TOPIC VROUWELIJK ONDERNEMERSCHAP Vrouwen aan de macht, naast de mannen In België is de aanwezigheid van vrouwen in de raad van bestuur van beursgenoteerde ondernemingen in zes jaar tijd verdubbeld. Ze bereikt vandaag 22%. Hiermee staan we iets boven het Europese gemiddelde. Uit studies blijkt dat de vrouwen in de RvB de prestaties van de organisatie verbeteren. Eens te meer draagt diversiteit bij tot de resiliëntie van de ondernemingen. S inds 2011 legt een federale wet een proportie op van ten minste één derde leden van een bepaald geslacht in de raden van bestuur (RvB) van sommige ondernemingen. Om er het fijne van te weten, hebben we ons gericht tot Guberna, het Instituut voor Bestuurders. Hnia Ben Salah, Business Development Manager: “De wet was onmiddellijk van toepassing op autonome overheidsbedrijven (Proximus, Bpost, Infrabel en de NMBS) en op de Nationale Loterij. Voor grote beursgenoteerde ondernemingen geldt deze verplichting vanaf 2017. Een extra termijn van twee jaar wordt toegekend aan ‘kleine’ beursgenoteerde ondernemingen die aan twee van de volgende drie criteria beantwoorden: een gemiddeld aantal loontrekkenden dat kleiner of gelijk is aan 250, een balanstotaal van minder dan 43 miljoen euro en een netto jaarlijkse omzet van minder dan 50 miljoen euro. Ondernemingen die onlangs op de beurs werden geïntroduceerd, genieten speciale voorwaarden wat de termijnen betreft.” Bij niet-naleving van de wet kunnen meerdere sancties worden opgelegd: “De niet-validering van de benoemingen van bestuurders of zelfs de opschorting van elk financieel (of ander) voordeel dat aan de bestuurders wordt toegekend bij de uitoefening van hun mandaat”. Op Europees niveau bestaat een gelijkaardig initiatief: “Een ontwerp van richtlijn voorziet een quota van 40%. In dit stadium is nog niets beslist, maar als de debatten de richtlijn per slot van rekening aanvaarden, wordt de verplichting van kracht in 2018 voor overheidsbedrijven en in 2020 voor beursgenoteerde ondernemingen.” De wet is niet het enige middel om diversiteit te bevorderen. Deze diversiteit moet een culturele dimensie bekleden, waar de onderneming voor zorgt. De RvB kan het voorbeeld geven. Hnia Ben Salah (Guberna). 16 BECI - Brussel metropool - oktober 2016 Julien Ide Hnia Ben Salah weet dat de wet niet almachtig is: “De wet kan niet om het even wat opleggen. Talrijke initiatieven trachten nu al de diversiteit – ook van gender – binnen de raden van bestuur te promoten. Denk maar aan de Mentoring programma’s voor de RvB en op het niveau van de bedrijfsdirecties.” Wordt de wet wel nageleefd? Volgens een studie van het Instituut voor de Gelijkheid van Vrouwen en Mannen, zou het aandeel van vrouwen in de RvB’s van Belgische ondernemingen in zes jaar tijd zijn verdubbeld: “Van 8,2% in Het wordt hoog tijd om maatregelen te treffen waarmee vrouwen toegang krijgen tot alle verantwoordelijkheidsniveaus. Loubna Azghoud (Impulse). 2008 is dit aandeel gestegen tot 12,7% in 2012 en 16,6% in 2014. Alle overheidsbedrijven en de Nationale Loterij hebben dit wettelijk streefdoel in 2014 bereikt. De ondernemingen die minder goede resultaten voorleggen (tussen 12 en 14% vrouwen) zijn te vinden in sectoren als financiën, de farmaceutische sector, de bouw, het vervoer en de elektriciteit. Nu, deze sectoren vertegenwoordigen het merendeel van de betrokken ondernemingen (77 op 119).” In 2014 had slechts een twintigtal privébedrijven het doel bereikt. Hier dient gezegd dat de sectoren met het sterkste gebrek aan genderevenwicht in de RvB ook in hun personeel weinig vrouwen tewerkstellen. Dit heeft te maken met het onderwijs, waar bepaalde studierichtingen te mannelijk blijven. Betere prestaties Reeds in 2007 kwam het verslag ‘Women Matter’ van McKinsey met vrij duidelijke resultaten opdraven. De Europese ondernemingen met het sterkste genderevenwicht in directiefuncties kenmerkten zich door betere prestaties op het © R.T. © R.T.
19 Online Touch Home