Training & Coaching Square COACHING GEEN LUXE MAAR EEN NOODZAAK In een wereld vol onzekerheden dienen managers en beleidsmensen meer dan ooit snelle en goede beslissingen te nemen. Coaching betekent in dit proces een werkelijke troef waarmee die mensen en hun onderneming beter tot ontplooiing en ontwikkeling kunnen komen. Dit bewijst Training & Coaching Square. In 2006 richtten Marleen Boen en Leen Lambrechts Training & Coaching Square op, de eerste drietalige (Nederlands, Frans en Engels) coachingschool die door de Internationale Coachingfederatie (ICF) werd erkend. In 10 jaar tijd groeide de organisatie in België uit tot de referentie bij uitstek inzake business coaching. “Wij bieden vier vormen van diensten”, vertelt Patrick Zacharis, Professional Certified Coach, PCC/ICF en vennoot. “Eerst de door ICF gecertificeerde vormingen in coaching. Ten tweede, de coaching van managers, zaakvoerders, werknemers en teams. De derde service focust op specifieke opleidingen die de menselijke dimensie opnieuw een centrale plaats toekennen in ondernemingen en organisaties, en zodoende de ontplooiing van de medewerkers bevorderen. De vierde formule begeleidt organisaties doorheen hun cultureel veranderingsproces.” Training & Coaching Square stelt een team van een twintigtal ICF gecertificeerde coaches en ervaren beroepsopleiders tewerk. Samen vertegenwoordigen die 40.000 uur praktijkervaring in professionele coaching en meer dan 75 jaar gezamenlijke ervaring met kaderfuncties binnen bedrijven. “De wereld wordt dagelijks ingewikkelder en competitiever”, zegt Patrick Zacharis. “In deze context staat coaching de manager, zaakvoerder of ondernemer ter zijde om een andere kijk op zijn omgeving te ontwikkelen en om ongekende resources aan te spreken – en aldus terechte beslissingen te nemen. Deze beleidsmensen leren een bepaalde weg in te slaan en deze met de nodige volharding te volgen door een beroep te doen op al hun talent en vaardigheden en tegelijk rede en emotie subtiel te doseren. Per slot van rekening is het de bedoeling dat de persoon zich goed in zijn rol en in zijn werk voelt. Gebrek aan coaching is vandaag gevaarlijk voor een onderneming. Coaching is geen luxe, maar een noodzaak.” Hoe langer hoe meer managers zijn zich bewust van deze evolutie en van de risico’s voor hun onderneming. Ze doen daarom een beroep op professionele coaches die als klankkast fungeren, nieuwe uitzichten openen en het beslissingsproces eerder als een genoegen dan als een last willen laten aanvoelen. Coaching verandert de manager niet, wel de manier waarop hij zich als mens en manager percipieert. Door een verandering van ingesteldheid zal hij kunnen evolueren, beter presteren en zijn aanpak wijzigen. “De coach beïnvloedt de manier van zijn, Patrick Zacharis maar niet de kennis van zaken, die eerder te maken heeft met het beroep van manager ”, verduidelijkt Patrick Zacharis. De begeleiding valt te vergelijken met sport coaching, niet op technisch vlak, maar wel mentaal. De coach leeft natuurlijk een deontologisch charter na die zijn tussenkomst duidelijk afbakent. De coach helpt de manager zijn eigen visie evenals zijn visie voor de onderneming scherper te schetsen, zijn eigen rol ten aanzien van de ontwikkeling van de onderneming anders te definiëren en zijn zelfwaardegevoel te verbeteren. “Vaak staan beleidsmensen er alleen voor, alsof afgezonderd. Wij moeten dit gevoel van eenzaamheid helpen doorbreken en de persoon aanleren een (nieuwe) blik op de buitenwereld te werpen”, aldus nog Patrick Zacharis. De tussenkomst van een coach biedt heel wat voordelen. Naast een beter besef van de relaties met de buitenwereld, wakkert coaching een denkproces aan over de moeilijkheden waarmee de manager kampt om zodoende de problemen, oplossingen en motivaties anders aan te pakken. De persoon ontwikkelt dan een ruimere autonomie en een beter verantwoordelijkheidsgevoel wanneer beslissingen moeten vallen. Per slot van rekening vermindert dit de gevaren voor de onderneming. www.trainingcoachingsquare.com
12 Online Touch Home