TOPIC Jong talent vraagt begeleiding Ivan De Witte, voorzitter van landskampioen AA Gent. Ginni Rometty, CEO van IBM. een sollicitatiegesprek een ‘wat als’-vraag om te peilen naar het innovatievermogen van de persoon in kwestie. De creativiteit dient constant gestimuleerd te worden, op heel diverse manieren, weet Mia Vanstraelen. “Toen ik deze ochtend inlogde, kreeg ik bijvoorbeeld enkele prikkelende vragen voorgeschoteld, bedoeld om even na te denken over mijn job. Zo’n kleine, naar feedback hengelende enquête krijgen wij ongeveer een keer per maand. Daarnaast zijn er ook geregeld workshops en jamsessies om de innovatie aan te wakkeren. Op die manier houden we er de dynamiek in. We doen dit omdat we beseffen dat we gemakkelijk tot routine verleid worden, terwijl het net onze betrachting is om ons werk elke dag weer anders te benaderen.” Verfrissende zijstap Katleen De Stobbeleir, professor leiderschap en personeelsmanagement aan de Vlerick Business School, bestudeerde onder meer de case van IBM toen ze onderzoek deed naar open innovatie. Ze kwam tot de conclusie dat nog veel te weinig werknemers in ons land aangemoedigd worden om buiten de grenzen van hun afdeling of bedrijf te denken. Bij de presentatie van haar studie stelde ze voor dat bedrijven zich ook eens zouden spiegelen aan professionele voetbalclubs. IBM heeft effectief stevige banden met de sportwereld. “Voor de coaching van onze executives werken wij samen met het Mentally Fit Institute”, legt Mia Vanstraelen uit. “Hun directeur Alain Goudsmet is de coach achter het succes van de Red Panthers, het Belgische nationale vrouwenhockeyteam. Heel wat van hun ideeën over team performance puren zij uit hun ervaringen in de sport.” Een heel concreet ballonnetje dat professor De Stobbeleir opliet, betrof het personeelsbeleid. Grote voetbalclubs lenen tijdelijk spelers uit, zodat ze elders ervaring kunnen opdoen. Misschien een ideetje waar de bedrijfswereld zijn voordeel mee kan doen? Absoluut, meent Mia Vanstraelen. “Daar hebben wij een programma voor lopen. Medewerkers kunnen twee of drie jaar bij een business partner of klant van ons gaan werken. Meestal gaat het om mensen die zich vragen stellen over hun carrière. Het zijn zeer waardevolle krachten, maar om een of andere reden voelen zij de behoefte om eens andere lucht te ademen. 30 BECI - Brussel metropool - oktober 2015 Professionele voetbalclubs en bedrijven kunnen veel van elkaar leren, luidt de overtuiging van Ivan De Witte. Als voorzitter van landskampioen AA Gent én CEO van HR-bedrijf Hudson is hij goed geplaatst om de twee werelden met elkaar te vergelijken. Zo mag de jeugdopleiding in het voetbal volgens hem gerust model staan. “Uiteindelijk moet je op dezelfde manier omgaan met young potentials”, vindt De Witte. “Je biedt hen niet louter loopbaankansen aan. Er komt veel begeleiding, ook op psychologisch vlak, bij kijken. Het grote verschil is natuurlijk de schaarste. Die is in de voetbalwereld nog veel groter.” Het idee om medewerkers uit te lenen, zoals voetballers, lijkt hem zeker iets om over na te denken. “Als er in een bepaalde periode bijvoorbeeld minder werk is in de voedingssector, terwijl de farmaceutische industrie om jobs verlegen zit, dan zouden tijdelijke uitleenbeurten een uitweg kunnen bieden. Ik vrees wel dat we zoiets juridisch goed moeten bestuderen; met de huidige wetgeving is dat niet eenvoudig te realiseren.” AA Gent leent momenteel een zevental spelers uit. Het gaat vooral om jonge talenten, soms ook om voetballers die nog onder contract liggen, maar nu niet in de plannen van de trainer passen. Bij de jongeren is het de bedoeling dat ze zich met het oog op de toekomst bij een andere club, waar ze meer speelkansen hebben, verder ontwikkelen. De Witte: “Bij die andere club kweken ze meer matchritme en spierkracht. Bij ons is Benito Raman een goed voorbeeld van hoe zo’n uitleenbeurt kan renderen. Hij kon bij Germinal Beerschot en KV Kortrijk verder aan zichzelf werken en is als een rijpere speler teruggekeerd.” In contact komen met andere, vaak kleinere processen en teams kan verfrissend zijn. Sommigen komen herboren terug, blij met de knowhow hoe het er elders toegaat. Anderen zijn zo ingenomen door de nieuwe werkomgeving dat ze er willen blijven. En nog anderen beslissen na de ervaring om van sector te veranderen. De IT is een relatief stressvolle en snel evoluerende sector. Steeds weer nieuwe veranderingen trotseren, vraagt heel veel energie. We zien het haast elke dag gebeuren dat iemand besluit om iets totaal anders te gaan doen en bijvoorbeeld bij een OCMW aan de slag gaat. Daar hebben wij alle begrip voor. Ook daarin moeten we ons heel open opstellen.” ●
33 Online Touch Home