FOCUS PEOPLE MANAGEMENT Sport als voorbeeld: “Emotie en rationaliteit horen samen” Als voorzitter van de Basic-Fit Brussels Basket club kaatst André Dekandelaer de oranje bal steeds hoger, in het Brusselse Gewest. Deze authentieke ‘clubman’ en vroegere basketbalspeler wil aantonen dat een betere topclub en sport voor iedereen best bij elkaar horen. Zijn ervaring als bedrijfsleider bleek echter verre van overbodig. Olivier Fabes V rijdag 18 maart was de dag van de huiszoekingen in Vorst naar aanleiding van het griezelige terreurdossier in Brussel. Nochtans was enkele uren later, op een paar honderden meters daar vandaan, een man heel en al glimlach. Hij was er net in geslaagd een groots basketbalfeest in Vorst Nationaal te organiseren en er meer dan zesduizend mensen – een record – naartoe te lokken. Deze man heet André Dekandelaer. Al 15 jaar lang zet hij zich in om de club Brussels Basket traag maar zeker te ontwikkelen. In de nederige Neder-over-Heembeekse gebouwen waar de club is gevestigd, spreekt Dekandelaer met passie over zijn ambities en de kruisbestuiving tussen de werelden van sport en onderneming. “In België bestaan er drie of hooguit vier gezonde professionele basketbalclubs”, stelt hij. Ook in Brussel gingen meerdere clubs over kop, waaronder Maccabi en Atomics. In 1998 al deed de directie van een in een moeilijk parket verzeilde Excelsior een beroep op deze zakenman en voormalige trader in grondstoffen. Vandaag timmert Dekandelaer geduldig aan een ambitieuze en financieel gezonde club. “Ik streef ernaar topsport en sport voor iedereen te combineren. Nagenoeg 500 jongeren transiteren via onze club. Het is dus belangrijk in Korte biografie • Op 18-jarige leeftijd, afgevaardigde van de jongeren bij Excelsior Basketball • Amateurbasketbalspeler tot op 30-jarige leeftijd • Voor de eerste keer voorzitter van Excelsior, toen hij 27 was • Verlaat 10 jaar lang de basketbalwereld om familiale redenen • Wordt in 98 opnieuw voorzitter van de club, toen in provinciale divisie • Toetreding tot de nationale divisie 1 in 2013 onder de naam Basic-Fit Brussels Basketball • Op 18 maart 2016, meer dan zesduizend toeschouwers in Vorst Nationaal voor de wedstrijd Brussel-Charleroi • Tot in 1998 gedelegeerd bestuurder en medeaandeelhouder van Jean Goldschmidt International (JGI) en van de Luikse dochtermaatschappij Hydrometal • Verkoopt zijn aandelen na de overname door groep Prayon • Consultant en investeerder in diverse jonge ondernemingen 30 BECI - Brussel metropool - mei 2016 Brussel over een opvallend beroepsteam te beschikken: om jongeren aan te trekken, om onze ongeveer 50 vrijwilligers te motiveren en ten slotte omdat een team in eerste nationale divisie een droom blijft voor jongeren. Ze zouden allemaal dolgraag ooit op NBA-niveau willen spelen …” Samen met sportcoach (en houder van een Solvay managementdiploma) Serge Crevecoeur wil André Dekandelaer het voortbestaan verzekeren van een club die zich momenteel in het sportcomplex van Neder-Over-Heembeek wat verkrampt voelt. “De zaal kan hooguit 1200 mensen onthalen en beperkt ons groeiproces”, betreurt André Dekandelaer, die echter de moed niet opgeeft ooit de beleidsmensen te overtuigen van het nut van een waardige basketbalinfrastructuur voor onze hoofdstad. “Dit jaar moeten wij bij gebrek aan plaats vier jongerenteams afschaffen…” Trage groei De man vreest voor grootheidswaanzin. “Ik wil de financieringen beveiligen vooraleer wij de eerste euro uitgeven. In mijn beroep ben ik altijd een voorzichtige en nogal behoudsgezinde trader geweest. JGI, mijn onderneming, is er altijd in geslaagd winstgevend te blijven in de zeer ingewikkelde en volatiele handel van de grondstoffen. Ik ga op dezelfde manier te werk met deze club en geef de voorkeur aan een trage groei.” Aan persoonlijke bekendheid heeft hij geen boodschap. Alleen zijn verknochtheid aan de club die hij sinds zijn kinderjaren kent, drijft hem vooruit. “Het moeilijkste in dit type functie is omgaan met de emoties van de mensen. De prestaties van het vooraanstaande team (nvdr: negen beroepsspelers) hebben een enorme impact op de motivatie van onze vijf loontrekkenden en 50 vrijwilligers. Ik tracht systematisch zowel het goede nieuws als de tegenslag te relativeren. De menselijke relatie is van groot belang, maar die moet gepaard gaan met een rationele aanpak, zoals in een onderneming.” En wat haalt de bedrijfsleider uit deze sportervaring? “Toen JGI als KMO door de groep Prayon werd overgenomen, hadden talrijke medewerkers het een tijd lang moeilijk met de motivatie. Daar kan aandacht voor de emotionele dimensie nuttig blijken.” ● R.T. R.T.
33 Online Touch Home