FOCUS België achterop? In zijn Golden Age Report, mat PwC de manier waarop het potentieel van senior werknemers in 34 OESO landen wordt benut. België eindigt op de 27e plaats (in 2013 stonden we nog op de 33e ). “Deze cijfers getuigen van de geleverde inspanningen, maar vergeleken met andere landen blijven ze bijzonder teleurstellend”, betreurt Peter De Bley, Partner Global HRM Consulting Leader. “Vandaag maakt België veel te weinig gebruik van het potentieel dat senior werknemers te bieden hebben. Ze stappen te vroeg uit het beroepsleven. Dit heeft niet alleen negatieve gevolgen voor deze mensen, maar ook voor onze economie. Volgens onze studie zou een verhoging van het activiteitniveau van oudere mensen tot op het percentage dat in Zweden wordt behaald (nvdr: een voorbeeld ter zake) jaarlijks het BBP met 40 miljard euro de hoogte insturen.” ons arbeidsrecht, als basismodel, gedurig bij te sturen, zouden we de betrokken wetgeving opnieuw moeten uitdenken. De wet dient te worden aangepast aan de verschuivingen in de wereld en moet overeenstemmen met de huidige economie. In ondernemingen zal het aandeel van 45-plussers gestaag stijgen. De uitdaging bestaat erin voordeel te halen uit de ervaring van deze werknemers. Ze op alle mogelijke manieren proberen kwijt te spelen, is niet langer een optie. “We moeten inzien wat de verlenging van de loopbanen inhoudt en in functie daarvan het model aanpassen, met behoud van een ‘winwin’ relatie tussen onderneming en werknemer. Wat hier op het spel staat, is de prestatie van het bedrijf en het welzijn van de arbeidskracht”, stelt Gisèle Maréchal. Dit kan via verscheidene kanalen. Eén hiervan is de verloning. “In het huidige systeem stijgt de loonkost met de anciënniteit. Oudere werknemers zijn dus ‘duurder’. Ingeval van een herstructurering komt deze leeftijdscategorie als eerste onder vuur te staan”, vertelt Peter De Bley, Partner Global HRM Consulting Leader. Hij vindt dat de lonen eerder van de prestaties en de vaardigheden dan van de anciënniteit moeten afhangen. Jean-Luc Louis gelooft dat de arbeidskrachten hiervoor openstaan. “Op die leeftijd is het huis vaak afbetaald, de kinderen hebben het nest verlaten en het kapitaal voor de toekomst ligt klaar. Blijven werken staat dan gelijk met het behoud van een sociaal leven en een zekere trots, zowel voor zichzelf als in andermans ogen”, beweert hij. Peter De Bley Om discriminatie van oudere werknemers te vermijden en hun meerwaarde te benutten, moeten we de leeftijdsbril afzetten. Vandaag zijn loopbanen niet meer rechtlijnig. “Als we vier keer van werk veranderen, zijn we vier keer junior”, zegt Mevrouw Maréchal, die in april een seminar bij BECI animeerde. “De leeftijd is alleen relevant voor fysiek erg zware beroepen of beroepen met een verhoogd psychologisch risico. Vandaag kunnen we nadenken over loopbaansprongen en circulaire inzetbaarheid ontwikkelen door creatief om te gaan met onder andere interne en externe mobiliteit en met functiebeschrijvingen. Laten we nadenken over alternatieven. Oudere verpleegkundigen kunnen bijvoorbeeld gezondheidsvoorlichting geven in scholen of praten over EHBO." In zijn verslag citeert HR Square bijvoorbeeld Axa, KBC en Proximus, die, met de steun van SD Worx, een innoverend initiatief hebben ontwikkeld om 50-plussers de mogelijkheid te bieden hun vaardigheden en ervaring in tijdelijke projecten bij verscheidene werkgevers te gebruiken, met behoud van hun arbeidsovereenkomst bij de oorspronkelijke werkgever. Het basismodel opnieuw uitdenken Onze deskundigen zijn het erover eens: in plaats van Het kan eveneens door een soepeler beheer van de werktijden en de loopbaanduur. Peter De Bley is voorstander van een wettelijk kader rond soepele werktijden, om flexibele werkformules te kunnen aanbieden. In een servicegerichte samenleving kan de tewerkstelbaarheid van arbeidskrachten best worden verbeterd. De verandering gebeurt nu! Onze deskundigen besluiten optimistisch dat de verandering al aan de gang is. “Zowel de regering als de ondernemingen beseffen dat het oude systeem zijn grenzen heeft bereikt. We mogen niet meer redeneren als destijds, toen werknemers op 50-jarige leeftijd met pensioen gingen”, verklaart Peter De Bley. Dit beaamt Jean-Luc Louis: “Op 45-jarige leeftijd ligt nog een halve carrière voor de boeg. Als HRM’s er vandaag niet in slagen 45-plussers efficiënt tewerk te stellen, wat zullen ze dan binnen 10 jaar beginnen met de 60-plussers? Als er geen schot in de zaak komt, riskeren de ondernemingen quota’s opgelegd te krijgen en mensen te moeten aanwerven in functie van hun leeftijd eerder dan hun competenties. De reactie moet van de bedrijfswereld komen, met de steun van overheidsmaatregelen. Waarom zou er bijvoorbeeld geen Award worden gecreëerd voor ondernemingen die senioren tewerkstellen? Ik moedig de ondernemingen aan het initiatief te nemen, zolang het nog mogelijk is. Vandaag beschouwen negen HRM’s op tien het geslacht van de werknemer niet als een aanwervingscriterium. Hetzelfde moet nu gebeuren met de leeftijd van de werkkrachten.” ● BECI - Brussel metropool - mei 2016 29 R.T.
32 Online Touch Home