUM SIBELGA 92 93 DANONE 94 GOLD AND FOREX INTERNATIONAL 95 COMPAGNIE D'ENTREPRISES CFE 96 COFELY SERVICES 97 MSD BELGIUM 98 TRACTEBEL ENGINEERING 99 CENTRE EUR. DE REPARTITION PHARMA TEMPO-TEAM 100 AIR LIQUIDE INDUSTRIES BELGIUM SNCB LOGISTICS L'OREAL BELGILUX PHILIPS INNOVATIVE APPLICATIONS PC 1200 1150 1190 1120 1130 1082 1000 1040 1120 1160 1040 1050 1200 1070 1030 1210 1040 1030 1170 1082 1140 1150 1130 1170 1030 1180 1140 1000 1120 1070 1000 1130 1070 1060 1160 1000 1130 1030 1082 1070 1000 1080 1120 1050 1160 1070 1000 1140 1070 1000 1160 1000 1160 1000 1200 1200 1070 1020 Jur. vorm BVBA NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV VZW NV CVBA NV NV NV BVBA NV NV NV NV NV NV VZW CVBA NV NV NV NV BVBA CVBA NV NV NV NV NV NV NV NVSO NV NV NV NV NV Intercom. NV NV CVBA NV NV NV NV BVBA NV NV NV NACE BEL 2008 49410 10810 46392 46751 70220 45111 46460 35220 20160 46751 21201 20130 86101 46693 36000 64200 46710 60200 13200 47521 45113 64200 66199 46120 64200 68203 61200 46900 42220 46491 35110 46510 47730 66300 45111 47716 35220 49410 20420 27401 52100 20411 20130 46460 56290 10860 36000 22210 47640 35130 10510 66199 41201 81100 21201 41201 46460 78200 Sluiting laatste jaar 30/11/2013 28/02/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/01/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/01/2014 31/12/2013 30/11/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/11/2013 31/08/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 Omzet kEUR 641.998 627.464 620.765 614.684 596.424 576.036 572.205 550.456 546.664 539.865 528.826 497.772 479.495 472.192 460.702 459.895 459.200 440.620 438.720 433.615 433.438 431.312 431.256 423.207 421.485 420.290 410.155 397.324 396.099 390.674 384.720 384.111 380.499 372.231 368.970 368.934 367.253 351.852 348.572 339.191 332.295 327.747 324.631 320.376 318.424 310.028 309.739 307.348 302.121 299.374 299.115 297.098 293.571 292.978 289.491 281.965 279.302 276.012 Netto TW kEUR -5.140 163.673 45.862 31.459 21.164 18.010 24.048 353.030 97.282 3.893 17.775 58.386 367.043 18.904 206.604 251.820 2.955 214.525 25.566 103.787 235.803 764 182.246 7.786 310.069 186.108 73.026 807 43.842 36.864 260.555 15.001 105.642 33.294 11.481 97.766 53.802 19.689 90.609 225.685 96.980 58.680 116.157 77.027 140.649 53.814 195.691 104.920 80.852 114.793 78.944 1.903 39.420 150.273 74.183 179.228 12.786 221.688 Winst/verlies boekjaar na belasting, kEUR -51.601 112.031 986 -6.861 5.339 2.486 1.133 55.728 -3.752 778 1.792 70.026 9.020 -72.328 15.275 279.964 1.087 3.833 -57.026 -4.419 22.113 849 47.578 1.871 70.700 25.887 0 -332 4.966 4.062 54.254 -2.906 7.937 -91.123 -4.548 15.271 10.077 -36.442 26.486 96.726 81.842 4.158 359.002 -167 4.213 16.103 9 462 12.007 64.894 66.173 855 -24.700 13.419 5.915 31.089 1.256 -27.900 Personeel 230 583 302 196 4 55 387 1.011 558 35 355 824 4.433 724 1.433 1.678 30 2.310 119 1.593 234 n.m. 1.026 19 743 2.552 801 6 460 477 754 113 1.354 33 97 1.580 206 373 499 1.296 5 307 799 308 2.486 288 1.607 1.019 1.344 n.m. 604 6 880 1.922 268 1.132 224 9.675 BECI - Brussel metropool - januari 2015 27

DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Nettowinst: Top 100 Naam 1 ANHEUSER-BUSCH INBEV 2 GROUPE BRUXELLES LAMBERT 3 BELGACOM 4 AGEAS 5 KBC GROUPE 6 7 8 SEDENA FINANCIAL SERVICES EDF INVESTISSEMENTS GROUPE SOLVAY 9 ROYAL PARK INVESTMENTS 10 WABCO EUROPE 11 TOYOTA MOTOR EUROPE 12 FLANDRIA PARTICIPATIONS FINANCIERES 13 EUROCLEAR 14 OAKS ESTATE 15 BELGACOM GROUP INT. SERVICES 16 BPOST 17 SANOFI EUROPEAN TREASURY CENTER 18 GMR 19 DANONE FINANCE INTERNATIONAL 20 STATKRAFT TREASURY CENTRE 21 SOLVAY PHARMACEUTICALS 22 UCB 23 FEDERALE PART.- EN INVESTERINGSMAATSCHAPPIJ 24 ENI FINANCE INTERNATIONAL 25 COFINERGY 26 GDF SUEZ CC SOFINA DEXIA 27 28 29 VOLKSWAGEN GROUP SERVICES 30 SOC. NAT. DES CHEMINS DE FER BELGES TOTAL FINANCE GLOBAL SERVICES 31 32 AXA HOLDINGS BELGIUM 33 34 MEDTRONIC EUROPE 35 ELECTROLUX HOME PRODUCTS CORP. 36 DRAKKAR GROUP COURTINVEST FLUXYS 37 38 40 41 42 43 44 SCHNEIDER ELECTRIC SERVICES INT. PC 1000 1000 1030 1000 1080 1070 1050 1120 1000 1160 1140 1050 1210 1200 1030 1000 1040 1050 1160 1000 1120 1070 1050 1040 1000 1000 1040 1050 1050 1070 1040 1170 1050 1090 1130 1040 1050 1040 39 SOC. BELGE DES AUTEURS COMPOSITEURS ET EDITEURS 1040 ELIA SYSTEM OPERATOR RAFFINERIE TIRLEMONTOISE BELFIUS INSURANCE INVEST VINCI FINANCE INTERNATIONAL KBC CREDIT INVESTMENTS 45 REBELCO 46 COMPAGNIE BENELUX PARTICIPATIONS PHILIPS INNOVATIVE APPLICATIONS 47 48 LVMH FINANCE BELGIQUE 1000 1150 1210 1050 1080 1040 1000 1070 1050 Jur. vorm NV NV NV van publiek recht NV NV BVBA NV NV NV BVBA NV NV NV BV NV NV NV van publiek recht NV NV NV NV NV NV NV van publiek recht NV NV CVBA NV NV NV NV van publiek recht NV NV BVBA BVBA NV NV NV NV CVBA NV NV NV NV NV NV NV NV NV NACE BEL 2008 64200 64200 61100 46180 64190 82990 62090 20130 64300 64200 70100 64300 64200 41101 70100 53100 82990 64200 66199 64929 72190 64200 64200 70100 70220 70100 64200 64200 70100 49100 70100 65122 64200 70100 46693 70220 64200 49500 59203 35120 10810 64200 69109 64200 68201 64200 27401 64999 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/04/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 28/02/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 Omzet kEUR 796.656 2.001 3.986.220 0 1.017.095 1.300 0 324.631 0 1.416.355 19.184.292 0 459.895 n.d. 2.612 2.239.530 0 0 0 0 0 0 0 882 330 139.260 1.221 0 38.679 2.613.295 0 0 0 0 1.151.059 7.646 0 6.723 145.683 789.451 627.464 0 0 0 945 1.048 339.191 28 Netto TW kEUR 474.573 -10.556 2.505.228 -40.341 536.394 1.235 -1.518 116.157 -4.524 186.541 457.551 -454 251.820 -258 2.073 1.706.377 -904 -47 -382 -701 29.666 26.533 -5.511 -4.253 -2.970 86.399 -5.901 -16.364 35.707 2.319.088 29.557 -4.361 276.835 -28 192.697 -997 -26 -688 143.339 185.961 163.673 -427 -228 -1.313 1.668 -832 225.685 -1.734 Winst/verlies boekjaar na belasting, kEUR 1.748.957 845.692 709.521 570.051 384.416 382.458 378.417 359.002 357.526 342.205 312.117 280.097 279.964 275.267 273.981 248.214 241.855 236.143 227.611 218.927 203.048 193.385 181.591 179.233 174.710 173.706 170.906 162.020 157.883 150.808 147.440 145.007 139.865 129.064 128.505 128.486 127.524 125.953 123.201 119.819 112.031 109.471 106.127 104.487 98.067 97.375 96.726 95.037 Personeel 191 31 13.465 68 5.566 n.m. 9 799 9 48 2.075 n.m. 1.678 1 26 25.306 9 n.m. 6 5 n.m. n.m. n.m. 110 9 33 4 487 38 325 78 58 1.262 n.m. 52 2 n.m. 25 293 295 583 4 4 5 n.m. 18 1.296 6 ➤ 28 BECI - Brussel metropool - januari 2015

TOPIC DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN SITA: “buurtberoepen bij een werkgever die diversiteit eert” Afvalverwerkingsspecialist SITA vestigde zijn maatschappelijke zetel in de Brusselse gemeente Sint-Agatha-Berchem en geldt bovendien als een belangrijke werkgever voor al dan niet gekwalificeerde werkkrachten. Het bedrijf kiest resoluut voor nabijheid en diversiteit. R.D. D eze dochteronderneming van Suez Environnement specialiseert zich in het beheer van afvalstromen en is marktleider in deze sector in België. Het bedrijf stelt ongeveer 2.400 mensen tewerk op meer dan 50 sites, verspreid tussen de Ardennen en de Kust. De zone Centrum, die Vlaams-Brabant en Brussel dekt, vormt hiervan een strategisch onderdeel dat 50 miljoen euro omzet realiseert. Het bedrijf haalt jaarlijks 350.000 ton afval op bij ongeveer 9.500 ondernemingen (op een nationaal totaal van 2,8 miljoen ton afval). SITA focust op de ophaal, verwerking en recycling van allerlei types industrie- en handelsafval (papier, bouwafval, overschotten, plastic, hout, glas, slib enz.). Een belangrijke speler in de Haven van Brussel Afval uit Brussel wordt voornamelijk op twee sites langs het kanaal in Laken (dicht bij de Vroegmarkt) en in Neder-over-Heembeek verwerkt. Op de tweede site beschikt SITA over een splinternieuwe openbare loskaai. Dit jaar is de onderneming namelijk begonnen met vervoer langs de waterwegen. Verder investeerde SITA in een balenpers voor papier in Neder-over-Heembeek. Deze site behoort tot de belangrijkste van de groep en wil voordeel halen uit de snelle ontwikkeling die dit Brusselse gebied momenteel doorstaat. Door de alom vertegenwoordigde tertiaire sector genereert het Brusselse Gewest aanzienlijke kantoorafvalstromen. SITA zorgt voor de ophaal in 70 gebouwen van de Europese instellingen. Ook de Horecasector is in het Gewest sterker aanwezig dan elders. Verder stelt SITA op het Tentoonstellingspark en op de luchthaven permanent personeel tewerk. Bij de grootste industriële speler van de hoofdstad wordt de ophaal van het afval eveneens aan SITA toevertrouwd. SITA vervult zijn openbare gezondheids- en zindelijkheidsmissie met een vloot van 80 voertuigen en ongeveer 32.000 containers in het Brusselse Gewest. Het bedrijf kende tijdens de afgelopen jaren een lichte maar constante groei van zijn activiteiten in het Gewest. Naast de cijfers onderscheidt SITA zich als grote werkgever in een voortaan industriearm Gewest, waarbij een flink deel van de banen toegankelijk zijn voor relatief laaggeschoolde werkkrachten. In Brussel stelt SITA 148 voltijds equivalenten tewerk, waaronder meer dan 100 arbeiders. Deze cijfers worden naargelang van het seizoen met 10 tot 20% uitzendkrachten aangevuld. “Om logistiek effiPhilippe Van de Brande ciënt te werken, moeten wij ons zo dicht mogelijk bij de grote kantoorwijken en commerciële centra vestigen. Het verwerkingscentrum van Laken heeft het voordeel op een boogscheut te liggen van het toekomstige handelscentrum Docks Bruxsel, naast de Van Praetbrug. Wij bieden dus buurtberoepen die niet kunnen worden gedelokaliseerd, in een langetermijnperspectief”, vertelt Philippe Van de Brande, directeur van de zone Centrum bij SITA. Diversiteit en duurzame ontwikkeling Ook door de culturele diversiteit van zijn personeel scheert SITA hoge toppen. Een dergelijke melting-pot is een mooi voorbeeld voor andere werkgevers. Zowel op economisch als op ecologisch vlak speelt het bedrijf een vooraanstaande rol door de sensibilisering van Brusselse ondernemingen voor afval als een secundaire grondstof. En wat betreft duurzame ontwikkeling is het bedrijf al evenmin bij de pakken blijven zitten: hiervan getuigen de initiatieven die tijdens de afgelopen jaren van start gingen. De daken van de Neder-over-Heembeekse site werden met zonnepanelen bedekt en SITA experimenteerde als eerste bedrijf in België met een bijzonder innoverend verlichtingssysteem dat gebruik maakt van daglicht en daarom het verbruik van elektriciteit drastisch vermindert. Bovendien voert het bedrijf momenteel tests met een elektrisch voertuig op de luchthaven van Zaventem. “Wij trachten onze processen continu te verbeteren. Op het vlak van afvalsortering scoren Brussel en de rest van het land redelijk goed, maar er is nog ruimte voor verbetering en innovatie. Voor het ogenblik testen we bijvoorbeeld een systeem om verf terug te winnen. Er loopt ook een testfase met een machine die matrassen van allerlei afkomst, met inbegrip de horecasector, ontmantelt en recyclet”, vertelt een trotse Philippe Van de Brande. ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 29 R.T. © David Plas

DE MEDEWERKER (M/V) DIE U ZOEKT, WORDT MOMENTEEL BIJ ONS OPGELEID

TOPIC Nettowinst: Top 100 Naam 49 FLORALICE 50 EUROGRID INTERNATIONAL 51 CARREFOUR FINANCE 52 DELHAIZE THE LION COORDINATION CENTER 53 UMICORE 54 PUBLIGAZ - PUBLIGAS 55 RAYVAX SOCIETE D'INVESTISSEMENTS 56 COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 57 APETRA 58 SOLVAC 59 FIBEMI 60 BELGACOM INT. CARRIER SERVICES 61 INTERFIN 62 UNILEVER BELGIUM SERVICES 63 NOKIA INTERNATIONAL BELGIUM 64 MOBISTAR SOFINIM 65 66 FONDATION ROI BAUDOUIN 67 ORANGE BELGIUM 68 BRUSSELS AIRPORT COMPANY 69 UMICORE FINANCIAL SERVICES 70 TESSENDERLO CHEMIE LE PEIGNE BESIX 71 72 73 CERVINIA 74 ANICOM GESTION ET PARTICIPATION 75 BNP PARIBAS INVESTMENT PARTNERS BE HOLDING 76 DANONE 77 UCB PHARMA SIBELGA 78 79 80 81 82 LOUIS DELHAIZE CIE FRANCO-BELGE D'ALIMENTATION - LOUIS DELHAIZE VERLINVEST COORDINATIE CENTRUM NESTLE SITA BELGIUM 83 ACE INSURANCE 84 CARREFOUR BELGIUM 85 EDENRED BELGIUM TOTAL BELGIUM 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 FINANCIERE DE TUBIZE SOLVAY COORDINATION INTERNATIONALE DES CREDITS COMMERCIAUX SEBARDINE COBEMA SWISSCOM BELGIUM FLUXYS BELGIUM BOSFIN ELIA ASSET EGALISATIEFONDS RESPONSABILISERINGSBIJDRAGEV D VL. 96 PARMALAT BELGIUM 97 98 99 ENVIROWASTE HOLDINGS SOCIETE GENERALE IMMOBEL ALIAXIS 100 UNION FINANCIERE BOEL PC 1200 1000 1050 1080 1000 1000 1200 1070 1000 1120 1000 1000 1000 1190 1040 1140 1000 1000 1140 1030 1000 1050 1050 1200 1050 1200 1210 1160 1070 1000 1000 1050 1070 1082 1040 1140 1160 1040 1070 1120 1200 1000 1030 1040 1200 1000 1210 1050 1000 1000 1150 1000 Jur. vorm NV CVBA NV NV NV CVBA NV BVBA NVSO NV NV NV CVBA NV BVBA NV NV ION, Stichting NV NV NV NV NV NV NV CVA NV NV NV CVBA NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV VZW NV BV NV NV NV NV NACE BEL 2008 64999 70220 70220 70100 70100 64200 64200 11070 52100 64200 64200 61200 70100 70100 61200 64200 66300 64200 64200 70100 20130 13100 41201 64200 68200 64200 10510 46460 35130 64900 64200 70100 38219 65122 47114 66199 46710 64200 64991 64200 66300 64200 35220 64200 35110 65300 64200 64200 68311 70220 64200 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 30/06/2014 30/06/2014 30/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 Omzet kEUR n.d. 479 4.103 0 3.056.349 0 0 1.165.629 332.295 0 1.166 1.663.331 0 0 0 1.356.481 0 510 0 421.485 1.002 497.772 83 810.681 0 0 0 299.115 1.149.668 299.374 63 1.524 3.192 55.783 0 3.958.733 45.923 7.614.302 0 11.314 n.d. 0 0 550.456 n.d. 384.720 n.d. 0 n.d. 0 0 0 Netto TW kEUR -9 -372 196 558 452.785 -206 -186 360.757 96.980 -817 1.213 170.262 -122 13.582 116 466.802 -3.830 97.604 -7.739 310.069 183 58.386 -321 165.956 -36 -123 -138 78.944 859.004 114.793 -1.717 -3.378 2.398 29.384 n.d. 550.184 33.286 1.628.721 -683 4.940 697 -123 -150 353.030 -9 260.555 60.239 -182 -48 1.342 -1.435 -575 Winst/verlies boekjaar na belasting, kEUR 94.704 94.620 92.062 89.900 87.990 85.285 84.487 83.972 81.842 79.495 77.479 77.210 77.184 76.945 76.356 76.121 75.740 74.156 72.710 70.700 70.411 70.026 69.827 69.652 69.482 68.087 68.003 66.173 65.833 64.894 64.467 60.920 60.638 60.159 59.737 58.742 58.432 57.920 56.683 56.355 56.154 55.827 55.826 55.728 54.899 54.254 54.074 51.694 51.373 50.485 49.853 48.525 Personeel n.m. 5 18 7 2.923 n.m. n.m. 2.333 5 1 n.m. 357 n.m. 102 2 1.628 n.m. 76 n.m. 743 7 824 3 588 n.m. n.m. 1 604 1.825 n.m. n.m. 7 17 152 n.m. 8.439 169 641 1 19 n.m. n.m. n.m. 1.011 n.m. 754 n.m. 1 n.m. 1 n.m. 3 BECI - Brussel metropool - januari 2015 31

DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Omzetstijging 2011-2013: Top 50 Naam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 CEI-DE MEYER APETRA IP BELGIUM D' IETEREN LEASE UNIVAR BELGIUM CFE BATIMENT BRABANT WALLONIE CIT BLATON FUEL CARD SERVICES MAX GREEN MAES ES-FINANCE KINEPOLIS GROUP GRONTMIJ BELGIUM SNECMA SERVICES BRUSSELS CODITEL BRABANT BRICO PLAN-IT ETAMINT ROYAL SPORTING CLUB ANDERLECHT B-BRIDGE AGROIMPEX BRUSSELS MITO POLYMERS OPTIMA GLOBAL ESTATE FLABEL CORPORATION MEADWESTVACO EUROPE MED CONCEPT EUROPE IBF INTERNATIONAL CONSULTING AFH BELGIUM EGENCIA BELGIUM KOLMONT WOONPROJECTEN PITS NTS BELGIUM INGENICO E-COMMERCE SOLUTIONS XPERTHIS FEDERATION ROYALE NOTARIAT BELGE EASY FRESH LOGISTICS VISTA TRADE FINANCE AND SERVICES ALPHA NETWORKS DELIMMO BBR BELGIQUE NWAVE PICTURES BRUVACO TOWERS WATSON 43 WANDELAAR INVEST 44 45 46 47 48 49 50 B J TRADING CONSTRUCTION TOUR ET FINITION 32 BECI - Brussel metropool - januari 2015 STATOIL ENERGY BELGIUM VILLA EUGENIE VIZZION EUROPE BISNODE BELGIUM MAPEGO PC 1120 1000 1030 1050 1070 1170 1030 1150 1000 1082 1082 1020 1000 1081 1000 1082 1000 1070 1020 1200 1082 1082 1030 1140 1050 1050 1000 1210 1200 1070 1040 1200 1040 1000 1070 1180 1050 1080 1060 1190 1200 1160 1000 1000 1190 1000 1070 1140 1050 1030 Jur. vorm NV NVSO NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV BVBA NV NV NV NV BVBA BVBA NV NV BVBA NV NV BVBA NV NV NV BVBA BVBA NV VZW NV NV NV NV BVBA NV NV NV NV NV NV NV NV BVBA BVBA BVBA NACE BEL 2008 42220 52100 73120 64910 46120 41202 41203 82990 35110 46660 68203 70100 73200 33160 60200 47521 64200 85510 64200 46321 46769 68100 30300 46769 46460 82990 47716 79110 41101 71121 47820 70220 46510 69102 49410 46190 43211 68311 68100 59113 45111 70220 77340 46120 73110 68201 64200 95230 46190 25120 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/01/2014 31/12/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/01/2014 31/12/2013 30/11/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/05/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/06/2013 31/12/2013 31/12/2013 Omzet kEUR 2011 115.965 191.446 69.494 149.480 26.697 53.424 85.534 23.122 95.200 29.239 57.064 28.672 12.596 45.676 20.700 43.523 23.691 31.776 18.050 8.456 36.924 4.056 2.524 4.182 19.409 17.274 9.406 30.155 10.118 19.497 10.870 20.592 7.429 7.690 22.074 7.935 2.230 18.974 6.130 5.004 2.790 14.805 1.569 15.754 13.797 2.649 18.878 13.728 17.169 8.011 Omzet kEUR 2012 169.156 276.313 71.919 243.552 132.815 98.843 119.318 56.271 192.660 38.778 83.240 64.474 49.510 79.202 53.353 65.198 41.726 55.053 40.478 52.511 53.298 16.277 7.498 19.893 25.597 25.251 33.190 38.733 17971 37.490 18.487 28.835 11.180 8.687 31.130 10.083 4.083 23.979 2.518 3.823 2.597 16.863 9.026 21.251 19.444 4.081 18.168 18.407 27.236 10.101 Omzet kEUR 2013 396.099 332.295 199.757 262.534 126.217 129.314 153.528 86.246 157.020 79.507 106.101 68.908 52.822 85.609 53.486 75.159 53.708 61.243 43.533 33.798 61.682 27.905 25.928 27.361 41.467 37.824 28.500 48.863 28.618 37.781 28.965 38.165 24.631 22.615 36.736 21.331 15.145 29.671 16.815 15.523 13.297 24.544 11.304 25.448 23.481 12.301 28.441 22.895 26.312 16.995 Groei 20112013, kEUR 280.133 140.849 130.263 113.054 99.520 75.890 67.993 63.124 61.820 50.268 49.037 40.236 40.225 39.933 32.786 31.636 30.016 29.467 25.482 25.342 24.758 23.849 23.404 23.179 22.059 20.551 19.093 18.708 18.500 18.283 18.095 17.573 17.202 14.925 14.663 13.395 12.915 10.697 10.685 10.519 10.506 9.739 9.735 9.693 9.684 9.651 9.563 9.167 9.144 8.984

TOPIC DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN CIT Blaton : familie-ondernemerschap en lange-termijnvisie CIT Blaton? Een gevestigde waarde in de Brusselse bouwsector. Dit familiebedrijf werd er geboren, ontwikkelde er zich en verwezenlijkt nog steeds 40% van zijn omzet in België. Deze algemene aannemer is bijzonder bewust van zijn maatschappelijke rol en heeft zich daarom in de afgelopen jaren flink geëngageerd in zeer technische projecten. Up-selling is namelijk de beste manier om te vaardigheden te behouden – en dus ook de tewerkstelling – op een markt die een zeer harde concurrentie ondergaat. R.D. C IT Blaton is zijn geboorteplaats in Schaarbeek altijd trouw gebleven. De activiteiten gingen in 1865 van start met de vestiging van de Blaton-Aubert fabriek, die voornamelijk standbeelden voor tuinen produceerde. Snel daarop richtte de onderneming zich naar algemene aanneming. Het ‘moderne’ CIT Blaton bedrijf resulteerde in de jaren 50 van de wil van stichter Emile Blaton om zelfstandig te blijven. Ondertussen staat al een derde generatie aan het roer. Het aandeelhouderschap behoort nog steeds voor de volle 100% tot de Brusselse familie. Dit onderscheidt CIT Blaton van de rest van de bouwsector die hoe langer hoe meer financieel door groepen in het buitenland wordt gestuurd. Aan het hoofd van de raad van bestuur zetelt voorzitster Sophie Le Clercq, dochter van Thérèse Blaton, de dochter van Emile Blaton die met haar broer Armand tussen de jaren 30 en 50 onder andere het station Brussel-Centraal en de NoordZuid verbinding verwezenlijkte. Later bouwde CIT Blaton heel wat hoofdzetels van grote bedrijven (BBL, Petrofina, Siemens, het Gemeentekrediet en daarna Dexia enz.) en de klinieken Cavell en Brugmann. Het bedrijf is vandaag actief in de residentiële projecten (flatgebouwen), burgerlijke bouwkunde, openbare gebouwen, kantoorgebouwen en industriële projecten. “We blikken terug op een rijke geschiedenis, maar onze traditie focuste altijd op vooruitgang en toekomstgerichtheid”, zegt bestuurder-directeur Frédéric Loriaux. CIT Blaton was al in 2005 een pionier met de oprichting van een eerste volledig passief kantoorgebouw voor zijn maatschappelijke zetel in Schaarbeek. CIT Blaton stelt een vijftigtal Brusselse werknemers tewerk, van arbeider tot ingenieur. In 2013 vertegenwoordigde het Gewest ongeveer 40% van de activiteiten in België. Dit gewestelijk aandeel schommelt echter in functie van een of ander grootschalig project. CIT Blaton is ook in Luxemburg aanwezig. De geconsolideerde omzet voor beide landen overschrijdt 250 miljoen euro in 2014. De flinke groei van CIT Blaton gebeurde tijdens de afgelopen jaren voornamelijk buiten de thuishaven. “De Brusselse markt is enigszins gekrompen, met een daling van de activiteit voor iedereen”, stelt Frédéric Loriaux vast. Dit is volgens hem te wijten aan een vermindering van zowel privé- als overheidsinvesteringen. “De vaardigheden behouden” Rekening houdend met deze onzekere markt en de druk van de sociale lasten België – “110% sociale lasten, da’s een verschrikkelijke afstraffing” – kiest het familiebedrijf meer dan ooit voor innovatie en vaardigheden om zijn voortbestaan te verzekeren en de tewerkstelling te garanderen. “Wij gaan voor moeilijke werven, die verregaande techniek vereisen. Dit is de beste manier om onze hulpmiddelen en onze vaardigheden te valoriseren en tegelijk onze toch wel aanzienlijke tewerkstelling te vrijwaren. Wij doen minder vaak een beroep op onderaannemers dan onze concurrenten, omdat wij onze eigen competenties willen behouden en ontwikkelen.” CIT Blaton mikt zoals steeds op lange-termijnontwikkeling, met een uitgesproken keuze voor innovatie en creativiteit. Het bedrijf experimenteerde een nieuwe specifieke aanpak van ruwbouw bij de oprichting van het Congrescentrum in Bergen, een project van architect Daniel Libeskind. De onderneming rekruteerde onlangs drie ingenieurs om zijn studiebureau te versterken, onder andere in domeinen als stabiliteitstechnieken en bouwfysica. ● Frédéric Loriaux BECI - Brussel metropool - januari 2015 33 R.A.

DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Personeelsbestand: Top 50 Naam 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 RANDSTAD BELGIUM BPOST BELGACOM ETS DELHAIZE FRERES & CIE LE LION MANPOWER (BELGIUM) TEMPO-TEAM FAMILIEHULP CARREFOUR BELGIUM ARCELOR MITTAL BELGIUM S.T.I.B. - M.I.V.B. KBC GROUPE ELECTRABEL DAOUST SECURITAS CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT-LUC THUISHULP COFELY FABRICOM G4S SECURE SOLUTIONS UMICORE CHIREC INBEV BELGIUM SODEXO BELGIUM AUDI BRUSSELS BRUSSELS AIRLINES COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM VLAAMSE RADIO-EN TELEVISIEOMROEPORGANISATIE TOYOTA MOTOR EUROPE FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS RANDSTAD HOUSEHOLD SERVICES COFELY SERVICES UCB PHARMA INT. BUSINESS MACHINES OF BELGIUM IRIS CLEANING SERVICES SMALS EUROCLEAR EUROCLEAN MOBISTAR FONDS VOOR WETENSCHAPPELIJK ONDERZOEK - VLAANDEREN VIVAQUA BRICO BELGIUM H & M HENNES & MAURITZ D'IETEREN VLAAMSE MAATSCHAPPIJ VOOR WATERVOORZIENING CLINIQUES D'EUROPE MULTIPHARMA DECATHLON BELGIUM PHILIPS INNOVATIVE APPLICATIONS DALKIA PC 1020 1000 1030 1080 1200 1020 1210 1140 1000 1000 1080 1000 1050 1120 1200 1000 1000 1020 1000 1180 1070 1160 1190 1050 1070 1030 1140 1000 1020 1000 1070 1130 1140 1060 1210 1070 1140 1000 1000 1082 1000 1050 1030 1180 1070 1070 1070 1070 SOC. NAT. DES CHEMINS DE FER BELGES 1070 COMPASS GROUP BELGILUX 1130 34 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Jur. vorm NV NV van publiek recht NV van publiek recht NV NV NV VZW NV NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV NV NV NV VZW VZW NV NV NV VZW NV NV NV NV CVBA NV van publiek recht NV ION, Stichting NV NV NV CVBA NV VZW NV NV NV ION, Stichting Intercommunale NV NV NV CVBA VZW CVBA NV NV NV NV van publiek recht NV NACE BEL 2008 78200 53100 61100 47114 78200 78200 88101 47114 24100 49310 64190 35110 78200 80100 86101 88101 25110 80100 70100 68203 11050 56290 29100 51100 11070 60200 70100 72190 78200 81100 46460 46510 81220 63110 64200 81210 61200 72190 36000 47521 47716 45113 36000 86101 47730 47640 27401 81100 49100 56290 Sluitingsdatum laatste beschikbaar jaar 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/08/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2014 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/03/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/01/2014 30/11/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 31/12/2013 30/09/2013 Omzet kEUR 743.252 2.239.530 3.986.220 4.861.372 242.594 276.012 47.883 3.958.733 3.941.382 258.369 1.017.095 12.468.228 116.927 241.996 479.495 36.760 698.461 171.482 3.056.349 420.290 1.121.187 318.424 1.570.904 748.828 1.165.629 440.620 19.184.292 0 78.721 292.978 1.149.668 729.820 74.196 223.437 459.895 69.316 1.356.481 0 309.739 433.615 368.934 2.585.077 460.702 215.766 380.499 302.121 339.191 148.364 2.613.295 154 386 Netto TW kEUR 607.399 1.706.377 2.505.228 945.740 242.180 221.688 328.111 550.184 718.049 509.806 536.394 1.653.195 109.145 232.282 367.043 124.483 257.763 159.778 452.785 186.108 621.238 140.649 275.093 151.612 360.757 214.525 457.551 166.826 69.069 150.273 859.004 290.584 60.463 154.476 251.820 59.293 466.802 106.070 195.691 103.787 97.766 182.605 206.604 98.538 105.642 80.852 225.685 75.823 2.319.088 77 522 Winst/verlies na belasting kEUR -20.236 248.214 709.521 -75.081 2.278 -27.900 -206 58.742 -285.773 260 384.416 -905.821 280 2.705 9.020 2.759 16.571 10.021 87.990 25.887 -62.915 4.213 25.635 -21.954 83.972 3.833 312.117 6.786 2.635 13.419 65.833 32.445 -53 n.d. 279.964 -616 76.121 4.428 9 -4.419 15.271 13.616 15.275 -5.550 7.937 12.007 96.726 4.294 150.808 13 357 Personeel 25.614 25.306 13.465 12.987 12.534 9.675 8.808 8.439 7.714 6.831 5.566 5.477 5.409 4.537 4.433 3.963 3.623 3.559 2.923 2.552 2.510 2.486 2.434 2.393 2.333 2.310 2.075 2.031 1.947 1.922 1.825 1.772 1.753 1.682 1.678 1.657 1.628 1.612 1.607 1.593 1.580 1.483 1.433 1.424 1.354 1.344 1.296 1.279 1.262 1 243

DE TOP VAN DE BRUSSELSE ONDERNEMINGEN Bijdragers - Belastingen en sociale bijdragen: Top 50 Naam 1 BPOST 2 SOC. NAT. DES CHEMINS DE FER 3 BELGACOM BELGES 4 ETS DELHAIZE FRERES & CIE LE LION 5 ARCELOR MITTAL BELGIUM 6 RANDSTAD BELGIUM 7 ELECTRABEL 8 S.T.I.B. - M.I.V.B. 9 KBC GROUPE 10 FAMILIEHULP 11 TOYOTA MOTOR EUROPE 12 MOBISTAR 13 CLINIQUES UNIVERSITAIRES SAINT14 FLUXYS BELGIUM LUC 15 INT. BUSINESS MACHINES OF BELGIUM 16 COFELY FABRICOM 17 CARREFOUR BELGIUM 18 UMICORE 19 AUDI BRUSSELS 20 ENI FINANCE INTERNATIONAL 21 TEMPO-TEAM 22 INBEV BELGIUM 23 SECURITAS 24 COCA - COLA ENTERPRISES BELGIUM 25 VLAAMSE RADIO-EN 26 EUROCLEAR TELEVISIEOMROEPORGANISATIE 27 MANPOWER (BELGIUM) 28 PHILIPS INNOVATIVE APPLICATIONS 29 WORLDLINE 30 SOLVAY 31 UCB PHARMA 32 G4S SECURE SOLUTIONS 33 COFELY SERVICES 34 TOTAL BELGIUM 35 BRUSSELS AIRLINES 36 SODEXO BELGIUM 37 CHIREC 38 TRACTEBEL ENGINEERING 39 SMALS 40 BELGACOM INT. CARRIER SERVICES 41 EDF LUMINUS 42 D'IETEREN 43 THUISHULP 44 GDF SUEZ CC 45 FONDS DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE-FNRS 46 L'OREAL BELGILUX 47 DAOUST 48 MERCEDES-BENZ BEL. LUX. 49 MULTIPHARMA 50 RANDSTAD GROUP BELGIUM Postcode 1000 1070 1030 1080 1000 1020 1000 1000 1080 1210 1140 1140 1200 1040 1130 1000 1140 1000 1190 1040 1020 1070 1120 1070 1030 1210 1200 1070 1130 1120 1070 1020 1000 1040 1050 1160 1180 1200 1060 1000 1000 1050 1000 1000 1000 1082 1050 1200 1070 1020 Jur. vorm NV NV NV NV NV NV NV Vennotsch. van publiek recht (andere) NV VZW NV NV VZW NV BVBA NV NV NV NV NV NV NV NV BVBA NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV NV VZW NV VZW NV NV NV VZW CVBA ION, Stichting NV NV NV CVBA NV NACE BEL 2008, primaire code Winst/verlies Winst/verlies Sluitingsdatum 53100 31/12/2013 49100 31/12/2013 61100 31/12/2013 47114 31/12/2013 24100 31/12/2013 78200 31/12/2013 Omzet kEUR 2.239.530 2.613.295 3.986.220 4.861.372 3.941.382 743.252 35110 31/12/2013 12.468.228 49310 31/12/2013 64190 31/12/2013 258.369 88101 31/12/2013 86101 31/12/2013 35220 31/12/2013 46510 31/12/2013 25110 31/12/2013 47114 31/12/2013 70100 31/12/2013 29100 31/12/2013 70100 31/12/2013 78200 31/12/2013 11050 31/12/2013 80100 31/12/2013 11070 31/12/2013 60200 31/12/2013 64200 31/12/2013 78200 31/12/2013 27401 31/12/2013 66199 31/12/2013 20130 31/12/2013 46460 31/12/2013 80100 31/12/2013 81100 31/12/2013 46710 31/12/2013 51100 31/12/2013 56290 31/08/2013 68203 31/12/2013 41201 31/12/2013 63110 31/12/2013 61200 31/12/2013 35140 31/12/2013 45113 31/12/2013 88101 31/12/2013 70100 31/12/2013 72190 31/12/2013 20420 31/12/2013 78200 31/12/2013 31/12/2013 45111 47730 31/12/2013 70220 31/12/2013 1.017.095 47.883 70100 31/03/2014 19.184.292 61200 31/12/2013 1.356.481 479.495 550.456 729.820 698.461 3.958.733 3.056.349 1.570.904 882 276.012 1.121.187 241.996 1.165.629 440.620 459.895 242.594 339.191 431.256 324.631 1.149.668 171.482 292.978 7.614.302 748.828 318.424 420.290 281.965 223.437 1.663.331 3.736.710 2.585.077 36.760 139.260 0 348.572 116.927 1.238.530 380.499 132.759 boekjaar voor belasting, kEUR 406.316 150.814 812.255 -74.612 -285.990 -21.873 -916.307 433 384.731 n.m. 349.769 108.261 n.m. 98.122 54.892 23.920 58.842 92.314 37.384 238.016 -27.898 -63.962 8.834 96.663 3.879 280.747 5.313 110.268 79.126 322.420 68.503 10.094 17.936 79.972 -21.924 7.839 n.m. 40.139 n.m. 98.383 46.281 13.685 n.m. 186.473 n.m. 41.636 1.086 31.599 14.173 10.147 boekjaar na belasting, kEUR 248.214 150.808 709.521 -75.081 -285.773 -20.236 -905.821 260 384.416 -206 312.117 76.121 9.020 55.728 32.445 16.571 58.742 87.990 25.635 179.233 -27.900 -62.915 2.705 83.972 3.833 279.964 2.278 96.726 47.578 359.002 65.833 10.021 13.419 57.920 -21.954 4.213 25.887 31.089 n.m. 77.210 36.984 13.616 2.759 173.706 6.786 26.486 280 20.527 7.937 7.469 Gemiddeld personeelsbestand 2013 25.306 1.262 13.465 12.987 7.714 25.614 5.477 6.831 5.566 8.808 2.075 1.628 4.433 1.011 1.772 3.623 8.439 2.923 2.434 33 9.675 2.510 4.537 2.333 2.310 1.678 12.534 1.296 1.026 799 1.825 3.559 1.922 641 2.393 2.486 2.552 1.132 1.682 357 1.009 1.483 3.963 487 2.031 499 5.409 534 1.354 1.190 BelastingenkEUR 2013 164.688 6 115.623 488 87 0 95 173 4.367 0 37.652 38.488 0 44.290 22.447 7.510 100 4.360 12.100 58.808 1 0 6.129 13.784 46 967 3.103 18.281 25.369 3.414 3.839 73 4.553 22.052 30 3.714 0 9.050 0 21.288 9.434 119 0 12.767 0 15.156 806 12.608 5.716 3.705 Werkgeverbijdragen soc. verz. kEUR 2013 205.963 352.183 176.925 161.875 161.271 149.717 128.290 114.010 94.130 92.580 49.914 32.238 68.945 23.243 44.013 58.382 64.533 60.246 50.786 687 56.278 55.515 46.983 35.065 46.539 45.023 42.738 26.678 18.887 37.596 35.015 38.179 32.697 13.804 34.517 30.275 33.912 22.787 29.354 7.805 18.975 26.667 25.390 12.260 24.020 8.167 22.464 10.287 16.161 18.035 TOTAAL belastingen + bijdragen, kEUR 370.651 352.189 292.548 162.363 161.358 149.717 128.385 114.183 98.497 92.580 87.566 70.726 68.945 67.533 66.460 65.891 64.633 64.606 62.886 59.495 56.280 55.515 53.112 48.849 46.585 45.990 45.841 44.960 44.255 41.010 38.854 38.253 37.249 35.856 34.547 33.989 33.912 31.837 29.354 29.093 28.409 26.786 25.390 25.027 24.020 23.323 23.269 22.894 21.877 21.740 BECI - Brussel metropool - januari 2015 35

DYNAMIEK STARTERS Start’Hub Night: een avond in het circus De tweede fase van de Start’Hub Challenge hield op 9 december halt onder de tent van Circus Pauwels, waar een groot aantal deelnemers in een bijzonder gezellige sfeer samenkwam. Guy Van den Noortgate E en circus is niet zomaar een onverwachte trefplaats; het is ook een oord van magie, wonderen en dromen. Dit was ook de boodschap van Marquis Pauwels die, met zijn zoon Samuel, de deelnemers aan deze tweede Start’Hub Night verwelkomde: durf te dromen en durf tot op het uiterste te ondernemen! Sinds de eerste leden van de Pauwels familie de circuspiste betraden, volgden acht generaties elkaar op. Vandaag stelt deze KMO een zestigtal mensen tewerk en staat binnenkort een tournee met het Koninklijk Circus van Brussel op de agenda. Jean-Christophe Bazin, vennoot en zaakvoerder van Exploradis, die als pisteleider optrad, zei heel duidelijk dat “het circus uit dromen, nieuwigheden en uitdagingen bestaat, maar ook uit dagelijks beheer.” Het werd dus een magische en tevens ideale ligging voor deze avond over ondernemerschap, met als thema “Zich onderscheiden om zijn uitdaging te verwezenlijken !” Michel Bruyr vermeldde, als directeur van het communicatie- en direct marketingbureau Actigroup, de vraag die elke toekomstige ondernemer zich moet stellen: “Om welke reden komt de potentiële klant naar mij, en niet naar de concurrent?” Aan de hand van een aantal ondernemingen dat zich kon onderscheiden, zoals Ryanair, Swatch of Nespresso, maar ook merken die hierin zijn gefaald, lichtte hij de vier redenen toe waarom differentiatie van vitaal belang is: 1) niemand wacht op uw komst, 2) de markt leeft volgens de vraag, niet volgens het aanbod, 3) de economie is open, en 4) met de crisis neemt de concurrentie toe. De conclusie luidt dus dat men coherent moet blijven en zeker niet mag vergeten dat differentiatie niet statisch, wel dynamisch is. Rust dus niet te fel op uw lauweren, zeker als u die nog niet hebt … De tussenkomsten van de sponsors wisselden met verbluffende optredens, onder meer van jongleur Samuel Pauwels en acrobaat Richard Bormann-Pauwels. De avond werd tijdens een drink afgerond en bood de starters de gelegenheid om contacten te leggen, zowel onderling als met de vertegenwoordigers van de aanwezige ondernemingen en de opleiders. Kortom een bijzonder leerrijke en contactvolle avond die op termijn op zakelijke uitzichten zou kunnen uitmonden. Deze tweede fase kende een waar succes en verdient een vervolg. De eerste editie van de Start’Hub Challenge is echt goed bezig! ● 36 BECI - Brussel metropool - januari 2015

DYNAMIEK SELF-EMPLOYED CORNER Behoed u tegen persoonlijke risico’s, bedrijfsleider! Een aantasting van de e-reputatíon, strafrechtelijke vervolgingen, een fiscale controle, gezondheidsproblemen … De bedrijfsleider stelt zich bloot aan een aantal persoonlijke risico’s die wel met zijn beroep te maken hebben, maar nochtans niet door de onderneming worden gedekt. IZEO heeft dit duidelijk ingezien en reageert met de lancering, in januari, van een specifiek product dat zich tot KMO bedrijfsleiders en CEO’s richt. Emmanuel Robert IZEO, de beweging ter vertegenwoordiging en verdediging van de zelfstandigen, die samen door BECI en Partena werd opgericht, bood zijn leden al verscheidene diensten om hun bezorgdheden tegemoet te komen. Aan de hand van deze ervaring lanceert de beweging vandaag een product dat meer specifiek voor KMO bedrijfsleiders en CEO’s is bestemd. “Deze twee doelgroepen verschillen en kampen met specifieke problemen, ook al hebben ze sommige in gemeen”, zegt IZEO secretaris-generaal Miguel Van Keirsbilck, aan de hand van de door de Universiteit van Luik verwezenlijkte studie ‘Stress & Santé des indépendants – Quelles réalités, quelles solutions ?’ De studie vermeldt een ‘top 5’ van de meest voorkomende problemen voor zelfstandigen. Daarin staan administratieve lasten en werklast, onbetaalde facturen en cash flow problemen, geschillen met klanten of leveranciers, ongevallen of gezondheidsproblemen, en ten slotte de staat van het orderboek. “IZEO wil concrete oplossingen bieden voor deze vitale uitdagingen van zelfstandigen”, aldus de heer Van Keirsbilck. “Daarom opent het jaarlijks IZEO lidmaatschapsgeld – 99 aftrekbare euro’s – het recht op verscheidene diensten: een juridische en administratieve bijstand, de inning van onbetaalde facturen, de bemiddeling bij geschillen, een verzekering tegen onen, een gezondheidscoaching, elatieontwikkeling en netwerking… aanbod vult dat van BECI peraan. BECI helpt de onderneming haar ontwikkeling terwijl het aanan IZEO vooral op de ondernemer als persoon focust.” s eigenaardig genoeg minder beschermd ecies op dit niveau heerst er een tekort, vindt Miguel Van Keirsbilck: vormen één geheel met hun professionele activiteit. Wat nu met een KMO bedrijfsleider of de CEO van een onderneming met een juridisch statuut van vennootschap? Paradoxaal genoeg zijn deze mensen minder goed beschermd. De onderneming wordt gedekt door verzekeringen of door de diensten die federaties (waaronder BECI) aanbieden. Maar de topman blijft kwetsbaar voor sommige persoonlijke risico’s die met zijn activiteit te maken hebben. Het schip is veilig, maar de skipper dus veel minder!” De door IZEO verrichte studies en de vele contacten met ondernemers wijzen erop dat voornamelijk vier grote risico’s de CEO’s en KMO bedrijfsleiders als personen bedreigen: “De aantasting van hun e-reputation, strafrechtelijke vervolgingen wegens een overtreding of een gebrek aan vooruitziendheid, een fiscale controle die, vanuit de vennootschapsbelastingen, in de persoonlijke fiscale situatie zou gaan neuzen, of nog een gezondheidsprobleem.” Naast een aanbod voor zelfstandigen, ontwikkelt IZEO dus een splinternieuw pakket aan specifiek voor CEO’s en KMO bedrijfsleiders ontworpen beschermingen die precieze oplossingen bieden voor deze vier vormen van risico’s. Het pakket, dat door de onderneming wordt onderschreven ten voordele van haar bedrijfsleider(s), bevat: 1. Een actieve bescherming van zijn/hun e-reputation; 2. Een juridische bescherming in geval van strafrechtelijke vervolgingen (25.000 €) voor de gerechtelijke verdedigingskosten, met vrije keuze van de advocaat); 3. Een fiscale bescherming: dekking van de honoraria van een boekhouder of fiscalist, of van een advocaat-fiscalist, om de bedrijfsleider te verdedigen tijdens de administratieve of gerechtelijke fasen van een fiscale regularisatie; 4. Een jaarlijkse preventieve gezondheidsbalans, aangepast om de kansen tot het behoud van een goede gezondheid te vergroten, voor het goede beheer van de onderneming. “Zelfstandigen als natuurlijke personen (wij denken aan ambachtslieden, handelaars of vrije beroepen) Miguel Van Keirsbilck, secretaris-generaal van IZEO. BECI - Brussel metropool - januari 2015 37 “Omdat een bedrijfsleider met een gerust gemoed en een goede gezondheid de beste garantie vormt voor de prestaties van zijn onderneming”, besluit Miguel Van Keirsbilck. Meer informatie: www.izeo.be ou info@izeo.be.

DYNAMIEK BECI zet in op gerichtere vormingen De BECI-vormingen kennen een niet-aflatend succes. Toch wil Erick Thiry, coördinator, het aanbod nog meer toespitsen om preciezer tegemoet te komen aan de noden van onze ondernemingen en hun specifieke vragen concreet te beantwoorden. Zijn aanpak luidt dan ook: de competenties van partnerondernemingen aanwenden. Didier Dekeyser De vormingen die BECI aanbiedt zijn bijzonder populair en voor vele zijn er zelfs geen plaatsen meer. Moet u een winnende formule zo nodig omgooien? Erick Thiry: Het gaat hier niet om een revolutie, maar wel om een gevoelige verbetering van ons aanbod. Wij behouden onze ‘traditionele’, zeg maar all-roundvormingen, ook al bestuderen wij in de klassieke thema’s nu al specifieke punten. Zo gaan wij in het sociaal recht dieper in op de impact van de afschaffing van het arbeidersstatuut. Maar deze aanpak houdt eigenlijk geen rekening met de verscheidenheid van de deelnemers enerzijds; en anderzijds komen nieuwe domeinen op de voorgrond die de ondernemingen moeten ontdekken, of die een snelle ontwikkeling doormaken. In het bijzonder verwijs ik naar thema’s zoals milieu, mobiliteit, recycling, stedenbouwkunde, telewerk, hernieuwbare energie, internationale regelgeving over de export, met het oog op de internationale markten, enzovoort. Wij zullen bijvoorbeeld een opleiding Mobility Manager aanbieden, op massale vraag van onze leden, ook omdat ze die nergens anders kunnen volgen. Het is inderdaad zo dat er vandaag weinig antwoorden klaarliggen op een bepaald aantal complexe vraagstukken waar ondernemingen op stuiten. Aan de vele telefoons die ons kenniscentrum ontvangt, kunnen wij afleiden dat ondernemingen op zoek zijn naar antwoorden. Bovendien wachten zij op kwaliteitsvolle vormingen en onze nieuwe invalshoek zal het aanbod dan ook versterken. Wij zullen trouwens ook opleidingen aanbieden met een getuigschrift, onder andere in de sectoren milieu en vastgoed. Erick Thiry 38 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Hoe zult u de noodzakelijke expertise verzamelen om een kwaliteitsvolle cursus samen te stellen? Welke experten zijn geschikter dan de ondernemingen zelf? Zij hebben al die problematieken immers al onderzocht. Met die vaststelling in het achterhoofd hebben wij aan al onze leden gevraagd of ze bereid waren om hun gespecialiseerde Ooit gedacht aan het nut van een opleiding? NaaM : ... voornaam : ... © kennis en knowhow te delen met het oog op onze vormingen. De respons was overweldigend, en dat wijst op een opmerkelijke solidariteit tussen ondernemers! Wij organiseerden ook een rondetafelgesprek met meerdere verantwoordelijken uit de human resources, om te peilen naar de noden van de ondernemingen in de toekomst. Ook uit dit gesprek hebben wij essentiële informatie opgedaan over hun verwachtingen, en dat laat ons weer toe om ons aanbod te structureren en nog beter af te stemmen op hun verlangens. Samengevat zullen wij samenwerken met onze leden om een bredere waaier aan gespecialiseerde vormingen aan te bieden, waarbij wij aan de slag gaan met de competenties van onze partnerondernemingen. Vele mensen die zich willen bijscholen stuiten op hetzelfde probleem: het tijdstip... Bij BECI zijn wij ons hier ten zeerste van bewust. Wij hebben het tijdsbestek voor onze opleidingen dan ook beperkt en afgestemd op bedrijfsleiders: formules van 60 minuten, korte sessies, ontbijtformules van 7u30 tot 9u en avondformules van 17u30 tot 19u. ● Contact : Erick Thiry, eth@beci.be NB: BECI-leden genieten een korting van 30% op de prijzen van de vormingen. hi hi

BusinessMediationSummit BRUSSEL 29 • 01 • 2015 “ Bemiddeling in het zakenleven? Mis deze top in geen geval Wat? 1 volledige dag 6 trainingen in onderhandelingstechnieken 2 gedetailleerde analyses van een bemiddeling 3 ronde tafels 25 sprekers en trainers van hoog niveau Ceremonie ondertekening van het mediation charter Networking receptie Voor wie? Bedrijfsleiders, bedrijfsjuristen, advocaten, boekhouders, accountants, fiscalisten en bedrijfsrevisoren, magistraten, rechters in handelszaken, rechters in sociale zaken, bemiddelaars Wanneer? Donderdag 29 januari 2015 van10.30 u. tot 20 u. Waar? Solvay Brussels School of Economics & Management Brussel www.businessmediationsummit.eu Georganiseerd door: In samenwerking met: Orde van Vlaamse Balies “

COMMUNITY NEWS LEDENNIEUWS Naturalogic, om het natuurlijke kapitaal te meten GMP Bibliofilm viert haar 66 jarig bestaan Van de Tweekerkenstraat naar de Tweehuizenstraat in Evere... Bibliofilm heeft haar 66 jarig bestaan gevierd op 19/9/2014 in het automuseum ‘Autoworld’ met de klanten en leveranciers. Als specialist in het aanbieden van professionele afwerkingstoestellen heeft Bibliofilm het genoegen u het nieuwe, professionele gamma Duplo ‘Digital Business Solutions’ voor te stellen. Dit gamma legt de focus op de grafische markt, met toestellen die onmisbaar zijn voor elk grafisch bedrijf die een professionele afwerking wenst voor zijn klanten. Dit gamma houdt de volgende applicaties in : • Automatisch snijden, rillen en microperforeren van visitekaartjes, wenskaarten enz. • Nieten, vouwen en snijden van boekjes. • Rechte rug inbinding met de nieuwe PUR lijmtechnologie. U kunt dit gamma en alle andere professionele oplossingen komen ontdekken in onze showrooms te Evere. Deze zijn elke werkdag te uwer beschikking. GMP BIBLIOFILM – Tweehuizenstraat 57 | 1140 Evere | 02 242 37 00 www.bibliofilm.be info@bibliofilm.com Het milieuadviesbureau CO2logic lanceert onder de naam Naturalogic een nieuwe service die bedrijven, investeerders en overheid helpt inzicht te krijgen in de economische gevolgen van de impact op en/of de afhankelijkheid van hun activiteiten tegenover het natuurlijke kapitaal. Het concept van natuurlijk kapitaal verwijst naar natuurlijke hulpbronnen zoals fauna, flora, lucht, water enz. wanneer ze worden aangewend als productiemiddelen voor milieuvriendelijke goederen en diensten. We denken hier aan de productie van zuurstof, natuurlijke waterzuivering, de preventie van erosie enz. Dit natuurlijke kapitaal is dus een poging tot raming van de waarde van een ecosysteem. Als we te veel in de voorraden van onze natuurlijke omgeving gaan delven, creëren wij een tekort waardoor onze ondernemingen zullen worden belet de goederen en diensten te produceren die noodzakelijk zijn voor hun en voor onze ontwikkeling. De sleutel tot de Naturalogic aanpak bestaat erin het natuurlijke kapitaal niet enkel in klassieke fysieke termen te kwantificeren, maar er ook een waarde in euro’s aan te geven. Op die manier helpt het bureau zijn klanten de risico’s en uitzichten milieutechnisch en economisch te begrijpen, om aan de hand daarvan duurzamere economische modellen en producten te ontwikkelen. Info : www.naturalogic.org Ondersteun het Brussels Beer Project en ontvang levenslang bier! Het staat in de E-mag 2015, een jaar vol emoties! Voetgangerszone, een goed idee? De elektrische auto al getest? Op zoek naar kwaliteitsvolle partners? Deze artikels staan ook op onze website: www.beci.be/newsletter/e_mag 40 BECI - Brussel metropool - januari 2015 Het Brussels Beer Project is een jonge Brusselse onderneming onder leiding van Olivier de Brauwere en Sébastien Morvan. Recent kwam de aankondiging van een toekomstige coöperatieve microbrouwerij, die door crowdfunding zou worden gefinancierd. Het in de Antoine Dansaert op een boogscheut van het kanaal gevestigde Brussels Beer Project onderscheidt zich door een origineel co-creatie concept: het is trouwens de bedoeling een gemeenschap van Brusselse liefhebbers te laten deelnemen in de keuze van bieren en professionele brouwers uit de ganse wereld erbij te betrekken om samen nieuwe smaken te ontwikkelen. Jaarlijks zullen er meer dan 600.000 flesjes en 20 verschillende recepten gebrouwen worden in deze ruimte van 500 m², waarvan de opening in de loop van de zomer 2015 wordt voorzien. De beste recepten zullen geselecteerd en vervolgens gebrouwen worden met hun partner Bier Anders. Voor de financiering van dit project dat op termijn meer dan 10 personen zou moeten tewerkstellen, organiseren de stichters voor de tweede keer de Beer for Life: voor een intekening van 160 euro heeft elke nieuwe sponsor recht op 12 bieren van 33 cl, elk jaar, levenslang. Deze crowdfunding is toegankelijk voor 1000 sponsors, tot op 14 februari. Info: www.beerproject.be/beerforlife.

COMMUNITY NEWS LEDENNIEUWS Deze ruimte staat ook voor u open! Lid van BECI? Wenst u uw activiteit in de kijker te zetten of een of ander nieuws bekend te maken? Stuur ons een communiqué! Meer info bij er@beci.be. Een Chinese delegatie op bezoek bij Reibel De Brusselse logistiekspecialist Reibel ontving op 28 november een afvaardiging van Chinese overheidsmensen onder leiding van de heer Jiemin He, secretaris van de Chinese communistische Partij van de luchthavenstad Changle City (Fuzhou). Het bezoek was bedoeld om de laatste details te regelen van de organisatie van het toekomstige logistieke park ‘Sino-Euro Reibel (Fuzhou) Airport Bonded Logistics Park’, dat de Reibel groep binnenkort samen met lokale partners zal moeten beheren om de ontwikkeling van de economische activiteit in de provincie Fujian (zuidoosten van China) te bevorderen. In aanwezigheid van de heren Jean-Philippe Mergen, Directeur export bij BECI, en Philippe Matthis, adjunct directeur-generaal van de Haven van Brussel, heeft de heer Giovanni Esposito, gedelegeerd bestuurder van Reibel, het belang van dit dossier onderstreept voor de uitbreiding van zijn personeel, ook in Brussel. De heren Jiemin He en Jean-Philippe Mergen MET DE STEUN VAN: UITNODIGING • JAARLIJKS SYMPOSIUM • 10 FEBRUARI 2015 EEN METHODE VOOR DE BRUSSELSE METROPOLITANE GEMEENSCHAP MET DE MINISTER-PRESIDENTEN GEERT BOURGEOIS, PAUL MAGNETTE & RUDI VERVOORT Vertegenwoordigers van de Belgische politieke en economische wereld zullen debatten voeren rond essentiële thema’s zoals mobiliteit, arbeidsmarkt, de internationale uitstraling van Brussel en zijn metropolitane regio… Met voor ons een periode van 5 jaar zonder regionale of federale verkiezingen, zullen bedrijfsleiders, die nadenken over en zich inzetten voor metropolitane aangelegenheden, de nieuwe Ministers-presidenten interpelleren. Ze zullen methodes bespreken om resultaten te bereiken voor de belangrijkste socioeconomische uitdagingen. PROGRAMMA 17.00 Onthaal 17.30 Inleiding door Jean-Charles Wibo, Voorzitter van Brussels Metropolitan 17.40 “Berlijn/Brandenburg als metropoolontwikkeling: samenwerking en economie” door Dr. Volker Löwe, Directeur van het Büro des Landes Berlin bei der EU 18.20 Discussies tussen CEO’s en de Minister-presidenten Geert Bourgeois, Paul Magnette & Rudi Vervoort over uitgekozen specifieke thema’s en uitdag ingen 19.30 Conclusies door Alain Deneef, Intendant van Brussels Metropolitan 19.40 – 22.00 Walking dinner PRIJS: €65 (KREDIETKAART OF VOORAFGAANDE BANKOVERSCHRIJVING) • INSCHRIJVING: BRUSSELSMETROPOLITAN.EU/NL/SYMPOSIUM-2015 BNP PARIBAS FORTIS • GROOT AUDITORIUM MARAIS • KREUPELENSTRAAT 12, 1000 BRUSSEL VOOR MEER INLICHTINGEN: SYMPOSIUM@BRUSSELSMETROPOLITAN.EU • WWW.BRUSSELSMETROPOLITAN.EU BECI - Brussel metropool - januari 2015 R.T.

COMMUNITY De restauranttip van aGenDa MaGaZine l’oriento •••• Het is een komen en gaan in de restaurantbuurt aan het Jourdanplein, maar L’Oriento is hopelijk een blijver. De zaak opende eind september de deuren en mikt voornamelijk op een middagpubliek dat houdt van een gezonde lunch met een tikkeltje extra. De jonge Syrische chef Georges Baghdi Sar laat zich voor zijn gerechten inspireren door de oosterse keukens van Libanon, Turkije, Syrië en Marokko, en stelt iedere middag een uitgebreid buffet samen waar je voor 12,50 euro naar hartenlust uit mag gaan scheppen. Behalve soep en een koud buffet zijn er enkele warme gerechten (met vlees, vis en groenten) – wie hier zijn meug niet vindt, is een droogstoppel. Wij probeerden van alles te proeven en dat leverde ons twee volle borden op. Hummus, witte bonensalade met komijn en limoen, kip met aubergine, mozzarella en tomaat, wortelen met komijn, gerookte aubergines met sesam, linzensalades met allerlei frisse kruiden, champignons met groene olijven, rucola, kerstomaatjes, look en peterselie... Het water loopt ons weer in de mond als we eraan terugdenken. Her en der staan tussen de schalen ook flessen met allerlei vinaigrettes en sauzen, en bij het eten krijg je een mandje warm Libanees brood waar je stukjes van kunt afscheuren om hapjes mee op te lepelen. Het viel ons op dat hoewel de meeste gerechten verre roots hebben, ze toch neutraal genoeg blijven om heel veel verschillende smaken AGENDA is het uitmagazine van Brussel dat elke week door meer dan 150.000 mensen gelezen wordt. Ze krijgen het volledige overzicht van wat er te beleven valt in de stad: muziek, expo, resto, cinema, en nog veel meer. Met een advertentie in AGENDA bereikt u de actieve Nederlandstalige, Franstalige en Engelstalige Brusselaar. Meer informatie vindt u op www.agendamagazine.be/adverteren 42 BECI - Brussel metropool - januari 2015 te kunnen bekoren. Geen pikante, extreem gekruide of vettige bereidingen dus. En dat is een troef in een buurt die iedere dag wordt overspoeld door werknemers uit de vele Europese instellingen, die wel eens wat anders willen dan een pak friet van Maison Antoine. En voor wie na het werk alweer een hongertje heeft, is er de ‘afterwork’ van 18 tot 21.30 uur met een lekker glas wijn en tapas van de chef. karolien merchiers Info Waversesteenweg 341, Etterbeek 02-648.58.50, www.loriento.com ma > vr 11 > 21.30, zo 11 > 16.30 Voor meer restauranttips: agendamagazine.be © Saskia Vanderstichele

Geography, climate – and us COMMUNITY - IMPRESSION OF A BRIT A year-end edition of The Economist newspaper compared the dominant politico-social attitudes of the world’s two leading Anglo-Saxon communities, the Americans and the British. “Geography also plays a part,” it said. “America is a land of open spaces: demanding more freedom for individuals never seems awkward. Britain is a more crowded space: people have to share.” Richard Hill C ertainly the sheer size and the rich natural resources of the United States help explain the nation’s obsession with growth – often to the detriment of these resources. The impact of geography on culture is often grossly underestimated. Comparing the United States with the United Kingdom is the easy bit. In fact there’s a lot more going on than we ever realise… For one thing there are sociologists and anthropologists who see a parallel in the social organisation of Britain… and Japan! Not so much in the manner as in the degree to which they are organised – Britain with its constantly evolving and elusive class system, Japan with its more formalistic and all-pervading rules of social behaviour. Both are their respective cultures’ way of coping with a simple socio-geographic reality: an awful lot of people in an awfully confined space. Some people think that environment has done more than that for the English. In his book Identity of England, author Robert Colls asserts that the innately temperate nature and gentleness of the average English person are tendencies encouraged by a climate and geography without extremes, and by insularity. The brusque North Sea environment of the Netherlands helps explain the assertiveness of the Dutch, while the milder Continental climate here is at least in part responsible for the Belgian qualities of reasonableness and compromise. At the other end of Europe, and maybe as un-European as the English, are the Russians. Their reputation for stoicism and courage owes more than a little to the harshness of their climate. Landscape and resultant dietary patterns have all contributed to the Russian psyche. Short-term climatic changes can also influence human behaviour – things like the bise wind in Switzerland, the Mediterranean sirocco, the Föhn in southern Germany, the Santa Ana desert wind of California or the famous mistral of French Provence, all of which can turn people slightly mad. Most of us know that the Nordics are afflicted with something known professionally as Seasonal Affective Disorder (SAD) and better known to the rest of us as ‘the winter blues’. What is less well-known is that the poor Swedes are periodically afflicted with another more specific climate-induced condition: a temporary state of depression. According to doctors and scientists examining the phenomenon, it appears to be linked to the approach of low-pressure fronts coming in off the Atlantic. What is clear to me is that there is a link between pressure fronts and state of mind. I first came across this on the plateau, the meseta, of central Spain. In Old Castile and Leon provinces, the weather is habitually high-pressure and the people habitually optimistic despite the extremely hard living conditions many of them have known. I had this link between pressure and mood impressed on to me most forcibly in Namibia in south-west Africa. A constant high-pressure front moving in from the South Atlantic pushes the humidity back north-eastwards into the heart of the African continent. As for the inhabitants, well, despite the fact that they are desperately poor, they are consistently among the most cheerful and friendly people in the world. You can say that about many of the African cultures but, in Namibia, they really excel! ● BECI - Brussel metropool - januari 2015 43

AGENDA 10.06.2015 Faire son budget et optimiser ses ressources* Management & RH, Personal improvement Verkoop, marketing en communicatie 21.01.2015 tot 09.12.2015 Assistante de direction : Gagnez 12 ans d’expérience professionnelle en 1 an !* 10.02.2015 Je me sens seul et je cours derrière mes objectifs, ras-le-bol !* 11.02.2015 60’ chrono : Les conditions d’une association gagnante* 12.02.2015 Plus de 90 trucs pratiques pour récupérer du temps et des capacités de concentration* 05.05.2015 Plus de 90 trucs pratiques pour récupérer du temps et des capacités de concentration* 20.01.2015 Utilisez LinkedIn de façon optimale pour atteindre vos objectifs et développer votre réseau professionnel Handelsrecht 29.01.2015 Business Mediation Summit: Bemiddeling in het zakenleven? Mis deze top in geen geval 25.03 tot 03.07.2015 Opleiding Bemiddeling/Mediation te Hasselt 13.03.15 BECI HR Lunch 07.05.15 Les vacances annuelles des employés ➜ Frédéric Simon +32 2 643 78 17 – fs@beci.be 17.12.2014 Douanecyclus – Douane in de Praktijk 20.01.2015 11th European Development Fund 20142020: EU priorities for financing projects in Africa 21.01.2015 Douanecyclus – Fiscale Voordelen en Gunstregimes. De economische douaneregelingen toegelicht aan de hand van enkele duidelijke voorbeelden. 03.02.2015 Ontbijt met Cécile Jodogne - Staatssecretaris van het Brussels Hoofdstedelijk Gewest belast met Buitenlandse Handel 25.02.2015 Douanecylcus – Oorsprong ➜ Beci’s International Department +32 2 643 78 02 - sso@beci.be Fiscaliteit en financien Opleidingen op maat 14.01.2015 60’ chrono : Comment (re)faire du cash* 04.02.2015 Assurez l’avenir de votre entreprise en maîtrisant les risques* 29.04 tot 10.06.2015 Cycle gestion et compta* (4 modules) 29.04.2015 La compta comme si elle vous était contée* 13.05.2015 La gestion en très pratique* 27.05.2015 Le calcul du coût de revient – réel – de vos produits/services* 44 BECI - Brussel metropool - januari 2015 U vindt de opleiding niet die u zoekt? Contacteer ons! Ons opleidingsaanbod wordt opgesteld in functie van de vragen die u ons stelt. U wilt uw vaardigheden ontwikkelen, uw medewerkers beter laten presteren, de teamgeest in uw onderneming versterken? ➜ Brigitte van der Mensbrugghe +32 2 643 78 30 bvdm@beci.be Sociale wetgeving 29.01.15 De “sociale” maatregelen van de regering “Michel I” 15.01.2015 Speed Business Lunch 28.01.2015 Entrepreneurs Night 30.01.2015 Welcome Lunch – Enkel voor nieuwe BECI leden 05.02.2015 After Work 06.02.2015 Leads Generator Program ➜ Beci.be (*) Enkel in het Frans.

© ANNAPURNA - T.Dubois © FTPN : Th. Blairon. De perfecte mix tussen oud en nieuw 01. Op een uurtje van Brussel, in het hart van Wallonië, ligt de provincie Namen met haar kastelen, citadellen, abdijen, maar ook moderne en performante congrescentra voor het organiseren van uw professionele evenementen. Hoe vindt u de plaats of de incentive activiteit die perfect aan uw criteria beantwoordt? Door contact op te nemen met het team van Namur Congrès, dat gratis zijn kennis van 140 partners ter beschikking stelt. De provincie Namen, voor de perfecte combinatie van natuur en business! Contact : info@namurcongres.be www.namurcongres.be 02. Annapurna Consult Seminars, teambuilding sessies, incentives en business evenementen: het zijn allemaal specialiteiten van evenementenbureau Annapurna Consult. Met de grootste creativiteit en efficiëntie realiseren ze het concept van je dromen en schenken ze jou en je gasten onvergetelijke herinneringen. Buiten- en binnenactiviteiten, op maat gemaakt of kant en klaar: alle opties zijn open! Annapurna’s teambuilding activiteiten gaan de verbeelding voorbij, en een exclusieve formule is beschikbaar: the Cube. Hier word je uitgedaagd om in twee uur tijd een serum te fabriceren om de mensheid van een dodelijke bacteriologische aanval te vrijwaren. Alle formules zijn te vinden op Annapurna’s website. Contact : ANNAPURNA CONSULT SPRL info@annapurna.be www.annapurna.be - www.destinationcube.com tel 0475707194 Het onmisbare evenementenbureau!

Hotel Spa-Balmoral: to Stay, naturally Dit viersterren familiehotel in Spa België, het wereldberoemde kuuroord dat ook bekend staat voor zijn Race Circuit, Golf terrein, en Casino biedt u een verblijf in een unieke omgeving op amper anderhalf uur van Brussel. Dankzij zijn 126 luxe kamers en 16 vergaderzalen voor 10 tot 300 personen, die vlot gecombineerd kunnen worden, vindt u hier alles voor een perfect verblijf op maat. Dertien van de vergaderzalen hebben directe toegang tot de tuin en één tot het dakterras, met adembenemend uitzicht op de vallei. De ruime kamers, voorzien van de modernste technologieën en gratis wifi, en een gezonde keuken met evenwichtige voeding bereid met streekproducten bieden u en uw gasten, alles voor een geslaagde bijeenkomst in een ontspannen, groene omgeving. Infrastructuren: • 126 luxueuze kamers • Wellness centrum • Gastronomisch restaurant • Typische Oostenrijkse bar La Grange • Een uniek zicht op het Warfaaz Meer en vallei Information et réservation : Hotel Spa Balmoral, Route de Balmoral 33 - 4900 Spa - Belgique Tel. : 0032 87 79 32 50 • E-mail : meetings@hotelspabalmoral.be www.hotelspabalmoral.be 04. Kloster Heidberg: nieuwe vergadertopper in de Duitstalige Gemeenschap van België Het klooster “Kloster Heidberg” is een ideale plek om van vergaderingen en commerciële evenementen een succes te maken. Hier verwacht u een unieke sfeer waarin u geconcentreerd kunt werken en tegelijkertijd volledig kunt ontspannen. Het geklasseerde erfgoed uit de XVIII eeuw bevindt zich op een steenworp van het station van Eupen en het centrum van de stad. Er wordt samengewerkt met de beste traiteurs en veel waarde gehecht aan het gebruik van regionale producten. Infrastructuren: • 23 twin kamers • 15 dubbelkamers / éénpersoonskamers (waarvan 1 toegankelijk voor PBM) • 6 vergaderzalen (2 x 30m², 60m², 70m², 100m² en 285m²), • waaronder de Kapel. Deze kan voor voorstellingen, kamerconcerten, seminars, bedrijfsfeesten, recepties, trouwfeesten, enz. gebruikt worden. Contact : Kloster Heidberg Bahnhofstrasse 4, 4700 Eupen Tel : +32 (0)87/39 22 50 E: info@klosterheidberg.be W: www.klosterheidberg.be Een rustige plek voor succesvolle vergaderingen ! Voor een unieke bijeenkomst in het hartje van de Ardennen 03.

©www.photogaylight.com - Jean-Luc Deru Le Bois du Cazier Veel mensen associëren Henegouwen nog steeds met de mijnbouw. Le Bois du Cazier is gehuisvest in de oude kolenmijn van Marcinelle en doet nu dienst als museum van de Waalse industriële geschiedenis. Begeleide rondleidingen, workshops en seminars nemen je mee op een educatieve en speelse tocht doorheen de vele facetten van de Henegouwse industrie. Ook de natuur maakt hier deel van uit, want zelfs het industriële hart van Wallonië is groen. De belangrijkste ontdekking die je in Le Bois du Cazier zal maken zijn de grote zalen die beschikbaar zijn voor seminars, conferenties of banketten. Men beschikt er over een auditorium voor 150 mensen en een ex-machinekamer die 600 gasten kan ontvangen. Er zijn verschillende ovenkamers voor 250 personen en een vergaderzaal voor maximum 50. Het industriële museum zelf kan gebruikt worden voor evenementen tot 200 gasten. Le Bois du Cazier is op de Werelderfgoedlijst van de UNESCO ingeschreven Faciliteiten: • Gelegen in een oude kolenmijn • Verschillende evenementenzalen • Capaciteit Auditorium: 150 • Capaciteit grootste eventruimte: 600 • Capaciteit meeting rooms: 50 Contact : c.ista@leboisducazier.be www.leboisducazier.be 06. 05. Een groene industriële setting voor je evenement! Le Sanglier des Ardennes De ligging van de Sanglier aan de oevers van de Ourthe in het kleinste stadje van België creëert een authentieke en ongeëvenaarde sfeer. Deze viersterren “hostellerie” beschikt over een compleet vernieuwde infrastructuur, bestaande uit drie prestigieuze gebouwen, elk met een geheel eigen karakter: het verfijnde en authentieke Hotel Le Sanglier des Ardennes, het moderne Hotel Victoria en het charmante Le Vieux Durbuy. 8 volledig uitgeruste vergaderruimtes, een excellente wijnkelder en een wellness centrum vervolledigen het aanbod. Faciliteiten: • 3 aparte venues • Meeting rooms: 8 • Capaciteit grootste ruimte: 275 • Gloednieuw wellness centrum Contact : meeting@sanglier-des-ardennes.be www.sanglier-des-ardennes.be Een groots hotel in Belgiës kleinste stad! ©OPT-JPRemy © Studio Breakfast - Martin Delicourt

TOETREDINGSAANVRAGEN VOORGELEGD AAN DE RAAD VAN BESTUUR Basta Cosi Chatelain BVBA Gustave Biotstraat 23 - 1050 Brussel Nace: 56101 - Eetgelegenheden met volledige bediening afg.: Frédéric Van den Daelen BBT online CVBA Aquaductstraat 149 - 1050 Brussel Nace : 58140 - Uitgeverijen van tijdschriften afg.: Jacoba de Graauw Belrest NV Henri Mausstraat 45-47 - 1000 Brussel Nace : 56102 - Eetgelegenheden met beperkte bediening afg.: Davide Angelucci Betterwird BV Apolloweg 2 - 8938 AT Leeuwarden - Netherlands afg.: Jeroen Riemersma Dimijob - Student.be BVBA Léon Mahillonlaan 20 - 1030 Brussel Nace : 62090 - Overige diensten op het gebied van informatietechnologie en computer 63110 - Gegevensverwerking, webhosting en aanverwante activiteiten 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg.: Mathieu Verstraete Espe Labeling Ten Brakeweg 00024 - 6029PJ Sterksel - Netherlands afg.: Paul Snoeijen Eve-Dreams BVBA Brugmannlaan 183 - 1190 Brussel afg.: Yasser Khalil Forward Initiatives BVBA Lucien Outersgaarde 22 - 1160 Brussel Nace : 4321102 - onderneming voor de installatie van hulpvoedingssystemen (generatoraggregaten) 62010 - Ontwerpen en programmeren van computerprogramma's 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: Jean François Minsart Fosforcolor by Litecristal - Exalutal NV Coghenlaan 162 bus 17 - 1180 Brussel Nace : 46710 - Groothandel in vaste, vloeibare en gasvormige brandstoffen en aanverwante producten 46720 - Groothandel in metalen en metaalertsen afg.: Sylvain Gianasso Gatin Michel NP Rue de Branchon 92 - 5380 Forville Nace: 71112 - Interieurarchitecten afg.: Michel Gatin Idealis Consulting BVBA Rue de Genval 20 - 1301 Wavre Nace : 62020 - Computerconsultancy-activiteiten afg.: André Bake Institut d'enseignement de promotion Sociale de la Communauté Française (Uccle) VZW Gatti de Gamondstraat 95 - 1180 Brussel afg.: Jean-Luc Eckelmans Inter Wine & Dine BVBA Emile de Becolaan 2 - 1050 Brussel Nace : 47251 - Detailhandel in wijnen en geestrijke dranken in gespecialiseerde winkels 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 82110 - Diverse administratieve activiteiten ten behoeve van kantoren vaafg.: Fabrizio Bucella Mehats Sebastien NP Maalbeeklaan 55 - 1050 Brussel afg.: Sébastien Mehats Modern Construct Brussels BVBA Fétisstraat 30 - 1040 Brussel Nace : 68100 - Handel in eigen onroerend goed 68201 - Verhuur en exploitatie van eigen of geleasd residentieel onroerend goed, exclusief sociale woningen 68202 - Verhuur en exploitatie van sociale woningen afg.: François-Michel Plennevaux Octopux Consulting BVBA Werfstraat 17 - 1000 Brussel Nace : 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering 73200 - Markt- en opinieonderzoekbureaus afg.: Daniela Gomes Peritus CVBA Brusselsesteenweg 56 - 1980 Zemst Nace : 6420011 - managementsactiviteiten van holdings : het tussenkomen in het dagelijks bestuur 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 82990 - Overige zakelijke dienstverlening, n.e.g. afg.: Jean-Marc Bogenmann Phonak Belgium NV Z3-Doornveld 122 - 1731 Zellik Nace : 4646001 - De groothandel in medisch-chirurgisch materieel en tandheelkundige instrumenten afg.: Michael Cock Stibbe CVBA Central Plaza Loksumstraat 25 - 1000 Brussel Nace : 69101 - Activiteiten van advocaten afg.: Jan Peeters Stratemedic BVBA Gachardstraat 55 - 1050 Brussel Nace : 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Daniel van Steenberghe Tempora NV Zwitserlandstraat 29 - 1060 Brussel Nace: 82300 - Organisatie van congressen en beurzen 90011 - Beoefening van uitvoerende kunsten door zelfstandig werkende artiesten afg.: Benoît Remiche Vélos Consultants LTD Griva Digeni 2 pamelva Court 3rd floor, off 306 - 3720 Limassol - Cyprus afg.: Victor Vasiliades Walle Pascal NP Rue d'Odeghriers 64 - 1420 Braine-l'Alleud Nace : 46190 - Handelsbemiddeling in goederen, algemeen assortiment 70210 - Adviesbureaus op het gebied van public relations en communicatie 70220 - Overige adviesbureaus op het gebied van bedrijfsbeheer; adviesbureaus op het gebied van bedrijfsvoering afg.: Pascal Walle 48 BECI - Brussel metropool - januari 2015

CONTACTEER ONS EN KRIJG EEN EERSTE DIAGNOSE VAN UW MANAGEMENT TOOLS Voor elk bedrijf stelt Idealis Consulting de gepaste IT-oplossing voor. CRM • ERP • E-Commerce • Mobile Business Idealisconsulting.com • 02 888 64 26 • info@idealisconsulting.com

DE FIFTY FIFTY AANBIEDING van Peugeot Professional be FIFTY-F Met de FIFTY - FIFTY aanbieding, geldig op het hele gamma, profiteert u van 50% korting op alle opties van uw Peugeot bedrijfswagen: zo doet u uzelf plezier en blijft u binnen uw budget. Dat is zeker! ll FIFTY aanbiieding geldig het hele jaar 2015 op a e a f brieksopties van het Peugeot-gamma, uitgezonderd bedrijfs ov ertuigen en accessoires, voor elke bestuurder van een bedrijfswagen waarvan het bedrijf in België een bedrijfsnummer of in het Groothertogdom Luxemburg een BTW-nummer hee ,ft en waarvan het o v ertuig (tot 3,5 T MTG) gebruikt wordt door het bedrijf en ingeschre ev n staat op naam van het bedrijf. 3,1 - 5,8 L /100 KM 82 - 134 G /KM Milieu-informatie [KB 19/03/2004] : www.peugeot.be AANBIEDING

1 Online Touch

Index

1. 1
2. 2
3. 3
4. 4
5. 5
6. 6
7. 7
8. 8
9. 9
10. 10
11. 11
12. 12
13. 13
14. 14
15. 15
16. 16
17. 17
18. 18
19. 19
20. 20
21. 21
22. 22
23. 23
24. 24
25. 25
26. 26
27. 27
28. 28
29. 29
30. 30
31. 31
32. 32
33. 33
34. 34
35. 35
36. 36
37. 37
38. 38
39. 39
40. 40
41. 41
42. 42
43. 43
44. 44
45. 45
46. 46
47. 47
48. 48
49. 49
50. 50
51. 51
52. 52

Home