Stronger brussels Samen sterker De lockdown van november, de terreuraanslagen van 22 maart en alle gevolgen hiervan hebben Brussel in de afgelopen maanden zwaar door elkaar geschud. In deze moeilijke tijden zette BECI zich in om zijn leden bij te staan, de Brusselse economie te ondersteunen en het imago van de stad te herstellen. Een overzicht. M eteen na de eerste schok van de aanslagen op 22 maart stelde zich de vraag van de passende actie. Wat kon BECI concreet doen voor zijn leden en, in een ruimere zin, voor de ganse samenleving? Naast het inrichten van een geïmproviseerde callcenter enkele uren na de gebeurtenissen, hebben wij eerst en vooral met onze partners het initiatief Stronger Brussels opgezet. Deze breedschalige campagne ontplooide zich langs meerdere krachtlijnen: interpellatie van de politieke beleidsmensen, steun aan het imago van Brussel en inschakeling van hulpmiddelen voor de ondernemingen. In amper drie weken tijd brachten we de mini-site Stronger. Brussels online, met daarop de meest essentiele informatie en een verwijzing naar ons Centrum voor Ondernemingen in moeilijkheden, indien nodig. Tegelijk werd een dertigtal raadgevers gemobiliseerd om de meest dringende en specifieke dossiers te behandelen. Mondig Enkele maanden vroeger – in november – hadden wij met de lockdown te kampen. Zes dagen op het hoogste alarmniveau en de sluiting van de metro, de scholen en de shoppingcenters. Ook dan bleef BECI niet bij de pakken zitten. Wij organiseerden in allerijl een opiniepeiling onder onze leden om te polsen naar hun onmiddellijke behoeften. Daarop volgde een rondetafelgesprek met 80 bedrijfsleiders om de juridische en financiële gevolgen van de lockdown te onderzoeken. Volgende stap, in overleg met de Brusselse regering: een enquête die BECI onder de Brusselse ondernemingen voerde om de economische impact van de lockdown te becijferen en de vereiste steunmaatregelen te overwegen. Samen met onze sectorale partners focusten wij onze eisen op het behoud van uitstel voor RSZen BTW-betalingen, de vereenvoudiging en de harmonisering van de toekenningsvoorwaarden van economische werkloosheid voor werknemers en de tijdelijke vrijstelling van de belasting op overnachtingen in hotels. Al deze eisen hebben wij helaas in de maand maart na de aanslagen moeten hernieuwen, maar ze werden wel ingewilligd. Wij beseffen dat geen enkele maatregel in zulke omstandigheden afdoende is en dat de economische gevolgen van deze gebeurtenissen nog steeds aanslepen. Toch zijn wij erin geBECI | ACTIVITEITENVERSLAG 2016 - 24 slaagd gehoor te krijgen voor de stem van de bedrijfswereld. Opkomen voor Brussel, als merk Doorheen deze crisis die zowel Brussel als gans het land deed schrikken, verdedigde BECI de belangen van de ondernemingen en diende de organisatie het algemene belang. Wij gingen constructief en collectief te werk. Daarom hebben wij sinds de maand maart ook, met anderen, willen bijdragen tot alle positieve initiatieven voor een herstel van het imago van onze hoofdstad. Ook op die manier speelden we in op de bezorgdheid van de ondernemers, die, volgens onze opiniepeilingen, tegelijk trotse Brusselaars zijn en zich zorgen maken voor de reputatie van de stad. Logischerwijze hebben we dus het initiatief Sprout to be Brussels ten volle ondersteund om Brusselaars aan te zetten hun fierheid te uiten, aan de hand van het ietwat surrealistisch symbool van het spruitje! Dit initiatief wordt trouwens verder gezet onder de vorm van een VZW waarvan wij partners zijn en waaraan we ook onderdak verlenen. In samenwerking met de kranten De Tijd en L’Écho boden wij onze steun aan de actie Dining For Brussels, door de mensen aan te moedigen in groten getale naar de Brusselse restaurants en cafés te stappen. En vanzelfsprekend ondersteunden wij Make.Brussels, de door Atrium gelanceerde projectoproep ten gunste van de wijken binnen de Brusselse vijfhoek. In de maand mei namen wij deel aan de Brussels Pyjamas’ Nights, samen met de Brussels Hotel Association, waarbij klanten die zich in pyjama in de hotels aanboden een korting kregen. Het werd een speelse en sympathieke campagne die in de sociale media veelvuldig aan bod kwam. Onze inzet voor al deze initiatieven, ook de kleinere, getuigt van dezelfde ingesteldheid als Stronger Brussels: mensen samenbrengen om onze toekomst voor te bereiden, onze ondernemingen te ondersteunen en onze stad te beschermen. Samen staan we sterker. n jaarverslag 2016
27 Online Touch Home