Werkgelegenheid en vorming Sprout to be Brussels Leren, afleren, opnieuw leren Destijds behaalden mensen een diploma en gingen ze daarna voor een bedrijf werken waar ze gedurende hun hele carrière gestaag doorgroeiden in de hiërarchie. Dit is nu grotendeels voltooid verleden tijd. Vandaag veranderen jongere mensen gemiddeld om de 3 tot 5 jaar van werkgever. Zelfs voor oudere werknemers is het nu noodzakelijk om hun vaardigheden voortdurend bij te werken. Levenslang leren: daar gaat het om. Dit betekent ook nieuwe problemen, uitdagingen en middelen. raties hebben gekend. Enerzijds is onze samenleving voortdurend in beweging en volgen de technologische ontwikkelingen elkaar aan een steeds hoger tempo op. Anderzijds zijn loopbanen hoe langer hoe minder lineair, maar wel langer. Het is vandaag gebruikelijk om meerdere malen van werkgever te veranderen, maar ook van beroep en carrièrerichting. “Arbeidskrachten moeten de nodige instrumenten, kennis en vaardigheden krijgen om zich aan de veranderingen aan te passen”, weet Arnaud Termonia. “Levenslang leren moet worden ontwikkeld om het hoofd te bieden aan innovatieve ecosystemen, voorbijgestreefde kennis, demografische verschuivingen, e.d.” Onze deskundige beschouwt ‘lifelong learning’ bovendien als een fundamentele tool in de strijd tegen stress en burnout. “Het is bijzonder slopend je overweldigd te voelen omdat je niet bepaalde hulpmiddelen beheerst die je dagelijks nodig hebt.” «A lle vaardigheden van ons leven in een en hetzelfde diploma? Zoiets is vandaag ondenkbaar”, verklaart Arnaud Termonia, directeur voortgezette opleiding aan de ULB. De huidige sociaaleconomische context en arbeidsmarkt verschillen trouwens sterk van wat vroegere geneIeders zaak? Rond voortgezette vorming rijst onder andere de vraag van de verantwoordelijkheid. Wie moet er voor zorgen dat werkkrachten competitief blijven en dat hierin wordt geïnvesteerd? Philippe Biltiau, academisch directeur van het Executive Programme in Management en Filosofieën aan de Solvay Brussels School, oordeelt dat deze verantwoordelijkheid grotendeels de Staat toekomt: “Aangaande de gezondheidszorgverzekering verklaarde Jacques Attali onlangs dat de Staat zieke mensen betaalt voor hun behandeling, zodat ze het werk kunnen hervatten. Aangezien onze maatschappij investeert om mensen gezond te houden, zou ze hetzelfde moeten doen om hun vaardigheden op peil te houden.” De bewustwording en de maatregelen die erbij horen mogen we echter niet van de ene dag op de andere verwachten. Ondertussen dienen zowel werknemers als werkgevers dit proBrussel Metropool - mei 2019 ❙ 27 © Getty
30 Online Touch Home