“Een Kamer die digitaal, commercieel en internationaal leeft, die erfenis wil ik nalaten” Hoe kan een Kamer die zelf niet de weg van de digitalisering opgaat, haar leden motiveren om dat wel te doen? Marc Decorte, voorzitter van Beci Het is al bijna twee jaar geleden dat Marc Decorte tot voorzitter van Beci werd verkozen. Halverwege van zijn mandaat maakt hij voor ons de balans op en schetst zijn verdere prioriteiten. Vooral project 30/30/30 zal centraal staan in de volgende acties van Beci. Gaëlle Hoogsteyn “T oen ik in 2017 voorzitter van Beci werd, vond ik dat de digitalisering van de Kamer van Koophandel één van de prioriteiten moest zijn”, aldus Marc Decorte. “Waarom? Hoe kan een Kamer die zelf niet de weg van de digitalisering opgaat, haar leden motiveren om dat wel te doen? Voor veel mensen is een digitale aanpak een middel om de kosten te drukken of het personeel in te krimpen. Ik zie het meer als een manier om de organisatie een boost te geven en meer te doen voor onze leden.” “Trots op de weg die onze teams hebben afgelegd” De digitalisering kreeg concreet gestalte in het project The Cham, dat twee jaar geleden werd gelanceerd en sindsdien grote vorderingen heeft gemaakt. “The Cham is als een ijsberg. Alle wijzigingen aan ons gebouw, onze nieuwe website, het platform be.connected enz. zijn alleen maar het zichtbare topje. En dat is al heel wat. Maar het deel onder water is veel uitgebreider en belangrijker: de manier waarop wij werken en ons aanpassen. De automatisering van bepaalde taken geeft ons personeel meer tijd voor taken met een hogere toegevoegde waarde of meer commerciële opdrachten. Digitale systemen worden dan zelf een bron van nieuwe inkomsten. Ik ben echt heel trots op de afgelegde weg, want ons team heeft positief gereageerd op het project. Uiteraard waren er momenten van twijfel. Dat is alleen maar menselijk en positief, als bescherming van het bestaande. En het project is natuurlijk nog niet klaar. Eigenlijk stopt de evolutie naar verdere digitalisering nooit. Daarom wil ik ook de volgende twee jaar blijven investeren in dit project, vooral op het niveau van de mensen. Als je nieuwe instrumenten in gebruik neemt, verschuiven de traditionele grenzen tussen de teams. In onze interne en externe teams zitten al talrijke uitstekende spelers. Die wil ik nu nog beter laten samenspelen, in één hecht superteam dat nog hoger kan mikken.” “Wij moeten onze blik verruimen” Nog een ander idee is een troetelkind van Marc Decorte, van wie de loopbaan zich grotendeels in het buitenland heeft afgespeeld: de internationalisatie van de Kamer. “Onze leden zijn Brusselse ondernemingen, maar onze markt is veel Beci Activiteitenverslag 2019 | 5 © Reporters
8 Online Touch Home