Tout seul on va plus vite, ensemble on va plus loin ! O ù trouver les modèles qui nous permettront, au-delà de la résilience, d’apporter des réponses aux défis d’aujourd’hui ? Telle est la question qui se pose aux entrepreneurs – et à leur organisation bruxelloise. Beci, nous en sommes convaincus, est appelée, pour y répondre, à se concentrer toujours davantage sur des projets. Et à fédérer – c’est le maître-mot. Plutôt que de nous focaliser sur des services rendus individuellement, nous devons nous demander quels buts nous pouvons atteindre ensemble. Quels sont les projets qui performent, dans telle ou telle entreprise, et dont les autres entreprises bruxelloises pourraient bénéficier ? Quels sont les projets pertinents, qui valent la peine, qui ont du sens à être partagés et auxquels nous puissions travailler ensemble ? Voilà des modèles qui nous passionnent ! Prenons l’exemple de la mobilité – l’une de nos préoccupations majeures, qui se heurte souvent à des comportements grégaires. Un problème collectif qu’il ne faut visiblement aborder ni dans l’individualisation, ni dans la réglementation (car même le feu rouge ne parvient pas à se faire respecter). Dans cet esprit, Beci avait inauguré l’an dernier l’espace MO dédié à la mobilité urbaine – lequel va prochainement déménager au centre-ville pour s’ouvrir au plus grand nombre. Ces derniers mois, nous avons été plus loin, en travaillant avec différents partenaires à une réflexion disruptive sur la mobilité, dans et autour du site de Tour & Taxis – une ville dans la ville. Un exercice d’intelligence collective qui, nous l’espérons, se traduira en solutions concrètes et efficaces, mais aussi inspirantes, applicables ailleurs, au profit de tous. Aujourd’hui, nous adoptons la même démarche pour affronter le défi environnemental. C’est le City Climate Challenge : un vaste brainstorming pour faire émerger 30 projets et réduire de 30 % les émissions de CO2 à Bruxelles, d’ici 2030. Et nous espérons bien découvrir une mine d’idées où d’autres encore viendront piocher. L’enjeu est à la fois entrepreneurial et sociétal. Pour réussir dans une telle entreprise, nous devons nous interroger, partager, travailler collectivement sur des projets-pilotes qui nous permettront d’essayer, tester, nous tromper, ajuster… et évoluer ensemble. Voilà ce que vous propose Beci. Olivier Willocx, CEO de Beci Beci Rapport d'activités 2019 | 1
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