INTERVIEW VAN ELS OVERBERGH 4.1.3. Interview met het bedrijf Microsoft: Els Overbergh DE VROUWEN HELPEN HUN MANNETJE TE STAAN Meer en meer bedrijven letten er op dat hun personeelsbestand divers is naar geslacht, afkomst en leeftijd van de werknemers en dat deze een correcte weerspiegeling vormt van de maatschappij. Ook Microsoft België, met hoofdkwartier in Zaventem, doet daarvoor de nodige inspanningen, zegt HR-directeur Els Overbergh. “Als bedrijf kan je daar heel veel positieve actie in ondernemen.” Interview door Frédéric Petitjean Sinds oktober 2012 is het Human Resources-beleid bij Microsoft België, waar zo’n 375 mensen werken, de verantwoordelijkheid van Els Overbergh. Deze economiste is al zo’n tien jaar actief in allerlei Marketing, sales en HR- functies, voorheen ook bij het farmabedrijf Abbott Vascular en bij biergigant ABInbev. In al die tijd heeft ze het belang van diversiteit bij haar diverse werkgevers alleen maar zien groeien, zegt ze. Op welke manier gaat Microsoft met diversiteit om? Welke plaats krijgt het in het personeelsbeleid? “Microsoft is van oorsprong een Amerikaans bedrijf en dat betekent dat diversiteit sowieso al zeer hoog op de agenda staat. Dat wordt ook zo door het moederbedrijf actief gepromoot bij de verschillende vestigingen wereldwijd, dus ook hier in België. Een divers personeelsbestand creëren is voor ons bedrijf dus echt wel belangrijk.” “Bij ons is het diversiteitsbeleid momenteel vooral toegespitst op “gender”. We proberen er, met andere woorden, voor te zorgen dat we zeker ook genoeg vrouwelijke collega’s onder onze personeels leden tellen.” ICT heeft inderdaad de naam een absolute mannenwereld te zijn, klopt dat ook? “Ja, dat is een beetje cliché, maar zoals veel clichés schuilt er ook wel heel wat waarheid in, natuurlijk (lacht). De verandering die we daar zouden willen zien, gebeuren inderdaad nogal redelijk traag, dat zou gerust een stuk sneller mogen. Het probleem begint natuurlijk al bij de instroom: meer ‘harde’, wetenschappelijke richtingen als wiskunde, chemie, informatica trekken in de scholen nog altijd veel te weinig meisjes aan. In vergelijking met veel andere landen doet België het op dat vlak trouwens ook niet zo bijster goed.” Bent u zelf al geconfronteerd geweest met het beruchte glazen plafond? “Hmmm (denkt even na)…nee, eigenlijk niet, ik kan dat niet zeggen, nee. Bij geen enkele van mijn vorige werkgevers heb ik zoiets ondervonden of aangevoeld op een bepaald moment. Wat ik vaak wel en ook zelf gemerkt heb is dat je als vrouw toch nog altijd meer geconfronteerd wordt met de keuze gezin/kinderen of werk. Waardoor dat een soort “natuurlijke” barrière kan worden voor je carrière. Maar bedrijven kunnen daar zelf heel veel aan verhelpen en gelukkig is Microsoft een van de bedrijven die dat ook doen.” Hoe dan wel? “Bijvoorbeeld door wat wij de “New World of Work” noemen, of “het nieuwe werken”. Dat betekent dat je heel flexibel en heel vrij bent om je eigen agenda samen te stellen en je werk te regelen. Ik kan binnen bepaalde grenzen zelf mijn uren bepalen en ik kan heel gemakkelijk van thuis uit werken. Ik breng bijvoorbeeld ’s ochtends eerst mijn kinderen naar de school en dan pas vertrek ik naar het werk. Of als er bijvoorbeeld eens een onverwachte pedagogische studiedag is en je vindt niet meteen opvang of er zijn andere onverwachte omstandigheden,dan kan je toch makkelijker van thuis of een andere locatie werken. Zo lang je je doelstellingen maar haalt, want dat blijft natuurlijk het belang rijkste criterium, wordt daar bij Microsoft heel soepel mee omgegaan.” Els Overbergh, HR Director Microsoft Belgium & Luxemburg Ik kan me inbeelden dat zulk een aanpak ook een goede reden is voor jonge werknemers om specifiek voor jullie te kiezen als werkgever. Niet onbelangrijk in de huidige “war for talent” die er woedt. “Oh, absoluut, en het is zeker ook een reden om te blijven. Mensen besteden aan de cultuur en flexibiliteit van een organisatie veel aandacht bij hun keuze om te blijven of te vertrekken – niet enkel loon telt. Op welke manieren leeft diversiteit nog bij Microsoft? “Wel, we hebben onder meer streefcijfers over het aantal vrouwen dat we graag op de werkvloer zouden willen. Bij een vacature bijvoorbeeld gaan we echt wel controleren of er voldoende dames op de “shortlist” zitten voor we de kandidaten gaan uitnodigen voor een gesprek. Ook ons management moet bijvoorbeeld voldoende representatief zijn naar de man/vrouw verhouding toe, en we zijn op de goede weg al moet ik meteen toegeven dat er daar nog wel wat werk aan de winkel is.” “Een tweede manier waarop je werkgever je kan helpen, is heel simpel: door gewoon te aanvaarden dat je als mens en werknemer verschillende fases in je leven doormaakt. En dat je bijvoorbeeld als jonge moeder met een baby van enkele maanden oud geen zin hebt om lange buitenlandse zakenreizen te maken en dat je carrière op dat moment eventjes op de tweede plaats komt. Zonder dat dat evenwel iets hoeft te betekenen voor je ambities op wat langere termijn. Die kunnen nog altijd perfect intact zijn, hoor.” 16
19 Online Touch Home