3

3, 2, 1… The Cham! Geachte mevrouw, geachte heer, Dit is niet zomaar een jaarverslag. U vindt er natuurlijk een overzicht van onze actie tijdens de afgelopen 12 maanden, een analyse van de economie in ons Gewest en de resultaten van onze zesmaandelijkse enquête onder de Brusselse ondernemers … Kortom, alles wat u van een jaarverslag mag verwachten. Maar wij kijken ook verder, de toekomst tegemoet. Hier onthullen we ‘The Cham’, een project waarmee uw Kamer van Koophandel letterlijk een nieuw gezicht krijgt. Het project is nog aan het rijpen, maar geeft nu al concreet gestalte aan een aantal elementen. Drie kenmerkende getallen: sel, 300 The Cham bouwt voort op 300 jaar geschiedenis en initiatieven van de Kamer van Koophandel van Brusgedaan. 500 The Cham is ook een adres: nummer 500 van de Louizalaan, het hoofdkwartier van de Brusselse ondernemingen. Lokale en internationale ondernemers vinden daar een ‘Resource Office’, een trefpunt en een ideale plek om van gedachten te wisselen. Het is ook een gedeelde werkruimte die heel wat troeven concentreert: deskundigen en adviseurs (van Beci en zijn partners), gespecialiseerde ruimten (informatie, loketten, evenementen, opleidingen en coaching), tools (Ideation Room, Data Wall …) en ontspanning (open office, terras …). ‘De 500’ is duidelijk ‘The place to be’. 2100 The Cham stemt het imago en de beroepen van de Kamer van Koophandel af op de context van het ondernemerschap in de 21e eeuw. De toekomstvisie voor de decennia tussen nu en 2100 richt zich vooral op de technologische doorbraken en de opkomst van nieuwe werkmodi (New Ways Of Working, Smart Ways Of Working…). Zo krijgen projectdragers steeds de allerbeste ondersteuning, naast concrete oplossingen voor de uitdagingen en vraagstukken van de toekomst. The Cham? Een project dat wij graag met u delen. Olivier Willocx, Gedelegeerd bestuurder van Beci Beci Activiteitenverslag 2017 | 1 ten dienste van de ondernemersgemeenschap in onze stad. De Kamer innoveert en past zich aan. Dat heeft ze altijd

4 Online Touch Home


You need flash player to view this online publication