THINK TANK portfolio van de bank. Nadien werkte ik voor de tweede grootste Duitse bank, HypoVereinsbank in München, later door Unicredit overgenomen. Ik beëindigde mijn carrière in Londen, in de volle bankcrisis, in juni 2007. Ik had echt de indruk dat ik een tsunami in het gezicht kreeg. Een pijnlijke periode. Eind 2009 en begin 2010 besliste ik ermee te stoppen en naar Brussel terug te keren. De veer was definitief gebroken. Anderzijds maakte basketbal al sinds mijn kinderjaren deel uit van mijn Ik vind dat de bedrijfswereld vaker een beroep zou moeten doen op topsporters, want zij zijn mentaal ingesteld als winnaars. leven. Mijn vader was coach in eerste divisie en coach assistant van de nationale Belgische ploeg. Waarschijnlijk speelde ik de wieg al met een basketbal. Toen ik in München werkte, reisde ik elke weekend op en af om de Royal Linthout in Sint Lambrechts Woluwe te helpen trainen. In mijn carrière heb ik me echt kunnen uitleven, maar op een bepaald moment wilde ik iets anders beginnen. En dankzij voorzitter De Kendelaer, die jaar na jaar deze club heeft gedreven tot een zekere professionalisering van alle functies, ontplooide ik geleidelijk een voltijdse activiteit. Laat een basketbalteam zich op dezelfde manier als een onderneming beheren? Ja, er zijn veel gelijkenissen tussen beide werelden, al verschillen de profielen met die van de banksector. Ik bedoel daarmee niets negatiefs voor de spelers. Ik gebruik met hen talrijke managementtechnieken die ik ook in de bank toepaste: een duidelijke bepaling van de doelstellingen van het team voor het komende seizoen, wat moet worden gedaan om dit te bereiken op collectief niveau en voor elke speler apart … Ik gebruik technieken uit de bedrijfswereld, zoveel is duidelijk. Delen een basketbalteam en een onderneming ergens dezelfde waarden? Jazeker. Bescheidenheid, werk, voorrang van het team op het individu … Je moet middelen vinden om de spelers te doen instemmen met het doel dat collegiaal werd bepaald. Precies daarom moeten ze actief deelnemen aan de voorbereiding van dit gemeenschappelijk doel. Je moet bovendien een manier uitdenken om de individuele tevredenheid van de speler te garanderen, hem te helpen zijn persoonlijke doelstellingen te bereiken om vooruitgang te boeken in zijn carrière en tegelijk inspanningen leveren om het collegiaal bepaald doel waar te maken. Daar moet dagelijks op worden gelet. In een onderneming is dit niet anders: de werknemers verdienen respect, moeten echte verantwoordelijkheden krijgen en duidelijke doelstellingen. Ik voorzie elke week individuele gesprekken met elk van mijn spelers. Ik maak vaak gebruik van video. In het begin van het seizoen 14 BECI - Brussel metropool - september 2017 bepaal ik tijdens individuele gesprekken de rol van elke speler evenals de aspecten die iedereen in zijn manier van spelen wenst te ontwikkelen. Ik vergelijk het met mijn eigen visie op zaken en vaak lopen beide percepties perfect gelijk. Welke zijn de raakpunten tussen sport en bedrijfswereld, in Brussel? Eerst de gastvrijheid, de VIPs. Binnen Brussels Basket hebben wij een ‘businessclub’ opgericht. Sport en zakenleven ontmoeten elkaar constant, want alleen sport zorgt voor zoveel emotie bij de mensen. Natuurlijk zijn muziek, cultuur of kunst ook de sterke emotiesdragers, maar sport is bovendien een bron van plezier. Wij bieden heel wat sponsoring-overeenkomsten waardoor bedrijven deel kunnen uitmaken van de club. In het basketbal zijn de spelers heel toegankelijk. De partners hebben een bevoorrechte band met hen. Wij maken sponsoring-overeenkomsten op maat in functie van het budget dat de partner wenst te investeren. Wij bieden hem de maaltijden, de tickets en de zichtbaarheid zowel in de zaal als buiten. Wij zorgen ook voor zichtbaarheid op de sociale netwerken. Wij zijn trouwens de tweede Belgische club wat betreft de likes op Facebook, de eerste qua followers op Instagram en wij doen aan fan engagement om ze online te valoriseren. Wij zouden graag meer partners hebben, maar wij lijden aan een infrastructuurtekort, meer bepaald loges. Nochtans is het precies daar dat zakelijke overeenkom
17 Online Touch Home