TOPIC waarom dit type structuur het welzijn op het werk bevordert. “Wij richten onder andere privé ruimtes in die wij ter beschikking van de ondernemingen stellen. De meeste van onze werkruimtes zijn echter open. De mensen veranderen dagelijks van bureau, als ze dat wensen, naargelang van hun gemoed of het type taak dat ze moeten verrichten. Deze vrijheid is bijzonder belangrijk om iedereen te helpen harmonie en diversiteit in zijn dagelijks werk te vinden. Bij ons wordt een zeer brede waaier beroepen uitgeoefend. Voor KMO’s is dit bijzonder handig, want ze hebben een heleboel verder behoefte aan samenwerking en we zouden de Staat moeten toelaten de belasting te innen wanneer de dienst wordt verleend, bijvoorbeeld via een voorheffing.” Sandrine Agie is corporate communicatiespecialiste bij het bureau Whyte, waarvan zij medeoprichtster is. Ze biedt ons enkele denkpistes om het welzijn op het werk in de toekomst te verbeteren. “De ondernemingen moeten zowel de interne als de externe storytelling aanmoedigen. Er bestaat een behoefte aan een samenhangend verhaal waardoor De klassieke piramidestructuren zijn aan het verdwijnen en iedereen wint aan vrijheid. Stanislas van Wassenhove, advocaat, Alterforhum professionals binnen handbereik. De menselijke aanpak krijgt voorrang: deze mensen kunnen elkaar rechtstreeks ontmoeten.” Piramides storten in Al deze nieuwe trends duiden in de richting van samenwerking, met een centrale plaats voor de mens. Ook de hiërarchische structuren komen in opspraak. Dit is trouwens de richtlijn die advocaat Stanislas van Wassenhove volgt. Hij is stichtend lid van de vereniging Alterforhum, die een actieve bijdrage en humanistische antwoorden wil leveren ingeval van problemen met human resources. Begin januari organiseerde de advocaat samen met het communicatiebureau Whyte een seminar over de toekomst van het werk. Deze toekomst zou op vier thema’s rusten: “Het eerste punt betreft de liberalisering van de onderneming. De klassieke hiërarchische piramides zijn aan het verdwijnen en iedereen krijgt meer vrijheid. Ten tweede staat de eenheid van tewerkstelling op de helling. De mensen zullen meerdere werkgevers hebben, meerdere werkplaatsen en uurroosters en misschien zelfs meerdere beroepen. Het derde thema heeft te maken met de evolutie van veiligheid en welzijn. En ten slotte zorgt de digitalisering van de bedrijfswereld voor totaal nieuwe manieren van communiceren, organiseren en structureren. Talrijke functies verdwijnen en worden door nieuwe vervangen. Platformen zorgen voor een rechtstreekse verbinding tussen de gebruikers en leveranciers van diensten. Als we er niet op toezien, ontstaat er binnenkort een nieuwe vorm van kapitalisme rond online platformen. We hebben 20 BECI - Brussel metropool - mei 2016 de werknemers de veranderingen die de onderneming ondergaat, als zinvol beschouwen. Ten tweede moet de dienst interne communicatie sterker aanwezig zijn en banden tussen alle afdelingen leggen. Bedrijfsleiders zouden best hun ivoren toren verlaten, op het terrein aanwezig zijn en regelmatig intern informatie verstrekken om de verspreiding van geruchten en het aanhouden van misverstanden tegen te werken. De topman moet van zijn kant aantonen dat hij weet waar hij naartoe gaat en een langetermijnvisie volgt. En ten slotte moet er een totale coherentie bestaan tussen interne en externe communicatie.” (Whyte Corporate Affairs) De toekomst: een samenwerkend ecosysteem Michel De Kemmeter pleit voor een gemeenschappelijke bewustwording om onze samenleving te laten evolueren, volgens de thema’s die in de film Demain worden aangekaart. De toegang tot het geluk zou in twee stappen verlopen. “Eerst gaat de huidige situatie nog meer chronische ziekten en burn-out gebonden problemen veroorzaken. Dit wordt een fase van ‘collectieve depressie’, die gepaard zal gaan met een algemene bewustwording. Een deel van onze sterk hiërarchische samenleving zal waarschijnlijk doorgroeien naar een ecosysteem op basis van samenwerking, nog voor 2035. Een ander deel van de maatschappij zal deze persoonlijke en gemeenschappelijke keuze niet maken en daarom met geweldige uitdagingen worden geconfronSandrine Agie teerd onder de vorm van angst, geweld, wantoestanden en faillissementen. Alle domeinen zijn hierbij betrokken: de toenemende schaarste aan natuurlijke hulpbronnen, de invraagstelling van het onderwijs en de onomkeerbare verandering van de arbeidswereld.” Zijn verantwoordelijkheid, welwillendheid, gelijkheid, vrijheid – en andere – de waarden waarmee wij op het werk gelukkig kunnen zijn? Velen hebben dit met succes in bevrijde ondernemingen uitgetest. We zouden er dolgraag in geloven en deze nieuwe weelde toepassen als management filosofie voor de toekomst. En misschien kunnen we dan, als mens, eindelijk voorrang geven aan geluk. ● R.T. R.T.
23 Online Touch Home