TOPIC Het adaptieve brein Eind van de jaren 80 ontwikkelden de Franse Dr Jacques Fradin en zijn team van het Institut de Médecine Environnementale de zogenaamde Approche Neurocognitive et Comportementale (ANC – Neurocognitieve en Gedrachtgerichte Aanpak), met de bedoeling een verband te leggen tussen neurowetenschappen en psychologie. Volgens de theorie van deze vorsers werkt ons brein afwisselend in twee modi: automatisch of adaptief. De eerste modus wordt standaard ingeschakeld om onze hersenen toe te laten eenvoudige en gekende situaties te beheren aan de hand van onze gewoonten, zekerheden en kennis. Zodra een ingewikkelde of onverwachte situatie zich voordoet, schakelt ons brein over naar de adaptieve modus. Brigitte Durruty Na een 20-jarige loopbaan als bedrijfsleidster schakelde Brigitte Durruty over naar de psychologie en de menswetenschappen. Vandaag is ze in Brussel gevestigd als erkende ANC beoefenaarster, beroepscoach, opleidster en auteur van verscheidene boeken over stressbeheer. In 2015 publiceerde ze Vivement lundi (Éditions de l’Homme), een boek over levensvreugde in de werkomgeving. Aan de hand van de automatische en adaptieve modi van onze hersenen komt de schrijfster tot een fundamentele conclusie: wanneer wij ingewikkelde beroepssituaties in automatische modus beheren, ontwikkelen onze hersenen stress. Brigitte Durruty adviseert en toont ons hoe we soepel en vaak van de ene modus naar de andere overschakelen om spanningen te verminderen. Ze confronteert de arbeidskrachten ook met hun eigen verantwoordelijkheden. “Wij hebben weinig vat op de externe factoren die stress veroorzaken. Dit neemt niet weg dat wij ons een positieve en actieve ingesteldheid kunnen opleggen om korte metten te maken met een fatalistische, treurende houding. Wanneer wij de werkelijkheid voor ogen durven nemen, slagen we er ook in afstand te nemen en efficiënter te reageren. We worden dan doeltreffender, soepeler en inventiever. Wanneer wij op deze manier onze verantwoordelijkheden op ons nemen, vinden wij opnieuw genoegen in ons werk.” Bewustwording Op zoek naar iets zinvols, dat beweert nagenoeg iedereen te zijn. In de arbeidswereld is een verschuiving van paradigma aan de gang. Volgens ondernemer en schrijver Michel De Kemmeter, ging deze bewustwording door een stroomversnelling wegens de economische crisissen. “De schok van de subprimes veroorzaakte een soort gemeenschappelijke ademstilstand. Daarna begonnen de mensen zich terecht vragen te stellen. Ze kwamen tot het besef dat het menselijk welzijn geen voorrang krijgt. De prioriteit gaat helaas naar de rentabiliteit. Wij mensen hebben ingezien hoe belangrijk het is te handelen in functie van onze interesses, onze dromen en onze passies. Daarna kwam de crisis in Griekenland, een verdere uitbreiding van de robotisering, de Arabische lente en nieuwe stuiptrekkingen van de euro. Met al deze gebeurtenissen komen wij tot het besef dat de zoektocht naar iets zinvols en naar coherentie van kapitaal belang is in de arbeidswereld.” Deze zoektocht bezielt het welgenaamde advocatenkantoor Equal Partners. Deze jonge, begin 2015 opgerichte onderneming heeft haar intrek genomen op de vijfde verdieping van het vroegere gebouw van het NIR, op het Flageyplein. In de open ruimte met uitzicht op de vijvers van Elsene vertrouwt advocaat Eric Gillet ons volgend verhaal toe: “Toen ik voor andere ondernemingen werkte, ontmoette ik heel wat mensen die veel geld verdienden en toch ongelukkig waren. Er heerste een schrijnend tekort aan welwillendheid, wederzijds vertrouwen en transparantie. De persoonlijke belangen hadden voorrang op de gemeenschappelijke. Ons beroep als advocaat was zinloos geworden want het werkte volgens een businessmodel dat mijlenver stond van de verzuchtingen en het welzijn van de mens. Suggesties en initiatieven waren nooit welkom. Daarom hebben wij beslist Equal Partners op te richten.” Vrijheid, gelijkheid en verscheidenheid Worden vrijheid en gelijkheid de basisvoorwaarden van de nieuwe managementmodellen? Het antwoord van Eric Gillet: “Bij Equal Partners zijn wij allen vennoten. Samenwerking is onze manier van werken. Er is geen baas en alle beslissingen worden gemeenschappelijk genomen. Door deze gelijkheid bestaat er ook geen rivaliteit en werken wij in een zeer rustige sfeer. Iedereen ontplooit zich op natuurlijke wijze. Ik geloof dat wij een vorm van geluk hebben gevonden.” Vrijheid is een sleutelwoord dat zelfs wordt toegepast op de verloning. “Wij hebben een loonspectrum bepaald. Om de zes maand evalueert ieder zijn loon in functie van deze schaal. De keuze moet natuurlijk volgens een aantal criteria worden gerechtvaardigd. Als er geen tegenkanting komt, wordt de wens ingewilligd. Wij melden soms zelfs aan een of andere vennoot dat hij te bescheiden is en dat zijn evaluatie onder de waarheid blijft. Omgekeerd gebeurt ook, maar dat blijft heel zeldzaam. Dit alles loopt heel vlot omdat wij met veel respect en transparantie werken.” Deze ingrijpende metamorfose van de arbeidswereld gaat gepaard met opkomst van hoe langer hoe meer coworking-ruimtes. Marie Brouwez is Business Manager van de open incubator Silversquare Louise. Ze vertelt ons Marie Brouwez (Silversquare Louise) BECI - Brussel metropool - mei 2016 19 R.T. R.T.
22 Online Touch Home