représente en effet une véritable ‘révolution industrielle’ et c’est très naturellement que les entrepreneurs cherchent réconfort et informations auprès de leurs associations professionnelles. La Chambre de Commerce doit y participer, par le biais d'événements, débats, publications, mises en contact, mais aussi en tant que lobby qui influence le monde politique. » « New Ways of Working, Smart Ways of Working, création de start-up... ne prenons pas ces phénomènes de manière séparée car ils sont partie intégrante de la révolution digitale. Celle-ci change l'offre produit/service, la commercialisation et le marketing, ainsi que la façon d'envisager la production, avec l'industrie 4.0, les NWOW... De plus, à cause de la situation dramatique de la mobilité à Bruxelles, combinée avec manque de vision et de moyens politiques, le télétravail est probablement la seule solution rapide, crédible et positive à ce problème. Les voitures autonomes représentant la solution à plus long terme. Chez Google, nous n'avons pas de voitures d'entreprise et très peu de places de parking. Mais pour nos employés, clients et partenaires, nous stimulons l'utilisation des transports publics, du vélo et du télétravail, les vidéo conférences. » « Les start-up belges rêvent petit » « Il y a un grand effet retard : les start-up qui créent de l'emploi dans la Sillicon Valley ont déjà 5, 10 voire 15 ans maintenant. Chez nous, elles sont récentes : l'effet ne sera donc mesurable, si elles réussissent, que dans 5 à 10 ans. Dans l'intervalle, il faut se focaliser sur la transformation des entreprises existantes, qui ont créé et créent toujours de l'emploi. Mais il y a aussi un problème de mentalité : on rêve petit ! Si vous parlez à une start-up belge, elle a l'ambition de faire quelque chose dans sa région, au mieux de s'aventurer aux Pays Bas ou en France, éventuellement de traverser la frontière linguistique... Les Chinois et les Américains rêvent de conquérir le monde ! Nous sommes trop modestes, pas assez ambitieux et conquérants. » • « Bruxelles a d'abord besoin de trouver une vision » Luc de Brabandere – Philosophe d'entreprise, Boston Consulting Group «A ucune idée sur cette terre n'est créée bonne, il faut toujours deux temps pour qu'elle le devienne : il y a le moment où le nouveau concept apparaît puis celui où on le creuse et on le rend bon. Il faut respecter ces deux temps de la pensée : la création, puis le jugement. Mais il faut faire une distinction. La clé de la créativité, c'est de se demander, lorsqu’on pense avoir une bonne idée : ‘Oui, et ?’ et non pas ‘Oui, mais...’, qui tue l'idée dans l’œuf. » « Bruxelles a des idées ; ce qui manque, c'est une vision où elles prennent du sens. Prenez Sony, qui a inventé le walkman, mais qui n'a pas inventé l'ipod, alors que c'est la même vision générale ; prenez Kodak, qui a inventé la photo instantanée, la photocopieuse et même le CD-rom pour conserver un regard de chimiste et faire finalement faillite… À l'inverse, 3M s'est vue comme une entreprise au service des clients et on connaît sa réussite. » « Ce qui compte, c'est la vision. Il faut voir Bruxelles autrement : c'est quoi Bruxelles ? La capitale de la Belgique ? Un rassemblement de 19 communes ? Il faut la redéfinir. Pourquoi pas comme La ville du futur ou Le laboratoire de l'Europe, ou… ? Et ensuite regarder comment les idées sont porteuses dans cette vision. » « Les modèles disruptifs peuvent aider l'économie bruxelloises. La disruption, c'est passer d'un ancien modèle à un nouveau. Un modèle, c'est une simplification du monde. Par exemple, je suis officiellement pensionné mais en réalité, je me vois plus comme un grand-père qui travaille encore et veut se rendre utile. Quand des modèles ne correspondent plus à la réalité d'aujourd'hui, il faut en trouver de nouveaux. Ainsi, le monde numérique ne correspond pas au monde des biens matériels ; la valeur du travail ne se mesure plus par les heures, le temps, etc. La disruption, c'est essentiel pour accompagner la transformation de l'économie, et non la subir. » • Beci Rapport annuel 2017 | 7 © Reporters
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