« The Cham » De kamer van koophandel anders opgevat “The Cham”, stelt Thierry Willemarck, “is de Kamer van Koophandel aangepast aan de bedrijfswereld van de 21e Brussel. “Met de digitalisering en de mobiliteit dook een aantal verstorende eeuw.” Deze visie steunt op de concepten van digitalisering, lenigheid en samenwerking. Hiermee moeten we de opdrachten van de Kamer voor de vijf à tien komende jaren nieuw definiëren. Ons doel is de dienstverlening aan de gemeenschap van Brusselse ondernemingen. Cédric Lobelle & Emmanuel Robert nieuwe modellen op. Het begrip ‘werk’ is aan het verschuiven en de opkomende technologische doorbraken gaan de modellen nog verder door elkaar schudden. Hoog tijd dus om onszelf in vraag te stellen. Wat is onze meerwaarde? Waarom sluit een onderneming zich vandaag bij een kamer van koophandel aan?” ‘T Met de digitalisering en de mobiliteit dook een aantal verstorende nieuwe modellen op. Hoog tijd dus om onszelf in vraag te stellen. Thierry Willemarck, Voorzitter he Cham’? In dit stadium gewoon een titel bovenaan een werkdossier waarvan de bladzijden momenteel geschreven, geschrapt en bijgestuurd worden. Het denkproces ging een aantal maanden geleden van start en loopt nog steeds. Het is te vroeg voor een detailoverzicht van de inhoud, maar de algemene visie verduidelijken we graag: het wordt een ‘kamer van koophandel 2.0’, afgestemd op de uitdagingen van de 21e eeuw. Een snel veranderende wereld “De bedrijfswereld verandert pijlsnel”, stelt Thierry Willemarck, de voorzitter van de Kamer van Koophandel van “De kamers van koophandel ontstonden uit de vrije vereniging van ondernemers en wederzijdse hulp”, verklaart secretaris-generaal Joëlle Evenepoel. “Deze waarden zijn nog steeds actueel. We blijven een gemeenschap van ondernemers ten dienste van … ondernemers. Dat zit ons in de genen. Vanzelfsprekend onderzoeken wij al wat omgaat in de bedrijfswereld, en we passen ons aan. Dit doen we dagelijks. En het is ook de reden van onze ISO 9001 certificering, voor een correct beheer van de voortdurende verbetering. Naast deze constante aanpassing aan de werkelijkheid op het terrein, nemen we wat afstand om na te denken over onze beroepen en ons aanbod. Desnoods schaven we bij, in functie van een coherente langetermijnvisie. Wie willen wij zijn en vertegenwoordigen, binnen vijf tot tien jaar? Daar gaat het om.” Beci Activiteitenverslag 2017 | 3
6 Online Touch Home