TOPIC Focus op de sustainable development manager GREEN “V Naar verluidt zouden er in Brussel ongeveer 900 werkzaam zijn. In amper enkele jaren tijd zijn de sustainable development managers (SDM) erin geslaagd een volwaardige rol in de bedrijfswereld te spelen. Wie zijn die mensen en wat doen ze? Gaëlle Hoogsteyn aak begint het met één persoon die zich echt boeit voor milieu-aangelegenheden en concrete, praktische oplossingen voorlegt. Op den duur overtuigt ze de directie van de feitelijke voordelen”, licht Marcel Van Meesche toe. Als directeur van 21 Solutions organiseert hij vandaag in samenwerking met BECI en Leefmilieu Brussel een specifieke opleiding voor SDMs. “Wij begeleiden nu al meer dan 10 jaar lang ondernemingen bij hun milieubeheer en stellen vast dat daar een grote vraag bestaat naar dergelijke vaardigheden.” Missies van de SDM De SDM heeft als voornaamste taak het duurzame-ontwikkelingsbeleid van zijn werkgever te definiëren. Hij bepaalt dus de strategische richtlijnen en opties waarop de groep zijn engagement gaat hard maken. Dit beaamt Leila Jmili, Corporate Sustainability Project Manager bij Solvay: “Wij functioneren met een centraal team, in samenwerking met een wereldwijd intern netwerk van meer dan 200 collega’s en onze eigen deskundigen in hygiëne, gezondheid en milieu. De Solvay Way aanpak steunt op een welomschreven lijst van 49 praktijken gericht op continue verbetering.” Leila Jmili, Corporate Sustainability Project Manager bij Solvay. Er wordt zulke bedrijven hoe langer hoe meer gevraagd informatie te publiceren over duurzaamheidsaangelegenheden. “Dit is een ander belangrijk luik van mijn taak. Ik moet er voor zorgen dat ons verslag duidelijk beantwoordt aan de verwachtingen van de stakeholders. Daarom stem ik onze activiteiten af op internationale normen als de Global Reporting Initiative”, voegt ze er aan toe. Marcel Van Meesche, directeur van 21 Solutions Hoe wordt men SDM? Leila Jmili kreeg de smaak te pakken tijdens haar studiejaren. In andere gevallen is het iemand binnen het bedrijf die voor deze job solliciteert. “Er bestaan heel wat kwalificerende opleidingen om milieuadviseur of SDM te worden. Bij onze leden stellen wij vast dat milieu professionals nu ook hoe langer hoe meer economische en sociale aspecten in het milieubeleid van ondernemingen opnemen”, vertelt Denis Vasilov van Abece. “De opleiding die wij verstrekken is voor iedereen toegankelijk, ongeacht een eventuele basisvorming”, verklaart Marcel Van Meesche. “Onze opleiding is praktijkgericht en houdt rekening met alle activiteiten die binnen een onderneming een imZodra de voornaamste doelstellingen duidelijk zijn, ontwikkelt de SDM een actieplan dat rekening houdt met de globale strategie. Wanneer de directie het plan goedkeurt, zorgt de SDM samen met de collega’s voor de follow-up. Hij is bovendien belast met de verspreiding van het duurzame-ontwikkelingsplan naar de verschillende spelers van het bedrijf toe, met de bedoeling de uitwisseling van goede praktijken te bevorderen, de medewerkers te sensibiliseren enz. Leila Jmili: “Wij trachten al onze werknemers hierbij te betrekken om onze verbintenissen na te leven. Zo werden er bijvoorbeeld 150 medewerkers van de Solvay Campus site bij de Solvay Way aanpak betrokken.” pact op het milieu hebben, namelijk energie, mobiliteit, voeding, afval maar ook praktijken als monitoring, de ontwikkeling van indicatoren enz. Wij leren de toekomstige SDMs rekening te houden met de wetgeving, het menselijke gedrag, werkprocedures e.d.” Relatie met de directie Om uit te blinken, moet de SDM natuurlijk creativiteit en innovatie aan de dag leggen, maar dan liefst met beide voeten op de grond. “De relatie met de directie is hier belangrijk”, aldus Marcel Van Meesche. “Hoe meer steun de SDM van de directie krijgt, hoe beter hij projecten zal kunnen uitvoeren, procedures verbeteren, budgetten verkrijgen, met de buitenwereld communiceren enz.” ● 36 BECI - Brussel metropool - juni 2015 R.T. R.T.
39 Online Touch Home