RISICOBEHEER Business Continuity Plan: het risico beheersen Elke onderneming loopt het risico om plots geconfronteerd te worden met een onverwachte gebeurtenis die de gewoonlijke gang van zaken ontregelt. Computerpiraterij, uitzonderlijke weersomstandigheden, aanslag, lockdown, staking, plotse overlijden van een of meerdere bedrijfsleiders, brand, epidemie… Een organisatie die daar niet op is voorbereid moet mogelijks rekening houden met erg zware gevolgen voor haar werking en personeelsbeheer. Om zich beter op deze risico’s voor te bereiden, voorzien steeds meer ondernemingen in een Business Continuity Plan. 20 januari 1995, de luchthaven van Le Bourget. Het toestel Mystère 20 stijgt op, maar moet al snel een noodlanding maken. Bij het raken van de landingsbaan ontploft het vliegtuig. Er zijn geen overlevenden. Aan boord bevonden zich Bernard Dumon, de CEO van de suikergroep Saint Louis, een reus in de voedingsindustrie, evenals de meeste leden van de bedrijfsleiding. Er zijn geen opvolgers voorzien. Korte tijd erna wordt een deel van de activiteiten van de groep ontmanteld. De overige afdelingen koopt Südzucker in 2001 over. Dit is niet het enige voorbeeld van een bedrijf dat het plotse overlijden van zijn baas niet overleeft. Deze zaak is echter bekend geworden omdat het heeft geleid tot de “rechtspraak Saint Louis”, die bepaalt dat leiders van grote bedrijven niet langer samen op dezelfde vlucht mogen reizen. De gebeurtenissen van 11 september 2001 hebben bedrijven ongetwijfeld geholpen zich voor te bereiden op het ergste, door geleidelijk aan Business Continuity Plans (BCP) in te voeren. Het doel is om in geval van een grote storing altijd een zekere – zelfs gedeeltelijke – continuïteit van de activiteiten van de organisatie te waarborgen. Van voorzichtigheid … Michel De Wolf is decaan van de Louvain School of Management, professor ondernemingsrecht en bedrijfskunde. Volgens hem is het belang van het BCP relatief, of mag het, beter gezegd, niet voorgaan op algemenere problemen. “De situatie van een bedrijf kan na verloop van tijd verslechteren, met name als gevolg van nalatig beheer, technologische veroudering, verlies aan concurrentievermogen, enz. De waarschijnlijkheid dat een dergelijke situatie voorkomt is veel groter dan een BCP te moeten uitvoeren! Een onderneming moet eerst haar meer fundamentele De situatie van een bedrijf kan na verloop van tijd verslechteren. De waarschijnlijkheid dat een dergelijke situatie voorkomt is veel groter dan een BCP te moeten uitvoeren! Michel De Wolf, decaan van de Louvain School of Management problemen aanpakken. Ze moet overigens naar behoren en op intelligente wijze verzekerd zijn. Door ten minste een burgerrechtelijke aansprakelijkheid-exploitatieverzekering aan te gaan als bescherming ingeval van schade door haar eigen activiteiten. Er bestaan echter ook verzekeringen voor het verlies van een bedrijfsleider. Dit is vooral handig voor KMO’s, die het vaak moeilijk hebben snel een overnemer te vinden.” BECI - Brussel metropool - december 2016 19 © R.T. © Thinkstock
22 Online Touch Home