“Mobiliteit: Ook een ganiseren, maar leer leven met de chaos. Wie innoveert, moet vooral kansen krijgen om contacten te leggen, om kennis uit te wisselen, om deel te nemen aan grotere ecosystemen. Vergeet daarbij niet dat onze context niet Brussels of Belgisch is, zelfs niet Europees, maar mondiaal.” Het digitale tijdperk: “Het onmogelijke wordt mogelijk” Als burgerlijk ingenieur telecommunicatie volgt Marc Decorte de digitale omwenteling op de voet. “De digitalisering verplicht ons om dingen met een andere blik te bekijken. Ik ben onlangs naar een lezing van een docent van de Singularity University2 geweest, over disruptieve modellen. Het moeilijkste voor mensen is om het concept ‘exponentiële extrapolatie’ te begrijpen, omdat wij spontaan lineair redeneren: als ik een stap van 40 cm zet en dan nog een en dan een derde, dan sta ik 120 cm verder. Maar in de digitale wereld gaat de vooruitgang exponentieel: als ik door het raam van mijn kantoor kijk, zie ik een boom. Als ik 30 lineaire stappen achteruit zet, zie ik de boom en de muur rond het raam, de deur van de vergaderzaal, het kantoor, … Maar als ik 30 exponentiële stappen achteruit zet, weet je waar ik dan ben? Op de maan! Zo snel gaat de digitale ontwikkeling. Bedenk dus dat alles wat ons nu onmogelijk lijkt, mogelijk zal worden. En het is minstens even belangrijk om een abstracte visie te vertalen in concrete, nieuwe businessmodellen. Zoiets lijkt vanzelfsprekend, maar is in werkelijkheid heel ingewikkeld. Eigenlijk zijn Uber en Airbnb vrij eenvoudige modellen, maar iemand moest ze wel eerst uitvinden. Technologie is niet langer de grootste rem op dergelijke ontwikkelingen, wel onze verbeelding.” “Wij mogen best trots zijn op Brussel” De voorzitter van Beci schakelt dan over op de Brusselse context en benadrukt dat hij blij is met het herstel van de economie in Brussel, twee jaar na de verschrikkelijke aanslagen van maart 2016. “Natuurlijk zijn de aanslagen niet vergeten, bij de slachtoffers laten ze een diep trauma na, maar kwestie van mentaliteit” Marc Decorte denkt dat de problematiek van de mobiliteit in Brussel niet zonder een mentaliteitswijziging is op te lossen: “We mogen niet alle heil verwachten van een betere infrastructuur. Als ondernemers moeten wij proactief inzetten op multimodale mobiliteit. Ik zie trouwens dat de jonge generatie hiervoor meer openstaat en ook nieuwe tools gebruikt, die het veel gemakkelijker maken om met slimme formules de reistijd korter te maken.” de economische impact is voorbij en de Brusselaars zijn er weer bovenop. Brussels is back on track.” Marc Decorte geeft wel toe dat het internationale imago van Brussel niet het niveau van vergelijkbare steden haalt, zoals Amsterdam, Stockholm of Barcelona. “Maar dat is niet nieuw. Sinds ik minder reis, valt het mij op dat de Belgen bijna een ziekelijke neiging hebben om alles negatief te bekijken. Er wordt momenteel veel geïnvesteerd in Brussel, in de voetgangerszone, de vernieuwing van het wegennet, de tramlijnen,… Maar weinig mensen zijn daar tevreden over: ze praten alleen maar over de negatieve impact, die trouwens tijdelijk is. Wie herinnert zich nog de overlast van de aanleg van de metro? Terwijl we toch elke dag van de voordelen ervan profiteren. De Brusselaars, inclusief de ondernemers, mogen best wat trotser zijn op hun stad. Als wij een beter imago voor Brussel wensen, moeten wij onze marketing verzorgen.” “De opportuniteiten van de metropool niet verkwanselen” Volgens Marc Decorte is een vereenvoudiging van de Brusselse structuren niet gemakkelijk: “Ik begrijp welke politieke redenen er waren voor onze instellingen. Maar stel dat wij Brussel nu zouden oprichten, zouden wij ons dan op dezelfde manier organiseren? Of met andere woorden: helpen onze huidige structuren ons om onze ambities waar te maken of 2. Organisatie uit Californië, die tegelijk universiteit, denktank en bedrijfsincubator is. vormen ze eerder een obstakel? Het is aan de politiek om onze samenleving te organiseren, maar ik denk dat een dialoog met de ondernemers alleen maar voordelen oplevert.” Hij betreurt ook het gebrek aan waardering voor Brussel in België: “De metropool Brussel strekt zich uit over drie gewesten. Sociaal-politiek heeft iedereen er baat bij om die metropool optimaal te organiseren, in plaats van erover te bekvechten tussen de gewesten. Wij zijn een klein landje en ‘Eendracht maakt macht’ is niet voor niets onze kenspreuk. Als wij samenwerken, is onze impact groter. Anders verkwanselen wij de opportuniteiten van de metropool. Beci heeft al stappen in die zin gezet en wij willen nog intenser constructief samenwerken met de andere gewesten, in ons gemeenschappelijk belang.” “Onze ambities naar boven bijstellen” Tot slot vroegen wij de voorzitter van Beci hoe hij zich zijn organisatie over een jaar voorstelt: “In september 2019 zal ons gebouw er anders uitzien. Onze website is nu al heel interactief en gesegmenteerd, met moderne tools voor onze leden en onze experts, zodat zij gemakkelijker interageren. Wij zullen onze commerciële relaties met andere landen hebben versterkt. Wij zullen onze doelstellingen voor 2018-2019 hebben gehaald en weten waar wij in 2021 willen staan, met naar boven bijgestelde ambities!” • 16 | Beci Activiteitenverslag 2018
19 Online Touch Home