BECI | livre blanc diversité niveau des sens physiques, sensoriels et psychiques. Lorsqu’on interroge d’ailleurs les entreprises sur les trois principaux freins qu’elles rencontrent en termes de diversité, elles soulignent plusieurs éléments et notamment les habitus : • Le manque de qualifications (compétences). • Les habitus (manque d’information, incertitudes, habitudes GRH,…) • Les problèmes d’infrastructures Et derrière les habitudes, il y a ce dont on n’a pas l’habitude. L’adage « l’inconnu fait peur » est vrai, y compris en matière de ressources humaines. Ces peurs sont nombreuses et variées, individuelles et universelles, et méritent d’être approchées pour mieux les dépasser. Il y a lieu également de tenir compte de l’autre volet de la discrimination, qui participe directement aux processus, à savoir l’auto-discrimination. Si cette dernière se construit également à partir des préjugés et des stéréotypes, elle doit être prise en compte par les publics concernés (femmes, personnes d’origine étrangère, les personnes avec un handicap,…) pour pouvoir se dégager, notamment avec des coaches, de cette position et se déployer pleinement sur le marché de l’emploi. Car les recherches ont ainsi pu démontrer que ces publics vont avoir des comportements d’auto-discrimination et par ricochet d’auto-exclusion. En ce qui concerne l’égalité de genres, les données montrent notamment des comportements d’auto-exclusion des femmes pour les fonctions supérieures à des degrés divers: certaines n’y pensent pas du tout, d’autres s’y avancent mais à reculons,… Il en va de même pour les personnes d’origine étrangère qui vont parfois ne plus être dans une recherche active d’emploi ou postuler uniquement à des fonctions en-dessous de leurs qualifications. Ces personnes vont également avoir , des comportements d’auto-discrimination, identiques à ceux des femmes, pour les fonctions hiérarchiques supérieures. Et lorsque les deux caractéristiques se cumulent, l’auto-discrimination peut être plus forte… En termes d’handicap et d’âge également, la manière dont la personne porte et vit son handicap ou son âge va jouer un rôle sur le marché de l’emploi. Ainsi, les habitus vont faire discriminer mais également auto-discriminer. Mais les habitus peuvent se transformer et ce par les mêmes voies que leurs inscriptions : l’inculcation et l’incorporation.5 Le travail d’inculcation peut se faire par la voie pédagogique, que ce soit à travers le parcours scolaire ou dans le parcours professionnel (à travers des séminaires, des formations,…) qui vont déconstruire les schèmes de perception, d’appréciation et d’actions. La véhiculation des préjugés et stéréotypes négatifs par les médias, qui participent à la construction d’habitus, doit également être profondément pensée. C’est également par l’incorporation que les « habitus » se construisent, et c’est par l’incorporation qu’elles peuvent se déconstruire. Aussi une incorporation de la diversité dans la structure même des entreprises, avec un accompagnement adéquat, contribuera à construire des habitus positifs en diversité. Cela devra notamment passer par une gestion des ressources humaines traversée par des « actions positives ». Ces actions ont été développées par un certain nombre d’entreprises et constituent le catalogue des bonnes pratiques cicontre. Graphique 16 : Selon moi, les freins au développement d’une politique de diversité plus ambitieuse dans mon entreprise sont : (Trois réponses possibles) 0% Infrastructures : bâtiment et bureaux inadaptés Compétences : résultats aux tests à l’embauche GRH : habitudes de recrutement Incertitude : peur de l’inconnu, inconfort, appréhensions Manque d’information Syndicats réfractaires Autres ? Précisez 5% 10% 15% 20% 25% 30% 35% 1. BOURDIEU, Pierre, La domination masculine, Paris, Editons du Seuil, 2002. p. 62 • 2. Anne-Catherine Wagner, « Habitus », Sociologie [En ligne], Les 100 mots de la sociologie, mis en ligne le 01 mars 2012, Voir : http:// sociologie.revues.org/1200 • 3. BOURDIEU, Pierre, La domination masculine, Normandie, Editons du Seuil, 2002. p. 59 • 4. Ibidem. 39
42 Online Touch Home