Leo Exter : “De collaboratieve methode leidt tot resultaten” Een van de uitdagingen van het 30/30/30-project zal zijn om de ideeën van de Brusselse actoren rond de tafel te laten samensmelten. Dat is de sleutelrol van Léo Exter, deskundige op het vlak van ‘open innovation’ en co-creatie bij Hack Belgium. Géry Brusselmans D.R. Hoe bent u betrokken bij het 30/30/30-project? Ik ben een soort facilitator en raadgever voor de gebruikte methodologie tijdens het project en zal zowel bij de vormgeving als de uitvoering van het idee betrokken zijn. Ik ben een van de medeoprichters van Hack Belgium, een Belgische organisatie met 10 medewerkers die een wisselwerking tot stand brengt. Zowel in Brussel als in Vlaanderen en Wallonië beschikken wij over een netwerk. Zelf was ik vanaf de eerste gesprekken bij Beci aanwezig, waar Cécile Huylebroeck intern verantwoordelijk is voor het project. Om het pad te effenen hebben we voor de bijeenkomst met de bedrijfsleiders eind juni de grote lijnen van het project uitgetekend. Hoe komen volgens u ideeën tot stand? Wij zouden graag ideeënvormingssessies organiseren. In een groep van 20 à 30 deelnemers vormen we dan groepjes van 4 à 5 mensen. Alvorens de context te schetsen proberen we tijdens groepsdiscussies ideeën te laten rijpen. Het lijkt Een van de uitdagingen bestaat er in de agenda’s van de betrokken bedrijfsleiders op elkaar af te stemmen. Zullen er ideeën uitgewisseld worden via internet? Er waaronder ook een aantal platformen, waar eenvoudig maar toch bestaan er heel wat technieken voor. Om tot goede resultaten te komen, is het belangrijk dat de deelnemers een zekere deskundigheid bezitten en hun creativiteit kunnen benutten. Een ander essentieel aspect is om heterogeniteit in de groep te verwerken op het vlak van perspectieven, context en kennis. Het concept bij 30/30/30 is om ideeën van grote bedrijven zoals Proximus of Interparking te combineren met die van meer technische en technologische actoren, waaronder startups. zelfs len. Een andere vorm van co-creatie die we waarschijnlijk zullen gebruiken is ‘design sprint’. Het is een sessie van 3 tot 5 dagen waarin we van een idee naar een project evolueren. Na die sessie kunnen er al concrete resultaten zijn. Het doel: enkele ideeën kaderen om zich zo op het belangrijkste te focussen. bestaan enkele internettools, Belgische ideeën samengebracht kunnen worden. Toch blijven face-to-face ontmoetingen efficiënter. Hoe meer hooggeplaatsten en mensen met kennis van zaken deelnemen, des te meer ideeën we kunnen ontwikkeWanneer denkt u de eerste ideeën van het 30/30/30-project te zullen toepassen? Een aantal ideeën zouden in enkele maanden toegepast kunnen worden. Ik denk bijvoorbeeld aan het vermelden van de milieulast op gas- of elektriciteitsfacturen, waartoe al enkele bedrijven opgeroepen hebben. Andere ideeën zijn pas na 3 of 5 jaar rijp. Men mag de fases voor de concretisering niet vergeten. Een van de vragen zal zijn of er gegevens verzameld moeten worden en vooral hoe die gegevens te verzamelen. Voordat het project met de beste impact gekozen kan worden, moet er meer geweten zijn over het milieu en daarvoor moeten data verzameld en geanalyseerd worden aan de hand van sensoren. • Beci Activiteitenverslag 2019 | 31
34 Online Touch Home