33

Internationaal Bilaterale kamers, om banden aan te knopen De bilaterale kamers van koophandel zijn er vooral om uitwisselingen te bevorderen en economische banden te versterken in een context van internationalisering. Deze kamers krijgen de steun van BECI, die er trouwens meerdere huisvest. - David Hainaut A ls kosmopolitische economische hoofdstad geniet Brussel nog steeds – en ondanks alles – een uitstekende internationale reputatie. Vandaar de steeds talrijker relaties tussen BECI en in Brussel gevestigde kamers van koophandel. Het gebouw van de Brusselse kamer van koophandel verleent trouwens onderdak aan meerdere buitenlandse bilaterale kantoren: de Belgisch-Luxemburgse- Braziliaanse Kamer van koophandel (Brascam), de Kamer van koophandel Canada-België-Luxemburg (CanCham), de Belgisch-Luxemburgse Kamer van koophandel voor Rusland en Belarus (CCBLR) en sinds kort eveneens de Nederlandse Kamer van Koophandel voor België & Luxemburg (NKVK). Op het goede spoor Bilaterale kamers zijn er voornamelijk om de belangen van ondernemingen van een land in een ander land te verdedigen. Ze leveren dus alle mogelijke vormen van steun aan export, import of zelfs investeringen in een land of regio. Hierbij horen praktische diensten, maar ook contacten, evenementen en nuttige netwerken. BECI gedelegeerd bestuurder Olivier Willocx: “Wij verlenen vaak onderdak aan deze kamers omdat zij vragende partij zijn. En wij vragen niet beter dan dat ze steeds meer evenementen onderling coördineren. Ze waarderen de neutrale omgeving en vooral de nodige infrastructuur om optimaal te functioneren – denk maar aan informatica of vergaderzalen.” Een zeer open markt Als ideale tussenpersoon tussen officiële afgevaardigden en buitenlandse ondernemingen, slagen de bilaterale kamers erin de kansen tot succes te vergroten en eventuele mislukkingen te beperken, dankzij een grondige kennis van het ‘terrein’. Ze zijn apolitiek en onafhankelijk en kunnen daarom eventuele politieke spanningen omzeilen en zodoende in alle omstandigheden een activiteit bestendigen of verder ontwikkelen. De verscheidene kamervoorzitters bevestigen trouwens allen de goede economische reputatie van ons land. Het blijft relatief gemakkelijk om er zaken te doen. Olivier Willocx vat dit als volgt samen: “De Belg is weinig chauvinistisch ingesteld: hij is er niet altijd van overtuigd dat zijn product beter is dan wat het buitenland te bieden heeft. Deze attitude is een van de redenen waarom onze markt zodanig open is. De industrie heeft daar soms moeite mee, maar wij hebben echt heel weinig voeling voor protectionisme. Dit zorgt voor reële uitzichten, zoals blijkt uit de ratio van import en export in het BBP, een van de hoogste in gans Europa!” En er is nog een andere niet te onderschatten troef: naast het werk verricht door de regionale attachés promoten de bilaterale kamers het imago van gans het land. Weg met het bureaucratisch imago België is zeker een schoolvoorbeeld van de werking van de Europese markten, maar zijn bureaucratisch imago vormt soms een hindernis (u weet wel: de federale, lokale en regio nale bevoegdheden …). Via zulke bilaterale structuren helpt BECI dit allemaal te omzeilen: “Wij maken een aantal zogezegde verplichtingen minder geheimzinnig. Laten we niet vergeten dat wat ingewikkeld overkomt bij de bevolking al even complex lijkt voor ondernemingen! Er wordt vaak ten onrechte gedacht dat Brussel als hoofdstad van Europa zich beperkt tot een bijenkorf van Europese ambtenaren. Het zijn er 23 000. Evenveel dus als het personeel van het Ministerie van Financiën, bijvoorbeeld. Ik geloof dus dat deze reputatie lichtjes scheefgetrokken is. ” Meer informatie over de activiteiten, de rol en de diensten van de bilaterale kamers van koophandel vindt u op de bijzonder duidelijke website www.blcca.org. Die is bedoeld om in de bedrijfswereld enthousiasme te wekken voor het engagement en de representativiteit van deze organen die economische banden aanknopen in een steeds internationaler tijdperk. n 31 - ACTIVITEITENVERSLAG 2016 | BECI jaarverslag 2016

34 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication