THINK TANK donner de la proximité et un sens concret au travail, et d'autre faire connaître le potentiel de nos jeunes. Nos missions locales offrent aussi des formations adaptées aux métiers en pénurie ou en devenir, comme ceux liés à l'environnement, aux services de proximité, à la gestion des déchets, etc. S’agit-il de mesures répondant aux besoins du jour où s'insèrent-y-elles dans un plan plus vaste? Une des premières choses que mes collaborateurs et moi-même avons faites lorsque j'ai accédé au mayorat, a été de concevoir un plan d'action pour le développement économique de la commune. Nous avons d'abord revu les missions et le rôle du service des classes moyennes, qui sera dorénavant le coordinateur de nos initiatives de développement économique. Ce sera le point de synergie de nos compétences locales et des compétences des acteurs de la Région, dédiés également au développement de l'économie. Dans ce plan, nous nous intéressons bien sûr au petit commerce, dont il faut assurer la pérennité et moduler la diversité autant que faire se peut, avec une attention particulière portée aux noyaux commerciaux traditionnels comme la chaussée de Gand ou la chaussée de Ninove. Nous pensons aussi que l'économie sociale est en devenir à Bruxelles et donc porteuse d'emplois. Nos efforts en ce domaine vont de l'apport de capital dans des créations coopératives à une attention particulière portée aux clauses sociales dans les marchés publics (marchés dont nous veillons à faire la publicité dans la commune). Nous nous attachons aussi à faciliter la vie des porteurs de projets d'activités économiques locales, pour éviter que des initiatives soient quelquefois remises en cause pour des raisons étrangères au potentiel du projet : je songe à la complexité des démarches administratives, au maquis des démarches pour obtenir des aides, etc. Notre plan rassemble donc de nombreuses initiatives qui, l’une dans l’autre, doivent modifier la donne. ●
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