ENTREPRENDRE It’s Co-Solutions Time : l’heure des tribus L’une est experte en webmarketing, l’autre en e-learning. Lui est avocat et son interlocuteur vend du vin. Au bout de la pièce, un gars entend révolutionner la téléphonie ; à ses côtés, un banquier qui veut adapter son métier. En face, d’autres personnes discutent, s’exercent, s’encouragent, se donnent du feedback. Ils ? Elles ? Ce sont les deux nouvelles tribus fédérées par BECI dans ses Co-Solutions Times. A vec ses Co-Solutions Times, BECI a mis sur pied début de cette année un tout nouveau concept : le « cotraining », lequel est à la formation ce que le coworking est au bureau individuel. À l’heure du collaboratif et de l’économie du partage, ce choix repose sur une certitude : celle que des solutions existent en abondance. Et que, s’il suffit de les trouver, ce sera plus facile en partageant la réflexion. Sans tabou, sans pudeur. P « Nous », c’est un même statu tribu, « Free » ou indépendants pour la seconde. Un même statut, les mêmes soucis. Les mêmes angoisses parfois, ou les mêmes aspirations. Des expériences ou des tentatives différentes en parle, on les jauge, on critique, on apprécie. Et on prend tout ce qui est prenable. Tout est pour tout le monde dans les Co-Solutions Times. Parce qu’une grande qualité morale règne dans ces tribus : la confiance. Celle-ci crée le lien entre membres et favorise la solidarité. Tout à coup, on n’est plus dire, tout envisager. J’ai un collaborateur qui dysfonctionne. Que puis-je lui dire et comment ? Je ne suis pas content de mon pitch. Comment puis-je l’améliorer ? Mon agenda est plus que rempli, et ma femme s’en plaint. Que puis-je faire ? Quelqu’un avance un problème et tous les autres planchent sur les solutions. Qu’on passe au crible du pour, du contre, des conséquences. Et aussi des émotions. Concrètement Chacun choisit son groupe, selon son statut. Un agenda de rencontres est fixé pour un semestre. Dix séances. Huit soirées, de 18 à 22 h ; un résidentiel de 24 heures ; et une journée complète. Pour un total de 50 heures. Lors de la première séance, on se présente. Avec un output : un badge inédit qui facilitera l’entrée en contact lors de toute rencontre professionnelle. Ensuite, le résidentiel consolide les contacts : 24 heures ensemble, avec beaucoup de rire et de sincérité, ça soude. Le groupe en revient tribu. Chacun y aura défini un objectif concret et mesurable, à évaluer au terme du processus. Les sept soirées suivantes décortiquent les besoins ou demandes intermédiaires, autant d’étapes pour atteindre l’objectif. Des appels à l’équipe. Pour une mise en œuvre, juste après, des solutions envisagées et testées. L’avant-dernière rencontre est une journée qui réunit les deux groupes. C’est la journée « Solutions » où, par petits groupes, on échange sur des questions concrètes, en s’autorisant un maximum de créativité. Entre les séances, chacun hérite d’une responsabilité à d’un collègue : celui d’être son on ». Celui qui rappelle les engagements, avec bienveillance empathie, pour un meilleur ésultat, et pour que les inentions ne restent pas vœux pieux. Enfin, chacun bénéficie de deux séances de coaching individuel, pour affiner sa vision et onsolider sa posture. L’équipe « Toubib d’entreprise », Pierre Guilbert est le chef d’orchestre des Co-Solutions Times. Sa boîte à outils de formateur en management et en communication est erte en permanence. Mais emier rôle reste l’animation des discussions, en vue de la co-création des solutions. À ses côtés, l’aiguillonneuse en chef, Patricia Mignone, qui est la mémoire du groupe et dès lors la garante de la cohérence et de la cohésion. Enfin, Brigitte Durruty et Frederik Leloup sont les coaches. Par leurs questions, tout autant pertinentes qu’impertinentes, ils permettent que les postures se consolident. Les Co-Solutions Times terminent leur première édition. Mais d’autres tribus vont se constituer. Dans la même recherche de solutions concrètes. Une « tribu des tribus » se constituera alors. Comment ? Ça appartiendra à leurs membres. Ensemble, ils constitueront autour de BECI un réseau fort, construit de liens tissés et expérimentés. À partir d’une conviction : il y a abondance de solutions. Il suffit d’y penser. Info : Frederik Leloup – fle@beci.be BECI - Bruxelles métropole - juin 2016 55
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