DYNAMIEK DE PRESTATIES VAN DE MENS ALS ECONOMISCHE MOTOR Word een bedrijfsatleet Onze maatschappij is volop aan het veranderen. De hiërarchische modellen van weleer ruimen de plaats voor een veel vlakkere piramide en een netwerkstructuur. De bediende wordt nu een medewerker die niet langer gehoorzaamt, maar bijdraagt. Hij voert niet gewoon uit, want hij is nu medeverantwoordelijk. D e overgang van een model waar het werk werd verdeeld, naar een nieuw paradigma waar de rollen worden verdeeld, gaat gepaard met verantwoordelijkheid voor elk individu. Dit betekent ook extra stress. De taken worden talrijker en ingewikkelder. De tijd om elke opdracht uit te voeren, vermindert en iedereen moet, ook onder stress, zijn prestaties op niveau houden. Typisch voor topatleten. Alain Goudsmet, oprichter van Mentally Fit en mental coach van Olympische sporters, merkt heel wat gelijkenissen tussen atleten en managers: aan beide kanten bestaan trainings en wedstrijden, comfortzones, ruimte voor verbetering, talent en potentieel. Daarom hanteert hij het concept van ‘bedrijfsatleet’. In zijn aanpak houdt hij rekening met vier pijlers waarop de complexiteit van de menselijke prestaties berusten: het hoofd, het hart, het lichaam en de geest. Ze worden allemaal geanalyseerd en ontwikkeld. Er wordt dus gewerkt op de mentale, emotionele, lichamelijke en geestelijke dimensies. Van deelname tot overwinning “Zelfs de beste bedrijfsatleet kan kiezen tussen verandering en vooruitgang enerzijds of weerstand en vertraging van de evolutie van de onderneming, anderzijds. Er bestaan namelijk meerdere prestatieniveaus die u van uw medewerkers kunt verwachten, zonder enig waardeoordeel. Maar de onderneming die echt het topniveau wil bereiken, zal meerdere evolutiestadia moeten overwinnen en de overstap moeten maken van een deelnamecultuur naar een overwinningscultuur.” “In de deelnamecultuur bereikt de onderneming haar doelwit wanneer ze een speler is naast de andere”, aldus Alain Goudsmet. “In de sportwereld stemt dit overeen met de eerste kwalificatie voor de Olympische Spelen.” Daarop volgt de prestatie: “We zijn erbij. Laten we dus onze kans benutten om een medaille in de wacht te slepen. Dit is de KMO die een groot internationaal contract wint.” In de overwinningscultuur volstaat het niet meer aanwezig te zijn of van medailles te dromen: u moet ze gaan halen! Dit is wat iedereen nastreeft. Een voorbeeld in de sport is Roger Federer op een tennisterrein van Wimbledon … Een dergelijke overwinningscultuur bestaat natuurlijk alleen dankzij mensen en teams. Om op lange termijn te presteren, moet de organisatie op de efficiëntie van mens en team kunnen rekenen. Vandaar de zoektocht naar een perfecte dosering van vrijheid en structuur, rollen en regels, individuele prestatie en gemeenschappelijke doeltreffendheid. Dit bereikt u niet zonder oefening en begeleiding. Zoals in de sport volstaat het niet over schitterende spelers te beschikken: ze moeten bovendien vlot samenspelen! Wat is het beste teamwerk? Hoe geeft u vrijheid zonder controle te verliezen? “Het moet worden afgebakend!’, antwoordt Alain Goudsmet. “Zo kunnen de mensen hun rol voor 100% vervullen en toch vrijheid genieten. Paradoxaal genoeg leidt de verduidelijking van de regel niet tot een beperking maar tot een bevrijding.” Dit stramien moet op zijn minst drie aspecten op elkaar afstemmen: het gemeenschappelijk doel, de regels en de rollen. “Laten we meer aandacht besteden aan het tempo dan aan de snelheid. Zoals in de F1-competitie is het niet de snelste op het circuit die zegeviert. Zoals de technici rond de formule 1 wagen, dient u in bedrijfsverband de tijd te nemen om de parameters van uw team te controleren en regelmatig te werken op de prioriteiten van uw medewerkers. Investeer in uw werkkrachten en u investeert ook in duurzame prestaties.” “Vandaag hangt het succes af van de capaciteit om werkelijk een bedrijfsatleet te worden. Daarom behandelen we managers als topsporters, teams als Dream Teams en ondernemingen als honderdjarige clubs: met de nodige nauwgezetheid, focus op prestatie en een langetermijnvisie.” ● De volgende stap Uw lichaam is uw werktuig. Ernaar luisteren en het eerbiedigen: daarom presenteren BECI en Mentally Fit een waaier van ‘bedrijfsatleten’-opleidingen, bestaande uit onafhankelijke modules van een halve dag. De volgende afspraken: 21.11 Welke verschillen tussen positieve druk en een negatieve stress? 12.12 In topconditie op het goede moment Informatie: Emilie Lessire, tel. +32 2 643 78 11 ele@beci.be BECI - Brussel metropool - november 2016 41 © Thinkstock
44 Online Touch Home