THINK TANK VÓÓR OF TEGEN? Motivering van ontslag? Sinds enkele maanden verplicht de CAO 109 de werkgever het ontslag van een arbeidskracht te motiveren. Voor sommigen geldt dit als een bijkomende bescherming voor werknemers, terwijl anderen vooral extra complexiteit in het al bijzonder logge personeelsbeheer betreuren. Wij ontmoetten twee gesprekspartners met uiteenlopende standpunten. Gaëlle Hoogsteyn Philippe Van Muylder, algemeen secretaris van ABVV Brussel De invoering van een CAO inzake motivering van ontslag was een noodzaak, aangezien verscheidene juridische (Europese of internationale) stelsels de opname van dit principe in het Belgisch recht vereisten. Ik denk onder meer aan de IAO Conventie 158, aan het Europees Sociaal Handvest of bijvoorbeeld ook aan het Handvest van de Grondrechten van de EU. Ik herinner er even aan dat een werkgever vóór deze CAO volledig het recht had een werknemer zonder precieze reden te ontslaan. Het gezond verstand pleitte steeds meer voor een vorm van ‘uitleg’, bij elk ontslag. Vandaag heeft de publieke opinie het nogal moeilijk met surpluswinst en willekeurige beslissingen. Op zich is dit niet meer dan logisch … Op dit ogenblik beschik ik natuurlijk over geen enkele statistische studie over de impact die deze CAO op willekeurig ontslag zou kunnen hebben. Voor de CAO 109 van kracht werd, bestonden er in dit verband twee stelsels: het bediendenstelsel, afgeleid van het gemeen recht (waarbij rechtsmisbruik ‘kwaadwillig’ gebruik van het ontslagrecht veronderstelde en waar de bewijslast de werknemer toekwam), en het arbeidersstelsel waarbij, ter compensatie van de veel kortere (en volgens mij veel te korte) opzeggingstermijnen, de werkgever moest bewijzen dat het niet om een willekeurig ontslag ging. Voortaan kan elke werknemer (zowel voormalige arbeider als voormalige bediende) onder bepaalde voorwaarden een kennelijk onredelijk ontslag aanklagen. Wanneer de werkgever echter de reden van het ontslag heeft gemeld, berust de bewijslast op beide partijen. De werkgevers vinden dat deze CAO het nu al zeer complexe personeelsbeleid nog ingewikkelder maakt. Misschien vindt u dit een gemakkelijk argument, maar ik stel vast dat de werkgevers die er, in het algemeen, nooit voor terugdeinzen bijkomende verplichtingen aan werkzoekenden op te leggen, plots van veel terughoudendheid getuigen wanneer zij zelf een nieuwe verplichting voorgeschoteld krijgen. Ik vind hun houding persoonlijk niet bijzonder redelijk. Jean-Claude Daoust, gedelegeerd bestuurder van Daoust Interim Ik acht deze nieuwe CAO overbodig. Zowel federaal als regionaal stellen we tijdens de afgelopen jaren in België de opkomst van een aantal nieuwe regels vast. Het personeelsbeleid is zeer log en uitermate complex geworden. Wanneer iemand met een idee op de proppen komt, wordt die in een nieuwe wet gegoten zonder zich af te vragen wat hiervan de toegevoegde waarde is. Ik pleit voor meer eenvoud in de wetgeving rond human resources. Complexiteit belemmert de rekrutering. Deze overtollige reglementering kan ondernemingen afschrikken. Ik denk dan voornamelijk aan KMO’s, waarvan de bedrijfsleiders al voor een heleboel taken moeten instaan. Met deze nieuwe CAO moeten de ondernemingen bij ontslag meer voorzorgsmaatregelen treffen: bijvoorbeeld het bijhouden van e-mails, het noteren van onaanvaardbare gedragingen, vergissingen, vertragingen enz. De ondernemingen worden er bijna toe gedwongen ‘bezwarende dossiers op te bouwen’, want ingeval van een onderzoek, moeten ze voldoende bezwarende elementen kunnen voorleggen om het ontslag te rechtvaardigen. Hiermee wijkt de bedrijfsleider af van zijn voornaamste taak: instaan voor de rentabiliteit, innovatie en duurzaamheid van zijn activiteit. Een ontslag dat op correcte wijze verloopt, namelijk met voldoende transparantie, vermijdt heel wat conflicten. Bij Daoust ontslagen wij nooit iemand zonder een gesprek om de persoon in kwestie de redenen van onze beslissing toe te lichten. Zo gaan de meeste ondernemingen te werk. In de praktijk stellen we vast dat een rechtvaardiging van ontslag slechts zelden wordt gevraagd. Ontslag is een normaal proces in het leven van een onderneming. Vandaag is het niet meer denkbaar is een vastgeroeste onderneming te werken, met hetzelfde personeel, 40 jaar lang. Nieuwe technologieën komen tevoorschijn en de beroepen evolueren. Het is dus normaal dat ook de door de ondernemingen gezochten profielen met de tijd veranderen en dat dit een zekere personeelsrotatie teweegbrengt. BECI - Brussel metropool - mei 2016 11 ©Thinkstock
14 Online Touch Home