Ouder worden op het werk: het kan beter SILVER ECONOMY De verschuiving van de pensioenleeftijd naar 67 jaar en het tewerkstellingsplan voor 45-plussers getuigen van de aandacht die politieke en bedrijfskringen aan de tewerkstelling van senioren besteden. Twee deskundigen stippelen denkpistes uit voor een harmonieuze afloop van de carrière. Gaëlle Hoogsteyn O ns woordenboek definieert senioren als mensen die meer dan 50 jaar oud zijn. Voor de Europese Unie geldt dit begrip echter al vanaf 45 jaar. Hoe dan ook, er wordt algemeen beweerd dat een werknemer vanaf 45 jaar zich minder competitief opstelt en precies daarom moeilijker werk vindt. Wie rekening houdt met de verlenging van de studiejaren en het uitstel van de pensioenleeftijd ziet echter in dat de aanwerving en het behoud van de tewerkstelling van 45-plussers op demografisch en economisch vlak een noodzaak zijn. UCL professor en IRES vorser Vincent Vandenberghe verklaart dat “een verhoging van de pensioenleeftijd met een aantal maatregelen gepaard moet gaan. Werknemers kunnen niet voor een voldongen feit worden geplaatst, want dan is de harmonie zoek. Er moeten dus modaliteiten worden uitgewerkt die tegelijk voor werknemer en onderneming gunstige gevolgen hebben.” Een betere ergonomie “Maatregelen die de ergonomie verbeteren, spelen duidelijk in het voordeel van beide partijen”, aldus Vincent Vandenberghe. De ergonomie ‘fine-tunen’ betekent natuurlijk een kost voor de werkgever, maar kan door een verhoging van de productiviteit snel worden gerentabiliseerd. Voor een werknemer wordt het vanaf een zekere leeftijd soms moeilijk de ganse dag recht te staan, zware lasten te dragen of voor een computerscherm te zitten. “De werkomstandigheden moeten aanvaardbaar blijven als men de werknemer operationeel wil houden”, zegt de professor. Factoren die bij oudere werknemers het risico op vermoeidheid vergroten, dienen dus duidelijk in kaart te worden gebracht. En werkposten verdienen te worden aangepast om de zwaarte van bepaalde taken te verminderen. Investeren in continue opleiding Hetzelfde principe geldt voor voortgezette vorming, want zowel werkgever als werknemer vaart er wel bij. “Voor de 26 BECI - Brussel metropool - mei 2015 Vincent Vandenberghe (UCL) onderneming bestaat de uitdaging erin zowel de troeven als de beperkingen van oudere werknemers te identificeren en tegelijk de behoeften van het bedrijf op het vlak van werkgelegenheid en vaardigheden te voorspellen”, verklaart VOB Secretaris-Generaal Jan de Brabanter. “Van zijn kant moet de werknemer rekening houden met de verlenging van zijn carrière, inzicht krijgen in zijn vaardigheden, troeven, beperkingen en moEen verhoging van de pensioenleeftijd moet met een aantal maatregelen gepaard gaan. Er moeten modaliteiten worden uitgewerkt die tegelijk voor werknemer en onderneming gunstige gevolgen hebben tivaties, en vooral bepalen hoe hij de touwtjes in handen kan nemen.” Er bestaan heel wat hulpmiddelen om de balans op te maken van ervaring, verzuchtingen en bekwaamheden, en om een carrière nieuw leven in te blazen (een balans rond het midden van de loopbaan, een overzicht van de vaardigheden enz.), maar ze worden vandaag nog te weinig gebruikt. Volgens de Pensioneringsbarometer wenst 63% van de 45+ loontrekkenden een individuele balans van de werkgever. Mentorschap Een uitbreiding van het mentorschap is zeker de overweging waard. “Een senior medewerker beschikt over een onschatbare R.T.
29 Online Touch Home