Diversiteit Diversiteit, een troef voor de onderneming Onze samenleving verandert; het bedrijfsleven volgt de trend. Rassenvermenging, management door vrouwen en vergrijzing van de bevolking zijn enkele van de maatschappelijke verschuivingen waarvan de weerslag zich op de bedrijfswereld, het personeel en de clientèle laat voelen. Niet alle ondernemingen hebben het begrip diversiteit volop geïntegreerd. Het Witboek van BECI rond dit thema bewijst nochtans dat achterblijvers er alle baat zouden bij hebben het economisch potentieel van diversiteit te benutten. 35 % van de Brusselse bevolking is ouder dan 45 jaar en het vergrijzingsproces zet zich voort. Nagenoeg 66% van de Brusselaars tussen 18 en 60 jaar is van buitenlandse afkomst. In België lijdt 10% van de bevolking tussen 15 en 64 jaar aan een vorm van handicap of een chronische ziekte, maar dit percentage ligt in de hoofdstad wellicht hoger. Deze demografische gegevens vinden we echter niet systematisch terug in de Brusselse ondernemingen. En dit geldt ook voor vrouwen in topfuncties. Met de hulp van deskundigen analyseerde BECI noemenswaardige verschillen tussen samenleving en arbeidsmarkt voor de vier voornaamste vormen van discriminatie. Dat zijn het geslacht (het voortbestaan van het zgn. ‘glazen plafond’, de loonverschillen tussen man en vrouw), de leeftijd (een derde van de werkzoekenden is ouder dan 45 jaar), de buitenlandse afkomst (38 tot 53% tewerkstelling bij personen van buitenlandse afkomst, vergeleken met 74% bij mensen van Belgische afkomst) en de handicap (in België hebben 40,7% van de mensen met een handicap een baan, vergeleken met 66,4% van de valide personen). “Diversiteit bevordert echter de prestaties”, verklaart BECI Voorzitter Thierry Willemarck. Zo onderscheiden mensen van buitenlandse afkomst zich vaak door een bredere kijk op zaken en een multiculturele aanpak die gelijk staat met creativiteit en innovatie. De inbreng van oudere medewerkers is de ervaring en de wijsheid waarmee ze heel wat delicate situaties kunnen ontwarren. Mindervalide personen hebben meestal geleerd hun handicap te omzeilen door de ontwikkeling van andere vermogens en een flink herstellingsvermogen. En wat betreft gelijke kansen voor mannen en vrouwen op directieniveaus, zij zorgen voor complementariteit en een bredere aanpak van de problemen. Bovendien getuigt diversiteit in de onderneming van compatibiliteit met de verscheidenheid van onze samenleving. Integreer diversiteit in het bedrijf en u zult de klanten beter begrijpen en gemakkelijker bereiken. Niet alle ondernemingen maken gebruik van zulke troeven. Waarom? En hoe kunnen wij dit verhelpen? Eerder aanmoedigen dan verbieden In zijn Witboek ontleedt BECI de discriminatie. De conclusies zijn overduidelijk: discriminatie vloeit voort uit een maatschappelijke structuur die verstijfde gewoonten en gedragspatronen creëert. ‘Monoculturele’ maatschappelijke regels hebben de neiging ‘monoculturele’ sociale – en dus ook HR – praktijken te bevorderen. Daar gaat niet noodzakelijk kwaadwillige opzet mee gepaard. Daarom zijn sommige discriminerende gedragingen onopvallend, zelfs voor hun daders. “Een discriminatieverbod zal de diversiteit echter niet stimuleren. In feite kan een controlemechanisme op indirecte wijze een negatief vooroordeel versterken of zelfs doen ontstaan”, stellen Thierry Willemarck en Jean-Claude Daoust (de voorzitter van de sociale commissie van BECI). Zij beweren dat gerichte controles tegen discriminatie op de arbeidsmarkt er ten onrechte als een goed idee uitzien. Sinds 35 jaar geldt er in verscheidene wetsteksten een verbod op discriminatie bij het aanwerven van arbeidskrachten. Uit de recente resultaten blijkt echter dat deze regelgeving geen impact heeft op de cijfers. Beide voorzitters herinneren eraan dat discriminatie alle geledingen van de samenleving op de loer ligt. Vandaar de nood aan een globale aanpak, onder meer via het onderwijs, dat jammer genoeg het krachtigste discriminatiesysteem van onze maatschappij blijft. BECI gaat de uitdaging aan en levert een overzicht van alle knelpunten, zowel macrosociologisch (de ganse samenleving) als microsociologisch (individueel). Het initiatief onderstreept ook de menselijke rijkdom en de opvallende economische troeven van diversiteit. Het ‘Witboek over Diversiteit’ verscheen in september verleden jaar, samen met ons magazine Brussel Metropool. Het document kan ook op onze website worden gelezen. n Info: www.beci.be/nl/witboek_over_diversiteit/ 39 - ACTIVITEITENVERSLAG 2015 | BECI jaarverslag 2015
42 Online Touch Home