Deze begeleiding helpt beginnende ondernemers bijvoorbeeld bij een beter beheer van hun communicatie, een efficiënter bestuur en een duidelijker inzicht in wat ze effectief nodig hebben. De Starters Hub organiseert bovendien een Challenge – met 12 tot 15 deelnemers – voor pre-starters, namelijk mogelijke ondernemers die het concept van hun activiteit nog niet volledig hebben afgewerkt. Ze krijgen de gelegenheid om hun idee voor te leggen aan aankopers en financiers. De Starters Hub heeft onder andere tot taak om gemeenschappelijke hulpplannen voor te leggen, aangevuld met de best mogelijke individuele aanbevelingen. Ronde tafel bij de HRM Club: eeen plaats waar ideeën vrij worden uitgewisseld De Transmission Hub: minder taboes De in 2015 opgerichte Transmission Hub is bedoeld om – althans gedeeltelijk – het hoofd te bieden aan het indrukwekkende aantal ondernemingen (wellicht 40 000 in de komende 10 jaar) dat zal moeten worden overgedragen als direct gevolg van de naoorlogse babyboom. Bedrijfsoverdracht bleef geruime tijd een taboe onderwerp. Het vraagstuk zou in de komende jaren gelukkig positief moeten evolueren dankzij de nieuwe generaties die deze stap in het leven van een onderneming eerder als een kans beschouwen. De eerste evenementen die coördinator en adviseur Erick Thiry organiseerde, kregen ruime aandacht van ondernemingen uit alle sectoren. “Het succes overtreft alle onze verwachtingen!”, bevestigt Erick Thiry. “We zijn natuurlijk nog steeds in een startfase en een aantal aspecten moeten we nog bijsturen. Vandaar de veelvuldige gesprekken die we voeren met bedrijfsleiders en kandidaat-overnemers. Toch blijft onze taak van essentieel belang, want een overdracht moet ruim op voorhand worden voorbereid.” Ook hier geniet de Hub, die jaarlijks 250 ondernemingen helpt, de steun van bijzonder waardevolle partners (KBC Brussels, Partena Professional, Deloitte, Advisium en KMO’s met uiteenlopende deskundigheden). “Bij elk van de 80 opdrachten die wij jaarlijks toevertrouwd krijgen, zetten we ons in om zo goed mogelijk te adviseren, te begeleiden en vragen te beantwoorden. Het is trouwens onze bedoeling de over te dragen onderneming maximaal te valoriseren. Hier spelen wij in feite een maatschappelijke rol, in die zin dat wij allerlei bedrijfsleiders, ook individueel, ontmoeten en bijstaan.” Voor deze Hub zal er in de nabije toekomst wellicht heel wat werk aan de winkel zijn, met kandidaatovernemers die soms van ver buiten Brussel komen opdagen. Zo deed bijvoorbeeld in afgelopen lente een vereniging van 25 grote buitenlandse ondernemers een beroep op het orgaan om zijn portefeuille van Brusselse ondernemingen uit te breiden. “Onze evolutie-uitzichten in de begeleiding van bedrijfsoverdrachten zijn gewoon gigantisch! We hebben een belangrijke rol te spelen in de steun aan Brusselse ondernemingen, en dus ook aan de werkgelegenheid.” HRM Club: de onderneming van de toekomst voorbereiden Erick Thiry begeestert de nieuwe HRM Club, die minder dan een jaar geleden over het doopvont werd gehouden. De Club bevordert discussie tussen HR managers tijdens tweemaandelijkse ronde-tafelsamenkomsten. Ook goede praktijken worden gedeeld. Allerlei thema’s uit het nieuws komen er aan bod (het stakingsrecht, het eenheidsstatuut, de mobiliteit…), naast andere, zeer verscheidene onderwerpen (rekrutering, diversiteit, herwaardering van opleidingen in bedrijfsverband e.a.). Vandaag nemen al 130 HRMs deel aan het initiatief. “Ook futuristische onderwerpen laten we niet terzijde, want we proberen samen de werkomstandigheden van de toekomst uit te dokteren. Met de oprichting van deze club beoogde BECI een toenadering met de HRMs. Laten we niet vergeten dat wij als vertegenwoordigers van de werkgevers in relatie staan met de regering. We kunnen dus als woordvoerder optreden, met overtuigende argumenten om de wetgeving hier en daar bij te sturen.” De op voorhand geselecteerde leden krijgen de gelegenheid om in alle vertrouwelijkheid gesprekken te voeren. “Iedereen spreekt vrijuit, maar altijd op een constructieve manier.” Ondanks de meestal zwaar overladen agenda van HRMs, kenden de eerste vergaderingen een waar succes, met de aanwezigheid van tientallen leden. “Het is werkelijk een gesloten clubje, waar HRMs zich uiten over onderwerpen die ze soms niet binnen hun eigen onderneming aankaarten. Hier en daar ontstaat een verrassende verstandhouding tussen de leden. Voor iedereen bijzonder verrijkend, dus!” Het staat als een paal boven water dat de sterke groei van deze Hubs te maken heeft met hun essentiële rol ten aanzien van de Brusselse ondernemingen en hun toekomst. In de nabije toekomst ontstaat misschien meer interactie tussen deze clubs. “Dit zouden wij inderdaad verder kunnen ontwikkelen”, besluit Vincent Campeol. “Onder meer rond de Starters Hub, want vandaag krioelt het van de nieuwigheden op de markt van de – o.a. duurzame – mobiliteit.” n Paneldiscussie van de Transmission Hub op 20 juni. 35 - ACTIVITEITENVERSLAG 2016 | BECI jaarverslag 2016
38 Online Touch Home