Moeten we echt allemaal hetzelfde denken? DIVERSITEIT IN DE ONDERNEMING Een jaar na de verschijning van zijn Witboek over Diversiteit maakt BECI een stand van zaken op met drie ondernemingen die zich resoluut en actief voor dit vraagstuk inzetten. Welke uitdagingen gaan met diversiteit in bedrijfsverband gepaard? Wat is de concrete beleving op de werkvloer? Wat valt hieruit te leren? Vincent Delannoy I s een plan onontbeerlijk om diversiteit binnen een onderneming afdoend te beheren? “Zeker en vast!”, stelt Marta Pogorzelska, Inclusion & Diversity Lead Accenture BeLux. “Een dergelijk plan zorgt voor een beter inzicht in het diversiteitsbeleid en een betere aanpassing van de prioriteiten aan de strategie en doelstellingen van de onderneming. De diversiteit van de werkkrachten werkt innovatie in de hand, maar volstaat niet. Diversiteit moet ook steun krijgen van een bedrijfscultuur gericht op integratie. Een cultuur die respect vertoont voor de verscheidenheid aan opvattingen en benaderingen. En die deze bovendien valoriseert. Het diversiteitsplan is van groot belang om dit vraagstuk op een gestructureerde manier aan te pakken. Het dient om de vooruitgang en de doeltreffendheid van de initiatieven te meten en om de programma’s en de beleidsmaatregelen te evalueren.” Claire Godding, Head of Diversity & Inclusion, BNP Paribas Fortis, beaamt deze standpunten: “Efficiëntie en vooruitgang in diversiteit en integratie kunnen niet zonder een plan. En om te beginnen moeten we weten wat uit de cijfers blijkt en wat de werknemers zeggen. De doelstellingen dienen duidelijk te worden begrepen: waarom een dergelijk plan? Wat wordt precies nagestreefd? Als we dit niet doen, riskeren we ontoereikende en vooral kortstondige maatregelen te nemen.” Leila Opdebeeck staat in voor diversiteit en MVO bij Daoust. Zij oordeelt dat dit vraagstuk alomtegenwoordig is in rekrutering en tewerkstelling. “De wetgeving besteedt veel aandacht aan de strijd tegen discriminatie”, zegt ze. “En toch blijft al dan niet opzettelijke discriminatie in rekrutering bestaan. Daoust beschouwt de invoering van een diversiteitsplan al jaren als vanzelfsprekend om dit verschijnsel te bestrijden. Het wegwerken van discriminatie is een 26 BECI - Brussel metropool - oktober 2016 dagelijkse uitdaging. Het vereist talrijke initiatieven en veel communicatie in de richting van alle spelers.” Wat is echt doeltreffend? We hebben de drie dames gevraagd welke initiatieven op het gebied van diversiteit de meest productieve zijn. Claire Golding: “Initiatieven met maatregelen ervoor en erna, met cijfermatige doelstellingen en een ruime communicatie errond, die zijn meestal doortastend. Een proactief beheer van diversiteit beïnvloedt positief de prestaties van de onderneming, haar imago en haar aantrekkelijkheid. Leila Opdebeeck (Daoust) De volledige steun van het management geldt wel als een vereiste. Als de leiding er niet echt in gelooft, zullen de inspanningen vroeg of later verwateren en riskeert het plan in te storten. Weet u, heel wat maatregelen die in een onderneming succesvol bleken, kunnen door andere bedrijven worden overgenomen. Precies daarom hebben we met een twintigtal grote ondernemingen een Belgisch netwerk van Diversity Managers op touw gezet. We komen er samen om © R.T. © Thinskstock
29 Online Touch Home