Le Hub Mobilité participait à un débat sur la mobilité bruxelloise, le 23 janvier au Salon de l’Auto. Hubs BECI Ensemble, pour mieux entreprendre ! Créer des liens utiles entre les membres pour mieux penser l’avenir des entreprises : tel est le rôle essentiel des Hubs, imaginés par BECI. - David Hainaut D ans un monde entrepreneurial en perpétuel mouvement, rassembler, voire fédérer les entreprises autour de thématiques et de méthodes communes peut ouvrir de nouvelles perspectives. La rencontre et l’échange favorisent l’émulation, la fertilisation croisée, le réseautage, bref le business… C’est l’expérience tentée – et réussie – depuis plus de quatre ans chez BECI au sein de ses Hubs. Le terme, issu du secteur informatique, désigne des « clubs », facilitateurs de connexions humaines. L’objectif ? Permettre à n’importe quel partenaire (banque, bureau de consultance, entreprise...) d’apporter ses propres compétences pour une réflexion de fond sur de nombreux thèmes, souvent en vogue. Le tout, bien entendu, au service des membres. Il en existe quatre : le Hub Mobilité, le Hub Starters, le Hub Transmission et, depuis peu, le DRH Club. Le Hub Mobilité: dans l’air du temps Fruit d’une collaboration entre BECI et une dizaine d’entreprises et organisations de la Région bruxelloise (de D’Ieteren à la STIB, en passant par Europcar, Touring, KBC Brussels, Bruxelles Mobilité etc.), particulièrement soucieuses de faire évoluer une thématique capitale, le Hub Mobilité a, comme l’indique son responsable Vincent Campeol, comme principal objectif de booster la proactivité autour des nombreux enjeux de mobilité. « Par la qualité de son réseau (35 000 entreprises, précise-t-il), notre HUB peut aisément favoriser les synergies. Cela passe par des rencontres régulières, qui permettent d’échanger des avis, partager des opinions et ainsi développer les compétences, tout en appuyant les recommandations de BECI dans le domaine de la mobilité. » En ciblant n’importe quelle société active en mobilité et qui voudrait développer de nouveaux produits ou de nouveaux services, ce Hub Mobilité, en stimulant ainsi l’activité, permet à coup sûr de maximiser les résultats. Par ailleurs, la dynamique qu’il crée apporte de nouvelles visions, propose de nouvelles solutions et oriente la communication vers n’importe quel décideur, qu’il soit public ou BECI | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016 - 34 Start’Hub Night, le 25 février 2016. privé, voire politique. Au sein de ce Hub, quatre grands axes ont principalement été développés : l’accessibilité des entreprises pour les employés, les fournisseurs et les clients ; la sécurité et la fluidité des déplacements ; l’expérience du véhicule d’entreprise électrique et la fiscalité des pratiques de déplacement. On rappellera que plus de 700 000 personnes travaillent tous les jours à Bruxelles (dont 300 000 viennent en voiture !), et que la ville doit faire face à un essor démographique conséquent : depuis l’an 2000, la population de la capitale a augmenté de plus de 20 %, et le Bureau fédéral du Plan annonce encore près de 100 000 habitants de plus d’ici 2020. On mesure donc l’importance de ce Hub à l’heure actuelle, alors que l‘engorgement routier coûte des centaines de millions d’euros. Le Hub Starters: aider les jeunes entrepreneurs Le Hub Starters est né, quant à lui, de la volonté de créer un forum réunissant des membres BECI, des pré-starters, starters et talents. Coordonné par Fabienne Malaise, il vient à point pour aider des entrepreneurs débutants à lancer leur activité et, idéalement, la pérenniser. À travers diverses initiatives (comme les Apéros ou les Nights), chapeautées par différents sponsors rapport 2016
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