Les diplômés du premier « cycle en management environnemental ». Formation Discover, Learn, Grow ! Savoir, c’est pouvoir. Pour mieux aider ses membres à acquérir les connaissances et les compétences indispensables à la bonne marche de leurs affaires, BECI a profondément repensé son offre de formations. Plus que jamais, celles-ci se veulent pratiques et utiles, axées sur l’acquisition de nouveaux outils, le partage et l’expérience vécue des participants. «L es entreprises réfléchissent de plus en plus au sens de leur action, y compris, bien sûr, en matière de formation », entame Émilie Lessire, Trainings Coordinator. « Il ne s’agit plus seulement d’apprendre, mais de comprendre ce que de nouveaux acquis peuvent représenter en termes de changements et d’amélioration pour l’entreprise ; savoir comment les utiliser, les valoriser, les optimiser… La formation elle-même n’est plus seulement vue comme un moment où l’on apprend, mais un moment de discussion, de partage – avec les formateurs, mais aussi, voire surtout, avec les autres participants. Elle devient une expérience en soi. Et plus que jamais, elle doit être orientée vers les résultats. Alors que le temps est précieux, ceux qui s’inscrivent à une formation veulent en retirer quelque chose de concret et immédiatement utile. C’est notre ‘promesse client’. » Matières régionales (mobilité, urbanisme, environnement…) ; développement de l’entreprise ; transmission ; internationalisation ; bien-être et performance ; numérisation : autant de matières où BECI possède une expertise utile et peut offrir une véritable valeur ajoutée en termes de formations. Celles-ci se déclinent désormais en trois volets : Discover, Learn et Grow. « ‘Discover’, c’est la réponse concrète à un besoin immédiat », reprend Émilie Lessire. « Cela correspond à des formations courtes sur des thèmes d’actualité ; par exemple, les implications d’une nouvelle loi en matière de droit social. En bref, c’est ce qu’il faut savoir. ‘Learn’, c’est un modèle de formation qui s’inscrit davantage dans le temps et qui donne aux participants des outils sur mesure, qu’ils pourront utiliser au quotidien et selon leurs besoins. Les formations proprement dites sont assorties d’éléments de suivi sous forme de webinaire ou de vidéos comprenant des trucs et astuces sur l’outil ou la méthode apprise. Enfin, ‘Grow’ est un programme d’accompagnement global, beaucoup BECI | RAPPORT D’ACTIVITÉ 2016 - 32 plus soutenu, axé sur la transformation réelle de l’entreprise. Il s‘agit de séries de formations, avec des moments de partage organisés qui permettent d’exploiter la dynamique de groupe. » Au contact des entreprises Au total, des formations moins éparses, mieux structurées – et qui permettent, au besoin, d’approfondir une thématique, en couvrant tous ses aspects à 360 degrés. Un tel modèle a déjà été mis en œuvre l’année dernière avec un cycle de formation en Perspective immobilière et développement urbain, la série des Co-Solutions Time ou, plus récemment, avec le Cycle en management environnemental – dont les premiers diplômes ont été remis au mois de juin, et dont la deuxième édition commence en ce mois de septembre. Cette dernière formation a permis d’aborder les multiples aspects de la gestion environnementale, de la mobilité à l’énergie en passant par la gestion des déchets, la politique d’achats, les outils de mesure… Le tout à travers une série de modules d’une journée, mais aussi de webinaires et de visites de terrain. Le réseautage est une autre dimension qui prend une importance croissante dans les formations : « On a parlé de la dynamique de groupe, qui est essentielle, mais elle doit se poursuivre au-delà du ‘moment formation’. C’est l’occasion de rencontrer des personnes, de créer de nouveaux contacts, et peut-être de trouver de nouveaux partenaires, voire de nouveaux clients. De plus en plus, c’est aussi ce que nous voulons favoriser. » Enfin, ce programme n’a rien de figé. Les formations BECI se déclinent aussi « sur mesure » et sur place, dans l’entreprise. « L’une de nos forces », conclut Émilie Lessire, « c’est le contact permanent avec les entreprises, être à l’écoute, mettre en réseau et apporter une réponse rapide et qualitative à chaque besoin. » n rapport 2016
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