TOPIC DE ONDERNEMING VAN DE 21e EEUW Paul Dewandre: “Ik maak geen onderscheid meer tussen werk en privé!” Met zijn adaptatie van de voorstelling “Mannen komen van Mars, vrouwen van Venus », gebaseerd op het boek van John Gray, werd Paul Dewandre beroemd. Deze doorgewinterde ondernemer die ooit nog aan het hoofd stond van een luchtvaartmaatschappij, staat ook bekend als een scherpzinnige waarnemer van onze samenleving. Hij heeft zijn eigen kijk op een thema dat in de bedrijfswereld furore maakt: de combinatie tussen privéleven en werk. David Hainaut P aul Dewandre behaalde een diploma Beheeringenieur aan de UCL en een Master in Business Administration aan de Universiteit van Columbia. Vandaag leeft hij op zijn gemak in het zuiden van Frankrijk. Dit heeft hem echter niet belet tijdens de zomer in Malmedy een voordracht met debat te geven over het evenwicht tussen privé- en beroepsleven. Brussel Metropool: Waar klagen gezinnen en arbeidskrachten het meest over, volgens u? Paul Dewandre: Het is u waarschijnlijk al opgevallen dat de grens tussen beroepsleven en gezinsleven soms bijzonder wazig wordt en dat het hoe langer hoe moeilijker blijkt het totaal aantal overuren bij te houden. De opkomst van nieuwe technologieën heeft heel wat gezinnen grondig verstoord en de stress nog doen toenemen, met alle gevolgen van dien op het echtpaar. Ik vind het dan ook belangrijk hierover efficiënt te communiceren om de problemen te omschrijven en te begrijpen. Pas dan wordt het mogelijk een of andere oplossing uit te werken. Welke oplossingen …? De veralgemening van telewerk is bijvoorbeeld een gezonde evolutie. De flexibiliteit van de werktijden verbetert eveneens. De werknemer die constant op kantoor aanwezig en actief moest zijn om zijn degelijkheid te bewijzen, is voltooid verleden tijd. Paradoxaal genoeg werd aangetoond dat meer vrijheid in de werkuren vaak positieve gevolgen heeft. Bovendien is het van belang dat de mens van tijd tot tijd de dagelijkse sleur kan ontvluchten. Persoonlijk ben ik er met de sport in geslaagd er weer bovenop te geraken toen ik niet meer wist welke richting ik in mijn beroep nog moest volgen! Wat kunnen werkgevers doen? Een paar regels bepalen, grenzen leggen, minder vergaderingen tot laat in de avond plannen, bijvoorbeeld. Of het e-mail verkeer tijdens het weekend even stopzetten, een of andere dienst aan de werknemers aanbieden … En dan vooral het probleem durven bespreken, zonder 26 BECI - Brussel metropool - oktober 2015 noodzakelijk te vrezen voor een inbreuk op de privacy. Dit debat is vandaag van groot belang en ik geloof dat een algemene bewustwording plaatsvindt. Ondernemingen die hun beste werknemers willen behouden, weten dat de vraag naar welzijn steeds toeneemt. Een werknemer verbieden de sociale netwerken te raadplegen tijdens de werkdag is verloren moeite: hij heeft een zekere vrijheid nodig. Als er een klimaat van vertrouwen heerst, zal dit van beide kanten komen. Ervaart u soms zelf dergelijke situaties? Vandaag helemaal niet meer! Met de tijd heb ik mezelf leren kennen en weet ik voortaan wat ik resoluut weiger. Ik ben radicaal van beroep veranderd. Ik ben een kunstenmaker geworden en heb een aantal risico’s genomen om de nodige veerkracht te vinden. Dit heeft mij gered! Hetzelfde geldt voor mijn echtgenote, die ook totaal van leven is veranderd. Zoals gezegd, hebben wij heel veel gecommuniceerd om na te denken over wat wij in de rest van ons bestaan wilden doen. Vandaag leven we elk volgens onze passies, we zijn daar heel gelukkig mee en we hebben zelfs niet meer de indruk dat we werken. Het onderscheid is verdwenen. En wij hoeven nog nauwelijks vakantie te nemen. Gelooft u dat elke werknemer zo van richting kan veranderen? Waarschijnlijk veel meer dan men algemeen aanneemt. Heel wat arbeidskrachten zijn geboren om te creëren, te ondernemen en te innoveren, maar ze durven er gewoon niet aan te beginnen. Soms schrikken ze ervoor terug een zogezegd comfortabele omgeving te verlaten en er dan nadien alleen voor te staan. En dan? Niet iedereen is ingesteld om voor een baas te werken. Op termijn kan een zelfstandige activiteit echt de moeite lonen. U lanceert zich op uw eentje, vindt dit zalig en verdient vaak veel meer dan bij een werkgever, ook al is geld op zich nooit een voldoende reden. Ik heb steeds beweerd dat de mooiste avonturen vooral door hun menselijke kantjes schitteren! ●
29 Online Touch Home