TOPIC Conseils HR pour les repreneurs était important, pour cette première acquisition internationale, de trouver une entreprise comparable sur le plan des ambitions, de l’énergie et des compétences. » Il était d’ailleurs le premier à reconnaître le talent disponible chez Helios-IT. La combinaison des deux entités a permis d’améliorer les solutions et d’élargir les possibilités pour les clients. Il fallait garantir la continuité, à la fois pour les collaborateurs et la clientèle. « Pour une entreprise telle que la nôtre, c’est la seule façon de grandir », déclarait-il. En conclusion, c’est la rapidité d’action qui prime lors d’une acquisition. « L’harmonisation des collaborateurs et des processus ne peut pas prendre plus d’un an », estime Philippe Vranckx. « Nous sommes aussi partisans d’un changement de nom rapide de l’entreprise acquise. Notre stratégie consiste à l’intégrer totalement, en termes de culture comme de dénomination. Si l’on permet la subsistance d’une sorte de filiale, on s’expose à ce que l’ancienne culture persiste et suscite la nostalgie. Si les gens sont convaincus que ‘c’était mieux quand nous étions entre nous’, vous augmentez le risque d’en voir partir certains. Une communication claire n’a pas seulement l’avantage d’éliminer beaucoup d’angoisse et de méfiance : les personnes qui rejoignent l’entreprise du repreneur en sont aussi demandeuses. » ● • Évaluez l’équipe de direction et les collaborateurs qui détiennent des postes-clés : faites l’inventaire de leurs compétences et de leurs savoirs. • Élaborez des stratégies de rétention qui fonctionnent. • Préparez un plan clair en matière de culture, de communication et de gestion du changement. • Positionnez la fonction RH de manière à ce qu’elle soutienne les objectifs de l’entreprise. • Procédez à une estimation des conditions du marché en matière de rémunération et positionnez votre package de rémunération global, de manière à attirer et fidéliser les talents. • Procédez à une analyse de risque de la culture, du système d’évaluation et de gestion des talents de l’entreprise acquise, dans le cadre de la due diligence. -plus 90 h de haut vol pour mieux piloter votre PME Le parcours de croissance pour dirigeant de PME Une approche approuvée par plus de 900 dirigeants Un groupe restreint pour des échanges riches Une formation à horaire décalé d’octobre à mars Un coût de 4.450€ (2.225€ avec les aides régionales) Posez votre candidature Appelez Brigitte Hudlot au 0475 51 14 66 Envoyez un mail à brigitte.hudlot@ichec.be Plus d’informations sur www.pmeplus.be 33
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