Interview BECI slaat een nieuwe weg in Na een bewogen jaar staat Olivier Willocx, gedelegeerd bestuurder van BECI, even stil om de zaken te herzien. Met een nieuwe visie wil hij zijn leden beter leren kennen. Hij licht toe. Kunt u even terugblikken op het voorbije jaar? Het afgelopen jaar was bijzonder ongewoon. We werden geconfronteerd met zaken die ongekend zijn in de Brusselse geschiedenis: terrorisme, een lockdown, de sluiting van de tunnels. De consequenties daarvan voelen we nog steeds. Wij hebben enerzijds geprobeerd om bedrijven in moeilijkheden te steunen, en anderzijds hebben we gelobbyd op federaal en regionaal niveau. Zo hebben we bijvoorbeeld een aantal concrete steunmaatregelen en opschortingen van taksen voor de ondernemingen in Brussel verkregen. Voor de economische spelers in Brussel die het moeilijk hadden, was dit meer dan welkom. Waar staat BECI binnen vijf jaar volgens u? De omstandigheden zijn moeilijk geweest. BECI moet verder groeien en innoveren. En we moeten de specifieke opdrachten van zowel de Kamer van Koophandel, het Verbond van Ondernemingen als van IZEO nog beter weten te stroomlijnen. Innovatie verkrijg je door mensen te ontmoeten en door te leren van elkaar. Ik denk dat openstaan voor meningen, luisteren en observeren ons veel wijzer maken dan het uitvoeren van studies en analyses. Dit proberen we te integreren in onze bedrijfscultuur. We hebben trouwens heel wat jong bloed in ons team, en deze nieuwe generatie brengt een nieuwe wind met zich mee. Vaak verbazen we onze gesprekspartners met onze aanpak, en niet in het minst de vakbonden. Olivier Willocx. gemakkelijker of beter kan. Onze bedrijfscultuur moet er een zijn van openheid, initiatief en vrijheid. We willen ook moderniseren en niet langer werken zoals we dit tien jaar geleden deden. De focus zal op onze leden liggen. We willen meer samenwerken met hen, hen beter leren kennen en hun noden beter begrijpen. Dan kunnen we ook meer anticiperen en hen beter steunen. Een van onze doelstellingen is om tegen volgend jaar 20 keer meer interactie te hebben met onze leden. Waar kunnen de leden zich dan precies aan verwachten? We willen afstand nemen van een institutionele aanpak en onze leden veel beter leren kennen. Onze grootste troef is dat we in staat zijn om alle organisaties te steunen: klein of groot, in iedere sector, in elk stadium. Maar momenteel communiceren we nog te ruim, en dat moet veranderen. Daarom gaan we persoonlijker en gerichter communiceren. Bovendien zullen we ook meer concrete zaken aanbieden, bijvoorbeeld een modelcontract om jobstudenten in dienst te nemen. Zaken die nuttig en onmiddellijk bruikbaar zijn. De focus zal op onze leden liggen. We willen meer samenwerken met hen, hen beter leren kennen en hun noden beter begrijpen. Eigenlijk willen we een positieve bedrijfscultuur, waar we openstaan voor alles en waar we verstaan dat fouten maken menselijk is. Want uit onze fouten kunnen we veel leren. Vaak staan we pas stil bij de complexiteit van een proces wanneer er een fout gemaakt wordt. Dan denken we ook na of het niet BECI | ACTIVITEITENVERSLAG 2016 - 22 Daarnaast zullen we ook verder de belangen van onze leden verdedigen bij de overheidsinstanties. Maar ook hier willen we verder gaan: niet enkel standpunten verdedigen, maar ook anticiperen en samen op zoek gaan naar realistische oplossingen. Maak de zin af: “Ik ben pas echt tevreden als…” De zaken anders zijn. Hoe zorgen we er samen voor dat het beter gaat? Niet enkel analyseren, maar ook veranderen. Wanneer ik nu naar buiten kijk en een vergelijking maak met vorig jaar, dan zie ik weinig verschil. Brussel moet een leuke stad zijn. Ik zal pas echt tevreden zijn als ik de dingen waar ik mij voor inzet ook écht zie veranderen. n jaarverslag 2016
25 Online Touch Home