FOCUS Startups in de kijker Ewala: Sinouhé Monteiro is 27. Hij heeft een Angolees-Portugese vader en een Belgisch-Burundese moeder en woonde in Guatemala, Florida en New York. Samen met Stéphane Ugeux, eveneens 27, richtte hij in 2016 Ewala op. Dit platform maakt het mogelijk beltegoed naar het buitenland te sturen. Het idee is gebaseerd op mobile money, een betaaltechnologie via smartphone die in ontwikkelingslanden vaak wordt gebruikt. Ewala kreeg de eerste prijs van de Microsoft Boostcamp #9. Brillenmaker Ludovic: Ludovic Elens is een 30 jaar oude ambachtelijke brillenmaker. In oktober 2015 opende hij zijn winkel op een steenworp van de Zavel. Hij specialiseert zich in monturen die hij ambachtelijk volledig op maat en ter plaatse maakt. Hij werkt met celluloseacetaat, buffelhoorn of hout. Brillenmaker Ludovic kreeg de juryprijs tijdens de “Vitrine de l’Artisan 2016”. Raypath International: Christophe De Nardis is 29. Samen met Oksana Bobik richtte hij de Belgische dochteronderneming van een Poolse onderneming op. Die ontwikkelde sponzen die het mogelijk maken om detergentvrij te reinigen. Dankzij de microvezels met geheugen kunnen deze sponzen elk soort vuil verzamelen en opeenvolgend verschillende oppervlakten reinigen zonder sporen achter te laten. Raypath werd genomineerd voor de Environment & Energy Awards 2016. Yumm’eat: Yasmine Al-Zuhbi en Marie Laurent, 30 en 27, lanceerden Yumm’eat in juni 2016. Het bedrijf biedt vegetarische en vegan burgers en tapas op basis van peulvruchten (kikkererwten en bonen), zonder lactose, gluten of additieven. Het productieproces heeft als doel de voedingsstoffen te bewaren: het product wordt niet gekookt maar op lage temperatuur ingevroren. Yumm’eat kreeg in 2016 de 2e plaats op de Delinnov’ Challenge van Delitraiteur. een echte gemeenschap gebouwd te hebben, kloppen de starters dan aan bij het Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden. Een andere fout is denken dat u geen nood hebt aan professionele diensten zoals een advocaat of een communicatie-agentschap. Anderzijds is het bij de start van een activiteit erg interessant om partnerschappen met concurrenten te overwegen. Dat maakt het mogelijk om sneller te groeien.” Christophe De Nardis lanceerde Raypath International. Hij onderstreept het belang van een constructieve dialoog: “U moet samenwerken met iemand die complementair is. Deze persoon is moeilijk te vinden, maar de stap is bijna onvermijdbaar. Samenwerken bevordert ook de wederzijdse steun, emulatie en stimulatie.” Hij vertelt hoe een ontmoeting op twintigjarige leeftijd beslissend bleek: “Ik nam deel aan een conferentie georganiseerd door Ichec. Een spreker legde uit dat hij zijn bedrijf tijdens zijn studies lanceerde. Toen dacht ik: dat kan ik ook.” Sinouhé Monteiro (links) en Stéphane Ugeux Sinouhé Monteiro benadrukt ook het belang van het netwerk. “Op ons eentje waren wij niet geslaagd. Het is dankzij uitwisselingen dat u zwakheden ziet en oplossingen identificeert. U moet kritiek kunnen aanvaarden en uw ego opzij zetten.” Hij haalt ook zijn passie voor motorrijden aan. “Met een boeiend idee kunt u echt een ondernemingsgeest ontwikkelen. Nadenken is zelfs niet meer nodig: ervoor gaan en zeven dagen op zeven alles geven om het doel te bereiken.” Het nieuwe management Frederik Leloup is Business Development Manager voor BECI en de oprichter van Spirit of Change, een ondersteunend platform voor ondernemers. Hij pleit vooral voor een zekere flexibiliteit van geest. “Starters worden nu als de nieuwe helden van de economie voorgesteld. Wij moeten oppassen voor deze romantische visie, omdat wij competitiebeesten ontwikkelen die niet noodzakelijkerwijs een grote waarde betekenen voor de samenleving. Veel startups komen niet van de grond omdat zij proberen te controleren wat zij doen. Zij moeten zich eerder openstellen voor de buitenwereld en aansluiten op hun ecosysteem. Een startup zal enkel slagen wanneer hij in een bepaalde flow komt. De startup moet zich niet alleen richten op de businessplannen, maar vooral voor openheid en flexibiliteit zorgen, waardoor hij zich in real time kan aanpassen en improviseren.” Hij omschrijft zichzelf als een ondernemer in de menselijke ontwikkeling en benadrukt het belang van de intergenerationele diversiteit. “Vele senioren hebben vandaag een model afgezworen waarin zij niet langer geloven. Zij zijn bereid om zich ten dienste van projecten te stellen die voor zichzelf en voor de samenleving zinvol zijn. Zij beschikken over ervaring, een netwerk en soms zelfs investeringsmiddelen.” Volgens hem is ook de managementvorm van cruciaal belang. “U kunt geen bedrijf meer starten met een piramidale managementstructuur, op basis van de overtuiging dat de mens het wc-papier van het bedrijf zal stelen. Als u hem vertrouwen geeft, zal hij laten zien dat hij emotioneel, gevoelig en intelligent is, en dat hij dit omzet in enorm veel energie en creativiteit.” Vastberadenheid, geduld, passie, nederigheid, nieuwsgierigheid en openheid. Het zijn slechts enkele van de essentiële kwaliteiten die nodig zijn om veerkrachtige activiteiten te ontwikkelen en te bouwen aan de economie van de toekomst. ● BECI - Brussel metropool - januari 2017 29 © R.T.
32 Online Touch Home